Trabajo Practico Final - 05. Hamburguesas - Intento - 2017-11-29-11-22-57 - Entrega Final Proyecto Final de Ingeniería Industrial PDF

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BUENOS AIRES – ITBA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
ELABORACIÓN DE HAMBURGUESAS
PREMIUM
AUTORES: Antelo Perez, Rodrigo Hernán (Leg. Nº 54098)

Ciabis, Iván (Leg. Nº 54829)
Elzegbe, Nicolás (Leg. Nº 54114)
García, Sebastián Gabriel (Leg. Nº 54816)
Pereira, Macarena (Leg. Nº 53211)
DOCENTE TUTOR: Varela Paez, Hernán Matías
TRABAJO FINAL PRESENTADO PARA LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE

INGENIERO/A INDUSTRIAL
BUENOS AIRES
AÑO 2017
Instituto Tecnológico Buenos Aires 10.01 Proyecto Final - 2017
Resumen
El propósito del presente documento es lograr un efectivo análisis de prefactibilidad de un

proyecto de inversión. Dicho proyecto consiste en el lanzamiento de una nueva línea de
hamburguesas de carne vacuna, concebida en una fábrica existente que presenta capacidad
ociosa en su línea de producción.
Se estudia el proyecto desde cuatro aristas: Estudio de mercado, estudio de ingeniería, estudio
económico-financiero y por último estudio de riesgos del proyecto.
Para el estudio de mercado se analizó demanda y oferta de hamburguesas premium y

hamburguesas en general, correlacionando sus precios y determinando la estrategia comercial
óptima para abarcar el mercado objetivo.
A continuación tomando los requisitos necesarios para la realización del producto se

dimensionó una línea de hamburguesas aprovechando máquinas existentes e incorporando una
nueva máquina de envasado indispensable para el producto.
Luego se realizó el estudio económico financiero con el objetivo de estudiar el financiamiento

del proyecto mediante capital propio o deuda basándose en las características del mercado y la
empresa. Acto seguido se generó el flujo de fondos del proyecto permitiendo calcular el VAN
con el costo medio ponderado del capital.
Como último paso se estudiaron los riesgos que podrían afectar el proyecto teniendo en cuenta
la variabilidad de factores como el precio de la materia prima asociada a la hamburguesa o la
volatilidad de la demanda que presentan los consumidores. Luego se buscaron estrategias de
mitigación para dichas variables a modo de mejorar el rendimiento del proyecto.
Finalmente se concluye que hay una demanda existente para el producto que se busca lanzar.
El proyecto es viable tanto técnicamente como económicamente. Más aún, el mismo presenta
un riesgo comparativamente bajo en relación a la industria por tratarse de un proyecto marginal.
1
Abstract
The purpose of this document is to achieve an effective pre-feasibility analysis of an investment

project. This project consists of the launch of a new line of beef burgers, conceived in an
existing factory that presents idle capacity in its production line.
The project has been studied from four angles: Market, engineering, economic-financial and
project risk analisis.
For the market analisis, demand and supply of premium hamburgers and non-premium
hamburgers were analyzed, correlating their prices and developing the optimal commercial
strategy to reach the target market.
After taking the necessary requirements for the realization of the product, a line of burgers was
sized using existing machines and incorporating a new packaging machine, indispensable for
the new product´s manufacturing.
Then, the financial and economical study was carried out with the objective of studying the
financing of the project through own capital or debt, based on the characteristics of the market
and the company. Next, the free cash flow to the firm was generated allowing the NPV to be
calculated with the weighted average cost of capital.
In the risks analisis, the variability of the project´s key factors were studied, taking into account
variables such as the price of the raw material associated with the hamburger or the volatility
of demand presented by consumers.Then, mitigation strategies were searched for these
variables in order to improve the project's performance.
Finally, it is concluded that there is an existing demand for the product that is being launched.
In addition, it presents a comparatively low risk in relation to the industry due to its marginal
project feature.
2
Agradecimientos
A Angel Wolman por facilitarnos el acceso a la empresa,a Damián Galli y Daniel Cortese por
su colaboración en las visitas a planta y a nuestras familias por el apoyo incondicional.
3
Tabla de contenidos
Resumen 0
Abstract 2
Agradecimientos 3
Tabla de contenidos 4
Información preliminar 10
Visión 11
Misión 11
Valores 12
FODA de Xardo S.A. 12
Descripción del producto 12
Ciclo de Vida 13
Introducción 14
Crecimiento 14
Madurez 14
Análisis de productos similares 15
Análisis del mercado de proveedores 15
Contexto nacional e internacional 15
Poder de negociación 20
Análisis del Mercado de Sustitutos 20
Mercado de salchichas 21
Análisis FODA 22
Área de avance 22
Área de defensa 22
Análisis histórico de la Demanda 22
Variables tomadas en la regresión 24
Análisis de varianza 31
Análisis complementario 33
Proyección de la Demanda 34
Análisis histórico de la Oferta 36
Proyección de la Oferta 38
Determinación del Precio 39
Proyección del Precio 44
Segmentación de Mercado 45
Segmentación geográfica 45
Segmentación demográfica 46
Segmentación por sexo y por edad 49
4
Segmentación por hábito de consumo 52

Segmentación por canales de venta 53
Segmentación Psicográfica 53
Participación del mercado objetivo 54
Definición del mercado objetivo 54
Participación esperada del mercado objetivo 55
Proyección de Venta 56
Estrategia Comercial 59
“4P” del marketing 59
Producto 59
Plaza 60
Promoción 62
Análisis de estacionalidad 62
Canales y estrategia de difusión 64
Fuerza de venta 65
Precio 65
Detalle de hamburguesas Wade 66
Características y composición 66
Descripción de proceso y maquinaria para línea de hamburguesas Wade 75
Proceso propuesto 75
1. Desenvasado secundario 75
2. Desenvasado primario 76
1’. Inspección visual 76
3. Picado grueso 76
4. Mezclado 77
5. Picado fino 77
6. Conformado y aplicado de film separador 78
7. Túnel de frío 79
8. Envasado de hamburguesa en bandeja 80
9. Sellado con cubierta termocontraible 81
10. Etiquetado en bandeja y envasado en caja 82
2’. Inspección con rayos x 83
11. Palletizado 83
Bandeja Wade 83
Caja Wade 85
Pallet Wade 86
Diagrama de operaciones propuesto 88
Maquinaria ya existente 89
5
Picadora Gruesa 89
Mezcladora/Amasadora 90
Picadora Fina 91
Conformadora 92
Túnel de frío 93
Escáner de control de calidad 94
Elección de maquinaria 97
Envasado por termosellado 97
Etiquetado y envasado en caja comercial 101
Maquinaria para hamburguesas Wade 104
Plan de producción 105
Necesidades de materia prima, maquinaria y mano de obra 107
Ritmo de trabajo 107
Capacidad teórica y real de las máquinas 108
Balance de línea 111
Necesidad de Kg de carne 113
Necesidad de insumos 114
Aditivos y agua 114
Bandejas, etiquetas y cajas 114
Plástico 117
Necesidad de horas al mes y grado de aprovechamiento 118
Necesidad de mano de obra 120
Localización 121
Macrolocalización 121
Microlocalización 123
Layout 125
Layout actual 126
Layout Wade 128
Almacenamiento de insumos y materia prima 129
Almacenamiento de producto terminado 132
Diagrama de recorrido 132
Marco Regulatorio 134
Marcas 134
Patentes y royalties 136
Entes de control 137
Otras disposiciones 138
Impacto ambiental 139
Efluentes líquidos 139
6
Residuos sólidos 141

Organigrama 143
Logística 145
Logística Interna 145
Intralogística 145
Logística Externa 146
Logística inversa 149
Inversiones y costos 149
Cronograma de adquisiciones 149
Costos 149
Inversiones 150
Costos 151
Evolución de stocks 151
Sistema de Costeo 152
Gastos 153
Impuestos 154
Inversiones 155
Inversión en activo fijo 155
Amortizaciones 155
Inversión en capital de trabajo 155
Cuadro de Resultados – Económico 157
Ingreso por ventas 158
Materia prima 159
Tratamiento de la inflación 160
Punto de equilibrio 161
Cuadro Financiero 162
Financiamiento 163
Efectos de la financiación sobre el Cuadro de Resultados 163
Impuesto al Valor Agregado 164
Flujos de Fondos 165
Flujo de fondos del proyecto (sin financiamiento e IVA) 165
Flujo de fondos del Financiamiento 166
Flujo de fondos con financiamiento y sin IVA 166
Flujo de fondos del IVA 167
FCFF 167
FCFE 168
Balance Contable 169
Activo 171
7
Activo corriente 171

Activo no corriente 171
Pasivo 171
Índices financieros y Rentabilidad 172
Cálculo del WACC 172
Tasa Interna de Retorno - TIR 173
Rentabilidad del Capital Propio - TOR 173
Valor Actual Neto - VAN 174
Periodo de repago 174
Índice de liquidez y prueba ácida 175
Rentabilidad del proyecto 176
Identificación de variables de riesgo 177
Tasa de interés 177
Variación del precio 177
Inflación 177
Tasa de cambio 177
Controles de salarios 177
Políticas económicas 178
Restricciones a la exportación e importación 178
Flujos de capital 178
Variación de demanda 178
Costo de transporte 179
Tensiones políticas y sociales 179
Precio de la carne 179
Dependencia de los supermercados 179
Precio de los servicios 179
Demoras en la importación 179
Distribuciones 180
Variación del precio 180
Inflación 181
Inflación USA 182
Tasa de cambio 182
Variación de demanda 183
Precio de la carne 185
Dependencia de los Supermercados 185
Demoras en la importación 186
Análisis de sensibilidad 187
Simulación de Montecarlo 188
8
Periodo de repago 189

Cobertura de riesgos 190
Mitigación - Precio de la carne 190
Escenario original vs. escenario mitigado 191
Análisis de estrés 193
Política de ventas 196
Pago a proveedores 196
Anexo I - Resultados de la encuesta 198
Anexo II - Descripción del proceso y maquinaria para línea de hamburguesas Whim 201
Proceso actual 201
Diagrama de operaciones actual 205
Maquinaria línea Whim - no compartida 206
Apiladora 206
Envasadora (Flow Pack) 207
Estuchadora horizontal 208
Envasado por termocontraíble 208
Organigrama Whim 211
Anexo III - Alimentación de la picadora gruesa por Wade / mes. 212
Anexo IV - Imágenes adicionales 217
Anexo V - Pallets por mes 220
Fuentes 222
Mercado 222
Producto 224
Envasado 225
Máquinas 225
Ambiental 226
Economica-Financiera 226
Riesgos 227
9
Información preliminar
El trabajo toma como base una fábrica de hamburguesas ya

existente, XARDO S.A., que comercializa las marcas de
hamburguesas y medallones de carne vacuna Whim y Welty
desde el año 1998.
XARDO S.A. busca con su primera marca, Whim, ofrecerles a

los consumidores hamburguesas de calidad a un precio justo.
Para ello, selecciona los cortes de carne adecuados, los especia
y procesa para transformarlos en medallones congelados listos
para ser cocinados.
● La fábrica de hamburguesas utiliza una estrategia de

diferenciación de producto al ofrecer hamburguesas Imagen 1.1
con excelente relación precio/calidad.
● Cuenta con venta al público y con una flota de camiones refrigerados propia para
distribución. Los principales compradores son mayoristas, comercios chicos
(almacenes y supermercados chinos) y consumidores finales.
● El consumidor final actual es el argentino de clase media-baja y clase baja, en su

mayoría residentes de La Matanza y Quilmes (zona oeste), que buscan productos con
buena relación precio/calidad.
El proyecto de inversión consta del estudio de prefactibilidad de la inserción de un producto al

mercado local (Argentina) distinto del que se comercializa actualmente. Esto surge como una
estrategia de la empresa al percibir un decaimiento en las ventas anuales de sus productos
tradicionales, lo que lleva a tener una capacidad ociosa significativa en la línea de producción
de hamburguesas congeladas.
Esta capacidad ociosa se dedicaría a la producción del nuevo producto con el fin de acaparar
las nuevas tendencias de los consumidores en lo que respecta a productos alimenticios y
posicionarse estratégicamente en un nuevo segmento de mercado.
10
Actualmente la compañía cuenta con una fábrica en Mataderos, CABA, Argentina con
proveedores desarrollados en la misma zona.
Imagen 1.2 Ubicación de XARDO S.A. - Mataderos, CABA, Argentina
La localización de la fábrica es estratégica ya que una gran cantidad de frigoríficos proveedores

de distintos tipos de carne (vacuna, cerdo, etc.) se encuentran en la zona. Esto trae grandes
ventajas a la cadena de suministro para proveerse de materia prima para la producción de
hamburguesas y demás productos que la compañía produce.
Visión
Ocupar un lugar privilegiado y distintivo en el hogar argentino al satisfacer con nuestra oferta
variada de marcas y productos las necesidades alimenticias de nuestros clientes y
consumidores en cuanto a productos cárnicos refiere.
Misión
Disponer de una serie de líneas de productos consolidados para cada segmento de
consumidores que posee la empresa, según sus necesidades y condiciones socio-económicas
específicas. Así mismo contribuir proactivamente al desarrollo del país al producir y
comercializar productos de valor agregado, sabrosos y de fácil preparación.
11
Valores
Los valores que rigen nuestro accionar son:
● Eficiencia en los procesos y mejora continua orientada a la calidad de los mismos.

● Fomento de vínculos con nuestros clientes, proveedores y empleados basados en el
respeto y aprendizaje mutuo.
● Conciencia activa del entorno del negocio para una efectiva adaptación en tiempos
turbulentos.
● Compromiso con la seguridad y salud de nuestra gente.
● Interés en el desarrollo socio-económico del país, procurando una visión integradora de
nuestras actividades.
● Predisposición y apertura hacia los nuevos avances tecnológicos que aporten valor a la
empresa y su cadena de suministro.
FODA de Xardo S.A.
Fortalezas Oportunidades
Expertise por antigüedad en el mercado Aumento en la tendencia de consumo de
de los productos congelados. hamburguesas premium.
Aumento en tendencias de productos
Cadena de distribución propia.
sustentables.
Cartera establecida de proveedores.
Maquinaria de última tecnología.
Debilidades Amenazas
Fuerte dependencia del precio de la Barreras de entrada al mercado objetivo
carne. bajas.
Espacio físico en planta limitado. Precios de carne vacuna en alza.
Inexistencia de departamento de
marketing.
Necesidad de creación y
posicionamiento de una nueva marca.
Tabla 1.1 Análisis FODA
Descripción del producto
Se plantea introducir en el mercado de las hamburguesas de carne vacuna, un nuevo producto

orientado a la clase media-media y media alta con residencia en Capital Federal y Gran
Buenos Aires. El nuevo producto apunta a un mercado diferente al de los productos ya
existentes de la empresa para evitar la canibalización de ventas.
12
Se realizó una encuesta1 con el fin de conocer tanto las características que más valoran los
clientes en una hamburguesa como los hábitos de consumo. Dicha encuesta se tomó como base
para armar la nueva línea de productos. Teniendo en cuenta que el 39,9% de los encuestados
seleccionó marca como una característica que tienen en cuenta a la hora de elegir el producto,
se hace énfasis en la necesidad de crear una nueva marca que se diferencie de Whim para
posicionar en el mercado objetivo con un mensaje distinto, que resalte los aspectos de calidad,
sabor y grasas reducidas.
Las hamburguesas saborizadas ya existen en mercados de otros países, como por ejemplo en
Australia. Este producto se diferencia en distintos aspectos de la clásica caja de hamburguesas
congeladas que se venden en el mercado interno ya que las hamburguesas se sirven en bandeja,
con un film que permite ver el producto, su tamaño y color, y están en la góndola de cortes de
carne.
Imagen 1.3 y 1.4 Izq.: presentación hamburguesa XARDO SA. Der.: presentación
hamburguesa de Australia
La nueva línea de hamburguesas consta de 2 productos diferentes:

1. Hamburguesas reducidas en grasa con especias de tomillo y perejil
2. Hamburguesas reducidas en grasa con especias de albahaca, tomate y perejil
La elección de estos dos sabores está en línea con la idea de brindar un producto premium
natural. Ambos productos tienen un gramaje de 120 gr/unidad (13% contenido graso), imitando
productos similares en mercado extranjeros y representando la mitad de la porción consumida
habitualmente.
Ciclo de Vida
El ciclo de vida de un producto muestra su desarrollo natural a lo largo del tiempo. La mayoría
de los productos comparten un mismo patrón, es decir, pasan por las mismas etapas a lo largo
de su estadía en el mercado.
1
Los resultados de la encuesta se encuentran en el Anexo I.
13
Imagen 1.5 Ciclo de vida general de un producto
Conocer el comportamiento del producto permite alinear los esfuerzos estratégicos con su
crecimiento para maximizar la rentabilidad.
Introducción
En general, en esta etapa de introducción de mercado las ventas son bajas, crecen lentamente y
los resultados económicos son negativos. Se busca que el consumidor pruebe el nuevo producto.
Introducir un producto nuevo al mercado significa tener que crear la necesidad en los
consumidores para generar una demanda de producto.
Durante esta etapa es importante que el marketing esté centrado en el cliente y sea lo
suficientemente flexible para adaptar la campaña de difusión y promoción a la respuesta del
mercado.
Crecimiento
La etapa de crecimiento será, en principio, en la época de verano cuando el producto ya haya
sido conocido tanto por consumidores como por distintos comerciantes. A su vez, más
comercios comenzarán a ofrecer el producto y por lo tanto se tendrá mayor alcance hacia el
consumidor final. En consecuencia, la demanda del producto en esta etapa de crecimiento se
comienza a acelerar y el market share experimentará una expansión significativa.
No debe dejar de mencionarse que en esta etapa también comienzan a aparecer campañas más
agresivas de la competencia, por lo que la diferenciación del producto pasa a ser el punto clave
a trabajar ya que se busca que el cliente prefiera el producto por sobre los demás.
Madurez
Finalmente, en esta etapa el mercado se satura, la mayoría del mercado objetivo ya adoptó el
nuevo producto. Las ventas alcanzan su pico máximo, aunque la tasa de crecimiento desacelera
significativamente.
14
Análisis de productos similares

Se analizó el lanzamiento del producto Paty Casero, lanzado a principios del año 2007. Paty
Casero es una hamburguesa 20% más grande que las clásicas y con condimentos diferenciados.
Imagen 1.6
Para Junio 2007 las ventas de Paty lograron un nuevo récord de aproximadamente 32 millones
de hamburguesas. Si bien las ventas de la empresa ya presentaban una tendencia a la suba,
puede asegurarse que el lanzamiento de este nuevo producto influyó en las ventas
positivamente.
Paty Casero es un producto que se mantuvo en el portfolio de productos de Paty hasta fines del
año 2014, ya en su etapa de madurez. Entonces, siguiendo el ejemplo propuesto, el producto
pasó de la etapa de introducción a la madurez en 7 años.
Paty también tiene su línea de hamburguesas corte clásico, que mantiene desde los inicios de
la compañía en el año 1960. Sin embargo, este producto ha pasado por múltiples cambios de
imagen y rediseños, por ejemplo, los cambios de imagen de los años 2004 y 2014.
Imagen 1.7
En vista de los lanzamientos de productos similares anteriormente analizados, se estima que la

nueva línea de hamburguesas saborizadas tendrá una trayectoria aproximada de 10 años
desde su lanzamiento hasta alcanzar su madurez.
Análisis del mercado de proveedores
Contexto nacional e internacional

El principal insumo de la empresa es la carne vacuna, considerado un commodity. Para analizar
la disponibilidad del mismo se verá en primera instancia el contexto internacional.
Según el trabajo “Mercado de Ganados y Carnes Proyecciones 2023 OCDE-FAO” del
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, la producción mundial de carne mostrará un
crecimiento limitado por los costos de alimentación del ganado.
15
En materia de volumen, aumentará un 19% (57,7 millones de toneladas) para el año 2023
comparado con el año base, 2014. De ese aumento, el 78% (45,1 millones de toneladas)
corresponden a países en desarrollo.
De los principales productores de carne, Argentina (30%), Rusia (28), Indonesia (47%) y
Vietnam (39%) son considerados los productores de más rápido crecimiento. Se espera un
cambio notable en Rusia y Argentina tras una década de disminución de la producción.
En cuanto al precio, Estados Unidos, el principal productor de carne vacuna mundial, se

encuentra en fase de reposición del stock ya que la faena fue promovida en los últimos años por
costos altos de alimentación del ganado, una sequía en el 2012 y una débil demanda interna.
Esto ocasiona que los precios de carne en el mercado del pacífico permanezcan firmes en
el corto plazo ya que la reconstrucción del rebaño limita la respuesta de la oferta de los Estados
Unidos.
Se espera que algunos países exportadores como Argentina, Brasil, India y Tailandia se
beneficien por los altos precios globales y fortalezcan su posición estratégica dentro de la
estructura del comercio internacional de la carne.
Imagen 1.8
16
Imagen 1.9
Reflejado el contexto internacional, se procede a diagramar la situación en el sector frigorífico

nacional. Puede asegurarse que el contexto internacional influye notoriamente en el sector
frigorífico argentino de forma positiva.
Con un mercado interno fuerte, las posibilidades de exportar se ven desestimadas por las
complicaciones que ofrece el mercado mundial de carnes, con un euro depreciado y falta de
hacienda necesaria para atender nuevos pedidos desde Europa o el Sudeste Asiático.
● Actualmente, se coloca el 93% de la faena en el mercado interno2.

● Se espera que la producción total de carne llegue a 3,8 millones de toneladas para 2025,
casi 1.100.000 toneladas más que en 2015.
● Se prevé que la producción y productividad del rodeo, se incrementa de 0,63 terneros
por vaca, a entre 0.65 y 0.75.
Estas proyecciones, toman en cuenta sostener el actual consumo interno de carne vacuna en 55
kilos de carne por habitante promedio.
2
Macri recibe mañana a la mesa de las carnes (22 de Enero de /2017) http://supercampo.perfil.com/2017/01/macri-
recibe-manana-a-la-mesa-de-las-carnes/
17
Imagen 1.10
Según el estudio “Presente y Futuro del Mercado de Ganados y Carne Vacuna”3 del IPCVA,
actualmente existen oportunidades de mejora en la productividad del sector, lo cual le otorgaría
competitividad para aprovechar las oportunidades del contexto internacional:
Imagen 1.11
Por estas consideraciones, el sector se encontrará en crecimiento los próximos años.

Además, se cuenta con el apoyo del gobierno4, como pudo verse en la SIAL China. Se espera
que en un futuro se amplíe el protocolo sanitario para la exportación de carne enfriada hacia ese
país.
3
Presente y futuro del mercado de ganados y carne vacuna (26 de Mayo de 2016)
http://www.ipcva.com.ar/documentos/1550_1464631403_aaea201605.pdf
4
Macri visito a los exportadores de carne en SIAL China (18 de Mayo de 2017)
http://www.lanacion.com.ar/2024931-macri-visito-a-los-exportadores-de-carne-en-sial-china
18
A su vez, Xardo S.A. es abastecida por una serie de frigoríficos locales. La mayoría de estos
frigoríficos ya exportan una cuota de su producción.
Se citan a continuación los principales proveedores de Xardo en la actualidad:
● Frigorífico Gorina S.A.I.C.

Ubicación: Gorina, La Plata, Buenos Aires.
Página web : http://www.friggorina.com/
Imagen 1.12
● Frigorífico Rioplatense S.A.I.C.F.
Ubicación: Pacheco, Buenos Aires.

Página web: http://web.rioplatense.com/
Imagen 1.13
● Logros S.A. - Frigorífico Río Segundo
Ubicación: Río Segundo, Córdoba, Argentina.
Página web: http://www.frigorificorio2.com.ar/
Imagen 1.14
● Viande S.R.L - Frigorífico Ecocarnes S.A.
Ubicación: San Fernando, Buenos Aires.

Página web: http://www.viandesrl.com/
Imagen 1.15
● Frigorífico Penta S.A.
Ubicación: Quilmes, Buenos Aires.
Imagen 1.16
En conclusión, se puede considerar que la disponibilidad del insumo será alta debido al
crecimiento que el sector experimentará proyectándose al mercado internacional en los
próximos años. Como contrapartida el precio del mismo seguirá relativamente alto regido por
la dinámica de los mercados internacionales.
El proyecto no va a influir en el mercado proveedor. Esta consideración se debe a dos

motivos: el mercado proveedor experimentará una expansión y el volumen que Xardo
demandará con el nuevo proyecto es comparativamente chico respecto a los principales
competidores que rigen la demanda interna (el market share de Quickfood ronda el 60% del
mercado, frente al 0,5% actual de Xardo, junto con el 0,5% que se pretende acaparar con el
proyecto propuesto).
19
Poder de negociación
En este punto se presenta una situación particular para la empresa respecto a sus competidores,
la cual le brinda una ventaja competitiva en cuanto a su estrategia comercial basada en el precio.
Los proveedores frigoríficos proyectan su producción en base a las demandas de los grandes
compradores de carne, como lo es por ejemplo Campo del Tesoro. Campo del Tesoro es una
empresa procesadora de carne especializada en la producción de hamburguesas de carne vacuna
supercongeladas, quien abastece a toda la cadena de locales de McDonald’s en la Argentina,
por lo que los volúmenes de carne que maneja son extraordinarios.
Las condiciones dinámicas del mercado y las imperfecciones en las estimaciones de la demanda
de carne originan en ciertas temporadas un pequeño excedente para los frigoríficos. Dicho
excedente resulta difícil de colocar en el mercado para los frigoríficos, siendo oportuno
para la economía de escala chica de Xardo. De esta manera la empresa negocia un precio
relativamente bajo con sus proveedores cuando se presenta dicha oportunidad, valiéndose de
un stock de materia prima para amortiguar el espacio temporal de dichas situaciones en el
mercado proveedor.
Por todo lo anteriormente expuesto se puede considerar que, para el caso particular de Xardo
SA, el poder de negociación de los frigoríficos es relativamente bajo, siendo así un punto de
apalancamiento para el negocio.
Cabe destacar que Xardo SA compra actualmente cortes con distintas proporciones de carne y
grasa (70/30; 80/20; 90/10). Además, compra tanto cortes congelados como frescos. Sabiendo
esto y basándose solamente en las características de los cortes de carne a utilizar para las
hamburguesas Wade, puede asegurarse que los proveedores actuales de la empresa son capaces
de abastecer la nueva línea de producto.
Análisis del Mercado de Sustitutos
En la actualidad y en el mercado de interés (CABA y Gran Buenos Aires), la hamburguesa tiene

como principal sustituto la salchicha, si se lo ve desde la hamburguesa congelada en el mercado
caliente. Estos tipos de producto gozan de cierta facilidad de ser comercializados en los lugares
como lo son eventos públicos (partidos de fútbol, eventos musicales, etc.) por su gran
aceptación por parte del público que consume estos productos.
Existen otros productos sustitutos, además de la salchicha, ya que al tratarse de un alimento el

consumidor tiene gran cantidad de alternativas en los puntos de venta con los que puede sustituir
nuestro producto.
Sin embargo, la hamburguesa propuesta tiene una segmentación por uso que no es exactamente
igual a la hamburguesa congelada tradicional. El producto ya no se consumiría en el mercado
caliente como canchas de fútbol, y por ende no competiría con productos como los de Chisap
(Empresa dedicada exclusivamente al mercado caliente). El producto se consume
principalmente en el hogar, de acuerdo con las estrategias de marketing y comercial.
20
Actualmente no existe un producto que tenga las mismas características que el de este proyecto
tales como: carne fresca, bajo contenido en grasas totales y gran gramaje. Es en parte por ello
que los sustitutos de nuestro producto ya no son solo salchichas, sino que se agregan cortes de
carne vacuna, de cerdo, u otro tipo de carne, como pueden ser bife de chorizo, ya que estarán
expuestos en la misma góndola, la de refrigerados.
Dentro de los sustitutos, se pueden clasificar en productos cárnicos y productos no cárnicos. En

el primer caso la “sustitución” ocurre de manera más directa que en el segundo. Esto es ya que
comparten varias características de producto al tratarse de carne, y en la proximidad física
dentro de la misma góndola el consumidor puede comparar de manera visual los productos
(hamburguesas y cortes de carne entre sí) tomando una decisión más reñida.
En el caso de los sustitutos no cárnicos, estos no representan el mismo grado de sustitución que
los primeros ya que las características y atributos serán sustancialmente distinto, a pesar de estar
dentro de la categoría de alimentos. Es por ello que no se consideran una amenaza de mismo
grado que los cárnicos.
Mercado de salchichas
En el mercado local las marcas de salchichas que se encuentran en los supermercados y
almacenes son:
● Vienissima
● Granja Iris
● Paladini
● Marolio
● Swift
● Fela
● Otras
Si bien las salchichas compiten principalmente con hamburguesas congeladas, aún será un
sustituto de nuestro producto.
21
Análisis FODA
Tabla 1.2 Análisis FODA
Área de avance
En primer lugar, el mercado en crecimiento se puede atacar con todas las fortalezas analizadas.
Esto es favorable debido a que la empresa ya se encuentra en el mercado de los productos
cárnicos lo cual da una base de máquinas, proveedores, clientes y know-how.
Por otro lado, el mercado está tendiendo hacia productos más saludables como el desarrollado
por este proyecto, el cual no existe en la actualidad.
Área de defensa
Considerando los grandes competidores que se encuentran actualmente en el mercado, y las
debilidades de la compañía tales como que el producto es sustituible y las ventas tienen gran
dependencia de los esfuerzos de marketing, se debe hacer foco en que el cliente tenga razones
para creer que el producto propuesto es distinto a los existentes en el mercado. Esto se logra
mediante una correcta posición de la marca y el producto en el mercado.
Análisis histórico de la Demanda
La demanda a analizar corresponde al mercado de hamburguesas congeladas en Argentina.

Para conocer el análisis histórico de la demanda se buscó información en distintas instituciones
que pudiesen aportar información.
● Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria
22
● Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca

● Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
● Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica
● Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina
Dichas instituciones no dieron acceso a la información requerida por el grado de detalle que
este requiere, o simplemente por el hecho de no estar a su alcance. En consecuencia, se buscó
información sobre las ventas del líder del mercado, Quickfood. Dicha empresa pertenece a BRF,
un grupo brasileño de la industria de alimentos, y lidera el mercado local de hamburguesas
congeladas con el producto de marca Paty teniendo un market share, sostenido en el tiempo,
cercano al 60%.
A través de los estados contables de Quickfood se pudo conocer su producción y ventas anuales
de productos elaborados en el país. Sin embargo, la empresa produce, además de hamburguesas
congeladas de distintos gramajes, otros elaborados tales como milanesas, salchichas y fiambres.
Por este motivo, se debió investigar la proporción de hamburguesas dentro de la producción
total de elaborados. Finalmente, considerando la participación de mercado, se calculó la
demanda del mercado local total a nivel nacional.
Datos Mercado Total

Productos
Hamburguesas Paty Mercado Total
Año Elaborados Market Share
(ton) Argentina (ton)
Quickfood (ton)
2008 46,193 60.85% 24,944 40,992
2009 50,276 62.65% 27,149 43,334
2010 54,117 61.90% 29,223 47,210
2011 59,969 60.80% 32,383 53,261
2012 61,894 60.55% 33,423 55,199
2013 55,926 60.00% 30,200 50,333
2014 56,523 60.00% 30,522 50,870
2015 64,124 60.00% 32,062 53,436
2016 70,642 60.00% 32,495 54,158
Tabla 1.3 Evolución del consumo de hamburguesas congeladas en Argentina
23
Una vez obtenida la demanda histórica de hamburguesas se procedió a investigar respecto a las
variables que podrían llegar a explicar su comportamiento a través de los años.
Variables tomadas en la regresión

Antes de comenzar con el análisis de las variables, es pertinente mencionar que tanto los datos
de población como los de inflación, PBI real en USD, household expenses y tasa de desempleo
fueron obtenidos a partir de la base de datos que la cátedra puso a disposición en Campus -
Instituto Tecnológico de Buenos Aires.
● Población
Se considera esta variable debido a que la cantidad de gente que habita en el país influye en la
cantidad de consumo de alimentos y bebidas, por lo tanto, podría establecer el comportamiento
de la demandada del producto en cuestión. Si la población crece, esperamos que la cantidad
demandada crezca también.
La población argentina viene en constante crecimiento con lo cual puede tener relación la
tendencia alcista en el consumo de hamburguesas con el crecimiento demográfico de la Nación.
Población
Año
(nro.
habitantes)
2008 39.745.613
2009 40.134.425
2010 40.788.453
2011 41.261.490
2012 41.733.271
2013 42.202.935
2014 42.669.500
2015 43.131.966
2016 43.590.368
Tabla 1.4 Evolución de la población argentina
24
● Inflación
El posible impacto de la inflación sobre la cantidad de demandada también fue parte del análisis
a de regresión lineal con variables múltiples, ya que cuando esta es muy alta, esperamos que el
consumo caiga y la gente tienda a gastar menos en este tipo de producto elaborado. En cambio,
si la inflación es baja esperamos que el consumo crezca ya que el poder adquisitivo se
mantendría.
Inflación
Año
(%)
2008 8,58
2009 6,28
2010 10,08
2011 9,64
2012 10,80
2013 10,90
2014 23,90
2015 16,79
2016 30,15
Tabla 1.5 Evolución de la inflación anual
25
● PBI real en USD

El PBI real creemos que impacta en la demanda del producto. Un PBI mayor implicaría que la
actividad económica del país ha crecido y por ende esperamos que el consumo crezca también.
En este caso la relación no evidente en un primer análisis cualitativo ya que tiene picos y valles
que no coinciden con el consumo de hamburguesas.
Año PBI Real (USD)
2008 448.098.318.915
2009 421.152.574.765
2010 464.756.890.656
2011 493.327.757.023
2012 488.133.635.113
2013 499.372.834.733
2014 486.596.493.383
2015 498.140.002.615
2016 491.664.182.581
Tabla 1.6 Evolución del PBI real de Argentina
26
● Household expenses en USD

