Pmdu Pachuca

Programa Municipal de Desarrollo
Urbano de Pachuca de Soto

Estado de Hidalgo
1
Contenido Página
Presentación
I. Antecedentes
I.1 Introducción 1
I.2 Relación funcional del municipio con el contexto regional, estatal y 2
nacional.
I.3 Fundamentación jurídica 13
I.4 Delimitación del área de estudio 26
II. Diagnóstico – Pronóstico
II.1 Ámbito regional 34
II.2 Medio físico natural 49
II.2.1Topografía 49
II.2.2 Geología 50
II.2.3 Edafología 53
II.2.4 Hidrología 56
II.2.5 Clima 62
II.2.6 Vegetación y Usos del suelo 66

II.2.7 Riesgos Naturales 69
II.2.8 Aptitud para el Desarrollo Urbano 79
II.3 Medio físico transformado 83
II.3.1 Sistema de Ciudades 83
II.3.2 Oferta turística y servicios complementarios 89
II.3.3 Situación de las áreas rurales 95
II.3.4 Usos del suelo 103
II.3.5 Vivienda 108
II.3.6 Infraestructura 120
II.3.7 Vialidad y Transporte 128
II.3.8 Equipamiento Urbano 143
II.3.8.1 Equipamiento Urbano por Localidad 163
II.3.9 Emergencias urbanas 180
II.3.10 Tradiciones 188
II.3.11 Tendencias de crecimiento 188
II.3.12 Propiedad Ejidal 193
II.3.13 Asentamientos Irregulares 195
II.4 Aspectos Socioeconómicos 197
II.4.1 Demográficos 197
II.4.2 Estructura de población 204
II.4.3 Población Económicamente Activa (PEA) 208
II.4.4 Actividades económicas 210
II.4.5 Marginación 213
II.5. Administración y gestión del Desarrollo Urbano 215
II.6 Diagnóstico-Pronóstico Integrado 217
I
III. Normatividad
III.1Vision del Desarrollo Urbano 233
III.1.1 Vision del Desarrollo Urbano para el corredor Pachuca-Tizayuca 233
III.1.2 Imagen Objetivo del Desarrollo Municipal 234
III.2 Objetivos generales y metas 235
III.3 Objetivos específicos 236
III.4 Metas 243
III.5 Condicionantes de los niveles superiores de planeación 248
III.6 Dosificación del desarrollo urbano 262
IV. Políticas y Estrategias
IV.1 Políticas de Desarrollo Urbano. 291
IV.1.1 Medio ambiente 291
IV.1.2 Actividad económica 293
IV.1.3 Contexto social 294
IV.1.4 Política de desarrollo urbano. 296
IV.2 Estrategia General 296
IV.2.1 Estrategia urbana en función del ordenamiento ecológico 298
IV.2.2 Estrategia urbana en función del desarrollo económico 303
IV.2.3 Estrategia para el desarrollo urbano y equilibrio social 305
IV.2.4 Estrategia de desarrollo urbano con los diferentes sectores 307
IV.2.4.1 Vivienda 308
IV.2.4.2 Infraestructura 309
IV.2.4.3 Vialidad y transporte 310
IV.2.4.4 Equipamiento urbano 313
IV.2.4.5 Servicios urbanos 314
IV.2.4.6 Imagen urbana y patrimonio cultural 314
IV.2.4.7 Medio natural 318
IV.2.4.8 Administración pública municipal 319
IV.2.4.9 Riesgos y vulnerabilidad 319
IV.3 Estructura urbana 320
IV.4 Zonificación Primaria 321
IV.5 Zonificación Secundaria 325
IV.6 Etapas de crecimiento 370
V. Programación y Corresponsabilidad Sectorial
V.1 Manejo de Recursos Naturales 374
V.2 Infraestructura y Sistema Vial 375
V.3 Equipamiento Urbano 379
V.4 Administración Urbana 384
V.5 Vivienda 386
V.6 Patrimonio Cultural Edificado 387
V.7 Desarrollo Económico Social 387
II
VI. Instrumentación, seguimiento y evaluación de las acciones
VI.1 Mecanismos para la aprobación del PMDU. 392
VI.2 Mecanismos para la operación administrativa del PMDU. 397
VI.3 Mecanismos para la obtención de recursos tradicionales. 400
VI.4 Mecanismos para la obtención de recursos alternativos o adicionales. 402
VI.5 Mecanismos de participación ciudadana. 407
VI.6 Mecanismos de seguimiento y evaluación. 408
Indice de Gráficas, Tablas Figuras y Fotografías. 413

Anexo Gráfico 421
Anexo Técnico-Estadístico 500
III
Presentación
Desde mi plataforma de gobierno el Desarrollo Urbano fue planteado como uno de los
principales temas de la agenda de trabajo para la administración municipal 2009 – 2012.
El presente Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, propone

trabajar con una visión metropolitana de corto, mediano y largo alcance, que de certeza a
un crecimiento ordenado y sustentable, en la gestión del territorio municipal.
Después de más de 15 años de vigencia del Programa de Ordenación de la Zona

Conurbada de Pachuca – Mineral de la Reforma (POZC), se presenta un instrumento de
vanguardia, acorde a la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y
Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo y su reglamento.
En este proceso, participaron desde la Consulta Ciudadana, hasta diversas reuniones de

trabajo, foros y talleres, todas aquellas personas interesadas en aportar sus comentarios,
bservaciones, sugerencias, críticas y opiniones, para que éste Programa, tenga el
sustento de gobernanza necesario. Esperando que en lo futuro, cualquier modificación al
mismo observe un procedimiento similar, que evite la discrecionalidad y se enriquezca
con el peso de la voz de todos los pachuqueños.
Bajo la coordinación del Instituto Municipal de Investigación y Planeación y de la

Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Urbano y Ecología, de la mano con la de la
sociedad civil organizada, Cámaras empresariales, Colegios de profesionistas,
Instituciones Académicas, especialistas en la materia, servidores públicos federales,
estatales y municipales conformamos la Comisión Revisora a través de la cuál analizamos
nuestra visión de futuro sobre la territorialidad de Pachuca.
Especialmente reconocemos la labor de los integrantes de la H. Asamblea, síndicos,

regidoras y regidores, que comprometidos con la mejora constante de las condiciones de
vida de los habitantes de Pachuca, aportaron valiosas horas de trabajo y dedicación para
sancionar y aprobar el documento que hoy se presenta.
Hacemos el compromiso de dar seguimiento y evaluar en forma permanente el

cumplimiento del Programa; gestionar los recursos necesarios para la elaboración de los
Programas Parciales que se han planteado dentro del cuerpo de este documento y
actualizarlo anualmente.
Esperamos que los resultados de este trabajo nos permitan seguir avanzando hacia
mejores estándares humanos y sociales de todos los habitantes del municipio.
EL PACHUCA DE LA GENTE
Lic. Edna Geraldina García Gordillo

Presidenta Municipal de Pachuca de Soto.
0
I. Antecedentes
I.1 Introducción
El Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto (PMDU Pachuca), se

plantea como estrategia principal que parte del compromiso para el desarrollo social que
asume la autoridad municipal de la administración 2009-2012, con la intención de elevar
el nivel de vida de la población mediante el quehacer público.
Los vertiginosos acontecimientos económicos producen impactos más profundos y

acelerados sobre todo el territorio nacional, haciéndose notorios en la región centro del
país. Es por esto que se propone un instrumento como el presente para dar respuesta a
las actividades productivas y las aspiraciones de la población de contar con territorios
cada vez más ordenados y que ofrezcan certidumbre a la producción, al empleo y a las
actividades cotidianas, toda vez que la herramienta con la que se cuenta actualmente es
el Programa de Ordenamiento Territorial de la Zona Conurbada de Pachuca-Mineral de la
Reforma, el cual data de 1994, rebasado actualmente en su totalidad por el notorio
crecimiento urbano.
El Plan Municipal de Desarrollo de Pachuca 2009-2012, establece que “se pretende

propiciar una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio, actualizando la
normatividad; promoviendo y ejecutando políticas públicas con visión metropolitana, que
garanticen un desarrollo urbano ordenado, con apego a criterios de sustentabilidad, la
protección y el mejoramiento del medio ambiente, así como la protección y conservación
del patrimonio histórico y cultural”, para lo que se propone la actualización del presente
Instrumento de Planeación.
Asimismo, el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, tiene como visión la transformación

y consolidación estructural de Pachuca con el propósito de asegurar el desarrollo humano
y social de los pachuqueños, ante lo cual el PMDU plantea soluciones integradoras tanto
territorial como socialmente, a favor de la igualdad, equidad y justicia urbana. La columna
vertebral del Plan está conformada por 6 ejes integrales, siendo uno de ellos el
denominado “Pachuca con MÁS crecimiento integral y sustentable” que tiene como
objetivo general: propiciar una mejor calidad de vida de los habitantes del Municipio,
actualizando la normatividad; promoviendo y ejecutando políticas públicas con visión
metropolitana, que garanticen el desarrollo urbano ordenado, con apego a criterios de

sustentabilidad, la protección y el mejoramiento del medio ambiente, así como la
protección y conservación del patrimonio histórico y cultural.
El municipio de Pachuca de Soto, lugar de residencia de la capital del Estado de Hidalgo,

ha mostrado en los últimos 20 años un acelerado crecimiento poblacional y urbano, lo que
ha conducido a una extensión y desbordamiento de la mancha urbana al sur de su
territorio y a la constitución de una conurbación física con el municipio de Mineral de la
Reforma. Adicionalmente y fuera del área de influencia que como Capital del Estado tiene,
1
el municipio cuenta con relaciones funcionales intensas con otros 7 Municipios aledaños,
siendo con esto la Zona Metropolitana más grande e importante del Estado de Hidalgo.
Sin embargo, al interior del municipio aún se registran condiciones de desigualdad y
desequilibrio entre la impetuosa y moderna mancha urbana y las comunidades periféricas,
así como con los asentamientos irregulares recientes. Es frente a esta realidad que surge
la necesidad de contar con un instrumento eficaz y oportuno para impulsar el desarrollo
urbano dentro del municipio, siempre atendiendo a las realidades locales, regionales,
nacionales e internacionales. Sobre este último aspecto se ha retomado lo mencionado y
acordado en la ONU sobre las 8 metas del milenio.
A partir de la existencia de un Sistema Nacional de Planeación para el Territorio,

generado desde el ámbito federal, es que se enmarca la conformación del PMDU, como
parte de una política y estrategia nacional de contar con instrumentos de planeación
ágiles, oportunos y eficaces en la conducción de las políticas de ordenación del territorio.
Es por esta razón que el presente Instrumento pretende conjuntar las propuestas, tanto
metodológicas como estratégicas, de los distintos Programas y Guías de Desarrollo
Urbano y Ordenamiento Territorial con injerencia sobre el territorio municipal, con el
objetivo de crear un elemento integrador de los diferentes sectores del quehacer público y
privado con interés en la ocupación y administración del territorio. Este Programa se
encuentra dividió en 6 apartados que guardan relación con lo expuesto en la Guía
Metodológica para la Elaboración de un Plan (sic.)1O Programa Municipal de Desarrollo
Urbano emitida por SEDESOL (2007). Dichos apartados son: Antecedentes, Diagnóstico-
Pronóstico, Normatividad, Políticas y Estrategias, Programación y Corresponsabilidad e

Instrumentación, Seguimiento y Evaluación.
I.2 Relación Funcional del municipio con el contexto regional, estatal y nacional
(Plano A-1, A-2, A-3)
El municipio de Pachuca de Soto presenta una doble función como jugador periférico-
central en el contexto del ámbito regional inmediato y la megalópolis del centro.
Contexto Regional Centro País.

A nivel nacional el municipio forma parte de la denominada megalópolis o región centro
país, un área que concentra a la tercera parte de la PEA2 del país y produce el 40% del
PIB3 nacional, en tan solo el 4.42% del territorio nacional. La Región Centro País (RCP)
se encuentra conformada por el Distrito Federal y los estados de: México, Morelos,
Puebla, Tlaxcala e Hidalgo, contando con 534 municipios y 31.5 millones de habitantes en
2000. Por herencia histórica ha sido la región más importante de México por su peso
relativo en población, producción y concentración del poder y desarrollo cultural.
1
En algunas Leyes, Reglamentos y Programas enunciados textualmente usa indistintamente la denominación
Plan o Programa de Desarrollo Urbano. Cabe aclarar que el uso correcto es el de Programa Municipal de
Desarrollo Urbano.
2
PEA, Población Económicamente Activa.
3
PIB, Producto Interno Bruto.
2
En el Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial (PNDUOT)
2001-2006, dentro del Sistema Urbano Nacional (SUN) se identificó a Pachuca como una
Aglomeración Urbana de 4to rango (6 en total), dependiente directamente de la Zona
Metropolitana del Valle de México (ZMVM) y con un área de influencia sobre la otras dos
aglomeraciones urbanas del estado, Tulancingo (5to. rango) y Tula de Allende (6to.
rango).
Figura I.1
Áreas Urbanas colindantes al municipio de Pachuca de Soto, 2005
Fuente: Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio 2001-2006.
Para el 2005 el CONAPO realizó un estudio de actualización sobre el SUN, identificando a

343 asentamientos urbanos a lo largo del país, dentro de los que se incluyen 11 del
Estado de Hidalgo, siendo la Zona Metropolitana de Pachuca la más importante.
De acuerdo al Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial 2001-

2006 (PNDUOT) la Región conocida como Centro-País4 se ha caracterizado por la
constante atracción de población y una alta concentración de la misma en la Zona
Metropolitana del Valle de México (ZMVM)5. Sin embargo este comportamiento no ha sido
homogéneo, ya que el estado de Hidalgo históricamente ha mostrado ser un estado
expulsor de población, contando con un saldo neto migratorio negativo, situación que ha
cambiado en fechas recientes. La ZMVM, compuesta por el Distrito Federal, algunos
Municipios del Estado de México y el municipio de Tizayuca por parte de Hidalgo es
actualmente el área que mayor expulsión de población reporta, confirmando el proceso de
Polarización Regresiva que menciona Antonio Vieyra6 (2006) el cual favorece a un
conjunto de ciudades periféricas a dicha Zona Metropolitana, siendo Pachuca una de
ellas.
4
Denominación dada a 1 de las 5 Mesoregiones que plantedas en el PNDUOT 2001-2006.
5
El término Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM) ha sido definido recientemente en el trabajo
conjunto de SEDESOL-CONAPO-INEGI, denominado Delimitación de las Zonas Metropolitanas de México
(2005), el cual establece que esta zona está compuesta por 76 municipios y delegaciones (16 Delegaciones del
D.F., 59 municipios del estado de México y 1 Municipio de Hidalgo), los cuales se clasifican en municipios y
delegaciones centrales y con conurbación física (52); por integración funcional (6); y por planeación política
y urbana (18).Cabe señalar que con este trabajo se logró homologar e institucionalizar la definición de lo que
es una zona metropolitana y la delimitación de las mismas, como es el caso de la ZMVM, la cual
anteriormente fue acotada y definida de distintas formas, como por diferentes autores. Este trabajo permite
tener certidumbre al respecto.
6
Vieyra, Antonio. Reestructuración sectorial del Centro Periferia, en Las grandes Aglomeraciones y su
periferia regional, Aguilar, Adrián Guillermo, Coordinador, México 2006.
3
Figura I.2
Megalópolis del Centro de México, 2005
ZM QUERETARO
ZM QUERETARO
ZM PACHUCA
r= 200 km ZM PACHUCA ZM TULANCINGO

ZM TULANCINGO
ZM VALLE DE MEXICO
r= 100 km
ZMVM
ZM TLAXCALA
ZM TLAXCALA
ZM TOLUCA ZM PUEBLA-TLAXCALA
ZM TOLUCA ZM PUEBLA
ZM CUERNAVACA
ZM CUAUTLA
ZM CUERNAVACA
ZM CUATLA
Fuente: Elaboración propia
En tal sentido, el INEGI reconoce la conformación de un activo sistema de ciudades al

cual pertenece Pachuca: “...este dinámico crecimiento de la Zona Metropolitana de la
Ciudad de México ligado al que experimentan sus zonas metropolitanas vecinas, al norte
las de Querétaro, Pachuca y Tulancingo; al sur las de Cuernavaca y Cuautla; al este el
corredor Puebla-Tlaxcala; y al oeste la correspondiente a la ciudad de Toluca, está
trayendo consigo la conformación de una gran aglomeración urbana, que se caracteriza
tanto por la proximidad de sus asentamientos humanos, como por la interrelación
funcional y económica que se da entre ellos, por lo que ha cobrado la categoría de
megalópolis.”7
Como ya fue mencionado, esta región ocupa 4.42% del territorio nacional (87 mil 622
km2)2 y contaba con aproximadamente con 32 de cada 100 mexicanos para 2000, con
una densidad media regional de más de 1 mil 130 habitantes por hectárea, con máximos
superiores a 5 mil 400 hab/ha en el Distrito Federal y mínimos del orden de 100 hab/ha en
Hidalgo.
La población económicamente activa (PEA) de la región, ha crecido de manera

importante, ya que pasó de 44.8% a 51.0% entre 1990 y 2000, destacando en los
extremos Tlaxcala con un crecimiento de casi 9 puntos porcentuales e Hidalgo con 5.9%
De acuerdo al estudio Diagnóstico de la Región Centro País, elaborado por el Fideicomiso

para el desarrollo de la región centro país en 2002, se ha identificado a la RCP como la
región que registra mayores niveles de desarrollo en la nación, constituyéndose como el
centro nodal de un complejo sistema de ciudades; además es el núcleo en el que
convergen más vías de comunicación que le permiten conectividad hacia todo el país y el
7
Véase Comunicado de Prensa Numero 008/2001 pag. 1 INEGI, 2009.
4
mundo, aunque presenta serias limitaciones de comunicación por los excesos de
centralización hacia la ciudad de México. Las limitaciones mencionadas se basan en la
alta concentración y primacía que aún tiene la ciudad de México, lo cual impide un
movimiento concéntrico apropiado, ni la comunicación periferia-periferia. Acciones tales
como el Arco Norte y el proyecto del Arco Sur, tienden a reducir estas limitaciones.
Gráfica I.1
Tasa de Crecimiento promedio en los periodos 1930-1950, 1950-1970, 1970-1990, 1990-2000 y 2000-
2005, para los Estados de la Región Centro.
6.00%
5.00% Distrito Federal

Tasa de Crecimiento
Hidalgo
4.00%
México
3.00% Morelos
Puebla
2.00%
Querétaro
1.00% Tlaxcala
0.00%
1930-1950 1950-1970 1970-1990 1990-2000 2000-2005
Fuente: Elaboración propia con base en Anuario Estadístico de los Estados Unidos Mexicanos 2008, INEGI.
Periodo
Por su importancia, la región ha sido favorecida por cuantiosos flujos de inversión en

infraestructura, hidráulica, económica, financiera e industrial, además de localizarse en
ella la capital de la república y por ende concentrar las decisiones económicas y políticas
que han venido orientando el desarrollo nacional. Es por esta razón que para el 2000, 40
centavos de cada peso generados en el país, eran producidos en esta región.
Gráfica I.2
Saldo neto migratorio por entidad para 2000 y 2005 en la Región Centro.
249,230
300,000
116,736
200,000
28,733 46,230 43,246
8,361 4,606 12,863 10,535
100,000
0
-19,264
-100,000
-200,000
-303,836
-300,000
-403,818
-400,000
-500,000
Distrito Hidalgo México Puebla Querétaro Tlaxcala
Federal Arteaga
Saldo neto migratorio al 2000 Saldo neto migratorio al 2005
Fuente: Elaboración propia con base en Censo General de Población y Vivienda 2000 y en el Conteo de
Población y Vivienda de 2005, INEGI.
Nota: Se incluye al estado de Querétaro, ya que participa dentro las Mesoregiones Centro-País y Centro-
Occidente
Con respecto a la gráfica I.2, se puede ver el proceso de desconcentración y dispersión

que ha vivido la región centro. En la última década el Distrito Federal ha registrado un
saldo migratorio negativo que asciende a más de 700 mil personas; El estado de México
ha sido beneficiario de esta situación y ha visto un saldo neto migratorio positivo en el
mismo periodo de más de 365 mil personas; Después del Estado de México, Querétaro
ha sido el estado con mejor balance neto migratorio; Hidalgo se ha posicionado como el
tercer Estado con mejor balance neto migratorio con más de 37 mil personas. Puebla tuvo
5
un saldo deficitario de 19,264 migrantes recientes para el 2000 y logro una ligera
recuperación al contar con un saldo neto migratorio positivo de más de 4 mil personas.
Los resultados enlistados indican el repunte que tenido el estado de Hidalgo en la
captación de población, el cual ha sido marginal para con la región centro, pero
significativo al interior del territorio hidalguense.
Este proceso ha conducido a denominar a la Región Centro del país como la Megalópolis
de México, una configuración polinuclear compuesta por la ZMVM y una constelación de
ciudades periféricas (zonas metropolitanas), según lo informa el INEGI, de las cuales La
Zona Metropolitana de Pachuca forma parte. Estas Ciudades medias periféricas muestran
la constante de ser capitales de sus respectivos estados, aglomerar a un importante
número de habitantes y encontrarse conectadas por medio de modernas autopistas con la
ZMVM.
El estudio diagnóstico de la RCP, menciona que la región puede ser entendida como una
región nodal, donde la mayor posición jerárquica corresponde a la Zona Metropolitana del
Valle de México, sin embargo cada entidad depende económicamente de su ciudad
capital y su área metropolitana, creando una jerarquía funcional a partir de las áreas de
mercado de cada una de ellas. En este sentido, la región también contiene a las zonas
metropolitanas de Puebla, Toluca, Pachuca y Tula, así como Cuernavaca y Cuautla en
Morelos, Apizaco y Zacatelco en Tlaxcala y en Tehuacán, las cuales presentaron
importantes procesos de conurbación.
Pese a estar inmersa dentro de esta Región, la posición de la zona metropolitana de

Pachuca y, por ende, del municipio ha sido marginal, como lo demuestra su participación
en la población total de todas las zonas metropolitanas de la región, siendo en 2000 del
1.54% y en 2005 del 1.70%. De esto se logra deducir que pese a la desconcentración que
ha privado en la Región la relación centro-periferia se encuentra muy centralizada por la
Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM)
Tabla I.1
Habitantes y porcentaje de aportación de los estados y las zonas metropolitanas dentro de la Región
Centro de México en 2000 y 2005
Habitantes Habitantes
ESTADOS 2000 Porcentaje 2005 Porcentaje
Distrito Federal 8,605,239 27.29% 8,815,319 26.46%

México 13,096,686 41.53% 14,016,823 42.07%
Puebla 5,076,686 16.10% 5,420,091 16.27%
Tlaxcala 962,646 3.05% 1,073,525 3.22%
Hidalgo 2,235,591 7.09% 2,369,307 7.11%
Morelos 1,555,296 4.93% 1,620,871 4.87%
TOTAL 31,532,144 100.00% 33,315,936 100.00%
Habitantes Habitantes
Zonas Metropolitanas 2000 Porcentaje 2005 Porcentaje
ZMVM 18,396,677 75.52% 19,239,910 74.53%
6
ZM Toluca 1,471,146 6.04% 1,633,052 6.33%
ZM Puebla-Tlaxcala 2,220,533 9.12% 2,470,206 9.57%
ZM Tlaxcala-Apizaco 408,401 1.68% 457,655 1.77%
ZM Cuernavaca 753,510 3.09% 802,371 3.11%
ZM Cuautla 372,256 1.53% 383,010 1.48%
ZM Pachuca 375,022 1.54% 438,692 1.70%
ZM Tulancingo 193,638 0.79% 204,708 0.79%
ZM Tula 169,901 0.70% 184,691 0.72%
TOTAL 24,361,084 100.00% 25,814,295 100.00%
Esta aportación marginal de la Zona Metropolitana de Pachuca es corroborada por el

Sistema Urbano Nacional (SUN), propuesto por el Programa Nacional de Desarrollo
Urbano y Ordenación del Territorio 2001-2006 (PNDUOT 2001-2006.), donde a Pachuca
se le define como una aglomeración urbana, conformada por los municipios de: Pachuca
de Soto, Mineral de la Reforma, Zempoala, San Agustín Tlaxiaca, Zapotlán de Juárez,
Mineral del Monte y Epazoyucan, considerada como una Metropolización de las 3 que se
han determinado para el Estado de Hidalgo. Cabe resaltar que en 2005 el CONAPO, la
SEDESOL y el INEGI reconocieron en Pachuca, como una de las 56 Zonas
Metropolitanas del País, compuesta por 7 municipios.
Tabla I.2
Migración en las Zonas Metropolitanas del Valle de México
Balance
Número de Número de
Migratorio de las
Zonas emigrantes inmigrantes Porcentaje
Porcentaje ZM's periféricas
Metropolitanas hacia la provenientes %
con respecto a la
ZMVM de la ZMVM
ZMVM
ZM de Pachuca 3,945 6.00% 11,127 9.02% 7,182

ZM de Toluca 19,640 29.88% 24,225 19.63% 4,585
ZM de Cuernavaca-
10,094 15.35% 31,449 25.48% 21,355
Cuautla
ZM de Puebla-
26,844 40.83% 29,317 23.76% 2,473
Tlaxcala
ZM de Querétaro 5,217 7.94% 27,295 22.12% 22,078
Total 65,740 100% 123,413 100% 57,673
La Zona Metropolitana de Pachuca ha mostrado un saldo migratorio positivo con respecto

a la ZMVM para el periodo 1995-2000, aunque dicho saldo ha sido marginal, al solo
contar con 7,182 personas.
Pese al aporte marginal que la Zona Metropolitana de Pachuca ha mostrado en la RCP,

se puede intuir un repunte en su posición jerárquica al mostrar un importante crecimiento
de manera reciente, así como un mayor flujo vehicular con la ZMVM.
La importante relación que se da en la conocida Megalópolis del Centro de México se
7
puede dimensionar con los flujos vehiculares que existen tanto en la relación centro-
periferia, como en las conexiones periferia-periferia. En promedio para 2002, según aforos
realizados por la SCT, se efectuaron diariamente 255,197 viajes vehiculares desde y
hacia la Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM). Los movimientos registrados en
la carretera México-Pachuca son los segundos más importantes de la región,
aglomerando al 25.6% del total, es decir, en 2002 diariamente se realizaron 65,370 viajes
vehiculares entre la ZMVM y la Ciudad de Pachuca en ambos sentidos. La Zona
Metropolitana de Toluca es la región que más reporta movimientos vehiculares,
ascendiendo hasta 83,023 al día, lo cual constituyó un 32.5% del total de movimientos
desde y hacia la ZMVM.
Tabla I.3
Evolución de los movimientos radiales entre el ZMVM y las Zonas Metropolitanas Periféricas, 1991-
2002
Transito Diario Promedio Anual (TDPA)
1991 2002
Ambos Ambos Crecimiento
Hacia Desde Sentidos Hacia Desde Sentidos Ambos
TDPA TDPA Sentidos
Cuernavaca 13,686 13,692 27,378 17,964 17,964 35,928 8,550

Toluca 33,918 32,883 66,801 41,374 41,649 83,023 16,222
Puebla 13,623 14,004 27,627 17,734 17,734 35,468 7,841
Querétaro 13,149 13,010 26,159 17,675 17,733 35,408 9,249
Pachuca 27,196 26,872 54,068 32,685 32,685 65,370 11,302
Fuente: El Transporte en la región centro de México, Vol. 1, Diagnóstico general. Victor Islas Rivera, Instituto
Mexicano del Transporte, 2004..
Para 2006 se contaron 17, 084,691 de viajes anuales sobre la carretera México-Pachuca.
Cabe resaltar que no todos los vehículos que han sido contabilizados en los estudios de
aforo sobre la vía mencionada, tienen como destino a la ciudad de Pachuca. Un
importante porcentaje de los movimientos registrados se distribuyen en el área conurbada
de la ciudad de México, en los desarrollos habitacionales de los municipios del estado de
México y Tizayuca. Sin embargo, el flujo vehicular que se ha registrado en la mancha
urbana de Pachuca ha sido notablemente alto y, de manera reciente, ha logrado contar
con la primera posición en cuanto a la TDPA
Tabla I.4
Jeraquizacion de las autopistas de cuota con mayor aforo vehicular en 2007 y 2008
Total 2007 Total 2008

Autopista
TDPA TDPA
Total Autopistas 757,669 816,989
Subtotal autopistas con mayor

446,470 459,902
tránsito (16 en total)
1 México-Pachuca 50,474 56,587
8
2 Constituyentes-La Marquesa 45,615 50,181
3 México-Querétaro 44,564 45,278
4 México-Puebla 36,571 38,275
5 Chamapa-Lechería 28,542 37,417
6 Guadalajara-Zapotlanejo 33,617 34,206
7 México-Cuernavaca 32,668 33,039
8 Peñón-Texcoco 30,283 30,747
9 Cd. Mendoza-Córdoba 25,751 26,440
10 Querétaro-Irapuato 22,165 23,662
Fuente: Anuario Estadistico 2008, SCT.
La autopista México-Pachuca a nivel nacional ha sido la que mayor flujo ha reportado,

tanto en 2007 como en 2008, superando a la Autopista Constituyentes-La Marquesa.
Aunque se intuye que de los 50,474, solo un porcentaje llega efectivamente a la Zona
Metropolitana de Pachuca, para el año 2008, según el informe de Datos Viales por parte
de la Dirección General de Servicios Técnicos de SCT, se han registrado 33,283 viajes
diarios en la estación de aforo conocida como Colonias, en el Km. 83.97 de la carretera
México-Pachuca, a la altura de San Antonio el Desmonte; 16,551 vehículos circulan al día
en un sentido y 16,732 en el otro sentido, tan sólo en esta zona del municipio.
El diagnóstico de la Región Centro País (2002), elaborado por el Colegio Mexiquense a

instancias del Fideicomiso para el Desarrollo de la Región Centro País (FIDCENTRO)
reconoce que Pachuca, para ese momento, es probablemente la zona metropolitana que
presenta menores presiones proporcionales en cuanto a su conurbación con la ZMVM,
“aunque debe considerarse que buena parte de los proyectos de infraestructura recién
realizados (carretera libre de dos cuerpos a Tulancingo) o la tendencia a la concentración
del crecimiento metropolitano del valle de México a lo largo del libramiento norte (en
proyecto), tendrán un impacto muy importante en su desarrollo, ampliando las
perspectivas de conurbación física con la metrópoli central” como ha venido ocurriendo en
la actualidad. Este Diagnóstico tenía previsto que la relocalización de población de la
ZMVM hacia las ciudades periféricas terminara afectando al mediano plazo a la Zona
Metropolitana de Pachuca, un fenómeno que ha venido presentándose en los últimos 10
años y con perspectivas de aumentar en el corto plazo. Es por esta razón que resulta
estratégica la ubicación geográfica de los municipios al Sur del Estado de Hidalgo,
incluido Pachuca de Soto, los cuales presentan las condiciones propicias (topográficas y
físicas) para una futura conurbación con la ZMVM, un proceso que es fortalecido por el
desbordamiento urbano que viven actualmente los municipios del Estado de México, ya
conurbados con la mancha urbana de la ZMVM. Frente a este escenario, que se presenta
al mismo tiempo como una oportunidad y como una amenaza, resulta indispensable
contar con un instrumento de ordenamiento territorial y desarrollo urbano, como lo intenta
ser el presente.
Con respecto a la función económica, como ya ha sido mencionado, la Ciudad-Región del

Centro del País o Megalópolis genera el 40% del PIB nacional. Sin embargo, esta región
se encuentra en un proceso de Dispersión-Concentración lo cual contribuye a la
9
relocalización de actividades económicas, población, mercado de vivienda, etc. Zebadúa
(2009)8 menciona quela mitad de la participación en el PIB nacional que la Ciudad de
México perdió, fue compensada por un crecimiento de la contribución de ciudades como
Toluca, Pachuca, Cuernavaca, Puebla, Querétaro y Tlaxcala a la producción nacional.
De acuerdo a esta autora, mediante el uso de un índice de especialización económica, es

observable que se refuerza el proceso de urbanización difusa, el cual fomenta la
relocalización de las actividades productivas dentro de la Ciudad-Región del Centro de
México, aunque cabe resaltar que esta situación se da de manera incipiente, ya que
todavía el Distrito Federal y el Estado de México son las entidades que más contribuyen a
la generación de PIB Nacional (20.3 y 10.6%, respectivamente). Las actividades
industriales y terciarias presentan una localización disgregada que contrasta
notablemente con la concentración urbana anterior, lo cual impacta directamente en los
cambios de uso del suelo. La periferia inmediata a la ZMVM ha sido escenario de la
relocalización de las actividades del sector secundario a excepción de los municipios del
Estado de Hidalgo, los cuales han visto aumentar su participación económica dentro del
sector terciario, aunque esto no signifique un aumento en su participación porcentual al
PIB nacional. De hecho, el Estado de Hidalgo muestra una disminución de su aportación
al PIB Nacional, que en 1993 fue del 1.5% y en 2006 fue del 1.3%. La especialización
económica hacia la corona regional (compuesta, de acuerdo con la autora, de 190
municipios de los estados de Hidalgo, México, Morelos, Puebla y Tlaxcala), donde se
encuentra Pachuca, se da sobre los sectores secundario y terciario, donde los municipios
del Estado de Hidalgo muestran una mayor especialización hacia los servicios de
educación y salud, así como a la actividad manufacturera. Esto puede ser entendido bajo
la hipótesis de que la población de la periferia que busca una oferta de servicios de salud
y educación de mayor calidad, pero que al no puede moverse hasta la metrópoli central,
acude a los servicios que ofrecen los establecimientos de la corona regional.
Una conclusión similar la encontramos en Pérez Campuzano (Pérez: 2005)9donde el

municipio de Pachuca y su zona metropolitana muestran un incremento de su índice de
especialización económica en el sector terciario.
Frente a esta serie de realidades, resulta claro que la Zona Metropolitana de Pachuca,
incluido el municipio de Pachuca de soto, es partícipe de la importante desconcentración
poblacional de la ZMVM y del fenómeno de dispersión-concentración de las actividades
económicas, en especial dentro del sector terciario y en específico en las actividades
relacionadas a la educación y salud. Sin embargo su participación en dicho proceso
resulta parcial e incipiente, al igual que el fenómeno migratorio, como lo indica el aporte
de Hidalgo en conjunto al PIB Nacional. La Zona Metropolitana, y por ende el municipio de
Pachuca, presentan una cada vez más importante presencia en la región, como se
8
Zebadúa, Anjanette, Nuevos patrones de urbanización, Interacción económica y territorial en la Región
Centro de México. Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública, Cámara de Diputados, México 2009
9
Pérez Campuzano, Enrique. Reestructuración urbano regional y nuevos derroteros de la migración en la
Regicón Centro de México, en Estudios Demográficos y Urbanos, Vol. 21, Num. 2, pp. 331-367, Instituto de
Geografía, UNAM, 2005.
10
plasma en las tasas de crecimiento poblacional (2.8% para la Zona Metropolitana de
Pachuca) mencionadas más adelante en este documento, o el número de viajes
generados al día en la relación centro-periferia. Es por esta razón que el municipio
dentro de la megalópolis resulta ser un jugador periférico, con una inserción tardía
en la dinámica regional, pero, que sin embargo, cobra una renovada importancia
tanto demográfica como económica y geográfica en la actualidad, tal cual lo
demuestran las tasas de crecimiento demográfico.
Contexto Estatal y Metropolitano

Tabla I.5
Zonas metropolitanas de Hidalgo: Población y tasa de crecimiento 1990-2005

Zonas Metropolitanas Población Tasa de crecimiento
medio anual (%)
1990 1995 2000 2005 1990- 1995- 2000-
1995 2000 2005
Zona metropolitana de
276 512 330 838 375 022 438 692 3.2 3.0 2.8
Pachuca
147 137 176 784 193 638 204 708 3.3 2.2 1.0
Tulancingo
140 438 159 293 169 901 184 691 2.3 1.5 1.5
Tula
Fuente: Delimitacion de las Zonas Metropolitanas en Mexico, CONAPO-SEDESOL-INEGI, 2005
Dentro del ámbito estatal, el municipio de Pachuca de Soto es el lugar de asentamiento

de la Capital del Estado, lo que ha favorecido un proceso de Conurbación y
Metropolización que incluye también a los municipios de Epazoyucan, Mineral del Monte,
Mineral de la Reforma, San Agustín Tlaxiaca, Zapotlán de Juárez y Zempoala,
constituyéndose como la Zona Urbana más importante para el Estado10, tanto por sus
funciones administrativas y comerciales, así como por la cantidad de población que
aglomera. La zona Metropolitana de Pachuca es la que presenta mayor concentración de
población, así como las tasas de crecimiento más altas. De igual manera la zona
Metropolitana de Pachuca ha sido el mayor foco de atracción de población del Estado de
Hidalgo.
10
Cabe señalar que el estudio realizado de manera conjunta por el CONAPO, el INEGI, y la SEDESOL,
titulado Zonas Metropolitanas de México (Versión 2005), considera al municipio de Pachuca de Soto como
parte de una de las 3 Zonas Metropolitanas identificadas en el Estado de Hidalgo (Tula y Tulancingo son las
otras 2), la cual es conocida como la Zona Metropolitana de Pachuca (ZMP) que está integrada por los
municipios de: Epazoyucan, Mineral del Monte, Pachuca de Soto, Mineral de la Reforma, San Agustín Tlaxiaca,
Zapotlán de Juárez, y Zempoala. Para la delimitación de dicha Zona Metropolitana se tomaron en cuenta criterios de
conurbación física y relaciones funcionales. Sin embargo, este estudio se llevó a cabo sin la participación de los gobiernos
estatales ni municipales, por lo que los criterios para su elaboración pueden resultar limitados. Tal es el caso del municipio
de Mineral del Chico, el cual, aunque quedó excluido de la ZMP de Pachuca según este estudio, muestra una importante
relación urbana funcional con los demás municipios de la Zona, en específico, con el Núcleo Urbano que conforman
Pachuca y Mineral de la Reforma, así como con Mineral del Monte. Es por esta razón que se propone actualizar la
delimitación de la Zona Metropolitana y adicionar al Municipio de Mineral del Chico en la ZMP
11
Tabla I.6
Áreas Urbanas dentro del Estado de Hidalgo, 2005
Asentamientos Urbanos Población 2005
ZM de Pachuca 438,692
ZM de Tulancingo 204,708
ZM de Tulancingo 184,691
Tepeapulco-Cd. Sahagún 42,760
Tepeji 39,387
Huejutla de Reyes 39,373
Mixquiahuala-Progreso 38,784
Ixmiquilpan 32,679
Actopan 29,345
Apan 25,627
Tezontepec 22,078
Zacualtipan 17,540
Fuente: Sistema Urbano Nacional 2005, SEDESOL
La Zona Metropolitana de Pachuca logró contar con cerca del 20% de la población del
estado en 2005, corroborando y reafirmando su alta posición jerárquica dentro de los
asentamientos humanos del estado de Hidalgo.
Gráfica I.3
Incremento Poblacional por Zona Metropolitana en Hidalgo, 1990-2005
Incremento Poblacional 1990-2005
162 180
200 000
150 000
57 571
44 253
100 000
50 000
---
Zona metropolitana Zona metropolitana Zona metropolitana
de Pachuca de Tula de Tulancingo
Zona metropolitana de Pachuca Zona metropolitana de Tula

Zona metropolitana de Tulancingo
Fuente: Elaboracion propia con base en Delimitacion de las Zonas Metropolitanas en Mexico, CONAPO-
SEDESOL-INEGI, 2005
12
Figura I.3
Zona Metropolitana de Pachuca dentro del estado de Hidalgo
SAN LUIS POTOSI
QUERETARO VERACRUZ
PUEBLA
EDO. DE MEXICO
TLAXCALA
Fuente: Elaboración propia a partir de la propuesta municipal
I.3 Fundamentación jurídica

La actualización del presente Instrumento encuentra su sustento jurídico, en los siguientes
ordenamientos:
En el Nivel Federal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Título Quinto
De los Estados de la Federación y del Distrito Federal
Artículo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno
republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su
organización política y administrativa el Municipio Libre, conforme a las bases siguientes:
V. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y Estatales relativas, estarán
facultados para:
a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal;
b) Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar
en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o los
Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de
los municipios;
d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en
sus jurisdicciones territoriales;
e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;
f) Otorgar licencias y permisos para construcciones;
g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la
elaboración y aplicación de programas de ordenamiento en esta materia;
h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de
pasajeros cuando aquéllos afecten su ámbito territorial;
i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas federales.
13
Ley General de Asentamientos Humanos.
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de julio de 1993 (última
Reforma en 1994)
Capítulo I Disposiciones Generales
Artículo 3.El ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y el desarrollo urbano
de los centros de población, tiende a mejorar el nivel y calidad de vida de la población
urbana y rural, mediante:
IX. La eficiente interacción entre los sistemas de convivencia y de servicios en los centros
de población.
XI. La estructuración interna de los centros de población y la dotación suficiente y
oportuna de infraestructura, equipamiento y servicios urbanos.
XII. La prevención, control y atención de riesgos y contingencias ambientales y urbanas
en los centros de población.
XIII. La conservación y mejoramiento del ambiente en los asentamientos humanos;
XV. El ordenado aprovechamiento de la propiedad inmobiliaria en los centros de
población.
XVI. La regulación del mercado de los terrenos y el de la vivienda de interés social y
popular.
XVII. La coordinación y concertación de la inversión pública y privada con la planeación
del desarrollo regional y urbano.
XVIII. La participación social en la solución de los problemas que genera la convivencia en
los asentamientos humanos.
XIX. El desarrollo y adecuación en los centros de población de la infraestructura, el
equipamiento y los servicios urbanos que garanticen la seguridad, libre tránsito y
accesibilidad que requieren las personas con discapacidad.
Artículo 4.En términos de lo dispuesto en el Artículo 27 párrafo tercero de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos, se considera de interés público y de beneficio
social la determinación de provisiones, reservas, usos y destinos de áreas y predios de
los centros de población, contenida en los planes o programas de desarrollo urbano.
Artículo 5.- Se considera de utilidad pública:

I. La fundación, conservación, mejoramiento y crecimiento de los centros de población.
II. La ejecución de planes o programas de desarrollo urbano.
III. La constitución de reservas territoriales para el desarrollo urbano y la vivienda.
IV. La regularización de la tenencia de la tierra en los centros de población.
V. La edificación o mejoramiento de vivienda de interés social y popular.
VI. La ejecución de obras de infraestructura, equipamiento y servicios urbanos.
VII. La protección del patrimonio cultural de los centros de población.
VIII. La preservación del equilibrio ecológico y la protección al ambiente de los centros de
población.
Capítulo II
De la concurrencia y coordinación de autoridades
14
Artículo 9. Corresponden a los municipios, en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones,
las siguientes atribuciones:
I. Formular, aprobar y administrar los planes o programas municipales de desarrollo
urbano, de centros de población y los demás que de éstos deriven, así como evaluar y
vigilar su cumplimiento, de conformidad con la legislación local;
II. Regular, controlar y vigilar las reservas, usos y destinos de áreas y predios en los
centros de población;
III. Administrar la zonificación prevista en los planes o programas municipales de
desarrollo urbano, de centros de población y los demás que de éstos deriven;
IV. Promover y realizar acciones e inversiones para la conservación, mejoramiento y
crecimiento de los centros de población;
V. Proponer la fundación de centros de población;
VI. Participar en la planeación y regulación de las conurbaciones, en los términos de esta
Ley y de la legislación local;
VII. Celebrar con la Federación, la entidad federativa respectiva, con otros municipios o
con los particulares, convenios y acuerdos de coordinación y concertación que apoyen los
objetivos y prioridades previstos en los planes o programas municipales de desarrollo
urbano, de centros de población y los demás que de éstos deriven;
VIII. Prestar los servicios públicos municipales, atendiendo a lo previsto en la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la legislación local;
IX. Coordinarse y asociarse con la respectiva entidad federativa y con otros municipios o
con los particulares, para la prestación de servicios públicos municipales, de acuerdo con
lo previsto en la legislación local;
X. Expedir las autorizaciones, licencias o permisos de uso de suelo, construcción,
fraccionamientos, subdivisiones, fusiones, relotificaciones y condominios, de conformidad
con las disposiciones jurídicas locales, planes o programas de desarrollo urbano y
reservas, usos y destinos de áreas y predios;
XI. Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana, en los términos de la
legislación aplicable y de conformidad con los planes o programas de desarrollo urbano y
las reservas, usos y destinos de áreas y predios;
XII. Participar en la creación y administración de reservas territoriales para el desarrollo
urbano, la vivienda y la preservación ecológica, de conformidad con las disposiciones
jurídicas aplicables;
XIII. Imponer medidas de seguridad y sanciones administrativas a los infractores de las
disposiciones jurídicas, planes o programas de desarrollo urbano y reservas, usos y
destinos de áreas y predios en los términos de la legislación local;
XIV. Informar y difundir permanentemente sobre la aplicación de los planes o programas
de desarrollo urbano, y
XV. Las demás que les señale esta Ley y otras disposiciones jurídicas federales y locales.
Los municipios ejercerán sus atribuciones en materia de desarrollo urbano a través de los
cabildos de los ayuntamientos o con el control y evaluación de éstos.
Capitulo V
De las regulaciones a la propiedad en los centros de población
Artículo 35.- A los municipios corresponde formular, aprobar y administrar la zonificación
de los centros de población ubicados en su territorio. En este sentido, la zonificación del
15
presente programa se determina por:
I. Las áreas que integran y delimitan los centros de población.
II. Los aprovechamientos predominantes en las distintas zonas de los centros de
población.
III. Los usos y destinos permitidos, prohibidos o condicionados.
IV. Las disposiciones aplicables a los usos y destinos condicionados.
V. La compatibilidad entre los usos y destinos permitidos.
VI. Las densidades de población y de construcción.
VII. Las medidas para la protección de los derechos de vía y zonas de restricción de
inmuebles de propiedad pública.
VIII. Las zonas de desarrollo controlado y de salvaguarda, especialmente en áreas e
instalaciones en las que se realizan actividades riesgosas y se manejan materiales
y residuos peligrosos.
IX. Las zonas de conservación, mejoramiento y crecimiento de los centros de
población.
X. Las reservas para la expansión de los centros de población.
Ley de Planeación
Última reforma publicada en el periódico oficial: 13 de junio de 2003
(Publicada en 1983)
Artículo 2.- Se establece que de conformidad con la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, la planeación deberá llevarse a cabo preservando y perfeccionando el
régimen democrático, republicano, federal y representativo del país, consolidando la
democracia como sistema de vida, atendiendo las necesidades básicas de la población,
con el propósito de lograr una sociedad más igualitaria, así como el fortalecimiento del
Pacto Federal y del Municipio Libre.
Articulo 3.- Define lo que se entiende por planeación nacional del desarrollo y el propósito
la transformación de la realidad del país, que este concepto implica de conformidad con
las normas, principios y objetivos que la propia Constitución y la ley establecen.
Artículo 20.- Indica que en el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática
tendrá lugar la participación y consulta de los diversos grupos sociales, a través de foros
de consulta popular, con el propósito de que la población exprese sus opiniones para la
elaboración, actualización y ejecución del Plan y los programas a que se refiere esta Ley.
Artículo 33.- Indica que se deberá considerar la participación que corresponda a los
Municipios en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, para la consecución de los
objetivos de la planeación nacional.
Artículo 34.- fracciones II y V.- Enuncia que se deberán seguir procedimientos de

coordinación entre las autoridades federales, estatales y municipales para propiciar la
planeación del desarrollo integral y su congruencia con la planeación nacional; que se
deberá promover la participación de los diversos sectores de la sociedad, en las
actividades de planeación y la ejecución de las acciones que de esta se deriven.
16
Ley General De Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
Última reforma publicada 16 Junio de2008
(Publicada el 28 de enero de 1988)
Articulo 1.- fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX y X.- Indica que esta es Ley
reglamentaria de las disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, y que sus disposiciones son de orden público e interés social y tienen por
objeto: propiciar el desarrollo sustentable y establecer las bases para garantizar el
derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente adecuado para su desarrollo;
definir los principios de la política ambiental y los instrumentos para su aplicación; para
preservar el ambiente; establecer y administrar áreas naturales protegidas; logar el
aprovechamiento sustentable, del suelo, el agua y los demás recursos naturales; prevenir
y controlar la contaminación; garantizar la participación corresponsable y establecer los
mecanismos de coordinación, entre autoridades y los diferentes sectores y grupos
sociales, así como establecer e imponer medidas de control y de seguridad para
garantizar el cumplimiento y la aplicación de esta Ley.
Artículo 8.- fracciones II, V, VIII, IX, X y XV.- Dispone que los Municipios, aplicarán los
instrumentos de política ambiental, de restauración del equilibrio ecológico y la protección
al ambiente, en bienes y zonas de jurisdicción municipal, en las materias que no estén
expresamente atribuidas a la Federación o a los Estados; crearán y administrarán zonas
de preservación ecológica de los centros de población; formularán y expedirán los
programas de ordenamiento ecológico local del territorio; participarán en la evaluación del
impacto ambiental de obras o actividades de competencia estatal, cuando las mismas se
realicen en el ámbito de su circunscripción territorial.
Artículo 20 BIS 4.- fracciones I, II y III.- Establece que los programas de ordenamiento
ecológico local serán expedidos por las autoridades municipales, que estos deberán
determinar las distintas áreas ecológicas que se localicen en la zona; que deberán
regular, fuera de los centros de población, los usos del suelo, y establecer los criterios de
regulación ecológica a fin de que estos sean considerados en los Planes de Desarrollo
Urbano correspondientes.
Artículo 23.- fracciones I, II, III, V, VIII y IX.- Señala que para contribuir con la política
ambiental, los Planes de Desarrollo Urbano deberán tomar en cuenta los lineamientos y
estrategias contenidas en los programas de ordenamiento ecológico del territorio; se
evitará el desarrollo de esquemas segregados o unifuncionales, las tendencias a la
suburbanización extensiva; se fomentará la mezcla de los usos habitacionales con los
productivos; se establecerán las zonas intermedias de salvaguarda en las que no se
permitirán los usos habitacionales, comerciales u otros que pongan en riesgo a la
población y se corregirán aquellos desequilibrios que deterioren la calidad de vida de la
población.
Artículo 28.- fracciones I, IV, VII, XI y XIII.- Indica a que se refiere la evaluación del
impacto ambiental y que este se requerirá cuando se trate de vías generales de
comunicación; cambios de uso del suelo de zonas áridas; Obras y actividades en áreas
17
naturales protegidas de competencia de la Federación y Obras o actividades que
correspondan a asuntos de competencia federal, que puedan causar desequilibrios
ecológicos graves e irreparables.
Artículo 31.- fracciones I, II y III.- Este artículo se vincula con el artículo 28, indicando en
qué casos se requerirá la presentación de un informe preventivo y no una manifestación
de impacto ambiental.
Articulo 32.- Hace alusión, a cuando los Municipios deberán presentar Planes Parciales
de Desarrollo Urbano, o de Ordenamiento Ecológico del Territorio a la Secretaría de
Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca, con el propósito de que ésta emita la
autorización que en materia de impacto ambiental corresponda.
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y ya Protección al Ambiente en

Materia de Evaluación del Impacto Ambiental
Nuevo Reglamento publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de mayo de 2000
Artículo 5.- letras B), O) fracción I, S) fracciones c) y d).- En este artículo se indica cuando
se requerirá previamente la autorización de la Secretaría de Medio Ambiente, Recursos
Naturales y Pesca en materia de impacto ambiental.
Artículo 29.- fracción II.- En este artículo se indica cuando se requerirá además de la
autorización de impacto ambiental, la presentación de un informe preventivo.
Artículo 30.- Prevé los requisitos que debe contener el informe preventivo
En el Nivel Estatal
Constitución Política para el estado de Hidalgo.

Última reforma publicada en el periódico oficial: 17 de julio de 2006
Capitulo Sexto
De las bases de funcionamiento de la Administración Pública Municipal
Artículo 141.- Son facultades y obligaciones del Ayuntamiento:
XVII. Ejercer, en los términos de las leyes federales y estatales respectivas, las
atribuciones siguientes:
a).- Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano
municipal;
b).- Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
c).- Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar
en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o el
Estado elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los
Municipios;
d).- Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia,
en sus jurisdicciones territoriales;
e).- Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;
18
f).- Otorgar licencias y permisos para construcciones;
g).- Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la
elaboración y aplicación de Programas de ordenamiento en esta materia;
h).- Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de
pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial;
i).- Celebrar convenios para la administración y custodia de las Zonas Federales.
Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.

Ley publicada en el Periódico Oficial, el lunes 16 de abril de 2001.
Capítulo Cuarto
Facultades y obligaciones de los Ayuntamientos
Artículo 49.- Son facultades y obligaciones de los Ayuntamientos:
XXIV.- Formular, aprobar y administrar, en su ámbito territorial, la zonificación y planes de
desarrollo urbano, conforme a la Ley de la materia y a lo previsto en los planes y
programas vigentes aplicables;
Artículo 50.- Los ayuntamientos tienen facultades concurrentes con el Estado, en las
materias siguientes:
IX.- Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano;
X.- Desarrollo regional;
XIII.- Autorizar, controlar y vigilar el uso del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus
jurisdicciones territoriales y en relación al desarrollo regional;
XIV.- Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;
XV.- Participar, con la Federación, el Estado u otros Municipios en la formulación de
planes de desarrollo urbano y regional, así como en los correspondientes a las zonas
conurbadas, los cuales deberán estar en concordancia con ésta Ley, las normas de la
materia y los planes generales;
XVI.- Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la
elaboración y aplicación de programas de ordenamiento de ésta materia;
XVIII.- Otorgar licencias y permisos para construcciones conforme a las leyes de la
materia, así como de funcionamiento para la industria y los servicios, en las materias de
salud, ecología, seguridad pública, protección civil, asentamientos humanos, desarrollo
urbano y regional;
Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado

de Hidalgo
Ley publicada en el periódico oficial núm. 28 de fecha 17 de Septiembre de 2007

Capitulo Segundo
De las autoridades y sus Facultades
Artículo 6.- Son facultades del Ejecutivo las siguientes:
I. Establecer las políticas generales para regular el ordenamiento territorial, los
asentamientos humanos y el desarrollo urbano de los centros de población en la Entidad
con base en lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo;
VI. Ordenar la publicación en el Periódico Oficial del Estado, de los programas que
integran el Sistema, aprobados de conformidad con esta Ley, así como su inscripción en
el Registro Público de la Propiedad y del Comercio correspondiente;
19
XV. Expedir las declaratorias sobre provisiones, usos, reservas y destinos de áreas y
predios; y
Artículo 9.- Son atribuciones del Municipio las siguientes:
I. Formular, aprobar y administrar los programas municipales de desarrollo urbano, de los
centros de población, así como los programas parciales y sectoriales que de ellos
deriven;
II. Regular, controlar y vigilar las reservas, usos y destinos de áreas y predios en los
centros de población;
III. Gestionar ante la Secretaría, la obtención del dictamen de congruencia con el Sistema,
de los programas de su competencia, así como la publicación en el Periódico Oficial del
Estado y la inscripción de los mismos en el Registro Público de la Propiedad y del
Comercio correspondiente;
IV. Administrar la zonificación prevista en los programas municipales, de centros de
población y parciales de desarrollo urbano, vigilando las reservas, usos y destinos de
áreas y predios en los asentamientos humanos;
V. Expedir las licencias, permisos, autorizaciones, constancias y dictámenes de uso del
suelo, de construcción, fraccionamiento, urbanización, fusión, subdivisión, relotificación,
reagrupamiento inmobiliario, cambio a régimen de propiedad en condominio y otros
tendientes a la transformación, uso o aprovechamiento del suelo urbano, así como los
permisos relacionados con la remodelación y urbanización, de acuerdo con lo establecido
en los programas de desarrollo urbano vigentes, remitiendo copia de las mismas a la
Secretaría;
VI. Remitir a la Secretaría, los estudios de impacto urbano a que se refiere la Sección
Segunda, Capítulo Primero, Título Cuarto que le presenten los particulares, a efecto de
que ésta emita el dictamen correspondiente;
VII. Difundir, informar y orientar a los particulares sobre los trámites relativos a los
permisos, licencias o autorizaciones de las distintas acciones urbanas;
VIII. Fomentar la organización y participación ciudadana en la formulación, ejecución,
evaluación y actualización de los programas de desarrollo urbano;
IX. Promover y realizar acciones e inversiones para la conservación, mejoramiento y
crecimiento de los asentamientos humanos de conformidad con los programas de
desarrollo urbano;
X. Proponer al Ejecutivo la fundación de centros de población, de conformidad con las
disposiciones aplicables;
XI. Participar, en los términos de la Ley General de Asentamientos Humanos y de la
presente Ley, en la ordenación y regulación de las zonas conurbadas y metropolitanas
interestatales que abarquen todo o parte de su territorio;
XII. Participar de manera conjunta y coordinada con la Secretaría, en la planeación del
desarrollo urbano y ordenamiento territorial de las conurbaciones intermunicipales, en los
términos que establece la presente Ley;
XIII. Participar con las autoridades estatales y federales en la creación y administración de
reservas territoriales;
XIV. Establecer medidas y ejecutar acciones para evitar asentamientos humanos
irregulares;
XV. Intervenir con las autoridades estatales y federales en la regularización de la tenencia
20
de la tierra, de conformidad con los programas de desarrollo urbano y las reservas, usos y
destinos de áreas y predios;
XVI. Celebrar convenios o acuerdos de coordinación y concertación con la Federación,
estados y otros municipios que apoyen los objetivos y prioridades previstos en los
programas municipales, de centros de población y parciales de desarrollo urbano, en su
jurisdicción;
XVII. Celebrar convenios o acuerdos con el Estado y con otros municipios locales o de
otras entidades federativas, previa aprobación del Congreso, para la prestación de
servicios públicos que abarquen o involucren a dos o más municipios;
XVIII. Celebrar convenios o acuerdos con la Federación, el Estado, otros municipios o con
los particulares, para la ejecución de obras públicas o prestación de servicios públicos
municipales, cuando les sea imposible ejecutarlos o prestarlos por si mismos o la
complejidad de los asuntos lo requiera, de acuerdo con la legislación aplicable en la
materia, cuando existan implicaciones en materia de desarrollo urbano u ordenamiento
territorial;
XIX. Constituir organismos de participación social y de consulta conforme a lo previsto en
la presente Ley;
XX. Prestar los servicios públicos municipales, atendiendo a lo previsto en los planes o
programas de desarrollo urbano;
XXI. Proporcionar la información de su competencia para la integración del Sistema de
Información y Evaluación de Desarrollo Urbano del Estado de Hidalgo, observando lo
dispuesto por la Ley de la materia;
XXII. Vigilar el cumplimiento de esta Ley, calificar las infracciones y aplicar las sanciones y
las medidas de seguridad de su competencia, en los términos de la presente Ley, así
como solicitar el apoyo del Estado, en su caso, para tal efecto;
XXIII. Conocer y resolver los recursos, en el ámbito de su competencia, de conformidad
con la Ley Estatal del Procedimiento Administrativo para el Estado de Hidalgo; y
Artículo 54.- A los Municipios corresponde formular, aprobar y administrar la zonificación

de su territorio, la cual deberá establecerse en sus programas de desarrollo urbano y
determinará:
I.- Las áreas que integran y delimitan el asentamiento humano;
II.- Los aprovechamientos predominantes en las distintas zonas;
III.- Los usos y destinos permitidos y prohibidos;
IV.- Las normas aplicables a los usos y destinos condicionados;
V.- La compatibilidad entre los usos y destinos permitidos;
VI.- Las densidades de población y de construcción;
VII.- Las medidas para la protección de los derechos de vía y zonas de restricción de
inmuebles de propiedad pública;
VIII.- Las zonas de riesgo, desarrollo controlado y salvaguarda, en áreas e instalaciones
en que se realizan actividades riesgosas y se manejen materiales o residuos peligrosos,
así como aquellas que se requiera establecer por causas naturales o factores socio-
organizativos para atender contingencias urbanas o ambientales;
IX.- Las zonas de conservación, mejoramiento y crecimiento;
X.- Las reservas para la expansión de los asentamientos humanos;
21
Reglamento de La Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento
Territorial
Fecha de Publicación 18 de Mayo de 2009
Artículo 10.- Los programas Municipales de desarrollo urbano tendrán por objeto el
ordenamiento y regulación de los procesos para la conservación, mejoramiento y
crecimiento de los asentamientos humanos en el territorio del Municipio.
Dichos programas abarcarán en su ámbito espacial la totalidad del Territorio Municipal de

que se trate.
Artículo 11.- Menciona que los Programas Municipales de Desarrollo Urbano deberán
contener un índice básico que incluya de manera general a los siguientes apartados:
I.- Antecedentes;
a).- Diagnóstico-pronóstico;
b).- Administración y gestión del desarrollo urbano, y
c).- Diagnóstico-Pronostico Integrado.
II.- Normatividad;
a).- Objetivos y metas;
b).- Condicionantes de los niveles superiores de planeación, y
c).- Dosificación del desarrollo urbano.
III.- Políticas y Estrategias;
a).- Políticas de desarrollo urbano (medio ambiente, actividad económica,
b).- contexto social y zonificación del territorio).
c).- Estrategia general;
IV.- Programación y Corresponsabilidad Sectorial, y
V.- Instrumentación, seguimiento y evaluación de las acciones.
VI.- Síntesis Ejecutiva;
VII.- Anexo Gráfico; y
VIII.- Anexo Técnico y Estadístico.
Ley Para La Protección al Ambiente del Estado De Hidalgo

Fecha de Publicación en el Periódico Oficial: 31 de Diciembre de 2007
Artículo 1° regula las acciones del Estado y Municipios en materia de conservación

ecológica y protección al ambiente.
Artículo 2.- La presente Ley es de observancia obligatoria en el Territorio del Estado de

Hidalgo y tiene como finalidad propiciar el desarrollo sustentable
22
Artículo 4.- Para los efectos de esta Ley, se estará a las definiciones de los siguientes
conceptos:
III.- Áreas Naturales Protegidas: Las zonas del territorio del Estado no consideradas como
de interés de la Federación, en que los ambientes originales no han sido
significativamente alterados por la actividad del ser humano o que requieren ser
preservadas y restauradas, y que han quedado sujetas al régimen de protección.
XII.- Conservación Ambiental: Mantener los ecosistemas en forma tal que se resguarde su
equilibrio ecológico, llevando a cabo acciones de preservación o bien de aprovechamiento
sustentable
XLIII.- Preservación Ecológica: El conjunto de políticas y medidas para mantener las

condiciones que propician la evolución y continuidad de los ecosistemas y hábitat
naturales, así como conservar las poblaciones viables de especies en sus entornos
naturales y los componentes de la biodiversidad fuera de su hábitat natural
LIX.- Zona de Amortiguamiento: Es el resto de área de la reserva que protege las zonas
núcleo del impacto exterior;
LX.- Zonas de Preservación Ecológica: Áreas constituidas por los municipios en zonas
circunvecinas a los centros de población, en las que exista uno o más ecosistemas en
buen estado de conservación, destinado a preservar los elementos naturales, necesarios
para el funcionamiento de los ecosistemas y el bienestar general;
LXI.- Zona de Restauración: Aquellas áreas que presenten procesos de degradación,

desertificación o graves desequilibrios ecológicos;
Artículo 10.- El titular del Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos, deberán expedir y
Publicar en el Periódico Oficial, sus respectivos programas de planeación y protección
ambiental.
VI.- En la determinación de los usos del suelo, se buscará lograr una diversidad y
eficiencia de los mismos y se evitará el desarrollo de esquemas segregados o
unífuncionales;
VII.- En la determinación de las áreas para el crecimiento de los centros de población, se
fomentará la mezcla de los usos habitacionales con los productivos que no representen
riesgos o daños a la salud de la población o al ambiente y se evitará que se afecten áreas
con alto valor ambiental;
VIII.- Se establecerán y manejarán en forma prioritaria las áreas de preservación
ecológica en torno a los asentamientos humanos;
XI.- La política ambiental en los asentamientos humanos, requiere de una estrecha
vinculación con la planeación urbana, los criterios ambientales y de sustentabilidad y con
el diseño y construcción de la vivienda;
23
Artículo 13.- En el Estado, el desarrollo urbano deberá tomar en cuenta:
I.- Las disposiciones que establece la presente Ley en materia de preservación del
patrimonio natural y protección al ambiente;
II.- El cumplimiento de los ordenamientos ecológicos territoriales regionales y
Municipales;
III.- El cuidado de la proporción que debe existir entre las áreas verdes y las edificaciones
destinadas a la habitación, los servicios y en general otras actividades, siendo obligación
de la Autoridad Estatal, Municipal y de los habitantes de los centros de población, la
forestación y reforestación de los predios ubicados dentro del perímetro urbano
IV.- La conservación de las áreas forestales y agrícolas fértiles, evitando su
fraccionamiento para fines de desarrollo urbano;
V.- Las limitaciones para crear zonas habitacionales en torno a centros
Industriales
VII.- La conservación de las áreas naturales protegidas existentes, evitando ocuparlas con
obras o instalaciones que se contrapongan a su función
Artículo 20.- Los Programas de Ordenamiento Ecológico Municipal, tendrán por objeto:
III.- Establecer los criterios de regulación ecológica para la protección, preservación,
restauración y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales dentro y fuera de
los centros de población, a fin de que sean considerados en los planes o programas de
desarrollo urbano correspondientes11
Artículo 21.- La formulación, evaluación y aprobación de los Programas de

Ordenamiento Ecológico Municipal, se sujetará a las siguientes bases:
V.- Cuando se pretenda la ampliación de un centro de población o la realización de

proyectos de desarrollo urbano, se sujetará a lo que establezca el Programa de
Ordenamiento Ecológico Estatal, Regional o Municipal;
Artículo 41.- Los Municipios propondrán que en la determinación de los usos del suelo se
especifiquen las zonas en las que se permita el establecimiento de industrias, comercios o
servicios que de conformidad con esta Ley o con la Ley General sean considerados
riesgosas o altamente riesgosas
Artículo 42.- El Consejo promoverá ante las Autoridades Locales competentes, que en los
planes o programas de desarrollo urbano se establezca; que en las zonas donde se lleven
a cabo actividades riesgosas no se permitirán los usos habitacionales, comerciales u otros
que pongan en riesgo a la población.
EN EL NIVEL MUNICIPAL
Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Pachuca de Soto
11
Cabe mencionar que al momento, Noviembre 2009, no se cuenta con un Programa de Ordenamiento
Ecológico Municipal para Pachuca de Soto.
24
Fecha de publicación en el Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 19 de Octubre de
2009
Artículo 7. Son fines del ayuntamiento, entre otros, los siguientes.

I.- Preservar la dignidad de la persona humana y en consecuencia las garantías
individuales.
II.- Salvaguardar y Garantizar la integridad territorial.
II.- Revisar y actualizar la reglamentación municipal.
IV.- Prestar adecuadamente a los servicios públicos municipales.
V.- Promover y organizar la participación ciudadana.
VI.- Conducir y regular la planeación del desarrollo del Municipio.
VII.- Salvaguardar y garantizar, dentro de su territorio, la seguridad y el orden público.
IX.- Promover e impulsar es desarrollo de las actividades económicas.
X.- Coadyuvar a la preservación de la ecología, protección y mejoramiento del medio
ambiente.
XI.- Garantizar la salubridad e higiene pública.
XII.- Preservar y fomentar los valores cívicos, culturales y artísticos, para acrecentar la
identidad municipal.
XIII.- Promover el bienestar social de la población con la implementación de programas de
educación, deportivos, asistencia social, salud y vivienda.
XIV.- Garantizar la convivencia armónica entre sus habitantes.
XV.- Expedir los bandos y reglamentos municipales.
Artículo 8. El territorio del Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo, se localiza en las

siguientes coordenadas: al Norte 1° 24´, al Sur 19° 36´ de latitud Norte, al este 97°58´, al
oeste 99°53´delongitud Oeste, con una altitud de 2400 a 2800 metros sobre el nivel del
mar.
Colinda con los siguientes Municipios: al Norte con Mineral del Chico y Mineral del Monte,
al Sur con Zempoala y Zapotlán de Juárez, al este con Mineral de la Reforma y
Epazoyucan y al Oeste con San Agustín Tlaxiaca.
Artículo 24.En Materia de desarrollo urbano, el Municipio en apego a las Leyes federales y
Estatales aplicables, podrá ejercer, entre otras, las siguientes atribuciones:
I. Formular, aprobar, modificar y administrar la zonificación y su Programa de
Desarrollo Urbano Municipal, así como proceder a su evaluación, participando con
el Estado cuando sea necesario.
II. Coordinar el contenido del Programa de Desarrollo Urbano Municipal con la ley de
Asentamientos Humanos, desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado,
así como con el Plan estatal de Desarrollo.
III. Fomentar la participación de la comunidad en la elaboración ejecución, evaluación

y modificación del Programa de Desarrollo Urbano Municipal.
IV. Definir las políticas en materia de Reserva territorial y ecológicas.
V. Ejercer el derecho preferente para adquirir inmuebles.
25
VI. Otorgar o cancelar permisos de construcción y vigilar que reúnan las condiciones
necesarias de seguridad.
VII. Informar y orientación a los interesados sobre las tramites que deban realizar para
la obtención de licencias, autorizaciones y permisos de construcción.
VIII. Autorizar los números oficiales, las nomenclaturas de las calles y avenidas,
callejones, andadores y demás vías de comunicación dentro del Municipio.
IX. Las demás necesarias para regular el desarrollo urbano, de conformidad con la
normatividad vigente.
Reglameto de Construcción para el Municipio de Pachuca de Soto.

Artículo 6o.- El Plan de Desarrollo Urbano, será autorizado por la Dirección de Desarrollo
Urbano y Obras Públicas Municipal y deberá contener:
I. El área urbana de la Ciudad de Pachuca.

II. Construcciones presentes y reformas posibles a las mismas.
III. Servicios públicos y ampliación de los mismos.
IV. Planificación y zonificación de construcciones futuras susceptibles de realizarse en
armonía con el conjunto arquitectónico circundante.
V. Establecimiento de zonas suburbanas para las probables necesidades demográficas.
VI. Las especificaciones y documentos que lo complementen y lo expliquen
VII. Estudio de la situación económica de la zona de influencia.

VIII. Datos históricos de la Ciudad e informe estadístico de su población.
Decreto del Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Pachuca

21 de Junio de 2001
Artículo 2-. El organismo tiene como objetivos:
III.- Dotar de procesos de planeación y programación eficientes mediante una estructura
técnico-operativa capaz de conducir el desarrollo urbano a través de la planeación
institucionalizada;
IV.- Proyectar y proponer el sistema normativo de desarrollo urbano municipal;
V.- Proponer los criterios técnicos para el control urbano;
VI.- Proponer los criterios de planeación y programación de acciones Municipales;
VII.- Elaborar, evaluar y proponer al Ayuntamiento la actualización y modificación de los
instrumentos locales de planeación cuando; el desarrollo urbano y las condiciones
socioeconómicas así las requieran;
VIII.- Generar estudios y proyectos urbanos de apoyo a los programas municipio.
I.4 Delimitación del área de estudio (Plano A-1).
Al tratarse de un Programa Municipal de Desarrollo Urbano, el área de estudio propuesta

se circunscribe al territorio municipal, en este caso, Pachuca de Soto, Capital del Estado,
que cubre una extensión de 16 196-00-00 hectáreas aproximadamente y representa el 0.8
% del territorio hidalguense.
26
Geográficamente la zona de estudio se localiza entre las coordenadas de los 19°50’ y
20°10’ de latitud norte y de los 98°41’ y 98°57’ de longitud oeste, a una altitud promedio
de 2,400 msnm en las planicies y hasta 3,000 msnm en las partes altas de la sierra (ver
plano base D-1). El Municipio de Pachuca de Soto, colinda al norte con los municipios de
Mineral del Chico y Mineral del Monte, al sur con los municipios de Zempoala y Zapotlán
de Juárez; al este con los municipios de Mineral de la Reforma y Mineral del Monte; al
oeste con el municipio de San Agustín Tlaxiaca.
Figura I.4
Ubicación geográfica de Pachuca
Fuente: Elaboración Propia.
Es conveniente mencionar que los límites que se muestran para el municipio de Pachuca
de Soto corresponden a los límites geoestadísticos que el INEGI (2005)12 tiene
registrados para las colindancias del municipio con los municipios de Zempoala, Zapotlán,
Mineral del Monte y Mineral del Chico, San Agustín Tlaxiaca, Zapotlán de Juárez y
Mineral de la Reforma. Actualmente se encuentra en proceso la definición de límites entre
el Municipio de Pachuca de Soto y sus municipios vecinos, como es el caso de San
Agustín Tlaxiaca y Zapotlán, por lo cual se hace necesario contemplar una visión
metropolitana cuando de ocupación del territorio y desarrollo urbano se trata, un enfoque
que es retomado en este Programa, aunque se da la limitante de ser únicamente de
carácter municipal.
Figura 1.5
Área de estudio. Límites Actuales basados en acuerdos municipales y límites geoestadísticos (INEGI)
del municipio de Pachuca de Soto.
12
Para más información referirse al cuaderno estadístico municipal 2005 del municipio de Pachuca de Soto
elaborado por INEGI.
27
Con respecto al municipio de Mineral de la Reforma, el 14 de diciembre de 2006, siendo

gobernador el Lic. Miguel Ángel Osorio Chong, el congreso del Estado de Hidalgo aprobó
el decreto número 242 sobre los nuevos límites jurídico-administrativos entre el municipio
de Mineral de la Reforma y Pachuca de Soto.
El 31 de enero del 2007, la presidencia municipal de Mineral de la Reforma dio a conocer

una relación de colonias y fraccionamientos que, de acuerdo al último decreto, pasan a
formar parte del municipio, con las atribuciones de cobro de impuesto predial, así como
las obligaciones de dotación de servicios. La siguiente es la lista de los fraccionamientos y
colonias:
· 11 de Julio · Paseo de Los Tulipanes

· Abundio Martínez · Paz, La (Fracc. Ind.).
· Álamo IMSS, El · Portezuelo.
· Álamo Rustico · PRI Chacón.
· Azoyatla · Privada Santa Patricia.
· Campestre Villas del Álamo · Pueblo Nuevo.
· Carboneras · Pva. Las Perlas (Tulipanes).
· C.T.M. · Pva. de San Javier.
· El Saucillo · Reforma, La.
· Fracc. Rincones del Paraíso · Reforma, La (Fracc.).
· Industrial Canacintra. · Real de Oriente.
· Jorge Rojo Lugo (Fracc.). · Sahop (Fracc.).
· La Colonia (Fracc.). · San Cristóbal.
· Los Cipreses. · Taxistas.
· Magisterio. · Tulipanes, Los.
· Manuel Ávila Camacho. · Venado, El (Col.).
· Militar (Col.). · Villas del Álamo (Fracc.)
Debido a que solo el límite con el municipio de Mineral de la Reforma es el único
28
acordado, los demás límites son retomados de la cartografía de INEGI, basados en
diferentes criterios para su construcción, con lo cual se conforma el área de estudio.
Con respecto a los límites de los municipios de Mineral de la Reforma y Pachuca de Soto,
estos están conformados por 28 vértices, establecidos en las siguientes intersecciones:
I. En el Norte de los Municipios, sobre la Carretera Pachuca - Real del Monte, en el

centro de la entrada a Cristo Rey, localizamos el vértice uno (1).
II. Bajando hacia el Suroeste, hasta entroncar con la Carretera Pachuca - Real del
Monte, en el centro del nacimiento de la Barranca de Guadalupe, frente al número
126 de la calle San José de la Colonia Guadalupe, encontramos el vértice dos ( 2
).
III. Hacia el Sur siguiendo la Carretera Pachuca - Real del Monte, hasta la calle
Lázaro Cárdenas de la Colonia Minerva, encontramos el vértice tres (3).
IV. Hacia el Este, sobre la Carretera Pachuca – Real del Monte, frente a la calle
Electricistas de la Colonia Minerva, encontramos el vértice cuatro (4).
V. La línea limítrofe continua sobre la Carretera Pachuca Real del Monte, hasta llegar
frente a la calle Santa María, de la Colonia Río de la Soledad, alineándose con el
Libramiento a Tampico, encontramos el vértice cinco (5).
VI. Continua la línea lindante sobre el Libramiento a Tampico, hasta llegar a la

Carretera Pachuca - Tulancingo, encontramos el vértice seis (6)
VII. Hacia el Noroeste, sobre el Boulevard Pachuca-Tulancingo, hasta la calle Porfirio

Díaz de la Colonia Felipe Ángeles, encontramos el vértice siete (7).
VIII. Hacia el Suroeste sobre la calle Porfirio Díaz en los límites de las colonias Felipe
Ángeles y Real de Oriente hasta la calle Anastasio Bustamante de la colonia la
Raza, encontramos el vértice ocho (8).
IX. Al sureste sobre la avenida principal, con Anastasio Bustamante, encontramos el

vértice nueve (9).
X. Hacia el Suroeste en la cima del cerro el Saucillo, encontramos el vértice diez

(10).
XI. Hacia el Suroeste, bajando el Cerro el saucillo sobre el lindero del Parque
Ecológico Cubitos, hasta llegar a la esquina sureste del mismo, encontramos el
vértice once (11).
XII. Hacia el Suroeste en línea recta hasta la esquina Noreste del Fraccionamiento
Bosques del Peñar encontramos el vértice doce (12)
XIII. Hacia el Suroeste sobre el costado oriente del Fraccionamiento Bosques del Peñar
encontramos el vértice trece (13).
XIV. Siguiendo el límite Sur del fraccionamiento Bosques del Peñar hasta llegar a la
esquina del jardín de niños Francisco Gabilondo Soler encontramos el vértice
catorce (14).
XV. Hacia el suroeste sobre el lindero oeste del fraccionamiento Bosques del Peñar ,
hasta la esquinas sur del mismo, encontramos el vértice quince (15)
XVI. Hacia el Noroeste sobre el límite sur del fraccionamiento Bosques del Peñar hasta
la avenida Boulevard del Bosque, encontramos el vértice dieciséis (16).
XVII. Hacia el Suroeste hasta el Boulevard Colosio, encontramos el vértice diecisiete

(17).
XVIII. Hacia el Noroeste sobre el Boulevard Luís Donaldo Colosio, hasta llegar al Río de
las Avenidas, encontramos el vértice dieciocho (18).
29
XIX. Hacia el Sur sobre el Río de las Avenidas, hasta la Antigua Carretera a la Paz,
encontramos el vértice diecinueve (19).
XX. El limite continua sobre el Río de las Avenidas y al desviarse éste, continua la
línea limítrofe sobre el borde del jale adjunto, hasta encontrar el Dren el Venado,
encontramos el vértice veinte (20).
XXI. Hacia el Oeste sobre el Dren el Venado, hasta el Boulevard Nuevo Hidalgo,
encontramos el vértice veintiuno (21).
XXII. Hacia el Suroeste, sobre el Boulevard Nuevo Hidalgo, hasta encontrar el límite sur
del Fraccionamiento Privada Santa patricia, encontramos el vértice veintidós (22).
XXIII. Sobre los limites Sur del Fraccionamiento Privada Santa Patricia, hasta la calle
Citlalli del Fraccionamiento La Colonia, encontramos el vértice veintitrés (23).
XXIV. Hacia el Suroeste en línea recta, sobre el limite oeste del Fraccionamiento la
Colonia, hasta el límite sur del mismo, encontramos el vértice veinticuatro (24).
XXV. Sobre el límite sur del Fraccionamiento La Colonia, hasta encontrar el Ejido de
Pachuquilla encontramos el vértice veinticinco (25).
XXVI. Hacia el Suroeste en línea recta, sobre el límite del Ejido de Pachuquilla, hasta
entroncar con el Ejido de San Antonio, encontramos el vértice veintiséis (26).
XXVII. Hacia el Sureste sobre los límites de los Ejidos de Pachuquilla y San Antonio,
hasta donde termina éste último Ejido, encontramos el vértice veintisiete (27)
XXVIII. Hacia el Sur, sobre los límites de los Ejidos de Pachuquilla y San Antonio, hasta
encontrar el Ejido de Téllez, encontramos el vértice veintiocho (28)
XXIX. Coordenadas de los puntos que conforman los límites territoriales entre el
municipio de Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma:
Punto Norte Oeste x y

hdddºmm'ss.s'' hdddºmm'ss.s'' 14 Q UTM
1 20º07'50.7'' 098º42'56.7'' 529710 2225975
2 20º07'37.9'' 098º42'59.2'' 529637 2225583
3 20º07'28.8'' 098º42'55.9'' 529733 2225302
4 20º07'32.1'' 098º42'42.5'' 530123 2225404
5 20º07'05.8'' 098º42'40.1'' 530194 2224598
6 20º06'13.3'' 098º43'10.7'' 529309 2222980
7 20º06'37.5'' 098º43'20.9'' 529010 2223723
8 20º06'15.6'' 098º43'38.0'' 528515 2223051
9 20º06'14.1'' 098º43'35.5'' 528588 2223003
10 20º06'06.9'' 098º43'43.8'' 528346 2222783
11 20º05'37.4'' 098º43'55.9'' 527996 2221874
12 20º05'35.8'' 098º44'06.8'' 527680 2221827
13 20º05'15.3'' 098º44'19.6'' 527311 2221194
14 20º05'15.8'' 098º44'21.9'' 527244 2221209
15 20º05'12.0'' 098º44'24.9'' 527157 2221094
16 20º05'12.7'' 098º44'26.5'' 527109 2221115
17 20º05'08.7'' 098º44'27.9'' 527070 2220991
18 20º05'22.4'' 098º44'57.6'' 526206 2221412
19 20º04'56.9'' 098º45'03.2'' 526044 2220626
20 20º04'01.3'' 098º45'35.5'' 525109 2218917
21 20º04'10.8'' 098º46'07.6'' 524176 2219208
30
22 20º03'29.0'' 098º46'38.7'' 523274 2217920
23 20º03'22.3'' 098º46'26.6'' 523625 2217715
24 20º03'19.6'' 098º46'28.5'' 523752 2217632
25 20º03'06.7'' 098º46'05.2'' 524248 2217238
26 20º02'03.0'' 098º46'34.2'' 523210 2215279
27 20º01'59.2'' 098º46'27.3'' 523609 2215163
28 20º01'28.4'' 098º46'33.5'' 523430 2214216
A continuación se presentan una serie de puntos y sus coordenadas adicionales que

identifican a los límites geoestadísticos de INEGI vigentes en 2009 entre el municipio de
Pachuca Soto y el restante de los municipios limítrofes.
Punto Coordenadas
X Y
29 522712.99 2214334.58
30 518578.38 2214658.48
31 519372.66 2214544.11
32 517423.78 2215213.54
33 517572.02 2215379.20
34 516703.44 2215981.86
35 516291.26 2216143.16
36 515865.99 2215600.42
37 514925.18 2217439.24
38 516596.91 2217223.27
39 514364.10 2220382.91
40 515433.04 2221444.87
41 515904.42 2223215.19
42 519962.79 2227077.45
43 519686.86 2226031.00
44 520818.09 2225196.59
45 522127.49 2226369.50
46 523672.81 2226406.87
47 523900.90 2228303.87
48 525723.84 2231055.79
49 528977.81 2231628.78
50 530020.60 2231907.29
51 531350.85 2230956.23
52 531182.11 2228474.75
53 531809.31 2227019.39
54 532762.72 2225520.76
Avances en la definición de límites municipales (Plano A-4)
Cabe señalar que al día de hoy se realizan trabajos en coordinación con otros municipios
con el propósito de contar con una definición de los límites municipales. Tal es el caso de
los municipios de Zempoala, Zapotlán de Juárez y San Agustín Tlaxiaca, con los cuales el
municipio de Pachuca ha trabajado para poder acordar sus respectivos límites. Es
apropiado mencionar que, aunque se ha trabajado con estos municipios, actualmente solo
31
se tiene decretado de manera oficial el límite con el municipio de Mineral de la Reforma,
razón por la cual se ha propuesto al área de estudio que se plasma en el plano con clave
A-1.
Figura 1.6
Límites en proceso de ser decretados con los municipios de Zempoala, Zapotlán de Juárez y San
Agustín Tlaxiaca (plano A-4)
En la imagen anterior se muestran los límites propuestos y acordados con los

ayuntamientos de Zempoala, Zapotlán de Juárez y San Agustín Tlaxiaca, los cuales aún
no están decretados; adicionalmente se muestran los limites decretados entre Pachuca y
Mineral de la Reforma (en rojo) y el limite geoestadístico propuesto por el INEGI.
Dichos límites entre Pachuca y los municipios de Zapotlán, Zempoala y San Agustín
Tlaxiaca se acordaron en una serie de reuniones y recorridos en los que participaron los
Presidentes Municipales, Secretarios de Ayuntamiento y Síndicos Procuradores de las
cuales se obtuvo que:
Limites Zempoala
Convenio de reconocimiento y fijación de límites territoriales celebrado por los municipios

de Pachuca de Soto y Zempoala Hgo.
Mediante acuerdo del H. Ayuntamiento de Pachuca de Soto, aprobado en la sesión
32
ordinaria cuadragésima cuarta del H. Ayuntamiento de fecha 28 de Octubre del 2010, se
autorizó a la C. Presidenta Municipal, al Secretario de Ayuntamiento y al Síndico
Procurador Jurídico, a suscribir el Convenio de Reconocimiento y Fijación de Límites
Territoriales.
Mediante acuerdo del H. Ayuntamiento de Zempoala, aprobado en la sesión ordinaria

decima primera del H. Ayuntamiento de fecha 10 de Noviembre de 2010, se autorizó al C.
Presidente Municipal, al Secretario del Ayuntamiento y al Síndico Procurador, a suscribir
el Convenio de Reconocimiento y Fijación de Límites Territoriales.
Punto Coordenadas
X Y
28 523430 2214216
29 2521248.499 2215387.829
30 520813.00 2214552.000
31 519260.00 2215435.000
32 519008.657 2215563.305
33 51856.453 2215771.144
34 517747.165 2214731.322
Límites con Zapotlán de Juárez
Derivado de una serie de reuniones y recorridos entre los funcionarios y regidores de

ambos municipios, se confirmaron los vértices y límites, entre Pachuca de Soto y Zapotlán
de Juárez Hidalgo, sin que a la fecha exista algún documento oficial que lo respalde.
Punto Coordenadas
X Y
34 517747.165 2214731.322
35 516296.60 2216020.28
36 517027.80 2215434.71
Límites con San Agustín Tlaxiaca
De la misma manera, se firmaron entre los municipios de Pachuca de Soto y San Agustín
Tlaxiaca los tres primeros vértices de límites, que parten desde el noreste de la localidad
de Acayuca, hacia San Agustín Tlaxiaca.
Punto Coordenadas
X Y
39 517752.11 2214737.53
40 515758.256 2215408.67
41 515115.335 2222384.24
33
II. Diagnóstico - Pronóstico
II.1 Ámbito regional (Plano A-1)
Regional
Dentro de la administración pública del estado de Hidalgo se divide al territorio estatal en
3 zonas-áreas geográficas; 8 regiones y 17 Subregiones (actualmente denominadas
regiones):
Tabla II.1
Distribución de la población del Estado de Hidalgo por zona geografíca, región y subregión al 2005.
POBLACIÓN
ZONA GEOGRAFÍCA POBLACIÓN (%) REGIÓN (%) SUBREGIÓN POBLACIÓN (%)
2005
LLANURA COSTERA HUEJUTLA 164,523 7.01

246,208 10.50 HUASTECA 246,208 10.50
DEL GOLFO ATLAPEXCO 81,685 3.48
ZIMAPÁN 60,629 2.58

ZIMAPÁN 120,573 5.14
CHAPULHUACÁN 59,944 2.56
MOLANGO 108,538 4.63

SIERRA MADRE
427,882 18.24 ZACUALTIPÁN 46,419 1.98
ORIENTAL ZACUALTIPÁN 198,139 8.45
SAN AGUSTIN
43,182 1.84
METZQUITITLAN
TEPEHUA 109,170 4.65 TENAGO DE DORIA 109,170 4.65
TULA / TEPEJI 388,475 16.56

TULA 524,199 22.35
ACTOPAN 135,724 5.79
IXMIQUILPAN 121,922 5.20

MEZQUITAL 219,753 9.37
HUICHAPAN 97,831 4.17
ALTIPLANO
1,671,424 71.26 ATOTONILCO 71,181 3.03
MERIDIONAL PACHUCA /
588,915 25.11 PACHUCA 394,866 16.83
TIZAYUCA
TIZAYUCA 122,868 5.24
TULANCINGO 217,851 9.29

TULANCINGO 338,557 14.43
APAN 120,706 5.15
ESTADO DE
2,345,514 100.00 2,345,514 100.00 2,345,514 100.00
HIDALGO
Fuente: Dirección General de Asentamientos y Desarrollo Urbano, SOPCTyA 2007, Con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005.
INEGI.
Se observa que la subregión de Pachuca, la cual cuenta para esta regionalización con 5
municipios, es la que aporta el mayor porcentaje en población para el total del Estado en
2005.
Tabla II.2
Región Pachuca/Tizayuca y subregión y municipios al 2005.
Región Subregión Municipios Población 2005
Atotonilco el Grande 23,823
Acatlán 17,914
PACHUCA / TIZAYUCA ATOTONILCO Huasca de Ocampo 15,201
Mineral del Chico 6,714
Omitlán de Juárez 7,529
34
TOTAL 71,181
Pachuca de Soto 275,578
Mineral de la Reforma 68,704
PACHUCA Epazoyucan 11,522
San Agustín Tlaxiaca 27,118
Mineral del Monte 11,944
TOTAL 394,866
Tizayuca 56,573
Tolcayuca 11,746
Zapotlán de Juárez 16,493

TIZAYUCA
Zempoala 27,333
Villa de Tezontepec 10,723
TOTAL 122,868
Fuente: Dirección General de Asentamientos y Desarrollo Urbano, SOPCTyA 2007, Con base en el II Conteo de Población
y Vivienda 2005. INEGI.
Con respecto a la regionalización local que maneja la administración pública del Estado,
el municipio de Pachuca aportó el 70% de los habitantes de su subregión, así como el
47% de los habitantes de toda la región de Pachuca/Tizayuca, la cual contabilizó un total
de 588,915 personas en 2005.
Referente a los demás centros urbanos y localidades del Estado de Hidalgo, tanto el
municipio, como la Ciudad de Pachuca, se presentan como el nodo más importante
dentro del sistema urbano del Estado de Hidalgo, por la magnitud de la población que
aglomeran, así como por las actividades económicas que se desempeñan dentro de ellas.
Zona Metropolitana
Figura II.1
Municipios integrantes de la Zona Metropolitana de Pachuca
Fuente: Delimitación de la Zonas Metropolitanas de México, 2005. CONAPO-SEDESOL-INEGI
35
Como fue mencionado, la Zona Metropolitana de Pachuca está compuesta por 7
municipios, de acuerdo al estudio realizado por CANAPO-SEDESOL-INEGI:
1. Epazoyucan
2. Mineral del Monte
3. Pachuca de Soto
4. Mineral de la Reforma
5. San Agustín Tlaxiaca
6. Zapotlán de Juárez
7. Zempoala
La población identificada en 2005 para esta zona metropolitana fue de 438,692

habitantes, con una tasa de crecimiento de 2.8%
El municipio de Pachuca constituye la centralidad más importante de la Zona

Metropolitana de la Capital. Esto se demuestra por la concentración de población que
tiene: 275,578 cerca del 63% del total de los habitantes dentro de la Zona Metropolitana.
Gráfica II.1
Población por Municipio para la Zona Metropolitana 2000-2005
Poblacion por municipio

004% 006% 003% 003%
006%
015%
063%
Epazoyucan Mineral del Monte Pachuca de Soto Mineral de la Reforma

San Agustín Tlaxiaca Zapotlán de Juárez Zempoala
Fuente: Elaboracion propia con base en II Conteo de poblacion y vivienda, 2005.
De manera adicional se puede observar que el municipio de Pachuca ha logrado captar

más población de forma reciente
36
Gráfica II.2
Incremento de Población por Municipio para la Zona Metropolitana 2000-2005
Crecimiento 2000-2005
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
- 5 000
Epazoyucan Mineral del Monte Pachuca de Soto

Mineral de la Reforma San Agustín Tlaxiaca Zapotlán de Juárez
Zempoala
Fuente: Elaboracion propia con base en II Conteo de poblacion y vivienda, 2005.
Cabe hacer mención que la administración local ha visto prudente anexar al municipio de
Mineral del Chico a esta zona metropolitana por su notable relación funcional, cuando
menos con el núcleo urbano de Pachuca-Mineral de la Reforma. De la misma forma y por
motivos de una correcta planeación e integración regional, la primera sesión de la
Comisión Metropolitana de Pachuca, invitó a 3 municipios adicionales a los 7 identificados
y a Mineral del Chico, a formar parte de esta zona: Tizayuca, Tolcayuca y Villa de
Tezontepec. A estos 11 municipios se les puede denominar como la zona metropolitana
ampliada de Pachuca.
El municipio de Pachuca en el Estado
En cuanto al grado de atracción de población que ha mostrado el municipio de Pachuca

de Soto se puede notar que 32,487 personas que vivían en otra entidad han cambiado su
residencia al municipio en un periodo de 10 años, de 1995 a 2005. Del total de la
población mayor de cinco años en el 2000, el 7% registró su lugar de residencia en 1995
fuera de la entidad; se conserva el mismo porcentaje para la población en 2005 mayor a 5
años que tenía su lugar de residencia fuera de la entidad en 2000. Esto es un porcentaje
mayor al 4% registrado a nivel estatal para dichos periodos.
37
Gráfica II.3
Población y Porcentaje de población de 5 años y más en el municipio para 2005 y 2000 según lugar de
residencia en 2000 y 1995 respectivamente.
2005 2000
16,864 15,623
7% 7%
222,935,
222,935,
93%
93%
En la Entidad En otra entidad
En la Entidad En otra entidad
Fuente: XII Censo General de Población y Vivienda 2000, INEGI.
Del total de inmigrantes recientes para el año 2005 en Hidalgo (74,470), el Municipio de
Pachuca de Soto recibió al 22.6%, lo cual es superior al 18% reportado para el periodo
1995-2000, situación que refleja que el punto de mayor atracción en el estado son los
municipios de la Zona Metropolitana de Pachuca en su conjunto, seguidos por Tizayuca,
Tepeji del Río y Tulancingo de Bravo.
Gráfica II.4
Total de inmigrantes recientes y porcentaje de población migrante estatal reciente, por municipios de
residencia actual seleccionados, 2005
3.42%
Tepeji del Río de Ocampo (2,544)
5.11%
Tula de Allende (3,808)
5.74%
Tulancingo de Bravo (4,277) 8.95%
Mineral de la Reforma (6,662) 11.20%
Tizayuca (8,338) 22.65%
Pachuca (16,864)
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00%
Fuente: Elaboración propia con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI.
De la población registrada con residencia anterior fuera de la entidad (migrantes

interestatales), el Distrito Federal es la entidad que reporta el mayor porcentaje de
migrantes, con el 37% (35% en el 2000), seguida por el estado de México con el 33%
(30% en el 2000), Veracruz con el 6% (8% en el 2000), y Puebla con el 4% (5% en el
2000); el 20% (22% en el 2000) restante se divide entre los demás estados de la
República. Resulta notorio el incremento en la participación de inmigrantes tanto del
Estado de México, como del Distrito Federal, lo cual corrobora la teoría de la polarización
regresiva expuesta por Vieyra.
38
Gráfica II.5
Porcentaje de los estados con mayor injerencia en la población mayor de 5 años inmigrante reciente
en el municipio en 2005.
20%
37%
6%
4%
33%
Distrito Federal México Puebla Veracruz de Ignacio de la Llave Otros
Fuente: Fuente: Elaboración propia con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI.
Por otra parte el municipio de Pachuca de Soto ha sido el que más ha aportado para el
PIB en el estado y dentro de la Zona Metropolitana. De hecho su ha registrado una
importante concentración de la producción nivel estatal en el municipio de Pachuca de
manera reciente.
Para 1998 el municipio aporto el 28.6% del PIB estatal y para el 2003 aporto el 30%. La
Zona Metropolitana de Pachuca registró una concentración del 34% de la producción
estatal en 2003, lo cual significa que la mayor aportación la ha realizado el municipio de
Pachuca, siendo el centro de comercio y servicios más importante del Estado, así como
para una parte del estado de México.
De acuerdo a López (López Sócrates: 2008)13 La zona metropolitana de Pachuca muestra

un gran intercambio de población entre sus municipios, de los cuales Pachuca de Soto es
la principal centralidad. En el 2000, el 91.7% de la población de Pachuca trabajaba en el
mismo municipio y tan solo el 8% lo hacía en la ZMVM. En tanto Epazoyucan (60.04%
residía y trabaja en el municipio) y Tlaxiaca (54.1%) aportaban población laboral a
Pachuca a través del desplazamiento diario.
Como puede observarse en la gráfica II.6 el municipio de Pachuca llega a participar con
más de 88% de la producción de la zona metropolitana, lo cual refuerza el peso y
centralidad del mismo.
Tabla II.3
Ranking de Municipios que mas aportaron al PIB
Municipios que aportaron 5% y más al PIB estatal, 1998 y 2003
1998 2003
13
López Pérez, Sócrates, Diagnóstico Sociodemográfico de la Megaloópolis del Centro del País, UAEH,
2008.
39
Ranking Municipio Participación Ranking Municipio Participación
1 Pachuca de Soto 28.6% 1 Pachuca de Soto 30%

2 Tula 15.6% 2 Tula 9.6%
3 Tulancingo 8.2% 3 Atitalaquia 8.5%
4 Tepeapulco 7.3% 4 Tulancingo 7.2%
5 Huichapan 6.9% 5 Tepeji del Rio 5%
6 Tepeji del Rio 6.1%
Fuente: Gutierrez Herrera Lucino, Comp. La economía territorial del Estado de Hidalgo, 2008.
Gráfica II.6
Participacion porcentual del PIB de los municipios que integran la Zona Metropolitana de Pachuca,
2003
Participacion porcentual del PIB en la region

088%
008%
000% 000% 000% 001% 001% 001%
Pachuca de Mineral de la Mineral del Mineral del Epazoyucan Zempoala Zapotlan de San Agustin
Soto Reforma Monte Chico Juarez Tlaxiaca
Fuente: Elaboración propia con base en Gutiérrez Herrera Lucino, Comp. La economía territorial del Estado
de Hidalgo, 2008.
El municipio de Pachuca de Soto es la mayor centralidad en el estado de Hidalgo, como lo

demuestra la concentración de población y la importante aportación al PIB estatal y de la
región, siendo la cabeza de urbana de la Zona Metropolitana de la capital hidalguense. Es
un importante centro de servicios y el principal foco de atracción poblacional. Siendo sede
de la capital del estado de Hidalgo, se ha visto beneficiado con la concentración de
servicios y comercio.
El municipio de Pachuca de Soto se encuentra inmerso dentro del proceso de formación y

consolidación de una conurbación, con lo que se asume su definición de Zona
Metropolitana tal y como se señala en el apartado I.2. Para los efectos de este estudio se
ha definido a los siguientes municipios como integrantes de dicha Zona Metropolitana:
Epazoyucan, Mineral del Monte, Pachuca de Soto, Mineral de la Reforma, San Agustín
Tlaxiaca, Zapotlán de Juárez y Zempoala. Sin embargo, cabe mencionar que la Comisión
Metropolitana de Pachuca convocó a un total de 11 municipios, incluidos aparte de los
enlistados, Mineral del Chico, Tolcayuca, Tizayuca y Villa de Tezontepec.
40
Por otro lado, el municipio se muestra como un asentamiento marginal en el contexto de
la Región Centro País, la cual cabe mencionar que se encuentra encabezando
jerárquicamente al Sistema Urbano Nacional y polariza la producción nacional. Dentro de
esta gran región, la Zona Metropolitana de Pachuca ha mostrado un papel marginal pese
a que se encuentra enlistada dentro de las ciudades medias periféricas más importantes
de la región. Los flujos vehiculares, así como la inmigración reciente registrada, muestran
una revaloración de la Zona Metropolitana de Pachuca dentro de la Región Centro País,
que es la región más desarrollada e importante de México.
Figura II.2
Áreas Urbanas colindantes al municipio de Pachuca de Soto, 2005
Fuente: Elaboración propia con base en el sistema IRIS de INEGI, 2005.
Tomando en cuenta los datos del Censo General de Población y Vivienda de 2000 y el II
Conteo de Población y Vivienda 2005 se observa el crecimiento de los municipios de la
Zona Metropolitana y el de Mineral del Chico:
Tabla II.4
Crecimiento poblacional de los municipios de la Zona Metropolitana
Tasa de
Población Población
Municipio crecimiento
2000 2005
anual (%)
Hidalgo 2,235,591 0.96 2,345,514
022 Epazoyucan 11,054 0.83 11,522
038 Mineral del Chico 7,013 -0.87 6,714
039 Mineral del Monte 12,885 -1.51 11,944
048 Pachuca de Soto 245,208 2.36 275,578
051 Mineral de la Reforma 42,223 10.23 68,704
052 San Agustín Tlaxiaca 24,248 2.26 27,118
082 Zapotlán de Juárez 14,888 2.07 16,493
083 Zempoala 24,516 2.20 27,333
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo
de Población y Vivienda 2005; INEGI.
41
Los datos anteriores muestran que, a excepción de los municipios de Mineral del Chico y
Mineral del Monte, la Zona Metropolitana presenta tasas anuales de crecimiento
superiores a la media estatal, por lo que puede inferirse que a nivel del estado, esta Zona
es la que presenta mayores factores de atracción para la población. De igual manera, se
puede observar el importante incremento que muestran los municipios de Mineral de la
Reforma y Pachuca de Soto en este periodo, aumentando en 26,481 y 30,370 habitantes
respectivamente. En conjunto ambos municipios incrementaron su población en 56,851
habitantes entre 2000 y 2005, representando un 90% del total del crecimiento del la Zona
Metropolitana de Pachuca.
Gráfica II.7
Incremento de Población y porcentaje de participación para los municipios de la Zona Metropolitana
de Pachuca, en el periodo 2000-2005
6,520
10%
30,370
48%
26,481
42%
048 Pachuca de Soto 051 Mineral de la Reforma Otros Municipios
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo General de Población y Vivienda 2000 y Conteo de
Población y Vivienda 2005, INEGI.
Gráfica II.8
Tasa de crecimiento anual para el periodo 2000-2005 de los municipios de la Zona Metropolitana
10.23
2.36
0.96 0.83 2.26 2.07 2.2
-0.87 -1.51
Hidalgo Epazoyucan Mineral del Chico Mineral del Monte Pachuca de Soto Mineral de la Reforma San Agustín Tlaxiaca Zapotlán de Juárez Zempoala
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Censo General de Población y Vivienda 2000 y Conteo de
Población y Vivienda 2005, INEGI.
A partir de los datos aportados por la tabla II.4 y la gráfica II.5, son observables dinámicas
diferenciadas de los municipios de la Zona Metropolitana, donde es evidente el importante
crecimiento poblacional registrado en el municipio de Mineral de la Reforma, producto
principalmente de la migración de población a dicho municipio. De los 7 Municipios que
conforman a la Zona Metropolitana, mas Mineral del Chico, tres de ellos, Epazoyucan,
Mineral del Monte y Mineral del Chico, registran una tasa de crecimiento menor a la
estatal, e incluso, en el caso de los dos últimos, ambos reportan una tasa de crecimiento
42
negativa, lo que nos indica una reducción de población debido a la emigración. Los
restantes 5 municipios de la ZMP muestran tasas de crecimiento superiores a la estatal,
sobresaliendo el caso ya mencionado de Mineral de la Reforma.
Referente a las localidades que se integran en la Zona Metropolitana de Pachuca junto

con Mineral del Chico, de acuerdo a INEGI en el Conteo, se identifican 294 por todos los
municipios, sin incluir a las localidades de menos de 2 viviendas. En total se cuenta con
14 localidades mayores a 2,500 Hab. y 280 con menos de 2,500.
Tabla II.5
Localidades de los municipios de la Zona Metropolitana de Pachuca, 2005.
Localidades Localidades
Total de
Municipios mayores a 2500 menores a 2500
Localidades
Hab. Hab.
Epazoyucan 59 1 58
Mineral del Chico 35 0 35
Mineral del Monte 21 1 20
Pachuca de Soto 16 2 14
Mineral de la
32 4 28
Reforma
San Agustín
54 1 53
Tlaxiaca
Zapotlán de Juárez 11 2 9
Zempoala 66 3 63
TOTAL 294 14 280
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI.
Para la clasificación de las localidades en rangos jerárquicos con base en su población,

se han considerado únicamente a las que superan los 500 habitantes, que en total son 58
para la Zona Metropolitana. Se ha considerado para las localidades urbanas (mayores a
2,500 habitantes) los rangos que establece SEDESOL en su sistema normativo de
equipamiento urbano, que van de los 2,500 a los 15,000 Hab. (Centro de Población, CP);
de 15,000 a 50,000 Habitantes (R-4); de 50,000 a menos de 100,000 (R-3); de 100,000 a
menos de 250,000 (R-2); de 250,000 a 500,000 (R-1). Por otra parte, se ha clasificado a
las localidades rurales de la siguiente forma: de 1 a 50 habitantes (CP-5); de 50 a 100
Hab. (CP-4); de 100 a 500 Hab. (CP-3); de 500 a 1,000 Hab. (CP-2); y de 1,000 a 2,500
(CP-1) .
Tabla II.6
Rangos de clasificación de localidades urbanas y rurales.
Rango de la ciudades según su Población (Localidades Urbanas)

Clasificación Población
De 250 mil a menos de 500 mil
R-1

R-2
43
R-3

R-4
De2, 500 a menos de 15 mil

CP
Rango de Centro de Población (Localidades Rurales)

Clasificación Población
de 1000 a 2500 habitantes
CP1

CP2
de 100 a 500habitantes
CP3
CP4
CP5
Tabla II.7
Rangos de ciudades y centros de población.
Rango de Ciudades y Centros de Población
Clasificación Población Cantidad

R -1 1

R- 2 0

R- 3 0

R-4 1
De2, 500 a menos de 15 mil

CP 11

CP1 19

CP2 29
de 100 a 500habitantes
CP3 64
CP4 28
CP5 143
TOTAL 296
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI.
La mayor parte de las localidades de la zona metropolitana, 143, tienen menos de 50

habitantes; en ellas viven 1,920 personas, lo que da un promedio de 13.4 personas por
44
localidad; le siguen las localidades de 100 a 500 Hab., de las que han sido detectadas 64,
donde viven 1,936 personas con un promedio de 69.14 personas por localidad; solo se
encontró una localidad, Pachuca, que cuenta con más de 250 mil habitantes. Ver anexo
Tabla 3.
En cuanto a las condiciones que presenta el empleo en los diferentes municipios que
conforman la Zona Metropolitana, tenemos que a partir de los datos del censo del año
2000, la estructura de la población económicamente activa se presenta de la siguiente
manera:
Figura II.3
Sistemas de centro de población dentro de la Zona Metropolitana de Pachuca
45
Gráfica II.9
Estructura de la Población Económicamente Activa en los Municipios que conforman la Zona
Metropolitana de Pachuca, 2000
73%
69%
58%
56%
Sector I
41% 46% 48%
36% 37% Sector II
33% 33% 34% 32%
32% 30% 26%
Sector III
21% 23%
11% 18% No epecificado
15%
2% 3% 8%
2% 3% 3% 3% 2% 2%
1% 1%
Los datos de la gráfica anterior muestran la importancia del sector servicios dentro de las
actividades económicas de la Zona Metropolitana; observándose la particularidad de los
municipios de San Agustín Tlaxiaca y Zapotlán de Juárez, en donde el sector secundario
resulta ser el sector que oferta más empleo, esto debido a que una gran parte de la
población ocupada en este sector lo hace en el ramo de la construcción en el caso del
primero, y en el caso de Zapotlán, es el sector manufacturero el que principalmente oferta
empleo (ver anexo estadístico).
Relacionado con la oferta de empleo, se plantea aquí la estructura de los ingresos de la

población ocupada en esos mismos municipios, que se muestra en la siguiente gráfica:
Gráfica II.10
Porcentaje de ingresos de la Población Economicamente Activa de los municipios de la ZMP y su
conjunto para el 2000
90.00%
80.00% 76.54%
70.28% 68.53%
64.86% 67.04%
70.00%
62.83%
60.00%
0-2 s.m.
49.46% 2-5 s.m.
50.00%
44.86%
41.70% 5-10 s.m.
40.00%
28.70% 33.22% 36.15% 31.71% Más de 10 s.m.
30.00%
21.60% 26.78% 24.23% 25.39% No especificado
17.16%
20.00%
10.00%
0.00%
co
te
P
a
ez
to
an
al
c
ZM
on
ar
So
i
ia
po
or
uc
Ch
ax
Ju
M
ef
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oy
de
el
Tl
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Ze
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ca
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ín
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tlá
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u
in
in
po
Ag
Pa
a
M
er
Za
n
in
Sa
M
Fuente: XII Censo General de Población y Vivienda 2000, INEGI
En promedio, el 49.46% de la Población Económicamente Activa ocupada que se

encuentra dentro de la Zona Metropolitana ganaba hasta 2 salarios mínimos, mientras
que el 31.71% se encontraba entre 2 a 5 Salarios Mínimos diarios como ingreso
46
promedio. Es importante resaltar que el 67% de la Población Económicamente Activa de
la Zona Metropolitana reside en el municipio de Pachuca de Soto, 99,013 personas en
total para el 2000.
Observando lo diferenciado del ingreso en los municipios analizados, de acuerdo al

número de salarios mínimos por rama de actividad, es evidente que la mayoría de la
población en los municipios, enfrentan condiciones de ingresos por debajo de los dos
salarios mínimos. Registrándose los mejores ingresos de cada municipio en los sectores
de la transformación y de los servicios con apenas retribuciones que alcanzan los tres
salarios mínimos.
Esta circunstancia es muy parecida a lo que se observa en el nivel estatal, ya que el

segmento de población que registra ingresos hasta los dos salarios mínimos es la
mayoría, y el porcentaje de población siguiente lo hace con retribuciones de hasta tres
salarios mínimos.
Tabla II.8
Participación porcentual al PIB estatal por

municipio de la ZM de Pachuca
Municipio 1998 2003
022 Epazoyucan 0.1 0.2

038 Mineral del Chico 0.0* 0.1
039 Mineral del Monte 0.1 0.1
048 Pachuca de Soto 28.6 30
051 Mineral de la Reforma 2.3 2.8
052 San Agustín Tlaxiaca 0.2 0.4
082 Zapotlán de Juárez 0.2 0.2
083 Zempoala 0.2 0.3
TOTAL 31.7 34.1
* Aportó menos del 0.01%

Fuente: Elaboración propia con base en Gutiérrez Herrera Lucino, Comp. La economía territorial del Estado
de Hidalgo, 2008.
La centralidad del municipio de Pachuca no solo se ve reflejada en cuanto la población

(11.74% del total del estado en 2005, con una proyección al 12.34% en 2009), sino
también en la producción. El municipio aportó en 1998 el 28.6% del PIB estatal y el
90.22% de lo producido en la Zona Metropolitana; para 2003 se registró una mayor
concentración en la producción municipal de Pachuca, ya que logró aportar el 30% del
PIB estatal y el 94.6% del PIB de la zona Metropolitana. Referente a los sectores que más
aportan el municipio de Pachuca, tanto para el Estado como para la zona metropolitana,
el terciario, comercio y servicios, es el de mayor importancia, donde el municipio llega a
aportar casi el 40% de la producción estatal en 2003 y absorbe casi la totalidad de la
producción metropolitana en dicho sector.
47
Cabe hacer mención que se analizan los datos de los censos económicos de 1999 y
2004, debido a que estos cuentan con un nivel de consulta municipal, mientras que los
resultados preliminares del Censo económico de 2009 no los tiene a la fecha.
Finalmente, se puede observar que el municipio de Pachuca de Soto se ve beneficiado

por ser la sede de la capital del Estado de Hidalgo, contando con varias oficinas del
gobierno estatal dentro de sus límites. Esto contribuye a que un 9.3% de la Población
Económicamente Activa Ocupada del municipio, se emplee en actividades de gobierno,
es decir, 9,031 personas para el 2000. Un 33.9% de la Población Ocupada reportó
dedicarse a actividades de comercio y manufactura, mientras que un 10.39% se dedicó a
los Servicios Educativos.
Por otra parte, como ya fue mencionado en el apartado de relación funcional, el municipio
de Pachuca de Soto, al ser la sede de la capital del Estado de Hidalgo funciona como un
centro de abastecimiento de servicios comerciales, administrativos y profesionales a nivel
regional, detectándose su hinterland sobre gran parte de la región sur del Estado de
Hidalgo, e inclusive en algunos aspectos, sobre la totalidad del territorio estatal y más allá
de sus fronteras.
La siguiente es una tabla que muestra las fortalezas, oportunidades, debilidades, y

amenazas que tiene el municipio con respecto a su inserción regional.
Fortalezas y Oportunidades Debilidades y Amenazas

