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    Analisis Foda

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    María Fernanda Mora Bustamante
    Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA, el cual permite diagnosticar la situación de un objeto de estudio identificando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Explica que el análisis FODA es útil para quienes están pensando en emprender un negocio, ya que ayuda a conocer estas cuatro dimensiones. Luego, detalla algunas preguntas clave para identificar cada una de estas categorías.

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    Analisis Foda

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    María Fernanda Mora Bustamante
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    Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA, el cual permite diagnosticar la situación de un objeto de estudio identificando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Explica que el análisis FODA es útil para quienes están pensando en emprender un negocio, ya que ayuda a conocer estas cuatro dimensiones. Luego, detalla algunas preguntas clave para identificar cada una de estas categorías.

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    Analisis FODA

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    Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA, el cual permite diagnosticar la situación de un objeto de estudio identificando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Explica que el análisis FODA es útil para quienes están pensando en emprender un negocio, ya que ayuda a conocer estas cuatro dimensiones. Luego, detalla algunas preguntas clave para identificar cada una de estas categorías.

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    ANÁLISIS FODA

    CAROLINA AVILA ANDRADE


    OSCAR LEONARDO CEPEDA SARMIENTO
    JENNIFFER ANDREA MARTINEZ MENDOZA
    MARIA FERNANDA MORA BUSTAMANTE
    DANIELA RODRIGUEZ GALINDEZ
    ANÁLISIS FODA

    El análisis o matriz FODA puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa con el objetivo
    de realizar un diagnóstico sobre la situación del objeto de estudio. Es una herramienta de gran utilidad por
    ejemplo, para quien está pensando en emprender un negocio; ya que se trata de un acróstico para conocer
    las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de dicho objeto
    FORTALEZAS

    La fortaleza es la capacidad o recurso que tienes


    para alcanzar tus objetivos.

    Debes hacerte las siguientes preguntas:

    - ¿Qué es lo que mi empresa o producto ofrece de


    diferencial, bien (o mejor) que otras similares?

    - ¿Con qué talentos cuento?

    - ¿El recurso humano de mi emprendimiento está


    compuesto por personas comprometidas con
    visión a futuro?

    - ¿Cuál es el nivel académico y las habilidades


    interpersonales de mi equipo de trabajo?
    OPORTUNIDADES

    Las Oportunidades pertenecen al ámbito de las condiciones externas


    existentes para lograr el objetivo planteado.

    Debes hacerte las siguientes preguntas:

    - ¿Cuáles son las oportunidades reales que existen en este


    momento y a futuro?

    - ¿Cómo está el mercado en el que tu empresa quiere desarrollarse?

    - ¿Cuáles son los productos o servicios tendencia en el mercado?,


    ¿estos productos ya cumplen las necesidades de consumo?

    También debes tener en cuenta si existen cambios tecnológicos,


    sociales, familiares y de consumo en general de los que podrías
    beneficiarte.
    DEBILIDADES

    Las Debilidades también son parte del aspecto interno del


    producto/servicio/emprendedor que minimizan las posibilidades de
    éxito.

    En cuanto a las debilidades particulares, éstas estarán marcadas según el


    sector en la que se desempeñe la empresa y el equipo a cargo.

    Algunos de los cuestionamientos que debes realizarte en este punto son:

    - ¿qué es lo que tu producto o servicio hace peor que la competencia?

    - ¿cuáles son los motivos por los que no puedes hacer algo mejor?

    - ¿éstas debilidades tienen que ver con recursos insuficientes o con una
    mala gestión de los recursos disponibles?
    AMENAZAS

    Las Amenazas al emprendimiento tienen que ver, al


    igual que las oportunidades, con lo externo a la
    empresa; es decir con el contexto

    Para minimizar el riesgo de las amenazas debes tener


    en cuenta, entre otras:

    - ¿qué cosas hacen los competidores mejor que tú o


    cuáles son los obstáculos (de tipo legal, impositivo
    o normativo) que frenan tu emprendimiento?

    Recuerda que si bien no podrás ejercer influencia sobre


    estos cambios, sí puedes estar más preparado
    para enfrentar el riesgo que suponen y para tomar
    mejores decisiones.
    ANÁLISIS FODA
    ANÁLISIS FODA

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