MINISTERIO DE SALUD

DIRECCION DE REDES INTEGRADAS DE SALUD LIMA ESTE

HOSPITAL “JOSÉ AGURTO TELLO” – CHOSICA

PLAN DE ACCIÓN
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
2019

RESPONSABLE:

Mg. JULIA AMELIA ALARCÓN ORTIZ

CHOSICA – DICIEMBRE - 2018

 INTRODUCCIÓN

El Plan Operativo Anual es el proceso por el cual nuestra Institución organiza

con anticipación la Gestión Institucional del Departamento de Enfermería

para el año fiscal 2018, teniendo en cuenta las políticas Institucionales,

logrando de esta manera los resultados esperados a través de su

organización.

El Hospital José Agurto Tello de Chosica de nivel II-2 de mediana

complejidad realiza actividades de salud integral asistenciales, recuperación,

rehabilitación, preventivo, promocionales, actividades de docencia a nivel de

pre y post grado y de investigación, contribuyendo de esta manera al

desarrollo de la práctica médica en el campo de la salud humana.

El Hospital José Agurto Tello de Chosica ha elaborado Directivas y técnicas

modernas de gestión, para el desarrollo del plan, los cuales están dentro del

POI documento de gestión cuyo contenido es de objetivos institucionales de

corto plazo yendo de la mano con el PEI del Hospital, los mismos que

expresan los cambios que se pretende realizar a partir de la problemática

priorizada, traducidas en intervenciones o actividades programadas por

nuestra institución nos permite tener la herramienta necesarias para lograr

los objetivos propuestos, con el fin último de velar por el cuidado y salud de

2 de 28
nuestros pacientes, como parte de nuestra responsabilidad y compromiso

social como institución pública brindando servicios de atención a la

población demandante dentro de ellos los objetivos y líneas de acción

propuestos.

En el momento, el Hospital José Agurto Tello de Chosica plantea garantizar

un mayor acceso a la Atención Integral de Salud con servicios adecuados y

de calidad, cuya finalidad es brindar una adecuada provisión de salud a la

población, especialmente aquella de menores recursos, cuyas actividades

deben estar plasmados a fin de tener un rumbo que nos ayude a alcanzar

los objetivos del Departamento de Enfermería.

3 de 28
I. FINALIDAD

Desarrollar y ejecutar un Plan de Actividades de Enfermería con la

finalidad de fortalecer la atención al usuario interno y externo teniendo

en cuenta el cumplimiento del Proceso de Atención de Enfermería (PAE).

II. MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

El personal de Enfermería del Hospital “José Agurto Tello de Chosica”

brinda una atención integral y de calidad aplicando el proceso científico

(PAE) y fortaleciendo las funciones de Docencia e Investigación con

personal competente al paciente y familia, contribuyendo de esta

manera a la mejor calidad de vida de la población.

III. VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

El personal del Departamento de Enfermería del Hospital José Agurto

Tello de Chosica, llegue al año 2020 consolidando su desarrollo

profesional en el ámbito de su competencia: gerencial, administrativo,

4 de 28
 asistencial de docencia e Investigación basados en conocimientos

científicos y respeto a los principios éticos, centrado en la seguridad del

paciente a través del trabajo en equipo con el personal comprometido y

un liderazgo participativo, contribuyendo al logro de los objetivos

institucionales y a la satisfacción de expectativas y necesidades de salud

del paciente familia y entorno.

IV. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la Gestión de los servicios de enfermería en el Hospital “José

Agurto Tello de Chosica” en el 2019, mejorando la calidad de atención a

los usuarios internos y externos en las áreas de su competencia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar pacientes con riesgo como caídas, ulceras por presión,

eritema de pañal posición incorrecta del tubo endotraqueal.

5 de 28
 En los diferentes servicios fluidez del HJATCH y tomar las medidas

correctivas contando para ello con un Plan de Intervención durante el

2018 (PAE).

 Formular registros de Enfermería mediante los sistemas de informática

según normas establecidos en HJATCH, Ministerio de Salud, DIRIS

para los años 2018 al 2020.

 Capacitar al personal sobre seguridad del paciente para sensibilizar la

información de eventos adversos durante el 2018.