Es el Municipio económicamente más Acelerado crecimiento demográfico
importante del Estado. por la cercanía con la ZMVM,el cual
Conforma el núcleo urbano, junto con puede conllevar al anarquismo
Mineral de la Reforma, de la zona urbano.
metropolitana más importante del Estado. Tercerización de la economía en
Es sede de la Capital Hidalguense. detrimento del sector agropecuario
Se cuenta con una buena conectividad, y el de manufacturas e industria.
tanto en la relación centro-periferia, como Falta de disponibilidad de agua
periferia-periferia, con la ZMVM y la para un mayor crecimiento.
Región Centro mediante la existencia de Poca conectividad por condiciones
vialidades como la Autopista México- topográficas hacia el norte del
Pachuca y el Arco Norte. estado.
Las inversiones a nivel regional como la Es la más pequeña de las ZM de
construcción de la Refinería Bicentenario las capitales de la Corona Regional
en Tula, se presentan como una de la Megalópolis del Centro y su
oportunidad de crecimiento para Pachuca. inserción a los procesos dinámicos
La futura expansión de la Ciudad de de la misma es reciente.
México se dará hacia el norte de la Su especialización económica al
misma, lugar donde se ubica la ZM de sector terciario convierte a Pachuca
Pachuca, lo cual posiciona al municipio y en dependiente de externalidades,
la Zona Metropolitana en un lugar como el mercado que constituye la
geoestratégico. ZMCM.
48
II.2 Medio físico natural
II.2.1 Topografía (PlanoD-2)
El municipio está conformado fisiográficamente por evidentes contrastes. Al norte y este

podemos encontrar zonas montañosas, así como lomeríos en la parte Noroeste y
suroeste y llanuras que se extienden desde la porción central hacia el sur del municipio.
Algunas de las principales elevaciones de la entidad se encuentran en la Sierra de

Pachuca entre las que sobresalen los cerros: Grande, La Cantera, La Crucita, La Ladera,
Chililete y Las Brujas.
Conforme a los datos anteriores podemos señalar que predominan las pendientes planas
(0% al 2%) las cuales se extienden de la porción sur hacia la parte central de la zona de
estudio en una franja transversal, a su vez en el mismo rango en la porción poniente del
municipio se encuentra nuevamente una llanura que se extiende del Cerro del Judío hacia
la localidad de Santa Gertrudis. En el margen de colindancia en la porción Suroeste se
han registrado planicies en menor medida, localizándose en la Localidad de Matilde. Este
tipo de pendientes están recomendadas para uso agrícola y pecuario, así como
condicionadas para uso urbano.
Dentro del rango 2% al 5% se localizan pendientes con muy poca inclinación, ubicadas en
los ejidos de Santiago Tlapacoya, en la base de los Cerros Maravillas y Platosa, así como
en la cima del Cerro Redondo donde se localiza Punta Azul. Este tipo de pendientes se
recomiendan para el uso urbano.
Encontramos con moderadas inclinaciones que corresponden a rangos de 5 al 15% las

superficies de lomeríos ubicadas al suroeste, localizándose principalmente en los
alrededores de las localidades: Santiago Tlapacoya, Huixmi, Santa Gertrudis, San Pedro
Nopancalco. Su aptitud para el desarrollo urbano es alta, aunque está condicionada al uso
del suelo específico al que se destinará.
También encontramos los rangos clasificados de 15% a 30% con inclinaciones fuertes
ubicadas en la zona de lomeríos y en las faldas de los Cerros Maravillas y Cerro del Lobo.
No están recomendados para los asentamientos humanos y el desarrollo urbano.
Con pendientes severas encontramos los rangos de 30% al 45%, ubicadas principalmente
en la Sierra de Pachuca cubriendo prácticamente los Cerros de Maravillas, Cerro Vedado,
Cerro Platosa, Cerro de las Palmas y las localidades de Cerezo y Camelia. También estas
inclinaciones tienen presencia en los Cerros más conocidos del municipio como lo son,
Cerro de Cubitos, Cerro Redondo, Cerro Nopancalco, Cerro Judío principalmente, donde
se llegan a encontrar asentamientos humanos. Este tipo de pendientes no son aptas para
el desarrollo urbano.
Por último se presentan rangos mayores a 45% ubicándose principalmente en Cerros y

Peñas con inclinaciones agresivas, entre las que podemos mencionar: Cerro de las Tres
Cumbres, Cerro Buena Vista, Peña del Cuervo, Peña el Gallo, entre muchos más. (Plano
49
D-2)
Situación Actual. La mancha urbana del municipio, por cuestiones históricas, se ha

asentado en territorios con pendientes de más del 15%, lugar donde se encuentran los
barrios históricos. Al igual que muchas ciudades latinoamericanas, los asentamientos
irregulares que se han dado en el municipio tienden a localizarse en terrenos con fuertes
pendientes, cauces de ríos y zonas no aptas para el desarrollo. Finalmente el crecimiento
urbano actual, en su mayor parte promovido por empresas constructoras, ha ocupado la
parte central y sur del municipio, la cual presenta en general pendientes menores al 10%,
no sin contar con casos que exceptúan este patrón.
II.2.2. Geología (Plano D-3)
II.2.2.1. Composición Geológica
El municipio de Pachuca pertenece a la provincia geológica del eje neovolcanico

transversal. Donde afloran rocas ígneas extrusivas del terciario, por lo regular son, de
composición riolítica y andesítica. El municipio se encuentra enclavado en una zona peri
perisísmica, con sismos poco frecuentes.
Para llevar a cabo el análisis de la composición Geológica del municipio de Pachuca de

Soto se consultó la Carta Geológica de INEGI, escala 1:50 000 de la cual se obtuvieron
los siguientes datos:
Tabla II.9
Composición Geológica
Porcentaje
respecto del Aptitud para el
total del área Desarrollo
Composición Simbología de estudio (%) Urbano
Rocas Ígneas
Andesita-Brecha volcánica
andesítica A-Bva 17.49 Baja
Basalto-Brecha volcánica
basáltica B-Bvb 5.91 No Apta
Brecha volcánica andesítica Bva 0.41 No Apta
Brecha volcánica basáltica Bvb 4.48 No Apta
Ígnea extrusiva ácida Igea 5.56 Baja
Riolita R 0.84 No Apta
Riolita-Toba riolítica R-Tr 1.28 No Apta
Toba basáltica Tb 0.28 Media
Toba riolítica Tr 0.03 Media
Rocas Sedimentarias
Arenisca ar 27.86 Media*
Suelos
Aluvión al 35.86 Media*
* Condicionada a un buen drenaje pluvial
50
Nota: La cuantificación de las superficies por composición se llevó a cabo contando con la información
publicada en la carta Geológica, escala 1:50 000, por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática. Se anotan aquí sólo los porcentajes debido a que los números absolutos se presentarán una vez
que se defina el límite municipal, y con ello la superficie total a tener en cuenta. El total de estos porcentajes
suma el 100%.
Dentro de las Rocas Ígneas tenemos:
Roca Ígnea Extrusiva Andesita Brecha Volcánica: Ubicada principalmente al norte del
municipio y en el cerro de Cubitos. Este tipo de roca puede presentar agrietamientos,
como es el caso de lo que ocurre en el municipio, por lo que su aptitud para el uso urbano
es baja. Adicionalmente su ubicación impide el asentamiento humano por las pendientes
pronunciadas. Pese a esto se han registrado asentamientos humanos en dicha área lo
que ha ocasionado fenómenos de erosión.
Roca Ígnea Extrusiva Basalto Brecha Volcánica: Estructura geológica localizada sobre el
cerro Redondo al Oeste de la parte central del municipio y también se encuentra en los
cerros Niños, el Arco, de la Bandera, al sur de la localidad de Santiago Tlapacoya. Su uso
potencial para el desarrollo urbano es nulo, por presentar posibles agrietamientos además
del elevar los costos en la construcción. Adicionalmente, este tipo de rocas se ven
afloradas sobre la superficie en terrenos con fuertes pendientes, lo que las convierte en
no aptas para el desarrollo urbano.
Roca Ígnea Extrusiva Brecha Volcánica Basáltica: Prácticamente se localiza en partes

puntuales, al suroeste y oeste del municipio, conformando este tipo de estructura
geológica se tiene el cerro de Nopancalco, cerro de los Órganos, Tezontle, cerro de la
Bandera y al sureste el del Huixmi, al igual que la parte de los lomeríos de Matilde con
tres núcleos de referencia, y la Col. Linda Vista. También la encontramos el norte de
Santiago Tlapacoya. Su aptitud para el desarrollo urbano es baja debido a los costos de
construcción, así como a la existencia de posibles cavernas naturales interiores en este
tipo de rocas. Se presentan porosas.
Roca Ígnea Extrusiva Toba Riolítica: Composición geológica ubicada en la parte sureste
del Cerro de Cubitos con mayor arraigo en el territorio municipal y en las zonas aledañas
al límite encontramos los cerros del Venado, el cerro de la Sotolera, cerro de la Crucita.
Este tipo de roca tiene una aptitud para el desarrollo urbano media, siempre condicionada
a drenes pluviales adecuados para prevenir su disolución por agua.
Toba Basáltica: Se localiza al norte de la Mancha Urbana, en pequeña proporción en

relación con las demás clasificaciones geológicas, en el Cerrito de la Cruz. Este tipo de
roca tiene una aptitud para el desarrollo urbano media, siempre condicionada a drenes
pluviales adecuados para prevenir su disolución por agua.
Riolita Toba Riolítica: Composición localizada al norte del municipio, al interior de la sierra
de Pachuca. Debido a la dureza que presentan su aptitud para el uso urbano es baja. Se
corre el riesgo de una rápida erosión si pierden la capa vegetal que las cubre.
51
Riolita: se encuentra de manera dispersa al norte del municipio. Al igual que la unidad
geológica anterior, su uso para el desarrollo urbano está restringido por la dureza de la
misma.
Roca Ígnea Extrusiva Ácida: Composición formada principalmente en la Sierra de

Pachuca, gran parte de esta litología se encuentran en: los cerros de San Cristóbal;
Cumbres, Tres Marías, Bordo, Maravillas, el Lobo, las Brujas. Su uso no es apto para el
desarrollo urbano, además de presentarse importante porosidad.
Con respecto a las rocas Sedimentarias dentro del límite municipal encontramos:
Estructura Litológica Arenisca (Ar) representa 26.87% del área municipal, se encuentra
ubicada al oeste donde se expande de norte a sur comprendiendo las llanuras de Santa
Julia hasta Los Lomeríos de Santiago Tlapacoya, Huixmi, y encontramos otra región en
las faldas del cerro de Cubitos. Su uso urbano es clasificado como medio y condicionado
a poca presencia de humedad debido a que llega a disolverse con el agua, por lo que se
recomienda un buen sistema de drenaje pluvial.
Por último encontramos la litología del Suelo Aluvión (Al) expandiéndose sobre la planicie
sur del municipio. Es un material detrítico transportado y depositado, transitoria o
permanentemente, por una corriente de agua compuesto por arena, grava, arcilla y limo.
Esta unidad litológica es la que tiene mayor representatividad sobre el municipio, con un
35.85% del territorio municipal. Su aptitud para el desarrollo urbano se puede clasificar
como media, condicionada a la no existencia de escurrimientos y de una baja densidad de
ocupación del suelo debido a su baja resistencia al peso.
Situación Actual. La mancha urbana actual se encuentra asentada sobre unidades de

Aluvión en su mayor parte, así como Arenisca y Andesita. Existe un área de transición
entre lo que son las unidades de Aluvión y la Andesita al norte del municipio, lo cual
puede llegar a ser problemático para las construcciones, en su mayoría vivienda ya
existentes. Se recomienda un estudio particular.
Con respecto al centro y sur del municipio, su uso actual hace necesario un correcto
drenaje pluvial para impedir que la Arenisca y el Aluvión se disuelvan y debiliten las
construcciones existentes, así como para evitar escurrimientos. Se recomienda una
ocupación del suelo que siga un patrón de baja densidad en el territorio al sur del
municipio.
II.2.2.2. Rasgos Geológicos:
Fallas Normales: Estos fenómenos geológicos se encuentran localizados sobre la sierra

de Pachuca, al norte del municipio, donde existen grandes elevaciones y fuertes
pendientes. Según INEGI tiene registradas 4 Fallas con una longitud promedio de 6 Km.
con dirección oeste-este. Existen algunos asentamientos humanos que se encuentran
localizados sobre la zona de influencia de estas fallas, tanto barrios como comunidades.
52
Fracturas: El Municipio solamente cuenta con una fractura ubicada en la Sierra de
Pachuca junto la barranca las Palmas (Carta Geológica escala 1:50 000 INEGI) con una
longitud aproximada de 3.5 km, con una dirección de este a oeste. Al igual que ocurre con
las fallas, existen asentamientos humanos, tanto recientes (irregulares) como históricos,
que se encuentran ubicados dentro de la zona de afectación de dicha fractura.
Hundimientos o desprendimientos: Es importante mencionar que en la parte norte del

Municipio existen zonas sujetas a hundimientos, principalmente en la época de lluvias,
estos hundimientos son causados por los túneles que perforaron las compañías mineras
con motivo de la extracción de oro y plata. Así también se cuenta con zonas con
desprendimientos de bloques de origen antropogénico y natural localizadas en el norte y
este del municipio. Estos fenómenos se ven claramente representados en las faldas del
cerro de Cubitos y en colonias populares como Minerva, Anáhuac entre otras.
II.2.2.3. Yacimientos Geológicos:
Dentro del municipio se han dado yacimientos vermiformes que son localizados alrededor
del límite municipal, caracterizados por tener valores ricos en plata y con poco oro,
metales básicos y yacimientos de tipo volcánico y material pétreo. (Carta Geológica
escala 1:50,000 INEGI). La mayoría de dichos yacimientos se han localizado al norte del
municipio, sobre la sierra de Pachuca.
Con respecto a yacimientos con una amplia rentabilidad económica en el pasado,

encontramos minas de explotación de oro y plata ubicados parcialmente en la Sierra de
Pachuca específicamente en el cerro de las Maravillas, el cerro de la Platosa, el C. del
Bordo y minas situadas sobre la carretera a Real del Monte, también en puntos dispersos
como de los cerros del Lobo, de San Carlos, de Cubitos. (Carta Geológica escala
1:50,000 INEGI).
Con respecto a las Vetas, éstas se ubican al norte de la mina de Loreto y en la Col. de
San Miguel Cerezo con longitudes promedio de 2.5 km (Carta Geológica escala 1:50,000
INEGI).
En relación con bancos de material volcánico o material pétreo tenemos dentro del
municipio yacimientos caracterizados por brindar materia prima a los procesos de la
industria cementera y de la construcción; se encuentran bancos de relleno, de agregados,
mampostería e industria, por ejemplo en el Cerro de la Cruz, Nopancalco y Matilde. (Carta
Geológica escala 1:50,000 INEGI).
II.2.3 Edafología (Plano D-4)
Para conocer las unidades de suelo que existen dentro del municipio de Pachuca de Soto,
se procedió al análisis de la Carta Edafológica, escala 1: 50 000, publicada por el INEGI,
encontrando los resultados que se presentan en la tabla 4 y gráficamente en el (PlanoD-
3):
53
Tabla II.10
Unidades Edafológicas en el municipio de Pachuca de Soto
Porcentaje respecto
Unidad Nomenclatura del total del área de
estudio
Acuífero Acuifero 0.0
Cambisol Eútrico Be_2 4.1
Cambisol Húmico/Feozem Haplico Bh+Hh+1_2 2.7
Cambisol Cálcico/Feozem Calcico Bk+Hc_2 1.8
Rendzina E_3 0.3
Rendzina/Feozem Haplico E+Hh_3 0.6
Feozem Calcárico/textura media Hc_2 0.2
Feozem Calcárico/textura fina Hc_3 0.1
Feozem Calcárico/textura gruesa a media Hc+1_2 0.2
Feozem Calcárico/textura gruesa a fina Hc+1_3 1.0
Feozem Calcárico/Feozem Haplico Hc+Hh_2 0.0
Feozem Haplico Hh_2 36.3
Feozem Haplico/textura gruesa a media Hh+1_2 22.4
Feozem Haplico/textura gruesa a fina Hh+1_3 0.6
Feozem Haplico/Cambisol Eutrico Hh+Be_2 0.3
Feozem Haplico/Cambisol Humico Hh+Bh+1_2 3.2
Feozem Haplico/Feozem Calcárico/media Hh+Hc_2 2.2
Feozem Haplico/Feozem Calcárico/fina Hh+Hc_3 0.7
Feozem Haplico/Regozol Calcárico/media Hh+Rc_2 3.1

Feozem Haplico/Vertisol Pelico/media Hh+Vp_2 0.4
Litosol/Cambisol Calcárico/Feozem Calcárico/ I+Bk+Hc_2 1.6
Litosol/Feozem Haplico I+Hh_2 11.3
Litosol/Regozol Calcárico I+Rc_2 0.6
Regosol Calcárico Rc_1 2.4
Regosol Calcárico/textura gruesa a media Rc+1_2 0.5
Regosol Eutrico Re_3 0.4
Vertisol Cromico Vc_3 0.8
Vertisol Cromico/Feozem Haplico Vc+Hh_3 0.0
Vertisol Pelico Vp_3 0.1
Vertisol Pelico/textura gruesa a fina Vp+1_3 0.7
VertisolPelico/FeozemHaplico/textura fina Vp+Hh_3 0.9
VertisolPelico/FeozemHaplico/textura gruesa a
Vp+Hh+1_3
fina 0.6
Nota: La cuantificación de las superficies por composición se llevó a cabo contando con la información
publicada en la carta Edafológica, escala 1:50 000, por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática. Se anotan aquí sólo los porcentajes debido a que los números absolutos se presentarán una vez
que se defina el límite municipal, y con ello la superficie total a tener en cuenta. El total de estos porcentajes
suma el 100%.
Fuente: Carta Edafológica 1:50 000 INEGI

Principales características de los suelos encontrados:
54
Cambisol: Suelos poco profundos entre 20 y 50 cm, suelos aprovechables para la
agricultura y el pastoreo, también son recomendables para la actividad forestal. Su uso
urbano está condicionado por su poca profundidad, por lo que se consideran con una
aptitud media para el desarrollo urbano. Constituyen el 8.6% del municipio en total y se
encuentran ubicados al norte del municipio junto con algunos asentamientos humanos, en
su mayoría barrios históricos.
Rendzina: Se caracterizan por poseer una capa superficial abundante en humus y muy
fértil, que descansa sobre roca caliza o algún material rico en cal. No son muy profundos,
generalmente arcillosos, por lo cual no son aptos para el desarrollo urbano. Representan
menos del 1% del territorio.
Feozem: Suelos medianamente profundos de 40 a100 cm, tienen capa superficial rica, en
materia orgánica y nutrientes, tiene cualquier tipo de vegetación, en relieves planos
presentan aptitud agrícola y una aptitud media para el desarrollo urbano. Cuando se
presentan junto con en relieves pedregosos, su uso puede ser pecuario y urbano. Estos
suelos constituyen el 70.7% del territorio municipal y son el sustento de gran parte de la
mancha urbana actual.
Litosol: Se caracterizan por tener una profundidad menor de 10 centímetros hasta la roca,
tepetate o caliche duro. El empleo agrícola está condicionado a la presencia de suficiente
abasto de agua. Para el desarrollo urbano su aptitud es baja y está condicionada por la
poca profundidad que presentan. Constituyen el 13.5% del territorio municipal y se ubican
en el norte y poniente del municipio, presentando algunos asentamientos humanos, la
mayoría irregulares y algunas comunidades como Camelia y San Miguel el Cerezo.
Regosol: Frecuentemente son suelos someros, su fertilidad es variable y su uso agrícola

está condicionado a su profundidad y al hecho de que no presentan pedregosidad. Su uso
urbano no es recomendado. Se presentan en una franja al Oriente del Municipio, sobre el
C. de Cubitos abarcando un 3.3% del territorio municipal.
Vertisol: Suelos muy arcillosos en cualquier capa a menos de 50 cm. de profundidad; en

época de secas tienen grietas muy visibles a menos de 50 cm. de profundidad, siempre y
cuando no haya riego artificial. Estos suelos se agrietan en la superficie cuando están
muy mojados. Son aptos para la agricultura, muy fértiles, pero con problemas de
inundación y drenaje. Su uso urbano está condicionado frente a la presencia de humedad
que pueda afectar sus características. Representan el 3.1% del área municipal.
55
Figura II.4
Edafología
Tipo de suelo y porcentaje con respecto al Municipio
Simbología Tipo de Suelo Clave %
Para uso urbano:
Feozem Haplico Textura Media Hh/2 81.70%

Feozem Haplico Textura Fina Hh/3 0.61%
Feozem Calcárico Textura Fina Hc/3 1.42%
Condicionado para Uso Urbano
Vertisol Pélico Textura Fina Vp/3 1.74%

Cambisol Húmico Textura Media Bh/2 6.25%
No recomendado para uso urbano:
Litosol Textura Media I/2 5.43%

Regosol Cámbico Textura Gruesa Rc/1 2.66%
Luvisol crómico Textura Fina Lc/3 0.17%
Fuente: Cuaderno Estadístico municipal 2005, INEGI
La mayor parte del municipio está constituida por suelos del tipo Feozem los cuales
constituyen hasta el 81% de la superficie municipal, ubicándose en la parte central y sur
del municipio. Estos suelos, junto con los del tipo Vertisol y Cambisol, pueden utilizarse
para los desarrollos urbanos, sin embargo al analizar y cruzar esta información frente a
las demás características físicas del territorio se concluye que no todas las áreas que
muestran estos tipos de suelo son apropiadas para los asentamientos humanos urbanos.
II.2.4 Hidrología (Plano D-5)
Pachuca de Soto se localiza en la Región Hidrológica del Río Pánuco en la vertiente del
Golfo de México, región que comprende diversas cuencas y la correspondiente se crea
del Río Moctezuma; esta su vez se encuentra dividida en 18 subcuencas, ubicándose al
interior las subcuencas de los Ríos de Actopan y Tezontepec. De hecho, el área urbana
de Pachuca se encuentra cerca de la confluencia de tres subcuencas: Actopan, El Salado
y Tezontepec (SPP, 1983)
Como principal afluente en la zona de estudio se ubica la subcuenca del Río Tezontepec,
que nace en la Sierra de Monte Alto en el Estado de México misma que, se ubica al sur
de Pachuca. Vierte sus aguas de norte a sur y posee algunos arroyos entre los que se
encuentran el Río de las Avenidas, que actualmente es usado como captador de aguas
residuales y conducto del agua de lluvia en los meses de junio a septiembre.
En un radio de 20 km. de la mancha urbana de Pachuca no hay cuerpos naturales o

artificiales de agua de capacidad elevada o significativa, debido a las características
fisiográficas de la sierra y valle de Pachuca, la cual representa el parteaguas sureño y
occidental de dicha sierra y, al mismo tiempo el inicio del Valle de México, es por lo tanto
que se da únicamente el nacimiento de incipientes corrientes superficiales. Pese a esto,
dentro del municipio se cuenta con dos cuerpos de agua artificiales menores: las presas
La Estanzuela y El Jaramillo.
56
II.2.4.1. Corrientes Superficiales
En el Municipio de Pachuca de Soto hay dos corrientes de relativa importancia, al

poniente el arroyo San Javier, al centro el río de las Avenidas, (Invest. y Tecnol. del Medio
Ambiente, 1985). Estos ríos actualmente se encuentran entubados en algunos tramos,
funcionando como drenajes, tanto de aguas residuales como pluviales, así también son
parte de importantes vialidades ubicadas sobre ellos, como es el caso del viaducto Río de
las Avenidas y el viaducto Rojo Gómez. El propósito original para entubar dichos afluentes
fue el evitar las continuas inundaciones en el centro urbano-histórico principalmente.
El río de las Avenidas cruza el centro urbano de Pachuca de norte a sur. El nacimiento de
esta corriente se da en la depresión conformada entre los cerros Maravillas, La Peña y de
la Mesa que se encuentran dentro de la Sierra de Pachuca, además recibe aportes de la
presa derivadora de Jaramillo localizada al norte del municipio. De acuerdo con los
reportes hidrológicos de la Comisión Nacional del Agua, este río puede llegar a tener
gastos elevados y ha provocado inundaciones en las márgenes y áreas circundantes,
sobre todo en el centro de Pachuca, principalmente por la falta de desazolve.
En Pachuca hay diversos cauces intermitentes de escasa importancia, que derivan de la

Sierra de Pachuca y muchos de ellos son de tramos cortos y terminan al iniciar el valle,
sobre todo en la porción norponiente de la zona urbana, lo cual, por el proceso de
ocupación irregular al que está siendo sometido, origina zonas de riesgo para la población
asentada, por lo que es necesario tomar medidas preventivas que mitiguen el impacto de
probables inundaciones que pongan en riesgo a la población residente.
II.2.4.2. Cuerpos de Agua.
Los cuerpos de agua con cierta relevancia, cercanos al centro urbano de Pachuca, en su
mayoría son embalses artificiales.
Las presas se localizan al interior de la Sierra de Pachuca, puesto que ahí se conforman
las depresiones que captan los escurrimientos superficiales. Tal es el caso de las presas
de Jaramillo y La Estanzuela que son operadas y controladas por la C.N.A., con una
antigüedad de 70 años, siendo anteriormente la fuente de abastecimiento original para la
ciudad de Pachuca y algunas poblaciones cercanas.
Actualmente, ambas presas se utilizan sólo para abastecer a algunas localidades

cercanas a las mismas y principalmente en forma recreativa, ya que presentan algunos
problemas de calidad del agua y el gasto que se obtiene no permite considerarlas como
opción para aprovechamientos importantes. De acuerdo con informes del organismo
operador, las presas producen en promedio 40 l.p.s., de los cuales se aprovechan
aproximadamente 10 l.p.s. para algunas de las poblaciones en estudio y el resto para
otras localidades cercanas. Sin embargo su potencial como áreas turísticas y recreativas
está subutilizado debido a la poca infraestructura vial y comercial que con la que cuentan.
57
II.2.4.3. Aguas Subterráneas.
El municipio está inmerso en la Región Hidrológica del Río Pánuco y dada su extensión,
presenta diferentes unidades geohidrológicas, con diversas características geológicas,
primordialmente compuestas por calizas, la mayoría de las formaciones son del terciario
marino (SARH, 1981). La explotación de acuíferos no tiene un patrón regular o
generalizado, puesto que en algunas regiones hay sobreexplotación, en otras la
potencialidad es elevada, y la explotación es adecuada y en otras no existe posibilidad
alguna de aprovechamiento.
Pachuca está inmersa en tres Unidades Geohidrológicas. Por unidad geohidrológica se

entiende al territorio compuesto por uno o varios tipos de roca o material granular cuyas
características físico-químicas permiten, en diferente grado, almacenar y transmitir el
agua subterránea. Con este concepto se mide la permeabilidad del suelo y su capacidad
para generar mantos freáticos, sin que esto signifique necesariamente la existencia de los
mismos ni su disponibilidad y volumen, ya que esto depende de otros fenómenos como la
precipitación pluvial, la topografía, etc.
a) Unidad geohidrológica de material consolidado (formado por roca masiva, coherente y

continua) con posibilidades medias. La unidad presenta condiciones de permeabilidad y
transmibilidad favorables, que permiten inferir la posible existencia de agua subterránea.
En particular esta área está constituida por derrames basálticos del Terciario Superior,
que pueden llegar a presentar desarrollo de suelos residuales de poco espesor, con
permeabilidad secundaria debido al fracturamiento (SPP, 1983). Dentro del territorio
municipal sólo se registra un pequeño núcleo al norponiente de Pachuca con estas
características de unidad geohidrologica, dentro de la región. Esta unidad geohidrológica
constituye cerca del 22.10% del territorio municipal.
b) Unidad geohidrológica de material no consolidado con posibilidades altas. Está
formado por material disgregable, suelto y no cementado. Debido a las características
físicas y químicas de las rocas que componen esta unidad, se cuenta con posibilidades de
encontrar agua, aunque en el caso específico, la mayor parte de esta zona es donde
también se ubica la mancha urbana de la ciudad, por lo que dichas posibilidades se
reducen. La unidad está constituida por depósitos aluviales areno-limosos con fracciones
de arcilla, intercaladas con material volcanoplástico poco consolidado (SPP, 1983). El
acuífero del Valle de Pachuca se encuentra compuesto por material aluvial areno-limoso,
con fronteras laterales a base de rocas volcánicas de diferente composición litológica.
Constituye aproximadamente un 43.83% del territorio municipal.
La explotación de acuíferos en esta unidad se realiza desde niveles estáticos a 60 y 90

metros de profundidad, con gastos promedio de 50 – 60 l/seg (SPP, 1983). Se extrae
agua de una calidad que varía de dulce a tolerable, con un máximo de sólidos disueltos
totales de 818 mg/l. La unidad está distribuida especialmente en la planicie, al sur de
Pachuca.
Así, el acuífero de Pachuca es de tipo libre y localizado en un valle de origen tectónico, la

dirección del flujo de agua subterránea es norte a sur. La concentración de pozos en esta
58
región es al sur de la Ciudad a 10 -12 km de distancia y a 60 - 140 metros de profundidad.
c) Unidad geohidrológica de material no consolidado con posibilidades medias.

La unidad correspondiente a esta región está constituida por depósitos aluviales
localizados en los cauces de los ríos, así como por depósitos de clásticos
(conglomerados) en matriz arcillo-arenosa (SPP, 1983) Esta unidad se localiza en el
corredor de conos y lomeríos extendiéndose a San Pedro Nopancalco y después hacia al
sur, donde se ubica la población del Huixmi. Constituye aproximadamente un 34.08% del
territorio del municipio
II.2.4.4. Disponibilidad del Recurso Hidrológico.
Una estimación del balance hidrológico de la región permite observar que una gran parte
del volumen de precipitación captado anualmente, en el orden de los 368.3 millones de
m3, se pierde debido al proceso de evaporación. Debido a las condiciones de
evapotranspiración, de las cuales el municipio reporta una de las más altas del país, más
de un 70 % del agua se pierde por evaporación. Así, el volumen que puede ser captado
en esta región tan sólo dependen de los niveles de escurrimiento (55.24 millones de m3) y
de infiltración (44.20 millones de m3), tales estimaciones corresponden a los fijados para
la cuenca del Río Pánuco, a la cual pertenece esta región. En la totalidad de la superficie
de la región presenta niveles de 200 a300 mm de Déficit medio anual de agua, sólo en
sitios aislados son mínimos de 100 a200 mm o máximos de 300 – 400 mm (SPP, 1983).
Tabla II.11
Balance hidrológico en la región de Pachuca, Hgo.
Tipo de Volumen Volumen Porciento

Millones de m3 %
Volumen de Precipitación 368.30 100.00
Volumen de Evapotranspiración Real 268.86 73
Volumen de Escurrimiento 55.24 15
Volumen de Infiltración 44.20 12
Fuente: Anuario Estadístico, Hidalgo, INEGI, 2000.
Por otra parte, de acuerdo con el Estudio Geohidrológico Acuífero de Cuautitlán-Pachuca,

Hgo, por parte de la Comisión Estatal de Agua y Alcantarillado una de las fuentes de
abastecimiento de agua subterránea más importantes para el municipio es el acuífero
Cuautitlán-Pachuca el cual ocupa la porción septentrional de la cuenca del Valle de
México y al mismo tiempo el sureste del Estado de Hidalgo, en el centro del País
Respecto a la división política, los municipios comprendidos en el acuífero son del orden
de 27, que pertenecen al Estado de México, en forma total o parcialmente y 13
pertenecen al Estado de Hidalgo, algunos también en forma total o parcial.
59
Figura II.5
Límite del acuifero, Cuautitlan-Pachuca
Fuente: Estudio Geohidrológico Acuífero de Cuautitlán-Pachuca, CEAA, 2008
El acuífero se puede dividir en dos partes, la primera que puede denominarse acuífero
Pachuca-Tizayuca y la segunda correspondiente al acuífero Cuautitlán. Esto se justifica,
por una parte, debido a que a la altura de Tizayuca se está formando un parte aguas
hidrodinámico que, con la tendencia de los abatimientos actuales, dividirá (en un futuro
próximo) los flujos subterráneos, uno de Tizayuca hacia el norte y otro de Tizayuca hacia
Cuautitlán. Actualmente existen 2 conos piezométricos notables, uno a lo largo de la
carretera Pachuca-Tizayuca y otro en la parte sur y poniente de Cuautitlán. En la zona
correspondiente a Tizayuca-Pachuca, las características hidrogeológicas de las
formaciones difieren a las encontradas entre Tizayuca y Cuautitlán. Hacia la parte norte
mencionada, la permeabilidad es notablemente menor por corresponder a rocas
volcánicas del Terciario, mientras que hacia Cuautitlán se presentan materiales volcánicos
del Cuaternario, caracterizados por su alta permeabilidad.
Existen alrededor de 1,000 pozos en la zona de Cuautitlán y alrededor de 150 pozos

hacia Tizayuca-Pachuca, estos tienen un volumen total de extracción de de 747.9
Mm3/año para todo el acuífero, así mismo es importante resaltar que su recarga total es
de 530.1 Mm3/año, es la suma de las entradas subterráneas (180.5 Mm3/año) más la
infiltración por lluvia (69.7 Mm3/año), más la recarga inducida (198.1 Mm3/año), más la
extracción por pozos fuera de la zona de balance (81.8 Mm3/año). No existe descarga
natural comprometida y el volumen de agua concesionado (VAC), inscrito en el Registro
Público de Derechos de agua (REPDA), es de 546,691,480 m3/año, mientras que la
Disponibilidad de agua subterránea en el acuífero es negativa con -111,691,480 m3/año.
El mismo estudio menciona:
La extracción real de agua del acuífero es de 666.100 Mm3/año para la zona de

balance y de 747.9 Mm3/año para todo el acuífero de Cuautitlán-Pachuca, o sea
60
un volumen notablemente mayor que el volumen concesionado.
Realizado un balance de agua subterránea considerando solo a la porción

denominada Subsistema acuífero Pachuca-Tizayuca, se obtuvieron los valores
siguientes:
Entrada subterránea (Es) = 37.7 Mm3/año
Infiltración vertical (Iv) = 22.0 Mm3/año
Extracción (Ext) = 56.6 Mm3/año
Salidas subterráneas = 19.6 Mm3/año
Cambio de almacenamiento (As) = -16.5 Mm3/año.
De la misma forma para Subsistema acuífero Cuautitlán, se obtuvo que:

Entrada subterránea (Es) = 162.4 Mm3/año
Infiltración vertical (Iv) = 245.8 Mm3/año
Extracción (Ext) = 609.5 Mm3/año
Salidas subterráneas = 0.0 Mm3/año
Cambio de almacenamiento (As) = -201.3 Mm3/año.
En el mismo sentido, refiriéndose ahora al acuífero Pachuca-Tizayuca, el Programa

Estatal de Preservación y Conservación del Agua 2005 – 2011menciona que se encuentra
semiconfinado y sobreexplotado, ya que la recarga es de 91 Mm³/año, contra 100
Mm³/año de extracción, se encuentra bajo una condición de veda rígida desde 1954. La
recarga del acuífero se genera al noroeste en la Sierra de Tezontlalpan con abatimientos
en áreas localizadas al sur de Pachuca. Los abatimientos máximos, según las curvas de
igual elevación del nivel estático para el período de 1970-1992 se ubican al noreste de
Tizayuca (-20 m).
Un estudio realizado por el CONAPO sobre la Situación Demográfica de México 2006,

coincide con la situación antes planteada, ya que en el apartado correspondiente a la
Disponibilidad del Recurso Hídrico del Entorno de las Ciudades Mexicanas, señala que la
Zona Metropolitana de Pachuca, que se encuentra dentro de la región centro enfrenta una
situación muy crítica, ya que el 70% o más de su población urbana se encuentra asentada
en entornos geográficos con muy baja disponibilidad del recurso agua, lo que hace
urgente incorporar medidas que permitan el aprovechamiento, tratamiento y reciclamiento
del agua.
Actualmente la disponibilidad del recurso hídrico parece ser suficiente para las
necesidades de la zona, sin embargo es corto el margen de dicha disponibilidad debido a
que el acuífero se encuentra sobreexplotado, ante lo cual se hace evidente la necesidad
de utilizar de manera racional y óptima los recursos disponibles con la intención de
aprovecharlos a su máxima capacidad.
El Programa Estatal de Preservación y Conservación del Agua declara que, con base en
el balance de aguas subterráneas realizado recientemente sobre el acuífero Pachuca-
Tizayuca el cual está sobreexplotado, se propone como alternativa de abasto el uso del
61
agua residual tratada y la importación de agua subterránea de otros acuíferos, en
específico se plantea la construcción del acueducto San Salvador-Actopan-Pachuca y la
creación de un sistema de alcantarillado pluvial, con la intención de Permitir la recarga y el
consecuente equilibrio del acuífero Cuatitlán-Pachuca y Ampliar la disponibilidad del
recurso hídrico para el Desarrollo del Valle de Tizayuca.
Adicionalmente, la CAASIM ha comenzado un programa para reutilizar agua de las minas

previo un proceso de potabilización para consumo humano. Actualmente la planta
potabilizadora de San Reyes trata 120 litros por segundo y da abasto a cerca de 26,000
tomas de agua potable.
El volumen promedio anual extraído en el municipio es del orden de los 29,839m 3 de

acuerdo con los reportes de INEGI (2000).
Tabla II.12
Volumen promedio diario de extracción del municipio de Pachuca, Hgo. 2000 .
Municipio Pozo profundo Promedio anual

miles m3/día Mm3
Pachuca de Soto 81.00 29,839
Así, la primordial fuente de abastecimiento para la Ciudad de Pachuca, son los pozos de
la batería del acueducto a cargo de la Comisión del Valle de México. Esto implica que se
deben aprovechar con una mayor eficiencia los escurrimientos superficiales,
especialmente los correspondientes a los de la sierra de Pachuca, así como las
captaciones de agua pluvial, para garantizar un correcto volumen de reinfiltración al manto
freático, junto con la propuesta de tratamiento y reutilización de aguas residuales, así
como la construcción de nuevos acueductos.
II.2.5 Clima
II.2.5.1. Tipo de Clima
En Pachuca de Soto, así como en los municipios circunvecinos y de acuerdo a la

clasificación climática de Köppen modificada por García (1979) hay varios tipos de clima.
En el área urbana de Pachuca predomina el tipo BS1 k’ w” i g, que corresponde a un

clima semiseco templado estepario, con régimen de lluvias en verano, con canícula en
agosto, oscilación termal menor de 5°C y marcha de tipo Ganges. Dentro de esta
clasificación de climas secos la característica principal es que la evaporación excede a la
precipitación, aunque al hablar del tipo estepario, como es el caso, se denomina el menos
seco de los climas secos, con veranos frescos y largos con lluvias e inviernos con menor
precipitación pluvial.
Debido al clima se favorece la conformación de vegetación xerófila y Pastizal y de cultivos
62
forrajeros de temporal.
En la Sierra de Pachuca, al norte del municipio y cerca de la población de Real del Monte,
prevalece un clima de tipo C b (w2)” i’ g, templado subhúmedo con lluvias de verano y
pocas precipitaciones en invierno y el resto del año.
Los riesgos meteorológicos que se han estado manifestando sobre todo el estado de
Hidalgo y en el municipio de Pachuca han sido las Sequías y Heladas. Esta situación se
ha visto afectada por los cambios climáticos recientes.
II.2.5.2. Temperatura
La temperatura promedio anual para Pachuca es de 14.7 °C, siendo en el mes de mayo la
máxima con 17.3°C, y en diciembre la mínima con 11.7°C, considerándose una ciudad
con temperatura templada para la realización de diferentes tipos de actividades.
Tabla II.13
Temperatura Promedio Anual, Municipio de Pachuca. Periodo de análisis 1971-2000.
Nombre de la
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Anual
estación
Pachuca Temp.
11.9 13.7 16.0 16.3 17.3 15.9 15.9 15.0 15.7 14.8 15.2 11.7 14.7
°C
Figura II.6
Temperatura media anual (ºC) para el estado de Hidalgo, 2000
Fuente: Servicio Meteorologico Nacional, 2000.
63
Tabla II.14
Temperatura Promedio Anual, Municipio de Pachuca. Comparativa de los peridos 1971-2000 y 2001-
2006.
Temperatura promedio Precipitación anual promedio

Periodo
(Centígrados) (Mm3)
1971-2006 14.9 376.6
1971-2000 14.7 411.9
2001-2006 15.9 206.0
Fuente: Elaboración propia con base en el Anuario Estadístico, Hidalgo, 2000-2008, INEGI y en reportes
anuales del Servicio Meteorologico Nacional.
Lo que se observa en la anterior tabla es el efecto, en los años recientes, que ha tenido el
cambio climático. Según la estación meteorológica 13056 ubicada en Pachuca. La
temperatura promedio de 1971 a 2000 fue de 14.7ºC mientras que en el periodo 2001-
2006 fue en promedio de 15.9 ºC , 1.2 ºC más calurosa que los 29 años anteriores.
De acuerdo con la tabla 9 en la parte de la precipitación pluvial, se puede observar la

evidente disminución en la cantidad de lluvias sobre el territorio, desarrollándose el
fenómeno de sequía. En promedio para el periodo 1971-2006 se registró una precipitación
anual de 376 mm3, menor a la registrada para el periodo 1971-2000, que fue de 411.9
mm3. Esta disminución se debe a que de forma reciente, en el periodo 2001-2006, se
registró un promedio de 206.0 mm3, una cantidad mucho menor con respecto a los
anteriores periodos.
II.2.5.3. Precipitación Pluvial
El nivel de precipitación pluvial en Pachuca es de 368.3 mm3 anuales, el periodo lluvioso

comprende los meses de mayo a octubre, el tiempo seco comprende los meses de
noviembre a abril, considerando a la región con pocos niveles de disponibilidad de agua.
A continuación se presenta en la tabla 9 la precipitación pluvial.
Tabla II.15
Precipitación Promedio Mensual, Municipio de Pachuca. Periodo de análisis 1971-2000.
Nombre de la Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Anual
estación
Pachuca Prec
9.6 9.1 13.6 25.8 42.8 50.3 63.4 50.3 58.8 26.3 11.7 6.6 368.3
mm
Así como ocurre a nivel nacional e internacional, el cambio climático ha tenido su

manifestación sobre el territorio afectando en temas cruciales para el desarrollo urbano,
como es la disponibilidad de agua potable, la pérdida de áreas agrícolas dentro de la
zonificación primaria del territorio, así como la erosión.
64
El aspecto de la disponibilidad del recurso hídrico es un problema complejo, debido a que
el área con mayores posibilidades para la captación de agua pluvial para reinfiltración a
mantos freáticos es la misma que ha sido escenario del actual desarrollo urbano,
perdiendo su permeabilidad por los pavimentos que la cubren. Esto, aunado a un período
de baja precipitación pluvial, agrava la situación de disponibilidad de agua en la actualidad
y para un futuro crecimiento.
Figura II.7
Precipitación anual (mm), 2000
Fuente: Servicio Meteorologico Nacional, 2000.
II.2.5.4. Humedad.
La humedad relativa y la insolación en el área urbana de Pachuca son del 57 % y 70 %

respectivamente (Investigación y Tecnología. del Medio Ambiente, 1985), la CNA (1997)
señala una humedad relativa media anual del 62 %, lo que propicia elevados niveles de
evaporación. Esto contribuye a una baja captación pluvial para los mantos freáticos, lo
que disminuye la disponibilidad del agua.
II.2.5.5. Intemperismos.
Los fenómenos meteorológicos considerados como intemperismos severos presentes en

la región, son las heladas, en menor grado las neblinas y las tormentas eléctricas, que se
presentan con mayor intensidad en la Ciudad de Pachuca. (GPO. SELOME, 1995; CNA,
1997)
Las heladas se presentan en rangos de 40 a 70 días al año, principalmente durante los

meses de diciembre y enero. Pese a esto, la agricultura no se ve afectada debido a que
es de temporal. En tanto que las neblinas y las tormentas eléctricas se observan con
mayor intensidad de los meses de junio a octubre.
Los vientos son fuertes y constantes en Pachuca, generalmente no hay calmas. La
65
dirección de los vientos es de norte a sur y de noreste a suroeste con una velocidad
promedio de 22 a24 metros por segundo, también se registran ráfagas intermitentes con
diferentes direcciones. Durante el año se presentan las siguientes características:
En marzo: 49% de calma, de 1 a 3 días de vientos con velocidades promedio de 10

metros por segundo.
De abril a junio: Total calma.
De julio a septiembre: 62% de calma, con 0.5 días de vientos con velocidades promedio
de 10 metros por segundo.
De octubre a diciembre: 74% de calma, con 0.5 a 2 días de vientos con velocidad
promedio de 10 a30 metros por segundo.
Debido a esto las actividades agrícolas se ven limitadas por las bajas precipitaciones.
Otros componentes climáticos que afectan el desarrollo de las prácticas agrícolas son las
heladas y granizadas, las primeras se presentan en 40-70 días por año, iniciando a fines
de septiembre y finalizando a principios de abril, los meses de mayor frecuencia son
diciembre y febrero; las granizadas se presentan al inicio de los periodos de lluvia, que es
justamente el periodo de cultivos temporales en la región y por lo cual resultan más
perjudiciales para la agricultura de la región.
Adicionalmente a estos factores, la baja rentabilidad de los cultivos, debido en parte a los
insuficientes procedimientos mecánicos incluidos dentro de la producción, así como a la
elección de cultivos con bajo margen de ganancias, genera que sea más provechoso el
cambio de uso del suelo de agrícola a urbano.
II.2.6 Vegetación y Usos del Suelo (Plano D-6)
La mayor parte de la vegetación nativa del municipio ha sido removida y en aquellas

áreas en las que aún existe presenta algún grado de afectación.
En el municipio están presentes tres tipos de vegetación dentro de los cuales se

consideran 12 comunidades vegetales (ver Fig. 4, Velásquez et al. 2002), las que se
engloban en: bosque de Quercus, bosque de Abies, matorral xerófilo y pastizal inducido.
66
Figura II.8
Uso de Suelo y Vegetación de Pachuca
Fuente: IMIP 2007, modificado de Velásquez et al. 2002
Para este apartado se llevó a cabo la digitalización de la carta de vegetación y usos del
suelo elaborada por el Instituto Nacional de Estadísticas, Geografía e Informática, a
escala 1:50,000 donde se establece que dentro de la zona de estudio se encuentran por
lo menos 8 tipos de vegetación, sin considerar las variantes de las comunidades florísticas
o las asociaciones que se establecen entre sí, todas están representadas en la carta de
uso de suelo y vegetación de INEGI (1985), de escala 1:250,000. Los tipos presentes
dentro del territorio municipal constan de: agricultura de temporal, matorral subinerme,
matorral crasicaule, bosque de encino, pastizal inducido, bosque de tascate, bosque de
oyamel, chaparral que coinciden con la distribución territorial dentro del municipio en la
figura II.7.
En la zona urbana de Pachuca no hay rasgos de la vegetación primaria u original como el

matorral xerófilo, salvo en la porción suroriente, lugar donde se localizan los cerros de
Cubitos, Saucillo y las Brujas. El área urbana está rodeada tanto por zonas agrícolas de
carácter temporal, que se ha practicado desde la época colonial, como por áreas de
matorral xerófilo al norte y pastizal inducido entremezclado con el matorral al sur de la
misma.
Dado al crecimiento de la zona urbana de Pachuca, la principal comunidad vegetal natural

presente, y que ha sido afectada por el proceso de urbanización, es la nopalera (matorral
xerófilo y espinoso), vegetación constituida principalmente por huizaches, magueyes,
choyas y uñas de gato, entre otras especies, en su mayoría inducidas, que se encuentran
favorecidas tanto por el clima, como por las actividades antropogénicas. Esto último
pudiera ser el caso de la comunidad de eucaliptos asentada al este de la Ciudad (SPP,
1983).
67
Agricultura
En la agricultura se cultivan diversas especies, entre las que destacan por su producción
el maíz, cebada, fríjol y el pastizal.
La planicie que se localiza al sur de Pachuca, así como la zona de lomeríos y cerros al
occidente de la Ciudad concentran las superficies agrícolas, en algunos casos se ha
extendido hasta las laderas de las serranías.
De acuerdo al Sistema de información para el Desarrollo Rural Sustentable de SAGARPA,

en 2000 para el distrito de Riego de Pachuca, conformado por 19 municipios se llegaron a
tener 35 tipos diferentes de cultivos y una producción de $555, 149,000.00. Para 2008 se
tuvieron 36 tipos de cultivos con una producción de $1, 117, 212,110.00, lo cual constituyo
un incremento de $562, 063,110.00
Para el municipio de Pachuca en 2008 se tuvieron 10 cultivos con una superficie

sembrada de 4057.50 Has. y una superficie cosechada de 4036.50 Has., mientras que en
2001 se registraron 11 cultivos, 4,177.70 Has. Sembradas y 4,167.70 Has., cosechadas.
Es decir se han dejado de cultivar más de 100 Has.,en el municipio.
Tabla II.16
Superficies sembradas y cosechadas en 2001 y 2008 para el municipio de Pachuca
Superficies sembradas y cosechadas dentro del

municipio de Pachuca de Soto, 2001 y 2008
2001 2008
Sup. Sup. Sup. Sup.

Sembrada Cosechada Sembrada Cosechada
(Ha) (Ha) (Ha) (Ha)
4057.5 4036.5 4177.7 4167.7
Fuente: Elaboración propia con base en al Sistema de información para el Desarrollo Rural Sustentable de
SAGARPA
Matorral Subinerme.
En este tipo de vegetación predomina el estrato subarbustivo espinoso y perennifolio a

menudo muy denso. Entre las especies características están Agave (maguey, lechuguilla),
Yucca (palma o izote), Hechtia (guapilla). La situación problemática que tiene este tipo de
vegetación se refiere a la devastación por el crecimiento de la mancha urbana,
localizándose partes aún intactas en zonas como el cerro de El Judío, y en las colonias
populares del municipio, al igual que en el Cerro de la Platosa y el Cerro del Lobo.
Matorral Crassicaule.
Son comunidades arbustivas dominadas por plantas de tallo suculento (cactáceas
68
grandes); la altura depende de las especies que lo conforman y pueden llegar hasta los
10 m de altura. La distribución de este tipo de vegetación se da primordialmente al
noroeste del municipio, ubicándose en cuatro puntos: Cerro de La Bandera al sur de
Santiago Tlapacoya, en la Localidad de Santa Gertrudis, en el Cerro de la Guerra al
noroeste de Santiago Tlapacoya y en la Localidad de Santa Matilde.
Bosque de Encino.
Este tipo de vegetación está representada por estratos arbóreos y con formaciones más o
menos densas, donde predominan los encinares en las regiones más altas de la sierra de
Pachuca mezclada con especies de pinos. Hay espacios de estrato arbustivo e incluso de
carácter herbáceo, primordialmente en el margen de la sierra de Pachuca. La distribución
de estas asociaciones vegetales se centra hacia la porción nororiental del municipio.
Algunos de los géneros representativos de este tipo de vegetación son Quercus
macrophylla, Q. magnoliaefolia, Q. urbani, el pino Pinus patula.
Pastizal inducido.
Es una comunidad florística en la que el papel preponderante corresponde a las

gramíneas, favorecidas por las condiciones del suelo y en gran medida por la acción del
hombre y los animales domésticos. Los suelos propios para su desarrollo son con
frecuencia aquellos que muestran un horizonte de concentración calichosa o de
concentración ferruginosa, son suelos fértiles y medianamente ricos en materia orgánica.
La comunidad en cuestión generalmente es de altura media de 20 a70 cm, aunque por el
pastoreo se mantienen más abajo (Rzedowsky, 1978). Principalmente se extiende al sur y
oeste del municipio.
El área urbana de Pachuca está rodeada fundamentalmente por los terrenos de cultivo,
no obstante, al sur de la Ciudad quedan algunas extensiones con pastizales inducidos,
caracterizados por la dominancia de especies como Buchloedactyloidesy, Boutelouasp.,
Lycurussp., Aristidasp., Erioneuronsp. (SPP, 1982).
Sin embargo dentro de los terrenos urbanos se encuentran ejemplares maduros de pirul
(Schinus molle) y alta densidad de plantas herbáceas, lo que muestra zonas con un alto
grado de disturbio y la ausencia total de la vegetación primaria.
También encontramos el Bosque de Oyamel, el Bosque de Cascate y el Chaparral.
II.2.7 Riesgos Naturales (Plano D-7-A y D-7-B)
Este apartado se basa en el Atlas de Riesgos de la Zona Metropolitana de Pachuca de

Soto del 2006 elaborado por el Servicio Geológico Mexicano y el Municipio de Pachuca de
Soto:
Este documento se divide para su análisis en peligros geológicos, hidrometeorológicos y
69
antropogénicos. Para este apartado, los dos primeros han sido tomados en cuenta.
Riesgos geológicos
Con respecto a los peligros geológicos el Atlas menciona:
Históricamente, la explotación del Distrito Minero de Pachuca-Real del Monte ha

sido el eje motor para la ciudad de Pachuca de Soto, desde hace más de 500
años; esta explotación con el paso de los años ha dejado sus evidencias en el
subsuelo a través de numerosos túneles y tiros; por otro lado, se tiene
conocimiento que la mayor parte de las fallas regionales que se encuentran en el
área son vetas falla, con contenido rico de minerales y leyes altas, esto ha
ocasionado que las empresas que se han encontrado a cargo de la explotación de
mineral, hayan efectuado una sobre explotación del recurso y que actualmente
varios de esos túneles sean una de las causas de los hundimientos, tema que se
tratará con más detalle en párrafos posteriores.
Los riesgos geológicos a su vez se dividen para su estudio en:
Peligro por fracturas

El fracturamiento geológico que se localiza en el área de estudio no es de peligro como tal
para la ciudad, ya que los lineamientos principales que reflejan fracturas de gran
dimensión se localizan en los cerros aledaños, donde sin embargo, ahí sí presentan cierto
peligro, debido al crecimiento de la mancha urbana en zonas al norte y noreste de la
ciudad.
En la zona, muchas de las laderas se encuentran en condición potencialmente inestables,
de manera que los deslizamientos se pueden iniciar con facilidad. Esto se debe a
diferentes factores, por un lado, los materiales pueden ser poco resistentes o estar
caracterizados por la presencia de sistemas de debilidad como diaclasas, fracturas, fallas,
etc., o bien, las laderas pueden estar expuestas a factores externos, tales como la
erosión, que juega un papel muy importante en su desequilibrio; también la presencia de
fuertes precipitaciones e intensos sismos pueden ser los principales mecanismos
detonadores de inestabilidad en el contexto de los desastres naturales.
Peligro por inestabilidad de laderas

Se ha detectado que las localidades al norte del municipio (San Miguel el Cerezo, San
Cayetano el Bordo, Camelia) son las más afectadas por esta situación. Así mismo, los
asentamientos al norte de la mancha urbana de Pachuca, como lo barrios históricos, se
ven afectados, aunque en menor medida. Por ejemplo, este estudio encontró que la
colonia Nueva Estrella 1ª sección, ubicada en la parte noreste de la ciudad, es
considerada de peligro alto por encontrarse una serie de escarpes y labrados mineros, las
cuales hacen más inestable el terreno.
Mecanismos de falla en taludes.

La forma en que se fracturan las laderas naturales tienen relación directa con las
características geológicas del terreno donde se encuentran, como son: el tipo de roca y
70
grado de alteración, las fallas y sistemas de fracturamiento que están presentes y las
condiciones de permeabilidad y del agua en el subsuelo.
En los recorridos efectuados en el área, se consideró de mayor peligro a la colonia Nueva

Estrella en sus cinco secciones, es por ello que se analiza como prioritaria a dicha zona.
En el tramo de la carretera federal que comunica a la ciudad de Pachuca con San Miguel
Cerezo, se efectuó la toma de datos estructurales de tres afloramientos, considerando
como estructura principal al fracturamiento,
Figura II.9
Zona de peligro alto por caída de bloques en la calle Halley de la colonia Nueva Estrella
Fuente: Atlas de Riesgos de la Zona Metropolitana de Pachuca de Soto, 2006
Sobre el mismo tenor, se identifica que los barrios San Nicolás y la Alcantarilla, los que se
localizan bajo un talud semivertical, que varía de 20 a 30m de altura, implicando con ello
un peligro alto en ambos barrios, ya que tanto en la parte alta como baja del lugar se
tienen viviendas construidas de block. Se evidencia claramente la caída de bloques que
afecta primordialmente al tránsito vehicular, sobre todo en época de lluvias; la roca es
volcánica de composición andesítica, con un fracturamiento alto. En el barrio el Mosco se
obtuvieron principalmente caída de bloques por cuña y escasamente por volteo; En el
barrio el Lobo, en el cerro del mismo nombre se identificaron fracturas que se consideran
un peligro medio, dado que en la parte baja existen viviendas.
Dentro de los peligros por caída de bloques contamos con lo siguiente:
En la colonia Nueva Estrella 1ª sección, al norte de la ciudad, se encuentran bloques de

manera irregular con fracturas predominantemente en forma vertical. Existe además un
escarpe de más de 35 m de altura de roca andesitita fallada y fracturada en todas
71
direcciones mayormente en forma vertical, en donde un bloque se sostiene con un muro
de concreto y se encuentran viviendas en las inmediaciones. Por otro lado, hay otro
escarpe con 35 m de altura, fallado y fracturado verticalmente. Con inclinación del terreno
de 40º.
En la colonia Nueva Estrella 2ª sección, hay un escarpe de más de 35 m de altura

fracturado y fallado con filtración de agua. Además hay bloques a punto de caer con
presencia de viviendas en la trayectoria de caída de ellos. En la 3ª sección existe un
bloque fracturado en forma vertical y fallada, observándose vivienda y equipamiento
deportivo en las proximidades del mismo. Los riesgos que se presentan en estas áreas
son de hundimientos y deslaves que pueden llegar a afectar a las viviendas existentes.
En la barranca del Rosario existe material estéril o terreno no compacto, con riesgo de
deslizamiento.
En la carretera federal de Pachuca-Real del Monte se ubican los barrios de San Nicolás y
la Alcantarilla se encuentra un talud casi vertical que varía de 7 a más de 25 m de altura.
Y presenta caída de bloques sobre la carretera. Se corren riesgos de accidentes viales.
En el Barrio de Españita y San Clemente existe material suelto, relleno de escombro y

bloques de diferentes tamaños fracturados. También existen casas en peligro de
deslizamiento algunas por caídas de bloques y hundimiento. Debido a que están
construidas sobre un labrado y cerca de un respiradero. Los peligros de hundimientos y
deslizamientos así como accidentes personales (caídas) son latentes en esta área.
En el barrio la Alcantarilla entre las calles Palo Blanco y Prolongación de Malinche, se

encuentra un talud donde se extrajo material, hay filtración de agua y deslizamiento de
material. En el mismo barrio se encuentra un escarpe de roca andesitita fracturada.
En el cerro del Cristo se ve el labrado de la veta corteza que muestra la roca fracturada,
afectando con posibles derrumbes y deslizamientos de material a las viviendas que se
encuentran a sus faldas.
En el Cerro el Lobo hay una serie de bloques poco fracturados y presentan un sistema de
fallas inversas. Se dan peligros de derrumbes. En la colonia Palmitas existe un cerro que
presenta terrazas en su entorno. Estas fracturas presentan riesgos de derrumbes y
deslizamientos, así como fuertes corrientes de agua pluvial.
En la colonia Militar ubicado en el cerro de las Brujas, hay bloques poco fracturados. Su
riesgo es menor.
En el cerro Saucillo, Colonia la Raza, se encuentran bloques de roca andesita poco

fracturados y en la parte baja se encuentra un muro que sirve como límite que no está en
buenas condiciones. Adicionalmente se encuentra un canal para dirigir las aguas
pluviales y evitar escurrimientos sobre la mancha urbana de la zona, sin embargo el
72
mismo es de reducidas dimensiones y se llega a desbordar.
Hacia el Suroeste en la colonia El Tezontle, en Av. Álamo, se encuentra un banco de

material inactivo, en donde se urbanizó y algunas viviendas quedaron cerca del talud que
está constituido por material deleznable además de fracturado y con filtraciones de agua.
Los peligros de hundimientos son latentes.
Con respecto las localidades, San Miguel el Cerezo, Camelia y El Bordo, así como La
Rabia y San Pedro el Cigarro presentan los mismos problemas que el norte de la mancha
urbana de Pachuca. Al encontrarse en antiguas instalaciones mineras corren riesgo de
hundimientos, deslaves y caída de bloques, así como riesgos para la sociedad por la
presencia de tiros y respiraderos de minas.
Peligros por erosión

La ciudad se asienta sobre una planicie y laderas suaves e intermedias, sin embargo, el
crecimiento urbano está invadiendo abordando laderas de mayor pendiente y zonas de
sustrato rocoso masivo, por lo mismo el tema de peligros está adquiriendo una mayor
complejidad por la confluencia de zonas multiamenaza.
La ciudad se desplanta justo al pie del cerro San Cristóbal, de gran tradición por sus
antiguos minerales, que forma parte de una gran sierra que cruza el borde sur del estado.
Esta serranía está formada principalmente de rocas volcánicas terciarias que han sido
levantadas y desgastadas por la intemperie en formas muy abruptas. Esta unidad
geomorfológica presenta domos de diversas formas y con alturas variables, con grandes
contrastes de altura de hasta unos 300m, con respecto a las cañadas y valles
circundantes, se tienen valles colgantes en altitudes intermedias formando llanos de baja
pendiente; producto de posibles acumulaciones intermontañas de deshielo en el pasado
prehistórico.
En la fase intermedia del relieve se tienen unidades derivadas de procesos acumulativos

de piedemonte, conos de escombros, de eyección, abanicos aluviales, entre otros, éstos
presentan pendientes medias y materiales gruesos, en lo general. Por las condiciones
climáticas extremas del pasado reciente y anterior, han conformado carpetas
semiconsolidadas; sin embargo los procesos de urbanización e industriales han removido
en muchos sitios dicha carpeta, provocando inestabilidad de laderas.
Por otra parte se tiene al sur de este borde una enorme planicie, en principio remanente
de antiguos lagos y planicies, la cual presenta ligeras ondulaciones y elevaciones muy
poco contrastantes al borde de ésta. Dichas elevaciones son producto de emisiones de
lava que han quedado semienterradas o sepultadas por cenizas y depósitos lacustres
muy recientes. Además de lo anterior, se observan capas muy continuas de caliche o
duricostras de calcreto y silicreto, que forman un tapiz en el subsuelo a unos cuantos
metros de la superficie. Este rasgo influye en gran medida en algunas localidades al evitar
el flujo libre e infiltración del agua de lluvia, provocando inundaciones temporales al
saturar el manto freático.
73
El Atlas de Riesgos identifica diversas zonas por su peligro a la erosión presente:
Zonas susceptibles de erosión. Una amplia zona plana y sin pendiente con zonas nulas
de erosión por corrientes o influjo hídrico, localizada en la mayor parte de los terrenos del
sur de la ciudad, prácticamente bordean al cerro del Zopilote y toda la zona plana que
ocupa la ciudad.
Zonas con erosión ligera. Se limita a la falda de los cerros circundantes a la ciudad, son
unidades bien compactas y muy ligadas a erosión laminar poco perceptible: La colonia
Villas del Álamo, Unidad Universitaria, Azoyatla y terrenos de Pachuquilla en el Municipio
de Mineral de la Reforma; San Pedro Nopancalco, fraccionamiento Colosio, ejido Santa
Julia al poniente, estos ya dentro del Municipio de Pachuca de Soto están asentados
sobre ésta categoría. Aquí se tienen terrenos que muestran rasgos de erosión mixtos, por
arrastre laminar o bien por rasgos de erosión lineal de dinámica poco notable.
Zonas de erosión moderada. La categoría de erosión moderada y grave ocupa la mayor

parte de las laderas medias y altas que rodean a la ciudad, debido al rápido crecimiento
urbano se han establecido colonias de gran dimensión sobre dichos terrenos. El cerro del
Zopilote, el barrio de las Lajas, los barrios de San Juan, San Nicolás y los asentamientos
en el ejido de Villa Aquiles Serdán, son entre otras zonas donde se detecta tal categoría.
Zonas de Alta Erosión. Las zonas con erosión grave y muy alta ocupan las cimas y
laderas superiores de los cerros y serranía del norte, tanto del municipio de Pachuca,
como del Municipio de Mineral de la Reforma y Mineral del Monte. Estas zonas no han
sido ocupadas por la mancha urbana, solo se tienen numerosas obras de ventilación de
las minas y ocasionalmente instalaciones de servicios o almacenamiento de agua.
Figura II.10
Mapa de erosión y traza urbana de la ciudad de Pachuca
Fuente: Atlas de Riesgos de la Zona Metropolitana de Pachuca De Soto, 2006
74
En cuanto a los peligros por hundimientos y caídas de bloques, estos corresponden al
apartado de emergencias urbanas, por ser considerados como riegos de origen
antropogénicos al deberse a las actividades mineras de la región.
Para mayor información sobre este apartado, consultar el Atlas de Riesgos de la Zona
Metropolitana de Pachuca de Soto, 2006.
Riesgos por inundación

Los peligros hidrometeorológicos a los que está sujeta la zona de estudio están
relacionados con el deterioro de las márgenes de los ríos, arroyos y canales que cruzan la
ciudad; ejemplo de ello es la creciente del río de Las Avenidas en la época de lluvias en
cuyas riveras se encuentran asentamientos humanos.
Dentro de las principales conclusiones que se encuentran en dicho estudio, los peligros
por inundaciones, al verificar 133 sitios, son los que presentan mayor atención debido a:
El crecimiento de la zona urbana en áreas no recomendables, lo cual influye en la

ubicación de viviendas cerca de zonas de peligro (cauces).
Drenajes pluviales con diámetros reducidos en algunas zonas, como es el caso de
la colonia Venta Prieta.
Presencia de acumulación de basura en alcantarillas, drenajes y/o cauces de
arroyos y ríos, lo cual durante la temporada de lluvias provoca su azolve.
Modificación del cauce natural del río Las Avenidas (que se inició en 1950), lo cual
en algunos tramos es insuficiente para desalojar tanto el agua pluvial, como la
incorporación de aguas negras.
Según cálculos realizados en la parte sur del río se tienen dimensiones reducidas
en el cauce, que pueden provocar inundaciones frecuentes sobre los
fraccionamientos ahora asentados allí, cercanos a tierras agrícolas. Dichos
fraccionamientos del sur forman ahora parte del Municipio de Mineral de la
Reforma, y una minoría de Pachuca de Soto, por lo cual su atención debe ser
metropolitana.
Con base en las observaciones de campo y en los datos disponibles de registro histórico
así como el análisis de la información digital disponible, se ha elaboró un mapa de
zonificación del peligro por inundación, en el que se determinaron las zonas de mayor
peligro. A partir de este mapa se han generado los polígonos de influencia de rango alto,
medio y bajo. El rango alto define las zonas en las cuales escurre agua superficial de
forma perenne y crece verticalmente hasta 3m en épocas de lluvias extremas y épocas de
lluvias normal pero intensa, con periodo de retorno menor a 10 años, aún con las obras de
contención como pared y talud; las zonas de peligro medio representan aquellas que
pueden inundarse en épocas de lluvias extremas si llega a ocurrir un desborde por una
represa natural o artificial durante la época normal de lluvias, con un periodo de retorno de
50 años; la zona de peligro bajo representa aquellas que pueden sufrir inundación si se
presenta un desborde en una lluvia extrema con periodos de retorno de 100 años.
75
Figura II.11 Zonificación del peligro por inundación.
Fuente: Atlas de Riesgos de
la Zona Metropolitana de
Pachuca de Soto, 2006
La imagen anterior muestra las zonas identificadas por peligros de inundación. El cauce
del Rio de la Avenidas y sus alrededores son las principales áreas de afectación por este
tipo de fenómenos. Las zonas con mayor peligro de inundación se encuentran al norte de
la mancha urbana, destacando las Av. Juárez y Revolución y las inmediaciones del
estadio Revolución y la Preparatoria 1, aunque cabe señalar que se tienen obras de
mitigación al respecto; al sur, en los fraccionamientos ahora pertenecientes al municipio
de Mineral de la Reforma; También se cuenta con zonas con alto peligro de inundación en
el área de San Pedro Nopancalco y Zona Plateada, sobre el Boulevard Ramón G. Bonfil.
Se cuentan con polígonos con importante acumulación pluvial, lo que los hace
susceptibles de inundaciones, ubicados sobre el Boulevard G. Bonfil nuevamente, la
Zona de Pitahayas y los fraccionamientos del sur (Tulipanes, Magisterio, etc.)
Existen zonas de inundación media principalmente al suroeste de la mancha urbana de la

cabecera municipal, en el poblado de La Loma, en especial sobre la Av. de Coya; así
mismo se cuenta con una zona de inundación media sobre la Av. de las Torres en
intersección con el Boulevard. Colosio; sobre el Boulevard G. Bonfil en su parte norte se
encuentra una zona de alto riesgo por inundación y desbordamiento del drenaje pluvial a
cielo abierto, extendiéndose desde la colonia independencia hasta el Fraccionamiento
Residencial La Excelencia, afectando ambas partes de la acera del Boulevard; Existe una
área de encharcamientos en y a los costados del Fraccionamiento San Carlos; Sobre la
Colonia San Cayetano, catalogada como zona de inundación media; en las inmediaciones
de la zona comercial en la ex hacienda de Coscotitlan, desde el Boulevard Colosio, el
centro minero, Sexta Sección de San Javier, Real del Valle, Venta Prieta, Club de Golf y
colonia del ISSSTE, se identifica una zona de inundación media; finalmente en las
colonias y fraccionamientos de Carlos Rovirosa, el Sector Primario, Haciendas de Hidalgo
y Pitahayas se encuentran una zona de inundación media con áreas de encharcamiento.
Se han realizado obras como el Dren Ferrocarril y el entubamiento del Rio de las
Avenidas que han mitigado las zonas de inundación alta hacia el centro histórico de la
76
cabecera municipal, reduciendo los encharcamientos en época de lluvias.
En resumen se logra identificar un polígono de afectación delimitado al norte por el

Boulevard Minero, al nororiente por el Boulevard Colosio, al Suroriente por el Boulevard
Felipe Ángeles y al Surponiente por el Boulevard Santa Catarinas. Adicional y anexo a
este polígono se encuentra la zona de los jales sobre el Boulevard Nuevo Hidalgo y el
área comercial de Wal Mart, así como las y fraccionamientos ISSSTE, Juan C. Doria, Las
Fuentes, Prismas, Villas de Pachuca, Rancho la Colonia y el área al sur actualmente
agrícola delimitándose con el municipio de Mineral de la Reforma y el Boulevard de las
Torres; También se anexa la zona de Pitahayas y Haciendas de Hidalgo, así como
Ampliación San Antonio y Residencial la Palma.
Uno de los principales problemas referente a las inundaciones son las reducidas
dimensiones de los cauces pluviales. El atlas de riesgo hizo un análisis para determinar si
existen algunos tramos a lo largo del río Las Avenidas, que tengan de forma “natural”,
dimensiones que no permitan el desalojo total del agua captada.
De este análisis se encontró lo siguiente:
El río Las Avenidas tiene un desnivel total de 63 m, a lo largo de sus 11.4 km de

trayectoria.
El análisis de precipitación para un periodo de retorno de 50 años, arrojó que el
tiempo de concentración en la cuenca es de 4.774 horas.
Con estos valores y las dimensiones reportadas en el trabajo de CAASIM, se encontró

que en una de las seis secciones analizadas en el trayecto del río Las Avenidas (sección
final del río en su parte sur), así como en el Dren Tulipanes-Avenidas, la capacidad del
cauce es menor al gasto máximo que puede cruzar
De manera particular el Atlas de Riesgo ha identificado lo siguiente en referencia a los

riesgos Hidrometeorológicos:
En el entorno del Cerro Cubitos en la colonia del mismo nombre presenta una inclinación
y cuando se presentan precipitaciones pluviales, rebasa el cauce del canal.
En la colonia Nueva Francisco I. Madero en la calle Magnolia el arroyo se encuentra

azolvado.
En la colonia Cabañitas en las alcantarillas para aguas pluviales que también son
utilizadas para descargas de aguas negras, se observan depósitos de desechos sólidos.
En la colonia Nueva Estrella y el barrio la Cruz se ubica la barranca la Cañada existe

grandes cantidades de desechos sólidos y escombro.
En la calle Mariano Bárcenas de la colonia Asta de la Bandera se observa basura dentro
77
del canal de aguas pluviales.
En la colonia Guadalupe hay crecimiento de vegetación en el cauce.
En la barranca del barrio el Lobo hay una erosión hídrica, llegando a los cimientos de las
viviendas.
En la calle que va desde la colonia nueva Estrella hasta la colonia Condesa hay un canal
de aguas pluviales con depósitos de desechos sólidos y vegetación.
En el barrio de la Cruz el canal está sobre una brecha volcánica y los bordes interiores se
están erosionando y deslavando, dentro del cauce se encuentran desechos sólidos y
descargas de aguas negras; el puente que ahí se encuentra, está en mal estado.
En la tubería de drenaje de Avenida Solidaridad es utilizada para descargas de aguas

negras con acumulación de basura siendo insuficiente dicha tubería para el flujo de agua
pluvial y azolve. En el Fraccionamiento de Cuesco y Col. Ex hacienda de Coscotitlán el
cauce está cubierto, en la base y los bordes, de concreto y mampostería.
Entre el Fraccionamiento Valle de San Javier hasta llegar al puente del Boulevard Luis
Donaldo Colosio, se ubica el canal del río de las avenidas que se utiliza para descarga de
aguas negras y con crecimiento de vegetación, este canal tiene marcas de elevaciones de
aguas, existen encharcamientos de aguas negras, acumulación de basura, sedimentos y
crecimiento de vegetación que afecta el flujo de la corriente. Este río recibe aguas negras
del canal proveniente de la col. El Venado. Este río a la altura de la unidad Los Tuzos
desemboca en la tubería del drenaje de la ciudad despidiendo malos olores. Además de
ser insuficiente para toda la descarga de agua. En este río, donde termina la zona urbana
en la unidad de los Tuzos, hay dos compuertas que son utilizadas para desviar el flujo de
las aguas hacia las parcelas que se encuentran en el ejido San José Palma Gorda para
uso de riego. Lo que fluye en época de estiaje son aguas negras y demás desechos que
son vertidos en este canal.
En la Colonia Venta Prieta, un canal que cruza perpendicular el Boulevard Felipe Ángeles,
presenta encharcamientos de aguas negras, acumulación de basura y crecimiento de
vegetación; algunas partes del canal están techadas por la presencia de casas
construidas sobre él y con el revestimiento de los bordes con mampostería. Donde
termina el cauce del canal en el fraccionamiento Misión del Palmar el flujo es dejado a la
deriva y el agua inunda toda la parcela.
En el Fraccionamiento Canutillo, en el canal de aguas pluviales está revestido de

mampostería y sedimentos.
Las localidades del sur del municipio (Santiago Tlapacoya, Huixmi, Nopancalco, etc.), así
como las del norte no presentan graves problemas de inundación debido a que la mayoría
está asentada en las faldas de alguna elevación.
78
II.2.8 Aptitud para el Desarrollo Urbano (Plano D-8, D-23)
Antes de dar inicio a este apartado es conveniente mencionar que se ha realizado un

análisis del territorio, para determinar su aptitud para el desarrollo urbano, basándose
únicamente en el medio físico natural, es decir, la clasificación de las áreas por su aptitud
se da en función de las características físicas del territorio y sus condiciones ambientales.
No se adoptan como criterios de evaluación del uso potencial a las vías de comunicación,
infraestructura, los centros de mercado ni otros atributos de origen antropogénicos. Estos
son aspectos relacionados con la determinación del uso conveniente por infraestructura y
que se explican dentro del apartado del medio físico construido. De la misma manera, las
áreas determinadas con una alta aptitud para el desarrollo urbano, no son, en su totalidad,
necesariamente las áreas que se propondrán para una futura urbanización y ocupación
del territorio.
Para la definición de la aptitud del territorio para el desarrollo urbano, se utilizaron criterios
de carácter ecológico y de preservación de las características naturales del suelo, basado
en el método de cribas, dentro de una aplicación informática basada en sistemas de
información geográfica.
Considerando que el resultado de Medio Físico Natural determinará las zonas con
potencial para el Desarrollo Urbano, es importante hacer la descripción metodológica por
medio del cual se obtiene el plano de aptitud territorial, haciendo énfasis en los procesos
fundamentales, se describen los siguientes pasos:
Digitalizadas las cartas temáticas del Instituto Nacional de Estadística Geografía e

Informática (INEGI) escala 1:50,000, en sistema vectorial CadMap (Edafología,
Geología y Climas), se procedió a la transferencia del archivo de formato DXF a
plataforma ESRI, en donde mediante la unión de dos temas se conjunto la
información del temático de Edafología y el de Geología con la finalidad de obtener
un sólo producto.
Mediante las curvas de nivel a cada 20 metros(fuente INEGI), se construyó el

modelo de elevación y de éste, se realizó el análisis de pendientes mediante la
aplicación Derive Slope, considerando 3 rubros de 5 grados cada uno y un último
de 15 y más, en donde se estableció como pendiente apta para el desarrollo
urbano de 0 a 5, como pendiente moderada de 5 a 10, como pendiente alta de 10
a 15 y por último de 15 y más como pendiente no apta para el desarrollo urbano.
Por último se procedió a la unión del producto de Edafología y Geología, con el

producto del análisis de pendientes, en plataforma ESRI en ArcView 3.2 para
obtener como resultado el plano de aptitud territorial para el desarrollo urbano,
contando con la base de datos alimentada con todo el proceso mencionado
anteriormente. Para esta base se procedió a tomar en cuenta las Guías para la
Interpretación de Cartografía, editadas por el INEGI. A partir de ellas; se definieron
como condicionadas para el desarrollo urbano a las zonas con unidades
edafológicas de Feozem, en virtud de su aptitud para la agricultura y a las
unidades de suelo de Cambisol se les consideró poco productivas para las
actividades agrícolas. Por otra parte, respecto de las Unidades Geológicas, las
79
poco aptas se definieron como las unidades de Aluvión, por sus características
que son propicias para la agricultura.
En resumen, la aptitud para el Desarrollo urbano se ha concebido pensando en las

unidades de suelo que tienen aptitud para la agricultura, estas como no aptas para
el Desarrollo Urbano; frente a los suelos no productivos para ello, como aptos para
el Desarrollo Urbano. Habrá que recordar, o tener en mente, que los suelos son
producto de millones de años de cambios en la corteza terrestre; y si bien hay
autores que mencionan, que los suelos son recursos renovables, lo son en
periodos de años que tienen poca relación con las generaciones que han
producido las aglomeraciones urbanas en nuestro país.
Es importante hacer la aclaración que durante el proceso de análisis antes descrito no se

manipularon polígonos de manera manual, se fueron construyendo de manera automática
mediante los procesos antes descritos.
En un segundo aporte para la constitución de la aptitud territorial con base en el medio

físico natural se tomaron en cuenta las cartas de INEGI de Uso Potencial del Suelo, tanto
agrícola, como pecuario 1:1,000,000.(Plano D-8)
La carta de Uso Potencial, es una representación interpretativa de las condiciones

ambientales y en especial de las condiciones del suelo, en términos de su
comportamiento como factores limitantes del uso agrícola y pecuario (se incluye también
el apartado forestal) a que puede destinarse un determinado espacio geográfico. Es decir,
al conjunto de condiciones a las que los productores agrícolas deben enfrentarse
(buscando transformarlas o adaptarse a ellas) al pretender el aprovechamiento de la tierra
y sus recursos en el desarrollo de la agricultura, ganadería y/o forestales. Es el resultado
de un complejo proceso de obtención, análisis e interpretación de información geográfica
realizado por el INEGI, proporcionando, por un lado, por la cartografía de climas, uso del
suelo y vegetación, edafológica, geológica, análisis de pendientes etc., y por otro lado,
información recabada directamente en campo.
Desde un punto de vista general, es posible considerar a la carta de Uso Potencial como
el producto final del desarrollo sistemático de diversos documentos cartográficos
elaborados en la Dirección General de Geografía, de INEGI, y constituye una valiosa
fuente de información sobre las características y distribución de las condiciones
ambientales que conforman las tierras y que tienen injerencia en el establecimiento de las
actividades económicas con propósitos de producción agrícola, pecuaria y forestal.
80
Figura II.12
Uso Potencial Agrícola según cuaderno estadístico del municipio 2005, INEGI.
Fuente: Cuaderno estadístico municipal 2005, INEGI
De acuerdo con la carta de Uso Potencial del Suelo Agrícola, cerca del 41.9% del territorio
del municipio es recomendado para actividades agrícolas mecanizadas y continuas (A1).
Sus cualidades principales son las pendientes menores a los 10 grados, el tipo de suelo
feozem con profundidades de 50cm y altos valores de nutrientes minerales y orgánicos y
la composición geológica tipo aluvial, que permite suponer una alta permeabilidad que
puede acrecentar los mantos freáticos. Esta porción de territorio se encuentra rodeando a
la mancha urbana actual y es escenario de los nuevos asentamientos humanos, tanto
irregulares como los promovidos por desarrolladores. Por las anteriores razones se
propone que esta área sea considerada con una aptitud territorial para el desarrollo
urbano media, ya que presenta condiciones propicias para dicho uso, sin embargo, debe
aclararse que ésta debe ser condicionada y subordinada a las actividades económicas
agropecuarias, las cuales son más recomendables para este tipo de territorio.
Por otra parte, la misma carta de Uso Potencial Agrícola muestra que el 26.92% del
territorio municipal no es apto para las actividades agrícolas (A6). La condiciones
naturales como son las pendientes superiores al 10%, el suelo de tipo Cambisol, Regosol
y Litosol con menos de 30 cm de capa vegetal, el tipo de rocas geológicas a flor de suelo,
así como las unidades geohidrológicas con bajo y mediano potencial de captación de
aguas pluviales, determinan las áreas sobre las que no se recomienda alguna actividad
agrícola. Estas áreas están distribuidas: al norte del municipio, en la Sierra de Pachuca,
donde la actividad recomendada es de orden forestal; al Poniente, en la ubicación de la
comunidad de Santiago Tlapacoya, donde el tipo de suelo no es apto para las actividades
agrícolas; así como en el área de los Jales (depósitos de material de excavación de las
minas). Por el lado del uso urbano, estas áreas también presentan una baja y mediana
(condicionada) aptitud para el desarrollo, a excepción de las áreas al suroriente y
surponiente del municipio, cuya aptitud se propone como media con restricciones, aunque
esto no significa su uso indiscriminado para dicho uso. Se excluyen, para el uso urbano,
las áreas de este tipo que se encuentran al norte del municipio, debido a sus fuertes
81
pendientes y poca compatibilidad por sus características geológicas y edafológicas.
El 16.05% del área del municipio se manifiesta como apta para la Agricultura manual y
estacional (A5). Su situación edafológica, así como la geológica (arenisca, basalto y
brecha volcánica basáltica) no permite contar con las condiciones adecuadas para
proponer actividades agrícolas intensivas. Sin embargo, en lo que respecta al uso urbano,
esta área se muestra como la más susceptible para el desarrollo y asentamiento de
población aunque, nuevamente, esto no signifique forzosamente su uso inmediato o
indiscriminado. El sur del municipio es la región donde se ubica esta área, en las
inmediaciones de las Comunidades del Huixmi y La Loma.
Tabla II.17
Aptitud para el Desarrollo Urbano
Porcentaje con respecto al
Aptitud
Municipio
Apta 17.07%
Media
19.80%
(condicionada)
Baja y No apta 27.11%
Se contempla un 35% adicional conformado

por la mancha urbana actual.
Fuente: Elaboración propia con base en el Cuaderno estadístico municipal 2005, INEGI
La zona no apta para el desarrollo urbano por medio físico natural suma un total de
4,480.62 has., el 90% de esta área se encuentra al norte del municipio hacia Mineral del
Chico y Mineral del Monte, el resto se encuentra al norponiente y surponiente en
colindancia con el municipio de San Agustín Tlaxiaca, se ubican también polígonos sobre
los cerros del Judío, El Lobo y Cubitos; el área de la aptitud media condicionada está
formada por tres polígonos que en total suman 4,040.85 has. el primero de los polígonos
se encuentra al norte sobre la carretera que va hacia Mineral del Chico, en el área de las
localidades de Camelia, San Miguel Cerezo y El Bordo, el segundo polígono se encuentra
sobre el Boulevard Nuevo Hidalgo en el área donde se encuentran los Jales, el tercer
polígono abarca desde el Bordo siguiendo la carretera federal México-Laredo hasta las
colindancias con Zapotlan de Juárez, Zempola y Mineral de la Reforma; el polígono para
la zona apta de desarrollo urbano se localiza al surponiente sobre las localidades de
Santiago Tlapacoya, Santa Gertrudis y El Huixmi y suma una extensión de 2,308.02 has.
Aptitud para el Desarrollo Urbano por infraestructura (Plano D-23)
La zona apta para el desarrollo urbano por infraestructura se encuentra dividida en dos
polígonos que suman 4,546.54 Has. el primero se encuentra ubicado al surponiente de la
mancha urbana junto a las localidades de Santiago Tlapacoya, Santa Gertrudis y el
Huixmi, el segundo polígono se encuentra en las colindancias con Zempoala y Mineral de
la Reforma; para la aptitud media condicionada se tienen cuatro polígonos que suman
739.40 hectáreas, el primer polígono se encuentra al oeste de la Localidad de El Bordo, al
norte de la ciudad, el segundo polígono se encuentra al norte de la localidad de El Judío,
el tercero se encuentra al norte de Santiago Tlapacoya y el ultimo se encuentra en el área
82
de los Jales colindando con Mineral de la Reforma; en cuanto a la zona no apta para el
desarrollo urbano por infraestructura se ubican polígonos sobre el Cerro del Lobo, Cerro
Redondo, Cerro del Judío y Cerro de Cubitos, se ubica también un polígono al
surponiente de las localidades de Santiago Tlapacoya y El Huixmi, el polígono de mas
área se encuentra al norte del municipio hacia Mineral del Chico y Mineral del Monte, la
suma da un áreas total de 5,317.82 hectáreas.
Se contempla también toda la mancha urbana como zona apta para el desarrollo urbano,
bajo esquemas de redensificación, como área prioritaria para el desarrollo urbano.
II.3 Medio físico transformado
II.3.1. Sistema de Ciudades (PLANO A-3)
Región Centro
Como ya fue mencionado, el municipio de Pachuca de Soto se encuentra en una dualidad
en cuanto a su interrelación con otros centros urbanos. Debido a su ubicación geográfica
y a ser sede de la capital del Estado de Hidalgo, manifiesta un doble papel a escalas
diferenciadas en cuanto a su integración territorial. Por una parte, el municipio personifica
a un jugador secundario periférico en lo que es reconocida como la Región más
densamente poblada de la República Mexicana, la Megalópolis del centro, donde se
registran a cerca de 35 millones de habitantes:
Tabla II.18
Población de la Región centro de México y porcentaje con respecto a la nación para 2005
Población Total Porcentaje
Estados Unidos
103,263,388 100.00%
Mexicanos
Entidades
09 Distrito Federal 8,720,916 8.45%
13 Hidalgo 2,345,514 2.27%
15 México 14,007,495 13.56%
17 Morelos 1,612,899 1.56%
21 Puebla 5,383,133 5.21%
22 Querétaro
1,598,139 1.55%
Arteaga
29 Tlaxcala 1,068,207 1.03%
Total 34,736,303 33.64%
Fuente: II Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI
Al considerar únicamente a las principales zonas metropolitanas que se encuentran

dentro de esta región, se tiene a más de 26 millones de personas para 2005, lo cual
constituye el 76% de la población de todos los Estados que componen a la Megalópolis y
el 25.5% del total de la población nacional.
83
Tabla II.19
Población de las Principales Zonas Metropolitanas de la Región Centro de México.
Población
Zona metropolitana Entidad(es) federativa(s)
1990 1995 2000 2005
ZM del Valle de México D.F.-Hidalgo-México 15,563,795 17,297,539 18,396,677 19,239,910
ZM de Pachuca* Hidalgo 276,512 330,838 375,022 438,692
ZM de Toluca México 1,061,065 1,272,301 1,471,146 1,633,052
ZM de Cuernavaca Morelos 549,998 685,896 753,510 802,371
ZM de Cuautla Morelos 279,697 344,361 372,256 383,010
ZM de Puebla-Tlaxcala Puebla-Tlaxcala 1,735,657 2,016,775 2,220,533 2,470,206
ZM de Querétaro Querétaro 579,597 706,566 816,481 950,828
ZM de Tlaxcala-Apizaco Tlaxcala 303,779 367,037 408,401 457,655
TOTAL 20,350,100 23,021,313 24,814,026 26,375,724
Fuente: Delimitación de las Zonas Metropolitanas de México, 2005, CONAPO.
Figura II.13
Localidades Urbanas Principales y vías de comunicación de la Región Centro de México.
Fuente: SNIEG, INEGI
La Región Centro País de México y su Megalópolis muestran una configuración espacial

de centro-periferia cercana a los modelos expuestos por la teoría de lugar central de
Walter Christaller, donde una ciudad de primer orden es la centralidad más importante de
una región, con ciudades medias periféricas y poblados menores intermedio de menor
orden.
84
Figura II.14
Modelo de ocupación territorial según la teoría del Lugar Central y las Zonas Metropolitanas mas
importantes de la Región Centro de México. Comparativa.
Fuente: Elaboración Propia
Las conexiones del centro a la periferia se encuentran bien establecidas en esta región
mediante modernas autopistas, aunque esto no elimina el congestionamiento vehicular;
sin embargo, las conexiones entre las ciudades medias periféricas no se encuentran
completas, lo cual ha impedido la existencia de una mayor integración territorial en la
región. La ZM de Pachuca resulta favorecida por esta situación ya que cuenta con buena
conexión con la ZMVM y también con la Zona Metropolitana de Puebla, Tlaxcala, y ahora
con el Arco Norte, con Querétaro y Toluca.
La participación del Municipio de Pachuca de Soto a esta gran Región parece marginal,
tanto en aportación de población, como en actividades económicas, sin embargo los
intensos flujos de transporte registrados (cerca de 50,000 movimientos vehiculares diarios
entre la ZMVM y la Zona Metropolitana de la Capital de Hidalgo) nos indican un ascenso
en cuanto al papel que muestra la Zona Metropolitana de la Capital de Hidalgo y por ende
el Municipio de Pachuca. La reciente inclusión funcional dentro del sistema urbano de la
megalópolis, así como administrativa (como lo es el caso de la Comisión Metropolitana del
Valle de México), se presenta como una oportunidad y reto para la consecución de un
desarrollo más integral y justo.
Zona Metropolitana (Plano A-2)
Por otra parte, el municipio de Pachuca juega un papel central para su región. Se
constituye, junto con Mineral de la Reforma, como un importante núcleo urbano que
brinda servicios administrativos, educativos y profesionales además de ser un centro de
comercio y abasto para una parte importante del territorio hidalguense y a localidades
vecinas del estado de México.
85
Figura II.15
Zona Metropolitana de Pachuca según CONAPO-INEGI-SEDESOL, 2005
Fuente: Delimitación de las Zonas Metropolitanas de México, 2005, CONAPO
Para la delimitación de la Zona Metropolitana de la capital Hidalguense se toma en cuenta

también al Municipio de Mineral del Chico por cuestiones funcionales.
Figura II.16
Sistema de Ciudades en la Zona Metropolitana de Pachuca.
Fuente: Elaboracion propia
Se consideran 13 localidades urbanas para la Zona Metropolitana, las cuales son:
86
Tabla II.20
Sistema de Ciudades en la Zona Metropolitana de Pachuca.
Estas localidades urbanas conforman el sistema de ciudades de la zona metropolitana.

Este sistema se caracteriza por ser mononuclear con alta centralidad por parte de la
mancha urbana de Pachuca. La gran parte de las localidades urbanas tienen entre 2,500
y 9,000 habitantes, sobresaliendo La Providencia con 12,746 para 2005.
Figura II.17
Modelo jerarquico del sistema de ciudades dentro de la zona metropolitana de Pachuca
87
Para el interior del municipio se cuenta con un sistema de asentamientos humanos aún
mas focalizado, debido a que de las 16 localidades identificadas por el INEGI en 2005
dentro del municipio, la mancha urbana de Pachuca logra aglomerar al 97.16% de la
población total del territorio.
Las localidades restantes son rurales, con menos de 2,500 habitantes, a excepción de
Santiago Tlapacoya, la única localidad urbana además de la de Pachuca. Estas se
posicionan de manera periférica al norte y al sur de la mancha urbana, mostrando una
amplia relación con la misma. Las localidades del sur se encuentran articuladas por la vía
transversal que se constituye el Blvd. Santa Catarinas, como es el caso de El Huixmi,
Santa Gertrudis, Pitahayas y Santiago Tlapacoya; Santa Matilde y los asentamientos
irregulares de Ampliación San Antonio, Campanitas y Coronas, se comunican con el
núcleo urbano mediante la carretera México-Pachuca. Sobre estas localidades se prevé
una tendencial conurbación con la mancha urbana en el mediano plazo y resalta el hecho
que no cuentan con una conexión directa entre ellas. Por otra parte, las localidades al
norte del municipio, San Cayetano El Bordo, San Miguel el Cerezo, Camelia, se articulan
con la carretera a La Estanzuela, asentándose a los costados de esta; por las condiciones
topográficas que presenta su territorio, no se prevé algún proceso de conurbación entre
ellas y la mancha urbana.
En resumen el sistema de ciudades del municipio se encuentra dominado por la

hegemonía de la mancha urbana, la cual en su crecimiento ha ido absorbiendo a las
localidades periféricas. No existe una conexión directa entre las localidades aún
existentes, en su mayoría rurales, sino que es indirecta mediante su conexión con la
mancha urbana.
Figura II.18
Modelo jerarquico del sistema urbano y de localidades dentro del municipio de Pachuca
88
II.3.2 Oferta turística y servicios complementarios
Dentro del territorio municipal se tiene identificada a la oferta turística a través de las
agencias oficiales de turismo. Dentro del catálogo de la Secretaría de Turismo del
Gobierno estatal, se cuenta con la siguiente oferta dentro del rubro de museos:
Tabla II.21
Museos en el Municipio de Pachuca de Soto
Nombre Dirección
Museo El Rehilete Carretera México Pachuca km. 84.5 ISSSTE.

C.P. 42083
Galería anexa al teatro Guillermo Plaza Juárez s/n. Centro. C.P. 42000
Romo de Vivar
Museo nacional de la fotografía Casasola s/n. Centro. C.P. 42050
Escuela de platería.
Venustiano Carranza 506. C.P. 42000
Planetario de la ciudad de Pachuca Carretera México Pachuca km. 84.5 ISSSTE

C.P. 42080
Escuela de artes Plaza Bartolomé de Medina s/n Centro. C.P. 42000
Foro cultural Efrén Rebolledo Nicolás Bravo no. 202 Centro. C.P. 42000
Museo de minería a.c. Mina no.110 Centro. C.P. 42000
Cuartel del arte Plaza Aniceto Ortega s/n Centro. C.P. 42000
Fuente: http://sistemas.e-hidalgo.gob.mx:8585/OprTuristicos/oprMuseos.jsp
Dentro de los sitios históricos y culturales:
Tabla II.22
Sitios Históricos y Culturales en el municipio de Pachuca de Soto
Nombre Dirección
El Reloj Monumental Plaza Independencia en el Centro de la Ciudad
El edificio Bancomer Plaza Independencia s/n, Col. Centro)
La casa Rule
Plaza General Anaya, Av. Morelos y Leandro Valle.
Abasolo 600, dentro de la rectoría y las oficinas
Museo de mineralogía
centrales de la Universidad Autónoma del Estado
de Hidalgo.
Archivo general del estado Hidalgo No. 807. en el centro de la ciudad
Hidarte. Casa de las artesanías y Fuente de los Insurgentes, entre Av. Juárez y
cafetería Vicente Segura
Parque de Convivencia Infantil Cuauhtemoc, esquina Av. Juárez.
Cumbre del cerro de Santa Apolonia
Cristo Rey
Calle Casasola s/n, esquina Hidalgo, Col. Centro
Museo regional de historia
Casa de Cultura del Municipio de Calle de Arizpe, Colonia Centro
Pachuca
Camino Real de la Plata, Zona Plateada
Parque cultural Ben Gurion
Salamanca s/n, Col. Ex Hacienda de Guadalupe
Teatro San Francisco
Fuente: http://turismo.hidalgo.gob.mx/index.
89
Dentro de la oferta de sitios turísticos de tipo medioambiental, el municipio cuenta con
algunos elementos que parecen encontrarse subutilizados con respecto a su potencial. En
primer lugar se pueden mencionar a las Áreas Naturales Protegidas, de las cuales el
Municipio cuenta con dos dentro de su territorio:
El Parque Nacional del Chico, cuyo polígono trasciende el límite geográfico al

norte del Municipio. Es un área natural protegida y administrada por la Federación.
El Parque Nacional El Chico fue el primer Parque Nacional que funcionó como tal
en el país, ya que en junio de 1898 se le concedió dicho estatuto con el fin de
proteger el área de la deforestación por la tala inmoderada. El parque se localiza
en la zona minera de Pachuca y cuenta con una superficie de 2,739 hectáreas. Se
calculó una afluencia de 50,000 turistas al año para el 2000 según el Anteproyecto
Programa de conservación y manejo del Parque Nacional El Chico (2006), de los
cuales el 45% provenía de la Zona Metropolitana de Pachuca. Actualmente se
estima el doble de afluencia, más de 100,000 visitantes al año, al repuntar los
turistas provenientes de la ZMVM.
Figura II.19
Parque Nacional de El Chico y límites municipales
Fuente: Elaboración propia con base en información geográfica de CONANP
Parque Ecológico Cubitos, Área Natural Protegida. Su categoría de parque estatal

la convierte en un área administrada por el gobierno del Estado. El 30 de
Diciembre de 2002 se publicó el decreto de creación de este parque ecológico
considerando para su área a 90.4 hectáreas al poniente del Municipio de Pachuca,
es conveniente mencionar que una porción menor de este Parque se encuentra
dentro del municipio de Mineral de la Reforma. Cuenta con diversas especies
vegetales y 36 especies de aves. Actualmente se estima que asisten cerca de
12,000 visitantes al año.
90
Figura II.20
Parque Ecológico de Cubitos
Fuente: Elaboración propia con base en información del COEDE y del CIDMA
Adicionalmente a estos lugares se encuentran los dos más grandes cuerpos de Agua de
la Región, mismos que forman parte de los límites municipales al norte de Pachuca:
Presa La Estanzuela. Abastece a las Localidades de Camelia y San Miguel El
Cerezo. No existen datos de volúmenes fehacientes por no existir estaciones de
aforo en la zona, ni interés por la Comisión Nacional del Agua por no estar en sus
prioridades.
Fotografía II.1
La Estanzuela
Fuente: Propia
Presa El Jaramillo. Se ubica al Norte del Municipio y presenta la menor afluencia

de visitantes para los cuerpos de agua alojados en la región. Se encuentra
rodeada de bosques y su valor como atractivo turístico es alto, aunque se
encuentre subutilizada actualmente.
91
Fotografía II.2
El Jaramillo
Finalmente se hace obligado mencionar al

Norte, Noroeste y Noreste del municipio, en el
cual se presentan áreas boscosas, caminos
rurales, localidades históricas (San Miguel el
Cerezo, Camelia, etc.) y vestigios históricos de
la actividad minera, los cuales muestran cierta
aptitud para el desarrollo ecoturístico así como
para la agricultura y el uso habitacional de baja
densidad, fomentando el desarrollo económico.
Por otro lado, dentro de la oferta en la infraestructura turística, la Secretaría de Turismo

del Gobierno Federal, lleva a cabo un seguimiento de la oferta hotelera y su ocupación.
Con estos datos, se exhibe a continuación el resultado de ese seguimiento, presentando
los datos para Pachuca:
Tabla II.23
Principales indicadores en hoteles y moteles
Pachuca. Reporte anual de 2000 a 2003
Concepto Total 2000 2001 2002 |P 2003 |P
Cuartos registrados fin período 1167 1059 1051 1101 1167
5 estrellas 344 221 221 221 344
4 estrellas 119 114 171 181 119
3 estrellas 583 446 536 576 583
2 estrellas 121 201 123 123 121
1 estrella NA 77 ND ND ND
Cuartos disponibles promedio 1162 1057 969 1089 1162
5 estrellas 344 221 221 221 344
4 estrellas 119 114 129 176 119
3 estrellas 583 445 456 529 583
2 estrellas 116 201 162 163 116
1 estrella NA 76 ND ND ND
92
Tabla II.23 (cont.)
Principales indicadores en hoteles y moteles
Pachuca. Reporte anual de 2000 a 2003
Concepto Total 2000 2001 2002 |P 2003 |P
Porcentaje de ocupación 47.08 62.85 43.87 40.29 41.70
5 estrellas 48.86 68.94 50.87 34.45 42.59
4 estrellas 47.49 57.34 50.03 43.29 43.22
3 estrellas 45.85 65.52 38.25 42.72 39.69
2 estrellas 50.17 66.38 45.24 37.09 47.40
1 estrella NA 28.21 ND ND ND
Porcentaje de ocupación nacionales 46.50 62.83 43.30 39.40 40.88
5 estrellas 47.66 68.94 49.94 32.40 40.89
4 estrellas 46.45 57.34 48.89 41.51 42.35
3 estrellas 45.52 65.51 37.86 42.34 39.22
2 estrellas 50.06 66.33 45.14 37.09 47.03
Porcentaje de ocupación extranjeros 0.57 0.02 0.56 0.89 0.81
5 estrellas 1.20 0.00 0.93 2.06 1.70
4 estrellas 1.03 0.00 1.14 1.77 0.88
3 estrellas 0.32 0.02 0.39 0.38 0.47
2 estrellas 0.11 0.05 0.10 0.00 0.38
Estadía promedio (noches) 1.29 1.12 1.36 1.46 1.41
5 estrellas 1.38 1.11 1.65 1.94 1.53
4 estrellas 1.23 1.19 1.31 1.15 1.31
3 estrellas 1.32 1.09 1.34 1.56 1.46
2 estrellas 1.20 1.18 1.18 1.24 1.22
Estadía promedio nacionales (noches) 1.29 1.12 1.36 1.45 1.41
5 estrellas 1.37 1.11 1.64 1.93 1.52
4 estrellas 1.23 1.19 1.31 1.15 1.31
3 estrellas 1.32 1.09 1.33 1.56 1.46
2 estrellas 1.20 1.18 1.18 1.24 1.22
Estadía promedio extranjeros (noches) 1.87 1.00 1.98 1.83 1.89
5 estrellas 1.97 ND 1.87 2.14 1.90
4 estrellas 1.35 ND 1.34 1.33 1.45
3 estrellas 2.75 1.00 5.02 2.45 2.50
2 estrellas 1.34 1.00 2.31 ND 1.30
Fuente: SECTUR con base en información generada a través del Sistema Nacional de Información Turística
(SNIT)- Sistemas de Información Turística Estatal (SITE).
93
www.sectur.gob.mx/wb2/sectur/sect_Estadisticas_del_Sector
A partir de estos datos es evidente que la oferta de cuartos de hotel se ha incrementado

de manera marginal en la ciudad de Pachuca; y no se ha registrado un aumento en la
ocupación de ellos. Observando sólo un pequeño crecimiento en su porcentaje de
ocupación respecto del año 2002. Es necesario también subrayar que la gran mayoría de
los flujos turísticos son de origen nacional, ya que el extranjero es muy inferior al
doméstico.
A partir de los datos que publica la Asociación de Hoteles y Moteles del Estado de Hidalgo
se obtienen los siguientes datos respecto de los establecimientos asociados a ella:
Tabla II.24
Hoteles en el municipio de Pachuca de Soto
HOTEL HAB SERVICIOS TELEFONOS
ESTACIONAMIENTO RESTAUTANT LOBBY BAR
CAMINO REAL 5 * 106 CENTRO DE NEGOCIOS GIMNASIO TABAQUERIA, 771 71 7 85 00
CENTRO DE CONVECIONES TUZOFORUM
ESTACIONAMIENTO RESTAUTANT-BAR 3 771 71 8 30 10 71

LA JOYA 5* 101
SALONES DE EVENTOS 8 41 50
ESTACIONAMIENTO RESTAURANT-BAR
771 71 7 23 0 71 3
HOLIDAY INN 5 * 124 ALBERCA CENTRO DE NEGOCIOS 5 SALONES
23 00
DE EVENTOS
ESTACIONAMIENTO RESTAURAT-BAR 3
FIESTA INN 4* 114 771 717 07 00
SALONES DE EVENTOS JARDIN
ESTACIONAMIENTO RESTAURANT-BAR 2
EMILY 4* 65 771 71 5 08 68
SALONES DE EVENTOS
ESTACIONAMIENTO RESTAURANT-BAR 2
SOFIA EXPRESS 4* 50 771 71 5 39 00
SALONES DE EVENTOS SERVICIO A CUARTOS
HOTEL DEL VALLE INN

59 ESTACIONAMIENTO RESTAURANT-BAR 771 71 0 60 11
4*
ESTACIONAMIENTO RESTAURANTE PLAZA

771 2 12 05 60al
PLAZA EL DORADO 3* 54 COMERCIAL GUÍA DE TURISTAS SALÓN DE
65
EVENTOS
GRAN HOTEL ESTACIONAMIENTO GUIA DE TURISTAS TV CON

35 771 71 5 05 15
INDEPENDENCIA 3* CABLE
SET INN 3* 38 ESTACIONAMIENTO, BAR, SALON DE EVENTOS 771 71 3 18 00
ESTACIONAMIENTO RESTAURANTE INTERNET

CIRO´S 3* 25 771 71 5 53 51
CAJA DE SEGURIDAD
ESTACIONAMIENTO RESTAURANTE SALÓN DE 771 71 3 52 00 AL

LA PAZ 3* 78
EVENTOS 08
LOS BAÑOS 2* 55 ESTACIONAMIENTO RESTAURANTE 771 71 3 07 01
AMERICA 1* 46 ESTACIONAMIENTO 771 71 5 00 55
AUTO HOTEL AFRICA 2* 38 ESTACIONAMIENTO 771 71 0 03 02

Fuente: www.visitahidalgo.com
Como resumen se puede mencionar que el Municipio cuenta con una aceptable oferta
94
turística en cuanto al aspecto hotelero, con 1,167 cuartos construidos. Sin embargo, el
norte del municipio se presenta con una subutilización de la capacidad turística basada en
los aspectos culturales e históricos (el caso de la actividad minera), así como en la faceta
medioambiental, al contar con parte del Parque Nacional del Chico dentro del municipio,
así como 2 importantes cuerpos de agua que pueden funcionar como atractivo turístico.
Dicha situación se convierte en una oportunidad y ventaja para fomentar el desarrollo
social y económico de la Zona Norte del Municipio, en los poblados de El Cerezo,
Camelia, entre otros. La inversión sobre infraestructura, con atención sobre las vialidades,
es un aspecto requerido, así como el estudio particular del sitio.
Adicional a este tipo de acciones, se encuentra la oportunidad de detonar nuevos polos de

atracción turística dentro y fuera de la mancha urbana actual con base en el legado
histórico con que se cuenta. Los elementos turísticos para detonar pueden ser:
Las Instalaciones Mineras en desuso

El Patrimonio Cultural Edificado que ha dejado la actividad minera dentro del
perímetro del centro histórico.
Pese a las instalaciones turísticas con las que cuenta el municipio, Pachuca es un nodo
de los corredores turísticos del estado de Hidalgo entre ellos corredor de la Montaña,
Balnearios y Haciendas, por lo que hace que el municipio sea estadía de paso para el
turista que va hacia cualquier destino turístico fuera del municipio.
II.3.3 Situación de las áreas rurales
Originalmente el municipio de Pachuca de Soto estuvo conformado por la Cabecera

municipal y 46 localidades aisladas, en su mayoría rurales. De estas últimas 18 fueron
absorbidas por la expansión de la mancha urbana de la ciudad; 5 más se fusionaron a
localidades cercanas; 2 localidades sólo cuentan con una y dos viviendas; 7 fueron dadas
de baja por el INEGI desde 1990 y 1 más se cambió de nombre. De acuerdo al Censo de
Población y Vivienda del 2000 (INEGI) restaron 13 localidades, la mayoría en la periferia
de la mancha urbana, ubicadas al norte y al poniente del municipio. De manera general se
registran déficit en cuanto a infraestructura y equipamiento en dichas localidades.
Para el 2005, con base en el II Conteo de Población y Vivienda se registran a 18

localidades, incluida la mancha urbana de Pachuca, dos localidades de menos de 2
viviendas. En total se contaría con 15 Localidades de distinto orden (sin considerar a la
zona urbana de Pachuca), resaltando por su número de pobladores a Santiago
Tlapacoya, San Miguel el Cerezo, Camelia con más de 1,000 habitantes.
95
Figura II.21
Localidades dentro del municipio
Fuente: Elaboracion propia.
Tabla II.25
Población Total, Hombres y Mujeres por Localidad dentro del Municipio de Pachuca de Soto, 2005
Población
Nombre de Localidad Total al Hombres Mujeres
2005
TOTAL MUNICIPAL 275,578 131,065 144,513

Pachuca de Soto 267,751 127192 140559
Santiago Tlapacoya 2,569 1266 1303
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1,951 946 1005
Camelia (Barrio la Camelia) 1,140 575 565
El Huixmí 770 403 367

Santa Gertrudis (Colonia Santa
538 267 271
Gertrudis)
Barrio del Judío 293 137 156
El Bordo (Barrio del Bordo) 263 128 135
Colonia las Campanitas 136 69 67
Pitayas 88 45 43
El Puerto 28 13 15
La Rabia 19 9 10
San Pedro (El Cigarro) 15 7 8
Coronas 12 5 7
Ampliación San Antonio 4 * *
96
Localidad de dos viviendas 4 * *
El Comal 1 * *
Localidad de una vivienda 1 * *
Fuente: Elaboración propia con base en II Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI.
Solo se contabilizaron 2 localidades urbanas en 2005 dentro del municipio, Pachuca y

