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    El documento presenta tres problemas de planificación agregada. El primer problema proporciona datos sobre los costos y condiciones de producción de una línea de productos. Se pide desarrollar un plan agregado que cubra la demanda y minimice costos, considerando el inventario inicial, costos de producción, mantenimiento e escasez. El segundo problema proporciona datos sobre la productividad y sueldos de una empresa para desarrollar un plan de fuerza laboral estable para los próximos cuatro trimestres. El tercer problema compara cuatro planes de producción agreg

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    El documento presenta tres problemas de planificación agregada. El primer problema proporciona datos sobre los costos y condiciones de producción de una línea de productos. Se pide desarrollar un plan agregado que cubra la demanda y minimice costos, considerando el inventario inicial, costos de producción, mantenimiento e escasez. El segundo problema proporciona datos sobre la productividad y sueldos de una empresa para desarrollar un plan de fuerza laboral estable para los próximos cuatro trimestres. El tercer problema compara cuatro planes de producción agreg

    Descripción original:

    PLANEACION AGREGADA

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    El documento presenta tres problemas de planificación agregada. El primer problema proporciona datos sobre los costos y condiciones de producción de una línea de productos. Se pide desarrollar un plan agregado que cubra la demanda y minimice costos, considerando el inventario inicial, costos de producción, mantenimiento e escasez. El segundo problema proporciona datos sobre la productividad y sueldos de una empresa para desarrollar un plan de fuerza laboral estable para los próximos cuatro trimestres. El tercer problema compara cuatro planes de producción agreg

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    1.- DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos.

    Los datos relevantes


    son:

    Tiempo de producción: 1 hora por unidad.


    Inventario inicial: 500 unidades.
    Costo promedio de fuerza de trabajo: 10 dólares por hora.
    Inventario de seguridad: Medio mes
    Semana laborar al mes: 5 días, 8 horas por día.
    Costo de escasez: 20 dólares por unidad al mes
    Días por mes: 20 días laborales por mes
    Costo de mantenimiento de inventario: 5 dólares por unidad al mes

    La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de producción constantes,


    absorbiendo las variaciones en la demanda a través de la escasez y el exceso de inventario. La
    demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda
    y las otras condiciones del problema. Indique que podría modificar en su plan agregado para mejorar
    la solución encontrada.

    2.- Centipede Equipment le pidió que desarrollara un plan de fuerza de trabajo estable para los
    próximos cuatro trimestres. A continuación encontrará la información relevante. ¿Cuánto dinero se
    gasta en salarios (tiempo regular y tiempo extra) a lo largo del plan? Encuentre el plan óptimo por
    el método de transporte de P.L. desarrolle la tabla de costos, oferta y demanda e indique la solución
    óptima.

    Productividad: 40 unidades por trabajador al trimestre


    Sueldos de tiempo regular: 16 dólares la hora
    Sueldo especial por tiempo extra: 50%
    Un trimestre = 450 horas laborales
    A los trabajadores se les garantizan 450 horas de trabajo regular al trimestre
    Hay 46 trabajadores en Centipede. El máximo de horas extra por trabajador es de 150 horas al
    trimestre.
    3.- La siguiente tabla resumen el costo de cuatro planes de producción agregada. Describa cada tipo
    de plan e indique una conclusión personal sobre cual plan elegiría para llevar a cabo.

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