Kpi Constructora Yedi

KPI constructora YEDI
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de las áreas estratégicas del

SIG.
Planeación estratégica
Acciones planeadas: En el año 2022 ser una empresa constructora de referencia a nivel
regional, liderando el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia.
Nivel de cumplimiento
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1995 2005 2015 2019
Gerencia de proyecto
Acciones planeadas: Terminar cada proyecto de construcción con un tiempo máximo de un

año, con los recursos asignados al inicio.
Tiempo de ejecución en meses

20
15 18
10
9
5
5
0
Colegio Las Nieves Las parcelitas Edificio Golden
Tiempo de ejecución de Proyectos

Gerencia de soporte
Acciones planeadas: Implementar nuevas tecnologías para la realización de los proyectos,

buscando la protección de medio ambiente.
Actualidad Meta
Sistema de gestión integrado (SGI)
Acciones planeadas: Especializarse en los tres sistemas de gestión, para logar ser una
empresa de renombre internacional, conseguir hacer alianzas de trabajo cumplir con los
requisitos legales y la satisfacción del cliente.
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1995 2019
1995 2019
2. Nivel de riesgos críticos mitigados
Identificación de riesgos
El objetivo de esta etapa es identificar los principales riesgos críticos a los cuales se
encuentran expuesto los procesos de la Constructora YEDI S.A
Los encargados de riesgos identificarán, para los procesos de su responsabilidad, los
riesgos críticos, que pudieran afectar los objetivos y/o estrategias definidas para el área.
Dicha identificación fue realizada a través de los siguientes métodos:
 Reuniones con el equipo de trabajo.
 Encuestas a los distintos participantes del equipo de trabajo.
 Bases de datos de riesgos por la Constructora.
Identificados los riesgos críticos, el encargado de riesgos los documentara en una matriz
de riesgos, clasificándolos por tipo de riesgo de acuerdo a lo siguiente:
 Estratégico: Riesgo relacionado con los objetivos estratégicos, alineados con la

misión de la organización.
 Financieros: Riesgo relacionado con el uso eficaz y eficiente de los recursos

financieros.
 Operacional: Riesgo resultante de deficiencias o fallas en procesos, personas,

sistemas o eventos externos.
 Cumplimiento: Riesgo relacionado con el cumplimiento de leyes y regulaciones,

especialmente concierne al cumplimiento de aquellas leyes y normas a las cuales
la organización está sujeta.
Evaluación de Riesgos
En esta etapa se evaluaron los riesgos críticos, bajo los parámetros de impacto y
probabilidad para determinar el riesgo inherente de estos. Por otro lado, se identificaron las
actividades de control que mitigan los riesgos críticos, con el objeto de determinar el nivel
de riesgo residual para cada uno de los eventos de riesgo documentados.
Los Encargados de Riesgos debieron identificar quienes participaron en la evaluación de

los riesgos críticos, para determinar su nivel de impacto y probabilidad. Dicha evaluación
fue realizada a través de reuniones con el equipo de trabajo.
Los parámetros de impacto y probabilidad son los siguientes:

Impacto
NIVEL DE IMPACTO DESCRIPCION DE LA ESCALA DE

CONSECUENCIA EVALUACION
Significativo El evento tendrá un efecto 5
catastrófico. (Pérdidas
financieras, pérdida de imagen, entre
otros, que considera un alto impacto
para la Compañía).
Alto El evento tendrá efectos 4
considerables para la Compañía.
(Pérdidas altas, con un impacto
importante a nivel de la
organización y relevante a nivel de la
unidad).
Moderado El evento tendrá efectos de menor 3
envergadura que pueden
ser asumidos sin mayores problemas
por las unidades
(Pérdidas de bajo impacto).
Bajo El evento tendrá efectos de menor 2
envergadura que pueden
ser asumidos sin mayores problemas
por las áreas
(Pérdidas de imagen, financieras y/u
operacionales de bajo
impacto).
Limitado El evento tendrá efectos poco 1
significativos.
Probabilidad
NIVEL DE PROBABILIDAD DESCRIPCION DE LA ESCALA DE EVALUACION

PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Esperado Riesgo cuya probabilidad de 5
ocurrencia es muy alta, es
decir, un alto grado de
seguridad que éste se
presente (91% a 100%).
Muy probable Riesgo cuya probabilidad de 4
ocurrencia es alta, es decir,
entre 61% y 90% de seguridad
que éste se presente.
Probable Riesgo cuya probabilidad de 3

ocurrencia es media, es
decir, entre 31% a 60% de
presente.
No probable Riesgo cuya probabilidad de 2
ocurrencia es baja, es decir,
entre 10% a 30% de seguridad
que éste se presente.
Leve Riesgo cuya probabilidad de 1
ocurrencia es muy baja, es
decir, entre 1% y 9% de
presente.
El riesgo inherente se determina del producto del impacto por probabilidad.