Santiago Tlapacoya, mientras que se encontraron 14 localidades rurales (sin contar a las
que se clasifico como de 1y 2 viviendas).
Para medir de manera jerárquica el rango de ciudades y centros de población que se

encuentran dentro del municipio se tomaron en cuenta las siguientes clasificaciones (ver
Plano A-3): R-1 ciudad con una población de 250 mil a menos de 500 mil habitantes; CP
centro de población que va de 2,500 a menos de 15 mil pobladores; CP 1 centro de
población de 1,000 a 2,500 habitantes; CP 2 centro de población con un rango de 500 a
1,000 habitantes; CP 3, CP 4 y CP 5 centros de población en los que se presentan rangos
de habitantes de 100 a 500, 50 a 100 y 1 a 50 respectivamente.
El sistema urbano actual de Pachuca de Soto está dominado por la localidad de Pachuca
de clasificación R-1 con 267,751 habitantes que representa el 97.16% de la población
total del municipio; de forma periférica a esta localidad se encuentran las 15 localidades
restantes: al norte se encuentran San Miguel Cerezo (CP 1), Camelia (CP 1), El Bordo
(CP 3), La Rabia (CP 5) y San Pedro El Cigarro (CP 5), se comunican por la carretera
regional de dos carriles que va hacia el municipio de Mineral del Chico; al suroeste se
encuentra Santiago Tlapacoya la segunda localidad más grande, con una clasificación CP
cuenta con el 0.93% de la población municipal, también se encuentra El Huixmi (CP 2),
Santa Gertrudis (CP 2), Pitayas (CP 4), El Puerto (CP 5), todas estas se encuentran
conectadas por la vialidad regional Boulevard de Santa Catarina; al noroeste se tiene el
Barrio del Judío (CP 3), comunicado por la carretera Pachuca-Actopan; al sur colindando
con el municipio de Zapotlán de Juárez se encuentran las localidades de Las Campanitas
(CP3), Coronas (CP 5) y Ampliación San Antonio (CP 5) localidad con solo 4 habitantes al
2005 debido a su ubicación no cuentan con una carretera sino con un camino de
terracería que se encuentra comunicada con la carretera México–Pachuca.
Todas las localidades se encuentran a la periferia de la mancha urbana, la cual se localiza

al centro oriente del municipio. Al norte se encuentran las localidades de San Miguel
Cerezo (El Cerezo), Camelia (Barrio la Camelia), San Cayetano El Bordo (Barrio del
Bordo), San Pedro (El Cigarro) y La Rabia. La vía de conexión principal a dichas
localidades es el camino a Camelia, una carretera de 1 cuerpo de 2 carriles que se interna
en la sierra de Pachuca, lo cual dificulta la accesibilidad a la zona por la rugosidad del
terreno. En estas localidades residían en 2005 3,388 personas, lo que es el menos del 2%
de la población total del municipio. En general, pese a las inversiones realizadas en la
zona, estas localidades son la que presentan mayor marginación en el municipio. Como
será detallado más adelante, se cuenta con déficits de equipamiento e infraestructura en
dicha zona. El aporte a la economía del municipio por parte de las localidades de la zona
se intuye marginal, pese a contar con importantes recursos naturales y potencial turístico.
97
Por otra parte, las restantes localidades rurales se encuentran al sur del municipio, en la
periferia de la mancha urbana, detectándose para 2005 a: Santiago Tlapacoya (localidad
urbana), El Huixmí, Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis), Barrio del Judío, Colonia
las Campanitas, Pitayas, El Puerto, Coronas y Ampliación San Antonio. En total estas
localidades contribuyen con 4,434 habitantes, es decir 1.6% de la población municipal.
A diferencia de las localidades ubicadas al norte del municipio, las que se encuentran al
sur están mejor comunicadas mediante importantes vías primarias que derivan en
vialidades regionales. En los bordes de la Carretera México-Pachuca se asientan las
localidades de Ampliación San Antonio, Campanitas y Coronas, aunque estas últimas dos
están más aisladas de la carretera que la primera. A lo largo del Boulevard Santa
Catarinas se encuentra las localidades de Santa Getrudis, Pitahayas y el Huixmí, aunque
esta localidad se encuentra más alejada de la mencionada vía. Al final de esta vialidad se
encuentra el acceso a Santiago Tlapacoya, la única localidad con más de 2,500
habitantes fuera de la mancha urbana de Pachuca. Por otra parte, la localidad de El
Judío, se encuentra próxima a la vialidad regional carretera federal México-Laredo, dentro
del distrito escolar conocido como la Concepción.
En general estas localidades cuentan con un mejor nivel de dotación en cuanto a los
servicios básicos, además del equipamiento local, en especial si son comparadas con las
que se encuentran en el norte del municipio.
Estas localidades muestran aun una importante vocación agrícola, la cual es favorecida
por el tipo de suelo de la región sur del municipio, con una más profunda capa vegetal y
un correcto drenaje de agua pluvial. Sin embargo, por las condiciones topográficas, que
presentan pendientes menores al 10% en general, estas localidades se han visto
presionadas por la expansión y desbordamiento de la mancha urbana, lo cual ha
contribuido a la desarticulación y desorden urbano.
Más adelante se describe la situación particular de las localidades en el municipio por su

nivel de equipamiento, infraestructura y población.
Figura II.22
Localidades (urbanas y rurales) dentro del Municipio de Pachuca de Soto, 2005
Zona 1
98
ZONA 2 ZONA 3
Fuente: Elaboración propia con base en sistema IRIS 4.0 de INEGI, 2005
Localidad de Camelia.- Se localiza al Noreste de la ciudad aproximadamente a 10 minutos

del centro. Su tasa promedio de crecimiento poblacional anual de 1995 a 2000 fue de 8.49
sin embargo presenta una conformación urbana dispersa. Sus redes de infraestructura
son básicas y sólo dan servicio al centro del poblado pero no cubren a las viviendas
ubicadas en la periferia en parte por la topografía del lugar.
Figura II.23
Camelia, 2008
Fuente: propia
Fotografía II.3
Vista del centro del Poblado de Camelia
Fuente: Propia
99
Localidad Santa Gertrudis.- Se localiza al Oeste de la ciudad aproximadamente a 20
minutos del centro. Su tasa promedio de crecimiento poblacional anual de 1995 a 2000
fue de 8.26, sin embargo el estado general de sus viviendas se presenta sin acabados
con una tendencia de ocupación sobre los cerros, reproduciendo el esquema en que se
desarrolló inicialmente la ciudad de Pachuca.
Las únicas actividades económicas observadas, son las agrícolas que van en descenso,
ya que su población se emplea principalmente en actividades terciarias en la ciudad. Su
crecimiento se está dando hacia el Norte en dirección ascendente de la pendiente que la
rodea
Figura II.24
Santa Gertrudis
Fotografía II.4
Vista del Poblado de Santa Gertrudis
Fuente: Propia
Localidad de Huixmi.- Se localiza al Oeste de la ciudad aproximadamente a 25 minutos

del centro. Su tasa promedio de crecimiento poblacional anual de 1995 a 2000 fue de
2.94, sin embargo en la actualidad se encuentra en construcción un conjunto de pie de
casas en su periferia Sur, que contemplan 1041 acciones de vivienda, asentándose hasta
el momento una tercera parte de las mismas. Sus redes de infraestructura son básicas,
pero sí cubren a las viviendas ubicadas en la zona urbana.
Figura II.25
El Huixmi
Fuente: IMIP 2008
100
Figura II.26
Poblado Santiago Tlapacoya
Fuente: IMIP 2008

Figura II.27
Poblado San Miguel El Cerezo
Fuente: IMIP 2008

Figura II.28
El Judio
Fuente: IMIP 2008
101
Poblado San Pedro Nopancalco.- A pesar de considerarse como una localidad conurbada
debido a estar rodeada de vías primarias y a muy corta distancia del área comercial
conocida como “Zona Plateada” de la Ciudad, actualmente conserva sus propios límites
urbanos, con su comercio básico de cobertura limitada y con una tipología predominante
de vivienda popular de autoconstrucción.
Figura II.29
San Pedro Nopancalco
Fuente: IMIP 2008
Fotografía II.5
Vista del Poblado de San Pablo Nopancalco.
Fuente: Propia
En conjunto las localidades (comunidades) se presentan en dos formatos distintos con

respecto a su integración y funcionamiento dentro del municipio:
Con una mayor integración a la mancha urbana central. Las localidades que se
encuentran en el Sur del municipio, las cuales aún reportan actividades
agropecuarias, se han ido integrando paulatinamente a la mancha urbana,
urbanizándose en el sentido de la mejora en la dotación de sus servicios y
equipamiento, así como el cambio de actividades económicas a las que se dedica
la población. Los casos de San Pedro Nopancalco, Sta. Getrudis, Pitayas, Huixmi,
Tlapacoya y en menor medida El Judío, son ejemplos de este comportamiento. Su
102
actual conectividad con la mancha Urbana resulta satisfactoria debido a las
mejoras en las vialidades existentes, por lo cual este programa prevé su futura
incorporación a la mancha urbana y resalta su papel estratégico como escenarios
de los ensanches urbanos propuestos.
Con una integración marginal. Debido a las condiciones topográficas las
Localidades del El Bordo, Camelia y El Cerezo se manifiestan como aisladas de la
Mancha Urbana, con una menor conectividad con respecto a las comunidades del
Sur del Municipio. Su funcionamiento en las actividades económicas del municipio
es también marginal, debido a que se dedican principalmente al sector primario.
Sin embargo, dicha comunidades muestran un importante atractivo turístico con
notables recursos naturales, lo que perfila su futura inserción y funcionamiento
dentro del municipio.
Cabe señalar que las comunidades de San Pedro Nopancalco, El Judío, Santa Gertrudis y
El Huixmi son susceptibles a ya no tomarse en cuenta como Localidades por INEGI ya
que están prontas a ser absorbidas por la mancha urbana en muy poco tiempo, por la
cercanía con la misma.
II.3.4 Usos del suelo (Plano D-9)
De las 16 190-00-00 has. Que conforman al área de estudio del municipio (considerando
los nuevos límites territoriales)14, el 39.10 % corresponden a usos urbanos; lo que
constituye 6331 has. que actualmente tienen la mancha urbana de la Ciudad de Pachuca
y sus localidades; el 26.86% es utilizado para la agricultura, en su mayoría ubicada al sur-
poniente del territorio; el 31.29% se tiene como suelo apto para la conservación ecológica
ubicada, tanto en la parte norte del municipio, al poniente y al sur; y finalmente se tiene un
2.75% como área natural protegida decretada conformada por el Parque Nacional El
Chico al norte y el Parque Ecológico de Cubitos con el límite de Mineral de la Reforma.
Gráfica II.11
Porcentaje, de acuerdo al uso del suelo dentro del municipio
Usos de suelo dentro del municipio
3% Uso Urbano
Suelo urbano
31% 39% Usos No Urbanos
Suelo agrícola
Suelo apto para conservación

ecológica
27%
Áreas naturales protegidas
Fuente:Elaboración propia
14
INEGI, en el cuaderno estadístico municipal de Pachuca de Soto 2006, menciona que el municipio cuenta
con 195.30 km2, esto sin considerar los nuevos límites municipales acordados entre Pachuca y Mineral de la
Reforma.
103
Dentro de las 6331 Has. que componen el suelo urbano, aproximadamente el 57%
corresponde al uso habitacional, siendo la zona oriente y nororiente de la mancha urbana
la que registra mayor densidad de viviendas por hectárea; el área destinada al
equipamiento e infraestructura aglomera a cerca del 6.52% de la mancha urbana; la
clasificación del uso de suelo del comercio especializado tiene una extensión territorial
aproximada de 375 has., que representa el 5.92% del suelo urbano; el habitacional mixto,
tiene aproximadamente una extensión de 400 has. con el 6.32% del área urbana, lo cual
denota el perfil económico terciario del municipio; el uso del suelo industrial con 19 Has.
representa el 0.26% de la superficie urbana, la mayoría de este tipo de uso, está
destinado a industria manufacturera (Textil, ensambladoras, metal mecánica, etc.),
también Respecto a los baldíos urbanos estos cuentan con una importante superficie
1162 Has., esto debido a la desarticulación y expansión de la mancha urbana (la gran
parte de las hectáreas detectadas se encuentran en los baldíos entre la colonia La Loma y
los Bulevares Colosio, Santa Catarinas y G. Bonfil); como espacios abiertos se identifican
a camellones, parques y jardines, áreas verdes, acumulando un total de 70 Has.;
finalmente se cuenta con un área de Jales (no considerados como baldíos urbanos por
ser necesaria su remoción para su uso) aun restante y dentro del interior de la cabecera
municipal, la cual tiene 238 Has, el 3.86% del suelo urbano
Tabla II.26
Superficie (en Hectáreas)y tipos de Usos del Suelo Urbanos dentro del municipio.
Superficie
Áreas Superficie 2002 %
2008*
Suelo Urbano Total 5587 6331 100%

Uso Habitacional 2965 3653.84 57.75%
Uso Habitacional Mixto 188 400 6.32%
Uso Servicios 6.52%
364 413
(Equipamiento/Infraestructura)
Uso Industrial 14 19 0.26%
Baldíos 376 1162.16 18.36%
Uso Comercial 331 375 5.92%
Espacios Abiertos 62 70 1.11%
Jales 1287 238 3.76%
Fuente: Estimación propia
104
Gráfica II.12
Porcentaje, de acuerdo al uso del suelo en la mancha urbana
1%
Mancha Urbana Total
6% 4%
18%
58%
7%
0% 6%
Uso Habitacional Uso Habitacional Mixto
Uso Servicios (Equipamiento/Infraestructura) Uso Industrial
Baldíos Uso Comercial
Espacios Abiertos Jales
Fuente:Elaboración propia
La mancha urbana está rodeada principalmente de terrenos ejidales, lo que ocasiona

graves dificultades en lo referente a la tenencia de la tierra, al crecimiento urbano
controlado y a la adecuada programación de servicios. Esto ha ocasionado que el sector
privado inmobiliario se haya apropiado del mercado de suelo de acuerdo a sus intereses,
generando un desarrollo territorial horizontal de la ciudad, con una baja densidad de
ocupación, sin contribuir, en la mayoría de los casos, al crecimiento de las redes de
infraestructura y servicios con el mismo ritmo de ocupación territorial. De ahí la vertiginosa
transformación de suelo agrícola a suelo urbano que se ha venido presentando en los
últimos años.
La estructuración de la mancha urbana (Plano D-24) se ha dado principalmente en el

sentido Norte – Sur, dejando desatendido el sentido Oriente-Poniente; esto con motivo de
que la vialidad más importante y transitada de la Ciudad de Pachuca se conforma en
sentido Norte-Sur desde la Carretera México-Pachuca, el Boulevard Felipe Ángeles, la
Avenida Juárez y la Av. Revolución. La ciudad ha adoptado una forma Semilineal. Por
otra parte, la conexión Oriente-Poniente es parcial e insuficiente ya que formalmente sólo
el Boulevard Colosio cumple esta función a cabalidad, sin embargo debido a la falta de
previsión y a la presencia de barreras físicas como el aeropuerto, la estructuración
Oriente-Poniente se da en forma parcial.
A partir de la cartografía y de las imágenes disponibles ha sido posible cuantificar una

mancha urbana con una extensión de 6,331has, y con los datos del II Conteo de
Población y Vivienda 2005, que arrojaron una población total para el municipio de 275 578
habitantes; se obtiene una densidad bruta de 43.52hab/ha; densidad que refleja el modelo
por demás extensivo de ocupación del territorio. (Plano D-9)
En una revisión que se hizo a partir de los ajustes que se han realizado a los nuevos
límites territoriales se ha propuesto lo siguiente:
105
Figura II.30
Área Urbana en 2005 que muestra a las AGEB’S que no se toman en cuenta debido a los nuevos
límites municipales.
Fuente: SCINCE-IRIS 2007, INEGI
Tabla II.27
Relación de los Habitantes en el Municipio en 2005 y actualización a 2009
Pachuca de Soto 267751

El Bordo (Barrio del Bordo) 263
Camelia (Barrio la Camelia) 1140
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1951
El Huixmí 770
Pitahayas 88
Santiago Tlapacoya 2569
Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis) 538
San Pedro (El Cigarro) 15
La Rabia 19
Ampliación San Antonio 4
Colonia las Campanitas 136
El Comal 1
Barrio del Judío 293
Coronas 12
El Puerto 28
Localidades de 1 vivienda 1
Localidades de 2 viviendas 4
TOTAL MUNICIPAL 275578
Población en 2005 que queda fuera del

municipio por los nuevos límites con Mineral de 29411
la Reforma (1)
Población Estimada en 2005 considerando el
246167
Ajuste
Población Estimada para 2009 de acuerdo a las
Proyecciones de Población realizadas por 266,874
CONAPO (2)
106
(1) Fueron considerados 16 AGEB’s que se consideran fuera del área municipal actual con respecto a
los nuevos límites municipales. Sus respectivos Identificadores según el Sistema SCINCE son 129,
72, 173, 41, 33, 105, 127, 45, 40, 38, 52, 122, 36, 42, 123, 39.
(2) Se tomaron en cuenta las proyecciones de población elaboradas por CONAPO a nivel Municipal,
calculando con ello las tasas de crecimiento, las cuales sirvieron de base para la actualización de la
población a 2009 con los nuevos límites municipales.
Fuente: Elaboración propia con base en el II Conteo de Pobacion y Vivienda 2005 y el sistema IRIS-SCINCE,
INEGI
En un cálculo de la Densidad Bruta (Hab/ha.) con base en los datos antes mostrados, se
tiene lo siguiente:
Tabla II.28
Densidad Bruta Pachuca
Concepto Municipal Urbana
Área (Has.) 16,890 6,331
Habitantes 266,874 266,874
Densidad Bruta (Hab./Ha) 15.80071125 42.15034616
Según el documento Delimitación de Zonas Metropolitanas 2005, elaborado por INEGI-

CONAPO-SEDESOL, con información del Conteo 2005, se cuenta en Pachuca con una
Densidad Media Urbana (DMU*) de 95 Hab/Ha. con una superficie de 164 Km2. Para su
cálculo se ha utilizado la fórmula:
Donde:
Pi es la Población del AGEB urbana i
Si es la Superficie del AGEB urbana i
107
II.3.5 Vivienda
De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda 2005 se cuenta con un total de 71,341 viviendas habitadas en el Municipio15, con 69,453 viviendas para la mancha urbana de
Pachuca:
Tabla II.29
Total de Viviendas por Localidad para el Municipio de Pachuca.
Promedio de
Ocupantes en
Total de Viviendas Promedio de Ocupantes por Cuarto
Total de viviendas
Localidad Viviendas Habitadas Ocupantes por en Viviendas
Habitantes habitadas
Habitadas Particulares vivienda Particulares
particulares
Habitadas
Pachuca de Soto 267,751 69,453 69,433 266,431 3.84 0.86
El Bordo (Barrio del Bordo) 263 61 61 263 4.31 1.25
Camelia (Barrio la Camelia) 1,140 277 277 1,140 4.12 1.73
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1,951 473 473 1,951 4.12 1.35
El Huixmí 770 186 186 770 4.14 1.26
Pitahayas 88 20 20 88 4.4 1.21
Santiago Tlapacoya 2,569 622 622 2,569 4.13 1.13
Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis) 538 119 119 538 4.52 1.17
San Pedro (El Cigarro) 15 4 4 15 3.75 1
La Rabia 19 4 4 19 4.75 1.46
15
El dato obtenido se basa en los principales resultados por localidad (ITER) del Conteo de Población y Vivienda 2005. INEGI realizo un ajuste con respecto a los nuevos límites municipales determinando que el
municipio cuenta ahora con 68,701 viviendas censadas. El total de vivienda ascendió a 97,562.
108
Ampliación San Antonio 4 2 * * * *
Colonia las Campanitas 136 34 34 136 4 1.28
El Comal 1 1 * * * *
Barrio del Judío 293 71 71 293 4.13 1.26
Coronas 12 4 4 12 3 0.75
El Puerto 28 10 10 28 2.8 1.04
Localidades de 1 vivienda 1 1 * * * *
Localidades de 2 viviendas 4 2 * * * *
Total Municipal(1) 275,578 71,341 71,318 274,253 3.85 0.87
Fuente: Elaboración propia con base en el II Censo de Población y Vivienda 2005
109
Para el Municipio de Pachuca de Soto en 2005 se tenía a un total de 274,253 ocupantes de
viviendas particulares, los que, con respecto al número de cuartos con que se cuentan,
registran un promedio de 0.87 habitantes por cuarto en todo el municipio, resultado que
demuestra un correcta relación de viviendas/personas, ya que no se rebasan los índices de
hacinamiento de 1.5 habitantes por cuarto que ha manejado tradicionalmente la cabeza del
sector federal (SAHOP-SEDUE-SEDESOL). Sin embargo, la comunidad de Camelia registra
de forma particular a 1.73 habitantes por cuarto, lo que nos indica un posible grado de
hacinamiento. Así mismo, el caso de La Rabia (Santa Apolonia) se encuentra en el umbral al
hacinamiento con 1.48 habitantes por cuarto. El resto de las comunidades rurales del
municipio muestran promedios superiores a 1 habitante por cuarto, lo que se traduce en un
determinado nivel de hacinamiento. Para el área urbana de Pachuca, el promedio de
ocupantes por cuarto es de 0.86.
Gráfica II.13
Tamaño de la vivienda según número de cuartos en el municipio de Pachuca de Soto
1979 1619
3% 2%
3716
5% 2549
4%
6243
9%
1 cuarto 2 cuartos
7224
11%
10086 3 cuartos 4 cuartos
15%
5 cuartos 6 cuartos
14984
22%
7 cuartos 8 cuartos
19814
29%
9 y más
Fuente: II Conteo de Población y Vivienda 2005. INEGI
Por otra parte la densidad de habitantes por vivienda es de 3.85 para el municipio y de 3.84
para el área Urbana, lo cual representa una baja densidad que corrobora los también bajos
índices de hacinamiento. Sin embargo, al desglosar la información por localidad, se observa
nuevamente que la mayoría de las comunidades reportan promedios superiores a 4
habitantes por vivienda, lo cual nos habla de un déficit actual de viviendas traducido en
acciones de mejora y ampliación en dichas localidades. Santa Gertrudis y La Rabia son las
que reportan una mayor densidad de habitantes por vivienda con 4.52 y 4.75
respectivamente. Con respecto a uno de los indicadores más importantes, que es reflejo de
las condiciones de vida de la población, está el material en piso. Recurriendo una vez más a
los resultados del Conteo de 2005, se obtienen los siguientes datos
110
Tabla II.30
Material en pisos de las viviendas ocupadas en el municipio de Pachuca de Soto, 2005
Viviendas
Viviendas
Total de Viviendas particulares Viviendas
Total de particulares
Localidad Viviendas Particulares habitadas con Porcentaje Porcentaje sin
Habitantes habitadas con
Habitadas Habitadas piso de material información
piso de tierra
diferente de tierra
Pachuca de Soto 267,751 69,453 69,433 64737 93.24% 1378 2.13% 3,318
El Bordo (Barrio del Bordo) 263 61 61 49 80.33% 9 18.37% 3
Camelia (Barrio la Camelia) 1,140 277 277 205 74.01% 72 35.12% 0
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1,951 473 473 401 84.78% 66 16.46% 6
El Huixmí 770 186 186 175 94.09% 8 4.57% 3
Pitayas 88 20 20 20 100.00% 0 0.00% 0
Santiago Tlapacoya 2,569 622 622 593 95.34% 23 3.88% 6
538 119 119 109 91.60% 8 7.34% 2
Gertrudis)
San Pedro (El Cigarro) 15 4 4 4 100.00% 0 0.00% 0
La Rabia 19 4 4 4 100.00% 0 0.00% 0
Ampliación San Antonio 4 2 * * * * *
Colonia las Campanitas 136 34 34 32 94.12% 2 6.25% 0
El Comal 1 1 * * * * *
Barrio del Judío 293 71 71 69 97.18% 2 2.90% 0
Coronas 12 4 4 4 100.00% 0 0.00% 0
El Puerto 28 10 10 9 90.00% 1 11.11% 0
Localidades de 1 vivienda 1 1 * * * * * *
Localidades de 2 viviendas 4 2 * * * * * *
Total Municipal(1) 275,578 71,341 71,318 66,411 93.12% 1,569 2.20% 3,338
Fuente: Elaboración propia con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005. INEGI
111
A partir de los datos de la tabla anterior se obtiene que el 93.12% de las viviendas particulares habitadas en el municipio cuentan con un piso diferente al de tierra, contra un
2.13% que sí lo tienen y un restante de 3,338 viviendas sin información referente. El área urbana muestra un porcentaje ligeramente mayor al municipal con 93.24%, sin
embargo es notorio que en el caso de Camelia y San Miguel el Cerezo se tienen porcentaje menores, del 74.01% y 84.78% respectivamente, por lo que se requerirán acciones
de mejora sobre ambas localidades. El resto de las comunidades muestran porcentajes superiores al 90% lo que resulta satisfactorio ya que se encuentran por encima de la
media nacional.
Tabla II.31
Viviendas particulares habitadas por disponibilidad a los servicos públicos, 2005
Viviendas
particulares
Viviendas
habitadas
particulares Viviendas
Viviendas que
habitadas particulares
particulares disponen
Viviendas que habitadas
Total de habitadas de agua
Localidad Particulares disponen Porcentaje Porcentaje que Porcentaje Porcentaje
Habitantes que entubada
Habitadas de agua disponen
disponen de de la red
entubada de energía
drenaje pública,
de la red eléctrica
drenaje y
pública
energía
eléctrica
Pachuca de
267,751 69,433 64377 92.72% 65758 94.71% 65331 94.09% 63559 91.54%
Soto
El Bordo (Barrio
263 61 47 77.05% 49 80.33% 57 93.44% 42 68.85%
del Bordo)
Camelia (Barrio
1,140 277 98 35.38% 254 91.70% 260 93.86% 93 33.57%
la Camelia)
San Miguel
Cerezo (El 1,951 473 432 91.33% 392 82.88% 461 97.46% 371 78.44%
Cerezo)
El Huixmí 770 186 132 70.97% 162 87.10% 175 94.09% 113 60.75%
Pitayas 88 20 19 95.00% 20 100.00% 17 85.00% 17 85.00%
Santiago
2,569 622 543 87.30% 530 85.21% 587 94.37% 472 75.88%
Tlapacoya
112
Santa Gertrudis
(Colonia Santa 538 119 98 82.35% 94 78.99% 112 94.12% 80 67.23%
Gertrudis)
San Pedro (El
15 4 0 0.00% 3 75.00% 4 100.00% 0 0.00%
Cigarro)
La Rabia 19 4 0 0.00% 1 25.00% 1 25.00% 0 0.00%
Ampliación San
4 * * * * * * * * *
Antonio
Colonia las
136 34 29 85.29% 26 76.47% 32 94.12% 22 64.71%
Campanitas
El Comal 1 * * * * * * * * *
Barrio del Judío 293 71 55 77.46% 53 74.65% 69 97.18% 47 66.20%
Coronas 12 4 0 0.00% 3 75.00% 1 25.00% 0 0.00%
El Puerto 28 10 2 20.00% 6 60.00% 8 80.00% 2 20.00%
Localidades de 1
1 * * * * * * * * *
vivienda
Localidades de 2
4 * * * * * * * * *
viviendas
Total Municipal 275,578 71,318 65,832 92.31% 67,351 94.44% 67,115 94.11% 64,818 90.89%
El municipio cuenta con un 90.89% de las viviendas particulares ocupadas con todos los servicios (agua entubada, drenaje, electricidad). La mancha urbana de Pachuca alcanza
el 91.54% de todas sus viviendas particulares habitadas con conexión a estas tres redes de servicios. Sin embargo, las pequeñas comunidades de El Puerto, Coronas, San
Pedro, La Rabia y Camelia registran porcentajes menores al 50% (en algunas casos llegan al 0.0%) en este mismo rubro. El resto de las localidades también presentan déficit
en cuanto al número de viviendas con conexión a las redes de servicio, siendo la comunidad de Pitahayas la que reporta el mayor porcentaje de cobertura de servicios, con un
85%, después de Pachuca. En general el Municipio reporta un 93.31% de viviendas particulares habitadas con servicio de agua entubada, un 94.44% con conexión a la Red de
Drenaje y un 94.11% dispone energía eléctrica.
113
En comparación con los municipios de la Zona Metropolitana, obtenemos lo siguiente:
Tabla II.32
Disponibilidad de energía eléctrica en las viviendas de los municipios de la Zona Metropolitana
Viviendas Con disponibilidad

Municipio %
particulares de energía eléctrica
Epazoyucan 2868 2747 95.8
Mineral del Chico 1658 1447 87.3
Mineral del Monte 2770 2745 99.1
Mineral de la Reforma 17722 17532 98.9
San Agustín Tlaxiaca 6163 5938 96.3
Zapotlán de Juárez 3954 3832 96.9
Zempoala 6748 6550 97.1
Finalmente en lo que respecta a la disponibilidad de agua potable, del total de viviendas

que reportan tener agua entubada, se observa:
Tabla II.33
Disponibilidad de agua potable en las viviendas
Pachuca de Soto 68594 100%
De la red pública dentro de la vivienda 60364 88%
De la red pública fuera de la vivienda

5471 7.9%
pero dentro del terreno
De una llave pública o hidrante 117 0.2%
De otra vivienda 414 0.6%
De pipa 1494 2.2%
De pozo 59 0.08%
De río, arroyo, lago u otro 105 0.1%
No especificado 570
114
Gráfica II.14
Porcentaje de viviendas por localidad con disposición conjunta de los servicios de agua entubada,
drenaje y energía eléctrica, 2005.
Porcentaje de viviendas con servicios de agua entubada, drenaje y energía

eléctrica
El Puerto
Coronas
Barrio del Judío
Colonia las Campanitas
La Rabia
San Pedro (El Cigarro)
Localidad
Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis)

Santiago Tlapacoya
Pitayas
El Huixmí
San Miguel Cerezo (El Cerezo)
Camelia (Barrio la Camelia)
El Bordo (Barrio del Bordo)
Pachuca de Soto
Total Municipal
0% 20% 40% 60% 80% 100%

Porcentaje
Porcentaje de viviendas con servicios de agua entubada, drenaje y energia electrica

GráficaII.15
Porcentaje de viviendas por localidad con piso que no es de tierra, 2005
Porcentaje de viviendas con piso diferente al piso de tierra
El Puerto
Coronas
Barrio del Judío
Colonia las Campanitas
La Rabia
San Pedro (El Cigarro)
Localidad
Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis)

Santiago Tlapacoya
Pitayas
El Huixmí
San Miguel Cerezo (El Cerezo)
Camelia (Barrio la Camelia)
El Bordo (Barrio del Bordo)
Pachuca de Soto
Total Municipal(1)
0% 20% 40% 60% 80% 100%

Porcentaje
Porcentaje de viviendas con piso diferente al piso de tierra
En cuanto al crecmiento historico de la vivienda dentro del municipio tenemos lo siguiente:
Tabla II.34
Crecimiento de Vivienda, 1970-2005.
Año Total de vivienda
1970 16,080
1980 25,351
1990 38,864
1995 50,777
2000 59,789
2005 71,341
Fuente: Elaboración propia con base en información de INEGI.
.
* El Conteo de Población y Vivienda de 2005 menciona también la cifra de 97,562 viviendas corresponde al
total de viviendas detectadas en 2005.
115
En donde se observa que en los últimos treinta y cinco años el número de viviendas
habitadas se ha incrementado en más de 4.43 veces; de 16,080, en el año de 1970, a
71,341 viviendas en 2005 se incrementó. Cabe señalar que el Conteo de Población de
2005 identifica un total de 97,562viviendas, por lo que si se tiene en consideración esta
cantidad, el aumento sería de 6 veces las viviendas de 1970.Este proceso de crecimiento
se presenta en el municipio de manera más notable en el último periodo de análisis, de
2000 a 2005, por la sobre oferta de vivienda que se presenta a partir del año 2000,
cuando se presentó un incremento del 19.32% del total de viviendas particulares
habitadas.
Gráfica II.16
Crecimiento de Vivienda habitadas, 1970-2005.
Tasas de crecimiento de la Poblacion y la Vivienda dentro del Municipio

005% 005% 004% 004%
004% 004%
003% 004%
003% 003%
002%
002%
001%
000%
1970-1980 1980-1990 1990-2000 2000-2005
Tasas de crecimiento de la Poblacion Tasas de crecimiento de la Vivienda
Se observa que las tasas de crecimiento de la vivienda han sido constantemente mayores
que las tasas de crecimiento de la población, más de un punto porcentual, lo que indica
un importante mercado inmobiliario para el municipio.
Tabla II.35
Incremento de la Vivienda y Población en el periodo 1970-2005.
Total de Incremento de Incremento de

Año Porcentaje Viviendas Porcentaje
población población viviendas
1970 91,549 16,080
1980 135,248 43,699 47.43 25,351 9,271 57.66
1990 180,630 45,382 33.55 38,864 13,513 53.30
2000 245,208 64,578 35.75 59,829 20,949 53.90
2005 275,578 30,370 12.38 71,341 11,512 19.24
Nuevamente, si se consideran a las 97,562 viviendas totales en 2005 para el municipio, el

incremento total en el periodo 2000 a 2005 sería de 37,733, es decir, un aumento del 63%
en tan solo 5 años.
Sobre este aspecto es conveniente realizar el siguiente análisis:
116
Gráfica II.17
Créditos Otorgados por año en el municipio de Pachuca de Soto
Situacion de la Vivienda en el municipio
8%
19%
3% 70%
V. Censadas V. Sin informacion V. Deshabitadas V. de Uso Temporal
Fuente: Elaboración propia.
El 20% de las viviendas contabilizadas en 2005, es decir más de 18 mil, se encuentran

desocupadas, una cifra interesante, si se tiene en consideración que se ha detectado un
muy bajo índice de habitantes por cuarto en el municipio, esto sin tomar en cuenta a estas
18 mil viviendas que no se encontraron habitadas. Un 8% del total corresponde a
viviendas de uso temporal.
Con estos datos se intuye un mercado inmobiliario que se orienta, al menos en un

segmento, hacia la segunda residencia, es decir, hacia la compra-venta de casas
habitación que corresponden a familias o personas que ya contaban con al menos una
vivienda propia. Se sugiere un estudio más profundo al respecto, con el objetivo de
comprobar dicha hipótesis, así como el averiguar el origen de la población que adquiere
viviendas en Pachuca, ya que también se intuye que son habitantes de la Zona
Metropolitana del Valle de México quienes llegan a adquirir alguna vivienda por el
diferencial de precios que existe entre su área de origen y el municipio de Pachuca de
Soto.
Con respecto al mercado formal de vivienda, se intuye que gran parte se encuentra
conformado por los créditos hacia dicho mercado. De acuerdo con el Consejo Nacional de
Fomento a la Vivienda (CONAFOVI), ahora conocida como CONAVI, para el municipio de
Pachuca se otorgaron 35,791 créditos entre 1989 a 2007.
Tabla II.36
Creditos Otorgados por año en el municipio de Pachuca de Soto
Producción de vivienda social en el Municipio de

Pachuca
Periodos Créditos
1989 570
1990 2,903
1991 987
117
1992 1,934
1993 1,282
1994 2,122
1995 851
1996 1,467
1997 969
1998 2,484
1999 2,519
2000 2,480
2001 3,805
2002 3,124
2003 2,778
2004 1,315
2005 551
2006 1,667
2007 1,983
Fuente: Elaboración propia con base en la informacion de CONAFOVI
Gráfica II.18
Créditos para vivienda por año.
4000 3805.0
3500
3124.0
2903.0
3000 2778.0
2519.0
2480.0
2484.0
2500
2122.0
Créditos
1934.0 1983.0
2000 1667.0
1467.0
1500 1282.0 1315.0
987 969
1000 851
570 551
500
De acuerdo con la gráfica anterior, los años de 2001 y 2002, así como 1990 y 2003 son
los que más créditos otorgados reportaron. Resulta interesante observar el importante
descenso que se ha tenido en 2005, siendo el año en que menos créditos se han dado,
esto motivado por los efectos de las crisis económicas dentro del territorio nacional.
Por otra parte, así como también se da a nivel nacional, la mayoría de los créditos para
vivienda otorgados han sido dados por parte de organismos públicos de vivienda como es
el caso de INFONAVIT (54.86%), seguido de FOVISSSTE (19%).
118
Gráfica II.19
Créditos por Organismo de Vivienda de 1989 a 2008
Créditos Totales Otorgados por Organismo de Vivienda para el Municipio de

19636.0 Pachuca, 2008
20000.0
17500.0
15000.0
Créditos
12500.0
10000.0
7500.0
6806.0
5000.0
2678.0 2031.0
2500.0 1200.0 616 536 542 713
81 16 8 10 17 137 530 4 230
.0
Realizando una comparativa entre el incremento en el número de viviendas que menciona

INEGI y los créditos otorgados de acuerdo a las estadísticas de vivienda por parte de
CONAVI (CONAFOVI) tenemos que de acuerdo con INEGI, en 1990 se contabilizaron con
38,864 viviendas habitadas y en 2005 se contó con 71,341 viviendas particulares
habitadas (Resultados preliminares del Conteo de Población y Vivienda mencionaron que
el total de viviendas fue de 97,562), lo cual constituye un incremento de 32,477 viviendas
(58,698 si se consideran las viviendas totales). CONAVI menciona que de 1990 a 2005 se
han otorgado 27,362 créditos para vivienda nueva completa (31,571 en total).
A partir de estos datos se puede inferir el nivel de autoconstrucción de viviendas que se

ha presentado en el municipio de manera reciente, pudiendo ser catalogada una gran
parte de ella, como vivienda popular, y un porcentaje menor, como vivienda residencial.
En contraste, gran parte de la vivienda financiada por medio de organismos públicos, se

puede catalogar como de interés social y, solo una pequeña porción, como interés medio.
Realizando el análisis se tiene que:
119
Gráfica II.20
Créditos por Organismo de Vivienda de 1990 a 2005
Construccion social de viviendas Vs.

Autoconstruccion. Pachuca de Soto 1990-2005
150%
016%
100% 053%
084%
050% 047%
000%
Considerando viviendas Considerando viviendas
habitadas totales
Cosntruccion social de viviendas (creditos) Autoconstruccion
De la gráfica anterior se puede observar que la construcción de viviendas dentro del

municipio ha sido en gran parte por autoconstrucción, o cuando menos, del total de
viviendas nuevas reportadas de 1990 a 2005, que fue de 58,698(considerando tanto a las
habitadas como a las no habitadas16), solo 27,362 fueron financiadas con algún crédito
por organismos de vivienda, mientras que existen 31,336 restantes que no reportan haber
obtenido algún crédito. Se debe tener en consideración que las viviendas contabilizadas
en 1990 son únicamente las viviendas habitadas, dejando sin contabilizar a un segmento
de viviendas sin habitar, por lo que se considera que el porcentaje de 53,39%, constituido
por la viviendas que no han sido financiadas por algún organismo de crédito, esta
sobrestimado.
II.3.6 Infraestructura(Planos del D-10A al D-10F y D-13)
Agua Potable (Plano D-10A)
De acuerdo a la Comisión de Agua y Alcantarillado de Sistemas Intermunicipales

(CAASIM) se mostró un importante crecimiento reciente en cuanto al caudal de agua
potable entregado al sistema de Pachuca. Conforme a la información oficial
proporcionada por dicha dependencia, el volumen ascendió en enero de 2010 a 2,
877,408m3, mientras que para julio ha sido de 3,055,074m3. Con el último volumen
declarado se tendría, de acuerdo con las estimaciones de población, una dotación de 200
lts. por persona al día en la zona de servicio por parte de la CAASIM, sin embargo es
notable el porcentaje que se disminuye por pérdidas clasificadas en fugas, tomas
clandestinas y perdidas físicas. En total las pérdidas se elevan a más del 50% en el último
mes de estudio, Julio de 2010.
16
Cabeseñalar que no se cuenta con la informacion del total de viviendas en el municipio en 2000, ya que el
portal de INEGI solo muestra los datos de las viviendas habitadas.
120
Tabla II.37
Volumen de Agua Potable que ingresa al Sistema de Pachuca, 2010
SISTEMA PACHUCA Ene-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10

CAUDAL ENTREGADO m³ C 2,671,688 3,143,541 3,014,719 3,119,009 3,127,560 3,055,074
Fugas 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12%
Tomas clandestinas 28% 28% 28% 28% 28% 28% 28%
Perdidas físicas 9% 10% 18% 11% 16% 13% 14%
Fuente: CAASIM, 2010
Para el 2009, CAASIM tuvo un consumo facturado de agua potable promedio en el

municipio de 1,492,628 m3 al mes, lo cual significa 49,754.26 m3 o 49,754,266 lts. por día,
lo que a su vez y de acuerdo a la población estimada en Pachuca para este año (cercana
a las 270,000 habitantes), nos da un consumo diario de 180.42 lts. por persona al día, una
dotación que está encima de los 150 lts/persona/día que se recomiendan en el
Reglamento de Construcciones del Municipio de Pachuca de Soto, según su artículo 130.
Sin embargo, es conveniente mencionar que se registran pérdidas de hasta un 54% como
se expuso anteriormente (12% por fugas, 28% por clandestinaje y 14% por perdidas
físicas) lo cual se traduce en que diariamente se pierdan hasta 54 millones de lts. (12
millones de lts. tan sólo de fugas y 14 millones por perdidas física) lo que disminuye la
dotación por persona al día a menos de 100 lts./Persona/día, por debajo de la norma
establecida en el reglamento.
Cabe señalar CAASIM se divide en 5 subsistemas y el que abastece a Pachuca también

da servicio a los municipios de Mineral de la Reforma y Mineral del Monte. Con una
infraestructura de más de 150 tanques de regulación y una capacidad en conjunto
superior a los 37,000 m3. Cuenta además con más de 100 equipos en los diferentes
rebombeos, con capacidad instalada de unos 10,000 HP. Opera 47 pozos, dos presas y
dos manantiales.
121
Figura II.31
Infraestructura principal de agua potable para la ciudad de Pachuca
Fuente: Elaboracion propia con base en informacion de CAASIM
El municipio de Pachuca cuenta con una amplia cobertura de la red de agua potable, sin
embargo la sección norponiente (área del panteón) y poniente (La Loma) del municipio es
la que menor servicio cuenta, pese a encontrarse cercana a redes principales de agua
potable.
Según datos proporcionados por este organismo la cobertura para el año corriente es del
99% en agua potable y del 95% en alcantarillado sanitario. Sin embargo 158 colonias
dentro del municipio no tienen servicio continuo por falta de adecuaciones en la
infraestructura electromecánica; Se enlistan 40 colonias o unidades habitacionales con un
servicio deficiente de las cuales 28 reciben servicio terciado; 12 colonias reciben agua 2
días a la semana por falta de adecuaciones en la infraestructura hidráulica.
122
Figura II.32
Frecuencia de Dotacion del Agua Potable en el Municipio
Fuente: Elaboración propia con base en información de CAASIM
La mayor parte de las colonias mencionadas se encuentran en la parte poniente y sur-

poniente del municipio, en la periferia de la mancha urbana.
Tabla II.38
Frecuencia de Dotacion del Agua Potable en el Municipio
Colonia Servicio Tomas Horario

LA ESPAÑITA BARRIO Terciado 6 hrs. 73 14:00 - 20:00 hrs.
LA PILA Terciado 6 hrs. 29 6:00 - 15:00 hrs.
DOS CARLOS Terciado 6 hrs. 159 23:00 - 05:00 hrs.
SAN GUILLERMO Terciado 6 hrs. 114 23:00 - 05:00 hrs.
PUEBLO NUEVO BARRIO Terciado 6 hrs. 184 23:00 - 05:00 hrs.
GUADALUPE MINERVA Terciado 6 hrs. 518 07:00 - 13:00 hrs.
MINERVA Terciado 6 hrs. 106 07:00 - 13:00 hrs.
BUENOS AIRES Terciado 8 hrs. 570 07:00 - 15:00 hrs.
EL LOBO BARRIO Terciado 8 hrs. 255 07:00 - 15:00 hrs.
LA CRUZ BARRIO (PRIVADA DE LAS CRUCES 200) Terciado 8 hrs. 51 06:00 - 12:00 hrs.
LAS LAJAS BARRIO Terciado 2 hrs. 212 05:00 - 07:00 hrs.
VALLE DEL SOL FRACC. Tandeado 6 hrs. (martes, jueves y

sábado)
Terciado 8:00 hrs. (martes, jueves y
LA LOMA
sábado)
NUEVA ESTRELLA 5ª. SECCIÓN Terciado 5 hrs. 67 09:00 - 14:00 hrs.

ALTA CALIFORNIA BARRIO Terciado 11 hrs. N/E 03:00 - 14:00 hrs.
SAN JUAN PACHUCA BARRIO Terciado 5 hrs. 73 09:00 - 14:00 hrs.
SAN NICOLÁS BARRIO (CURVA DE ) Terciado 5 hrs. 36 09:00 - 14:00 hrs.
CLUB DE TENIS Terciado 5 hrs. 6 09:00 - 14:00 hrs.
CAMPO DE TIRO PARTE ALTA Terciado 6 hrs. 286 04:00 - 10:00 hrs.
CAMPO DE TIRO PARTE BAJA Terciado 6 hrs. 04:00 - 10:00 hrs.
123
MONTE CARMELO Terciado 6 hrs. 1 04:00 - 10:00 hrs.
FRACC BANUS Terciado 7 hrs. N/E 06:00-14:00
MUNICIPIO LIBRE Terciado 7 hrs. N/E 06:00-14:00
LIBRAMIENTO COLOSIO Terciado7 hrs. 1 11:00 - 20:00 hrs.
ARBOLEDAS DE SAN JAVIER Terciado7 hrs. 555 06:00-14:00
SAN CAYETANO Terciado7 hrs. 2080 11:00 - 20:00 hrs.
RESIDENCIAL DIAMANTE Terciado7 hrs. 13 11:00 - 20:00 hrs.
EX HDA. DEL PALMAR Terciado 7 hrs. 1 11:00 - 20:00 hrs.
20 DE NOVIEMBRE Dos días por semana 151 02:00 - 17:00 hrs.

FARAONA, CRISOLES Y AVES DEL PARAÍSO Dos días por semana N/E 02:00 - 17:00 hrs.
RAMOS ARIZPE ( Parte Baja y Parte Alta ) Dos días por semana 196 02:00 - 17:00 hrs.
FRACC. RENACIMIENTO ( Parte Baja y Parte Alta ) Dos días por semana N/E 02:00 - 17:00 hrs.
RINCONADAS SAN ANTONIO Dos días por semana 15 02:00 - 17:00 hrs.
FRACCIONAMIENTO LA CRUZ Dos días por semana 152 09:00 - 17:00 hrs.
MARIANO OTERO Dos días por semana 116 09:00 - 15:00 hrs.
BUGAMBILIAS Dos días por semana N/E 09:00 - 15:00 hrs.
15 DE SEPTIEMBRE 1ª Y 2ª SECCIÓN Dos días por semana 125 09:00 - 15:00 hrs.
MÁRTIRES 18 DE AGOSTO Dos días por semana 109 09:00 - 15:00 hrs.
UNIÓN ANTORCHISTA Dos días por semana 42 09:00 - 15:00 hrs.
LOS PIRULES FRACC Dos días por semana 89 02:00 - 17:00 hrs.
Fuente: Elaboración propia con base en información de CAASIM
En general se han realizado inversiones por $158,088,684.95 millones de pesos para la

ampliación y mantenimiento de la red de agua potable y alcantarillado desde 2006, según
reporta CAASIM.
Figura II.33
Porcentaje de viviendascon disponibilidad de agua potable. (Plano D-10D)
0% al 20% (9)
20% al 40% (0)
40% al 60% (2)
60% al 80% (5)
80% al 100% (151)
Fuente: Elaboración propia con base en SCINCE 2005, Conteo de Población y vivienda 2005, INEGI
En la imagen se muestra que la cobertura de agua potable tiene un déficit más marcado
en la parte norte y poniente de la ciudad, los fraccionamientos de Crisol, Los Pirules, Aves
del Paraíso, La Unión, Jacarandas, Europa, Bugambilias, Renacimiento, Mártires del 18
124
de Agosto (ubicados al norte del panteón municipal), así como La Loma (al poniente de la
ciudad) cuentan con una cobertura de agua potable del 0 al 20%; Asentamientos como La
Cruz, La Marquesa, La Condesa, Miguel Hidalgo, 20 de Noviembre y Nuevo San Bartolo
presentan una cobertura del 40 al 60%; los asentamientos que presentan una cobertura
del 60 al 80% son Fraccionamiento La Loma, Valles de Pachuca, Independencia,
Ampliación del Palmar (al norte), ; el resto de la mancha Urbana tiene una cobertura que
va del 80 al 100%. Es importante resaltar que algunos de los asentamientos que
presentan déficit el este servicio están clasificados como irregulares.
En las localidades periféricas a la mancha urbana se tiene que la localidad con mayor
porcentaje de viviendas con disposición de agua entubada de la red es Pitahayas con un
95% mientras que las localidades de Ampliación San Antonio y El Comal tienen un 0% de
cobertura, estas localidades están seguidas por El Puerto y Camelia con un 20% y un
35% respectivamente, el resto de las localidades va de un 70% a un 90% de cobertura de
agua potable.
Alcantarillado (Plano D-10C)
La insuficiencia de conducción de la red de alcantarillado en época de lluvias, ha sido

abatida parcialmente en los puntos críticos de la ciudad con la introducción de líneas de
drenaje pluvial que dan como resultado el incremento del caudal del río de las avenidas,
que sin la existencia estratégica de pozos de absorción, concentra la problemática de
inundación en la zona sur en donde la pendiente predominante es del 2%. De lo anterior,
a contraparte de las fosas existentes en zonas de pendiente mínima, los pozos de
absorción aportan recarga directa a los mantos freáticos.
Pachuca cuenta con 7 drenes construidos el Cinturón de Seguridad ubicado al norte, la

primera etapa del dren Ferrocarril, el Colector Estadio Huracán, el dren Panorámico que
se encuentra sobre la carretera las Bombas – La Paz, el Cinturón de Seguridad de
Cubitos y el Canal Tulipanes – Tuzos; actualmente se encuentran en construcción el
colector Bosques del Peñar y el dren Pitahayas – Aeropuerto.
Sin embargo no son suficientes para disminuir las zonas de inundación dentro de la
ciudad es por eso que se tienen drenes proyectados a futuro como la segunda etapa del
dren Ferrocarril, el colector Insurgentes sobre la Av. Everardo Marques, el canal Santa
Julia-Venta Prieta sobre la antigua carretera México-Pachuca y el Blvd. Felipe Ángeles, el
dren Constituyentes en la colonia Piracantos, el Colector Norponiente al poniente de Zona
Plateada, dren el Venado, colector Real de la Plata, el dren Villas de Pachuca y el dren
Pitahayas-Soriana estos últimos ubicados al sur de la mancha urbana.
125
Figura II.34
Sistema de Alcantarillado para la Zona Metropolitana de Pachuca en 2000.
Fuente: Programa de Desarrollo Urbano de la Zona Metropolitana de Pachuca, 2000. (No publicado)
Figura II.35
Porcentaje de viviendascon disponibilidad de drenaje. (Plano D-10E)
0% al 20% (1)
20% al 40% (0)
40% al 60% (1)
60% al 80% (8)
80% al 100% (164)
126
En la imagen anterior se puede observar que del 40 al 60% de las viviendas en las
colonias Bugambilias, Europa, Rinconadas de San Antonio y Santo Domingo al norte de la
ciudad, cuentan con drenaje; del 60 al 80 % de viviendas ubicadas en La Loma, Valles de
Pachuca (al norponiente), 15 de Septiembre, La Cancha y parte de Cruz del Cerrito(al
norte del municipio) disponen de drenaje; el resto de las viviendas sobre la mancha
urbana tienen de un 80 al 100% de este servicio.
Las localidades periféricas a la mancha urbana van de un 17% a un 25% siendo la más
baja Santa Gertrudis y la más alta Coronas, esto sin contar a las localidades con menor
población como La Rabia, Ampliación San Antonio y El Comal que no cuentan con
cobertura de drenaje.
Energía Eléctrica (Plano D-10F)
Dentro del municipio de Pachuca se encuentra una Subestación eléctrica en las

inmediaciones de la Col. Santa Julia. Adicional a ésta, se localiza otra subestación en el
Parque Industrial CANACINTRA en Mineral de la Reforma. Ambas generan una carga de
85,000 Voltios, cuando es necesario hasta 230,000 Voltios para la Conurbación de
Pachuca y Mineral de la Reforma, además de requerirse más y modernos
transformadores. Se estima que existen 25,000 usuarios irregulares del servicio. Esta
situación contribuye a una baja inversión en la instalación de industrias.
Por otra parte, de acuerdo a los datos del Conteo de Población y Vivienda 2005, se
cuenta con zonas con viviendas carentes de los servicios básicos de agua entubada,
drenaje y energía eléctrica:
Figura II.36
Porcentaje de viviendas con disponibilidad de electricidad.
0% al 20% (0)
20% al 40% (0)
40% al 60% (2)
60% al 80% (11)
80% al 100% (160)
127
En cuanto a infraestructura el servicio de electricidad es el que mayor cobertura presenta
sobre el municipio se tiene que del 40 al 60% de las viviendas ubicadas en el norte de La
Loma y en Valle del Palmar cuentan con electricidad; del 60 al 80% de las viviendas
ubicadas en Crisol, Europa, Los Pirules, Media Luna, Santo Domingo, Los Ángeles, 20 de
Noviembre, La Marquesa, La Cruz, Miguel Hidalgo, Mártires de 18 de Agosto, Ramos
Arizpe y 15 de Septiembre cuentan con servicio eléctrico; del 80 al 100% de las viviendas
sobre el resto de la mancha urbana cuentan con este servicio.
Al igual que la mancha urbana, en las viviendas de las localidades periféricas del
municipio se cuenta buena cobertura en cuanto electricidad, en general se tiene del 80%
al 100% de viviendas con este servicio siendo la más baja El Puerto y la más alta San
Pedro el Cigarro, de este grupo les siguen las localidades de La Rabia y Coronas con un
25%, y por ultimo al igual que en el resto de los servicios se tiene a El Comal y Ampliación
San Antonio sin cobertura de energía eléctrica.
Figura II.37
Porcentaje de viviendas con disponibilidad de agua potable, drenaje y energia electrica. (Plano D-10G)
La localización de más viviendas sin los servicios básicos corresponde a la parte poniente
y norponiente del municipio, es decir a La Loma y a los asentamientos que se encuentran
detrás del panteón municipal. Como resulta obvio, estas zonas son también las áreas
donde se encuentran los asentamientos irregulares más importantes del municipio, Ver
anexo.
II.3.7 Vialidad y Transporte
Vialidad (Planos del D-11A al D-11F)
La estructura vial de Pachuca está basada en un sistema semi-radial y semi-concéntrico,

dentro de lo permitido por las condiciones topográficas y la localización del centro
histórico de la capital del Estado. Es por ello que su estructura de comunicación carretera
128
está conformada por enlaces de tipo Federal y Estatal, que le dan movilidad tanto a
población como mercancías y servicios, con respecto a la ciudad capital como a su zona
metropolitana.
Debido a la topografía del municipio y al crecimiento poblacional se ha conformado un

sistema vial primario que converge al centro histórico de la mancha urbana de Pachuca
en dirección Norte-Sur, sin que dichas vialidades muestren continuidad hacia el Norte del
centro histórico debido a que da inicio la Sierra de Pachuca. La antigua Carretera al
Poblado del Real del Monte, de un sólo cuerpo y dos carriles, y el Camino al Cerezo, son
los únicos ejemplos, dentro del municipio, de vialidades que conecten al centro histórico
hacia el norte.
Figura II.38
Estructura Vial del Municipio de Pachuca de Soto.
Por otra parte, la Conexión Este-Oeste en el municipio se realiza a través del Boulevard
Colosio, principal vialidad en este sentido, la Avenida Madero cercana al Centro de la
Ciudad, el Boulevard Sta. Catarina al sur del municipio y algunas calles como Fernando
Soto, Froilán Jiménez, Emiliano Zapata, todas ampliamente transitadas y con una sección
vial reducida con respecto a la cantidad de autos que circulan por ellas. Es por esta razón
que se han realizado adecuaciones viales, como el cambio de sentidos, semaforización y
creación de pares viales, para lograr un mejor funcionamiento del tránsito vehicular.
Puede ser observado que el eje vial más importante para la Ciudad de Pachuca y el
municipio lo constituye la continuidad Norte-Sur que forman la Avenida Juárez, la Avenida
Revolución, el Boulevard Felipe Ángeles y la Carretera México-Pachuca. Dicho eje ha
conformado la actual distribución lineal de la ciudad y su traza urbana, siendo un
129
importante corredor de servicios y comercios desde que da inicio hasta que culmina en el
Centro Histórico de la Ciudad de Pachuca. La segunda vialidad más importante es el
Boulevard Colosio, el cual también se ha convertido en un importante corredor de
servicios, comercios de autoservicio y equipamiento.
Las localidades se encuentran en la periferia del municipio, tanto al norte como al

poniente y al sur, por lo cual la red de distribución vial hacia ellas sigue un patrón radial.
En este modelo centro-periferia, en general, las vías de comunicación y alimentación
hacia las localidades se presentan de un cuerpo con dos carriles, uno por cada sentido.
Con respecto a la ubicación y al sistema vial con el que cuentan las localidades dentro del
Municipio tenemos:
Al Norte se ubican las localidades de Camelia, San Miguel el Cerezo y El Bordo.

Estas comunidades se comunican con la Carretera a La Estanzuela, la cual es de
dos carriles. Las comunidades se encuentran a lo largo de dicha vialidad.
Al Noreste se encuentran las comunidades de La Rabia, San Pedro el Cigarro y
Los Arcos, las cuales están comunicadas mediante la Antigua Carretera al Real
del Monte.
Al Sur se encuentran las comunidades del Huixmi, Santiago Tlapacoya, La Loma y
Pithayas, las cuales se conectan a la mancha urbana mediante el recién
remodelado y ampliado Boulevard Santa Catarina, el cual cuenta con 2 carriles por
sentido más acotamiento, puentes peatonales, semaforización y señalética.
Finalmente, la comunidad de San Pedro Nopancalco es la que se muestra más
septentrional con respecto al área del municipio, cercana a la mancha urbana y en
proceso de incorporación. Goza de una buena conexión gracias al Boulevard G.
Bonfil, de 2 carriles por sentido con un acceso mediante un puente vehicular, así
como una conexión con del Boulevard Santa Catarina de reciente creación.
Todas las localidades mencionadas en su interior presentan, en menor o mayor grado,

déficits en cuanto a pavimentación.
Regional Primaria
Las principales vías de comunicación que conectan a la capital del estado con otras
ciudades importantes de la región, son consideradas como regionales primarias, por la
función que cumplen para las actividades económicas del municipio, es por esto que
deben ser consideradas, como elementos potenciales importantes tanto del desarrollo
económico como de la conformación territorial del municipio y su área metropolitana.
Tabla II.39
Vías de comunicación regionales primarias
CARRETERA DESTINO CARRILES

85 Pachuca – Actopan 4
85 Pachuca – México 4
130 Pachuca – Tulancingo 4
115 Pachuca - Cd. Sahagún 4
130
De reciente habilitación se encuentra el Boulevard Las Torres, en la parte sur de la

mancha urbana, que une la carretera federal 85, en su tramo México-Pachuca, con el
tramo Pachuca-Cd. Sahagún. Se considera como vialidad Regional Primaria ya que une
dos tramos carreteros importantes, adquiriendo la función de libramiento.
Regional Secundaria
Las vías de comunicación que conectan localmente a la capital del estado con otras
localidades importantes dentro del mismo estado, son consideradas como vialidades
regionales secundarias, que de igual manera, contribuyen al desarrollo económico de la
ciudad y su interacción con el resto del Estado. Es por ello que derivado de los cuatro ejes
carreteros que conforman la estructura vial primaria de la ciudad, cuya configuración se
ha dado en forma radial y preferentemente en el sentido norte-sur, la estructura vial la
conforman en sentido opuesto al de las manecillas del reloj:
El Boulevard Minero que es la salida a Actopan.

El Boulevard General Felipe Ángeles que es la vía de comunicación con la
Ciudad de México.
El Boulevard Everardo Márquez salida a Ciudad Sahagún.
El tramo que conforma la salida a Tulancingo.
El Libramiento Sur que es el Boulevard Las Torres.
El Boulevard Sta. Catarina que deriva en la Carretera México-Laredo
Estructura Vial Primaria

La estructura vial primaria está conformada principalmente por la continuación de las vías
regionales primarias, es decir, que al entrar a la mancha urbana de la ciudad, se
consideran como primarias, comunicando de la siguiente manera.
Boulevard Luis Donaldo Colosio.- Conecta principalmente de Poniente a Oriente de la

ciudad, convirtiéndose al Sur, en el libramiento vial, siendo ésta la única vía urbana de
características primarias que conecte con todas las demás vías de igual importancia.
Actualmente es el corredor de comercio más importante de la Ciudad, agrupando a
diferentes tiendas Departamentales y de autoservicio.
Boulevard Minero (antigua Calzada Guanajuato).- Conecta de Noroeste en el Blvd. Luis

Donaldo Colosio, al Noreste con la zona del Centro Histórico. Es una de amplias
dimensiones que, sin embargo presenta un problema de continuidad al llegar al cuello de
botella que se origina en Abasolo. Como corredor Urbano es Incipiente su desarrollo,
aunque cabe resaltar que en él se ubican importantes equipamientos como el CERESO,
el Panteón Municipal, la Secretaria de Seguridad Publica.
Boulevard General Ramón G. Bonfil – Av. Constituyentes – Blvd. Everardo Márquez.-

Conecta al Poniente con la Carretera Pachuca – Actopan, Pachuca – México, en el tramo
que se identifica con el nombre de Blvd. General G. Bonfil, convirtiéndose a la altura del
131
Fraccionamiento Constitución en Av. Constituyentes, cambiando en este punto las
características viales, al contar en este tramo con dos cuerpos con camellón al centro,
conectado con el Blvd. Everardo Márquez desde el Fraccionamiento Ex – Hacienda de
Coscotitlan, hasta conectar al Sur con la carretera Pachuca – Cd. Sahagún. En su tramo
Sur desde el Boulevard Colosio hasta el Boulevard Sta. Catarina se presenta como una
vialidad primaria con una alta velocidad de rodamiento. En su tramo, al norte a partir del
Boulevard Colosio reduce su velocidad de rodamiento debido a que se encuentra inmersa
dentro de conjuntos habitacionales y corredores de habitación con servicios. Su aforo
vehicular es importante al ser una de las vialidades que entra al Centro de la Mancha
Urbana.
Avenida Juárez – Blvd. Felipe Ángeles.- Conectando del Centro de la ciudad al Sur, desde
la Av. Juárez, convirtiéndose en el Blvd. Felipe Ángeles hasta conectar con la carretera
Pachuca – México. Es la vialidad principal del municipio, con mayor aforo vehicular, así
como de rutas de transporte. Se presenta como el corredor Urbano de Servicios y
Equipamiento más importante del Estado.
Av. Madero – Arnulfo G. Alarcón.-Conectando de la zona central de la ciudad, a la altura

de Avenida Revolución, la calle Francisco I. Madero, cuenta con dos cuerpos separados
por un camellón al centro hasta la calle Arnulfo G. Alarcón, conectando al Sur con el
Libramiento Vial y con la Carretera a Tulancingo. Pese a sus reducidas dimensiones, las
cuales han hecho necesario la constitución de pares viales, es una vialidad altamente
transitada, ya que es la principal conexión Oriente Poniente en los límites del Centro
Histórico.
Antigua Carretera a Real del Monte - Av. Río de las Avenidas- Boulevard Colosio.-
Conecta el Norte de la Ciudad desde Loreto y la San Juan Pachuca, atravesando al
centro histórico, hasta la Av. Madero, donde comienzan una serie de pasos a desnivel de
reciente creación, para cruzar al Boulevard Everardo Márquez también con un paso a
desnivel y culminar en el Boulevard Colosio en un moderno distribuidor vial que aún se
encuentra en construcción. Se han iniciado las obras para continuar con esta vía hasta el
Boulevard las Torres, lo cual la transformara en uno de los principales ejes
estructuradores de la Ciudad.
Estructura Vial Secundaria
La estructura vial secundaria se encuentra principalmente en la zona central de la ciudad,

conectando con las vías primarias, las cuales reducen su sección en esta parte de la
mancha urbana por lo cual no cumplen estrictamente con las recomendaciones de
dimensiones para ser consideradas como tales, sin embargo las condiciones estructurales
de la traza urbana y las necesidades de comunicación vial, obligan a adaptarlas por
funcionalidad como vías secundarias.
Puntos de conflicto localizados
132
Las vialidades que mayor conflicto presentan son las ubicadas en el centro de la ciudad.
Se tiene el Viaducto Nuevo Hidalgo, en su tramos céntrico, que presenta saturación de
flujo ya que en uno de sus puntos recibe la circulación de las calles Venustiano Carranza
y Julián Carrillo Puerto; lo mismo sucede en el punto donde se encuentra con Avenida
Revolución y las calles de Allende y Arista provocando tráfico vehicular sobre todo en
horas pico; la calle Julián Villagrán en sus cruces con las calles de Guerrero, Zaragoza y
Allende presenta conflictos vehículo-peatón, en el caso de las dos primeras y saturación
de transporte público de dimensiones no adecuadas en el caso de Allende; la calle
Morelos presenta constante saturación debido que está permitido el estacionamiento en
ambos lados de esta vialidad; las intersecciones calle Hidalgo-Melchor Ocampo y Abasolo
con Gómez Pérez tienen saturación de tránsito en horas pico; Las calles Allende y
Abasolo tienen conflictos de saturación por cambio de sección vial.
Una de las vialidades primarias que más conflictos presenta es el Boulevard Luis Donaldo
Colosio, el más importante de estos es el cruce con el Boulevard Felipe Ángeles, el cual
presenta paraderos de transporte público en ambos sentidos antes y después del cruce,
se le suma también la presencia de escuelas como el CENHIES, la Preparatoria David
Alfaro Siqueiros, Centro Universitario Siglo XXI, Secundaria Hidalgo, por lo cual se
produce caos vial en horas pico.
Sobre la carretera Boulevard Felipe Ángeles se presentan conflictos en la intersección con

Boulevard Javier Rojo Gómez que tiene saturación vial por el flujo de transporte que
proviene tanto de la Central de Autobuses como de la Central de Abastos, tiene conflictos
también a la altura de Venta Prieta, ya que tiene paraderos de transporte público en
ambos sentidos.
A continuación se presentan los puntos conflictivos principales del sistema vial municipal,
los cuales se encuentran identificados en el Plano D-11A.
Tabla II.40
Puntos conflictivos principales del sistema vial municipal
INTERSECCIÓNES A NIVEL TIPOS DE CONFLICTO

PUNTOS Y UBICACIÓN DESCRIPCIÓN
1._VIADUCTO NUEVO HIDALGO(V.P.)-CALLE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE CIRCULACIÓN CONVERGENTE DE 1
JULIAN CARRILLO-CALLE HASTA TRES TRAYECTORIAS
CALLE VENUSTIANO CARRANZA(V.S.) CONFLICTOS VEHICULO-PEATON EN 2 TRAYECTOS
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTOS DE VEHICULO-PEATON EN
2._ JULIAN VILLAGRÁN-GUERRERO(V.S.) LOS 4 TRAYECTOS
INTERSECCIÓN CON SATURACIÓN DE TRANSPORTE PÚBLICO DE
3._ JULIAN VILLAGRÁN-ALLENDE(V.S.) DIMENSIONES IMPROPIAS A LA ZONA
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES SIN CONTROL DE TRÁNSITO Y CONFLICTOS

4._ JULIAN VILLAGRÁN-ZARAGOZA(V.S.) DE VEHICULO-PEATON EN LOS 4 TRAYECTOS VEHICULARES
VIALIDAD SECUNDARIA EN CONSTANTE SATURACIÓN CON
5._ CALLE MORELOS(V.S.)-C. RIVAPALACIO ESTACIONAMIENTO PERMITIDO EN LATERALES
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON SATURACION DE TRÁNSITO EN HRS.
PICO Y CONFLICTO DE VEHICULO-PEATON EN 3 TRAYECTORIAS
6._ CALLE HIDALGO(V.S.)-MELCHOR OCAMPO VEHICULARES
SATURACIÓN POR CAMBIO DE SECCIÓN VIAL Y CONFLICTO DE VEHICULO-
7._ CALLE ALLENDE-(V.S.)-DORIA PEATON EN 2 TRAYECTORIAS CON PARADA DE TRANSPORTE PÚBLICO
133
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON SATURACIÓN POR CAMBIO DE SECCIÓN
8._ ABASOLO(V.P.)-DORIA VIAL
9._ VIADUCTO NUEVO HGO.(V.P.)-CALLE ANGELA INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON SATURACION DE TRÁNSITO EN HRS.
BARRIENTOS PICO
10._ VDCTO. N. HGO.(V.P.)-ALLENDE-ARISTA- CONVERGENCIA DE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE DIVERGENCIA DE
AV.REV.(V.P.) CIRCULACIÓN, DE HASTA 6 TRAYECTORIAS
11._ AV. FERNANDO SOTO(V.S.)-TRIGUEROS(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON SATURACION DE TRÁNSITO EN HRS.
12._ ABASOLO(V.P.)-AV. GÓMEZ PÉREZ(V.S.) PICO
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE,

13._ GÓMEZ PÉREZ(V.S.)-TRIGUEROS(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTO
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE

14._ AV. CUAUHTEMOC(V.S.)-GÓMEZ PÉREZ(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTO
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO-PEATON EN 1

15._ AV. JUÁREZ(V.P.)-DANIEL ESTRADA TRAYECTO

16._ AV. FELIPE ÁNGELES-5 DE FEBRERO(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTOS
17._ VIADUCTO NUEVO HIDALGO(V.P.)-AV. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
MADERO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTO
18._ G.M.PINO SUÁREZ(V.S.)-AV. FRANCISCO I. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
MADERO(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTOS
19._ ARISTA (V.S.)-AV. MADERO (V.P.)- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE
ARNULFOG. FARIAS CONVERGENCIA
20._ AV. MADERO(V.P.)-R. ULLOA(V.P.)- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE
ORQUIDEA-IXMIQUILPAN DIVERGENCIA
21._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV. PACHUCA INTERSECCIÓN DE VIALIDADES A DISTINTO NIVEL CON MANIOBRAS
TULANCINGO VEHICULARES DE CRUCE Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTO
22._ E.RAMÍREZ ULLOA(V.P.)-G.M. PINO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO-PEATON EN 2
SUÁREZ(V.S.) TRAYECTO
23._ VDTO. NUEVO HIDALGO(V.P.)-ELISEO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO-PEATON EN 2
RAMÍREZ ULLOA(V.P.) TRAYECTO
24._ AV. REVOLUCIÓN(V.P.)-ADRIAN GUERRERO- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO-PEATON EN 2
SAMUEL CARRO TRAYECTO
25._ VICENTE SEGURA(V.S.)-CARLOS INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE,
CASTELÁN(V.S.)-16 DE ENERO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTO
26._ AV. REVOLUCIÓN(V.P.)-16 DE ENERO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTO
27._ VDCTO. RIO DE LAS AVENIDAS(V.P.)-JAIME INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE,
NUNÓ Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTO
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE
28._ VDCTO. ROJO GÓMEZ(V.S.)-RIO AMAJAC DIVERGENCIA Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTORIAS
29._ VDCTO. ROJO GÓMEZ(V.S.)-PINO SUÁREZ Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 3 TRAYECTOS

30._ AV. UNIVERSIDAD(V.S.)-AV. MADERO(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 4 TRAYECTOS
31._ BLV. EVERARDO MÁRQUEZ(V.P.)-ALFONSO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE,
CRAVIOTO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 4 TRAYECTOS

32._ AV. JUÁREZ(V.P.)-ARTÍCULO TERCERO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTO
33._ AV. CONSTITUYENTES(V.P.)-ARTÍCULO 3º Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTO
34._ AV. DEL PALMAR(V.P.)-AV. ALTA TENSIÓN- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE
EMILIANO ZAPATA DIVERGENCIA Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTORIAS
35._ J.MA. LUIS MORA(V.S.)-AV. CARRILLO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE,
PUERTO(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTOS

36._ AV. JUÁREZ(V.P.)-CARLOS CASTELÁN(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTOS
37._ DELEGACIÓN AGRARIA(V.S.)-EMILIANO
ZAPATA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
38._ BLV. MINERO(V.P.)-EMILIANO ZAPATA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE

39._ ABASOLO (V.P.)-CALZADA. VERACRUZ(V.S.) DIVERGENCIA
134
40._ AV. UNIVERSIDAD(V.S.)-VIADUCTO ROJO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE
GÓMEZ-DR.PONCE R. CONVERGENCIA
41._ AV. JUÁREZ(V.P.)-AV. 5 DE MAYO(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE

42._ AV. ROJO GÓMEZ(V.S.)-C. MIGUEL HIDALGO Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 1 TRAYECTOS
43._ BLV. EVERARDO MÁRQUEZ (V.P.)-BLV.J. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
ROJO GÓMEZ(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 3 TRAYECTOS
44._ BLV. J. ROJO GÓMEZ (V.S.)-VDCTO. RIO DE INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
LAS AVENIDAS(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 3 TRAYECTOS
45._ BLV. J. ROJO GÓMEZ (V.S.)-CDA. CUESCO- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
BLV.SN. JAVIER(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 3 TRAYECTOS
46._ BLV. FELIPE ÁNGELES(V.P.)-BLV.JAVIER ROJO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES A DISTINTO NIVEL CON MANIOBRAS
GÓMEZ(V.S.) VEHICULARES DE CRUCE Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 4 TRAYECTOS
47._ AV. DEL PALMAR(V.P.)-AV.FFCC INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
48._ AV. FFCC(V.S.)-AV.ROJO GÓMEZ(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
49._ BLV. RAMÓN G. BONFIL(V.P.)-AV.4(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
50._ AV. INSURGENTES(V.S.)-AV.2(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
51._ AV. 9(V.S.)-AV2(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
52._ IZTACCIHUATL(V.S.)-BLV.LUIS D. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE

COLOSIO(V.P.) DIVERGENCIA
53._ AV. ROJO GÓMEZ(V.S.)-IZTACCIHUATL(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
54._ BLV.R.G. BONFIL(V.P.)-AV.FEDERALISMO- INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
AV.IZTACCIHUATL(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO-PEATÓN EN 2 TRAYECTOS
55._ AV. INSURGENTES(V.S.)-
AV.FEDERALISMO(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
56._ AV. SOLIDARIDAD(V.S.)-
AV.FEDERALISMO(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
57._ BLV. MINERO(V.P.)-AV. FEDERALISMO(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
58._ CALLE CEREZO(V.S.)-PENITENCIARÍA INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE CONVERGENCIA
59._ BLV. MINERO(V.S.)-LATERAL PENITENCIARÍA INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
60._ AV. CONSTITUYENTES(V.S.)-AV.GABRIEL

MANCERA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
61._ BLV. LUIS D. COLOSIO(V.P.)-AV. GABRIEL

MANCERA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
62._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV.

MINERO(V.P.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE CONVERGENCIA
63._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-CARR. A

TORNACUXTLA INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE DIVERGENCIA
64._ BLV. LUIS D. COLOSIO(V.P.)-DISTRIBUIDOR

VIAL U. DEL FUTBOL INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
65._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV. STA

CATARINA(V.P.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS DE INCORPORACIÓN
66._ BL. RAMÓN G. BONFIL(V.P.)-CAMINO REAL

DE LA PLATA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
67._ CAMINO REAL DE LA PLATA (V.S.)-PROL.

FFCC(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
68._ BLV. LUIS D. COLOSIO(V.P.)-CAMINO R. LA

PLATA(V.S.)-AV. PIRULES(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
69._ AV. PIRULES (V.S.)-PROL. FFCC(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
70._AV. PIRULES(V.S.)-AV. TEZONTLE(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
71._ BLV. FELIPE ÁNGELES(V.P.)-AV. DEL INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
TEZONTLE(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
72._ BLV. FELIPE ÁNGELES(V.P.)-AV. SECTOR INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
PRIMARIO(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
73._ BLV. LUIS D. COLOSIO(V.P.)-AV. FFCC(V.S.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
135
74._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV. FELIPE INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
ÁNGELES(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
75._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV. NUEVO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
HIDALGO(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
76._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-VDCTO. RIO DE INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
LAS AVENIDAS(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
77._ BLV. LUIS D. COLOSIO (V.P.)-BLV. EVERARDO INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
MÁRQUEZ(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
78._ BLV. RAMÓN G. BONFIL(V.P.)-AV DEL

ÁLAMO(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
79._ BLV. RAMÓN G. BONFIL (V.P.)-BLV. STA.

CATARINA(V.P.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
80._ BLV. FELIPE ÁNGELES(V.P.)-AV. NUEVO

PACHUCA(V.S.) INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
81._ BLV.FELIPE ÁNGELES (V.P.)-BLV. STA. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
CATARINA(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
82._ BLV. NUEVO HIDALGO(V.P.)-AV. NUEVO

PACHUCA(V.S.)-AV. ÁRBOLES INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
83._ BLV. RAMÓN G. BONFIL(V.P.)-BLV. LUIS D. INTERSECCIÓN DE VIALIDADES CON MANIOBRAS VEHICULARES DE CRUCE
COLOSIO(V.P.) Y CONFLICTO VEHICULO PEATÓN
Notas generales: Es necesaria la reprogramación de semáforos

Puntos de conflicto: Cruces de trayectorias que representan una posibilidad de accidente en las
intersecciones.
Tipos de Conflictos por maniobras de:
Convergencia: dos trayectorias se unen en una común.
Divergencia: dos trayectorias se separan de una común.
Cruce: dos trayectorias ocupan el mismo lugar en instantes diferentes.
Dependen de: Número de accesos, Movimientos de giro permitidos y Tipo de control de tránsito.
Situación problemática general

En términos generales las vías carecen de infraestructura para personas con capacidades
diferentes. Las vialidades históricamente se han dado preferentemente en el sentido
Norte-Sur, con una alta concentración de las mismas en la zona del centro histórico,
ocasionando puntos conflictivos en zonas escolares o mercados, déficits de
estacionamiento y malas condiciones del pavimento.
Conclusiones
Pachuca ha establecido la orientación de sus vialidades del centro histórico hacia el sur
del municipio, y del este al oeste, contando con una traza urbana irregular, heredada por
un importante proceso de expansión minera, ocasionando que se sature la zona central.
Se presenta también un déficit en cuanto a la existencia de vialidades en conexión este-
136
oeste, siendo la más representativa, pero insuficiente, el Blvd. Luís Donaldo Colosio. Por
tal se considera que la capital del estado carece de una estructura que comunique eficaz
y eficientemente a toda la ciudad, la alternativa que se pretende poner en práctica está
relacionada con la creación de Pares Viales y la ampliación y creación de nuevas
vialidades en la periferia de la mancha urbana, pretendiendo con ello darle fluidez al
tráfico vehicular. (Plano D-8)
Transporte (Plano D-12A, D-12B)
Existen rutas de transporte que intentan organizarse por circuitos urbanos con respecto a
la traza, aunque se presenta el problema de la alta concentración de las mismas sobre los
corredores urbanos principales; como lo es Avenida Felipe Ángeles, Avenida Revolución,
Calle M. Matamoros, Calle Zaragoza, Calle Julián Villagrán, Calle Allende, Avenida
Juárez; dejando desatendida a un importante porción de la ciudad al poniente y al sur del
municipio. Es importante resaltar que las áreas rurales periféricas en el municipio,
aunque que cuentan con rutas de transporte, su frecuencia de paso es amplia, lo que
dificulta su conexión con la ciudad. En dicha situación que se encuentran las localidades
rurales ubicadas al norte del municipio: San Miguel el Cerezo, San Cayetano el Bordo y
Camelia.
Hoy día el sistema de transporte del municipio no cuenta con centrales de transferencia,
con excepción de la central camionera, la cual funciona de esta forma de manera inercial.
Cada ruta opera de forma disgregada, bajo sus propios criterios y aspiraciones, puesto
que no hay un ordenamiento o un acuerdo para trabajar sobre centrales de transferencia
en donde se deriven rutas para varios destinos de la ciudad, tomando en cuenta barrios
altos y colonias que carecen de un servicio de transporte público; Esta situación conlleva
a un reforzamiento de la concentración de rutas de transporte en el centro de la ciudad y
con derroteros similares, saturando determinadas vialidades. Tal es el caso de las rutas
que llegan al centro de la ciudad que al coincidir en el paso por las avenidas Juárez y
Revolución y las calles Matamoros, Zaragoza, Julián Villagrán y Allende entorpecen el
servicio de transporte y provocan conflictos viales, estas rutas son las provenientes de El
Palmar, Punta Azul (con 3 rutas distintas), San Cayetano, Villas de Pachuca, Tulipanes
(con dos rutas distintas), Juan C. Doria, Nopancalco, El Huixmi, Parque Urbano,
Camelinas, El Roble, Matilde, Central de Autobuses (con 2 rutas), San Antonio, Santa
Gertrudis, Colinas de la Plata, Plutarco Elías Calles y Real del Valle, sumando un total de
22 rutas.
De forma particular se puede mencionar que el sistema de transporte que se encuentra en

el municipio no está sincronizado ni integrado. La rutas de transporte en su mayoría
realizan recorridos similares y confluyentes, se logra observar también de forma clara
movimientos innecesarios de la población al realizar triangulaciones y transbordos dentro
del sistema de transporte actual, que aumentan la distancia de los recorridos, con la
consecuente pérdida de tiempo y aumento de emisiones contaminantes. Esta situación se
acentúa en el caso de las conexiones este-oeste dentro de la zona conurbada, un ejemplo
de este caso son las rutas que van de Punta Azul a Pachuquilla que pasa de manera
137
innecesaria por Plaza Juárez y la ruta Plutarco–Centro que recorre un tramo del
Boulevard Colosio; así como al sur del municipio se tienen tres rutas: Las Palmas-UAEH,
Matilde-Villas del Álamo y San Antonio-Centro, que pasan todas por la Central de
Autobuses, haciendo recorridos de no menos de 50 minutos de punto a punto. El sistema
de transporte no está pensado ni planeado para aumentar la eficiencia en los traslados
mediante menores y mejores recorridos para la población.
Figura II.39
Rutas de Transporte en el Muncipio
En la imagen anterior se logra apreciar la alta concentración de rutas de transporte que se

tiene sobre las Av. Juárez, Av. Revolución y el Boulevard Felipe Ángeles, concentrando
por tramos a más de 35 rutas de transporte. También es apreciable el desabasto de
transporte que se detecta en el poniente del municipio, sobre el área de la Loma, en gran
parte debido por la falta de pavimentación y consolidación urbana; La zona de Matilde y
San Antonio también muestra un déficit sobre el transporte urbano.
De acuerdo con datos proporcionados por el Instituto Estatal del Transporte (2009), para
el municipio de Pachuca de Soto se cuenta con 74 Rutas de Transporte registradas (64
registradas en el municipio y 10 más foráneas con derrotero en el municipio), sobre la
Avenida Juárez, Av. Revolución y Felipe Ángeles circulan de 15 a 34 rutas de transporte
en algún tramo. Esto hace obvia la situación de una saturación de rutas que convergen al
centro de la ciudad (103 Camiones y más de 300 combis), que junto con las condiciones
de la traza urbana heredada, propician congestionamientos viales importantes en este
sector y falta de estacionamientos.
De los paraderos existentes en la ciudad la mayoría son informales, están mal ubicados y
no están acondicionados en su mayoría, deben de tener un área especial y específica por
138
ruta para realizar el descenso y acenso de personas, además de que muchos de ellos son
improvisados en el recorrido de las rutas de transporte. Por lo regular los operadores de
cada ruta, no respetan el paradero y lo hacen en lugares no permitidos ni señalados como
tal, se debe de concientizar a todos los operadores de cada ruta para tener un orden al
momento de llegar a cada paradero y no realizar maniobras con las unidades que al
momento pongan en riesgo al usuario del transporte. Ejemplos de paraderos con esos
riesgos son: Julián Villagrán, Niños Héroes, Oficinas CFE, El Pato, Gobierno, La Villita,
Revolución, IMSS, Hospital General. De la misma forma los paraderos no cuentan con la
señalización necesaria en muchos casos, ni con los sitios de espera acondicionados; se
nota del mismo modo que las bases y/o terminales de muchas rutas de transporte,
representan un problema para los vecinos cercanos a ellas debido a que se manejan en
condiciones precarias e insalubres al no contar con un lugar específico y acondicionado a
las necesidades de su operación, ocupando la cinta asfáltica y camellones de forma
improvisada y generando congestionamiento y en muchos casos molestia. Los ejemplos
son frecuentes en todo el territorio municipal de los cuales se puede mencionar a las
calles: Zaragoza, Matamoros, Hidalgo, Morelos, Venustiano Carranza, Loreto, Julián
Villagrán, etc.
Las unidades del transporte público en general dan un buen servicio a los usuarios, sin
embargo en el caso de las que utilizan minivans para prestar su servicio, presentan un
peligro latente para los mismos, debido a que regularmente se encuentran rebasadas en
su capacidad, sin las condiciones mínimas de seguridad. El problema se acusa por la falta
de profesionalización de los operadores.
Dentro de los puntos conflictivos más notorios, se encuentran, en el primer cuadro del
centro histórico, la Av. Revolución, la Av. Juárez, los paraderos ubicados en la Blvd. Rojo
Gómez y en el Blvd. Felipe Ángeles y la Av. Francisco I. Madero.
Las rutas de transporte público que prestan el servicio y los recorridos que hacen cada
una de ellas son los siguientes:
Tabla II.41
Rutas de Transporte (2008)
TIPO DE No. DE
CLAVE DERROTERO MUNICIPIO TIPO DE RUTA
UNIDAD UNIDADES
RUTAS DE TRANSPORTE MUNICIPALES
LAS PALMAS - SAN ANTONIO EL DESMONTE - CENTRAL
01 PCH PACHUCA DE
DE BUS – Z.I. LA PAZ - PRI CHACÓN - UAEH - CESPÉDES MINIBUS 22 URBANA
C SOTO
Y VICEVERSA
MATILDE - SAN ANTONIO - CENTRAL DE BUS – Z.I. LA
02 PCH PACHUCA DE
PAZ - PRI CHACON - CESPEDES - CAMPESTRE VILLAS MINIBUS 39 URBANA
C SOTO
DEL ALAMO Y VICEVERSA
03 PCH VILLAS DE PACHUCA – JUAN C. DORIA - ISSSTE - VENTA PACHUCA DE
VAGONETAS 13 URBANA
C PRIETA PERIODISTAS – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
04 PCH LAS TORRES - COL. ÁVILA CAMACHO - RÍO DE LA PACHUCA DE
MINIBUS 2 URBANA
C SOLEDAD - LA SURTIDORA – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
139
05 PCH SAN GUILLERMO – RÍO DE LA SOLEDAD - LA PACHUCA DE
MINIBUS 1 URBANA
C SURTIDORA – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
06 PCH DOS CARLOS - COL. ÁVILA CAMACHO - RÍO DE LA PACHUCA DE
MINIBUS 3 URBANA
C SOLEDAD - LA SURTIDORA – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
PUNTA AZUL - PIRACANTOS – SANTA JULIA –
07 PCH PACHUCA DE
PLUTARCO E. CALLES – COL. DOCTORES – CESPEDES – MINIBUS 13 URBANA
C SOTO
UAEH – PACHUQUILLA Y VICEVERSA.
(COL. COLINAS DE LA PLATA) – PRI CHACON - CHACON
08 PCH PACHUCA DE
- SAN CRISTOBAL – Z.I. LA PAZ - PERIODISTAS – VAGONETAS 15 URBANA
C SOTO
CENTRO Y VICEVERSA
09 PCH CENTRO – PERIODISTAS – Z.I. LA PAZ - LA REFORMA PACHUCA DE
MINIBUS 3 URBANA
C (CONALEP) Y VICEVERSA SOTO
10 PCH 11 DE JULIO - DOCTORES - SURTIDORA – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 11 URBANA
C VICEVERSA SOTO
COL. CENTRO – COL. PERIODISTAS – COL. CESPEDES
11 PCH PACHUCA DE
REFORMA – COL. UNIDAD MINERA – CABECERA VAGONETAS 9 URBANA
C SOTO
MUNICIPAL DE PACHUQUILLA Y VICEVERSA
12 PCH LA RAZA - CUBITOS - DOCTORES – CENTRO Y PACHUCA DE
MINIBUS 4 URBANA
C VICEVERSA SOTO
14 PCH BARRIO LA CRUZ – BARRIO EL ARBOLITO - CENTRO - PACHUCA DE
VAGONETAS 9 URBANA
C SURTIDORA – CÉSPEDES Y VICEVERSA SOTO
15 PCH MINERVA - GUADALUPE – RIO DE LA SOLEDAD - PACHUCA DE
MINIBUS 5 URBANA
C CÉSPEDES - DOCTORES – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
16 PCH PUNTA AZUL - PIRACANTOS - EL PALMAR - STA. JULIA - PACHUCA DE
VAGONETAS 11 URBANA
C CONSTITUCIÓN – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
17 PCH NOPANCALCO - TEZONTLE - VENTA PRIETA - PACHUCA DE
MINIBUS 7 URBANA
C PERIODISTAS – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
18 PCH HUIXMI – VENTA PRIETA – PERIODISTAS – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 4 SUBURBANA
C VICEVERSA SOTO
19 PCH DOS CARLOS – CALABAZAS – JALTEPEC – SURTIDORA – PACHUCA DE
MINIBUS 3 URBANA
C CENTRO Y VICEVERSA SOTO
20 PCH CENTRO – CESPEDES – DOCTORES – UAEH – PACHUCA DE
MINIBUS 10 URBANA
C CAMPESTRE VILLAS DE ALAMO Y VICEVERSA. SOTO
21 PCH MIRADOR - CENTRO - DOCTORES - SURTIDORA - EL PACHUCA DE
VAGONETAS 12 URBANA
C LOBO Y VICEVERSA SOTO
23 PCH PUNTA AZUL - PIRACANTOS - EL PALMAR - STA. JULIA - PACHUCA DE
VAGONETAS 17 URBANA
C REVOLUCIÓN – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
24 PCH PARQUE URBANO - SAN ANTONIO - VENTA PRIETA - PACHUCA DE
VAGONETAS 14 URBANA
25 PCH PACHUCA DE
CENTRAL DE BUS – CENTRO Y VICEVERSA VAGONETAS 19 URBANA
C SOTO
CENTRAL DE BUS – LA REFORMA – PARQUE
25 PCH PACHUCA DE
INDUSTRIAL - CONALEP – PROVIDENCIA - CENTRO Y VAGONETAS 19 URBANA
C SOTO
VICEVERSA
25 PCH CENTRAL DE BUS - BOSQUES DEL PEÑAR - CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 11 URBANA
C VICEVERSA SOTO
140
25 PCH PLUTARCO E. CALLES - PALMAR – CENTRAL DE BUS – PACHUCA DE
VAGONETAS 19 URBANA
25 PCH PACHUCA DE
PUNTA AZUL - PALMAR – CENTRAL DE BUS – CENTRO VAGONETAS 8 URBANA
C SOTO
27 PCH AZOYATLA - CAMPESTRE VILLAS DEL ÁLAMO - PACHUCA DE
MINIBUS 6 URBANA
C SURTIDORA – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
28 PCH ANAHUAC - GUADALUPE - EL LOBO - DOCTORES – PACHUCA DE
MINIBUS 2 URBANA
29 PCH CENTRAL DE BUS - CUBITOS - DOCTORES - CÉSPEDES - PACHUCA DE
VAGONETAS 10 URBANA
C ÁVILA CAMACHO Y VICEVERSA SOTO
30 PCH JUAN C. DORIA - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – PACHUCA DE
VAGONETAS 19 URBANA
31 PCH TULIPANES - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 13 URBANA
C VICEVERSA SOTO
32 PCH MAGISTERIO - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – CENTRO PACHUCA DE
VAGONETAS 9 URBANA
C Y VICEVERSA SOTO
33 PCH REAL DEL VALLE - VALLE DE SAN JAVIER - CENTRAL DE PACHUCA DE
AUTOBUSES 11 URBANA
C BUS - PERIODISTAS – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
35 PCH SANTIAGO TLAPACOYA - PLUTARCO E. CALLES – PACHUCA DE
VAGONETAS 9 URBANA
36 PCH PACHUCA DE
BARROMEX - LÓPEZ PORTILLO – CENTRO Y VICEVERSA VAGONETAS 1 URBANA
C SOTO
37 PCH CENTRO - DEL CASTILLO - LA PALMA - EL ARBOLITO - PACHUCA DE
VAGONETAS 4 URBANA
C NVA. ESTRELLA – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
38 PCH FRACC. COLOSIO - CAMPO DE TIRO - PLUTARCO E. PACHUCA DE
VAGONETAS 12 URBANA
C CALLES - MORELOS – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
39 PCH LA PILA - LA CRUZ - SAN BARTOLO – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 6 URBANA
C VICEVERSA SOTO
40 PCH FORJADORES - TULIPANES - VENTA PRIETA - PACHUCA DE
MICROBUS 15 URBANA
41 PCH EL ROBLE - EL VENADO - VENTA PRIETA - PERIODISTAS PACHUCA DE
MICROBUS 13 URBANA
C – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
42 PCH MATILDE - SAN ANTONIO - VENTA PRIETA – CENTRO Y PACHUCA DE
MICROBUS 5 URBANA
C VICEVERSA SOTO
44 PCH LAS CAMELINAS - SNTE - VENTA PRIETA – CENTRO Y PACHUCA DE
MICROBUS 6 URBANA
C VICEVERSA SOTO
45 PCH VILLAS DE PACHUCA - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – PACHUCA DE
VAGONETAS 7 URBANA
PUNTA AZUL - PIRACANTOS - PARQUE DE
46 PCH POBLAMIENTO - PLUTARCO E. CALLES – COL. LOS PACHUCA DE
VAGONETAS 8 URBANA
C CEDROS FRACC. AQUILES SERDAN – COL. ROJO GOMEZ SOTO
– COL. MORELOS - CENTRO Y VICEVERSA
LUIS D. COLOSIO - CAMPO DE TIRO - PLUTARCO E.
47 PCH PACHUCA DE
CALLES - DOCTORES -CESPEDES - 11 DE JULIO - VAGONETAS 37 URBANA
C SOTO
TAXISTAS – CABONERAS Y VICEVERSA
48 PCH EL PALMAR – IMSS – HOSPITAL GENERAL Y VICEVERSA PACHUCA DE
VAGONETAS 12 URBANA
C (CAMELINAS - EL PALMAR) SOTO
141
49 PCH EL PALMAR - STA. JULIA - REVOLUCIÓN – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS 15 URBANA
C VICEVERSA SOTO
SAN CAYETANO - STA. JULIA - REVOLUCIÓN – CENTRO
50 PCH PACHUCA DE
Y VICEVERSA (FFCC CENTRAL RAMAL EX HDA EL VAGONETAS 6 URBANA
C SOTO
PALMAR LA LOMA)
51 PCH SAN CAYETANO - STA. JULIA - REVOLUCIÓN – CENTRO PACHUCA DE
VAGONETAS 5 URBANA
C Y VICEVERSA SOTO
PARQUE URBANO - SAN ANTONIO - SORIANA - SAN
52 PCH PACHUCA DE
JAVIER - REAL DE MINAS - CD. DE LOS NIÑOS Y VAGONETAS 11 URBANA
C SOTO
VICEVERSA
53 PCH CARBONERAS - DOCTORES - SURTIDORA – CENTRO - PACHUCA DE
VAGONETAS 11 URBANA
C CAMPESTRE DEL ÁLAMO Y VICEVERSA SOTO
54 PCH BOSQUES DEL PEÑAR - PRI CHACON - DOCTORES - PACHUCA DE
VAGONETAS 11 URBANA
C SURTIDORA - CENTRO SOTO
55 PCH CENTRO - SAN NICOLAS - LA ALCANTARILLA - PATONI - PACHUCA DE
VAGONETAS 1 URBANA
C ESPAÑITA - LA CRUZ - CENTRO SOTO
56 PCH CENTRO - DOCTORES - CUBITOS - FELIPE ANGELES - 11 PACHUCA DE
MICROBUS 4 URBANA
C DE JULIO – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
57 PCH SAN ANTONIO - VENTA PRIETA - EL PALMAR - MICROBUS Y PACHUCA DE
* URBANA
C PLUTARCO E. CALLES – CENTRO Y VICEVERSA AUTOBUS SOTO
58 PCH COL. PIRULES – COL. 20 DE NOVIEMBRE – COL. SAN PACHUCA DE
VAGONETAS 5 URBANA
C BARTOLO – CENTRO Y VICEVERSA SOTO
59 PCH PROVIDENCIA - UAEH - CESPEDES - DOCTORES – PACHUCA DE
MINIBUS 10 URBANA
60 PCH SAN ANTONIO - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – PACHUCA DE
VAGONETAS * URBANA
61 PCH SANTIAGO TLAPACOYA – CABECERA MUNICIPAL DE PACHUCA DE
VAGONETAS 4 SUBURBANA
C PACHUCA Y VICEVERSA SOTO
62 PCH MATILDE - SAN ANTONIO - VENTA PRIETA - PACHUCA DE
MINIBUS 6 URBANA
63 PCH LA LOMA - EL PALMAR - STA JULIA - PLUTARCO E. PACHUCA DE
* * SUBURBANA
C CALLES - CENTRO Y VICEVERSA SOTO
64 PCH PACHUCA DE
PACHUCA - PALMA GORDA - LA HIGA Y VICEVERSA * * SUBURBANA
C SOTO
RUTAS DE TRANSPORTE FORANEAS
65 PCH PACHUCA DE
PACHUCA - LA CALERA Y VICEVERSA VAGONETAS 15 SUBURBANA
C SOTO
66 PCH CABECERA MUNICIPAL DE PACHUCA - CABECERA PACHUCA DE
VAGONETAS * SUBURBANA
C MUNICIPAL DE ZEMPOALA Y VICEVERSA SOTO
67 PCH PACHUCA - ZEMPOALA - ACELOTLA - SAN GABRIEL PACHUCA DE
VAGONETAS * SUBURBANA
C AZTECA - TEPA EL GRANDE Y VICEVERSA SOTO
68 PCH PACHUCA DE
PACHUCA – LA ESTANZUELA Y VICEVERSA VAGONETAS * INTERURBANA
C SOTO
68 PCH PACHUCA DE
PACHUCA – ZEMPOALA – CD. SAHAGUN Y VICEVERSA AUTOBUSES * INTERURBANA
C SOTO
69 PCH TULIPANES - VENTA PRIETA - PERIODISTAS – CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS * URBANA
C VICEVERSA (RAMAL SORIANA - CENTRAL DE BUSES) SOTO
142
72 PCH SANTA GERTRUDIS - BLVD FELIPE ANGELES - CENTRO Y PACHUCA DE
VAGONETAS * URBANA
C VICEVERSA SOTO
74 PCH COL. GUADALUPE - UNIVERSAD DEL FUTBOL Y PACHUCA DE
VAGONETAS 22 URBANA
C VICEVERSA SOTO
Fuente: Instituto Estatal del Transporte. 2009
Análisis Fortalezas y Debilidades con respecto a la Vialidad y Transporte dentro del

municipio
Fortalezas Debilidades
Recientemente se han ampliado vialidades Faltan vialidades primarias oriente poniente.
primarias, donde se han construido pasos a La carencia de vialidades con conexión
desnivel (puente Centenario y Bicentenario) Oriente-Poniente se agrava dentro de la
para un mejor flujo vehicular. traza urbana heredada en el centro
Se cuentan con vialidades suficientes Norte Histórico y sus inmediaciones.
– Sur a las cuales contribuyen las El 80% de las rutas de transporte convergen
adecuaciones al Viaducto Río de las en centro.
Avenidas. La traza urbana que dio origen a la ciudad
Se cuenta con opciones a una mejor de Pachuca, no contempló el flujo vehicular
conectividad oriente-poniente al sur del que actualmente tiene el municipio.
municipio, en la actual área de expansión Excesivo uso del automóvil en contraparte
urbana del transporte público
II.3.8 Equipamiento Urbano (Planos del D-14A al D-16C).
Los equipamientos más importantes, tanto por sus dimensiones como por su área de
cobertura en la ciudad, son: educación y cultura, salud y asistencia pública, comercio,
comunicación, transporte, recreación y deporte, administración, protección y seguridad
pública, infraestructura y alojamiento. Que actualmente ocupan 810.797 ha.
Servicios Urbanos
Los servicios de equipamientos17 ocupan una superficie de 810.80 hectáreas, y como se

observa en la siguiente gráfica, los 3 sectores que ocupan mayor área a nivel municipal
son: recreación, educación y administración.
Gráfica II.21
Superficiede Equipamiento
ABASTO
ADMINISTRACION PUBLICA
SUPERFICIE TOTAL POR EQUIPAMIENTO, 2003.
ASISTENCIA PUBLICA
COMERCIO
COMUNICACIÓN
CULTURA
EDUCACION
RECREACION Y DEPORTE
SALUD
SERVICIOS URBANOS
TRANSPORTE
TURISMO
.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00
Hectáreas
17
Para el capítulo de Equipamiento Urbano, se recurrió principalmente al estudio hecho por el Instituto
Municipal de Investigación y Planeación, realizado en 2005, denominado “Diagnóstico Integral de los
Espacios Físicos a lo largo de los límites Territoriales del Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo”, así como
a su actualiazación con base en solicitudes de información y levantamientos de campo
143
Fuente: Instituto Municipal de Investigación y Planeación. 2005
Salud (Plano D-15).
De acuerdo con INEGI, para 2005 se cuentan 156,633 personas con situación de
derechohabiencia, de las cuales 96,045 se asisten en el IMSS, 46,504 en el ISSSTE y
11,372 tienen Seguro Popular.
Según el sistema de información de la Secretaría de Salud, para el Municipio de Pachuca

se cuentan con las siguientes unidades médicas:
Tabla II.42
Equipamiento de Salud
Unidades Médicas en el municipio registradas para Agosto de 2009
Nombre Nombre
Nombre Unidad Institución Tipo de Unidad Tipología Domicilio
Municipio Localidad
HOSPITAL AV. PIRACANTOS
Secretaría de Unidad de Hospital PACHUCA PACHUCA
OBSTETRICO S/N ESQ. CON
Salud Hospitalización especializado DE SOTO DE SOTO
PACHUCA SOLIDARIDAD
CARRETERA
HOSPITAL
Secretaría de Unidad de Hospital PACHUCA PACHUCA PACHUCA
GENERAL
Salud Hospitalización general DE SOTO DE SOTO TULANCINGO
PACHUCA
NO.101-A
UNIDAD MOVIL AV. MADERO

Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
DENTAL Unidad móvil NO.500 ALTOS COL.
Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
PACHUCA REAL DE M.
COLONIA Urbano de 01 SONORA NO.100
AQUILES núcleos COL. VILLA
SERDÁN básicos AQUILES SERDAN
Urbano de 01
COLONIA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA GUADALUPE
núcleos
BUENOS AIRES Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO VICTORIA NO.100
básicos
Urbano de 01
NUEVA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA CARRETERA
núcleos
ESTRELLA Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO CAMELIA S/N
básicos
Urbano de 01
COLONIA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA CALLE SOSTENES
núcleos
CUAUHTEMOC Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO ROCHA NO. 608
básicos
Urbano de 01 COSECHA
COLONIA ROJO Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos ESQUINA TIERRA Y
GÓMEZ Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos LIBERTAD
Urbano de 01 VENUSTIANO
COLONIA SANTA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos CARRANZA NO.202
JULIA Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos A
Urbano de 02
COLONIA EL Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos REFORMA NO.1503
ARBOLITO Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos
Urbano de 02
COLONIA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA CALLE OAXACA Y
núcleos
CUBITOS Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO YUCATAN
básicos
Urbano de 01 CONOCIDO
LA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos BARRIO LA
ALCANTARILLA Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos ALCANTARILLA
Urbano de 02 CALLE
COLONIA LA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos INDEPENDENCIA
RAZA Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos S/N
Urbano de 02
COLONIA Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA
núcleos CALLE ALAMO S/N
TEZONTLE Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO
básicos
Urbano de 02
ABRAHAM Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA FERNANDEZ DE
núcleos
KANAN HUEBE Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO LIZARDI # 900-A
básicos
PACHUCA (DR. Urbano de 08 AV. FRANCISCO I.
JESÚS DEL núcleos MADERO No 405
ROSAL) básicos EXHA. GPE.
144
CENTRO
AMBULATORIO
PARA LA
PREVENCION Y
ATENCION EN FRACC. LUIS
Unidad de
SIDA E DONALDO
Secretaría de Unidad de Especialidades PACHUCA PACHUCA
INFECCIONES COLOSIO II S/N 3era
Salud Consulta Externa Médicas DE SOTO DE SOTO
DE ETAPA FRACC. A
(UNEMES)
TRANSMISION PACHUCA HIDALGO
SEXUAL
(UNEMES
CAPASIT VIH
SIDA)
UNIDAD DE
Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA AVENIDA MADERO
COLPOSCOPIA Unidad móvil
Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO NO. 500
DE PACHUCA
Urbano de 01
Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA CALLE PRINCIPAL
GUADALUPE núcleos
Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO S/N
básicos
AV.MADERO NO.
Secretaría de Establecimiento Oficinas PACHUCA PACHUCA
JUR. PACHUCA 405 EX.HDA. DE
Salud de Apoyo Administrativas DE SOTO DE SOTO
GPE.
OAXACA Y
CENTRO Secretaría de Establecimiento Antirrábicos PACHUCA PACHUCA
YUCATAN COL.
ANTIRRABICO Salud de Apoyo (control canino) DE SOTO DE SOTO
CUBITOS
BLVD.LUIS
LABORATORIO Secretaría de Establecimiento PACHUCA PACHUCA
Laboratorios DONALDO
ESTATAL Salud de Apoyo DE SOTO DE SOTO
COLOSIO
Centro Estatal
CARR. PACHUCA-
de Transfusión
Secretaría de Establecimiento PACHUCA PACHUCA TUL. NO. 101 COL.
C.E.T.S Sanguínea
Salud de Apoyo DE SOTO DE SOTO CIUDAD DE LOS
(Bancos de
NIÑOS
Sangre)
AV.
CONSTITUYENTES
ALMACÉN Secretaría de Establecimiento PACHUCA PACHUCA Y CIRCUITO
Almacenes
CENTRAL Salud de Apoyo DE SOTO DE SOTO GOBERNADORES
COL. HIDALGO
UNIDO
UNIDAD MÓVIL Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA AV.MADERO NO.
Unidad móvil
DE GERIATRIA Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO 500 - ALTOS
UNIDAD
ESPECIALIZADA BLVD. ROJO
PARA LA GOMEZ NO. 102
Secretaría de Unidad de Clínica de PACHUCA PACHUCA
PREVENCION Y INT. 106 COL.
Salud Consulta Externa especialidades DE SOTO DE SOTO
ATENCION DE LA EXHACIENDA DE
VIOLENCIA COSCOTITLAN
FAMILIAR
PARQUE DE Urbano de 01
Secretaría de Unidad de PACHUCA PACHUCA AV. FEDERALISMO
POBLAMIENTO núcleos
Salud Consulta Externa DE SOTO DE SOTO S/N
HGO. UNIDO básicos
BLVD. COLOSIO SN
Unidad de
COL. NUEVA LUIS
UNEME SORID Secretaría de Unidad de Especialidades PACHUCA PACHUCA
DONALDO
PACHUCA Salud Consulta Externa Médicas DE SOTO DE SOTO
COLOSIO PACHUCA
(UNEMES)
HGO.
CENTRO
BOULEVARD
ESTATAL DE
Secretaría de Unidad de Clínica de PACHUCA PACHUCA MIGUEL HIDALGO
ATENCIÓN
Salud Consulta Externa especialidades DE SOTO DE SOTO MZA 37 FRACC.
GERIÁTRICA
REAL DE LA PLATA
INTEGRAL
SAN
SAN MIGUEL EL ENTRADA A LA
Secretaría de Unidad de Rural de 01 PACHUCA MIGUEL
CEREZO EL LOCALIDAD
Salud Consulta Externa núcleo básico DE SOTO CEREZO (EL
CEREZO BARRIO EL AILE
CEREZO)
AV. HIDALGO
SANTIAGO Secretaría de Unidad de Rural de 01 PACHUCA SANTIAGO
NO.14 AMPLIACION
TLAPACOYA Salud Consulta Externa núcleo básico DE SOTO TLAPACOYA
LA PALMA
Sistema
HOSPITAL DEL Nacional para
PACHUCA PACHUCA
NIÑO DIF (GOB. el Desarrollo No Disponible No Disponible
DE SOTO DE SOTO
DE HGO.) Integral de la
Familia
HOSPITAL
GENERAL DE Instituto
PACHUCA PACHUCA AV. MADERO NO.
ZONA CON M.F. Mexicano del No Disponible No Disponible
DE SOTO DE SOTO 407
NO. 1 CON M.F. Seguro Social
NO. 1
145
LIBRAMIENTO
UNIDAD DE Instituto PACHUCA
PACHUCA PACHUCA
MEDICINA Mexicano del No Disponible No Disponible TULANCINGO
DE SOTO DE SOTO
FAMILIAR NO. 32 Seguro Social ESQUINA ACCESO
TECNOLOGICO
Instituto
Mexicano del
SAN ANTONIO Unidad de Unidad Médica PACHUCA PACHUCA
Seguro Social. CONOCIDO
EL DESMONTE Consulta Externa Rural DE SOTO DE SOTO
Régimen
Oportunidades
Instituto
POPOCATEPÉTL
Mexicano del
PACHUCA DE Unidad de Unidad Médica PACHUCA PACHUCA ESQ. EVEREST
Seguro Social.
SOTO Consulta Externa Urbana DE SOTO DE SOTO COL. NUEVO HGO.
Régimen
ANDADOR
Oportunidades
Instituto de
Seguridad y
CARR. MEX-
Servicios
PACHUCA PACHUCA PACHUCA KM. 86
PACHUCA Sociales para No Disponible No Disponible
DE SOTO DE SOTO ENTRE PANUCO Y
los
YAQUI
Trabajadores
del Estado
MANUEL GEA
CRUZ ROJA Cruz Roja Unidad de PACHUCA PACHUCA
No Disponible GONZALEZ NO. 211
MEXICANA Mexicana Hospitalización DE SOTO DE SOTO
COL. DOCTORES
SOCIEDAD Servicios
Unidad de Hospital PACHUCA PACHUCA AV. JUÁREZ NO.
ESPAÑOLA DE Médicos
Hospitalización General DE SOTO DE SOTO 908 COL. LA VILLITA
BENEFICENCIA Privados
CLINICA Y Servicios JULIAN CARRILLO

Unidad de PACHUCA PACHUCA
MATERNIDAD Médicos No Disponible NO. 406 COL.
Hospitalización DE SOTO DE SOTO
SAN FRANCISCO Privados CENTRO
AVENIDA
Servicios FRANCISCO I
SANTA MARIA Médicos No Disponible MADERO 403 COL.
Privados EXHACIENDA DE
GUADALUPE
CIRCUITO PLAN DE
Servicios
Unidad de PACHUCA PACHUCA LA NORIA 27 NO.
SANTA TERESA Médicos No Disponible
Hospitalización DE SOTO DE SOTO 113 COL.
Privados
CONSTITUCION
Servicios JOSE IBARRA

ORTEGA Médicos No Disponible OLIVARES 105 COL.
Privados CENTRO
Servicios CARR. CUBITOS LA
LA PAZ Médicos No Disponible PAZ KM 2 COL.
Privados LOPEZ MATEOS
Servicios ASC. DEL SEÑOR 4
BELEM Médicos No Disponible COL. FRAC. RIO DE
Privados LA SOLEDAD
Servicios VIADUCTO ROJO
SANTA FE Médicos No Disponible GOMEZ 132 A COL.
Privados CESPEDES
PASEO DE LA
Servicios
Unidad de PACHUCA PACHUCA MONTAÑA 104 COL.
CADENA Médicos No Disponible
Hospitalización DE SOTO DE SOTO EXHACIENDA DE
Privados
GUADALUPE
Servicios
Unidad de PACHUCA PACHUCA IGNACIO ALLENDE
LAGARDE Médicos No Disponible
Hospitalización DE SOTO DE SOTO 516 COL. CENTRO
Privados
Fuente: Elaboración propia con base en el Sitema de Información en linea de la Secretaría de Salud, 2009
146
El Municipio cuenta con 48 unidades médicas en funcionamiento y, por lo menos, 3 más
de importantes dimensiones en construcción (El Hospital de Especialidades de la SSA
con 60 camas, La Beneficencia Española con 60 camas y el Hospital Ortega). De estas 48
Unidades 38 son del sector público y 10 del sector privado. La Secretaría de Salud es la
entidad que cuenta con una mayor cobertura al tener a su cargo a 31 unidades médicas,
la mayoría de consulta externa, uno de Hospitalización (Hospital General) y uno de
hospitalización especializada (Hospital de Ginecología). El IMSS cuenta con un Hospital
General de Zona, una Unidad Medicina Familiar y 2 unidades de consulta externa del
Sistema IMSS Oportunidades. Se encuentra el Hospital del Niño DIF, el Hospital General
del ISSSTE y una clínica de la CRM, además de 2 puestos de Socorro (uno no se
encuentran en funcionamiento) de la misma institución. La ubicación de estos elementos
se da en su mayoría en la Mancha Urbana de Pachuca, contando las localidades de San
Miguel el Cerezo y Santiago Tlapacoya con una unidad de consulta externa de parte de la
SSA cada una.
En cuanto al Sector Privado, el cual en teoría atiende a 106,955 habitantes, se cuenta con
10 clínicas hospitales, además de la construcción de 2 más de considerables dimensiones
(60 camas para hospitalización en total).
Con respecto a la Dosificación del equipamiento del sector público de salud en el

municipio, tenemos lo siguiente:
Tabla II.43
Cálculo de Déficit y Superávit del Equipamiento en el Municipio, 2009
Subsistema de Equipamiento: Salud (1)
Unidad Básica de UBS UBS Déficit o

Elemento
Servicio (UBS) Existentes* Requeridas** Superávit
Centro de Salud Urbano (SSA)*** Consultorio 49 22 27

Cama de Hospitalización
Hospital General (SSA) 167 110 57
(3)
Hospital de Especialidades (SSA)
Cama 27 (2) (2)
(2)
Unidad de Medicina Familiar Consultorio de Medicina
12 40 -28
(IMSS) (4) Familiar
Hospital General (IMSS) (4) Cama de Hospitalización 125 159 -34
No existe 15
(ISSSTE) (4) Familiar
Sala de Partos y Cirugía
Modulo Resolutivo (ISSSTE) (4) No existe 3
Menor
Clínica de Medicina Familiar Consultorio de Medicina
No existe 10
(ISSSTE) (4) Familiar
Clínica Hospital (ISSSTE) (4) Cama No existe 29
Hospital General (ISSSTE) (4) Cama 82 37 45
Puesto de Socorro CRM Carro Camilla 20 46 -26
147
Centro de Urgencias CRM Cama 8 46 -38
Hospital de 3er nivel CRM Cama de Hospitalización No existe 46
* Datos al 2008 obtenidos con base en encuestas de campo e información proporcionada por las respectivas
dependencias
** Los requerimientos de UBS se basan el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de SEDESOL y en la
proyección de Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con base en el estudio del
CONAPO Proyecciones de Población, 2005.
*** Incluye las Unidades Móviles Dentales, Colposcopía, UNEMES, Geriatría
(1) Se utilizó el sistema de información de la Secretaria de Salud actualizada al 15 de Agosto de 2009
(2) Debido a la naturaleza de los Hospitales de Especialidades, tanto de la SSA como del IMSS, no es
posible dimensionarlos, sin embargo, para el caso del Hospital Obstétrico de la SSA se considero el número
de cuneros como UBS.
(3) No incluye a las camas no censables (adaptadas) que existen: Hospital General 109, Hospital DIF 31,
Hospital IMSS 61
(4) El cálculo de las UBS requeridas se basa en la población derechohabiente, 96 045 en el IMSS Y 46 504
en ISSSTE
Fuente: Elaboración propia con base en información proporcionada por
dependencia.
Ver Anexo: Sistema Normativo de Equipamiento Urbano.
Se presentan déficits de equipamiento, en el sector salud para la Hospitalización, de 34

camas para el IMSS. Así mismo se tienen déficits por 28 consultorios para la Unidad
Médica Familiar de consulta externa del mismo instituto. Sin embargo, al contar las camas
no censables tanto del IMSS (61), SSA (109) y del Hospital DIF (31) se tiene un superávit
en cuanto a la atención médica hospitalaria, aunque es prudente mencionar que la Ciudad
de Pachuca como Capital del Estado, es un importante centro de servicios médicos para
una amplia región, lo cual explica la actual sobresaturación de pacientes en dicho lugares.
En cuanto al nivel de atención médica externa, se cuentan con los suficientes consultorios
para dar servicio a la población: 49 de SSA, y 2 del IMSS Oportunidades, los cuales
pueden atender a toda la Población de Pachuca. Sin embargo, al particularizar por
institución se observa que se requieren construir 28 consultorios más del IMSS (esto sin
tomar en cuenta a los ya existentes en el H.G.Z. 1) así como 15 más del ISSSTE.
Con respecto a la localización de las unidades médicas y sus radios de servicio, se puede
mencionar que el nivel de atención clínica (medio) y el de atención hospitalaria y
especializada (alta) dan servicio a todo el municipio. Por otra parte, en las unidades
médicas de consulta externa encontramos que éstas se ubican distribuidas en el
municipio y pese a que se presenta una pequeña área sin cobertura dentro de la mancha
urbana, se asume que ésta se encuentra completamente servida. En el caso de las
localidades, es posible notar que San Pedro Napancalco, Santa Gertrudis, El Huixmi, El
Judío, Pitayas carecen de la cobertura de este tipo de servicios, aunque por su conexión
con la mancha urbana pueden asistirse. Se recomienda crear unidades médicas cercanas
a estos poblados.
148
Figura II.40
Áreas servidas por unidades médicas de consulta externa, 2009
Fuente: Elaboración propia con base en sistemas de información de SSA, 2009
Educación18(Planos del D-14A al D-14C).
Actualmente, según datos de SEPH en 2008, se registran 52 CENDI’s (Centros de

desarrollo Infantil), tanto de administración pública como privada; 174 unidades de
atención preescolar; 163 escuelas Primarias; 60 Secundarias; 44 Preparatorias y
Bachilleratos; 21 CECATI’s; 27 planteles de Educación Superior y 3 de Normal Superior.
Ver anexo estadístico.
El nivel de Desarrollo Infantil (CENDI’S) registra 2,978 usuarios en 173 aulas (17 alumnos
por aula).
En cuanto a la educación preescolar, ésta cuenta con 12,001 usuarios, 642 aulas o
talleres (18.69 alumnos por aula), su distribución se concentra en la mancha urbana,
dejando con poco acceso a este servicio a las localidades.
Para el nivel de primarias se cuenta con 1909 aulas que dan atención a 38,227 (un
promedio de 20.02 alumnos por aula).
Secundarias.
Dentro de las secundarias (incluyendo también a telesecundarias) se cuentan a 18,335

alumnos inscritos con 630 aulas, con un promedio de 29.10 alumnos por aula.
Para las secundarias generales, se registró que las localidades que no cuentan con
cobertura son: Santiago Tlapacoya, El Huixmi, y Santa Matilde.
Educación Media Superior.
18
Se ha utilizado la base de datos 2008 de SEPH.
149
En el caso de la educación media superior, contando bachilleratos generales y técnicos,
así como preparatorias, se encuentran inscritos a 16,430 estudiantes en 568 aulas y
talleres con un promedio de 28.92 estudiantes por aula/taller.
Educación superior.
Dentro de la oferta educativa del nivel superior se cuenta con 572 aulas y 30 talleres, los
cuales dan servicio a 17,618 alumnos con un promedio de 29.26 alumnos/aula-taller.
Se registran tanto en instituciones para educación normal como para superior, buenos
estados físicos de sus aulas. El alto volumen de estudiantes registrados responde a la alta
demanda existente en la ciudad de Pachuca debido a que se constituye como un centro
de servicios educativos superiores para el Estado de Hidalgo y parte del Estado de
México.
Con respecto a la dosificación de este equipamiento tenemos lo siguiente:
Tabla II.44
Subsistema de Equipamiento: Educación
Unidad
UBS
Básica de UBS Déficit o
Elemento Requeridas*
Servicio Existentes* Superávit
*
(UBS)
Jardín de niños AULA 642 207 435
Centro de Atención Preventiva de

AULA 5 24 -19
Educación Preescolar (CAPEP) (1)
Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) AULA 173 6 167
Escuela Especial para Atípicos AULA 18 17 1
Escuela Primaria**** AULA 1909 656 1253
Centro de Capacitación para el Sin

AULA - -
Trabajo (CECAT)*** Información
Secundaria General*** AULA 458 157 301
Secundaria Técnica AULA 108 72 36
Telesecundaria AULA 61 102 -41
Preparatoria General***** AULA 347 36 311
Preparatoria por cooperación AULA 34 3 31
Colegio de Bachilleres AULA 127 115 12

No existe
Colegio Nacional de Educación
AULA dentro del - -
Profesional Técnica (CONALEP)
Mpio.
Centro de Bachillerato Tecnológico
AULA 18 17 1
Industrial y de Servicios (CBTIS)
Centro de Estudios de Bachillerato AULA
Instituto Tecnológico AULA 109 7 102
Universidad Estatal****** AULA 358 57 301
Universidad Pedagógica Nacional AULA 105 10 95
150
* Datos al 2008 obtenidos en Estadística Básica Correspondiente al Inicio de cursos 2008-2009,
en el portal de SEPH
** Los requerimientos de UBS se basan el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de
SEDESOL y en la proyección de Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con
base en el estudio del CONAPO Proyecciones de Población, 2005.
**** Se incluyen a 44 aulas utilizadas para cursos comunitarios de educación primaria a cargo del
CONAFE
*** Se incluyen a los Centros de Educación Extraescolar (CEDEX)
*** Se incluyen, además de las Secundarias Públicas Generales, a las secundarias de orden
privado.
***** Se incluye únicamente a las preparatorias en administración directa por la
UAEH.
****** Se incluye a la UAEH, IAPEH, ECEH, como escuelas de educación superior Publicas, así
como a las distintas instituciones privadas
Se puede observar que se cuenta con un superávit en caso de todos los niveles
educativos, sobresaliendo en Primarias con 1253 aulas de superávit, preparatoria general
con 311 aulas adicionales y Universidad Estatal con 301 aulas adicionales. En el caso de
los CAPEP y las Telesecundarias se tiene un déficit de 19 y 41 aulas respectivamente, lo
que no cobra relevancia ya que se considera que los centros de Rehabilitación, así como
la oferta de nivel básico, cubren satisfactoriamente ambos rubros.
Los CENDI’s se encuentran distribuidos sobre la mancha Urbana de la Ciudad de

Pachuca, por lo que, a pesar de contar con un superávit de este servicio, se considera
que las localidades en la periferia se encuentran en desabasto de este equipamiento. En
el caso de los Jardines de Niños, su distribución parece ser más equitativa y sólo las
comunidades de Camelia, El Judío y Santa Gertrudis carecen de un elemento cercano de
este orden
En cuanto a la distribución de los elementos de educación sobre el territorio y su área de
influencia tenemos lo siguiente:
Figura II.41
Área de servicio de CENDI’s y Preescolar, 2008
POLÍGONO PREESCOLAR (DIAMETRO 1500 M

POR ELEMENTO)
POLÍGONO CENDI (DIAMETRO 8000 M POR

ELEMENTO)
OBSERVACIONES
EL CRITERIO DE LOS DIAMETROS DE
SERVICIO SE BASA EN EL SISTEMA
NORMATIVO DE EQUIPAMIENTO DE
SEDESOL
151
Figura II.42
Área de Servicio de primarias y secundarias, 2008
Como puede observarse en la figura 39, la mancha urbana de Pachuca concentra gran
parte de las escuelas primarias y secundarias existentes en el municipio. La mayor parte
de las comunidades están servidas con cuando menos una primaria y, debido a las vías
de comunicación, se asume que pueden asistirse de una secundaria cercana. Sin
embargo, existe un área, la Norponiente del municipio, donde se requerirá la instalación
de una primaria, así como también al poniente del mismo, en las inmediaciones de la
comunidad de El Judío, aunque en esta área también se propone una Escuela
Secundaria.
Con respecto a la educación media y superior, pese a que las unidades de servicio se
encuentran concentradas en la mancha urbana, al centro y al norte de la misma, se puede
mencionar que los radios de servicio incluyen a todas las localidades dentro del territorio
municipal. Sin embargo se propone ubicar un centro de educación media al sur del
municipio, cercano al poblado de Matilde.
Se propone dar atención a las carreras técnicas así como a las ingenierías, para
constituirse como una fuente de mano de obra calificada para los grandes proyectos que
se piensan sobre suelo hidalguense cercano a la capital, tal es el caso de la Refinería y el
Proyecto Hidalgo-PLATAH.
Comercio.
El comercio y los servicios han tenido un desarrollo significativo en la ciudad,
observándose una marcada concentración de estas actividades en el centro de la mancha
urbana y sobre algunos corredores comerciales como el Boulevard Colosio y el Boulevard
Felipe Ángeles. El equipamiento del comercio está constituido por: 15 mercados públicos,
20 plazas comerciales, 9 tiendas de autoservicio y 4 tiendas institucionales (IMSS,
152
ISSSTE, etc.).
Las principales cadenas de autoservicio son Comercial Mexicana, Aurrera, Walmart y

tiendas de prestigio nacional como Liverpool, Samborn's y otras de su tipo, las cuales se
encuentran ubicadas en las avenidas principales de la ciudad. También se cuenta con
tiendas de autoservicio al menudeo localizadas por todo el territorio del municipio.
En cuanto a la distribución del equipamiento de comercio, éste responde a la misma
lógica de todos los demás rubros, la mayor parte se concentra en la mancha urbana del
Municipio, funcionando como un centro de comercio y abasto a nivel regional y con una
importancia capital para las localidades periféricas.
FiguraII.43
Área de Servicio de los elementos de comercio (administración pública) y Centros comerciales
(autoservicio).
Abasto.
El sector de abasto está constituido principalmente por: Una central de Abastos, un

almacén, una tienda rural y urbana de DICONSA, y nueve tiendas LICONSA, así como
con un rastro. Es prioritaria la reubicación de la Central de Abastos, el actual aforo
vehicular y de personas así como su concurrencia refuerza este argumento. Resulta obvio
que la demanda rebasa la cobertura de la capacidad instalada.
Tanto en Abasto como en Comercio, se puede asumir que el municipio se encuentra
completamente servido debido a los centros comerciales y tiendas de autoservicio
existentes, sin embargo en cuanto a la distribución de ambos rubros, como lo demuestra
la figura 34, la mayor parte de estos elementos se encuentran concentrados en la mancha
urbana y, en específico, en los cruces del Boulevard Colosio y el Boulevard Felipe
Ángeles. Se recomienda la construcción de centros de abasto, como las lecherías
LICONSA, en las comunidades al norte del municipio como San Miguel el Cerezo,
Camelia y el Borde, así como las que se encuentran al Poniente y al Sur como el Huixmi y
Santiago Tlapacoya.
153
Tabla II.45
Directorio de Tiendas IMSS, LICONSA e ISSSTE dentro del Municipio
Recreación y Deporte. (Planos D-16A y D-16B)
Para este tipo de equipamiento se registra un alto número de jardines vecinales así como
canchas.
Tabla II.46
Equipamiento de recreación, deporte, 2003.
TIPO DE EQUIPAMIENTO SUP. ha TOTAL DE

EQUIPAMIENTO
RECREACIÓN Y DEPORTE 301.27 396
ARENAS 0.202 2
CANCHAS 78.732 83
CINES 0.529 3
CLUB 11.522 9
ESTADIO 15.968 3
FERIA 8.07 1
GIMNASIO 1.074 35
JARDÍN VECINAL 22.363 209
JARDÍN 3.227 7
JUEGOS 9.052 24
LIENZO 2.163 1
PARQUE 143.721 14
PLAZA 4.597 5
154
Tabla II.47
Cálculo de Défici y Superávit del Equipamiento en el Municipio, 2008.
Subsistema de Equipamiento: Recreación
Unidad Básica de Servicio UBS UBS Déficit o

Elemento
(UBS) Existentes* Requeridas** Superávit
2
Plaza Cívica (SEDESOL) m de Explanada 45,970 44,092 1,878
2
Juegos infantiles (SEDESOL) m de Terreno 90,520 78,737 11,783
2
Jardín Vecinal (SEDESOL) m de Jardín 223,630 275,578 -51,948
2
Parque de Barrio (SEDESOL) m de Parque 40,260 275,578 -235,318
2
Parque Urbano (SEDESOL) m de Parque 587,335 501,051 86,284
Área de ferias y exposiciones

2
m de Terreno 80,700 27,558 53,142
(SEDESOL)
Espectáculos Deportivos
Butaca 40,000 11,023 28,977
(SEDESOL)
* Datos al 2008 obtenidos con base en encuestas de campo.
** Los requerimientos de UBS se basan en el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de SEDESOL y en la proyección de
Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con base en el estudio del CONAPO Proyecciones de Población,
2005.
Figura II.44 Área de servicio del equipamiento de recreación a nivel local.
RADIO DE SERVICIO DE:

-JARDÍN VECINAL
-JUEGOS INFANTILES
-PARQUES DE BARRIOS
ÁREA DE INFLUENCIA
PLAZAS CÍVICAS
ÁREA DE INFLUENCIA
PARQUES URBANOS
* No se consideran a los parques urbanos, plazas cívicas, centros y unidades deportivas.