Esta es la variable que creemos se relaciona de manera más directa con el consumo del producto.
Esto se debe a que este indicador está relacionado al consumo hogareño en el país, y el producto
formaría parte de ese consumo. Cuando los gastos del hogar aumentan, se espera que la cantidad
demandada crezca de manera similar.
Household
Año
Expenses (UDS)
2008 289.699.474.632
2009 307.282.668.523
2010 303.449.354.691
2011 326.011.458.341
2012 335.860.427.328
2013 344.495.406.051
2014 337.822.922.882
2015 344.271.960.798
2016 343.042.345.072
Tabla 1.7 Evolución de household expenses 2008-2016
● Tasa de Desempleo
“La tasa de desempleo, también conocida como tasa de paro, mide el nivel de desocupación
en relación a la población activa. En otras palabras, es la parte de la población que estando
en edad, condiciones y disposición de trabajar -población activa- no tiene puesto de trabajo”.
El desempleo es una variable que no dejamos de lado debido a que en años donde el desempleo
sea mayor, el consumo de hamburguesas será más bajo que en otros años donde el desempleo
sea menor. Al tratarse de un producto elaborado, tiene valor agregado respecto a los
ingredientes del mismo y también un precio considerablemente mayor. Si el desempleo crece,
menos gente estaría en condiciones de permitirse comprar el producto.
27
Tasa de
Año
Desempleo
2008 7,88
2009 8,68
2010 7,75
2011 7,15
2012 7,2
2013 7,08
2014 7,25
2015 6,53
2016 7,84
Tabla 1.8 Evolución de tasa de desempleo 2008-2016
● Tiempo
El avance del tiempo creemos que marca una tendencia alcista en la variable demanda. Si bien
no aumenta constantemente, se nota una tendencia positiva en el consumo según los datos
relevados.
El paso del tiempo puede reflejar un cambio en el hábito de consumo del producto, lo que
implicaría que el ciudadano argentino consumiría cada vez más hamburguesas por el motivo
que fuere, por ejemplo: diversificación de productos (variedad de hamburguesas que atraen al
consumidor).
28
Este planteo se puede ver reflejado en el siguiente cuadro que muestra el consumo de
hamburguesas año a año:
Consumo de
Año Hamburguesas
(ton)
2008 40.992,97
2009 43.334,46
2010 47.210,74
2011 53.261,94
2012 55.199,06
2013 50.333,85
2014 50.870,70
2015 53.436,67
2016 54.158,87
Tabla 1.9 Evolución del consumo de hamburguesas
Al realizar el análisis de regresión lineal se obtuvieron varios modelos que podrían explicar el
comportamiento buscado. Utilizando los parámetros estadísticos se pudo definir cuál
presentaba mejores aptitudes a la hora de realizar la proyección. Esto se logró al observar los
valores de R2, S2, DET, PRESS, p y Cp, buscando que cumplan con los requisitos establecidos
previamente.
Luego de realizar la regresión lineal múltiple, se concluyó que el comportamiento de la

demanda de hamburguesas congeladas es similar al del consumo hogareño o household
expenses en UDS (Variable X4).
Como podemos observar en el siguiente cuadro, dicho modelo cumple con los parámetros
establecidos:
29
Modelo R2 S2 DET S |di| PRESS p Cp
X4 0,75492 7.031.088,41 1 23.568,64 76.866.372,84 2 -0,31973
Tabla 1.10 Parámetros de la regresión

Este resultado es coherente debido a la fuerte relación que existe entre el producto en cuestión,
hamburguesa de carne bovina congelada, con el gasto familiar dentro de los cuales están
incluidas las hamburguesas.
Household
Año
Expenses (UDS)
2008 289.699.474.632
2009 307.282.668.523
2010 303.449.354.691
2011 326.011.458.341
2012 335.860.427.328
2013 344.495.406.051
2014 337.822.922.882
2015 344.271.960.798
2016 343.042.345.072
Tabla 1.11 Evolución de las household expenses
Se espera un coeficiente positivo, ya que un aumento en el consumo del hogar se vería reflejado
en un mayor consumo de hamburguesas, mientras que un decrecimiento implicaría, de la misma
forma, un decrecimiento en la cantidad demandada de hamburguesa.
Otro análisis utilizado fue ANOVA para definir que el modelo sea estadísticamente correcto,
es decir, los distintos indicadores que a continuación se detallan dan valores que respaldan esta
relación entre Consumo de Hogar y Demanda de Hamburguesas.
30
A continuación, se muestra las tablas con los resultados del ANOVA de dicho modelo:
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0,8689
Coeficiente de determinación R2 0,7549
R2 ajustado 0,7120
Error típico 2651,62
Observaciones 9
Tabla 1.12 Estadísticas de la regresión
Análisis de varianza
Grados de Suma de Promedio de Valor crítico

F
libertad cuadrados los cuadrados de F
Regresión 1 151.605.120 151.605.120 21,56 0,002360<0,05
Residuos 7 49.217.619 7.031.088 - -
Total 8 200.822.739 - - -
Tabla 1.13 Análisis de la varianza
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad
Intercepción -19.132,1871 14.885,4740 -12,852 0,2396
2,359848x10-
Variable X4 2,1180x10-8 4,5612x10-8 46,435
3<0,05
31
Tabla 1.14 Coeficientes de la regresión
Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0% Superior 95,0%
Intercepción -54.330,73 16.066,36 -54.330,73 16.066,36
Variable X4 1,039453x10-7 3196581x10-7 1,0394x10-8 3,1965x10-8
Tabla 1.15 Intervalos de confianza
32
Análisis complementario
En vista de los datos de consumo del hogar que se desprenden del estudio del Instituto de
Agronomía y Tecnología Agropecuaria, se realiza el siguiente análisis que compara esto con
los datos obtenidos de los Estados Contables de Quickfood. De esta forma se espera que en
ambos casos el consumo per cápita sea el mismo.
A continuación los resultados del estudio del INTA5.
Gasto de
Gasto de Consumo medio
Consumo consumo medio
consumo mensual per
Artículo mensual mensual per
mensual cápita
cápita
(Ton) (ARS) (kg) (ARS)
Hamburguesas
3.870,2 186.473.912 0,11 5,16
(semipreparados)
Tabla 1.16 Precios constantes a Julio 2015

Se compara el consumo medio mensual per cápita con el consumo anual de 2012 del mercado
de hamburguesas obtenido mediante los EECC de Quickfood y dividiéndolo por 12 meses y
por 41.733.271 habitantes, se observa que estos valores coinciden (este segundo cálculo
también da 0,11 kg / hab x mes).
De esta manera, se verifica que los datos obtenidos por dos fuentes distintas y que surgen
de análisis separados, coinciden.
5
Consumos y gastos totales y per cápita en alimentos y bebidas (28 de octubre de 2015)
https://inta.gob.ar/documentos/consumos-y-gastos-totales-y-per-capita-en-alimentos-y-bebidas
33
Proyección de la Demanda
A continuación, se realiza la proyección de la demanda de hamburguesas congeladas desde el

año 2017 al año 2025. Para ello se utiliza el modelo obtenido del análisis previamente expuesto
el cual da como resultado lo siguiente:
Coeficientes
Intercepción -19.132,1871
Variable X4 2,1180x10-7
Tabla 1.17 Coeficientes de la regresión
Y = 2,1180x10-7 X4 - 19.132,1871
Siendo:
Y: Demanda anual de hamburguesas congeladas
X4: Consumo del hogar anual en USD
Luego, es también necesaria la proyección de 2017-2025 del Consumo del Hogar (Household
Expenses) con el fin de poder inferir en la demanda futura. Dado que el dato es otorgado por la
cátedra, se obtiene la siguiente proyección:
34
Consumo de
Household
Año Hamburguesas
Expenses (USD)
(Toneladas)
2008 40.992,97 289.699.474.632
2009 43.334,46 307.282.668.523
2010 47.210,74 303.449.354.691
2011 53.261,94 326.011.458.341
2012 55.199,06 335.860.427.328
2013 50.333,85 344.495.406.051
2014 50.870,70 337.822.922.882
2015 53.436,67 344.271.960.798
2016 54.158,87 343.042.345.072
2017 55.654,84 353.099.327.120
2018 57.919,78 363.793.023.590
2019 60.211,84 374.614.720.289
2,02 62.527,45 385.547.644.405
2021 64.957,40 397.020.430.699
2022 67.736,49 410.141.614.791
2023 70.371,35 422.581.822.633
2024 73.254,59 436.194.759.011
2025 76.289,70 450.524.702.051
Tabla 1.18 Evolución del consumo
Estos resultados denotan un fuerte crecimiento del consumo de hamburguesas para los
próximos 9 años, lo cual es beneficioso para el proyecto de inversión ya que el mercado es cada
vez mayor.
Este crecimiento es similar al que ha tenido la demanda del producto en los últimos años, ya
que en 2008 la demanda era de 40.992,97 ton. y aumentó hasta las 54.158,87 ton. en el 2016.
Debido a esta razón, se cree que una proyección resultante de 73.254,59 ton para el año 2025
está dentro de lo esperado.
35
Análisis histórico de la Oferta
El mercado de hamburguesas congeladas se reparte mayoritariamente entre las siguientes

marcas:
● Quickfood
● Goodmark
● Swift
● Unión Ganadera
Quickfood [BRF] compite en el mercado de hamburguesas bajo su marca

Paty desde el año 1960 y actualmente es dueña del 60% del mercado. La
estrategia comercial de Paty es diferenciación, centrándose en los años de
experiencia que tienen en el mercado, el posicionamiento de la marca y la
calidad de sus productos.
Paty representa una amenaza para Wade por ser líder en el mercado y por
tener la característica de renovar su portfolio de productos cada 10 años. Imagen 1.17
“En 1960, con la intención de brindarles a los consumidores argentinos una opción para comer
carne de manera práctica y simple nace Paty, la primera hamburguesa argentina. [...] Desde
entonces, Paty ha sido reconocida como sinónimo de liderazgo, siendo la marca número 1 de
hamburguesas y la preferida de los consumidores.
Fueron estos atributos, sumado a su calidad y superioridad del producto, que la llevaron a
estar presente en los momentos más importantes de los argentinos. Siendo fiel a su herencia,
fortaleza y festejando sus 55 años, Paty se renueva para dar más y mejores opciones,
manteniendo su calidad y el auténtico sabor de sus hamburguesas hechas con 100% carne
vacuna seleccionada. Hoy más que nunca, Paty es carne, Carne Argentina”
Fragmento extraído de la historia de paty, en paty.com.ar
Good Mark [BRF] pasó por las manos de Unilever y Molinos Río de
la Plata antes de ser adquirida en el año 2015 por BRF6. Si bien en el
año 2012 contaba con un 7% del mercado total de hamburguesas, en
la actualidad su participación se ha retraído fuertemente. Aunque
Good Mark es de la misma empresa que Paty, no cuenta con los
mismos esfuerzos comerciales y de marketing.
Imagen 1.18
6
Molinos vendió Vienissima, GoodMark, Delicia y Manty a la empresa brasileña BRF (1 de Octubre de 2015)
http://www.lanacion.com.ar/1832866-molinos-rio-de-la-plata-vendio-vienissima-goodmark-delicia-y-manty-a-
brf
36
Swift [JBS] adquiere “Cabaña Las Lilas” en el 2002, marcas líderes

en el mercado de corte vacunos envasados al vacío de alta calidad.
En el año 2005 es adquirida por el grupo JBS S.A. A partir de dicha
adquisición, se inició un proceso de crecimiento y expansión que
incluyó la compra de unidades productivas e inversiones que
triplicaron la capacidad de faena y duplicaron el personal ocupado.
Actualmente cuenta con 5 plantas en el país. Al 2012 tiene una
participación del mercado del 15,37%.
Imagen 1.19
Unión Ganadera está conformada por un grupo de empresas

frigoríficas con más de 30 años en el mercado local llamada CPC
(Compañía Procesadora de Carne). Su misión es brindarles a los
consumidores un producto de primera calidad, cuidando desde la
presentación hasta la higiene y la nutrición.
Imagen 1.20
37
Proyección de la Oferta
Los planes de lanzamiento de Wade se pueden ver afectados en base a los distintos esfuerzos
de marketing de sus competidores en el mercado actual. La importancia de este punto se debe
a que la competencia ya se encuentra establecida dentro del mercado durante años, mientras
que Wade es un nuevo entrante.
Como fue explicado en el “Análisis de productos similares” dentro de “Ciclo de Vida”, el

principal competidor dentro del mercado, Quickfood [BRF], renovó la imagen de Paty y lanzó
productos, al igual que descontinuó otros, tanto en el 2007 como en el 2014. Esta información
da a entender que cada 7 años habrá lanzamientos de la competencia que podrían reducir
las ventas considerablemente del producto de Wade. Sin embargo, dado que actualmente
nos encontramos en el 2017, estamos dentro de la primer parte del periodo de 7 años, por lo que
sólo afectara ligeramente a Wade.
En lo que respecta a GoodMark, desde que fue adquirida por BRF fue reduciendo su market
share notoriamente por lo que se cree que continuará con ese rumbo de acciones.
Por otro lado, el impacto de Wade en la competencia no será significativo en lo que refiere al
porcentaje de market share que se les robará, debido a la diferencia en la magnitud de los
números manejados. Sin embargo, de mostrarse exitoso el proyecto, existe el riesgo de que la
competencia desarrolle un producto similar a futuro lo que reduciría drásticamente la
rentabilidad.
38
Determinación del Precio
A continuación, se presentan los precios de la hamburguesa en cajas de 4 unidades, de los

últimos 10 años. Esta información es el promedio de los precios de las cajas de hamburguesas
congeladas en góndola. A su vez se presentan los precios de las hamburguesas caseras para 4
unidades, estas se comercializan principalmente en carnicerías.7
Promedio Precio
de Hamburguesas
industriales
Año
(presentación 4
unidades) (ARS)
2007 4,94
2008 6,26
2009 8,29
2010 10,41
2011 14,63
2012 18,89
2013 24,26
2014 29,07
2015 39,17
2016 59,90
Tabla 1.19 Evolución del precio de Hamburguesas industriales
7
Vista de Datos (recuperado el 12 de Abril de 2017)
http://www.ipcva.com.ar/estadisticas/vista_precios_consumidor.php
39
Promedio
Precio de
Hamburguesas
Año caseras
(presentación
4 unidades)
(ARS)
2007 8,10
2008 10,43
2009 12,37
2010 19,71
2011 25,86
2012 31,26
2013 34,84
2014 50,93
2015 63,71
2016 87,53
Tabla 1.20 Evolución del precio de Hamburguesas caseras
La evolución de los precios recae en un aumento del mismo, lo cual es característico del
mercado en el que el producto se sitúa, con niveles de inflación positivos año tras año,
incremento en los costos de materia prima, costos de mano de obra, costos fijos, etc.
Una estrategia para determinar el precio, se basa en que el producto esté entre el valor promedio
de las hamburguesas y el de hamburguesas caseras. Estas últimas tienen un precio superior
debido a que se trata de carne fresca y son elaboradas artesanalmente.
Entonces para determinar el precio se utilizarán tres criterios; Para comenzar se aplicará una
cota gruesa, el precio del producto, nos referimos como producto al pack de 4 unidades, deberá
ser mayor al precio promedio de una caja de 4 hamburguesas congeladas industriales. Esto es
lógico debido a la cualidad de premium del producto, sus mayores costos de producción y como
se busca posicionarlo. Por otra parte, el precio deberá ser menor al de 4 hamburguesas caseras,
estas son hoy en día las más caras del mercado debido a que están realizadas con carne fresca,
y como están elaboradas artesanalmente tienen mayores costos de producción, además se
comercializan principalmente en carnicerías y se asocian a cortes de carne.
Por lo tanto, podemos decir como primer premisa que hoy en día (Precios tomados a finales de
2016):
59,90$ ≤ 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑎𝑐𝑘 4 ℎ𝑎𝑚𝑏𝑢𝑟𝑔𝑢𝑒𝑠𝑎𝑠 𝑊𝑎𝑑𝑒 ≤ 87,53$
Ahora como segundo criterio, una vez que el precio está acotado, se buscará encontrar una
relación de cercanía con alguna de las cotas, de este modo sabremos a qué precio se parecerá
más el de Wade. Para realizar esta tarea se analizaron precios de mercados diversos que ya
40
ofrecen alternativas similares a Wade, así como hamburguesas clásicas. Se estudiarán las
relaciones entre los precios de ambas opciones intentando identificar algún patrón que se repita.
Precio Precio Precio Precio en

Mercado Marca
saborizadas común unitario dólares
85% Lean/15% Fat

6,02
Angus Ground Beef 1,505 1,505
dólares
Patties, 4 units, 4 lbs
Ball Park Beef 9,87

0,987 0,987
Burger Pack, 10 unit dólares
USA (dólares)
walmart.com Sam's Choice
Seasoned Beef 5,98
0,9967 0,9967
Patties, 0.33 lb, 6 dólares
count
Extra Value Beef
7,38
Patties, 10 count, 5 0,738 0,738
dólares
lbs.
Coles Beef Burger

Chunky Cheese. 4 6 ausd 1,5 ausd 11,136
unit
Coles Finest Beef

6,5 ausd 1,625 ausd 12,064
Burgers. 4 unit
Australia
Farm Foods Beef
(dólares
Burgers (tomato, 7 ausd 1,75 ausd 12,992
australianos)
basil, parsley) 4 unit
coles.com
Big Beefers (6 unit) 7 ausd 1,17 ausd 0,8686
Coles Beef Burgers

7 ausd 1,17 ausd 0,8686
.6 unit
Tabla 1.21 Comparativa de precios
Los mercados estudiados fueron Estados Unidos, Australia, Inglaterra y Chile debido a la
accesibilidad de la información, así como la diversidad de los mismos, siendo que cada uno de
ellos pertenece a un continente distinto. Al realizar una muestra diversa tanto en mercados como
en productos se espera reducir desvíos en los precios debidos a razones de contexto y marcas.
Luego se procedió a sintetizar los datos en otra tabla para poder extraer conclusiones más
concisas.
41
Promedio Promedio
Mercado Relación
sabor común
USA 12,508 0,8625 1,450
Australia 12,064 0,8686 1,389
Inglaterra 0,8098 0,5398 1,5
Chile 18,312 12,550 1,459
Tabla 1.22 Comparativa de promedio de precios
Tasa de cambio a
Moneda
dólar
Australia 0,7424
Inglaterra 12,957
Chile 0,0014
Tabla 1.23 Tasas de cambio utilizadas
En esta tabla se separó los productos estudiados anteriormente por categorías según si eran
saborizados, premium, etc. o si eran productos más estándares. Luego se promediaron sus
precios y se estudió la relación entre ambas. Siendo la mínima 39% por sobre el precio de la
hamburguesa común en Australia y la máxima 50% por sobre el precio común en Inglaterra.
Relación Promedio 1.449.543.194 45%
Tabla 1.24 Relación promedio entre precios de hamburguesas de ambas categorías
Tomando el promedio de las relaciones se observó que el precio de las hamburguesas

categorizadas como ¨sabor¨ es un 45% superior al de las hamburguesas ¨comunes¨. Es
interesante notar que este porcentaje se asemeja al que hay entre hamburguesas caseras y
normales en el mercado argentino siendo esta relación en 2016 de 46%. Por lo tanto, nos parece
aceptable atar el precio de nuestro producto al de una hamburguesa casera en el mercado
argentino ya que por sus características se parece mucho más a las mismas (hechas de carne
fresca entre otros aspectos), que a las hamburguesas comunes que uno encuentra en las góndolas
del supermercado. Por lo tanto, en un principio nuestro precio rondaría hoy en día los ARS
87,53.
42
Como último criterio para validar el precio se comparará el mismo con los de los productos ya
existentes hoy en día en el mercado argentino.
Precios de la Competencia al 14/5/2017

Peso
1 Unidad 4 Unidades
Unitario Combo Sabor
(ARS) (ARS)
(gr.)
Whim 10,83 43,33 83 Con pan Carne
Unión Ganadera 12,13 48,5 83 Sin pan Carne
Paty Clásica 15,67 62,67 83 Sin pan Carne
Paty Grande 20,65 82,6 120 Sin pan Carne
Swift 17,88 71,5 80 Sin pan Carne
GoodMark 20,19 80,74 83 Sin pan Carne
Casera 21,88 87,53 (*) Sin pan Carne
Wade 21,88 87,53 110 Sin pan Saborizado
Tabla 1.25 Precios de la competencia en mercado argentino
Como vemos si el precio de Wade se ata al de las hamburguesas caseras, el producto quedaría
posicionado como exclusivo, siendo el más caro compitiendo en este sentido solo con un
producto artesanal. Este precio se justifica por las características diferenciales del producto, las
cuales se especifican mejor en la sección de ¨Segmentación de Mercado¨.
43
Proyección del Precio
Para determinar la proyección del precio de hamburguesas congeladas, se realiza una regresión
lineal múltiple con las variables relevantes para dicho análisis. En este caso, las variables son
el tiempo y el gasto hogareño.
Promedio de Precios
Año Household Expenses (USD) Tiempo
Hamburguesas cong. 4u (ARS)
2017 56,45 353.099.327.120 11
2018 60,67 363.793.023.590 12
2019 64,84 374.614.720.289 13
2020 68,95 385.547.644.405 14
2021 72,81 397.020.430.699 15
2022 75,92 410.141.614.791 16
2023 79,34 422.581.822.633 17
2024 82,22 436.194.759.011 18
2025 84,78 450.524.702.051 19
Tabla 1.26 Proyección de precios de hamburguesas congeladas
A continuación, se proyectan el precio de las hamburguesas caseras, para las cuales se realizó
la regresión lineal múltiple con las variables previamente expuestas. De dicha regresión se
concluye que para proyectar se debe usar el tiempo y consumo hogareño.
Promedio de Precios de Household Expenses

Año Tiempo
Hamburguesas caseras (ARS) (USD)
2017 87,18 353.099.327.120 11
2018 93,68 363.793.023.590 12
2019 100,09 374.614.720.289 13
2020 106,43 385.547.644.405 14
2021 112,4 397.020.430.699 15
2022 117,27 410.141.614.791 16
2023 122,6 422.581.822.633 17
2024 127,13 436.194.759.011 18
2025 131,19 450.524.702.051 19
Tabla 1.27 Proyección de precios de hamburguesas caseras
44
Segmentación de Mercado
Segmentación geográfica
Para comenzar, resulta interesante hacer una segmentación geográfica para entender cómo se
divide el total del mercado de consumo de hamburguesas por regiones.
Los datos utilizados para las gráficas son de la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares
ENGHo 2012/2013, INDEC citada anteriormente. Los valores de pesos fueron llevados a pesos
constantes de 2015.
Imagen 1.21 Consumos regionales
En el eje izquierdo se muestra el consumo mensual de hamburguesas en toneladas (1K = 1

tonelada).
En el eje derecho se muestra el consumo medio mensual de hamburguesas per cápita en kilos
por persona.
En un primer análisis se observó que el mercado argentino de consumo de hamburguesas se

concentra prácticamente en su totalidad, un 82%, en dos grandes regiones, el GBA (incluye
Capital Federal) que representa un 45% y la región Pampeana que representa un 37%. Esto se
debe no solo a la gran cantidad de habitantes de ambas regiones, sino que como se puede
observar estas regiones poseen a su vez los mayores consumos per cápita, consumiendo sus
habitantes un 55% de kilos de hamburguesas por sobre la media del país.
45
Imagen 1.21 Gastos de consumo regionales
En el eje izquierdo se muestra el gasto de consumo mensual de hamburguesas en pesos. En el

eje derecho se muestra el gasto de consumo medio mensual de hamburguesas per cápita en
pesos por persona.
Nuevamente las regiones de mayor gasto en consumo de hamburguesas y mayor gasto de

consumo de hamburguesas per cápita son la región Pampeana y el GBA. Ambas regiones se
encuentran muy por encima del promedio.
En conclusión, se decide enfocarse en la región de CABA y GBA.
Segmentación demográfica
Una vez que se definió como región principal para insertar el producto la región de GBA y
Capital Federal, se continuó por analizar cómo están compuestas las mismas poniendo foco en
la clase media y media-alta ya que el producto está apuntado a las mismas debido a la cualidad
de premium.
46
Habitantes por localización - datos oficiales obtenidos del censo 20108:
Imagen 1.22 Habitantes por localización
Población argentina total - 2010: 40.117.096 hab.

Población total CABA y Gran Buenos Aires - 2010: 12.806.866 hab.
Este número constituye aproximadamente 32% de la población argentina total. de los cuales:
○ CABA: 2.890.151 hab.
○ GBA: 9.916.715 hab.
Según un informe realizado por la UCA9 basados en los resultados del censo 2010, los
siguientes porcentajes pertenecen a clase media-media (C2) o clase media-alta (C3).
● 38,1% de la población de CABA.

● 19,1% de la población del Gran Buenos Aires.
Entonces, si bien la población de GBA es casi 3 veces y media la población de CABA, el

porcentaje de hogares de clase media-media y media-alta de GBA es significativamente menor
que dicho porcentaje para CABA.
Se proyectó la población total de argentina según sus tasas de crecimiento poblacional y se

utilizaron los porcentajes presentados anteriormente, suponiendo que éstos no sufrieron
cambios significativos en los últimos 7 años, para obtener las proyecciones de poblaciones
totales y de clase media-media y media-alta de CABA y GBA.
Proyecciones a partir del año 2010 de la población argentina total, población de CABA y
GBA y población de clase media, en millones de personas:
8
Población por sexo y grupo de edad, según provincia. Total del país (2010)
http://www.indec.gob.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tema_3=135&t=0&s=0&c=20
10
9
La situación social en la región metropolitana de Buenos Aires (10 de Noviembre de 2011)
http://www.uca.edu.ar/uca/common/grupo81/files/2011-Informe-Caritas-barometro.pdf
47
Promedio de
POBLACIÓN
Precios de Household
Año Tiempo CABA+GBA C2
Hamburguesas Expenses (USD)
Y C3
caseras (ARS)
2017 87,18 353.099.327.120 11 3
2018 93,68 363.793.023.590 12 3,03
2019 100,09 374.614.720.289 13 3,06
2020 106,43 385.547.644.405 14 3,09
2021 112,4 397.020.430.699 15 3,12
2022 117,27 410.141.614.791 16 3,16
2023 122,6 422.581.822.633 17 3,19
2024 127,13 436.194.759.011 18 3,22
Tabla 1.28 Proyecciones de la población argentina
Imagen 1.23 Crecimiento de poblaciones
Se obtiene entonces que el segmento clase media-media y media-alta para CABA y Gran
Buenos Aires en el año 2017 está compuesto aproximadamente por 3.220.853 personas.
48
Imagen 1.24 Población objetivo vs total
La población clase media representa un 7,5% de la población total argentina estimada

para el año 2017 y un 23,4% de la población total de CABA+GBA estimada para el mismo
año.
Cabe destacar que la población argentina se encuentra en crecimiento con una tasa
promedio de 1,04% anual, esto representa una variación de más de 100.000 personas por
año.
Segmentación por sexo y por edad

Se tomaron como base los datos del censo 2010.
Se asume que las proporciones entre rangos etarios se mantienen constantes.
Del análisis de los datos, se obtuvo la siguiente pirámide de edades:
49
Imagen 1.25 Población según edad
Imagen 1.26 Proporción de género en CABA y GBA
50
CABA + GBA
Sexo
Edad Población total
Varones Mujeres
0-4 1.004.441 511.226 493.215
05-sep 975.152 495.599 479.553
oct-14 980.696 497.514 483.182
15-19 1.017.462 511.269 506.193
20-24 1.061.834 527.083 534.751
25-29 1.024.730 506.791 517.939
30-34 1.021.212 501.480 519.732
35-39 900.375 439.296 461.079
40-44 772.846 373.684 399.162
45-49 719.000 344.395 374.605
50-54 683.173 323.935 359.238
55-59 626.139 289.729 336.410
60-64 557.027 253.934 303.093
70-74 351.514 145.742 205.772
75-79 287.872 110.785 177.087
80-84 212.712 71.839 140.873
85-89 115.427 34.588 80.839
95-99 9.367 1.717 7.650
100 y más 1.396 286 1.110
Tabla 1.29 Población según rango etario
La mayor densidad de población para CABA y Gran Buenos Aires se da entre los 15 y los
34 años de edad tanto para mujeres como para varones.
Se toma como población objetivo, habitantes entre los 15 y los 45 años de edad, quienes
representan un 47% de la población total de CABA y Gran Buenos Aires, debido a su gran
poder de compra, así como su influencia en las compras familiares. Los más jóvenes se tienen
en cuenta a su vez por ser pioneros en la adopción de productos innovadores como es el caso
de las hamburguesas saborizadas.
Dadas las características del producto, premium y de bajo contenido graso, no se deberá
descuidar como otro objetivo la población comprendida entre los 45 y 64 años ya que poseen
el poder de compra adecuado y valoran la propuesta brindada por la nueva línea de
hamburguesas. Dicho segmento representa un 21% de la población.
La población objetivo total por edades quedaría entonces compuesto por el 68% del
mercado, desde 15 a 64 años.
51
Segmentación por hábito de consumo

Se toma como base la encuesta realizada con fin de conocer el comportamiento del consumidor.
A partir de las 600 respuestas se obtienen los siguientes resultados:
Imagen 1.27 Datos obtenidos de la encuesta
Como un 62,5% de los encuestados manifestó consumir hamburguesas en el entorno familiar,

enfocaremos los esfuerzos de marketing a asociar la nueva línea a una imagen
familiar/hogareña. Dada la frecuencia de consumo y la cantidad promedio de hamburguesas
consumidas por comida, se comercializarán en empaques múltiplos de 2 unidades lo que es
coherente con la presentación de los productos actuales de XARDO S.A. Además. deben ser
aptas para cocinar en plancha o al horno.
52
Segmentación por canales de venta

A la hora de vender el producto será importante la presentación en el punto de venta. Al ser un
producto premium de carne fresca, se deben asegurar dos cosas:
● Llegada a clientes con poder adquisitivo suficiente para consumir las hamburguesas.
● Nivel de rotación adecuado para que la hamburguesa se venda antes de que se alcance
su fecha de vencimiento, recordando que las hamburguesas de carne fresca tienen un
menor plazo hasta vencer.
Imagen 1.28 Puntos de venta
De los posibles puntos de venta, se descartan los almacenes debido a sus bajos niveles de
rotación de productos.
Segmentación Psicográfica
En relación a esta clasificación, se diferencian dos principales estilos de vida asociados al
producto. Por un lado, aquellas personas que se preocupan por su estado de salud y les gusta
cuidar su figura, quienes se verán tentados por el bajo contenido graso del producto. Por otro
lado, están aquellos que buscan en la hamburguesa sabor y calidad. Este último grupo se verá
atraído por la imagen premium del producto, su presentación y su sabor a carne.
Incluso la principal desventaja de la carne fresca, que es que tiene un menor plazo hasta vencer,
puede ser percibido positivamente por estas personas ya que se asocia a un producto menos
artificial que no puede conservarse por largos plazos de tiempo en la heladera a comparación
de las clásicas hamburguesas de carne hiper-congelada.
53
Participación del mercado objetivo
Definición del mercado objetivo

Se define como mercado objetivo a todas aquellas personas que residan en CABA o Gran
Buenos Aires, pertenezcan a la clase media-media y media alta (C2-C3) y tengan entre 15 y 64
años de edad.
Se apunta a un consumidor que tenga algunas de las siguientes características:

● Que valore la calidad del producto
○ Grosor de la carne
○ Tamaño del medallón
○ Porcentaje de grasa sobre carne
○ Sabor de la hamburguesa
○ Frescura de la carne
● Que se preocupe por su salud
● Que prefiera comprar y cocinar sus propias hamburguesas
● Dispuesto a pagar un precio diferencial por un producto premium
● Consumidor de carne
El mercado potencial (clase media/media-alta, en el rango etario enunciado, residente en

CABA o GBA) está compuesto por aproximadamente 2,19 millones de personas.
No debe dejar de mencionarse que un 2% de la población argentina no es consumidora de

productos de origen animal.10 Lo que nos deja con un mercado potencial de 2,15 millones de
personas.
Además, en volúmenes promedio per cápita de consumo de carne en hamburguesa, según

el INTA, se consumen en 0,11 kg mensuales per cápita.
10
Generación verde: la era de los chicos vegetarianos (12 de Marzo de 2016)
http://www.lanacion.com.ar/1878909-generacion-verde-la-era-de-los-chicos-vegetarianos
54
Participación esperada del mercado objetivo

Se espera acaparar un 0.5% del mercado potencial como objetivo a 10 años, que
representa un total aproximado de 10750 consumidores.
Se elige dicho porcentaje basándose en el caso ejemplo de la empresa XARDO SA, que luego
de 20 años en el mercado presenta un 0.5% de market share. No debe dejar de mencionarse que
dicho market share es alcanzado con los esfuerzos conjuntos de todas las marcas propiedad de
la empresa sin la venta en supermercados.
Imagen 1.29 Participaciones de mercado 2012
55
Proyección de Venta
Para proyectar las ventas se tomarán en un principio los datos obtenidos en las proyecciones de
demanda. A su vez se utilizarán los factores representativos de los segmentos poblacionales
calculados en la sección de segmentación y se aplicarán en la siguiente fórmula:
𝑄ℎ × 𝑓𝑣 × 𝑓𝑔𝑒𝑜 × 𝑓𝑛𝑠𝑒 × 𝑓𝑒𝑡 × 𝑓𝑝 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 (𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠)
𝑄ℎ=𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝐻𝑎𝑚𝑏𝑢𝑟𝑔𝑢𝑒𝑠𝑎𝑠 (𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠) 𝑒𝑛 𝐴𝑟𝑔𝑒𝑛𝑡𝑖𝑛𝑎

𝑓𝑣 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑚𝑜
𝑓𝑔𝑒𝑜 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑗𝑒 𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑔𝑏𝑎 + 𝑐𝑎𝑏𝑎
𝑓𝑛𝑠𝑒 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑜𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑜
𝑓𝑒𝑡 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑒𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑓𝑝 = 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑛𝑒𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
Consumo
Año Qh Fv Fgeo Fnse Fet Fp Ventas
potencial
2017 55654,84 98% 43,42% 23,40% 62,24% 351934,6 0,50% 17,24

2018 57919,78 98% 43,42% 23,40% 62,24% 366257 0,50% 17,95
2019 60211,84 98% 43,42% 23,40% 62,24% 380750,9 0,50% 18,66
2020 62527,45 98% 43,42% 23,40% 62,24% 395393,7 0,50% 19,37
2021 64957,4 98% 43,42% 23,40% 62,24% 410759,6 0,50% 20,13
2022 67736,49 98% 43,42% 23,40% 62,24% 428333,2 0,50% 20,99
2023 70371,35 98% 43,42% 23,40% 62,24% 444994,8 0,50% 21,8
2024 73254,59 98% 43,42% 23,40% 62,24% 463227 0,50% 22,7
2025 76289,7 98% 43,42% 23,40% 62,24% 482419,6 0,50% 23,64
Tabla 1.30 Consumo potencial anual
56
Gráfico 1.1 Proyección de ventas
Si bien el factor de penetración espera alcanzarse a largo plazo, se asumirá constante de modo
esquemático y será un punto a validar en las sucesivas etapas económico-financieras de
evaluación del proyecto.
Cabe destacar que para calcular el factor de rango etario se utilizaron las proyecciones de
población por rango etario calculadas por el INDEC11. Dentro de estas encontramos la
distribución proyectada para CABA, Buenos Aires (excluye CABA) y Argentina. Estas se
muestran en el siguiente gráfico.
11
Proyecciones por provincia (1 de Julio de 2010)
http://www.indec.gob.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3=85
57
Gráfico 1.2 Porcentaje de rango etario objetivo
Luego de estudiar el mismo se observó que para el caso de Argentina, el porcentaje de la

población perteneciente al rango etario objetivo es perfectamente estable entre 64,13% y
64,23%. A continuación, se estudió lo mismo para Buenos Aires y CABA, en el caso de Buenos
Aires el comportamiento es altamente estable variando tan solo en 2017 y 2025 como casos
puntuales con variaciones porcentuales del 5% como máximo, pero variando en el resto de los
años un 2% como máximo. Por otro lado, en CABA las variaciones son constantes, pero pueden
acotarse dentro de un 8%. Si tomamos en cuenta que la población de Buenos Aires es siempre
igual o mayor a cinco veces la de CABA entonces podemos asumir que el comportamiento de
la población de Buenos Aires será el representativo de nuestro rango etario objetivo. Debido a
esto se asumirá que el porcentaje de rango etario objetivo se mantendrá estable en 62,24%
siendo este valor el promedio para Buenos Aires y presentará desvíos despreciables debido al
ruido provocado por las variaciones de la población de CABA.
58
Estrategia Comercial
“4P” del marketing

Las “4P” del marketing son una estrategia sencilla para atacar todos los factores esenciales para
el correcto desarrollo comercial de un proyecto.12
Producto
1. Núcleo: La hamburguesa de 120 g estará compuesta en un 87% de carne fresca, es decir
que tendrá un bajo porcentaje graso y sabor que se asemeja más al de un corte de carne
que una hamburguesa común. Tendrá adicionado a modo de saborizante para compensar
la falta de grasa una mezcla de los siguientes ingredientes: perejil, tomillo, tomate y
albahaca. Tanto el grosor como el diámetro será superior al común de las hamburguesas.
Todas estas características la definen como una hamburguesa premium, con bajo
contenido graso y buen sabor.
2. Calidad: Se distingue como características que destacan la calidad de la hamburguesa,

su bajo contenido graso, sus dimensiones, la frescura de su carne y la naturaleza de sus
ingredientes asociados a finas hierbas.
3. Marca: Dado el mercado objetivo, es necesario diferenciar el nuevo producto de los ya

existentes con la generación de una nueva marca: Wade. La marca anterior no debe tener
relación alguna con la nueva debido a sus posicionamientos opuestos.
4. Servicio: El usuario podrá acceder a recetas, información nutricional e información

sobre el proceso de producción a través de una página web exclusiva de la nueva marca.
5. Imagen: El producto debe ser y parecer gourmet, exclusivo, natural, sano, de alta
calidad. Debe dar una imagen que haga que se asocie a un corte de carne más que a una
mera hamburguesa.
6. Envase: El envase buscará reforzar la idea de naturaleza y salubridad del producto.