 Socializar la Directiva Sanitaria N° 003-IGSS/V.01 (Rondas de

seguridad y gestión del riesgo para la seguridad del paciente y las

medidas preventivas en seguridad del paciente.

 Contribuir con la eliminación de la flora bacteriana mediante el lavado

de manos del personal médico y no médico del HJATCH; durante el

2018 para lo que se tendrá en cuenta planes de capacitación en la

técnica de lavado de manos.

 Promocionar la Lactancia Materna exclusiva en cumplimiento del

Decreto Supremo N° 009-2006-SA.

6 de 28
 Consolidar y fortalecer el desarrollo técnico, científico y humanista de

la profesión de Enfermería.

 Establecer programas de capacitación continua en base al área de su

competencia.

 Promover programas sobre valores.

 Proyecta la imagen de Enfermería mediante el uso correcto del

uniforme.

 Mantener un clima laboral, relaciones interpersonales y la

identificación con la Institución mediante el cambio de actitud para lo

que se trabajará planes de mejora continua.

 Mantener las practica de bioseguridad en los trabajadores del HJATCH

durante el 2018 mediante la capacitación permanente (PDP).

 Incentiva en el profesional de Enfermería la investigación operativa

permanente que tenga pertinencia en el HJATCH durante los años

2018-2021.

7 de 28
  Brindar atención de Enfermería de calidad mediante el monitoreo y

evaluación de los indicadores establecidos.

V. BASE LEGAL

 Ley N° 27657 “Ley del Ministerio de Salud”

 Ley N° 26842 “Ley general de Salud”

 Ley N° 27669 “Ley del trabajo de la Enfermera (o) y su Reglamento,

aprobado por Decreto Supremo N° 004-2002 SA”

 Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de presupuesto

Público

8 de 28
 Ley N° 30518, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año

Fiscal 2017

 Resolución Ministerial N° 519-2006/MINSA, Aprueba el Documento

Técnico del Sistema de Gestión de la calidad.

 Resolución Ministerial N° 914-2010 NT 021 Categorización de

Establecimientos de Salud.

 Resolución Ministerial N° 489-2005-MINSA y NT 031-MINSA

DGSP.V.01 Norma Técnica de los Servicios de Cuidados Intensivos e

Intermedios.

 Resolución Ministerial N° 386-2006 NT 042-MINSA/DGSP.V.01 Norma

Técnica de Salud de los Servicios de Emergencia.

 Resolución Ministerial N° 1472-2002-SA/DM MINSA, Manual de

Desinfección y esterilización hospitalaria.

 Resolución Ministerial N° 771-2004-MINSA del 27 de julio del 2004

que crean las Estrategias Sanitarias.

 Resolución Ministerial N° 485-2005 y la NT 030-2005-/MINSA, de las

Disposiciones Generales sobre Organización y Funcionamiento del

9 de 28
 Centro Quirúrgico y la Unidad de Reanimación post anestésicas

Nacionales del Ministerio de Salud y sus respectivos órganos

responsables.

 Resolución Ministerial N° 907-20166/MINSA. ESTABLECEN LAS

Estrategias Sanitarias Nacionales.

 Resolución Ministerial N° 526-2011/MINSA, que aprueba la “Norma

para la Elaboración de documentos Normativos del Ministerio de

Salud”

 Resolución Ministerial N° 147-2017/MINSA que aprobó el Plan

Estratégico 2017-2019 del Ministerio de Salud.

 Resolución Directoral N° 0148-2005-DISA IVLE-DG-DESP,OAJ, que

otorga al Hospital “José Agurto Tello” la categoría de Medina

Complejidad de Nivel II-2”

 Resolución Directoral N° 037-2017-DE-HJATCH Plan Operativo Anual

2017 Hospital “José Agurto Tello” Chosica

 Resolución Directoral N° 226-2017-DE/HJATCH que aprobó Plan

Operativo Anual Reprogramado 2017

10 de 28
  Directiva N° 001 – 2017-EF/50.01 “Directiva de programación

Multianual” para el año Fiscal 2017 – Programas Presupuestales.