155
Figura II.45
Área de servicio del equipamiento de deporte a nivel local.
POLIGONO DE RADIO DE
SERVICIO PARA MÓDULO
DEPORTIVO
PARA CALCULAR EL ÁREA DE SERVICIO SE

EMPLEO EL SISTEMA NORMATIVO DE
EQUIPAMIENTO URBANO DE SEDESOL
NOTA: TANTO LOS CENTROS COMO LAS

UNIDADES DEPORTIVAS TIENEN UN RADIO
DE SERVICIO QUE CUBRE LA TOTALIDAD
DEL MUNICIPIO
En la mayor parte de los rubros analizados se cuenta con un superávit de los espacios
con respecto al número de habitantes actuales. Sin embargo, es conveniente hacer notar
que se presenta un déficit en cuanto a los jardines vecinales por casi 6 Has., así como por
el Parque de Barrio que es de cerca de 23 Has. Un alternativa que se propone es la
reocupación de baldíos urbanos, así como la creación de un Parque Urbano de amplias
proporciones, como alternativa al área faltante para los parques de barrio.
En cuanto a la distribución de los elementos de carácter local (jardines vecinales, juegos

infantiles, módulos deportivos) se puede observar que la mancha Urbana se encuentra
servida, caso contrario a las comunidades de Santiago Tlapacoya y Santa Gertrudis, así
como San Miguel el Cerezo y Camelia, a pesar de que estas últimas son localidades que
se encuentran cercanas al Área Natural Protegida del Chico, donde se propondrá ampliar
la oferta sobre el equipamiento en recreación y deporte con motivos ecoturísticos.
Tabla II.48
Subsistema de Equipamiento: Deporte

Elemento
Módulo Deportivo
m2 de Cancha 100,100 78,737 21,363
(CONADE)
Centro Deportivo (CONADE) m2 de Cancha 14,000 22,965 -8,965
Unidad Deportiva
m2 de Cancha 32,600 36,744 -4,144
(CONADE)
156
Gimnasio Deportivo
m2 Construido 10,740 6,889 3,851
(SEDESOL)
Alberca Deportiva
m2 Construido 3,600 6,889 -3,289
(SEDESOL)
Salón Deportivo (SEDESOL) m2 Construido 115,220 7,874 107,346
* Datos al 2008 obtenidos con base en encuestas de campo y en los sistemas de información de CONADE y
IHD
proyección de Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con base en el estudio del CONAPO
Proyecciones de Población, 2005.
Con respecto al equipamiento deportivo se cuenta con déficits menores en cuanto a los
Centros y las Unidades deportivas, aunque éstos se pudiesen desestimar debido a que no
se ha considerado aún a las instalaciones de la nueva unidad deportiva en construcción.
Sin embargo, se propone que junto con el parque metropolitano a crearse sean
construidos espacios deportivos. De igual manera existe un déficit importante de albercas
por 3,389m2 por lo que se tendrá que atender esta situación.
Cultura.
Sólo se cuenta con una casa de cultura, y de acuerdo al Gobierno del estado existen 9
instalaciones con funciones de Museo, como se menciona en el apartado II.3.1 Oferta
turística y servicios complementarios. El municipio posee 3 teatros, 5 bibliotecas y 3
auditorios.
Tabla II.49
Subsistema de Equipamiento:Cultura (Plano D-16C)

Elemento
Biblioteca Pública Silla en Sala de

344
Municipal (CONACULT) Lectura
Biblioteca Pública Central Silla en Sala de

700 276 424
(CONACULT) Lectura
Área de Exhibición
Museo Regional (INAH) Existe Cumple -
(2,400m2)
Museo de Sitio (INAH) Existe Cumple -
(1,400m2)
M2 de Área de
Museo de Arte (INBA) 27,257 1,837 25,419
Exhibición
M2 de Área de
Casa de Cultura (INBA) Servicios 510 2,702 -2,192
Culturales
Teatro (INBA) Butaca 3,442 574 2,868
157
Escuela Integral de Artes
Aula Tipo 12 18 -6
(INBA)
Centro Social Popular Sin
M2 Construido 8,612 -
(SEDESOL) información
Auditorio Municipal
Butaca 1,140 1,968 -828
(SEDESOL)

** Los requerimientos de UBS se basan el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de SEDESOL y en
la proyección de Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con base en el estudio del
Se muestra un déficit en cuanto a los metros cuadrados sobre casas de cultura de

2,192m2, así como la creación de 6 aulas/talleres para la Escuela de Artes, sin embargo
este aspecto se puede desestimar si se toma en cuenta la oferta educativa por parte de la
UAEH sobre este mismo rubro artístico dentro de la Zona Metropolitana de Pachuca.
Finalmente, se muestra un déficit de 828m2 de butacas para un auditorio municipal, sin
embargo, también en este caso se puede desestimar este déficit teniendo en
consideración a la infraestructura en teatros y recintos (foros y centros de convenciones)
que existe dentro del municipio. Pese a esto se recomienda realizar las acciones
adecuadas para que este tipo de equipamiento sea administrado de manera local.
Existen 6 centros de desarrollo comunitarios (CDC) ubicados en Col. San Bartolo, Barrio
el Atorón, Col. Nueva Francisco I. Madero, Col. Morelos, San Pedro Nopancalco y el CDC
Morelos, atendidos por el sistema DIF, por lo que se asume un déficit sobre ellos y se
recomiendan que sean instalados un total de 20 centros comunitarios de desarrollo social
(incluidos a los ya 6 existentes) con dimensiones cercanas a los 400m2 con prioridad de
localización en las localidades, así como en las zonas marginadas del norte y oeste del
municipio.
Comunicación.
El equipamiento de comunicación no registra problemas de cobertura en cuanto al análisis

estadístico. Sin embargo, resulta correcto mencionar que las localidades periféricas a la
mancha urbana de Pachuca no se encuentran en buenos niveles de abasto con respecto
a los medios de comunicación, se cuenta con una red rural de conexión a la telefonía así
como al sistema de correo, pero se da desabasto en el resto de los temas.
Tabla II.50
Total de equipamiento de Comunicación
TIPO DE EQUIPAMIENTO SUP. ha TOTAL DE EQUIPAMIENTO

COMUNICACIÓN 3.021 21
CORREOS 0.123 2
PERIÓDICO 0.363 7
158
RADIO 0.161 4
TELÉFONOS 2.218 4
TELÉGRAFOS 0.063 1
TELEVISORA 0.093 3
TOTALES 3.021 21
Tabla II.51
Cálculo de Déficit y Superávit del Equipamiento en el Municipio, 2008.
Subsistema de Equipamiento: Comunicaciones

Elemento
Agencia de Correos Ventanilla de Atención

6
(SEPOMEX) al Público -
Sucursal de Correos Ventanilla de Atención
10
Centro Integral de Servicios Ventanilla de Atención
16
Administración de Correos Ventanilla de Atención
31 SE
ENCUENTRA
Centro de Servicios Ventanilla de Atención
4 CUBIERTA
Integrados (TELECOMM) al Público -
Unidad Remota de Líneas
Línea Telefónica 34,447
(TELMEX) -
Centro de Trabajo (TELMEX) Línea Telefónica 34,447

-
Ventanilla de Atención
Oficina Comercial (TELMEX) 11
al Público -

Transporte.
Es conveniente mencionar que en este rubro se habla sobre el equipamiento para el

transporte, es decir, el conjunto de espacios físicos construidos que se destinan para
hacer funcionar a la red de transporte y vialidad, por lo cual no debe de ser confundido
con la infraestructura para el transporte.
Se cuenta con una Central de Autobuses y una Aeropista, pero la rápida apropiación del
territorio por la expansión de la mancha urbana, ha absorbido los espacios anexos a estos
equipamientos, ocasionando serios problemas de tráfico y aglomeración.
159
También se dispone con la infraestructura que en un momento dado dio soporte al
Ferrocarril, es decir las vías férreas, sin embargo el aprovechamiento de éstas es nulo,
sólo está aprovechada una sección de la Estación del Ferrocarril en donde actualmente
está en función el museo del Ferrocarril. Se propone su reciclaje urbano para la
constitución de vías verdes y/o ciclopistas.
Asistencia Social
Tabla II.52
Subsistema de Equipamiento: Servicios Urbanos

Elemento
Cementerio (SEDESOL) Fosa (1) 7,640 4,593 3,047
Cajón para
Central de Bomberos (SEDESOL) 4 3 1
Autobomba
Comandancia de Policía
M2 Construidos 700 1,670 -970
(SEDESOL)
Relleno sanitario – Basurero M2 de Terreno por
170,000 30,620 139,380
Municipal año
Estación de Servicio (gasolinera) Pistola
504 370 134
(PEMEX) Despachadora
(1) Considerando 5 decesos por cada 1000 habitantes, 100% de las sepulturas a perpetuidad y de 1 a 3
cadáveres por fosa. Capacidad por 10 Años.
Se manifiesta un superávit en cuanto a la central de bomberos. Por información solicitada

al H. Cuerpo de Bomberos de Pachuca, se cuenta actualmente con 2 cajones para
autobombas en la estación ubicada en la Av. Madero y otros 2 en la Estación del Fracc.
Juan C. Doria., sin embargo, y por reportes que se han facilitado por parte del personal
que labora en dichas estaciones, se sabe que se tienen condiciones precarias en cuanto
al equipo con que labora dicha institución. Se anunció la construcción de una nueva
estación de bomberos con una inversión de $150,000,000.00 que dará servicio a la región
metropolitana.
Con respecto a los cementerios, el municipio cuenta con 6 camposantos: El panteón

Municipal y cementerios en la localidades de San Miguel el Cerezo, El Tezontle, Santiago
Tlapacoya, El Huixmi y San Antonio, los cuales cuentan con 32,123 fosas en total, de las
cuales se tiene 7,640 disponibles. El principal cementerio de la ciudad se encuentra
dentro de la mancha urbana sobre el Boulevard Minero. El uso de las fosas está limitado a
160
7 años, además de que se cuenta con una ampliación y el proyecto de proporcionar
servicios de cremación, lo cual hace suponer que se presenta un superávit en este
campo.
En cuanto al relleno sanitario, se cuentan con 17 Has. disponibles de relleno sanitario, sin
embargo, sólo se cuenta con 1 celda en funcionamiento y otra nueva (dos más se
encuentran completamente saturadas) con un servicio proyectado para los siguientes 4
años. Se recomienda la creación de un nuevo relleno sanitario con una planta de
tratamiento que reduzca las dimensiones de dicho relleno, todo ello con un enfoque
metropolitano.
Tabla II.53
Subsistema de Equipamiento: Asistencia Social

Elemento
Casa cuna (DIF) Cama-Cuna 60 165 -105
Casa Hogar para menores (DIF) Cama 532 172 360
Casa Hogar para ancianos (DIF) Cama 110 184 -74
Guardería (DIF) (SEDESOL)(1) Aula 123 240 -117
Centro de Desarrollo
Aula y/o Taller 23 197 -174
Comunitario (DIF)
Centro de Rehabilitación (DIF) Consultorio Medico 22 4 18
Centro de Integración Juvenil
Consultorio 7 4 3
(CIJAC)
Guardería (IMSS)(2) Cuna y/o Silla 250 136 114
Sin
Velatorio (IMSS) Capilla Ardiente 1 -
Información
Estancia de Bienestar y
Aula-Sala 21 21 0
Desarrollo Infantil (ISSSTE)
Velatorio (ISSSTE) Capilla 1 1 0
* Datos al 2008 obtenidos con base en información proporcionada por el sistema DIF municipal y en
encuestas de campo.
** Los requerimientos de UBS se basan el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de SEDESOL y
en la proyección de Población para el Municipio de Pachuca de Soto en 2008 con base en el estudio del
(1)Se toman en cuenta 43 guarderías de SEDESOL (2009) así como, 6 del sistema DIF (2009). Se
consideró un promedio de 2.5 aulas por guardería.
(2) Se sabe de la existencia de 10 guarderías pero al no contar con respuesta por parte de la delegación
del IMSS en Hidalgo se asumen 30 aulas en total.
161
En el campo de la asistencia social se encuentran algunos déficits importantes. Son
necesarias 105 camas/cuna adicionales, las cuales serán cubiertas parcialmente con el
nuevo Hospital del Niño DIF, el cual cuenta con capacidad de 60 camas adicionales.
También son necesarias 74 camas destinadas a la casa hogar para ancianos. A pesar de
no contar con la información adecuada, debido a que la delegación estatal de SEDESOL
no la proporcionó, se estimaron 123 aulas para guarderías, dejando una necesidad de
117 adicionales. Se recomienda desconcentrar a este tipo de equipamiento hacia las
localidades periféricas del municipio.
Administración Pública
Finalmente se cuenta con la siguiente lista de elementos para la administración pública:
Tabla II.54
Subsistema de Equipamiento: Administración Pública
Unidad Básica de
Elemento
Servicio (UBS)
Administración Local de Recaudación Fiscal Modulo de Administración
(SHCP) Local
Centro Tutelar para Menores Infractores
Espacio por Interno
(SEGOB)
Centro de Readaptación Social (CERESO,
Espacio por Interno
SEGOB)
Agencia de Ministerio
Agencia del Ministerio Público (PGR)
Público
Agencia de Ministerio
Delegación Estatal (PGR)
Público Federal
Oficinas del Gobierno Federal (SEDESOL) M2 Construido
Palacio Municipal (SEDESOL) M2 Construido
Delegación Municipal (SEDESOL) M2 Construido
Palacio de Gobierno Estatal (SEDESOL) M2 Construido
Oficina de Gobierno Estatal (SEDESOL) M2 Construido
Oficinas de Hacienda Estatal (SEDESOL) M2 Construido
Tribunales de Justicia Estatal M2 Construido
Ministerio Publico Estatal M2 Construido
Palacio Legislativo Estatal M2 Construido

162
Se cuenta con abasto para todos los aspectos antes mencionados. Por ejemplo son
requeridos 276 espacios destinados a los presos del CERESO y se cuenta con capacidad
de 500. Sin embargo, como ocurre con otros rubros, Pachuca al ser la capital del estado
se presenta como un centro de servicios a nivel regional lo que ocasiona una alta
demanda. El CERESO es un ejemplo de ello, y actualmente alberga a más de 900 presos,
entre hombres y mujeres
II.3.8.1 Equipamiento Urbano por Localidad (Plano D-17)
De manera particular se ha analizado el déficit y superávit del equipamiento urbano

existente en las localidades de Santiago Tlapacoya, San Miguel Cerezo, Camelia, El
Bordo, El Huixmi y Santa Gertrudis por ser las localidades de mayor población y más
representativas dentro del municipio, así mismo se incluyen las colonias de San Pedro
Nopancalco y Santa Matilde que no se consideran localidades sin embargo por su
funcionamiento independiente a la mancha urbana, requieren un análisis particular.
Basados en el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de SEDESOL para el número
de habitantes que conforman las localidades se tiene que el equipamiento necesario debe
estar conformado por los siguientes elementos:
Tabla II.55
Equipamiento necesario por localidad
EQUIPAMIENTO NECESARIO POR LOCALIDAD
SUBSISTEMA ELEMENTO
Educación y Cultura Jardín de Niños
Educación y Cultura Escuela Primaria
Educación y Cultura Telesecundaria
Educación y Cultura Biblioteca Publica
Recreación y Deporte Plaza Cívica
Recreación y Deporte Juegos infantiles
Recreación y Deporte Jardín Vecinal
Recreación y Deporte Modulo Deportivo
Salud y Asistencia Social Centro de Salud Rural
Comercio y Abasto Mercado Público
Servicios Urbanos Cementerio
Elaboración propia en base al Sistema Normativo de Equipamiento de SEDESOL
Se encuentra que el equipamiento presentado en las localidades se divide en 4

subsistemas, Educación, Salud, Recreación y Deporte y Asistencia Social, de acuerdo a
la tabla “Equipamiento necesario por localidad” hace falta cubrir el subsistema Comercio y
163
Abasto, así como el elemento Jardín vecinal, con mayor énfasis en las localidades de más
de 2500 habitantes como son San Pedro Nopancalco y Santiago Tlapacoya y en aquellas
que funcionan de manera independiente de la mancha urbana como son San Miguel
Cerezo, Santa Matilde, Camelia, El Huixmi y Santa Gertrudis.
Tabla II.56
Disponibilidad de equipamiento por localidad.
DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO POR LOCALIDAD
ASISTENCIA
EDUCACIÓN SALUD RECREACIÓN Y DEPORTE
SUBSISTEMAS: SOCIAL
Jardín Centro
Modulo Plaza Juegos
LOCALIDAD de Primaria Telesecundaria de Cementerio
Deportivo Cívica Infantiles
Niños Salud
Santiago
X X X X X X
tlapacoya
San Miguel
X X X X
Cerezo
Camelia
(Barrio X
Camelia)
El Huixmí X X X X X
Santa
X X X
Gertrudis
Barrio del
Judío
El Bordo
(Barrio del
Bordo)
San Pedro
X X X X X X X
Nopalcalco
Santa Matilde X X X X X
164
Tabla II.57
Equipamiento presentado en San Pedro Nopancalco
SAN PEDRO NOPANCALCO

UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES BASICA DE REQUERIDOS
EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT
SERVICIO POR UBS
Educación y Cultura Jardín de Niños 3498 Aula 3 5.26 -2.26 1730.59

Educación y Cultura Primaria 3498 Aula 5 12.36 -7.36 4066.58
Educación y Cultura Telesecundaria 3498 Aula 6 1.30 4.70 426.24
Biblioteca
Educación y Cultura Pública 3498 Silla 0 15.55 -15.55 174.9
Recreación y Deporte Plaza Cívica 3498 m2 865 559.68 305.32 755.57
Juegos
Recreación y Deporte Infantiles 3498 m2 2500 999.43 1500.57 999.43
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 3498 m2 2500 3498 -998 998
Modulo
Recreación y Deporte Deportivo 3498 m2 12398 999.43 11398.57 1129.35
Salud y Asistencia Centro de
Social Salud 3498 Consultorio 1 0.70 0.30 419.76
Espacio para
Mercado
Comercio y Abasto 3498 puesto 0 28.91 -28.91 176.35
Rodante
(6.10m2)
3498 Fosa 5.83 -5.83 36.44
Como ya se mencionó se ha considerado a San Pedro Nopancalco como localidad por su funcionamiento independiente a la mancha urbana de Pachuca, se puede resaltar
un déficit para jardín de niños y primaria con 2 y 7 aulas respectivamente, lo mismo ocurre con el mercado rodante el cual no es suficiente para la cobertura total de abasto y
comercio en la población, otro punto importante es la inexistencia de biblioteca pública y jardín vecinal dentro de la localidad, el resto del equipamiento presenta superávit
más notorio en el modulo deportivo y los juegos infantiles, sin embargo la condiciones de estos elementos son malas.
165
Fotografía II.6
Equipamiento presente en San Pedro Nopancalco
Jardín Vecinal, plaza cívica y modulo deportivo.
Fotografía II.7
Equipamiento presente en San Pedro Nopancalco
Escuela Primaria.
166
Tabla II.58
Equipamiento presentado en Santiago Tlapacoya
SANTIAGO TLAPACOYA
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
Recreación y Deporte Plaza Cívica 2569 m2 0 411.04 -411.04 554.90
Juegos
Recreación y Deporte Infantiles 2569 m2 1830 734 1096 734
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 2569 m2 0 2569 -2569.00 2569
Modulo
Social Salud 2569 Consultorio 1 0.51 0.49 308.28
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
servicios Urbanos Cementerio
2569 Fosa 4.28 -4.28 26.76
En Santiago Tlapacoya hacen falta los elementos de biblioteca pública, plaza cívica, jardín vecinal y mercado rodante, para jardín de niños y escuela primaria presenta un
déficit de 1 y 3 aulas respectivamente, el modulo deportivo está conformado por varias canchas de tierra y solo una de concreto y presenta un superávit de 11,700 m2, la
telesecundaria presenta también un superávit alto de 8 aulas.
167
Fotografía II.8 Fotografía II.10
Equipamiento presente en Santiago Tlapacoya Equipamiento presente en Santiago Tlapacoya
Biblioteca Pública Panteón y Plaza Cívica

Equipamiento presente en Santiago Tlapacoya Equipamiento presente en Santiago Tlapacoya
Centro de Salud Telesecundaria
168
Fotografía II.12
Equipamiento presente en Santiago Tlapacoya
Primaria
Tabla II.59
Equipamiento presentado en El Huixmi
EL HUIXMI
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS
Educación y Cultura Jardín de Niños 770 Aula 3 1.16 1.84 380.95

Educación y Cultura Primaria 770 Aula 5 2.72 2.28 895.16
Biblioteca
Recreación y Deporte Plaza Cívica 770 m2 851 123.20 727.80 166.32
Recreación y Deporte Juegos Infantiles 770 m2 0 220.00 -220.00 220.00
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 770 m2 851 770 81 81
169
Modulo
Salud y Asistencia
Social Centro de Salud 770 Consultorio 0 0.15 -0.15 92.40
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
770 Fosa 1.28 -1.28 8.02
Debido a su poca población la comunidad de El Huixmi se pueden determinar algunos elementos como no necesarios, son el caso de la escuela Telesecundaria, el centro de
salud y el cementerio; como un punto en común de estas localidades se resalta la falta de biblioteca pública, jardín vecinal y mercado rodante; los elementos existentes:
jardín de niños, primaria, plaza cívica y modulo deportivo tienen un superávit.
Fotografía II.13
Equipamiento presente en El Huixmi
Plaza Cívica, Jardín Vecinal y Módulo Deportivo.
170
Fotografía II.14
Primaria
Fotografía 15
Jardín de Niños.
171
Tabla II.60
Equipamiento presentado en Santa Gertrudis
SANTA GERTRUDIS
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 538 m2 0 538 -538.00 538
Modulo
Salud y Asistencia
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
538 Fosa 0 0.90 -0.90 5.60
La comunidad de Santa Gertrudis cuenta con solo 538 habitantes por lo cual la presencia de telesecundaria, biblioteca pública y centro de salud no es indispensable, sin
embargo no se puede decir lo mismo de la plaza cívica, juegos infantiles y jardín vecinal los cuales presentan un déficit.
172
Equipamiento presente en Santa Gertrudis Equipamiento presente en Santa Gertrudis
Primaria Cancha y Módulo Deportivo.
Fotografía .II.17
Equipamiento presente en Santa Gertrudis
Jardín de Niños
173
Tabla II.61
Equipamiento presentado en San Miguel Cerezo Fotografía II.19
Equipamiento presente en San Miguel el Cerezo
SAN MIGUEL
CEREZO
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 1951 m2 0 1951.00 -1951.00 1951.00
Modulo
Salud y Asistencia
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
1951 Fosa 3.25 -3.25 20.32
Fuente: Elaboración propia Primaria
San Miguel Cerezo cuenta con solo 3 elementos: escuela primaria la cual presenta un déficit de 3 aulas, modulo deportivo que consta de una cancha y también aquí se
encuentra uno de los seis cementerios que tiene el municipio; es necesario resaltar la falta de jardín de niños y elementos de recreación y deporte.
174
Tabla II.62
Equipamiento presentado en Camelia
CAMELIA
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
Modulo
Salud y Asistencia
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
1140 Fosa 1.90 -1.90 11.88
Para la localidad de Camelia se tienen los elementos de jardín de niños y escuela primaria las cuales presentan un déficit de 1 y 4 aulas respectivamente por lo tanto no son
suficientes para cubrir las necesidades de la población; al igual que San Miguel Cerezo hace falta integrar los elementos de recreación y deporte.
175
Fotografía II.20
Equipamiento presente en Camelia
Primaria, Telesecundaria y Módulo Deportivo
Tabla II.63
Equipamiento presentado en El Bordo
EL BORDO
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
176
Modulo
Salud y Asistencia
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
263 Fosa 0.44 -0.44 2.74
El Bordo tiene 263 habitantes por su poca población no son necesarios todos los elementos presentados, ya que se puede servir de localidades vecinas, cuenta con jardín de
niños, primaria y modulo deportivo y los tres presentan un ligero superávit.

Equipamiento presente en Camelia Equipamiento presente en Camelia
Jardín de Niños Módulo Deportivo
177
Tabla II.64
Equipamiento presentado en Santa Matilde
MATILDE
UNIDAD m2
UBS UBS DEFICIT O
SERVICIO POR UBS

Biblioteca
Modulo
Salud y Asistencia
Social Centro de Salud 1699 Consultorio 1 0.34 0.66 203.88
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
1699 Fosa 0 2.83 -2.83 17.70
En Matilde se presenta un superávit en los elementos de Jardín de Niños, Primaria y Telesecundaria con 4.45, 8 y 7.37 aulas respectivamente, sin embargo hay que tomar en
cuenta que da servicios también a sus colonias vecinas por ejemplo La Palma, esta zona cuenta también con Centro de Salud con un consultorio y espacios deportivos en
mal estado.
178
Equipamiento presente en Matilde Equipamiento presente en Matilde
Escuela Primaria Centro de Salud

Equipamiento presente en Matilde Equipamiento presente en Matilde
Jardín de Niños Área Deportiva
179
II.3.9 Emergencias urbanas19(Plano D-7C y D-7D)
Este apartado es complementario al tema de Riesgos Naturales, el cual se basa en el

Atlas de Riesgo del SGM. 2006.
Peligro por hundimientos de obras mineras
La mayoría de las obras mineras, dentro del área de estudio, se localizan hacia la parte
Norte, Noreste y Este de la ciudad de Pachuca, en donde el Atlas de Riesgo menciona a
159 puntos verificados por peligro de hundimiento, en obras antiguas y recientes como
minas, tiros y labrados de veta.
Dentro de las colonias con riesgos de hundimiento se encuentran:
Barrio el Arbolito y colonia Nueva Estrella. En ambos extremos de las calles Peñuñuri,
callejón el Zarco, callejón Porvenir y Observatorio, las paredes de las viviendas y
banquetas presentan fracturamiento en sentido vertical; en su mayoría las viviendas están
construidas de adobe y unas pocas de ladrillo y block, siendo las más próximas al hundido
las más afectadas. Se estima un área afectada de más de 40m de ancho que se
encuentran en zona de peligro alto en al menos 50 viviendas. En la colonia Nueva
Estrella 3ra sección, se localiza el labrado hundido de la veta falla Analcos y otra en la
calle Prolongación B. Humboltd y algunas más en los extremos que pueden ser afectadas
por los hundimientos. Igualmente en la colonia Nueva Estrella 4ta y 5ta sección del
labrado de la veta falla Analcos se zonificó como zona de peligro alto. Finalmente en las
mismas secciones de la colonia Nueva estrella cruza el labrado de la veta el Rosario, que
mide 40m de ancho en superficie, sobre dicha veta se encuentran viviendas ubicadas
entre las calles Osa Mayor, Galaxia, Orión, Cosmos y Meteorito, en la misma dirección
existe una zona de casas derribadas
Hundimientos en la localidad de Camelia. En la carretera que se dirige de Camelia al

Cerezo se localizó el labrado de la veta falla Milanesa. El peligro en este sitio se observó
por la presencia de fracturamiento en las paredes de las viviendas y por encontrarse en
medio del labrado minero. A 130m al norte de la veta falla Milanesa, se ubica el tiro de la
mina La Palma por donde se dirige el labrado de la veta falla Encino; dicha obra se
conecta con las minas el Cristo, San José, el Tajo, el Encino y el tiro Dolores, que se
considera una zona de peligro alto y la presencia de 4 viviendas que se encuentran
construidas sobre la veta. También en el barrio de Camelia se localizan viviendas sobre
uno de los ramales del labrado de la veta falla Maravillas, la cual tiene más de 50m de
ancho, que pasa por debajo de tres viviendas, las cuales tuvieron que ser deshabitadas
porque presentaban fracturamiento en las paredes y pisos. Finalmente en el barrio el
Xotol se ubica el tiro del mismo, el cual está cubierto por una losa de concreto que
presenta 4 orificios de 3 pulgadas de diámetro cada uno por donde introducen basura
hacia su interior.
19
Para este apartado se ha consultado el Atlas de Riesgos la Zona Metropolitana de Pachuca, SGM 2006
180
Barrios de San Nicolás y Guadalupe. En el barrio de San Nicolás se encuentra el labrado
de la veta falla Valenciana, que tiene más de 10m de ancho y se encuentra expuesta en
superficie. Se presentan hundimientos sobre dicho labrado, y existe una cancha deportiva
y 6 viviendas que están en ambos lados de la veta por lo que se considera como zona de
peligro alto.
En el barrio la Alcantarilla en la calle Prolongación Santiago, se ubica el labrado de la

veta Corteza, que se une con el tiro Santa Apolonia; este presenta labrados y hundidos
los cuales se encuentran rellenados con basura y esta circulada con alambre de púas y
tiene señalamientos que indican que es un área de peligro, el cual mide 40m de ancho,
localizada en el cerro del Cristo.
En el cerro del Lobo se ubica el parque Eco-recreativo en el cual se encuentra una zona
de tiros y hundimientos alineados sobre la veta el Lobo. La zona es de peligro alto. En la
calle cerrada San Judas Tadeo de la colonia Guadalupe, se localizaron dos tiros de la
mina Cabañas. En la calle Poniente 1 de la colonia Buenos Aires se encuentran más de
cuatro viviendas que presentan fracturamiento en las paredes y pisos. En la calle Benito
Juárez de la colonia Minerva, se encuentra un hundimiento del tiro Guadalupe Hidalgo.
Todas estas localizaciones afectan a una docena de viviendas cercanas y se consideran
de alto peligro.
Hundimientos en Cubitos. En la zona este de la ciudad, en los cerros de Cubitos y

Saucillo, se encontraron los restos de las viviendas de la colonia llamada Solidaridad las
Animas que se encontraban sobre el labrado de la veta Tula, cuyas construcciones
fueron derribadas en la década de los años 90´s debido al peligro por hundimientos. La
zona es considerada de peligro alto sobre la cual no se debe permitir ningún tipo de
construcción.
Peligros Químicos.
La actividad productiva en las diferentes instalaciones industriales, con que cuenta el

municipio de Pachuca y área conurbada, generalmente implica el manejo y
almacenamiento de sustancias químicas, tales como gasolinas, diesel, gas, aguarrás,
thiner etc., así como el transporte por las vías de comunicación o mediante tuberías.
Muchas de estas sustancias son peligrosas debido a sus propiedades.
Peligros químicos comprenden los temas siguientes.

Sitios de substancias peligrosas
Ductos de gas natural
Ductos de combustible
Estaciones de servicio y gasolineras
Líneas de transporte de combustible
Industrias de transformación
Industrias petroquímicas
Sobre los ductos existentes en el municipio y su zona conurbada, el Atlas de Riesgos
181
identificó:
Gasoducto que cruza de norte a sur. Cruza por las colonias que se describen a
continuación: en la calle Lázaro Cárdenas y Central de la colonia Minerva donde se
ubican viviendas de bajo nivel social en ambos extremos del gasoducto. Entre las calles
Felipe Neri y Santa Teresa del fraccionamiento Río de la Soledad, se ubican viviendas de
nivel medio a 100m de distancia con respecto a los ductos. Entre las calles Central y Villa
de la colonia Guadalupe se encuentran viviendas y un centro infantil comunitario cerca de
los ductos. Este mismo gaseoducto continúa en dirección sur, sobre el municipio de
Mineral de la Reforma, afectando a colonias como Canutillo, Chacón, El Saucillo y
Colonias de Plata. De hecho la construcción del centro comercial Plaza Q se encuentra
sobre este ducto.
Poliducto superior este-oeste. Este poliducto surge en el municipio de Mineral de la

Reforma, afectando a las colonias Saucillo, Ampliación Saucillo y el Nuevo Centro de
Población El Chacón. Es poliducto se enlaza con las Instalaciones de PEMEX en el
parque industrial La Paz. En la parte trasera de la unidad habitacional los Arcos, paralelo
a la calle antigua Carretera a la Paz de la colonia Venta Prieta, continua la trayectoria del
poliducto hacia la colonia el Tezontle, el cual es utilizado como estacionamiento de
vehículos pesados, donde se encuentran viviendas de nivel medio, cruzando el boulevard
Felipe Ángeles, con la ubicación de una gasolinera a 10m del poliducto. Entre las calles
Álamo y la avenida Pirules de la colonia el Tezontle el ducto pasa cerca de las
instalaciones de la zona militar 18-A y viviendas de nivel medio. En San Pedro
Nopancalco se encuentra un sistema de válvulas donde conducen los poliductos de 14” y
8” pulgadas de diámetro, que presentan una dirección de flujo hacia el oeste (14”) y hacia
el Este (8”) se encuentra en una zona parcelada. En medio de dicho poblado cruzan los
ductos donde se encuentran viviendas en ambos extremos de 8 a 10m de distancia de los
postes de señalamientos. Este poliducto continúa con la dirección oeste pasando sobre el
Blvd. Santa Catarinas y a la entrada de la localidad de Santiago Tlapacoya.
Oleoducto inferior este - oeste. Este oleoducto cruza al municipio de Mineral de la

Reforma, casi de forma paralela al anterior poliducto. En la zona Industrial la Paz se
encuentra una estación de válvulas DOCBX01 Oleoducto 24” tramo Poza Rica. ); junto a
esta obra se encuentra el taller de la Estrella Blanca y a 10m de un club privado que cruza
la carretera Pachuca – ciudad Sahagún. Hacia la parte norte de la colonia el Venado pasa
el oleoducto que cruza el cauce del río de Las Avenidas. En el fraccionamiento C. Doria y
Real de Plata existen viviendas de nivel medio y alto las cuales se encuentran a 15m a
partir de los postes de señalamiento de los ductos; también pasa cerca del colegio Siglo
XXI, que se ubica a un costado del Boulevard Felipe Ángeles que pasa por la unidad
deportiva municipal y se dirige por la calle Rodolfo Neri Vela de la colonia Carlos Rovirosa
en donde se encuentran 5 viviendas de nivel bajo que invaden el derecho de vía de los
ductos y atraviesa la pista aérea del aeropuerto Villasana. En el boulevard Ramón G.
Bonfil el oleoducto pasa a 30m de distancia de las instalaciones de la escuela preparatoria
Dr. Alberto Zoebisch, que tiene una dirección; para posteriormente pasar hacia la zona
parcelada y unirse en la colonia San Pedro Nopancalco.
182
Zonas de peligro relacionado a ductos, gasera y gasolineras. En la zona Industrial la Paz
se localiza la Terminal de Almacenamiento y Distribución de PEMEX. hacia el oeste de
dicha planta se ubica el fraccionamiento Valle de San Javier y hacia el este la colonia
Adolfo López Mateos, limitada por el boulevard Everardo Marques. El volumen de los
tanques de almacenamiento es de: 5 tanques de 50,000 barriles y 3 tanques de 5000
barriles cada uno, donde se almacenan combustibles tales como gasolinas, diesel, etc.
En la colonia Venta Prieta, entre la avenida el Tezontle y esquina del boulevard Felipe
Ángeles se ubica una gasolinera al sur de esta pasa el poliducto a 40m de distancia de la
plaza comercial Perisur y a 80m de la colonia Infonavit Venta Prieta y comercios en su
entorno.
Al suroeste de la ciudad se localiza la gasera (Garza gas) ubicado entre el Boulevard

Felipe Ángeles y la carretera Ixmiquilpan – boulevard Nuevo Hidalgo, dicha gasera cuenta
con 2 tanques de 76,000 litros y otro de 250,000 litros. A 35m de distancia se encuentra
una agencia automotriz y a 300m una gasolinera ubicada más al sur.
El resto de las gaseras y gasolineras se encuentran dispersas en la zona urbana y

conurbada de la ciudad que de igual forma no dejan de presentar peligro latente ante
siniestros.
Figura II.46
Estaciones de Servicio y Gaseras
Fuente: Atlas de Riesgos de la Zona Metropoliotana de Pachuca de Soto,del Servicio Geologico Mexicano.
El Atlas identificó para la ciudad de Pachuca la existencia de 42 estaciones de servicio y 8

gaseras o estaciones de carburación.
Dentro de este rubro también se incluyen farmacias, tlapalerías y expendios de pinturas;

por manejar sustancias inflamables y corrosivas en menor volumen.
183
Tabla II.65
Gaseras o Centros de Carburación.
Clave Gasera Ubicación Vol. Tanque L Vol. Pipa L Observaciones

PQB03 Fraccionamiento 5,000 S/D Gas Carburante
Álamo. Carretera.
Pachuca-
Tulancingo
PQB05 Colonia Taxistas 5,000 y 12,200 S/D Gas Carburante y
Doméstico
PQC04 PRI-Chacón 5,000 S/D Gas Carburante,
instalación en
malas
condiciones
PQC16 Pachuquilla 10,000 S/D Gas Carburante
PQC417 Bold. Felipe 2 de 76.000 S/D Cerca de hotel
Ángeles y nuevo 1 de 250,000 Sahara y agencia
hidalgo en automotriz
colonias
PQC408 Pachuquilla 3000,000 S/D Gas Carburante
PQC423 Matilde 15,000 S/D Gas Carburante
PQA151 Boulevard Colosio S/D S/D Frente al CBTIS
col. Pachuca No. 8, oxigeno,
acetileno
nitrógeno
Fuente:Atlas de Riesgos de la Zona Metropoliotana de Pachuca de Soto,del Servicio Geologico Mexicano.
Tabla II.66
Estaciones de Servicio
Clave Ubicación Vol. Vol.Pre Vol. Diesel Observaciones

Estación de Magna mium
Servicio
PQA08 Venustiano 80,000 80,000 40,000 Ubicada en zona urbana
Carranza
PQA02 Ceferino 20,000 10,000 30,000 Ubicada en Mancha
Mendoza, col. Urbana a 5m de
Morelos gasolinera.
PQA18 Sta. Julia S/D S/D S/D Zona transitada frente a
Estadio de FUTBOL.
PQA28 Sta. Julia 60,000 30,000 A 50 m de mancha
urbana
PQA30 Blvd. R. G. S/D S/D S/D
Bonfil. P.
Elías Calles
PQA31 Blvd. Felipe 32,278 22,146 15,669 Se ubican viviendas y
A. negocios en ambos
Ampliación extremos.
Santa Julia
184
Clave Ubicación Vol. Vol.Pre Vol. Diesel Observaciones
Estación de Magna mium
Servicio
PQA36 Ave. Juárez S/D S/D S/D
esq. Manuel
Doblado col.
centro
PQA40 Blvd. S/D S/D S/D Se encuentran negocios
Everardo y viviendas en su
Marques, col alrededor.
industrial La
Paz
PQA53 Blvd. Valle de S/D S/D S/D A 30m se ubica la central
San Javier de abastos , a 100m
central camionera
PQA64 Blvd. Luís D. S/D S/D S/D Se ubica cerca de
Colosio carretera Pachuca-
Actopan
PQA67 Blvd. Luís S/D S/D S/D Se encuentra cerca de
D.Colosio hotel Motaris
PQA72 Blvd. Luís D. S/D S/D S/D Se encuentra frente a
Colosio otra gasolinera
PQA100 Río de las S/D S/D S/D Se encuentra Plaza Bella
Avenidas, col a 50m.
Palmitas
Tabla II.67
Terminal de Almacenamiento y Distribución de PEMEX.
PQA41 Boulevard 5 tanques de Combustibles Combustibles Se

Everardo 50,000 Brls. varios varios encuentran
Marques, col Y 3 de 5000 industrias y
ind. La Paz. Brls. viviendas
cerca
Peligros sanitarios
En el caso de riesgos sanitarios, son de dos tipos: depósitos o más bien, tiraderos de
basura y descargas de aguas residuales. Los tiraderos se localizan en algún terreno
baldío, pero los más importantes identificados se encuentran en la colonia Aves del
Paraíso, obstruyendo parcialmente un arroyo y acumulándose agua, que en caso de
fuertes y persistentes lluvias pudiera causar una inundación; la cantera de tezontle al
norte de Nopancalco y otro ubicado en el camino de terracería que comunica Villas de
Pachuca y Tulipanes. Asimismo, a lo largo del río de Las Avenidas de Pachuca, hay
algunos sitios en los que la gente tira basura detectado a la altura del fraccionamiento
residencial Valle de San Javier. En todos se encuentra basura doméstica y escombros
185
acumulados a ambos lados del camino y en el caso de Nopancalco también tiran residuos
de plumas de aves de los rastros de la zona.
Por lo que respecta a las descargas de aguas residuales y de aguas industriales sólo se
identificaron las primeras, encontrándose las principales en el área de la colonia
Guadalupe, Villas y los Tuzos de Pachuca pertenecientes al municipio de Mineral de la
Reforma y en Santiago Jaltepec, Felipe Ángeles y Tulipanes.
Hay que hacer notar que los hospitales, sanatorios, clínicas y centros de salud deben de
apegarse al reglamento sanitario, ya que ahí se producen desechos infecto-contagiosos.
Tabla II.68
Zonas de Mayor Incidencia de Riesgos, 2006 (Incluye a colonias de los municipios de Pachuca de Soto
y Mineral de la Reforma)
Riesgo Colonia
Fallas Geológicas La Alcantarilla
Camelia
Anáhuac
Río de la Soledad
Nueva Estrella
Barrio San Juan Pachuca
Barrio La Españita
Barrio San Nicolás
Rojo Lugo
Pedregal de las Haciendas
Buenos Aires
Guadalupe
Caída de Bloques Colonia

La Alcantarilla
Nueva Estrella
Nueva Estrella 1ª sección
Prosperidad
La Raza
San Clemente
Riesgo Colonia
Hundimientos El Porvenir
Nueva Estrella
Anáhuac
Barrio San Nicolás
Minerva
Guadalupe
186
Colonia
Obras Mineras
(Socavones y Tiros)
Guadaluipe
Nueva Estrella
Minerva
Anáhuac
Barrio San Nicolás
Barrio El Arbolito
Bario de Patoni
El Porvenir
Inundación Colonia
Boulevard Guillermo Bonfil
Ex Hacienda de san Javier
Centro Minero
Misiones de Cuesco
Blvd. Felipe Ángeles esq. Rojo
Gómez
Zona Norponiente de Pachuca
Fuente: Dirección de Desarrollo Urbano del Municipio de Pachuca a partir del Atlas de Riesgos de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de Pachuca de Soto, Hgo. 2006
Con respecto a los peligros antropogénicos y en específico a los peligros químicos, el

Atlas de Riesgo para la Zona Metropolitana (2006), menciona que en el área de estudio
se ubicaron tres ductos de PEMEX, que cruzan la ciudad de Pachuca de Norte a Sur
gasoducto de 6” con dirección de flujo hacia el norte y de Este a Oeste poliducto de 8 y
14” con dirección uno en cada sentido y Oleoducto de 24” de diámetro con dirección de
flujo hacia el Oeste.
En los trayectos de conducción de los ductos en ambos extremos se ubican viviendas,

comercios y avenidas importantes así como algunas estaciones de servicio (gasolineras y
gaseras), hospitales, escuelas, etc. muy cerca de los señalamientos e inclusive algunas
viviendas invaden dicha vía.
La profundidad de las tuberías del oleoducto es en general de 1.60 m. sin embargo, en la

colonia El Venado (Mineral de la Reforma) el Poliducto la profundidad se encuentra a sólo
1.0 m.
Los sitios más susceptibles a sufrir alguna afectación ante una eventual explosión, fuga o
derrame, son: La colonia Abundio Martínez, fraccionamiento Villas del Álamo,
Fraccionamiento Colinas de la Plata, Fraccionamiento la Providencia, la Noria, Ampliación
Saucillo, todos de Mineral de la Reforma, junto con la colonia Venta Prieta del municipio
de Pachuca de Soto. El resto no queda descartado, pero el peligro es menor.
187
La Terminal de Almacenamiento y Distribución (PEMEX) se considera de peligro alto,
debido al volumen que almacena y distribuye de gasolinas, diesel y gas. La cual cuenta
con 5 tanques con capacidad de 50,000 barriles y 3 tanques de 5000 barriles cada uno.
Ubicada en la zona industrial La Paz, la cual colinda con la colonia Adolfo López Mateos
etc.
Se localizaron más de 40 estaciones de servicio (gasolineras y 8 gaseras) dentro de la

zona urbana. Se consideran susceptibles a sufrir algún siniestro que podría afectar a
casas habitación y otros.
II.3.10 Tradiciones
La Feria Tradicional de San Francisco es un evento que tuvo su origen en el siglo XVI,
con las celebraciones litúrgicas que realizaban los frailes franciscanos, a las cuales eran
invitadas las autoridades civiles y eclesiásticas, tanto de la ciudad como de los pueblos
circunvecinos.
En la actualidad está considerada como una de las ferias más importantes del estado de
Hidalgo realizándose anualmente del 3 al 20 de Octubre en sus instalaciones ubicadas al
sur de la ciudad.
Dentro del programa festivo que se lleva a cabo, están los eventos deportivos de futbol,
basquetbol y atletismo, así como eventos culturales, presentaciones de danza folklórica y
moderna.
En esta feria se instala una zona para juegos mecánicos y otra más donde se coloca una
exposición artesanal comercial e industrial, también existe una zona donde se venden
platillos de cocina regional y nacional.
En los días que dura la feria se organizan corridas de toros, peleas de gallos y
charreadas; en el picadero se llevan a cabo espectáculos ecuestres y en las caballerizas
se realizan muestras de caballo árabe, azteca y cuarto de milla.
De igual manera; pero en menor escala, se hacen fiestas en algunas colonias de la ciudad
rindiéndole culto al santo de cada parroquia, tal es el ejemplo de:
Capilla de la Asunción
Iglesia de Santa Julia
Iglesia de San Bartolo.
II.3.11 Tendencias de crecimiento
Crecimiento Histórico (Plano D-18)

Es conveniente iniciar este apartado mencionando que la Ciudad de Pachuca tuvo un
inicio minero, lo cual condicionó su configuración territorial y la traza urbana hoy
heredada. Después de comenzar con un trazado reticular, debido a las ordenanzas de
Felipe II, la ciudad tuvo un crecimiento anodino por la actividad minera. Para el Siglo XX la
188
ciudad mostró una configuración semiradiocéntrica y radial, limitada por la topografía al
norte de la misma. Debido a la elevada tasa de crecimiento poblacional que se manifestó
en el año 1970-1980 la ciudad sufrió un importante cambio en la estructura urbana.
Obteniéndose grandes resultados por diversos factores tales como el surgimiento de
industrias, incremento en el aumento de comercios, la ampliación en el aparato
burocrático, la elevada población estudiantil, entre otros, concluyendo con un crecimiento
vertiginoso y amplio hacia el sur del municipio, donde se establecen las fronteras de la
mancha urbana actual, con dirección a la Ciudad de México.
El resultado de este crecimiento se da en la creación de nuevos fraccionamientos durante

el periodo de 1967-1992, definidos por los siguientes asentamientos: ISSSTE, Real De
Medinas, Constitución, INFONAVIT Venta-Prieta, Real De Minas, López Portillo, Aquiles
Serdán, 11 de Julio, Pachoacan, PRI-Chacón, Juan C. Doria, Unidad Minera, San Javier,
Villas De Pachuca, El Palmar.
Siglo XXI.
El crecimiento urbano en nuestros días se ha dado paulatinamente hacia los extremos
oriente - poniente y principalmente al sur de la mancha urbana, pero este incremento se
ha desarrollado sin una precisa planificación de los asentamientos20.
El crecimiento de la mancha urbana de Pachuca se ha dado al sur debido a las

cuestiones topográficas. Esto ha suscitado una invasión a tierras de cultivo que se
presentan en el valle. La moderada producción agrícola debido a la baja tecnificación del
campo, aunada a la presión inmobiliaria, ha permitido este fenómeno. Adicionalmente al
problema que resulta de la pérdida de áreas agrícolas, se presenta la ocupación de un
territorio que muestra altas posibilidades para captación de aguas pluviales que alimentan
mantos freáticos. La extensión de la mancha urbana ha provocado también el fenómeno
de conurbación con el municipio de Mineral de la Reforma y, recientemente con el
municipio de San Agustín Tlaxiaca y Zapotlán, aunque dicha conurbación sea incipiente.
Tendencias de crecimiento
Las perspectivas de crecimiento de la Ciudad a un futuro inmediato están marcadas por
zonas altas, medias y bajas de potencial crecimiento; dentro de las zonas altas de
crecimiento encontramos la parte sur-poniente de la zona de estudio, por ser la más
viable para implementar estrategias de crecimiento, como lo es la introducción de
servicios, debido a que la mancha urbana está encaminada hacia esa dirección con
rasgos de ocupación del suelo mixto, habitacional, comercial, industrial, recreación y
esparcimiento y, por supuesto los requerimientos necesarios de equipamiento, al igual
que implementar los enlaces carreteros. Dentro de la zona media de crecimiento se
encuentra la parte sur, sur oriente de la ciudad, adjudicándose para el buen uso de
alternativas para viviendas, esparcimiento, comercio, industria, servicios, siendo una
oportunidad viable por el amplio valle que presenta la zona de estudio, con la limitante de
que se acerca la mancha urbana a las zonas de recarga acuífera. Y por último, en la zona
baja de crecimiento, encontramos segmentos distribuidos en las zonas Noreste del área
20
Monografía de la ciudad de Pachuca, Juan Manuel Menes Llaguno(1993)
189
de estudio, donde prácticamente la topografía impide la creación de asentamientos
humanos además del alto porcentaje de riesgos y vulnerabilidades. (Plano D-9)
Figura II.47
Crecimiento de la mancha urbana de Pachuca hasta 2005.
La Población de Pachuca para 2005 fue de 275,578 personas, sin embargo en 2007 se
realizaron los ajustes de límites territoriales, pasando a Mineral de la Reforma cerca de
11,000 predios, lo cual, según estimaciones propias con base en el sistema IRIS-SCINCE
de INEGI, constituye cerca de 29,411 habitantes. La sustracción de esta población nos
deja a 246,167 personas en el municipio para el 2005. Si se consideran las tasas de
crecimiento en las proyecciones de población elaboradas por el CONAPO tenemos que
para 2009 se tendría una población cercana a las 266,874 personas:
190
Tabla II.69
Ajuste Poblacional tomando en cuenta los nuevos límites territoriales.
TOTAL MUNICIPAL 2005 275578
Población en 2005 que queda fuera del

municipio por los nuevos límites con Mineral de 29411
la Reforma (1)
Población Estimada en 2005 considerando el
246167
Ajuste
Población Estimada para 2009 de acuerdo a las
Proyecciones de Población realizadas por 266,874
CONAPO (2)
(1) Fueron considerados 16 AGEB’s que se consideran fuera del área municipal actual con respectoa a
los nuevos límites municipales. Sus respectivos Identificadores según el Sistema SCINCE son 129,
72, 173, 41, 33, 105, 127, 45, 40, 38, 52, 122, 36, 42, 123, 39.
(2) Se tomaron en cuenta las proyecciones de población elaborados por CONAPO a nivel Municipal,
calculando con ello las tasas de crecimiento, las cuales sirvieron de base para la actualización de la
población a 2009 con los nuevos límites municipales.
Fuente: Elaboración propia con base en el II Conteo de Pobacion y Vivienda 2005 y el sistema IRIS-SCINCE,
INEGI
Si se toma como base esta población, 266,874 habitantes para 2009, y se toman en
consideración las tasas de crecimiento propuestas por el CONAPO se tiene lo siguiente:
Gráfica II.22
Tasas de Crecimiento Municipal 2005 a 2030.
2.50% 1.98%
2.00%
1.48%
Porcentaje
1.50%
1.10%
0.78%
1.00%
0.48%
0.50%
0.00%
2005-2010 2010-2015 2015-2020 2020-2025 2025-2030
Periodo
Tasas de Crecimiento Promedio
Fuente: Elaboración propia con base en Proyecciones de Población, 2005 CONAPO.
Gráfica II.23
Proyecciones de Población Municipal
292,202 308,583 320,776 328,496

350,000
246,167 271,547
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
2005 2010 2015 2020 2025 2030
Años
Población
Fuente: Elaboración propia con base en Proyecciones de Población, 2005 CONAPO.
191
El incremento de población en los próximos 20 años resulta de 61,622 personas según
este estudio. Este escenario podemos mencionarlo como el tendencial y tendrá que
realizarse una revisión con la información que arroje el próximo censo de población y
vivienda.
Presumiendo una baja densidad en la ocupación del suelo debido a las necesidades
hídricas de la ciudad, así como la redensificación del área urbana reutilizando y
aprovechando los baldíos urbanos tenemos lo siguiente en cuanto a la necesidad de área
para el crecimiento:
Tabla II.70
Incremento de población municipal y requerimientos de suelo urbano.
Promedio
Suelo
Incremento de Lote Has. Uso
Viviendas Urbano
Plazos Periodos de ocupantes promedio Habitacional
requeridas requerido
Población por propuesto (50%)
(Has)
vivienda
Corto
2009-2015 25,328 3.85 6,578.68 110 72.37 144.73
Plazo
Mediano
2015-2020 16,381 3.5 4,680.25 110 51.48 102.97
Plazo
Largo
2020-2030 19,913 3 6,637.63 110 73.01 146.03
Plazo
Total 61,622 17,896.56 196.86 393.72
Fuente: Elaboración propia con base en información del II Conteo de Población y Vvienda 2005 INEGI y en
Proyecciones de Población, 2005 CONAPO.
A partir del análisis de cuatro variables del medio natural: Geología, Edafología,
Hidrología y Pendientes, junto con el análisis a la infraestructura existente, se definieron
como las áreas más viables para el crecimiento urbano, y por lo tanto las tendencias de
crecimiento a consolidar, las que se presentan hacia el Poniente del Municipio y al Sur
Poniente (Plano D-10). Las tendencias que habrá que restringir son hacia el norte, debido
a las fuertes pendientes y hacia el suroriente ya que ahí se encuentran áreas agrícolas,
debido a la presencia de suelos fértiles.
Los habitantes de la zona metropolitana del Valle de México tienden a desplazar su

residencia a los estados periféricos, entre ellos Hidalgo y por cercanía a Pachuca, por
consecuencia resulta un fenómeno de explosión demográfica a partir del terremoto de
1985, de las políticas públicas de descentralización y dinámicas de desconcentración de
la ciudad de México en donde se dieron procesos de descentralización de dependencias
públicas llevándolas a ciudades aledañas. Este fenómeno puede ser observado en las
tasas de crecimiento de población de las zonas metropolitanas.(Ver Tabla 1 Evolución
reciente de los movimientos radiales entre el AMCM y las Zonas Metropolitanas
Periféricas, 1991-2002).
192
II.3.12 Propiedad Ejidal (Plano D-19)
Es importante visualizar la importancia que tiene el aspecto de tenencia de la tierra, ya

que, desde 1992 y debido a las reformas constitucionales, el suelo ejidal y comunal se ha
incorporado al proceso de urbanización de manera importante.
En 1938 el gobierno del Lic. Javier Rojo Gómez repartió entre los campesinos del
municipio, diversos ejidos en las zonas limítrofes de la ciudad, como en Sta. Julia, El
Huixmí, San Antonio, Venta Prieta y otros que se convertirán en fronteras de la zona
urbana.
Se ha de mencionar que la tenencia con mayor porcentaje territorial dentro del límite del
municipio, pertenece a la propiedad ejidal, identificándose principalmente sobre la parte
poniente y sur poniente del municipio que involucra a las localidades del Huixmi, Santiago
Tlapacoya, Matilde, Nopancalco, Santa Julia, Venta Prieta, San Antonio el Desmonte,
Cerezo.
Dentro del municipio se localizan 10 ejidos principales:
El Ejido de El Cerezo comprende el 0.88 % del territorio municipal, cuenta con 2

polígonos, uno que está ubicado al norte y con una porción de este pertenece al Parque
Nacional del Chico; otro en la inmediaciones de la Loma, más cercano al Boulevard
Colosio, aunque de este polígono ya existen asentamientos humanos en la colonia
Ampliación de El Palmar, restando solo pocas parcelas desocupadas.
El Ejido de la Estanzuela se encuentra también al norte de Pachuca, en colindancia con

Mineral del Chico, sobre la carretera a la localidad de la Estanzuela y representa dentro
del municipio un 2.41 % del territorio.
Al Ejido Villa Aquiles Serdán, le corresponde el 4.84 % del territorio municipal abarcaba
las colonias de Colosio, Punta Azul, el norte de La Loma y Campo de Tiro. Actualmente
en el polígono del ejido Aquiles Serdán se localizan los asentamientos irregulares y
fraccionamientos como, 20 de Noviembre, Buganvilias, Miguel Hidalgo, Europa, La Cruz,
entre otras.
El Ejido de Santa Julia se encuentra al noroeste del Pachuca, su extensión territorial

corresponde a un 4.33% con respecto al territorio municipal, abarca la Colonia La Loma y
los fraccionamientos Valles de Pachuca y La Loma. Se han suscitado diferentes
asentamientos irregulares y venta de predios de tierra ejidal en este ejido.
El Ejido de Venta Prieta, como todos, ha ido reduciendo su extensión, debido a esto
ahora está formado por 5 polígonos que suman un 1.93 % del territorio municipal, el
primero está formado por el área que se encuentra en Zona Plateada, una parcela aun de
cultivo bordeada por los desarrollos residenciales de la zona, Valle del Mayab y Gran
Diamante Residencial; el segundo polígono parte del Cerro de Cubitos y la colonia Adolfo
López Mateos; el tercer polígono, en desincorporación del régimen ejidal, es una
193
pequeña área que pertenece también a la colonia Adolfo López Mateos delimitada por el
Boulevard Everardo Márquez y al sur por el Boulevard Colosio; el cuarto polígono se en
cuenta en Venta Prieta delimitada al este por el Boulevard Nuevo Hidalgo, al Sur colinda
con el Club de Golf y al este está delimitado por el Boulevard Felipe Ángeles; finalmente
el quinto polígono se encuentra en las inmediaciones del entronque entre el Blvd. Santa
Catarinas y el Blvd. G. Bonfil, colindando con el aeropuerto Villasana, cuenta con algunos
usos comerciales y con una fuerte presión inmobiliaria.
El Ejido de Santiago Tlapacoya es el que mayor territorio tiene dentro del municipio
cuenta con poco mas de 3,000 hectáreas, lo que representa un 19.52% del municipio,
abarca gran parte del territorio oeste del municipio y colonia como San Pedro Nopancalco,
así como las localidades de Santa Gertrudis y parte de Santiago Tlapacoya.
El Ejido del El Huixmi se encuentra dividido en 2 polígonos: uno al sureste del municipio,
donde se asienta la comunidad del mismo nombre y colinda al norte y oeste con el Ejido
de Santiago Tlapacoya, al sur con el ejido de Acayuca y al este con el ejido de Venta
Prieta; el segundo polígono se encuentra entre la localidad de San Pedro Nopancalco y la
Loma, colindando con los ejidos de El Cerezo al norte, al este y sur con el ejido de
Santiago Tlapacoya, al oeste con el ejido de Santa Julia, este ejido presenta
asentamientos humanos irregulares en algunas de sus parcelas. Contiene el 2.5% del
territorio municipal.
El Ejido de Acayuca es una pequeña área que representa el 1.39% del municipio,
colinda con El Huixmi al norte, al sur con el Ejido de Matilde y al oeste con el Ejido de
Santiago Tlapacoya. Se encuentra colindando también con el actual relleno sanitario de la
ciudad. Cuenta con muy pocos asentamientos humanos dentro de sí, sin embargo se ha
registrado una importante presión inmobiliaria que ocasiona la venta de predios.
El Ejido de San Antonio el Desmonte se encuentra al sur del municipio, sumando el

4.05% del territorio municipal. Se divide en 2 polígono; el primero se encuentra delimitado
por el Boulevard Felipe Ángeles y el ejido de Pachuquilla y el de Jagüey Téllez, en este
ejido se asientan nuevos desarrollos habitacionales como Los Arrayanes, Las Torres y
Real de Toledo, todos promovidos por inmobiliarias y dentro del segmento de mercado de
interés medio residencial e interés social; el segundo polígono se localiza al suroeste del
municipio limitado por los ejidos de Matilde y el de Acayuca, en este ejido se han ido
asentando colonias y fraccionamientos como La Palma, Residencial San Antoni, Real de
la Loma. Este ejido presenta también una fuerte presión inmobiliaria, en sus dos
polígonos.
El Ejido Jagüey de Téllez se encuentra ubicado al sur y solo le corresponde un 1.21%

del territorio del municipio de Pachuca de Soto. En él se asientan nuevos desarrollos
como Mineral del Oro, Villa San Marcos, Privadas del Sol, así como desbordes urbanos
de la localidad de Matilde. Cabe señalar que este ejido se ha considerado como
perteneciente al municipio de Zempoala, determinándose un acuerdo entre cabildos de
ambos municipios sobre los límites territoriales. Sin embargo, para efectos de este
194
programa, se considera dentro del área de estudio.
Los ejidos localizados al suroeste del municipio presentan actividades agrícolas, sin
embargo existen serias afectaciones como la existencia de líneas de alta tensión, ductos
de PEMEX, así como la autorización de un relleno sanitario, concretamente en el ejido del
Huixmi. También la presencia del libramiento hacia Actopan (Boulevard Sta. Catarina)
representa una fuente de presión inmobiliaria, lo cual aunado a la proliferación de zonas
irregulares, coadyuva a la pronta ocupación de estas zonas.
En la parte norponiente se localiza una parte del ejido El Cerezo, en el que existe una
confusión de deslinde, ocasionando conflictos con respecto a los límites ejidales y,
aunque tiene un uso agrícola de siembra de temporal, su productividad es baja.
Al oeste encontramos los ejidos de Venta Prieta, Santa Julia, El Huixmí, una porción del
Cerezo, y una fracción importante del ejido Tlapacoya, ejerciendo presión la mancha
urbana en esta zona desbordando el límite de crecimiento que señala el Programa de
Ordenamiento Urbano de la Zona Conurbada Pachuca Mineral de la Reforma (1994)
originándose diversos asentamientos irregulares principalmente en las áreas que
corresponden a los ejidos del Cerezo y Santa Julia. Las vialidades que corren a lo largo
de estos ejidos, tal es el caso del libramiento hacia Actopan, refuerzan esa tendencia
ocupacional. Los ejidatarios pretenden modificar el área de uso común, con el fin de crear
un nuevo centro de población; tras esa premisa, las ventas ilegales se están haciendo
presentes, y prácticamente el uso de suelo se está dando de tipo habitacional.
Hacia el sur del municipio, encontramos los ejidos de San Antonio y Matilde
principalmente, éstos tienen una fuerte presión hacia la ocupación urbana, la presencia de
numerosos asentamientos irregulares y la existencia de la autopista México – Pachuca,
ha sido parte vertebral de la conformación de la mancha urbana, y refuerza esta
inferencia.
Es importante señalar que el ejido de Santiago Tlapacoya con aproximadamente 3,945

Has. (no todas en el municipio de Pachuca), es el ejido con mayor extensión territorial en
el municipio, aunado a esto, el estar ubicado al suroriente y surponiente del municipio,
donde hay una mayor conectividad por vialidades primarias y regionales, así como contar
con pocas pendientes, lo enmarcan como uno de los escenarios más importantes para el
futuro desarrollo urbano.
En julio del año en curso, el ejido de Matilde informó que está pronto en regularizar su
territorio con ayuda de CORETT por lo que se plantea la desincorporación de tierra ejidal
a propiedad privada en este mismo año.
II.3.13 Asentamientos Irregulares (Plano D-20)
Dentro del municipio existen diferentes zonas con asentamientos irregulares, las cuales
se en su mayoría se encuentran ubicadas al noroeste y oeste del municipio,
195
presentándose también al sur y al norte del municipio.
Los asentamientos irregulares detectados presentan condiciones precarias en diferentes

grados, como lo es la falta de servicios públicos, incertidumbre en la tenencia de la tierra,
patologías sociales y riesgos y vulnerabilidad por fenómenos naturales y antropogénicos.
Clasificándolos de acuerdo a su ubicación encontramos lo siguiente:
Zona Norte del Municipio. Dentro de esta zona se han asentado pocas familias en
localidades como La Rabia, Los Arcos y San Pedro el Cigarro principalmente, con no más
de 100 habitantes en 2005. Cabe resaltar que en esta zona también se han dado
expansiones sobre los barrios de San Nicolás y Cruz de los Ciegos. Las viviendas
presentan una situación precaria, con materiales perecederos, además de encontrarse en
zona de riesgo.
Zona Norponiente. Esta zona se encuentra localizada en la parte norponiente del panteón
municipal, en el ejido de Villa Aquiles Serdán. Se pueden mencionar asentamientos como
las colonias Europa, La Marquesa, Condesa, Rinconadas de San Antonio, Santo
Domingo, Los Ángeles, La Unión, Jacarandas, Abundio de Antorcha Campesina, Mártires
del 18 de Agosto, Ampliación Mártires del 18 de Agosto y 15 de Septiembre. El proceso
de crecimiento se ha dado por invasiones sucesivas impulsadas por organizaciones como
Antorcha Campesina. Estos asentamientos se encuentran más consolidados, ya que en
su mayoría cuentan, aunque de forma ilegal, con energía eléctrica y agua potable, e
incluso en algunas secciones se ha introducido el drenaje. Esta situación se da por el
hecho de contar con algunos desarrollos habitacionales planeados como lo es el
fraccionamiento del Campo de Tiro y el de fraccionamiento Renacimiento, los cuales
cuentan con la infraestructura adecuada, lo cual es aprovechado por los asentamientos
irregulares circundantes. Las viviendas de estos asentamientos ya cuentan en muchos
casos con materiales duraderos, además de que han sido pavimentadas diferentes calles,
lo cual ha fortalecido la consolidación de estos asentamientos. En 2005 se estimó una
población cercana a las 2,000 personas, sin embargo se ha tenido un importante
crecimiento que hace suponer quela densidad de habitantes por vivienda ha aumentado,
por lo que se estima que más de 5,000 personas vivan en estos asentamientos
actualmente (con una densidad de 50 Ha./Has.) Las invasiones continúan.
Zona Poniente. En esta zona se registra una mayor extensión territorial en cuanto a
asentamientos irregulares. Se encuentra delimitada por los Bulevares Colosio, Minero,
Bonfil y Santa Catarinas. Está conformada por la localidad y colonia de la Loma,
Independencia, Ampliación Palmar, Valle del Palmar, Los Abetos y los asentamientos
humanos al norte y sur de la localidad de San Pedro Nopancalco. Principalmente se ha
visto afectado el ejido de Santa Julia con la venta ilegal de tierra. Estos asentamientos
suman 532.51 hectáreas de suelo urbano, registrando en 2005 una población aproximada
de 2,057 personas; actualmente se considera que viven más de 10,000 personas en toda
esta área (con una densidad media de 20 Hab/Ha por la existencia de muchos lotes
baldíos y viviendas deshabitadas). La situación de las viviendas es similar a la que se
encuentra en los asentamientos irregulares al norponiente, ya consolidadas con
196
materiales de construcción perdurables, servicios con tomas clandestinas y con algunas
calles pavimentadas. Estos asentamientos humanos irregulares presentan una gran
dificultad para la planeación urbana debido a que ya se han trazado calles, algunas de las
cuales no cuentan con una sección de vía adecuada para poder utilizarse como vías
secundarias o primarias, además que se encuentran localizados sobre un área de
ocupación idónea para el crecimiento de la ciudad.
Zona Sur. Finalmente se logran identificar algunos asentamientos irregulares al Sur del
Municipio. La venta ilegal de lotes en terrenos ejidales presenta un problema latente en el
crecimiento de la mancha urbana. Los ejidos de Matilde, San Antonio, El Huixmi y
Santiago Tlapacoya son los que han registrado una mayor venta de lotes irregulares. Los
asentamientos irregulares en su mayoría se encuentran localizados a los costados de la
comunidad de Matilde, los cuales ya están consolidados, por lo que cuentan con los
servicios básicos, además de algunas calles pavimentadas. Existen además otros
asentamientos más lejanos como es el de las colonias de Comisariados, colindando con
el Municipio de Zapotlán de Juárez, La Peñitas y Coronas. De estos, la colonia
Comisariados es la que presentan mayor extensión y construcciones con materiales
duraderos, por lo que se considera la más consolidada.
Figura II.48
Ubicación y área de los asentamientos irregulares en Pachuca
Fuente: Elaboración Propia
II.4 Aspectos socioeconómicos
II.4.1 Demográficos
El municipio de Pachuca ha presentado un crecimiento en su población de manera

importante en los últimos cuarenta años, tanto en su cabecera municipal, como en
algunas de sus localidades.
197
Gráfica II.24
Tasas de crecimiento para el Estado y los municipio de Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma
Porcentaje
14.00
12.00 11.60
10.00 10.23
8.00 ESTADO
7.40 M. REFORMA
6.00 PACHUCA DE SOTO
3.80
4.00
2.90 3.10
2.50 2.40 3.00 2.36
2.00
1.90 2.50
2.10 1.70 1.50
0.00
1960 A 1970 1970 A 1980 1980 A 1990 1990 A 2000 2000 A 2005
No ha sido posible llevar a cabo el registro del crecimiento de algunas de las localidades
(comunidades) dentro del municipio en virtud de que algunas de ellas han sido absorbidas
por la mancha urbana de la cabecera. A continuación se presenta una visión histórica en
el crecimiento de la población del municipio:
198
II.71
Crecimiento de las localidades del municipio de Pachuca de Soto a partir de 1960
población t. c. 60- población t. c. 70- población t. c. 80- población t. c. 90- población t. c. 95- población t. c. 00- población
Localidad 1960 70 1970 80 1980 90 1990 95 1995 00 2000 05 2005
PACHUCA 64571 2.65 83892 2.78 110351 4.66 174013 3.83 209996 1.98 231602
EL BORDO 224 0.86 244 0.75 263 0.15 265 1.82 290
CAMELIA 323 -0.09 320 1.71 379 0.34 392 14.78 781 8.49 1174
SAN MIGUEL CEREZO (EL CEREZO) 1057 -1.79 882 4.48 1367 1.27 1551 0.28 1573 3.26 1847
COLONIAS (1) 34 -5.17 20 11.98 62
CUESCO (1) 411 -0.63 386
HIXMI 173 2.10 213 3.55 302 3.00 406 3.45 481 2.94 556
PITAHAYAS 53 -1.19 47 2.30 59 0.97 65 3.45 77 1.76 84
SAN ANTONIO EL DESMONTE (1) 572 4.25 867 6.62 1646
SANTA JULIA (1) 1084 4.54 1690 100.00
SANTA MATILDE 228 0.22 233 10.63 640 0.05 643 11.01 1084 3.86 1310
SANTIAGO TLAPACOYA 1192 2.24 1487 0.97 1638 -3.21 1182 14.00 2276 1.45 2446
TEZONTLE (1) 76 -6.45 39 40.81 1195
VENTA PRIETA (1) 644 6.63 1224 19.91 7523
SAN BARTOLO (1) 1415
UNION POPULAR (1) 449
ARBOLITO, EL (1) 414
ALCANTARILLA SAN NICOLAS (1) 715
ALAMO, EL (2) 105
SANTIAGO JALTEPEC (2) 1021
SAUCILLO, EL (2) 559
CHACON, EL (2) 266
FELIPE ANGELES (1) 1374
LANCHITAS, LAS (1) 318
199
Tabla II.71 (cont.)
Localidad
1960 70 1970 80 1980 90 1990 95 1995 00 2000 05 2005
CERRO DE CUBITOS (1) 177
PALMITAS, LAS 104 319
PAZ, LA (1) 243
NUEVA ESTRELLA (LA ESTRELLA) (1) 1511
EXHACIENDA COSEOTITLAN (1) 4
CAMPO DE TIRO (1) 19
CHACON (2) 33
SANTIAGO CALABAZAS (1) 15
TOQUIXU (2) 27
SAN PEDRO NOPANCALCO 111 307 12.87 1030 16.21 2183 4.55 2727
SAN CAYETANO (3) 24
PALMAR, EL 37 141 -35.29 16 *
SANTA GERTRUDIS (COLONIA SANTA
GERTRUDIS) 79 147 16.54 316 8.26 470
COL. LA PALMA 149 13.37 279 7.20 395
BARRIO EUCALIPTO (4) 129
BARRIO GUADALUPE (4) 87
BARRIO PALMA, LA (4) 96
200
Tabla II.71 (cont.)
Localidad
1960 70 1970 80 1980 90 1990 95 1995 00 2000 05 2005
BARRIO PUEBLO NUEVO (4) 477
SAN BARTOLO (EJIDO VILLA AQUILES
SERDAN) (5) * *
ORGANOS, LOS (COLONIA INDUSTRIAL)
(2) 113
AMPLIACION PALMAR SANTA JULIA 62 35.58 284
ARCOS, LOS (5) * *
CIGARRO, EL (6) * *
70338 2.67 91549 3.97 135107 2.95 180771 4.05 220434 2.15 245127* 2.37 275578
(1) LOCALIDAD CONURBADA A LA LOCALIDAD PACHUCA DE SOTO
(2) BAJA DE LA LOCALIDAD
(3) LOCALIDAD FUSIONADA A LA LOCALIDAD EL BORDO (SAN CAYETANO)
(4) LOCALIDAD FUSIONADA A LA LOCALIDAD SANTIAGO TLAPACOYA 0.
(5) LOCALIDAD CON UNA VIVIENDA
(6) CAMBIO DE NOMBRE DE LA LOCALIDAD.
(7) LOCALIDAD CON DOS VIVIENDAS
* Este total no es congruente con la cifra de 245 208 hab que es el total de habitantes en 2000 para el municipio; se debe a que no toda la población es censada en alguna localidad.
201
La diversidad de las características de la población de las localidades del municipio se hace
notoria por las tasas anuales de crecimiento diferenciadas. Sin embargo, es importante hacer
notar el crecimiento en su conjunto de la población municipal, tomando en cuenta una
dinámica evidente de incorporación de un buen número de localidades a la mancha urbana
de la ciudad de Pachuca. Debido a lo anterior el municipio que puede considerarse como un
territorio completamente urbanizado donde las políticas urbanas deberán tender hacia la
administración del territorio en su conjunto. Pese a esto no debe de dejarse de lado a las
localidades aún existentes, algunas de las cuales, como es el caso de San Miguel el Cerezo,
Camelia y el Bordo
Gráfica II.25
Incremento de Población
INCREMENTO DE POBLACION DE 2000 A 2005
26,481
47%
30,370
53%
PACHUCA DE SOTO MINERAL DE LA REFORMA
Fuente: Elaboración propia con base en el Censo de Población y Vivienda 2000 y el Conteo de Población y
Vivienda 2005.
202
Migración
Tabla II.72
Migración Reciente, 2005
Población
de 5 años y
Población de 5 Porcentaje
más
años y más con
Total de residente
Localidad residente en otra respecto al
Habitantes en la
entidad en Total de
entidad en
octubre de 2000 Habitantes
octubre de
2000
Pachuca de Soto 267,751 216,278 16,637 6.21%

El Bordo (Barrio del
263 229 1
Bordo) 0.38%
Camelia (Barrio la
1,140 964 14
Camelia) 1.23%
San Miguel Cerezo (El
1,951 1,706 13
Cerezo) 0.67%
El Huixmí 770 656 19 2.47%
Pitayas 88 74 0 0.00%
Santiago Tlapacoya 2,569 2,155 130 5.06%
Santa Gertrudis (Colonia
538 433 39
Santa Gertrudis) 7.25%
San Pedro (El Cigarro) 15 15 0 0.00%
La Rabia 19 11 0 0.00%
Ampliación San Antonio 4 * * -
Colonia las Campanitas 136 120 3 2.21%
El Comal 1 * * -
Barrio del Judío 293 255 5 1.71%
Coronas 12 12 0 0.00%
El Puerto 28 22 3 10.71%
Localidades de 1 vivienda 1 * * -
Localidades de 2
4 * *
viviendas -
Total Municipal 275,578 222,930 16,864 6.12%
Fuente: Elaboración propia con base en el Conteo de Poblacion y Vivienda 2005, INEGI
Del total de personas que vivían en 2005 en el municipio, el 6.12%, 16 864, son migrantes
recientes que arribaron a la ciudad. Si se toma en cuenta el incremento de población que
tuvo Pachuca del año 2000 al 2005 (30,370 personas), se observa que más de la mitad,
un 56%, se debió al crecimiento social, es decir a personas que migraron hacia el
municipio.
203
Gráfica II.26
Incremento de la Población de 2000 a 2005 en el municipio.
Incremento de Población de 2000 a 2005
13506
44%
16864
56%
Poblacion Migrante reciente Poblacion No Migrante
Fuente: Elaboración propia con base en el Conteo de Población y Vivienda 2005, INEGI
La gráfica anterior muestra la importancia que tiene para el crecimiento poblacional del
municipio la migración de personas, de las cuales más del 50% proviene de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de México. Este flujo de población se verá acrecentado por las
inversiones de carácter regional que se están dando en el territorio del estado de Hidalgo,
como es el caso de la Refinería en Tula, así como el proyecto PLATAH y el proyecto
Hidalgo, para las cuales se estima entre $300, 000,000 dls.,y $500,000,000 dls. Se
recomienda hacer un estudio particular sobre este aspecto para lograr dimensionar los
impactos que éstos y otros proyectos tendrán sobre el crecimiento urbano de la Ciudad de
Pachuca.
II.4.2 Estructura de población
A partir de los datos del Conteo de Población y Vivienda de 2005, se obtiene la siguiente
estructura de la población por grupos quinquenales de edad y sexo en el municipio de
Pachuca de Soto que se presenta en la gráfica 20.
Se observa que si bien la base de la pirámide de edades comienza a estrecharse, los

grupos de edad por debajo de los 29 años siguen siendo los mayoritarios.
El análisis de los grupos de edad nos lleva a la observación de que los grupos de 15 años
a 49 son los que concentran la mayoría de la población, esto es, la población en edad de
trabajar y que por ello es necesario fortalecer y desarrollar la estructura productiva en el
municipio. Para este fortalecimiento es necesario el mantener una oferta de suelo
diversificada, en donde se den mezclas intensas de uso del suelo para poder albergar las
actividades productivas que demanda la estructura de población observada.
Es conveniente prever el continuo aumento de la población de la tercera edad, proceso

que parece generalizarse de los países desarrollados a los países en vías de desarrollo.
Al cambiar la estructura de la población, se sobrentiende que las necesidades de los
habitantes cambian. Ésta junto con otras razones son las bases por las cuales el PMDU
se deba de actualizar según la norma cada año, situación que se sugiere de forma
remarcada.
204
Gráfica II.27
Pirámides de edades para el Estado de Hidalgo en 1980, 2005, 2030 según COESPO Hidalgo, 2009.
Piramide de edades para el estado de HIdalgo 1980, Poblacion total ( 1582251 )
31010
70 años o mas 25216
12537
65-69 años 10790
13820
60-64 años 12429
17498
55-59 años 16311
20838
50-54 años 19921
24790
45-49 años 24062
29455
40-44 años 28827
34989
35-39 años 34518
42113
30-34 años 42009
52513
25-29 años 53055
67896
20-24 años 69578
85817
15-19 años 88893
104051
10-14 años 107616
121564
5-9 años 123603
133145
0-4 años 133387
0 50000 100000 150000
MUJERES ( 792036 ) HOMBRES (790215 )
Fuente: Elaboración propia en base a datos de COESPO Hidalgo, 2009
Piramide de edades para el estado de HIdalgo 2005. Poblacion total ( 2369307 )
46999
MUJERES (1222112)
24186
65-69 años 21358
31303
60-64 años 28270
38737
55-59 años 35817
48243
50-54 años 45208
61482
45-49 años 57105
74902
40-44 años 67891
86420
35-39 años 76143
95945
30-34 años 82043
102049
25-29 años 85789
111682
20-24 años 98671
124106
15-19 años 120722
130413
10-14 años 133969
127888
5-9 años 133452
117757
0-4 años 123425
0 40000 80000 120000
Fuente: Elaboración propia en base a datos de COESPO Hidal go, 2009
205
Gráfica II.27 (cont.)
Piramide de edades para el estado de Hidalgo 2030. Poblacion total ( 2569852)
118191
65427
65-69 años 55889
79743
60-64 años 67368
90913
55-59 años 74463
96204
50-54 años 75782
100212
45-49 años 77916
102776
40-44 años 80213
102075
35-39 años 78394
98529
30-34 años 75421
90662
25-29 años 70683
86590
20-24 años 71596
90439
15-19 años 83228
92359
10-14 años 92115
89555
5-9 años 91673
85586
0-4 años 88774
0 20000MUJERES40000
(1389261) 60000 80000
HOMBRES (1180591) 100000 120000
Fuente: Elaboración propia en base a datos de COESPO Hidalgo, 2009
206
Gráfica II.28
Estructura de la población por grupos quinquenales de edad y sexo, 2005
mujeres hombres
325 90 años y más 155
549 85-89 años 284
914 80-84 años 578
1361 75-79 años 908
1864 70-74 años 1388
2548 65-69 años 1943
3529 60-64 años 2892
4466 55-59 años 3920
6182 50-54 años 5654
8219 45-49 años 7313
10127 40-44 años 8735
11872 35-39 años 9533
12282 30-34 años 10085
12094 25-29 años 10070
13846 20-24 años 12220
13632 15-19 años 13213
12431 10-14 años 12942
11522 5-9 años 12011
11483 0-4 años 11967
207
II.4.3 Población Económicamente Activa (PEA)
En la gráfica 22 se presentan los datos concernientes a la estructura del empleo en el municipio de Pachuca de Soto, según los datos del Censo General de Población y
Vivienda, 2000. En ellos se observa claramente la preponderancia del sector terciario en la oferta de empleo dentro del territorio municipal. Con ello es posible notar que el
sector de la transformación no presenta una importancia relativa a tomar en cuenta como satisfactor de empleo para los grupos de la población en edad de trabajar.
Graficando los datos de la tabla 47, se obtienen la siguiente imagen:
Gráfica II.29
Estructura del empleo en el municipio de Pachuca de Soto, 2000
1486
2752
22985
Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario No especificado
71790
Fuente: Elaboración prorpia con base en informacion del Censo de Población del 2000, INEGI
Tabla II.73
208
Estructura de empleo en el municipio de Pachuca de Soto, 2000
Entidad Población
Municipio Sector de Actividad
Federativa ocupada
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 99013
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 786
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 21 Minería 700
subtotal 1486
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 22 Electricidad y agua 843
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 23 Construcción 7891
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 31-33 Industrias manufactureras 14251
subtotal 22985
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 43 Y 46 Comercio 19368
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 4693
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 51 Información en medios masivos 1110
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 52 Servicios financieros y de seguros 1100
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 573
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 54 Servicios profesionales 2910
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 1919
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 61 Servicios educativos 10286
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 62 Servicios de salud y de asistencia social 5730
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 71 Servicios de esparcimiento y culturales 1025
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 72 Servicios de hoteles y restaurantes 4178
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 81 Otros servicios, excepto gobierno 9867
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 93 Actividades del gobierno 9031
subtotal 71790
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 99 No especificado 2752
Fuente: Censo General de Población y Vivienda 2000. INEGI
209
Haciendo un comparativo con los datos del Censo del 2000 y de 1990 disponibles en el
sitio electrónico del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, se obtuvo lo
siguiente:
Tabla II.74
Población ocupada 1990 por sector
Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario Totales

2 676 15 284 40 609 58 569
4.6% 26.1% 69.3% 100%
Fuente: http://sc.inegi.gob.mx/simbad
II.4.4 Actividades económicas
El Municipio de Pachuca es uno de los polos de desarrollo económico más importantes

del estado. Para 2003 el municipio participó con el 30% del PIB estatal, un porcentaje muy
superior a cualquier otro municipio del estado de Hidalgo. Tula de Allende fue el segundo
municipio con mayor participación a nivel estatal para el PIB en ese año, con cerca del
9.58%.
Tabla II.75
PIB del Municipio de Pachuca de Soto para 2003.
PIB en el Estado de Hidalgo en 2003 (miles de pesos de

1993)
Actividad
Municipio Porcentaje
Económica (PIB)
Hidalgo 20,861,473 100.00%
Pachuca de Soto 6,249,163 29.96%
Tula de Allende 1,997,518 9.58%
Tulancingo de Bravo 1,497,589 7.18%
Con respecto a los sectores económicos del estado de Hidalgo, el sector primario
contribuyó al 9.33% del PIB estatal, el sector secundario al 34.35% y el terciario al
56.32%, lo que corrobora el fenómeno de tercerización que se da a nivel tanto global
como local.
Por sectores Pachuca contribuye de la siguiente forma:
210
Tabla II.76
PIB por sectores para 2003
PIB en el Estado de Hidalgo en 2003 (miles de pesos de 1993)
Sector Sector
Municipio Sector Primario Porcentaje Porcentaje Porcentaje
Secundario Terciario
Hidalgo 1,946,938 100.00% 7165373 100.00% 11749162 100.00%

Pachuca de Soto 9,523 0.49% 1091396.5 15.23% 5148243.3 43.82%
Tula de Allende 42,908 2.20% 695039.9 9.70% 1259570.2 10.72%
Tulancingo de Bravo 38,886 2.00% 149956.1 2.09% 1308748 11.14%
Resulta claro que la mayor participación del municipio se da en el sector terciario, donde
lo que generó el municipio en 2003 constituyó el 43.82% de todo el PIB en ese sector
para Hidalgo. Resulta notable que para el sector secundario Pachuca aportó el 15.23% de
todo lo generado en el mismo sector a nivel estatal, sólo por debajo de Atitalaquia, el cual
participó con el 23.6% para ese año.
En resumen se observa una importante ventaja comparativa y competitiva para el

municipio, la cual se explica por el hecho de ser la capital del Estado de Hidalgo. Se
recomienda reforzar dicha ventaja, pero al mismo tiempo diversificar las actividades
terciarias (no únicamente de servicios administrativos y comerciales) e incluir a nuevas
actividades primarias y secundarias.
Cabe resaltar que de acuerdo a la Encuesta Nacional de Empleo (ENOE) realizada por
INEGI de manera trimestral, la PEA Ocupada de la Ciudad de Pachuca es de 155,572
Personas. Resulta importante recalcar que por Ciudad de Pachuca se hace referencia a la
suma de Población, en este caso ocupada, de los municipios de Pachuca de Soto y
Mineral de la Reforma.
Tabla II.77
Población ocupada por sexo y grupos de ocupación, según sector de actividad
Económica, Abril-Junio 2009
Trimestre: Abril-Junio 2009
Sector de actividad económica
Población Agropecuario Construcción Industria Comercio Servicios Otros No

Sexo y grupos de ocupación
ocupada manufacturera especi-
ficado2
Ciudad de Pachuca(Pachuca y
Mineral de la Reforma) 155,572 995 10,145 11,760 33,352 97,442 1,661 217
Profesionales, técnicos y
trabajadores del arte 25,802 98 677 830 809 23,007 381 0
Trabajadores de la educación 11,305 0 0 0 0 11,305 0 0
211
Funcionarios y directivos 6,062 57 337 600 489 4,579 0 0
Oficinistas 22,061 0 347 588 2,849 17,828 327 122
Trabajadores industriales, artesanos
y ayudantes 26,916 49 8,052 7,908 897 9,389 621 0
Comerciantes 29,854 0 117 1,397 6,382 1,958 0 0
Operadores de transporte 7,278 126 440 199 917 5,505 51 40
Trabajadores en servicios personales 21,178 0 61 179 790 19,867 281 0
Trabajadores en protección y
vigilancia 4,451 0 114 59 219 4,004 0 55
Trabajadores agropecuarios 665 665 0 0 0 0 0 0
No especificado 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: ENOE informe trimestral Abril-Junio 2009
De la Tabla anterior se desprende lo siguiente:
Gráfica II.30
PEA Ocupada por Sector de Actividad para la Ciudad de Pachuca, 2009
PEA Ocupada por Sector de Actividad Económica
1.07% 0.14% 0.64%
6.52% 7.56%
21.44%
62.63%
Agropecuario Construcción Industria manufacturera

Comercio Servicios Otros
No especificado2
Fuente: ENOE informe trimestral Abril-Junio 2009
Más del 60% de la PEA ocupada para la ciudad de Pachuca se encuentra dentro del
Sector Servicios, lo cual significa 97,442 personas. El 21.44% se dedica al comercio, lo
cual es 33,352 personas. De esta forma se observa que cerca de un 84% del total de la
PEA se ubica dentro del sector terciario, 130,794 personas. Si se observa la distribución
del PEA entre Pachuca y Mineral de la Reforma en el 2000, se puede proyectar que
actualmente entre un 75%-85% de la PEA ocupada se encuentra en Pachuca, lo cual
significara alrededor de 125,000 personas.
De acuerdo al Censo Económico de 2004 (INEGI) se registraron en el municipio 53,333

personas dentro del personal ocupado, sin contar al personal ocupado en actividades de
gobierno. Esto es un indicio referente de la población que sale fuera del municipio para
laborar, la cual según estudios (Granados, 2006) es un importante porcentaje de la PEA la
que se encuentra en esta condición (12,000 personas en el 2000). Esta situación fomenta
el fenómeno de commuting y la interrelación con la ZMVM. Se sugiere un estudio
particular.
212
II.4.5 Marginación. (Plano D-22)
De acuerdo con el estudio realizado por la PNUD (ONU 2008) el Municipio de Pachuca de
Soto ocupa el lugar 13 con mayor IDH21 (Índice de Desarrollo Humano) de entre todos los
municipios del país en 2005 reportaron, con más de 0.8.
Sin embargo, como sucede con otros apartados, el alto desarrollo humano que se reporta
para el municipio se encuentra focalizado en la mancha urbana, ya que en las localidades
periféricas se registran diversos déficits.
Grafica II.31
Primeros 20 Lugares con mayor IDH Municipal en 2005
Fuente: índice de Desarrollo Humano Municipal en México 2000-2005, PNDU 2008.
Derechohabiencia
Tabla II.78
Condiciones de Derechohabiencia por localidad en el municipio de Pachuca de Soto, 2005
Población sin Porcentaje Población Porcentaje

Total de derechohabiencia con derechohabiente con
Localidad
Habitantes a servicios de respecto al a servicios de respecto al
salud total salud total
Pachuca de Soto 267,751 102,612 38.32% 153,243 57.23%

El Bordo (Barrio del Bordo) 263 132 50.19% 119 45.25%
Camelia (Barrio la Camelia) 1,140 730 64.04% 404 35.44%
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1,951 1,029 52.74% 913 46.80%
El Huixmí 770 411 53.38% 354 45.97%

Pitayas 88 53 60.23% 35 39.77%
Santiago Tlapacoya 2,569 1,384 53.87% 1,174 45.70%
538 325 60.41% 211 39.22%
Gertrudis)
San Pedro (El Cigarro) 15 3 20.00% 12 80.00%
21
El Índice de Desarrollo Humano elaborado por el PNUD analiza aspectos de nivel educativo, nivel de
ingresos y cobertura del sector salud, cuyo valor más cercano a 1.0 resulta en un mayor Desarrollo Humano
213
La Rabia 19 13 68.42% 6 31.58%
Ampliación San Antonio 4 * - * -
Colonia las Campanitas 136 100 73.53% 35 25.74%
El Comal 1 * - * -
Barrio del Judío 293 183 62.46% 107 36.52%
Coronas 12 7 58.33% 5 41.67%
El Puerto 28 13 46.43% 15 53.57%
Localidades de 1 vivienda 1 * - * -
Localidades de 2 viviendas 4 * - * -
Total Municipal 275,578 106,995 38.83% 156,633 56.84%
La tabla anterior demuestra que muchas comunidades se encuentran por debajo del
promedio del 53.23% de personas con derechohabiencia a nivel municipal. Salvo San
Pedro (El Cigarro), todas las demás localidades registran promedios menores.
El CONAPO elaboró, con base en el II Conteo de Población y vivienda 2005, los

resultados del Índice de Marginación22 por Localidad a nivel nacional. Para el Municipio de
Pachuca tenemos lo siguiente:
Tabla II.79
Índice de marginación por localidad en el municipio para 2005
Localidad Población total Índice de marginación Grado de
marginación
Pachuca de Soto (Municipio) 275 578 - 1.79005 Muy bajo
Pachuca (Mancha Urbana) 267 751 - 1.66146 Muy bajo
El Bordo (Barrio del Bordo) 263 - 1.05891 Bajo
Camelia (Barrio la Camelia) 1 140 - 0.32921 Alto
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1 951 - 0.92948 Medio
22
El índice de marginación es una medida resumen que permite diferenciar a las localidades censales del país
según el impacto global de las privaciones que padece la población como resultado de la falta de acceso a la
educación, la residencia en viviendas inadecuadas y la carencia de bienes. El índice sintetiza los siguientes
ocho indicadores:
1. Porcentaje de población de 15 años o más analfabeta.