Determinado el nivel de riesgo inherente de los eventos de riesgo, el encargado de riesgos
identifico las actividades de control que mitigan los riesgos identificados en la constructora
YEDI S.A. Las actividades de control fueron recabadas, a través de entrevistas y sesiones
de trabajo con los ejecutivos y dueños de proceso.
Identificadas las actividades de control, el encargado de riesgos evaluara el nivel de
efectividad de estas, para determinar el riesgo residual.
Luego de terminado el nivel de efectividad de las actividades de control, se determinó el
nivel de riesgo residual, a través del producto entre el impacto y la probabilidad.
Análisis de riesgo
Luego de evaluado los riesgos, se analizaron las acciones a tomar respecto del riesgo
residual determinado.
Dependiendo de la relación entre el riesgo inherente y nivel de control (riesgo residual) se:
 Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y bajo nivel
de control, el Encargado de Riesgos deberá requerir a los dueños de los
correspondientes riesgos que determinen los planes de acción a implementar para
su mitigación.
 Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y medio-alto
nivel de control, el Encargado de Riesgos acordará con el correspondiente dueño
del riesgo definir actividades de monitoreo.
 Para riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente bajo, el Encargado de
Riesgos acordará con el correspondiente dueño del riesgo el aceptar u optimizar
controles.
Para aquellos riesgos que superan el nivel de riesgo aceptable y se determine un plan de
acción a seguir, el Encargado de Riesgos definirá el responsable del plan de acción, el
programa de acción, los resultados esperados de los tratamientos, las fechas de
implementación y toda otra información que se considere necesaria.
Por otro lado, la constructora YEDI S.A. , también podría determinar otras técnicas para la
administración de sus riesgos, siendo estas:
 Evitar: Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente
generaría el riesgo crítico (cuando esto es practicable y si desde el punto de vista
costo/beneficio se justifica).
 Externalizar y/o Transferir: Por ejemplo, desarrollando relaciones contractuales con
terceros o contratar seguros.
Monitoreo
El propósito de esta etapa, es monitorear los riesgos críticos evaluados y dar seguimiento
a los planes de acción comprometidos por cada Encargado de Riesgos.
Los riesgos críticos, las actividades de control y los planes de acción necesitan ser
revisadas para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren la priorización de los
riesgos críticos evaluados, las actividades de control y la efectividad de las acciones. Para
ello, el Coordinador de Riesgos anualmente coordinará con los Encargados de Riesgos la
actualización del Mapa de Riesgos, incorporando nuevos riesgos, reevaluando el nivel de
riesgos inherente, definiendo nuevas actividades de control, reevaluando el riesgo residual
y determinando planes de acción, si corresponde.
Es responsabilidad de cada Encargado de Riesgos informar al Coordinador de Riesgos

sobre cualquier cambio relevante en el Mapa de Riesgos. Por otro lado, el Coordinador de
Riesgos dará seguimiento al cumplimiento de los planes de acción comprometidos por los
Encargados de Riesgos en cada evaluación de riesgos que realice.
Por otro lado, el Comité de Riesgos trimestralmente monitoreará la gestión de riesgos de la

Compañía y dará seguimiento al proceso de implementación de los planes de acción.
Además, podrá proponer mejoras al proceso de gestión de riesgos de la Compañía.
Es importante destacar, que el monitoreo de los controles, programas y acciones debe ser
continuo en el tiempo y es responsabilidad del Encargado de Riesgos, el Coordinador de
Riesgos y la Gerencia General, quienes deberán velar por el cumplimiento de éstos.
Se podrán realizar auditorías (interna o externa) al proceso de gestión de riesgos, con el fin
de evaluar el proceso y proponer recomendaciones de mejora, si corresponde
Nivel de satisfacción
Puntuación promedio de la evaluación de la satisfacción realizada a los clientes.
Nuestros clientes calificaran nuestro servicio entregado, mediante una encuesta que les
llegara vía correo electrónico, con el fin de cada vez ir mejorando nuestro servicio,
desempeño y compromiso con nuestros compradores, calificamos la respuesta de nuestros
clientes y los resultados están en el gráfico de más abajo con el podemos comprobar dichos
resultados.
¿Como califica el servicio entregado por Calificación del 1 al 5 donde 1 es muy

Constructora Yedi S.A? insatisfecho y 5 muy satisfecho
Muy Muy
insatisfecho Satisfecho
insatisfecho satisfecho
Experiencia del servicio al cliente
La entrega a tiempo de servicio
Profesionalismo
La experiencia de compra
Calidad de servicio
Comprensión de las necesidades de los
clientes
6
Satisfaccion del Cliente
5
0
Encuestas
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Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de las áreas estratégicas del

Acciones planeadas: Terminar cada proyecto de construcción con un tiempo máximo de un

Tiempo de ejecución en meses

Tiempo de ejecución de Proyectos

Acciones planeadas: Implementar nuevas tecnologías para la realización de los proyectos,

Sistema de gestión integrado (SGI)

 Estratégico: Riesgo relacionado con los objetivos estratégicos, alineados con la

 Financieros: Riesgo relacionado con el uso eficaz y eficiente de los recursos

 Operacional: Riesgo resultante de deficiencias o fallas en procesos, personas,

 Cumplimiento: Riesgo relacionado con el cumplimiento de leyes y regulaciones,

Los Encargados de Riesgos debieron identificar quienes participaron en la evaluación de

Los parámetros de impacto y probabilidad son los siguientes:

NIVEL DE IMPACTO DESCRIPCION DE LA ESCALA DE

NIVEL DE PROBABILIDAD DESCRIPCION DE LA ESCALA DE EVALUACION

Probable Riesgo cuya probabilidad de 3

El riesgo inherente se determina del producto del impacto por probabilidad.

Es responsabilidad de cada Encargado de Riesgos informar al Coordinador de Riesgos

Por otro lado, el Comité de Riesgos trimestralmente monitoreará la gestión de riesgos de la

¿Como califica el servicio entregado por Calificación del 1 al 5 donde 1 es muy

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