Principios de Taylor y Fayol

PRINCIPIOS DE TAYLOR Y FAYOL
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Taylor 1903
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación
y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN/PLANEACIÓN: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el
método planeado.
3. PRINCIPIO DEL CONTROL: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada
4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: asignar atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
lo más disciplinada posible.
Principios adicionales que toma en cuenta la Administración Científica según Taylor

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo
para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos útiles.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
4. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su
ejecución.
7. Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando
los patrones fueren superados.
8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
10. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y
premiarlo.
11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos,
de forma que sea fácil su manejo y uso.
1
LA TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Henri Fayol - 1911
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más
grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en
París en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la
empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la
creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no
existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe tener
una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, debe contar con un
administrador para cada caso.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan
la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa
por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los
acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en
disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen
funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
8. ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
9. JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde
gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad
de cada nivel.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser
asignada de acuerdo con el trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por
todos los trabajadores.
11. EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12. ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente
de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados
sentirán seguridad en su puesto.
2
13. INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en
cuenta que en ocasiones se cometerán errores.
14. ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo
colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
CONCLUSIÓN
Por lo que llegamos a la conclusión que el esfuerzo que desarrolló en su época para actualizar y reformular
las tendencias de ese entonces, culminó en la gratitud del mundo entero al poder utilizar día a día sus
aportes al mundo entero, el trabajo intelectual incorporando nuevas metodologías en el desarrollo del
trabajo, contribuyó a las organizaciones a dar pasos agigantados para desarrollar su potencial productivo y
gerencial.
Fuentes Consultadas
Chiavenato Idalberto; "Introducción A la Teoría General de la Administración"; Editorial Mcgraw-hill.
Comparación entre Taylor y Fayol
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática con puntos de vista diferentes.
Taylor Fayol
Administración científica Teoría clásica
Importancia de las tareas Importancia de la estructura
Realiza sus estudios desde el nivel obrero Realiza sus estudios desde el nivel gerencial
hasta la gerencia. hasta el operativo.
Realiza sus estudios sobre la base de Presta más atención a las tareas
tiempos y movimientos, y selección administrativas.
del personal.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación Los estudios de Fayol tardaron
inmediata. mucho en reconocerlos.
Taylor es práctico. Fayol es teórico.
Incrementar la eficiencia de la empresa por Aumentar la eficiencia por la forma de los
medio del aumento de la eficiencia del órganos componentes y sus interrelaciones
nivel operativo estructurales

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