2. Porcentaje de población de 15 años o más sin primaria completa.
3. Porcentaje de viviendas particulares sin drenaje ni excusado.
4. Porcentaje de viviendas particulares sin energía eléctrica.
5. Porcentaje de viviendas particulares sin agua entubada en el ámbito de la vivienda.
6. Porcentaje de viviendas particulares con algún nivel de hacinamiento.
7. Porcentaje de viviendas particulares con piso de tierra.
8. Porcentaje de viviendas particulares sin refrigerador.
214
El Huixmí 770 - 1.05554 Bajo
Pitayas 88 - 1.33557 Bajo
Santiago Tlapacoya 2 569 - 1.18900 Bajo
Gertrudis) 538 - 1.19142 Bajo
San Pedro (El Cigarro) 15 - 0.90710 Medio
La Rabia 19 - 0.01711 Alto
Colonia las Campanitas 136 - 0.58498 Alto
Barrio del Judío 293 - 1.18276 Bajo
Coronas 12 - 0.61586 Alto
El Puerto 28 - 0.09177 Alto

II.5. Administración y gestión del Desarrollo Urbano
La Administración de un territorio municipal requiere de una entidad pública sólida, tanto

administrativa como financieramente. En el caso del municipio de Pachuca de Soto (2009-
2012), la regulación sobre el entorno urbano se realiza en la dirección Usos del Suelo. Es
la SOPDUE el principal agente en cuanto a la Administración del Suelo y el Desarrollo
Urbano, mediante el otorgamiento de Licencias de Fraccionamientos, de Construcción y
dictámenes de usos del suelo, mientras que Catastro es uno de los organismos
principales en cuanto al actualizar la información sobre el crecimiento de la mancha
urbana.
Según la Ley Orgánica Municipal del estado de Hidalgo en vigencia, Obras Públicas, debe
de tener las siguientes áreas.
1.- Unidad Técnica de Diseño, Cálculo y Ejecución de Obras cuyas funciones son:
I.- Llevar a cabo la planeación y programación de las obras que deba realizar el
Ayuntamiento y su ejecución, cuando no deban ser sometidas a concurso.
II.- Hacer los estudios y presupuestos de las obras a cargo del Municipio.
III.- Intervenir en la forma en que el Presidente Municipal le indique, en las obras que el
Municipio realice con participación del Estado o la Federación o en coordinación o
asociación con otros municipios.
IV.- Autorizar el uso del suelo y licencias de fraccionamiento que deba extender el
Presidente Municipal, en los términos de las leyes federales y estatales en la materia;
para ello, deberá observar las disposiciones correspondientes al desarrollo regional; así
como expedir permisos para la construcción, ampliación o remodelación de casas,
edificios, banquetas, bardas, conexiones de drenaje, etcétera y cuidar que los interesados
observen los requisitos señalados por las leyes y reglamentos correspondientes, así como
de que se cubran las contribuciones que se causen.
215
V.- Sancionar a las personas que sin permiso o sin observar los demás requisitos se
encuentren con obras en construcción.
VI.- Realizar avalúos.
VII.- Expedir constancia de alineamiento y números oficiales.
VIII.- Responder, personalmente, por las deficiencias que tengan las obras municipales
que bajo su dirección se lleven a cabo.
IX.- Intervenir en la elaboración de los estudios y proyectos para el establecimiento y

administración de las reservas territoriales del Municipio.
X.- Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana y preservar el entorno

ecológico, en las obras que se realicen.
XI.- Elaborar la propuesta de valores unitarios.
XII.- Comparecer ante el Ayuntamiento, cuando sea requerido.
XIII.- Asistir al Presidente Municipal, en las funciones técnicas del Comité de Planeación
del Desarrollo Municipal.
2.- Área de Planeación y Urbanización donde las actividades son las siguientes:
I.- Presentar propuestas al Ayuntamiento para la elaboración de planes y programas de
urbanismo y formular la zonificación y el plan de desarrollo urbano, en su ámbito de
competencia conforme a la Ley de la materia;
II.- Participar en la formulación de planes de desarrollo urbano y regional sustentables, en

los que intervenga la Federación, el Estado u otros Municipios, en concordancia con los
planes generales de la materia.
III.- Formular recomendaciones al Ayuntamiento para mejorar la Administración Municipal

o la prestación de servicios públicos municipales.
IV.- Realizar estudios y aceptar información y opiniones de los grupos sociales que
integren la comunidad, respecto a la elaboración de los planes municipales sobre
asentamientos humanos.
V.- Comparecer ante el Ayuntamiento, cuando sea requerido.
VI.- Gestionar, ante el Ayuntamiento, la expedición de los reglamentos y las disposiciones

administrativas tendientes a regular el funcionamiento de su dependencia y dar
operatividad a los planes de desarrollo municipal, en concordancia con la legislación
federal y estatal en la materia.
216
VII.- Asistir al Presidente Municipal y al Titular de Obras Públicas, en las funciones
técnicas del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.
De los artículos anteriores se puede observar que la Unidad Técnica de Diseño,

Cálculo y Ejecución de Obras tiene a su cargo el otorgamiento de los usos del
suelo, municipalización de fraccionamientos, licencias de construcción. En el caso
de Pachuca de Soto, los departamentos de Fraccionamientos y el de Usos del
Suelo dentro de la Dirección de Desarrollo Urbano son los que llegan a
desempeñar esta función. Sin embargo se puede observar que la dirección de
ecología se encuentra separada de la dirección de Desarrollo Urbano, lo cual
puede causar confusión además de los problemas en la coordinación de estas dos
direcciones que tienen a su cargo el ordenamiento territorial del municipio.
Sin embargo y pese a estas inconveniencias estructurales, se ha dado una participación,

aún parcial y limitada, entre los organismos que dependen directamente de la
Presidencia Municipal y los organismos descentralizados. Es el caso del IMIP (Instituto
Municipal de Investigación y Planeación) de Pachuca el cual, conjuntamente con la
presidencia, lleva acabo la elaboración y formulación de este Programa Municipal de
Desarrollo Urbano. Cabe hacer mención que dentro de las funciones básicas del IMIP
está el dotar de la cartografía base del municipio y participar en la elaboración de los
Planes Municipales de Desarrollo, de desarrollo urbano, de ordenamiento territorial y los
programas sectoriales y parciales.
Se proponen una revisión periódica y que el IMIP sea el organismo que convoque a las
actualizaciones del presente instrumento.
Cabe resaltar que en los últimos 25 años en el municipio de Pachuca de Soto, en

términos de instrumentos de planeación, cuenta con los siguientes antecedentes y
aciertos: siendo gobernador Constitucional en el estado de Hidalgo el Arq. Guillermo
Rosell de la Lama, el 26 de Julio de 1984, publicó en el periódico oficial una síntesis del
Programa de Ordenamiento de la Zona Conurbada Pachuca – Mineral de la Reforma;
posteriormente siendo Gobernador Constitucional el Lic. Jesús Murillo Karam, publica en
el periódico oficial el día 28 de Marzo de 1994 el programa de Ordenamiento Urbano de la
Zona Conurbada Pachuca- Mineral de la Reforma. En las últimas administraciones 2003-
2006 y 2006 – 2009, se comenzó la elaboración del Programa de Desarrollo Urbano del
Municipio de Pachuca de Soto y en la administración 2009 – 2012, la preocupación al
respecto del C. Presidente Municipal en turno, el Lic. José Francisco Olvera Ruiz, originó
que se abordará el tema desde el principio de su administración, dando seguimiento la
Presidenta Municipal Lic. Edna Geraldina García Gordillo para que se realizara su
terminación y publicación, respectiva.
II.6 Diagnóstico-Pronóstico Integrado
La posición del municipio de Pachuca de Soto como capital del estado, le confiere una
característica importante para la atracción de población, ya sea de los mismos municipios
217
del estado, como de otras entidades federativas. El municipio se presenta como la
centralidad urbana y económica más importante del estado, siendo el municipio más
poblado y la Zona Metropolitana más habitada de Hidalgo; adicionalmente produce cerca
de 1/3 del PIB del estado y concentra los servicios y productos más especializados.
Al mismo tiempo se presenta como un jugador secundario y periférico dentro del ámbito
regional en el centro del país, aunque su papel ha venido ganando importancia de forma
considerable y presenta ventajas comparativas importantes, como lo es su posición
geográfica y su nivel de vida. Prueba de lo anterior es la alta migración que recibe el
municipio (más del 50% de su crecimiento reciente se debe a esto), así como el contar
con un importante flujo de personas y bienes en su conexión con la ciudad de México (la
Autopista México-Pachuca es la más transitada del país).
Finalmente, al interior del municipio se puede observar la polarización territorial y

socioeconómica, desafortunadamente común en nuestra nación, aunque en menor grado
en el territorio pachuqueño. La mancha urbana de Pachuca presenta condiciones
satisfactorias en cuanto a la dotación de servicios, equipamiento, etc., sin embargo esta
situación cambia al observar a las localidades-comunidades dentro del municipio, las
cuales muchas veces no son tomadas en cuenta dentro de los planes o programas de
desarrollo (no únicamente urbanos). La alta concentración de servicios y equipamiento al
interior del municipio, en específico en la mancha urbana, ha resultado en la existencia de
déficits en las comunidades periféricas del municipio, siendo las más afectadas las del
norte (San Miguel el Cerezo, Camelia y San Cayetano el Bordo).
Las condiciones que convierten a Pachuca de Soto en un polo de atracción se han

manifestado en un crecimiento importante de sus áreas urbanas, no siempre sobre zonas
aptas e idóneas para ello, como lo son las áreas al norte del municipio, donde se
presentan pendientes por arriba del 15% y en donde es posible observar un crecimiento
importante de asentamientos humanos, lo que dificulta la dotación de los servicios
públicos básicos.
Debido al importante y acelerado crecimiento que ha tenido la ciudad de Pachuca y por

ende el municipio de Pachuca de Soto y a la falta de instrumentos actualizados de
planeación urbana y ordenamiento territorial (el último aprobado data de 1994), la
ocupación del territorio se ha visto inmersa en diversos problemas. Un ejemplo de lo antes
mencionado es la falta de una apropiada estructura vial que conecte eficientemente a la
zona central saturada, con las áreas en expansión, en específico, las conexiones Oriente-
Poniente del Municipio. Por otro lado, si bien en los últimos años se han dado esfuerzos
por habilitar vías primarias en el sentido oriente-poniente y para conectar a la carretera
federal 85, esto no ha sido suficiente para estructurar el trazo vial de la mancha urbana
hacia las áreas de crecimiento del poniente (zona donde se ubica el Panteón Municipal).
El crecimiento de la mancha urbana de Pachuca, como en muchos casos en el país, se

ha dado al ir ocupando áreas agrícolas, especialmente las de riego. En una estimación
reciente, se calcula que se han ocupado más 2,000 Has. de suelo anteriormente agrícola,,
218
que ahora están destinadas asuelo urbano, asfaltado. Los crecimientos que se siguen
observando al Poniente y Sur de la mancha urbana están ocupando áreas agrícolas de
temporal, si bien algunas ya en desuso, se siguen ocupando unidades edafológicas de
suelo aptas para el uso agrícola y para captación pluvial. Esta tendencia, si bien no es la
más óptima, se presenta como la más viable y obvia con respecto al ocupar las zonas al
Norte y Norponiente, donde se encuentran áreas de fuertes pendientes. En un análisis de
los elementos físico-naturales que componen al territorio municipal, así como sus
características, pero más importante, su aptitud para el desarrollo urbano, tenemos lo
siguiente:
Tabla II.80
Aptitud para el desarrollo urbano según el medio físico.
MEDIO FISICO
APTITUD TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO URBANO
NATURAL
Análisis de
T-I (0-5%) T-II (5-10%) T-3 (10-15%) T-4 (10-15%)
Pendientes
MEDIA APTA BAJA NO APTA
BASALTO, TOBA
ANDESITA,
ALUVION- BRECHA RIOLITA, BASALTICA, YACIMIENTOS
Geología IGNEA
ARENISCA BASALTICA TIOLITA-TOBA TOBA MINERALES
EXTRUSIVA
VOLCANICA RIOLITICA
BAJA MEDIA NO APTO NO APTO MEDIA NO APTO
LITOSOL,
FEOZEM FEOZEM VERTISOL CAMBISOL
Edafología REGOSOL LUVISOL
HAPLICO CALCARICO PELICO HUMICO
CROMICO
APTA APTA MEDIA MEDIA MEDIA NO APTO
ZONA ZONA NO
Hidrología ESCURRIMIENTO EMBALSES
INUNDABLE INUNDABLE
NO APTA NO APTA NO APTA APTA
AGRÍCOLA AGRÍCOLA DE
Uso del Suelo MATORRAL BOSQUE
RIEGO TEMPORAL
NO APTA BAJA-MEDIA APTA NO APTA
Uso Potencial del

A1 A5 A6
Suelo Agrícola
MEDIA APTA NO APTA
Uso Potencial del

P1 P3 P5
Suelo Pecuario
MEDIA BAJA MEDIA
Fuente: Elaboración propia con base en información cartografica 1:50 000 de INEGI.
El resumen del análisis de todos estos factores del medio físico se ha plasmado en el
plano Aptitud Territorial para el desarrollo urbano por el medio físico. Este análisis
determina 3 clasificaciones para el territorio:
219
La zona no apta para el desarrollo urbano, la cual suma un total de 4,480.62 has. y el
90% de esta área se encuentra al norte del municipio hacia Mineral del Chico y Mineral
del Monte, y al sur en colindancia con el municipio de San Agustín Tlaxiaca, se ubican
también polígonos sobre los cerros del Judío, El Lobo y Cubitos;
El área de aptitud media condicionada está formada por tres polígonos que en total
suman 4,040.85 Has.; estos están dispersos al norte del municipio, en el centro (los jales)
y al sur, en las inmediaciones de la localidad de La Loma y cercano a San Antonio y
Matilde.
Finalmente el polígono considerado con una zona apta para el desarrollo urbano se
localiza al surponiente sobre las localidades de Santiago Tlapacoya, Santa Gertrudis y El
Huixmi y suma una extensión de 2,308.02 has.
Realizando un ejercicio de análisis entre las áreas detectadas con apta y media aptitud
para el desarrollo urbano, Tanto por el medio físico natural y la infraestructura
encontramos lo siguiente:
Figura II. 49
Poligonos de coincidencia para la zona apta de desarrollo urbano por medio fisico natural e
infraestructura
En cuanto a la zona apta del territorio por parte del medio físico natural y por parte de la
infraestructura existente, se puede encontrar un polígono coincidente de ambos rubros
ubicado al sur oeste del municipio, entre las arterias de comunicación importantes como
son el Bulevar Colosio, Santa Catarinas, G Bonfil y Bulevar Minero; este polígono cuenta
con posibilidades de ampliar la infraestructura existente a un menor costo y dotar a la
periferia de servicios públicos. Cuenta además con una buena conexión con el resto de la
220
mancha urbana. Con respecto al medio físico natural, esta área ha sido ya impactada por
el desarrollo urbano con los asentamientos irregulares ubicados en las cercanías de la
comunidad de la Loma, decayendo con ello la producción agrícola que se realizaba en la
zona. Por sus pendientes y el tipo de suelo y sus características se debe mencionar que
el área es factible para asentamientos humanos.
Este mismo polígono se extiende a la periferia del Boulevard Santa Catarinas, en las vías
de acceso a las comunidades del Huixmi, Santa Gertrudis, Tlapacoya, Pitahayas y
Matilde, las cuentan con servicios públicos y se tiene la oportunidad de extender estos
servicios para asentamientos futuros. Aunque sobre estas localidades se encuentran
algunas áreas agrícolas, en su mayor parte se ha disminuido su producción. Las
pendientes existentes y el tipo de suelo favorecen la ocupación urbana de este territorio.
Figura II. 50
Poligonos de coincidencia para la aptitud media concidionada de desarrollo urbano por medio fisico
natural e infraestructura
En cuanto a los polígonos identificados para aptitud de desarrollo urbano media por
infraestructura y medio físico natural coinciden en tres zonas al norte del municipio hacia
Mineral del Chico y Mineral del Monte, debido a que se cuentan con nivel medio en
infraestructura y medidas topográficas para asentamiento humanos en las comunidades
de Camelia, El Bordo San Miguel Cerezo comunicadas por la carretera hacia Mineral del
Chico.
La segunda zona que es una de las más importantes ubicada entre los Bulevares Colosio,
Santa Catarina, G Bonfil y Bulevar Minero en la que podemos encontrar mejores
posibilidades de ampliar la infraestructura existente, ya que se tiene en la periferia
dotación de servicios, Esta área se encuentra con un impacto medio ambiental y la
221
cuestión medio físico natural se puede ocupar para el desarrollo urbano. Es necesario
mencionar que la área es factible para asentamientos humanos y actualmente ya se
encuentran algunas colonias como son San Pedro Nopancalco, Ampliación el Palmar,
Valle del Palmar, Independencia, la loma, San Carlos.
La tercer zona se ubica dentro de las comunidades la loma, del Huixmi, Santa Gertrudis,
Tlapacoya, Pitahayas, Los Girasoles, La Herradura y Matilde están servidas de servicios
públicos y se tiene la oportunidad de extender estos servicios para asentamientos futuros,
no con el plan de un Proyecto de desarrollo urbano próximo ya que en la ciudad contamos
con otras áreas mejor destinadas. El suelo que existe en esta zona es de re filtración, se
puede ocupar para un desarrollo urbano condicionado ya que tenemos varios factores en
la zona como lo son la ubicación de mantos acuíferos, áreas que se pueden destinar a la
industria agrícola y/o conservación ecológica.
Por último el área de los jales es medio condicionado debido a sus características
contaminantes, por otro lado es una zona altamente posible a urbanizar ya que está
rodeado de las principales vialidades como son Bulevar Nuevo Hidalgo, Carretera la Paz,
Bulevar Colosio,
Con respecto al medio físico construido, se pueden observar las siguientes situaciones
problemáticas en el municipio:
Debido a la ocupación histórica del territorio y al basamento económico

especializado que constituyó la actividad minera en la Comarca, el municipio
registra importantes asentamientos humanos en zonas de riesgo debido a
hundimientos, deslaves, atufamientos y posibles inundaciones. Los barrios altos,
21 en total, junto con nuevas colonias y asentamientos irregulares, se encuentran
en situaciones de riesgo al ubicarse en las laderas de cerros y cerca de
instalaciones mineras en desuso. Adicional a este problema, se encuentra las
zonas de inundación, las cuales siempre han sido un tema pendiente y emergente
en la ciudad. El desazolve correcto de los arroyos y cauces, así como la
penalización por arrojar basura a dichos cauces son temas obligados. Se han
realizado acciones para el encauzamiento de aguas pluviales con la proyección y
construcción de drenes pluviales, se cuenta con el Atlas de Riesgos para la Zona
Metropolitana 2006 de Pachuca (el cuál a la fecha no se ha decretado), da una
serie de recomendaciones que deben ser tomadas en cuenta.
La traza urbana heredada muestra ventajas tales como sus beneficios a la imagen
urbana y carácter de la ciudad, sin embargo, se presenta como un reto al
momento de incorporarla al nuevo modelo de ciudad motorizada que siempre es
obligado retomar. No se quiere decir con esto que se privilegie únicamente al
automóvil, o que las políticas que se puedan derivar sólo atenderán a los usuarios
de algún vehículo, sin embargo es correcto mencionar que la traza urbana
heredada (plato roto) y la falta de un instrumento de planeación para el desarrollo
urbano, han contribuido a un cierto grado de desarticulación con su principal
222
representación en las carentes conexiones Este-Oeste. La ciudad ha vivido un
proceso de conversión de un modelo semiradiocéntrico a una ciudad lineal
dispersa, para dar inicio de nuevo a una configuración semiradiocéntrica, aunque
de forma dispersa y desarticulada. Sin embargo, este proceso y la falta de
previsión han hecho que los dos principales ejes de la ciudad, que la dividen en 4
grandes sectores, se encuentren saturados, pese a los importantes esfuerzos que
se han llevado a cabo como la construcción reciente de diferentes pasos a
desnivel. El 85% de las rutas de transporte público municipal, 76 en total dentro
del municipio y 111 a nivel metropolitano, utilizan el eje Norte-Sur de la mancha
Urbana. La distribución semicircular de la ciudad, limitada por su topografía al
norte, convierte al centro histórico y urbano en el punto mayor atracción al que
convergen la mayoría de las grandes vialidades de la ciudad, creando un cuello de
botella constante. La recomendación consiste en desconcentrar los servicios
públicos que existen en las inmediaciones del centro urbano de la ciudad para
lograr aminorar y redistribuir equitativamente el flujo de personas y vehículos a
otros puntos de la ciudad. Se propone fomentar el proyecto de relocalizar al
Palacio de gobierno estatal y dejar que el centro urbano se transforme en un
núcleo de comercio y turismo.
Existe un tema pendiente para el municipio, la atención a aquella parte no vista del
mismo, la parte obviada en ocasiones por las políticas, programas e incluso por
los propios habitantes del municipio. Tanto las localidades periféricas, como los
nuevos asentamientos irregulares, se encuentran alejadas de las principales vías
de comunicación, por lo que nunca son “vistas” por la población en general, lo que
permite el abandono y la irregularidad, presentándose déficits en cuanto al
equipamiento de nivel básico y local (unidades médicas de primer contacto o
consulta externa, guarderías, preescolar, primarias, jardines vecinales, etc.), así
como en infraestructura (pavimentación de calles, agua entubada, drenaje,
electricidad).
En cuanto a infraestructura, a pesar que se tiene una amplia cobertura, se

presentan algunos rezagos notables. Existen más de 160 colonias con un servicio
de agua potable no continuo debido a insuficiencia de la infraestructura
electromecánica o hidráulica; 40 unidades habitacionales cuentan con un servicio
por tandeos, de ellas 28 reciben un servicio terciado. Los asentamientos humanos
que se encuentran al norponiente (detrás del panteón municipal) y al poniente (La
Loma), en su mayoría irregulares, cuentan con déficits sobre las viviendas con
acceso a los servicios básicos de agua potable, drenaje y energía eléctrica. A
diario se pierden casi 54, 000,000 de Lts. (54% del total) debido a tomas
clandestinas, perdidas físicas y fugas.
Finalmente se presentan la oportunidad de aprovechar y reciclar estructuras

urbanas en desuso dentro del municipio, no únicamente en la mancha urbana. La
actividad minera ha dejado grandes vestigios con un importante valor cultural e
inclusive artístico, como es el caso de la mina de San Juan Pachuca y otras más,
223
las cuales pueden reutilizarse, como se ha realizado en otros lugares.
En cuanto a los temas de la agenda del medio ambiente, son pertinentes las siguientes
consideraciones:
Derivado de los movimientos ambientalistas que se generan en el mundo a partir de la

década de los 60’s y a la participación de México en diferentes foros internacionales tales
como el Seminario Internacional de Educación Ambiental de Belgrado (1975), la Cumbre
de la Tierra de Río de Janeiro (1992) y la Cumbre de Johannesburgo (2002), México
reforma y adiciona su marco jurídico en materia ambiental, primero incluyendo artículos o
capítulos de dicha índole en leyes o reglamentos existentes, segundo, promulgando leyes
particulares, hasta elevar a rango constitucional en el año de 1999, el derecho que todos
tienen a un medio ambiente sano y adecuado para su desarrollo y bienestar.
Pero en muchos sectores, los principios de protección ambiental aún se consideran una
restricción al desarrollo económico y social, así como las políticas macro económicas y
sectoriales le han dado poca importancia a la dimensión ambiental.
Se hace evidente que para lograr la transición hacia un desarrollo sostenible, nuestra
sociedad necesita emprender transformaciones económicas y sociales de consideración,
que satisfagan el triple criterio de aumentar la competitividad, disminuir los rezagos
sociales y frenar el deterioro ambiental asociado con la actual especialización productiva y
el crecimiento de la población.
Sobre este tenor, las principales situaciones problemáticas encontradas en el municipio

son:
Disposición final de los residuos sólidos municipales. La basura generada en el

Municipio es recolectada por los servicios de limpia municipal. Actualmente, a nivel
municipal, se genera aproximadamente 380 toneladas de basura diarias, las
cuales son depositadas en el Relleno Sanitario del Huixmi, que cuenta con la
capacidad de una celda en uso y una celda nueva, así como 2 celdas clausuradas.
El Relleno Sanitario cumple con la NOM-083. Los principales problemas que
existen sobre este asunto son: El Relleno sanitario del Huixmi ahora da servicio a
otros municipios aparte de Pachuca, lo que reduce su tiempo de vida útil; El predio
no es propiedad del municipio por lo que el control sobre todo el proceso de
disposición final es endeble; No se cuenta con un proceso formal de tratamiento y
reciclamiento de la basura, lo que aumentaría la vida útil de dicho relleno.
Deforestación y mínimas áreas verdes. En este rubro cobra importancia la

dotación de áreas verdes para la población, ya que de 9 metros cuadrados por
habitante que establece la organización mundial de la salud, en Pachuca
contamos con un promedio de 4.12 m2 de áreas verdes por persona dentro del
municipio (2.47 para la zona conurbada), por lo que es indispensable la creación
de parques y jardines así como el rescate de las áreas de donación en
fraccionamientos y colonias. Se propone la creación de un parque urbano y la
224
ampliación de jardines vecinales, para solventar el déficit encontrado.
Nula observación a la evaluación de impacto ambiental en la obra pública, privada,

operación de comercios y prestación de servicios: Se debe de entender a la
evaluación del impacto ambiental como un instrumento de política ambiental de
aplicación específica e incidencia directa en las actividades productivas, que
permita plantear opciones de desarrollo que sean compatibles con la preservación
del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales.
Desarrollos urbanos y asentamientos humanos irregulares en suelos no aptos. Se

tiene heredado un conjunto de barrios históricos que se han asentado en lugares
de riesgo, según el Atlas de Riesgos para la Zona Metropolitana de Pachuca.
Dichos asentamientos se ubican al norte del municipio, así como en las
localidades de Camelia, El Bordo y San Miguel el Cerezo. De la misma manera se
han dado asentamientos irregulares en lugares no apropiados, como es el caso de
las colonias La Raza y la Explanada en la parte Oriente del Municipio, así como en
la parte Poniente (En la Loma) y en la parte Norponiente (Detrás del Panteón
Municipal). Dichos asentamientos irregulares cuentan con déficits importantes de
infraestructura lo que conlleva a acrecentar aún más su situación de vulnerabilidad
al crear focos de contaminación con tiraderos a cielo abierto y drenajes
descubiertos, por ejemplo.
Desechos generales por explotación minera (jales).Los montículos de jales

ocasionan inconformidad social por la dispersión de polvos, disminución de
visibilidad vehicular y afectación en la salud de la población. Adicionalmente han
afectado a la conexión y estructura de la ciudad, siendo bordes y baldíos urbanos
que en su mayoría cuentan con una buena accesibilidad por estar rodeados de
vialidades primarias y secundarias, así como de servicios y redes de
infraestructura, razón por la cual se catalogan como zonas subutilizadas dentro de
la mancha urbana. En fechas recientes ha comenzado su remoción, para albergar
diferentes usos, desde habitacional hasta equipamiento e infraestructura.
Cambios de uso de suelo y procesos de conurbación, originando la

sobreexplotación e inadecuado aprovechamiento de los recursos naturales,
principalmente el agua. La planificación del territorio es uno de los aspectos que
debe de desarrollarse ya que se presentan cambios de uso de suelo y procesos de
conurbación con los municipios circundantes, por lo que es necesario regular toda
clase de permisos y licencias acordes a la manifestación de impacto ambiental y
urbano, así como a la protección de los mantos acuíferos presentes en la parte
Sur de nuestro municipio. Se cuenta con un instrumento como lo es el POZC,
aunque este mismo data de 1994 y se encuentra rebasado, tanto por invasiones y
asentamiento irregulares que violan lo estipulado en tal documento, así como
también por unidades habitacionales que de alguna forma han obtenido el permiso
para instalarse en zonas no contempladas para usos habitacional de acuerdo a
dicho documento. Este desorden urbano ha contribuido a que más de 2,000 Has.
225
hayan dejado de tener uso agrícola para pasar a aumentar la mancha urbana de la
ciudad, con la consecutiva perdida en este sector. Esta situación también afecta a
la captación de agua pluvial, comprometiendo el recurso hídrico para el municipio
y la región.
Considerando las características del emplazamiento del municipio de Pachuca y sus

condiciones de atracción, éste se ha visto envuelto en un proceso de Metropolización que
involucra a siete de los municipios vecinos, e incluso a una región más amplia, hasta el
Estado de México. Los servicios educativos y de administración pública que la ciudad de
Pachuca ofrece, así como las actividades productivas que se realizan, atraen a población
de diversos municipios. Esto se traduce en catalogar a la ciudad y al municipio de
Pachuca como una centralidad urbana. Otro ejemplo de la atracción poblacional que
muestra Pachuca son los servicios hospitalarios y profesionales que ofrece.
El equipamiento con que cuenta el municipio, en sus diferentes subsistemas, parece tener
los niveles de dosificación adecuados; sin embargo, al considerar la centralidad de la
ciudad de Pachuca y el flujo de población que atrae, estos se ven rebasados y saturados
por la demanda metropolitana y regional de los mismos. Estos mismo sucede con la
infraestructura existente, la cual se ha ido renovando de forma paulatina para atender las
necesidades, no solo de la población del municipio, sino de la región y la zona
metropolitana. Ejemplo de ello son los diferentes pasos a desnivel y distribuidores viales
que se han creado a fechas recientes.
El relleno de sanitario del municipio, como otro ejemplo de la fuerte interacción entre el
municipio y su región, ubicado en el ejido del Huixmi, da abasto no solo al municipio, sino
a otros 4 municipios, lo que acorta el tiempo de vida útil del mismo.
Esta situación ha reforzado el crecimiento urbano de la ciudad, ocasionando desbordes

tanto por parte de desarrollos inmobiliarios, como por asentamientos humanos irregulares.
Estos desbordes se han dado en su mayoría al poniente y sur poniente del municipio,
identificándose una mayor proporción de asentamientos irregulares en esta zonas; y al sur
del municipio, donde se han creado desarrollos inmobiliarios, en su mayor parte en
terrenos antes agrícolas, articulándose sobre la carretera México Pachuca
Esto hace que los temas urbanos deban de ser abordados desde una perspectiva que va
más allá de los límites administrativos, por ello se observan ciertos temas de la agenda
Metropolitana a tener en cuenta desde el corto plazo, desde la perspectiva de un
pronóstico en que las condiciones de atracción actuales se mantengan o refuercen.
226
Fortalezas Debilidades
Ubicación geográfica estratégica Falta de vías primarias en el sentido
para el crecimiento futuro de la oriente-poniente para conectar a la
ZMVM carretera federal 85.
Un alto nivel de vida (por IDH e Una Posible explosión demográfica
Índice de marginación). sin control
El municipio pertenece a la Zona El crecimiento urbano en zonas no
Metropolitana más importante y de aptas al norte del municipio.
más alto crecimiento en el Estado. Falta de una apropiada estructura
vial que conecte eficientemente a la
Creación de pasos a desnivel sobre zona central.
ejes primarios. Asentamientos humanos en zonas
Centro de servicios educativos, de de riesgo.
salud y de administración pública. Falta de integración de las
Participación en procesos de localidades al norte del municipio
carácter Metropolitano. con la mancha urbana.
Importante Centralidad para el Alta concentración de comercio y
Estado de Hidalgo y parte del actividad social el centro, punto de
Estado de México. congestión vehicular.
Áreas Naturales Protegidas (Cerro Las localidades periféricas se
de Cubitos y Parque Nacional del encuentran alejadas de las
Chico, etc.). principales vías de comunicación.
No se cuenta con drenajes
pluviales, pozos de absorción y de
energía eléctrica acorde a las
necesidades actuales.
Nula observación a la evaluación de
impacto ambiental en la obra
pública, privada.
Desarrollos urbanos irregulares en
suelos no aptos.
Pronóstico
Crecimiento Poblacional
Se han programado tres periodos para el cumplimiento de los mismos: Corto Plazo (2009-
2015); Mediano Plazo (2015-2020); Largo Plazo (2020-2030).
El crecimiento tendencial de la población en el municipio se basa en las tasas de

crecimiento calculadas por CONAPO en su estudio de 2005: Proyecciones de Población.
Con este escenario se toma como base la Población de 2009 calculada con el nuevo
ajuste, la cual asciende a 266,874 personas y se llega en 2030 a 328,496 personas, lo
cual representa un incremento de 61,622 personas es decir, un incremento del 24%
aproximadamente con respecto a la población municipal en 2009.
Adicional a este escenario de crecimiento poblacional, se han planteado otros dos con
posibilidades de ocurrir.
Crecimiento Moderado. Debido a las inversiones y proyectos que se tiene sobre la zona
metropolitana y la región sur de Pachuca, tales como la Refinería Bicentenario, así como
el proyecto PLATAH y el proyecto Hidalgo, se asume un futuro impacto en el crecimiento
poblacional. A reserva de realizar un estudio particular que pueda aproximarse mejor a las
proyecciones de población (el cual se recomienda ampliamente realizar en una futura
actualización del Programa de Desarrollo Urbano) se propone incrementar en 0.5 puntos
porcentuales las tasas de crecimiento propuestas por el CONAPO, con lo que se tendría
un crecimiento mayor, pero aún moderado, de la población. En este escenario se pasa de
una población para 2009 de 272,143 personas a 371,588, un incremento de
227
99,445personas.
Crecimiento Dinámico. Finalmente se prevé un escenario con un mayor incremento

poblacional, debido a las mismas circunstancias de inversión. Adicionalmente se puede
establecer un importante y mayor flujo migratorio hacia la zona metropolitana de Pachuca
por parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. Se propone un repunte inmediato
en el crecimiento poblacional a corto plazo, incrementando en 0.75 puntos porcentuales
las tasas de crecimiento propuestas por el CONAPO. En este escenario se partiría
nuevamente de 274,874 en 2009 para llegar a 2030 a 395,121 habitantes, lo cual es un
incremento de 120,314 personas.
Tabla II.81
Crecimiento municipal según diferentes escenarios
2009 2015 2020 2030
Población del Estado de Hidalgo 2 421 606 2 486 077 2 527 491 2 569 852
Población Municipio de Pachuca 266,874 292202 308,583 328496
Incremento Acumulado desde 2009 - 25,328 41,709 61622

Escenario
Participación del Municipio para el
Tendencial 11.02% 11.75% 12.21% 12.78%
estado
Posición del Municipio en el estado 1 1 1 1
Población Municipio de Pachuca 272,143 306,886 332183.666 371588.435

Escenario de Incremento Acumulado desde 2009 - 34,742 60,040 99,445
Impulso Participación del Municipio para el
0.11020538 0.12344172 0.13142823 0.14459527
Moderado estado
Población Municipio de Pachuca 274,807 314,474 344,606 395,121

Escenario de Incremento Acumulado desde 2009 - 39,666 69,799 120,314
Impulso Participación del Municipio para el
0.11020538 0.12649392 0.13634309 0.15375231
Dinámico estado
Grafica II.32
Tasas de crecimiento de la población según escenarios.
Tasas de Crecimiento Promedio Anuales

003%
003%
003% 002%
002% 002%
002% 002% 002%
001%
001% 001% 001%
001% 001%
000%
2009-2015 2015-2020 2020-2030
Escenario Tendencial Escenario de Impulso Moderado

Escenario de Impulso Dinamico
228
Grafica II.33
Incremento del Población Municipal por Escenario
Población por escenarios dentro del municipio

395121
344606 371588
400000 332184
306886314474308583 328496
292202
266874
300000
200000
100000
0
2009 2015 2020 2030
Escenario Tendencial Escenario de Impulso Moderado Escenario de Impulso Dinamico
El escenario de crecimiento que se plantea con mayor probabilidad de acontecer es el de

impulso dinámico, esto debido al constante flujo de inmigrantes que arriban a la zona
metropolitana de Pachuca y al municipio. Cabe resaltar que por el hecho de que más de
la mitad de la población que se ha incrementado en Pachuca es inmigrante, el crecimiento
poblacional puede fluctuar relativamente. Si se toma en consideración las obras
realizadas y programadas dentro de la zona metropolitana (las cuales ahora están siendo
financiadas por el fondo metropolitano a nivel federal), se verá reforzada esta tendencia.
Adicionalmente, las inversiones que se han realizado y las programadas para realizarse
dentro del estado de Hidalgo, como el proyecto de la Refinería Bicentenario, el proyecto
PLATAH, el tren suburbano, impactaran positivamente en el aumento del flujo migratorio
positivo que ha tenido el estado en periodos actuales. Siendo Pachuca el municipio que
mayor participación ha tenido en la recepción de población inmigrante dentro del estado,
se prevé que, con base en la situación prospectiva planteada, se registre el aumento de
población que planeta el escenario de crecimiento dinámico.
Con base en estos horizontes temporales y en los escenarios de crecimiento planteados,

con énfasis en el de crecimiento dinámico, se han programado las diferentes acciones
que incluye este documento.
Equipamiento
Se considera que el equipamiento existente continuará dando abasto a la zona

metropolitana y, en algunos casos a una región más extensa, tanto a nivel estatal como
interestatal. Esto ocasiona una sobredemanda del mismo, el desabasto de algunos
subsistemas y efectos nocivos sobre otros aspectos urbanos.
En cuanto a los servicios administrativos, al ser el municipio Capital del Estado, se seguirá
dando atención a la población bajo un esquema en muchos aspectos centralizado. Los
actuales edificios donde se encuentra la administración pública se encuentran
sobrepasados en su capacidad, tal es el caso del Palacio de Gobierno, el edifico del
centro minero y el sector primario, donde uno de los problemas actuales y a futuro es la
229
falta de estacionamientos, lo que aunado a la gran cantidad de población que atraerán,
ocasionara importantes congestionamientos y saturación de vías.
El municipio continuará mostrando un importante déficit de áreas verdes y parques, esto

debido a que la mancha urbana, tanto de forma irregular como por desarrollos
habitacionales, no estarán contemplando más que lo mínimo solicitado en este rubro, que
solo cubre la demanda local, sin que se considera la demanda urbana y metropolitana
(parques urbanos).
Los servicios de salud y educación continuaran siendo demandados por una población
supramunicipal. Se ha optado por la desconcentración en el caso de ambos, aunque es
más notorio para la cuestión educativa con el distrito escolar ubicado en la hacienda de La
Concepción. Este distrito continuara atrayendo población al lugar, convirtiendo tierras de
cultivo a suelos urbanos y afectando el medio ambiente cercano, como lo es el caso del
Cerro Gordo. De manera tendencial no se instituirá otro distrito de este tipo.
En el caso de los servicios de salud, estos se ven claramente rebasados, más en el nivel
hospitalario, con camas no censables existentes (debido a que no cuentan con los
requerimientos mínimos de área). Aunque se cuentan con esfuerzos por descentralizar a
este tipo de equipamientos (CRIH, CRIT, Hospital del niño DIF), aun se cuenta con un
importante corredor de servicios hospitalarios contando con el Hospital de Zona del IMSS
y el Hospital General. Esta situación continuara y acrecentara la saturación de las
vialidades y la falta de estacionamiento, salvo que se busque un esquema más
desconcentrado.
De forma tendencial, no se prevé que se logre dosificar en el corto plazo los

equipamientos necesarios en las localidades y asentamientos periféricos del municipio.
Las zonas de asentamientos humanos irregulares al norponiente, al poniente y al sur del
municipio se verán afectadas con un importante desabasto de equipamientos al no contar
con predios destinados para ello. Las localidades al norte y sur se encontraran en una
situación más favorable al respecto, aunque se estima que los equipamientos que se
integran a ellas, previstos de manera tendencial en el mediano plazo, se verán rebasados
por los desarrollos y asentamientos humanos circundantes a ellos, que harán uso de
estos equipamientos, sobrepasando la oferta, como ocurre actualmente.
Infraestructura
En el caso del agua potable, se prevé un importante desabasto de la misma por el
crecimiento del total de la zona metropolitana, esto acrecentado con el gran déficit anual
que presenta el acuífero Cuautitlán-Pachuca. Sin las acciones adecuadas, esta situación
compromete en el mediano y largo plazo el crecimiento y desarrollo urbano, económico y
social del municipio y la zona metropolitana.
En cuanto a la red de agua potable, esta se deberá de adecuar al crecimiento expansivo y

desordenado de la mancha urbana, la cual presentara el reto de abastecer a
asentamientos humanos ubicados en las laderas de cerros con importantes pendientes,
como es el caso del Cerro Gordo y de la comunidad de Matilde.
El crecimiento población terminará por rebasar en el corto, mediano y largo plazo la
dosificación de drenaje y energía eléctrica, ocasionando vertederos a cielo abierto y
230
tomas clandestinas. En el caso particular de la energía eléctrica, se ha visto
comprometida la dotación de la misma por la sobredemanda existente, lo cual también
comprometerá el desarrollo urbano y económico.
Vivienda.
El municipio de Pachuca continuara presentando una importante desocupación de
viviendas (calculadas en 2005 de cerca de 20 mil), esto porque el mercado inmobiliario se
orienta a una población foránea y no local. Este crecimiento constante en la vivienda
demandara servicios básicos de agua potable, drenaje y energía eléctrica, así como de
pavimentaciones y conexión vial, lo cual le acarreará a la administración pública una alta
relación costo/beneficio al tener que dotar de estos servicios a fraccionamientos y
desarrollos con altas tasas subocupación de las viviendas.
Debido a este fenómeno, de segunda residencia, la oferta de vivienda seguirá estando en

el segmento de interés social y popular en su mayor parte.
Por otra parte, la autorización de medidas mínimas de viviendas en el Reglamento de la

Ley de Asentamientos Humanos, acrecentaran la situación precaria de la población, el
hacinamiento y la inhabitabilidad.
Vialidad y transporte
Los ejes articuladores del municipio, actualmente saturados en diferentes horas pico, se
verán sobrepasados por el aumento del tránsito vehicular. Sin un sistema urbano de
transporte eficiente, la utilización del automóvil particular se incrementara demando más
vialidades. Se continuara acarreando el problema de la conexión este-oeste, siendo el
Blvd. Colosio el más importante eje de conexión en este sentido, el cual se verá
sobrepasado por la demanda.
La traza urbana y situación del centro histórico de Pachuca acrecentará el deterioro del
mismo, con multitud de rutas de transporte desorganizadas que arriban a él, generando
un importante congestionamiento. Esta situación disminuirá la captación de recursos
provenientes del turismo y comercio para esta zona.
Al no contar con una conexión directa entre las localidades al sur del municipio, estas
continuaran necesitando del Blvd. Santa Catarinas como su única vía de acceso y salida,
lo cual aunado al desbordamiento urbano, se traducirá en una vialidad saturada.
El crecimiento irregular de los asentamientos del poniente y norponiente del municipio

impedirá el contar con secciones de vía adecuadas para la constitución de vialidades
secundarias y primarias. Esto desarticulará a la estructura urbana.
No se prevé algún cambio o mejora en la vialidad regional que conecta a las localidades
al norte del municipio, lo que impedirá su integración a la mancha urbana y acrecentara el
proceso de marginación en que viven actualmente.
Las rutas de transporte continuaran con derroteros mal planeados que no atienden una
visión global e integral de las necesidades de movimiento de la población, sino solo la
231
demanda particular de cada ruta.
Medio ambiente
Sin un programa o esquema de intervención al respecto, las áreas con valor ambiental
serán ocupadas por asentamientos humanos regulares e irregulares, propiciando una
pérdida importante para el municipio. En la parte norte del municipio, las actividades
económicas, como la extracción y la agricultura atentarán contra el medio natural. Sin
embargo el mayor peligro se tendrá en las zonas al sur y poniente del municipio, en las
áreas de lomeríos y la sierra de Pachuca, donde los asentamientos irregulares habrán
invadido las laderas de estos cerros afectando a la flora y fauna.
La expansión urbana ocupará áreas importantes para la captación de agua pluvial,

comprometiendo la reinfiltración a los mantos acuíferos.
Usos del suelo.
De forma tendencial se conformaran los corredores comerciales y de vivienda con

comercio sobre las vialidades secundarias y primarias existentes y las que se creen de
forma no planeada. Esto ocasionara una saturación de vías y falta de estacionamiento.
Los desarrollos habitacionales tenderán a segregar los usos del suelo de tal forma que se
constituyan grandes áreas de viviendas tan solo con equipamiento de carácter local en la
mayoría de los casos.
La actividad industrial continuara en decaimiento, subutilizando las instalaciones e

infraestructura existente.
Imagen Urbana (Plano D-21) y Conservación del Patrimonio construido.
La imagen urbana del municipio será difusa e incongruente, con corredores de vivienda
con comercio a diferentes alturas, con distintos remetimientos y restricciones frontales. De
la misma forma, los desarrollos habitacionales otorgarán fachas ciegas hacia las calles en
su modelo de enclaustramiento. Por parte de los asentamientos irregulares, estos
generarán también fachadas ciegas y se contará con la existencia de lotes baldíos en los
que generalmente se tira escombro y basura.
En cuanto al patrimonio histórico construido y con espacial atención en el centro histórico,

su deterioro avanzará a menos que se cuente con un programa de manejo integral del
mismo.
232
III. Normatividad
III.1 Visión del Desarrollo Urbano
III.1.1 Visión del Desarrollo Urbano para el corredor Pachuca-Tizayuca
La ciudad y el municipio de Pachuca son la localidad urbana más importante del estado,
tanto por su aporte poblacional, como por sus actividades económicas y su crecimiento
demográfico. Esta situación la corrobora la el Plan Estatal de Desarrollo Urbano 2005-
2011 para el estado de Hidalgo y su actualización en 2007, al mencionar que:
“Este alto crecimiento demográfico y la migración de la población rural a las

ciudades generan una fuerte demanda de vivienda, promoviendo el desarrollo
urbano desordenado y ha conformado conurbaciones y aglomeraciones urbanas
donde el 73% de la oferta de vivienda se concentra en el corredor Pachuca-
Tizayuca y en los polos de desarrollo de Tula, Tulancingo y Tepeapulco; además
de la migración de la zona metropolitana [de la ciudad de México] hacia Pachuca”
Por otra parte, la actualización al Plan Estatal de Desarrollo, realizada en 2007 establece
que:
“Derivado de la expansión de la Zona Metropolitana del Valle de México que tiende

a la conurbación con Hidalgo, la gestión metropolitana se torna compleja, ya que
las zonas metropolitanas de Pachuca, Tula y Tulancingo, integran un mosaico de
regímenes jurídicos y de ámbitos de gobierno en los que se entremezclan
atribuciones federales, estatales y municipales que se contradicen e incluso se
contraponen, lo que dificulta el diseño de escenarios de largo plazo y la
coordinación intermunicipal.”
Este mismo instrumento arroja también un escenario prospectivo:
“En el contexto regional, se prevén importantes desequilibrios en las zonas

urbanas donde la concentración territorial de las actividades económicas
determinan los patrones de crecimiento poblacional hacia otros municipios o
estados. La Zona Metropolitana del Valle de México impone a la entidad un nuevo
reto para su apropiado manejo técnico, administrativo y financiero que deberá
coadyuvar a la regulación urbana, el desarrollo ordenado de la infraestructura y el
equipamiento.”
Y un proposito de Gobierno:
“Diseñar una estrategia regional integral con la participación de los tres órdenes de
gobierno para impulsar el ordenamiento territorial y el desarrollo regional de la
entidad, a través de acciones coordinadas y concertadas con la sociedad civil
organizada y el sector privado, así como para fijar las normas básicas que
permitirán planear la fundación, conservación, mejoramiento y crecimiento de los
centros de población y definir las atribuciones estatales para determinar las
233
provisiones, usos, reservas y destinos de áreas y predios.”
III.1.2 Imagen Objetivo del Desarrollo Municipal
Con base a lo anterior, así como a lo diagnosticado, se puede establecer una imagen
objetivo del Desarrollo Urbano Municipal a largo plazo, con horizonte temporal en 2030:
El municipio de Pachuca conserva y ha reforzado suposición jerárquica urbana, al

interior del estado, así como a nivel Región Centro de México, logrando una
ocupación equilibrada del territorio con una correcta planeación de las áreas de
ocupación.
El municipio logró la equitativa y justa distribución de los beneficios del desarrollo

urbano, llevando infraestructura y equipamiento, tanto a las localidades periféricas
del municipio, como a las zonas marginadas de la mancha urbana.
Las localidades antes rurales al sur del municipio han logrado integrarse por
completo a la mancha urbana, sin perder sus tradiciones y costumbre, antes bien
gozando de niveles equitativos de bienestar por la amplia cobertura de los
servicios públicos de calidad y la correcta dosificación del equipamiento.
Se ha logrado reordenar a todos los asentamientos irregulares de finales de la

primer década del siglo XXI. Se logró articularlos y a la ciudad, mejorando las
vialidades y rescatando los derechos de vía.
Pachuca cuenta con un desarrollo urbano sustentable al favorecer un modelo de

ocupación del territorio compacto al interior de la mancha urbana (redensificando
las áreas intraurbanas) y con bajo impacto sobre los ensanches periféricos; al
contar con medidas que permitieron la absorción de la precipitación pluvial a los
mantos freáticos (en el caso de la zona sur del municipio), así como con la baja
densidad de construcción (regulando el COS y CUS). De igual manera, el
municipio cuenta con vías verdes para el tránsito peatonal y con bicicleta que
conectan a diferentes sectores urbanos y áreas naturales protegidas.
Sobre las áreas naturales protegidas y el suelo de conservación ecológica, el

municipio logró tener un importante porcentaje de su territorio en tal situación. Se
puede observar a una ciudad verde, con parques urbanos y áreas naturales
protegidas intraurbanas creando un sistema de parques enlazados entre si
mediante vías verdes (andadores peatonales arbolados y ciclopistas).
Al norte del municipio se logró reforestar una amplia zona, siendo ahora un
extenso parque nacional con diversas actividades ecoturísticas que han
beneficiado a la población de las localidades asentadas en esta zona.
Con respecto a las localidades al norte del municipio, estas cuentan con una
buena conexión con la mancha urbana debido a la mejora y ampliación de la
234
vialidad regional hacia La Estanzuela. Así mismo se ha fomentado la consolidación
de su perfil histórico con motivos de que sean consideradas como centros
turísticos por su anterior vocación minera. Esta situación, junto con la dotación
adecuada de servicios públicos y equipamiento, así como con el cuidado al medio
ambiente circundante, le ha permitido a estas localidades contar con un desarrollo
social equitativo con respecto al municipio.
La ciudad tiene corredores y distritos comerciales y de servicios consolidados, así

como un sistema integral de transporte ordenado y eficiente, fortaleciendo la
conexión oriente-poniente del municipio.
A nivel metropolitano el municipio ha logrado su integración cabal, mejorando las

vialidades regionales y creando nuevas vías de conexión. De igual forma, el
municipio es la centralidad más importante del estado, y parte de una Zona
Metropolitana con amplia integración con la Región Centro de México.
Finalmente el municipio logró diversificar las actividades económicas dentro del

sector terciario que permiten perpetuar a Pachuca como una centralidad para una
importante región del Estado de Hidalgo y del Estado de México. Se ha
consolidado a Pachuca como un Macrocluster Sustentable de servicios
especializados, que da oportunidad de empleo a la población del municipio y de
otros municipios, asegurando un desarrollo equitativo entre el centro y la periferia,
es decir en la mancha urbana y las localidades periféricas.
III.2 Objetivos generales y metas
Una vez planteada la imagen objetivo del municipio, se pueden enlistar los objetivos
generales que conserva este programa, los cuales han sido agrupados de la siguiente
manera:
Desarrollo social integral y equilibrado, una ciudad con mayor calidad de vida que
cubre sus necesidades.
Alcanzar un modelo de ocupación del territorio que sustente las diferentes

actividades que se realizan en el municipio de Pachuca de Soto atendiendo a las
necesidades de la población, la distribución equitativa y justa del equipamiento e
infraestructura, las necesidades de la estructura productiva y a la disponibilidad de
los recursos naturales.
Cuidado al medio ambiente. Una ciudad sustentable a través del uso racional de
sus recursos. El desbordamiento de la mancha urbana ha atentado contra la
sustentabilidad del municipio y contra las zonas con importante biodiversidad.
Lograr un modelo de ocupación del territorio que permita su aprovechamiento
235
controlado, garantizando la permanencia de los sitios con especial valor ecológico.
Redirigir la expansión de la mancha urbana mediante el empleo de políticas de re

densificación, aprovechando los lotes baldíos existentes, y al impedir de
asentamientos humanos en áreas vulnerables o de riesgo, mitigando la
transformación de las zonas de recarga de acuíferos, de ecosistemas naturales,
flora y fauna silvestre, tierras de producción y usos agropecuarios
Garantizar la sustentabilidad del municipio a través de la protección, conservación,

restauración y manejo de los recursos naturales disponibles.
Establecer los instrumentos necesarios para controlar el uso y explotación racional

de los recursos naturales.
Desarrollo Económico.
El objetivo consiste en asegurar la posición jerárquica que le municipio ha

presentado en el tema económico, tanto a nivel regional como estatal,
fortaleciéndolo mediante:
Establecer un modelo de ocupación del territorio que contribuya a una mayor

producción y productividad.
Programar la infraestructura y equipamiento necesarios para el bienestar de la

población, fortaleciendo también a las actividades económicas dentro del
municipio.
Fomentar una mayor integración metropolitana y regional mediante la propuesta
de vialidades y proyectos intermunicipales.
Equilibrar las condiciones del desarrollo urbano en las localidades periféricas del
municipio, mediante la dotación de infraestructura y equipamiento necesario, así
como de actividades económicas diversificadas en atención a la vocación de estas
zonas.
Lograr que el municipio cuente con un sistema eficiente y ágil de atención a

trámites con referencia al desarrollo urbano, basado en el fortalecimiento y la
modernización institucional así como en la capacitación y el desarrollo de los
funcionarios públicos.
III.3 Objetivos específicos
Tomando en cuenta los resultados del Diagnóstico, se han definido los siguientes
objetivos específicos para el municipio de Pachuca; atendiendo a la estructura
programática del Programa Municipal de Desarrollo:
236
Planeación
Contar con un esquema técnico y legal de ocupación del suelo que ponga atención
a la redensificación de la mancha urbana actual, a la sustentabilidad y articulación
de los ensanches urbanos, así como el planteamiento de programas parciales
para concretar la imagen objetivo desde diferentes frentes.
Contar con un instrumento de planeación urbana y territorial actualizado, que dé
certidumbre a la población respecto al modelo planteado de utilización del suelo.
Preparar al Municipio, con los instrumentos de planeación necesarios, para dar
respuesta a las demandas que el desarrollo local, metropolitano y regional le
exigen a corto, mediano y largo plazo, mitigando los impactos negativos que se
puedan generar y potencializando las ventajas.
Lograr el desarrollo territorial equilibrado e integral del municipio, mediante la
constitución de políticas, estrategias y acciones que fomenten el desarrollo urbano
y territorial de todos los asentamientos humanos al interior del municipio.
Contar con una cartera estratégica de proyectos y acciones programadas en el
corto, mediano y largo plazo, con la intención de lograr la construcción de la
imagen objetivo del municipio.
Establecer los mecanismos necesarios para conducir a un desarrollo urbano
integral.
Generar los mecanismos necesarios para impulsar, consolidar y equilibrar el
crecimiento de los asentamientos humanos en apego a un eficiente sistema de
ciudades.
Medio Natural
Conservar y restaurar el suelo no apto para uso urbano de acuerdo a su vocación.

Asegurar una adecuada reinfiltración a los mantos freáticos del acuífero
Cuautitlán, en la parte correspondiente al municipio, mediante la ocupación en
baja densidad y la no ocupación de zonas de recarga, de acuerdo a su potencial
de absorción.
Proponer ampliación y constitución de áreas naturales dentro del municipio.
Generación de vías verdes que interconecten a las áreas naturales protegidas y
sean una opción para la movilidad de la ciudadanía en el municipio.
Evitar los procesos de erosión en laderas pronunciadas y de contaminación de
suelo y acuíferos por un mal manejo de aguas residuales y desechos sólidos.
Riesgos y Vulnerabilidad
Identificar los sitios que presentan algún tipo de riesgo, antropogénicos y
naturales, para la población dentro del territorio municipal
Establecer polígonos de restricción en cuanto a construcción y usos del suelo, en
zonas identificadas por el riesgo y vulnerabilidad latente.
Mediante la zonificación primaria y secundaria propuesta, se orientará a los
ensanches urbanos hacia el territorio apto para tal fin, evitando los asentamientos
humanos en las áreas de mayor vulnerabilidad, de riesgo, y de conservación
237
ecológica.
Usos del Suelo

Propiciar la redensificación de la mancha urbana existente mediante la propuesta
de usos de suelo, consolidando corredores comerciales, de servicios e
industriales, zonas habitacionales, así como dando certidumbre en cuanto a
parámetros de construcción.
Especificar las áreas de crecimiento y los plazos de ocupación del suelo en el
municipio.
Asegurar el desarrollo de las localidades periféricas a la mancha urbana del
municipio, mediante la propuesta particularizada a cada localidad de usos del
suelo permitidos, de ubicación de equipamiento urbano y de infraestructura
necesaria.
Establecer zonas de restricción al desarrollo urbano con justificación en los riesgos
naturales y antropogénicos que se presentan.
Restringir la ocupación de usos urbanos en zonas de recarga de los acuíferos, en
escurrimientos superficiales y zonas de acumulación de agua superficial, suelos
con alto potencial agrícola y suelos riesgosos.
Vivienda
Continuar con el abatimiento al rezago de vivienda, tanto nueva como por
condiciones precarias, que se presenta en la periferia de la mancha urbana y en
las localidades del municipio.
Promover la constitución de reservas territoriales para la urbanización de lotes
para vivienda económica que beneficie a la población con menores recursos
económicos y a la población en condiciones de vulnerabilidad.
Asegurar los requerimientos mínimos de habitabilidad de las viviendas, teniendo
en consideración lo señalado por los distintos reglamentos y leyes en la materia,
para todo tipo de desarrollos habitacionales.
Fomentar la construcción de viviendas sustentables y amigables con el ambiente.
Infraestructura
Equilibrar la dotación de servicios públicos (agua potable, drenaje, energía
eléctrica), en el municipio, mediante la atención de las localidades periféricas y los
nuevos ensanches urbanos existentes y programados.
Crear los drenes pluviales necesarios para evitar inundaciones en zonas
vulnerables.
Establecer esquemas eficientes de tratamiento de aguas residuales municipales,
con opción a la atención metropolitana de forma conjunta.
Contar con una propuesta de sistema manejo integral de residuos sólidos urbanos,
tanto en su limpia y recolección, con opción a la atención metropolitana del
tratamiento y disposición final.
Vialidad y Transporte
Mejora la conectividad oriente-poniente dentro de mancha urbana.
238
Proponer la mejora y ampliación de las vías de distribución hacia las localidades
del municipio.
Estipular las secciones de vía y sus características.
Establecer una mejor estructura vial mediante la propuesta de nuevas vialidades
sobre el área urbana existente y en los nuevos ensanches programados.
Propiciar la desconcentración de rutas de transporte en el centro urbano de
Pachuca para un esquema más eficiente y menos contaminante;
Ampliar el transporte público en las recientes áreas de ensanche de la mancha
urbana y en las localidades periféricas;
Propiciar un sistema integral de movilidad sustentable a nivel metropolitano.
Equipamiento Urbano
Contar con un inventario actualizado sobre las unidades básicas de servicio que
tiene el equipamiento presente en el municipio.
Lograr una mejor distribución espacial del equipamiento, en específico dentro de la
Equilibrar los niveles de dosificación del equipamiento urbano en las localidades
del municipio, con respecto a los requerimientos de su población actual.
Prever, calcular y realizar una propuesta de localización con respecto al
equipamiento urbano requerido en el corto, mediano y largo plazo.
Actividades Económicas
Comercio
Consolidar corredores comerciales ya existentes mediante el reconocimiento del
uso del suelo comercial.
Proponer nuevos corredores comerciales sobre algunas de las futuras vialidades
primarias y secundarias programadas.
Incluir dentro de los usos del suelo, el de tipo habitacional con comercio,
especificando las actividades permitidas, con la intención de promover esta
actividad económica de manera local.
Industria
Fomentar la conformación de un nuevo corredor industrial sobre el Blvd. Sta.,
Catarinas, entre las localidades de Santa Gertrudis y Santiago Tlapacoya, con
industria ligera y vecina
Identificar la localización actual de las actividades industriales dentro del municipio
de Pachuca.
Turismo
Establecer la necesidad de un plan maestro estratégico del centro histórico de
Pachuca (enunciado como un plan parcial), que fomente el turismo en esta zona
con alto potencial dentro del municipio.
Aprovechar las condiciones naturales del entorno de las localidades al norte del
municipio, para favorecer las actividades eco turísticas.
Ampliación de las áreas naturales protegidas y las de conservación ecológica de
usos múltiples dentro del municipio para incentivar la atracción de turismo.
Desarrollo Económico
239
Otorgar certidumbre a la inversión productiva en cuanto a la seguridad en la
tenencia de la tierra y los usos del suelo.
Apoyar a las localidades con la generación de áreas y actividades productivas.
Fomento a la ampliación del Parque Nacional del Chico y creación de un
Programa Parcial para potencializar el desarrollo ecoturístico en el norte del
municipio.
Fomentar el análisis en programas parciales específicos sobre la viabilidad del
reciclamiento de estructuras industriales dentro del municipio:
a) Mina de San Juan Pachuca como centro de servicios comerciales y de
recreación.
b) Rescate de la infraestructura del ferrocarril para usos habitacionales, de
recreación, deporte y comerciales.
c) Generación de Corredores industriales al sur de la ciudad (Boulevard Sta.
Catarina).
Fomentar el estudio en programas parciales sobre la viabilidad de actividades
agrícolas periféricas e intraurbanas:
a) Agricultura Urbana en viviendas de bajos recursos así como en lotes
baldíos, camellones y espacios públicos.
b) Agricultura Mecanizada en el Sur del Municipio, en la conurbación con
Zapotlán y Mineral de la Reforma, que permita tener la rentabilidad
adecuada para impedir que la presión inmobiliaria fomente el cambio de
uso del suelo. Creación de un colchón verde de amortiguamiento.
Imagen Urbana y Conservación del Patrimonio construido

Impulsar la creación de un plan parcial denominado plan maestro de rehabilitación
del centro histórico de Pachuca, que garantice el cuidado y aprovechamiento
adecuado del patrimonio arquitectónico del municipio dentro del polígono del
centro histórico.
Fomentar un programa de rescate y mantenimiento para todos los monumentos
históricos construidos que se encuentren fuera del perímetro del centro histórico.
Contar con instrumentos reglamentarios actualizados con respecto al tema de
imagen urbana e inducir su ampliación considerando la conservación y
aprovechamiento del patrimonio histórico construido dentro del municipio.
Fomentar la implantación de un programa de rescate de espacios públicos dentro
del municipio, con especial atención en la periferia.
Ampliar las áreas verdes urbanas dentro del municipio con la propuesta de
consolidar el parque eco turístico de El Lobo, El Parque Nacional del Chico y la
ampliación del Parque Ecológico de Cubitos, así como la propuesta de
constitución de otras 7 áreas naturales protegidas, generando un sistema de áreas
verdes y parques urbanos dentro del municipio.
Establecer senderos verdes, conformados por ciclopistas y vías peatonales con
franjas verdes, que interconecten a las áreas naturales protegidas existentes y
propuestas.
Establecer la necesidad de contar con planes parciales y sectoriales de rescate de
la imagen urbana en determinadas zonas del municipio, como en las colonias
240
Ampliación Santa Julia, San Cayetano, así como las que se encuentran al
norponiente del municipio.
Se proponer elaborar acciones normativas en áreas de conservación patrimonial,
clasificando con este carácter las localidades con valor estético en su paisaje
urbano.
Impulsar la participación de la comunidad en las acciones de mejoramiento y
conservación de la imagen urbana del Municipio.
Incentivar la inversión pública y privada en el mejoramiento de la imagen urbana
de la cabecera municipal y cabeceras delegacionales para apuntalar su potencial
turístico.
Participación de la comunidad
Facilitar la participación ciudadana en la realización de los programas y obras de
desarrollo social y urbano, a partir de la consulta pública, aprobación y publicación
del presente instrumento.
Definir los mecanismos de administración del territorio bajo un sistema
transparente, eficiente y ágil para la población.
Generar actualizaciones anuales del presente documento basados en consultas
ciudadanas.
Fomentar la conformación de una cultura de cooperación entre los ciudadanos,
principalmente en los temas de seguridad pública y contraloría social
Definir los mecanismos de evaluación y seguimiento de las propuestas de los
instrumentos de planeación; a partir de los organismos ciudadanos
Administración Urbana
Con el presente programa se contara con un instrumento que dará certidumbre a
la población y a los funcionarios públicos con respecto a los usos del suelo, las
obras programadas y las disposiciones generales con respecto al desarrollo
urbano.
Proporcionar los instrumentos de planeación necesarios para la programación,
operación, supervisión y seguimiento del desarrollo urbano.
Proponer un esquema general de administración urbana que, con base en la
claridad de objetivos, metas y acciones enunciadas en este programa, sea más
eficiente y ágil para con la función pública y la ciudadanía en general.
Proporcionar antecedentes y validación técnica de los programas propuestos para
facilitar su programación y gestión financiera.
Seguridad Pública
Definir una estructura vial eficiente y segura para los diferentes tipos de tráfico.
Favorecer el uso eficiente de los medios de transporte, con especial atención en el
público e inducir el uso de transporte no motorizado.
Contar con polígonos de restricción en cuanto a construcciones basados en el
diagnóstico de riesgos antropogénicos y naturales latentes.
Fomentar la continuación, consolidación y ampliación del programa de Rescate de
Espacios Públicos
241
Definir una mezcla compatible de usos del suelo que asegure el correcto
desarrollo de las actividades urbanas.
Asistencia y Desarrollo Social

Mejorar las condiciones de vida de la población a partir de programas de acceso a
suelo para vivienda y programas de vivienda para la población de menores
ingresos.
Distribución del equipamiento necesario, así como de la infraestructura, a las
localidades del municipio.
Mejorar el nivel de vida de la población fomentando la creación de equipamiento
de carácter metropolitano sobre los rubros de recreación, deporte y asistencia
social.
Se fomentara la creación de programas parciales sobre:
a) Un sistema de áreas naturales protegidas y parques urbanos dentro de la
mancha urbana.
b) Rescate y aprovechamiento de los derechos de vía de las Torres de Alta
Tensión, líneas férreas, cauces de escurrimientos, etc. para la creación de
corredores verdes, zonas de amortiguamiento y vialidades.
Asegurar el carácter de acceso universal a los espacios públicos y medios de
transporte.
Obra Pública
Programar la obra pública desde la perspectiva de la planeación, observando
como norma al presente instrumento y buscar un efecto multiplicador en la
inversión pública.
Integración Municipal
Mejorar el sistema de asentamientos humanos de las localidades periféricas
mediante el fomento a:
a) que en el mediano y largo plazo las localidades al sur del municipio se
integren a la mancha urbana, conurbandose de forma adecuada para
impedir desbordamientos que desarticulen el sistema de conexión vial y
creen incompatibilidades de usos de suelo, en especial con las actividades
agrícolas.
b) Debido a la topografía presente, las localidades al norte del municipio
continuaran aisladas físicamente de la mancha urbana del municipio, por lo
que se fomentara la ampliación tanto de las vialidades existentes, así como
de las rutas de transporte, para favorecer su relación con el resto del
municipio. En estas localidades además se fomentará la correcta
dosificación del equipamiento urbano, para que su posición de relativo
aislamiento no perjudique el nivel de vida de la población que ahí se
asienta.
242
III.4 Metas
Las metas particulares planteadas de acuerdo a los objetivos generales son las
siguientes:
Desarrollo social integral y equilibrado, una ciudad con mayor calidad de vida que
cubre sus necesidades.
Corto Plazo (2009-2015)
Contar con una dosificación adecuada del equipamiento en salud, asistencia social,
educación y deporte, para los requerimientos de las localidades periféricas de la mancha
urbana, con atención especial a las localidades de Camelia, San Cayetano el Bordo y San
Miguel el Cerezo.
Aumentar los niveles de dosificación de la infraestructura en pavimentación, agua potable,

drenaje y energía eléctrica en las localidades periféricas del municipio, con atención
especial a las localidades de Camelia, San Cayetano el Bordo y San Miguel el Cerezo.
Distribuir y dosificar adecuadamente el equipamiento de carácter local en salud,

asistencia social, educación, cultura, recreación y deporte, necesario en la periferia de la
mancha urbana, con especial atención en las colonias y fraccionamientos al norponiente
(20 de Noviembre, Europa, etc.), así como al surponiente (La Loma).
Dotar de Infraestructura básica (pavimentación, agua potable, drenaje, energía eléctrica) a

los nuevos ensanches urbanos consolidados en la periferia con especial atención en las
colonias y fraccionamientos al norponiente (20 de Noviembre, Europa, etc.).
Identificar y gestionar predios que tengan las capacidades adecuadas para recibir
equipamientos futuros dentro de las localidades y ensanches urbanos al sur del municipio,
así como en las localidades al norte del mismo.
Generar un programa de rescate de la imagen urbana y espacios públicos para los

polígonos detectados en la zona de Ampliación Santa Julia y en San Cayetano.
Fomentar actividades eco turísticas en las localidades al norte del municipio.
Fomentar programas de educación cívica y ambiental dentro de las comunidades y

centros de educación al interior del municipio.
Difundir la carta urbana síntesis tanto a la administración pública como a la sociedad en

general, así como dar a conocer los usos del suelo permitidos y las etapas programadas
de ocupación del territorio.
Contar con una agencia de desarrollo urbano y un observatorio urbano.
243
Lograr que en el ámbito municipal se cuente con un sistema eficiente de atención a
trámites, licencias y permisos para la construcción y el desarrollo urbano.
Mediano Plazo (2015-2020)
Completar la dosificación del equipamiento en los rubros de cultura, comercio, abasto y

administración pública en las localidades al norte del municipio.
Completar la dosificación del equipamiento en los rubros de comercio, abasto y

administración pública para los nuevos ensanches urbanos, así como para las localidades
al sur del municipio.
Consolidar las actividades eco turísticas al norte del municipio para ofrecer una alternativa
de ingreso para la población allí asentada.
Generar un programa de rescate de la imagen urbana y espacios públicos para los

polígonos detectados en la zona de Norponiente del Municipio (Fraccionamiento
Renacimiento, 20 de Noviembre, Venecia, Europa, etc.)
Consolidar el modelo compacto de ocupación del territorio, para evitar desarticulaciones,

incorporando, en este periodo, a la mancha urbana de la ciudad, las localidades de
Santiago Tlapacoya, Santa Gertrudis y El Judío.
Lograr que la ciudadanía se involucre en los procesos de planeación, gestión y evaluación

del desarrollo urbano.
Largo Plazo (2020-2030)
Asegurar el equilibrio en la dosificación de equipamiento dentro de la mancha urbana y las

localidades periféricas que aún no se hayan integrado a la mancha urbana.
Contar con una cobertura mayor del 95%de la infraestructura de agua potable, drenaje y
energía eléctrica, así como la pavimentación de las vías de comunicación dentro de la
mancha urbana y de las localidades periféricas.
Ampliar las redes de datos e información dentro del municipio.
Incorporar a la mancha urbana a la localidad de El Huixmi.
Cuidado al medio ambiente. Una ciudad sustentable a través del uso racional de
sus recursos.
244
Elaborar las bases técnicas y normativas necesarias para aumentar las áreas naturales
protegidas del El Chico y el Parque Ecológico de Cubitos.
Contar con un plan estratégico de impulso y manejo del Parque Eco-recreativo del Cerro
del Lobo.
Tener normas de ocupación del suelo que permitan una densidad adecuada (COS), en la
parte sur del municipio, asegurando con ello la reinfiltración al acuífero Cuautitlán.
Comenzar los trabajos técnicos y normativos necesarios para obtener la declaratoria de

Área Natural Protegida para los Cerros:
Asegurar los derechos de vía de las vialidades seleccionadas para la creación de

corredores verdes y clicovías.
Incentivar la coordinación intermunicipal y metropolitana para la generación de un relleno

sanitario que dé servicio a los municipios de la región.
Realizar la clausura del Relleno Sanitario de El Huixmi.
Actualización y Ampliación del Atlas de Riesgos de la Zona Metropolitana de Pachuca.
Ampliar el servicio de barrido y recolección de basura en las localidades al norte del

municipio.
Inscribir al municipio dentro del programa Municipio Limpio de PROFEPA y contar con la
certificación Cumplimiento Ambiental.
Reforestación de las zonas erosionadas al poniente del municipio
Contar con la declaratoria de áreas naturales protegidas para la ampliación propuesta del
Parque Nacional de El Chico, El Cerro de Cubitos y el total de áreas naturales protegidas
propuestas.
Contar con un sistema de tratamiento de las aguas residuales municipales.
Fomentar la creación de parques metropolitanos en acciones conjuntas con los municipios

limítrofes.
Contar con los planes de manejo del Área Natural Protegida ampliada del Parque Nación
245
del Chico, así como para la zona de bosque al norte del municipio.
Contar con la instalación de una planta de tratamiento de residuos sólidos en el (los)

relleno(s) sanitarios metropolitanos.
Contar con la cobertura total de drenaje y servicio de limpia y recolección de desechos

sólidos en las localidades al norte del municipio.
Conservar niveles de cobertura de drenaje a nivel municipal de más del 90% para las
áreas de expansión de la mancha urbana, así como para las localidades rurales al sur
municipio.
Contar con la certificación de Municipio Limpio y Municipio Sustentable por parte de

PROFEPA.
Construir la totalidad de los corredores verdes planteados.
Promover el uso de energías alternativas.
Lograr la cobertura total en el tratamiento de aguas residuales.
Continuar con la reforestación y extensión de áreas boscosas dentro del municipio.
Conservar las certificaciones obtenidas en materia ambiental y aspirar a la obtención de

adicionales.
Lograr el manejo integral de la totalidad de los residuos sólidos generados en el municipio

y en la zona metropolitana.
Desarrollo Económico.
Asegurar los derechos de vía de las vialidades programadas dentro de este documento
para facilitar su futura construcción.
Consolidar los corredores comerciales y de servicios existentes en las vialidades de Blvd.

De San Javier; Artículo 3ero.; Viaducto Rojo Gómez, Viaducto del Rio (de las Avenidas
del tramo de Blvd. Everardo Márquez a la Calle Jaime Nuno); Blvd. G. Bonfil (desde el
Blvd. Colosio)-Av. Palmar-Av. Constituyentes; Emiliano Zapata; Camino Real de la Plata;
Consolidar los corredores de vivienda con comercio C. Ramírez Guerrero del Fracc. Juan
C. Doria; ; Av. 6 y Av. 8 de Plutarco E. Calles; Ferrocarril Central; Amando Nervo y Carrillo
246
Puerto de la Col. Morelos; Calzada Veracruz; Eliseo Ramírez, entre otros.
Impedir los desbordamientos urbanos al sur del municipio, para favorecer un modelo de
ocupación inteligente y articulado del territorio.
Ocupar los espacios baldíos intraurbanos para aumentar la redensificación de la mancha

urbana. Fomentar la inclusión de los Jales restantes dentro del municipio a la mancha
urbana.
Impulsar la ocupación del territorio al sur del Blvd. Sta. Catarinas con respeto a lo
estipulado en el presente programa.
Fomentar los nuevos corredores económicos del Blvd. Sta. Catarinas (comercio e
industria vecina); Av. De las Torres (comercio y servicios); Prolongación Rojo Gómez
(comercio y servicios). Propiciar la instalación de servicios especializados en dichas
vialidades.
Construir la unión vial de las localidades Santiago Tlapacoya, El Huixmi y San Antonio.
Ampliar y mejorar las condiciones de la red vial regional y local dentro de las localidades
del norte del municipio.
Consolidar las actividades eco turísticas al norte del municipio mediante la dotación de
equipamiento e infraestructura propia para esta zona. Implica el acondicionamiento del
camino hacia la presa del Jaramillo y de las instalaciones para su rentabilidad turística.
Contar con un sistema integral de transporte en el municipio, con base en ejes troncales y
regionales de transporte masivo sincronizados con sistemas tradicionales de transporte.
Contar con el libramiento sur de Pachuca en acción coordinada con los municipios
involucrados.
Fomentar actividades de silvicultura en el área boscosa del municipio, siempre de manera

sustentable.
Concluir el modelo compacto de ocupación del territorio sin que exista dispersión de
población al sur del municipio.
Asegurar un área de amortiguamiento constituida por suelo de conservación ecológica,

área agrícola y área natural protegida al sur del municipio.
247
Consolidar las actividades eco-turísticas y silvícolas del norte del municipio.
Consolidar el Corredor Industrial de Sta. Catarinas y Santiago Tlapacoya.
III.5 Condicionantes de los niveles superiores de planeación
A partir de los instrumentos de Planeación existentes, se retoman aquí los planteamientos

de los Programas Estatal y Municipal de Desarrollo Urbano, aunque cabe resaltar que
sólo se cuentan con el último, ya que el primero debe de ser considerado como un Plan
institucional de desarrollo urbano. De la misma manera, se considera lo planteado por el
Plan de Desarrollo Regional de la Zona Metropolitana de Pachuca, aunque no ha
completado su vigencia jurídica, así como el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012.
Nivel Nacional
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, se presenta, en cumplimiento al Artículo 26 de

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y se ha elaborado de acuerdo a
lo establecido en la Ley de Planeación, siendo el instrumento básico de la planeación en
el país.
Este Plan Nacional de Desarrollo tiene como finalidad establecer los objetivos nacionales,
las estrategias y las prioridades que durante la presente Administración deberán regir la
acción del gobierno, de tal forma que ésta tenga un rumbo y una dirección clara.. El Plan
establece los objetivos y estrategias nacionales que serán la base para los programas
sectoriales, especiales, institucionales y regionales que emanan de éste.
Este Plan está estructurado por 5 ejes: Eje 1. Estado de Derecho y seguridad; Eje 2.
Economía competitiva y generadora de empleos; Eje 3. Igualdad de oportunidades; Eje 4.
Sustentabilidad ambiental; Eje 5. Democracia efectiva y política exterior responsable;
El presente programa se vincula con los planteamientos del Plan Nacional de Desarrollo,
específicamente con los objetivos y estrategias de los ejes 2. Economía competitiva y
generadora de empleos y 3. Igualdad de oportunidades, como se especifica a
continuación:
Eje 2. Economía competitiva y generadora de empleos.
Estrategias generales:
Asegurar que exista la infraestructura necesaria para que todos los mexicanos puedan
tener acceso adecuado a la energía, a los mercados regionales, nacionales e
internacionales y a las comunicaciones.
Promover la profundización financiera y el desarrollo de nuevos vehículos e instituciones
248
que lleven a un acceso adecuado al crédito en todas las regiones del país, aprovechando
para ello la banca de desarrollo.
Construcción y vivienda: Ampliar el acceso al financiamiento para vivienda de los
segmentos de la población más desfavorecidos así como para emprender proyectos de
construcción en un contexto de desarrollo ordenado, racional y sustentable de los
asentamientos humanos.
Estrategias:
Incrementar la disponibilidad de suelo apto para el desarrollo económico y para la

construcción de vivienda.
Para desarrollar esta estrategia se requiere impulsar los mecanismos financieros para la
creación de reservas territoriales tanto con vocación económica como habitacional, en los
tres órdenes de gobierno, sujetos a disposiciones que garanticen el desarrollo de
proyectos de construcción y habitacionales en un entorno urbano ordenado, con
certidumbre jurídica, con infraestructura adecuada y servicios sustentables.
Reaprovechamiento de la infraestructura urbana y su equipamiento existente, reduciendo,

por un lado, presiones en las finanzas públicas de los estados y municipios y, por el otro,
el impacto que la ubicación de los proyectos de construcción y de vivienda pudiese tener
en la calidad y costo de vida de sus habitantes.
En el contexto de la estrategia, se incrementará la participación recíproca de la

Federación, los estados y los municipios para generar los incentivos necesarios para
actualizar y homologar reglamentos, normas y códigos de construcción por zonas
geográficas y climáticas. Para ello se requiere de una adecuada coordinación
interinstitucional y entre los tres órdenes de gobierno.
2.9 Desarrollo regional integral.
Objetivo: superar los desequilibrios regionales aprovechando las ventajas competitivas de

cada región, en coordinación y colaboración con actores políticos, económicos y sociales
al interior de cada región, entre regiones y a nivel nacional.
Estrategias:
Fomentar mecanismos de coordinación intergubernamental entre los diferentes órdenes
de gobierno, y entre los mismos sectores dentro de los gobiernos estatales y dentro de la
Administración Federal, otorgando mayores responsabilidades y competencias a los
estados y municipios, así como permitiendo desarrollar acciones integrales;
Asistir a los estados y municipios en el fortalecimiento de capacidades institucionales y en

la capacitación y formación de sus equipos humanos de servidores públicos, lo que
permita una mejor acción en todos los niveles de gobierno;
249
Fomentar la competitividad de todas las regiones, con un énfasis particular en las
regiones más desfavorecidas, las pequeñas y medianas empresas y en sectores con alto
impacto regional como el agropecuario y el turismo;
Asegurar que exista la infraestructura necesaria para que todos los mexicanos puedan
tener acceso adecuado a la energía, a los mercados regionales, nacionales e
internacionales y a las comunicaciones;
Promover la profundización financiera y el desarrollo de nuevos vehículos e instituciones

que lleven a un acceso adecuado al crédito en todas las regiones del país, aprovechando
para ello la banca de desarrollo;
Considerar la dimensión espacial y las características particulares de cada región en el

diseño de programas y políticas públicas; y
Eje 3. Igualdad de oportunidades
3.1 Superación de la pobreza

Objetivo: lograr un patrón territorial nacional que frene la expansión desordenada de las
ciudades, provea suelo apto para el desarrollo urbano y facilite el acceso a servicios y
equipamientos en comunidades tanto urbanas como rurales.
Estrategias:
Promover el ordenamiento territorial, la certeza jurídica en la tenencia de la tierra y la

seguridad pública en zonas marginadas de las ciudades;
Impulsar el ordenamiento territorial nacional y el desarrollo regional a través de acciones

coordinadas entre los tres órdenes de gobierno y concertadas con la sociedad civil;
Prevenir y atender los riesgos naturales Esta estrategia pretende sensibilizar a las
autoridades y a la población de la existencia de riesgos y la necesidad de incorporar
criterios para la prevención de desastres en los planes de desarrollo urbano y en el marco
normativo de los municipios; y
Fortalecer el marco institucional federal en materia de desarrollo urbano creando los

instrumentos financieros, técnicos y normativos que requiere la problemática actual de
nuestras ciudades.
El presente programa también guarda congruencia con los planteamientos de los

siguientes programas a nivel nacional y coadyuvan al cumplimiento de sus objetivos, a
saber:
Programa Sectorial de Economía 2007-2012
250
Objetivo: contribuir al desarrollo regional equilibrado en zonas marginadas.
Programa Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012
Objetivos:
Disminuir las disparidades regionales a través del ordenamiento territorial e infraestructura

social que permita la integración de las regiones marginadas a los procesos de desarrollo
y detone las potencialidades productivas; y
Mejorar la calidad de vida en las ciudades, con énfasis en los grupos sociales en
condición de pobreza, a través de la provisión de infraestructura social y vivienda digna,
así como consolidar ciudades eficientes, seguras y competitivas.
Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2007-2012
Objetivos:
Conservar y aprovechar sustentablemente los ecosistemas, para frenar la erosión del

capital natural, conservar el patrimonio nacional y generar ingresos y empleos en las
zonas rurales en especial, y contribuir a la sustentabilidad ambiental del desarrollo
nacional; e
Impulsar la acción territorial integral incluyendo la formulación y expedición de
Ordenamiento Ecológico General del Territorio y de los Mares y Costas, así como la
atención a regiones prioritarias.
Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial 2001-2006
Programa Nacional de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio 2001-2006

Retos:
Ordenación del territorio: abatir la desigualdad regional;
Desarrollo urbano y regional: instrumentar la sinergia región-ciudad;
Generación de suelo para desarrollo urbano y la vivienda; y
Vulnerabilidad de los asentamientos humanos ante los desastres naturales.
Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012
Objetivo: promover un desarrollo regional equilibrado, dando atención especial al centro,

sur y sureste del país.
Asimismo, contribuirán a la consecución de la visión planteada a 2025:
“En el año 2025 México cuenta con un territorio nacional ordenado. Los mexicanos, a
través de su propio esfuerzo e iniciativa, logran niveles de vida dignos y sustentables.
251
Se adquiere un desarrollo urbano y regional menos desigual, la población cuenta con una
vivienda digna y goza de un bienestar generalizado, proporcional al desempeño de la
economía nacional.
Se garantiza la integración nacional dentro del contexto de un Pacto Federal fortalecido.

La Ordenación del Territorio constituye una herramienta fundamental para orientar el
desarrollo, maximizando la eficiencia económica del territorio y garantizando al mismo
tiempo su cohesión política, social y cultural, en plena armonía con la conservación de los
recursos naturales.
México cuenta con un Sistema Urbano Nacional planificado, en condiciones de

gobernabilidad territorial, competitividad económica y cohesión social y cultural, en
armonía con la conservación de los recursos naturales. Este sistema urbano se desarrolla
en plena sinergia con el desarrollo regional, impulsando capacidades y creando
oportunidades entre ciudades y regiones en una amplia complementariedad. Con este
sistema debidamente articulado, se ha logrado una mejor distribución de las actividades,
el empleo y la vivienda sobre el territorio nacional.
Gracias a la implementación de esta política de Ordenación del Territorio se logra la

confluencia de las aspiraciones locales y regionales con las orientaciones nacionales, en
el marco de un Federalismo fortalecido. De esta manera se ha logrado cerrar la brecha de
las desigualdades regionales que hubieran podido generar fragmentaciones regionales en
el seno del Pacto Federal.
Efectivamente, la política de Ordenación del Territorio constituyó, con base en la

revalorización de la dimensión espacial del proceso del desarrollo, la herramienta más
eficaz de ataque estructural y frontal para la superación de la pobreza en ciudades y
regiones, así como en individuos y en comunidades. Ahora México se desarrolla
aprovechando el potencial de cada una de sus regiones y avanza de manera sostenida,
basado en una fuerte cohesión social y nacional”.
Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011
El Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo, tiene como

marco al Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 (PED), elaborado por el Ejecutivo Estatal
con la finalidad de establecer los objetivos, las estrategias y las prioridades estatales que
le han dado rumbo y dirección a la acción del gobierno durante la presente administración.
Su formulación atiende las temáticas y componentes establecidos en los 5 ejes rectores

de desarrollo:
Empleo y productividad para el desarrollo;

Calidad de vida para el bienestar social;
Vocación regional y sustentabilidad para el progreso;
Fortaleza institucional para la tutela de derechos; y
252
Honestidad y eficiencia para servir a la sociedad.
En su carácter de programa regional se relaciona específicamente con el eje 3. Vocación

regional y sustentabilidad para el progreso, y coadyuvará al logro de los objetivos
planteados en este apartado respecto a:
Desarrollo urbano y ordenamiento territorial
Promover la Integración del marco jurídico que regule el desarrollo urbano y el

ordenamiento territorial.
Fomentar el crecimiento urbano con base en las capacidades reales de oferta de suelo e
infraestructura de cada región, apoyados en inventarios de ocupación de predios, lotes y
viviendas, con el fin de establecer zonas específicas de desarrollo urbano de acuerdo a su
nivel de densificación y sustentabilidad.
Fortalecer convenios de colaboración con los organismos federales e internacionales y

acuerdos municipales para fomentar la construcción y financiamiento que permita
satisfacer la demanda de vivienda económica, de interés social, de interés medio y abatir
los rezagos, atendiendo prioritariamente a las comunidades y colonias marginadas.
Integrar un diagnóstico de los requerimientos jurídico-normativos para establecer acciones

concretas en cuanto a las instancias, su prioridad, impactos y alcances de su formulación.
Controlar y regular la lotificación y crecimiento de asentamientos irregulares en las

parcelas de ejidos colindantes a las ciudades, áreas conurbadas (sic) y sobre los ejes de
las carreteras principales, las principales vías de acceso a las cabeceras municipales,
ciudades y aglomeraciones urbanas del estado.
Definir el ordenamiento territorial a través de polígonos de suelo programable, urbanizable

y suelo urbano no urbanizable con base en sus potencialidades.
Regularizar los usos de suelo en los márgenes de las vías de acceso a las principales
ciudades del estado, con el fin de reglamentar la instalación de comercios, servicios y
nuevos desarrollos inmobiliarios.
Normar las acciones para que los inversionistas en desarrollos inmobiliarios, comerciales
o de servicios consideren dentro de sus presupuestos la creación de infraestructura
urbana como mitigación al impacto ambiental, vial o urbano generado, así como también
determinar criterios claros de estímulos para la creación de infraestructura.
Reconocer en una nueva organización del desarrollo urbano, el peso que tendrán las
actividades urbanas en el futuro y como impactarán en cada una de las subregiones,
conforme a la estructura de población y necesidades urbanas.
253
Establecer un sistema estatal de planeación para el desarrollo urbano y el ordenamiento
territorial.
Incorporar a los municipios en los programas de beneficio con viviendas, con base en sus
demandas y disponibilidad de reserva territorial.
Líneas de Acción
Actualizar e impulsar los Planes de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.
Impulsar la integración de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y

Ordenamiento Territorial.
Promover ante el Congreso Local la Ley de Vivienda del Estado.
Impulsar, en el marco del Sistema Estatal de Planeación del Desarrollo
Urbano y Ordenamiento Territorial, los programas subregionales, municipales y de centros

de población.
Diversificar y reglamentar la distribución de usos de suelo dentro de los perímetros

urbanos y suburbanos, en los programas de desarrollo urbano del Sistema Estatal de
Planeación.
Promover acciones de corresponsabilidad entre el gobierno de Hidalgo y los del Estado

de México y del Distrito Federal, para abordar los asuntos derivados de la
metropolización.
Promover e incentivar la participación de los municipios para la elaboración y ejecución

del Programa de Modernización Catastral.
Fortalecer las medidas de control interno para actualizar el inventario de reserva

urbanizable.
Impulsar la creación de parques de poblamiento para familias de escasos recursos.
Establecer espacios de convergencia interinstitucional para fortalecer la inversión privada

e internacional a proyectos de desarrollo urbano que fortalezcan el desarrollo regional.
Promover la consolidación del marco general de planeación del desarrollo urbano y

ordenamiento territorial.
Implementar un programa estatal de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.
Desarrollo sustentable y sostenido
Promover una política integral de desarrollo sustentable.
254
Promover el uso y aprovechamiento de los recursos naturales con criterios de
sustentabilidad.
Preservación y conservación del agua
Establecer criterios de planeación integral orientada a la preservación del recurso hídrico,

que permita establecer políticas públicas a corto, mediano y largo plazo.
Aumentar la disponibilidad del agua en las cuencas y los acuíferos, para uso público,
agrícola e industrial.
Disminuir la contaminación de los cuerpos receptores de agua residual.
Equilibrio en las regiones
Aplicar un modelo de planeación y gestión, capaz de programar, generar y administrar

acciones para el fortalecimiento comunitario desde las regiones.
Fortalecer la vinculación entre municipios y regiones con la coordinación y colaboración

de los tres órdenes de gobierno para potenciar las ventajas comparativas de las regiones.
Infraestructura para el desarrollo
Ampliar los niveles de cobertura y operación de la infraestructura y servicios de

comunicación y transportes, como condición estratégica para impulsar el desarrollo
equilibrado del estado, la integración de sus regiones y el crecimiento de su economía.
Impulsar la ejecución de proyectos estratégicos de alto impacto en la detonación del
desarrollo regional de la entidad.
Planeación e inversión con enfoque regional
Consolidar una política de desarrollo con criterios de enfoque regional para la orientación
del ejercicio de gobierno en el ámbito de las regiones.
Fomentar la creación de mecanismos de coordinación y colaboración entre los tres

órdenes de gobierno para el logro de objetivos de alcance regional.
Dinamizar los órganos de planeación municipal y regional a fin de garantizar la

participación social en la formulación de programas y en orientación de la inversión de
carácter regional.
Desarrollo municipal
Promover el fortalecimiento del desarrollo municipal a través del apoyo con programas,
proyectos y acciones de la administración pública estatal.
Orientar la política estatal en materia de desarrollo municipal con base en el
255
fortalecimiento de los comités de planeación para el desarrollo y de la participación social.
Plan Municipal de Desarrollo Pachuca 2009 – 2012
Área Estratégica: Planeación
Objetivo: Promover el adecuado crecimiento urbano con proyectos integrales.

Estrategia: Definir el ordenamiento territorial y desarrollo urbano a través del suelo
programable.
Líneas de Acción:
Fortalecer e impulsar los programas de ordenamiento del suelo urbanizable y no
urbanizable.
Promover el equipamiento y los servicios que le den autonomía a los fraccionamientos y
nuevos desarrollos habitacionales.
Instrumentar las acciones que permitan a la autoridad municipal contar con herramientas
tecnológicas de primer nivel, para la correcta toma de decisiones en materia de
administración del espacio urbano.
Impulsar zonas dignas para vivienda en beneficio de los sectores de la población más
necesitada.
Planear un sistema de drenaje adecuado a las características del terreno del municipio.
Continuar con la gestión para la definición de los límites del municipio de Pachuca.
Fomentar el crecimiento urbano con base en las capacidades reales, oferta del suelo e
infraestructura del municipio.
Objetivo: Impulsar la planeación del crecimiento urbano municipal y la zona metropolitana.

Estrategia: Llevar acciones para alcanzar la planeación con una visión metropolitana con
proyección a 25 años.
Identificar los tipos y usos del suelo para el desarrollo de nuevos planes de crecimiento.
Líneas de acción:
Promover el uso y aprovechamiento de los predios baldíos existentes en la ciudad.
Elaborar diagnósticos integrales para darle viabilidad a los proyectos que se generen para
el desarrollo de nuevos polos de desarrollo.
Incorporar y establecer estrategias, promoviendo la vinculación institucional.
Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), identificando los actores e instancias

involucradas, nivel de participación y capacitación de los mismos.
Promover el rescate del Centro Histórico de la ciudad de Pachuca, orientado a la
256
generación de empleos relacionados con la actividad turística, mejorando su entorno, y
los servicios.
Elaborar proyectos para la construcción de estacionamientos subterráneos.
Elaborar el diagnóstico de los servicios y el tipo de infraestructura que se requiere para

darle viabilidad a los proyectos.
Analizar y adecuar la normatividad existente en cada municipio con respecto al

crecimiento urbano metropolitano y su proyección a futuro.
Elaborar un programa de vialidad, enlace urbano y transporte de la zona urbana de
Pachuca.
Realizar un Plan Metropolitano de ordenamiento territorial, en el que se considere entre
otros la reubicación del actual aeropuerto.
Realizar estudios para la reubicación del centro de control canino en la zona

metropolitana.
Realizar planes y proyectos de desarrollo urbano.
Elaboración de programas parciales para dar atención a las áreas ejidales del municipio.
En el ámbito Urbano y de Ordenación Territorial:
Cabe señalar que se cuenta con un Programa Estatal de Desarrollo Urbano y

Ordenamiento Territorial 2005-2011 con Fecha de publicación 3 de Octubre de 2005, sin
embargo al analizar el documento se observa que el mismo es un programa institucional
de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.
Dentro de este documento no se establece la formulación de un programa municipal de

desarrollo urbano para el municipio de Pachuca, pero si la actualización del decreto e
inscripción en el registro público de la propiedad del programa regional de ordenamiento
territorial del valle Pachuca-Tizayuca (realizado), para el corto plazo y la actualización del
Programa de Ordenamiento urbano de la Zona Conurbada Pachuca-Mineral de la
Reforma para el mediano plazo.
Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo

Fecha de Publicación: 2 de Abril de 2001
Objetivos:
Definir un Sistema Urbano Estatal, congruente con lo establecido a nivel nacional, a fin de
procurar el desarrollo regional en condiciones de sustentabilidad: gobernabilidad territorial,
eficiencia y competitividad económica, cohesión social y cultural, planificación y gestión
urbana;
Definir los usos óptimos del territorio de acuerdo con sus condiciones geoecológicas y
257
socioeconómicas.
Establecer criterios y principios para la protección del ambiente y el aprovechamiento

racional de los recursos naturales.
Orientar y organizar los instrumentos administrativos, jurídicos y técnicos con el fin de

disminuir desequilibrios territoriales y alcanzar un desarrollo regional armónico.
Implementar un Sistema de Información Geográfica para el inventario, análisis y

diagnóstico de la problemática ambiental y socioeconómica del territorio.
Establecer los principios para el desarrollo racional de los procesos de urbanización,

industrialización, redes de transporte y servicios, entre otros.
ARTÍCULO 2°.- El Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo,

es el instrumento de política ambiental cuyo objetivo consiste en inducir, desde la
perspectiva ambiental, el uso del suelo y las actividades productivas dentro de su
circunscripción territorial.
ARTÍCULO 5°.- Los municipios del Estado destinarán recursos financieros y humanos
para la instrumentación del Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial en cita.
ARTÍCULO 6°.- Los municipios del Estado en coordinación con el Consejo Estatal de
Ecología, se encargarán de vigilar, promover, concretar y desarrollar acciones con los
sectores públicos, sociales y privados para la ejecución del presente Modelo de
Ordenamiento Ecológico Territorial.
ARTÍCULO 7°.- Los municipios del Estado, con la asesoría técnica del Consejo Estatal de
Ecología, evaluarán el seguimiento a las acciones que realicen los diversos sectores en
pro de la restauración, conservación y aprovechamiento racional de los recursos
naturales.
Figura III.1
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo (2001)
420000 440000 460000 480000 500000 520000 540000 560000 580000 600000
E- 1
2360000 2360000
ORDENAMIENTO ECOLÓGICO TERRITORIAL
DEL
ESTADO DE HIDALGO
Gobierno del Estado de Hidalgo
UGA XVII_Fo
UGA XVI_Ag Consejo Estatal de Ecología
2340000 2340000
SIMBOLOGIA
UGA XVIII_Fo
APROVECHAMIENTO CONSERVACIÓN
UGA XVIII _Fo
UGA XIX_Anp
UGA XVIII _Fo PROTECCIÓN RESTAURACIÓN
UGA XV_Fo
UGA XVIII_Fo
2320000 2320000
USO PREDOMINANTE
Ag AGRICULTURA Ff FLORA Y FAUNA
Fo FORESTAL Anp ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS
UGA XIV_Anp
2300000 2300000
Ah ASENTAMIENTOS HUMANOS CUERPOS DE AGUA
CLAVE DE LA UNIDAD DE LA GESTIÓN AMBIENTAL
USO
No. de UGA UGA VIII_Anp PREDOMINANTE
UGA XX_Fo UGA XIII_Fo
Nota: La UGA XXXIII corresponde a todos los cuerpos de agua del Estado, exceptuando las ya definidas en el MOETH
UGA XXI_Ff
UGA X_Anp
2280000 2280000
XI_Ag
UGA XXII_Anp
FUENTES CARTOGRÁFICAS
UGA XII_Ag
UGA XXIII _Ff
* Regionalización Ecológica del Estado de Hidalgo 1:250, 000 (1999).
UGA XXIII_Ff
UGA VIII_Anp
UGA X_Anp
UGA XXXI_Ag * Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo 1:250, 000 (1999).
* Mapa de Unidades del Relieve del Estado de Hidalgo 1: 250, 000 (1999).
UGA XXIII_Ff
2260000 UGA XXIV_Ag 2260000
UGA XXV_Ff
UGA XXI_Ff
UGA XXV_Ff
FECHA DE EDICIÓN
UGA XXXI_Ag
UGA IX_Ag UGA VII_Fo
Marzo del 2001
UGA XXVII_Ag
UGA XXVI_Anp 8 0 8 16 Kilometers

km
1:250000
UGA XXVI_Anp
UGA XXVI_Anp
2240000 2240000
INSTITUCIONES PARTICIPANTES
UGA XXX_Anp Instituto Nacional de Ecología

UGA XXVIII_Ag
UGA V_Ag
UGA XXVI_Anp
UGA VII_Fo
UGA VI_Ag
UGA XXVI_Anp UGA XXXI_Ag
UGA XXIX_Ag UGA I_Fo
N
Localización Geográfica
UGA XXX_Anp
UGA XXVI_Anp W E
UGA XXX_Anp
S
UGA IV_Fo
2220000 2220000
UGA XXVIII_Ag
UGA XXV_Ff
UGA III_Ag
UGA IV_Fo
UGA XXVI_Anp
UGA IV_F o
UGA XXXI_Ag
UGAII_Ff
UGAII_Ff
UGAII_Ff
UGA V_Ag
2200000 UGA XXVI_Anp 2200000
UGAII_Ff
UGA XXXII_Anp
UGA XXVI_Anp UGA IV_Fo
UGA IV_Fo
MODELO DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO

UGA IV_Fo
UGA IV_F o
UGA IV_Fo
TERRITORIAL DEL ESTADO DE HIDALGO
2180000 UGA IV_F o 2180000
UGA V_Ag
UGA IV_Fo
ELABORO: Dirección de Planeación
Ing. Vicente Escalante Richards
Biol. Lidoine Serrano Pardo
Ing. Viacney Hernández Aragón
420000 440000 460000 480000 500000 520000 540000 560000 580000 600000
Fuente: Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo, 2001
El modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo incluido dentro del
258
POETEH 2001 aplica cuatro políticas: Aprovechamiento, Conservación, Protección y
Restauración. Dichas políticas regulan al territorio hidalguense y al municipio de Pachuca
de Soto y son norma a seguir para el futuro crecimiento urbano.
Dentro del Municipio el modelo plantea la política de Aprovechamiento al sur del territorio,
donde se encuentra el uso predominante agrícola (área donde se registra el crecimiento
urbano tendencial), y de Conservación al norte del mismo, donde el uso predominante es
forestal y se registran Áreas Naturales Protegidas (ANP) con políticas de Protección. Han
sido respetadas las políticas concernientes que el POETEH propone.
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial Regional del Valle Pachuca-Tizayuca

Fecha del Decreto: 21 de Junio 2004
Dentro del POETEH 2001 y sus actualizaciones se encuentra el Modelo de Ordenamiento

Ecológico Territorial para el Valle Pachuca-Tizayuca, un trabajo realizado en conjunto por
la UAEH y el Gobierno del Estado. La zona de análisis se conforma por 12 municipios y
contempla las mismas políticas que el POETEH.
Figura III.2
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial de la Región del Valle Pachuca-Tizayuca (2004)
490 495 500 505 510 515 520 525 530 535 540 545 550 555 560 565 570
245
245
Cr
R
240 240
20°15´ Cr
ORDENAMIENTO ECOLÓGICO
Cr
TERRITORIAL DE LA REGIÓN DEL
Ar VALLE PACHUCA-TIZAYUCA
235 235
P
MODELO DE ORDENAMIENTO
ECOLÓGICO TERRITORIAL
C Ac Cr
C
R
230
20°10´ Ca
230 Leyenda
C
C
Ra
C
P Uso Propuesto
C
A Agrícola
C Ac C
C Área natural protegida
C Cr
A C C Forestal
C Pecuario
225 P 225
Mineria
C Vida silvestre
C C Zona urbana
A
P C
Políticas Ambientales
A Aprovechamiento
C C Ac Aprovechamiento y conservación
20°05´ C C Ar Aprovechamiento
R Cr Ar 220 C Conservación
220
Ca Conservación y aprovechamiento
C Cr Conservación y restauración
C C P Protección
Ra
C R Restauración
C Ra Restauración y aprovechamiento
C C
Ar C C
A C
C
C
A C Polígono de Desarrollo Integral del Valle de Tizayuca
C C
C C 215 (según el decreto publicado en el Periodico Oficial del
215 C Estado de Hidalgo con fecha 11 de octubre de 1999).
Ca
C Ar R
R
A
C
Ar
C C
R Ca
C
20°00´
Ca A
210
210 C Ca
C
C P
C C
C
C C R
C
C
C C
Ca
C Ca
Ar Ar Ar
Ar A
C C 205
205
C
A C
C
19°55´ C Cr
P C
R
Ca Escala 1:100,000
C
C C 200
200 2 0 2 4 6 8 10 Km
Ar
Ca
C
C C Simbología Base
C
C
Zona urbana
C Límite municipal
C 195
195
19°50´
SISTEMA DE PROYECCIÓN: ESTADO DE HIDALGO

190
190 ELIPSOIDE: Clarke de 1866
PROYECCIÓN: Universal Transversa de Mercator
CUADRÍCULA: UTM a cada 5,000 metros
490 495 500 505 510 515 DATUM HORIZONTAL:

ZONA UTM: 520 Norteamericano de 1927
Zona 14 525 530 535 540 545
245
Biol. Antonio E. Quintero Romero
Coordinación General:
2´ 185,000
Biol. Antonio E. Quintero Romero

Diseño de Cartografía:
Geog. Arturo Cuevas Martínez
Proceso:
Inf. Sandra Trejo González
185
490 ,000 495 500 505 510 515 520 525 530 535 540 545 550 555 560 565 570
99°00´ 98°55´ 98°50´ 98°45´ 98°40´ 98°35´ 98°30´ 98°25´ 98°20´
REGIÓN DEL VALLE
ENERO DE 2004 PACHUCA-TIZAYUCA
Cr
Fuente: SEDUE 2004

R
240
20°15´ Cr
Figura III.3 Cr
Detalle del Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial de la Región del Valle Pachuca-Tizayuca
Ar
235 (2004)
C Ac Cr
C
R
230
20°10´ Ca
C
C
Ra
C
P
C
A
C Ac C
C
C Cr
A C C
C
225 P
C
C C
A
P C
C
20°05´ C C
220 R Cr
C
C C
Ra
C
C
C C
Ar C C
A C
A C
C
C
215 C
Ca
C Ar
R
A
C
C C
C
20°00´
Ca A
259
210 C
C
C P
C C
C
C C
C
C
C C
C
Ar
Fuente: SEDUE 2004
Continuando con lo expuesto por el POETEH se observa que el municipio se divide al

norte en una ANP que es el Parque Nacional del Chico. Por debajo de esta zona se
encuentra un área de uso Forestal propuesta para Restauración, lugar donde se
encuentran las comunidades de San Miguel el Cerezo, Camelia y el Bordo.
Posteriormente se ubica un área de conservación con uso de vida silvestre. Al Centro del
municipio se encuentra la Mancha Urbana actual y en el sur se encuentra una gran zona
de propuesta para uso Agrícola de Aprovechamiento. Esta zona es la que
tendencialmente se ha ido ocupando con el crecimiento de la mancha urbana, lo cual va
en contra de lo propuesto en este modelo de ordenamiento territorial. Para este PMDU se
propone retomar esta política de aprovechamiento agrícola mediante el fomento a la
tecnificación de los procesos productivos y la redensificación en la mancha urbana
existente.
Programa de Ordenamiento Urbano de la Zona Conurbada Pachuca – Mineral de la

Reforma (POZC)
Publicado el día 28 de Marzo de 1994 por el Lic. Jesús Murillo Karam como Gobernador
Constitucional del estado de Hidalgo.
Cabe hacer mención que el presente Programa municipal de desarrollo urbano, pretende
actualizar las disposiciones que el POZC realizó dentro del territorio de Pachuca de Soto,
esto teniendo en consideración que el crecimiento de la mancha urbana y de la población
ha sido mayor al proyectado.
Objetivos generales del POZC
Promover y conducir el ordenamiento de las actividades urbanas en su desarrollo,

optimizando el uso racional de los recursos naturales, así como propiciar el mejor
desarrollo de los recursos humanos y económicos, en beneficio de la comunidad y el
individuo, brindando oportunidades de igualdad.
Principales objetivos específicos del POZC:
Medio Natural. Establecer áreas de reserva y protección ecológica de flora y fauna

silvestre alrededor de la mancha urbana; Generar franjas verdes de protección ecológica;
Establecer las zonas de reserva para la expansión urbana por sus condiciones naturales
más propicias.
Infraestructura. Dotar de infraestructura a las zonas carentes de la misma; Jerarquizar las

acciones de dotación dando prioridad a las zonas con población de bajos recursos
económicos.
Equipamiento. Utilizar el servicio del equipamiento como factor de ordenación de

actividades de la localidad; A batir los déficits existentes de equipamientos dando
260
prioridad a las zonas marginadas.
Transporte. Integrar el sistema de transporte al sistema de actividades urbanas.
Vialidad.- Adecuar a la vialidad, como el armazón urbano que regulara y controlara el

crecimiento urbano; -Optimizar y aprovechar como preparaciones para las futuras vías los
actuales abordajes carreteros.
Vivienda.- Controlar y fomentar el mercado habitacional mediante la coordinación de la

elaboración y ejecución de los planes de vivienda, tanto de la empresa privada como del
sector público; - Evitar el asentamiento de viviendas en las zonas no aptas para
desarrollo urbano mediante reglamentos, programas y acciones a corto plazo; - Reducir
los déficits cualitativos y cuantitativos de la vivienda, mediante la actualización e
implementación de los actuales estudios referentes al tema.
Suelo Urbano. Control de regulación de la tenencia de la tierra.
Reservas Territoriales. Definir y determinar las etapas de crecimiento territorial, así como
el rango de densidad optimas según el marco socioeconómico vigente en cada horizonte.
Paisaje Urbano. Aprovechar la riqueza visual del paisaje natural circundante, eliminando
obstáculos y despejando vistas; Adecuación física, visual y ecológica del paisaje.
Restaurar los edificios con valor patrimonial e histórico y adecuarlos al paisaje urbano.
Alternativa de crecimiento expuesta en el POZC:

Consiste en desarrollar aquellas zonas comprendidas al interior del área que
demanda el libramiento d Actopan – Tulancingo en sentido oriente-poniente, y el suelo
a lo largo del boulevard Felipe Ángeles hasta el límite del poblado de Matilde Santa,
inclusive.
La política de consolidación considerada en desarrollar primero la parte surponiente

cercana al Boulevard Felipe Ángeles, vislumbrándose a esta etapa a un corto plazo y
considerando que estas áreas gozan de una adecuada infraestructura de servicios,
una topografía plana y un gran potencial de desarrollo; seguidamente se plantean al
mediano plazo los terrenos adyacentes al nuevo Boulevard en construcción por el
límite sur-oeste así como las áreas vacantes para desarrollar en este plazo; las
ubicadas entre el límite actual de desarrollo del norte de Pachuquilla y los cerros y las
áreas anexas entre el libramiento a Tulancingo parte sur y el antiguo libramiento a
Actopan.
Las etapas a largo plazo se ubicaran preferentemente sobre la parte accidental de la

actual mancha urbana y como se explica en el plano de políticas de desarrollo urbano.
Zonificación Primaria propuesta en el POZC:
La ordenación de los usos del suelo del centro de población ocurrirá a través de la
consolidación de los centros urbanos de Pachuca y Pachuquilla como cabeceras de
261
los municipios de Pachuca y mineral de la Reforma y los subcentros y corredores
urbanos y de servicios existentes.
III.6 Dosificación del Desarrollo Urbano
Ya ha sido planteado dentro del diagnóstico, en el apartado equipamiento, el nivel de

dosificación actual de los 12 subsistemas de equipamiento elaborados con la información
oficial disponible. Dicho cálculo parte del análisis y resumen del Sistema Normativo de
SEDESOL. En este apartado se hace un compendio de dicha normatividad que resulta en
los niveles de dosificación que deben de ser base para futuros estudios sobre el
equipamiento urbano.
Equipamiento Urbano
Con respecto a las necesidades futuras de equipamiento, estas han sido calculadas
tomando en consideración los periodos en Corto Plazo (2009-2015), Mediano Plazo
(2015-2020) y Largo Plazo (2020-2030), con incremento de 120,314 habitantes dentro del
escenario de crecimiento dinámico de 2009-2030. Cabe resaltar que los resultados están
ligeramente sobreestimados de manera intencional, debido a que por cada periodo se han
redondeado las UBS requeridas al número inmediato superior, esto con motivo de
asegurar la correcta cobertura del equipamiento en el municipio. El déficit o superávit por
elemento existente entonces es:
262
Tabla III.1
Dosificación de equipamiento. Cálculo de necesidades futuras.
Subsistema de Equipamiento: Educación
Total de UBS
UBS UBS
UBS Requeridas a
Unidad Básica Déficit o Requeridas Requeridas
Requeridas Futuro
Elemento de Servicio Superávit en Corto Mediano
Largo Plazo Considerando
(UBS) Actual de UBS Plazo (2009- Plazo (2015-
(2020-2030) las Existentes
2015) 2020)
(2009-2030)
Jardín de niños AULA 435 30 24 38 343
Centro de Atención Preventiva de
AULA -19 4 3 5 -31
Educación Preescolar (CAPEP) (1)
Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) AULA 167 1 1 2 163
Escuela Especial para Atípicos AULA 1 3 2 4 -8
Escuela Primaria**** AULA 1253 95 73 121 964
Centro de Capacitación para el Trabajo
AULA 0 3 2 4 -9
(CECAT)***
Secundaria General*** AULA 301 23 18 29 231
Secundaria Técnica AULA 36 11 8 14 3
Telesecundaria AULA -41 15 12 19 -87
Preparatoria General***** AULA 311 6 4 7 294
Preparatoria por cooperación AULA 31 1 1 1 28
Colegio de Bachilleres AULA 12 2 2 3 5
263
Colegio Nacional de Educación
AULA 0 1 1 2 -4
Profesional Técnica (CONALEP)
Centro de Bachillerato Tecnológico
AULA 1 3 2 4 -8
Industrial y de Servicios (CBTIS)
Centro de Estudios de Bachillerato AULA - - - - -
Instituto Tecnológico AULA 102 1 1 2 98
Universidad Estatal****** AULA 301 2 2 2 295
Universidad Pedagógica Nacional AULA 95 9 7 11 68
Fuente: elaboración propia
Se tendrá la necesidad de 31 aulas de CAPEP, 8 de Escuelas para Atípicos, 9 aulas de CECATI, 4 para CONALEP. Sin embargo, si se toma en cuenta la oferta actual
educativa, se puede considerar que el municipio cuenta con la infraestructura adecuada para satisfacer las necesidades de los habitantes que se esperan de 2009 a 2030,
aunque también resulta conveniente aclarar que Pachuca no sólo da abasto a su población municipal, sino que también a la región, especialmente en el rubro educativo.
Tabla III.1 (cont.)
Subsistema de Equipamiento: Salud (1)
UBS UBS UBS Total UBS

Déficit o
Requeridas Requeridas Requeridas Requeridas
Unidad Básica de Superávit
Elemento Servicio (UBS) Actual de
en Corto Mediano Largo Considerando
Plazo (2009- Plazo Plazo las Existentes
UBS
2015) (2015-2020) (2020-2030) (2009-2030)
Centro de Salud Urbano (SSA)*** Consultorio 27 4 3 5 -15
Hospital General (SSA) Cama de Hospitalización (3) 57 16 13 21 -7
264
Hospital de Especialidades (SSA)
Cama (2) (2) (2) (2)
(2)
6 5 8
(IMSS) (4) Familiar -28 47
Hospital General (IMSS) (4) Cama de Hospitalización -34 23 18 30 105
3 2 3
(ISSSTE) (4) Familiar 8
Sala de Partos y Cirugía
Modulo Resolutivo (ISSSTE) (4) 1 1 1
Menor 3
Clinica de Medicina Familiar Consultorio de Medicina
2 2 2
(ISSSTE) (4) Familiar 6
Clínica Hospital (ISSSTE) (4) Cama 5 4 6 15
Hospital General (ISSSTE) (4) Cama 45 6 4 7 -28
Puesto de Socorro CRM Carro Camilla -26 7 5 8 46
Centro de Urgencias CRM Cama -38 7 5 8 58
Hospital de 3er nivel CRM Cama de Hospitalización 7 5 8 20
Pese a que el servicio de salud actualmente se encuentra cubierto gracias a la existencia de elementos por parte del sector salud que dan atención a la población, es notorio que
el nivel de atención medio se encuentra en desabasto y será necesario a largo plazo ampliar la oferta existente. De manera adicional se propone extender la oferta de salud
sobre el nivel de atención básico o de primer contacto, hacia las comunidades periféricas del municipio.
Tabla III.1 (cont.)
Subsistema de Equipamiento: Recreación
265
UBS Total UBS
UBS
Unidad Básica Déficit o UBS Requeridas Requeridas Requeridas
Requeridas en
Elemento de Servicio Superávit Actual Mediano Plazo Largo Considerando
Corto Plazo
(UBS) de UBS (2015-2020) Plazo las Existentes
(2009-2015)
(2020-2030) (2009-2030)
Plaza Cívica (SEDESOL) m2 de Explanada 1,878 6,347 4,821 8,082 17,372
Juegos infantiles (SEDESOL) m2 de Terreno 11,783 11,333 8,609 14,433 22,592
Jardín Vecinal (SEDESOL) m2 de Jardín -51,948 39,666 30,132 50,515 172,261
Parque de Barrio (SEDESOL) m2 de Parque -235,318 39,666 30,132 50,515 355,631
Parque Urbano (SEDESOL) m2 de Parque 86,284 72,120 54,785 91,845 132,467
Área de ferias y exposiciones (SEDESOL) m2 de Terreno 53,142 3,967 3,013 5,052 -41,111
Espectáculos Deportivos (SEDESOL) Butaca 28,977 1,587 1,205 2,021 -24,164
En este apartado se hace notorio el déficit actual y futuro que se tendrá sobre los Parques de Barrio y Parque Urbano, así como los jardines Vecinales. Es por esta razón que se
propone la creación de andadores verdes en un programa de rescate de los derechos de vías de las torres de Alta Tensión que cruzan al municipio, así como la infraestructura
ferroviaria en desuso. Adicionalmente se propone la creación de un Parque Urbano, en formato ecoturístico similar al existente Parque Ecológico de Cubitos, mediante un
rescate y adaptación del Cerro del Judío, actualmente explotado con minas a cielo abierto.
Tabla III.1 (cont.)

