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    Dofa C&W

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    diana abadia
    El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran sus valores y cultura organizacional definidos, así como su política de inclusión. Sin embargo, tiene como debilidades el alto costo de capacitación y la creencia de que solo los dueños pueden solucionar problemas. Entre las oportunidades se encuentra su política de inclusión que amplía el rango de selección de personal, y entre las amenazas la baja capacitación del personal que puede generar alta rotación.

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    El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran sus valores y cultura organizacional definidos, así como su política de inclusión. Sin embargo, tiene como debilidades el alto costo de capacitación y la creencia de que solo los dueños pueden solucionar problemas. Entre las oportunidades se encuentra su política de inclusión que amplía el rango de selección de personal, y entre las amenazas la baja capacitación del personal que puede generar alta rotación.

    Título original

    DOFA C&W.docx

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    El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran sus valores y cultura organizacional definidos, así como su política de inclusión. Sin embargo, tiene como debilidades el alto costo de capacitación y la creencia de que solo los dueños pueden solucionar problemas. Entre las oportunidades se encuentra su política de inclusión que amplía el rango de selección de personal, y entre las amenazas la baja capacitación del personal que puede generar alta rotación.

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    El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran sus valores y cultura organizacional definidos, así como su política de inclusión. Sin embargo, tiene como debilidades el alto costo de capacitación y la creencia de que solo los dueños pueden solucionar problemas. Entre las oportunidades se encuentra su política de inclusión que amplía el rango de selección de personal, y entre las amenazas la baja capacitación del personal que puede generar alta rotación.

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    Análisis DOFA

    FORTALEZAS DEBILIDADES

     Valores definidos y  El costo de


    cultura organizacional capacitación es
    con tradiciones que elevado y puede
    generan sentido de afectar la
    pertenencia entre los rentabilidad de la
    colaboradores empresa.

    ANÁLISIS  Su política de
    inclusión garantiza
     Creencia que solo
    los dueños pueden
    acceso a trabajadores solucionar
    DOFA de cualquier sector
    del mercado laboral
    problemas, esto le
    quita poder de
    decisión y
     La alta inversión en empoderamiento a
    programas de RSE los colaboradores.
    enfocados al
    bienestar del
    empleado permite a
    la empresa ganar en
    el campo social.
    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

     La política de inclusión  Los valores y la  Empoderar a los


    de personal de todos cultura empleados nuevos
    los sectores amplía organizacional por medio de
    mucho el rango de pueden potenciar capacitación para
    selección para la la formación del que estos
    contratación de personal nuevo aprendan desde el
    personal nuevo. que se contrate. inicio el proceso de
    toma de
     La baja calificación del  Se puede decisiones.
    personal a contratar contratar con una
    permite una escala escala salarial baja
    salarial mas baja, lo incluyendo
    cual permite mayor personal de todos
    rentabilidad los sectores y
    formándolo desde
    el inicio con su
     Desde el mercado rica cultura
    laboral se aprecia C&W organizacional.
    como una empresa que
    da oportunidades a
    todo tipo de personas,
    esto hace que la gente
    quiera trabajar en la
    empresa, por lo que el
    reclutamiento se
    facilita.
    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

     La baja capacitación del  Utilizar los valores y la  La alta rotación y la


    personal que se tiene cultura organizacional baja capacitación
    en cuenta para para crear sentido de del personal
    contratar puede pertenencia con los nuevo, deben
    generar una alta colaboradores nuevos contrarrestarse
    rotación de personal, así de esta manera aprovechando la
    que se traduce en evitar la alta rotación. cultura
    sobrecostos para las organizacional
    empresas.  Atraer inversionistas como herramienta
    mostrando los valores para la fidelización
     Para algunos y la cultura como de los
    inversionistas valor agregado y colaboradores y así
    enfocados en la diferenciador de las disminuir estos
    rentabilidad puede demás empresas del costos.
    llegar a no ser atractiva sector de alimentos.
    una empresa que
    descuide los objetivos
    financieros por dar
    prioridad a objetivos
    enfocados en RSE.

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