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    Método de Taylor

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    Marian Arizala
    Frederick Taylor desarrolló el método científico de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo. Observó cómo trabajaban los obreros y formuló hipótesis para mejorar los procedimientos. Experimentó nuevos métodos que aumentaron la producción. Concluyó que los principios científicos de administración podían aplicarse a cualquier organización. Publicó sus principios en 1911, influyendo significativamente en el pensamiento administrativo moderno.

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    Frederick Taylor desarrolló el método científico de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo. Observó cómo trabajaban los obreros y formuló hipótesis para mejorar los procedimientos. Experimentó nuevos métodos que aumentaron la producción. Concluyó que los principios científicos de administración podían aplicarse a cualquier organización. Publicó sus principios en 1911, influyendo significativamente en el pensamiento administrativo moderno.

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    Frederick Taylor desarrolló el método científico de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo. Observó cómo trabajaban los obreros y formuló hipótesis para mejorar los procedimientos. Experimentó nuevos métodos que aumentaron la producción. Concluyó que los principios científicos de administración podían aplicarse a cualquier organización. Publicó sus principios en 1911, influyendo significativamente en el pensamiento administrativo moderno.

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    Frederick Taylor desarrolló el método científico de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo. Observó cómo trabajaban los obreros y formuló hipótesis para mejorar los procedimientos. Experimentó nuevos métodos que aumentaron la producción. Concluyó que los principios científicos de administración podían aplicarse a cualquier organización. Publicó sus principios en 1911, influyendo significativamente en el pensamiento administrativo moderno.

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    Método de Taylor

    El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos


    utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores
    procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los
    empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la
    producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los
    operarios.

    Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización
    humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

    No existía ningún sistema efectivo de trabajo.


    No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
    Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
    Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
    aptitudes.

    Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales,
    el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos,
    hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
    Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se
    fundamenta en estos 4 principios:

    1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.


    2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
    3. Cooperación en lugar del individualismo.
    4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

    La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa siendo de gran


    trascendencia. En la actualidad está presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido
    adaptado a los tiempos actuales.

    MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
    1. Estudio de tiempos y movimientos
    2. Supervisión funcional
    3. Sistemas o departamentos de producción
    4. Principio de la excepción
    5. Tarjetas de inscripción
    6. Uso de la regla de cálculo
    7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
    8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
    9. Estudio de las rutas de producción
    10. Sistema de clasificación de la producción
    11. Costo de la producción.

    CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:


    1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
    2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
    3) Que no existen incentivos.
    4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
    5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

    LIMITACIONES:

    Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero también tuvo muchas
    críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que
    los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy
    grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar
    que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos,
    debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta
    productividad.

    https://www.fing.edu.uy/~mayr/Taylor_Fayol.doc

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