Constará de una bandeja plástica negra, para resaltar el color de la carne, con un film
transparente que permita al usuario ver el producto claramente. Este envase ayudará a
asociar en la mente del consumidor nuestro producto con un corte de carne y
diferenciarlo de una hamburguesa común la cual se comercializa en cajas de cartón en
el sector de freezer. Es importante que la fecha de vencimiento se vea claramente ya que
a diferencia de las hamburguesas a las cuales el consumidor argentino está
acostumbrado, estas tienen un plazo de vencimiento menor.
A continuación, se adjuntan imágenes de productos similares que se comercializan actualmente

en el extranjero a modo de ejemplo:
12
¿Conoce las 4P´s del Marketing? (13 de Septiembre de 2013) https://www.marketingdirecto.com/marketing-
general/tendencias/%C2%BFconoce-las-4ps-del-marketing
59
Imagen 1.29 Imagen 1.30
Imagen 1.31 Imagen 1.32
Plaza
Para la distribución del nuevo producto, no solo se utilizará la flota de camiones preexistente
de XARDO S.A., que abarca zona sur, zona oeste y la parte sur de Capital Federal, sino que
también se desarrollarán nuevos canales para que el producto se encuentre disponible en
cadenas de hipermercados y mayoristas dispersos por todo Capital Federal y el conurbano
bonaerense. Esto es de suma importancia teniendo en cuenta que gran parte del mercado
objetivo, pertenecientes a la clase media y media alta, se sitúan en zona norte de Gran Buenos
Aires y el norte de la Capital Federal.
Para el nuevo producto no se utilizará un canal de distribución directo a los pequeños comercios
y almacenes minoristas que no entren en la zona de distribución del canal preexistentes, sino
que serán alcanzados a través de los mayoristas si estos así lo desean.
60
Zona Norte de GBA:

● Vicente López
● San Isidro
● San Fernando
● Tigre
● Escobar
● Pilar
Imagen 1.33 Mapa Zona Norte GBA.
Zona Norte, Noreste y Noroeste de Capital Federal:

● Nuñez
● Belgrano
● Saavedra
● Coghlan
● Villa Urquiza
● Colegiales
● Palermo
● Recoleta
Imagen 1.34 Mapa Zona Norte, Noreste y Noroeste de Capital Federal.

61
Promoción
La correcta promoción de la línea de hamburguesas saborizadas permitirá el posicionamiento
de la marca en el mercado.
Dado que es un producto innovador que incursiona con una marca desconocida para la
población objetivo, el primer desafío a afrontar será ganarse la confianza del público.
Se deberá prestar especial atención para asociar la idea de hamburguesas saborizadas con lo
natural, puesto que la idea de saborizante en sí suele traer una imagen de artificialidad causando
rechazo entre el público. Por esta razón se habla de ingredientes agregados naturales y no
saborizantes.
Para ello, el producto se presentará como una alternativa gourmet y saludable, haciendo énfasis
en el momento de comer como una experiencia placentera, en el bajo contenido graso y en el
origen natural de los ingredientes que permiten saborizar el producto. Se espera de esta manera
que cualquier persona que desee una hamburguesa baja en grasa adopte esta alternativa y una
vez que pruebe el excelente sabor comience a difundir el producto.
Si se logra transmitir la idea de calidad del producto, el cliente verá justificado el precio del
producto y estará dispuesto a pagarlo. De esta forma ya podrá insertarse en el mercado como
algo más que una alternativa saludable.
Las campañas de promoción deberán ser lanzadas junto al producto a fin del mes de Septiembre,
en los comienzos de la primavera, ya que es cuando el consumo de hamburguesas comienza a
aumentar rumbo al verano donde se produce el pico de consumo.
Análisis de estacionalidad
En base a la información provista por el nivel de ventas de carnes para consumo hogareño según
el IPCVA, para los años 2008 a 2016 se calcula la estacionalidad de las ventas del mismo. Esta
muestra un bajo consumo en el comienzo del año, niveles medios de consumo de marzo a
septiembre inclusive, y en Octubre el consumo se dispara hasta diciembre donde se registran
los picos de venta.
Mes\Año 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Enero 368.690 470.910 558.570 713.204 815.045 938.361 1.208.683 1.602.281 2.075.465
Febrero 387.067 424.855 571.778 683.282 838.792 951.002 1.258.904 1.555.175 2.002.221
Marzo 434.263 490.716 640.527 791.500 935.336 1.067.948 1.475.930 1.707.202 2.177.963
Abril 443.161 503.361 644.765 815.071 945.402 1.023.096 1.408.370 1.722.821 2.233.641
Mayo 464.868 489.097 644.173 756.234 888.877 1.007.822 1.410.504 1.718.382 2.108.739
Junio 425.605 465.520 650.986 773.805 927.260 1.072.068 1.407.061 1.608.791 2.151.951
Julio 462.065 495.830 653.351 822.956 939.898 1.053.805 1.429.805 1.688.056 2.270.183
Agosto 488.318 499.983 637.053 812.823 940.010 1.107.508 1.514.912 1.839.516 2.193.721
Septiembre 455.385 473.195 637.315 812.062 949.229 1.037.543 1.431.616 1.746.616 2.180.966
Octubre 492.453 530.390 728.710 877.291 948.075 1.130.257 1.562.588 1.978.415 2.381.998
62
Noviembre 477.192 491.240 704.025 831.136 920.336 1.170.834 1.570.776 2.210.214 2.296.007
Diciembre 569.927 646.052 887.195 1.020.134 1.143.459 1.374.382 1.849.229 2.442.013 2.793.182
Tabla 1.31 Consumo del hogar en carnes. Cantidad en pesos argentinos.
Esta estacionalidad respalda el lanzamiento del producto en septiembre, con el fin de tener el
producto en góndola al momento de mayor consumo del año. Esto incrementará el nivel de
ventas, el conocimiento del público sobre el producto, la marca, y mejorará los resultados de la
estrategia de marketing.
Gráfico 1.3 Estacionalidad promedio para el mercado de carnes
63
Canales y estrategia de difusión

En las publicidades, a parte de la hamburguesa, predominará el color verde, asociado a la
naturaleza y nunca descuidando la imagen de calidad premium. Se incorporarán imágenes de
las especias y de hombres y mujeres de diferentes edades cocinando. Un mensaje a transmitir
con los avisos publicitarios es que “todos pueden comer bien, rico y sano”.
Imagen 1.35
Una propuesta de marketing ejemplo o guía sería la de aceite Natura, que asocia su producto
a la naturaleza y refuerza en todos sus comerciales esa relación mediante imágenes como la
siguiente:
Imagen 1.36
Otro producto cuyo marketing se quiere imitar, es el de la cerveza Patagonia. Esta cerveza
actualmente no se promociona por TV, sino por redes sociales, como Facebook, Instagram,
Twitter, entre otras, y en distintos eventos gastronómicos de índole gourmet tal como la feria
Masticar13, Buenos Aires Market, Festival Raíz, Sabe la Tierra, entre otras.
Los canales de promoción online son consistentes con el segmento objetivo del producto en
cuestión por lo que se decide adoptarlos ya que en Argentina las redes sociales tienen una fuerte
presencia14, y el marketing online es la manera de incidir en el cliente objetivo.
13
Masticar: Asociación de Cocineros y Empresarios Argentinos Ligados a la Gastronomía Argentina (11 de Mayo
de 2017) www.feriamasticar.com.ar
14
Los argentinos, en el podio mundial de uso de las redes sociales (15 de Mayo de 2016)
www.losandes.com.ar/article/los-argentinos-en-el-podio-mundial-de-uso-de-las-redes-sociales
64
Fuerza de venta
Es importante para la fuerza de ventas el contacto que tenga el cliente con el producto en el
punto de venta. Esto es así debido a que los consumidores de hamburguesas hoy en día no van
a buscar hamburguesas a la góndola de cortes de carne sino a los congelados. Por lo tanto, se
deberá conseguir en un principio una señalización adecuada en los puntos de venta que indique
la ubicación del producto por ejemplo con un cartel que lo diferencie. Además, se deberá
negociar con los puntos de venta para que el producto se encuentre claramente visible ya que
en un principio puede generar confusión en el consumidor el ver una hamburguesa en esta
sección.
Por otro lado, se deberá instruir adecuadamente a quienes se encuentren a cargo de los stands
de la marca en las ferias de comida en las cuales se promocionará el producto de forma que
sepan explicar a la gente todas las características que diferencian nuestro producto de una
hamburguesa común.
Precio
Para el precio, se utilizó el análisis detallado en los apartados “Determinación del precio” y
“Proyección del precio”.
65
Detalle de hamburguesas Wade
Características y composición
Se procederá a definir las características del nuevo producto con un nivel de detalle técnico que
permita determinar el impacto del mismo en los procesos de la línea de producción.
En primera instancia se presenta un extracto del artículo 302 y el artículo 330, del Código
Alimentario Argentino, de la A.N.M.A.T. (Administración Nacional de Medicamentos,
Alimentos y Tecnología Médica), relacionado al capítulo VI de alimentos cárneos y afines 15:
Extracto del artículo 302:
“Se entiende por Chacinados, los productos preparados sobre la base de carne y/o sangre,
vísceras u otros subproductos animales que hayan sido autorizados para el consumo humano,
adicionados o no con substancias aprobadas a tal fin.”
Luego el artículo clasifica a los chacinados en embutidos (frescos, secos y cocidos) y no

embutidos; y detalla una serie de requerimientos a cumplir en controles microbiológicos de
laboratorio para garantizar la inocuidad del alimento según el tipo de chacinado.
Artículo 330:
“Se entiende por hamburgués o bife a la hamburguesa, al producto de forma plana, elaborado
exclusivamente con carne vacuna picada con un contenido graso promedio en el lote no mayor
al veinte por ciento (20%), sal, con o sin el agregado de antioxidantes, aromatizantes,
saborizantes, especias, exaltadores de sabor, estabilizantes, (únicamente fosfatos y
polifosfatos) estabilizantes de color (excluyendo nitritos y nitratos) autorizados. No se admite
el agregado de colorantes naturales y/o artificiales. En caso de utilizarse carnes distintas de
la vacuna, deberá denominarse “Hamburgués de .... “ o “ Bife a la Hamburguesa de ...”
seguido de la denominación de la o de las especies que lo componen.
Estos productos tendrán como máximo 850 mg de sodio/100 g de producto.”
Dicho artículo hace referencia a la denominación del producto según la especie de origen de la
carne (en nuestro caso vacuno y por lo tanto denominándose simplemente “hamburguesa”),
menciona el máximo de porcentaje graso admitido (20%), el máximo de sodio admitido y los
tipos de aditivos prohibidos y permitidos para la elaboración de la hamburguesa.
15
Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica. (Octubre de
2017) Ley 18284 Código Alimentario Argentino. Capítulo VI Alimentos cárneos y afines.
Argentina. http://www.anmat.gov.ar/alimentos/codigoa/Capitulo_VI_2017.pdf
66
En la industria alimenticia se entiende por aditivos16 a los ingredientes agregados

intencionalmente, sin el propósito de nutrir, con el objeto de modificar las características físicas,
quiḿ icas, biológicas o sensoriales, durante el proceso de elaboración y/ó envasado y/ó
acondicionado, almacenado, transporte o manipulación de un alimento.
En general se utilizan para aumentar la estabilidad o capacidad de conservación, incrementar la

aceptabilidad de alimentos genuinos, permitir la elaboración más económica y en gran escala
de alimentos de composición y calidad constante en función del tiempo.
Se presenta un cuadro ilustrando los tipos de aditivos que menciona el artículo 330, su
denominación, efecto en el alimento y ejemplos de compuestos (dichos ejemplos son genéricos,
se deberá analizar en detalle si su uso es apto para el presunto trabajo).
Tipo de aditivo Acción Ejemplo

Retardan la aparición de
alteración oxidativa del Ácido ascórbico (INS17 300),
Antioxidantes (ANT) alimento. Sodio eritorbato (INS 316)
Impiden o retardan la
alteración de los alimentos
provocada por Acido Benzoico (INS 210),
Conservadores (CONS) microorganismos o enzimas. Ácido sorbico (INS 200)
Aromatizantes/ Saborizantes Refuerzan el aroma,y/o el Aromatizantes naturales y
(ARO) sabor de los alimentos. artificiales
Glutamato monosódico (INS
Resaltadores del sabor Resaltan o realzan el sabor y/o 621), Inosinato de sodio (INS
(EXA) el aroma de un alimento. 631)
Estabilizan, retienen o Carbonato de magnesio (INS
Estabilizante de color (EST intensifican el color de un 504 i), Hidróxido de magnesio
COL) alimento (INS 428)
Tabla 2.1 Tipos de aditivos, denominación, acción y ejemplo de compuestos.
En ciertos casos el agregado de dichos compuestos puede estar buscando el efecto de engañar
al consumidor, encubriendo errores de elaboración, y/o disminuir el valor nutritivo del producto
con fines económicos. Esto se conoce como adulteración del producto.
A su vez, el abuso de dichos aditivos puede ocasionar efectos adversos/colaterales en la salud

de los grupos consumidores, es por eso que como principio general se debe agregar la cantidad
16
Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica. (2 de Julio de
2017). Aditivos en alimentos. Argentina.
17
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura y Organización
Mundial de la Salud. (última enmienda 2015). Nombres genéricos y sistema internacional de
numeración de aditivos alimentarios. CAC/GL 36-1989.
67
mínima necesaria para lograr el efecto lícito deseado en el producto, estipulándose para ciertos
compuestos valores máximos permitidos.
Debido a estos puntos citados los organismos de control, como la ANMAT y SENASA, realizan
controles bromatológicos exhaustivos a lo largo de toda la cadena de producción, procurando
garantizar la no adulteración e inocuidad de los alimentos.
Según el artículo 302 se entiende a la hamburguesa Wade como un chacinado fresco no

embutido.
Teniendo en cuenta este último punto, el artículo 320 estipula la cantidad máxima de agua
admitida (siendo un 75 %, calculada sobre el producto desgrasado) y el artículo 323, junto con
el 323 bis detallan los aditivos permitidos.
Artículo 323:
"Se permite la adición a los chacinados de substancias amiláceas alimenticias, como

ligantes,en las siguientes proporciones en peso, referidos al producto terminado.
Chacinados frescos, máx 5%
Chacinados secos, máx 3%
Chacinados cocidos, máx 10%
Se admite también el agregado a los chacinados, como ligantes o extensores, de aislados
proteínicos de soja, texturizados o no, hasta un máximo de 2% en peso referido al producto
terminado.
Estos agregados deberán figurar cuali y cuantitativamente en la lista de ingredientes
declarados en el rotulado, con caracteres de buen tamaño, realce y visibilidad.
Se permite el agregado de texturizado de soja como extensor, hasta un máximo de 10% en base
seca en el producto terminado, debiendo declararse este agregado en la denominación del
producto (por ej.: salchichas con soja, hamburguesas con soja) con caracteres de igual tamaño
y su porcentaje en la lista de ingredientes, con caracteres de buen tamaño realce y visibilidad.
Quedan exceptuados de estas autorizaciones los jamones, paletas, la bondiola y el lomo de
cerdo"
El artículo 323 bis presenta un cuadro de aditivos permitidos según el tipo de chacinado, se
detallan los aditivos para chacinados frescos no embutidos:
68
69
Referencia: q.s.18 (Quantum satis, o “cantidad suficiente” para lograr el efecto lícito deseado)
Como los valores estipulados se tratan de máximos y los “q.s.” de dosis mínimas efectivas, este
último punto implica que se deberá incurrir en un proceso de aprobación del portfolio de
hamburguesas por parte de SENASA e INAL/ANMAT.
18
Dictionary of Phrase and Fable. (recuperado el 2 de Julio de 2017).
http://www.bartleby.com/81/13830.html
70
La empresa actualmente dispone de Darier19 y Cordis20 como proveedores de insumos para la

producción de Xardo.Los aditivos suministrados por estos proveedores contienen, además de
los antioxidantes y estabilizantes que requerirá la hamburguesa Wade, otras sustancias no
deseadas como conservantes y sustancias amiláceas como ligantes y compuestos aislados
proteínicos de soja.
Se consideran tanto otros proveedores de aditivos especializados en productos cárnicos como

Bernesa21 y Syndi22, los cuales cuentan con la aprobación de SENASA e INAL/ANMAT.
Estos proveedores poseen con soluciones de aditivos integrales para diversos productos de la
industria alimenticia, con la posibilidad de solicitar formulaciones a medida.
En el caso de Wade se optará por la última opción, procurando conseguir una fórmula que
satisfaga las características organolépticas según lo estipulado en el estudio de mercado del
proyecto.Se considera conveniente esta modalidad de producción debido a su practicidad en el
uso, evitaría errores en las pesadas impactando en la reproducibilidad del proceso y
homogeneidad del producto.
Cabe recordar que las características deseadas de la nueva hamburguesa destacan la calidad
proteica en carne vacuna de la misma, su bajo contenido graso, la frescura de su carne y la
naturaleza de sus ingredientes asociados a finas hierbas.
Una formulación tentativa de la hamburguesa presentaría los siguientes compuestos admitidos

en el artículo 323 bis:
➢ Cloruro de sodio y glutamato de sodio como exaltadores de sabor

➢ Ácido ascórbico como antioxidante
➢ Ácido nicotínico como estabilizador de color
➢ Aromatizantes y especias naturales según la línea de hamburguesa Wade específica
(perejil, tomillo, tomate y albahaca)
➢ Acidulantes o reguladores de acidez según lo requiera cada gusto (por el agregado de
los aromatizantes y las especias), hasta alcanzar un ph no superior 5,2.
Resulta imperioso no agregar colorantes (está prohibido para hamburguesas según el artículo
330) ni componentes conservantes o sustancias amiláceas como ligantes y compuestos
proteínicos de soja, ya que la ausencia de estos últimos está asociado a un mejor valor nutritivo
del producto.
71
Imagen 2.1 Oferta en especias y aromatizantes de Sindy
Recapitulando, las hamburguesas Wade de 120 gramos, estarán compuestas de carne fresca
vacuna con un porcentaje de 13% en grasa, junto con la fórmula integral de aditivos ya citada
variando en aromatizantes y especias según el gusto de hamburguesa.
A modo ilustrativo se presenta una tabla nutricional deseada para Wade, elaborada en base a la
composición de las hamburguesas del mismo segmento de mercado en el exterior2324.
23
Farm Foods Products. (recuperado el 2 de Julio de 2017).
https://www.farmfoods.com.au/products
24
Syma 30 Sindy. (recuperado el 2 de Julio de 2017).
http://www.sindy.com.ar/ar/productos/03.mezclas-funcionales-para-chacinados/13.syma-
30.htm
72
Valor promedio en
Valor promedio en 100 gr Unidades
120gr (1 hamburguesa)
Valor energético 207.6 173 Cal
Proteínas 22.92 19.1 gr
Grasas Totales 16.2 13.5 gr
Grasas Saturadas 5.52 4.6 gr
Carbohidratos 2.76 2.3 gr
Azúcares <1 <1 gr
Sodio 540 450 mg
Gluten sin trazas detectables sin trazas detectables
Tabla 2.2 Valores nutricionales promedio para hamburguesas
Se deberá definir en la etapa de implementación del proyecto el proveedor adecuado para la

fabricación de las hamburguesas Wade según las condiciones tecnológicas y comerciales que
ofrezca cada uno, considerando las características nutricionales y organolépticas deseadas.
De todas formas, a fines prácticos del presunto trabajo de ingeniería, tomando como referencia
formulaciones standard que dichos proveedores poseen de similar composición2526, podemos
inferir las proporciones del aditivo integral para agregar en la mezcladora: constando la misma
de 4 kg de aditivo integral junto con 3 kg de agua por cada 100 kg de carne picada. Este
mezclado resulta en un proceso batch delimitado por la capacidad máxima volumétrica de la
mezcladora y un tiempo de mezclado alrededor de los 15 minutos (considerando también la
carga y descarga de la máquina).
A saber, Bernesa cotiza actualmente su bolsa de 1 kg de aditivo integral para hamburguesas a

95 pesos, dato que será referido en la etapa de costeo del proyecto
25
Aditivo integral para hamburguesas. (recuperado el 2 de Julio de 2017).
http://www.bernesa.com/web/Bernesa-Productos-Aditivos-Integral-para-hamburguesas.php
26
Aditivo integral para hamburguesas. (recuperado el 2 de Julio de 2017).
http://www.bernesa.com/web/Bernesa-Productos-Aditivos-Integral-para-hamburguesas.php
73
Imagen 2.2 Formulación standard de Bernesa
Syma 30- Formulación standard de Sindy
74
Descripción de proceso y maquinaria para línea de hamburguesas Wade 27
Proceso propuesto
Para llevar a cabo la producción de hamburguesas Wade ya descritas se utilizará la línea actual
de XARDO S.A. con algunas modificaciones. De todas las máquinas que componen la línea
actual de producción de hamburguesas congeladas, tanto las picadoras como la mezcladora,
conformadora y el escáner de control de calidad se utilizarán en el proceso de Wade. De igual
forma, se utilizan las instalaciones de la planta como pueden ser las cámaras frigoríficas a pesar
de que la materia prima a utilizar en este caso sea carne fresca y no congelada, por lo que se
almacenara a temperatura de heladera (2°C a 5°C) y puede alcanzar un periodo de conservación
de poco más de 30 días.
Cabe destacar que si bien la gran mayoría de los sectores de la planta están refrigerados, se
encuentran a distintas temperaturas debido a los diferentes requerimientos. Esto se logra con el
uso de controladores digitales (sistema Carel), los cuales permiten el monitoreo desde distintos
puntos de la empresa.
A continuación, se definirán paso a paso los procesos de la nueva línea, al igual que los posibles
métodos a utilizar.
1. Desenvasado secundario
La materia prima principal, con un porcentaje de grasa que oscila entre 10% y 20% se mantiene
en cámaras frigoríficas hasta que se defina su finalidad. Cuando se requiere una cierta cantidad
se lleva hacia un área climatizada donde se realiza el ingreso de los datos situados en la etiqueta
de la caja en el sistema de trazabilidad Twins (se ingresan los mismos datos que en el proceso
anterior), para luego proceder al desenvasado secundario en el que se retira la caja de cartón
que protege a la carne durante su traslado y dependiendo de su estado se desecha o se recicla.
A continuación, la materia prima es colocada en la línea de producción donde, a través de

una cinta transportadora irá al sector de picado y mezclado.
27
Se recomienda la lectura del proceso actual que XARDO S.A. utiliza para producir
hamburguesas Whim, ubicado en el Anexo I.
75
Imagen 2.3 Área climatizada - Desenvasado secundario y desenvasado primario.
2. Desenvasado primario
Al llegar al sector de picado y mezclado a través de una cinta transportadora, la carne fresca
empaquetada en envoltorios de polietileno se encontrará con un operario encargado del
desenvasado.
1’. Inspección visual

El operario encargado del desenvasado primario de la carne realiza una inspección visual no
sólo para determinar el estado de la carne sino también para verificar que la proporción
grasa/carne sea la indicada para el proceso que se está llevando a cabo.
3. Picado grueso
Una vez ya seleccionados los cortes de carne fresca, el operario encargado del desenvasado
primario ingresa las partidas a la máquina de picado grueso Weiler 1612 Grinder con un disco
de 18mm de trozado con el cual se reduce el tamaño del corte de la materia prima.
Los cortes de carne se ingresan manualmente a la tolva de la máquina ubicada en la parte

superior de la misma, la cual aloja en su entrada una protección contra posibles caídas del
operario. Los cortes ya picados son depositados en una cinta transportadora que direcciona la
carne hacia la máquina de amasado.
Cabe mencionar que los discos y cuchillas de la máquina de picado requieren de ciertos
cuidados, ya que estos se pueden astillar o fracturar. Como se encuentran en contacto directo
con la carne, la partícula metálica que se desprende al romperse pasa junto con la carne a la
cinta transportadora y continúa en el proceso, contaminando la mezcla. Esto representa un
riesgo no sólo porque se pueden dañar las máquinas de los procesos posteriores sino que
76
también dicha partícula metálica representa un gran riesgo al consumidor de no detectarse.

Las cuchillas se afilan una vez por semana para mantener su capacidad de corte.
Imagen 2.4 Salida picadora gruesa
4. Mezclado
Al llegar a la máquina de mezclado/amasado Seydelmann Mischerwolf PU 200, el operario
encargado proporciona los aditivos necesarios para lograr la fórmula final de hamburguesas
Wade.
Se debe tener en cuenta que el procedimiento de mezclado no es continuo, sino que se realiza
en batch de 1000 kg. El operador es el encargado de regular el tiempo de amasado. El tiempo
promedio de mezclado es de 15 minutos. Si la mezcla se deja amasar por demasiado tiempo se
perderán las fibras de la carne obteniéndose una textura no deseada. Sin embargo, si la mezcla
no está lo suficientemente amasada no se lograra el amalgamado de los ingredientes deseado.
5. Picado fino
El mismo operario que se encarga del mezclado es responsable de la máquina de picado fino
Krämer+Grebe Automatenwolf 200 la cual posee un disco de 6-8 mm de troceado de carne. En
ella, y con el mismo principio de funcionamiento que la máquina de picado grueso pero a menor
escala y potencia, la carne ingresa por una tolva y va hacia donde se encuentran unas cuchillas
que cortaran la mezcla para luego ser empujada por dos “gusanos” (Eje helicoidal sin fin que
permite el movimiento de la carne picada a través de la picadora) que empujaran la carne picada
hacia el disco dando como resultado el subproducto del cual se formarán las hamburguesas.
En referencia a lo que hace al mantenimiento de la máquina, se aplican puestas a punto diarias

y afilado de cuchillas semanales al igual que la primer picadora y la amasadora/mezcladora.
77
Imagen 2.5 Salida de picadora fina.
6. Conformado y aplicado de film separador

A continuación, la carne picada ingresa a la conformadora Tomahawk MP 800 donde utilizando
la matriz adecuada, se modela para obtener la forma buscada. Esta máquina está formada por
tornillos que empujan la carne hacia los pistones los cuales compactan la carne contra la matriz.
De esta forma permite elegir la velocidad de producción (golpes por minuto) mediante un PLC
(Controlador Lógico Programable). Luego, un expulsor retira las hamburguesas de la
matriz, logrando hacer 110 strokes/min.
Para realizar el cambio entre el proceso actual y el propuesto se debe realizar un primer tiempo
de set up en la máquina de conformado debido a que la matriz utilizada es diferente, y otro
tiempo de set up debido a la aplicación de un módulo que permite colocar automáticamente un
film separador debajo de cada hamburguesa de forma de poder sacar directamente de la
conformadora pilas de dos hamburguesas cada dos golpeteos del pistón.
La matriz utilizada para la línea de hamburguesas Wade difiere de la matriz de las otras líneas
de productos en las siguientes características:
● Altura de hamburguesa: 10,5 mm

● Diámetro de hamburguesa: 110 mm
● Gramaje unitario: 110g/unidad
● Cantidad de agujeros en la matriz: 10
La matriz en vez de contar con 12 agujeros cuenta con 10, aunque de mayor grosor, afectando
a la capacidad de la misma.
78
Imagen 2.6 Conformadora.
Imagen 2.7 Conformadora.
El film tiene dos funciones principales, la primera es evitar el contacto entre hamburguesas ya
que el mismo puede perjudicar la homogeneidad de cada una y pegarse entre sí, lo que resultaría
en un producto sin la forma que corresponde. Además facilita la manipulación de la
hamburguesa en dos aspectos: al momento de depositar la hamburguesa en la bandeja (realizada
por un operario y/o máquina) y al momento de sacar la hamburguesa por el consumidor ya que
de no poseer film la hamburguesa puede deformarse.
7. Túnel de frío
A continuación de la etapa de conformado, las hamburguesas ingresarán al túnel de frío JBT
GyroCompact M7. A pesar de que la hamburguesa Wade no es un producto congelado, como
es el caso de las hamburguesas Whim, se aprovecha la actual disposición de la línea para lograr
un enfriamiento rápido y disponer de las hamburguesas Wade a una temperatura alrededor de
79
los 1-2 Cº (la carne fresca en las etapas de picado y conformado puede llegar alcanzar
temperaturas cercanas a los 5 Cº).
Para evitar cambiar la temperatura actual de -30 Cº grados del túnel de frío e incurrir en mayores
consumos de energía en el ciclo refrigerado28, se usará un tiempo de permanencia de la
hamburguesa en esta etapa menor a los 25 minutos utilizados para las hamburguesas Wade (las
cuales logran una temperatura final de -12 Cº, denominándose un producto supercongelado).
Se setea la velocidad de la espiral a 21 m/min buscando un tiempo de permanencia para las
hamburguesas Wade de aproximadamente 10 minutos.
Longitud efectiva del túnel: 209,6 m

16 niveles de 13,1 m.
Imagen 2.8 Salida túnel de frío.
8. Envasado de hamburguesa en bandeja

Las hamburguesas se envasan en bandejas de 4 unidades separadas mediante el film
previamente colocado en la conformadora. Un operario recibe a través de una cinta
transportadora las pilas de dos hamburguesas y las coloca en las bandejas para luego ubicarlas
en la máquina de sellado con cubierta termocontraible Ulma Smart 300 (producción batch) o
Taurus 300 (producción continua).
28
El empleo del frío en la industria de la alimentación. (reimpresión Febrero de 2005). (2005).
España: Editorial Reverté.
https://books.google.com.ar/books?id=pOQNOei7mIUC&printsec=frontcover&hl=es#v=one
page&q&f=false
80
9. Sellado con cubierta termocontraible

Una vez colocadas las 4 bandejas en la máquina de sellado con cubierta termocontraible Ulma
Smart 300 o Ulma Taurus 300, ingresan al horno para realizarse el sellado y salen, permitiendo
que otro operario o un Picking and Placing robot retiren las bandejas, las etiqueten y finalmente
las coloquen en una caja.
Este método de envasado es utilizado en la industria junto con el envasado en vacío para el
envasado de carne fresca y productos derivados cuando estos son destinados al consumidor.
El método en cuestión permite un aumento en el tiempo de vida de la hamburguesa, compuesta
principalmente por carne fresca.
En este caso, hamburguesas Wade, se trata de un producto cárnico fresco con lo cual
composición de la atmósfera controlada está definida de la siguiente forma29:
● 5-30% Oxígeno (O2)

● 20-30% Dióxido de carbono (CO2)
● Porcentaje restante de Nitrógeno (N2)
Este método tiene una característica que es sustancial para el tipo de producto en cuestión, y el
posicionamiento que se pretende alcanzar con este proyecto, y es la imagen de la carne dentro
del envase. El color de la misma, elemento clave para la decisión de compra del consumidor,
se mantienen en este tipo de envase debido a la protección agregada por la atmósfera. En el
caso de no tener este agregado, el color del producto puede deteriorarse con mayor rapidez
dando como resultado un color de tonos grises que no se asocian a producto de carne fresca e
impacta negativamente en la decisión del consumidor.
Imagen 2.9 Carne envasada en atmósfera modificada.
Otro factor a considerar es la vida del producto que, al tratarse de carne fresca, es
considerablemente más reducida que las hamburguesas congeladas. En este aspecto, el método
29
Fuente: Tecnologías de envasado en atmósfera protectora - https://www.madrimasd.org
81
de atmósfera protectora aumenta la vida útil del producto ya que desfavorece la deshidratación
del producto y oxidación del mismo.
Ventajas derivadas de esto último es aumentar la distancia de distribución del producto y/o
disminuir la frecuencia de abastecimiento a los puntos de venta (entregando mayores cantidades
en cada reparto).
La vida útil estimada de la hamburguesa de carne fresca es de 4 semanas, a una temperatura de
entre 1 y 2 ºC
Como contraparte, el método supone una gran inversión en el inicio del proyecto e implica
costos de material de envasado, como son lo gases de atmósfera controlada. De todas formas,
no existe un método de envasado en bandejas de tecnología intermedia y que requiere menor
inversión inicial, salvo el envasado en papel film. Este último no es coherente con la imagen
que se busca en el producto, no garantiza protección contra reproducción bacteriológica y
tampoco asegura un mantenimiento del color característico de la carne fresca. Esta
imposibilidad de encontrar una solución intermedia lleva a elegir el termosellado con atmósfera
controlada a pesar de su inversión y posible sobredimensionamiento.
Se debe considerar que el apilamiento de estas bandejas para manipuleo implica concebir la
bandeja y caja de forma tal que se cumplan los siguientes requisitos:
● Gran utilización del espacio del pallet
● Integridad física de la hamburguesa al apilar bandejas
● Integridad física de la hamburguesa al apilar cajas madre de bandejas
● Integridad física de la hamburguesa al manipular tanto bandejas como cajas
madre y pallet.
10. Etiquetado en bandeja y envasado en caja

Frente a la necesidad de etiquetar y envasar en cajas, de 20 bandejas cada una, se proponen las
siguientes alternativas:
Manual
Un operario se encarga de retirar las bandejas de la máquina de sellado, las marca con la
correspondiente etiqueta de la marca teniendo en cuenta la fecha de vencimiento previamente
impresa en la etiqueta y finalmente coloca las bandejas en las cajas de 20 bandejas cada una.
Picking and Placing robot ABB IRB 1400 + Etiquetadora Ketan KPA 400 Blow
El robot toma de a una cada bandeja para colocarlas en la etiquetadora. Una vez pegada cada
etiqueta del batch, nuevamente el robot tomará las bandejas y las irá colocando una tras otra en
la caja hasta completar las 20 correspondientes.
Debido a que la máquina de sellado avanza de a 4 bandejas a la vez, tanto el operario como el
robot y la etiquetadora tendrán que avanzar al mismo ritmo.
Las etiquetas presentan, además del logotipo y diferentes esfuerzos de marketing, los aspectos
legales correspondientes, la descripción del producto y la información nutricional.
82
2’. Inspección con rayos x

Cada caja pasa por el escáner de control de calidad con rayos x, Dylog Dymond 80, con el
objetivo de detectar cuerpos o partículas contaminantes o no deseados en las hamburguesas.
En caso de cumplir con el control de calidad la caja continuará hasta el área de paletizado, sin
embargo, en caso de no cumplir con el control de calidad sonará una alarma y se ilumina un
testigo que avisa el jefe de planta y operarios para que realicen las inspecciones
correspondientes. Por el tipo de funcionamiento del escáner permite detectar dónde se halla la
hamburguesa que debe ser desechada con un alto grado de precisión permitiendo desechar solo
dicha hamburguesa. Luego, se abre la caja, se retira la bandeja indicada y se procede a desechar
las hamburguesas afectadas. Las que comparten la misma bandeja que la afectada se
reincorporan a la línea en el envasado de bandejas, mientras que las partes plásticas del
packaging son desechadas.
11. Palletizado
Bandeja Wade
En la última instancia del proceso productivo de hamburguesas Wade, se colocan 42 cajas por
pallet y se transporta al sector de carga para ser distribuidas.
Descripción Bandeja de 4 unidades
Largo (mm) 241
Ancho (mm) 151
Alto (mm) 28
Peso (kg) 0,5
Tabla 2.3 Dimensiones de la bandeja a utilizar
83
Imagen 2.10 bandeja a utilizar
Imagen 2.11 dimensiones bandeja a utilizar
84
Caja Wade
Caja de 20 bandejas
Descripción
Largo (mm) 400
Ancho (mm) 400
Alto (mm) 150
Grosor Carton (mm) 3
Peso (kg) 10
Eficiencia 87,96
Tabla 2.4 dimensiones de caja para bandejas
A continuación, se presentan los análisis de distribución de bandejas, cajas y pallet.
85
Imagen 2.12 dimensiones caja a utilizar
Imagen 2.13 disposición de cajas en el pallet
Pallet Wade
Descripción Cajas de 42 pallet - ARLOG
Largo (mm) 1200
Ancho (mm) 1000
Alto (mm) 1200
Peso (kg) 420
Eficiencia 80
Tabla 2.5 Dimensiones del pallet
86
Imagen 2.14 dimensiones del pallet
Imagen 2.15 cajas dispuestas en el pallet
87
Diagrama de operaciones propuesto
Imagen 2.16 diagrama de operaciones
88
Maquinaria ya existente
Se recuerda que la picadora gruesa, mezcladora, picadora fina, conformadora, túnel de frío y
escáner ya forman parte de la línea de hamburguesas Whim. Igualmente se presentan en esta
sección las características de dichas máquinas.
Picadora Gruesa
Marca: Weiler
Modelo: 1612 Grinder
Capacidad teórica máxima: 10.886 kg/hora
Características técnicas:
● Construcción en acero inoxidable.

