NOMBRE: KAREN ZÚÑIGA LÁZARO MATERIA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

CURSO: 7 – 1

REALIZAR LOS SIGUIENTES EJERCICIOS

9.3-2. Usted debe hacer un viaje en automóvil a una ciudad que nunca ha visitado.
Estudia un plano para determinar la ruta más corta hasta su destino. Según la ruta
que elija, hay otras cinco ciudades (llamadas A, B, C, D, E) por las que puede pasar
en el camino. El plano muestra las millas de cada carretera que son una conexión
directa entre dos ciudades sin que otra intervenga. Estas cifras se resumen en la
siguiente tabla, donde un guion indica que no hay conexión directa sin pasar por otras
ciudades.

a) Formule éste como un problema de la ruta más corta al trazar una red donde
los nodos son ciudades, los arcos son carreteras y los números la distancia en
millas.

A 70
40
(Origen) 10 D 60
55
B T (Destino)
O 60 10
40
20 E 80
50 50
C

b) Use el algoritmo descrito en la sección 9.3 para resolver este problema de la

ruta más corta.

Nodos Nodo no
resueltos resuelto Distancia N- Distanci Ultima
conectados más total esimo a mínima conexió
No. directament cercano involucrad nodo n
e a nodos conectad a más
no resueltos o cercan
o

1 O A 40 A 40 OA
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2-3 O C 50 C 50 OC
A B 40+10 B 50 AB

4 A D 40+70 E 90 BE
B E 50+40
C E 50+50

5 A D 40+70 D 100 BD
B D 50+55 D ED
E D 90+1

6 D T 100+60 T 160 DT
E T 90+80

Ruta más corta: O- A- B- E- D- T = 160

9.3-4. Utilice el algoritmo descrito en la sección 9.3 para encontrar la ruta más corta
a través de las redes a) y b), en las cuales los números representan las distancias
reales entre los nodos correspondientes.

n Nodos Nodo no Distancia n-ésimo Distancia Última

resueltos resuelto total nodo mínima conexión
conectados más involucrada más
directamente cercano cercano
a nodos no conectado
resueltos
1 O A 4 A 4 OA
2,3 O C 5 C 5 OC
A B 4+1=5 B 5 AB
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4 A D 4+7=11
B E 5+4=9 E 9 BE
C E 5+5=10
5 A D 4+7=11
B D 5+5=10 D 10 BD
E D 7+1=8 D 10 ED
6 D T 10+6=16 T 16 DT
E T 9+8=17

Ruta más corta: O- A- B- E- D- T = 16

n Nodos Nodo no Distancia n-ésimo Distancia Última

resueltos resuelto total nodo mínima conexión
conectados más involucrada más
directamente cercano cercano
a nodos no conectado
resueltos
1 O B 3 B 3 OB
2 O A 4 A 4 OA
B C 3+4=7
3 O C 6 C 6 OC
A D 4+3=7
B C 3+4=7
4 A D 4+3=7 D 7 AD
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C F 6+2=8
B E 3+6=9

5 B E 3+6=9
C F 6+2=8 F 8 CF
D F 7+2=9
6 B E 3+6=9 BE
C E 6+5=11 E 9
D G 7+4=11
F E 8+1=9 FE
7 D G 7+4=11
F G 8+2=10 G 10 FG
E H 9+2=11
8 E H 9+2=11 H 11 EH
F H 8+5=13
G H 10+2=12
9 E I 9+5=14 EI
H I 11+3=14 I 14 HI
G T 10+7=17
10 G T 10+7=17 T 17 GT
H T 11+8=19
I T 14+9=18

Ruta
OC-F-G-T=17

9.4-3. El Premiere Bank ha decidido conectar terminales de computadora de cada

sucursal a la computadora central de su oficina matriz mediante líneas telefónicas
especiales con dispositivos de telecomunicaciones. No es necesario que la línea
telefónica de una sucursal esté conectada directamente con la oficina matriz. La
conexión puede ser indirecta a través de otra sucursal que esté conectada (directa o
indirectamente) a la matriz. El único requisito es que exista alguna ruta que conecte
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a todas las sucursales con la oficina matriz. El cargo por las líneas telefónicas
especiales es directamente proporcional a la distancia cableada, donde la distancia
(en millas) entre cada par de oficinas es:

La administración desea determinar qué pares de sucursales conectar directamente

con las líneas telefónicas especiales para que todas queden conectadas (de modo
directo o indirecto) a la oficina matriz con un costo total mínimo.
a) Explique cómo se ajusta este problema a la descripción del problema del árbol
de expansión mínima.

b) Utilice el algoritmo descrito en la sección 9.4 para resolver este problema.