Subsistema de Equipamiento: Deporte
266
UBS Total UBS
Déficit o UBS Requeridas UBS Requeridas Requeridas Requeridas
Unidad Básica de
Elemento Superávit Actual en Corto Plazo Mediano Plazo Largo Considerando
Servicio (UBS)
de UBS (2009-2015) (2015-2020) Plazo las Existentes
(2020-2030) (2009-2030)
Módulo Deportivo (CONADE) m2 de Cancha 21,363 11,333 8,609 14,433 13,012
Centro Deportivo (CONADE) m2 de Cancha -8,965 3,306 2,511 4,210 18,991
Unidad Deportiva (CONADE) m2 de Cancha -4,144 5,289 4,018 6,735 20,186
Gimnasio Deportivo (SEDESOL) m2 Construido 3,851 992 753 1,263 -843
Alberca Deportiva (SEDESOL) m2 Construido -3,289 992 753 1,263 6,297
Salón Deportivo (SEDESOL) m2 Construido 107,346 1,133 861 1,443 -103,908
A largo plazo se tendrá la necesidad de abastecer al municipio con 13,012 m2 de cancha para módulos deportivos, 18,991 m2 de cancha para centros deportivos, 20,186 m2
para unidades deportivas y 6,297 m2 de alberca deportiva. Resulta conveniente aclarar que parte de este déficit será cubierto en breve con la apertura de la remodelada unidad
deportiva. Adicional a esto, se propone la creación de ciclopistas dentro de las vías verdes mencionadas, así como la dotación de módulos deportivos a las localidades
periféricas dentro del municipio.
Tabla III.1 (cont.)

Subsistema de Equipamiento: Cultura
267
UBS Total UBS
Unidad Básica Déficit o UBS Requeridas UBS Requeridas Requeridas Requeridas
Elemento de Servicio Superávit Actual en Corto Plazo Mediano Plazo Largo Considerando
(UBS) de UBS (2009-2015) (2015-2020) Plazo las Existentes
(2020-2030) (2009-2030)
Biblioteca Pública Municipal Silla en Sala de
- 50 39 64 153
(CONACULT)* Lectura
Biblioteca Pública Central Silla en Sala de
424 40 31 51 -302
(CONACULT) Lectura
Museo Regional (INAH)* - Servida Servida Servida Servida
(2,400m2)
Museo de Sitio (INAH)* - Servida Servida Servida Servida
(1,400m2)
M2 de Área de
Museo de Arte (INBA) 25,419 265 205 337 -24,612
Exhibición
M2 de Área de
Casa de Cultura (INBA) Servicios -2,192 389 301 496 3,378
Culturales
Teatro (INBA) Butaca 2,868 83 64 106 -2,615
Escuela Integral de Artes (INBA) Aula Tipo -6 3 3 4 16
Centro Social Popular
M2 Construido - 1,240 958 1,579 3,777
(SEDESOL)*
268
Auditorio Municipal (SEDESOL) Butaca -828 284 219 361 1,692
* No se conto con la respuesta de INAH, CECULTAH y SEDESOL a la petición formal de información para llenar este apartado.
Los déficits más importantes con respecto al equipamiento cultural son sobre la Casa de Cultura que requerirá la construcción de 3,378m2 de área de servicios, así como 16
talleres adicionales destinados a la Escuela Integral de Artes. La delegación de la SEDESOL en Hidalgo no proporcionó información sobre el directorio de Centros Sociales
Populares dentro del municipio, por lo que se considera un déficit únicamente futuro al respecto de 3,777 m 2 de construcción. Se propone ubicar estos Centros Sociales en las
localidades periféricas y en las zonas marginadas de la mancha urbana
Tabla III.1 (cont.)
Subsistema de Equipamiento: Servicios Urbanos

Déficit o
Unidad Básica Requeridas Requeridas Requeridas Requeridas
Superávit
Elemento de Servicio en Corto Mediano Largo Considerando
Actual de
(UBS) Plazo Plazo Plazo las Existentes
UBS
(2009-2015) (2015-2020) (2020-2030) (2009-2030)
Cementerio (SEDESOL) Fosa (1) 3,047 66 50 84 -2,846
269
Central de Bomberos Cajón para
-1 0.40 0.30 0.51 2
(SEDESOL) Autobomba
Comandancia de
M2 Construidos -970 240 183 306 1,699
Policía (SEDESOL)
Relleno sanitario - M2 de Terreno
139,380 4,407 3,348 5,613 13,368
Basurero Municipal por año*
Estación de Servicio Pistola
134 53 40 68 161
(gasolinera) (PEMEX) Despachadora
Para el caso de los servicios urbanos se considera que serán necesarios 2 cajones adicionales para autobomba en la central de bomberos como mínimo a los que se tienen. Se
plantea la posibilidad de reubicar dicha central para tener una mejor conectividad. Se necesitarán 1,699m2 para comandancia de la policía, además de mayor personal. Un tema
importante y sobre el que se está teniendo avance de carácter metropolitano (involucrando a 8 municipios) es la recolección y tratamiento de residuos sólidos. Se harán
necesarios únicamente para Pachuca 13,368m2 de relleno Sanitario en celdas de contención. Pachuca cuenta con la capacidad actual de un relleno sanitario con perspectivas
de uso por 4 años, por lo cual se ha propuesto la creación de otros rellenos sanitarios, junto con plantas tratadoras de basura, que den abasto a la Zona Metropolitana e incluso
a más áreas.
Tabla III.1 (cont.)

Subsistema de Equipamiento: Asistencia Social
270
Déficit o
Requeridas Requeridas Requeridas Requeridas
Unidad Básica de Superávit
Elemento en Corto Mediano Largo Considerando
Servicio (UBS) Actual de
Plazo (2009- Plazo Plazo las Existentes
UBS
2015) (2015-2020) (2020-2030) (2009-2030)
Casa cuna (DIF) Cama-Cuna -105 24 19 31 179
Casa Hogar para menores (DIF) Cama 360 25 20 32 -283
Casa Hogar para ancianos (DIF) Cama -74 27 21 34 156
Guardería (DIF) (SEDESOL)(1) Aula -117 35 27 44 223
Centro de Desarrollo Comunitario
Aula y/o Taller -174 29 22 37 262
(DIF)
Centro de Rehabilitación (DIF) Consultorio Medico 18 1 1 1 -15
0
Centro de Integración Juvenil (CIJAC) Consultorio 3 1 1 1
Guardería (IMSS)(2) Cuna y/o Silla 114 20 16 25 -53

Velatorio (IMSS) Capilla Ardiente - 1 1 1 3
Estancia de Bienestar y Desarrollo
Aula-Sala 0 4 3 4 11
Infantil (ISSSTE)
Velatorio (ISSSTE) Capilla 0 1 1 1 3
En cuanto a la asistencia social, se han presentado déficits importantes. De manera general se puede mencionar que harán falta 179 camas-cuna para la Casa Cuna del DIF,
156 camas para la Casa Hogar para ancianos (número que se incrementará debido a la estructura demográfica); 223 aulas de guarderías; 262 aulas y/o talleres de Centros de
271
Desarrollo Comunitario; 3 capillas para velatorios de IMSS; 11 Aulas para guarderías del ISSSTE; y 3 capillas para el velatorio del ISSSTE. Se da la recomendación de distribuir
el equipamiento de Centros de Desarrollo Comunitario y Guarderías (SEDESOL, DIF) en las localidades periféricas donde se muestra déficits sobre este rubro.
Respecto a los restantes subsistemas de equipamiento, en específico en el área de transporte, se presenta actualmente un superávit de 24 cajones, aunque esto no considera a
la población de la zona metropolitana, para la cual se recomiendan 80 cajones, presentándose en ese caso un déficit de 23 cajones. Para el crecimiento poblacional que se
presume tendrá el municipio en los próximos 20 años se requerirán 15 cajones adicionales. La recomendación es ampliar la central de autobuses existente o considerar su
reubicación futura.
Con respecto a las localidades del municipio, el análisis particular del equipamiento urbano requerido, tomando como base el escenario de crecimiento dinámico, con
proyecciones de población de las principales localidades fundamentadas en la conservación de su aportación al total de habitantes del municipio, queda de la siguiente manera:
Tabla III.2
Dosificación de equipamiento por localidad. Cálculo de necesidades futuras.
SAN PEDRO NOPANCALCO
UBS UBS UBS TOTAL UBS

UNIDAD
m2 NECESARIAS NECESARIAS NECESARIAS REQUERIDAS
BASICA DE UBS UBS DEFICIT O
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS CORTO MEDIANO (LARGO CONSIDERANDO
SERVICIO EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015- PLAZO 2020- LAS
(UBS)
2015) 2020) 2030) EXISTENTES
Educación y Jardín de
3498 Aula 4 5.26 -1.26 1730.59 0.54 0.35 0.43 2.58
Cultura Niños
Educación y
Primaria 3498 Aula 6 12.36 -6.36 4066.58 1.27 0.82 1.00 9.46
Cultura
Educación y
Telesecundaria 3498 Aula 6 1.30 4.70 426.24 0.13 0.09 0.10 -4.38
Cultura
272
Educación y Biblioteca
3498 Silla 0 15.55 -15.55 174.9 1.60 1.04 1.26 19.44
Cultura Pública
Recreación y
Plaza Cívica 3498 m2 865 559.68 305.32 755.57 57.60 37.28 45.28 -165.16
Deporte
Recreación y Juegos
3498 m2 2500 999.43 1500.57 999.43 102.86 66.57 80.86 -1250.29
Deporte Infantiles
Recreación y
Jardín Vecinal 3498 m2 0 3498 -3498.00 3498 360 233 283 4374.00
Deporte
Recreación y Modulo
3498 m2 12398 999.43 11398.57 1129.35 102.86 66.57 80.86 -11148.29
Deporte Deportivo
Salud y
Centro de
Asistencia 3498 Consultorio 1 0.70 0.30 419.76 0.07 0.05 0.06 -0.13
Salud
Social
Espacio
Comercio y Mercado
3498 para puesto 0 28.91 -28.91 176.35 2.98 1.93 2.34 35.15
Abasto Rodante
(6.10m2)
servicios
Cementerio 3498 Fosa 5.83 -5.83 36.44 0.60 0.39 0.47 7.29
Urbanos
Fuente: elaboración propia en base a recorridos de campo
Para San Pedro Nopancalco se tiene que a largo plazo se deberán implementar 3 aulas para jardín de niños y 9 aulas más para escuela Primaria, actualmente no cuenta con el
elemento de jardín vecinal lo que significa que a largo plazo serán necesarios 4374 m 2 de dicho elemento, de la misma manera se requerirá de 35 espacios para puestos en
mercado rodante.
Tabla III.3
SANTIAGO TLAPACOYA
UBS UBS
UNIDAD UBS TOTAL UBS
m2 NECESARIAS NECESARIAS
BASICA DE UBS UBS DEFICIT O NECESARIAS REQUERIDAS
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS CORTO MEDIANO
SERVICIO EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT LARGO CONSIDERANDO
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015-
(UBS) (2020-2030) LAS EXISTENTES
2015) 2020)
2569 Aula 3 3.86 -0.86 1270.98 0.40 0.26 0.31 1.83
Cultura Niños
273
Educación y
Primaria 2569 Aula 6 9.08 -3.08 2986.58 0.94 0.60 0.73 5.35
Cultura
Educación y
Cultura
2569 Silla 0 11.42 -11.42 128.45 1.18 0.76 0.92 14.28
Cultura Pública
Recreación y
Plaza Cívica 2569 m2 0 411.04 -411.04 554.90 42.40 27.36 33.28 514.08
Deporte
2569 m2 1830 734.00 1096.00 734.00 75.71 48.86 59.43 -912.00
Deporte Infantiles
Recreación y
Jardín Vecinal 2569 m2 0 2569 -2569.00 2569 265 171 208 3213.00
Deporte
2569 m2 12454 734.00 11720.00 829.42 75.71 48.86 59.43 -11536.0
Deporte Deportivo
Salud y
Centro de
Asistencia 2569 Consultorio 1 0.51 0.49 308.28 0.05 0.03 0.04 -0.36
Salud
Social
Espacio para
Comercio y Mercado
2569 puesto 0 21.23 -21.23 129.51 2.19 1.41 1.72 26.55
Abasto Rodante
(6.10m2)
servicios
Cementerio 2569 Fosa 4.28 -4.28 26.76 0.44 0.29 0.35 5.36
Urbanos
A largo plazo en Santiago Tlapacoya serán necesarios 2 aulas de jardín de niños, 5 aulas de escuela primaria, 514 m2 de plaza cívica, 3213 m2 de jardín vecinal, así como 27
puestos para mercado rodante en el subsistema de Comercio y Abasto.
Tabla III.4
EL HUIXMI
274
UNIDAD
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS CORTO MEDIANO LARGO CONSIDERANDO
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO(2015- PLAZO (2020- LAS
(UBS)
2015) 2020) 2030) EXISTENTES
Jardín de
Educación y Cultura 770 Aula 3 1.16 1.84 380.95 0.12 0.08 0.09 -1.55
Niños
Educación y Cultura Primaria 770 Aula 5 2.72 2.28 895.16 0.28 0.18 0.22 -1.60
Educación y Cultura Telesecundaria 770 Aula 0 0.00 0.00 0.00 0.03 0.02 0.02 0.07
Biblioteca
Educación y Cultura 770 Silla 0 3.42 -3.42 38.5 0.35 0.23 0.28 4.28
Pública
Recreación y Deporte Plaza Cívica 770 m2 851 123.20 727.80 166.32 12.64 8.16 9.92 -697.08
Juegos
Recreación y Deporte 770 m2 0 220.00 -220.00 220.00 22.57 14.57 17.71 274.86
Infantiles
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 770 m2 0 770 -770.00 770 79 51 62 962.00
Modulo
Recreación y Deporte 770 m2 630 220.00 410.00 248.60 22.57 14.57 17.71 -355.14
Deportivo

770 Consultorio 0 0.15 -0.15 92.40 0.02 0.01 0.01 0.19
Social Salud
Espacio para
Mercado
Comercio y Abasto 770 puesto 0 6.36 -6.36 38.82 0.65 0.42 0.51 7.95
Rodante
(6.10m2)
Servicios Urbanos Cementerio 770 Fosa 0 1.28 -1.28 8.02 0.13 0.09 0.10 1.60
En la localidad de El Huixmi los elementos más importantes a implementar son del subsistema de Recreación y Deporte los elementos de juegos infantiles y jardín vecinal con
275 m2 y 962 m2 respectivamente; los elementos de plaza cívica y modulo deportivo, presentarán aún al 2030 un ligero superávit, sin embargo es importante mencionar que es
necesario dar mantenimiento a dichos elementos.
275
Tabla III.5
SANTA GERTRUDIS

UNIDAD
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015- PLAZO (2020- LAS
(UBS)
2015) 2020) 2030 EXISTENTES
Jardín de
Educación y Cultura 538 Aula 1 0.81 0.19 266.17 0.08 0.05 0.07 0.01
Niños
Educación y Cultura Primaria 538 Aula 6 1.90 4.10 625.45 0.19 0.13 0.16 -3.62
Biblioteca
Pública
Recreación y Deporte Plaza Cívica 538 m2 0 86.08 -86.08 116.21 8.80 5.76 7.04 107.68
Juegos
Infantiles
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 538 m2 0 538 -538.00 538 55 36 44 673.00
Modulo
Recreación y Deporte 538 m2 6500 153.71 6346.29 173.7 15.71 10.29 12.57 -6307.72
Deportivo
538 Consultorio 0 0.11 -0.11 64.56 0.01 0.01 0.01 0.13
Social Salud
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
servicios Urbanos Cementerio 538 Fosa 0 0.90 -0.90 5.60 0.09 0.06 0.07 1.12
Los elementos en los que habrá que centrar la atención en la localidad de Santa Gertrudis son la plaza cívica, juegos infantiles y jardín vecinal con 108, 192 y 673 m2
respectivamente.
276
Tabla III.6
CAMELIA
UBS UBS UBS
UNIDAD TOTAL UBS
m2 NECESARIAS NECESARIAS NECESARIAS
BASICA DE UBS UBS DEFICIT O REQUERIDAS
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS CORTO MEDIANO LARGO
SERVICIO EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT CONSIDERANDO
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015- PLAZO (2020-
(UBS) LAS EXISTENTES
2015) 2020) 2030
1140 Aula 1 1.71 -0.71 564.00 0.18 0.11 0.14 1.14
Cultura Niños
Educación y
Primaria 1140 Aula 3 4.03 -1.03 1325.30 0.41 0.27 0.33 2.04
Cultura
Educación y
Cultura
1140 Silla 0 5.07 -5.07 57.00 0.52 0.34 0.41 6.33
Cultura Pública
Recreación y
Plaza Cívica 1140 m2 0 182.40 -182.40 246.24 18.72 12.16 14.72 228.00
Deporte
1140 m2 0 325.71 -325.71 325.71 33.43 21.71 26.29 407.14
Deporte Infantiles
Recreación y
Jardín Vecinal 1140 m2 0 1140.00 -1140.00 1140.00 117 76 92 1425.00
Deporte
1140 m2 600 325.71 274.29 368.06 33.43 21.71 26.29 -192.86
Deporte Deportivo
1140 Consultorio 0 0.23 -0.23 136.80 0.02 0.02 0.02 0.29
Social Salud
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
Servicios Urbanos Cementerio 1140 Fosa 1.90 -1.90 11.88 0.20 0.13 0.15 2.38
En la localidad de Camelia serán necesarios para el 2030 1 aula más de jardín de niños y 2 aulas más para escuela primaria, serán necesarios también 228 m2 para plaza
cívica, 407 m2 para juegos infantiles y 1425 m2 para jardín vecinal.
277
Tabla III.7
SAN MIGUEL CEREZO
UBS UBS UBS

UNIDAD TOTAL UBS
m2 NECESARIAS NECESARIAS NECESARIAS
BASICA DE UBS UBS DEFICIT O REQUERIDAS
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS CORTO MEDIANO LARGO
SERVICIO EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT CONSIDERANDO
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015- PLAZO (2020-
(UBS) LAS EXISTENTES
2015) 2020) 2030
Jardín de
Educación y Cultura 1951 Aula 0 2.93 -2.93 965.23 0.30 0.20 0.24 3.67
Niños
Educación y Cultura Primaria 1951 Aula 4 6.89 -2.89 2268.12 0.71 0.46 0.56 4.62
Biblioteca
Pública
Recreación y Deporte Plaza Cívica 1951 m2 0 312.16 -312.16 421.42 32.16 20.80 25.28 390.40
Juegos
Infantiles
Recreación y Deporte Jardín Vecinal 1951 m2 0 1951.00 -1951.00 1951.00 201 130 158 2440.00
Modulo
Recreación y Deporte 1951 m2 600 557.43 42.57 629.89 57.43 37.14 45.14 97.14
Deportivo
1951 Consultorio 0 0.39 -0.39 234.12 0.04 0.03 0.03 0.49
Social Salud
Espacio
Mercado
Comercio y Abasto 1951 para puesto 0 16.12 -16.12 98.36 1.66 1.07 1.31 20.17
Rodante
(6.10m2)
Servicios Urbanos Cementerio 1951 Fosa 3.25 -3.25 20.32 0.34 0.22 0.26 4.07
San Miguel Cerezo es una de las localidades en las que hay que prestar más atención en cuanto a equipamiento a largo plazo ya que actualmente no cuenta con lo necesario,
por esta razón se deberán implementar 4 aulas para jardín de niños, 5 aulas para escuela primaria, 390 m2 para plaza cívica, 697 m2 para juegos infantiles y 2440 m2 para
278
jardín vecinal, en cuanto comercio y abasto será necesario implementar un espacio para un mercado rodante que de servicio a las localidades vecinas de el Bordo y Camelia, de
la misma manera se propone un centro de salud con servicio a las tres localidades.
Tabla III.8 Dosificación de equipamiento por localidad. Cálculo de necesidades futuras.
EL BORDO
UNIDAD
POR UBS PLAZO (2009- PLAZO (2015- PLAZO (2020- LAS
(UBS)
2015) 2020) 2030 EXISTENTES
263 Aula 1 0.40 0.60 130.12 0.04 0.03 0.03 -0.51
Cultura Niños
Educación y
Primaria 263 Aula 1 0.93 0.07 305.75 0.10 0.06 0.07 1.16
Cultura
Educación y
Telesecundaria 263 Aula 0 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.03
Cultura
263 Silla 0 1.17 -1.17 13.15 0.12 0.08 0.09 1.46
Cultura Pública
Recreación y
Plaza Cívica 263 m2 0 42.08 -42.08 56.81 4.32 2.88 3.36 52.64
Deporte
263 m2 0 75.14 -75.14 75.14 7.71 5.14 6 94.00
Deporte Infantiles
Recreación y
Jardín Vecinal 263 m2 0 263.00 -263.00 263.00 27 18 21 329.00
Deporte
263 m2 600 75.14 524.86 84.91 7.71 5.14 6 -506.00
Deporte Deportivo
263 Consultorio 0 0.05 -0.05 31.56 0.01 0.00 0 0.06
Social Salud
Espacio para
Comercio y Mercado
263 puesto 0 2.17 -2.17 13.26 0.22 0.15 0.17 2.72
Abasto Rodante
(6.10m2)
Servicios Urbanos Cementerio 263 Fosa 0 0.44 -0.44 2.74 0.05 0.03 0.04 0.55
Tabla III.9.
Dosificación de equipamiento por localidad. Cálculo de necesidades futuras
279
MATILDE
UNIDAD TOTAL UBS

m2
BASICA DE UBS UBS DEFICIT O UBS UBS UBS REQUERIDAS
SUBSISTEMA ELEMENTO HABITANTES REQUERIDOS
SERVICIO EXISTENTES NECESARIAS SUPERAVIT NECESARIAS NECESARIAS NECESARIAS CONSIDERANDO LAS
POR UBS
(UBS) EXISTENTES
1699 Aula 7 2.55 4.45 840.56 0.26 0.17 0.21 -3.80
Cultura Niños
Educación y
Primaria 1699 Aula 14 6.00 8.00 1975.16 0.62 0.40 0.49 -6.49
Cultura
Educación y
Cultura
1699 Silla 0 7.55 -7.55 84.95 0.78 0.50 0.61 9.44
Cultura Pública
Recreación y
Plaza Cívica 1699 m2 0 271.84 -271.84 366.98 28.00 18.08 22.08 340.00
Deporte
1699 m2 0 485.43 -485.43 485.43 50.00 32.29 39.43 607.14
Deporte Infantiles
Recreación y
Jardín Vecinal 1699 m2 0 1699.00 -1699.00 1699.00 175 113 138 2125.00
Deporte
1699 m2 1200 485.43 714.57 548.53 50.00 32.29 39.43 -592.86
Deporte Deportivo
1699 Consultorio 1 0.34 0.66 203.88 0.04 0.02 0.03 -0.58
Social Salud
Espacio para
Mercado
Rodante
(6.10m2)
servicios Urbanos Cementerio 1699 Fosa 0 2.83 -2.83 17.70 0.29 0.19 0.23 3.54
En el caso de Matilde se deberá implementar el subsistema de Recreación y Deporte con 340 m2 de plaza cívica, 607 m2 de juegos infantiles y 2,125 m2 de jardín vecinal, ya
que actualmente no se cuenta con estos elementos de manera formal, así mismo se deberá contar a largo plazo con un espacio destinado a mercado rodante para facilitar el
comercio y abasto de la población.
280
Infraestructura
Tabla III.10
Dosificación de agua potable. Demandas futuras para el municipio.
Agua Potable
Demanda de agua potable (l/seg/día)

Localidad
2005 2015 2020 2030
Municipio 475.98 545.96 597.75 685.97
Pachuca de Soto 462.47 530.11 580.40 666.06

Santiago Tlapacoya 4.44 5.09 5.57 6.39
San Miguel Cerezo 3.37 3.87 4.23 4.86
Camelia 1.97 2.26 2.47 2.84
El Huixmi 1.33 1.53 1.67 1.92
Santa Gertrudis 0.93 1.07 1.17 1.34
El Judío 0.51 0.58 0.64 0.73
El Bordo 0.23 0.52 0.57 0.66
Resto de
localidades 0.74 0.85 0.93 1.07
Según el Reglamento de Construcciones de Pachuca de Soto en su artículo 130 dice que el

consumo recomendado de agua potable es de 150 litros por persona al día, considerando
esta cantidad se tiene que la dosificación de agua potable a largo plazo será de 685.97 litros
por segundo al día.
Tabla III.11
Generación futura de aguas residuales en el municipio.
Aguas Residuales
Generación de aguas residuales
Localidad (l/seg/día)
2005 2015 2020 2030
Municipio 380.79 436.77 478.20 548.78
Pachuca de Soto 369.97 424.09 464.32 532.85
Santiago
Tlapacoya 3.55 4.07 4.46 5.12
San Miguel
Cerezo 2.70 3.09 3.39 3.89
Camelia 1.58 1.81 1.98 2.27
El Huixmi 1.06 1.22 1.34 1.53
Santa Gertrudis 0.74 0.85 0.93 1.07
El Judío 0.40 0.46 0.51 0.58
El Bordo 0.19 0.42 0.46 0.52
Resto de
localidades 0.59 0.68 0.75 0.86
La generación de aguas residuales se estimó considerando el 80% de la dotación de agua

potable, lo que significa que a largo plazo se captarán 548.78 litros por segundo al día dentro
281
del municipio.
Tabla III.12
Dosificación de energía eléctrica. Demandas futuras.
Energía Eléctrica
Demanda de energía eléctrica (volts/día)

Localidad
2005 2015 2020 2030
Municipio 183,692 210,698 230,685 264,731
Pachuca de Soto 178,475 204,581 223,988 257,046
Santiago Tlapacoya 1,712 1,964 2,150 2,468
San Miguel Cerezo 1,300 1,492 1,633 1,874
Camelia 760 871 954 1,095
Huixmi 513 589 644 740
Santa Gertrudis 359 411 450 517
El Judío 195 224 245 282
El Bordo 91 201 220 253
Resto de localidades 287 329 360 413
Para obtener la demanda de energía eléctrica se consideró que para el municipio de

Pachuca son necesarios 0.67 Volts al día por persona, por lo cual se tiene que a corto,
mediano y largo plazo se tendrán que generar 210698; 230685 y 264761 volts de manera
respectiva, para abastecer a la población.
Tabla III.13
Generación futura de residuos sólidos en el municipio
Desechos Sólidos
Generación de desechos sólidos (ton/día)

Localidad
2005 2015 2020 2030
Municipio 351 403 441 506
Pachuca de Soto 341 391 428 491
Santiago Tlapacoya 3 4 4 5
San Miguel Cerezo 2 3 3 4
Camelia 1 2 2 2
Huixmi 1 1 1 1
Santa Gertrudis 1 1 1 1
El Judío 0 0 0 1
El Bordo 0 0 0 0
Resto de localidades 1 1 1 1
De acuerdo con datos del Consejo Estatal de Ecología de Hidalgo (COEDEH) en el

municipio se generan en promedio 1.28 kg de basura por persona diariamente, tomando en
cuenta este dato se tiene que para el 2015 se generarán 403 toneladas de basura al día,
para el 2020 se producirán 441 ton/día y para el 2030 se tendrán 506 ton/día.
Dosificación para Vivienda
282
En cuanto a la dosificación que se necesitará de suelo viviendas y suelo urbano, partimos de
3 escenarios propuestos. El primero, el tendencial, ya ha sido abordado con anterioridad y se
basa en el ajuste poblacional con respecto a los límites municipales y a las proyecciones de
población por parte de CONAPO, de donde se toman las tasas de crecimiento para
recalcular el incremento poblacional. Con base en esto se tiene lo siguiente:
Con base en la anterior información se pueden realizar estimaciones sobre las necesidades
de suelo urbano requerido, así como número de viviendas, para cada escenario. Para
realizar esta modelación se ha tomado los siguientes parámetros:
El promedio de habitantes por vivienda será de 3.85 en el corto plazo (2009-2015);

3.5 en el mediano plazo (2015-2020); y 3.0 en el largo plazo (2020-2030), esto
tomando como referencia a las proyecciones de ocupantes por vivienda de CONAPO
para el estado de Hidalgo, asumiendo que el municipio de Pachuca registra una
densidad menor en el número de ocupantes por vivienda comparada con la reportada
a nivel estatal.
El lote promedio propuesto es de 120m2. El mínimo admitido según el reglamento de
construcciones del municipio es de 90m2 (7m*13m), mientras que el Reglamento de
la Ley de Asentamientos Humanos (Ref. 2010) del estado propone un lote mínimo
para Desarrollos Habitacionales de fomento institucional 80 m2 con un frente mínimo
de 6m. y un lote mínimo para fraccionamientos económicos de 90 m2, con un frente
mino de 9m. Cabe hacer mención que el Reglamento citado establece que se podrán
realizar fraccionamientos habitacionales multifamiliares en viviendas dúplex en
horizontal, con lotes de 135m2 y 9m de frente. Por cuestiones de reducción del
hacinamiento y mejora del nivel de vida, se propone revisar esta norma.
De acuerdo a lo anterior se pueden generar las siguientes necesidades de vivienda. Así

como del uso habitacional en cada escenario propuesto a corto, medio y largo plazo:
Tabla III.14
Requerimientos de vivienda, suelo para uso habitacional y suelo urbano por escenario y periodo.
Escenario Tendencial
Promedio
Incremento de Lote
Viviendas Has. Uso
Plazos Periodos de ocupantes promedio
requeridas Habitacional
Población por propuesto
vivienda
Corto Plazo 2009-2015 25,328 3.85 6,578.70 120 78.94

Mediano
2015-2020 16,381 3.5 4,680.29 120 56.16
Plazo
Largo
2020-2030 19,913 3 6,637.67 120 79.65
Plazo
Total 61,622 17,897 214.76
283
Escenario Crecimiento Moderado
Promedio
Incremento de Lote
Viviendas Has. Uso
vivienda
Corto Plazo 2009-2015 34,742 3.85 9,023.96 120 108.29

Mediano
2015-2020 25,298 3.5 7,228.02 120 86.74
Plazo
Largo
2020-2030 39,405 3 13,134.92 120 157.62
Plazo
Total 99,445 29,387 352.64
Escenario Crecimiento Dinámico
Promedio
Incremento de Lote
Viviendas Has. Uso
vivienda
Corto Plazo 2009-2015 39,666 3.85 10,302.98 120 123.64

Mediano
2015-2020 30,132 3.5 8,609.23 120 103.31
Plazo
Largo
2020-2030 50,515 3 16,838.25 120 202.06
Plazo
Total 120,314 35,750 429.01
Dentro del escenario Tendencial, de 2009 a 2030 serán necesarias hasta 214.76 Has.
y17,897 viviendas adicionales. Para el escenario de crecimiento moderado, en el mismo
periodo se harán necesarias 352.64 Has. y 29,387 viviendas. Para el último escenario, el de
crecimiento dinámico, con las tasas de crecimiento más altas y que se plantea como el de
mayor posibilidad de presentarse, se tendrá la necesidad de generar 35,750 viviendas y
429.01 Has. para suelo habitacional.
Suelo Urbano
La densidad de habitantes por hectárea en el Municipio de Pachuca en 2005, de acuerdo al

estudio de Zonas Metropolitanas elaborado por CONAPO-SEDESOL-INEGI, es de 95
Hab/Ha en promedio. Este estudio se calculó la densidad media urbana (DMU) a partir de la
densidad bruta (población entre superficie) de cada una de sus AGEB urbanas, ponderadas
284
por el tamaño de la población. La fórmula es:
n
P2I
i 1 Si
DMU n
Pi
i 1
Donde:
DMU es la densidad media urbana.
Pi es la población del AGEB urbana i.
Si es la superficie del AGEB urbana i.
Se ha decidido tomar como base esta densidad de Hab/Has., proponiendo incrementarla

para favorecer un modelo de ciudad compacta. En los horizontes temporales contemplados
se plantea contar con una densidad promedio de 100 Habs./Has., por lo cual la necesidad de
suelo urbano seria:
Tabla III.15
Incremento de población por periodos y requerimiento de suelo urbano
Escenario Tendencial
Suelo
Incremento Densidad
Urbano
Plazos Periodos de Promedio
requerido
Población Hab/Has
(Has)
Corto Plazo 2009-2015 25,328 100 253.28

Mediano
2015-2020 16,381 100 163.81
Plazo
Largo
2020-2030 19,913 100 199.13
Plazo
Total 61,622 616.22
Escenario Crecimiento Moderado
Suelo
Incremento Densidad
Urbano
Plazos Periodos de Promedio
requerido
Población Hab/Has
(Has)
Corto Plazo 2009-2015 34,742 100 347.42

Mediano
2015-2020 25,298 100 252.98
Plazo
Largo
2020-2030 39,405 100 394.05
Plazo
Total 99,445 994.45
Escenario Crecimiento Dinámico
285
Suelo Total de
Incremento Densidad Suelo
Urbano
Plazos Periodos de Promedio Urbano
requerido
Población Hab/Has Requerido
(Has)
Corto Plazo 2009-2015 39,666 100 396.67 396.67

Mediano
2015-2020 30,132 100 301.32 1,279.12
Plazo
Largo
2020-2030 50,515 100 505.15 1,483.07
Plazo
Total 120,314 1,203.14 3,158.86

Nota: Se considera un total de 1955.72 debido a probables incrementos superiores estimados en la población
municipal a largo plazo.
Tomando en consideración el escenario de crecimiento dinámico, que se ha propuesto como

el más probable, se harán necesarias hasta 3,158.86 Has. para recibir a una población de
120,314 habitantes al 2030.Cabe mencionar que se cuenta con el área dispuesta para
satisfacer incluso al escenario con mayores requerimientos de suelo urbano, conservando un
colchón verde que se propone destinar para actividades agrícolas mecanizadas en el sur del
municipio.
Vialidades (Plano E-7, E-8, E-9, E-10, E-11A, E-11B, E-11C, E-12)
Con respecto a las vialidades, se sugiere, como ya ha sido mencionado, la mejora en las
conexiones Este-Oeste dentro del municipio y en específico de la parte central. Se propone
realizar estudios particulares que deriven en programas parciales al respecto.
Normatividad de la Estructura Vial
De acuerdo con el Artículo 103 del Reglamento de la Ley de Asentamientos Humanos,

Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo (2009) se han propuesto
las siguientes vialidades:
1.- Vialidad Regional (V-R) (Carreteras, Autopistas y Libramientos). Son

aquellas vías que sirven para el desplazamiento de bienes y personas
entre dos centros de población y se sujetarán a la normatividad de la
dependencia de la cual emana su jurisdicción. Con respecto a los
libramientos que lleguen a estar a cargo del municipio se proponen
derechos de vía de 30 mts a los extremos del eje, en vías de dos cuerpos
con 2 carriles por sentido más acotamiento y un camellón central.
2.- Vías Arteriales-Primarias (V-P).

i. Las vías arteriales que permitan el estacionamiento en cordón y
sean de acceso controlado tendrán un derecho de vía de 55.00
metros en total con dos aceras de 4.00 metros de anchura
mínima cada una y calles laterales con ancho minimo en la
superficie de rodamiento de 10.50 metros. Si se plantea
286
estacionamiento este debera ser a 45º observado lo dispuesto
por el reglamento.
ii. La vialidades arteriales son vías en las que coexisten las
funciones de desplazamiento y acceso, ofertan servicios de
flujo discontinuo y sirven a flujos de mediano a largo itinerario.
Contaran con una seccion de 42 metros con estacionamiento
en bateria a 45º, 3 metros de banqueta y 4 metros de camellón
central.
3.- Vías Subcolectoras-Secundarias (V-S). Son vías que sirven de enlace y

conducción de las vías locales a las arteriales, se caracterizan por operar
con flujos discontinuos, sirven a recorridos de mediano y corto itinerario y
privilegian la función de acceso. Tendrán un derecho de vía de 23.00
metros como mínimo con dos aceras de 3.00 metros de anchura mínima.
4.- Vías Locales-Terciarias: Son aquellas que sirven a recorridos de corta

longitud y en las que priva la función de acceso sobre la de
desplazamiento. Tendrán un derecho de vía de 9.00 metros como mínimo
con dos aceras de 1.50 metros de anchura mínima. La sección será de
12mts. Las vías cerradas tendrán un retorno mínimo de 22.00 metros de
diámetro y una longitud máxima de 250.00 metros, así como banquetas de
2 metros.
5.- Ciclopistas (V-C): Son aquellas destinadas de manera exclusiva al tránsito

de bicicletas y vehículos no motorizados similares. Tendrán un ancho de
rodamiento mínimo de 2.00 metros.
6.- Andadores Peatonales. Son vialidades exclusivas de uso peatonal, por lo

cual está restringido el acceso vehicular a ellas. Las Secciones son
recomendadas desde los 2 a 6 mts.
Tabla III.16
Normatividad Estructura Vial
Derecho de Vía
Estacionamiento
Función Sección (m) Longitud (m) Velocidad (km/h)

(m)
Transporte
Sentidos
Secundaria
más de 80
Tipo de
Regional
hasta 15
Primaria
15 a 30
30 a 40
40 a 60
9 a 15
10000
15-30
30-60
60-80
Local
2a6
1000
3000
Vialidad
250
500
23
30
55
9
Regional • • • • • 2 si no
Primaria • • • • • 2 si
*
Secundaria • • • • • • 2 si
*
Terciaria • • • • • 2 no si
Cerrada • • • • 2 no si
Ciclopista • • • • • 2 no si
287
Andador
peatonal • • • • 2 no si
b).- Permitido con restricción de tiempo

c).- Recomendado
Propuesta de secciones
Figura III.4
Vialidad Regional
3.00 3.50 3.50 4.00 3.50 3.50 3.00
ACOTAMIENTO ARROLLO VEHICULAR CAMELLÓN ARROLLO VEHICULAR ACOTAMIENTO
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARROLLO VEHICULAR ARROLLO VEHICULAR
Regional Regional con carril de rebase por tramos
Propuesta al norte del municipio (sección)
3.00
CARRIL DE REBASE
(POR TRAMOS)
3.00
3.00
(planta)
Figura III.5
Vialidad Primaria
3.00 3.50 3.50 2.00 3.50 3.50 3.00
ACERA ARROLLO VEHICULAR ARROLLO VEHICULAR ACERA
2.00 4.65 2.50 1.50 3.00 3.00 8.00 3.00 3.00 1.50 2.50 4.65 2.00
ÁREA ÁREA
ACERA ESTACIONAMIENTO ACOTAMIENTO VERDE ARROLLO VEHICULAR CAMELLÓN ARROLLO VEHICULAR VERDE ACOTAMIENTO ESTACIONAMIENTO ACERA
(sección)
2.00 4.65 2.50 1.50 3.00 3.00 8.00 3.00 3.00 1.50 2.50 4.65 2.00
ÁREA ÁREA
ACERA ESTACIONAMIENTO ACOTAMIENTO VERDE ARROLLO VEHICULAR CAMELLÓN ARROLLO VEHICULAR VERDE ACOTAMIENTO ESTACIONAMIENTO ACERA
(planta)
288
Figura III.6
Vialidad Secundaria
2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00
ACERA ARROLLO VEHICULAR CAMELLÓN ARROLLO VEHICULAR ACERA
1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 1.00
ÁREA ÁREA
VERDE ACERA ACOTAMIENTO ARROLLO VEHICULAR ACOTAMIENTO ACERA VERDE
2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.50 3.00 3.00 2.00 2.00
CICLOPISTA
ACERA ACOTAMIENTO ARROLLO VEHICULAR CAMELLÓN ARROLLO VEHICULAR ACOTAMIENTO ACERA
Figura III.7
Vialidad Local
1.50 3.50 3.50 3.50 3.50 1.50
ACERA ARROLLO VEHICULAR ACERA
1.00 1.50 2.50 3.00 3.00 2.50 1.50 1.00
ÁREA ÁREA
VERDE ACERA ARROLLO VEHICULAR ACERA VERDE
1.50 3.00 3.00 1.50
ACERA ARROLLO VEHICULAR ACERA
289
Figura III.8
Ciclopista
2.00
290
IV. Políticas y Estrategias
IV.1 Políticas de Desarrollo Urbano.

IV.1.1 Medio ambiente (Plano E-1)
Este tema es uno de los que más atención debe de dar cualquier programa de este tipo. El
desarrollo urbano equilibrado debe considerar en todo momento el esquema de
sustentabilidad y protección al medio ambiente. De esta manera se propone una Política de
Transversalidad referente al cuidado medioambiental, que se imprima y permee en cada
una de las acciones propuestas, teniendo como objetivo específico: Incorporar la variable
ambiental en la toma de decisiones políticas, económicas y sociales en todos los órdenes de
gobierno, sectores económicos y sociedad. Se tiene especial atención a lo mencionado en el
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo y en el Modelo de
Ordenamiento Ecológico Territorial de la Región del Valle Pachuca-Tizayuca. En el apartado
IV.2.1 Estrategia urbana en función del ordenamiento ecológico se menciona el
aprovechamiento, la conservación, protección y restauración como estrategias, así como se
hace énfasis en su ubicación donde se llevará a cabo.
Políticas de conservación:
Para la zona boscosa al norte del municipio, se propone ampliar el ANP del Parque
Nacional del Chico.
Para estas mismas zonas se propone establecer el uso de suelo de conservación
ecológica con diferentes vertientes.
Para el Cerro de El Lobo y el Parque Ecológico de Cubitos se propone consolidar su
estatus de Área Natural Protegida (ANP). En el caso del Parque Ecológico de
Cubitos, se propone su ampliación con acciones coordinadas con el Municipio de
Mineral de la Reforma.
Para los cuerpos superficiales de agua que le corresponden al municipio de acuerdo
con sus límites geoestadísticos: Parte de la Presa La Estanzuela y parte de la Presa
el Jaramillo. Se propone la conservación y rescate de los sitios de valor natural y
paisajístico en el entorno de ambas presas.
Se propone la inclusión de nuevas ANP’s dentro del municipio, cercanas a la mancha
urbana, como lo son el Cerro Gordo, La Cruz, La Mesa, Bandera (en Santa
Gertrudis), Nopancalco, El Judío.
Política de Control
De las actividades mineras a cielo en las minas de los Cerros El Judío, Nopancalco,
así como las que se encuentran en Matilde. Se asegurará que no se tenga impacto
nocivo o se atente contra la sustentabilidad ambiental.
De las zonas al sur del municipio detectadas como áreas para captación de agua
pluvial para el abastecimiento a los mantos freáticos; se propone impedir el
291
crecimiento de la mancha urbana a la zona sur del municipio de Pachuca,
principalmente en su colindancia con el municipio de San Agustín Tlaxiaca.
Política de Mejoramiento
En El Cerro del Lobo; se propone consolidar las actividades eco recreativas en esta
zona.
En el Parque Ecológico de Cubitos; se propone su ampliación.
En los derechos de vía; se propone aprovechar los derechos de vías de las vías
férreas, las torres de alta tensión, gaseoductos y oleoductos, y canales, para la
creación de senderos verdes que consideren la inclusión de ciclo pistas, andadores
peatonales y franjas de vegetación.
Se propone contar con plantas de tratamiento de las aguas municipales residuales

con motivo de reutilización.
Para las áreas agrícolas con posibilidad de tener una alta productividad se propone
la reutilización de aguas servidas, previo tratamiento, para sistemas de riego, así
como el impulso a la tecnificación de los sistemas de producción agrícola.
Los residuos sólidos urbanos deberán contar con un sistema integral de manejo que
considere la clausura en el mediano plazo del Relleno Sanitario del Huixmi y la
gestión para un relleno sanitario de carácter metropolitano que cuente con planta de
tratamiento y reutilización de basura.
Se propone la política de mejoramiento para las áreas urbanas que no cuentan con
red de drenaje sanitario, dado que en ellas se presentan zonas con daño al medio
ambiente y un proceso más acelerado de deterioro, (en especial por la contaminación
de ríos y los procesos de deforestación).
Política de aprovechamiento
En el norte del municipio, en la zona boscosa; con el objetivo de realizar estudios

para impulsar la actividad forestal y agrícola dentro del municipio, así como la eco
turística. Se propone la elaboración de un programa sectorial y parcial en esta zona.
En la parte sur del municipio, al generar un área de amortiguamiento con actividades

agrícolas y suelo de conservación ecológica.
Se propone establecer áreas de vivienda residencial rustica en las comunidades del

norte del municipio, asegurando una baja densidad y un impacto positivo al medio
natural.
292
IV.1.2 Actividad económica (Plano E-2)
En lo que toca a las facilidades para la actividad económica, la política del desarrollo urbano
es la de ser el garante y el soporte territorial para el desenvolvimiento armónico de los
diferentes sectores productivos. En el apartado IV.2.2 Estrategia urbana en función del
desarrollo económico, mencionan las actividades propuestas a conservar, controlar e
impulsar dentro del municipio, así como la ubicación y el tipo de actividad.
Regular las actividades económicas de extracción minera dentro del municipio asegurando la
nula afectación a la población y al medio natural.
Regular las actividades de extracción y remoción de jales dentro del municipio.
Impedir el desbordamiento urbano hacia las áreas detectadas como no urbanizables.
Políticas de conservación y consolidación
De los corredores comerciales y de equipamiento existentes. Blvd. Colosio, Blvd. Felipe

Ángeles. Tramos de la Av. Madero, Av. San Javier, Av. Revolución y Av. Juárez.
De los distritos de servicios especializados dentro del municipio. Zona Plateada, Zona
Hospitalaria.
De los suelos y actividades agropecuarias al sur del municipio.
Del centro histórico y su patrimonio histórico como atractivo turístico.
Consolidación de la capacidad ya instalada de carácter industrial y de servicios en la ciudad.
Política de Mejoramiento
De los corredores comerciales locales y en conformación. Calle Ferrocarril Central;

Cuauhtémoc-Constituyentes-Av Palmar; Av. Solidaridad (Piracantos); Av. 6 y Av. 8 (Plutarco
E. Calles); Froylan Jiménez, Carrillo Puerto, Amado Nervo; Calzada Veracruz-Abasolo;
De las vialidades secundarias Calle Ferrocarril Central (en Ampliación Santa Julia y San
Cayetano); Antigua Carretera a México; Av. Rojo Gómez; Antigua Carretera a la Paz-Av.
Tezontle-Av. Álamo-Av. Petroleros; Av. Pirules (zona militar); Av. Insurgentes (Piracantos)-
Av. De las Torres. Se propone darle continuidad a estas vías y contar con la sección vial
adecuada para una mayor fluidez.
Se propone desconcentrar las rutas de transporte del centro histórico y establecer en el

mediano plazo un sistema integral de movilidad sustentable en el municipio, basado en vías
verdes, rescatando el derecho de vía de diferentes elementos, así como en la posible
inclusión de un sistema de transporte público masivo (Plano E-13).
293
Política de aprovechamiento.
De las actividades y suelos agropecuarios al sur del municipio. Mediante la investigación e

implementación de tecnologías y manejo adecuado a las condiciones climáticas de la zona,
así como los apoyos financieros necesarios para la instalación de infraestructura
agropecuaria y agroindustrias que generen cadenas productivas.
De las actividades eco turísticas, silvícolas y agrícolas al norte del municipio. Mediante el
impulso de estudios de factibilidad que deriven en programas de implementación.
De la centralidad regional que es el municipio. Aprovechando su conectividad con el resto del

territorio estatal, así como con la ZMVM.
De los derechos de vía para la constitución de vialidades eficientes y adecuadas.

En las actividades mineras, generar planes de modernización y normas de manejo.
Políticas de Impulso
Con la constitución de un corredor industrial sobre el Blvd. Santa Catarinas, entre la

comunidad de Santiago Tlapacoya y Santa Gertrudis, de industrias vecinas y ligeras,
principalmente en las ramas textil y mueblera.
Impulsar la actividad económica del sector secundario en el nuevo corredor industrial del
Blvd. Santa Catarinas.
Dentro de todo el municipio, con especial atención al centro histórico y al norte del municipio,
se propone el impulso a la actividad turística, dado que se cuenta con elementos de valor
patrimonial, cultural y natural, así como cercanía con los corredores turísticos de la montaña
del estado.
IV.1.3 Contexto social

Para el Desarrollo Social (Plano E-3)
En cuanto a las condiciones de vida de la población, la política del desarrollo urbano estará
encaminada al equilibrio de las condiciones urbanas para la población.
Fomentar un modelo de ciudad compacta, redensificando el suelo urbano actual al

aprovechar los baldíos urbanos existentes, para evitar gastos en la extensión de redes de
infraestructura.
Controlar y evitar los asentamientos humanos en suelos no aptos o en zonas de riesgos

detectadas.
Controlar el crecimiento y aprovechamiento del suelo urbano, mediante la implementación de
294
un sistema de información geográfica.
Políticas de conservación y consolidación.
Con la conservación del centro histórico de la Ciudad de Pachuca, mediante el fomento a la

elaboración de un plan parcial de rescate al centro histórico.
Con los corredores de comercios y servicios especializados existente en el municipio.
Con los distritos urbanos, centros urbanos, subcentros urbanos y centros de barrio existentes
en el municipio al mejorar sus condiciones.
En la mejora y aprovechamiento de las vialidades de terracería y caminos interparcelarios

para su consolidación como vialidades primarias, secundarias y locales.
Del mercado de vivienda y de la demanda local y foránea. Asegurar condiciones de vida

aceptables con el impulso a la construcción de viviendas con dimensiones adecuadas, que
favorezcan prioritariamente a la demanda local.
De la posición geográfica del municipio, al fomentar un mayor nivel de centralidad del mismo
con respecto a los servicios ofrecidos, la oferta de vivienda y las condiciones del nivel de
vida de la población, con el propósito de la atracción de inversiones benéficas al territorio
municipal.
Al rescatar los derechos de vía de canales, torres de alta tensión, líneas férreas y
escurrimientos para la constitución de vialidades y senderos verdes en beneficio de la
población.
Política de Mejoramiento.
En el equipamiento, al ampliar la accesibilidad de la población al equipamiento y los servicios

urbanos, mediante el aseguramiento de suelo urbano suficiente para ello, con especial
atención a las localidades periféricas a la mancha urbana y en los nuevos ensanches de la
mancha urbana.
Al establecer un Sistema integral de transporte urbano y metropolitano, que permita

recorridos eficientes e incorpore tecnologías verdes.
En la infraestructura, al asegurar la correcta dotación de servicios básicos para las

localidades periféricas y en los nuevos ensanches de la mancha urbana.
En la conectividad regional, tanto para las localidades periféricas dentro del municipio como
para los centros de población aledaños de otros municipios con alta relación con Pachuca.
295
IV.1.4 Política de Desarrollo Urbano (Plano E-3)
Se contará con polígonos de restricción por riesgos referente a las áreas detectadas como
zonas de riesgo. Estos corresponden a riesgos geológicos y antropogénicos (por la industria
de la minería) al norte de la mancha urbana e hidrometeorológicos, por riesgo de inundación
y desbordameinto, al suroeste de la mancha urbana. Los polígonos de restricción por riesgos
contienen los señalamientos que deberán de cumplirse en el caso de generar cualquier
intervención urbana o arquitectónica.
Se impulsará la creación de zonas de atención estratégica con polígonos de actuación que

permitan, después de los estudios adecuados, esquemas de alta densidad habitacional.
Políticas de conservación y consolidación.
En el sistema municipal de centros de población. Se fomentará un sistema urbano

focalizado, donde la mancha urbana en el mediano y largo plazo absorberá a las localidades
periféricas del sur del municipio. Las localidades al norte del municipio no se integraran de
manera física, sin embargo se fortalecerá su integración funcional.
Política de Mejoramiento.
Con referencia al crecimiento de las localidades, se plantea que en el mediano plazo se logre
la consolidación de un fraccionamiento rustico campestre al norte del municipio, cercano a la
localidad de San Miguel el Cerezo y El Bordo. Sobre las localidades al norte, solo se
incentivará el crecimiento sobre el suelo urbano existente, en un modelo de redensificación
que parte de las proyecciones de población estimadas para esas localidades.
Por otra parte, en la zona sur, las localidades deberán de crecer en el mediano y largo plazo,
una vez que la mancha urbana logre conurbarse con ellas, para consolidar el modelo de
ciudad compacta y hacer menos oneroso el crecimiento urbano.
IV.2 Estrategia General
La estrategia general para el municipio dentro del desarrollo urbano estriba en el desarrollo
equilibrado y sustentable del territorio, ante lo cual se propone lo siguiente:
Modelo de Crecimiento
El Programa de Ordenamiento de la Zona Conurbada Pachuca-Mineral de la Reforma,
anterior instrumento de planeación urbana en la zona de estudio, estipula un crecimiento
urbano sobre 2 ejes troncales, la continuidad del Blvd. Felipe Ángeles y la Carretera México-
Pachuca; y sobre el Blvd. Colosio, siendo considerado como un borde urbano el Blvd. Sta.
Catarinas. Actualmente se ha tenido desbordamientos, como la localidad de la Loma, que
296
han ampliado la mancha urbana sobre territorio que no estaba considerado en este
instrumento para ello.
Con base en lo anterior se ha propuesto consolidar este modelo compacto de crecimiento de

la mancha urbana, actualizado con las necesidades de suelo urbano que se tienen
actualmente debido al fenómeno de migratorio positivo en el municipio.
Opciones de Crecimiento.
Para la mancha urbana y las localidades del sur del municipio.
Redensificación de vacíos urbanos:

En esta alternativa de crecimiento se contempla ocupar los vacíos urbanos que actualmente
existen dentro de la mancha urbana, con el propósito de aprovechar los servicios de
infraestructura básica y el equipamiento existente, además de lograr la consolidación de la
mancha urbana actual por medio de la redensificación de la misma. Se ha planteado un alto
porcentaje de baldíos urbanos existentes en el municipio (superior al 20% del suelo urbano),
ante lo cual resulta obvio y pertinente el aprovechar estos baldíos urbanos. Se cuenta con
una extensa área que se ha considerado como baldío urbano entre las inmediaciones de la
localidad de la Loma, el Blvd. G. Bonfil y el Blvd. Colosio, la cual se propone ocupar en el
corto plazo con unos lineamientos de urbanización de mediana y alta densidad. De la misma
forma se cuenta con otros baldíos urbanos importantes en la parte norponiente del municipio,
donde se han dado diferentes asentamientos irregulares como la Colonia Europa, la 20 de
Noviembre, entre otras, ante lo cual se propone ocupar este territorio con esquemas de alta
densidad ya que de manera inercial serán ocupadas esta áreas. Los Jales, depósitos de
material de excavación por la actividad minera, son otro de los grandes polígonos que
pueden ser ocupados, después de un tratamiento adecuado para su remoción.
Con respecto a las localidades, se plantea que en su totalidad estas se redensifiquen en el

corto y mediano plazo, ocupando los lotes baldíos al interior.
Crecimiento en los terrenos contiguos al Suelo Urbano:

En pro de un modelo de ciudad compacto que permita la correcta dotación de servicios
básicos y haga menos onerosa la urbanización, se plantea, una vez ocupados los baldíos
urbanos dentro de la mancha urbana, el crecer en las áreas inmediatas a la mancha urbana.
Esta opción consiste en desarrollar los terrenos contiguos a la mancha urbana actual que
sean aptos para el desarrollo urbano, con la ventaja de aprovechar la cercanía de las redes
de servicios básicos de infraestructura que existen. Se cuenta con el área limítrofe al sur
oeste del municipio, delimitada por el Blvd. Santa Catarinas; esta área es donde se localizan
las localidades de Santa Gertrudis, El Huixmi, San Pedro Nopancalco y Pitahayas. Se
propone incorporar en el mediano y largo plazo a todas estas localidades a la mancha
urbana, creando un corredor entre ellas para facilitar su comunicación, que actualmente es
inexistente. No se encuentran muchos asentamientos humanos, aparte de los mencionados,
en la actualidad, sin embargo se ha dado comienzo a un proceso de venta irregular de lotes,
razón por la cual se plantea su incorporación al crecimiento urbano. De manera similar se
297
plantea un área de crecimiento urbano, cercana a la localidad de El Judío.
Por otra parte, se plantea una pequeña área de crecimiento al norte del municipio, contigua a
la localidad de San Cayetano El Bordo.
Definición de Áreas
Derivado del diagnóstico realizado y del pronóstico hecho, se ha realizado una propuesta de
las áreas requeridas para el futuro crecimiento urbano.
Tabla IV.1
Suelo Urbano y Urbanizable por localidad
HECTAREAS
Localidad Suelo Urbano Suelo Urbanizable
Municipio
Pachuca de Soto 6,331.00 3,158.00
Pachuca 5,703.14 1,019.92
Santiago Tlapacoya 255.18 563.47
San Miguel Cerezo 13.23 45.06
Camelia 10.64 22.13

Huixmi 41.37 499.11
Santa Gertrudis 40.33 316.80
El Bordo 2.74 68.15

Matilde 169.14 357.67
San Pedro
Nopancalco 95.22 265.68
La tabla anterior muestra los suelos urbanos y urbanizables por localidad. Cabe señalar que
las localidades del norte del municipio presentan viviendas dispersas, razón por la cual al
momento de considerar al suelo urbanizable, aun en el esquema de redensificacion y solo
crecimiento al interior de su área construida actual, se elevan las hectáreas propuestas. El
caso de El Bordo aumenta más debido al desarrollo campestre residencial planteado.
Para las localidades al sur del municipio, es apropiado mencionar que, aunque se expone un
suelo urbanizable para cada una de ellas, el proceso que se favorecerá será el de una
integración y conurbación con la mancha urbana de Pachuca en el mediano y largo plazo,
por lo cual estas mismas áreas puede sumarse al suelo urbanizable de la mancha urbana de
Pachuca.
IV.2.1 Estrategia urbana en función del ordenamiento ecológico (Plano E-1)
Al iniciar este documento y de forma transversal al mismo, se ha manifestado el perfil y

función que tiene el municipio para un importante región. Pachuca como ciudad (incluido el
municipio) se desarrolla con dos papeles: es un jugador secundario periférico con cada vez
298
mayor presencia en la Megalópolis del centro de México y al mismo tiempo es una
importante centralidad para el todo el territorio hidalguense, en distintos rubros, e incluso
para una parte del Estado de México.
Frente a esta dualidad exógena-endógena se presenta este programa de desarrollo urbano

con la intención de contribuir, desde la esfera urbana, a un desarrollo integral y sustentable
de la población.
Por una parte, el Municipio de Pachuca presenta un buen nivel de vida si se toman en cuenta
indicadores tales como el IDH (Índice de Desarrollo Humano) municipal elaborados por el
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. En 2005 Pachuca se ubicó en el lugar
13 de los municipios con mayor IDH a nivel nacional. Adicionalmente, en un estudio
realizado MERCER, empresa consultora internacional, titulado “Costo de la vida Nacional
2007-2008” la Zona Metropolitana de Pachuca resulto ser la tercera zona más barata en el
país, lo cual ha sido incentivo para la atracción de inversiones. Estos indicadores nos hablan
de un buen desempeño que ha tenido el municipio y perfilan las estrategias de
fortalecimiento, mejoramiento y perpetración de dicha situación. El Programa de desarrollo
urbano atiende lo anterior mediante hacer uso de los instrumentos de regulación del uso del
suelo que hagan más rentable y atractiva a la ciudad y al municipio. Proyectos tales como los
corredores comerciales mencionados, algunos de los cuales ya se encuentran en pleno
funcionamiento, así como los distritos comerciales, de servicios y negocios, son ejemplos de
ello. También lo es la propuesta de estructura vial cuyo objetivo es agilizar la circulación, en
específico en las conexiones Este-Oeste al centro del municipio, así como la continuación de
la red vial con el modelo que ha estructurado a la mancha urbana del municipio,
semiradiocéntrico. Por otra parte los usos del suelo se han propuesto de forma adecuada
con la intención de potencializar las ventajas con las que cuenta el municipio, como el ser un
centro importante de servicios.
Mirando al otro extremo, el de la realidad poco mencionada de la ciudad, las localidades

aledañas a la mancha urbana no gozan del nivel de vida que tiene el municipio en general.
La propuesta urbana deja de serlo para convertirse en una propuesta de ordenación del
territorio municipal frente a esta realidad. Es en ese tenor que se propone crear opciones
productivas con enfoque ecoturístico y cultural en el norte del municipio, para favorecer a las
localidades ubicadas en dicha área. Al mismo tiempo se establece el recobrar el sector
agrícola dentro del municipio y tecnificarlo, hacerlo redituable. Por esta razón se propone
crear un colchón verde en la parte sur del municipio como opción productiva para las
localidades apostadas en dicho sector. Finalmente se busca la dosificación de equipamiento
de asistencia social, educación preescolar, recreación, deporte y salud de primer contacto,
que cubra los déficits encontrados y que responda a una equitativa distribución del mismo.
Es notoria la alta concentración del equipamiento y el comercio en la mancha urbana y en
sectores centrales de dicha área, por lo cual se buscará la desconcentración mediante la
instalación del nuevo equipamiento de carácter local en las localidades periféricas, así como
en las áreas marginadas del municipio, como es el caso del sector poniente y los barrios
altos.
299
La intención es igualar las condiciones tanto de la mancha urbana como de las localidades
en el municipio, eliminar las zonas marginadas mediante la implementación de equipamiento
y opciones productivas y mejorar la conectividad con el mejoramiento en infraestructura vial y
servicios. Se propone integrar a las comunidades del sur de Pachuca a la mancha urbana
para eficientizar las inversiones sociales e igualar condiciones, sin que con esto se suponga
un desbordamiento de la ciudad ya que esta la existencia del colchón verde. Esta misma
estrategia no es posible implementaría en el norte del municipio por las condiciones
topográficas, por lo que se propone continuar con la mejora de las vías de comunicación.
Finalmente se conformarán como parte de una entidad territorial integrada, localidades-
mancha urbana-medio ambiente.
Es apropiado señalar, que con este Instrumento de Planeación no se pretende urbanizar la

totalidad del territorio municipal, sino que se pretende una funcionalidad en los usos del
suelo a partir de identificar al territorio como una sola unidad y no como entidades
desagregadas.
Para lograr los objetivos de sustentabilidad y preservación de los recursos naturales se

plantea un modelo de ocupación que optimice el uso del suelo, iniciando un proceso de
ocupación del mismo con mayor densidad y detener paulatinamente el modelo extensivo de
ocupación del territorio.
Con relación a lo anterior se enlistan las siguientes medidas, las cuales requieren de un
análisis particular para medir su viabilidad, así como su posible instrumentación. Se sugiere
la generación de programas parciales para cada una de ellas:
Aprovechamiento: se permite la explotación y manejo de los recursos naturales de manera

racional no impactando negativamente el ambiente.
a) Rescate y aprovechamiento de los derechos de vía para la constitución de
senderos verdes donde se incluyan ciclovías, andadores peatonales y franjas de
vegetación sobre:
Torres de alta tensión que salen de la Subestación en el fraccionamiento
Aquiles Serdán;
Vías Férreas, desde la terminal Pachuca hacia Actopan, en el surponiente del
municipio; hacia el sur del municipio sobre el Viaducto del rio de las Avenidas,
con límite con Mineral de la Reforma, se propone una acción intermunicipal en
este caso.
Sobre ductos de PEMEX en la Av. Tezontle y su continuación en la Av.
Petroleros hasta la localidad de Santiago Tlapacoya.
Camino Interparcelario que comunica al distribuidor vial de acceso a la
Exhacienda de la Concepción hacia la localidad de Santiago Tlapacoya,
cruzando el Boulevard Santa Catarinas.
Caminos interparcelarios y límites de parcelas en la nueva vialidad de
conexión Santiago Tlapacoya-Santa Matilde, a mediano y largo Plazo.
Camino interparcelario programado para ser Vialidad secundaria de conexión
Santiago Tlapacoya – Santa Gertrudis.
300
b) Se proponen actividades ecorecreativas al norte del municipio, en las localidades
de San Miguel El Cerezo, San Cayetano El Bordo y Camelia, fomentando el turismo
de aventura en dichos poblados.
c) Se deberá de elaborar un estudio técnico para medir la factibilidad de contar con
áreas maderables sustentables al norte del municipio, siempre que sean
compatibles con lo mencionado en la Unidad de Gestión Ambiental (UGA)
establecida en el Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Valle Pachuca-
Tizayuca y en su caso decretarlas para este propósito.
d) Se contará con un sistema de parques y áreas naturales protegidas dentro del
municipio que incluyan actividades recreativas y deportivas.
e) Para la UGA 2 y la UGA 1, identificadas en el Modelo de Ordenamiento Ecológico
Territorial del Valle Pachuca-Tizayuca, se plantea el aprovechamiento para usos
urbanos, correspondiendo con lo planteado en este programa. De igual forma se
establece que el área al sur del municipio, colindante con las localidades de
Santiago Tlapacoya, El Huixmi y Matilde, será de uso agrícola y de conservación
ecológica.
Conservación: permite un manejo sustentable de los recursos naturales, manteniendo la

estructura y servicios de los ecosistemas.
a. Se propone realizar los esfuerzos necesarios para impedir que la mancha
urbana continúe creciendo en áreas de de valor ambiental. En el caso
específico, se propone crear un área de amortiguamiento verde, donde se
fomentarán actividades agrícolas mecanizadas al sur del municipio, en las
inmediaciones de las localidades de Matilde, Huixmi y Santiago Tlapacoya.
Esta área tiene un alto valor ambiental debido a su permeabilidad para
recarga de mantos freáticos.
b. Al norte del municipio en las Localidades de San Miguel El Cerezo, Camelia y
San Cayetano El Bordo, se establece un suelo no urbanizable (área de
conservación ecológica.
c. Al Norponiente del municipio, sobre el cerro de San Cristóbal desde el Cerro
Gordo, se propone establecer suelo de conservación ecológica.
Protección: se limitan las actividades productivas para garantizar la permanencia de

especies o ecosistemas relevantes.
d. Se propone la extensión y creación de las Áreas Naturales Protegidas (ANP)
dentro del Municipio:
i. El Parque Nacional del Chico.
ii. El Parque Ecológico de Cubitos.
iii. El Cerro del Lobo.
iv. El Cerro Gordo.
v. El Cerro del Judío.
vi. El Cerro del asta Bandera. (localidad de Sta. Gertrudis)
vii. La mina de San Pedro Nopancalco.
viii. La Cruz.
301
ix. La Mesa.
e. En específico se propone el desarrollo ecoturístico del norte del municipio,

aprovechando el área que forma parte del Parque Nacional del Chico y
proponiendo su ampliación a 1500mts adicionales a su límite actual dentro del
municipio de Pachuca, dicho límite es actualmente el área de influencia y
amortiguamiento del Parque Nacional. Esta política se aplicará junto con la de
Conservación y Restauración.
f. Se propone la mejora e introducción de infraestructura carretera y de
servicios, siempre en atención al cuidado medioambiental, para acrecentar la
visita de turistas al lugar.
g. Se establece que la presa del Jaramillo y la de La Estanzuela tiene un alto
valor turístico, además de su importante aporte de agua potable para las
localidades aledañas, por lo cual se realizarán acciones para detonar su
potencial ecoturístico.
h. Creación de empresas agrícolas, forestales y ecoturísticas que ayuden a
mejorar el nivel de vida de las localidades al norte y al sur del municipio.
Estas acciones deberán de ser conjuntas con los municipios de Mineral del Chico, Mineral
del Monte y Mineral de la Reforma, además de requerir la formulación de un estudio
pertinente que derive en un programa parcial.
Restauración: promueve la recuperación de zonas degradadas, contención del deterioro y

el restablecimiento de los servicios ambientales.
i. Se propone el reciclamiento de estructuras industriales en desuso. En
específico se propone la adaptación y adecuación del área del Cerro del Judío
(minas al aire libre) para la creación de un parque urbano ecológico.
j. Se propone el reciclaje de las vías férreas de la ciudad y de los derechos de
vía de las torres de alta tensión, para la generación de vías verdes,
andadores, ciclopistas. Se recomienda un programa parcial.
k. Se propone aprovechar algunos espacios públicos y residuales, para fomentar
la agricultura urbana, así como la incorporación de programas sociales de
agricultura urbana en diferentes áreas de la ciudad, como en las zonas
marginadas. Se recomienda estudios particulares.
Adicional a estas acciones se propone contar en el corto plazo con un programa de manejo y
tratamiento de las aguas residuales dentro del municipio, que permita su reutilización y
reinserción dentro del ciclo económico.
Se deberán de realizar las gestiones necesarias para tener un sistema integral de manejo de
residuos sólidos, con la posible clausura en el corto plazo del Relleno Sanitario del Huixmi, la
constitución de un nuevo relleno sanitario, de preferencia de alcance metropolitano, así como
la instalación de una planta de tratamiento y reciclamiento de la basura generada.
302
IV.2.2 Estrategia urbana en función del desarrollo económico (Plano E-2)
Para concretar la política propuesta en cuanto a la actividad económica se pretende definir

una adecuada mezcla y compatibilidad de usos del suelo, así como un adecuado
ordenamiento territorial que aproveche las ventajas que ofrece el territorio en pro de una
mayor y más sustentable productividad.
Al respecto se proponen los siguientes proyectos, los cuales deberán de tener en algunos
casos estudios especializados y programas parciales para su implementación:
Se propone la instalación de un Corredor Económico de Industria Vecina y Ligera a lo

largo del Blvd. Santa Catarinas de la localidad de Sta. Gertrudis a la localidad de
Santiago Tlapacoya, se propone la creación de un corredor industrial que este
orientado a las actividades textiles y muebleras. Sobre este mismo Blvd. Santa
Catarinas, en su tramo de la Carretera México-Pachuca a la localidad de Santa
Gertrudis se propone el fomento a un corredor comercial. La zona mencionada
muestra un incipiente, pero vertiginoso, desarrollo urbano. Al sur de dicha vialidad se
cuenta ya con asentamientos humanos traducidos en fraccionamientos tanto de nivel
medio como de interés social. Se prevé que en breve esta área sea ocupada, e
inclusive es política de este programa, la ocupación de este territorio a lo largo de
dicha vialidad ya que las redes de servicio se encuentran cercanas, así como las vías
de comunicación. Con la intención de eliminar la ciudad fragmentada y seccionada se
propone el uso habitacional sobre esta área, que bien puede considerarse
intraurbana. La estrategia para potencializar dicho corredor es mediante el permiso
de uso del suelo comercial y de servicios, regulado a una baja densidad urbana y con
las medidas de control adecuadas para evitar aglomeraciones.
Se propone la continuación de un corredor de servicios públicos y educativos sobre el

Boulevard Minero. Existe un importante distrito educativo en un área que se
encuentra en definición sobre su pertinencia al municipio de Pachuca o al Municipio
de San Agustín Tlaxiaca, la Concepción. En el recorrido a dicho distrito de servicios
se ha apostado la comandancia municipal, el CERESO, el tutelar para menores,
Escuelas Privadas, Preparatoria No. 3, así como el Instituto de Ciencias Sociales y
Humanidades (ICSHU) de la UAEH. Se cuentan con áreas de reserva territorial que
no se prestan para el uso habitacional por las pendientes que existen, sin embargo el
continuar con un corredor de servicios públicos y educativos se muestra como una
opción viable. Se recomienda la elaboración de un programa parcial.
En la parte sur del municipio, como ya ha sido mencionado, se propone un colchón

verde productivo. Esta área es de importancia por su capacidad para captación
pluvial, así que se propone no ocupar dicho territorio. La estrategia que se establece
es fomentar las actividades económicas agrícolas mecanizadas y tecnificadas sobre
dicha área para hacer rentable su uso como área agrícola. Las localidades del sur del
municipio, como el Huixmi, Santa Gertrudis y Matilde se verán beneficiadas con este
programa.
303
Se propone elaborar en el corto plazo un programa de manejo y rehabilitación del
centro histórico (en su polígono decretado) que derive en un plan parcial sobre el
mismo y que contemple lo siguiente:
o Rescate de la imagen urbana mediante la rehabilitación de fachadas.

o Estudio de la viabilidad del cierre parcial o total a la circulación vehicular al
primer cuadro del centro histórico.
o Desconcentración de las rutas de transporte que llegan al centro histórico.
o Implementación de nuevas tecnologías y unidades de transporte que
fomenten el turismo, sean agiles, cómodas y sustentables. Se deberá evaluar
la factibilidad de generar estaciones de transferencia al sur y al norte del
centro histórico, con rutas de internamiento al primer cuadro del centro
histórico con derroteros cortos.
o Remodelación de la Plaza Independencia, la Plaza Constitución y la Plaza
Pedro Ma. Anaya.
o Repavimentación de vialidades.
o Rehabilitación de los monumentos y construcciones catalogadas por el INAH y
el INBA con motivo de crear recorridos turísticos.
o Señalización dentro del centro histórico para la mejora de la imagen urbana,
con placas informativas que fomenten el turismo.
Al norte del municipio se propone generar desarrollos ecoturísticos, agrícolas y

culturales, aprovechando la vocación, actual e histórica, del entorno, así como las
ventajas que el medio físico natural otorga. Al generar dos Áreas Naturales
Protegidas (propuesta) se podrán obtener recursos de distintas organizaciones los
cuales se podrán emplear en actividades productivas que generen un ingreso para la
población. Se propone detonar el desarrollo de actividades ecoturísticas sobre las
presas de La Estanzuela y el Jaramillo, ambas administradas por la CNA y con
potencial para generar la apertura de nichos económicos y oportunidades de trabajo.
Con este tipo de actividades las localidades en el norte del municipio se verán
beneficiadas.
El reciclaje de espacios de infraestructura industrial en desuso, como es el caso de

las instalaciones mineras y las vías ferroviarias, es una alternativa para la
modificación e inclusión de nuevas actividades económicas. Las instalaciones de la
mina de San Juan Pachuca, insertas en el centro de la ciudad de Pachuca, son un
ejemplo de los escenarios donde se propone llevar a cabo el reciclamiento de dichas
estructuras para el uso habitacional, comercial o recreativo.
Finalmente se busca que Pachuca, como ciudad, prosiga su tercerización y se

convierta en un Macrocluster de servicios especializados, tanto al productor como al
consumidor. Se propone fortalecer la centralidad que representa el municipio como
polo educativo, administrativo y de servicios profesionales mediante la atracción de
nuevas inversiones, así como el fortalecimiento de corredores de servicios y
304
equipamiento (Boulevard Sta. Catarina, Blvd. Minero, Blvd. Colosio) y distritos de
negocios y comerciales (Zona Plateada), así como administrativos (Sector Primario).
Estas acciones se orienta a las perspectivas de futuro crecimiento que traerán
consigo los proyectos de la Refinería Bicentenario en el Estado (en proceso) y los
proyectos PLATAH e Hidalgo (en formulación).
IV.2.3 Estrategia para el desarrollo urbano y equilibrio social. (Planos E-3, E-4, E-6A Y
E-6B)
Como base para la propuesta del modelo de ocupación se ha retomado lo mencionado por
diversos instrumentos de planeación, iniciando con el Programa de Ordenamiento de la Zona
Conurbada Pachuca-Mineral de la Reforma (POZC, 1994), en donde se establecen las
zonas de crecimiento habitacional al sur de la mancha urbana de ese momento, con dos ejes
estructuradores principales, el Blvd. Felipe Ángeles, Carretera México-Pachuca; y el Blvd.
Colosio. La limitante al crecimiento urbano en la parte correspondiente al municipio, se
planteó en el Blvd. Sta. Catarinas.
En el caso de las zonas para crecimiento habitacional planteadas en este instrumento, éstas
no siempre han sido ocupadas como estaba previsto, ejemplo de ello son los actuales
asentamientos humanos ubicados en la Loma, asentados en un área considerada dentro del
POZC como zona de conservación; o la zona comercial y cultural de Zona Plateada,
considerada en este instrumento como franja de conservación ecológica. Esto indica que la
mancha urbana ha tenido un crecimiento que se ha presentado de forma desordenada e
irregular en suelo que no estaba destinado para este fin.
Retomando lo presentado por el POZC, se establece ocupar el gran polígono formado por
las vialidades Blvd. Colosio, Blvd. Minero, Blvd. Santa Catarinas y Blvd. Bonfil, le cual de
forma inercial se ha estado ocupando provocando un importante desorden urbano. Adicional
a esto, también es retomado del POZC la ocupación al norponiente del municipio, en la zona
de las colonias 20 de Noviembre, Europa, etc.
También se ha retomado el Modelo de ordenamiento ecológico territorial de la Región del

Valle-Pachuca Tizayuca (2004), el cual menciona que la zona sur del municipio se divide
entre una gran extensión territorial inmediata a la mancha urbana catalogada como área de
aprovechamiento, para actividades agrícolas y suelos urbanos, así como otra área, en los
límites del suroeste del municipio, clasificada como zona de conservación. Con base a esta
zonificación, se ha propuesta un área de crecimiento al sur del Blvd. Santa Catarinas que
permita conurbar a las localidades desde Santiago Tlapacoya hasta Matilde, respetando las
áreas con valor ecológico como los cerros de La Bandera, Santiago Tlapacoya y Santa
Gertrudis, así como los escurrimientos encontrados. Por otra parte, este modelo clasifica en
la parte norte del municipio los suelos de conservación (junto a la mancha urbana), de
Restauración y aprovechamiento (en las localidades de San Miguel el Cerezo, Camelia y El
Bordo), y Protección ecológica (Parque Nacional de El Chico). Se plantea dentro del
presente programa, ocupar solo el suelo urbano actual de las localidades al norte del
305
municipio (modelo de redensificación moderada) y detonar en el mediano plazo un desarrollo
habitacional campestre residencial con un bajo impacto al medio natural, a un costado de la
localidad de El Bordo.
Se ha incorporado de igual forma el Estudio Geohidrológico del Acuífero de Cuautitlán-

Pachuca, Hgo., el cual establece una importante área al sur del municipio con altas
posibilidades de recarga acuífera. Es por esta razón que se plantea solo ocupar una zona al
sur del Blvd. Santa Catarinas, la cual tendrá un esquema de ocupación de baja densidad, no
sobrepasando los 200 habitantes por Hectárea, salvo en los polígonos de actuación, con
lotes de 120m2 y un área libre de 40% y 30%. Por otra parte, se ha dejado una importante
área de suelo no urbanizable (conservación ecológica y actividades agrícolas)
Dentro de la estructura urbana planteada para el municipio, se establece la conformación de

diferentes centros urbanos, sub centros urbanos y centros de barrio; el principal y único
centro urbano se localiza dentro centro histórico de Pachuca, ya que en este punto de la
ciudad se cuenta con una amplia gama de servicios especializados, es en esta zona donde
se aloja una gran cantidad de oficinas administrativas de los diferentes niveles de gobierno,
como sub centros urbanos tenemos ubicados cinco puntos en la ciudad.
Sub centros urbanos:
Zona plateada, se localiza en la parte sur de la ciudad, en esta zona se tiene una alta
concentración debido a que en que en el lugar se proporcionan servicios culturales y
de recreación, se considera como el sub centro urbano más importante.
Sector primario, ubicado sobre la carretera México - Pachuca en el km. 84.5. en esta
zona se cuenta con equipamiento de carácter administrativo a nivel estatal.
Hospital general, se ubica en la parte noreste del municipio y es el principal polo de

servicios médicos.
La Concepción ubicado al poniente del municipio, es uno de los principales puntos

concentradores de servicio educativo, y administrativo.
En el municipio ubicamos 18 centros de barrios, considerados como tales ya son los puntos
de reunión primarios en cada colonia o comunidad, cabe señalar que en la actualidad cuatro
de estos aún no tienen definidos sus centros de barrio, es por ellos que en este estudio se
propone su creación:
Matilde.
Villas de Pachuca.
San Pedro Nopancalco.
El Huixmi.
Santa Gertrudis.
Santiago Tlapacoya.
306
La Loma (Se han propuesto 2 por la extensión territorial)
San Cayetano el Bordo
Bosques del Peñar.
Ampliación Santa Julia. (propuesto)
Veinte de Noviembre. (propuesto)
San Bartolo.
Morelos.
Doctores.
Revolución.
El Arbolito
Camelia
San Miguel Cerezo.
IV.2.4 Estrategia de desarrollo urbano con los diferentes sectores (Plano E-15)
Para concretar el desarrollo urbano del municipio, de forma equilibrada y sustentable, se

hace necesaria la regulación de los usos del suelo y además se deben implementar acciones
que contribuyan a lograr éste objetivo:
Elaborar en el corto un plan parcial de desarrollo urbano en la zona norte del área del
municipio, cercano a la localidad de El Bordo, para evaluar la factibilidad de desarrollar el
lugar como área de vivienda campestre residencial.
Elaborar en el corto plazo un plan parcial de manejo y rehabilitación del centro histórico,
tomando en cuenta los 2 polígonos decretados para el centro histórico, el principal y el de
transición.
Elaborar un plan maestro vial, de alcance municipal, que defina una estructura vial adecuada
a las necesidades actuales y futuras del centro de población.
Fomentar la reordenación de las rutas de transporte en el municipio, en búsqueda de

establecer un sistema integral de transporte. Sera necesario un programa sectorial a nivel
metropolitano de este aspecto.
Definir las acciones y establecer los mecanismos para constituir reservas territoriales para el
desarrollo urbano. En este caso se propone la elaboración de estudios técnicos y las
correspondientes acciones de gestión que deriven en la constitución de reservas territoriales
en 3 formatos:
1. Reservas Territoriales para la Estructura Vial. Se propone que en el corto y mediano
plazo se logre contar con las reservas territoriales o con los acuerdos que garanticen
la ejecución de la estructura vial primaria y secundaria propuesta en este programa.
Se debe de rescatar el derecho de vía de las torres de alta tensión, los ductos de
Pemex y las vías férreas. Por otra parte se propone establecer las gestiones
necesarias con los propietarios de la tierra (ejidatarios en su mayoría) para asegurar,
307
mediante acuerdo, compra o expropiación, el derecho de vía de las vialidades
propuestas. Se debe hacer hincapié en los Ejidos de Santiago Tlapacoya, El Huixmi,
San Antonio y Matilde, ya que esta es la principal área de crecimiento en el mediano
y largo plazo.
2. Reservas Territoriales para el Equipamiento. Se propone realizar las acciones
necesarias que deriven en la adquisición de predios para la dotación de
equipamiento. En específico se sugiere el contar en el corto plazo con predios de las
dimensiones adecuadas para la constitución de Centros de Barrio: mínimo uno en la
colonia Ampliación de Santa Julia; mínimo uno en la zona norponiente de la cabecera
municipal (detrás del panteón municipal); mínimo 2 en la gran zona de la Loma.
3. Reservas Territoriales para vivienda popular y fomento institucional. A mediano plazo
se propone contar con reservas territoriales para beneficio de clases sociales
marginadas. La ubicación de este tipo de vivienda se propone dentro del ejido de
Santiago Tlapacoya, al sur del Boulevard Santa Catarinas o de algún ejido contiguo.
Este esquema deberá estar considerado dentro del programa municipal de vivienda.
Implementar acciones coordinadas entre el Estado y el Municipio, para evitar la lotificación

de áreas mayores a las demandadas, contribuyendo a minimizar la generación de vacíos
urbanos. Se propone que en el corto plazo la mancha urbana de la cabecera municipal se
redensifique, antes que expandirse. En el caso de las localidades al norte del municipio,
estas solo podrán crecer dentro de los límites actuales de su mancha urbana, aprovechando
los lotes baldíos que en su caso existan.
Fomentar el estudio y reordenamiento de los asentamientos irregulares actuales, con

atención especial a los originados por invasión en el norponiente del municipio, en la zona
atrás del panteón municipal y en la colonia de La Loma. Así mismo se deberá impedir la
generación de asentamientos humanos irregulares al sur del municipio.
Prestar una mejor atención a los ejidos para orientarlos en el proceso de incorporación de
tierras para el desarrollo urbano, de manera que en conjunto con los beneficios que obtienen
con ello, también queden bien definidas sus responsabilidades como promotores de nuevos
desarrollos habitacionales. El ejido de Santiago Tlapacoya, El Huixmi, San Antonio el
Desmonte, Matilde y Villa Aquiles Serdán, son los que deben ser considerados prioritarios
IV.2.4.1 Vivienda
Establecer en el corto plazo un programa de sectorial de vivienda en el municipio, que

fortalezca la adquisición de reserva territorial para la vivienda popular y económica,
considerando como área principal para su constitución, el surponiente de la cabecera
municipal.
Fomentar programas de construcción de vivienda de tipo económica y popular, al

norponiente de la cabecera municipal, así como cercano a la localidad y colonia de La Loma.
Promover, fomentar e impulsar programas de apoyo para construcción de vivienda

progresiva y auto construcción, en las localidades al norte del municipio y al norponiente de
308
la cabecera municipal.
Dotación de los servicios básicos de infraestructura (agua potable, drenaje y electricidad), en

las viviendas que no cuentan con los mismos. Al norponiente de cabecera municipal; al
nororiente, en los cerros de Cubitos y la Magdalena, aunque son áreas que no deberán de
expandirse; al surponiente en la localidad y colonia de La Loma y en las localidades del
sur.
Crear macroproyectos de vivienda, que eleven el rendimiento económico de las inversiones

públicas y privadas de impacto regional, a través de conjuntar esfuerzos de los distintos
sectores y la aplicación de recursos combinados de los particulares, la Federación, el Estado
y el Municipio. En el corto plazo, se puede buscar el incluir un esquema de Desarrollos
Urbanos Integrales y Sustentables (DUIS). El polígono formado por los Bulevares Colosio,
Minero, Santa Catarinas y Bonfil se propone como un área para este proyecto. En el
mediano plazo se propone algún predio al sur del Boulevard Santa Catarinas, dentro del
suelo urbanizable establecido.
IV.2.4.2 Infraestructura.
Para dotar de la infraestructura requerida a los habitantes del centro de población, se

establecen las siguientes estrategias a seguir:
Mejoramiento de las redes de agua potable existentes, para evitar pérdidas en el suministro
por falta de mantenimiento de las mismas, así como vigilancia por parte de la CAASIM para
la detección de tomas clandestinas. Con énfasis al norponiente de la cabecera municipal en
el área atrás del panteón, así como en la localidad de La Loma, La Palma y Ampliación San
Antonio.
Ampliación de las redes de agua potable en la periferia de la mancha urbana, en específico

en las zonas norponiente (cercana al panteón municipal), zona poniente (La Loma) y zona
Sur (La Palma).
Ampliación de las redes de agua potable en la las localidades periféricas, con especial
atención a las del norte (San Miguel el Cerezo, Camelia, El Bordo).
Mejorar las redes de alcantarillado y drenaje, en las localidades periféricas y en las áreas
con déficit de este servicio dentro de la mancha urbana (zona norponiente, poniente y sur)
Generar en el corto plazo un programa de tratamiento de aguas residuales municipales, para

implementar medidas que en el largo plazo logren que el 100% de las aguas residuales sean
tratadas, antes de su disposición final en el río de las Avenidas y reinfiltración dentro de los
mantos freáticos, según las normas en la materia. Se propone implementar tecnologías de
frontera para hacer más redituable este proceso, llegando incluso a la reinserción completa
dentro de los procesos económicos, del agua tratada.
309
Ampliación de las redes de drenaje en el corto y mediano plazo, tanto en la cabecera
municipal en su periferia, con especial atención al norponiente (zona del panteón municipal),
poniente (zona de la Loma) y sur (zona de La Palma y La Antigua); así como de las
localidades periféricas del municipio, con especial atención en El Judío y las localidades al
norte del municipio.
Construcción de drenes pluviales en la cabecera municipal. Se tiene programado la

construcción de 9 drenes pluviales:
La segunda etapa del dren Ferrocarril,
El colector Insurgentes sobre la Av. Everardo Marques,
El canal Santa Julia-Venta Prieta sobre la antigua carretera México-Pachuca y el
Blvd. Felipe Ángeles,
El dren Constituyentes en la colonia Piracantos,
El Colector Norponiente al poniente de Zona Plateada,
Dren el Venado (acción metropolitana),
Colector Real de la Plata (acción metropolitana),
El dren Villas de Pachuca y
El dren Pitahayas-Soriana estos últimos ubicados al sur de la mancha urbana
Como acción metropolitana se propone contar en el mediano plazo con un sistema integral
de manejo de residuos sólidos, que incluya todas las etapas: limpia y recolección,
tratamiento y disposición final. Se propone realizar en el corto plazo los estudios y gestiones
adecuadas para la clausura del relleno del Huixmi, la adquisición de un terreno de propiedad
pública y la gestión del esquema de cooperación intermunicipal sobre este tema.
Ampliación de las redes de energía eléctrica en la cabecera municipal (en espacial atención
a las zonas detectadas con déficit: norponiente, poniente y sur) y en las localidades que
integran el municipio (al norte), con especial atención a las zonas que presentan déficit.
IV.2.4.3 Vialidad y transporte (Planos E-7 al E-13)
En cuanto a vialidad, el problema más importante que se detecta es la falta de una correcta
conexión este-oeste dentro del municipio, haciéndose más notorio al centro de la mancha
urbana en la cabecera municipal. Se propone:
Elaborar un estudio integral de vialidad y transporte y plan sectorial, para resolver la

situación problemática de la mancha urbana de la cabecera municipal. Este estudio derivará
en la formulación de un sistema integral de transporte para la ciudad, que contemple la
reordenación de las rutas de transporte, la implementación de mejores sistemas de
transporte masivo, la creación de centrales de transferencia y el impulso a nuevas formas de
movilidad (por medio de ciclovías y andadores peatonales).
En el mediano plazo se propone realizar el proyecto de ampliación de la Carretera a la

Estanzuela, con la implementación de carriles de rebase.
310
Se propone iniciar en el corto plazo y concluir en el mediano plazo, el Libramiento Sur de
Pachuca, al sur del municipio bordeando las localidades de Santiago Tlapacoya, El Huixmi y
Matilde.
En el corto plazo se propone rescatar los derechos de vía de las Torres de Alta Tensión para
la generación de una vialidad primaria que conecte al Blvd. Colosio con la el Blvd. Santa
Catarinas. Se establece que la sección de vía considera un sendero verde (ciclovía, andador
peatonal y franja verde).
En el corto plazo se establece el conformar la vialidad primaria Prolongación Rojo Gómez de

su tramo del Blvd. Colosio al Blvd. Santa Catarinas.
Se deberán de constituir una vialidad primaria en la Av. De Coya-Av. 5 de Mayo, dentro de la

inmediaciones de La Loma en la medida de lo posible por las construcciones circundantes.
Rescatando los derechos de vía del poliducto, se establecerá una vialidad primaria en el
corto plazo sobre Av. Petroleros (Av. Pemex) que sea la continuación del Blvd. Bicentenario,
uniendo a la Carretera Pachuca-Cd. Sahagún con el Blvd. Santa Catarinas. Se propone que
en la sección de vía se considera un sendero verde (ciclovía, con andador peatonal y franja
verde). En el mediano plazo se propone darle continuidad de forma paralela al Blvd. Santa
Catarinas.
Se propone dar continuidad como vialidad primaria a la Av. Pirules (a un costado de la Zona
Militar) para la conexión del Blvd. Felipe Ángeles con el Blvd. Ramón G. Bonfil.
En el mediano plazo se construirá la vialidad de conexión entre Santiago Tlapacoya, El

Huixmi, San Antonio y Matilde, la cual tendrá una sección de vía de vialidad primaria y
contara con senderos verdes.
Para el corto plazo se deberá de contar con las vialidades secundarias:
En la Loma (corto plazo)

o Prolongación Av. Ayuntamiento.
o Conexión Pascual Orozco con Av. De las Torres.
o Av. Francisco Villa.
o Av. Roble.
o Av. Rio de los Remedios.
o Av. Adolfo López Mateos
En la zona del Panteón Municipal

o Prolongación Av. Sonora – Antiguo Camino a Tilcuatla (mediano plazo)
o Constitución de las Calles sin Nombre en dirección norte sur, al costado oeste
del Panteón Municipal (corto plazo).
311
En la zona de los Jales
o Prolongación del Blvd. Centenario de la Revolución 1910 hasta su conexión
con el Blvd. Nuevo Hidalgo (corto plazo)
o Creación de una nueva Av. Que conecte el fraccionamiento Real del Valle (por
un costado) conectándose con la Av. De los Venados y Av. Magisterio
(Municipio Mineral de la Reforma). En el mediano plazo se propone que esta
vialidad logre conectarse con la Av. De las torres, siendo otro eje que parta del
Blvd. Colosio hacia la Av. Las torres.
En la zona Sur del Municipio

o Prolongación de la Av. Ferrocarril Hidalgo hacia el Antiguo Camino FFCC
(mediano plazo).
o Prolongación de la Av. De las Palmas hacia el la Av. Las Torres (corto plazo).
o Constitución de las vialidades Norte –Sur Sin Nombre a los costados de los
fraccionamientos Ex Hacienda las Torres, Sendero de los Pinos, los
Arrayanes, etc. (corto plazo).
o Prolongación de la Av. Circuito de los Bastones (Pitahayas) hasta su unión
con la calle H. Colegio Militar de la localidad de Matilde (corto-mediano plazo).
o Prolongación de la Calle Cto. Teresa Ahumada, hasta su conexión con la
localidad de El Huixmi (mediano plazo, buscar alternativa en caso de verse
reducida la sección o impedida por algún otro factor).
o Constitución de vialidades secundarias en sentido norte-sur y este-oeste entre
la Localidad de Santa Getrudis, El Huixmi, Pitahayas y Santiago Tlapacoya,
rescatando los límites de parcelas y caminos interparcelarios
Como acciones de vialidades regionales se plantean:

o Camino a Acayuca como vialidad regional (mediano y largo plazo).
o Nuevamente el Libramiento Sur de Pachuca (corto y mediano plazo).
o Camino a Tilcuautla, detrás de la Panteón Municipal (mediano plazo)
o Carretera a la Estanzuela (ampliación de carriles de rebase).
o Camino a la presa de El Jaramillo.
Con respecto al transporte se proponen como acciones:
Elaborar un plan parcial con respecto a las rutas de transporte que contemple:
Desconcentración de Rutas de Transporte en el centro histórico.

Fortalecimiento a la conexión este-oeste en la periferia del municipio.
Implementación de un Sistema Integral de Transporte.
Incorporación de Rutas de Transporte masivo, con opción a la propuesta de BRT.
Mejoramiento y actualización de las unidades de transporte.
Estudio sobre la posibilidad de reubicar la Terminal de Autobuses, para
desconcentrar el tráfico vehicular de la zona centro de la cabecera municipal.
312
Como propuesta conceptual se establece:
Contar con ejes estructuradores del transporte bajo un formato de transporte masivo
(con opción a un BRT) en las siguientes vialidades.
o Blvd. Minero (hasta Barranca Blanca).
o Blvd. Santa Catarinas.
o Blvd. Colosio.
o Av. Felipe Ángeles –Av. Revolución – Av. Juárez.
o Blvd. Everardo Márquez.
o Blvd. Minero (se necesita una mayor evaluación al respecto)
o Viaducto Rio de las Avenidas.
Se proponen también acciones metropolitanas en la continuación de estas vías sobre

otros municipios.
Estos ejes troncales deberán tener paraderos a cada 500 mts. como máximo.
Se proponen rutas alimentadoras a estos ejes troncales en diversas vialidades

secundarias.
Se proponen centrales de transferencia en cada vía de acceso carretero de la ciudad

(acciones metropolitanas):
o Carretera México-Pachuca
o Carretera México-Laredo
o Carretera Pachuca-Cd. Sahagún
o Carretera Pachuca-Tulancingo
o Carretera Pachuca Mineral del Monte.
Se establece la introducción del sistema de transporte en el corto y mediano plazo en

la parte surponinete y norponiente del municipio.
Dentro del sistema conceptual propuesto se contempla en el corto plazo incluir dentro
del programa parcial de manejo y rehabilitación del centro histórico, un apartado
sobre el reordenamiento de las rutas de transporte en este importante polígono.
IV.2.4.4 Equipamiento urbano.
En este rubro las acciones estratégicas van orientadas de la siguiente manera (para más
información, véase el apartado Dosificación en su rubro de equipamiento):
Mantenimiento constante de las instalaciones de equipamiento en todos los sistemas.