● Opcional de recolección / eliminación de huesos.
● Portacuchillas con accionar mediante resorte.
● Cuchillas autoafilables.
● Regulador de temperatura.
● Fácil montaje / desmontaje para el saneamiento.
● Controles eléctricos completos.
● Configuraciones para aplicaciones específicas.
● Bajos costes de mantenimiento.
Imagen 2.17 ficha tecnica de la picadora
Es una máquina diseñada para picar carne tanto fresca como congelada. Procesa bloques de
hasta 229 mm x 458 mm x 610 mm. Desarrolla una potencia de hasta 200 caballos.
89
Imagen 2.18 picadora
Mezcladora/Amasadora
Marca: Seydelmann
Modelo: Mischerwolf PU 200
Capacidad teórica máxima: 4000 kg/hora
Peso: 2300 kg
Alto: 305 cm
Ancho: 360 cm
Largo: 255 cm
Ideal para el mezclado de carnes y grasas con sales y especias. Permite la instalación de un
módulo de picado antes o después del mezclado. Es una operación de tipo batch donde una vez
realizada la carga del producto a mezclar se debe esperar a que el mezclado finalize para retirar
el producto y volver a realizar la carga.
Contiene mezcladores de vacío que aumentan el volumen de las células en la carne abriendo
las células en la superficie permitiendo que el plasma líquido contenido en las mismas salga y
cubra la superficie de las piezas de carne para funcionar como proteína de unión.
De esta manera, los aditivos pueden ser mejor absorbidos por la carne. El efecto del vacío
además aumenta la vida útil de la carne y le otorga una mayor frescura además de una mejor
preservación del sabor. Esto se debe a que el poco oxígeno presente disminuye las reacciones
entre los ácidos grasos y el oxígeno disminuyendo así la oxidación de la carne.
90
Imagen 2.19 mezcladora
Para el mezclado la máquina cuenta con dos ejes mezcladores los cuales giran de manera
independiente con sentidos y velocidades variables impulsados por un motor de 2 velocidades.
Picadora Fina
Marca: Krämer-Grebe
Modelo: Automatenwolf 200
Capacidad teórica máxima: 4200 kg/hora
Ancho: 275 cm
Profundidad: 170 cm
Altura: 173 cm
Peso: 1900 kg
Imagen 2.20 picadora fina
Posee dos gusanos que mueven la carne desde la tolva hasta las cuchillas de picado. Tiene una
capacidad aproximada de entre 35 y 52 kW. Posee 6 velocidades de funcionamiento y controles
de sobrecarga.
● 200 mm de diámetro del disco

91
● Material: Acero inoxidable

● Tornillo de alimentación de fundición especial de acero.
● Motor del alimentador independiente de 3 kW.
● Aproximadamente 400 litros de tolva.
● Interruptor basculante en el borde superior.
Imagen 2.21 Comparación entre disco de picado grueso y fino.
El disco de picado fino es de dimensiones mucho menores.
Conformadora
Marca: Tomahawk
Modelo: MP 800
Capacidad teórica máxima: 110 strokes/min (golpes a la matriz)
Imagen 2.21 dimensiones formadora

92
La carne entra a una cámara dentro de la conformadora donde una placa móvil la presiona contra
una matriz con las dimensiones deseadas, luego esta matriz se desliza y unos pistones golpean
suavemente los medallones para liberarlos de la matriz ya conformados y caigan en la cinta
para seguir su camino.
Imagen 2.22 ficha técnica de la formadora
Túnel de frío
Marca: JBT Foodtech
Modelo: GyroCompact M7
*JBT FoodTech: GyroCompact M7
Width, total (mm) 760
Width, net (mm) 715
Width, between infeed covers (mm) 700
Length per tier (m) 13.1
Effective belt area per tier (m2) 7.7
Belt speed (m/min) 3.5 - 30 (standard speed range)

2.0 - 15 (optional speed range)
Tabla 2.6 especificaciones del túnel de frio
93
El túnel enfría mediante un sistema de evaporadores combinados en 2 o 3 bloques permitiendo

distintas combinaciones que satisfacen cualquier necesidad de refrigeración. Ventiladores a lo
largo de las paredes para mayor ventilación desde los evaporadores.
Imagen 2.23 tunel de frio
La trayectoria que recorre el producto a lo largo del túnel es helicoidal. El grado de enfriamiento
dependerá en gran medida del tiempo de permanencia dentro del túnel ya que a mayor tiempo
expuesto a las bajas temperaturas del mismo más será el calor que ceda al ambiente. Para lograr
una temperatura deseada se deberá tomar en cuenta no solo el tiempo de permanencia sino las
dimensiones y cualidades térmicas del producto.
Escáner de control de calidad

Marca: Dylog
Modelo: Dymond 80
Capacidad teórica máxima: 80 metros/min
94
Imagen 2.24 ficha técnica del scanner de rayos x
Con tecnología de vanguardia, la nueva gama DYMOND se destaca en la detección de

contaminantes y en la verificación de la conformidad de los productos inspeccionados.
El cumplimiento total de las exigencias higiénicas / sanitarias de la industria alimentaria y el
mantenimiento muy simple hacen que la máquina pueda ser utilizada durante largos períodos
sin necesidad de realizar operaciones por parte de técnicos especializados.
95
Imagen 2.25 scanner de rayos x
El sistema de regulación de temperatura por aire significa que la máquina puede funcionar en
un amplio rango de temperatura, sin tener que instalar un regulador externo.
La longitud de la correa es totalmente configurable, basada en las necesidades del cliente y el
espacio disponible. Gracias a la utilización de un nuevo sistema de tambor motorizado, la
longitud puede reducirse a 1 m y la correa combinada con las correas existentes, sin dificultades
causadas por el tamaño de los motores externos normales.
El software Dylog para la detección de contaminantes garantiza un alto nivel de rendimiento;
La nueva tecnología de filtrado y el procesamiento paralelo de imágenes garantizan imágenes
contrastadas y sin ruido, aumentando la velocidad de escaneado.
También es posible identificar piezas de producto que faltan y comprobar el peso total o parcial
del producto, con pantallas que pueden configurarse fácilmente.
96
Elección de maquinaria
Basados en el proceso propuesto se deberá evaluar la adquisición de maquinaría necesaria para
la realización de las hamburguesas Wade. Se utilizarán tablas de evaluación ponderadas
tomando en cuenta diversos factores pertinentes según el proceso tratado. Previamente se hará
una descripción de las máquinas tomadas en cuenta para el análisis en cada operación.
Los criterios para la selección de tecnología se basan en los sugeridos en el manual de la cátedra
bajo las categorías: económicas, flexibilidad, elasticidad, obtención de elementos
mantenimientos, disponibilidad de insumos y mano de obra y por otro lado en la información
disponible en el mercado y por otro.
Envasado por termosellado

Marca: ULMA
Modelo: Taurus 300
Capacidad teórica máxima: 30 bandejas/min
Máquina termoselladora automática muy compacta para todo tipo de bandejas preformadas
regulares. Posibilidad de envasado en atmósfera modificada (MAP) y envasado al vacío.
Sistema de transporte de bandejas con varillas para producciones medias.
Imagen 2.26 Ulma Taurus
97
Características técnicas
 Área de sellado: 300*400 mm
 Altura máx. de barqueta: 80 mm, opcional 120 mm.
 Accionamiento molde y sellado: neumático.
 Cambio de moldes: rápidos y fáciles de realizar.
 Zona de carga de barquetas: 2 filas de barquetas (opcional ampliable).
 Salida de barquetas: rampa con rodillos.
 Control de tensión de film.
 Panel de mandos integrado en la estructura con:
 Visualizador para ajuste de parámetros y mensajes de diagnóstico. Con control de
producción y memorización de programas de funcionamiento.
 Regulador de Tº de sellado.
 Control de vacío.
 Pulsador marcha/parada y emergencia.
Imagen 2.27 ficha técnica Ulma Taurus
98
Marca: ULMA
Modelo: Smart 300
Máquina termoselladora semiautomática pre-industrial para todo tipo de bandejas preformadas.
Posibilidad de envasado en atmósfera modificada (MAP) y envasado al vacío. Sistema de
transporte manual de bandejas con nivel de prestaciones básico.
Imagen 2.28 Ulma Smart
Aspectos constructivos
 Construida en materiales inoxidables.
 Sistema de control con autómata programable.
 Diagnosis de funcionamiento.
 Visualización de parámetros y mensajes.
 Protección y seguridades según normas C.E.
Facilidad de uso
 Ciclo de máquina automático.
 Memoria para 20 programas de trabajo.
 Cambio rápido de formatos y sin herramientas.
 Purga automática de gas.
 Extracción automática de bandejas con tiempo ajustable.
Mantenimiento
 Mantenimiento mínimo.
 Guardas fácilmente desmontables.
 Accesibilidad a todos los elementos de las máquinas gracias a las guardas desmontables.
 Programa de limpieza, IP-65.
99
Imagen 2.29 ficha técnica Ulma Smart
Tabla para elección de máquina de termosellado:
Marca ULMA
FACTOR Modelo Taurus 300 Smart 300
Ponderación Estado Nota Estado Nota
30
Capacidad 15% bandejas/minuto 5 12 bandejas/min 3
Dimensiones 20% medio 3 pequeño 5
Área de sellado
máxima 25% 300 * 400 mm 5 300 * 400 mm 5
Requerimientos
de
mantenimiento 15% medio 3 mínimo 5
Precio (FOB) 20% 63000 U$S 1 30000 U$S 3
Incluye No incluye
Requerimientos 5% compresor 5 compresor 1
TOTAL 100% 3,5 4,1
100
Tabla 2.7 evaluación de alternativas para el termosellado
Etiquetado y envasado en caja comercial
Marca: ABB
Modelo: IRB 1400
La versión posterior del robot ABB IRB 1400 es un robot compacto, rápido y flexible, diseñado
principalmente para soldar, pegar, recoger la luz y colocar el trabajo. El robot tiene una
excelente reputación como un robot fiable y productivo y se ha instalado en todo el mundo en
cientos de instalaciones. El diseño del brazo es bien equilibrado, duradero y se mantuvo
prácticamente sin cambios durante más de 10 años, un testamento de lo bien que se especificó
en el primer lugar.
Imagen 2.30 brazo robot
El IRB 1400 está bien adaptado a aplicaciones de soldadura incluyendo TIG y MIG. Se puede
instalar con tarjetas de E / S analógicas y software de soldadura que permiten un control
sencillo, pero preciso, del tejido, el seguimiento de la costura, la corriente, el gas, el agua, el
alambre, etc. Utilizando el lenguaje de programación ABB RAPID el robot también es sencillo
e intuitivo para programar .
101
Imagen 2.31 rango de movimiento del brazo
Marca: Ketan
Modelo: KPA 400 Blow
KPA 400 Blow es un sistema de impresión y aplicación de etiquetas en productos planos.
Imagen 2.32 ficha técnica sistema de impresión
102
Tabla para elección de sistema de etiquetado y envasado:
Automatico
Manual
Marca ABB Ketan
KPA ABB +
Picking and IRB Ketan
FACTOR Modelo Etiquetadora 400 Operario/s
Placing robot 1400
Blow
Nota
Ponderación Estado Nota Estado Nota Result Estado Nota
ante
24
Capacidad 15% 80 hamb/min 5 60 hamb/min 5 5 hamb/min* 3
oper
Dimensiones 20% 670x1100x1310 2 723x657x446 2 2 4
16000
$/mes +
Precio (FOB) 20% 8493 U$S 3 1100 U$S 3 3 4
Cargas
Sociales
N/A - Mano
Mantenimiento 10% Medio 2 Medio 2 2 de Obra NO 5
intesiva
Disponibles en
Disponibles en
planta (Villa N/A - Mano
planta (ABB
Repuestos 10% 3 Bosch, Buenos 5 4 de Obra NO 5
Buenos Aires,
Aires) e intesiva
Valentin Alsina)
imitaciones
200-600V, 3p (3p
+ N for certain
115 or 220
Requerimientos options), +10%,-
10% 3 VAC 50-60Hz 5 4 5
Electricos 15% - Req.Power:
(10 amps)
4.5 kVA - 14.4
kVA
No
Disp. Mano de Altamente Especializada
15% 1 3 2 especializad 5
Obra Especializada (Capacitación)
a
TOTAL 100% 3,05 4,3
Tabla 2.8 evaluación de alternativas para el etiquetado y envasado
103
Maquinaria para hamburguesas Wade
Capacidad
Capacidad
Operación Marca Modelo teórica Setup Rendimiento
teórica
(Kg/hora)
Picadora Weiler 1612

10886 kg/h 10886 kg/h 50% 80%
Gruesa (18 mm) Grinder
Mezcladora
Mischerwo 1000kg/15
/ Seydelman 4000 kg/h 80% 92%
lf PU 200 min
Amasadora n
Krämer
Picadora +Grebe Automaten
70 kg/min 4200 kg/h 90% 80%
Fina wolf 200
(6-8 mm)
Conformad 110
Tomahawk MP 800 6573,60 kg/h 70% 80%
ora strokes/min
Túnel de JBT GyroComp

* * * *
frío FoodTech act M7
Patty 100
Apilador RMF 2988 kg/h 100% 82%
Stacker strokes/min
Envasadora Atlanta e 225

Ulma 2241 kg/h 70% 80%
(Flowpack) Inox Izq. packs/min
Estuchador 180
a Mainar AA30CH estuches/mi 3585,6 kg/h 100% 70%
Horizontal n
Envasado
Equipo de
por 150
Edos Embalaje a 2988 kg/h 95% 90%
termocontr cajas/min
Medida
aíble
104
Escáner de
Dymond
Control de Dylog 80 m/min 19123,2 kg/h 50% 98%
80
Calidad
Envasadora
por 12
Termosella Ulma Taurus 300 bandejas/mi 345,6 kg/h 50% 80%
do n
Tabla 2.9 maquinaria a utilizar para Wade
Aclaraciones:
Se entiende por envasado el termosellar la bandeja y empaquetado por llenar las cajas con
bandejas.
Plan de producción
Se realiza el plan de producción analizando por separado la producción de los productos

actuales de XARDO S.A. y la nueva línea Wade. Se tomaron 9 años dado que se utilizaron los
datos de proyecciones de ventas expuestos en la entrega de mercado los cuales abarcan ese
tiempo el cual se asemeja al tiempo de vida del producto. Resulta de marcada importancia
analizar ambas líneas en conjunto ya que comparten algunos de los procesos de producción, y
por tanto maquinaria.
La empresa XARDO trabaja con 10 días de stock de materia prima y 4 días de stock de
producto terminado con las distintas hamburguesas que producen. Esta es una política de
stock que actualmente la empresa mantiene para coordinar sus operaciones de manera eficiente.
Como la carne fresca tiene una vida útil estimada de 30 días, 10 días de stock de carne fresca
se considera un tiempo aceptable ya que es suficiente para que la carne fresca se adquiera,
almacene y consuma. En cuanto a los días de stock de producto terminado, teniendo en cuenta
que la hamburguesa se produce en 1 día y se distribuye en menos de 1 día no se encuentran
motivos para no adoptar la política de la empresa en cuanto a días de stock.
Tipo de producto Días de stock
Materia prima 10 días
Producto terminado 4 días

Tabla 2.10 Política de stocks línea Wade.
105
XARDO Unidades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Ventas ton 2641,4 2647,4 2956,2 2988 3181,3 3113,1 3478,1 3504,8 3598,8
Stock
Promedio ton 45,94 46,04 51,41 51,97 55,33 54,14 60,49 60,95 62,59
anual
Variación
de stock ton 0 0,1 5,37 0,55 3,36 -1,19 6,35 0,47 1,63
promedio
Producción ton 2641,5 2647,5 2961,5 2988,6 3184,6 3111,9 3484,4 3505,3 3600,4
Tabla 2.11 Plan de producción productos fabricados actualmente por XARDO SA.
Wade Unidades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Ventas ton 17,24 17,95 18,66 19,37 20,13 20,99 21,8 22,7 23,64
Stock
Promedio ton 0,3 0,31 0,32 0,34 0,35 0,37 0,38 0,39 0,41
anual
Variación
de stock ton 0,3 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02
promedio
Producción ton 17,54 17,96 18,67 19,38 20,14 21 21,81 22,72 23,66
Tabla 2.12 Plan de producción producto línea Wade
El plan de producción, según cantidad de hamburguesas es:
Producción en hamburguesas por año

Hamburguesas
Año Producción (Kg/año) Wade (unidades
por año)
1 17621,250 146844
2 17965,781 149715
3 18675,781 155632
4 19385,781 161548
5 20146,892 167891
6 21009,114 175076
7 21818,003 181817
8 22720,003 189333
9 23656,348 197136
Tabla 2.13 Producción anual
106
Necesidades de materia prima, maquinaria y mano de obra
Ritmo de trabajo
Se calcula el ritmo de trabajo según las características de la fábrica ya existente de XARDO
S.A. Se tomando jornadas de 8 horas diarias, trabajando de Lunes a Viernes y descontando dos
semanas al año por vacaciones, lo que da un total de 160 horas laborables al mes o 1840 horas
laborables al año.
Ritmo de trabajo
Meses laborales al año 11,5
Días hábiles al mes 20
Horas trabajadas por día 8
Horas trabajadas al año 1840
Horas trabajadas al mes 160
Tabla 2.14 Ritmo de trabajo.
Se procede a calcular la producción por unidad de tiempo como el cociente entre el plan de
producción previamente expuesto y el ritmo de trabajo (en horas por año).
Cabe mencionar que, dado que el proceso no entra en régimen, se utiliza para los cálculos la
producción del mes de Diciembre del 9no y último año ya que es el máximo valor de producción
que se observa y al dimensionar para éste se garantiza que la línea tenga capacidad de procesar
todas las producciones del plan.
𝑃𝑜𝑑. 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 (𝑘𝑔/ℎ𝑜𝑟𝑎) = 𝑃𝑙𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 (𝑘𝑔/𝑎ñ𝑜) / 𝑅𝑖𝑡𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 (ℎ𝑠/𝑎ñ𝑜)
Producción en kg/mes 2.608,44

Producción en kg/hora 16,30
Tabla 2.15 Producción línea actual de Wade en Diciembre de 2025
107
Capacidad teórica y real de las máquinas

Se presentan en las siguientes tablas las capacidades teóricas máximas, capacidades teóricas
utilizadas y capacidades reales de las máquinas del proceso de fabricación, en base a los datos
relevados.
Las capacidades teóricas máximas fueron obtenidas a través de los manuales de las máquinas y
webs de los fabricantes y llevadas a una unidad equivalente, kilogramos por hora. Las
capacidades teóricas utilizadas dependen de cómo están seteadas las máquinas para trabajar
diariamente en la fábrica. No se utilizan las capacidades teóricas máximas debido a la alta
necesidad de mantenimiento que requieren las máquinas en este seteo. El uso prolongado de las
màquinas en su capacidad máxima produce efectos no deseados como el sobrecalentamiento
provocando en un desgaste que acorta la vida útil.
En cuanto a las capacidades reales, éstas se obtienen aplicando un % que corresponde al

rendimiento o coeficiente operativo. Dicho coeficiente operativo depende de la experiencia de
los operarios, la calidad de los insumos, el desgaste de la máquina y el mantenimiento realizado,
entre otros factores. La capacidad real se compara con la producción a realizar para obtener las
horas de trabajo al mes necesarias.
Algunas consideraciones a tener en cuenta sobre los procesos de producción son:
1. Los productos actuales y Wade comparten la picadora gruesa, mezcladora, formadora,

túnel de frío y el escáner (marcadas en amarillo a lo largo de todas las tablas presentadas
en esta sección). Si bien la formadora es la misma, la matriz utilizada cambia de tener
12 agujeros a 10 por lo que los kilos por hora que puede procesar varían..
2. El proceso de mezclado es batch de 15 minutos, pudiendo procesar hasta 1000 kilos por
tanda.
3. Los procesos de etiquetado y empaquetado de la línea Wade son realizados

manualmente por un mismo operario.
Si bien el operario presenta una capacidad teórica ideal de 6 bandejas por minuto, se adiciona
un tiempo suplementario de 30% , que se refleja en la tabla a través del rendimiento. Dicho
rendimiento es de 77%.
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑎 / (100% + 𝑠𝑢𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜)

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑎 / (130%) = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑎 ∗ 77%
4. El funcionamiento del túnel de frío es como el de una cinta transportadora en la cual

puede ajustarse no sólo la velocidad sino también la temperatura. Su capacidad no
influye en el balance del proceso de producción ya que puede programarse para que no
genere retrasos sin perjudicar su objetivo de mantener el producto a la temperatura
correcta.
108
Capacidades teóricas de las máquinas

Capacidad Capacidad Capacidad
Capacidades
teórica teórica teórica
Equipo teóricas Unidades
máx utilizada utilizada
máximas
(kg/hr) (%) (kg/hr)
Picadora gruesa 10.886 kg/hr 10.886,00 50% 5443
Amasadora/Mezcladora 1.000 kg/15 min 4.000,00 80% 3200
Picadora fina 70 kg/min 4.200,00 90% 3780
Formadora (12 agujeros -
110 strokes/min 6.573,60 70% 4601,52
diametro 100mm)
Túnel de frío (3,5 m/min -
* * * * *
30 m/min)
Apilador (6 agujeros) 100 strokes/min 2.988,00 100% 2988
Flowpack 225 pack/min 2.241,00 70% 1568,7

Estuchadora 180 estuche/min 3.585,60 100% 3585,6
Envasado por
150 cajas/min 2.988,00 95% 2838,6
termocontraíble
Escáner 80 m/min 19.123,20 50% 9561,6
Tabla 2.16 Capacidad teórica de maquinaria para producción actual XARDO S.A.
Capacidad
Cantidad
teórica Capacidad
Equipo actual en Unidades Rendimiento Unidades
utilizada real
planta
(kg/hr)
Picadora gruesa 1 5.443,00 kg/hora 80% 4354,4 kg/hora
Amasadora/Mezcladora 1 3.200,00 kg/hora 92% 2944 kg/hora
Picadora fina 1 3.780,00 kg/hora 80% 3024 kg/hora
Formadora 1 4.601,52 kg/hora 80% 3681,22 kg/hora
Túnel de frío 1 * kg/hora * * kg/hora
1 2.988,00 kg/hora 84% 2509,92 kg/hora
Apilador
2 1.568,70 kg/hora 80% 2509,92 kg/hora
Estuchadora 1 3.585,60 kg/hora 71% 2545,78 kg/hora
Envasado por
1 2.838,60 kg/hora 90% 2554,74 kg/hora
termocontraíble
Escáner 1 9.561,60 kg/hora 98% 9370,37 kg/hora
Tabla 2.17 Capacidad real de maquinaria para producción actual XARDO S.A.
109
Capacidades teóricas de las máquinas

Capacidad Capacidad Capacidad
Capacidades
teórica teórica teórica
Equipo teóricas Unidades
máx utilizada utilizada
máximas
(kg/hr) (%) (kg/hr)
Picadora gruesa 10.886 kg/hr 10.886,0 50% 5443
Amasadora/Mezclador
a 1.000 kg/15 min 4.000,0 80% 3200
Picadora fina 70 kg/min 4.200,0 90% 3780
Formadora 110 strokes/min 7.920,0 70% 5544
Túnel de frío
3,5 m/min - 30 m/min * * * * *
Envasado por
termosellado 12 bandejas/min 345,6 50% 172,8
Etiquetadora
Empaquetadora 6 bandejas/min 172,8 100% 172,8
Escáner 80 m/min 19.123,2 50% 9561,6
Tabla 2.18 Capacidades teóricas, en unidades equivalentes, de maquinaria para Wade
Capacidades reales de las máquinas utilizadas

Capacidad
Cantidad
teórica Capacidad
Equipo actual en Unidades Rendimiento Unidades
utilizada real
planta
(kg/hr)
Picadora gruesa 1 5.443,00 kg/hora 80% 4354,40 kg/hora

Amasadora/Mezclado
ra 1 3.200,00 kg/hora 92% 2944,00 kg/hora
Picadora fina 1 3.780,00 kg/hora 80% 3024,00 kg/hora
Formadora 1 5.544,00 kg/hora 80% 4435,20 kg/hora
Túnel de frío 1 * kg/hora * * kg/hora
Envasado por
termosellado 1 172,80 kg/hora 80% 138,24 kg/hora
Etiquetadora
Empaquetadora 1 172,80 kg/hora 77% 133,06 kg/hora
Escáner 1 9.561,60 kg/hora 98% 9370,37 kg/hora

Tabla 2.19 Capacidad real, en unidades equivalentes, de maquinaria utilizada en línea Wade
110
De acuerdo a estas capacidades reales, para el proceso de XARDO S.A. el cuello de botella es
el proceso de apilado y para la nueva línea de hamburguesas Wade el cuello de botella es el
proceso de etiquetado y empaquetado.
Balance de línea
Para realizar el balance de la línea Wade se parte desde el valor de necesidad de producto
terminado por unidad de tiempo obtenido a partir del plan de producción. Se determina la
alimentación de cada sección contemplando tanto los desperdicios recuperables y no
recuperables como los agregados. La alimentación de un eslabón es la producción del anterior.
A continuación, se adjuntan las tablas correspondientes al balance de línea tomando las

producciones correspondientes a enero 2017 y diciembre 2025. Se toman estas dos
producciones del plan de producción por ser los extremos, mínimo y máximo respectivamente.
Algunas consideraciones a tener en cuenta para el entendimiento del balance:
La picadora gruesa, mezcladora, picadora y fina y formadora no tienen desperdicios

recuperables ya que por cómo están dispuestas en la fábrica los desperdicios caen al piso y no
son aptos para ser reingresados a la producción.
En el proceso de mezclado, se agregan los aditivos y agua a la carne picada gruesa para
conformar una mezcla de proporciones 3,74%, 2,80% y 93,46% respectivamente. Es decir, por
cada 100 kg de carne se adicionan 4 kg de aditivos y 3 kg de agua.
Composición Porcentaje
4 Kg aditivos 3,74%
6,54%
3 Kg agua 2,80%
100 Kg carne 93,46%

107 Kg producción 100,00%
La hamburguesa es 6,54% de agregados y 93,46% carne
Tabla 2.20 Composición Wade
En cuanto a la envasadora por termosellado y a los procesos de etiquetado y empaquetado, todo

producto que no cumpla con las especificaciones adecuadas al salir de la estación es reingresado
en la misma máquina, por lo que las máquinas tienen reprocesos, pero no desperdicios.
En el escaneado, de detectarse una partida mala (1,5% del total de producción mensual), se abre
la caja y se retiran las unidades contaminadas. El resto de las unidades se reingresan al proceso
de empaquetado.
111
No debe dejar de mencionarse que los desperdicios están expresados en % de alimentación de

cada proceso.
Balance de producción WADE MES 1 AÑO 1
Alimentació Desperdicios Producción

Equipo Agrego
n (kg/mes) Rec. % No rec. % (kg/mes)
Picadora gruesa 1.722,37 3,00% 1.670,70

Amasadora/Mezcladora 1.670,70 111,10 5,00% 1.698,27
Picadora fina 1.698,27 3,00% 1.647,32
Formadora 1.647,32 8,00% 1.515,53
Túnel de frío 1.515,53 1.515,53
Envasado por
termosellado 1.515,53 1.538,14
Etiquetadora 22,61
Empaquetadora 1.538,14 1.538,14

Escáner 1.538,14 1,47% 0,03% 1.515,07
Tabla 2.21 Balance de producción para hamburguesas Wade.
Balance de producción MES 12 AÑO 9
Alimentación Desperdicios Producción

Equipo Agrego
(kg/mes) Rec. % No rec. % (kg/mes)
Picadora gruesa 2.965,34 3,00% 2.876,38

Amasadora/Mezclador
a 2.876,38 191,28 5,00% 2.923,84
Picadora fina 2.923,84 3,00% 2.836,12
Formadora 2.836,12 8,00% 2.609,23
Túnel de frío 2.609,23 2.609,23
Envasado por
termosellado 2.609,23 2.648,16
Etiquetadora 38,93
Empaquetadora 2.648,16 2.648,16

Escáner 2.648,16 1,47% 0,03% 2.608,44
Tabla 2.22 Balance de producción para hamburguesas Wade.
112
Necesidad de Kg de carne
Del balance de línea se desprende la necesidad de kilos de carne según la producción.
A continuación se presenta la tabla de necesidad de kilos de carne necesarios para la
alimentación de la picadora gruesa trimestre a trimestre.
Se adiciona también una tabla de producción-alimentación mes a mes en el Anexo I.
PRODUCCIÓN ALIMENTACIÓN PRODUCCIÓN ALIMENTACIÓN

AÑO TRIM AÑO TRIM
(KG/trimestre) (kg/trimestre) (KG/trimestre) (kg/trimestre)
1 4.196 4.710 1 4.664 5.235
2 4.159 4.668 2 5.063 5.684
1 6
3 4.291 4.817 3 5.224 5.864
4 4.975 5.585 4 6.058 6.800
1 3.988 4.476 1 4.842 5.435
2 4.330 4.860 2 5.259 5.903
2 7
3 4.468 5.015 3 5.426 6.091
4 5.180 5.815 4 6.291 7.062
1 4.145 4.653 1 5.043 5.661
2 4.501 5.053 2 5.259 5.903
3 8
3 4.644 5.213 3 5.650 6.342
4 5.385 6.045 4 6.551 7.354
1 4.302 4.829 1 5.252 5.895
2 4.673 5.245 2 5.703 6.401
4 9
3 4.644 5.213 3 5.884 6.605
4 5.590 6.275 4 6.822 7.658
1 4.471 5.019
2 4.856 5.451
5
3 5.010 5.624
4 5.809 6.521
Tabla 2.23 necesidad de kg de carne
Como puede observarse en esta tabla, la relación producción/alimentación de kg de carne es

aproximadamente de un 82%. A su vez, En el primer trimestre del primer año se comienza
necesitando un 61,58% de la alimentación del cuarto trimestre del noveno año.
113
Necesidad de insumos
Aditivos y agua
Sabiendo que son necesarios 4 kg de aditivos y 3 kg de agua por cada 100 kg de carne,
se conoce la necesidad de dichos insumos trimestralmente tal como se reflejan en la siguiente
tabla:
ADITIVOS AGUA ADITIVOS AGUA

AÑO TRIM AÑO TRIM
(kg/trimestre) (kg/trimestre) (kg/trimestre) (kg/trimestre)
1 207 156 1 231 173
2 206 154 2 250 188
1 6
3 212 159 3 258 194
4 246 185 4 300 225
1 197 148 1 239 180
2 214 161 2 260 195
2 7
3 221 166 3 268 201
4 256 192 4 311 233
1 205 154 1 249 187
2 223 167 2 271 203
3 8
3 230 172 3 279 210
4 266 200 4 324 243
1 213 160 1 260 195
2 231 173 2 282 211
4 9
3 238 179 3 291 218
4 276 207 4 337 253
1 221 166
2 240 180
5
3 248 186
4 287 215
Tabla 2.24 necesidad de aditivos y agua
Bandejas, etiquetas y cajas

Sabiendo que se necesita una bandeja por cada 4 hamburguesas (0,480 kg de producción),
es posible calcular la cantidad de bandejas necesarias en base al número de kg producidos. Se
necesita una etiqueta por bandeja y una caja cada 20 bandejas.
114
Bandejas Bandejas
AÑO TRIM // Cajas AÑO TRIM // Cajas
etiquetas etiquetas
1 8.742 437 1 9.716 486
2 8.664 433 2 10.549 527
1 6
3 8.940 447 3 10.884 544
4 10.365 518 4 12.620 631
1 8.308 415 1 10.087 504
2 9.021 451 2 10.956 548
2 7
3 9.308 465 3 11.304 565
4 10.792 540 4 13.107 655
1 8.635 432 1 10.506 525
2 9.378 469 2 10.956 548
3 8
3 9.676 484 3 11.771 589
4 11.219 561 4 13.648 682
1 8.963 448 1 10.942 547
2 9.734 487 2 11.880 594
4 9
3 9.676 484 3 12.258 613
4 11.646 582 4 14.213 711
1 9.315 466
2 10.116 506
5
3 10.438 522
4 12.103 605
Tabla 2.25 necesidades de insumos
Las bandejas se compran al proveedor Cotnyl, modelo B2-28 en color negro. Es importante
resaltar que este tipo de bandeja es de polipropileno por lo que es apta para termosellar. Cotnyl
vende a través de su vasta cadena de distribución, en bultos de 200 bandejas a $3/unidad.
Las etiquetas serán provistas por la empresa Muli Envases S.A. que actualmente produce los
estuches para las hamburguesas Whim. Se elige este proveedor debido a la estrecha relación
que se tiene y las facilidades en temas de logística. Se compran en rollos de 50 metros que
equivalen a 500 etiquetas por rollo y se compran a $250 el rollo.
115
En cuanto a las cajas, se compran al mismo proveedor que fabrica las cajas para las otras líneas
de productos de XARDO S.A., Fangala S.A.. Dichas cajas son de 400x400x150, están hechas
de cartón corrugado y se compran en packs de 15 unidades a $20 la unidad.
116
Plástico
Siendo las medidas de la bandeja 238 x 130 milímetros, se estima la cantidad de plástico
necesario para cada bandeja en 250 x 140 milímetros, resultando en 350 cm2 .
AÑO TRIM Plástico (m2) AÑO TRIM Plástico (m2)
1 306 1 340
2 303 2 369
1 6
3 313 3 381
4 363 4 442
1 291 1 353
2 316 2 383
2 7
3 326 3 396
4 378 4 459
1 302 1 368
2 328 2 383
3 8
3 339 3 412
4 393 4 478
1 314 1 383
2 341 2 416
4 9
3 339 3 429
4 408 4 497
1 326
2 354
5
3 365
4 424
Tabla 2.26 necesidad de plástico
El plástico termosellable se compra al proveedor Cañuelas Pack, quien ya provee a XARDO

S.A. del plástico para los flowpacks y del termocontraíble. Se compra en rollos de 50 metros
cuadrados (0,25m*200m). Se estima aproximadamente $200 el rollo.
Cabe destacar que los gases que forman la atmósfera controlada se comercializan en garrafas
de 3 metros cúbicos a Air Liquide, que es actualmente proveedor de la empresa. La garrafa se
estima en $5900 y su recarga $600.
117
Necesidad de horas al mes y grado de aprovechamiento

Para cada proceso se tiene el requerimiento de horas de uso mensuales y el tiempo disponible
para su uso, el cual se desprende del ritmo de trabajo. De esta información se calcula el grado
de aprovechamiento para cada máquina, realizando el cociente entre la necesidad de horas y las
horas disponibles mensuales.
Esto permite realizar una comparación tanto para cada proceso y distintas máquinas con sus
respectivas capacidades, como también permite conocer cuál es la máquina que está más cerca
de alcanzar su tiempo de uso total disponible con la configuración pautada.

