Pregunta 1

6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó
para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años
estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los
empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de
la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:

Formulación, implementación y evaluación.

Formulación y evaluación.

Implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y

democrático.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo
a lo planteado por James C. Hunter en “la paradoja del líder”, se destaca como principal
característica:

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos

por la organización.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o categorías se
simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la
información usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción verbal.
Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como construcción mental de la realidad
Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de
Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico que simboliza la información
externa crea en la mente:

Símbolos

Palabras

Representaciones

Iconos

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que

tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel
de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un
rendimiento constante.

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque

refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala
que:

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un

hacedor de planes casi que con exclusividad.

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser
breves, variadas y discontinuas.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir,

llamadas telefónicas y reuniones.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares,

que incluyen ritos y ceremonias.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial, estas
estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia
como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas
plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas
la descrita en el contexto anterior:

Escuela empresarial
Escuela de posicionamiento

Escuela de planificación

Escuela de poder

IncorrectoPregunta 10
0 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a
los siguientes aspectos:

Asignación de personal y capacitaciones. ( Quedo mal)

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos (Esta tampoco es)

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional. YO

CREO QUE ES ESTA JAJAJAJ!

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

La generación de desarrollo

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres
etapas:

Dinamismo, estrategia, innovación

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Coerción, persuasión, poder compartido

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales
y resultados.

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a
través de la planeación.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a
medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad)
alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al
formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano.
(S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que
inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía
surge:

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

La pobreza.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los
conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Weber

Freud

Mao Tse Tung

Kotter

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador
descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los
integrantes de la organización.

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace,

cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar
recursos a las diferentes partes de la estructura.

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar

conflictos al interior de la empresa.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana
2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que
la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus
empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus
errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los
innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche supone un
gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que tener en cuenta el
mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de párking. Pensando en
estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehículos
por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos
coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos con los
vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta
curiosa idea sólo se puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería
un buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Co-creación.

Análisis de la competencia.

Resolución de problemas.

Hibridación.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Calificación de la evaluación: 114 de 120