Dotación de nuevos elementos de educación (en todos sus niveles), para cubrir las
demandas y necesidades de la población, tanto en la mancha urbana, como en las
313
localidades periféricas.
Dotación de nuevas áreas y/o zonas de esparcimiento, deportivas y de recreación,
con especial atención en las áreas de Ampliación, Santa Julia, La Loma, Zona
Norponiente del Panteón Municipal.
Construcción de Centros de Desarrollo Comunitario (Localidades de San Miguel el
Cerezo, El Judío, Santa Gertrudis, La Loma, Zona del Panteón Municipal).
Consolidación y ampliación de las áreas verdes y parques urbanos dentro del
municipio con un sistema de Áreas Naturales protegidas.
Construcción de un Centro Cultural de ámbito regional, ubicado en la cabecera
municipal.
Dotación de nuevos elementos del subsistema de salud (Construcción del Hospital de
Especialidades).
Habilitación de un nuevo lugar para el relleno sanitario como acción metropolitana.
IV.2.4.5 Servicios urbanos.
Implementar en el corto plazo un sistema integral de manejo de residuos sólidos a

nivel metropolitano. Con esta acción se prevé poder contar con:
o Incremento y actualización del parque vehicular destinado al servicio de
recolección de basura.
o Barrido Mecanizado.
IV.2.4.6 Imagen urbana y patrimonio cultural (Plano E-4)

Las estrategias para el Patrimonio Cultural Edificado se dividen en tres vertientes:
Actualización del Marco Jurídico y Administrativo:
o Se cuenta con el Ley de Conservación y Protección del Centro Histórico de la

Ciudad De Pachuca la cual tiene consideraciones sobre el manejo del centro
histórico, sin embargo su efecto ha sido marginal, por lo que se propone una
revisión y actualización de la misma, con el análisis de los polígonos
propuestos y de los instrumentos que permitan revitalizar a este importante
centro urbano.
o Realización de acuerdos y convenios entre las tres instancias de gobierno,

federal, estatal y municipal, para la vigilancia y protección del patrimonio
edificado dentro del municipio de Pachuca.
o Se establecerán las bases normativas y técnicas para la integración del

concepto de imagen como parte del ordenamiento territorial y desarrollo
urbano.
o Se deberá de revisar la normativa en cuanto a la regulación de los anuncios

publicitarios que contribuyan a la imagen confusa del municipio.
314
Rescate y Conservación del Patrimonio Cultural y Natural.
En la parte norte del municipio se cuenta con una importante área natural protegida, el
Parque Nacional del Chico, la cual se propone ampliar, además de tener localidades
asentadas con una tradición minera heredada, que deben ser mejoradas y conservadas para
generar atracción turística.
Se propone la revisión del programa de manejo del Parque Ecorecreativo de El Lobo, así
como la posibilidad de su reforestación. Esto deberá derivar en un plan sectorial.
Se deberán contar con planes de manejo de las demás áreas naturales protegidas
propuestas.
En beneficio de la imagen de la sierra de Pachuca, así como en la protección al medio

ambiente, este programa prohíbe cualquier expansión urbana al norte de la cabecera
municipal, solo el área norponiente, atrás del panteón municipal, se considera para
crecimiento mediante esquema de redensificación ocupando los baldíos urbanos existentes.
El área decretada como Centro Histórico en el periódico oficial del estado el 6 de septiembre
de 2004, comprende dos perímetros, según su Art. 2: los perímetros tanto del Centro
Histórico, como del Área de Transición.
A.-El Perímetro del Centro Histórico de la Ciudad de Pachuca de Soto está conformado por
17 puntos establecidos en intersecciones de las calles que lo conforman, quedando de la
siguiente manera; Inicia en el punto uno (1) localizado en el norte del polígono, en la vialidad
llamada camino a Camelia en el acceso a la mina de San Cristóbal, siguiendo por este con
rumbo al sur hasta llegar al punto numero dos(2) en donde se incorpora al eje de la calle de
Galeana y por la cual continua con rumbo al sur hasta llegar al punto número tres (3) en la
intersección formada con la calle de Félix Gómez, sobre la cual sigue su eje con rumbo al
oeste hasta llegar al punto número cuatro (4) en donde entronca con la calle de Mariano
Abasolo, sobre el eje de la cual continua con rumbo al suroeste hasta llegar al punto cinco
(5) en donde cambia su rumbo y continua sobre el eje de la calle de Gómez Pérez,
enlazándose a la Avenida Madero continuando sobre el mismo eje y rumbo hasta entroncar
con el punto número seis (6) con la calle Manuel Gea González en donde cambia su rumbo
hacia el norte y sobre la cual continua hasta su intersección con el punto número siete (7) en
la calle de Arista para seguir sobre el eje de esta con rumbo noroeste hasta el punto número
ocho (8) donde entronca con la calle de Gómez Farías y sobre el eje de la cual continua con
rumbo norte hasta el punto número nueve (9) en la intersección con la calle de Joaquín
Herrera sobre la cual continua cambiando el rumbo hacia el oeste para encontrar el punto
número diez (10) con la calle de Bartolomé de Medina sobre el eje de la cual continua con
rumbo al norte hasta encontrar el punto número once (11) con la calle de Maclovio Herrera
para encontrar sobre el eje de esta el punto número doce (12), con la calle de Las Cajas
sobre el eje de la cual continua con rumbo al norte hasta enlazarse con la calle de Agustín
del Río formando el punto número trece (13) y continuando sobre esta con mismo rumbo
hasta entroncar con el punto número catorce (14) con la calle de Francisco Carreón sobre el
315
eje de la cual continua con rumbo al noreste hasta encontrar el punto Número quince (15) en
la intersección que se forma con la calle de J.M. Méndez y continuando sobre esta con el
mismo rumbo para llegar al punto dieciséis (16) en la intersección que forman esta y la
antigua carretera al Real del Monte sobre el eje de la cual continua hasta llegar al punto
número diecisiete (17) ubicado en la desviación para tomar el antiguo camino a camelia,
sobre el eje de la cual continua con rumbo al norte hasta llegar al punto número uno (1)
donde comienza el trazado de este polígono, cerrando así el perímetro de actuación del
Centro Histórico.
B.- El Perímetro del Área de Transición se compone por 38 puntos establecidos en base a
las intersecciones que delimitan su polígono de actuación y queda de la siguiente manera; el
punto uno (1) localizado al norte del polígono se encuentra sobre la calle de HalLey, y se
traza en sentido oeste hacia el punto dos siguiendo una muro de contención de la presa en
donde se encuentra la mina de San Cristóbal quedando enmarcada está dentro del polígono,
el punto dos (2) se encuentra localizado en la calle de Prolongación Humbolt, y sigue el eje
de esta con dirección suroeste hasta llegar a la intersección que forma con la calle de
Candelario Rivas en el punto tres (3) sobre la cual continua el polígono con sentido noroeste
hasta el punto cuatro (4) esquina que conforman las calles de Leo y la calle de
Candelario Rivas y continuando al punto cinco (5) de la Calle 2ª. De Porvenir, sobre el eje de
la cual continua con rumbo al sur, encontrándose el punto seis (6) con la esquina que forma
esta con la calle de 2ª. De Río Escondido, pero continuando sobre 2ª. De Porvenir hasta el
punto siete (7) en donde cambia el rumbo hacia el suroeste sobre el eje de la calle
Prolongación Porvenir, entroncando con el punto ocho (8) con el Cinturón de Seguridad
continuando sobre el mismo eje y rumbo, hasta llegar a la calle de Prolongación de Sostenes
Rocha en donde se encuentra el punto número nueve (9) y en donde se cambia el rumbo
con sentido al sur, bajando por esta hasta el punto número diez (10) en donde se encuentra
la calle de Pedro María Anaya y sobre el eje de la cual se continua con rumbo al este, hasta
llegar al punto número once (11) de la misma calle pero cambiando el rumbo al sur hasta
llegar al punto número doce (12) donde encontramos la calle de Durazno y donde se cambia
el rumbo hacia el oeste para llegar al punto número trece (13) en donde se entronca con la
calle de Gómez Pérez y cambia el rumbo hacia el sur, hasta llegar al punto número catorce
(14) en donde se entronca con la calle de Juventino Rosas cambiando el rumbo hacia el
oeste hasta llegar al punto número quince (15) en donde se entronca con la calle de Buena
Vista y cambian el rumbo hacia el sur hasta llegar a la calle de Mariano Abasolo en el punto
dieciséis (16) y sobre el eje de la cual continua con rumbo oeste enlazándose a la calle de
Camerino Mendoza hasta llegar al punto número diecisiete (17) en donde cambia el rumbo
hacia el sur sobre el eje de la calle de Froilán Jiménez hasta llegar a la calle de Juan Escutia
en donde se encuentra el punto número dieciocho (18) y cambia de rumbo hacia el oeste
hasta llegar al punto número diecinueve (19) en la intersección de esta última con la calle de
Colegio Militar, sobre la cual continua y se enlaza sobre la calle de Cosecha hasta llegar al
punto número veinte (20) en donde se encuentra la calle de Campesinos, y donde se
encuentra localizado el punto número veintiuno (21) desde donde se traza una línea sobre el
eje de la barda que salvaguarda el antiguo edificio de talleres de la compañía Real del Monte
hasta llegar al punto número veintidós (22) en el nodo que se forma con las calles de
Maestranza, República del Brasil, Juan Escutia y Froilán Jiménez, desde donde se traza una
316
línea sobreel paño exterior de la barda que protege el patio de maniobras en donde se
encuentran las antiguas vías de ferrocarril hasta llegar a la calle de Mejía en el punto número
veintitrés (23), y continuando sobre la calle de Cuauhtémoc hasta llegar al punto número
veinticuatro (24) formado por la esquina de esta con la calle de Iglesias, sobre el eje de la
cual continua con rumbo hacia el sureste hasta llegar al punto número veinticinco (25) en
donde se entronca con la calle de Vicente Segura y sobre el eje de la cual continua con
rumbo noreste hasta la calle de Daniel Estrada formando el punto número veintiséis (26),
continuando sobre la última con rumbo al sureste atravesando la avenida Revolución en
donde se forma el punto número veintisiete (27) y continuando sobre el mismo rumbo sobre
la calle de 5 de Febrero, hasta llegar al punto número veintiocho (28) formado por esta última
y el eje de la avenida de Río de la Avenidas, sobre la cual continua con rumbo suroeste
hasta llegar a la intersección que forma esta con la calle de Torres Cravioto formando así el
punto número veintinueve (29) y cambiando el rumbo hacia el sureste sobre esta última
hasta llegar a la calle de Pino Suárez en el punto número treinta (30) cambiando el rumbo
hacia el noreste hasta la calle de Eliseo Ramírez Ulloa en donde se localiza el punto número
treinta y uno (31) y sobre el eje de la cual continua con rumbo al este hasta llegar al punto
número treinta y dos (32) en la calle de José María Bandera sobre la cual sube con rumbo al
noreste hasta llegar a la calle de Arista en el punto número treinta y tres (33) y sobre el eje
de la cual continua con rumbo al noreste para entroncar con el punto número treinta y cuatro
(34) con la calle de Guillermo Prieto sobre la cual continua con rumbo norte hasta llegar a la
calle de Pedro Escobedo en donde se forma el punto número treinta y cinco (35) y sobre la
cual continua hasta enlazarse con la antigua carretera a Real del Monte formando el punto
número treinta y seis (36), y sobre el eje de esta vía continua y cambia de rumbo en el punto
número treinta y siete (37) localizado en el puente del cerro Santa Apolonia y continua sobre
el eje de esta hasta llegar al punto número treinta y ocho (38) ubicado en la desviación para
tomar el antiguo camino a camelia, sobre el eje de la cual continua con rumbo al norte hasta
llegar al punto número uno (1) donde comienza el trazado de este polígono.
Para llevar a cabo el rescate y conservación del patrimonio se proponen las siguientes
estrategias:
Mejoramiento general y regulación de la imagen urbana.
Contar con reglamentos actualizados sobre polígonos de prioridad detectados.
Implementar planes parciales sobre el Área de Ampliación Santa Julia, San
Cayetano, La Loma y al Norponiente de la mancha urbana (detrás del Panteón
Municipal), que contemplen, entre otras cosas, la localización de predios para la
introducción de espacios públicos recreativos y centros de barrio.
Completar un catálogo fotográfico y de levantamientos arquitectónicos de los
edificios y construcciones públicas que tengan un alto valor estético y patrimonial.
Mediante la elaboración de planes sectoriales se propone el manejo del carácter e
imagen urbana de las localidades al norte del municipio, con la intención de
consolidar su carácter y fomentar el turismo.
Es de especial importancia la preservación de la traza e Imagen Urbana que
caracterizan al centro histórico de Pachuca y deberá detenerse cualquier acción
que represente cualquier alteración importante.
317
Fomentar la continuidad y seguimiento de las acciones de Restauración en
inmuebles de valor.
Se integrara el concepto de imagen urbana en la elaboración de proyectos y
obras de infraestructura, mediante la creación de senderos verdes, así como en el
alumbrado público.
Con los espacios públicos existentes y los propuestos, se fortalecerá la imagen
urbana del municipio, mediante el uso congruente de mobiliario urbano, así como
con el uso de materiales de acuerde al carácter de la zona.
Los senderos verdes propuestos serán uno de los distintivos del desarrollo urbano
del municipio, junto a las áreas naturales protegidas.
Con las normas de restricción de las edificaciones (altura, restricción frontal,
niveles, frentes) se lograra homologar la imagen urbana de áreas y corredores
urbanos.
Difusión del Patrimonio Histórico Cultural.
Fomentar el Turismo Cultural en las localidades del norte del municipio, mediante
esquemas de turismo cultural y ecoturismo.
Difusión de las acciones de conservación, bajo una apropiada asesoría técnica y bajo
la normatividad vigente de los organismos competentes.
Ampliar los alcances de los eventos culturales dentro del municipio, con opción de
generar nuevos.
Fomento a la educación y difusión del Patrimonio Cultural Edificado entre la población
local.
Fomentar la participación social a través de organismos civiles tales como patronatos,
asociaciones civiles y religiosas, instituciones educativas, comités de obra, comités
de fiesta, involucrados en la conservación y promoción del Patrimonio Cultural.
IV.2.4.7 Medio natural.
Rescate y conservación del medio físico natural de la mancha urbana de Pachuca y

del Municipio, así como la integración del mismo como una alternativa turística.
Conservación y mantenimiento de las áreas naturales protegidas de El Cerro de El
Lobo, Parque Ecológico de Cubitos y Parque Nacional de El Chico.
Ampliación del Parque Nacional de El Chico.
Ampliación del Parque ecológico del Cubitos (acción metropolitana).
Constitución de 12 áreas naturales protegidas (contabilizando las 3 existentes).
Reforestación de la zona de lomeríos al norte del municipio, incluyendo al Parque El
Lobo.
Constitución de suelo de conservación ecológica al norte, norponinete y surponiente
del municipio.
Vigilar de manera constante que los desechos industriales sean tratados
apropiadamente y no sean desechados de forma indiscriminada, previniendo la
contaminación del entorno.
318
Rehabilitación de la Presa El Jaramillo como nuevo centro turístico del municipio.
Tecnificación de las áreas agrícolas al sur del municipio.
Se plantea elaborar planes de manejo sobre las minas a cielo abierto aun en activo,
como San Pedro Nopancalco, El judío, Matilde, y Santiago Tlapacoya, evaluando su
posible clausura.
IV.2.4.8 Administración pública municipal.
Simplificación y estandarización en la realización de trámites administrativos

relacionados con el desarrollo urbano.
En el corto plazo se plantea la difusión por medio de consulta electrónica de este
documento, mediante un sistema de información en línea.
Implementación del sistema de automatización del proceso de autorización de la
factibilidad de uso del suelo.
Fortalecimiento al Instituto Municipal de Investigación y Planeación (IMPLAN), para
continuar el proceso de planeación urbana en el municipio, considerando la
elaboración de los planes parciales mencionados.
Establecer un sistema de seguimiento de los cambios de uso de suelo y acciones que
autoriza el cabildo.
IV.2.4.9 Riesgos y vulnerabilidad (Planos E-6A y E-6B)
De acuerdo con lo detectado se establecen como estrategias:
Contar con un polígono de riesgo al norte del municipio por caída de bloques, riesgos
geológicos e instalaciones mineras. Este polígono de restricción por riesgos obliga a
cualquier modificación urbana y arquitectónica que se pretenda llevar acabo, contar con el
aval de Seguridad Pública del estado y del municipio, así como los trámites respectivos de
obras públicas.
Se establece otro polígono de restricción por riesgos al sur del municipio, en áreas de alta
susceptibilidad a la inundación, donde es necesario dotar de la infraestructura necesaria con
los drenes pluviales planteados, así como resumideros y pozos de absorción, para garantizar
el desarrollo urbano correcto.
Se plantea el desazolve de las cañadas en el municipio, con especial atención en la parte

norponiente (zona posterior al Panteón Municipal), así como al norte del municipio.
Se establece zonas de reforestación al norte del municipio en áreas de conservación

ecológica y áreas naturales protegidas, donde se ha detectado un alto grado de erosión.
Establecer programas de vigilancia para que no se creen asentamientos humanos en zonas

de riesgo, como son áreas inundables, líneas de alta tensión, poliductos, gasoductos y vías
del ferrocarril.
319
IV.3 Estructura urbana.
Se propone contar con 1 centro urbano, coincidente con el centro histórico de Pachuca, por
su perfil de ser concentrador de servicios y comercios. Este centro urbano se extiende desde
la plaza independencia hasta la plaza Juárez. Conjuntando a todos los equipamientos,
básicamente administrativos.
En este centro urbano convergen los principales corredores urbanos y de servicios de la

ciudad y del municipio: Guerrero – Av. Juárez - Blvd. Felipe Ángeles; Av. Revolución; Av.
Madero.
Se cuentan con otros corredores urbanos que se ha considerado de tal forma por su
constitución inercial: Av. San Javier (comercial y de servicios); Blvd. Everardo Márquez
(comercio); Av. Abasolo; Viaducto Rojo Gómez (Comercial); Ampliación Viaducto rio de las
Avenidas, de Av. Madero a Blvd. Everardo Márquez (comercial). El uso predominante del
suelo en esta área es habitacional con servicios (comercio), así como equipamiento y
comercio.
A estos corredores se tendrán que anexar la Ampliación de la Av. De las Torres y la Av.
Petroleros, como uso comercial, así como las conexiones viales de Santiago Tlapacoya a
San Antonio el Desmonte y Matilde. El gran otro gran eje estructurador de la ciudad es el
Blvd. Colosio, un corredor de servicios y comercio que concentra a las más importantes
tiendas de autoservicio de la ciudad.
Se establece en el modelo la generación de un corredor comercial y de industria vecina a lo

largo del Boulevard Santa Catarinas.
En general el uso predominante es habitacional con densidades en general de 200 hab/Ha.,

aunque se cuenta con densidades que van desde 20 Hab/Has. hasta 400 Hab./Has.de
acuerdo a estipulado por el Reglamento de la Ley de asentamientos Humanos.
Se cuenta con 4 Subcentros urbanos:
Zona plateada, se localiza en la parte sur de la ciudad, en esta zona se tiene una alta
concentración debido a que en que en el lugar se proporcionan servicios culturales y
de recreación, se considera como el sub centro urbano más importante.
Sector primario, ubicado sobre la carretera México - Pachuca en el km. 84.5. en esta
zona se cuenta con equipamiento de carácter administrativo a nivel estatal.
Hospital general, se ubica en la parte noreste del municipio y es el principal polo de

servicios médicos.
La Concepción ubicado al poniente del municipio, es uno de los principales puntos

320
concentradores de servicio educativo, y administrativo.
Se establecen 18 centros de barrios, que se pretenden se consoliden o construyan en

algunos casos, con motivo de una mejor dosificación del equipamiento y una mayor cohesión
social.
Matilde.
Villas de Pachuca.
San Pedro Nopancalco.
El Huixmi.
Santa Gertrudis.
Santiago Tlapacoya.
La Loma (Se han propuesto 2 por la extensión territorial)
San Cayetano el Bordo
Bosques del Peñar.
Ampliación Santa Julia. (propuesto)
Veinte de Noviembre. (propuesto)
San Bartolo.
Morelos.
Doctores.
Revolución.
El Arbolito
Camelia
San Miguel Cerezo.
La estructura vial estará compuesta por el Blvd. Felipe Ángeles y su continuidad en Av

Juárez y Av. Revolución; Blvd. Colosio, Blvd. Everado Márquez, Av. De las Torres; Blvd.
Minero, Blvd. Nuevo Hidalgo; Blvd Bicentenario y su prolongación en Av. Petroleros (Av.
PEMEX); Vialidad de Conexión Santiago, Tlapacoya – San Antonio el Desmonte –Matilde;
Blvd. G. Bonfil; Av. De Coya; Prolongación Rojo Gómez; Av. Sonora-Camino a Tilcuatla;
Blvd. Santa Catarinas y Av. Los Pirules.
IV.4 Zonificación Primaria (Plano E-16)
Tomando en cuenta las características que presenta el territorio del municipio de Pachuca de
Soto se ha definido como lo más conveniente redensificar el suelo urbano al reciclar y
reutilizar estructuras y espacios en desuso. Fomentar el uso de los baldíos urbanos y de las
áreas intraurbanas que puedan funcionar para el desarrollo urbano. El crecimiento urbano
natural se ha dado hacia el sur por encontrarse pendientes menores por lo cual este
programa debe de encauzar dicha ampliación hacia el surponiente de la mancha urbana
actual, consolidando los asentamientos ya existentes (localidades), protegiendo las áreas de
valor agrícola y ambiental, así como iniciar la ocupación de áreas nuevas bajo las directrices
del presente Instrumento.
321
Por lo anterior, y tomando en cuenta el crecimiento de la población, se obtiene la siguiente
composición de la zonificación Primaria para el municipio de Pachuca de Soto:
Suelo urbano (Área Urbana Actual) (2009): 5099-59-40 has., 33.58% del territorio.
Suelo Urbanizable (Área de Expansión Urbana). 3158-75 Has., 19.5% del territorio:
o Corto Plazo (2009-2015) 1.145.63 Has. 6.83% del territorio

o Medio Plazo*(2015-2020) 615.10 Has. 3.67% del territorio
o Largo Plazo* (2020-2030) 1,630.62 9.72% del territorio
(Plano E-14A al E-14G)
Es conveniente mencionar que el escenario de mayor crecimiento poblacional proyectado

con base en las tasas de crecimiento de CONAPO, es de 120,314 Hab. y 35,750 viviendas,
para lo cual las Has. proyectadas para urbanizarse en el corto plazo y mediano plazo son
suficientes para la demanda total de suelo urbano hasta el 2030, ante lo cual, las hectáreas
proyectadas a largo plazo solo serían consideradas para urbanizarse en el caso de un mayor
crecimiento poblacional que rebasara al escenario de crecimiento dinámico propuesto.
Conforme a esta noción se ha propuesto la actualización del programa de manera anual o
cuando las circunstancias económicas, demográficas y sociales, lo ameriten. Cuando se
proponga la urbanización de algún predio en una etapa temporal distinta a la marcada dentro
de este instrumento (corto, mediano y largo plazo) se realizarán, por parte del interesado, los
estudios técnicos que avalen y justifiquen que no se afecta a la estructura urbana, las redes
servicio ni al interés público, ante lo cual se aprobara la urbanización propuesta.
Suelo no urbanizable (Áreas de protección y conservación ecológica)

7600-79 Has. 46.92% del territorio. Dividida en:
o Área Natural Protegida 1,672.61 Has. 10.32%

o Áreas de Conservación 3,998.51 Has. 24.69%
o Área de Amortiguamiento (uso Agrícola) 1929.67 Has. 11.91%
Suelo Urbano (Área Urbana Actual).
Se conforma por 6,331 Hectáreas, de las cuales 5,703.14 Has. pertenecen a la mancha
urbana de Pachuca (90%) y el resto está dividida entre las restantes localidades del
municipio, siendo Santiago Tlapacoya la más grande con 255.18 Has. aunque con una
densidad muy baja de ocupación del territorio. La mancha urbana de Pachuca presenta una
alta concentración de servicios, comercio y equipamiento en los corredores urbanos
identificados (Blvd. Felipe Ángeles, Blvd. Colosio, Av. Juárez y Av. Revolución, entre otros),
así como en los distritos y los centros urbanos y subcentros urbanos como el sector Primario,
el Centro Histórico, Zona Plateada, la zona de hospitales, el distrito educativo de la
322
Concepción. Esta mancha urbana muestra la mayor densidad de habitantes por hectárea
conteniendo incluso a desarrollos multifamiliares con más de 800 Hab/Has. Al interior de la
mancha urbana se encuentran 2 Áreas Naturales Protegidas, el Parque Ecológico de Cubitos
y el Cerro del Lobo. La estructura vial está compuesta por los ejes del Blvd. Felipe Ángeles y
el Blvd Colosio, complementados por el Blvd. Minero, El Blvd. Everardo Márquez, el Blvd.
Nuevo Hidalgo, la Av. Madero, El Blvd. Santa Catarinas y el Blvd. de las Torres,
principalmente.
La conformación de esta mancha urbana es semi-radial y concéntrica, con una elongación

en la vialidad Blvd. Felipe Ángeles.
Se tiene un área industrial en el corredor La Paz, sobre el Blvd. Everardo Márquez y otra
más de formación incipiente sobre la localidad de Santiago Tlapacoya.
Con respecto a las demás localidades, se encuentra:
El Bordo, San Miguel el Cerezo y Camelia se articulan mediante la carretera a la Estanzuela,

contando con caseríos dispersos, en traza urbana de plato roto por la topografía del terreno
y la incipiente formación de un centro de barrio en San Miguel el Cerezo. Estas localidades
están rodeadas de zonas con importante valor ecológico.
Santiago Tlapacoya, El Huixmi y Santa Gertrudis se conectan con la mancha urbana

mediante el Blvd. Santa Catarinas. Su uso predominante es habitacional. Santiago
Tlapacoya y el Huixmi cuentan con centros de barrio consolidados, sin que este sea el caso
de Santa Gertrudis. Están rodeados de áreas agrícolas y de extracción minera, en el caso de
Sta. Gertrudis y Santiago Tlapacoya. Su disposición de traza urbana es reticular en todos los
casos.
Se consideran también a dos localidades ya conurbadas con la mancha urbana, aunque este
proceso se ha dado de manera reciente:
San Pedro Nopancalco. Se aposta sobre el Blvd. G. Bonfil, mostrando una alta relación con
la mancha urbana. Su uso del suelo es habitacional en su mayor parte, presentándose una
zona comercial (bares) en el acceso principal. Cuenta con una traza urbana reticular y un
centro de barrio consolidado.
Matilde. Esta localidad se aposta sobre la Carretera México-Pachuca. Cuenta con una traza
urbana reticular, con un uso del suelo predominante de vivienda de baja densidad. A lo largo
de la vialidad regional mencionada, se ha ido consolidando un corredor comercial, aunque de
manera informal. Cuenta con un centro de barrio identificable.
Suelo urbanizable (Área de Expansión Urbana)
Las primeras áreas para urbanizar en el corto plazo serán los lotes baldíos al interior de la
323
El área más importante para urbanizarse es la inmediata al sur de la mancha urbana,
además de los polígonos identificados como baldíos urbanos. El sector compuesto por el
perímetro del Blvd. Colosio, el Blvd. Minero, el Blvd. G. Bonfil y el Blvd. Santa Catarinas es
considerado como el principal receptáculo de la futura expansión urbana en el corto plazo.
Esto debido a que cuenta con una buena conectividad con la mancha urbana al estar
rodeado de vialidades, así como asentamientos que se constituyen de manera formal e
irregular. Presenta las condiciones naturales aptas para su ocupación urbana, ya que ha sido
impactado por nuevos asentamientos. En esta área se propone tener una densidad no
menor a 200 Hab./Has. para lograr su redensificación.
Otra área importante que se considera ocupar para el desarrollo urbano es la zona de Jales,
delimitados por el Blvd. Nuevo Hidalgo y el antiguo camino a La Paz (próximo Blvd.
Bicentenario). El predio cuenta con una buena conectividad vial y con redes de servicios
cercanas. Se condiciona el desarrollo a su remoción. Esta área se propone para desarrollos
residenciales y medios, por lo que su densidad será baja.
Al norponiente del municipio, lugar donde se han dado distintos asentamientos irregulares e
invasiones, que ya están consolidados, se establece el crecimiento en modelo de
redensificación, con densidades no menores de 200 Hab./Has. esta zona deberá tener un
programa parcial por cuestiones de imagen urbana, dosificación de equipamiento, peligros y
de desborde de cauces de escurrimientos.
Se tiene una pequeña área de suelo urbanizable en la localidad de El Judío, misma que ya
se encuentra impactada por el distrito Educativo de la Concepción y por desarrollo
habitacionales medios y residenciales.
Se cuenta también con un área susceptible a urbanizarse al norte del municipio, aledaña a la
localidad de El Bordo, sobre la carretera al municipio Mineral del Chico. Para disminuir su
impacto se propone ocupar una baja densidad de menos de 20 Hab./Has. con lotes de
grandes dimensiones.
Finalmente, se tiene una importante área de suelo urbanizable, que se encuentra al sur del
Blvd. Sta. Catarinas. Es una zona que por sus pendientes y tipo de suelo es apta para el
desarrollo urbano, además que su producción agrícola ha disminuido. En esta zona se
encuentran las localidades de Santiago Tlapacoya, Huxmi y Sta. Gertrudis. Cuenta con el
Blvd. Sta. Catarinas como vía de conexión y con servicios cercanos. Se plantea que esta
área sea utilizada en el mediano y largo plazo de manera que se integren las localidades
mencionadas a la mancha urbana. El patrón de ocupación será de media y baja densidad,
con no más de 200 Hab/Has. y con lotes de 120m2 en promedio.
Suelo no urbanizable (Áreas de protección y conservación ecológica)
Se establecen 12 Áreas Naturales protegidas, con 3 existentes, de las cuales se propone la

ampliación de 2: El Parque Nacional de El Chico y el Parque Ecológico de Cubitos. El
restante de las Áreas Naturales protegidas se encuentra dentro de la mancha urbana, sobre
los cerros Maravillas, La Cruz, Redondo, La Mesa, Santa Gertrudis, Nopancalco, Zopilote, de
324
la Bandera y El Judío para la generación de un sistema de parques y ANP’s.
Se prohíbe la ampliación de la mancha urbana sobre los lomeríos al norte, con excepción de
la zona norponiente, en la parte del Panteón Municipal. Esta área será suelo de
conservación ecológica. Al norte del municipio, salvo las localidades existentes (que solo
crecerán bajo esquemas de redensificación) y el desarrollo campestre rustico planteado de
bajo impacto, el restante del territorio se considera como ANP y suelo de conservación
ecológica, siendo una importante área del municipio.
Por otra parte se establece que al sur del municipio, bordeando las localidades desde
Santiago Tlapacoya hasta Matilde y desde la vialidad propuesta de conexión entre
localidades hasta el límite del área de estudio, se conforme un área de amortiguamiento
importante, con actividades agrícolas mecanizadas y suelo de conservación ecológica en los
lomeríos presentes.
IV.5 Zonificación Secundaria (Plano E-18; Por localidades, planos E 17A a E-17F)
Para las áreas de crecimiento urbano, se plantea una serie de zonas secundarias mediante
las cuales se pretende contar con una mezcla intensa de usos del suelo, siempre
asegurando su compatibilidad. Dicha Zonificación Secundaria busca optimizar el suelo que
se va a ocupar, así como regir la buena convivencia de usos en las zonas ya ocupadas y
consolidadas. Así mismo, se busca incrementar paulatinamente la densidad urbana
mediante la redensificación de la mancha urbana actual, mientras que se cuida de no contar
con altas densidades en el área de futuro crecimiento, con la intención de contar con zonas
de recarga acuífera.
Descripción de Usos del Suelo:
Habitacional unifamiliar: Zona en la que predomina el uso de suelo habitacional y

donde podrá construirse 1 vivienda por lote o predio, según las densidades que se
determinen en el Programa actual.
Habitacional plurifamiliar: Zona en la que predominan el uso de suelo habitacional y

donde podrán construirse 2 ó más viviendas por lote o predio, según las densidades
que se determinen en el Programa actual y de acuerdo con el Reglamento de la Ley
de Asentamientos Humanos del Estado de Hidalgo. Cabe resaltar que los predios
para desarrollo de plurifamiliar serán destinados a estratos socioeconómicos medios
y altos dentro de la población, a excepción de los fraccionamientos económicos,
dirigidos a estratos que perciban ingresos menores a 4.0 VSM, los cuales podrán ser
en viviendas dúplex en horizontal para los cuales se establece un frente mínimo de
12 metros, para el caso del municipio de Pachuca por cuestiones de asegurar la
habitabilidad de las viviendas para este estrato de población.
Comercial: Zona en la que predominan los lotes o predios con uso de suelo
Comercial, con o sin edificaciones, en las cuales se permitirá la práctica de
325
actividades de comercio.
Servicios: Zona en la que predominan los lotes o predios con uso de suelo Servicios,
con o sin edificaciones en las cuales se permitirá la práctica de actividades de
prestación o intercambio de servicios. Estas se dividen en:
o Equipamiento Urbano. Son todas las edificaciones El conjunto de inmuebles,

instalaciones, construcciones y mobiliario urbano, de propiedad pública o
privada, utilizados para prestar a la población los servicios urbanos y
desarrollar las actividades económicas;
o Infraestructura. De acuerdo a la legislación estatal en la materia son las vías

generales de comunicación, toda clase de redes de transportación y
distribución de servicios públicos
Industrial: Zona en la que predominan los lotes o predios con uso de suelo Industrial
con o sin edificaciones en las que se realicen actividades de producción o
transformación de productos diversos.
Espacio Abierto y Área Verde: Zona en la que predominan los predios o lotes con
uso del suelo para parques, viveros o campos de golf.
Área de Conservación. Zonas de valor ecológico en las cuales se aplican políticas

de restauración, consolidación, ampliación y conservación del ecosistema, teniendo
restricciones para las construcciones.
Área Natural Protegida. Zonas de alto valor ecológico que se encuentran
decretadas como ANP, a nivel Nacional o Estatal, ante lo cual se tiene posibilidad de
gestionar recursos para su conservación.
Área Agrícola. Zonas donde la actividad económica es agropecuaria, ante lo cual los
usos urbanos se encuentran restringidos.
Uso Habitacional.
Los cuales contemplan;
Habitacional Campestre Rustico, 20 Hab./Has. (HR02).

Identificados por el Reglamento de la Ley de Asentamientos del estado como
fraccionamientos tipo campestre rústico, los cuales serán destinados a uso habitacional, se
ubican fuera de las manchas urbanas debiendo presentar un reglamento interno que será
aprobado por la Secretaría.
La lotificación y edificación estará sujeta a los siguientes lineamientos:

I.- La densidad máxima será de 5 viviendas por hectárea;
II.- La superficie mínima de lote será de 1,500.00 metros cuadrados;
III.- El frente mínimo de lote será de 30.00 metros lineales;
326
IV.- El C. O. S. no será mayor del 0.15 de la superficie total del lote;
V.- El C. U. S. no deberá exceder el 0.30 de la superficie total del lote;
VI.- Deberá contar con 2 cajones para estacionamiento como mínimo;
VII.- La restricción frontal será de 5.00 metros lineales como mínimo;
VIII.- Las obras de urbanización con que deberá contar son: sistema de abastecimiento de
agua potable, sistema para la disposición de aguas residuales, energía eléctrica o fuente
de abastecimiento alterna y
IX.- Como mínimo el 40% del área libre de construcción deberá ser de absorción para los
mantos acuíferos.
Habitacional con 50 Hab./Has. (H05).

De acuerdo al reglamento citado, se distinguen a los fraccionamientos tipo residencial alto,
los cuales tendrán como uso el de vivienda unifamiliar sin permitir incluir en éste, áreas
comerciales y de servicios, debiendo presentar un reglamento interno que será autorizado
por la Secretaría.
La lotificación y edificación estará sujeta a los siguientes lineamientos.

II.- La superficie mínima de lote será de 600.00 metros cuadrados;
IV.- El C. O. S. no será mayor del 0.4 de la superficie total del lote;
V.- El C. U. S. no deberá exceder el 0.8 de la superficie total del lote;
VI.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 7.50 metros a partir de nivel
máximo del terreno natural, con respecto a la edificación;
VII.- Deberá contar con 3 cajones para estacionamiento;
VIII.- La restricción frontal será de 5.00 metros como mínimo. Deberá tener restricciones
laterales de acuerdo al reglamento interno del fraccionamiento y
mantos acuíferos.
Habitacional 100 Hab./Has. (H1).

Identificado dentro del Reglamento citado en los fraccionamientos de interés medio, que
tendrán como uso predominante el de vivienda unifamiliar, permitiéndose áreas comerciales
y de servicios en un 10% de la superficie total vendible, debiendo presentar un reglamento
interno que será autorizado por la Secretaría.

II.- La superficie mínima de lote será de 250.00 metros cuadrados;
IV.- El C.O.S. no será mayor del 0.6 de la superficie total del lote;
V.- El C.U.S. no deberá exceder el 1.8 de la superficie total del lote;
VI.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 10.00 metros a partir del
nivel máximo del terreno natural, con respecto a la edificación;
VII.- Deberá contar con 2 cajones para estacionamiento como mínimo;
327
VIII.- La restricción frontal será de 3.00 metros como mínimo. Deberá tener restricciones
laterales de acuerdo al reglamento interno del fraccionamiento.
mantos acuíferos.
Habitacional 200 Hab./Has. (H2).

Manejados dentro del Reglamento de la Ley de Asentamientos como de interés social y
popular. Tendrán como uso predominante la vivienda unifamiliar, permitiéndose áreas
comerciales y de servicios en un 15% de la superficie total vendible.

II.- La superficie mínima de lote será de 120.00 metros cuadrados; 105 metros cuadrados
para los fraccionamientos populares;
VI.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 10.00 metros a partir del
VII.- Deberá contar con un cajón para estacionamiento;
VIII.- La restricción frontal será de 2.50 metros como mínimo y
mantos acuíferos.
Habitacional 250 Hab/Has (H2.5).

El Reglamento de la Ley de asentamientos hace referencia a este tipo de uso dentro de los
fraccionamientos de urbanización progresiva, tanto por auto-construcción, como por
promoción de organizaciones. Su uso será predominante urbano con áreas para el comercio
local.

II.- La superficie mínima de lote será de 90.00 m²;
IV.- C.O.S. no será mayor del 0.7 de la superficie total del lote;
V.- C.U.S no deberá exceder el 1.4 de la superficie total del lote;
VI.- Deberá contar con un cajón para estacionamiento;
VII.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 7.00 metros a partir
del nivel máximo del terreno natural, con respecto a la edificación;
VIII.-La restricción frontal será de 2.50 metros como mínimo y
mantos acuíferos.
Habitacional 300 Hab./Has (H3).

328
Identificados como desarrollo unifamiliares institucionales.

II.- La superficie mínima de lote será de 80.00 m²;
IV.- C.O.S. no será mayor del 0.7 de la superficie total del lote;
V.- C.U.S no deberá exceder el 1.4 de la superficie total del lote;
IV.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 7.00 metros a partir del
V.- Deberá contar con un cajón para estacionamiento; y
VI.- La restricción frontal será de 2.50 metros como mínimo
mantos acuíferos.
Habitacional 400 Hab/Ha (H4).

Este tipo de uso habitacional deberá de ser plurifamiliar, estipulado en el Reglamento de la
Ley de Asentamientos Humanos como vivienda condominal en fraccionamientos
económicos.

II.- Aplicará únicamente para el segmento crediticio con ingresos de hasta 4.0 VSM;
III.- Deberán ser viviendas sustentables, por lo que con carácter de obligatoriedad
incorporará tecnologías alternativas que propicien la reducción del gasto de los recursos
naturales en por lo menos dos espacios de la vivienda, destacando los reductores de caudal
incorporadas a las griferías de baño, cocina y regaderas;
VI.- El lote tipo de vivienda condominal dúplex horizontal será mínimo de: 144 metros
cuadrados con un frente de 12 metros. Se proponen medidas mayores a las estipuladas por
el reglamento, las cuales son lotes 135.00 m² de superficie y 9.00 metros de frente; para
garantizar la habitabilidad de las viviendas.
VII.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 7.5 metros a partir del nivel
VIII.- Deberá contar con un cajón para estacionamiento por vivienda;
mantos acuíferos;
X.- La vivienda estará diseñada estructuralmente en función del proyecto original, la cual se
desarrollara en planta baja;
XI.- La superficie mínima de construcción será de 45.00 m²;
XII.- La restricción frontal será de 2 metros lineales como mínimo;
XIII.- La circulación horizontal mínima requerida será de 0.70 mts;
XIV.- La circulación vertical mínima requerida será de 0.90 mts;
XV.- Los muros que dividan las viviendas dúplex deberán ser individuales, en el caso de que
se comparta el muro deberá tener un espesor mínimo de 20 cms., con el fin de evitar la
329
filtración de ruidos y con ello mejorar la privacidad de los moradores;
Habitacional de 800 Hab./Ha y más. (H8). Se aplicará para identificar a los conjuntos
existentes:
El Palmar,
Las Fuentes,
Pachoacan I y II
C. Doria,
Aquiles Serdán,
República del Perú,
Lomas de Nueva Airosa,
Privadas Maribel,
Lomas de Buenos Aires
Residencial Platino.
Este tipo de desarrollos habitacionales estará orientado a sectores de población con ingresos
medio y altos. Aunque no está contemplado dentro del Reglamento de la Ley de
Asentamientos Humanos, por motivos de acrecentar el mercado inmobiliario dentro de la
ciudad, se propone aumentar la oferta de vivienda con este tipo de desarrollos.

II.- La superficie mínima de la vivienda, contando el área tributaria de circulación y áreas
comunes dentro del edificio, será de 120.00 m²;
III.- El C.O.S. no será mayor del 0.6 de la superficie total del lote;
IV.- El C.U.S. no deberá exceder el 2.4 de la superficie total del lote;
V.- El número de niveles será de 4;
VI.- Deberá contar con 2 cajones para estacionamiento por apartamento; y
VII.- La restricción frontal será de 5 metros como mínimo;
VIII.- La circulación horizontal mínima requerida será de 1.20 mts;
IX.- La circulación vertical mínima requerida será de 2.0 mts y
X.- Como mínimo el 40% del área libre de construcción deberá ser de absorción para los
mantos acuíferos.
Habitacional con servicio y comercio de 200 Hab./Ha. (H2SC).

Se trata de zonas que concentran predominantemente viviendas unifamiliares mezcladas
con servicios, ya sea en planta baja o en predios independientes, con una densidad de 45
viv/ha. Cuando la mezcla se ubica dentro de un lote la vivienda ocupará un mínimo de 40%
del área construida y el área dedicada a los servicios y comercios un máximo del 60%.

II:- La superficie mínima del lote será de 120 metros cuadrados;
III.- El frente mínimo del lote será de 7 metros lineales;
IV.- El C.O.S. no será mayor del 0.70 de la superficie del lote;
330
V.- El C.U.S. no deberá exceder el 2.10 de la superficie del lote;
VI.- Deberá contar con 1 cajón de estacionamiento para la vivienda y 1 cajón de
estacionamiento por cada 40 metros cuadrados de uso comercial y de servicio;
VII.- La restricción frontal será de 5 metros lineales como mínimo;
VIII.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 10 metros a partir del nivel
mantos acuíferos.
Comercio y Abasto (C).
Se cuenta solo con la nomenclatura (C), Zonas ocupadas por actividades encaminadas al
almacenamiento, abasto y ventas para la población en general, así como talleres de
servicios para el mismo fin.
I.- Superficie mínima del lote será de 200 metros cuadrados;

II.- El frente mínimo del lote será de 10 metros lineales;
III.- El C.O.S. no será mayor del 0.50 de la superficie del lote;
IV.- El C.U.S. no deberá exceder el 1.50 de la superficie del lote;
V.- Altura en niveles: La que resulte del COS y el CUS;
VI.- La restricción frontal será de 5 metros lineales como mínimo;
VII.- Como mínimo el 30% del área libre de construcción deberá ser de absorción para los
mantos acuíferos;
VIII.- La restricción lateral se normará de acuerdo al uso especifico de lo solicitado y
IX.- La restricción posterior se normará de acuerdo al uso específico de lo solicitado.
X.- Deberá contar con 1 cajón por cada 100m2 de construcción para bodegas, almacenes y
comercio al mayoreo; 1 cajón por cada 40m2 de construcción para comercio al menudeo y 1
cajón por cada 15 m2 de Construcción para restaurantes y servicios de comida
En cuanto a las disposiciones específicas para este uso (como cajones de estacionamiento,
publicidad), se sugiere que se profundice su explicación, así como las normas que lo
caracterizan, dentro del Reglamento propuesto de Zonificación y usos del suelo a nivel
municipal.
Uso de Servicios y Equipamiento.
Equipamiento. Estas zonas se definieron con la intención de agrupar en ciertos espacios

actividades afines, destinadas a albergar los diversos equipamientos de las instituciones
públicas cuya normatividad estará definida por las instituciones que brindan los servicios. Las
claves para los diferentes tipos de equipamientos institucionales es la siguiente:
Servicios y Equipamiento de Salud (SE)

I.- El C.O.S. no será mayor del 0.50 de la superficie del lote;
331
II.- El C.U.S. no será mayor del 1.5 de la superficie del lote;
III.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder los 10 metros;
IV.- Deberá contar con 1 cajón de estacionamiento por cada 25 metros cuadrados
construidos para educación básica y especial o un cajón por aula y 1 cajón por cada 20
metros cuadrados construidos para educación media y superior o 2 cajones por aula..
Servicios y Equipamiento de Salud (SS)

construidos para servicios de salud, 1 cajón por cada 20 metros cuadrados de construcción
para guarderías o un cajón por aula y 1 cajón de estacionamiento por cada 50 metros
cuadrados construidos para asilos y orfanatorios.
Servicios y Equipamiento de Comunicaciones (SCO)

construidos.
Servicios y equipamiento de Transporte (ST)

IV.- Deberá contar con 1.5 cajones de estacionamiento por cada cajón de abordaje.
Servicios y Equipamiento de Recreación y Deporte (SR)

IV.- Deberá contar con 1 cajón por cada 100 m2 de plaza cívica; 1 cajón por cada 200 m2
de terreno en caso de juegos infantiles, jardines vecinales; 1 cajón por cada 5 butacas en
caso de cines y escenarios deportivos; 1 cajón por cada 300 m2 de cancha para módulos y
unidades deportivas; 1 cajón por cada 50 m2 de construcción para gimnasios, albercas y
salones deportivos.
Servicios y Equipamiento de Administración Pública (SAD)

IV.- Deberá contar con 1 cajón de estacionamiento por cada 25 metros cuadrados de
construcción.
332
Servicios y Equipamiento de Seguridad Pública (SSEG)
IV.- Deberá contar con 1 cajón de estacionamiento por cada 25 metros cuadrados de
construcción.
Servicios y Equipamiento de Alojamiento y Hospedaje (SA)

IV.- Deberá contar con 1 cajón de estacionamiento por cada habitación en hoteles y 1 cajón
por cada habitación en moteles y posadas.
Servicios y Equipamiento de Infraestructura (SI, incluye edificaciones para Agua Potable,

Drenaje, Energía Eléctrica).
II.- El C.U.S. no será mayor del 0.40 de la superficie del lote.
Uso Industrial
Se propone las claves:
Industria Vecina (IV).

En el caso de las zonas urbanas que se dispongan como de industria vecina, estas se
adaptarán a lo dispuesto dentro del Reglamento de la Ley de Asentamientos Humanos, en
su Art. 125, en el apartado de fraccionamientos industriales de industria ligera, que menciona
lo siguiente:
Es aquella de baja demanda al ambiente, que por sus instalaciones y materiales que
trasforman y almacenan, no representa riesgo o contaminación para el personal que
ahí labore, para los vecinos e instalaciones perimetrales.
I.- Cumplir con las disposiciones de la normatividad en la materia;

II.- La superficie mínima del lote será de 400.00 m2;
III.- El frente mínimo será de 20.00 m;
V.- El C.U.S. no será mayor del 1.2 de la superficie total del lote;
VI.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder de los 20 m.
VII.- Deberá contar con un mínimo de 3 cajones de estacionamiento por cada 200.00 metros
cuadrados.
VIII.- La restricción frontal será de 6.00 m. como mínimo.
333
Industria Aislada (IA).
Este tipo de industria deberá de localizarse fuera de las áreas habitacionales. Se ajustara a
lo mencionado por el Reglamento de la Ley de Asentamientos Humanos en su Art. 125, en el
apartado de fraccionamientos industriales de industria mediana, que menciona lo siguiente:
Es aquella que por sus instalaciones, materiales que maneja, transforma, almacena, y
que genera: humo, ruido, vibraciones, olores, polvo, cuya presencia es molesta para
el personal que ahí labore y para vecinos e instalaciones perimetrales.
Cumplir con las disposiciones de la normatividad en la materia:
I.- La superficie mínima del lote será de 1000.00 m2;

II.- El frente mínimo será de 25.00 m;
IV.- El C.U.S. no será mayor del 1.0 de la superficie total del lote;
V.- La altura máxima de las edificaciones no deberá exceder de los 25 m., a partir del nivel
máximo del terreno natural, con respecto a la edificación, los casos específicos se deberán
justificar ante la dependencia correspondiente;
VI.- Deberá contar con un mínimo de 6 cajones para estacionamiento por cada 500 metros
cuadrados;
VII.- La restricción frontal será de 6.00 m. como mínimo.
Adicionalmente se han propuesto polígonos de actuación, los cuales están contemplados

por la legislación estatal y son definidos como:
El área delimitada y físicamente determinada de un territorio, en que se aplicará

alguna de las modalidades del Sistema a fin de estructurar, ordenar o reordenar una
unidad espacial integral; Los polígonos de actuación son entonces unidades territorial
donde el Estado en conjunto con particulares aplicará esquemas y normas
específicas en cuanto al desarrollo urbano.
Por Sistema, se entiende al Sistema de Actuación el cual es definido como los mecanismos
mediante los cuales, tanto los particulares como el Estado y Municipio, podrán llevar a cabo
la ejecución de los programas en los polígonos de actuación. Estos sistemas son de
actuación privada, actuación social y actuación por cooperación:
Sistema de actuación por cooperación: El sistema en el que participan las agencias

desarrolladoras y los sectores social y privado;
Sistema de actuación social: El Sistema en el que participa exclusivamente el sector

social;
Sistema de actuación privado: El reagrupamiento inmobiliario en un polígono de

334
actuación en el que participa únicamente el sector privado;
Uso No Urbanizable
Se incluyen las claves:
Acuífero (A).
Zonas cuyo aprovechamiento predominante es el almacenamiento de agua. Estas zonas
incluirán la Zona Federal de ríos, arroyos, presas, etc.
Área Verde y Espacios Abierto (AV).

Se refiere a los jardines de barrio y vecinales, así como a los camellones y senderos verdes
al interior del municipio, por lo cual son zonas destinadas al esparcimiento y recreación de la
población.
I.- Superficie mínima del lote: 1 m2/hab en relación del área de vivienda a la cual sirve. Se
deberán tomar en consideración las especificaciones relativas en el Reglamento de la Ley de
Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial, así como en otras
disposiciones aplicables en este tema;
II.- Frente mínimo del lote: 1/3 del fondo;
V.- La altura máxima de la edificación no deberá exceder los 9 metros;
VI.- Restricción frontal: Sin restricción.
Conservación Ecológica Agrícola Intensiva (CEIA).

Son áreas donde se promoverá el uso agrícola, tanto de temporal como de riego, con
procesos tecnificados de producción. Se permitirá el uso habitacional de no más de 5
viviendas por hectárea.
Conservación Ecológica Agrícola (CEA)

Son zonas donde se conservara el uso y actividades agrícolas, de temporal y riego. Se
permite máximo 2 viviendas por Hectárea.
Preservación ecológica de Protección Especial (PEPE).

Zonas que por sus características de flora y/o fauna son consideradas por las autoridades
locales para su conservación y protección. Se utiliza para designar a las áreas naturales
protegidas.
Conservación ecológica de Usos Múltiples (CEUM).

Zonas rústicas ocupadas por equipamientos educativos, de investigación, recreativos y
equipamiento especial, con muy baja intensidad de uso del suelo.
I.- Superficie mínima del lote será de 10,000 metros cuadrados.

II.- Frente mínimo del lote: 100 m;
II.- El C.O.S. no será mayor del 0.05 de la superficie total del lote;
335
V.- Altura en niveles: La que resulte del COS y el CUS
Conservación ecológica de usos pecuarios (CEUP).

Zonas rústicas dedicadas a la ganadería, que por sus características es deseable que
conserven su uso actual. Se permitirán hasta 5 viviendas por Hectárea.
Protección ecológica de uso Forestal Restringido (PEFR).

Zonas que contienen especies forestales que por sus características se considera deseable
que tengan un aprovechamiento forestal racional. La implantación de actividades turísticas y
silvícolas, deberá estar acompañada de un estudio previo.
Protección Patrimonial Especial (PPE).

Son polígonos que por su riqueza arquitectónica y cultural deberán ser conservados,
contando con un programa de manejo integral para su protección y cuidado y/o plan parcial.
Protección Patrimonial (PP).

Polígonos donde se identifican elementos de valor artístico, arquitectónico y cultural, los
cuales deberán de preservar sus condiciones. Se recomienda que también cuenten con un
programa de manejo y protección.
En las zonas CEIA, CUEP se permitirá la construcción de hasta 5 viviendas por hectárea,
con Coeficiente de Ocupación del Suelo de 0.05 y un Coeficiente de Utilización del Suelo de
0.10. En estas zonas el municipio y/o los organismos que tengan a su cargo la prestación de
los servicios públicos municipales no tendrán la obligación de brindarlos. En las zonas CEA y
CEUM se permitirá la construcción de hasta 5 viviendas por hectárea, con Coeficiente de
Ocupación del Suelo de 0.05 y un Coeficiente de Utilización del Suelo de 0.10, aplicándose
la misma restricción en cuanto a la dotación de servicios.
A continuación se presentan las normas de uso urbano, así como la tabla de compatibilidad
de usos. Es importante mencionar que lo no establecido o descrito en el presente Programa,
se resolverá de conformidad con lo establecido en las Leyes, Reglamentos y Normas
Técnicas complementarias aplicables, así como en el Reglamento de Usos del Suelo y sus
Normas Técnicas Complementarias.
Tabla IV.1
Claves de Uso de Suelo
Clave Descripción
HR02 Habitacional Campestre Rustico, 20 Hab/Has

H05 Habitacional con 50 Hab/Has
H1 Habitacional 100 Hab/Has
H2.5 Habitacional 250 Hab/Has
336
H2SC Habitacional con Servicio y Comercio 200 Hab/Has
C Comercio y Abasto
USO DE SERVICIO Y EQUIPAMIENTO
SE Servicio y Equipamiento de Salud
SS Servicio y Equipamiento de Salud
SCO Servicio y Equipamiento de Comunicaciones
ST Servicio y Equipamiento de Transporte
SR Servicio y Equipamiento de Recreación y Transporte
SAD Servicio y Equipamiento de Administración Pública
SSEG Servicio y Equipamiento de Seguridad Pública
SA Servicio y Equipamiento de Alojamiento y Hospedaje
Servicio y Equipamiento de Infraestructura (incluye edificaciones
SI para Agua Potable, Drenaje, Energía Eléctrica)
INDUSTRAL
IV Industria Vecina
IA Industria Aislada
USO NO URBANIZABLE
A Acuífero
AV Área Verde y Espacios Abiertos
CEIA Conservación Ecológica Agrícola Intensiva
CEA Conservación Ecológica Agrícola
PEPE Preservación Ecológica de Protección Especial
CEUM Conservación Ecológica de Usos Múltiples
CEUP Conservación Ecológica de usos Agropecuarios.
PEFR Protección de uso Restringido
PPE Protección Patrimonio Especial
PP Protección Patrimonial
Tabla IV.1
Zonificación Secundaria. Densidad Urbana, COS y CUS
Coeficiente Coeficiente
Habitantes Viviendas de de Frente Restricción Lote
Zona Altura
Nomenclatura Por Por ocupación Utilización Cajones Mínimo Frontal Mínimo
Secundaria (mts)
Hectárea Hectárea del suelo del suelo (mts) (mts) (m2)
(COS) (CUS)
Habitacional
HR02 Rustico 20 20 5 0.15 0.3 7.5 2 30 5 1500
Hab/ha
Habitacional 40
H05 40 10 0.4 0.8 7.5 3 20 5 600
Hab/ha
Habitacional
H1 100 25 0.6 1.2 7 2 10 3 250
100 Hab/ha
Habitacional
H1 100 25 0.6 1.8 10 2 10 3 250
100 Hab/ha
Habitacional
H2 200 45 0.6 1.2 7 1 7 2.5 120
200 Hab/ha
Habitacional
H2 200 45 0.7 1.4 7 1 7 2.5 105
200 Hab/ha
Habitacional
H2 200 45 0.7 2.1 7 1 7 2.5 120
200 Hab/ha
Habitacional
H2.5 250 60 0.7 1.4 7 1 6 2.5 90
250 Hab/ha
Habitacional
H3 300 Hab/ha 300 70 0.7 1.4 7 1 6 2.5 80
(Unifamiliar)
337
Habitacional
12 (6 por 144 (72 por
H4 400 Hab/ha 400 100 0.7 1.4 7.5 1 por vivienda 2
vivienda) vivienda)
(Multifamiliar)
Habitacional 2 por
H8 800* 800 0.6 2.4 * * * 120
800 Hab/Ha Departamento
Habitacional
1 cajón P/Vivienda
con Servicios y
H2SC 200 45 0.7 2.1 10 y cajón 1 P/ cada 7 5 120
Comercio 200
40m2
Hab/Ha
1 Cajón P/ 100m2
de Construcción
Comercio y para Bodegas,
NA NA 0.5 1.5 * 10 5 200
Abasto almacenes y
Comercio al
mayoreo
1 Cajón P/40m2
de Construcción
* * -
para Comercio al
C
Menudeo
1 Cajón P/15 m2
de Construcción
para restaurantes * * -
y servicios de
comida
1 Cajón P/25 m2
Servicios y
de Construcción
Equipamiento
NA NA 0.5 1.5 10 en Educación * * -
de Educación y
Básica y Especial
Cultura
1 por aula
SE
1 Cajón P/20 m2
de Construcción
en Educación * * -
Media y Superior
2 cajones por aula
Servicios y
Equipamiento 1 Cajón P/30 m2
de Salud y NA NA 0.6 3 15 de Construcción * * -
Asistencia en Servicios Salud
Pública
1 Cajón P/20m2
SS de Construcción
* * -
para Guardería ó
1 Cajón por aula
1 Cajón P/50m2
de Construcción
* * -
para Asilos,
Orfanatorio
Servicios y
1 Cajón P/20 m2 de
SCO Equipamiento de NA NA 0.5 1.5 10 * *
Construcción
Comunicación
Servicios y
1.5 Cajones P/Cajón de
ST Equipamiento de NA NA 0.5 1.5 10 * *
abordaje
Transporte
1 Cajón P/cada 100 m2
Servicios y de plaza cívica; 1 Cajón
Equipamiento P/cada 200 m2 de
SR NA NA 0.5 1 7 * *
Recreación y terreno en caso de
Deporte juegos infantiles, jardines
vecinales; 1 Cajón
338
P/cada 5 butacas en
caso de cines y
escenarios deportivos; ;
1 Cajón P/cada 300 m2
de cancha para módulos
y unidades deportivas; 1
Cajón P/cada 50 m2 de
construcción para
gimnasios, albercas y
salones deportivos
Servicios y
1 Cajón P/25 m2 de
SAD Equipamiento de NA NA 0.7 5.6 24 * *
Construcción
Administración
Servicios y
1 Cajón P/25 m2 de
SSEG Equipamiento de NA NA 0.5 1.5 10 * *
Construcción
Seguridad
Servicios y
1 Cajón P/cada
Equipamiento de NA NA 0.7 4.9 21 * *
Habitación en Hoteles
Alojamiento
SA
1 Cajón P/cada
Habitación en Moteles y * *
Posadas
Servicios y
SI Equipamiento de NA NA 0.2 0.4 NA NA NA NA
Infraestructura
IV Industria Vecina NA NA 0.6 1.2 20 3 (P/200m2) 20 400
IA Industria Aislada NA NA 0.5 1 25 6 (P/500m2) 25 1000
A Acuífero
Áreas Verdes y 1 Cajón P/cada 200m2 Sin
NA NA 0.05 0.1 9
Espacios Abiertos de Parque de Barrio Restricción
AV 1 Cajón P/cada 500m2
de Parque de Urbano y
Metropolitano
Conservación
CEIA Ecológica * 5 0.05 0.1 * * * *
Agrícola Intensiva
Conservación
CEA Ecológica * 2 0.05 0.1 * * * *
Agrícola
Preservación
ecológica
Protección
PEPE * NA * * * * * *
Especial (Áreas
Naturales
Protegidas
Conservación Los determinados para el
CEUM ecológica Usos * 2 0.05 0.1 9 tipo de equipamiento que 100 *
Múltiples se encuentre
Conservación
CEUP ecológica Usos * 5 0.05 0.1 * * * *
Pecuarios
Protección
PEFR Ecológica Forestal * NA * * * * * *
Restringido
Protección
PPE Patrimonial ** ** ** ** ** ** ** **
Especial
Protección
PP ** ** ** ** ** ** ** **
Patrimonial
NA. No Aplica
* Las especificaciones técnicas no enunciadas se encontraran en el Reglamento de Zonificación y Usos del Suelo.
** La PPE y el PP son designados con los polígonos del centro Histórico y su área de transición. Se realizará un Programa
Parcial al Respecto. Fuente: Elaboración propia.
Esta tabla está sujeta a modificaciones cuando se emita el reglamento de usos del suelo, el cual suplirá a esta.
339
Compatibilidad de usos del suelo
Tabla IV.2 Normatividad Usos del Suelo
HABITACIONAL 200 hab/ha/SERVICIOS Y

HABITACIONAL 20 hab/ha CAMPESTRE
HABITACIONAL 400 hab/ha


COMERCIO
RÚSTICO.
NORMATIVIDAD DE USOS DEL SUELO.
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05
CONDICIONADO (Se requieren estudios más profundos y en su caso

H1
H2
H3
H4
H8
O
analisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
     X X X X una vivienda
     X X X O dos viviendas
VIVIENDA
O O        de 3 a 50 viviendas
X X X X X    X de 51 a 251 viviendas
X X X X X O O  X más de 251 viviendas
X X X X X X X X X más de 500 viviendas

O O        guarderías, jardines de niños y escuelas de educación especial
EDUCACIÓN
ELEMENTAL
O O        primarias hasta 500 m2

X O O O O     escuelas y academias de más de 500 m2
X X O O O     secundaria general y secundaria técnica
MEDIA
EDUC.
preparatorias, vocacionales, bachilleratos técnicos y escuelas de

X X X X O    
capacitación
X X X X X O O O O politécnicos, tecnológicos, universidades y escuelas normales
EDUCACIÓN
SUPERIOR
X X X X X O O O O centros de estudios de posgrado

X X X X X O O O O centros y laboratorios de investigación
jardines botánicos, zoológicos, acuarios, observatorios o estaciones
O O O O O O O O O
EXHIB.
meteorológicas
galerías de arte, centros de exposiciones temporales, museos y
O        
planetarios
X O O O O O O   archivos, centros procesadores de información y centros de información
CENTRO
DE INF.
O O        bibliotecas y hemerotecas
O O O O O O O O O templos o lugares para el culto
RELIG.
INST.
O O O O O O O O  instalaciones religiosas, seminarios o conventos

consultorios, laboratorios de análisis clínicos, dentales, ópticos y
X X O     O 
ortopédicos hasta 40 m2
X X X O O O O O O
X X X X X O O O O
SALUD

X X X X X O O O O
ortopédicos de más de 500 m2
X X X O O O O O O centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 40 m 2
X X O O O O O O O centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 250 m2

2
X X X O O O O O O centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 500 m
X X X X X     centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental de más de 500 m 2
X X X X X O O O O hospital de urgencias, de especialidades, general y centro médico
ASIST.
X X X X X O O X O centro de tratamiento de enfermedades crónicas

centros de integración juvenil, y familiar, orfanatos, asilos de ancianos,
X X O O O    
casas de cuna u otras instalaciones de asistencia
salones de corte, clínicas o dispensarios veterinarios, farmacias
ANIMAL
ASIST.
X O O O     
veterinarias, tiendas de animales y accesorios hasta 40 m2
X X X X X X X X O centros antirrábicos de cuarentena, hospitales veterinarios
340
Tabla IV.2 (cont.) Normatividad Usos del Suelo


COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05
CONDICIONADOCONDICIONADO (Se requieren estudios más profundos y en

H1
H2
H3
H4
H8
O
su caso analisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
venta de abarrotes, comestibles y comida elaborada sin comedor, verduras,
frutas y legumbres, ropa, calzado, mercerías y boneterías, artículos domésticos y
de limpieza, libros o revistas, artículos fotográficos de copiado, plantas de
ornato, artesanías, telas, alfombras, cortinas y tapices, aparatos eléctricos y
electrónicos, artículos de oro y plata, cuadros y marcos, abarrotes, misceláneas,
O O O       expendios de pan y/o pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías,
lecherías, cremerías y salchichonerías, huevo (menudeo), papelerías, útiles
escolares, de oficina y de dibujo, expendios de lotería y pronósticos deportivos,
deportes y equipos para excursionismo, joyerías y relojerías, farmacias y boticas,
perfumerías y cosméticos, compra venta de hielo, venta de granos, semillas,
forrajes, chiles o molinos de nixtamal hasta 40 m2
O O O       expendios de pan y/o pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías,
PRODUCTOS BÁSICOS

X O O O O O O O O expendios de pan y/o pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías,
X X X O O O O O O expendios de pan y/o pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías,
forrajes, chiles o molinos de nixtamal de más de 500 m2
341



COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05
CONDICIONADOCONDICIONADO (Se requieren estudios más profundos y en

H1
H2
H3
H4
H8
O
su caso analisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
X O O O O O    venta de artículos en general, hasta 40 m2

ART. EN GRAL.
X O O O O O    venta de artículos en general, hasta 120 m2
X O O O O O    venta de artículos en general, hasta 500 m2
X X X O O O O O O venta de artículos en general de más de 500 m2
X X O O O O O O O compraventa de material para reciclar
X X X X X O O   tiendas de autoservicio hasta 5 000 m2
X X X X X O O O O tiendas de autoservicio de 5 000 a10 000 m2
X X X X X O O O O tiendas de autoservicio de más de 10 000 m2
X X X X X O O O O tiendas departamentales hasta 5 000 m2

COMERCIO
X X X X X O O O O tiendas departamentales de más de 5 000 m2
X O O O O O O O O centro comercial hasta 2 500 m2
X X O O O O O O O centro comercial de 2 500 a5 000 m2
X X O O O O O O O centro comercial de más de 5 000 m2
X X O O O O O O O mercado o tianguis hasta 10 000 m2
X X O O O O O O O tianguis hasta 10 000 m3
X X X X X O O O O mercado o tianguis de más de 10 000 m2
X X O O O O O O O tianguis de más de 10 000 m3
342



COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05

H1
H2
H3
H4
H8
O analisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
materiales de construcción, electricidad y sanitarios, ferreterías, madererías,
O O O   O O O  herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas, tlapalerías y alquiler
de cimbra hasta 40 m2
O O O O  O O O  herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas, tlapalerías y alquiler
X O O O O O O O O herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas, tlapalerías y alquiler
X X X O O O O O O herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas, tlapalerías y alquiler
de cimbra de más de 500 m2
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y VEHÍCULOS
X X X O O O O O  distribuidoras, renta, venta de vehículos, motocicletas o maquinaria
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y accesorios de

X X O O O O O O  2
vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación hasta 40 m
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y accesorios de
X X O O O O O O 
vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación de más de 40 m 2
X X X X O O O O  refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 40 m2
X X X X X X X X O refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 500 m2
X X X X X X X X O refacciones y accesorios para la industria y el comercio de más de 500 m 2
X X X X X X X X X deshuesadero
X X X X X X X X O renta de vehículos y maquinaria
X X X X X X X X X depósito de vehículos
taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de vehículos y
X X X X X O O O O
vulcanizadora hasta 500 m2
taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de vehículos y
X X X X X X X X O
vulcanizadora de más de 500 m2
taller de reparación de maquinaria, lavadoras, refrigeradores y bicicletas
X X O O O O O O O
hasta 40 m2
taller de reparación de maquinaria, lavadoras, refrigeradores y bicicletas de

X X X X X O O O O
más de 40 m2
talleres menores de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería, calzado y

X X O O O O O O O
productos artesanales hasta 40 m2
talleres de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería, calzado y productos
X X O O O O O O O
artesanales hasta 120 m2
talleres de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería, calzado y productos
X X X O O O O O O
artesanales hasta 250 m2
talleres de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería, calzado y

X X X X X X X X O
productos artesanales de más de 250 m2
343



COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05
CONDICIONADO (Se requieren estudios más profundos y en su caso análisis

H1
H2
H3
H4
H8
O del impacto urbano)
X PROHIBIDO
baños y sanitarios públicos, gimnasios, sauna y masajes, adiestramiento
físico, salas de belleza, peluquerías y estéticas, lavanderías, tintorerías y
X X O O O O O O  planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y laboratorio
fotográfico, reparación de electrodomésticos y enseres menores, reparación
de artículos en general hasta 40 m2
X X X O O O O O  planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y laboratorio

SERVICIOS Y ALIMENTOS PREPARADOS
X X X O O O O O  planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y laboratorio
 X X O O O O   planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y laboratorio
de artículos en general de más de 250 m2
O O O       servicios de limpieza y mantenimiento de edificios
X X O       servicios de alquiler de artículos en general, mudanzas y paquetería
cafés, fuentes de sodas, fondas y loncherías sin venta de bebidas alcohólicas,
jugos y licuados, taquerías, estanquillos, cocinas económicas, torterías y

O O      O 
antojerías, rosticerías, paleterías, refresquerías, neverías, dulcerías y
confiterías hasta 40 m2
O O O     O  cafés y fondas, loncherías, venta de alimentos preparados de más de 40 m 2
X O O     O  restaurantes sin venta de bebidas alcohólicas (excepto vino y cerveza)
344
X X X O O O O O O restaurantes con venta de bebidas alcohólicas
X X X O O O O X  cantinas, bares, cervecerías, pulquerías y vinaterías
X X X X X O O X  centros nocturnos y discotecas
X X X X X X X X X central de abastos y bodegas de productos perecederos
X X X X X X X X X bodegas de acopio y transferencia de productos no perecederos
X X X X X X X X X bodega de materiales peligrosos
ALMACENAMIENTO Y ABASTO
X X X X X X X X X depósitos de gas u otro tipo de combustible
X X X O O O O X O gasolineras
X X X O O O O X O estaciones de carburación
X X X X X X X X X rastros, frigoríficos y obradores
X X X X X X X X X silos y tolvas
X O O O O O O X O antenas, mástiles, torres de más de 30 m de altura
O O O     O  agencia de correos, telégrafos y teléfonos
X O O O O O O O  centrales de correos y telégrafos
X X X X X X X X  centrales telefónicas con servicio al público

COMUNICACIONES
X X X X X X X X  centrales telefónicas sin servicio al público
X X X X X X X X  estación de radio o tv con auditorio
X X X X X X X X  estación de radio o tv sin auditorio
X X O O O O O O  centrales de comunicación
X X O O O O O O  estudios cinematográficos
         servicio de internet y correo electrónico
345


COMERCIO
RÚSTICO
H2SC  PERMITIDO
HR02
H2.5
H05
CONDICIONADO (Se requieren estudios más profundos y en su caso analisis

H1
H2
H3
H4
H8
X PROHIBIDO
X X X X O O O O O terminales de transporte urbano
X X X X X O O O O terminales de transporte foráneo
X X X X X X X X X terminales de carga
X X X X X X X X X servicio de báscula
TRANSPORTE
X X X X X X O O O servicio de alquiler de grúas
X O O O    X  estaciones de taxis
X O O O O     estacionamientos privados, públicos
X X X X X X X X O encierro, mantenimiento de vehículos
X X X X X X X X X terminales aéreas
O O O O O O O O O helipuertos
X X O O O O O O  auditorios, teatros, cines, salas de concierto o cinetecas
X X O O O O O O  centros de convenciones, centros culturales

ENTRETENIMIENTO
X X O O O O O O  teatros al aire libre, ferias o circos temporales
X X O O O O O O O autocinemas
X O        salones para fiestas infantiles
X X O O O O O O  clubes sociales, salones para banquetes, de fiestas y de baile
         plazas y explanadas
ESPACIOS
ABIERTOS
         jardines y parques de barrio hasta 1 ha
         jardines y parques de barrio de más de 1 ha
         cuerpos de agua
         centros comunitarios
O O O O O O X  X clubes de golf o clubes campestres sin vivienda
   X X X X  X clubes de golf o clubes campestres con vivienda
 O X X X X X X X parques para remolques, campismo y/o cabañas

RECREACIÓN Y DEPORTES
         canchas deportivas a descubierto hasta 1 cancha
         canchas a descubierto más de 1 cancha
estadios, hipódromos, autódromos, galgódromos, arena taurina, lienzos

O X X X X X X O O
charros, pistas de equitación, campo de tiro
O O O X X X X O X canales o lagos para regatas
 O O       pistas de patinaje, albercas
O O O       canchas deportivas techadas hasta 5 canchas
O O O       canchas deportivas techadas de más de 5 canchas
O O O       salas de gimnasia, danza, boliche, billar
O O O O O O O O  juegos electrónicos
         senderos o miradores
346


COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05

H1
H2
H3
H4
H8
O analisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
X X X X X O O O  hoteles, moteles, albergues y casas de huéspedes hasta 100 cuartos
ALOJ.
X X X X X O O O  hoteles, moteles, albergues de más de 100 cuartos
X X X X X X X X X cementerios
SERVICIOS MORTUORIOS
X X X X X X X X X crematorios o mausoleos
X X X X X X X X  agencias funerarias con sala de velación
X X X X X X X X  agencias funerarias sin sala de velación
X X X X X X X X X instalaciones para el ejército y la fuerza aérea
         garitas o casetas de vigilancia

SEGURIDAD Y DEFENSA
X X X X X     centrales o estaciones de policía
X X X X X X X X X encierro de vehículos
X X X X X     estaciones y central de bomberos
  O O      puestos de socorro o central de ambulancias
O O O O O O O O O tanques o depósitos de agua de más de 1 000 m3
O O O O O O O O O diques, pozos, represas, canales, canales de riego o presas
O O O O O O O O O
INFRAESTRUCTURA
estaciones o subestaciones
X X X X X X X X X estaciones de bombeo, cárcamos, plantas de tratamiento
X X X X X X X O O estaciones de transferencia de basura
X X X X X X X X X plantas de tratamiento de basura, fertilizantes orgánicos, rellenos sanitarios
X X X X X X X X X incineradores de basura
X O O O O O O O  oficinas de gobierno hasta 1000 m2
X X X X X O O O  oficinas de gobierno de 1000 a10 000 m2
X X X X X O O O  oficinas de gobierno de más de 10 000 m2
X O O O O O O O  representaciones oficiales y embajadas extranjeras

ADMINISTRACIÓN
X X X X X O O O  tribunales y juzgados
X X X X X X X X X reclusorios preventivos para sentenciados o reformatorios
X X X X O O O O  oficinas privadas hasta 1 000 m2
X X X X X O O O O oficinas privadas de 1 000 a10 000 m2
X X X X X O O O O oficinas privadas de más de 10 000 m2
X X O O O O O   sucursales de banco, casas de cambio, casas de bolsa
347



COMERCIO
RÚSTICO
 PERMITIDO
H2SC
HR02
H2.5
H05

H1
H2
H3
H4
H8
X PROHIBIDO
X X X X X X X X X industria extractiva
X X X X X X X X X industria metálica
X X X X X X X X X industria vidriera
X X X X X X X X X industria de labrado
industria automotriz (automóviles, camiones, tractocamiones, remolques para

X X X X X X X X X
automóviles y camiones), fabricación de partes automotrices
X X X X X X X X X fabricación de embarcaciones
industria productora de bebidas (fermentadas, destiladas y gaseosas),

X X X X X X X X X
productora de hielo, captación, tratamiento y distribución de agua purificada
X X X X X X X X X industria tabacalera
X X X X X X X X X industria textil
X X X X X X X X X industria tratadora de piel y producción de artículos de piel
X X X X X X X X X industria maderera
X X X X X X X X X
INDUSTRIA
fabricación de papel y productos de papel
X X X X X X X X X fabricación de productos químicos (farmacéuticos y no farmacéuticos)
X X X X X X X X X fabricación de lubricantes, aditivos y similares
X X X X X X X X X fabricación de hule, pvc, plástico y artículos de plástico
X X X X X X X X X fabricación de materiales para la construcción
X X X X X X X X X industria productora de motores no eléctricos
X X X X X X X X X fabricación de artículos de oficina
fabricación de aparatos e instrumentos para pesar (equipos de precisión y

X X X X X X X X X
aparatos científicos)
X X X X X X X X X fabricación de lámparas y equipos de iluminación
X X X X X X X X X fabricación de aparatos eléctricos y línea blanca (industrial y comercial)
X X X X X X X X X fabricación de equipo médico
X X X X X X X X X fabricación de aparatos y artículos deportivos
X X X X X X X X X industria joyera y fabricación de joyería de fantasía
X X X X X X X X X fabricación de sellos (metálicos y de hule)
 O O O O O O O X cultivo de granos, hortalizas, flores, cultivos mixtos
 O O O O O O O X árboles frutales, viñedos

AGROPECUARIO
 X X X X X X X X potreros, criaderos, granjas, usos pecuarios mixtos
         pastos, bosques, viñedos, zonas de control ambiental
 O O O O O O O O estanques, canales
 X X X X X X X X instalaciones para el cultivo piscícola
348
SERVICIOS Y/O EQUIPAMIENTO DE SALUD Y
ÁREAS VERDES Y ESPACIOS ABIERTOS

SERVICIOS Y/O EQUIPAMIENTO DE

SERVICIOS DE ALOJAMIENTO
RECREACIÓN Y DEPORTE
EDUCACIÓN Y CULTURA
COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
O
análisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
X X X X X  X X X O  O O una vivienda
X X X X X  X X X O  X X dos viviendas
VIVIENDA
O O X X X  X X X O  X X de 3 a 50 viviendas
O  X X X  X X X O  X X de 51 a 251 viviendas
  X X X  X X X O  X X más de 251 viviendas
   X X  X X X O  X X más de 500 viviendas

EDUCACIÓN ELEMENTAL
 O X O O  O X O O  X X guarderías, jardines de niños y escuelas de educación especial
 O O  O   O X O  X X primarias hasta 500 m2
 O O  O   O X O  X X escuelas y academias de más de 500 m2

EDUC. MEDIA
 O O O O O O O X O  X X secundaria general y secundaria técnica

 O O O O O O O O O  X X
capacitación
EDUCACIÓN SUPERIOR
 O X O    O O O  X X politécnicos, tecnológicos, universidades y escuelas normales
 O X O    O O O  X X centros de estudios de posgrado
 O X O    O X O  X X centros y laboratorios de investigación

O O X O O  O O  O  X X
EXHIB.
meteorológicas

 O X O O  O O  O  X X
planetarios
CENTRO DE INF.
 O O O O  O O O O  X X archivos, centros procesadores de información y centros de información
  O O O  O O O O  X X bibliotecas y hemerotecas
INST. RELIG.
O O O O O O O O O O  X X templos o lugares para el culto
O O X O O O O O O O  X X instalaciones religiosas, seminarios o conventos

O O X O O O O O O O X X X

  X X O O O O X O X X X
SALUD

  X X O O O O X O X X X

  X O O  O O X O X X X
349
O  X X O   O X O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 40 m2
  X X O   O O O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 250 m2
  X X O   O O O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 500 m2
centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental de más de 500

  O O O   O O O  X X
m2
O  O X  O O O O O  X X hospital de urgencias, de especialidades, general y centro médico
O  O O  O O O O O  X X centro de tratamiento de enfermedades crónicas
ASIST.
O  O O  O O O O O  X X
ASIST. ANIMAL
X O X O O O X O X O  X X
veterinarias, tiendas de animales y accesorios hasta 40 m2
X O X O O O X O X X  X X centros antirrábicos de cuarentena, hospitales veterinarios



COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
O
X PROHIBIDO
venta de abarrotes, comestibles y comida elaborada sin comedor,
verduras, frutas y legumbres, ropa, calzado, mercerías y boneterías,
artículos domésticos y de limpieza, libros o revistas, artículos fotográficos
de copiado, plantas de ornato, artesanías, telas, alfombras, cortinas y
tapices, aparatos eléctricos y electrónicos, artículos de oro y plata,
cuadros y marcos, abarrotes, misceláneas, expendios de pan y/o
O O O O O O O O X X O X X
pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías, lecherías,
cremerías y salchichonerías, huevo (menudeo), papelerías, útiles
escolares, de oficina y de dibujo, expendios de lotería y pronósticos
deportivos, deportes y equipos para excursionismo, joyerías y relojerías,
farmacias y boticas, perfumerías y cosméticos, compra venta de hielo
hasta 40 m2
PRODUCTOS BÁSICOS

         O O O O
hasta 120 m2
         O O O O tapices, aparatos eléctricos y electrónicos, artículos de oro y plata,
350
hasta 500 m2

X O O O O O O O O O X X X
farmacias y boticas, perfumerías y cosméticos, compra venta de hielo de
más de 500 m2



COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
O
X PROHIBIDO
        X   X X venta de artículos en general, hasta 40 m2

ART. EN GRAL.
        X   O X venta de artículos en general, hasta 120 m2
         O  X O venta de artículos en general, hasta 500 m2
O O    O O O O O  X O venta de artículos en general de más de 500 m2
X X O X X X X X X O    compraventa de material para reciclar
O O  O O O O O O X  X X tiendas de autoservicio hasta 5 000 m2
O O  O O O O X O O  X X tiendas de autoservicio de 5 000 a10 000 m2
O O  O O   X O O  X X tiendas de autoservicio de más de 10 000 m2
O O  O O   X O O  X X tiendas departamentales hasta 5 000 m2

COMERCIO
O O  O O  X X O O  X X tiendas departamentales de más de 5 000 m2
O O  O O   X O O  X X centro comercial hasta 2 500 m2
O O  O O  O X O O  X X centro comercial de 2 500 a5 000 m2
O O  O O  O X O O  X X centro comercial de más de 5 000 m2
O O  O O  X X X O  X X mercado o tianguis hasta 10 000 m2
O O  O O  X X X O  X X mercado o tianguis hasta 10 000 m3
O O  O O  X X X O  X X tianguis de más de 10 000 m2
O O  O   X X X O  X X tianguis de más de 10 000 m3
351


COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
O análisis del impacto urbano)
X PROHIBIDO
materiales de construcción, electricidad y sanitarios, ferreterías,
X X  X O X X X X O O X X madererías, herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas,
tlapalerías y alquiler de cimbra hasta 40 m2
X X  X O X X X X O O X X madererías, herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas,
X X  X O X X X X O O   madererías, herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas,

X X  X O X X X X O O   madererías, herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas,
tlapalerías y alquiler de cimbra de más de 500 m2
X X  X  X X X X O O   distribuidoras, renta, venta de vehículos, motocicletas o maquinaria
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y
X X  X  X X X X O O X  accesorios de vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación
hasta 40 m2
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y
X X  X  X X X X O O X  accesorios de vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación
de más de 40 m2
X X  X  X X X X O O X X refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 40 m2
X X  X  X X X X O O   refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 500 m2
refacciones y accesorios para la industria y el comercio de más de 500

X X  X  X X X X O O  
m2
X X  X  X X X X O O   deshuesadero
X X O X  X X X X O O   renta de vehículos y maquinaria
X X  X  X X X X O O   depósito de vehículos
X X  X  X X X X O O   taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de
352
vehículos y vulcanizadora hasta 500 m2
taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de

X X  X  X X X X O O  
vehículos y vulcanizadora de más de 500 m2

X X  X  X X X X O O X O
hasta 40 m2

de más de 40 m2
talleres menores de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería,

calzado y productos artesanales hasta 40 m2

X X  X  X X X X O O  

X X  X  X X X X O O  

X X  X  X X X X O O  
353


COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
X PROHIBIDO
        X  X X X planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
laboratorio fotográfico, reparación de electrodomésticos y enseres
menores, reparación de artículos en general hasta 40 m2
        O  O X O planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y

          O O O planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
O O  O O O O O O O O O O planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
menores, reparación de artículos en general de más de 250 m2
O O O O O O O O O O X O  servicios de limpieza y mantenimiento de edificios
O O O O O O O O O O X X  servicios de alquiler de artículos en general, mudanzas y paquetería
cafés, fuentes de sodas, fondas y loncherías sin venta de bebidas
alcohólicas, jugos y licuados, taquerías, estanquillos, cocinas

        O  O O O
económicas, torterías y antojerías, rosticerías, paleterías, refresquerías,
neverías, dulcerías y confiterías hasta 40 m2
cafés y fondas, loncherías, venta de alimentos preparados de más de 40

        O  X O O
m2
354
 O O O O O O O O O X X X restaurantes sin venta de bebidas alcohólicas (excepto vino y cerveza)
 O O O O O O O O O X X X restaurantes con venta de bebidas alcohólicas
X X O X O X X X O X X X X cantinas, bares, cervecerías, pulquerías y vinaterías
X X O X O X X X O X X X X centros nocturnos y discotecas
X X  X  X X X X X X X O central de abastos y bodegas de productos perecederos
X X  X X X X X X X X X O bodegas de acopio y transferencia de productos no perecederos
X X X X X X X X X X X O O bodega de materiales peligrosos
X X X X X X X X X X X O O depósitos de gas u otro tipo de combustible
O O O O O O O O O O O O O gasolineras
O O O O O O O O O O O O O estaciones de carburación
X X X X X X X X X X X   rastros, frigoríficos y obradores
X X X X X X X X X X X   silos y tolvas
O O O O O O O O O O O O O antenas, mástiles, torres de más de 30 m de altura
          X   agencia de correos, telégrafos y teléfonos
O O O   O O O O O X   centrales de correos y telégrafos
O O O   O O O O X X   centrales telefónicas con servicio al público

COMUNICACIONES
O O O   O O O O O X   centrales telefónicas sin servicio al público
O O O   O O O O O O   estación de radio o tv con auditorio
O O O   O O O O O O   estación de radio o tv sin auditorio
O O O   O O O O O O   centrales de comunicación
O O O   O O O O O O   estudios cinematográficos
          O   servicio de internet y correo electrónico
355


COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
X PROHIBIDO
X X O X  X X X X X X O O terminales de transporte urbano
X X O X  O X X O O O O O terminales de transporte foráneo
X X O X  X X X X O X O O terminales de carga
X X X X  X X X X O X   servicio de báscula
TRANSPORTE
X X X X  X X O X O X O O servicio de alquiler de grúas
 X  X  X O O  O O X O estaciones de taxis
         O O X O estacionamientos privados, públicos
X X X X  X X X X O X X O encierro, mantenimiento de vehículos
X X X X  X X X X O O X X terminales aéreas
O O O O  O O O O O O O O helipuertos
  O O    O  X O X X auditorios, teatros, cines, salas de concierto o cinetecas
  O O    O  X  X X centros de convenciones, centros culturales

ENTRETENIMIENTO
 O O O O O O O O X O X X teatros al aire libre, ferias o circos temporales
O X X X X X X X X X X X X autocinemas
 X O X X X X X X X  X X salones para fiestas infantiles
O X O X X X X X X X O X X clubes sociales, salones para banquetes, de fiestas y de baile
X X
ESPACIOS ABIERTOS
           plazas y explanadas
           X X jardines y parques de barrio hasta 1 ha
           X X jardines y parques de barrio de más de 1 ha
 O X O O  O     O O cuerpos de agua
 O O O O O O O O O O O O centros comunitarios
X X X X X  X X X X  X X clubes de golf o clubes campestres sin vivienda
X X X X X  X X X X  X X clubes de golf o clubes campestres con vivienda
X X X X X  X X X X  X X parques para remolques, campismo y/o cabañas
O O
           canchas deportivas a descubierto hasta 1 cancha
           O O canchas a descubierto más de 1 cancha

X X O X O  X X X O O X X
X X X X O  X X X X  X X canales o lagos para regatas
 X X X O  X X X X  X X pistas de patinaje, albercas
 X X X O  X X O X  X X canchas deportivas techadas hasta 5 canchas
 X X X O  X X O X  X X canchas deportivas techadas de más de 5 canchas
 X X X O   X X X  X X salas de gimnasia, danza, boliche, billar
O X X O    X X X X X X juegos electrónicos
O X X X   X X O X  X X senderos o miradores
356



COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
X PROHIBIDO
ALOJ.
O O O O O O O O  O  X O hoteles, moteles, albergues y casas de huéspedes hasta 100 cuartos
O O O O O O O O  O  X O hoteles, moteles, albergues de más de 100 cuartos

X X X X X X X X X X X O X cementerios
X O X X O X X X X X X O X crematorios o mausoleos
X O X X X X X X X X X X X agencias funerarias con sala de velación
X O X X X X X X X X X X X agencias funerarias sin sala de velación
X X X X X X X  X X X X X instalaciones para el ejército y la fuerza aérea

SEGURIDAD Y DEFENSA
          O O O garitas o casetas de vigilancia
O O O O O O O  O O O O O centrales o estaciones de policía
X X X X  X X  X  X O X encierro de vehículos
X  O        X   estaciones y central de bomberos
O  O        X   puestos de socorro o central de ambulancias
O O O O O O O O O  O O O tanques o depósitos de agua de más de 1 000 m3
X O O O O O O O O  O  O diques, pozos, represas, canales, canales de riego o presas

INFRAESTRUCTURA
X O O O O O O O O  O  O estaciones o subestaciones
X X X X X X X X X  X  X estaciones de bombeo, cárcamos, plantas de tratamiento
X X X X X X X X X  X  X estaciones de transferencia de basura
plantas de tratamiento de basura, fertilizantes orgánicos, rellenos

X X X X X X X X X  X  X
sanitarios
X X X X X X X X X  X  O incineradores de basura
          O X  oficinas de gobierno hasta 1000 m2
 O O O O O  O O X O X O oficinas de gobierno de 1000 a10 000 m2
 O O O O O  O O X O X X oficinas de gobierno de más de 10 000 m2

ADMINISTRACIÓN
 O O O O O  O O X O X X representaciones oficiales y embajadas extranjeras
 O O O O O   O X X X X tribunales y juzgados
 X X X X X O  X X X X X reclusorios preventivos para sentenciados o reformatorios
 O O O O O  O O O O X X oficinas privadas hasta 1 000 m2
 O O O O O  O O O O X X oficinas privadas de 1 000 a10 000 m2
 O O O O O  O O O O X X oficinas privadas de más de 10 000 m2
             sucursales de banco, casas de cambio, casas de bolsa
357


COMERCIO Y ABASTO
ASISTENCIA PÚBLICA
INDUSTRIA AISLADA
INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIA VECINA
ADMINISTRACIÓN
COMUNICACIÓN
TRANSPORTE
SEGURIDAD
 PERMITIDO
SSEG
SCO
SAD

SR
SE
SS
SA
AV
ST
SI
IA
IV
C
X PROHIBIDO
X X X X X X X X X X X  O industria extractiva
X X X X X X X X X X X   industria metálica
X X X X X X X X X X X   industria vidriera
X X X X X X X X X X X   industria de labrado
industria automotriz (automóviles, camiones, tractocamiones, remolques

X X X X X X X X X X X  O
para automóviles y camiones), fabricación de partes automotrices
X X X X X X X X X X X  O fabricación de embarcaciones
X X X X X X X X X X X   productora de hielo, captación, tratamiento y distribución de agua
purificada
X X X X X X X X X X X   industria tabacalera
X X X X X X X X X X X   industria textil
X X X X X X X X X X X   industria tratadora de piel y producción de artículos de piel
X X X X X X X X X X X  O industria maderera
INDUSTRIA
X X X X X X X X X X X   fabricación de papel y productos de papel
X X X X X X X X X X X  O fabricación de productos químicos (farmacéuticos y no farmacéuticos)
X X X X X X X X X X X   fabricación de lubricantes, aditivos y similares
X X X X X X X X X X X   fabricación de hule, pvc, plástico y artículos de plástico
X X X X X X X X X X X   fabricación de materiales para la construcción
X X X X X X X X X X X   industria productora de motores no eléctricos
X X X X X X X X X X X   fabricación de artículos de oficina
fabricación de aparatos e instrumentos para pesar (equipos de precisión

X X X X X X X X X X X  
y aparatos científicos)
X X X X X X X X X X X   fabricación de lámparas y equipos de iluminación
X X X X X X X X X X X   fabricación de aparatos eléctricos y línea blanca (industrial y comercial)
X X X X X X X X X X X   fabricación de equipo médico
X X X X X X X X X X X   fabricación de aparatos y artículos deportivos
X X X X X X X X X X X   industria joyera y fabricación de joyería de fantasía
X X X X X X X X X X X   fabricación de sellos (metálicos y de hule)
X X X X X X X X X X O X X cultivo de granos, hortalizas, flores, cultivos mixtos
X X X X X X X X X X O X X árboles frutales
AGROPECUARIO
X X X X X X X X X X O X X potreros, criaderos, granjas, usos pecuarios mixtos
X X X X X X X X X X O X X pastos, bosques, viñedos, zonas de control ambiental
X X X X X X X X X X O X X estanques, canales
X X X X X X X X X X O X X instalaciones para el cultivo piscícola
358
CONSERVACIÓN ECOLÓGICA AGRÍCOLA DE
PRESERVACIÓN ECOLÓGICA PROTECCIÓN

CONSERVACIÓN ECOLÓGICA AGRÍCOLA
PROTECCIÓN PATRIMONIAL ESPECIAL
PROTECCIÓN ECOLÓGICA FORESTAL

CONSERVACIÓN ECOLÓGICA USOS
CONSERVACION ECOLÓGICA USOS
PROTECCIÓN PATRIMONIAL
RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
ESPECIAL NORMATIVIDAD DE USOS DEL SUELO.
 PERMITIDO

CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE
O
PP
A
X PROHIBIDO
   O O O O O X una vivienda
  O X X O O X X dos viviendas
O O X X X X X X X
VIVIENDA
de 3 a 50 viviendas
X X X X X X X X X de 51 a 251 viviendas
X X X X X X X X X más de 251 viviendas
X X X X X X X X X más de 500 viviendas
O O X X X X X X X guarderías, jardines de niños y escuelas de educación especial

EDUCACIÓN ELEMENTAL
O O O O X O X X X primarias hasta 500 m2
2
O O O O X O X X X escuelas y academias de más de 500 m
O O O O X O X X X secundaria general y secundaria técnica

EDUC. MEDIA

O O O O X O X X X
capacitación
O O X X X O X X X politécnicos, tecnológicos, universidades y escuelas normales

EDUCACIÓN SUPERIOR
O O X X X O X X X centros de estudios de posgrado
O O X X X O X X X centros y laboratorios de investigación

X X O X O  O O O
meteorológicas
EXHIB.

  X X X O X X X
planetarios
  X X X O X X X archivos, centros procesadores de información y centros de información

CENTRO DE INF.
  X X X O X X X bibliotecas y hemerotecas
O O X X X O X X X templos o lugares para el culto

INST. RELIG.
O O X X X O X X X instalaciones religiosas, seminarios o conventos

  X X X O X X X

O O X X X O X X X
SALUD

O O X X X O X X X

X X X X X O X X X
  X X X O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 40 m 2
359
O O X X X O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 250 m2
O O X X X O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental hasta 500 m2
X X X X X O X X X centros de salud, clínicas de emergencia y clínica dental de más de 500 m 2
X X X X X O X X X hospital de urgencias, de especialidades, general y centro médico
X X X X O O X X X centro de tratamiento de enfermedades crónicas
ASIST.
X X X X X X X X X
ASIST. ANIMAL
X X X X X O X X X
2
veterinarias, tiendas de animales y accesorios hasta 40 m
X X X X O O X X X centros antirrábicos de cuarentena, hospitales veterinarios

PROTECCIÓN ECOLÓGICA USOS PECUARIOS
PROTECCIÓN ECOLÓGICA USOS MÚLTIPLES
CONSERVACIÓN ECOLÓGICA AGRÍCOLA DE


RESTRINGIDO
INTENSIVO
ACUÍFERO
ESPECIAL
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
O
del impacto urbano)
X PROHIBIDO
frutas y legumbres, ropa, calzado, mercerías y boneterías, artículos domésticos
y de limpieza, libros o revistas, artículos fotográficos de copiado, plantas de

  O O X O O O X
expendios de pan y/o pasteles, tortillerías, carnicerías, pollerías y pescaderías,
deportes y equipos para excursionismo, joyerías y relojerías, farmacias y
boticas, perfumerías y cosméticos, compra venta de hielo hasta 40 m2

PRODUCTOS BÁSICOS

  X X X O O O O

X O X X X O X X X
360

X O X X X O X X X
boticas, perfumerías y cosméticos, compra venta de hielo de más de 500 m2




RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
ESPECIAL
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
O
del impacto urbano)
X PROHIBIDO
  O O X O O O X venta de artículos en general, hasta 40 m2

ART. EN GRAL.
  X X X O O O O venta de artículos en general, hasta 120 m2
X O X X X O X X X venta de artículos en general, hasta 500 m2
X O X X X O X X X venta de artículos en general de más de 500 m2
X X X X X O X X X compraventa de material para reciclar
X O X X X X X X X tiendas de autoservicio hasta 5 000 m2
X X X X X X X X X tiendas de autoservicio de 5 000 a10 000 m2
X X X X X X X X X tiendas de autoservicio de más de 10 000 m2
X O X X X X X X X tiendas departamentales hasta 5 000 m2

COMERCIO
X O X X X X X X X tiendas departamentales de más de 5 000 m2
X O X X X X X X X centro comercial hasta 2 500 m2
X X X X X X X X X centro comercial de 2 500 a5 000 m2
X X X X X X X X X centro comercial de más de 5 000 m2
X X X X X X X X X mercado o tianguis hasta 10 000 m2
X X X X X X X X X tianguis hasta 10 000 m3
X X X X X X X X X mercado o tianguis de más de 10 000 m2
X X X X X X X X X tianguis de más de 10 000 m3
361




RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
X PROHIBIDO
X X X X X X X X X herrerías, vidrierías, cancelerías, materiales o pinturas, tlapalerías y alquiler

2
de cimbra de más de 500 m
X X X X X X X X X distribuidoras, renta, venta de vehículos, motocicletas o maquinaria
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y accesorios

X X X X X X X X X
de vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación hasta 40 m2
venta de refacciones, lubricantes, aditivos y similares, llantas y accesorios
X X X X X X X X X de vehículos, motocicletas y bicicletas sin taller de reparación de más de 40
m2
X X X X X X X X X refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 40 m 2
X X X X X X X X X refacciones y accesorios para la industria y el comercio hasta 500 m2
X X X X X X X X X refacciones y accesorios para la industria y el comercio de más de 500 m 2
X X X X X X X X X deshuesadero
X X X X X X X X X renta de vehículos y maquinaria
X X X X X X X X X depósito de vehículos
taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de vehículos

X X X X X X X X X
y vulcanizadora hasta 500 m2
taller de reparación, lavado y lubricado, alineación y balanceo de vehículos

X X X X X X X X X
y vulcanizadora de más de 500 m2

X X X X X X X X X
hasta 40 m2
taller de reparación de maquinaria, lavadoras, refrigeradores y bicicletas de

X X X X X X X X X
más de 40 m2
talleres menores de herrería, carpintería, ebanistería, talabartería, calzado y

X X X X X X X X X

X X X X X X X X X

X X X X X X X X X

X X X X X X X X X
362




RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
X PROHIBIDO
  X X X X X X X planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
O O X X X X X X X planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y

X X X X X X X X X planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
X X X X X X X X X planchadurías, sastrerías, talleres de costura familiar, estudio y
menores, reparación de artículos en general de más de 250 m2
O  X X X X X X X servicios de limpieza y mantenimiento de edificios
O  X X X X X X X servicios de alquiler de artículos en general, mudanzas y paquetería
cafés, fuentes de sodas, fondas y loncherías sin venta de bebidas
alcohólicas, jugos y licuados, taquerías, estanquillos, cocinas

   X X O   
económicas, torterías y antojerías, rosticerías, paleterías, refresquerías,
neverías, dulcerías y confiterías hasta 40 m2
cafés y fondas, loncherías, venta de alimentos preparados de más de 40

  X X X O O O O
m2
363
  X X X O X X X restaurantes sin venta de bebidas alcohólicas (excepto vino y cerveza)
  X X X O X X X restaurantes con venta de bebidas alcohólicas
 O X X X X X X X cantinas, bares, cervecerías, pulquerías y vinaterías
X X X X X X X X X centros nocturnos y discotecas
X X X X X X X X X central de abastos y bodegas de productos perecederos
X X X X X X X X X bodegas de acopio y transferencia de productos no perecederos
X X X X X X X X X bodega de materiales peligrosos
X X X X X X X X X depósitos de gas u otro tipo de combustible
X X X X X X X X X gasolineras
X X X X X X X X X estaciones de carburación
X X X X X O O X X rastros, frigoríficos y obradores
X X X X X O O X X silos y tolvas
X X O O O O O O O antenas, mástiles, torres de más de 30 m de altura
  X X X X X X X agencia de correos, telégrafos y teléfonos
  X X X X X X X centrales de correos y telégrafos
 O X X X X X X X centrales telefónicas con servicio al público

COMUNICACIONES
 O X X X X X X X centrales telefónicas sin servicio al público
O O X X X X X X X estación de radio o tv con auditorio
  X X X X X X X estación de radio o tv sin auditorio
X X X X X X X X X centrales de comunicación
X X X X X X X X X estudios cinematográficos
  X X O O X X X servicio de internet y correo electrónico
364




RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
X PROHIBIDO
X X X X X X X X X terminales de transporte urbano
X X X X X X X X X terminales de transporte foráneo
X X X X X X X X X terminales de carga
X X X X X X X X X servicio de báscula
TRANSPORTE
X X X X X X X X X servicio de alquiler de grúas
O O X X X X X X X estaciones de taxis
  X X X X X X X estacionamientos privados, públicos
X X X X X X X X X encierro, mantenimiento de vehículos
X X X X X X X X X terminales aéreas
X X O O O O O O O helipuertos
O O X X X O X X X auditorios, teatros, cines, salas de concierto o cinetecas
O O X X X O X X X centros de convenciones, centros culturales

ENTRETENIMIENTO
X X X X X O X X X teatros al aire libre, ferias o circos temporales
X X X X X O X X X autocinemas
X X X X X O X X X salones para fiestas infantiles
O O X X X O X X X clubes sociales, salones para banquetes, de fiestas y de baile

ESPACIOS ABIERTOS
  X X X O X X X plazas y explanadas
  X X X O X X X jardines y parques de barrio hasta 1 ha
O O X X X O X X X jardines y parques de barrio de más de 1 ha
         cuerpos de agua
O O X X X O X X X centros comunitarios
X X X X X  X X X clubes de golf o clubes campestres sin vivienda
X X X X X  X X X clubes de golf o clubes campestres con vivienda
X X X X X  X X X parques para remolques, campismo y/o cabañas
O O X X X O X X X
canchas deportivas a descubierto hasta 1 cancha
O O O O X O X X X canchas a descubierto más de 1 cancha

X X X X X  X X X
X X O O X     canales o lagos para regatas
X X X X X  X X X pistas de patinaje, albercas
O O X X X  X X X canchas deportivas techadas hasta 5 canchas
X O X X X  X X X canchas deportivas techadas de más de 5 canchas
O O X X X  X X X salas de gimnasia, danza, boliche, billar
  X X X  X X X juegos electrónicos
O O      X  senderos o miradores
365

PROTECCIÓN PATRIMONIAL/USOS MIXTOS


RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
X PROHIBIDO
ALOJ.
  X X X  X X X hoteles, moteles, albergues y casas de huéspedes hasta 100 cuartos
O O X X X  X X X hoteles, moteles, albergues de más de 100 cuartos

X X X X X  X X X cementerios
X X X X X  X X X crematorios o mausoleos
O O X X X X X X X agencias funerarias con sala de velación
O O X X X X X X X agencias funerarias sin sala de velación
X X X X X O X X X instalaciones para el ejército y la fuerza aérea

SEGURIDAD Y DEFENSA
  O O X O O O O garitas o casetas de vigilancia
  O O X O O O O centrales o estaciones de policía
X X X X X X X X X encierro de vehículos
X X O O X O O O X estaciones y central de bomberos
O O O O O O O O O puestos de socorro o central de ambulancias
X O O O O O O O  tanques o depósitos de agua de más de 1 000 m3
X X O O O O O O  diques, pozos, represas, canales, canales de riego o presas

INFRAESTRUCTURA
X X O O X O O O X estaciones o subestaciones
X O O O O O O X estaciones de bombeo, cárcamos, plantas de tratamiento
X X O O X O O O X estaciones de transferencia de basura
X X X X X X X X X plantas de tratamiento de basura, fertilizantes orgánicos, rellenos sanitarios
X X X X X X X X X incineradores de basura
O O X X X X X X X oficinas de gobierno hasta 1000 m2
O O X X X X X X X oficinas de gobierno de 1000 a10 000 m2
O O X X X X X X X oficinas de gobierno de más de 10 000 m2

ADMINISTRACIÓN
O O X X X X X X X representaciones oficiales y embajadas extranjeras
X X X X X X X X X tribunales y juzgados
X X X X X X X X X reclusorios preventivos para sentenciados o reformatorios
  X X X X X X X oficinas privadas hasta 1 000 m2
  X X X X X X X oficinas privadas de 1 000 a10 000 m2
O  X X X X X X X oficinas privadas de más de 10 000 m2
  X X X X X X X sucursales de banco, casas de cambio, casas de bolsa
366




RESTRINGIDO
PECUARIOS
MÚLTIPLES
INTENSIVO
ACUÍFERO
ESPECIAL
 PERMITIDO
CEUM
CEUP
PEFR
PEPE
CEAI
CEA
PPE

PP
X PROHIBIDO
X X X X X X X X X industria extractiva
X X X X X X X X X industria metálica
X X X X X X X X X industria vidriera
X X X X X X X X X industria de labrado
industria automotriz (automóviles, camiones, tractocamiones, remolques para

X X X X X X X X X
automóviles y camiones), fabricación de partes automotrices
X X X X X X X X X fabricación de embarcaciones

X X X X X X X X X
productora de hielo, captación, tratamiento y distribución de agua purificada
X X X X X X X X X industria tabacalera
X X X X X X X X X industria textil
X X X X X X X X X industria tratadora de piel y producción de artículos de piel
X X X X X O X X X industria maderera
X X X X X X X X X
INDUSTRIA
fabricación de papel y productos de papel
X X X X X X X X X fabricación de productos químicos (farmacéuticos y no farmacéuticos)
X X X X X X X X X fabricación de lubricantes, aditivos y similares
X X X X X X X X X fabricación de hule, pvc, plástico y artículos de plástico
X X X X X X X X X fabricación de materiales para la construcción
X X X X X X X X X industria productora de motores no eléctricos
X X X X X X X X X fabricación de artículos de oficina
fabricación de aparatos e instrumentos para pesar (equipos de precisión y

X X X X X X X X X
aparatos científicos)
X X X X X X X X X fabricación de lámparas y equipos de iluminación
X X X X X X X X X fabricación de aparatos eléctricos y línea blanca (industrial y comercial)
X X X X X X X X X fabricación de equipo médico
X X X X X X X X X fabricación de aparatos y artículos deportivos
X X X X X X X X X industria joyera y fabricación de joyería de fantasía
X X X X X X X X X fabricación de sellos (metálicos y de hule)
X X       O cultivo de granos, hortalizas, flores, cultivos mixtos
X X      O O árboles frutales, viñedos

AGROPECUARIO
X X   O   O O potreros, criaderos, granjas, usos pecuarios mixtos
X X   O   O O pastos, bosques, viñedos, zonas de control ambiental
X X      O  estanques, canales
X X      O  instalaciones para el cultivo piscícola

Esta tabla está sujeta a modificaciones cuando se emita el reglamento de usos del suelo y Zonificación
367
Tomando en cuenta los resultados del Atlas de Riesgos de la Zona Metropolitana de la Cd. De Pachuca de Soto, Hidalgo, elaborado en 2006 se han encontrado diversos
riesgos en las siguientes colonias, por lo que se establece que deben de llevarse a cabo dictámenes particulares en consideración de los riesgos detectados (Plano E-6A y E-
6B):
Tabla IV.3
Riesgos encontrados por Colonia
Riesgo Fallas Caída de Hundimientos Obras Inundación
Colonia Geológicas Bloques Mineras
Anáhuac X X X
Barrio del Arbolito X
Barrio de Patoni X
Barrio La Españita X
Barrio San Juan X X X
Pachuca
Barrio San Nicolás X X X

Blvd. Guillermo Bonfil X
Blvd. Felipe Ángeles X
esq. Rojo Gómez
Buenos Aires X
Camelia X
Centro Minero X
El Porvenir X X
Ex Hacienda de San X
Javier
368
Guadalupe X X X
La Alcantarilla X X
La Raza X
Minerva X X
Nueva Estrella X X X X
Nueva Estrella 1º X
sección
sección
sección
Misiones de Cuesco X
Pedregal de las X
Haciendas
Prosperidad X
Río de la Soledad X
Rojo Lugo X
San Clemente X
San Pedro Nopancalco X
Zona Norponiente de X
Pachuca
Como está establecido, se recomienda que cualquier adecuación y construcción que se pretenda realizar en alguna de las colonias señaladas, se haga acompañar de un
369
estudio de factibilidad y dictamen particular sobre el riesgo presente, así como estudios de impacto urbano y ambiental de acuerdo a lo solicitado en la Ley de Asentamientos
Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo.
IV.6 Etapas de crecimiento (Plano E-14A; Por localidad, planos del E-14B al E-14G)
Para esta estrategia, primero, se toman en cuenta los horizontes de planeación que se proponen:
Corto plazo: 2009- 2015.

Mediano plazo: 2015-2020.
Largo plazo: 2020-2030.
Este apartado ya ha sido desarrollado en la sección de Normatividad. Se han planteado 3 escenarios partiendo de las Proyecciones de Población de elaboró el CONAPO en
2005 con base en el II Conteo de Población y Vivienda. Para estas proyecciones de población se realizó un ajuste sobre los límites territoriales que el municipio acordó con el
de Mineral de la Reforma. El primero de los escenarios ocupa las tasas de crecimiento inferidas en el trabajo del CONAPO, por lo cual se le denomina tendencial. Para el
segundo escenario, después de observar la tasas de crecimiento de las últimas tres décadas en el municipio, se propuso un incremento moderado de 0.5 puntos porcentuales
respecto a la proyección del CONAPO lo que toma en consideración los posibles efectos que tendrán las inversiones y proyectos que se están llevando a cabo en la zona,
como es el caso de la Refinería de Tula, así como el proyecto PLATAH y el Proyecto Hidalgo. El tercer escenario, considera este mismo fenómeno, sólo que se presume que
se acentúa y el flujo poblacional se incrementa, siendo las tasas de crecimiento 0.75 puntos porcentuales más altas de las consideradas por el CONAPO, este es al que ha
sido retomado como el escenario más probable para ocurrir.
Los requerimientos de vivienda y suelo urbano, así como suelo habitacional parten de parámetros ya establecidos.
Se plantea un lote promedio de 120 m2 (90 m2es el mínimo que se establece en el reglamento de construcciones del municipio para una vivienda unifamiliar), reduciendo con
esto el suelo urbano que se necesitará. La intención al reglamentar el uso de los espacios urbanos residuales y los intraurbanos, así como baldíos, es el ampliar la densidad
370
de ocupación del suelo. La primeras áreas para ocupar son aquellas que se han ido incorporando de forma reciente al sur del municipio, en el gran espacio residual e
intermedio que conforman los Bulevares Colosio, Bonfil y Santa Catarina, adentro del cual se vive actualmente un proceso de fragmentación urbana y desarticulación.
Adicionalmente se propone ocupar en el corto plazo espacios de similares características, que contiene unidades habitacionales fragmentadas y dispersas, apostados sobre
la carretera México-Pachuca.
Es conveniente mencionar que las Hectáreas propuestas para el corto y mediano plazo cubren casi en su totalidad las demandas de suelo urbano bajo el tercer escenario,
de crecimiento dinámico, al que se le denominado Suelo Urbanizable Programado (SUP), sin embargo, se han propuesto áreas de crecimiento más amplias a mediano y
largo plazo como previsión de un futuro crecimiento poblacional más acelerado e importante, ante lo cual entrarían a incorporación las Hectáreas que se consideran mediano
y largo plazo, al cual se le ha denominado Suelo Urbanizable No Programado (SUNP). Se hace la sugerencia de una actualización del presente instrumento que tome en
cuenta los resultados estadísticos y demográficos que arrojara el próximo Censo de Población y Vivienda 2010.
Se proponen las siguientes hectáreas para cada uno de los periodos.
Plazos Hectáreas Porcentajes con respecto al Municipio

CORTO PLAZO 1,145.63 6.83%
MEDIANO PLAZO 615.10 3.67 %
LARGO PLAZO 1,630.62 9.72 %
Etapas de Crecimiento por localidad
Norte: Camelia, San Miguel Cerezo y El Bordo

Al norte del municipio de Pachuca no se tiene un aumento significativo de población por lo tanto no representa problema proponer cubrir la demanda de uso de suelo en un esquema de
redensificación para las tres localidades, en este caso se propone fortalecer el equipamiento existente, sobre todo la creación de centros de salud y educación que proporcionen servicio a las
tres localidades, también mejoramiento de vialidades, así como un corredor comercial-habitacional sobre la carretera que va hacia el municipio de Mineral del Chico, por último la habilitación
371
de la carretera que va de la localidad de San Miguel Cerezo a La Presa El Jaramillo, para detonar una zona turística.
Santiago Tlapacoya.
El área de crecimiento de Santiago Tlapacoya a corto plazo será sobre su mancha actual por redensificación con un área de 267.5 hectáreas, en esta zona sobre la Avenida Hidalgo se
propone un corredor comercial para el abasto de la población así como la concentración de todo el equipamiento; a mediano plazo se propone un polígono que rodea norte, este y sur de la
mancha urbana actual con un área total de 177.40 hectáreas, dentro del cual se tiene una área de conservación ecológica agrícola de 36 Has. y una zona industrial aislada de 18.4 Has.
colindando al este con la carretera federal México – Laredo; a largo plazo se tiene un polígono de 153.5 Has., el cual está formado en un 96% de uso habitacional; en cuanto a vialidades las
principales son dos perpendiculares a la carretera México-Laredo (noreste-suroeste), la primera es la avenida Hidalgo la segunda ubicada de manera paralela a kilometro y medio de la
anterior, ambas con uso comercial; de noroeste a sureste cruza otra vialidad por el centro de barrio, en el mismo sentido se tiene una vía hacia la localidad de El Huixmi; al norponiente de
Santiago Tlapacoya pasa también la vialidad regional propuesta Arco Sur.
Santa Gertrudis
Para la localidad de Santa Gertrudis se tiene una área de crecimiento a corto plazo de 60.09 hectáreas, sobre su marcha urbana existente, al sur de este polígono se encuentra el
equipamiento necesario a largo plazo, así como el centro de barrio; el área de crecimiento a mediano plazo se encuentra al este de la mancha urbana actual con una área de 72 hectáreas en
el que se tiene un corredor industrial de 19.9 Has. a orillas de la carretera México-Laredo; al norte y al sur se encuentran los polígonos destinados para la ocupación a largo plazo el primero
con 42.3 hectáreas de extensión en el que se ubica la continuación del corredor industrial que va a lo largo de la carretera México-Laredo, el segundo polígono tiene un área de 102.4 Has.
destinado al uso habitacional. Al poniente de esta localidad se tiene también un área de protección ecológica sobre el cerro de Santa Gertrudis, así como un área de conservación agrícola y la
continuación de la vialidad que va hacia El Huixmi.
El Huixmi
En este caso el crecimiento a corto plazo es igual a los anteriores sobre la mancha urbana actual, en el cual se encuentran el equipamiento y el centro de barrio, es importante señalar que lo
que se pretende lograr es una integración total a la mancha urbana de las localidades de Santiago Tlapacoya, Santa Gertrudis y El Huixmi; a mediano plazo se tiene un polígono que rodea la
mancha urbana actual el cual tiene un área de 271.7 hectáreas, al sur de este polígono se proponen elementos de recreación y deportes como son: jardín vecinal, juegos infantiles y modulo
deportivo; el polígono de crecimiento a largo plazo se propone de este a norte con un uso habitacional, al sur de este se encuentra una vialidad que entronca en la carretera México-Laredo y
que al mismo tiempo da continuación al Boulevard Ramón G. Bonfil.
372
Se propone un polígono crecimiento urbano a corto plazo de 120.60 hectáreas sobre su mancha urbana actual en el cual se ubica el centro de barrio, al norte de este polígono se tiene un área
de conservación ecológica de usos múltiples, que actualmente es una mina de tezontle; a mediano plazo se proponen polígonos que van del límite de Nopancalco hacia las carreteras México-
Laredo y Boulevard Ramón G. Bonfil, en los que se propone la creación de corredores comerciales; en cuanto a vialidades se propone al norte de la localidad una vía que comunique el
Boulevard Felipe Ángeles con la carretera México-Laredo, al oeste se propone una vía que cruce La Loma y llegue hasta la carretera Pachuca-Actopan al norte de la ciudad.
373
V. Programación y Corresponsabilidad Sectorial
Tabla V.1 Manejo de Recursos Naturales
Plazo Responsable
2020-
2009-
Mediano 2015-
Sector Privado
Ubicación por
Línea
Programa/Proyectos región, municipio o
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Estratégica
Federal
Estatal
Largo
Corto
localidad
2015
2020
2030
Reconocimiento y constitución de áreas naturales
protegidas
Identificación de áreas y determinación de límites de protección

Municipio X X ■
Definir sistema de monitoreo de las zonas protegidas
Municipio X X X X ■
■
Revisión del Programa de Manejo del Parque Nacional El Chico
y del Cerro del Lobo X X
Propuesta de ampliación de las Áreas Naturales Protegidas del
MANEJO DE RECURSOS NATURALES
Parque Nacional del Chico y el Parque Ecológico del Chico,
■
Cerro Maravillas, Cerro La Cruz, Cerro Redondo, Cerro La
Mesa, Cerro El Lobo, Cerro de Cubitos, Cerro de la Bandera, Municipio X X X X X
Cerro de Santa Gertrudis, Cerro de Nopancalco, Cerro El Judío
y Cerro el Zopilote
Elaboración de Plan de Conservación y Protección de
las Zonas Boscosas del Municipio X X ■
Manejo de cuencas y micro cuencas interestatales
Estudio de las micro cuencas y capacidad de acuíferos

Región X ■ X
■
Estudio, identificación y protección de áreas de recarga de
acuíferos (Zona de amortiguamiento) Municipio X X X X
Consolidación de infraestructura ambiental

Elaboración del sistema por el tratamiento integral de
aguas residuales municipales Nivel Metropolitano X X X ■
Programa de reforestación municipal
Nivel Municipal X X X ■
Manejo de residuos sólidos
Aumento de flotilla de vehículos recolectores y rutas

Municipio (localidades) X ■
Implementación de papeleras en zona pública
374
Mejoramiento de servicio de limpia en barrios
Formulación e implementación del programa sectorial del
sistema integral de manejo de residuos sólidos urbanos de la
zona metropolitana de Pachuca. Nivel Metropolitano X X X X X ■
■ Nota: Principal promotor del programa o proyecto
Tabla V.1 (cont)

V.2 Infraestructura y Sistema Vial
Plazo Responsable
Ubicación por
Línea
2009- 2015
2015 -2020
2020 -2030
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Privado
Federal
Estatal
Estratégica
Sector
Largo
Corto
localidad
Ampliación y dotación de Infraestructura hidráulica y eléctrica
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable existente.

