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    Ciclo Pdca

    Cargado por

    Enrique Betancourt
    El documento describe el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Explica que el ciclo consta de 4 etapas cíclicas: 1) planificar objetivos de mejora, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar basado en los resultados. Además, provee un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar este ciclo al introducir nuevos procesos y máquinas para mejorar la eficiencia de producción.

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    Ciclo Pdca

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    Enrique Betancourt
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    El documento describe el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Explica que el ciclo consta de 4 etapas cíclicas: 1) planificar objetivos de mejora, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar basado en los resultados. Además, provee un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar este ciclo al introducir nuevos procesos y máquinas para mejorar la eficiencia de producción.

    Descripción original:

    Planificacion Estrategica

    Título original

    CICLO PDCA

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    © © All Rights Reserved

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    El documento describe el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Explica que el ciclo consta de 4 etapas cíclicas: 1) planificar objetivos de mejora, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar basado en los resultados. Además, provee un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar este ciclo al introducir nuevos procesos y máquinas para mejorar la eficiencia de producción.

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    Ciclo Pdca

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    Enrique Betancourt
    El documento describe el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Explica que el ciclo consta de 4 etapas cíclicas: 1) planificar objetivos de mejora, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar basado en los resultados. Además, provee un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar este ciclo al introducir nuevos procesos y máquinas para mejorar la eficiencia de producción.

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    UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


    CONTABILIDAD Y AUDITORIA
    PLANIFICACION ESTRATEGICA
    NOMBRE: Betancourt Bryan

    CURSO: CA 3-3

    FECHA: 2018-06-18

    CICLO PDCA
    PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR

    El nombre del Ciclo PDCA viene de las siglas Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
    También es conocido como Ciclo de mejora continua o Círculo de Deming. Esta
    metodología describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma
    sistemática para lograr la mejora continua, entendiendo como tal al mejoramiento
    continuado de la calidad. El círculo de Deming lo componen 4 etapas cíclicas, de forma
    que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo,
    de forma que las actividades son reevaluadas periódicamente para incorporar nuevas
    mejoras. La aplicación de esta metodología está enfocada principalmente para para ser
    usada en empresas y organizaciones.
    ¿Cómo implantar el Ciclo PDCA en una organización?

    Las cuatro etapas que componen el ciclo son las siguientes:

    1. Planificar (Plan): Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los


    objetivos a alcanzar. Para buscar posibles mejoras se pueden realizar grupos de trabajo,
    escuchar las opiniones de los trabajadores, buscar nuevas tecnologías mejores a las que
    se están usando ahora, etc.

    2. Hacer (Do): Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente
    conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los
    cambios a gran escala.

    3. Controlar o Verificar (Check): Una vez implantada la mejora, se deja un periodo de


    prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas
    iniciales habrá que modificarla para ajustarla a los objetivos esperados.

    4. Actuar (Act): Por último, una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar
    los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido
    implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantará la mejora de forma
    definitiva, y si no lo son habrá que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados
    o si desecharla. Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso
    periódicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar.

    Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA

    Vamos a poner un ejemplo sencillo: Una fábrica que produce piezas de aluminio.
    Suponemos que en la empresa se introduce la sistemática de la mejora continua, y para
    ello se basan en el Ciclo PDCA conjuntamente con otras herramientas. Aplicando la
    mejora continua pasaría lo siguiente:
    UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
    CONTABILIDAD Y AUDITORIA
    PLANIFICACION ESTRATEGICA
    1. Se analizan posibles mejoras, ya sea porque se han detectado problemas, porque
    los trabajadores han propuesto formas distintas de realizar alguna tarea, porque en
    el mercado han salido máquinas más eficientes que permiten ahorrar costes, etc.

    2. Se estudian las posibles mejoras y su impacto. Se eligen las que mejor van a
    funcionar y se decide implantarlas en una prueba piloto a pequeña escala.

    3. Una realizada la prueba piloto, se verifica que los cambios funcionan


    correctamente y dan el resultado deseado. Si los cambios realizados no satisfacen
    las expectativas se modifican para que funcionen conforme a lo esperado.

    4. Por último, si los resultados son satisfactorios se implantan a gran escala en la


    línea de producción de la fábrica. Una vez finalizadas e implantadas las mejoras,
    las actividades en la fábrica de piezas de aluminio funcionarán más
    eficientemente. No obstante, periódicamente habrá que volver a buscar posibles
    nuevas mejoras y volver a aplicar el círculo de Demming de nuevo.

    Bibliografía
    Bernal, J. J. (23 de Agosto de 2013). Obtenido de PDCA HOME:
    https://www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca/

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