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    Roll Out - Plantilla

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    Este documento resume los pasos para implementar un "roll out" o despliegue de una nueva empresa en SAP. Se divide en 4 partes: 1) estructura de la empresa, 2) parámetros de los módulos, 3) ajustes y programas ABAP, y 4) datos maestros. Explica las tareas de parametrización requeridas en cada módulo de SAP como finanzas, compras, ventas y recursos humanos. Asigna responsables como sistemas de información y usuarios clave y destaca la importancia de la participación de

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    Roll Out - Plantilla

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    Este documento resume los pasos para implementar un "roll out" o despliegue de una nueva empresa en SAP. Se divide en 4 partes: 1) estructura de la empresa, 2) parámetros de los módulos, 3) ajustes y programas ABAP, y 4) datos maestros. Explica las tareas de parametrización requeridas en cada módulo de SAP como finanzas, compras, ventas y recursos humanos. Asigna responsables como sistemas de información y usuarios clave y destaca la importancia de la participación de

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    Roll Out

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    Este documento resume los pasos para implementar un "roll out" o despliegue de una nueva empresa en SAP. Se divide en 4 partes: 1) estructura de la empresa, 2) parámetros de los módulos, 3) ajustes y programas ABAP, y 4) datos maestros. Explica las tareas de parametrización requeridas en cada módulo de SAP como finanzas, compras, ventas y recursos humanos. Asigna responsables como sistemas de información y usuarios clave y destaca la importancia de la participación de

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    Este documento resume los pasos para implementar un "roll out" o despliegue de una nueva empresa en SAP. Se divide en 4 partes: 1) estructura de la empresa, 2) parámetros de los módulos, 3) ajustes y programas ABAP, y 4) datos maestros. Explica las tareas de parametrización requeridas en cada módulo de SAP como finanzas, compras, ventas y recursos humanos. Asigna responsables como sistemas de información y usuarios clave y destaca la importancia de la participación de

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    Tipo Re nº Mód Transac

    Roll out de una empresa (I): estructura de la empresa


    Roll out de una empresa (II): módulos
    Roll out de una empresa (III): gaps y desarrollos ABAP
    Roll out de una empresa (IV): datos maestros
    Punto de custo Descr. Corta Descr. Larga
    Comentarios
    Roll out de una empresa (I): Estructura de la empresa

    Éste y los siguientes posts tratarán de forma sencilla cuáles son los pasos en la parametrización de una nueva empresa a partir
    que necesariamente hay que customizar para crear una nueva empresa. Voy a obviar, sin embargo, todas las fases del proyecto
    de lo necesario. Aún así, la longitud de estas parametrizaciones es suficiente como para dividirlo en varios posts:
    Estructura de la empresa.
    Módulos: compras, ventas, finanzas, controlling, recursos humanos, mantenimiento en planta, producción.
    Gaps y desarrollos.
    Datos maestros.
    Por supuesto, cada empresa tiene sus propias particularidades, y yo con esta serie de artículos diseñaré un caso de una empre

    La siguiente guía corresponde al apartado de estructura y asignación de datos de empresa. Es la relativa a la creación de la nue
    sociedad, centro, dirección, etc. que tendrá la nueva empresa. Agrupará toda la información básica de los diferentes módulos d
    SAP-FI (imprescindible) y a los de SAP-MM, SAP-SD y SAP-PM.

    Algunas claves a tener en cuenta:

    Tipo: todo lo detallado en este primer artículo hace referencia a custo, es decir, parametrización.

    Responsable: esta columna define la persona o personas encargadas de hacer los cambios. Pueden ser SI (sistemas de informa

    Módulo: aquí defino el módulo al que pertenece el punto. FI (finanzas), CO (controlling), MM (materiales y compras), SD (venta
    (recursos humanos).

    Roll out de una empresa (II): módulos


    En este paso la guía muestra toda la información asociada a la parametrización de los diferentes módulos. Aquí es donde debe
    nuevo centro? ¿qué rango de números tendrán los documentos contables de la nueva sociedad? ¿utilizaremos la misma clase

    Las columnas que se muestran son:


    Tipo: se refiere a custo (parametrización); DB (funcional) si se encargan los key users.

    Responsable: las personas encargadas de realizar los cambios en este paso serán tanto SI (sistemas de información o la consult
    implicación de los key users aumenta.

    Módulo: FI (finanzas), MM (compras y materiales), SD (ventas), PM (mantenimiento en planta).

    Se observa en este apartado una mayor implicación de los key users. Aunque un roll out podríamos pensar que es una simple c
    no suele ser así. La implicación de los key users ha de ser activa en todo momento. Sin duda, la mejor información que nos pue
    propios trabajadores de la empresa.
    Roll out de una empresa (III): gaps y desarrollos ABAP

    En cuanto a desarrollos hay que definir las tareas a asignar al equipo de desarrolladores. Por un lado, deberán ajustar y modific
    para la nueva empresa. Por otro lado, puede que deban crear nuevos programas a medida. Por último, es muy importante ente
    creación de programas de carga de datos.
    Tipo: he eliminado de este post el custo (parametrización) y he dejado cargas (programas de carga) y DB (datos funcionales que
    Responsable: como siempre los encargados de los cambios serán SI (sistemas de información y consultores) y KU (key users).
    Módulo: FI (finanzas), MM (materiales y compras), SD (ventas), PM (mantenimiento en planta) y BC (encargado de desarrollos

    Roll out de una empresa (IV): datos maestros

    Tipo: hay datos maestros que pueden ser de custo (parametrización) pero son muy pocos. El resto son DB (datos funcionales).

    Responsable: de nuevo los encargados de los cambios serán SI (sistemas de información y consultores) y KU (key users).

    Módulo: FI (finanzas), CO (controlling), MM (materiales y compras), SD (ventas), PM (mantenimiento en planta) y HR (recursos

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