VI. AMBITO DE APLICACIÓN

El ámbito de aplicación es todo el personal de Enfermería (Licenciada en

Enfermería y Técnicos de Enfermería manteniendo de esta manera la

estructura del HJATCH para el 2018.

El presente plan será aplicado en los servicios de Medicina, Cirugía,

Pediatría, Neonatología, Emergencia, Centro Quirúrgico, Central de

Esterilización, Consultorios Externos, Programas Estratégicos, Referencia y

Contra referencia.

11 de 28
 En conclusión el presente Plan de Gestión es aplicable y tiene alcance

en las Unidades orgánicas y funcionales que conforman el Hospital José

Agurto Tello de Chosica.

VII. RECURSOS DISPONIBLES

a. RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
PROFESIONAL MOMBRADO DESTACADO CAS TOTAL
TERCEROS

LICENCIADOS
EN 54 09 15 22 100

ENFERMEROS
TECNICOS DE 72 07 19 20 118
ENFERMERÍA

12 de 28
b. RECURSOS INFORMATICOS

N° Descripción Código de Inventario Destino

1 Monitor Lenovo 74088187 Jefatura

2 CPU Lenovo 74089950 Jefatura

3 Teclado Lenovo 74089500 Jefatura

4 Mouse Lenovo s/n 4492263 Jefatura

5 Mouse Genius Jefatura

6 Monitor NOC 74088187 Supervisora

7 CPU HP 74089950 Supervisora

8 Teclado Genius ZCE226700986 Supervisora

9 Mouse Genius S/N32081038509092 Supervisora

10 Monitor NOC 74088187 Secretaria

11 Teclado Lenovo 74089500 Secretaria

12 CPU Think Centre s/n Secretaria

13 Mouse Lenovo S/N 44A4485 Secretaria

13 de 28
 Ahorro de Energía

14 46225215 Secretaria
Omega Tech

15 UPS 46220050 Secretaria

16 Impresora kyocera 74084100 Secretaria

c. EQUIPO MOBILIARIO

Código de
N° Descripción Destino
Inventario
1 Escritorio de madera S/N Jefatura

2 Silla negra 74648187 Jefatura

3 Silla negra CI 03427 Jefatura

4 Sillón marrón con mago de metal S/N Jefatura

5 Mueble de madera de 5 cuerpo, 2 74644118 Jefatura

14 de 28
 cajones, 2 puertas parte inferior

6 Mueble de madera de 4 cajones S/N Jefatura

7 Mesa grande de madera S/N Jefatura

8 Escritorio de melamine color plomo 74646124 Supervisora

9 Silla giratoria color marrón 74648390 Supervisora

Mueble melamine de 4 cuerpos, 2

10 cajones y 2 puertas pequeñas parte 74644152 Supervisora

inferior

Mueble melamine de 4 cuerpos, 2

11 cajones y 2 puertas pequeñas parte 74644452 Supervisora

inferior

12 Armario de metal color plomo 74640660 Supervisora

Mesita de madera color marrón 1 cajón

13 74645634 Supervisora
con dos puertas inferiores

14 Mueble para computadora con 1 cajón 74646085 Secretaria

15 Mesa de melamine con 1 cajón y dos 74645634 Secretaria

15 de 28
 puertas

16 Silla giratoria color marrón 746948390 Secretaria

VIII. CONTENIDO

Función del Departamento de Enfermería

Es la Unidad Orgánica encargada de ejecutar las acciones y

procedimientos de Enfermería que aseguren la atención integral e

individualizada de paciente de acuerdo a su grado de dependencia,

diagnóstico y tratamiento médico proyectando sus acciones da la familia

y la comunidad.

Esta depende de la Dirección Ejecutiva cuyas funciones son las

siguientes:

a) Prestar atención Integral de Enfermería a los pacientes, teniendo

como base el Proceso de Atención de Enfermería (PAE) en el

Hospital según normas y protocolos.

b) Tener y mantener actualizado las guías de práctica clínica y

procedimientos garantizando de esta manera la atención integral y

especializada.

