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    El documento habla sobre el proceso de identificación de talentos, el cual consiste en ubicar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, permitiendo obtener solicitantes entre los cuales se seleccionarán los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación de talentos.

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    El documento habla sobre el proceso de identificación de talentos, el cual consiste en ubicar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, permitiendo obtener solicitantes entre los cuales se seleccionarán los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación de talentos.

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    El documento habla sobre el proceso de identificación de talentos, el cual consiste en ubicar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, permitiendo obtener solicitantes entre los cuales se seleccionarán los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación de talentos.

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    El documento habla sobre el proceso de identificación de talentos, el cual consiste en ubicar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, permitiendo obtener solicitantes entre los cuales se seleccionarán los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación de talentos.

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    Identificación de Talentos

    Proceso de ubicar e interesar a


    candidatos capacitados para llenar
    las vacantes de la organización.
    El proceso de identificación del
    talento se inicia con la búsqueda de
    candidatos y termina cuando se
    reciben las solicitudes de empleo, y
    permite obtener solicitantes de
    trabajo, de los cuales se seleccionará
    a los nuevos empleados. El proceso
    de selección es independiente del de
    identificación de talento, y se
    estudia en el capítulo siguiente.
    Desafíos del Capital Humano
    Los desafíos y las condiciones que con más frecuencia
    enfrentan los reclutadores son los siguientes:
    Señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y
    Planeación estratégica labores que se necesita crear y poner en práctica.

    Entre estos factores se pueden citar las tasas de desempleo nacional y regional, la
    Condiciones del entorno ausencia o presencia de personal calificado en ciertas áreas, las labores de
    reclutamiento de otras empresas, incluyendo las de la competencia, y en general el
    clima económico en que la organización lleva a cabo su labor.

    Políticas corporativas Determinan políticas generales de reclutamiento, con el objetivo de lograr cierta
    uniformidad en diversas áreas, mantener y mejorar su imagen, y lograr economías
    de escala, entre otros objetivos.

    - Contar con un servicio especializado en procesos de reclutamiento que


    Hábitos y tradiciones
    resultan más eficientes, de mayor calidad y menores costos, gracias al
    en el reclutamiento
    soporte tecnológico.
    - Reducción de 10 a 30% en tiempo y costos, así como obtención de mejores
    candidatos.
    Para obtener un grupo de candidatos a un puesto, el reclutador
    debe hacerse la pregunta: “¿Qué se requiere para desempeñar
    Requisitos del puesto este puesto?”
    • ¿Qué nivel tiene el puesto?
    • ¿Qué es necesario hacer?
    • ¿Qué es necesario saber?
    • ¿Qué es necesario aprender?
    • ¿Qué experiencia es realmente indispensable?

    Los costos de identificar y atraer candidatos idóneos involucran varias variables como los costos
    Costos de insertar un anuncio en algún sitio especializado o en la prensa, o bien el costo de contratar a
    una agencia outsourcing que se encargue de ello, aunque esto es más caro.

    Costo de reclutamiento = Horas-hombre del reclutador × Horas-hombre del tiempo invertido en el


    proceso de reclutamiento

    Los incentivos bien concebidos constituyen el factor que hace que se incline la balanza en favor
    Incentivos de determinada compañía.

    Canales de Reclutamiento
    Interno
    Los empleados que la compañía tiene en la
    actualidad constituyen una fuente esencial de
    posibles candidatos para un puesto. Tanto si se
    trata de una promoción como de un movimiento
    lateral, los candidatos internos ya están
    familiarizados con la organización y poseen
    información detallada sobre políticas y
    procedimientos.

    Canales de Reclutamiento
    Externo
    Cuando las vacantes no se pueden llenar internamente,
    el departamento de capital humano procede a
    identificar candidatos en el mercado externo de
    trabajo. Esta sección del presente capítulo explora los
    canales de reclutamiento más utilizados tanto las
    compañías como los solicitantes de empleo.
    Formularios de Solicitud de Empleo

    Los formularios de solicitud de empleo tienen el


    objetivo de proporcionar a la empresa
    información sobre los candidatos que se han
    obtenido a través del proceso de reclutamiento.
    Incluso en los casos en que los mismos
    candidatos ofrecen información detallada en su
    curriculum vitae, las empresas suelen exigir que
    se llene un formulario de solicitud de empleo
    para disponer de información comparable con la
    que se obtiene de los otros candidatos.

    Debe contener información como:


    - Datos personales

    - Situación laboral

    - Educación y preparación académica

    - Antecedentes laborales

    - Asociaciones, distinciones y pasatiempos

    - Referencias

    - Integridad de la información

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