Necesidad Cantidad hs/mes
Equipo
hs/mes disponibles GA (%) Resto hs/mes
Picadora gruesa 86,25 160 53,91% 73,75
Amasadora/Mezcladora 152,10 160 95,06% 7,90
Picadora 153,52 160 95,95% 6,48
Formadora 116,02 160 72,52% 43,98
Túnel de frío * 160 * *
Apilador 158,26 160 98,91% 1,74
Flowpack 158,26 160 98,91% 1,74
Estuchadora 158,36 160 98,97% 1,64
Envasado por
termocontraíble 157,80 160 98,63% 2,20
Escáner 42,38 160 26,49% 117,62
Tabla 2.27 Necesidad de horas al mes por máquina y grado de aprovechamiento XARDO.

Necesidad Cantidad de hs/mes
Equipo
hs/mes disponibles GA (%) Resto hs/mes
Picadora gruesa 0,66 73,75 0,41% 73,09
Amasadora/Mezcladora 0,99 7,90 0,62% 6,90
Picadora fina 0,94 6,48 0,59% 5,54
Formadora 0,59 43,98 0,37% 43,39
Túnel de frío * * * *
Envasado por
termosellado 19,16 160,00 11,97% 140,84
Etiquetadora
Empaquetadora 19,90 160,00 12,44% 140,10
Escáner 0,28 117,62 0,17% 117,34
Tabla 2.28 Necesidad de horas al mes por máquina y grado de aprovechamiento Wade.
118
Equipo GA total (%)

Picadora gruesa 54,32%
Amasadora/Mezclador
95,68%
a
Picadora fina 96,54%
Formadora 72,88%
Túnel de frío *
Envasado por
11,97%
termosellado
Etiquetadora
12,44%
Empaquetadora
Escáner 26,66%
Tabla 2.29 Grado de aprovechamiento total Wade.
Si bien el grado de aprovechamiento de la nueva máquina de envasado por termosellado es sólo

de 11,98%, se decide invertir en ella debido a todas las ventajas que le da al producto,
mencionadas anteriormente, y además debido a su gran flexibilidad.
A partir de lo presentado en esta sección se concluye que no es necesario adicionar máquinas
picadoras, mezcladora, formadora, túnel de frío o escáner. Respecto a la envasadora por
termosellado, se invierte en una Ulma Smart 300. Para los procesos de etiquetado y
empaquetado se requiere la dedicación de un operario.
119
Necesidad de mano de obra

Cabe destacar que como la producción de Wade se hace en las horas en las que la línea no está
activa con otros productos de XARDO SA, se utilizan los mismos operarios sin contratar más
mano de obra. Sin embargo, se analiza la necesidad de mano de obra a fin de conocer todos los
requerimientos necesarios para poner en funcionamiento la nueva línea de producción.
La necesidad de mano de obra directa total para que la línea funcione es de 9 operarios. Sus
salarios son acordes al convenio colectivo de trabajo Nº 207-75 para el sector de chacinados.
Dichos salarios deberán ajustarse periódicamente debido a la inflación según el convenio
mencionado anteriormente.
Necesidad de mano de obra directa

Cantidad de Salario por hora por
Equipo
operarios operario
Descarga de materia
3 $104,82
prima
Picadora gruesa 1 $103,38
Amasadora/Mezcladora
1 $103,38
Picadora fina
Formadora 1 $103,38
Túnel de frío - -
Envasado por
1 $100,31
termosellado
Etiquetadora
1 $100,31
Empaquetadora
Escáner - -
Palletizado 1 $100,31
Tabla 2.30 necesidad de mano de obra directa
En cuanto a la mano de obra indirecta, hay un total de 14 empleados, también ya contratados

por XARDO S.A, cuyos salarios son los siguientes
Necesidad de mano de obra indirecta

Cantidad de Salario por hora por
Área
empleados empleado
Mantenimiento 1 $143,75
Administrativo 8 $123,00
Logística externa 4 $108,00
Logística interna 1 $104,82
Tabla 2.31 necesidad de mano de obra indirecta
120
Localización
Macrolocalización
Para ubicar la planta en una región del país, en primer lugar se analiza el consumo de carne en
cada zona del mismo. Para ello se utilizan los datos y conclusiones a las que se arriban en el
estudio de mercado.
La región pampeana representa el 37% del consumo total de carnes del país, mientras que GBA,
incluyendo Ciudad Autónoma de Buenos Aires, representa el 45%. Estos dos grandes centros
de consumo son las zonas más atractivas para la locación del proyecto ya que el 82% del
mercado consumidor de carne se concentra en dichas zonas30.
Otro aspecto a tener en cuenta es el consumo de carne per cápita en dichas zonas. Tanto GBA
como la región pampeana tienen un consumo 55% superior a la media del país, lo cual evidencia
un cambio en el hábito de consumo de las personas de dichas regiones.
Imagen 2.33 Mapa regional de Argentina. La superficie del círculo es proporcional al

consumo de carne total por región.
Luego, al analizar la cercanía con las fuentes de abastecimiento de carne, se tiene a GBA como
la región con mayor faena de ganado vacuno, seguidos por Santa Fé, Córdoba, Entre Ríos y La
Pampa en quinto lugar.
Esto es, la cercanía y accesibilidad a la materia prima principal del producto, la carne, se ve
beneficiada en ambas regiones.
30
Instituto de Economía, Centro de Investigación en Ciencias Políticas, Económicas y Sociales.
(28 de Octubre de 2015). Consumos y gastos totales per cápita en alimentos y bebidas.
https://inta.gob.ar/documentos/consumos-y-gastos-totales-y-per-capita-en-alimentos-y-
bebidas
121
PROVINCIA FAENA TOTAL 2009
BUENOS AIRES 8.586.435
SANTA FE 2.724.657
CÓRDOBA 1.712.870
ENTRE RÍOS 680.249
LA PAMPA 460.595
Tabla 2.32 Faena total según provincia al año 200931.
Con respecto a la mano de obra, cabe aclarar que la disponibilidad de la misma no es restrictiva
al proceso productivo ya que el proyecto no requiere de operarios altamente calificados. En este
sentido, ambas regiones son aptas para la localización de la planta.
Al análisis previo, se suma que en el estudio mercado, y en particular en segmentación, se tiene

que la zona más cercana a los consumidores es la región norte de GBA y CABA. Para el
proyecto en cuestión la cercanía a los consumidores es un factor decisorio ya que al tratarse de
un producto fresco las distancias recorridas, y por ende el tiempo que el mismo permanece en
la cadena de suministro, debe minimizarse. Es por los factores anteriormente expuestos que se
opta por elegir como macrolocalización la región de GBA-CABA.
Imagen 2.34 Macrolocalización - Gran Buenos Aires, Argentina.
31
Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina. (Diciembre de 2012). La industria
frigorífica argentina: pasado, presente y futuro. Cuadernillo técnico número 13.
http://www.ipcva.com.ar/files/ct13.pdf
122
Microlocalización
Para determinar la localización final de la planta, se analizarán dos alternativas. La primer
opción involucra desarrollar el proyecto en la actual planta de producción de XARDO SA
mientras que la segunda implica instalar la planta en otro edificio, separado de la misma.
En el primer caso, la zona de la planta es el barrio de Mataderos, el cual surgió como un polo
industrial frigorífico en el año, 1889 con el primer matadero de ganado vacuno. Si bien
actualmente la zona es residencial, sin mataderos de ganado presentes allí, el barrio aloja a gran
cantidad de frigoríficos industriales cuya actividad principal es el comercio de carne tanto
vacuna como también aves (pollo principalmente) y carne cerdo. Como consecuencia de ello,
en dicha zona se encuentran una gran variedad de proveedores de distintas materias primas que
hacen posible la manufactura de productos elaborados de carnes.
En la actualidad la planta industrial de XARDO SA se encuentra en la Ciudad Autónoma de

Buenos Aires, dentro de la región optada en macrolocalización, en José Enrique Rodó 6044,
Mataderos, CABA.
Imagen 2.35 Microlocalización - Planta XARDO SA, Mataderos, CABA.
La capacidad actualmente instalada de la planta corresponde a procesos que no coinciden en su

totalidad con el proceso de producción del proyecto en cuestión, aunque una gran cantidad de
operaciones sí coinciden. Por ello, instalar el proyecto en la planta supone una ventaja
diferencial con respecto a otras localizaciones alternativas que impliquen la inversión en
123
maquinaria por el total de los procesos involucrados, sumado al alquiler/compra de un edificio

apto para la actividad en cuestión.
Otra ventaja de dicha planta respecto a localizaciones fuera de ella, es la existente red de
distribución de productos, la estrecha relación con los proveedores de materia prima e insumos
como aditivos, cartón, etc., que sumarían al proyecto un mayor poder de negociación con los
proveedores de la línea Wade.
A esto se le suma la disponibilidad de mano de obra contratada actualmente en la planta. Dicha
mano de obra sirve de capital de trabajo tanto para los procesos actuales de XARDO S.A., como
para la la línea Wade.
En resumen, se escoge llevar a cabo el proyecto en la planta actual de XARDO S.A. ya que la
misma presenta múltiples ventajas superadores a otras alternativas de localización, que implican
una línea de producción independiente por fuera de ella, en los siguientes aspectos centrales:
● Menor costo de las operaciones.

● Menor costo de maquinaria (amortizaciones).
● Menor costo de mano de obra.
● Menor costo fijo de planta (prorrateo).
● Gran disponibilidad de insumos, relación con proveedores y poder de negociación.
● Red de distribución existente y funcional.
● Cercanía al mercado proveedor.
● Cercanía al mercado consumidor.
124
Layout
En la sección de balance de línea se desarrolló la necesidad de maquinaria y personal de acuerdo

al plan de producción para la línea Wade, los cuales funcionan bajo ciertas condiciones y
requerimientos definidas por los fabricantes expresadas en los manuales de cada una.
La máquina que será necesario instalar en la línea de producción para la línea Wade es aquella
encargada del termosellado de las bandejas. Algunas consideraciones para la instalación de la
misma son:
● Espacio para termosellado

● Flujo de aire - compresor
● Accesibilidad para insumos
● Accesibilidad para operarios
● Conexión a red de suministro eléctrico
Tomando esta información en conjunto con las características del edificio, donde la planta está
situada, y la disposición actual de la maquinaria se construye un layout que cumple con los
distintos requerimientos del proyecto y se lo desarrolla tomando en cuenta los siguiente
aspectos:
● Flujo de materia prima.

● Flujo de producto en proceso.
● Flujo de producto terminado.
● Requerimientos de personal.
● Disposición de personal en planta y condiciones de trabajo.
● Disposición de máquinas en planta.
125
Layout actual
Previo a comenzar con la elaboración del layout, se realiza un análisis actual tanto del edificio
como de la máquinas y flujo de producto actuales en planta. Esto es importante ya que los
cambios en el lay-out actual están asociados a un costo y a restricciones de espacio las cuales
no son ajenas a los nuevos procesos productivos.
Imagen 2.36 LAYOUT actual - Planta baja.
Imagen 2.37 LAYOUT actual - Planta primer piso.
Si se analiza una zona en particular, expuesta en la siguiente imagen, se pueden apreciar con
mayor nivel de detalle los principales procesos productivos involucrados en la manufactura de
hamburguesas actuales de XARDO SA.
126
Imagen 2.38 Planta baja - Recuadro de layout a detallar.
Imagen 2.39 LAYOUT actual: Picadora, mezcladora, conformadora, túnel de frío, apiladora,
flow-pack, estuchadora, termocontraible, detector metales.
Del plano se puede observar el gran aprovechamiento actual del espacio en la planta, el cual
utiliza no sólo el piso como apoyo para cintas transportadoras sino también el espacio aéreo
para evitar el cruce de producto. Sin embargo, se analizan las etapas para, en caso de encontrar
mejoras que se alinean con el nuevo proyecto, modificar su disposición actual.
El área de picado y mezclado tiene una disposición en línea en espacio reducido con gran
aprovechamiento del mismo. Operativamente no trae complicaciones tanto para los operarios
que alimentan dichas máquinas, como para el mantenimiento de las mismas.
El sector de la conformadora, se encuentra entre el área de picado fino y el túnel de frío. Este
proceso es necesario tenga espacio suficiente para el operario a cargo de éste. Esto, el espacio,
es un factor importante en este proceso en particular en vista al nuevo proyecto ya que la matriz
de la máquina conformadora se cambia según se produzca Wade o productos Whim.
El túnel de frío está dispuesto próximo a la conformadora, en el mismo sector. Una vez que se
produce el congelado de la hamburguesa esta se dirige hacia el apilador donde se acumulan
manualmente las hamburguesas para alimentar los flow-packs. En este caso, la salida del túnel
frío es en altura y permite la circulación del producto por encima de los flow packs, lo que
significa un mayor aprovechamiento del espacio en esa zona.
127
Layout Wade
El proceso de fabricación de hamburguesas Wade involucra procesos que se deben añadir a la
línea actual. Para ubicarlos se analiza no solo el espacio requerido y el estado disponible, sino
también qué etapa del proceso es ya que se debe buscar que la producción sea fluida y respete
la disposición en línea que minimice el recorrido de las hamburguesas y simplifique la
disposición de las cintas transportadoras.
La máquina que se agrega a la planta será la de termosellado, la cual necesita de 2 operarios

para ser operativa. Dado que se encuentra entre la salida del túnel de frío y la colocación en
cajas de las bandejas, previa al detector de metales, se busca disponer la misma entre estos
procesos.
En la zona de la máquina termocontraible hay espacio en desuso que permitiría la colocación

de la máquina de termosellado. Dado que un operario es el encargado de colocar los pares de
hamburguesas a la bandeja y luego éstas en la máquina de termosellado, se ubica al mismo entre
la cinta transportadora que llega del túnel de frío y la máquina en cuestión.
Luego, a la salida de dicha máquina, otro operario se encarga de retirar las bandejas y colocarlas
dentro de la caja de cartón (4 bandejas es la cantidad máxima de bandejas simultáneas en
máquina de termosellado). Luego, al haber puesto 20 bandejas en la caja éste operario toma la
caja y la cierra para disponerla sobre la cinta transportadora hacia el detector de metales.
128
Imagen 2.41 LAYOUT propuesto. Véase la zona de termosellado y cinta transportadora

superior agregadas a la planta.
Almacenamiento de insumos y materia prima
El diseño del layout considera, además de los procesos de fabricación, el almacenamiento de

las materias primas necesarias para la producción de la línea Wade. Para ubicar la MP (materia
prima) se analiza de manera individual según los distintos requerimientos de almacenamiento
de cada una.
● Aditivos
Los aditivos de la línea Wade se almacenan junto con los aditivos actuales de XARDO
S.A. en el almacén de aditivos ya que, si bien estos son distintos, el almacenamiento
actual es apto tanto en parámetros (temperatura, humedad) como en espacio para alojar
el aditivo de WADE. Dado que dicho depósito tiene capacidad para esto, y actualmente
se almacenan allí, se facilita la operación de abastecimiento la máquina mezcladora.
Imagen 2.42 Primer piso - Recuadro de layout a detallar.
129
Imagen 2.43 LAYOUT propuesto. Véase el depósito de especias y aditivos.
● Bandejas y rollos de plástico.

Estos insumos son insumos de la máquina de termosellado. Ambos requieren espacio
de almacenamiento similares. El stock de ambos materiales se colocan en el sector de
envasado, donde actualmente hay cajas de XARDO S.A.
● Gases (O2, N2, CO2)

Estos tubos se almacenan en 3 tanques individuales, uno por cada gas. Estos tanques
son cambiados por la empresa proveedora de gas, el cual entrega tanques con gas en
condiciones de presión preestablecidas, y retira los tanques vacíos para ser rellenados.
130
Imagen 2.45 LAYOUT propuesto. Véase la zona de termosellado.
● Carne fresca
La carne fresca utilizada en el proceso se debe almacenar en “área refrigerada”, apta
para dicha materia prima. Este sector tiene capacidad para almacenar las toneladas de
carne requeridas, tiene refrigeración y está próximo al área de desenvasado primario-
secundario y picado grueso lo cual minimiza el recorrido de la misma en el inicio del
proceso de producción.
Imagen 2.47 LAYOUT propuesto. Véase la zona de depósito de carne fresca.
131
Almacenamiento de producto terminado

El producto terminado, en pallets de 42 cajas con 20 bandejas de 4 hamburguesas cada una, se
debe almacenar en un sector que tenga las siguientes características:
● Rango de temperatura: 1-2 ºC.

● Capacidad para almacenar la cantidad producida.
● Accesibilidad desde planta.
● Accesibilidad con pallet.
● Accesibilidad a staging-out.
Imagen 2.49 LAYOUT propuesto. Véase la cámara para producto terminado de Wade.
Se elige la cámara de menor tamaño para no desaprovechar lugar de otras cámaras más grandes
ya que todas cumplen con los requisitos de tamaño y accesibilidad. Debido al sistema de
refrigeración se puede controlar la temperatura de trabajo para que se mantenga dentro de los
límites necesarios.
Diagrama de recorrido
El diagrama de hilos permite observar el recorrido del producto en el proceso productivo e
identificar caminos que resulten poco práctico para llevar a cabo las operaciones, en cuyo caso
se busca modificar dicho recorrido para agilizar el flujo de material ya sea de producto
terminado, producto en proceso, insumos o materia prima.
132
Al analizar el diagrama de hilos realizado para la materia prima principal, carne fresca, se
observa que la misma tiene una distribución en “U” sin cruces de producto, lo que facilita el
flujo de la misma en el proceso.
Imagen 2.50 Diagrama de hilos - recorrido de materia prima: carne fresca.
133
Marco Regulatorio
En este apartado del trabajo se abordará un estudio de las leyes que regirán el campo de acción
del proyecto. De las consideraciones legales y políticas se enumeran restricciones y/u
oportunidades para la empresa, las cuales emergen a partir de la estructura de leyes sobre
aspectos ligados a medio ambiente, habilitaciones sanitarias (al encuadrarse el proyecto en la
industria alimenticia), habilitaciones edilicias, normas tributarias, administrativas, contables,
fiscalizadoras y de propiedad industrial.
Se procurará abordar las implicancias legales que diferencialmente introduce el proyecto en

Xardo S.A y cuantificar el posible impacto en el proceso tecnológico y/o los costos adicionales
asociados al proyecto.
Marcas
En eje con la estrategia comercial citada en el estudio de mercado del proyecto, Xardo SA
necesitará crear una nueva marca, con nombre de fantasía “Wade”, para la línea de
hamburguesas propuesta. Este proceso desde el punto de vista administrativo/legal, es
considerablemente más efectivo que el de crear una sociedad con personería jurídica específica
para el proyecto, considerando los artículos que dispone la Ley 19.550 de sociedades
comerciales32.
El organismo encargado de la protección y promoción de los derechos de propiedad industrial

es el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial33 (INPI).El INPI analiza las solicitudes de
propiedad sobre patentes de invención, modelos de utilidad, marcas, modelos y diseños
industriales, y evalúa el otorgamiento o rechazo de títulos de acuerdo a los registros establecidos
en la legislación nacional.
En cuanto al registro de la marca, el mismo estará estipulado por la Ley 22.36234.
Según el artículo 1:
“Pueden registrarse como marcas para distinguir productos y servicios: una o más palabras
con o sin contenido conceptual; los dibujos; los emblemas; los monogramas; los grabados; los
estampados; los sellos; las imágenes; las bandas; las combinaciones de colores aplicadas en
un lugar determinado de los productos o de los envases; los envoltorios; los envases; las
combinaciones de letras y de números; las letras y números por su dibujo especial; las frases
publicitarias; los relieves con capacidad distintiva y todo otro signo con tal capacidad.”
Los siguientes artículos refieren a las formalidades y trámites de registro:
32
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. (08 de Octubre de 2014). Ley 19550 Ley de
Sociedades Comerciales. http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/25000-
29999/25553/texact.htm
34
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (26 de Diciembre de 1980). Ley 22362 Ley de
marcas y designaciones. http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/15000-
134
Artículo 10:
“Quien desee obtener el registro de una marca, debe presentar una solicitud por cada clase en
que se solicite, que incluya su nombre, su domicilio real y un domicilio especial constituido en
la Capital Federal, la descripción de la marca y la indicación de los productos o servicios que
va a distinguir.”
Artículo 12:
“Presentada la solicitud de registro, la autoridad de aplicación si encontrare cumplidas las
formalidades legales, efectuará su publicación por un (1) día en el Boletín de Marcas a costa
del peticionante.
Dentro de los treinta (30) días de efectuada la publicación, la Dirección Nacional de la
Propiedad Industrial efectuará la búsqueda de antecedentes de la marca solicitada y
dictaminará respecto de la registrabilidad.”
Artículo 13:
“Las oposiciones al registro de una marca deben efectuarse ante la Dirección Nacional de la
Propiedad Industrial dentro de los treinta (30) días corridos de la publicación prevista en el
Artículo 12.”
A lo que refiere a la duración del derecho de posesión de marca:
Artículo 23:
“El derecho de propiedad de una marca se extingue:
a) por renuncia de su titular;
b) por vencimiento del término de vigencia, sin que se renueve el registro;
c) por la declaración judicial de nulidad o de caducidad del registro.”
Artículo 25:
“La acción de nulidad prescribe a los diez (10) años.”
Se presenta un logo tentativo para wade, a ser sometido a una búsqueda de antecedentes por
parte del INPI:
135
Imagen 2.51 Logo tentativo.
En el caso de Wade la marca entra en la categoría internacional 2935:

“Carne, pescado, avez y caza; extractos de carne; frutas y legumbres en conserva, congeladas,
secas y cocidas; jaleas, mermeladas, compotas; huevos, leche y productos lácteos; aceites y
grasas comestibles”.
Los formularios a presentar para el registro de la marca se encuentran en la siguiente dirección

online: http://www.inpi.gob.ar/asuntos-legales.
El costo básico del registro consta de $1700 pesos argentinos36, a considerarse en la etapa de
análisis económico financiero.
Patentes y royalties
Las patentes de invención se tratan de derechos de exclusividad que el Estado otorga a su
inventor, a cambio de que éste le brinde a la sociedad el fruto de su investigación. Este derecho
tiene una duración de 20 años, en los cuales el titular puede impedir que terceros exploten su
invención. Pasado ese período la patente pasa a ser de dominio público, con lo que cualquier
persona podría hacer uso de la misma sin tener que abonar regaliá s (o royalties) al titular de la
patente.
36
Tabla de aranceles de patentamiento. (Agosto de 2017). Instituto Nacional de la Propiedad
Industrial. http://www.inpi.gob.ar/sites/default/files/Base_aranceles.pdf
136
La razón principal de una patente es la de ejercer el derecho de exclusividad sobre su invento

por el término que le acuerda la Ley 11.72337, pudiendo impedir que terceros sin su
consentimiento realicen actos de fabricación, uso, oferta para la venta, venta o importación del
producto o procedimiento patentado.
El organismo encargado de administrar las patentes en argentina es el INPI, encargado de

realizar los estudios de antecedentes pertinentes para realizar el proceso de registro (pudiendo
en ciertos casos el registro tener alcance internacional, considerando si el invento fue registrado
en otros países de forma local).
Wade no realizará un registro de su producto o proceso de fabricación y como la patente del

proceso de conformado de hamburguesas38 fue publicada en el año 1980 se trata de una patente
de dominio público.Esto implica que el proyecto de Wade no exigiría pagar regalías a firma
alguna.
Entes de control
Al tratarse de un proyecto en la industria alimentaria para consumo humano, los entes de control
son varios, desde SENASA (El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria),
INAL/ANMAT (La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología
Médica), hasta los ministerios de salud de cada provincia y la intervención del RENALOA
(Red Nacional de Laboratorios Oficiales de Análisis de Alimentos). Es por eso que se estipula
el Sistema Nacional de Control de Alimentos en el decreto 815/9939 para la debida coordinación
de dichos organismos40
En este punto el proyecto Wade cuenta con la ventaja estratégica que Xardo actualmente
dispone de su planta habilitada conjuntamente por SENASA y ANMAT con los debidos
requisitos para ejercer en la industria, con lo que solamente se deberá incurrir en los trámites
de aprobación del las nuevas líneas de producto.
El mismo no presentará inconvenientes de seguirse las pautas ya establecidas con anterioridad

en la formulación del producto, en línea con lo que dispone el capítulo VI del CAA41; hay que
considerar que el registro de dichos productos representa un costo adicional en el estudio
económico financiero.
37
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. (28 de Septiembre de 1933). Ley 11723 Regimen
legal de la propiedad intelectual. http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/40000-
38
Patent US 4192899 A – Method for forming frozen meat patties. (11 de Marzo 1980).
https://www.google.com.ar/patents/US4192899
39
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. (26 de Julio de 1999). Decreto 815/99 Sistema
nacional de control de alimentos. http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/55000-
59999/59060/norma.htm
40
El sistema nacional de control de alimentos. (Marzo de 2007). Reportajes a funcionarios de
ANMAT. http://www.anmat.gov.ar/Publicaciones/Reportaje_de_nicola.pdf
137
Otras disposiciones
Dentro de las disposiciones legales a nivel de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la empresa
al tratarse de una Pyme dispondrá de una serie de beneficios financieros como Aportes No
Reembolsables (ANR) y herramientas bancarias promovidos desde la Subsecretaría PyME
articulada con el Ministerio de Producción y el Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación
Productiva42.
Los beneficios de la ley Pymes43:
Fiscales
➢ Permite pagar el IVA a 90 días.
➢ Exclusión Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta para ejercicios iniciados a partir del
01/01/2017.
➢ Se descuenta el impuesto al cheque del impuesto a las Ganancias.
Fomento a inversiones
➢ Se descuenta hasta el 10% de lo invertido en maquinaria o infraestructura del Impuesto
a las Ganancias.
➢ Acceso a un bono de crédito fiscal para cancelar impuestos nacionales y aduaneros.
Menos retenciones
➢ Elevación de los umbrales de retención de IVA (135%), Ganancias (400%) y Seguridad
Social.
➢ Trámites más flexibles para el certificado de no retención de IVA para la micro empresa.
42
Unidad de gestión financiera provee servicios específicos de financiamiento para cada perfil
de empresa PyME, con el fin de trazar estrategias de acción a mediano y largo plazo.
(recuperado el 2 de Julio de 2017). Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
http://www.buenosaires.gob.ar/subsecretaria-pyme/unidad-de-promocion-financiera-y-lineas-
de-financiamiento
43
Ley PyME (recuperado el 2 de Julio de 2017). Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
http://www.buenosaires.gob.ar/subsecretaria-pyme/ley-pyme
138
Impacto ambiental
El estudio de impacto ambiental es uno de los instrumentos de política y gestión ambiental

existentes en el mundo. Se aplica sobre todo tipo de actividades y proyectos. La legislación de
cada jurisdicción determina cuáles serán las características específicas del estudio.
Idealmente es un proceso previo a la realización de la actividad o proyecto y de acuerdo a su

resultado se pueden buscar alternativas y/o modificar características del proyecto. El objetivo
principal del EIA es prever posibles impactos negativos, analizarlos y buscar cómo evitarlos,
minimizarlos o compensarlos.
En nuestro caso se realizará el estudio sobre las actividades en curso en XARDO S.A. y se
buscará a su vez analizar el impacto del proyecto “Wade”.
Los principales impactos que se detectan son los vertimientos de efluentes líquidos, la
generación de residuos sólidos, ruidos debido al funcionamiento de las máquinas y emisiones
atmosféricas.
La problemática que se relaciona con los efluentes líquidos se debe principalmente a las tareas
de limpieza las cuales se deben realizar diariamente y de manera exhaustiva debido a estrictas
normas de higiene propias de la industria.
Por otra parte los residuos sólidos se generan a lo largo de todo el proceso, desde el picado
grueso, el picado fino y el conformado hasta el apilado y estuchado. Análogamente en el caso
de Wade esto sucederá tanto en las etapas compartidas como en las nuevas de embandejado y
envasado con una frecuencia similar.
Una parte de estos residuos actualmente es aprovechada ya que por ejemplo en el caso de
residuos como son las grasas estas se venden a la industria del jabón, sin embargo aún así se
generan grandes desperdicios por ejemplo en el caso de la carne que cae al suelo y pierde las
condiciones de higiene que la hacen apta para su proceso y consumo.
Las emisiones atmosféricas se producen cuando hay un inadecuado manejo de los residuos
orgánicos y estos se acumulan. Si bien esto no suele suceder a menudo debe tratar de evitarse
por completo.
Efluentes líquidos
Si bien se mencionaron diversos residuos y sus impactos, el mayor impacto es generado por los
residuos líquidos. Esto es una característica común en la industria cárnica. Estos efluentes
pueden contaminar aguas debido a las grandes cantidades de materia orgánica presentes en la
misma producto del arrastre de carne en el suelo o en las máquinas. No solo eso sino que en
algunos casos estos efluentes pueden generar daños en las instalaciones como obstrucciones en
las cañerías y conductos. Dado que el agua se usa para la limpieza de instalaciones, materias
primas, lavado de carros, maquinarias, herramientas y enfriamiento los efluentes pueden
contener tanto carne, grasas, sangre, proteínas, especias, almidones, aditivos y detergentes. Se
identifica como posible causa de esta problemática una ineficiencia en el lavado, ya que de
139
realizarse un lavado en seco previamente se podrían remover los residuos sólidos para evitar su
arrastre por agua y de esta manera mejorar la calidad de los efluentes. Además esta medida
ayudaría a reducir el consumo de agua el cual representa un costo significativo debido a las
constantes limpiezas.
Imagen 2.52 Fuentes generadoras de efluentes líquidos y factores de riesgo en la industria

cárnica. Fuente: Universidad de los Andes, Merck Colombia. Memorias primer simposio
nacional de protección de alimentos y medio ambiente, Colombia 1977.
Si bien hoy en día XARDO S.A. se encuentra dentro de los parámetros de la industria para los
residuos permitidos en desagües hacia colectora, se tomarán estos como uno de los indicadores
para analizar la evolución del impacto que se realiza al ambiente, tanto con las líneas actuales
como nuevas (Wade).
Imagen 2.53 Desagües permitidos a colectora por categoría.
140
Residuos sólidos
Dentro de estos residuos se debe hacer una distinción entre los reciclados/recuperables y
aquellos que deberán ser gestionados para su envío hacia disposición final.
Dentro de los primeros se encuentran la carne que se sale del proceso en sus distintas etapas de
elaboración (desde carne sin procesar hasta hamburguesas listas para envasado final) sin perder
sus condiciones de higiene y materiales como el cartón de las cajas que se utiliza para distintos
tipos de envases. En los segundos se encuentran todos aquellos restos de carne, grasa y
desperdicios que cayeron al piso viéndose comprometidos así como bolsas de plástico que
contenían aditivos o films protectores para envasados secundarios. En XARDO S.A. se hace
énfasis en el manejo de estos ya que de generarse una acumulación excesiva se pueden generar
olores ofensivos que llegen a convertirse en foco de vectores patógenos, lo cual afectaría no
solo a la empresa sino a la comunidad aledaña.
De este análisis se desprenden recomendaciones las cuales podemos llamar “Buenas prácticas”.
Estas son opciones efectivas para dar el paso inicial hacia un programa integral de prevención
de impactos ambientales negativos. Suelen poner el foco en el uso eficiente de los recursos y la
minimización de residuos. Se distinguen las recomendaciones bajo distintas categorías.
Proveedores
● Seleccionar en la medida de lo posible a aquellos proveedores comprometidos con una
política de calidad y gestión ambiental (por ejemplo, que posean normas ISO 9001 y
14001).
● Realizar un estricto control de calidad de materias primas e insumos que se reciben44
● Los envases y embalajes que no puedan ser devueltos al proveedor deben ser reciclados,
reutilizados o comercializados para evitar costos de disposición.
Almacenamiento
● Capacitar y concientizar empleados para priorizar el uso de materia prima próxima a
vencer. (de vital importancia para Wade)
● Respetar las áreas para almacenamiento de materias primas, subproductos y productos.
Proceso productivo
● Calcular consumos de insumos, energía, gas y agua por unidad de producto para realizar
comparaciones con empresas similares del sector.
● Identificar y reparar fugas de agua en las máquinas e instalaciones, así como en procesos
y servicios auxiliares.
Manejo de residuos
● Fomentar el uso responsable de materiales, agua y energía.
● Realizar una segregación de residuos (grasas, huesos, carne) para su fácil
comercialización o reproceso.
44
En el caso de XARDO hubo situaciones donde debido a materia prima con sustancias
impropias de la carne (como por ejemplo partículas metálicas) se produjeron fallas en las
máquinas resultando en una parada de la línea y en tener que arrojar una partida de producción
a la basura.
141
● En todos los casos la limpieza debe comenzar con un barrido en seco para disminuir el
uso de agua y detergentes, así como para disminuir el paso de sólidos por los desagües.
Se puede a su vez colocar mallas para restringir el paso de los mismos.
● Retirar de manera frecuente los residuos sólidos del área productiva.
Limpieza y desinfección
● Contar con la ficha de seguridad de cada producto químico utilizado en la limpieza.
● Utilizar agua para limpieza a temperaturas en el rango de 35 a 40 ºC para disolver las
grasas, pero no coagular las proteínas.
● Se reitera es fundamental realizar una correcta limpieza en seco, ya sea por barrido,
cepillado o aspiración para remover cualquier resto sólido. La disminución de materia
orgánica en los efluentes líquidos conlleva una disminución del DBO45 presente en los
mismos facilitando el estar dentro de los parámetros exigidos.
Además se pueden sugerir acciones en el marco de P+L46 (producción más limpia). Como por
ejemplo la recuperación y reutilización de las aguas utilizadas en el enfriamiento el cual se
realiza en prácticamente toda la planta. Para realizar este enfriamiento se utilizan aguas las
cuales luego se eliminan junto con otros vertidos, sin embargo, estas aguas nunca estuvieron en
contacto con ningún residuo por lo cual están prácticamente libres de contaminantes. La
recuperación y reutilización de estas aguas puede ser una buena alternativa. Se debería instalar
un sistema de conductos que lleve hacia un captador de aguas de enfriamiento. De esta manera
se puede reducir ampliamente el consumo de agua durante la producción.
45
Demanda biológica de oxígeno (DBO). (recuperado el 2 de Julio de 2017).
http://www.cricyt.edu.ar/enciclopedia/terminos/DBO.htm
46
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. (Febrero de 1999). Producción
más limpia: un paquete de recursos de capital. Primera edición en español.
http://unicesar.ambientalex.info/infoCT/Producmaslimpia.pdf
Centro Tecnológico para la Sustentabilidad CTS-UTN, Agencia de Cooperación Internacional
del Japón – JICA. (Marzo de 2005). Organización de Parques Industriales Aplicando
Producción Limpia y Simbiosis Industrial.
142
Organigrama
Para tratar la estructura jerárquica que XARDO S.A. dedica a la línea de producción Wade, no
debe dejar de mencionarse que es una empresa familiar, por lo que su organigrama no presenta
una estructura con claras divisiones entre departamentos. Además, se debe tener en cuenta que
XARDO S.A. no terceriza ninguno de sus departamentos.
Angel Wolman es el dueño y actual director ejecutivo de la empresa. Como cabeza de la

empresa se encarga de coordinar los esfuerzos de todos los empleados y fijar objetivos en
común. Además atiende el área de recursos humanos y gestiona, con la ayuda de un supervisor,
el trabajo de administración y logística.
En un estrato inferior se encuentra Horacio Batista quien es el contador encargado de la tesorería

y llevar los libros. Por otro lado se encuentra Daniel Fernandez, que ocupa el cargo de Jefe de
Planta y es el responsable directo por el sector productivo. Daniel es quien arma el plan de
producción de todas las líneas de producto de XARDO S.A. y baja los objetivos a los operarios
que tiene bajo su mando. Dentro de sus tareas también se encarga de coordinar el área de
mantenimiento de las máquinas. Además, la empresa cuenta con cinco administrativos quienes
realizan tareas de compras, ventas, logística y comercial.
Con la adición de la línea de hamburguesas Wade, se espera no tener que incorporar

personal. Al utilizar las horas libres de los turnos de 8 horas para la producción de Wade, los
operarios son los mismos. En cuanto al área administrativa, al ser un producto premium que
requiere de campañas de marketing para su posicionamiento en el mercado, se busca que uno
de los administrativos se interiorice en las necesidades de la nueva línea de producto y se
dedique a su desarrollo exclusivamente.
A continuación, se presentan las tablas de cantidad de empleados totales para producir Whim y
Wade y el organigrama de Wade.
Necesidad de mano de obra Whim

