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    A10 JLLC

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    El documento presenta información sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades emprendidas para alcanzar un objetivo específico, las cuales son planificadas, relacionadas y desarrolladas de manera conjunta. Explica que los proyectos se caracterizan por ser únicos, no rutinarios, temporales y gestionar flexiblemente las incertidumbres. Finalmente, detalla los elementos que conforman un proyecto como el alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo y recursos.

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    El documento presenta información sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades emprendidas para alcanzar un objetivo específico, las cuales son planificadas, relacionadas y desarrolladas de manera conjunta. Explica que los proyectos se caracterizan por ser únicos, no rutinarios, temporales y gestionar flexiblemente las incertidumbres. Finalmente, detalla los elementos que conforman un proyecto como el alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo y recursos.

    Descripción original:

    A10

    Título original

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    El documento presenta información sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades emprendidas para alcanzar un objetivo específico, las cuales son planificadas, relacionadas y desarrolladas de manera conjunta. Explica que los proyectos se caracterizan por ser únicos, no rutinarios, temporales y gestionar flexiblemente las incertidumbres. Finalmente, detalla los elementos que conforman un proyecto como el alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo y recursos.

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    El documento presenta información sobre la administración de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades emprendidas para alcanzar un objetivo específico, las cuales son planificadas, relacionadas y desarrolladas de manera conjunta. Explica que los proyectos se caracterizan por ser únicos, no rutinarios, temporales y gestionar flexiblemente las incertidumbres. Finalmente, detalla los elementos que conforman un proyecto como el alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo y recursos.

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    de 5

    Juan Lorenzo Luna Canul

    Matricula: 920074198

    Materia: Administración De Proyectos

    Maestro: Blanca Ramírez Acosta

    Actividad 10. Cuadro SQA (Segunda parte)

    Administración de proyectos
    ¿Qué es un proyecto?

    Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad para alcanzar un
    objetivo específico. Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran relacionadas entre sí y se desarrollan de
    manera conjunta.

    ¿Cuáles son las características que lo definen?

    1. Es único

    2. No es una operación rutinaria

    3. Obtiene entregables distintos para cada proyecto

    4. Es temporal

    5. Comparte un mismo equipo de trabajo

    6. Tiene carácter flexible

    7. Gestiona mejor las incertidumbres

    Estrategias de la administración por calidad 2


    ¿Cuáles son los elementos que lo conforman?

    Triple restricción es:

    Alcance: La proyección que tienes hacia ese proyecto


    Costo: El costo del proyecto.
    Tiempo: El tiempo que tomará el proyecto.

    Séxtuple restricción

    Calidad: La calidad del proyecto.


    Riesgo: Cualquier son los factores que podrían llegar a fallar.
    Recursos: Manejo de efectivo, personal, herramientas necesarias.

    Estrategias de la administración por calidad 3


    SQA sobre Administración de Proyectos

    Lo que sé Lo que quiero saber Lo que aprendí

    En base a todo lo analizado en el


    transcurso de la materia pude tener
    como resultado un buen conocimiento
    en base a la planeación y los
    La definición apropiada y aceptada,
    Un proyecto es una serie de
    problemas que también involucran los
    las partes que lo integran, también la
    actividades que se evalúan y ejecutan
    proyectos no solamente es la
    ejecución y administración más
    a partir del surgimiento de nuevas
    planeación si no todo el proceso que
    eficiente de un proyecto, así como el
    necesidades, siendo estas el
    tendrá y con eso mismo las
    dominio delas herramientas auxiliares
    resultado de la deficiencia de los
    responsabilidades que hubo tiene que
    para la gestión de la tarea.
    procesos ejecutados con regularidad
    asumir sobre el trabajo con el
    por las personas o empresas.
    personal que también lo va a ejecutar.

    De igual forma los estándares de


    calidad la gestión del proyecto entre
    otras acciones que se requerían.

    Estrategias de la administración por calidad 4


    Bibliografía

     CEC-IAEN. (Productor). (23 de marzo de 2016). ¿Qué es un proyecto? [Archivo de video]. Recuperado de
    https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA

    Estrategias de la administración por calidad 5

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