16 de 28
 c) Mantener las condiciones para las actividades de enfermería

disminuyendo de esta manera los riesgos de enfermedades y

mortalidad por enfermedades trasmisibles.

d) Aplicar las normas de bioseguridad y la correcta eliminación de

residuos sólidos para evitar infecciones intra hospitalarias y

accidentes laborales.

e) Estimular, orientar y monitorear la investigación en el campo de su

competencia en coordinación con la Unidad correspondiente.

f) Planificar, ejecutar y monitorear las actividades de docencia

asignadas dentro del campo clínico de pre y post grado según los

convenios correspondientes.

g) Programar y evaluar la atención integral de Enfermería en los

consultorios externos y la atención durante las 24 horas en

Hospitalización.

h) Proponer e implementar los planes de mejora continua de los

procesos y/o procedimientos en los servicios de enfermería.

17 de 28
 i) Programar y distribuir personal de Enfermería pos servicios y turnos,

así como la descripción de puestos.

j) Planificar, supervisar, evaluar y controlar las actividades

administrativas y asistenciales del personal de Enfermería.

18 de 28
IX. ESTRATEGIAS

ANALISIS FODA

Es una de las herramientas esenciales que nos provee de información

necesaria para el proceso de planeación estratégico, proporcionando la

información necesaria para la programación de acciones y medidas

correctivas del Departamento de Enfermería.

FORTALEZAS

 Contamos con profesionales especializados en las diferentes

unidades orgánicas del HJATCH.

 Servicios y Departamento organizados.

 Incremento de la capacidad resolutiva de los servicios que

brindamos

 Incremento de Recursos Humanos (Enfermeros y Técnicos de

Enfermería) en forma progresiva y de acuerdo a nuestras

necesidades

 Presencia del Seguro Integral de Salud.

 Presencia de los programas estratégicos.

19 de 28
 DEBILIDADES

 Infraestructura inadecuada lo cual ya colapso, lo que no nos

permite mayor atención.

 Falta de recursos humanos económicos no considerados por parte

del Ministerio de Salud (Ministerio de Economía), presupuesto

asignado no llega.

 No contamos con terreno propio para la construcción de un nuevo

hospital.

 El Departamento no cuenta con presupuesto, no es Centro de

Costo.

OPORTUNIDADES

 Población pobre y extrema pobreza que asiste al Hospital José

Agurto Tello de Chosica.

 Instituciones formadoras de Recursos Humanos en Salud.

 Campañas promovidas de prevención y promoción de la Salud.

 Incremento de la demanda de pacientes que requieren del Hospital

José Agurto Tello de Chosica

20 de 28
 AMENAZAS

 Poca participación en las mesas de concertación del Hospital José

Agurto Tello de Chosica

 Débil oferta de los servicios y especialidades médicas. Insatisfacción

del usuario.

 Presupuesto insuficiente a nivel de las diferentes fuentes de

financiamientos (Programa RO – RDR -MEF) imposibilitan los gastos

ineludibles del HJATCH, así como su desarrollo.

 Demanda insatisfecha incrementado.

21 de 28
X. INDICADORES

a. INDICADORES DE PROCESO

LINE
FORMA DE VALOR
RESULTADO INDICADOR A DE FUENTE PERIODICIDAD
CALCULO ESPERADO
BASE
N° de Test de Dpto. de MENSUAL,
Bowie & Dick con 90% 100% Enfermería. TRIMESTRAL,
% de
resultado correcto Servicio de SEMESTRAL Y
operatividad
por mes x 100/ N° Central de ANUAL
de los
total de Test de esterilizaci
equipos de
Bowie & Dick ón
esterilización
aplicados en el
mes
% de Nº de productos Dpto. de MENSUAL,
caducidad reesterilizados por 0 Menor a Enfermería. TRIMESTRAL,
del tiempo superar tiempo de 1% Servicio de SEMESTRAL Y
de esterilidad caducidad por mes Central de ANUAL
de los x 100/ N° total de esterilizaci
materiales productos que se ón
Gestión de
(reesterilizaci esterilizan en el
la calidad y
ón) mes
mejora
Nº de ciclos de 90% 100% Dpto. de MENSUAL,
continua,
esterilización con Enfermería. TRIMESTRAL,
implementad
indicadores Servicio de SEMESTRAL Y
as en todas
químicos correctos Central de ANUAL
las áreas de
por mes x 100/ N° esterilizaci
la
total de ciclos de ón
dependencia
esterilización con
.
indicadores
% de químicos por mes
efectividad
del proceso Nº de ciclos de
de esterilización con
esterilización indicadores 90% 100%
biológicos
correctos por mes
x 100/ N° total de
ciclos de
esterilización con
indicador biológico
por mes