Operarios 15
Matenimiento 2
Administrativos 8
Logística externa 6
Logística interna 2 33
Tabla 2.33 Cantidad de empleados totales utilizados por el producto Whim
143
Necesidad de mano de obra Wade

Operarios 9
Matenimiento 1
Administrativos 8
Logística externa 4
Logística interna 1 23
Tabla 2.34 Cantidad de empleados totales utilizados por el producto Wade
Imagen 2.54 Organigrama Wade
144
Logística
Debido a que ya fueron definidas las unidades de movimiento de producto y materiales en la

sección de proceso propuesto y la política de stock dentro del plan de producción,
continuaremos con el análisis de la gestión y movimientos necesarios para llevar a cabo el
proceso.
Logística Interna
Se entiende por logística interna a la gestión coordinada de materia prima y producto entre
plantas de la empresa. Debido a que XARDO S.A. cuenta únicamente con la planta ubicada en
José Enrique Rodó 6044, Mataderos, CABA, Buenos Aires, no se analizará este punto.
Intralogística
Hace referencia a la gestión y circulación de materia prima y producto dentro de las
instalaciones de la planta. Para llevarla a cabo XARDO S.A. cuenta con:
● Autoelevadores:
○ Marca: HELI
Modelo: Tipo: Combustión interna / Nafteros
Cantidad: 2
Uso: Exterior (Carga y descarga de camiones)
Capacidad de carga: 2 a 3.5 Tn
○ Marca: HELI
Tipo: Eléctricos / Baterías de Plomo
Cantidad: 1
Uso: Interno (Carga y descarga de pallets en dársenas y cámaras depósito)
Capacidad de carga: 2 a 3.5 Tn
● Zorras:
○ Tipo: Hidráulicas / Manuales
Cantidad: 6
Uso: Interno (Movimiento de pallets a dársenas y cámaras depósito)
Capacidad de carga: 1.5 Tn
Dado que en la línea las diferentes etapas de producto se mueven gracias a la cinta
transportadora, solo se realiza movimiento de materiales con equipos de movimiento para
abastecer la línea, y de producto al finalizar la línea luego de la paletización.
Cómo se manipulan alimentos dentro de la planta, los autoelevadores de combustión interna se

utilizan únicamente afuera de la planta para carga y descarga de camiones, mientras que el
eléctrico es utilizado dentro de la planta para movimiento de materiales como pueden ser pallets
y cajas. Cabe destacar que las cámaras frigoríficas cuentan con un único nivel de
145
almacenamiento por lo que no es necesario el uso de autoelevadores, sin embargo, suelen

utilizarse cuando la carga supera el límite de la zorra hidráulica.
Al momento de llevar pallets de materia prima hasta los lugares de abastecimiento, sean en
distintos puntos dentro de la línea dependiendo del material en cuestión, o retirar el producto
final de la línea, se utilizan las zorras hidráulicas debido a su capacidad de desplazarse en
espacios más reducidos, su maniobrabilidad y a que las cargas que requieren moverse dentro
de la planta no superan los 1500 kg.
Logística Externa
Explica la distribución y gestión física de producto a los compradores. Para la distribución del
nuevo producto se utilizará la flota de camiones preexistente de XARDO S.A., que abarca zona
sur, zona oeste y la parte sur de Capital Federal, sino que también se desarrollarán nuevos
canales para que el producto se encuentre disponible en cadenas de hipermercados y mayoristas
dispersos por todo Capital Federal y el conurbano bonaerense. Esto es de suma importancia
teniendo en cuenta que gran parte del mercado objetivo, pertenecientes a la clase media y media
alta, se sitúan en zona norte de Gran Buenos Aires y el norte de la Capital Federal.
Se distribuirá en los siguientes barrios de Zona Norte, Noreste y Noroeste de Capital Federal:
 Nuñez
 Belgrano
 Saavedra
 Coghlan
 Villa Urquiza
 Colegiales
 Palermo
 Recoleta
Por otro lado, la distribución en Zona Norte de GBA será en

 Vicente López
 San Isidro
 San Fernando
 Tigre
 Escobar
 Pilar
146
Se decidió enfocarse en cadenas de supermercados como Jumbo (Cencosud) y Carrefour

debido a que sus consumidores son parte del mercado objetivo definido para Wade.
La flota de XARDO S.A. cuenta con:
● Camioneta / Van
○ Marca: Mercedes Benz Modelo: Sprinter Cantidad: 3
○ Marca: Ford Modelo: F100 Cantidad: 2
● Camión
○ Marca: Mercedes Benz Modelo: 710 Cantidad: 1
Todos los camiones y camionetas tienen instalados un sistema de refrigeración, una caja térmica
y un equipo de frio regulable para conservar los productos y que lleguen en el estado adecuado.
Actualmente la flota tiene un 70% de aprovechamiento, dejando un 30% habilitado para la

distribución de Wade, por este motivo y debido a los bajos volúmenes que se manejan no se
aumentará el tamaño de la flota, ni tercerizar. Para la realización de las entregas se seleccionó
las camionetas Ford F100 debido al bajo volumen de distribución con el que se cuenta para este
producto, por lo que con poder cargar hasta dos pallets permite aumentar la eficiencia lo más
posible. Inicialmente se utilizará una sola camioneta, sin embargo, cuando el volumen aumente
lo suficiente se comenzará a utilizar ambas camionetas a disposición.
Imagen 2.55 carga de pallets en un camión

147
Ver Anexo IV, donde se encuentra la demanda en pallets por mes.
En el caso de que las cajas que se requieran para completar la demanda no completen un pallet
serán incluidas en la camioneta separadas a los pallets aprovechando el espacio disponible
debido a su baja cantidad.
Con respecto a las rutas utilizadas, si bien es necesario definir los puntos de entrega en base a
los clientes, se estiman que la entrega se realizará al Cluster Logístico Esteban Echeverría Siro
Comi donde se encuentran los centros de distribución de Carrefour, Cencosud y Coto entre
otros.
Imagen 2.56 Recorrido desde planta a Cluster Logístico Esteban Echeverría Siro Comi.
148
Logística inversa
En esta sección analizaremos la logística relacionada a la devolución de productos en mal estado
o de rechazo, como puede ser el caso de productos entregados, pero no solicitados por el cliente,
y de los materiales o elementos utilizados para el transporte del producto final.
Para el caso de los elementos utilizados para el transporte del producto final, como pueden ser
los pallets, no se solicita la devolución del mismo al cliente luego de la entrega. Por otro lado,
para el caso de devolución de productos en mal estado o de rechazo se utiliza el reparto diario
para realizar los retiros y cambios de producto, aprovechando la capacidad ociosa que tiene la
flota.
Inversiones y costos
Cronograma de adquisiciones
La inversión principal del proyecto será entonces la adquisición de una máquina de envasado
por termosellado Ulma Smart 300 y las garrafas de gases de atmósfera controlada para su
alimentación. Estas compras se realizarán en el año 0 para poder comenzar la producción de la
nueva línea.
Costos
Los costos de producción de Wade se detallan a continuación. Por un lado los costos asociados
a materia prima e insumos, por el otro los costos asociados a mano de obra directa.
Precio Precio por

Equivalencias Unidades Unidad
insumo hamburguesa
Mezcla de kg aditivo/ $/kg de
0,004 $95,00 $0,39
aditivos hamburguesas aditivo
gramos $/gr de
Carne (MP) 102,804 $0,03 $2,67
carne/hamburguesa carne
Film separador 1 film/hamburguesa $0,01 $/film $0,01
Bandeja 0,25 bandeja/hamburguesas $3,00 $/bandeja $0,75
Cubierta
0,25 cubierta/hamburguesa $0,16 $/cubierta $0,04
Termocontraible
Dióxido de $/m3
0 m3 CO2/hamburguesa $200,00 $0,01
carbono CO2
Nitrogeno 0 m3 N2/hamburguesa $200,00 $/m3 N2 $0,02
Etiqueta 0,25 etiqueta/hamburguesa $0,50 $/etiqueta $0,13
Caja Grande 0,013 caja/hamburguesa $20,00 $/caja $0,25
$/hora
MOD 0,001 hora/hamburguesa $925,53 $0,77
planta
Total/ham $5,03
Tabla 2.35 Costos de materia prima e insumos.
149
Otros gastos a tener en cuenta son aquellos relacionados a la luz y el agua. Hoy en día la planta
paga gastos de luz por $348331 y de agua por $33364 para poder funcionar.
Inversiones
Inversiones
Activo Cantidad Precio unitario (moneda) Total
Maquina ulma
1 30.000 U$S 30.000
smart 300
Garrafa 2 10.600 $ 21.200
Tabla 2.36 Inversiones del proyecto.
Como se comentó anteriormente se realizarán inversiones en una máquina de termosellado

nueva y garrafas que contengan los gases para alimentar la misma. A su vez se contemplan
inversiones en capital de trabajo a futuro, las cuales serán analizadas en mayor detalle en
próximas entregas.
150
Costos
Evolución de stocks
La evolución de los stocks de producto terminado se toma de la entrega de ingeniería.
Unidade
Wade Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
s
Ventas ton 17,24 17,95 18,66 19,37 20,13 20,99 21,80 22,70 23,64
Stock
Promedio ton 0,30 0,31 0,32 0,34 0,35 0,37 0,38 0,39 0,41
anual
Variación de
ton 0,30 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02
stock promedio
Producción ton 17,54 17,96 18,67 19,38 20,14 21,00 21,81 22,72 23,66
Tabla 2.37 Evolución de los stocks
El stock se toma, por política de la empresa, como un día de ventas para todo producto fresco.
Gráfico 3.1 Evolución del stock de producto terminado
Cabe destacar que no hay grandes variaciones en el stock promedio anual, y se aprecia una
pequeña tendencia creciente asociada al aumento en las ventas.
151
Stock promedio de Materia Prima Anual [AR$]

TOTAL
Nitróge Etiqueta Bandeja Cubierta
AÑO Carne CO2 Aditivos Cajas Films ANUA
no s s s
L
1 25.105 410 888 8.286 1.838 11.026 3.675 588 147 51.962
2 30.303 495 1.072 10.002 2.218 13.309 4.436 710 177 62.723
3 35.807 585 1.267 11.818 2.621 15.726 5.242 839 210 74.115
4 41.603 679 1.472 13.731 3.045 18.271 6.090 974 244 86.111
5 47.983 784 1.698 15.837 3.512 21.074 7.025 1.124 281 99.318
6 55.060 899 1.948 18.173 4.030 24.181 8.060 1.290 322 113.965
7 62.842 1.026 2.224 20.741 4.600 27.599 9.200 1.472 368 130.072
8 71.819 1.173 2.541 23.704 5.257 31.542 10.514 1.682 421 148.654
9 81.981 1.339 2.901 27.058 6.001 36.005 12.002 1.920 480 169.687
Fracción
0,04 0,25 0,25 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08
de año
Tabla 3.2 Stock promedio de materia prima anual en ARS
Para el stock de materias primas se discrimina la política según las características del insumo,
en base a estas se establece la cantidad de días de stock o su equivalente en fracción de año. Por
ejemplo, para el caso de los gases de atmósfera controlada se tiene un stock promedio
significativo ya que la compra de una garrafa (unidad de compra mínima) es suficiente para
abastecer largos periodos de operación. Por otro lado, para la carne, insumo clave dado que
compone la mayor parte de los costos del producto, se tiene un stock promedio de 1 día. Esto
se debe en parte a que es un producto del tipo fresco que se deteriora rápidamente con el tiempo
por lo cual se debe estar rotando constantemente.
Sistema de Costeo
Se optó por el sistema de costeo directo.
152
Gastos
Se toman en cuenta como gastos:
● Gastos administrativos y comerciales
● Gastos fijos de fabricación (electricidad, gas, ABL, etc.)
● Transporte
● Publicidad
Para los gastos administrativos y comerciales se tomó como base dichos gastos para Whim y se
prorrateo en base al número de cajas vendidas. Es decir, se asume que los gastos administrativos
y comerciales para vender una caja de 4 hamburguesas Whim será asimilable a dicho gasto para
vender una bandeja de 4 hamburguesas Wade.
En el caso de los gastos fijos de fabricación, refiriéndonos a luz, agua y entre otras cosas, se
prorrateo en base a las horas de producción de la planta adjudicadas a la producción del
producto. Es decir que una hora de producir Whim será semejante a una hora de producir Wade.
El costo de transporte se calculó en base a el tarifario CATAC (Confederación Argentina del

Transporte Automotor de Cargas).
Costo transporte según tarifario CATAC
Costo por viaje Unidad
209,16 AR$ / viaje

Tabla 3.3 Costo de transporte
Finalmente, para los gastos en publicidad nos basamos en referencias de compañías

publicitarias, se consultó entre otras a GoDixital, empresa especializada en campañas para
PYMES. Se estima un gasto de $15.000 mensuales.
153
Impuestos
Se tomaron en cuenta los siguientes impuestos:
● Impuesto a los ingresos brutos: la empresa paga un 4% de ingresos brutos

correspondientes a la alícuota establecida mediante ley 14.880 para actividades
relacionadas a la producción de chacinados.
● Impuesto a las ganancias: la empresa abona una alícuota del 35% sobre la utilidad.
Para simplificar los cálculos se asume que se paga al final de cada periodo.
● Impuesto al valor agregado: dado que XARDO S.A. figura como responsable
inscripto, deberá́ gravar los impuestos por valor agregado. Este se calcula como el 21%
de los rubros correspondientes. Más adelante se tratará esta cuestión en detalle y se
mostrará su impacto en el crédito fiscal y el pago a la AFIP en el flujo de fondos del
IVA.
● Existe también un arancel que se paga a SENASA mensualmente para habilitar el

establecimiento y demostrar aptitud para producir en el rubro correspondiente, hoy en
día es un gasto que abona XARDO S.A., se considera entonces para el proyecto como
un costo hundido ya que se abonará independientemente de hacerse o no el proyecto
Wade. Respecto a SENASA no se encuentran otros gastos asociados.
154
Inversiones
Inversión en activo fijo

Las inversiones a realizar en activo fijo, ocurren el año 0. Esta inversión incluye la máquina
envasadora y las garrafas necesarias para su funcionamiento.
Como se detalló en la etapa de Ingeniería, se trata de una máquina termoselladora
semiautomática pre-industrial apta para todo tipo de bandejas preformadas. Esta incluye
posibilidad de envasado en atmósfera modificada (MAP) y envasado al vacío. La máquina trae
un sistema de transporte manual de bandejas con nivel de prestaciones básico.
Dicha inversión es necesaria realizarla en el año 0 ya que la maquinaria es imprescindible para
fabricar el producto en todo el período de vida del proyecto.
Precio Precio en
Activo Cantidad (moneda) Total
unitario pesos
Maquina ulma smart 300 1 30.000 U$S 30.000 570.600

Garrafa 2 10.600 $ 21.200 21.200
TOTAL $ 591.800
Tabla 3.4 Inversión de bienes de uso
Tanto la envasadora como las garrafas no incluyen IVA, el cual será tratado más adelante.
AÑO 2016 (0) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Inversión en
(591.800) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
activos fijos
Tabla 3.5 Inversión en activos fijos
Amortizaciones
Las máquinas junto con sus garrafas serán amortizadas tomando 10 años de vida útil con un
valor residual del 0% lo cual se encuentra acorde a los valores establecidos por la AFIP.
AÑO 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Amortizaciones AR$ (59.180) (59.180) (59.180) (59.180) (59.180) (59.180) (59.180) (59.180) (59.180)
Tabla 3.6 Amortización anual de bienes de uso
Inversión en capital de trabajo

Para la construcción de la inversión / recupero de capital de trabajo, se tuvo en cuenta los
siguientes conceptos: caja mínima, deudas comerciales, créditos comerciales, stock de materia
prima y stock de producto terminado.
La caja mínima se calcula como la caja necesaria para operar el año siguiente.
Los créditos comerciales se calculan como 1 mes respecto a los ingresos anuales.
155
Las deudas comerciales, es decir el dinero que financia nuestros proveedores, se calcula como
7 días respecto a los ingresos anuales.
Debido a la diferencia entre ambas políticas se prevé una estructura acreedora para el proyecto.
En base a los requerimientos para comenzar a operar al inicio del proyecto, y las variaciones
anuales posteriores, se determinó las siguientes necesidades de inversión:
Cierre
Cronograma de
2016 (0) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 del
inversiones
proyecto
Inversión/Recuper
(125.249 (260.228
o en Capital de (45.950) (47.947) (49.911) (51.343) (52.823) (55.362) (57.078) 217.801 528.089
) )
trabajo
Tabla 3.7 Inversión / recupero de capital de trabajo
Para evitar gastos de puesta en marcha se realizará la preparación de la línea nueva (agregado
de máquina envasadora) durante un día sábado, de esta manera no habrá pérdidas por tener
frenada la producción.
156
Cuadro de Resultados – Económico
En la siguiente tabla se presenta el Cuadro de Resultados, sin contemplar el financiamiento.
Cuadro Económico
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Total Ingresos por
ventas
AR$ 2.504.972 2.802.593 3.112.799 3.435.915 3.771.020 4.102.496 4.454.467 4.809.752 5.168.886
(1.073.469 (1.268.443 (1.473.754 (1.699.778 (1.950.454 (2.226.120 (2.544.142 (2.904.116

SUBTOTAL MP AR$ (889.309)
) ) ) ) ) ) ) )
SUBTOTAL MOD AR$ (74.281) (105.671) (120.116) (134.446) (149.208) (164.188) (180.443) (198.036) (217.067)
SUBTOTAL
(C/Amortizaciones)
AR$ (309.100) (354.550) (393.271) (433.803) (474.255) (517.936) (560.828) (610.959) (664.574)
SUBTOTAL
IMPUESTOS
AR$ (100.199) (112.104) (124.512) (137.437) (150.841) (164.100) (178.179) (192.390) (206.755)
Utilidad por Venta de

Bien de Uso
AR$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilidad por Recupero

de CT
AR$ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuesto a las
ganancias (35%)
AR$ (396.229) (404.880) (422.260) (439.767) (453.928) (457.036) (458.114) (442.479) (411.731)
UTILIDAD NETA DE
IG (S/financiación)
AR$ 735.854 751.920 784.197 816.709 843.010 848.781 850.783 821.746 764.642
Tabla 3.8 Cuadro de resultados
Observando la evolución de la utilidad se percibe un crecimiento acelerado hasta el año 2019,

luego el crecimiento comienza a estancarse lentamente, pero continua hasta el 2022 donde se
produce el máximo de utilidad. De ahí en adelante las utilidades comienzan a declinar
precipitadamente hacia el año 2024 alcanzando valores similares a los iniciales en 2025. Esta
curva se asemeja a las curvas de ciclo de vida estudiadas en el estudio de mercado previo y
refuerza la idea de que el ciclo de vida del producto y por ende también del proyecto es de
alrededor de 10 años.
157
Gráfico 3.2 Utilidad neta del proyecto a través de los años
Ingreso por ventas

Para determinar el ingreso por ventas anual, se utiliza el precio y las cantidades proyectadas en
el estudio de mercado, las cuales también se utilizaron en el estudio de ingeniería para
dimensionar las máquinas.
Gráfico 3.3 Evolución del precio en moneda corriente de cada año
158
Gráfico 3.4 Evolución de la cantidad de bandejas vendidas anualmente
Respecto del precio cabe aclarar que un porcentaje, conocido como mark up, pertenece al
supermercado encargado de vender el producto al público.
Mark up - Supermercados 20%
Tabla 3.9 Mark up
Materia prima
A continuación, se detallan los costos de materia prima utilizada. Estos valores fueron utilizados
para el cálculo del costo total anual de materia prima.
Costo por bandeja 4 u. Unidad
Mezcla de aditivos 2,25 $/ caja 4 u.

Carne (MP) 11,66 $/ caja 4 u.
Film separador 0,04 $/ caja 4 u.
Bandeja 3,00 $/ caja 4 u.
Cubierta
0,16 $/ caja 4 u.
Termocontraible
Dióxido de carbono 0,04 $/ caja 4 u.
Nitrógeno 0,08 $/ caja 4 u.
Etiqueta 0,50 $/ caja 4 u.
Caja Grande 1,00 $/ caja 4 u.

Tabla 3.10 Costo de materia prima
159
Tratamiento de la inflación
Para contemplar la inflación se decidió trabajar con valores nominales, es decir que ya tuviesen
los efectos de la inflación incluidos.
Se adoptaron los valores dados por la cátedra, representados en el siguiente cuadro.
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Inflación 0,21 0,18 0,14 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10
Tabla 3.11 Evolución de la inflación
Se puede apreciar una tendencia decreciente en la inflación principalmente hacia el año 2020
donde se genera un estancamiento de la misma en valores cercanos al 10%.
Gráfico 3.5 Evolución de la inflación
Se toman como fijos los gastos administrativos y comerciales, fijos de fabricación, transporte
y publicidad. Su cálculo fue tratado anteriormente.
Los costos variables serían, mano de obra directa y materia prima.

Los salarios para MOD fueron consultados a la empresa e incluyen cargas sociales. Dado que
se requería menos de una hora de trabajo de ciertos empleados para la línea Wade se tomó que
iban a dedicar una hora, tomar menos tiempo que este sería absurdo.
Los valores de materia prima fueron tomados de la entrega de ingeniería y se consultaron en su
momento con diversos proveedores.
160
Punto de equilibrio
Para determinar el punto de equilibrio en unidades (bandeja de 4 hamb.) se utiliza la siguiente
expresión,
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑄𝐸𝑄𝑈𝐼𝐿𝐼𝐵𝑅𝐼𝑂 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 (𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜) − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 (𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)
Para visualizar dicho equilibrio, se grafica el Costo Fijo Total, Costo Variable Total e Ingreso
Total en función de la cantidad vendida.
Como resultado, se obtiene que el punto de equilibrio, en unidades anuales, es:
QEquilibrio Bandejas de 4 hamb. 6938
Tabla 3.12 Punto de equilibrio
Gráfico 3.6 Punto de equilibrio

● Costo Fijo Total
● Costo Variable Total + Costo Variable Total
● Ingreso Total
Al comparar el punto de equilibrio con la proyección de ventas, se observa que las cantidades
de proyección son muy superiores a éste (5 veces el punto de equilibrio).
161
Cuadro Financiero
En la siguiente tabla se presenta el Cuadro Financiero, sin contemplar el financiamiento, ni el

impuesto al valor agregado.
Cuadro Financiero
Cierre del
Año 2016 (0) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
proyecto
Total Ingresos por

AR$ 0 2.504.972 2.802.593 3.112.799 3.435.915 3.771.020 4.102.496 4.454.467 4.809.752 5.168.886 0
ventas
(1.073.46 (1.268.44 (1.473.75 (1.699.77 (1.950.45 (2.226.12 (2.544.14 (2.904.11

SUBTOTAL MP AR$ 0 (889.309) 0
9) 3) 4) 8) 4) 0) 2) 6)
SUBTOTAL
AR$ 0 (74.281) (105.671) (120.116) (134.446) (149.208) (164.188) (180.443) (198.036) (217.067) 0
MOD
SUBTOTAL
(S/Amortizacione AR$ 0 (249.920) (295.370) (334.091) (374.623) (415.075) (458.756) (501.648) (551.779) (605.394) 0
s)
SUBTOTAL
AR$ 0 (100.199) (112.104) (124.512) (137.437) (150.841) (164.100) (178.179) (192.390) (206.755) 0
IMPUESTOS
Impuesto a las
AR$ 0 (396.229) (404.880) (422.260) (439.767) (453.928) (457.036) (458.114) (442.479) (411.731) 0
ganancias (35%)
Inversión/Desinve
rsión de Bien de AR$ (591.800) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 59.180
Uso
Inversión/Recuper
o de Capital de AR$ (125.249) (260.228) (45.950) (47.947) (49.911) (51.343) (52.823) (55.362) (57.078) 217.801 528.089
Trabajo
Flujo de Fondos
del Proyecto
AR$ (717.049) 534.806 765.150 795.431 825.978 850.847 855.138 854.600 823.848 1.041.623 587.269
(S/Financiamient
o + S/IVA)
Tabla 3.13 Cuadro financiero
Se formó en base a los datos obtenidos del Cuadro de Resultados - Económico. Se puede ver
como en el año 0 se realiza la inversión de 717.049 AR$ de acuerdo al cronograma de
inversiones.
En el último año contemplado, luego de discontinuar la producción en el año 2025 se realiza la
venta del bien de uso.
162
Financiamiento
Por recomendación de la cátedra se seleccionó el sistema francés para realizar la financiación

de 154.569 AR$ necesarios para la realización del proyecto, obteniéndose una cuota de 38.345
AR$ anualmente. La cuota contempla un interés del 20% anual más amortizaciones.
Los proveedores, debido a la deuda comercial generada (política de 7 días de compras),
financiarán el capital de trabajo a tasa 0 por las compras realizadas a los mismos.
2016 (0) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Préstamo 154.569
Pago cuota (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345)
Intereses (30.914) (29.428) (27.644) (25.504) (22.935) (19.853) (16.155) (11.717) (6.391)
Amortizació
(7.432) (8.918) (10.702) (12.842) (15.410) (18.492) (22.191) (26.629) (31.955)
n deuda
Valor de la
154.569 147.138 138.220 127.518 114.676 99.266 80.774 58.583 31.955 0
deuda
Ahorro IG 0 10.820 10.300 9.675 8.926 8.027 6.949 5.654 4.101 2.237
Flujo de
Fondo de la 154.569 (27.526) (28.046) (28.670) (29.419) (30.318) (31.397) (32.691) (34.245) (36.109)
Deuda
Tabla 3.14 Financiamiento del proyecto
Efectos de la financiación sobre el Cuadro de Resultados

Al aplicar la financiación sobre el Cuadro de Resultados por el efecto de los intereses y del
ahorro en el impuesto a las ganancias se obtuvo la siguiente utilidad neta.
AÑOS 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
UTILIDAD NETA DE
AR$ 735.854 751.920 784.197 816.709 843.010 848.781 850.783 821.746 764.642
IG (S/financiación)
Intereses AR$ (30.914) (29.428) (27.644) (25.504) (22.935) (19.853) (16.155) (11.717) (6.391)
Ahorro IG AR$ 10.820 10.300 9.675 8.926 8.027 6.949 5.654 4.101 2.237
UTILIDAD NETA DE
AR$ 715.760 732.792 766.229 800.132 828.102 835.876 840.282 814.130 760.488
IG (C/financiación)
Tabla 3.15 Cuadro de Resultados con financiación
163
Impuesto al Valor Agregado
Para construir el flujo de fondos del IVA, se tomó un valor de 21% en tanto para las inversiones
como para gastos.
Se paga / cobra IVA debido a los siguientes puntos:
● Ingresos.
● Compra materia prima.
● Gastos administrativos y comerciales.
● Servicio de transporte.
● Servicio de publicidad.
● Inversión en bienes de uso.
● Inversión en capital de trabajo.
● Intereses de deuda bancaria.
Cuadro IVA
0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1.010.04 1.085.46
IVA sobre Ingresos 0 526.044 588.545 653.688 721.542 791.914 861.524 935.438 0
8 6
IVA sobre MP 0 (186.755) (225.428) (266.373) (309.488) (356.953) (409.595) (467.485) (534.270) (609.864) 0
IVA sobre gastos Adm y

0 (3.623) (4.436) (4.694) (5.396) (5.845) (6.854) (7.002) (7.941) (8.828) 0
Com
IVA sobre Transporte 0 (2.545) (2.999) (3.409) (3.816) (4.235) (4.660) (5.122) (5.621) (6.161) 0
IVA sobre Publicidad 0 (45.621) (53.773) (61.124) (68.416) (75.928) (83.551) (91.823) (100.776) (110.460) 0
IVA sobre Inversión de

(124.278) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BU
IVA sobre Intereses 0 (6.492) (6.180) (5.805) (5.356) (4.816) (4.169) (3.393) (2.461) (1.342) 0
IVA sobre Inversión de

0 (51.523) (6.392) (6.676) (6.963) (7.301) (7.397) (7.896) (8.215) (8.535) 110.899
CT
Saldo proyectado IVA

(124.278) 229.487 289.336 305.606 322.107 336.834 345.297 352.718 350.765 340.275 110.899
(Debito Fiscal)
IVA pago AFIP 105.209 289.336 305.606 322.107 336.834 345.297 352.718 350.765 340.275 110.899
Posición IVA Empresa

(124.278) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Crédito Fiscal)
Acumulado FF IVA (124.278) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo de Fondos IVA (124.278) 124.278 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tabla 3.16 Efectos del IVA
Como se puede observar, el año 0 hay una erogación de AR$ 124.278,00 que se recupera en el
transcurso del año 1. Si bien esto no implica una pérdida en el proyecto, genera un desfasaje en
los pagos que perjudica el flujo de fondos del proyecto, y por lo tanto el VAN.
164
Flujos de Fondos
Flujo de fondos del proyecto (sin financiamiento e IVA)

El presente flujo, a diferencia del cuadro de resultados, considera los ingresos y egresos de
dinero a momentos que se perciben efectivamente en la caja, indistintamente del momento en
que se devengan las actividades asociadas a dichos ingresos o egresos.
Es por ello que para confeccionar el flujo se consideraron los siguientes rubros provenientes de
la pestaña “Ingresos - Egresos”:
 Ingreso por ventas

 Subtotal de MP
 Subtotal de MOD
 Subtotal de impuestos (considera impuestos como ingresos brutos sin el impuesto a las
ganancias)
 Impuesto a las ganancias
Estos movimientos de efectivo comparten la particularidad que se efectúan en el momento que
se devengan las actividades asociadas a dichos rubros.
A su vez se consideró el efecto en el flujo de efectivo de “Inversión/desinversión en Bienes de

uso” e “Inversión/recupero de capital de trabajo”, ambos rubros provenientes de la pestaña
“Inversión”.
Estos rubros corresponden a los cambios que exige el proyecto en el nivel de capital
inmovilizado que se necesita para llevar a cabo el proyecto; ya sea en forma de bienes de uso,
deudas y créditos comerciales (considerándose así sus plazos de pago), y stocks de materia
prima/producto terminado.
Por la convención del “año cero” se adoptó la inversión inicial en bienes de uso en el mismo,
junto con un mínimo de caja calculada como un proporcional de las ventas del año siguiente.
Sabiendo que el proyecto consta de 9 períodos de ventas efectivas y como existen plazos de
pago preestablecidos en las deudas y créditos comerciales, inevitablemente se efectuarán
movimientos de efectivo luego del noveno año junto con la liquidación de los bienes de uso. Es
por eso que se adoptó una instancia adicional “cierre de proyecto” para contabilizar dichos
movimientos.
Cabe destacar que la sumatoria de dicho flujo verifica con la sumatoria de la utilidad neta
(después de IG y sin intereses).
Flujo de Fondos del

Proyecto
AR$ (717.049) 534.806 765.150 795.431 825.978 850.847 855.138 854.600 823.848 1.041.623 587.269
(S/Financiamiento +
S/IVA)
Tabla 3.17 Flujo de fondos del proyecto sin financiamiento
165
Flujo de fondos del Financiamiento

Este flujo considera los movimientos de efectivo para el proyecto por el efecto del
financiamiento. Para ello se consideran las entradas de préstamos junto con los intereses,
amortizaciones de los mismos y el escudo impositivo frente al impuesto a las ganancias.
2016 (0) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Préstamo 154.569 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago cuota 0 (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345) (38.345)
Intereses 0 (30.914) (29.428) (27.644) (25.504) (22.935) (19.853) (16.155) (11.717) (6.391)
Amortización
0 (7.432) (8.918) (10.702) (12.842) (15.410) (18.492) (22.191) (26.629) (31.955)
deuda
Valor de la
154.569 147.138 138.220 127.518 114.676 99.266 80.774 58.583 31.955 0
deuda
Ahorro IG 0 10.820 10.300 9.675 8.926 8.027 6.949 5.654 4.101 2.237
Flujo de Fondo
154.569 (27.526) (28.046) (28.670) (29.419) (30.318) (31.397) (32.691) (34.245) (36.109)
de la Deuda
Tabla 3.18 Flujo de fondos de la deuda
Flujo de fondos con financiamiento y sin IVA

Para confeccionar dicho flujo basta adicionar el flujo de fondos del proyecto sin financiamiento
y sin IVA al flujo generado por la deuda analizado en el inciso anterior.
Cabe destacar que la sumatoria de dicho flujo verifica con la sumatoria de la utilidad neta
(después de IG e intereses).
Flujo de Fondos
(C/Financiamiento + AR$ (562.479) 507.280 737.104 766.761 796.559 820.529 823.741 821.909 789.604 1.005.515 587.269
S/IVA)
Tabla 3.19 Flujo de fondos con financiamiento, sin IVA
166
Flujo de fondos del IVA

0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Flujo de Fondos (124.27

124.278 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IVA 8)
Tabla 3.20 Flujo de fondos del IVA

