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    Indicadores Claves de Desempeño para Mtto y Confiabilidad (Kpi) - Rev 0

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    Germán Hernández
    Este documento describe el desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPI) para mantenimiento y confiabilidad. Explica la importancia de medir el desempeño a través de indicadores que muestran resultados y también indicadores que conducen a las metas. El objetivo es desarrollar herramientas basadas en indicadores para la planificación del mantenimiento en función de los objetivos del negocio y formular indicadores estratégicos para identificar parámetros de desempeño.

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    Indicadores Claves de Desempeño para Mtto y Confiabilidad (Kpi) - Rev 0

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    Germán Hernández
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    Este documento describe el desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPI) para mantenimiento y confiabilidad. Explica la importancia de medir el desempeño a través de indicadores que muestran resultados y también indicadores que conducen a las metas. El objetivo es desarrollar herramientas basadas en indicadores para la planificación del mantenimiento en función de los objetivos del negocio y formular indicadores estratégicos para identificar parámetros de desempeño.

    Descripción original:

    confiabilidad y mantenimiento

    Título original

    Indicadores Claves de Desempeño Para Mtto y Confiabilidad (Kpi)_rev 0 (1)

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    Este documento describe el desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPI) para mantenimiento y confiabilidad. Explica la importancia de medir el desempeño a través de indicadores que muestran resultados y también indicadores que conducen a las metas. El objetivo es desarrollar herramientas basadas en indicadores para la planificación del mantenimiento en función de los objetivos del negocio y formular indicadores estratégicos para identificar parámetros de desempeño.

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    Este documento describe el desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPI) para mantenimiento y confiabilidad. Explica la importancia de medir el desempeño a través de indicadores que muestran resultados y también indicadores que conducen a las metas. El objetivo es desarrollar herramientas basadas en indicadores para la planificación del mantenimiento en función de los objetivos del negocio y formular indicadores estratégicos para identificar parámetros de desempeño.

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    Desarrollo de Indicadores Claves de Desempeño

    para Mantenimiento y Confiabilidad (KPI) 24 HORAS


    Los indicadores, ayudan a balancear la CONTENIDO
    medición operativa y financiera, a través de
    1. Introducción.
    la visualización de los trabajos o actividades
    realizadas, el desempeño de los equipos y 2. Valor de la medición de Desempeño y Seguimiento.
    los resultados obtenidos, permitiendo 3. Tipos de Indicadores (Causa y Efecto)
    orientar la apropiada toma de decisiones.
    Cuando una compañía quiere evaluar su
    4. Sistema de Indicadores de Gestión.
    mantenimiento, tanto desde el punto de vista 5. Indicadores típicos en Confiabilidad y Mantenimiento
    interno como externo, necesita contar con un conforme al estándar EN-15341 y las mejores prácticas
    conjunto común de indicadores predefinidos, de SMRP.
    que le permitan realizar comparaciones. 6. Fundamentos estadísticos y calidad del dato
    Es de suma importancia saber definir y hacer
    seguimiento a los indicadores que muestran
    7. Modelo de Gestión y orientación a Procesos
    los resultados, pero así mismo se deben 8. Mapa de Mejora continua
    manejar los indicadores que direccionan o 9. Construcción de Mapa estratégico.
    conducen a la obtención de estas metas.
    10. Proceso de Implementación de un Sistema de
    indicadores
    OBJETIVOS GENERALES
    11. Herramientas estadísticas para analizar la gestión de
    • Desarrollar herramientas de carácter mantenimiento y la confiabilidad
    técnico-financiero basados en
    12. Análisis probabilístico de la disponibilidad y confiabilidad
    indicadores, para la planificación del
    de equipos
    mantenimiento en razón de objetivos del
    negocio. 13. Discusión Final y plan
    • Formulación estratégica de indicadores, Metodología:
    para la identificación de parámetros de
    desempeño a través de un árbol conductor La dinámica instruccional es teórica y práctica, por lo que
    de decisión basado en indicadores causa- en cada sesión se llevan a cabo ejercicios de los tópicos
    efecto (Leading-Lagging) desarrollados. procesando información a partir de ejercicios
    estructurados, para desarrollar sus criterios y aclarar dudas,
    • Analizar el comportamiento estadístico y
    para consolidar una aplicación más eficaz.
    probabilístico de los equipos que permita
    direccionar estrategias de acción de Se contempla el uso de casos reales de los mismos
    mejora usuarios, para obtener la aclaratoria pertinente e incluso
    ampliar perspectivas conforme al material cubierto.
    DIRIGIDO A:
    Ingenieros, Supervisores, Planificadores, Inspectores, Analistas de Mantenimiento, como para todo el
    personal involucrado en el control de gestión y plan de acción para el mantenimiento y la confiabilidad.

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