22 de 28
 N° de ciclos de 0 menos 1% Dpto. de MENSUAL,
errores o defectos Enfermería. TRIMESTRAL,
% de criterio en el empaque de Servicio de SEMESTRAL Y
de empaque materiales a Central de ANUAL
adecuado del esterilizar por mes esterilizaci
material a x 100/ N° total de ón.
esterilizar ciclos de
esterilización por
mes
N° de incidentes 0 menos 1% Dpto. de MENSUAL,
ocurridos en el Enfermería. TRIMESTRAL,
autoclave en un Servicio de SEMESTRAL Y
% de
mes x 100/ N° total Central de ANUAL
seguridad
de ciclos de esterilizaci
esterilización por ón
mes
Indicador 1: Formato de producción de productos estériles

Indicador 2: Formato de producción de productos estériles, Cuaderno de esterilización de textil

Indicador 3: Formato de producción de productos estériles

Indicador 4: Registro de entrega y recepción de material limpio Área Azul y Registro de control de materiales Área Verde y

control de producción de esterilizadores

Indicador 5: Formato de Control de máquina

b. INDICADORES DE PROCESO

LINEA VALOR
INDICADO FORMA DE PERIODICIDA
RESULTADO DE ESPERAD FUENTE
R CALCULO D
BASE O

Nº PX 0 menos Dpto. de MENSUAL,

Hospitalizados 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
% de con Flebitis por Servicio de SEMESTRAL Y
Pacientes ven punción x emergencia. ANUAL
Gestión de la
con Flebitis 100/Nº de UCI Medicina,
calidad y x veno pacientes Cirugía,
punción Hospitalizados Pediatría,
mejora
con Catéter Neonatología
continua, Venoso Periférico
% de Nº de Pac. Hosp. 0 0% Dpto. de MENSUAL,
implementada
pacientes con UPP x Enfermería. TRIMESTRAL,
s en todas las con ulceras 100/Nº de Servicio de SEMESTRAL Y
por presión Pacientes Hosp. emergencia. ANUAL

23 de 28
 áreas de la (UPP) En riesgo de UPP UCI Medicina,
Cirugía,
dependencia.

Nº Pac. con 0 menos Dpto. de MENSUAL,

caídas durante el 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
internamiento en Servicio de SEMESTRAL Y
% de
hospitalización X emergencia. ANUAL
pacientes
100/Nº de UCI Medicina,
con caídas
pacientes Cirugía,
atendidos Pediatría,
Neonatología
N° de pacientes 0 menos Dpto. de MENSUAL,
hospitalizados 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
% de con eritema de Servicio de SEMESTRAL Y
eritema de pañal en un emergencia. ANUAL
pañal en periodo X 100/ UCI Medicina,
niño N° de pacientes Cirugía,
menores hospitalizados Pediatría,
de 2 años. que utilizan pañal Neonatología
en el servicio en
el mismo periodo
N° De pacientes 0 menos Dpto. de MENSUAL,
que se 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
autoextubaron en Servicio de SEMESTRAL Y
% de
un periodo X emergencia. ANUAL
Autoextuba
100/N° de UCI Medicina,
ción
pacientes Pediatría,
intubados en un Neonatología
mismo periodo
N° de HCL de 60% Mayor Dpto. de MENSUAL,
pacientes con del 80% Enfermería. TRIMESTRAL,
% de diagnósticos de Servicio de SEMESTRAL Y
Diagnóstic enfermería X 100/ emergencia. ANUAL
os de N° de HCL de UCI Medicina,
enfermería pacientes Cirugía,
registrados hospitalizados en Pediatría,
un mismo Neonatología
periodo
% de N° de Recién 0 menos Dpto. de MENSUAL,
Onfalitis en Nacidos con 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
el Servicio onfalitis en un Servicio de SEMESTRAL Y
de periodo X 100/ Neonatología ANUAL
neonatolog N° de recién
ía nacidos en

