La constructora inmobiliaria Laura Rivera S.A.S. tiene tres procesos estratégicos principales: gestión gerencial, gestión administrativa y gestión financiera. Estos procesos reciben los requerimientos de los clientes y buscan satisfacerlos. Para lograrlo, la constructora cuenta con dos procesos misionales: gestión de servicio al cliente y gestión de ventas, así como tres procesos de apoyo: gestión de compras, gestión de proyectos y gestión de recursos humanos.
La constructora inmobiliaria Laura Rivera S.A.S. tiene tres procesos estratégicos principales: gestión gerencial, gestión administrativa y gestión financiera. Estos procesos reciben los requerimientos de los clientes y buscan satisfacerlos. Para lograrlo, la constructora cuenta con dos procesos misionales: gestión de servicio al cliente y gestión de ventas, así como tres procesos de apoyo: gestión de compras, gestión de proyectos y gestión de recursos humanos.
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ANEXO 3. MAPA DE PROCESOS CONSTRUCTORA INMOBILIARIA LAURA RIVERA.docx
La constructora inmobiliaria Laura Rivera S.A.S. tiene tres procesos estratégicos principales: gestión gerencial, gestión administrativa y gestión financiera. Estos procesos reciben los requerimientos de los clientes y buscan satisfacerlos. Para lograrlo, la constructora cuenta con dos procesos misionales: gestión de servicio al cliente y gestión de ventas, así como tres procesos de apoyo: gestión de compras, gestión de proyectos y gestión de recursos humanos.
La constructora inmobiliaria Laura Rivera S.A.S. tiene tres procesos estratégicos principales: gestión gerencial, gestión administrativa y gestión financiera. Estos procesos reciben los requerimientos de los clientes y buscan satisfacerlos. Para lograrlo, la constructora cuenta con dos procesos misionales: gestión de servicio al cliente y gestión de ventas, así como tres procesos de apoyo: gestión de compras, gestión de proyectos y gestión de recursos humanos.