Para realizar la confección de este flujo de fondos cabe mencionar que todos los precios que se
manejan por fuera de la pestaña “FF IVA” están exentos de dicho impuesto.
FCFF
Este es el flujo de fondos del proyecto con financiamiento y el efecto del IVA, conocido en la
jerga anglosajona como “Free Cash Flow to the Firm”.
Para arribar al mismo simplemente se adiciona el flujo del IVA con el flujo de fondos
financiado, calculados previamente.
0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026
Flujo de Fondos
(C/Financiamiento + AR$ (686.757) 631.558 737.104 766.761 796.559 820.529 823.741 821.909 789.604 1.005.515 587.269
C/IVA)
Tabla 3.21 Flujo de fondos con financiamiento, con IVA
Cabe destacar que como el citado “cierre del proyecto” se encuentra posterior al 2025, pero a
unos meses de proximidad, se adopta para el cálculo posterior de la TIR y el VAN un flujo de
fondos ajustado donde temporalmente el cierre del proyecto se aproxima al fin del 2025.
A su vez dicho flujo se pasó a dólares con la proyección de la tasa de cambio proporcionada
por la cátedra para poder descontar luego con la WACC.
Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
FF del proyecto con

AR$ (686.757) 631.558 737.104 766.761 796.559 820.529 823.741 821.909 789.604 1.592.784
cierre ajustado
Tasa de cambio AR$/US

15,75 19,02 21,77 23,82 24,83 25,41 27,72 28,76 29,94 31,40
(moneda corriente) D
FF del proyecto en
USD (43.603,64) 33.204,95 33.858,73 32.189,78 32.080,51 32.291,59 29.716,49 28.578,20 26.372,87 50.725,60
USD
Tabla 3.22 Flujo de fondos en dólares
167
FCFE
El flujo de fondos del accionista o también conocido como “Free Cash Flow to the Equity” se
confeccionó a partir de la siguiente fórmula:
𝐹𝐶𝐹𝐸 = 𝑈𝐴𝐼𝐼 ∗ (1 − 𝐼𝐺) + 𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 − 𝛥𝐾𝑇𝑂𝑃 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 + 𝛥𝑃
Siendo:
𝑈𝐴𝐼𝐼 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠
𝐼𝐺 = 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 = 35%
0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FF del accionista AR$ (686.757) 651.652 756.232 784.729 813.136 835.437 836.646 832.410 797.220 1.009.669
FF del accionista
USD (43.604) 34.261 34.737 32.944 32.748 32.878 30.182 28.943 26.627 32.155
en USD
Tabla 3.23 Flujo de fondos del accionista

Se pasó a su vez el flujo a dólares para poder comparar posteriormente la TOR con la TIR en
dólares y evaluar el efecto del apalancamiento financiero.
168
Balance Contable
A continuación, se presenta el Balance Contable contemplando todos aquellos activos, pasivos

y rubros patrimoniales correspondientes al proyecto. Cabe destacar que el balance muestra la
situación financiera en un momento determinado.
Cierre del
0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
proyecto
Disponibilidad
en Caja y 125.249 647.410 1.400.025 2.182.941 2.996.255 3.833.358 4.674.698 5.514.371 6.321.932 7.069.002 7.656.271
Bancos
Créditos por
Ventas (sin 0 208.748 233.549 259.400 286.326 314.252 341.875 371.206 400.813 430.741 0
IVA)
Crédito fiscal
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IVA
Bienes de
0 11.703 12.185 12.667 13.149 13.665 14.249 14.799 15.410 16.048 0
Cambio (PT)
Bienes de
0 51.962 62.723 74.115 86.111 99.318 113.965 130.072 148.654 169.687 0
Cambio (MP)
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Activos
125.249 919.823 1.708.482 2.529.123 3.381.842 4.260.593 5.144.786 6.030.447 6.886.808 7.685.477 7.656.271
Corrientes
Crédito por
Ventas (sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IVA)
Crédito Fiscal
124.278 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IVA
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes de Uso 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 591.800 0
(Amortización
0 (59.180) (118.360) (177.540) (236.720) (295.900) (355.080) (414.260) (473.440) (532.620) 0
Acumulada)
Cargos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diferidos
Total Activos
716.078 532.620 473.440 414.260 355.080 295.900 236.720 177.540 118.360 59.180 0
No Corrientes
ACTIVO
841.327 1.452.443 2.181.922 2.943.383 3.736.922 4.556.493 5.381.506 6.207.987 7.005.168 7.744.657 7.656.271
TOTAL
169
Deuda
0 27.066 32.671 38.605 44.853 51.732 59.362 67.751 77.430 88.386 0
Comercial
Deudas
154.569 147.138 138.220 127.518 114.676 99.266 80.774 58.583 31.955 0 0
Bancarias
Otras Deudas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasivos
154.569 174.204 170.891 166.123 159.530 150.999 140.136 126.335 109.385 88.386 0
Corrientes
Deudas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comerciales
Deudas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bancarias
Previsiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras deudas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasivos No
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Corrientes
PASIVO
154.569 174.204 170.891 166.123 159.530 150.999 140.136 126.335 109.385 88.386 0
TOTAL
Capital 686.757 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479 562.479
RNA 0 715.760 1.448.552 2.214.781 3.014.913 3.843.015 4.678.891 5.519.173 6.333.304 7.093.792 7.093.792
Utilidades
2017 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760 715.760
2018 732.792 732.792 732.792 732.792 732.792 732.792 732.792 732.792 732.792
2019 766.229 766.229 766.229 766.229 766.229 766.229 766.229 766.229
2020 800.132 800.132 800.132 800.132 800.132 800.132 800.132
2021 828.102 828.102 828.102 828.102 828.102 828.102
2022 835.876 835.876 835.876 835.876 835.876
2023 840.282 840.282 840.282 840.282
2024 814.130 814.130 814.130
2025 760.488 760.488
PATRIMONIO
686.757 1.278.239 2.011.031 2.777.260 3.577.392 4.405.494 5.241.371 6.081.653 6.895.783 7.656.271 7.656.271
NETO
P + PN 841.327 1.452.443 2.181.922 2.943.383 3.736.922 4.556.493 5.381.506 6.207.987 7.005.168 7.744.657 7.656.271
Verificación
Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica Verifica
(A = P + PN)
ACTIVO
841.327 1.452.443 2.181.922 2.943.383 3.736.922 4.556.493 5.381.506 6.207.987 7.005.168 7.744.657 7.656.271
TOTAL
Tabla 3.24 Balance contable del proyecto
170
Activo
Activo corriente
El activo corriente corresponde a todo activo que puede volverse líquido en el corto plazo.
Se encuentra en esta categoría la caja, cuyo valor mínimo se establece en 5% de las ventas
brutas.
También forman parte del activo corriente los créditos por ventas, que responden a una política
de 1 mes de los ingresos con inflación.
Otro activo corriente a destacar son los bienes de cambio, que integran tanto stocks de producto
terminado (4 días) como materias primas (10 días).
Activo no corriente
El activo no corriente más significativo son los bienes de uso, que engloba la inversión en
maquinaria (Ulma Smart 300 por un monto de $570.600) y las garrafas necesarias para la
generación de la atmósfera controlada (insumos de la máquina). Se considerará para el conjunto
de bienes de uso una amortización lineal a 10 años con valor residual cero (correspondiendo
para el 2025 un valor residual de los bienes del 10%).
Pasivo
Las deudas comerciales responden a una política de 7 días de compras, mientras que las deudas
bancarias que devengan intereses corresponden al préstamo pedido para el financiamiento del
proyecto y su amortización.
171
Índices financieros y Rentabilidad
Cálculo del WACC

En nuestro proyecto habrá solo dos medios de financiamiento: Capital propio y Deuda.
Por lo tanto, para el cálculo del WACC se tendrán en cuenta el costo de la deuda ponderado por
el porcentaje de financiamiento que se realice con deuda y el costo del capital propio ponderado
por el porcentaje de financiamiento que se realice con capital propio.
𝑊𝐴𝐶𝐶 = 𝐾𝐷 × (1 − 𝑇𝐶 ) × [𝐵/𝑉] + 𝐾𝑃 × [𝑃/𝑉] + 𝐾𝑆 × [𝑆/𝑉]
El porcentaje de la estructura que representan equity y deuda fueron obtenidos partiendo de la

estructura de deuda y equity promedios de XARDO S.A. y añadiendo los efectos del proyecto
Wade año a año.
El costo de la deuda fue obtenido al consultar la empresa.

El costo del capital propio fue calculado en base a datos tomados de Damodaran.
𝐾𝑠 = 𝑅𝑓 + 𝑃𝑚 × 𝛽𝐿 + 𝑅𝑝
● 𝛽𝐿 : Leverage Beta.
● Rf: Tasa libre de riesgo.
● Pm: Prima de mercado.
● Rp: Riesgo país.
Por otro lado, para el cálculo de Leverage Beta se utiliza la siguiente expresión,
𝐷
𝛽𝐿 = 𝛽𝑈 × (1 + (1 − 𝐼𝐺) × )
𝐸
● IG: Tasa de impuesto a las ganancias

● D: Pasivo o Debt
● E: Patrimonio Neto o Equity.
172
Dado que los datos de Damodaran corresponden al mercado estadounidense el cálculo de la

WACC se realizará en dólares. Es por esto que los flujos serán pasados a dólares también.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
D 3724832 3717401 3708483 3697781 3684939 3669529 3651037 3628846 3602218 3570263
E 13678981 12867945 12992223 12992223 12992223 12992223 12992223 12992223 12992223 12992223
D/D+E 0,21 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22
E/D+E 0,79 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78
B unlevered 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61
B levered 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72
TC 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35
KS 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16
KD 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19
WACC 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15
Tabla 3.25 WACC
Tasa Interna de Retorno - TIR

Este valor indica la tasa que anula el van, se busca por lo tanto que la TIR sea mayor al WACC
para que el proyecto sea aceptable.
TIR (USD) TIR AR$
51,86% 101%
Tabla 3.26 TIR

En nuestro caso la TIR da 51,86% y el WACC 15% por lo cual este criterio también indica la
aceptabilidad del proyecto.
Rentabilidad del Capital Propio - TOR

Es la tasa para descontar el flujo de fondos del inversor y anula su VAN. La TOR resultante en
nuestro caso es de:
TOR (USD)
77%
Tabla 3.27 TOR
Para verificar la financiación del proyecto esta tasa debe ser mayor a la TIR. En nuestro caso
esto nuevamente verifica.
La relación entre la tasa TOR y la TIR muestra el efecto de apalancamiento provisto por la
financiación. Si “TOR/TIR>1” se eligió una buena financiación.
En nuestro caso TOR/TIR=1,03 y representa el efecto palanca de nuestra financiación.
173
Valor Actual Neto - VAN

El método del VAN sirve para evaluar proyectos descontando los flujos del mismo utilizando
el WACC.
VAN (USD)
111.401,74
Tabla 3.28 VAN en dólares

En nuestro caso el VAN es positivo lo cual indica que en un principio el proyecto es aceptable
ya que genera mayor flujo que otras alternativos de riesgo similar.
Periodo de repago
El periodo de repago indica el tiempo requerido para recuperar la inversión inicial realizada en
el proyecto. En el caso de nuestro proyecto si se descuenta a tasa cero el periodo de repago es
mayor al año. Aun descontando con el WACC el periodo es de aproximadamente un año y
medio. Esto refuerza la imagen positiva del proyecto dado que en Argentina suelen priorizarse
los proyectos a corto plazo.
Periodo de repago tasa cero 15,76 meses
Periodo de repago Wacc 18,98 meses
Tabla 3.29 Periodo de repago
174
Índice de liquidez y prueba ácida

Para verificar la estructura acreedora del proyecto se tomaron tres índices. El ratio de liquidez
muestra la relación entre el activo corriente y el pasivo corriente del proyecto año a año. En
nuestro caso este aumenta progresivamente producto de los constantes aumentos en la caja los
cuales no se ven compensados por un aumento de la deuda. Esto queda demostrado en mayor
medida mediante la prueba ácida donde se remueve el efecto de los stocks el cual muestra ser
mínimo frente a el efecto de la caja.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ratio de liquidez - 5,28 10,00 15,22 21,20 28,22 36,71 47,73 62,96 86,95
Prueba ácida - 4,91 9,56 14,70 20,58 27,47 35,80 46,59 61,46 84,85
Créditos Por Venta/Deuda

- 7,71 7,15 6,72 6,38 6,07 5,76 5,48 5,18 4,87
Comercial
Tabla 3.30 Índice de liquidez
Finalmente se realizó un índice que compara los créditos por venta contra la deuda comercial.
Dicho índice muestra que los primeros siempre superan a los segundos por amplia diferencia,
a pesar de que esta se va aminorando con el paso de los años producto de que el aumento en los
costos de insumos es mayor al de los ingresos.
Gráfico 3.6 Índice Acreedor - Deudor
Estos índices confirman que el proyecto tiene una fuerte estructura acreedora. Es importante
identificar esto ya que este tipo de estructura se ve fuertemente impactada por la inflación de
manera negativa debido a que es dinero que se va a desvalorizar.
175
Rentabilidad del proyecto

Para medir la rentabilidad del proyecto calculamos además de los indicadores anteriores el ROA
(Return On Assets) y ROE (Return On Equity). Se puede observar que estos comienzan siendo
altamente positivos, habiendo rendimientos de alrededor del 50% y luego decaen.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ROA - 0,493 0,328 0,243 0,192 0,157 0,133 0,115 0,102 0,092
ROE - 0,560 0,356 0,258 0,200 0,162 0,137 0,118 0,104 0,093
ROE/ROA - 1,136 1,085 1,060 1,045 1,034 1,027 1,021 1,016 1,012
Tabla 3.31 ROA y ROE
De manera análoga se calculó el apalancamiento usando la relación de ROE/ROA el cual

también comienza con un valor optimista que luego empeora, aunque nunca baja de 1.
Atribuimos el efecto de deterioro general del proyecto a una caída del precio y un volumen bajo
de ventas a lo largo del tiempo lo cual justifica en cierta medida la duración del mismo, de
prolongarse por más años este deterioro puede volverse letal.
Gráfico 3.7 Apalancamiento del proyecto a través de los años
Asumiendo entonces las condiciones trabajadas en esta entrega, el proyecto verifica las
características que debe cumplir para llevarse a cabo y se comprueba que la duración es acorde
al producto. Sin embargo, hay varios factores que pueden variar fuera de lo asumido y
representan un riesgo a la rentabilidad del mismo y su vida útil. Tal es el caso de la carne, un
insumo clave que representa gran parte de los costos reflejados en el precio del producto.
176
Identificación de variables de riesgo
Se conoce que las siguientes variables influyen en mayor o menor medida en el proyecto:
Tasa de interés
Variación en las tasas de interés que se encuentran disponibles en el mercado para tomar deuda
a modo de financiamiento del proyecto. Los mercados financieros y de deuda muestran
volatilidad debido a riesgos originados en los precios de productos básicos y la desaceleración
en el crecimiento de la economía global. En el caso de Argentina, así como la mayoría de los
países de Latinoamérica, la respuesta a factores externos como especulación monetaria han
eliminado las bandas de fluctuación monetaria y elevado las tasas de interés. Este punto si bien
influye en el proyecto por ejemplo en el cálculo del WACC y en la deuda que se toma como
financiamiento, tiene un impacto bajo debido a que la principal fuente de financiamiento del
proyecto será el capital propio y las utilidades generadas, por lo cual no será analizado más allá
de esta mención.
Variación del precio

Variación en el valor del producto, teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Esta variación
afecta directamente a la facturación dado que cualquier cambio en el precio modifica los
ingresos.
Inflación
Variaciones inflacionarias en Argentina, año a año. El impacto de la inflación en el proyecto
afecta no solo todos los precios que se manejan, tanto de insumo como de venta, sino que
también en nuestro caso tiene un efecto mayor debido a que la estructura del proyecto es
acreedora. Es decir que el dinero que se financia al cliente es mayor al que financian los
proveedores. Esto produce que el dinero en forma de créditos y deuda comercial pierda valor y
dado que los créditos superan a las deudas a mayor inflación mayor serán las pérdidas del
proyecto.
Tasa de cambio
Relación de cambio entre moneda local y exterior, año a año. Esto afecta tanto al valor de la
compra de la máquina la cual se realiza en dólares como a todos los flujos que se encuentren en
dicha moneda.
Controles de salarios
Variación en los salarios o beneficios otorgados a los empleados, debido a cambios de la ley
laboral o a medidas gubernamentales. Cualquier cambio en el salario impacta directamente
sobre los costos del proyecto.
177
Políticas económicas
El gobierno argentino interviene constantemente en los mercados mediante políticas
económicas como el cepo cambiario, devaluación, retenciones, acuerdos de precios, ley de
defensa de la competencia. Al ser una variable no cuantificable no se tiene en cuenta para el
análisis de simulación.
Restricciones a la exportación e importación

Regulaciones, cuotas o impuestos aplicados a las exportaciones e importaciones. Esta variable
se descarta debido a que no se exporta producto terminado y los insumos, salvo la envasadora
ULMA Smart 300, son de origen local.
Flujos de capital
Este punto hace referencia a la disponibilidad de acceso a fuentes de capital para el
financiamiento del proyecto, nos referimos puntualmente a la emisión de títulos de deuda. En
general la Argentina se considera un país de mercado emergente y sus títulos de deuda se ven
influenciados fuertemente por condiciones económicas y de mercado de otros países
emergentes con los cuales compite para atraer capital. Se produce una incertidumbre entonces
respecto a la variación en la disponibilidad de capital externo producto de cambios en otros
mercados emergentes que se vuelvan más o menos atractivos que la Argentina. Al igual que
con la tasa de interés este punto no es del todo relevante dado que la financiación es
principalmente con capital propio y por lo tanto los efectos del financiamiento externo son
pequeños.
Variación de demanda
La demanda hace referencia a la cantidad de producto que será demandado en el ciclo de vida
del proyecto. La misma ya ha sido proyectada en el estudio de mercado y dado que define, en
conjunto con el precio, los ingresos del proyecto es un aspecto crítico para el análisis de riesgos
en cuestión.
Gráfico 4.1 Proyección de ventas
178
Costo de transporte
El costo del transporte del producto terminado desde la fábrica hacia los clientes, tienen un
impacto directo en los costos de dicho producto. Las posibles variaciones del mismo se deben
a distintos factores tales como el precio del combustible, el tiempo de transporte, el sueldo de
quien realiza el transporte, demoras en carga y descarga, etc.
En particular, en Argentina este costo es más alto que otros países de la región, lo cual refuerza
la idea de que es una variable cuyo impacto es relevante. A modo comparativo, cabe aclarar
que según un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario del presente año el flete camionero
argentino, para el caso de los granos, es un 70 % más caro que Brasil y Estados Unidos47.
A pesar de que los costos de transporte en Argentina son altos, en el caso de nuestro proyecto
no representan un impacto significativo en la facturación del proyecto sin importar cuánto varíe
(puede aumentar o bajar un 100% y aun así el efecto es despreciable).
Tensiones políticas y sociales

El gobierno argentino interviene de forma activa en los mercados para disminuir el malestar
social a través de políticas económicas. Esto conlleva riesgos políticos como expropiaciones,
nacionalizaciones, políticas tributarias, negociaciones con gremios, protestas y huelgas. Esta
variable no se tendrá en cuenta en el análisis debido a su pequeña probabilidad de ocurrencia y
la dificultad que se presenta a la hora de cuantificar.
Precio de la carne
Variación en el precio de compra de la carne, teniendo en cuenta que es un commodity y es la
principal materia prima del proyecto.
Dependencia de los supermercados

Efectos de los parámetros impuestos por las cadenas de supermercados para realizar ventas a
través de las mismas. Esto considera un aumento en el mark up exigido por el retail.
Precio de los servicios

Variaciones en los precios de los servicios utilizados para la producción de Wade, como puede
ser el agua, energía y gas, entre otros. Este efecto si bien modifica los gastos generales de
fabricación tiene un efecto mínimo en el proyecto ya que no representa más del 0,5% del a
facturación en el peor de los casos.
Demoras en la importación
Retraso en la importación de los bienes de uso al país desde Europa, haciendo referencia a la
máquina de envasado por termosellado ULMA Smart 300, por posibles contingencias en su
traslado.
47 Análisis de situación del flete camionero en Argentina (14 de Julio de 2017)

https://www.bcr.com.ar/Pages/Publicaciones/informativosemanal_noticias.aspx?pIDNoticia=
692
179
Distribuciones
Ya identificadas las variables relevantes se procede a definir las distribuciones a las cuales
obedecen.
Variación del precio

El precio del producto terminado está íntimamente relacionado con la inflación. Por este
motivo, se correlacionan dichas varias con un coeficiente de correlación de 0,7. A su vez, las
variaciones del precio son simuladas mediante la utilización de una variable auxiliar que
representa los incrementos interanuales de la proyección.
Mediante la determinación de la variación interanual promedio y el análisis de la progresión del

precio proyectado se vinculan los precios de los 9 años, tomando el último año como base, y se
define una variable “Variación del precio año 2025” con una distribución triangular de media
10, máxima 20 y mínima 0.
Proyección
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Precios
Wade (a pesos
70,62 76,70 82,71 88,86 94,32 99,10 104,24 108,74 112,95
corrientes)
Variación Precio
1,10 2,20 3,30 4,40 5,50 6,60 7,70 8,80 10,00
Wade
Tabla 4.1 Proyección de precios
Mínimo 0
Moda 10
Máximo 20
Cabe destacar que el precio varía con el mark up y que las curvas presentadas a continuación
se definieron para un mark up de 20%.
Proyección
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Precios
Optimista 71,50 78,46 85,35 92,18 98,72 104,38 110,40 115,78 120,95
Original 70,62 76,70 82,71 88,86 94,32 99,10 104,24 108,74 112,95
Pesimista 69,74 74,94 80,07 85,14 89,92 93,82 98,08 101,70 104,95
Tabla 4.2 Proyección de precios en distintos escenarios
180
Gráfico 4.2 Proyección de precios en distintos escenarios
Inflación
Para tratar la inflación, se calculan las variaciones anuales y la variación entre el último año y
el primero. Se aleatoriza la variación entre ambos años (inicio y fin del proyecto) y se pondera
la inflación año a año. De esta manera, la forma de la curva de la inflación de cada año se mueve
en su conjunto en un sentido o en otro, según sea el caso.
Por ejemplo, en el caso que la inflación entre el año 1 y año 9 sea mayor a la proyectada, la
inflación de cada año será mayor a la proyectada en una cantidad ponderada para cada uno.
Gráfico 4.3 Proyección de inflación anual Argentina en distintos escenarios
181
Inflación en ARS 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Optimista 0,207 0,175 0,126 0,107 0,096 0,085 0,083 0,082 0,080
Original 0,207 0,179 0,137 0,119 0,110 0,100 0,099 0,098 0,096
Pesimista 0,207 0,183 0,147 0,132 0,124 0,116 0,114 0,113 0,112
Tabla 4.3 Proyección de inflación anual Argentina en distintos escenarios
Inflación USA
Tomando la inflación anual proyectada por el Fondo Monetario Internacional, y realizando el
mismo procedimiento utilizado para la inflación argentina, se asigna una distribución triangular
con los siguientes parámetros.
Mínimo 2,3 %
Moda 2,4 %
Máximo 2,5 %
Tasa de cambio
La expresión que relaciona la inflación y la tasa de cambio es la siguiente:
1 − 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎 𝐴𝑅𝑆
𝑡𝑐 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑡𝑐 𝑟𝑒𝑎𝑙 ×
1 − 𝐼𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎 𝑈𝑆𝐷
De esta forma, cuando la inflación toma valores aleatorios según su propia distribución, la tasa
de cambio se calcula y varía en cada corrida de la simulación de Montecarlo.
A continuación, se muestran tres curvas de tasa de cambio para tres escenarios distintos, según
el comportamiento de la inflación.
Gráfico 4.4 Proyección de tasa de cambio en distintos escenarios
182
Tasa de cambio 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Optimista 19,02 21,809 23,936 25,868 27,712 29,374 31,073 32,798 34,592
Original 19,02 21,885 24,237 26,495 28,748 30,908 33,168 35,524 38,026
Pesimista 19,02 21,961 24,535 27,123 29,799 32,483 35,349 38,402 41,702
Tabla 4.4 Proyección de tasa de cambio en distintos escenarios
Variación de demanda
Se analizaron los casos posibles de variación de la demanda (en toneladas), pudiendo ocurrir
dos grandes escenarios. En el primero la demanda es mayor a la proyectada, lo que implica un
ingreso mayor.
Por otro lado, el segundo escenario, considerado pesimista, implica un decremento en la
demanda de producto y una consiguiente disminución en los ingresos proyectados.
Año Año Año Año Año Año Año Año Año

Wade Unidades
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ventas ton 17,24 17,95 18,66 19,37 20,13 20,99 21,80 22,70 23,64
Variación de
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ventas
Tabla 4.5 Proyección de ventas
Optimista 3 ton
Proyectado 0 ton
Pesimista - 5 ton
El siguiente gráfico muestra tanto la demanda proyectada, como la demanda en el caso optimista
y el caso pesimista:
Variación de Ventas 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Optimista 17,57 18,61 19,65 20,69 21,78 22,97 24,11 24,34 26,64
Original 17,24 17,95 18,66 19,37 20,13 20,99 21,80 22,70 23,64
Pesimista 16,69 16,85 17,01 17,17 17,38 17,69 17,95 18,30 18,64
Tabla 4.6 Proyección de ventas en distintos escenarios
183
Gráfico 4.5 Proyección de ventas en distintos escenarios
184
Precio de la carne
Para realizar el análisis del precio de la carne y poder llegar a estimar su distribución se tomaron
datos del precio de la carne del último año y se contrastaron con el precio de 26 $/kg (0,026$/gr)
de carne tomado para la realización del proyecto. Esto permitió calcular el desvío presentado
por la muestra y definir que el precio de la carne presenta una distribución triangular con una
variación absoluta del 15%.
Distribución Triangular
Mínimo 0,02210
Media 0,026
Máximo 0,02990
Grafico 4.6 Distribución triangular del precio de la carne
Dependencia de los Supermercados

Dado que el precio proyectado es el precio de consumidor final, para arribar al precio percibido
por Wade, se debe aplicar al primer precio el mark up de los supermercados y otros puntos de
venta. En otras palabras, el mark up afecta directamente los ingresos del proyecto.
Un aumento del mark up disminuye los ingresos y una baja aumenta los ingresos. Tomando
valores históricos de mark up y comparando con el valor que fijamos observamos que este
puede variar entre 15% y 30%. Tomamos entonces una distribución triangular con valor mínimo
15%, más probable 20% y máximo 30%.
Distribución Triangular
Mínimo 15%
Media 20%
Máximo 30%
185
Grafico 4.7 Distribución triangular del mark up
Demoras en la importación
Sin la máquina envasadora, el comienzo del proyecto se vería afectado, dando como resultado
una demora del mismo. Este tiempo que se demora significa importantes pérdidas al sacrificar
el ingreso del primer año que a su vez debe amortiguar la inversión inicial. Se modeliza entonces
esta variable como dicótoma con una probabilidad del 95% de valer 0 y un 5% de valer 1. En
caso de valer 1 se produce la demora y la máquina se ve retenida en la aduana por un período
estimado de 2 meses o percibe una contingencia en el traslado equivalente a dicho período. Por
otro lado, en caso de que valga 0 la máquina llega en tiempo y forma.
Distribución Dicótoma
A tiempo 95%
Demora 5%
Grafico 4.8 Distribución dicótoma de demoras en la importación
186
Análisis de sensibilidad
Se realiza un análisis de sensibilidad para determinar la variación del VAN respecto a cada
variable, dejando el resto constante. Para ello, se utiliza la herramienta Análisis de tornado
provista por el software Crystal Ball.
A continuación, se presentan los resultados:
Gráfico 4.9 Análisis de sensibilidad - Tornado Chart
En este caso se puede apreciar que el VAN del proyecto es sensible en mayor medida a las
siguientes variables:
● Dependencia de los supermercados (Mark up)

● Variación de las ventas
● Variación del precio de la carne (MP)
187
Simulación de Montecarlo
Se realiza una simulación de Montecarlo utilizando el software Crystal Ball, haciendo variar
los parámetros mencionados en las secciones anteriores en base a sus distribuciones para
conocer su impacto en el VAN del proyecto de forma combinada.
A continuación, se presentan los resultados de haber realizado 100.000 corridas con un nivel de
confianza del 95%:
Tabla 4.7 Reporte de - Montecarlo - Crystal Ball
Media 103.197 USD
Desvío estándar 21.123 USD
μ + 3σ 166.567 USD
μ − 3σ 39.828 USD
P(VAN<0) 0
Nro. de corridas 100.000

Tabla 4.8 Resumen de simulación
188
Gráfico 4.10 Gráfico de Montecarlo - VAN en USD, escenario base
Periodo de repago
Se procede a analizar cómo el período de repago es afectado por las variables aleatorias del
modelo estocástico realizando una simulación de Montecarlo. Esto es importante ya que en un
contexto volátil como es el de Argentina, se le da prioridad a los proyectos de período de repago
corto de manera de reducir el riesgo de condiciones drásticas como pueden ser una eventual
crisis. Al reducir el tiempo de exposición a externalidades el proyecto se vuelve más atractivo
para los inversores.
Gráfico 4.11 Gráfico de Montecarlo - Período de repago en meses, escenario base
Media 19,06 meses
Desvío estándar 2,1 meses

189
Cobertura de riesgos
Mitigación - Precio de la carne

Como se mencionó previamente, las variables más significativas del análisis de sensibilidad
resultan ser el mark up, la variación en ventas y el precio de la carne. De dichas 3 variables se
encuentra más asequible la mitigación del riesgo asociado al precio de la carne. Esto es así
debido a la existencia del mercado de futuros de derivados de ganado vacuno en ROFEX S.A.48
en el que se podrá eventualmente adquirir calls del insumo cárnico para “congelar” el precio
del mismo, o ser tomado como referencia para establecer forwards con los proveedores del
proyecto.
De esta forma se considera un análisis de Montecarlo con el precio de la carne congelado, en

una eventual mitigación del mismo, habiéndose acudido a los métodos ya citados.
Gráfico 4.12 Gráfico de Montecarlo - VAN en USD, con mitigación “Precio de la carne”
Media 103.146 USD
Desvío estándar 19.911 USD
μ + 3σ 162.881 USD
μ − 3σ 43.412 USD

48
ROFEX S.A. (recuperado el 19 de Octubre de 2017)
http://www.rofex.com.ar/productos/derivados_hacienda/
190
Escenario original vs. escenario mitigado

En el siguiente gráfico de velas se pueden observar los intervalos de confianza del VAN,
habiéndose tomado 𝜇+3𝜎 cómo extremo superior y 𝜇-3𝜎 para cada escenario.
Gráfico 4.13 Gráfico de velas
Comparando con el escenario original como base, se puede observar que si bien el VAN del
proyecto disminuye levemente en un 0,05 % como aspecto negativo; el desvío se reduce un 6%
aproximadamente mejorando el riesgo asociado al proyecto.
Resulta conveniente analizar si el efecto positivo de la disminución del desvío compensa el

efecto negativo de la disminución del VAN. Para ello es necesario tomar una medida de
comparación entre alternativas que considere las distintas medias y desvíos de las distribuciones
asociadas. Es por eso que se eligió calcular el coeficiente de variación para cada alternativa49.
Esto permite determinar cuánta volatilidad o riesgo se asume en cada alternativa en

comparación con la cantidad de retorno esperado para cada una. En otras palabras, cuanto más
bajo es el ratio, mejor resulta el compromiso riesgo-retorno.
49
Coefficient Of Variation – CV (recuperado el 19 de Octubre de 2017)
http://www.investopedia.com/terms/c/coefficientofvariation.asp
191
A fines ilustrativos se graficó el ratio inverso para cada alternativa, con lo cual a mayor valor
mejor indicador asociado a la alternativa:
Gráfico 4.13 Inversa del coeficiente de variación para cada alternativa
Si bien al mitigar el proyecto se consigue un coeficiente de variación más atractivo, la decisión

de disminuir el riesgo con la consecuente disminución del VAN esperado va a estar influenciada
por el perfil de riesgo del inversor.
192
Análisis de estrés
A continuación, se modifican las variables que representan un riesgo para el proyecto y que no
se pueden mitigar. El objetivo de ello es definir los límites operativos de dichas variables en
función de la capacidad del proyecto para tolerar los impactos negativos de las mismas sobre el
VAN del proyecto.
Mark up
Para la realización del análisis de estrés de la variable “mark up” se plantean tres simulaciones
independientes. Se utiliza la herramienta análisis de escenarios del complemento de Excel
Crystal Ball, y se realizan 100.000 corridas para cada simulación, variando el mark up en cada
una. Se busca conocer el valor de mark up que anula el VAN. Dicho valor de mark up es el
máximo valor para el cual el proyecto toma valores de VAN no negativos.
 Variación de mark up de 0% a 100%, con el resto de las suposiciones constantes en sus

valores más probables.
En este caso, el VAN se anula para un valor de mark up de 44,25%.
A continuación, se presentan los resultados de dicha simulación:
Gráfico 4.14 Variación del VAN en USD, en función del mark up - El resto de las variables
en sus valores más probables
100% -341.528 USD
44,25% 0 USD
0% 211.532 USD
Tabla 4.11 Resumen escenario.
193

valores optimistas.
Gráfico 4.15. Variación del VAN en USD, en función del mark up - El resto de las variables
en sus valores optimistas
100% -299.668 USD
55,69% 0 USD
0% 293.454 USD
Tabla 4.12 Resumen escenario

valores pesimistas.
194
Gráfico 4.16 Variación del VAN en USD, en función del mark up - El resto de las variables
en sus valores pesimistas
100% -373.046 USD
29,31% 0 USD
0% 119.530 USD
Tabla 4.13 Resumen escenario
Los resultados obtenidos no sólo son enriquecedores por dar a conocer el efecto del mark up
sobre el VAN en el caso original y en los extremos, sino que también permite testear la
coherencia interna del modelo. En otras palabras, el VAN empeora al congelar las variables en
sus valores pesimistas y mejora notablemente al congelarlas en sus valores optimistas, siendo
el valor original un caso intermedio; por lo que puede decirse que el modelo se comporta según
lo esperado frente al test de estrés para mark up.
195
Política de ventas
A continuación, se muestra un análisis en el cual se varían los días de cobranzas. Se observa
que el VAN varía de forma negativa al aumentar los días. Para el caso en que los días de
cobranza es de 180 días, el VAN no toma valores negativos.
Gráfico 4.17 VAN en USD en función del retraso en el cobro de las ventas, en días
Pago a proveedores
En siguiente análisis consta en modificar los días que se tarda en pagar a los proveedores, lo
cual modifica los créditos comerciales.
Se observa que para un incremento de los días que se tarda en realizar el pago a los proveedores,
el VAN aumenta de manera proporcional.
Gráfico 4.18 VAN en USD en función del atraso de pago a proveedores, en días
196
A continuación, se muestra el análisis para el caso en que se adelanten los pagos a los
proveedores de materia prima. En este caso se observa un decremento del VAN, a medida que
los días de pago anticipado incrementan.
Gráfico 4.19 VAN en USD en función del adelanto del pago a proveedores, en días
197
Anexo I - Resultados de la encuesta

Cantidad de encuestados: 600 personas.
198
199
200
Anexo II - Descripción del proceso y maquinaria para línea de hamburguesas