24 de 28
 neonatología en
el mismo periodo

N° de pacientes 0 menos Dpto. de MENSUAL,

hospitalizados 1% Enfermería. TRIMESTRAL,
con obstrucción Servicio de SEMESTRAL Y
de tubo emergencia. ANUAL
% de
endotraqueal en UCI Medicina,
obstrucción
un periodo x Pediatría,
del Tubo
100/ N° de Neonatología
Endotraque
pacientes
al
hospitalizados
con tubo
endotraqueal en
el mismo periodo
N° de pacientes 0 Menos Consultorios TRIMESTRAL,
% de que no acuden a 20% Externos SEMESTRAL Y
Deserción su cita x 100 ANUAL
de sobre el N° total
pacientes de pacientes
citados
% de N° de pacientes 0 Menos Consultorios TRIMESTRAL,
demanda que no obtienen 20% Externos SEMESTRAL Y
insatisfecha cupo x 100 sobre ANUAL
por el número total
especialida de cupos
d ofertados
% de 0 Menos Consultorios TRIMESTRAL,
% de Reprogramacione 20% Externos SEMESTRAL Y
Reprogram s x 100 sobre el ANUAL
aciones N° total de
programados

25 de 28
26 de 28
XI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL DPTO DE ENFERMERIA 2018

I III IV
N UNIDAD II
ACTIVIDADES TAREAS TRIM TRIM TRIM RERSPONSABLE
° MEDIDA TRIM.
. . .

Participar en el concurso CAS Concurso CAS X JEF. DPTO ENF.

Planifica y coordina las actividades
Actividades de
asistenciales y administrativas del área a X
Gestión
su cargo.
Ejecutar las brechas de personal de Lic.
Enfermeros y Personal Técnico de Gestión X JEF. DPTO ENF.
Enfermería
Actualizar la Guía de Procedimientos Número de
1 ADMINISTRATIVAS X JEF. DPTO ENF.
Administrativos de Enfermería Guías
Y DE GESTIÓN
Actualizar la Guía de Procedimientos Guías
X JEF. DPTO ENF.
Asistencial de Enfermería realizadas
Implementar el sistema de información
Indicadores de
de los indicadores de enfermería por X
Información
servicios de atención
Actualizar los Formatos de Registros de
Registros de
enfermería y de la Historia Clínica de X X JEF. DPTO ENF.
Actualización
acuerdo a la normatividad.

27 de 28
 Difundir las actividades de la
autoevaluación y acreditación de - X X JEF. DPTO ENF.
hospitales a nivel de los servicios
Evaluar los servicios de enfermería a
través de indicadores de calidad de la
atención, eficacia y productividad que Número de DPTO. ENF.
X X
permitan detectar áreas de oportunidad Evaluaciones U. CALIDAD
e instrumentar procesos de mejora
continua.
Implementar con personal profesional el
Tópico
Tópico de Inyectables en Emergencia. X
Inyectable

Completar con profesional Lic. en

Enfermería el equipo de trabajo en el Servicio
X X
Servicio de Cirugía Implementando

Diseña y aplica instrumentos de

recolección de datos a los usuarios para
X X X
obtener información sobre el
funcionamiento del servicio.
Supervisa y conforma la requisición de
Supervisión
materiales, medicinas y equipos de X X X X JEF. DPTO ENF.
realizada
trabajo.
Supervisa el mantenimiento preventivo Supervisión X X X X

