Bienestar Social Laboral

1.
DEFINICION
El bienestar laboral compromete el conjunto de programas y beneficios que se
estructuran como solución a la necesidad del individuo, que influyen como elemento
importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece;
reconociendo además que forman parte de un entorno social.
2. OBJETIVOS:
Lo que busca en el bienestar social laboral es:
 Medir los intereses de la empresa y los trabajadores
 Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento tanto
personal como laboral
 Desarrollar en el trabajador un mayor sentido de pertenencia, compromiso y
motivación hacia la compañía o institución a la que pertenezca, labore o
preste un servicio, mejorando su calidad de vida, proyectado hacia su familia
y entorno.
3. TIPOS DE BENEFICIOS
 Beneficios monetarios o remuneración directa

 Beneficios no monetarios o remuneración indirecta:
BENEFICIOS NO MONEARIOS:
La empresa debe incluir el núcleo familia del colaborador:
 Vivienda: Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de Compensación y
Empresas Subsidiarias para la adquisición de vivienda.
 Educación: Convenios con entidades educativas a nivel tecnológico y

superior para el crecimiento de sus colaboradores y su núcleo familiar.
 Jornada recreativa: Fomentar espacios diferentes como concursos,

celebraciones de días especiales: Día del Padre, Madre, Familia, Amor y
Amistad, etc.
 Créditos: Convenios con entidades bancarias con tasas preferenciales más
bajas y con descuentos por nómina.
 Programas/ campaña de salud: Campañas de vacunación para
enfermedades comunes y/o de temporada en su mismo sitio de trabajo, con
preferencia sin costo.
 Concursos internos: En el momento donde la empresa se genere una
vacante, hacer primero concursos internos, antes de buscar al recurso
humano al exterior de la compañía.
 Torneos deportivos: Incluye varios deportes con premiación asumida por
la empresa.
 Capacitación: No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel personal
como coaching, manejo financiero personal y/o familiar, de superación
personal. Es la forma que los líderes de la empresa idean formas didácticas
y divertidas para transformar las capacitaciones ladrilludas con mejores y
eficaces resultados tanto para el colaborador como para la empresa.
4. ETAPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOS

LABORALES:
 Investigación.
 Confrontación.
 Programación.
 Ejecución del programa.
 Control.
5. VENTAJAS DEL BIENESTAR SOCIAL LABORAL
Para la organización: Para el empleado:
 Eleva la moral de sus  Ofrece asistencia disponible

empleados. para la solución de problemas
 Reduce la rotación y el personales.
ausentismo.  Reduce los sentimientos de
 Eleva la lealtad del empleado inseguridad
hacia la empresa.  Mejora las relaciones con la
 Demuestra las directrices y los empresa
propósitos de la empresa hacia  Reduce las causas de
los empleados insatisfacción
 Reduce molestias y las quejas.  Ofrece oportunidades
 Aumentar bienestar del adicionales de asegurar estatus
empleado social.
 Facilita el reclutamiento y la  Ofrece ventajas no disponibles
retención del personal. en dinero.
 Aumenta la productividad y  Aumenta satisfacción en el
disminuye el costo unitario del trabajo
trabajo  Contribuye al desarrollo personal
 Promueve las relaciones y al bienestar individual.
públicas con la comunidad.  Ofrece medios de mejor
relacionamiento social entre los
empleados
 Ofrece compensación extra.
6. DESVENTAJAS DEL VIENESTAR SOCIAL LABORAL
 Acusaciones de paternalismo.
 Costos excesivamente elevados.
 Perdida de vitalidad cuando se torna habito.
 Mantiene a los trabajadores menos productivos.
 Negligencia en cuanto a otras funciones de personal.
 Nuevas fuentes de quejas y reclamos.
 Relaciones cuestionables entre motivación y productividad.
7. CLAVES PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
Para plantear su programa, siga los siguientes tips y consejos, adaptándolos de
acuerdo a su empresa e industria:
 Revise a su competencia
Es probable que la competencia esté buscando el mismo tipo de talento que su
empresa necesita. Por ello, antes de diseñar su estrategia, considere revisar la de
otros negocios. Por estar en contacto con varias organizaciones durante la
búsqueda de un nuevo trabajo, los empleados tienen claro el tipo de oferta que
existe en el sector ¿lo sabe su organización?
 Construya metas logrables