Whim
Proceso actual
Todo el proceso se realiza en la planta baja de la empresa y comienza con el despacho de la
materia prima en forma de carne vacuna congelada o fresca en la playa de carga y descarga de
la planta. En ella, se retiran los pallets de los camiones frigoríficos y se llevan hasta la cámara
depósito donde se conserva a -18°C o de ser carne fresca se almacena a 2°C-5°C hasta el
momento de ser requerida por el proceso productivo. La materia prima posee dos tipos/niveles
de envasado o packaging proveniente de los diversos proveedores frigoríficos, compuestos por
una caja y un envoltorio de polietileno.
Imagen A.1 Materia prima: carne congelada en envasado secundario
Cabe destacar que si bien la gran mayoría de los sectores de la planta están refrigerados, se
encuentran a distintas temperaturas debido a los diferentes requerimientos. Esto se logra con el
uso de controladores digitales (sistema Carel), los cuales permiten el monitoreo desde distintos
puntos de la empresa.
Una vez en la cámara, se define la finalidad de cada partida de carne ingresante según el
porcentaje de grasa que contiene, y cuando se requiere una cierta cantidad de carne vacuna
congelada se retira de la cámara depósito y se lleva hacia un área climatizada donde se realiza
el ingreso de datos de la materia prima al registrarla en un sistema de trazabilidad Twins con el
que cuenta la empresa para luego realizar el desenvasado. En una primera instancia se abre y se
saca el envase constituido por la caja donde se pueden observar todos los datos del producto,
como pueden ser el proveedor, el peso bruto y del envasado, el peso neto, la fecha de
vencimiento, la temperatura a la que se debe mantener (aprox. -1°C/2°C), entre otros, dejando
solo el envoltorio plástico.
A continuación, la materia prima es colocada en la línea de producción donde, a través de

una cinta transportadora irá al sector de picado y mezclado.
201
Al llegar al sector de picado y mezclado la carne se encontrará con un operario encargado de

realizar una inspección visual de la carne congelada para identificar si posee la proporción grasa
carne que necesita para llevar a la mezcla, de retirar el envoltorio de polietileno que protege a
la carne de cualquier posible contaminación con la que pueda entrar en contacto en el traslado
entre el proveedor y la planta, y de suministrar la máquina de picado grueso Weiler 1612
Grinder con un disco de 18mm de trozado, la cual realiza el primer picado a -15°C.
Luego se introduce la carne picada gruesa en la mezcladora de doble paleta Seydelmann

Mischerwolf PU 200 donde el operario regulará la cantidad de aditivo integral para la
hamburguesa (se trata de una mezcla en polvo con las especias, estabilizantes de sabor,
compuestos ligantes, y otros ingredientes para llegar a la fórmula deseada), mezclandose en
ambos sentidos para obtener un mejor resultado.
En caso de producir hamburguesas se respeta la proporción de 80% carne magra con 20% de
grasa (máximo permitido de grasa por el código alimentario) mientras que, de fabricarse
medallones, se adiciona a la mezcla integral harina de soja. Dicha harina es acondicionada
previamente por un proceso de hidratación para obtener una pasta miscible con la carne.
A continuación, en la línea de producción se encuentra la máquina de picado fino

Krämer+Grebe Automatenwolf 200 la cual posee un disco de 6-8 mm de troceado de carne
(picado definitivo) y a la cual se accede a través de una cinta transportadora.
El picado fino sigue su camino por la cinta transportadora hasta la conformadora

Tomahawk MP 800. Esta máquina está formada por tornillos que empujan la carne hacia los
pistones los cuales compactan la carne contra la matriz. De esta forma permite elegir la
velocidad de producción (golpes por minuto) mediante un PLC (Controlador Lógico
Programable).
Luego, un expulsor retira las hamburguesas de la matriz, logrando hacer 110 strokes/min
con 12 agujeros de 100 mm de diámetro, por lo tanto tiene una capacidad teórica de 1.320
hamburguesas por minuto.
Directamente del conformado las hamburguesas entran al túnel de frío JBT GyroCompact
M7 donde se las congela. El túnel está compuesto por una cinta transportadora en forma de
espiral dentro de un sector refrigerado que permite definir la temperatura final que se desea para
el producto al regular el tiempo de permanencia del producto por medio de un PLC,
generalmente 25 min a -30 grados. El producto sale en un nivel superior y cae sobre una
cinta transportadora que lo lleva hasta el sector de envasado.
Ya dentro del sector de envasado, un apilador RMF Patty Stacker forma hileras de
hamburguesas congeladas una sobre otras a gracias a una placa vibratoria inclinada sobre la
que caen desde la cinta transportadora y que las mueve hacia unos rieles que las van ordenando.
202
Imagen A.2 Apiladora
Luego, un operario toma las pilas de hamburguesas y las introduce manualmente en la

máquinas de envasado en flowpack Ulma Atlanta. Según el producto, se envasan en paquetes
de 2 hamburguesas. La máquina introduce los discos de carne apilados de a 2 en un tubo
continuo del material plástico que formará el flowpack, para luego sellar térmicamente y cortar
entre cada pila dando como resultado el empaquetado primario del producto. Actualmente la
empresa cuenta con dos máquinas que cumplen esta función, pero con solo una apiladora.
Imagen A.3 Flowpack
Al salir de la máquina de envasado en flowpack y a través de derivadores y conveyors los

paquetes continúan hacia unos cajones plásticos donde esperan a ser colocados de a dos
203
paquetes por caja de forma manual. Sin embargo las cajas se encuentran en una máquina
estuchadora Mainar AA30CH que se encarga del sellado de las cajas de cartón con la imagen
de la marca utilizando pegamento y plegando las solapas mediante rieles.
Imagen A.4 Empaquetadora
Seguido a la estuchadora se forma una fila de cajas de hamburguesas sobre una cinta hasta
entrar a la máquina de envasado por termocontraible Edos, en la cual se forman lotes de 12
cajas envueltos por un plástico termocontraíble que posteriormente ingresan al horno donde
este último se contrae manteniendo a las 12 cajas en un solo paquete de 2x3x2.
Imagen A.5 Pack 6 empaques a la salida de colocación de termocontraíble
Una vez terminado el empaque, los lotes pasan por un escáner de control de calidad Dylog
Dymond 80 que utiliza rayos X para determinar si el producto contiene partículas extrañas como
puede ser alguna rastro no deseado proveniente del exterior o proveedores, o para el caso de
alguna parte o residuo metálico proveniente de alguna máquina que se encuentre en contacto
con la carne como pueden ser las picadoras, la mezcladora o la conformadora. En caso de
detectar una partícula extraña suena una alarma y se ilumina un testigo para alertar al jefe de
planta. El escáner muestra con un alto grado de exactitud en qué caja se encuentra el cuerpo no
deseado/contaminante. Consecuentemente se remueve la caja afectada, se rearma el lote y se
desechan las hamburguesas afectadas.
Finalmente, se etiqueta manualmente el “termo” de 12 hamburguesas y se ordena en los pallets

de acuerdo a los pedidos programados.
204
Diagrama de operaciones actual
Imagen A.6 Diagrama de operaciones actual
205
Maquinaria línea Whim - no compartida
Apiladora
Marca: RMF
Modelo: Patty Stacker
Capacidad teórica máxima: 100 strokes/min
Dimensiones: 200cm x 150cm x 200cm
Imagen A.7 Apiladora
Apila hamburguesas automáticamente para reducir la labor manual. Puede apilar variedad de
formas y productos. Velocidad variable para ajustarse a la producción.
Las hamburguesas entran por la parte superior de la máquina mediante mangas metálicas que
las guían por 6 canales independientes hacia dispositivos de vibración que mueven el producto
hasta que quede en la posición deseada para su apilado en cuyo momento un tornillo desplaza
al mismo hasta llegar a la pila.
206
Envasadora (Flow Pack)

Marca: ULMA
Modelo: Atlanta
Capacidad teórica máxima: 225 packs/min
Máquina envolvedora Flow Pack horizontal (HFFS) de tres soldaduras que realiza un envase
tipo almohadilla con nivel de prestaciones alto.
Imagen A.8 Flowpack
 Construcción en placa vertical para la máxima higiene y limpieza de la máquina.
 Facilidad de acceso a los elementos mecánicos y eléctricos para mantenimiento.
 Tres pares de rodillos de soldadura y arrastre longitudinal del film.
 Portabobinas autocentrante con freno de balancín.
 Carro de alimentación de 2 mts. de longitud.
 Molde conformador extensible.
 Ajuste de parámetros (longitud de formato, posición de pala, ...) desde pantalla táctil.
 Pantalla táctil para el ajuste de parámetros de la máquina, diagnóstico e información
del estado de la misma.
207
Imagen A.9 Ficha técnica flowpack
Estuchadora horizontal
Marca: MAINAR
Modelo: AA 30 CH
Capacidad teórica máxima: 180 estuches/min
Año: 1977
Dimensiones: 2,8m x 0,8m x 1,3m
La estuchadora se encarga de darle la forma a el estuche donde irán depositados los flow packs
que contienen las hamburguesas. Se alimenta la máquina con los estuches planos y mediante
un sistema de sopapas, rodillos y pistones esta le va dando forma. Se requiere la presencia de
un operario para que inserte los flowpacks antes de que el estuche termine de formarse. Una
vez que el estuche tiene los flowpacks adentro este continua su camino y pasa por rodillos que
cierran las solapas internas de costado, la estuchadora coloca pegamento en el lado exterior de
estas solapas mediante una pistola y luego se cierran las solapas externas para finalizar el
estuche.
Imagen A.10 Estuchadora
Envasado por termocontraíble

Marca: EDOS
Modelo: Equipo automático hecho a medida
Capacidad teórica máxima: 150 estuches/min
Dimensiones: 1,49m x 3,80m x 1,83m
208
Los equipos de la línea automática están especialmente diseñados para trabajar en líneas de
producción; Entre sus principales características, se destacan: bajo mantenimiento,
automatización de producción, capacidad de trabajar con film e impresión corrida sobre el
paquete, y aplicación de bases de cartón plano, entre otros.
Imagen A.11 Colocación termocontraíble
La máquina se alimenta mediante una cinta que trae los estuches ya armados desde la
estuchadora, una vez que entran se forma una fila de 7 estuches y una placa móvil los empuja
dejando el estuche del medio en la línea al quedar este contenido por un tope, esto sirve para
separar dos juegos de 3 estuches. Luego entran 6 estuches más y junto con el que había quedado
dentro de la máquina vuelven a ser una fila de 7. Este proceso se repite para formar cuatro
juegos de 3 estuches apilados en dos pares de juegos de 3. Luego la cinta desplaza estas pilas y
el proceso se repite. Entonces quedan las cajas dispuestas de manera que están listas para ser
cubiertas por el termocontraible en juegos de 12 estuches (2x3x2), la máquina cubre 2 juegos
de estuches a la vez. Los juegos son empujados por la cinta a través del plástico el cual recubre
los estuches, luego el plástico se corta y los juegos pasan por un horno donde el plástico se
contrae y quedan listas.
209
Capacidad
Capacidad
Operación Marca Modelo teórica Setup Rendimiento
teórica
(Kg/hora)
Picadora Weiler 1612

10886 kg/h 10886 kg/h 50% 80%
Gruesa (18 mm) Grinder
Mezcladora
Mischerwo 1000kg/15
/ Seydelman 4000 kg/h 80% 92%
lf PU 200 min
Amasadora n
Krämer
Picadora +Grebe Automaten
70 kg/min 4200 kg/h 90% 80%
Fina wolf 200
(6-8 mm)
Conformad 110
Tomahawk MP 800 6573,60 kg/h 70% 80%
ora strokes/min
Túnel de JBT GyroComp

* * * *
frío FoodTech act M7
Patty 100
Apilador RMF 2988 kg/h 100% 82%
Stacker strokes/min
Envasadora Atlanta e 225

Ulma 2241 kg/h 70% 80%
(Flowpack) Inox Izq. packs/min
Estuchador 180
a Mainar AA30CH estuches/mi 3585,6 kg/h 100% 70%
Horizontal n
Envasado
Equipo de
por 150
Edos Embalaje a 2988 kg/h 95% 90%
termocontr cajas/min
Medida
aíble
Escáner de
Dymond
Control de Dylog 80 m/min 19123,2 kg/h 50% 98%
80
Calidad
Tabla A.1 Resumen maquinaria existente
210
Organigrama Whim
Imagen A.12 Organigrama actual de Whim
211
Anexo III - Alimentación de la picadora gruesa por Wade / mes.

Producción y alimentación mes a mes
PRODUCCIÓN ALIMENTACIÓ ADITIVOS
AÑO MES AGUA
(KG/MES) N (KG/MES) (KG/MES)
1 1515,072 1700,681099 74,90819242 56,18114431
2 1242,56925 1394,794463 61,43511099 46,07633324
3 1438,52059 1614,751495 71,12333747 53,34250311
4 1411,31137 1584,208916 69,77805917 52,33354438
5 1374,80755 1543,23307 67,97323724 50,97992793
6 1372,58883 1540,742539 67,86353928 50,89765446

1
7 1434,45795 1610,191148 70,92247242 53,19185432
8 1459,44845 1638,243195 72,15805276 54,11853957
9 1397,06963 1568,222443 69,07391904 51,80543928
10 1556,81697 1747,54018 76,9721473 57,72911047
11 1516,32546 1702,088118 74,97016599 56,22762449
12 1902,2616 2135,30469 94,05162128 70,53871596
1 1196,29739 1342,85391 59,1473376 44,3605032

2 1293,74235 1452,2367 63,96521148 47,97390861
3 1497,76361 1681,252285 74,05243097 55,53932323
4 1469,43383 1649,451868 72,65174994 54,48881245
5 1431,42665 1606,788488 70,77259888 53,07944916
2 6 1429,11657 1604,195403 70,6583839 52,99378793
7 1493,53365 1676,504119 73,84329328 55,38246996
8 1519,55335 1705,711452 75,12975933 56,3473195
9 1454,60557 1632,807021 71,91861108 53,93895831
10 1620,93183 1819,509651 80,14211431 60,10658574
11 1578,77274 1772,185717 78,05768451 58,54326339
212
12 1980,603 2223,243573 97,92497692 73,44373269
1 1242,99193 1395,268925 61,45600913 46,09200685

2 1344,91544 1509,678925 66,49531149 49,87148362
3 1557,00663 1747,753075 76,98152447 57,73614335
4 1527,55628 1714,694808 75,52544021 56,64408016
5 1488,04576 1670,343916 73,57196101 55,17897076
6 1485,6443 1667,648257 73,45322802 55,08992102

3
7 1552,60936 1742,817102 76,76411464 57,57308598
8 1579,65824 1773,179698 78,10146541 58,57609906
9 1512,1415 1697,391588 74,76330263 56,07247697
10 1685,04668 1891,479111 83,31208084 62,48406063
11 1641,22002 1842,283315 81,14520304 60,85890228
12 2058,9444 2311,182455 101,7983326 76,34874941
1 1289,68647 1447,68394 63,76468066 47,82351049

2 1396,08854 1567,121161 69,02541199 51,76905899
3 1616,24964 1814,253853 79,91061747 59,9329631
4 1585,67873 1779,937749 78,39913048 58,79934786
5 1544,66486 1733,899334 76,37132265 57,27849199
6 1542,17203 1731,101111 76,24807215 57,18605411

4
7 1611,68506 1809,130073 79,6849355 59,76370162
8 1639,76314 1840,647955 81,07317198 60,80487898
9 1569,67743 1761,976154 77,60799418 58,20599564
10 1749,16153 1963,44857 86,48204736 64,86153552
11 1703,6673 1912,380914 84,23272156 63,17454117
12 2137,2858 2399,121337 105,6716882 79,25376614
5 1 1340,78066 1505,037599 66,29087969 49,71815977
213
2 1450,86537 1628,608615 71,73368811 53,80026608
3 1679,6647 1885,437793 83,04598497 62,28448873
4 1647,89431 1849,775262 81,4751933 61,10639497
5 1605,27123 1801,930495 79,3678229 59,52586718
6 1602,68058 1799,022469 79,23973598 59,42980199
7 1674,92103 1880,112983 82,81144843 62,10858633
8 1704,10077 1912,867487 84,25415319 63,19061489
9 1631,26518 1831,108923 80,65301582 60,48976187
10 1817,79151 2040,486302 89,87525095 67,40643821
11 1770,51227 1987,414956 87,53767069 65,65325301
12 2221,1442 2493,253098 109,8178153 82,3633615
1 1399,56285 1571,021104 69,19718883 51,89789162

2 1512,84969 1698,186537 74,79831696 56,09873772
3 1751,42385 1965,988044 86,59390099 64,94542574
4 1718,29616 1928,801932 84,95600169 63,71700126
5 1673,85211 1878,913111 82,75859889 62,06894917
6 1671,15079 1875,880857 82,62504022 61,96878017

6
7 1746,47751 1960,435735 86,34934404 64,76200803
8 1776,90389 1994,589604 87,85368517 65,89026388
9 1700,95659 1909,338119 84,09869864 63,07402398
10 1895,45176 2127,660587 93,71492916 70,28619687
11 1846,15263 2072,321898 91,27748149 68,45811112
12 2316,0366 2599,770618 114,5094855 85,88211416
1 1451,72278 1629,571065 71,77608017 53,83206013
7 2 1571,23026 1763,719219 77,68476921 58,2635769
3 1819,01096 2041,855145 89,935543 67,45165725
214
4 1784,60487 2003,234019 88,23443704 66,17582778
5 1738,44574 1951,420006 85,95223725 64,46417794
6 1735,64017 1948,27073 85,81352426 64,36014319
7 1813,87374 2036,088572 89,68154856 67,26116142
8 1845,47426 2071,560422 91,24394152 68,43295614
9 1766,59617 1983,019101 87,34405086 65,50803815
10 1968,59687 2209,76659 97,33136982 72,99852736
11 1917,3953 2152,292396 94,79986171 71,09989628
12 2405,412 2700,095258 118,9283842 89,19628817
1 1512,91339 1698,258041 74,80146642 56,10109981

2 1636,09757 1836,533322 80,89193886 60,66895414
3 1894,10774 2126,151914 93,64847812 70,23635859
4 1858,28122 2085,936343 91,87714326 68,90785745
5 1810,21643 2031,983211 89,50072383 67,12554287
6 1807,29504 2028,703926 89,35628446 67,01721335

8
7 1888,75843 2120,147268 93,38399753 70,03799815
8 1921,66357 2157,083565 95,01089352 71,25817014
9 1839,52904 2064,886863 90,94999795 68,21249846
10 2049,86922 2300,995489 101,3496375 76,01222811
11 1996,55383 2241,148514 98,71361788 74,03521341
12 2504,718 2811,567081 123,8382716 92,87870373
1 1575,62337 1768,650522 77,90197336 58,42648002

2 1703,84786 1912,583594 84,24164881 63,18123661
9 3 1972,54216 2214,195212 97,52643285 73,14482464
4 1935,23207 2172,314321 95,68174732 71,76131049
5 1885,17694 2116,127015 93,2069215 69,90519112
215
6 1882,13457 2112,711929 93,05650063 69,79237547
7 1966,97134 2207,941919 97,25100036 72,93825027
8 2001,23906 2246,407724 98,94526503 74,20894877
9 1915,70337 2150,393191 94,7162093 71,03715698
10 2134,75367 2396,279 105,5464946 79,15987096
11 2079,2305 2333,953773 102,8013179 77,10098846
12 2608,4376 2927,993206 128,9663763 96,72478221
Tabla A.2 Producción y alimentación mes a mes
216
Anexo IV - Imágenes adicionales
Imagen A.13 Gusano ejemplo
Imagen A.14 Etiqueta envasado primario de la materia prima
217
Imagen A.15 cinta transportadora para carne picada
Imagen A.16 Envase primario - carne congelada
218
Imagen A.17 Controles de calidad de la carne fresca
Imagen A.18 Color de la carne fresca según pH
219
Anexo V - Pallets por mes
AÑO MES PALLETS/MES AÑO MES PALLETS/MES AÑO MES PALLETS/MES

1 3,76 1 3,20 1 3,60
2 3,08 2 3,46 2 3,90
3 3,57 3 4,01 3 4,51
4 3,50 4 3,93 4 4,43
5 3,41 5 3,83 5 4,31
6 3,40 6 3,82 6 4,30

1 4 7
7 3,56 7 4,00 7 4,50
8 3,62 8 4,07 8 4,58
9 3,46 9 3,89 9 4,38
10 3,86 10 4,34 10 4,88
11 3,76 11 4,23 11 4,76
12 4,72 12 5,30 12 5,97
1 2,97 1 3,33 1 3,75
2 3,21 2 3,60 2 4,06
3 3,71 3 4,17 3 4,70
4 3,64 4 4,09 4 4,61
5 3,55 5 3,98 5 4,49

2 5 8
6 3,54 6 3,97 6 4,48
7 3,70 7 4,15 7 4,68
8 3,77 8 4,23 8 4,77
9 3,61 9 4,05 9 4,56
10 4,02 10 4,51 10 5,08
220
11 3,92 11 4,39 11 4,95
12 4,91 12 5,51 12 6,21
1 3,08 1 3,47 1 3,91
2 3,34 2 3,75 2 4,23
3 3,86 3 4,34 3 4,89
4 3,79 4 4,26 4 4,80
5 3,69 5 4,15 5 4,68
6 3,68 6 4,14 6 4,67

3 6 9
7 3,85 7 4,33 7 4,88
8 3,92 8 4,41 8 4,96
9 3,75 9 4,22 9 4,75
10 4,18 10 4,70 10 5,29
11 4,07 11 4,58 11 5,16
12 5,11 12 5,74 12 6,47
Tabla A.3 Movimiento mensual de pallets
221
Fuentes
Mercado
● Población total por sexo, superficie y densidad de población según comuna. Ciudad de
Buenos Aires. (Año 2010) https://www.estadisticaciudad.gob.ar/eyc/?p=28012
● Análisis del mercado mundial de carnes (2015)

http://www.unsam.edu.ar/escuelas/economia/economia_regional/CERE%20-
%20Mayo%20-%202015.pdf
● Estrategia Comercial - Fundación Chile (2015) http://desarrolloproveedores.cl/dp/wp-

content/uploads/2012/09/Las-5P-del-Marketing-para-estrategia-comercial.pdf?d10dda
● Ciclo de vida del producto (2012) https://www.gestiopolis.com/ciclo-de-vida-del-

producto/
● Publicación por Reyna Seta. La alimentación en España - Ministerio de agricultura,

pesca y alimentación (2014) http://slideplayer.es/slide/141411/
● Información financiera, precios y evaluaciones de riesgo Quickfood (recuperado el 24

de Abril de 2017)
http://www.cnv.gob.ar/InfoFinan/Emisoras.asp?CodiSoc=1090&DescriSoc=Quickfoo
d+S%2EA%2E&Letra=&Lang=0&TipoEmis=0
● Quickfood superó récord histórico de venta de hamburguesas (16 de Julio de 2007)

http://www.todoagro.com.ar/noticias/nota.asp?nid=6042
● Paty Nation (25 de Marzo de 2017)

http://elgranlibrodelasmarcas.blogspot.com.ar/2017/03/paty-nation.html
● Paty la famosa empresa de carne Argentina rediseña la identidad de su vaquita (14 de

diciembre de 2014) http://www.elpoderdelasideas.com/spots/paty-la-famosa-empresa-
de-carne-argentina-redisena-la-identidad-de-su-vaquita/
● Macri recibe mañana a la mesa de las carnes (22 de Enero de /2017)

http://supercampo.perfil.com/2017/01/macri-recibe-manana-a-la-mesa-de-las-carnes/
● Presente y futuro del mercado de ganados y carne vacuna (26 de Mayo de 2016)
http://www.ipcva.com.ar/documentos/1550_1464631403_aaea201605.pdf
● Macri visito a los exportadores de carne en SIAL China (18 de Mayo de 2017)
http://www.lanacion.com.ar/2024931-macri-visito-a-los-exportadores-de-carne-en-
sial-china
222
● Consumos y gastos totales y per cápita en alimentos y bebidas. Encuesta Nacional de

Gastos de los Hogares ENGHo 2012/2013, INDEC. (28 de octubre de 2015)
https://inta.gob.ar/documentos/consumos-y-gastos-totales-y-per-capita-en-alimentos-
y-bebidas
● Molinos vendió Vienissima, GoodMark, Delicia y Manty a la empresa brasileña BRF

(1 de Octubre de 2015) http://www.lanacion.com.ar/1832866-molinos-rio-de-la-plata-
vendio-vienissima-goodmark-delicia-y-manty-a-brf
● Vista de Datos (recuperado el 12 de Abril de 2017)

http://www.ipcva.com.ar/estadisticas/vista_precios_consumidor.php
● Población por sexo y grupo de edad, según provincia. Total del país (2010)
http://www.indec.gob.ar/censos_total_pais.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=41&id_tem
a_3=135&t=0&s=0&c=2010
● La situación social en la región metropolitana de Buenos Aires (10 de Noviembre de

2011) http://www.uca.edu.ar/uca/common/grupo81/files/2011-Informe-Caritas-
barometro.pdf
● Generación verde: la era de los chicos vegetarianos (12 de Marzo de 2016)

http://www.lanacion.com.ar/1878909-generacion-verde-la-era-de-los-chicos-
vegetarianos
● Proyecciones por provincia (1 de Julio de 2010)

http://www.indec.gob.ar/nivel4_default.asp?id_tema_1=2&id_tema_2=24&id_tema_3
=85
● ¿Conoce las 4P´s del Marketing? (13 de Septiembre de 2013)

https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/tendencias/%C2%BFconoce-
las-4ps-del-marketing
● Los argentinos, en el podio mundial de uso de las redes sociales (15 de Mayo de 2016)
www.losandes.com.ar/article/los-argentinos-en-el-podio-mundial-de-uso-de-las-
redes-sociales
● Masticar: Asociación de Cocineros y Empresarios Argentinos Ligados a la Gastronomía

Argentina (11 de Mayo de 2017) www.feriamasticar.com.ar
223
Producto
 Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica

(recuperado el 2 de Julio de 2017) http://www.anmat.gov.ar/
 Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (recuperado el 2 de Julio de

2017) http://www.senasa.gob.ar/
 Dra. Roxana Verdini (2016),Analisis de alimentos cárneos y afines

http://www.fbioyf.unr.edu.ar/evirtual/pluginfile.php/118014/mod_resource/content/2/2
017-AA-CARNICOS.pdf
 Revista énfasis Alimentación (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.alimentacion.enfasis.com/contenidos/home.html
 Kerry Company, Soluciones en Carne de Res, Carne de Ave y Frutos del Mar
(recuperado el 2 de Julio de 2017) https://www2.kerry.com/solutions/food/meat-
poultry-and-seafood
 Grisbill, Ficha aromatizante melaza (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.grisbill.com.ar/pdf/fichamelaza.pdf
 Saborizantes Fryma, (recuperado el 2 de Julio de 2017)

https://www.fryma.com.ar/mercados.html
 Darier sabores, (recuperado el 2 de Julio de 2017) http://www.darier.com.ar/
 Ingredientes funcionales Cordis, (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.cordis.com.ar/
 Bernesa SRL, (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.bernesa.com/web/Bernesa-Nuestra-Empresa.php
 Saborizantes Sindy, (recuperado el 2 de Julio de 2017) http://sindy.com.ar/ar/
 Informe: Las diferencias entre las hamburguesas y los medallones de carne que hay en
el mercado (s.f), (recuperado el 2 de Julio de 2017)
https://www.sitiosargentina.com.ar/notas/2012/marzo/hamburguesa-medallon-
carne.htm
224
 Cotización del aditivo integral Bernesa, Mercado Libre, (recuperado el 2 de Julio de

2017)
http://articulo.mercadolibre.com.ar/MLA-610052131-polvo-integral-para-
hamburguesa-chorizo-salame-_JM
Envasado
 Esther García Iglesias, Lara Gago Cabezas, José Luis Fernández Nuevo (2006),
Tecnologías de envasado de atmósfera protectora, (recuperado el 2 de Julio de 2017)
https://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/publicacion/doc/vt/vt3_tecnolo
gias_de_envasado_en_atmosfera_protectora.pdf
 Digi system, (recuperado el 2 de Julio de 2017)

https://www.digisystem.com/sa/solutions/SOL00015/
 Soluciones de envasado para productos cárnicos,ULMA (recuperado el 2 de julio de

2017)
http://www.ulmapackaging.com/soluciones-de-envasado/envasado-perecedero/carnico
 Rudolf Planck (1980), El empleo del frío en la industria, (recuperado el 2 de julio de

2017)
https://books.google.com.ar/books?id=pOQNOei7mIUC&printsec=frontcover&hl=es
#v=onepage&q&f=false
 Bandex, Catálogo de bandejas, (recuperado el 2 de julio de 2017)

https://bandex.com.ar/es/catalogo/categoria/carne
Máquinas
 Seydelmann, Catálogo 1 de mezcladoras (recuperado el 2 de Julio de 2017)
http://www.foodmachines.rs/tehnicka-dokumentacija/Mixers_Mixer-Grinders.pdf
 Seydelmann, Catálogo 2 de mezcladoras (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.mmequip.com/wp-content/uploads/2016/03/MixingGrinders.pdf
 ABB, IRB 360 FlexPicker (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://new.abb.com/products/robotics/industrial-robots/irb-360
 Global robots LTD, cotizaciones robots industriales (recuperado el 2 de Julio de 2017)

http://www.globalrobots.com/?gclid=EAIaIQobChMIjqK88emi1QIVCICRCh0ZmQw
cEAAYASAAEgLXK_D_BwE
225
Ambiental
 Unidad de Residuos de la CONAMA (Congreso Nacional para el Medio Ambiente),

Guía para el Control y Prevención de la Contaminación Industrial, Industria Procesadora
de la Carne, (Santiago, Chile, Marzo 2002). www.conama.cl
 Cámara Argentina de la Industria de Chacinados y Afines,Caracterización de la

Industria de Chacinados Argentina, (2005). www.caicha.org.ar
 F. Balkau, J.W. Sheijgrond, Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente –

PNUMA-IMA, Producción más Limpia, Un Paquete de Recursos de Capacitación,
(1994, edición en español Febrero de 1999). www.pnuma.org
 Lic. Adrián Rosemberg - Características de la Industria de Chacinados - Cátedra Gestión

Ambiental ITBA, (2017).
Economica-Financiera
● La depreciación de los bienes de uso (recuperado el 05 de Septiembre de 2017)

http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/sistemadeinfo_cont/la_depreciacin_de_los_bi
enes_de_uso.html
● Alícuotas ingresos brutos Buenos Aires 2017 (25 de Febrero de 2017)

http://jorgevega.com.ar/impuestos/944-alicuotas-ingresos-brutos-buenos-aires-
2017.html
● Tarifa de referencia nacional publicado por CATAC (Febrero de 2017)

http://www.catac.org.ar/pdf/tarifa-nacional-febrero2017.pdf
● Annual returns on stock publicado por Aswath Damodaran (05 de Enero de 2017)
http://people.stern.nyu.edu/adamodar/New_Home_Page/datafile/histretSP.html
● Implied market-risk.premia (IMRP): USA (recuperado el 05 de Septiembre de 2017)

http://www.market-risk-premia.com/us.html
● EMBI países emergentes – spread de los bonos soberanos (recuperado el 05 de

Septiembre de 2017) http://www.cei.gov.ar/es/embi-pa%C3%ADses-emergentes-
spread-de-los-bonos-soberanos-0
226
Riesgos
 Comisión Nacional de Valores (recuperado el 19 de Octubre de 2017)

http://www.cnv.gob.ar/InfoFinan/emisoras.asp?Lang=0&CodiSoc=1090&DescriSoc=
Quickfood%20S.A.
 Análisis de situación del flete camionero en Argentina (14 de Julio de 2017)

https://www.bcr.com.ar/Pages/Publicaciones/informativosemanal_noticias.aspx?pIDN
oticia=692
 Tipos de cambio (recuperado el 14 de Octubre de 2017)

http://www.bcra.gov.ar/PublicacionesEstadisticas/Tipos_de_cambios.asp
 Categoría: Transporte de Cargas y Logística (2015)

http://ondat.fra.utn.edu.ar/?cat=89
 Household final consumption expenditure (2016)

https://data.worldbank.org/indicator/NE.CON.PRVT.CD?locations=AR
 Economic projections: October 2017 (Octubre de 2017)

https://www.pwc.com/gx/en/issues/economy/global-economy-watch/projections.html
 Projected inflation rate in the United States (2010)

https://www.statista.com/statistics/244983/projected-inflation-rate-in-the-united-
states/
 ROFEX S.A. (recuperado el 19 de Octubre de 2017)

http://www.rofex.com.ar/productos/derivados_hacienda/
 Coefficient Of Variation – CV (recuperado el 19 de Octubre de 2017)

http://www.investopedia.com/terms/c/coefficientofvariation.asp
227

Trabajo Practico Final - 05. Hamburguesas - Intento - 2017-11-29-11-22-57 - Entrega Final Proyecto Final de Ingeniería Industrial PDF

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BUENOS AIRES – ITBA

ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN

AUTORES: Antelo Perez, Rodrigo Hernán (Leg. Nº 54098)

DOCENTE TUTOR: Varela Paez, Hernán Matías

TRABAJO FINAL PRESENTADO PARA LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE

El propósito del presente documento es lograr un efectivo análisis de prefactibilidad de un

Para el estudio de mercado se analizó demanda y oferta de hamburguesas premium y

A continuación tomando los requisitos necesarios para la realización del producto se

Luego se realizó el estudio económico financiero con el objetivo de estudiar el financiamiento

The purpose of this document is to achieve an effective pre-feasibility analysis of an investment

Segmentación por hábito de consumo 52

Residuos sólidos 141

Activo corriente 171

Periodo de repago 189

El trabajo toma como base una fábrica de hamburguesas ya

XARDO S.A. busca con su primera marca, Whim, ofrecerles a

● La fábrica de hamburguesas utiliza una estrategia de

● El consumidor final actual es el argentino de clase media-baja y clase baja, en su

El proyecto de inversión consta del estudio de prefactibilidad de la inserción de un producto al

Imagen 1.2 Ubicación de XARDO S.A. - Mataderos, CABA, Argentina

La localización de la fábrica es estratégica ya que una gran cantidad de frigoríficos proveedores

● Eficiencia en los procesos y mejora continua orientada a la calidad de los mismos.

FODA de Xardo S.A.

Cartera establecida de proveedores.

Maquinaria de última tecnología.

Descripción del producto

Se plantea introducir en el mercado de las hamburguesas de carne vacuna, un nuevo producto

La nueva línea de hamburguesas consta de 2 productos diferentes:

Imagen 1.5 Ciclo de vida general de un producto

Análisis de productos similares

En vista de los lanzamientos de productos similares anteriormente analizados, se estima que la

Análisis del mercado de proveedores

Contexto nacional e internacional

En cuanto al precio, Estados Unidos, el principal productor de carne vacuna mundial, se

Reflejado el contexto internacional, se procede a diagramar la situación en el sector frigorífico

● Actualmente, se coloca el 93% de la faena en el mercado interno2.

Por estas consideraciones, el sector se encontrará en crecimiento los próximos años.

Se citan a continuación los principales proveedores de Xardo en la actualidad:

● Frigorífico Gorina S.A.I.C.

Ubicación: Pacheco, Buenos Aires.

Ubicación: San Fernando, Buenos Aires.

Ubicación: Quilmes, Buenos Aires.

El proyecto no va a influir en el mercado proveedor. Esta consideración se debe a dos

Análisis del Mercado de Sustitutos

En la actualidad y en el mercado de interés (CABA y Gran Buenos Aires), la hamburguesa tiene

Existen otros productos sustitutos, además de la salchicha, ya que al tratarse de un alimento el

Dentro de los sustitutos, se pueden clasificar en productos cárnicos y productos no cárnicos. En

Tabla 1.2 Análisis FODA

Análisis histórico de la Demanda

La demanda a analizar corresponde al mercado de hamburguesas congeladas en Argentina.

● Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

● Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca

Datos Mercado Total

2008 46,193 60.85% 24,944 40,992

2009 50,276 62.65% 27,149 43,334

2010 54,117 61.90% 29,223 47,210

2011 59,969 60.80% 32,383 53,261

2012 61,894 60.55% 33,423 55,199

2013 55,926 60.00% 30,200 50,333