28 de 28
 de los equipos médicos. realizada
Lleva el registro de intervenciones
Registros
quirúrgicas, del movimiento del servicio,
Ingresos/Egres X X X X
ingresos/egresos de pacientes,
os
mortalidad, entre otros.
Supervisa la elaboración del inventario
Supervisión X X
de la unidad.
Elabora informes periódicos de las Número de
X X
actividades realizadas. Información
Organizar y controla el uso y suministro
Controlar X X X X JEF. DPTO ENF.
de materiales y medicamentos.
Llevar el control de pacientes y
Tratamiento X X X X JEF. DPTO ENF.
tratamientos ordenados.
GESTIÓN DEL
2 Vigilar y controla el mantenimiento de
DPTO. ENF.
CUIDADO las condiciones higiénicas del sitio de Mantenimiento X X X X
EPIDEMIOLOGÍA
trabajo.
Hacer seguimiento y evalúa el
funcionamiento del servicio de Evaluación X X X X
enfermería.
DE Planifica y ejecuta programas de educación
Cursos X X X JEF. DPTO ENF.
3 y orientación relacionados con el área.
CAPACITACIÓN
Dicta talleres y charlas, en el área salud Talleres JEF. DPTO ENF.

4 DE Sensibiliza y apoya en los trabajos de Investigación X X X X JEF. DPTO ENF.

investigación de las Enfermeras (pre y post realizadas

29 de 28
 INVESTIGACIÓN grado)

30 de 28
XII. ORGANIZACIÓN

DR. SULEIMAN YESAN HUAMÁN

Dirección Ejecutiva

DR. ELVIS ARTURO CHACA LLANOS

Director Adjunto

CPC MARIO ROMISONCCO HUAUYA

Oficina de Administración

ECON. ALBERTO OSORIO SANDOVAL

Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico

Equipo de Presupuesto

Equipo de Planes y Programas

MIEMBROS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE GESTIÓN DEL HJATCH.

31 de 28
 DR. SULEIMAN YESAN HUAMAN

Dirección Ejecutiva

DR. ELVIS ARTURO CHACA LLANOS

Director Adjunto

CPC MARIO ROMISONCCO HUAUYA

Oficina de Administración

ECON. ALBERTO OSORIO SANDOVAL

Oficina de Planeamiento Estratégico

LIC. PILAR VILLANUEVA ASCURRA

Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental

LIC. EVA RODRIGUEZ SAENZ

Unidad de Gestión de la Calidad

BACH. SERGIO MARCELO LOPEZ

Unidad de Estadística E Informática

32 de 28
 CPC. JOSE CASTILLA MEZA

Unidad de Seguros

DR. EISEL PINADO MICHUE

Departamento de Medicina

DR. WILMER PEREZ LOPEZ

Departamento de Cirugía

DR. JUAN CARLOS ALZAMORA ONETO

Departamento de Pediatría

DRA. MARIA CHAVEZ BLAS

Departamento de Gíneco-Obstetricia

DR. DANIEL CHUAN VENTURO

Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos

MG. JULIA AMELIA ALARCON ORTIZ

Departamento de Enfermería

33 de 28
 DRA. CARMEN ARICA CHAVEZ

Departamento de Apoyo al Diagnostico

LIC. NUT. NILTON BECERRA ESPINOZA

Departamento De Apoyo Al Tratamiento

DR. MANUEL CACERES VARGAS

Servicio de Odontoestomatologia

ING. JOSÉ ORE QUIJANO

Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento

Q.F. Martha Arí HOLGUIN

Servicio de Farmacia

34 de 28
 MIEMBROS RESPONSABLES Y EQUIPO TÉCNICO DE LOS PROGRAMAS

PRESUPUESTALES.

PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL

Dr. Juan Carlos M. Alzamora Oneto (Responsable)

Lic. Miriam Cárdenas (Coordinadora)

PROGRAMA SALUD MATERNO NEONATAL

Dra. Maria Chávez Blas (Responsable)

Obst. Franchesca Carrasco (Coordinadora)

PROGRAMA ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS

Dr. Jaime Teodoncio Martínez Heredia (Responsable)

Lic. Pilar Villanueva Ascurra (Coordinadora)

35 de 28
 PROGRAMA TB-VIH/SIDA

Dra. Karina Conca Angulo (Responsable – VIH - TB)

Lic. Yessenia Marycruz Córdova Jacinto (Coordinadora)

PROGRAMA ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

Dr. Eisel Pinado Michue (Responsable)

Lic. Lizbeth Juscamayta Caycho (Coordinadora)

PROGRAMA PREVENCIÓN EN SALUD MENTAL

Psc. Rosario Toledo Santos (Responsable)