De nada sirve ser aspiracional si tendrá que replantear su plan de bienestar laboral
en solo unos meses. Aunque las mejoras siempre son bienvenidas, un mal
planteamiento de metas puede llevar a mucho más que unos cuantos cambios,
incluso a descartar totalmente una estrategia.
 Defina quién hace parte del programa de bienestar laboral

Dependiendo del tamaño de su empresa y la cantidad de cargos que posee, es
importante que defina quién hará parte de cuál plan de bienestar. No puede crear
un solo plan para cientos de personas con diferentes necesidades, oportunidades y
cargos.
Para ello, defina lo siguiente
 Puesto (ventas, producción, etc.)
 Nivel del puesto (administrativo, operativo, etc.)
 Tiempo en la empresa.
 El objetivo del plan de bienestar.
 Qué tipo de beneficios quiere implementar.
 ¿Cuál es la prioridad de sus empleados?

La mejor forma de diseñar un plan de bienestar es conocer las necesidades de su
fuerza de trabajo. Sus trabajadores pueden estar necesitando horarios más flexibles
o la creación de espacios físicos más cómodos en la oficina, temas totalmente
diferentes, que requieren esfuerzos y presupuesto distintos.
Las necesidades pueden ser variadas, así que es importante saber en qué invertir:
no asuma nada, pregunte y conozca las cosas que debe mejorar. Realice encuestas
laborales entre sus empleados o converse con líderes de área que tengan claros
estos temas.
 Comunicación y monitoreo
Los encargados de crear un plan de bienestar deben tener la capacidad de explicar
sus beneficios a todos los niveles de la compañía. Desde las cabezas del negocio
hasta los empleados que se verán cobijados por la estrategia.
Esto incluye desde explicar costos hasta definir metas que todos consideren
razonables. Si falla en comunicar el programa de bienestar laboral, tendrá una
fuerza de trabajo que puede considerarlo inútil y se sentirá afectado con solo
participar del mismo.
Las estrategias básicas de comunicación que debe seguir son:
 Pregunte qué beneficios han funcionado en el pasado y cuáles podrían
mejorar
 Explique a sus empleados el plan de bienestar y qué nivel de
compromiso se necesita de la fuerza de trabajo para que funcione.
 Monitoree con frecuencia el nivel de satisfacción.
 Cuando un empleado deje la organización de forma voluntaria,
pregúntele si alguna parte del plan de bienestar impulsó esa decisión.
 Mantenga informadas a las cabezas de la compañía sobre el desarrollo
de la estrategia.
 ¿Está cumpliendo con la ley?

Lo que parece ser una comodidad para los empleados podría llegar a ser un
requisito de la ley que usted no puede incumplir. Durante todo el proceso de
creación de su plan, manténgase informado sobre la normativa nacional sobre el
tema, incluyendo de manera correcta todos beneficios que ha considerado para su
fuerza de trabajo.
BIBLIOGRAFÍA
 https://es.slideshare.net/jhoeltorrado/bienestar-laboral-16123867
 https://blog.sodexobeneficios.co/blog/claves-para-establecer-un-programa-de-
bienestar-laboral
Presentado por:
BRANDON NICOLAS MATEUS SUÁREZ

YENI PAOLA MENDIVELSO SUA
YORLENY MILLÁN SÁNCHEZ
MARTHA LILIANA MOLINA PEREZ
LAURA VANESA VALLEJO ARGUELLO

Bienestar Social Laboral

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Bienestar Social Laboral

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Bienestar Social Laboral

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

 Beneficios monetarios o remuneración directa

 Educación: Convenios con entidades educativas a nivel tecnológico y

 Jornada recreativa: Fomentar espacios diferentes como concursos,

4. ETAPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOS

 Eleva la moral de sus  Ofrece asistencia disponible

6. DESVENTAJAS DEL VIENESTAR SOCIAL LABORAL

 Construya metas logrables

 Defina quién hace parte del programa de bienestar laboral

 ¿Cuál es la prioridad de sus empleados?

 ¿Está cumpliendo con la ley?

BRANDON NICOLAS MATEUS SUÁREZ

También podría gustarte