Desiciones de Empresa

DESICIONES DE EMPRESA
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Es habitual que las empresas se enfrenten en su día a día a la disyuntiva de tener que
tomar decisiones. Tomar el camino correcto es elemental, ya que el éxito o fracaso pueden
depender de cada determinación.
George Shackle, economista británico, ya definió en los años 70 el concepto de decisión

como “un corte entre el pasado y el futuro”, que supuso una alternativa para hacer frente
a la incertidumbre. En pocas palabras, poder organizar y planificar el futuro con el
objetivo de conseguir un fin específico.
Otros teóricos como William Greenwood, en cambio, sostienen que es “la elección entre
varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo
de conseguir algún resultado deseado”.
Sea como fuere, decidir supone escoger la mejor opción entre las posibles. Se trata de un
proceso que parte de la identificación de un problema, durante el que es necesario
analizar las alternativas, aplicar la más adecuada y, posteriormente, analizar si se han
alcanzado, o no, los objetivos previstos.
La idea de Henry Ford de aumentar el salario de sus trabajadores, que le permitió atraer
más talento y mejorar los índices de productividad de su empresa; o la decisión tomada
por los directivos de Apple para traer de vuelta a Steve Jobs tras despedirlo y convertirlo
en el impulsor del gran desarrollo que vivió años más tarde la compañía, entre otras, ya
forman parte de la lista de grandes decisiones en la historia empresarial.
¿QUÉ HAY QUE TENER EN CUENTA ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN?
Antes de afrontar una decisión, es importante detectar cuál es su origen o detonante. A

partir de ahí, se recomienza analizar toda la información de forma lógica y racional,
además de identificar posibles problemas y/o oportunidades. Aplicar la escala de
prioridades puede facilitar este trabajo. Sin embargo, hay que evitar dejarse llevar
únicamente por las emociones, la intuición o experiencias pasadas.
La toma de decisiones se ha convertido en una dinámica más del entorno cotidiano de las
personas. Tanto es así que, a veces, se llevan a cabo de forma inconsciente o impulsiva.
Es en estos casos en los que hay que poner más atención, ya que son los más peligrosos.
Desde el punto de vista empresarial, repetir los fracasos del pasado; justificar
constantemente los errores; delegar las tareas por exceso y por defecto; ser dependientes;
y la falta de compromiso, son algunos de los factores que pueden llevar a tomar decisiones
inapropiadas para las compañías.
TIPOS DE DECISIONES
Las decisiones pueden organizarse atendiendo a dos criterios diferentes: por método y por
niveles:
1. POR MÉTODO:
Decisiones racionales o estructuradas: son las que se toman en base a un proceso

específico o criterio concreto (por ejemplo, unas reglas o leyes) y surgen de forma
repetitiva y rutinaria. Por su naturaleza, son predecibles.
Decisiones intuitivas o no estructuradas: son aquellas que afrontan una situación

nueva. A diferencia de las anteriores, no parten de un proceso o criterio previo, ya sea
porque no ha surgido antes la necesidad de afrontarlas o por contar con una naturaleza
compleja. No son predecibles.
2. POR NIVELES:
Decisiones planificadas: en las empresas, son tomadas por los líderes más altos de la
escala jerárquica. Son decisiones que atañen a las relaciones entre la empresa y su
entorno, de gran transcendencia y no repetitivas. Requieren de un gran análisis de la
información y reflexión.
Decisiones tácticas: pueden ser repetitivas -o no- y, con frecuencia, las toman directivos
de rango intermedio. Se debe tener cuidado, ya que la consecución de varios errores puede
afectar de forma negativa a la compañía.
Decisiones operativas: se relacionan con actividades cotidianas de la empresa y de ellas

se encargan los líderes de nivel inferior.
ETAPAS DEL PROCESO
¿Qué características debe comprender la toma de decisiones?
Según indica Thomas L. Saaty en su libro “Toma de decisiones para líderes”, este proceso
debe ser de elaboración simple; aplicable tanto para grupos como para individuos; natural
a la intuición y al pensamiento general; alentar la transacción y la formación de
consensos; no requerir demasiada especialización para dominarla y comunicarla; y ser
fácil de examinar. Asimismo, se diferencian seis etapas necesarias para completar dicho
proceso:
1. Identificación del problema: es importante reconocer el obstáculo, por qué hay que
afrontarlo y cuál es el origen de la presión o urgencia que conlleva. A partir de ahí, se
eligen los criterios a seguir para su mejor resolución.
2. Propuesta de soluciones o alternativas: en este paso hay que recopilar todas las
alternativas que sean aplicables y de utilidad. La experiencia o el consejo de expertos en
la materia pueden ser de gran ayuda. Por el contrario, aislarse, no escuchar ni atender a
otras propuestas o ceñirse únicamente a un punto de vista puede conducir a cometer
errores.
3. Evaluación: con todas las propuestas sobre la mesa, hay que analizar cada una de ellas,
sopesar sus pros y contras, además de las posibles consecuencias que puedan
desprenderse de ellas.
4. Elección de la mejor solución o alternativa: tras superar la etapa anterior, y tras hacer
un ejercicio de análisis y razonamiento, llega el momento de elegir la decisión a adoptar.
Para ello se discriminarán en primer lugar las que más se alejen de las necesidades u
objetivos, hasta encontrar la que se considere más acertada.
5. Implantación de la solución o alternativa: una vez tomada la decisión, hay que

informar sobre la misma a las personas o empresas afectadas. Esto requiere de un proceso
de planificación y organización previo.
6. Análisis de los resultados: La última etapa debe ser el análisis de los resultados para
comenzar el ciclo en caso de ser necesario. Encontrar solución al problema inicial sin que
suponga la aparición de otros, sería el ejemplo de éxito más significativo. De ser así, la
alternativa elegida podría aplicarse a otros conflictos similares. En caso contrario,
otorgaría información para evitar errores en el futuro.
La toma de decisiones es un proceso adherido, especialmente, a los líderes, pero no deja

de ser una habilidad que cualquier persona de la empresa puede aprender y desarrollar.
Aunque en un primer momento pueda ser difícil de comprender o implantar, la mayoría
de las personas tienen interiorizada esta dinámica por su propia experiencia. Es elemental
tomar las decisiones correctas, ¡de ellas depende el éxito!

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George Shackle, economista británico, ya definió en los años 70 el concepto de decisión

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Antes de afrontar una decisión, es importante detectar cuál es su origen o detonante. A

Decisiones racionales o estructuradas: son las que se toman en base a un proceso

Decisiones intuitivas o no estructuradas: son aquellas que afrontan una situación

Decisiones operativas: se relacionan con actividades cotidianas de la empresa y de ellas

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