PROGRAMA PREVENCIÓN Y CONTROL DEL CÁNCER

Dra. Socorro Mejía Polanco (Responsable)

Lic. Yessenia Marycruz Córdova Jacinto (Coordinadora)

PROGRAMA REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD Y ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS POR DESASTRES

Lic. Patricia Mercedes Flores Apaza (Responsable)

PROGRAMA PREVENCIÓN Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS

DE SALUD EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD

36 de 28
 Dra. Zulma Rosaly Quispe Miranda (Responsable)

PROGRAMA REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y

URGENCIAS MÉDICAS

Dr. Suleiman Yesan Huaman (Responsable)

Lic. Rosa García Vilcapoma (Coordinadora)

37 de 28
XIII. ANEXOS

BRECHAS DE RECURSOS HUMANOS

PERSONAL LICENCIADAS EN ENFERMERÍA

SERVICIO PERFIL N° DE PERSONAL

A REQUERIR

CIRUGÍA Especialista en Cirugía 02 Licenciadas (os)

EMERGENCIA Especialista Emergencista 02 Licenciadas (os)

MEDICINA Especialista en UCI 02 Licenciadas (os)

GINECOLOGÍA Especialista en Cirugía 05Licenciadas (os)

PARA CUBRIR LAS Especialista Especialistas 03 Licenciadas (os)

6HRS DE REPORTE

PERSONAL TÉCNICO EN ENFERMERÍA

SERVICIO PERFIL N° DE PERSONAL

A REQUERIR

PARA CUBRIR LAS 6HRS DE Técnicos en Enfermería 04 Técnicos

REPORTE

ALOJAMIENTO CONJUNTO Técnicos en Enfermería 06 Técnicos

38 de 28
 EMERGENCIA Técnicos en Enfermería 02 Técnicos

APOYO PARA INFORMÁTICA Técnicos en Enfermería 02 Técnicos

PARA EL SERV DE
EMERGENCIA
APOYO PARA INFORMÁTICA Técnicos en Enfermería 03 Técnicos
PARA SERV. CONSULTORIOS
EXTERNOS

39 de 28
 •JEFE DEL SERVICIO DE
HOSPITALIZACIÓN DE MEDICINA

40 de 28
•JEFE DEL SERVICIO DE
HOSPITALIZACIÓN DE PEDIATRÍA
ORGANIGRAMA

ATENCIÓN •JEFE DEL SERVICIO DE

INMEDIATA HOSPITALIZACIÓN DE NEONATOLOGÍA
EJECUTIVA

•JEFE DEL SERVICIO DE

DOCENCIA E
INVESTIGACIÓN
ASISTENTE SECRETARIA

HOSPITALIZACIÓN DE CIRUGÍA

•JEFE DEL SERVICIO DE

HOSPITALIZACIÓN EN GINECOLOGÍA

•JEFE DEL SERVICIO DE

HOSPITALIZACIÓN EN EMERGENCIA
ENFERMERÍA
SUPERVISIÓN DE

•JEFE DEL SERVICIO DE

ENFERMERÍA

HOSPITALIZACIÓN EN CUIDADOS
DEPARTAMENTO DE

INTENSIVOS (UCI)

•JEFE DEL SERVICIO EN CENTRO

DIRECCION EJECUTIVA

QUIRÚRGICO

•JEFE DEL SERVICIO EN CENTRAL DE

ESTERLIZACIÓN

COORDINADOR DEL SERVICIO DE

REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS

PROCEDIMIENTOS •JEFE DEL SERVICIO DE CONSULTORIOS

ESPECIALES EXTERNOS
XIV. BIBLIOGRAFIA

a) MOTTA, Paulo Roberto. Manual sobre tendencias contemporáneas en la

gestión de la Salud. OPS. Washington. 1996.

b) PETERS, Thomas J. en busca de la Excelencia. Grupo Editorial Norma.

Bogotá. 1995.

c) PHILLIPS. Nicola. Nuevas Técnicas de Gestión. Ed. Barron. Barcelona.

1984.

d) QUIGLY. Joseph. Visión como la desarrollan los líderes, la comparten y

sustentan. Ed. Mc Graw-Hill. Bogotá. 1994.

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