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    ESTUDIO DE CASO TBM Consulting Group

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    El resumen analiza un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que contrató a TBM Consulting Group para mejorar. TBM se centró en rediseñar los procesos de producción y distribución, incluidos los procesos de planificación y programación para optimizar e reducir inventarios. Esto llevó a cambiar el modelo de producción basado en predicciones a uno basado en la demanda, resultando en una importante reducción de inventario y ahorros anuales de $8 millones.

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    El resumen analiza un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que contrató a TBM Consulting Group para mejorar. TBM se centró en rediseñar los procesos de producción y distribución, incluidos los procesos de planificación y programación para optimizar e reducir inventarios. Esto llevó a cambiar el modelo de producción basado en predicciones a uno basado en la demanda, resultando en una importante reducción de inventario y ahorros anuales de $8 millones.

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    El resumen analiza un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que contrató a TBM Consulting Group para mejorar. TBM se centró en rediseñar los procesos de producción y distribución, incluidos los procesos de planificación y programación para optimizar e reducir inventarios. Esto llevó a cambiar el modelo de producción basado en predicciones a uno basado en la demanda, resultando en una importante reducción de inventario y ahorros anuales de $8 millones.

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    El resumen analiza un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que contrató a TBM Consulting Group para mejorar. TBM se centró en rediseñar los procesos de producción y distribución, incluidos los procesos de planificación y programación para optimizar e reducir inventarios. Esto llevó a cambiar el modelo de producción basado en predicciones a uno basado en la demanda, resultando en una importante reducción de inventario y ahorros anuales de $8 millones.

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    Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es

    socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:
    1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento.
    2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa.
    3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.
    4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de empresa. Mencione y
    describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
    Desarrollo.
    1. Las situaciones objeto de mejoramiento son: Caía en la demanda de los clientes, problemas con los
    costos y esto se ve reflejado en la inadecuada planeación lo que ocasiono los resultados presentes
    asociados a los altos niveles de inventario.

    2. TBM CONSULTING GROUP fue contratado para ayudar al cliente centrándose en el rediseño de los
    procesos de producción y distribución incluyendo los procesos de planeación y programación para
    optimizar y reducir el inventario de bienes determinados. Finalmente, La empresa cambió de un
    modelo de producción en base a la predicción a un modelo de producción en base a la demanda,
    resultando en una importante reducción de inventario.

    3. Las acciones realizadas por el consultor me parecen muy acertadas y con enfoque directo sobre la
    problemática presente, todo esto se ve reflejado en la mejora continua de la calidad, los conceptos
    nuevos de distribución y las reducciones de inventario lo que llevo a la empresa en 180 días a 8
    millones de ahorros anuales.

    4. Las acciones que se podrían aplicar son las siguientes.

    - Cambios en los modelos de producción en base a la demanda, porque con esto se tendría un
    ahorro significativo en los procesos de la empresa y así mismo una planificación correcta sobre
    los insumos y materia prima.
    - Identificación y eliminación de costos ocultos que consumen efectivo. Esto se ve reflejado en la
    Mejoramiento en planeación y estrategia de calidad, dando bases fuertes para un mercado
    cambiante
    - Producción alineada, nuevas células y nueva distribución lo que mejora la productividad.

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