El documento habla sobre la gestión de productos. Sus objetivos incluyen determinar qué productos producir, diseñar nuevos productos, cuántos productos tendrán en cada línea y qué logotipo usar. También considera el ciclo de vida del producto.
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El documento habla sobre la gestión de productos. Sus objetivos incluyen determinar qué productos producir, diseñar nuevos productos, cuántos productos tendrán en cada línea y qué logotipo usar. También considera el ciclo de vida del producto.
El documento habla sobre la gestión de productos. Sus objetivos incluyen determinar qué productos producir, diseñar nuevos productos, cuántos productos tendrán en cada línea y qué logotipo usar. También considera el ciclo de vida del producto.
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Gestión de productos 2. Los objetivos son : Saber que producto debemos de producir Diseño integral de nuevos productos Cuantos productos debemos de tener en cada gama Que logotipo usar Considerar el ciclo de vida del producto 3. INICIO: La calidad implica mejorar permanentemente la eficacia y eficiencia de la organización y de sus actividades y estar siempre muy atento a las necesidades del cliente y a sus quejas o muestras de insatisfacción. Si se planifican, depuran y controlan los procesos de trabajo, aumentará la capacidad de la organización y su rendimiento. Pero, además, es necesario indagar con cierta regularidad sobre la calidad que percibe el cliente y las posibilidades de mejorar el servicio que recibe. La calidad percibida por el cliente está condicionada por la forma en que la organización realiza todas las actividades que repercuten en el servicio que presta a sus clientes (la contratación, las compras o las subcontrataciones, el mantenimiento, el control del servicio, la documentación, la detección y corrección de fallos o incidencias a tiempo, la formación adecuada del personal,…).
MEDIO: ¿Cómo implementar la gestión por procesos en una organización? Los pasos que se deben seguir, de manera general, para llevar a cabo una gestión por procesos, son los siguientes: Compromiso de la dirección. La dirección tiene que ser consciente de la necesidad de esta sistemática de gestión por procesos. El factor crítico en este punto es la necesidad de formarse y capacitarse para dirigir el cambio. Sensibilización y formación. El Equipo Directivo recibe formación relativa a la gestión por procesos y son la herramienta de cambio para las personas que dependen de ellos. La gestión por objetivos se basa en conseguir que todos los empleados de la empresa se sientan comprometidos en este proceso y no se sientan obligados. Identificación de procesos. A partir del análisis de todas las interacciones existentes con el personal de la organización y clientes externos se realiza un inventario de los procesos. Clasificación. Entre los procesos que se han identificado, hay que definir cuáles son los procesos claves, los procesos estratégicos y los procesos de apoyo. Relaciones entre procesos. Se debe establecer una matriz de relaciones ente procesos. Entre los diferentes procesos se pueden compartir instrucciones, información, recursos, equipos, etc.). Mapa de procesos. Se ha de visualizar la relación entre los procesos por lo que se emplean diagramas en bloques de todos los procesos que son necesarios para el sistema de gestión de calidad. Alinear la actividad a la estrategia. Los procesos clave permiten implantar de forma sistemática nuestra política y estrategia. Para ello, se crea una matriz de doble entrada con los objetivos estratégicos y los grupos de interés, de tal modo que queda definida la relación que existe entre ellos. Establecer en los procesos unos indicadores de resultados. Las decisiones se tienen que basar en información sobre los resultados alcanzados y las metas previstas, que permitirán analizar la capacidad de los procesos y sistemas; así como saber el cumplimiento de las expectativas de los grupos de interés y comparar nuestra propia organización con el rendimiento de otras. Para contar con esa información hay que definir qué KPIs son los más ajustados a nuestras necesidades y han de ser medidos. Realizar una experiencia piloto. Este paso constituye la prueba de fuego para desarrollar la implantación. Implementar el Ciclo PHVA para mantener resultados. Esta metodología se emplea de forma inicial en el área piloto escogida. Tras haber conseguido la dinámica de mantenimiento en ese proceso clave, se eligen otros y se amplía el área de actuación hasta llegar a todos los procesos de la organización.
FINAL: Dentro de los múltiples enfoques existentes en el ámbito empresarial, el enfoque en procesos puede ser empleado como un excelente marco teórico para el análisis detallado de las áreas funcionales de una empresa La metodología propuesta ofrece una herramienta de gran utilidad para el perfeccionamiento de los procesos. 1. Automatización Industrial 2. Su objetivo es: Diseño y generación de productos y servicios innovadores, que incluyen la aplicación tecnologías de punta al mejoramiento de la calidad, productividad y rentabilidad de los procesos industriales. Sus profesionales tienen la capacidad de asesorar empresas que quieran ser competitivas y por lo tanto aplicar alta tecnología, tecnificar y automatizar sus procesos productivos. 3. INICIO:
Interpreta esquemas, símbolos, especificaciones y normas técnicas contenidas en
tablas, catálogos, manuales de instalación y servicio; así como, prepara el trabajo.
Instala, opera, mantiene y repara instalaciones de mando y control electromecánicos,
electrónicos y controles oleohidráulicos y neumáticos.
Interpreta, instala, mantiene y repara elementos/dispositivos oleohidráulico/neumáticos
y electrónicos.
Diseña circuitos electrónicos, neumáticos y eléctricos.
Repara e instala elementos de proporcionalidad y estanqueidad oleohidráulica /
neumática.
Instala, mantiene, regula y/o repara compresoras volumétricas; así como, los elementos/accesorios de operación y seguridad.
Elabora presupuesto de trabajo.
Registra datos técnicos de los instrumentos de mando y control.
MEDIO:
HERRAMIENTAS DE AUTOMATIZACION
Con la implementación de métodos numéricos en dispositivos de automatización el resultado es una gama
de aplicaciones de rápida expansión y de enfoque especializado en la industria. La Tecnología asistida por
computadora (CAx) ahora sirve de base para las herramientas matemáticas y de organización utilizada para
crear sistemas complejos. Ejemplos notables de CAx incluyen el diseño asistido por computadora (CAD) y
fabricación asistida por ordenador (CAM). La mejora en el diseño, análisis, y la fabricación de productos
basados en CAx ha sido beneficiosa para la industria.