n Nodos Nodo no Distancia n-ésimo Distancia Última

resueltos resuelto total nodo mínima conexión
conectados más involucrada más
directamente cercano cercano
a nodos no conectado
resueltos
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1 OP S2 70 S2 70 OP
2 OP S3 115 C 115 OPS3
S2 S1 70+100=170 B
3 OP S1 190 S1 190 OPS1
4 S2 S4 70+120=190 S4 190 S2S4
S3 S5 115+80=195
5 S1 S4 190+215=405
S2 S5 70+220=290
S3 S5 115+80=195 S5 195 S3S5
6 S4 P 405+270=675
S5 P 195+160=355 P 355 S5P

9.5-1. Para la red mostrada a continuación, utilice el algoritmo de la trayectoria de

aumento descrita en la sección 9.5 para encontrar el patrón de flujo que proporciona
el flujo máximo del nodo origen al nodo destino, dado que la capacidad a través del
arco que va del nodo i al nodo j es el número más cercano al nodo i del arco entre
estos nodos. Muestre su trabajo.
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9.5-3. El siguiente diagrama describe un sistema de acueductos que se origina en

tres ríos (Rl, R2 y R3) y termina en una ciudad importante (nodo T), donde los otros
nodos son puntos de unión del sistema.

Utilice unidades de miles de acres-pie; las siguientes tablas muestran la cantidad

máxima de agua que puede bombearse, a través de cada acueducto, cada día.

La comisión del agua desea determinar el plan que maximice el flujo de agua hacia
la ciudad.
a) Formule este problema como un problema de flujo máximo; identifique un origen,
un destino y los nodos de trasbordo, y trace la red completa que muestre la
capacidad de cada arco.
b) Use el algoritmo de la trayectoria de aumento que se presentó en la sección 9.5
para resolver este problema.
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9.8-4. La empresa 21st Century Studios está a punto de iniciar la producción de su

película más importante (y más cara) del año. El productor de la película, Dusty
Hoffmer, ha decidido utilizar PERT/CPM para planear y controlar este proyecto
clave. Dusty ha identificado las ocho actividades más importantes (etiquetadas A,
B, . . . , H) que son necesarias para producir la película. Sus relaciones de
precedencia se muestran en la red de proyecto de la siguiente figura.

5 4

9
6

Dusty se ha enterado de que otro estudio también lanzará una película comercial
durante la mitad del próximo verano, exactamente cuando la suya iba a ser lanzada,
lo cual sería un evento muy desafortunado. Por tanto, él y la alta administración de
los 21st Century Studios han concluido que deben acelerar la producción de su
película y lanzarla al principio del verano (dentro de 15 semanas) para colocarla
como el filme del año. Aunque para alcanzar este objetivo se requerirá de un
incremento sustancial en el ya de por sí enorme presupuesto, la administración
siente que, si lo logra, obtendrá ganancias en taquilla mucho más grandes a nivel
nacional e internacional.
Ahora, Dusty quiere determinar la forma menos costosa de cumplir con la nueva
fecha límite, 15 semanas a partir de hoy. Mediante el uso del método CPM de
trueque entre tiempo y costo, él ha obtenido los siguientes datos.
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RUTA CRITICA

TRAYECTORIA LONGITUD
INICIO - A - C - B -
TERMINACION 5+4+9=18 SEMANAS
INICIO - A - D - H –
TERMINACION 5+6+8=19 SEMANAS
INICIO - B - E - G -
TERMINACION 3+5+9=17 SEMANAS
INICIO - B - F - H -
TERMINACION 3+7+8=18 SEMANAS

RUTA CRITICA = INICIO - A - D - H – TERMINACION

DURACION ESTIMADA= 19 SEMANAS

MAXIMA COSTO DE
TIEMPO
ACTIVIDA TIEMPO COSTO COSTO DE REDUCCIO QUIEBRE
DE
D NORMAL NORMAL QUIEBRE N DEL POR SEMANA
QUIEBRE
TIEMPO AHORRADA

A 5 semanas 3 semanas $24 millones $36 millones 2 semanas $ 50.000

B 3 semanas 2 semanas $13 millones $25 millones 1 semanas $12 millones
C 4 semanas 2 semanas $21 millones $29 millones 2 semanas $4 millones
D 6 semanas 3 semanas $30 millones $50 millones 3 semanas $6.6 millones
E 5 semanas 4 semanas $26 millones $36 millones 1 semanas $10 millones
F 7 semanas 4 semanas $35 millones $57 millones 3 semanas $7.3 millones
G 9 semanas 5 semanas $30 millones $53 millones 4 semanas $5.75 millones
H 8 semanas 6 semanas $35 millones $51 millones 2 semanas $8 millones

Máxima reducción del tiempo =𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒−𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
Quiebre por semana ahorrada = 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜

REDUCCION DE SEMANAS (15 SEMANAS)

COSTO DE LONGITUD DE LA RUTA (semanas)

ACTIVIDAD QUIEBRE POR
DE QUIEBRE SEMANA A,C,G A,D,H B,E,G B,F,H
AHORRADA
18 19 17 18
A $ 50.000 17 18 17 18
A $ 50.000 16 17 17 18
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F $7.3 Millones 16 17 17 17
D
$6.6 Millones 16 16 17 17
G $5.75 Millones 15 16 16 17
F $7.3 Millones 15 16 16 16
D $6.6 Millones 15 15 16 16
G $5.75 Millones 15 15 15 16
F $7.3 Millones 15 15 15 15

COSTO TOTAL DE QUIEBRE DE LA ACTIVIDAD = $46,9 Millones

9.8-5. La compañía Lockhead Aircraft está lista para comenzar un proyecto cuyo
objetivo es desarrollar un nuevo avión para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El
contrato de la compañía con el Departamento de Defensa impone la conclusión del
proyecto en 92 semanas, con penalizaciones impuestas por entregas retrasadas. El
proyecto incluye 10 actividades (etiquetadas A, B, . . . , J), donde sus relaciones de
precedencia se muestran en la red de proyecto siguiente

La administración desearía evitar las duras penalizaciones impuestas por no cumplir

con la fecha límite establecida en el contrato. Por tanto, ha tomado la decisión de
acelerar el proyecto; use el método CPM de trueques entre tiempo y costo para
determinar cómo hacerlo en la forma más económica. Los datos que se necesita
para aplicar este método se proporcionan a continuación.
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CURSO: 7 – 1

RUTA CRITICA

TRAYECTORIA LONGITUD
INICIO - A - C - J - TERMINACION 32+36+18=86 SEMANAS
INICIO - B - F - J - TERMINACION 28+54+18=100 SEMANAS
INICIO - B - E - H - TERMINACION 28+32+20=80 SEMANAS
INICIO - B - E - I - TERMINACION 28+32+34=94 SEMANAS
INICIO - B - D - G - H - TERMINACION 28+16+17+20=81 SEMANAS
INICIO - B - D - G - I - TERMINACION 28+16+17+34=95 SEMANAS

RUTA CRITICA = INICIO - B - F - J – TERMINACION

DURACION ESTIMADA= 100 SEMANAS

COSTO DE
MAXIMA
TIEMPO TIEMPO DE COSTO COSTO DE QUIEBRE POR
ACTIVIDAD REDUCCION
NORMAL QUIEBRE NORMAL QUIEBRE SEMANA
DEL TIEMPO
AHORRADA
$160 $180
A 32 semanas 28 semanas millones millones 4 semanas $5 millones
$125 $146
B 28 semanas 25 semanas millones millones 3 semanas $7 millones
$170 $210
C 36 semanas 31 semanas millones millones 5 semanas $8 millones
D 16 semanas 13 semanas $60 millones $72 millones 3 semanas $4 millones
$135 $160
E 32 semanas 27 semanas millones millones 5 semanas $5 millones
$215 $257
F 54 semanas 47 semanas millones millones 7 semanas $6 millones
G 17 semanas 15 semanas $90 millones $96 millones 2 semanas $3 millones
$120 $132
H 20 semanas 17semanas millones millones 3 semanas $4 millones
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CURSO: 7 – 1

$190 $226
I 34 semanas 30 semanas millones millones 4 semanas $8 millones
J 18 semanas 16 semanas $80 millones $84 millones 2 semanas $4,5 millones

Máxima reducción del tiempo =𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒−𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
Quiebre por semana ahorrada = 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜

REDUCCION DE SEMANAS (92 SEMANAS)

COSTO DE LONGITUD DE LA RUTA (semanas)
ACTIVIDAD QUIEBRE
DE POR
QUIEBRE SEMANA ACJ BFJ BEH BEI BDGH BDGI
AHORRADA
86 100 80 94 81 95
J $4.5 millones 85 99 80 94 81 95
J $4.5 millones 84 98 80 94 81 95
F $6 millones 84 97 80 94 81 95
F $6 millones 84 96 80 94 81 95
F $6 millones 84 95 80 94 81 95
F $6 millones 84 94 80 94 81 95
G $3 millones 84 94 80 94 80 94
G $3 millones 84 94 80 94 79 93
E $5 millones 84 94 79 93 79 93
F $6 millones 84 94 79 93 79 93
D $4 millones 84 93 79 93 78 92
E $5 millones 84 93 78 92 78 92
F $6 millones 84 92 78 92 78 92

COSTO TOTAL DE QUIEBRE DE LA ACTIVIDAD = $65Millones