INFRAESTRUCTURA Y SISTEMA VIAL
Con atención en las zonas deficitarias, encontradas en áreas periféricas al
norponiente, poniente y sur de la ciudad. Zona Metropolitana X X X ■

Mejoramiento y ampliación del sistema de alcantarillado existente. Zona Metropolitana X X X ■
Construcción de los drenes pluviales: segunda etapa del dren
Ferrocarril, colector Insurgentes, canal Santa Julia-Venta Prieta,
Constituyentes, Colector Norponiente, el Venado, colector Real de la Plata, Villas Municipio y Zona
de Pachuca y Pitahayas-Soriana Metropolitana X X X X ■

Mejoramiento, restitución y ampliación del alumbrado público Municipio X X ■
Suministro de electrificación.
Con atención en las zonas deficitarias, encontradas en áreas periféricas al
norponiente, poniente, así como la ampliación de la red eléctrica de las
localidades Municipio X X X ■
375
Fortalecimiento de un sistema de transporte eficiente, en las áreas urbanas
y rurales.
Gestión para la regulación del sistema de transporte público universal Municipio X ■ X X
Supervisión permanente coordinada con el estado del funcionamiento del
transporte. Municipio, Estado X ■ X X
Elaboración del plan integral del transporte masivo a nivel metropolitano
(fomento a la instalación y funcionamiento de BRT) X X ■

Concesión de transporte público en las zonas rurales y regulación. Municipio X ■ X
Municipio, Zona
Plan sectorial de desconcentración de rutas de transporte del centro histórico (se Metropolitana y
sugiere incluirlo dentro del programa de rehabilitación del centro histórico) Estado X X ■ X X
Mantenimiento de las superficies de rodamiento municipal como regional.
Programa de mejoramiento de pavimentos urbanos y adecuaciones para la
accesibilidad universal. Pachuca X ■ X
Programa de mantenimiento de vialidades estatales y regionales Zona Metropolitana X X X ■ X

Tlapacoya, Huixmi, S.
Gertrudis,
Acciones de ampliación y mejoramiento de vialidad en localidades periféricas Nopancalco, El
Cerezo, Camelia, El
Judío, El Bordo X X ■ X
Consolidación de la estructura vial.
Habilitación de vías nuevas en zonas de crecimiento Municipio X X X ■

Aprovechamiento de derechos de vía (vías verdes y ciclopistas) Municipio X X X ■
Diseño y construcción de vialidades:
Continuación del Viaducto Río de las Avenidas Municipio X X ■

Eje vial transversal Petroleros Felipe Ángeles-Carretera Cd. Sahagún Municipio X X ■
Prolongación Rojo Gómez Municipio X ■
376
Boulevard Ferrocarril Municipio X X ■
Avenida Las Torres Municipio X X ■
Conexión Santiago Tlapacoya - Matilde Municipio X X ■
Libramiento Sur de Pachuca Municipio, Estado X X ■ X
Continuación de Avenida Pirules hacia Boulevard Ramón G. Bonfil Municipio X ■

Prolongación Calzada de Veracruz/Avenida Sonora/Camino Tilcuautla Municipio X X ■
Avenida de Coya – 5 de Mayo Municipio X X X ■
Tabla V.1 (cont)

V.2 Infraestructura y Sistema Vial (continuación).
Plazo Responsable
Ubicación por
Línea
2015 -2020
2020 -2030
2009-2015
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Estratégica
Mediano
Privado
Federal
Estatal
localidad
Sector
Largo
Corto
Consolidación de la estructura vial.
INFRAESTRUCTURA Y SISTEMA VIAL
Ferrocarril Central y Prolongación Ferrocarril Central

Municipio X X X
■
Eje Vial Transversal Boulevard Petroleros (PEMEX)-Santa Catarinas
Zona Metropolitana X X
■
Conexión vial Boulevard Colosio, Los Jales, Avenida de los Venados y Boulevard Municipio y Zona
Las Torres Metropolitana. X X X
■
Extensión de la Avenida FFCC Hidalgo
Municipio X X
■
Vialidad Boulevard la Palma-Boulevard Nemorio Ávila Lozano
Municipio X
■
Localidades Huixmi,
Aprovechamiento para uso vehicular de caminos y limites interparcelarios Santiago Tlapacoya,
Santa Gertrudis y X X
■
377
Pitahayas
Diseño y construcción de distribuidores viales:
Distribuidor vial Avenida Insurgentes y Boulevard Colosio

Municipio X
■
Distribuidor prolongación Rojo Gómez y Boulevard Colosio Municipio X

■
Distribuidor vial Ferrocarril Central – Colosio Municipio X

■
Distribuidor vial Avenida Petroleros y Boulevard Ramón G. Bonfil Municipio X

■
Distribuidor vial Boulevard G. Bonfil y Boulevard Santa Catarina Municipio X

■
Distribuidor vial Boulevard Las Palmas y Carretera México - Pachuca Municipio X

■
Distribuidor vial Avenida Petroleros – Boulevard Santa Catarina Municipio X

■
Distribuidor vial prolongación Rojo Gómez – Boulevard Santa Catarina Municipio X

■
Distribuidor Vial Avenida Hidalgo – Boulevard Santa Catarina Municipio X

■
Distribuidor Vial El Huixmi – Santa Catarina Municipio X

■
Puente Intersección Felipe Ángeles con Rojo Gómez
Municipio X X
■
Mejoramiento del sistema de enlaces carreteros a nivel metropolitano y
subregional.
Integración de un sistema metropolitano de información de aforos viales

Zona Metropolitana X X X X X
■
Diseño y construcción de la vía perimetral Surponiente, conexión Santiago
Tlapacoya, San Antonio el Desmonte, Matilde Zona Metropolitana X X X
■
Arco Sur Pachuca
Zona Metropolitana X X X
■ X
Prolongación Calzada de Veracruz – Avenida Sonora – camino a Tilcuautla

■
Prolongación Avenida de los Venados
Zona Metropolitana X
■
378
Consolidación de Eje Vial Petroleros - Antigua Carretera La Paz
■
Pavimentación de camino a Acayuca
Zona Metropolitana X
■
Ampliación de la carretera a la Estanzuela (carriles de rebase)
Municipio X X
■
Pavimentación de camino a presa del Jaramillo
Municipio X
■
Tabla V.1 (cont)
V.3 Equipamiento Urbano
Plazo Responsable
2020 -2030
Línea Ubicación por región,
2009=2015
2015-2020
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Programa/Proyectos
Privado
Federal
Estatal
Sector
Estratégica municipio o localidad
Largo
Corto
Ampliación y dotación de equipamiento (considerando UBS)
SALUD
La palma (1 UBS), El
EQUIPAMIENTO URBANO
Bordo, San Miguel Cerezo,
Unidades medicas de primer contacto y consulta externa (SSA) (UBS: Camelias (1 UBS por las
Consultorio) tres localidades),
Ampliación Sta. Julia (2
UBS´s), Matilde (1 UBS) X X X ■

Recomendación de Construcción de UMF IMSS Zona Metropolitana X X ■
Ampliación de las instalaciones de los Hospitales IMSS, ISSSTE, SSA, Zona Metropolitana X X X ■
EDUCACIÓN
Especial Zona Metropolitana (8 X X ■
379
UBS)
San Pedro Nopancalco (3
UBS); Santiago Tlapacoya
(2 UBS); Santa Gertrudis

Preescolar
(1 UBS); Camelia (2 UBS);
San Miguel Cerezo (4
UBS); La Loma (3). X X ■ X
(10 UBS); Santiago
Tlapacoya (6 UBS);
Camelia (2 UBS); San

Primaria
Miguel El Cerezo (5 UBS);
El Bordo(2 UBS); La Loma
(3); Zona del Panteón (3
UBS) X X ■
Huixmi (1 UBS); Sta.
Gertrudis (1 UBS);
Secundaria/telesecundaria
Camelia (2 UBS); San
Miguel El Cerezo (1 UBS); X X ■

Pachuca (12 UBS) se
Bachillerato recomienda ubicarlas en
La Loma X X ■
Santiago Tlapacoya (2
Implementación de escuela de oficios UBS), Pachuca (9 UBS),
San Miguel Cerezo (2 X X ■ X
380
UBS)
Escuela superior Zona Metropolitana X X ■ X
CULTURA
Centro cultural y artístico de Pachuca X X ■

Pachuca (153 UBS) se
sugiere ubicarla en La
Loma; Ampliación Santa
Julia (15 UBS); Zona de
Panteón (15 UBS);
Biblioteca general Santiago Tlapacoya (15
UBS); Huixmi (5 UBS);
Sta. Gertrudis (3 UBS);
Camelia, San Miguel El
Cerezo y El Bordo (19
UBS); Matilde (10 UBS); X X ■

Pachuca (3,378 UBS);
Localidades (200 UBS por
Mejoramiento y ampliación de casas de cultura localidad) X X ■

Ampliación y mantenimiento de red de museos. Municipio X X X X ■
RECREACIÓN
Pachuca (20 Has), se
sugiere distribuirlas en La
Jardín Vecinal y Juegos Infantiles Loma, Ampliación Santa
Julia, Zona del Panteón,
San Cayetano y en el área X ■

381
de crecimiento; El Huixmi
(1236.86 UBS); Sta.
Gertrudis (865 UBS);
Camelia (1,832 UBS); San
Miguel el Cerezo (3,200
UBS); El Bordo (410 UBS);
Matilde (2,838.14 UBS)
Vías verdes Municipio X X X X ■

Parque Urbano Metropolitano-Parque Ecológico, Cerro Maravillas, Cerro La
Cruz, Cerro Redondo, Cerro La Mesa, Cerro El Lobo, Cerro de Cubitos,

Municipio
Cerro de La Bandera, Cerro de Santa Gertrudis, Cerro de Nopancalco,
Cerro El Judío y Cerro El Zopilote X X X ■

ASISTENCIA
San Miguel Cerezo-
Camelias-El Bordo
(2UBS´s), San Pedro

Construcción de guarderías
Nopancalco (2 UBS),
Matilde (2 UBS), Santiago
Tlapacoya (3 UBS) X X ■ X
382
Tabla V.1 (cont)
V.3 Equipamiento Urbano (cont.)
Plazo Responsable
Ubicación por
Línea
2015 -2020
2020 -2030
2009-2015
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Privado
Federal
Estatal
Sector
Estratégica
Largo
Corto
localidad
DEPORTE
Remodelación y ampliación de unidad deportiva Zona Metropolitana X X X ■

Camelias (600 UBS),
San Miguel Cerezo
(600 UBS), El Bordo
(600 UBS), Santiago

EQUIPAMIENTO URBANO
Tlapacoya (918
UBS), El Huixmi (630

Construcción y ampliación de módulos deportivos en localidades rurales X X ■
UBS), Santa
Gertrudis (600), San
Pedro Nopancalco
(1200 UBS) , Matilde
(1200 UBS), La Loma
(1800 UBS).
COMERCIO
San Pedro
Nopalcalco (36 UBS),

Regulación de tianguis y mercados públicos X X ■
Matilde (18 UBS),
Santiago Tlapacoya
383
(27 UBS), San Miguel
Cerezo (35 UBS para
El Bordo y Camelias)
Construcción de mercado público La Loma X X ■

Reubicación de central de abastos Zona Metropolitana X X ■
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
Reubicación de Terminal de Autobuses Zona Metropolitana X ■ X
Reubicación de Aeropuerto Tizayuca X X ■ X

Tabla V.1 (cont)
V.4 Administración Urbana
Plazo Responsable
Ubicación por
Línea
2015 -2020
2020 -2030
2009-2015
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Privado
Federal
Estatal
Estratégica
Sector
Largo
Corto
localidad
Elaboración y actualización de instrumentos de planeación urbana.
Actualización y evaluación permanente del programa municipal de desarrollo

ADMINISTRACIÓN URBANA
urbano (Recomendación para una periodicidad ANUAL) Municipio X X X ■ X
Revisión y actualización del plan de la zona metropolitana de Pachuca Municipio X ■ X
Elaboración de planes sectoriales de cobertura metropolitana (infraestructura,
vialidad) Municipio X X X ■
San Miguel el
Elaborar programas de desarrollo urbano de centros de población para las Cerezo, Camelia, El
localidades rurales. Bordo, Huixmi,
Santiago Tlapacoya, X X ■ X
384
Sta. Gertrudis,
Pitayas
Plan Parcial del Centro Histórico Municipio X ■

Plan Parcial del Cerro El Lobo Municipio X ■
Plan Parcial del Parque Ecológico de Cubitos Municipio X ■
Plan Parcial del Parque Nacional del Chico Municipio X ■
Plan Parcial de Reciclaje de Instalaciones Mineras Municipio X ■
Plan Parcial del Cerro del Judío Municipio X ■
Plan Parcial de las Vías Verdes, Vías del Tren y Derecho de Vía de Torres de
Alta Tensión Municipio X ■

Plan Parcial de la Zona de Uso Agrícola Mecanizado Municipio X ■
Consolidación de estructura administrativa para la gestión del territorio.
Definir procedimientos ágiles para los diferentes trámites de la gestión territorial X ■ X
Ampliación (en personal y recursos técnicos y materiales) del área de desarrollo
urbano en las distintas dependencias: IMIP, SOPDUE. Municipio X ■

Capacitación a personal de la administración municipal Municipio X ■
Talleres de difusión a delegaciones y población en general Municipio X X ■
Implementación de la ventanilla digital Municipio X X X ■
Difusión y Sistematización del los instrumentos de planeación.
Sistematización de los instrumentos de planeación urbana vigente Municipio X X ■

Implementar pagina Web para difundir planes y programas de desarrollo urbano
y procesos administrativos Municipal X X ■

Trabajo inter-municipal para establecimiento de normatividad en los lindes
municipales Municipal X X ■
385
Difusión por diferentes medios de los instrumentos de planeación. Municipal X X X X ■
Definición de un sistema de normatividad para la implementación de los
instrumentos de planeación urbana.
Revisión y actualización de Reglamento de Construcción. Municipio X X X X ■

Elaboración de Reglamento de anuncios y mobiliario público (Imagen Urbana) Municipio X X ■
Elaboración del Reglamento de Zonificación y Usos del Suelo Municipio X X X ■
Tabla V.1 (cont)

V.5 Vivienda
Plazo. Responsable.
Ubicación por
Línea
2015 -2020
2020 -2030
2009-2015
Municipal
Programa/Proyectos. región, municipio o
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Privado
Estratégica.
Federal
Estatal
Sector
localidad.
Largo
Corto
Programa sectorial de vivienda
X X ■ X
Ordenamiento de los asentamientos irregulares

Municipio (Oriente de
Catalogo de asentamientos irregulares X X X ■
ADMINISTRACIÓN URBANA.
la Mancha Urbana)
Contacto y negociación con los grupos sociales de los asentamiento Municipio X ■

Regularización de la tenencia de la Tierra.
Gestión y seguimiento para la regularización de la tenencia de la tierra Zona Metropolitana X X ■ X X
Coordinación interinstitucional para consolidar la regularización de tenencia

Zona Metropolitana X X X ■ X X
Fortalecimiento de los procesos de participación ciudadana.
Consolidación de consejo de participación ciudadana de desarrollo urbano

Municipio X X ■
386
Proceso de apropiación de los instrumentos de planeación por la población en
gral.
Municipio X X X ■
Mejoramiento de vivienda en asentamientos irregulares
Municipio (Oriente de
Estudio de situación actual de las viviendas la Mancha Urbana) X
■
Estructuración de mecanismos de gestión para mejoramiento de vivienda. Municipio X X

■
Establecimiento de reservas territoriales.
Incorporación de suelo ejidal al desarrollo urbano por las vías legales Municipio X X
■ X X
VIVIENDA. Programas de acceso a suelo para vivienda para la población de menores
ingresos Municipio X X X X
■
Municipio
Determinación de suelo para equipamiento a futuro (localidades) X X X X
■
Fomento a la construcción de vivienda para los sectores de bajos ingresos.
Gestión de mecanismos crediticios para construcción de vivienda Municipio X X

■ ■ X
Implementar programas de autoconstrucción y mejoramiento de vivienda Municipio X X X

■ X
Tabla V.1 (cont)

V.6 Patrimonio Cultural Edificado, y
V.7 Desarrollo Económico Social
Plazo. Responsable.
Ubicación por
Línea
2015 -2020
2020 -2030
2009-2015
Municipal
Gobierno
Gobierno
Gobierno
Mediano
Programa/Proyectos. región, municipio o
Privado
Federal
Estatal
Sector
Estratégica.
Largo
Corto
localidad.
CULTUR
EDIFICA
PATRIM
ONIO
Reconociendo y conservación del patrimonio cultural edificado.

DO
AL
Conservación de casco de ex hacienda El Palmar, Pitahayas X ■ X
387
Actualización del catalogo de monumentos históricos en medios digitales X X ■
Cartografía de ubicación de Haciendas X ■ X
Recuperación de minas en uso y/o desuso X X ■ X
Elaboración de Plan parcial del Rescate de Manejo y rehabilitación del Centro
Histórico X X ■
Rehabilitación y Mejoramiento de Imagen Urbana e inmuebles relevantes.
San Pedro
Nopancalco,
Santiago Tlapacoya,
Programa de mejoramiento de imagen urbana de Pachuca San Cayetano,
Ampliación Sta. Julia,
Poniente del
Municipio X X X ■
Desarrollo Turístico
DESARROLLO ECONÓMICO y SOCIAL
Fomento de la inversión privada en la infraestructura turística X X X ■

Ampliación de la capacidad hotelera de la ciudad X ■
Difusión de los lugares históricos del municipio X X X ■
Fomento y consolidación de las actividades eco recreativas en las localidades de
San Cayetano El Bordo, San Miguel Cerezo y Camelia X X X X ■ X
Creación del sistema de parques urbanos y áreas naturales protegidas
metropolitanos X X X ■ X X
Puesta en marcha del Plan Parcial de Rescate del Centro Histórico X X ■

Desarrollo Industrial
Estudio de factibilidad de nuevas zonas industriales X X X X ■
388
Consolidación del corredor industrial Boulevard Santa Catarinas en su tramo
Santa Gertrudis – Santiago Tlapacoya X X X ■ X
Otorgar seguridad a la inversión productiva proporcionando suelo legalizado y
usos X X X ■
Dotar de infraestructura a zona industrial en Santiago Tlapacoya, Nopancalco Blvd. Sta. Catarina X X ■
Desarrollo Social
Programa de fomento a la cultura del emprendimiento X X X X ■

Generación de empleos a través del desarrollo de los sectores productivos X X X X ■ X X
Diversificación de actividades económicas del sector terciario local X X X X ■

Ampliación del equipamiento recreativo, cultural y deportivo X X X X ■
Fortalecimiento de las actividades agroindustriales al sur del municipio X X ■
389
Se propone que los programas parciales enunciados anteriormente, sean agendados dentro
de la cartera de proyectos para su estudio, análisis y elaboración por parte del IMIP (Instituto
Municipal de Investigación y Planeación) en coordinación con las dependencias e
instituciones relacionadas con cada uno de ellos, para llevarse a cabo en el corto plazo. Esto
con la intención de contar con los proyectos ejecutivos necesarios para incluirlos dentro del
presupuesto municipal y gestionar la obtención de recursos.
Dichos Programas Parciales son (Plano E-15):

Programa Parcial de Manejo y Rehabilitación del Centro Histórico de Pachuca.
o Rehabilitación de los Barrios Históricos (Polígonos de transición decretado del
centro histórico)
Programa Sectorial de Vivienda en el municipio.
Programa Sectorial del Sistema de Integral de Manejo de Residuos Sólidos Urbanos
de la Zona Metropolitana de Pachuca.
Plan sectorial del Sistema Integral de Transporte Masivo a nivel Metropolitano
Programa Parcial para el manejo del Área Natural Protegida del cerro de El Lobo.
Programa Parcial para la ampliación del Área Natural Protegida del Parque Ecológico
de Cubitos.
Programa Parcial para la ampliación del Área Natural Protegida del Parque Nacional
del Chico.
Programa Parcial para el Reciclaje de la Instalaciones Mineras en desuso: Mina de
San Juan Pachuca, Mina del Porvenir.
Programas Parciales para el aprovechamiento eco recreativo y posible decreto como
Área Natural Protegida de:
1) Cerro Maravillas
2) Cerro La Cruz
3) Cerro Redondo**
4) Cerro La Mesa
5) Cerro El Lobo
6) Cerro De Cubitos
7) Cerro de Sta. Gertrudis
8) Cerro Nopancalco
9) Cerro El Zopilote**
10) Cerro de La Bandera
11) Cerro El Judío
** Estos se consideran acciones metropolitanas
Programa Parcial para la constitución de vías verdes sobre la red ferroviaria,

gaseoductos, oleoductos y poliductos en desuso y el derecho de vía de las Torres de
Alta Tensión dentro del municipio.
Programa Parcial para el fomento y constitución del Zona de amortiguamiento
agrícola Mecanizada al Norte del Municipio.
Con respecto al Equipamiento para la infraestructura (de comunicaciones en específico, así
390
como del abasto), debido a su carácter de servicio metropolitano, se propone que en el corto
y mediano plazo se realicen los estudios pertinentes para su correcto funcionamiento e
integración dentro del futuro ensanche de la mancha urbana, así como su inserción al
ordenamiento territorial metropolitano.
Por otra parte, es notorio que los corredores comerciales sobre las vialidades secundarias y
primarias resultan en los ejes estructuradores de las actividad económica y de la articulación
urbana, ante lo cual se hacen las propuestas, por un lado, de reconocer y ordenar mediante
normas urbanas a los corredores comerciales existentes ya en la mancha urbana, y el
fomentar, mediante el uso del suelo apropiado, nuevos corredores comerciales y de servicios
sobre vialidades existentes y propuestas. Es conveniente mencionar que este tipo de
estrategias han sido consideradas dentro de la zonificación secundaria mediante la
normatividad de uso del suelo, coeficientes de ocupación y de utilización, así como normas
urbanas complementarias, con la intención de ordenar a los corredores comerciales y de
servicios existentes y futuros.
Adicional a estos programas, se propone también que el PMDU derive en la constitución de

la Agenda Estratégica Sustentable, un documento que estipula el aprovechamiento
sustentable del territorio y que resulta en un instrumento innovador en cuanto a la gestión
medioambiental.
Finalmente se da la necesidad de contar, en un periodo breve, con el reglamento de

zonificación y usos del suelo para detallar y reglamentar con mayor precisión los usos del
suelo propuestos.
391
VI. Instrumentación, seguimiento y evaluación de las acciones.
La instrumentación del presente Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de

Soto, Hidalgo, constituye uno de sus elementos básicos, ya que asegura el cumplimiento de
sus disposiciones normativas y su operatividad en términos sociales y financieros, y permite
la detección de desviaciones en su cumplimiento así como la definición de acciones
preventivas o correctivas para alcanzar los objetivos previstos.
El Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo, deberá ser

instrumentado en relación con su aprobación para que adquiera validez jurídica y cumpla su
función reguladora del uso del suelo; con las fuentes de recursos e inversiones para la
ejecución de los programas, con la coordinación y concertación de las acciones que
establece, entre los sectores público, privado y social y en relación con su evaluación y
actualización periódica.
Los instrumentos que propone el PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo se clasifican en:
VI.1 Mecanismos para la aprobación del PMDU.
VI.2 Mecanismos para la operación administrativa del PMDU.
VI.3 Mecanismos para la obtención de recursos tradicionales.
VI.4 Mecanismos para la obtención de recursos alternativos o adicionales.
VI.5 Mecanismos de participación ciudadana.
VI.6 Mecanismos de seguimiento y evaluación.
VI.1 Mecanismos para la aprobación del PMDU.
La instrumentación jurídica del presente Programa Municipal de Desarrollo Urbano de

Pachuca de Soto, Hidalgo (PMDU-Pachuca de Soto, Hgo.), se encuentra soportada por las
disposiciones legales del ámbito Federal, Estatal y Municipal, entre los que se encuentra: la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Ley General de Asentamientos
Humanos, Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Hidalgo, Ley de
Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de
Hidalgo y la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo, así como el Bando de Policía y
Buen Gobierno Municipal, los cuales establecen los alcances en contenido y procedimiento,
para la elaboración, aprobación y seguimiento del Presente Instrumento de Planeación.
Una vez aprobado el Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo
(PMDU-Pachuca de Soto, Hgo.), se hará de él, una versión abreviada que será publicada en
el Periódico Oficial y en dos periódicos de mayor circulación en el Estado y en la Subregión a
la que pertenece este Municipio. Además, en un plazo, no mayor de diez días, se inscribirá
392
en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio.
Una vez que sean cumplidos los requisitos de aprobación, publicación y registro como lo
establece la Ley, este programa surte efectos legales y podrá ser entonces obligatorio para
los particulares y las autoridades en los plazos que para el efecto sean señalados. Como se
mencionó con anterioridad los instrumentos jurídicos serán el sustento legal que da validez
jurídica al Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo, así como
permitir su operación y función reguladora del uso del suelo, basados principalmente en el
marco jurídico señalado con anterioridad.
En la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo, se indican las atribuciones que
corresponden a las dependencias municipales encargadas de los servicios públicos.
Las áreas encargadas de la planeación y del desarrollo urbano dentro del H. Ayuntamiento
Municipal de Pachuca de Soto, serán quienes habrán de asegurar la ejecución y el
seguimiento de las acciones relativas a la aplicación del presente Programa y su
observancia.
El Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo, deberá ser

evaluado por la H. Asamblea Municipal, y de ser aprobado deberá elaborarse la propuesta
de decreto para su publicación en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Hidalgo,
presentándose a continuación una propuesta del mismo:
PROYECTO DE DECRETO.
LIC. EDNA GERALDINA GARCÍA GORDILLO, PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DEL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO DEL ESTADO DE HIDALGO EN EJERCICIO DE LAS
FACULTADES QUE ME OTORGA LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS, ARTÍCULO 115 FRACCIONES II, V, LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS
HUMANOS ART. 9 FRACCIONES I, II, III, IV, XII Y XIII, ART. 15, CONSTITUCIÓN POLÍTICA
DEL ESTADO DE HIDALGO ART. 47 FRACCIÓN IV, ART. 141 FRACCIONES II, XVII, Y LA LEY
ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE HIDALGO ART. 2 FRACCIÓN I, ART. 49
FRACCIONES II, XVIII, XXIV, ART. 50 FRACCIONES XIII, XIV, ART. 52 FRACCIÓN I, Y
TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES:
ANTECEDENTES
PRIMERO.- LA ENORME PRESIÓN QUE PRESENTA EL MUNICPIO DE PACHUCA DE SOTO,

HIDALGO, POR EL CRECIMIENTO DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS DE LA ZONA
METROPOLITANA DE PACHUCA, ASÍ COMO EL DESARROLLO AL SUR DEL MISMO POR
LAS NUEVAS ALTERNATIVAS VIALES QUE SE GENERAN A PARTIR DEL CRECIMIENTO
ACELERADO DEL VALLE DE MÉXICO, Y EN EL EMPLAZAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA
SUBREGIÓN PACHUCA - TIZAYUCA CON RESPECTO AL MUNICIPIO DE PACHUCA DE
SOTO, PROVOCA UN ESPECIAL INTERÉS PARA EL ORDENAMIENTO DE SU TERRITORIO,
YA QUE CONTIENE LAS CARACTERÍSTICAS IDEALES PARA LA CAPTACIÓN DE
INVERSIONES TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS, QUE IMPACTARÁN DIRECTAMENTE A
LA ESTRUCTURA DE LA SUBREGIÓN.
SEGUNDO.- DICHO IMPACTO TRAERÁ GRANDES BENEFICIOS TANTO PARA LA

SUBREGIÓN COMO PARA EL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, EN INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y VIVIENDA, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES, Y
ASÍ, EVITAR LA MIGRACIÓN HACIA OTRAS CUIDADES.
TERCERO.- AUNADO A ESTO SE GENERARÁ UN CRECIMIENTO POBLACIONAL

IMPORTANTE Y POR CONSIGUIENTE LA OCUPACIÓN DE SUELO AGRÍCOLA PARA USOS
HABITACIONALES E INDUSTRIALES, CON LAS CONSECUENTES PROBLEMÁTICAS
393
(CONTAMINACIÓN DE AGUA, AIRE Y SUELO), DICHA SITUACIÓN REQUERIRÁ DE
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITIRÁ A LA AUTORIDAD MUNICIPAL FIJAR
LAS NORMAS BÁSICAS PARA PLANEAR Y REGULAR EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS Y LA FUNDACIÓN, CONSERVACIÓN,
MEJORAMIENTO Y CRECIMIENTO DE LOS CENTROS DE POBLACIÓN.
CUARTO.- EL POTECIAL QUE CONTIENE EL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO EN

RELACIÓN A PUNTOS DE INTERÉS TURÍSTICO, ASÍ COMO LOS RECURSOS NATURALES
QUE BRINDA A LA POBLACIÓN UNA OPORTUNIDAD DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN,
Y QUE PERMITEN OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO.
CONSIDERANDO
PRIMERO.- QUE LAS DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN LA CONSTITUCIÓN

POLÍTICADEL ESTADO DE HIDALGO Y LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL SEÑALA COMO
FACULTADES Y OBLIGACIONES DEL H. AYUNTAMIENTO DE PACHUCA DE SOTO PARA
FORMULAR, APROBAR Y ADMINISTRAR LA ZONIFICACIÓN DE LOS PROGRAMAS
MUNICIPALES DE DESARROLLO URBANO.
SEGUNDO.- QUE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS

HUMANOS Y LA LEY DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, DESARROLLO URBANO Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL ESTADO DE HIDALGO, SON DE ORDEN PÚBLICO E
INTERÉS SOCIAL Y TIENEN POR OBJETO LA ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DE LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS, QUE A SU VEZ DEBEN TENDER A MEJORAR LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL, ENTRE OTROS
CONCEPTOS, MEDIANTE LA MÁS EFICIENTE INTERACCIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE
CONVIVENCIA Y SERVICIOS EN CADA CENTRO DE POBLACIÓN Y EL MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACIÓN.
TERCERO.- QUE EN TÉRMINOS DE DICHAS LEYES FEDERAL Y ESTATAL, LA

ORDENACIÓN YREGULACIÓN DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SE LLEVARÁ A CABO
A TRAVÉS DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO: NACIONAL,
REGIONAL, ESTATAL, SUBREGIONAL, ZONAS METROPOLITANAS, CONURBADOS,
MUNICIPAL, LOS DE CENTRO DE POBLACIÓN QUE SE INTEGREN AL PROGRAMA
MUNICIPAL DE SU JURISDICCIÓN; LOS PLANES PARCIALES DE DESARROLLO URBANO Y
LOS SECTORIALES.
CUARTO.- QUE CONFORME A LA LEY DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, DESARROLLO

URBANO DEL ESTADO DE HIDALGO LAS DECLARATORIAS SOBRE PROVISIONES, USOS,
RESERVAS Y DESTINOS DE ÁREAS Y PREDIOS, SON INHERENTES A LA UTILIDAD
PÚBLICA Y AL INTERÉS SOCIAL QUE CARACTERIZAN LA NATURALEZA JURÍDICA DEL
DERECHO DE PROPIEDAD, DE ACUERDO CON LO PREVISTO EN EL PÁRRAFO TERCERO,
DEL ARTÍCULO 27 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS, EL DERECHO DE PROPIEDAD, EL DE POSESIÓN O CUALQUIER OTRO
DERECHO REAL DERIVADO DE LA TENENCIA DE LA TIERRA, SERÁN EJERCIDOS POR
SUS TITULARES EN FORMA COMPATIBLE, CON EL APROVECHAMIENTO DETERMINADO,
POR LAS CORRESPONDIENTES DECLARATORIAS DE PROVISIONES, USOS, RESERVAS Y
DESTINOS QUE SE EXPIDAN MEDIANTE LOS DIFERENTES PLANES Y PROGRAMAS QUE
LA LEGISLACIÓN ESTABLECE PARA ESTE CASO.
QUINTO.- QUE EL ARTÍCULO 9 DE LA LEY DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, DESARROLLO

URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL ESTADO DE HIDALGO DISPONE QUE LOS
MUNICIPIOS DEBERÁN: FORMULAR, APROBAR Y ADMINISTRAR LOS PROGRAMAS
MUNICIPALES DE DESARROLLO URBANO, DE LOS CENTROS DE POBLACIÓN, ASÍ COMO
LOS PROGRAMAS PARCIALES Y SECTORIALES QUE DE ELLOS SE DERIVEN;
SEXTO.- QUE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL ESTABLECE QUE LA COORDINACIÓN,

CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE
DESARROLLO DEL MUNICIPIO, PODRÁ LLEVARSE A CABO A TRAVÉS DEL COMITÉ DE
PLANEACIÓN MUNICIPAL, MISMO QUE PROMOVERÁ LA COORDINACIÓN CON OTROS
COMITÉS MUNICIPALES PARA COADYUVAR EN LA FORMULACIÓN, INSTRUMENTACIÓN,
CONTROL Y EVALUACIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE ZONAS
INTERMUNICIPALES.
SEPTIMO.- ASÍ MISMO DE CONFORMIDAD CON EL CAPITULO QUINTO ARTÍCULO 37 DE

LA PARTICPACIÓN SOCIAL Y EL PROCESO DE PLANEACIÓN, EN DONDE SE
PROMOVERÁN ACCIONES CONCERTADAS ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, SOCIAL Y
PRIVADO QUE PROPICIEN LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA LOS QUE TENDRÁN LA
394
FACULTAD Y OBLIGACIÓN DE COADYUVAR PARA EL CUMPLIMIENTO EFICAZ DE LOS
PLANES, PROGRAMAS, ACCIONES Y SERVICIOS MUNICIPALES.
OCTAVO.- QUE DE CONFORMIDAD CON LO SEÑALADO EN EL ARTÍCULO 24 DE LA LEY

ESTATAL DE PLANEACIÓN, ULTIMO PÁRRAFO, SE ADVIERTE QUE LA CATEGORÍA DE
PLAN ÚNICAMENTE QUEDA RESERVADO AL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO Y POR SU
PARTE LA LEY DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, DESARROLLO URBANO Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL ESTADO DE HIDALGO, CONTEMPLA DIVERSOS
TIPOS DE PROGRAMAS, ENTRE LOS CUALES SE ENCUENTRAN LOS PROGRAMAS
MUNICIPALES Y LOS PROGRAMAS QUE ORDENEN Y REGULEN LAS ZONAS
METROPOLITANAS Y CONURBADAS DENTRO DEL TERRITORIO DEL ESTADO Y CON EL
PROPÓSITO DE NO CONTRAPONER EL CONTENIDO DE AMBAS LEYES PARA EFECTOS
DEL PRESENTE DECRETO EL DOCUMENTO QUE SE ENUNCIA SE ENTENDERÁ COMO
PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE PACHUCA DE SOTO, HIDALGO.
NOVENO.- QUE LOS MOMENTOS PRESENTES SON MOMENTOS DE RECTIFICACIÓN DE

INNUMERABLES PROBLEMAS, POR LO QUE ES URGENTE FORMULAR NUEVOS
ESQUEMAS JURÍDICOS QUE DEN LA ZONIFICACIÓN DETALLADA PARA REGULAR EL
TIPO Y LA INTENSIDAD DEL USO DEL SUELO Y VOLUMEN DE LAS EDIFICACIONES
PERMITIDAS, Y CON ELLO CONTRIBUIR A UN MEJOR CONTROL Y VIGILANCIA DEL USO
ORDENADO DEL SUELO Y A UNA MÁS ADECUADA REGULACIÓN DE LOS PROCESOS DE
CRECIMIENTO DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS EN LOS CENTROS DE POBLACIÓN
DEL MUNICIPIO, QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PÚBLICOS PARA UNA VIDA SOCIAL MÁS
ÓPTIMA DE LA COMUNIDAD Y DEN MAYOR SEGURIDAD LEGAL A LOS DIVERSOS
SECTORES SOCIALES.
DECIMO.- QUE POR RAZONES DE ORDENACIÓN Y MANEJO DEL TERRITORIO, LA

COBERTURA DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE PACHUCA DE
SOTO, HIDALGO, COMPRENDE EL ANÁLISIS DE LA TOTALIDAD DEL TERRITORIO DEL
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, CUYO ÁMBITO DE APLICACIÓN SERÁN: LA
CABECERA MUNICIPAL, COLONIAS Y LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO EN LAS QUE SE
DELIMITA SU CRECIMIENTO DE ACUERDO A LAS ESTRATEGIAS DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL, RECONCENTRACIÓN POBLACIONAL, PRESERVACIÓN DE USOS DEL
SUELO AGROPECUARIO, INDUSTRIAL, FORESTAL, TÚRISTICO, Y DE SERVICIOS.
POR LO ANTERIORMENTE EXPUESTO Y FUNDADO, HE TENIDO A BIEN EXPEDIR EL

SIGUIENTE:
DECRETO
POR EL CUAL SE APRUEBA EL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE

PACHUCA DE SOTO, HIDALGO Y SE EXPIDEN LAS DECLARATORIAS DE USOS,
DESTINOS Y RESERVAS DE SUELO CORRESPONDIENTES.
ARTÍCULO 1°.- SE APRUEBA PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE

PACHUCA DE SOTO, HIDALGO QUE COMPRENDE AL MUNICIPIO CITADO Y SE EXPIDEN
SUS CORRESPONDIENTES DECLARATORIAS DE USOS, DESTINOS Y RESERVAS EN LAS
ÁREAS Y PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE SU TERRITORIO.
ARTÍCULO 2º.- EL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE PACHUCA DE

SOTO, HIDALGO QUE SE APRUEBA, CONSTA DE UNA MEMORIA DESCRIPTIVA Y PLANOS
EN LOS QUE SE INCLUYEN TODAS LAS LOCALIDADES QUE LO CONFORMAN Y FORMAN
PARTE INTEGRANTE DEL PRESENTE DECRETO PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES
PROCEDENTES.
ARTÍCULO 3º.- LAS DISPOSICIONES DE ESTE DECRETO Y SUS DECLARATORIAS SON DE

ORDEN PÚBLICO E INTERÉS SOCIAL Y SERÁN OBLIGATORIAS PARA LOS SECTORES
PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL.
ARTÍCULO 4º.- EL DERECHO DE PROPIEDAD, POSESIÓN O CUALQUIER OTRO DERECHO

REAL DERIVADO DE LA TENENCIA DE ÁREAS Y PREDIOS INCLUIDOS EN EL TERRITORIO
DEL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, HIDALGO DEBERÁ SUJETARSE A LAS
DETERMINACIONES DE DICHO PROGRAMA Y SUS CORRESPONDIENTES
DECLARATORIAS.
ARTÍCULO 5º.- EL ÁMBITO TERRITORIAL DE APLICACIÓN DEL PROGRAMA A QUE SE

REFIERE ESTE DECRETO, Y SUS RESPECTIVAS DECLARATORIAS, ES EL COMPRENDIDO
EN UNA POLIGONAL ENVOLVENTE POR EL LÍMITE GEOESTADÍSTICO BÁSICO DE INEGI
AÑO 2000 Y QUE SE DENOMÍNA LÍMITE MUNICIPAL, CONFORMANDO UNA SUPERFICIE
395
DE 163.9 KM2, COLINDANDO AL NORTE CON EL MUNICIPIO DE MINERAL DEL CHICO, AL
ORIENTE CON LOS MUNICIPIO DE MINERLA DEL MONTE Y MINERAL DE LA REFORMA; AL
PONIENTE CON EL MUNICIPIO DE SAN AGUSTÍN TLAXIACA Y AL SUR CON LOS
MUNICIPIOS DE ZAPOTLÁN DE JUÁREZ Y ZEMPOALA.
ARTÍCULO 6º.- LAS DISPOSICIONES DEL PROGRAMA Y LAS REGULACIONES SOBRE

USOS, RESERVAS Y DESTINOS DE ÁREAS Y PREDIOS OBJETO DE ESTAS
DECLARATORIAS SON DE OBSERVANCIA GENERAL EN EL ESTADO, DE CONFORMIDAD
CON LA LEGISLACIÓN EN LA MATERIA.
ARTÍCULO 7º.- EL PRESENTE PROGRAMA TENDRÁ UNA VIGENCIA AL AÑO 2030 Y

ESTARÁ SUJETO A UN PROCESO CONSTANTE DE REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE
CONFORMIDAD CON LO QUE ESTABLECE LA LEGISLACIÓN APLICABLE EN SU TIEMPO.
ARTÍCULO 8º.- CON EL PROPÓSITO DE EJECUTAR Y DAR CUMPLIMIENTO AL

CONTENIDO Y OBJETO DEL PROGRAMA, EL MUNICIPIO IMPLEMENTARÁ LOS
PROGRAMAS INHERENTES A ESTE.
ARTÍCULO 9º.- EL PRESENTE DECRETO, SERÁ INSCRITO EN EL REGISTRO PÚBLICO DE

LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DEL DISTRITO JUDICIAL AL QUE PERTENEZCA EL
MUNICIPIO, REMITIENDO AL APÉNDICE CORRESPONDIENTE EL PROGRAMA Y LOS
DOCUMENTOS ANEXOS QUE LO INTEGREN.
TRANSITORIOS
PRIMERO.- EL PRESENTE DECRETO ENTRARÁ EN VIGOR AL DÍA SIGUIENTE DE SU

PUBLICACIÓN EN EL PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO.
SEGUNDO.- LAS REGULACIONES DE RESERVAS, USOS Y DESTINOS DE ESTE DECRETO

DEBERÁN INSCRIBIRSE EN LA OFICINA CENTRAL DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA
PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DEL ESTADO, Y EN LOS DIVERSOS REGISTROS DE
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO, ASÍ COMO PUBLICARSE EN UNO DE LOS
DIARIOS DE MAYOR CIRCULACIÓN EN LA ENTIDAD, Y/O MUNICIPIO.
TERCERO.- SE DEROGAN TODAS LAS DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS QUE SE

OPONGAN AL PRESENTE DECRETO.
CUARTO.- LAS AUTORIZACIONES DE CONSTRUCCIÓN, FRACCIONAMIENTO,

SUBDIVISIÓN, RELOTIFICACIÓN Y FUSIÓN DE PREDIOS EXPEDIDAS POR LAS
AUTORIDADES CON ANTERIORIDAD A LA VIGENCIA DE ESTE DECRETO, CONTINUARÁN
EN LOS TÉRMINOS EN QUE FUERON CONCEDIDAS, DE CONFORMIDAD CON LAS LEYES
DE LA MATERIA Y SUS DECRETOS.
QUINTO.- EN PREDIOS O CONSTRUCCIONES EN QUE ESTE DECRETO SEÑALE UN USO O

DESTINO DISTINTO AL QUE SE TIENE ACTUALMENTE, SUS PROPIETARIOS O
POSEEDORES SÓLO PODRÁN REALIZAR OBRAS DE REPARACIÓN O MANTENIMIENTO.
LAS MODIFICACIONES CON EL FIN DE CAMBIAR EL USO O DESTINO AUTORIZADO EN
LAS ZONAS DE UBICACIÓN DEL PREDIO, DEBERÁN AJUSTARSE A LAS DISPOSICIONES
DE ESTE DECRETO Y A LAS NORMAS DE PLANIFICACIÓN URBANA
CORRESPONDIENTES. DADO EN LA RESIDENCIA DEL SENO DE LA H. ASAMBLEA
MUNICIPAL DE PACHUCA DE SOTO DE HIDALGO, A LOS ___DÍAS DEL MES DE______DEL
AÑO ___________.
PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE PACHUCA DE SOTO

DEL ESTADO DE HIDALGO
LIC. EDNA GERALDINA GARCÍA GORDILLO
396
VI.2 Mecanismos para la operación administrativa del PMDU.
Se sugiere establecer mecanismos de atribuciones en el Bando de Policía y Buen Gobierno

que se refieran a obras públicas y desarrollo urbano, en donde se incluya la necesidad de
contar con una certificación por parte de la autoridad municipal, en la que se definan las
capacidades de estos.
Para hacer factible el control de los usos del suelo, se establece la presentación de un
estudio de impacto urbano, que se aplique a las operaciones que por sus características de
funcionamiento generen impactos significativos en la estructura urbana, regulación de redes
de infraestructura, servicios urbanos y equipamiento.
Una vez evaluados los posibles efectos se podrá acordar, solicitar modificaciones o negar
que se expida la licencia de construcción, todo ello con la finalidad de evitar que en el futuro
se realicen ocupaciones del suelo que a pesar de las aparentes ventajas que pudiesen tener,
traigan consigo consecuencias que serían más costosas para la administración municipal.
Cabe señalar la importancia que tiene el tema de formación y capacitación del personal
administrativo que estará encargado de la aplicación del programa en sus diferentes etapas
y la correcta divulgación e información hacia la población respecto de la conveniencia y
utilidad pública, así como el beneficio social de la planeación y administración del desarrollo
urbano.
Se sugiere que los instrumentos de control sean complementados con reuniones periódicas
con dependencias y organismos del sector público que se encarguen de regular aspectos
como: la tenencia de la tierra, dotación de infraestructura carretera, hidráulica, entre otras;
así como exposición de la Carta Síntesis y la puesta a disposición del texto del programa,
poniendo en relieve las acciones más significativas de acuerdo con la participación solicitada
a un público especifico.
A partir de la fecha en que se autorice el PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO

URBANO DE PACHUCA DE SOTO, HIDALGO, en el ámbito de su jurisdicción
correspondiente solo podrá expedir licencias de uso, construcción, reconstrucción,
ampliación ó cualquier otra relacionada con áreas y predios que resulten afectados.
El H. Ayuntamiento deberá definir el organismo que será responsable de la ejecución y

seguimiento del presente instrumento de planeación.
En el marco de la descentralización administrativa implantada por el Gobierno Federal se

estableció el Convenio de Desarrollo Social para Entidades Federativas, del cual se
desprenden los Convenios de Desarrollo Municipal para cada uno de los Municipios que las
conforman, dicho
Convenio consta de tres fondos, los cuales son:

Fondo Único de Participaciones. (FUP) (Fondo 1)
397
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal. (FAISM) (Fondo 2)
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios. (FAFM) (Fondo 3)
Los lineamientos operativos de los Fondos: Único de Participaciones, de Aportaciones para

la Infraestructura Social Municipal y de Aportaciones para el Fortalecimiento de los
Municipios, se realiza con base en lo estipulado en los siguientes ordenamientos legales:
Ley de coordinación fiscal
Ley de presupuesto, contabilidad y gasto público.
Ley de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios relacionados con
bienes inmuebles del Estado de Hidalgo.
Nueva ley de obras públicas.
Decreto de presupuesto de egresos del Estado.
Convenio de Desarrollo Municipal.
Así como a las disposiciones de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal, conforme

a lo establecido en el decreto del presupuesto de egresos y de observar estricto apego a lo
estipulado en las normas y disposiciones complementarias que regulan el ejercicio del gasto
publico.
Para llevarse a cabo los programas antes mencionados se requiere de apoyos e

instrumentos que organicen la administración pública, capten recursos y promuevan la
participación privada y social.
Dichos instrumentos son los siguientes:

Organismos Municipales.
Obras Públicas y Desarrollo Urbano.
Regidores responsables del Medio Ambiente y los servicios.
Comisiones responsables de Eventos Culturales.
Comisiones Promotoras responsables de turismo local.
Organismos Estatales.
Secretarias o Direcciones de Turismo.
Instancias responsables de festividades, ferias y otros eventos.
Organismos Federales.
SECTUR (Secretaria de Turismo).
INAH (Instituto Nacional de Antropología e Historia).
SEDESOL (Secretaria de Desarrollo Social).
Integración y Funciones del COPLADEM.
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal se integra por:

• Presidente municipal.
• Representantes de los Comités Comunitarios.
• Un Vocal de Control y Vigilancia.
• Un Equipo Asesor.
398
Las funciones de éste Comité son las siguientes:
Efectuar la promoción de los objetivos, estrategias, programas y acciones de los tres

fondos.
Promover, apoyar e impulsar la organización social y la participación de la población
organizada, en la planeación y desarrollo de los programas y acciones del Convenio.
Seleccionar las obras a realizar dentro del Convenio con base en las demandas
presentadas por las comunidades.
Apoyar e impulsar la operación del Convenio y la ejecución de sus acciones.
Efectuar el control, seguimiento y evaluación del Convenio.
Promover e impulsar el desarrollo de la estrategia de Contraloría Social.
Apoyar la planeación del desarrollo municipal.
Impulsar y apoyar las estrategias y programas de desarrollo institucional, tendientes a
mejorar las capacidades técnicas de las administraciones municipales, consejos y
comités comunitarios.
El Comité Comunitario será la estructura organizativa local (cuadra, localidad, barrio,
colonia, ejido, etc.) y estará constituido por los residentes de dicho espacio, (se
integrara por Presidente, Secretario, Tesorero y un vocal de Vigilancia. Solo cuando
las obras sean grandes podrá haber más vocales de vigilancia), el cual será
respaldado por la Coordinación Regional respectiva.
Su órgano de decisión es la asamblea comunitaria y sus principales funciones son:
1. Analizar y priorizar las necesidades y problemas locales, así como llevar a cabo el
programa de acción comunitaria, es decir las tareas y acciones a realizar por la
comunidad, aun de aquellas que no requieren inversión (campañas de limpieza,
reciclaje de materiales, actividades educativas, etc.) y el programa de gestión ante el
COPLADEM.
2. Definir y nombrar las comisiones de trabajo, sus tareas y cronogramas de acción para
cada
tipo de actividad: Salud, educación, vivienda, etc. atendidos en el programa de acción
comunitaria y de gestión.
3. Nombrar de forma democrática a su representante ante el COPLADEM o estructuras
intermedias de coordinación intercomunicaría.
4. Definir los mecanismos de corresponsabilidad y ratificar los Convenios de
Concertación y los mecanismos de coordinación con otras organizaciones sociales.
5. Ejecutar las obras, acciones y proyectos apoyados con recursos del Convenio
cuando así se establezca.
6. Realizar la vigilancia, control y seguimiento social de las obras, acciones y proyectos
autorizados en el Convenio.
La existencia de estas figuras, son condición para la autorización de recursos destinados al

Municipio y en esa medida el Gobierno Estatal apoyará en todo momento al Municipio en las
399
actividades relacionadas con capacitación y asesoría a las comunidades en materia de
desarrollo urbano.
VI. 3 Mecanismos para la obtención de recursos tradicionales.
Los recursos para operar el PMDU de Pachuca de Soto, suman ingresos propios del
municipio; aportaciones estatales y federales, de la iniciativa privada y del sector social, así
como créditos nacionales e internacionales.
Recursos propios
Las fuentes de recursos propios municipales están determinadas por la estructura fiscal del
municipio cuyo marco jurídico emana de la Ley de Hacienda Municipal para el Estado de
Hidalgo.
Artículo 2o.- La Hacienda Pública del Municipio para satisfacer los gastos, de su
Administración, percibirá cada año; los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos,
ingresos extraordinarios y participaciones en Ingresos Federales y Estatales que establezcan
las Leyes respectivas y los Convenios que se hayan suscrito o que se suscriban para tales
efectos.
Artículo 5o.- Los Ayuntamientos del Estado, elaborarán y aprobarán sus respectivos
proyectos de Leyes de Ingresos y Presupuesto de Ingresos, para cada ejercicio fiscal. En
ellas se contendrán los diversos conceptos de ingreso, de conformidad con los que prevea la
Ley de Hacienda Municipal y demás disposiciones aplicables, estableciéndose para cada
uno de ellos, la cantidad que se estima recaudar en un ejercicio fiscal, en total de
presupuesto de ingresos y las disposiciones generales que deban regir su operación.
Dichos proyectos deberán aprobarse por el Ayuntamiento durante el mes de noviembre de

cada año y antes del 15 de diciembre siguiente, el Presidente Municipal deberá enviar la
iniciativa de ley correspondiente al Honorable Congreso del Estado, para efectos de
aprobación.
Además de la tipología de los ingresos propios, relacionados con la administración pública
municipal tales como:
1. Impuesto predial:
2. Impuesto sobre fraccionamientos, condominios y subdivisión de predios.
3. Impuesto para educación y obras públicas municipales.
4. Impuesto por licencias para el funcionamiento de toda clase de giros mercantiles,
industriales, de servicios, o de cualquier índole que traten de establecerse y operar
en la jurisdicción del municipio.
5. Por servicios prestados por diversos conceptos relacionados con construcciones y
urbanizaciones los derechos son:
Por licencias de construcción.

Por licencias de construcción de bardas, tápiales y demoliciones.
Por alineamiento, nomenclatura y número oficial.
Por revisión de proyecto arquitectónico.
Por la revisión a proyecto de fraccionamientos.
400
Por el dictamen técnico sobre autorización del proyecto, avance de obra de
urbanización o venta provisional de lotes de fraccionamientos y condominios.
Por el dictamen técnico para la renovación de licencia de fraccionamientos y
condominios.
Por la relotificación de fraccionamientos y condominios.
Por ajustes de medidas de los fraccionamientos y condominios.
Por reposición de copias de planos de fraccionamientos y condominios.
Por constancias de fraccionamientos emitidos por la dependencia municipal
competente.
Por la certificación de documentos o planos de fraccionamientos y condominios.
Por la revisión a proyectos para condominios.
Por la emisión de la declaratoria de régimen de propiedades en condominio.
Por servicio de apoyo técnico.
Por concepto de licencia provisional de construcción.
Por supervisión de obras de urbanización en fraccionamientos.
Por carta urbana del PMDU.
Por los servicios de vigilancia, inspección y control necesario para la ejecución de
obras.
6. Derechos por el servicio de agua potable y saneamiento.

7. Por los siguientes servicios públicos proporcionados por la dependencia encargada
de la prestación de servicios públicos municipales se causarán y pagarán los
derechos que al efecto se establezcan en la correspondiente Ley de Hacienda
Municipal para el Estado de Hidalgo.
Por arreglo, conservación y mantenimiento de la vía pública.

Por el arreglo de predios baldíos.
Por depositar residuos sólidos en el tiradero municipal o relleno sanitario.
Por recolección domiciliaria de basura no doméstica
Por los servicios de vigilancia.
Por otros servicios prestados por la dependencia se deberán especificar en la Ley de
Hacienda Municipal para el Estado de Hidalgo.
8. Los ingresos extraordinarios, podrán ser los siguientes:
Empréstitos;
Expropiaciones.
Aportaciones extraordinarias de los entes públicos;
El Impuesto Predial se debe constituir en una de las principales fuentes de ingresos propios
por lo que se recomienda iniciar una política de regularización de contribuyentes omisos y
morosos bajo las dos siguientes líneas:
401
a. Incentivos fiscales: Promover una tregua fiscal hasta fin de año para que todos
aquellos contribuyentes omisos y morosos regularicen su situación, pagando
únicamente su crédito fiscal por los últimos cinco años, sin tener que pagar multas e
intereses moratorios. Inclusive se debe evaluar la posibilidad de efectuar descuentos
en el propio crédito fiscal.
b. Padrones de contribuyentes: En el mismo ejercicio de regularización se debe incluir la
actualización de los padrones de contribuyentes del Impuesto Predial y de los
usuarios de agua potable. Para elevar la calidad de información de ambos padrones,
deberá realizarse un intercambio de bases de datos, a fin de conformar un padrón
único de contribuyentes, administrado por el Catastro.
El Catastro Municipal debe ser asumido plenamente por el municipio, optimizando la

capacidad de cobro del impuesto predial mediante el desarrollo de tres aspectos:
Modernización del catastro urbano y de los procesos de cobro.

Ampliación del padrón catastral, incluyendo a todas las localidades de carácter
urbano.
Actualización de los valores catastrales en base a la normatividad aplicable.
VI.4 Mecanismos para la obtención de recursos alternativos o adicionales.
Estos recursos podrán provenir de otras Instituciones que pueden intervenir en el

financiamiento de obras como son: Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), Banco de América Latina (BANDAM), Nacional Financiera (NAFIN), Banco Nacional
de Comercio Exterior (BANCOMEXT) y Financiera Rural.
Si bien existen estas otras opciones, se considera más conveniente considerar inicialmente
el incremento de los recursos recabados directamente por el municipio, y que se encuentran
a su alcance legal y administrativo, los apoyos brindados por el gobierno estatal y la
federación y la promoción de proyectos autofinanciables, evaluando cuidadosamente la
alternativa complementaria del endeudamiento, con el fin de no crear obligaciones con
terceros que puedan limitar la disponibilidad de recursos municipales en el largo plazo.
BANOBRAS.
1. Infraestructura para Agua, Alcantarillado y Saneamiento:
Construcción rehabilitación y ampliación de los sistemas de agua potable, alcantarillado y

saneamiento. Fortalecer la modernización de los servicios, mediante la creación y/o
consolidación de organismos operadores municipales, regionales y estatales, con carácter
descentralizado, buscando su autonomía técnica, administrativa, operativa y financiera.
Contribuir a mejorar las condiciones del medio ambiente dando prioridad a las acciones
encaminadas a aminorar el impacto ambiental negativo.
2. Infraestructura Básica:
Construcción, ampliación, mantenimiento, rehabilitación, modernización y/o operación, de las

obras de infraestructura básica como Carreteras, Puentes y Libramientos, así como la
402
infraestructura de transporte interurbano, puertos aéreos y marítimos, ferrocarriles,
telecomunicaciones, urbanización, redes de gas doméstico, redes telefónicas y carreteras de
alta especificación, así como el equipamiento necesario para llevar a cabo estas acciones,
para permitir la prestación de los servicios en forma segura, eficiente, con calidad y una
mayor diversidad, promoviendo la competitividad de la economía y la introducción de nuevas
tecnologías.
3. Fondo de Apoyo a Estados y Municipios (FOAEM).
Asumir los riesgos cambiarios derivados de los créditos externos concertados por la banca
de desarrollo, de modo que los recursos convertidos a moneda nacional o unidades de
inversión, se destinarán al otorgamiento de apoyos financieros para Estados y Municipios, de
tal forma que el riesgo cambiario quede cubierto y se aplique una tasa que contenga el costo
del préstamo externo.
4. Programa de Renovación y Mejoramiento de la Imagen Urbana:
Apoyar a los Gobiernos Estatales y Municipales en la obtención de recursos para mejorar la

imagen urbana de sus poblaciones, con acciones de mejoramiento de la infraestructura y
mobiliario urbano como es el rescate de zonas de valor patrimonial, inmobiliario, histórico y
artístico, y la rehabilitación de edificaciones y espacios abiertos como son las plazas y áreas
verdes.
5. Programa de Financiamiento de Vivienda a Organismos Públicos:
Urbanización y edificación de proyectos habitacionales que desarrollen Instituciones

promotoras de vivienda de los tres niveles de Gobierno (Federal, Estatal y Municipal).
6. Programa de Infraestructura Vial:
Contribuir al ordenamiento, modernización, construcción y mejoramiento de la infraestructura

vial, mediante pavimentaciones (asfalto o concreto hidráulico), construcción de guarniciones
y banquetas, construcción y mejoramiento de vialidades, señalamiento vial y semaforización.
Fondos para el Desarrollo Comunitario.
Existen fundaciones internacionales como la Fundación Neuman, con recursos para apoyar
proyectos de desarrollo comunitario. Tres son los requisitos: que ningún gobierno sea el
depositario de los recursos, que sea una asociación civil la que los maneje en proyectos de
desarrollo comunitario reales y verificables, y que se sometan a auditorías periódicas para
garantizar su aplicación correcta. Si bien el Ayuntamiento no puede recibir el apoyo directo
de este tipo de fundaciones, sí puede promover entre asociaciones el uso de dichos
recursos, a fin de construir obras como guarderías para madres solteras, centros de
rehabilitación integral, jardines de niños, centros de desarrollo comunitario, etc.
403
Fondos para el Desarrollo Urbano.
Los canales que habrá que utilizar para el financiamiento del desarrollo urbano son:
1.- Infraestructura y equipamiento:
a. Banobras y, por su conducto, a nivel internacional, el BM y el BID.

b. Fondo Nacional de Fomento al Turismo.
c. Programa de incorporación de suelo social PISO.
2.- Vivienda:
a. Fideicomiso del Fondo Nacional de las Habitaciones Populares (FONHAPO).

b. Fondo de Operación y Descuento Bancario a la Vivienda (FOVI).
c. Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT).
d. Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado (FOVISSSTE).
e. Programa de ahorro y subsidio para la vivienda progresiva VIVAH.
De igual manera, es conveniente propiciar una mayor participación privada en el desarrollo

urbano municipal en forma de:
Asociaciones público-privadas.
Concesiones de servicios.
Emisión de bonos.
Privatización de servicios públicos.
Para favorecer la acción concertada con organismos privados en la construcción de

equipamiento e infraestructura o en la operación de servicios urbanos, como podría ser el
caso de centros de acopio, rastros y rellenos sanitarios, es posible la contratación de obras
públicas que recupere utilidades por medio de cuotas o tarifas y las concesiones a largo
plazo para el manejo y administración de los mismos.
El desarrollo y crecimiento del equipamiento de comunicación y transporte, como es la

central de autobuses, habrá de gestionarse ante el Gobierno Federal y se podrá sostener
con instrumentos financieros de orden público y privado, bajo la concurrencia de la
Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT), Secretaría de Economía (SE), iniciativa
privada y consorcios locales o foráneos.
Si bien los instrumentos financieros municipales para la ejecución de obras y servicios

públicos se apoyan en la generación de recursos por ingresos propios y por aportaciones
fiscales, estatales y federales, se han identificado otras opciones como lo puede ser la
autogestión para obras de pavimentación de calles, rampas o escaleras de acceso, canchas
deportivas, agua potable, alcantarillado, electrificación y alumbrado público.
404
Otros instrumentos de mayor alcance en atención al rezago de urbanización, se constituyen
a partir del impuesto por plusvalía, prorrateando los costos de la obra entre la población
directamente beneficiada. Una variante del ejemplo anterior, es la derrama de los costos de
urbanización entre beneficiarios directos e indirectos. En ambos casos, la fuente financiera
es a través de instituciones de crédito público y privado nacionales o extranjeros algunas
acciones tendientes al mejoramiento y conservación del medio ambiente y recursos
naturales, como campañas de forestación, tienen la posibilidad de apoyarse en los
habitantes de la zona, grandes propietarios e industriales en coordinación con la Secretaría
del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Secretaría de la Defensa Nacional
(SEDENA), Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
(SAGARPA) y el Ayuntamiento a través de la Secretaría de Obras Públicas Desarrollo
Urbano y Ecología.
Programa Hábitat.
El Programa Hábitat propone superar la pobreza urbana, mejorar el hábitat popular y hacer
de las ciudades y sus barrios espacios ordenados, seguros y habitables
Programa de Ahorro, Subsidio y Crédito para la Vivienda Progresiva "Tu Casa".
Otorgar apoyos económicos a las familias en pobreza, que adquieran, edifiquen, amplíen o
mejoren su vivienda. La población objetivo serán aquellos jefes y jefas de hogar, cuyo
ingreso familiar no exceda el equivalente a 3 veces el salario mínimo vigente en el Distrito
Federal, que requieran adquirir o edificar una unidad básica de vivienda o ampliar o mejorar
su vivienda actual. En el caso de derechohabientes del Instituto del Fondo Nacional para la
Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT), del Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad
Social de los Trabajadores al Servicio del Estado (FOVISSSTE), de los Institutos de
Seguridad Social de los Trabajadores al Servicio de las Entidades Federativas, podrán
participar los que obtengan un crédito de dichos fondos, para unidades de vivienda
intermedia y meta.
En este caso, la población objetivo serán aquellos jefes y jefas de hogar, cuyo ingreso
individual no exceda el equivalente a 2 veces el salario mínimo vigente en el Distrito Federal,
ó cuyo ingreso familiar no exceda el equivalente a 3 veces el salario mínimo vigente en el
Distrito Federal.
En el caso de solicitantes calificados que obtengan un crédito con recursos económicos

provenientes de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) para la adquisición de unidad
intermedia o unidad meta de vivienda, la población objetivo serán aquellos jefes y jefas de
hogar, cuyo ingreso familiar no exceda el equivalente a 5 veces el salario mínimo vigente en
el Distrito Federal. En el caso de solicitantes calificados que obtengan un crédito con
recursos económicos provenientes de las Entidades de Ahorro y Crédito Popular ó de
instituciones bancarias para la adquisición de unidad intermedia ó unidad meta de vivienda,
la población objetivo serán aquellos jefes y jefas de hogar cuyo ingreso familiar no exceda el
equivalente a 5 veces el salario mínimo vigente en el Distrito Federal. El FONHAPO podrá de
405
común acuerdo con la Instancia Ejecutora, modificar los alcances en la población objetivo y
los criterios de selección de beneficiarios, en aquellos casos en que se requiera atender a la
población afectada en su vivienda, por fenómenos naturales catastróficos, en zonas que
sean declaradas de desastre natural por la autoridad federal. Lo anterior deberá estar
contenido en convenios especiales que se elaboren y firmen por las partes.
SECTOR MEDIO AMBIENTE
Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA)

Fortalecimiento de la Inspección y Vigilancia en Áreas Naturales Protegidas.
Fortalecimiento de la Inspección, Vigilancia y Verificación del Impacto Ambiental
Fortalecimiento de la Atención a Contingencia en Recursos Naturales
Fortalecimiento de la Inspección y Vigilancia de la Flora y Fauna Silvestre sus
productos y subproductos.
Fortalecimiento de la Inspección y Vigilancia del Aprovechamiento Forestal de
Plantaciones.
Recursos Naturales:
1) Ejecutar acciones que aseguren la protección de los recursos naturales, fundamentales

para el desarrollo de la sociedad. 2) Verificar el respeto y cumplimiento de: La Ley General
del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, La Ley Forestal y su Reglamento, La
Ley General de Vida Silvestre, Las Normas Oficiales Mexicanas, Los Ordenamientos Legales
y Técnicos en la Materia.
Fortalecimiento de la Inspección y Vigilancia en materia industrial:
1) Ejecutar acciones que aseguren la protección de los recursos naturales, fundamentales

para el desarrollo de la sociedad. 2) Verificar el respeto y cumplimiento de: La Ley General
del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, Las Normas Oficiales Mexicanas, Los
Ordenamientos Legales y Técnicos en la Materia.
Programa Nacional de Auditorías Ambientales (PNAA).
Auditoría Ambiental:
1) Promover y concertar la realización de Auditorías Ambientales a las instalaciones de las

empresas o entidades públicas y privadas que generen emisiones contaminantes al
ambiente y en especial a aquellas que por su naturaleza constituyen un riesgo potencial para
el ambiente, a fin de obtener en última instancia el reconocimiento de " Excelencia
Ambiental". 2) Dar el seguimiento a las Auditorías Ambientales realizadas verificando el
cumplimiento al Plan de Acción concertado, derivado de la Auditorias Ambiental.
Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
406
Programa para el Desarrollo Forestal (PRODEFOR).
Otorgar apoyos directos a los ejidos, comunidades y pequeñas propiedades, a efecto de

impulsar el desarrollo sustentable de los productores forestales a través de la elaboración y
ejecución de proyectos productivos, con los siguientes fines:
Mejorar el manejo técnico de los recursos forestales de nuestro país.

Conservar y mejorar los recursos forestales.
Diversificar las actividades productivas.
Impulsar el desarrollo forestal.
Mejorar el nivel de vida de las familias rurales.
Programa para el Desarrollo de Plantaciones Forestales Comerciales (PRODEPLAN)

Su objetivo es apoyar el establecimiento de plantaciones forestales comerciales, a fin de
reducir las importaciones de productos forestales, creando al mismo tiempo alternativas de
desarrollo sustentable y diversificación productiva en México, mediante la reconversión al
uso forestal de terrenos que alguna vez fueron desmontados con fines agropecuarios.
Programa de Desarrollo Regional Sustentable (PRODERS)

Impulsar modelos de desarrollo regional sustentable en regiones prioritarias para la
conservación, en los que la utilización de recursos naturales locales contribuya a disminuir la
pobreza, a impulsar el crecimiento productivo y al aumento de los ingresos de los habitantes
de las regiones prioritarias.
VI. 5 Mecanismos de participación ciudadana.
En la legislación está definida que una función del H. Ayuntamiento mediante la

administración pública municipal, es promover, orientar e inducir la participación activa de la
comunidad, con lo cual estará dando forma a la planeación democrática para la definición
conjunta de estrategias para el desarrollo.
Como organización por parte de la comunidad para la vigilancia y observancia del presente
instrumento, mismos que estarán en coordinación con las autoridades municipales, la
estructura que estará presente será la siguiente:
Jefes de Manzana.
Representantes de Barrio o Colonia.
Juntas de Participación Ciudadana.
Sindicatos, Uniones y Cooperativas del Sector Laboral.
Asociaciones de Prestadores de Servicios Turísticos.
Organizaciones Sociales.
Lo anterior forma parte del COPLADEM, dentro de los representantes de los comités
comunitarios. Un mecanismo básico es a través de la participación comunitaria organizada
407
en el marco de los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), ya
que fortalece la capacidad de autogestión y control de los procesos que afectan a la
población en su territorio, estos actúan en relación a las siguientes atribuciones:
Promover y coadyuvar, con la colaboración de los sectores que actúan a nivel local,
en la elaboración de planes y programas para el desarrollo del Municipio buscando su
congruencia con los que formulen los Gobiernos Federal y Estatal.
Fomentar la coordinación entre los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal y la
cooperación de los sectores social y empresarial, para la instrumentación a nivel local
de los planes del sector público.
Coordinar el control y evaluación del Programa y Proyectos de Desarrollo del
Municipio, buscando su adecuación a los que formulen los gobiernos Federal y
Estatal y coadyuvar al oportuno cumplimientos de sus objetivos y metas.
Formular y proponer a los Gobiernos Federal y Estatal programas de inversión, gasto
y financiamiento públicos para el Municipio. Dichas propuestas deberán presentarse
a nivel de obra o servicios claramente jerarquizados, fundamentalmente de las
prioridades señaladas en el presente Programa.
Promover la coordinación con otros comités municipales para coadyuvar en la
formulación, instrumentación, control y evaluación de planes y programas para el
desarrollo de zonas intermunicipales, solicitando la intervención del Gobierno del
Estado para tales efectos.
Con el respaldo del Articulo 186 de la Ley de Asentamientos, Desarrollo Urbano y

Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo, cuando se estén llevando a cabo
construcciones, fraccionamientos, condominios, cambios de uso o destino del suelo u otros
aprovechamientos de inmuebles que contravengan esta Ley y demás disposiciones
reglamentarias o los programas que contempla el Sistema, por particulares o la propia
Autoridad, todas las personas tendrán derecho a interponer la denuncia correspondiente.
Los organismos civiles para la participación social y consulta se conformarán como auxiliares
de los ayuntamientos y podrán tener el carácter de consejos municipales o de organismos
públicos descentralizados, tendrán por objeto promover y realizar la participación ciudadana
y vecinal en la gestión del desarrollo urbano municipal y funcionarán conforme a lo
establecido en los artículos 37 al 46 de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo
Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo.
VI.6 Mecanismos de seguimiento y evaluación.
El Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto, Hidalgo es el instrumento

rector que encausará la planeación del desarrollo urbano, hacia la solución de problemas y la
satisfacción de las demandas sociales. Para la ejecución, es indispensable que el
Ayuntamiento ajuste su programación y considerar las medidas necesarias para coadyuvar
al cumplimiento de los objetivos y prioridades del programa y sus acciones correspondientes.
En esta forma, los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM),

408
constituyen en un mecanismo importante para que la población evalúe, de seguimiento y
retroalimente con soluciones los objetivos, metas y estrategia del Programa Municipal de
Desarrollo Urbano de Pachuca de Soto Hidalgo.
Asimismo, los Consejos de Colaboración Municipal participarán en materia de Desarrollo

Urbano, conforme al artículo 78 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo, estos
Consejos son órganos de participación social y podrán cumplir funciones de consulta
promoción y gestoría, los que tendrán a su cargo las siguientes facultades y obligaciones:
Coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes, programas acciones y servicios

municipales.
Promover la participación y colaboración de los habitantes y vecinos, en todos los
aspectos de beneficio social.
Presentar propuestas al Ayuntamiento, para fijar las bases de los planes y programas
municipales o para modificarlos en su caso y
Realizar funciones de contraloría social respecto de obras, tecnología o la obtención
y aplicación de recursos para fines de asistencia social, fomento cultural y deportivo o
la defensa o rehabilitación del medio ambiente.
La operación del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo, se deberá implementar por el propio
Municipio, a través de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología que dé
atención, vigilancia y monitoreo al mismo.
Una vez que esté vigente el PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo, se establecerán convenios
y acuerdos entre los niveles de gobierno responsables de la planeación, tanto federal como
estatal y municipal, en su ámbito de competencia, señalando obligaciones y compromisos a
adquirir para la operación del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo y su evaluación, la cual se
debe plantear en tres etapas:
1.- Mediante la concurrencia de los tres niveles de gobierno a partir de los Convenios de
Desarrollo Urbano. Se harán evaluaciones anuales de las inversiones que se ejecuten en
materia de desarrollo urbano, para corregir flujos presupuestales de acuerdo a la apertura de
nuevas líneas de acción o reforzar las existentes.
2.- Cada seis meses se harán evaluaciones de los resultados de las inversiones canalizadas
por el sector privado y determinar su eficiencia. La Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo
Urbano y Ecología debe definir las directrices en la convocatoria a estas reuniones de
evaluación.
3.- Se debe hacer una evaluación permanente del impacto de las acciones tanto públicas
como privadas en el ámbito urbano y rural, a través del Sistema Municipal de Participación
Social, canalizando las observaciones a la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano
y Ecología.
En este sentido, se hace recomendable la generación de un sistema de documentos que
409
proporcione un enlace entre los instrumentos para el seguimiento de las acciones, en un
proceso secuencial en el tiempo que permita su operación integral.
Para tal efecto, se ha optado por agrupar el conjunto de dichos instrumentos en relación con
los procesos principales de la administración pública para el desarrollo, bajo los rubros
siguientes:
Procesos e instrumentos correspondientes a la fase de planeación anual para la

integración y ejecución de los programas y obras necesarias.
Procesos e instrumentos de programación y presupuestación anual de los programas
y obras prioritarias.
Procesos e instrumentos para el seguimiento del cumplimiento de metas y la
evaluación periódica de resultados de la ejecución y operación del PMDU de
Pachuca de Soto, Hidalgo.
Procesos e instrumentos concurrentes al desempeño en la ejecución de los
programas y acciones del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo.
En lo que respecta a la evaluación se considera que es el proceso que sirve para medir en
forma continua y periódica el logro de la estrategia y de las metas planteadas en el PMDU de
Pachuca de Soto, Hidalgo, para ello se deberán determinar indicadores de impacto y
eficiencia que permitan:
Evaluar el grado de alcance de los programas, proyectos, obras y acciones.

Disponer de información para la toma de decisiones que permita hacer las
modificaciones requeridas y así superar las limitantes.
Con el sistema de evaluación, los administradores públicos y la población pueden contar con
una herramienta para darle seguimiento y verificar el uso eficiente de los recursos públicos
disponibles.
Los indicadores de impacto se deberán referir al beneficio de programas, proyectos, obras y

acciones en la población.
Los indicadores de eficiencia deberán relacionar el ejercicio de recursos con respecto al

avance en metas, así como las metas propuestas y las realmente alcanzadas.
La evaluación deberá ser realizada por el Instituto Municipal de Investigación y Planeación

en coordinación con la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Ecología del
Municipio de Pachuca de Soto.
Para realizar el seguimiento y evaluación del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo, se

deberán diseñar formatos que incluyan indicadores de impacto y población beneficiada, con
el propósito de medir por año y periodo lo programado y lo ejecutado con respecto a la
población beneficiada; asimismo, se deberán considerar las metas propuestas por el
410
presente PMDU de Pachuca de Soto y las alcanzadas por periodo y año en cuanto a avance
físico; y por último, se deberá medir el avance presupuestal por programa y acción.
Además, se sugiere la creación de un Sistema Informático para la evaluación del PMDU de

Pachuca de Soto, Hidalgo, que tenga las siguientes características:
Debe contener un Sistema de Información Geográfica, para que proporcione

información de cada predio acerca de los usos permitidos, condicionados y
prohibidos; así como de otras restricciones y modalidades previstas, tales como los
coeficientes de ocupación y utilización del suelo.
Debe incluir indicadores para la evaluación del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo.
Debe manejarse en una red interna del ayuntamiento, para que todos los sectores y
dependencias del municipio aporten la información que permita dar seguimiento al
PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo.
Debe tener la posibilidad de consultarse en Internet para el público en general y para
usuarios especiales, como el Gobierno del Estado, notarios y desarrolladores.
El sistema de evaluación estratégica de resultados es un instrumento cuya misión es
orientar la utilización de los recursos financieros hacia una mayor incidencia en el
beneficio económico y social de la población, evaluando dichos resultados en
diferentes dimensiones: impacto, oportunidad, eficiencia, cobertura y calidad.
Bajo esta perspectiva, el enfoque de evaluación cambiará de volúmenes de actividad o de

obra construida, o bien aquellos de la oportunidad y eficacia del gasto, a resultados reales en
términos de medición de la mejoría en el nivel de bienestar económico y social de la
comunidad.
La evaluación interna, con la cual se medirán la eficiencia y eficacia de los procesos de

operación del PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo, se organizará a partir del señalamiento
de metas anuales que se puedan medir en términos concretos propios de la acción
emprendida o cualquier indicador particular de los proyectos.
Este tipo de medición, con relación a la actividad realizada en el ámbito del PMDU de
Pachuca de Soto, Hidalgo, por los sectores público y privado, permitirá analizar los niveles
de eficiencia, eficacia y pertinencia de la programación propuesta en el PMDU de Pachuca
de Soto, Hidalgo, como instrumento rector; asimismo permitirá identificar las áreas del nivel
federal y estatal con las que es preciso acordar participaciones, con la finalidad de apoyar los
esfuerzos logrando un efecto multiplicador que contribuya al bienestar y desarrollo de la
comunidad.
Mediante la evaluación interna, la administración municipal tendrá la posibilidad de conocer
la necesidad de reformas en los procesos o de incremento de la capacidad con que se
cuenta, a fin de responder a las necesidades apremiantes de la población y su crecimiento,
así como a situaciones emergentes que se pudieran presentar.
Dentro de los instrumentos y estrategias necesarios para apoyar la gestión del PMDU de
Pachuca de Soto, Hidalgo, se encuentra el establecimiento de un procedimiento transparente
411
y eficaz para atender las legítimas demandas de la población en relación con el proceso de
desarrollo urbano y la revalorización de su suelo. El propósito de un instrumento de
ordenamiento del territorio como el presente PMDU de Pachuca de Soto, Hidalgo, es el de
lograr el desarrollo armónico del municipio, dentro de un marco de progreso social,
cualitativo y duradero.
Se debe mantener un estricto control en las obras, acciones, servicios e inversiones que en
materia de desarrollo urbano se realicen, ya sean públicas o privadas; debiendo estar sujetas
a lo dispuesto en las leyes y reglamentos, los planes y los programas aplicables.
Las acciones de desarrollo urbano que puedan producir un impacto significativo en el medio
ambiente requerirán además de las licencias y permisos estatales y municipales, del estudio
y dictamen de impacto urbano como lo establece los art. 139 al 147 de la Ley de
Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de
Hidalgo.
De acuerdo a lo anterior y a lo establecido en la Constitución Política del Estado Libre y

Soberano de Hidalgo y a la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo las facultades en
materia de otorgamiento de usos y destinos del suelo, corresponden al H. Ayuntamiento de
Pachuca de Soto, Hidalgo, dentro de su ámbito de competencia, facultades de conformidad a
lo establecido en los ordenamientos respectivos en la materia.
412
INDICE DE GRÁFICAS, TABLAS
FIGURAS Y FOTOGRAFÍAS.
413
Clave Nombre Pagina
Figura 1.1 Áreas Urbanas colindantes al municipio de Pachuca de Soto, 2005 3
Figura 1.2 Megalópolis del Centro de México, 2005 4
Figura 1.3 Zona Metropolitana de Pachuca dentro del estado de Hidalgo 13

Figura 1.4 Ubicación geográfica de Pachuca 27
Área de estudio. Límites Actuales basados en acuerdos municipales y

Figura 1.5 límites geoestadísticos (INEGI) del municipio de Pachuca de Soto. 28
Límites en proceso de ser decretados con los municipios de

Figura 1.6 Zempoala, Zapotlán de Juárez y San Agustín Tlaxiaca (plano A-4) 32
Figura II.1 Municipios integrantes de la Zona Metropolitana de Pachuca 35
Figura II.2 Áreas Urbanas colindantes al municipio de Pachuca de Soto, 2005 41
Sistemas de centro de población dentro de la Zona Metropolitana de

Figura II.3 Pachuca 45
Figura II.4 Edafología 56
Figura II.5 Límite del acuífero, Cuautitlan-Pachuca 60
Figura II.6 Temperatura media anual (ºC) para el estado de Hidalgo, 2000 63
Figura II.7 Precipitación anual (mm), 2000 65
Figura II.8 Uso de Suelo y Vegetación de Pachuca 67
Zona de peligro alto por caída de bloques en la calle Halley de la

Figura II.9 colonia Nueva Estrella 71
Figura II.10 Mapa de erosión y traza urbana de la ciudad de Pachuca 74
Figura II.11 Zonificación del peligro por inundación. 76
Uso Potencial Agrícola según cuaderno estadístico del municipio

Figura II.12 2005, INEGI. 81
Localidades Urbanas Principales y vías de comunicación de la Región

Figura II.13 Centro de México. 84
Modelo de ocupación territorial según la teoría del Lugar Central y las

Zonas Metropolitanas más importantes de la Región Centro de
Figura II.14 México. Comparativa. 85
Zona Metropolitana de Pachuca según CONAPO-INEGI-SEDESOL,
Figura II.15 2005 86
Figura II.16 Sistema de Ciudades en la Zona Metropolitana de Pachuca. 86
Modelo jerárquico del sistema de ciudades dentro de la zona

Figura II.17 metropolitana de Pachuca 87
Modelo jerárquico del sistema urbano y de localidades dentro del

Figura II.18 municipio de Pachuca 88
Figura II.19 Parque Nacional de El Chico y límites municipales 90

Figura II.20 Parque Ecológico de Cubitos 91
Figura II.21 Localidades dentro del municipio 96
414
Localidades (urbanas y rurales) dentro del Municipio de Pachuca de
Figura II.22 Soto, 2005 98
Figura II.23 Camelia, 2008 99
Figura II.24 Santa Gertrudis 100
Figura II.25 El Huixmi 100
Figura II.26 Poblado Santiago Tlapacoya 101
Figura II.27 Poblado San Miguel El Cerezo 101
Figura II.28 El Judío 101
Figura II.29 San Pedro Nopancalco 102
Área Urbana en 2005 que muestra a las AGEB’S que no se toman en

Figura II.30 cuenta debido a los nuevos límites municipales. 106
Figura II.31 Infraestructura principal de agua potable para la ciudad de Pachuca 122
Figura II.32 Frecuencia de Dotación del Agua Potable en el Municipio 123
Porcentaje de viviendas con disponibilidad de agua potable. (Plano D-

Figura II.33 10D) 124
Sistema de Alcantarillado para la Zona Metropolitana de Pachuca en

Figura II.34 2000. 126
Figura II.35 Porcentaje de viviendas con disponibilidad de drenaje. (Plano D-10E) 126
Figura II.36 Porcentaje de viviendas con disponibilidad de electricidad 127
Porcentaje de viviendas con disponibilidad de agua potable, drenaje y

Figura II.37 energía eléctrica. (Plano D-10G) 128
Figura II.38 Estructura Vial del Municipio de Pachuca de Soto. 129

Figura II.39 Rutas de Transporte en el Municipio 138
Figura II.40 Áreas servidas por unidades médicas de consulta externa, 2009 149
Figura II.41 Área de servicio de CENDI’s y Preescolar, 2008 151
Figura II.42 Área de Servicio de primarias y secundarias, 2008 152
Área de Servicio de los elementos de comercio (administración

Figura II.43 pública) y Centros comerciales 153
Figura II.44 Área de servicio del equipamiento de recreación a nivel local. 155
Figura II.45 Área de servicio del equipamiento de deporte a nivel local. 156
Figura II.46 Estaciones de Servicio y Gaseras 183
Figura II.47 Crecimiento de la mancha urbana de Pachuca hasta 2005 190
Figura II.48 Ubicación y área de los asentamientos irregulares en Pachuca 197
Polígonos de coincidencia para la zona apta de desarrollo urbano por

Figura II.49 medio físico natural e infraestructura 220
Polígonos de coincidencia para la aptitud media condicionada de

Figura II.50 desarrollo urbano por medio físico natural e infraestructura 221
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial del Estado de Hidalgo
Figura III.1 (2001) 258
Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial de la Región del Valle
Figura III.2 Pachuca-Tizayuca (2004) 259
415
Detalle del Modelo de Ordenamiento Ecológico Territorial de la Región
Figura III.3 del Valle Pachuca-Tizayuca 259
Figura III.4 Vialidad Regional 288
Figura III.5 Vialidad Primaria 288
Figura III.6 Vialidad Secundaria 289
Figura III.7 Vialidad Local 289
Figura III.8 Ciclopista 290
Tasa de Crecimiento promedio en los periodos 1930-1950, 1950-1970,

1970-1990, 1990-2000 y 2000-2005, para los Estados de la Región
Grafica 1.1 Centro. 5
Saldo neto migratorio por entidad para 2000 y 2005 en la Región
Grafica 1.2 Centro. 5
Grafica 1.3 Incremento Poblacional por Zona Metropolitana en Hidalgo, 1990-2005 12
Grafica II.1 Población por Municipio para la Zona Metropolitana 2000-2005 36
Incremento de Población por Municipio para la Zona Metropolitana
Grafica II.2 2000-2005 37
Población y Porcentaje de población de 5 años y más en el municipio
para 2005 y 2000 según lugar de residencia en 2000 y 1995
Grafica II.3 respectivamente. 38
Total de inmigrantes recientes y porcentaje de población migrante
estatal reciente, por municipios de residencia actual seleccionados,
Grafica II.4 2005 38
Porcentaje de los estados con mayor injerencia en la población mayor
Grafica II.5 de 5 años inmigrante reciente en el municipio en 2005. 39
Participación porcentual del PIB de los municipios que integran la
Grafica II.6 Zona Metropolitana de Pachuca, 2003 40
Incremento de Población y porcentaje de participación para los
municipios de la Zona Metropolitana de Pachuca, en el periodo 2000-
Tasa de crecimiento anual para el periodo 2000-2005 de los
Grafica II.8 municipios de la Zona Metropolitana 42
Estructura de la Población Económicamente Activa en los Municipios
Grafica II.9 que conforman la Zona Metropolitana de Pachuca, 2000 46
Porcentaje de ingresos de la Población Económicamente Activa de los
Grafica II.10 municipios de la ZMP y su conjunto para el 2000 46
Grafica II.11 Porcentaje, de acuerdo al uso del suelo dentro del municipio 103
Grafica II.12 Porcentaje, de acuerdo al uso del suelo en la mancha urbana 105
Tamaño de la vivienda según número de cuartos en el municipio de
Grafica II.13 Pachuca de Soto 110
Porcentaje de viviendas por localidad con disposición conjunta de los
Grafica II.14 servicios de agua entubada, drenaje y energía eléctrica, 2005. 115
Porcentaje de viviendas por localidad con piso que no es de tierra,
Grafica II.16 Crecimiento de Vivienda habitadas, 1970-2005. 116
Grafica II.17 Créditos Otorgados por año en el municipio de Pachuca de Soto 117
Grafica II.18 Créditos para vivienda por año. 118
Grafica II.19 Créditos por Organismo de Vivienda de 1989 a 2008 119
Grafica II.20 Créditos por Organismo de Vivienda de 1990 a 2005 120
Grafica II.21 Superficie de Equipamiento 143
Grafica II.22 Tasas de Crecimiento Municipal 2005 a 2030 191
Grafica II.23 Proyecciones de Población Municipal 191
Tasas de crecimiento para el Estado y los municipio de Pachuca de
Grafica II.24 Soto y Mineral de la Reforma 198
Grafica II.25 Incremento de Población 202
Grafica II.26 Incremento de la Población de 2000 a 2005 en el municipio 204
Pirámides de edades para el Estado de Hidalgo en 1980, 2005, 2030
Grafica II.27 según COESPO Hidalgo, 2009. 205
Estructura de la población por grupos quinquenales de edad y sexo,
Grafica II.29 Estructura del empleo en el municipio de Pachuca de Soto, 2000 208
PEA Ocupada por Sector de Actividad para la Ciudad de Pachuca,
Grafica II.31 Primeros 20 Lugares con mayor IDH Municipal en 2005 213
Grafica II.32 Tasas de crecimiento de la población según escenarios 228
Grafica II.33 Incremento del Población Municipal por Escenario 229
416
Habitantes y porcentaje de aportación de los estados y las
zonas metropolitanas dentro de la Región Centro de México
Tabla 1.1 en 2000 y 2005 6
Tabla 1.2 Migración en las Zonas Metropolitanas del Valle de México 7

Evolución de los movimientos radiales entre el ZMVM y las
Tabla 1.3 Zonas Metropolitanas Periféricas, 1991-2002 8
Jerarquización de las autopistas de cuota con mayor aforo
Tabla 1.4 vehicular en 2007 y 2008 8
Zonas metropolitanas de Hidalgo: Población y tasa de
Tabla 1.5 crecimiento 1990-2005 11
Tabla 1.6 Áreas Urbanas dentro del Estado de Hidalgo, 2005 12

Distribución de la población del Estado de Hidalgo por zona
Tabla II.1 geográfica, región y subregión al 2005. 34
Tabla II.2 Región Pachuca/Tizayuca y subregión y municipios al 2005. 34
Tabla II.3 Ranking de Municipios que mas aportaron al PIB 39

Crecimiento poblacional de los municipios de la Zona
Tabla II.4 Metropolitana 41
Localidades de los municipios de la Zona Metropolitana de
Tabla II.5 Pachuca, 2005 43
Tabla II.6 Rangos de clasificación de localidades urbanas y rurales. 43
Tabla II.7 Rangos de ciudades y centros de población. 44

Participación porcentual al PIB estatal por municipio de la
Tabla II.8 ZM de Pachuca 47
Tabla II.9 Composición Geológica 50
Tabla II.10 Unidades Edafológicas en el municipio de Pachuca de Soto 54
Tabla II.11 Balance hidrológico en la región de Pachuca, Hgo 59

Volumen promedio diario de extracción del municipio de
Tabla II.12 Pachuca, Hgo. 2000. 62
Temperatura Promedio Anual, Municipio de Pachuca. Periodo
Tabla II.13 de análisis 1971-2000. 63
Temperatura Promedio Anual, Municipio de Pachuca.
Tabla II.14 Comparativa de los periodos 1971-2000 y 2001-2006 64
Precipitación Promedio Mensual, Municipio de Pachuca.
Tabla II.15 Periodo de análisis 1971-2000. 64
Superficies sembradas y cosechadas en 2001 y 2008 para el
Tabla II.16 municipio de Pachuca 68
Tabla II.17 Aptitud para el Desarrollo Urbano 82

Población de la Región centro de México y porcentaje con
Tabla II.18 respecto a la nación para 2005 83
Población de las Principales Zonas Metropolitanas de la
Tabla II.19 Región Centro de México. 84
Tabla II.20 Sistema de Ciudades en la Zona Metropolitana de Pachuca. 87
Tabla II.21 Museos en el Municipio de Pachuca de Soto 89

Sitios Históricos y Culturales en el municipio de Pachuca de
Tabla II.22 Soto 89
Tabla II.23 Principales indicadores en hoteles y moteles 92
Tabla II.24 Hoteles en el municipio de Pachuca de Soto 94

Población Total, Hombres y Mujeres por Localidad dentro del
Tabla II.25 Municipio de Pachuca de Soto, 2005 96
Superficie (en Hectáreas)y tipos de Usos del Suelo Urbanos
Tabla II.26 dentro del municipio. 104
Relación de los Habitantes en el Municipio en 2005 y
Tabla II.27 actualización a 2009 106
Tabla II.28 Densidad Bruta Pachuca 107

Total de Viviendas por Localidad para el Municipio de
Tabla II.29 Pachuca. 108
Material en pisos de las viviendas ocupadas en el municipio
Tabla II.30 de Pachuca de Soto, 2005 111
417
Viviendas particulares habitadas por disponibilidad a los
Tabla II.31 servicios públicos, 2005 112
Disponibilidad de energía eléctrica en las viviendas de los
Tabla II.32 municipios de la Zona Metropolitana 114
Tabla II.33 Disponibilidad de agua potable en las viviendas 114
Tabla II.34 Crecimiento de Vivienda, 1970-2005. 115

Incremento de la Vivienda y Población en el periodo 1970-
Tabla II.35 2005. 116
Créditos Otorgados por año en el municipio de Pachuca de
Tabla II.36 Soto 117
Volumen de Agua Potable que ingresa al Sistema de Pachuca,
Tabla II.37 2010 121
Tabla II.38 Frecuencia de Dotación del Agua Potable en el Municipio 123
Tabla II.39 Vías de comunicación regionales primarias 130
Tabla II.40 Puntos conflictivos principales del sistema vial municipal 133
Tabla II.41 Rutas de Transporte (2008) 139
Tabla II.42 Equipamiento de Salud 144

Cálculo de Déficit y Superávit del Equipamiento en el
Tabla II.43 Municipio, 2009 Subsistema de Equipamiento: Salud (1 147
Tabla II.44 Municipio, 2008 Subsistema de Equipamiento: Educación 150
Directorio de Tiendas IMSS, LICONSA e ISSSTE dentro del
Tabla II.45 Municipio 154
Tabla II.46 Equipamiento de recreación, deporte, 2003 154

Tabla II.47 Municipio, 2008. Subsistema de Equipamiento: Recreación 155
Tabla II.48 Municipio, 2008. Subsistema de Equipamiento: Deporte 156
Municipio, 2008 Subsistema de Equipamiento: Cultura (Plano
Tabla II.49 D-16C) 157
Tabla II.50 Total de equipamiento de Comunicación 158

Municipio, 2008. Subsistema de Equipamiento:
Tabla II.51 Comunicaciones 159
Municipio, 2008 Subsistema de Equipamiento: Servicios
Tabla II.52 Urbanos 160
Municipio, 2008 Subsistema de Equipamiento: Asistencia
Tabla II.53 Social 161
Municipio, 2008 Subsistema de Equipamiento: Asistencia
Tabla II.54 Pública 162
Tabla II.55 Equipamiento necesario por localidad 163
Tabla II.56 Disponibilidad de equipamiento por localidad. 164
Tabla II.57 Equipamiento presentado en San Pedro Nopancalco 165
Tabla II.58 Equipamiento presentado en Santiago Tlapacoya 167
Tabla II.59 Equipamiento presentado en El Huixmí 169
Tabla II.60 Equipamiento presentado en Santa Gertrudis 172
Tabla II.61 Equipamiento presentado en San Miguel Cerezo 174
Tabla II.62 Equipamiento presentado en Camelia 175
Tabla II.63 Equipamiento presentado en El Bordo 176
Tabla II.64 Equipamiento presentado en Santa Matilde 178
Tabla II.65 Gaseras o Centros de Carburación. 184
418
Tabla II.66 Estaciones de Servicio 184
Tabla II.67 Terminal de Almacenamiento y Distribución de PEMEX. 185

Zonas de Mayor Incidencia de Riesgos, 2006 (Incluye a
colonias de los municipios de Pachuca de Soto y Mineral de
Tabla II.68 la Reforma) 186
Ajuste Poblacional tomando en cuenta los nuevos límites
Tabla II.69 territoriales 191
Incremento de población municipal y requerimientos de suelo
Tabla II.70 urbano. 192
Crecimiento de las localidades del municipio de Pachuca de
Tabla II.71 Soto a partir de 1960 199
Tabla II.72 Migración Reciente, 2005 203

Estructura de empleo en el municipio de Pachuca de Soto,
Tabla II.73 2000 209
Tabla II.74 Población ocupada 1990 por sector 210
Tabla II.75 PIB del Municipio de Pachuca de Soto para 2003 210
Tabla II.76 PIB por sectores para 2003 211

Población ocupada por sexo y grupos de ocupación, según
Tabla II.77 sector de actividad Económica, Abril-Junio 2009 211
Condiciones de Derechohabiencia por localidad en el
Tabla II.78 municipio de Pachuca de Soto, 2005 213
Tabla II.79 Índice de marginación por localidad en el municipio para 2005 214
Tabla II.80 Aptitud para el desarrollo urbano según el medio físico. 219
Tabla II.81 Crecimiento municipal según diferentes escenarios 228

Dosificación de equipamiento. Cálculo de necesidades
Tabla III.1 futuras. 263
Dosificación de equipamiento por localidad. Cálculo de
Tabla III.2 necesidades futuras. 272
Tabla III.3 necesidades futuras 273
Dosificación de agua potable. Demandas futuras para el
Tabla III.10 municipio. 281
Tabla III.11 Generación futura de aguas residuales en el municipio. 281
Tabla III.12 Dosificación de energía eléctrica. Demandas futuras. 282
Tabla III.13 Generación futura de residuos sólidos en el municipio 282

Requerimientos de vivienda, suelo para uso habitacional y
Tabla III.14 suelo urbano por escenario y periodo. 283
Incremento de población por periodos y requerimiento de
Tabla III.15 suelo urbano 285
Tabla III.16 Normatividad Estructura Vial 287
Tabla IV.1 Suelo Urbano y Urbanizable por localidad 298
Tabla IV.1 Claves de Uso de Suelo 336
Tabla IV.1 Zonificación Secundaria. Densidad Urbana, COS y CUS 337
Tabla IV.2 Normatividad Usos del Suelo 340
Tabla IV.3 Riesgos encontrados por Colonia 368
419
Tabla V.1 Manejo de Recursos Naturales 374
Tabla V.1 Infraestructura y Sistema Vial 375
Tabla V.1 Equipamiento Urbano 379
Tabla V.1 Administración Urbana 384
Tabla V.1 Vivienda 386
Tabla V.1 Patrimonio Cultural Edificado y Desarrollo Económico Social 387
Fotografía II.1 La Estanzuela 91
Fotografía II.2 El Jaramillo 92
Fotografía II.3 Vista del centro del Poblado de Camelia 99
Fotografía II.4 Vista del Poblado de Santa Gertrudis 100

Vista del Poblado de San Pablo
Fotografía II.5 Nopancalco. 102
Equipamiento presente en San Pedro
Fotografía II.6 Nopancalco 166
Equipamiento presente en San Pedro
Fotografía II.7 Nopancalco 166
Equipamiento presente en Santiago
Fotografía II.8 Tlapacoya 168
Fotografía II.13 Equipamiento presente en El Huixmí 170
Fotografía II.16 Equipamiento presente en Santa Gertrudis 173

Equipamiento presente en San Miguel el
Fotografía II.19 Cerezo 174
Fotografía II.20 Equipamiento presente en Camelia 176
Fotografía II.23 Equipamiento presente en Matilde 179
420
ANEXO GRÁFICO.
421
Mapa I.1. Antecedentes
A-1 Ámbito Regional
422
Mapa A-2 Ámbito zona metropolitana
423
Mapa A-3 Ámbito localidades
424
Mapa A-4 Acuerdos de límites municipales
425
II.1. Diagnóstico
Mapa D-1 Plano base
426
Mapa D-2 Análisis de pendientes
427
Mapa D-3 Geología
428
Mapa D-4 Edafología
429
Mapa D-5 Hidrología
430
Mapa D-6 Vegetación y usos del suelo
431
Mapa D-7A Riesgos geológicos
432
Mapa D-7B Riesgos hidrometeorológicos
433
Mapa D-7C Riesgos por obras mineras
434
Mapa D-7D Riesgos sociorganizativos y químicos
435
Mapa D-8 Aptitud territorial por medio físico
436
Mapa D-9 Usos del Suelo
437
Mapa D-10A Infraestructura de agua potable
Mapa D-10B Servicio de agua potable

438
439
Mapa D-10C Infraestructura de alcantarillado
440
Mapa D-10D Cobertura de agua potable
441
Mapa D-10E Cobertura de drenaje
442
Mapa D-10F Cobertura de energía eléctrica
443
Mapa D-10G Áreas de cobertura de infraestructura
444
Mapa D-11A Estructura vial
445
Mapa D-11B Capacidad de la estructura vial
446
Mapa D-11C Secciones viales
447
Mapa D-11D Secciones viales
448
Mapa D-11E Secciones viales
449
Mapa D-11F Secciones viales
450
Mapa D-12A Rutas de transporte público
451
Mapa D-12B Cobertura de transporte público
452
Mapa D-13 Derechos de vía
453
Mapa D-14A Educación preescolar e inicial
454
Mapa D-14B Educación primaria y secundaria
455
Mapa D-14C Educación bachillerato
456
Mapa D-15 Sector salud nivel básico
457
Mapa D-16A Recreación
458
Mapa D-16B Deporte
459
Mapa D-16C Centros culturales
460
Mapa D-17 Usos de suelo y equipamiento por localidad
461
Mapa D-18 Crecimiento histórico
462
Mapa D-19 Ejidos
463
Mapa D-20 Asentamientos irregulares
464
Mapa D-21 Imagen urbana
465
Mapa D-22 Grado de marginación 2004
466
Mapa D-23 Aptitud territorial por infraestructura
467
Mapa D-24 Estructura urbana
468
III. Estrategias
Mapa E-1 Políticas y estrategias medio ambiente
469
Mapa E-2 Políticas y estrategias para el desarrollo económico
470
Mapa E-3 Políticas y estrategias para el desarrollo social y urbano
471
Mapa E-4 Políticas y estrategias de imagen urbana
472
Mapa E-5 Zonas de acción estratégica
473
Mapa E-6A Polígonos de restricciones naturales Mapa E-6B Polígonos de riesgos antropogénicos
474
Mapa E-7 Acciones viales
475
Mapa E-8 Estructura vial propuesta
476
Mapa E-9 Estructura vial primaria
477
Mapa E-10 Estructura vial secundaria
478
Mapa E-11A Capacidad de la red vial
479
Mapa E-11B Capacidad de la estructura vial primaria propuesta
480
Mapa E-11C Capacidad de la estructura vial secundaria propuesta
481
Mapa E-12 Secciones viales de la estructura propuesta
482
Mapa E-13 Estrategia integral de transporte municipal
483
Mapa E-14A Etapas de Crecimiento
484
Mapa E-14B Etapas de crecimiento Santiago Tlapacoya
485
Mapa E-14C Etapas de crecimiento Santa Gertrudis
486
Mapa E-14D Etapas de crecimiento El Huixmí
487
Mapa E-14E Etapas de crecimiento San Pedro Nopancalco
488
Mapa E-14F Etapas de crecimiento El Bordo, Camelia y San Miguel Cerezo
489
Mapa E-14G Etapas de crecimiento Matilde
490
Mapa E-15 Planes parciales
491
Mapa E-16 Zonificación Primaria
492
Mapa E-17A Uso de suelo de SantiagoTlapacoya
493
Mapa E-17B Uso de suelo de Santa Gertrudis
494
Mapa E-17C Uso de suelo de El Huixmí
495
Mapa E-17D Uso de suelo de San Pedro Nopancalco
496
Mapa E-17E Uso de suelo de Camelia, San Miguel Cerezo y El Bordo
497
Mapa E-17F Uso de suelo de Matilde
498
Mapa E-18 Zonificación secundaria
499
ANEXO TÉCNICO Y ESTADÍSTICO.
500
Mesoregiones del País.
Mesoregión Estados
Noroeste Baja California
Baja California Sur
Chihuahua*
Durango*
Sinaloa
Sonora
Noreste Coahuila
Nuevo León
Tamaulipas
Centro Occidente Aguascalientes
Colima
Guanajuato
Michoacán
Jalisco
Nayarit
Querétaro*
San Luis Potosí
Zacatecas
Centro País Distrito Federal
Hidalgo
Estado de México
Morelos
Puebla*
Tlaxcala
Sur sureste Campeche
Chiapas
Guerrero
Oaxaca
Quintana Roo
Tabasco
Veracruz
Yucatán
* Estados que participan como enlace entre meso regiones.
501
Tabla (de anexos) Población ocupada por sector de actividad, 2000
Entidad Población
Federativa. Municipio. Sector de Actividad. ocupada
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 3880
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 766
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 21 Minería 66
832
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 22 Electricidad y agua 9
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 23 Construcción 478
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 31-33 Industrias manufactureras 904
1391
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 43 Y 46 Comercio 430
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 298
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 51 Información en medios masivos 14
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 52 Servicios financieros y de seguros 8
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 6
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 54 Servicios profesionales 34
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 25
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 61 Servicios educativos 104
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 62 Servicios de salud y de asistencia social 61
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 71 Servicios de esparcimiento y culturales 11
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 72 Servicios de hoteles y restaurantes 68
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 81 Otros servicios, excepto gobierno 378
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 93 Actividades del gobierno 169
1606
13 Hidalgo 022 Epazoyucan 99 No especificado 51
502
Tabla (de anexos) (cont.) Población ocupada por sector de actividad.
Entidad Población
Federativa. Municipio. Sector de Actividad 1. ocupada
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 2238
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 703
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 21 Minería 12
715
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 22 Electricidad y agua 6
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 23 Construcción 487
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 31-33 Industrias manufactureras 248
741
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 43 Y 46 Comercio 160
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 52
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 51 Información en medios masivos 6
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 52 Servicios financieros y de seguros 4
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 9
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 54 Servicios profesionales 14
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 32
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 61 Servicios educativos 34
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 62 Servicios de salud y de asistencia social 24
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 71 Servicios de esparcimiento y culturales 5
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 72 Servicios de hoteles y restaurantes 57
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 81 Otros servicios, excepto gobierno 265
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 93 Actividades del gobierno 76
738
13 Hidalgo 038 Mineral del Chico 99 No especificado 44
503
Entidad Población
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 4495
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 254
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 21 Minería 226
480
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 22 Electricidad y agua 17
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 23 Construcción 498
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 31-33 Industrias manufactureras 835
1350
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 43 Y 46 Comercio 763
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 308
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 51 Información en medios masivos 22
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 52 Servicios financieros y de seguros 19
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 15
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 54 Servicios profesionales 65
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 34
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 61 Servicios educativos 294
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 62 Servicios de salud y de asistencia social 172
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 71 Servicios de esparcimiento y culturales 26
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 72 Servicios de hoteles y restaurantes 163
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 81 Otros servicios, excepto gobierno 499
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 93 Actividades del gobierno 222
2602
13 Hidalgo 039 Mineral del Monte 99 No especificado 63
504
Entidad Población
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 99013
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 786
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 21 Minería 700
1486
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 22 Electricidad y agua 843
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 23 Construcción 7891
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 31-33 Industrias manufactureras 14251
22985
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 43 Y 46 Comercio 19368
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 4693
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 51 Información en medios masivos 1110
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 52 Servicios financieros y de seguros 1100
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 573
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 54 Servicios profesionales 2910
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 1919
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 61 Servicios educativos 10286
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 62 Servicios de salud y de asistencia social 5730
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 71 Servicios de esparcimiento y culturales 1025
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 72 Servicios de hoteles y restaurantes 4178
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 81 Otros servicios, excepto gobierno 9867
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 93 Actividades del gobierno 9031
71790
13 Hidalgo 048 Pachuca de Soto 99 No especificado 2752
505
Entidad Población
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 31779
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 345
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 21 Minería 67
412
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 22 Electricidad y agua 111
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 23 Construcción 1625
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 31-33 Industrias manufactureras 2377
4113
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 43 Y 46 Comercio 2949
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 843
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 51 Información en medios masivos 143
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 52 Servicios financieros y de seguros 208
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 80
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 54 Servicios profesionales 398
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 299
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 61 Servicios educativos 1589
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 62 Servicios de salud y de asistencia social 1117
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 71 Servicios de esparcimiento y culturales 126
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 72 Servicios de hoteles y restaurantes 577
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 81 Otros servicios, excepto gobierno 1446
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 93 Actividades del gobierno 1361
11136
13 Hidalgo 051 Mineral de la Reforma 99 No especificado 457
506
Entidad Población
Federativa Municipio Sector de Actividad 1 ocupada
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 7706
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1090
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 21 Minería 33
1123
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 22 Electricidad y agua 22
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 23 Construcción 2132
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 31-33 Industrias manufactureras 1362
3516
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 43 Y 46 Comercio 923
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 364
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 51 Información en medios masivos 15
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 52 Servicios financieros y de seguros 7
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 11
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 54 Servicios profesionales 64
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 47
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 61 Servicios educativos 176
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 62 Servicios de salud y de asistencia social 94
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 71 Servicios de esparcimiento y culturales 19
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 72 Servicios de hoteles y restaurantes 239
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 81 Otros servicios, excepto gobierno 678
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 93 Actividades del gobierno 206
2843
13 Hidalgo 052 San Agustín Tlaxiaca 99 No especificado 224
507
Entidad Población
Federativa Municipio Sector de Actividad 1 ocupada
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 5803
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 449
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 21 Minería 7
456
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 22 Electricidad y agua 12
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 23 Construcción 659
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 31-33 Industrias manufactureras 2556
3227
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 43 Y 46 Comercio 778
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 224
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 51 Información en medios masivos 14
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 52 Servicios financieros y de seguros 11
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 10
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 54 Servicios profesionales 61
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 39
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 61 Servicios educativos 104
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 62 Servicios de salud y de asistencia social 51
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 71 Servicios de esparcimiento y culturales 22
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 72 Servicios de hoteles y restaurantes 90
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 81 Otros servicios, excepto gobierno 406
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 93 Actividades del gobierno 187
1997
13 Hidalgo 082 Zapotlán de Juárez 99 No especificado 123
508
13 Hidalgo 083 Zempoala 8532

13 Hidalgo 083 Zempoala 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1479
13 Hidalgo 083 Zempoala 21 Minería 46
1525
13 Hidalgo 083 Zempoala 22 Electricidad y agua 30
13 Hidalgo 083 Zempoala 23 Construcción 1089
13 Hidalgo 083 Zempoala 31-33 Industrias manufactureras 2991
4110
13 Hidalgo 083 Zempoala 43 Y 46 Comercio 953
13 Hidalgo 083 Zempoala 48 Y 49 Transportes, correos y almacenamiento 387
13 Hidalgo 083 Zempoala 51 Información en medios masivos 13
13 Hidalgo 083 Zempoala 52 Servicios financieros y de seguros 24
13 Hidalgo 083 Zempoala 53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles 12
13 Hidalgo 083 Zempoala 54 Servicios profesionales 51
13 Hidalgo 083 Zempoala 55 Y 56 Servicios de apoyo a los negocios 51
13 Hidalgo 083 Zempoala 61 Servicios educativos 207
13 Hidalgo 083 Zempoala 62 Servicios de salud y de asistencia social 62
13 Hidalgo 083 Zempoala 71 Servicios de esparcimiento y culturales 27
13 Hidalgo 083 Zempoala 72 Servicios de hoteles y restaurantes 155
13 Hidalgo 083 Zempoala 81 Otros servicios, excepto gobierno 581
13 Hidalgo 083 Zempoala 93 Actividades del gobierno 229
2752
13 Hidalgo 083 Zempoala 99 No especificado 145
509
Tabla 2 anexos
Ingresos de la población ocupada por sector en los municipios de la Zona Metropolitana.
Más del
Hasta el Más de 1 Más de 2 De 3 Más de 5
Población No recibe 50% hasta Un Más de No
50% de un hasta 2 hasta menos hasta 5 hasta 10 especificado
ocupada ingresos menos de s.m. 10 s.m.
s.m. s.m. de 3 s.m. s.m. s.m.
un s.m.
13 Hidalgo 728726 92899 38353 113817 32 230511 89764 77363 37475 14712 33800
12.7% 5.3% 15.6% 0.0% 31.6% 12.3% 10.6% 5.1% 2.0% 4.6%
188634 66243 14938 57993 1 35835 4436 2114 1021 665 5388
Sector I
9.1% 2.0% 8.0% 0.0% 4.9% 0.6% 0.3% 0.1% 0.1% 0.7%
204550 6940 7202 18256 17 94381 37262 21075 8440 3427 7550
Sector II
1.0% 1.0% 2.5% 0.0% 13.0% 5.1% 2.9% 1.2% 0.5% 1.0%
321091 18976 16090 37088 14 97649 46598 52667 27323 10318 14368
Sector III
2.6% 2.2% 5.1% 0.0% 13.4% 6.4% 7.2% 3.7% 1.4% 2.0%
14451 740 123 480 0 2646 1468 1507 691 302 6494
No especificado
0.1% 0.0% 0.1% 0.0% 0.4% 0.2% 0.2% 0.1% 0.0% 0.9%
022 Epazoyucan 3880 270 201 512 1 1743 523 315 116 26 173
7.0% 5.2% 13.2% 0.0% 44.9% 13.5% 8.1% 3.0% 0.7% 4.5%
832 180 62 183 0 306 43 17 7 0 34
Sector I
4.6% 1.6% 4.7% 0.0% 7.9% 1.1% 0.4% 0.2% 0.0% 0.9%
1391 23 41 114 1 815 224 90 26 8 49
Sector II
0.6% 1.1% 2.9% 0.0% 21.0% 5.8% 2.3% 0.7% 0.2% 1.3%
1606 66 98 213 0 616 254 201 81 17 60
Sector III
1.7% 2.5% 5.5% 0.0% 15.9% 6.5% 5.2% 2.1% 0.4% 1.5%
51 1 0 2 0 6 2 7 2 1 30
No especificado
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Fuente: Censo General de Población y Vivienda 2000. INEGI.
510
Tabla 2 anexos
Más del
50% de un hasta 2 hasta menos hasta 5 hasta 10
ocupada ingresos menos de s.m. 10 s.m. especificado
un s.m.
038 Mineral del 2238 420 99 385 0 809 267 117 31 12 98
Chico 18.8% 4.4% 17.2% 0.0% 36.1% 11.9% 5.2% 1.4% 0.5% 4.4%
715 356 31 135 0 141 10 8 0 1 33
Sector I
15.9% 1.4% 6.0% 0.0% 6.3% 0.4% 0.4% 0.0% 0.0% 1.5%
741 17 19 101 0 356 167 59 12 4 6
Sector II
0.8% 0.8% 4.5% 0.0% 15.9% 7.5% 2.6% 0.5% 0.2% 0.3%
738 45 49 149 0 303 88 47 18 7 32
Sector III
2.0% 2.2% 6.7% 0.0% 13.5% 3.9% 2.1% 0.8% 0.3% 1.4%
44 2 0 0 0 9 2 3 1 0 27
No especificado
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
039 Mineral del 4495 196 180 499 0 1949 741 549 195 73 113
Monte 4.4% 4.0% 11.1% 0.0% 43.4% 16.5% 12.2% 4.3% 1.6% 2.5%
480 84 30 66 0 218 46 21 3 4 8
Sector I
1.9% 0.7% 1.5% 0.0% 4.8% 1.0% 0.5% 0.1% 0.1% 0.2%
1350 25 28 124 0 751 228 113 41 11 29
Sector II
0.6% 0.6% 2.8% 0.0% 16.7% 5.1% 2.5% 0.9% 0.2% 0.6%
2602 84 122 307 0 971 460 407 149 56 46
Sector III
1.9% 2.7% 6.8% 0.0% 21.6% 10.2% 9.1% 3.3% 1.2% 1.0%
63 3 0 2 0 9 7 8 2 2 30
No especificado
0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% 0.2% 0.2% 0.0% 0.0% 0.7%
511
Tabla 2 anexos (cont.)
Más del
un s.m.
048 Pachuca de 99013 2952 2332 7186 3 31942 15739 17149 11038 5496 5176
Soto 3.0% 2.4% 7.3% 0.0% 32.3% 15.9% 17.3% 11.1% 5.6% 5.2%
1486 96 50 154 0 545 185 140 133 101 82
Sector I
0.1% 0.1% 0.2% 0.0% 0.6% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
22985 377 475 1487 1 9790 4155 3059 1625 945 1071
Sector II
0.4% 0.5% 1.5% 0.0% 9.9% 4.2% 3.1% 1.6% 1.0% 1.1%
71790 2425 1788 5467 2 21027 11017 13473 9023 4313 3255
Sector III
2.4% 1.8% 5.5% 0.0% 21.2% 11.1% 13.6% 9.1% 4.4% 3.3%
2752 54 19 78 0 580 382 477 257 137 768
No especificado
0.1% 0.0% 0.1% 0.0% 0.6% 0.4% 0.5% 0.3% 0.1% 0.8%
051 Mineral de la 16118 438 270 990 0 5023 2758 3069 1873 827 870
Reforma 2.7% 1.7% 6.1% 0.0% 31.2% 17.1% 19.0% 11.6% 5.1% 5.4%
412 53 10 56 0 154 37 22 24 16 40
Sector I
0.3% 0.1% 0.3% 0.0% 1.0% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2%
4113 63 43 197 0 1731 824 635 283 157 180
Sector II
0.4% 0.3% 1.2% 0.0% 10.7% 5.1% 3.9% 1.8% 1.0% 1.1%
11136 313 215 730 0 3048 1837 2319 1527 634 513
Sector III
1.9% 1.3% 4.5% 0.0% 18.9% 11.4% 14.4% 9.5% 3.9% 3.2%
457 9 2 7 0 90 60 93 39 20 137
No especificado
0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.6% 0.4% 0.6% 0.2% 0.1% 0.8%
512
Más del
un s.m.
052 San Agustín 7706 752 301 930 0 3015 1228 836 233 78 333
Tlaxiaca 9.8% 3.9% 12.1% 0.0% 39.1% 15.9% 10.8% 3.0% 1.0% 4.3%
1123 485 69 205 0 286 28 10 10 3 27
Sector I
6.3% 0.9% 2.7% 0.0% 3.7% 0.4% 0.1% 0.1% 0.0% 0.4%
3516 76 77 313 0 1621 740 491 86 24 88
Sector II
1.0% 1.0% 4.1% 0.0% 21.0% 9.6% 6.4% 1.1% 0.3% 1.1%
3067 191 155 412 0 1108 460 335 137 51 218
Sector III
2.5% 2.0% 5.3% 0.0% 14.4% 6.0% 4.3% 1.8% 0.7% 2.8%
224 7 6 10 0 52 25 16 5 1 102
No especificado
0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.7% 0.3% 0.2% 0.1% 0.0% 1.3%
082 Zapotlán de 5803 269 200 740 0 2768 895 511 178 49 193
Juárez 4.6% 3.4% 12.8% 0.0% 47.7% 15.4% 8.8% 3.1% 0.8% 3.3%
456 96 30 89 0 164 35 11 9 4 18
Sector I
1.7% 0.5% 1.5% 0.0% 2.8% 0.6% 0.2% 0.2% 0.1% 0.3%
3227 53 60 419 0 1838 508 215 60 9 65
Sector II
0.9% 1.0% 7.2% 0.0% 31.7% 8.8% 3.7% 1.0% 0.2% 1.1%
1997 113 110 225 0 739 338 268 106 33 65
Sector III
1.9% 1.9% 3.9% 0.0% 12.7% 5.8% 4.6% 1.8% 0.6% 1.1%
123 7 0 7 0 27 14 17 3 3 45
No especificado
0.1% 0.0% 0.1% 0.0% 0.5% 0.2% 0.3% 0.1% 0.1% 0.8%
513
Más del
un s.m.
083 Zempoala 8532 647 369 939 1 3764 1303 863 234 86 326
7.6% 4.3% 11.0% 0.0% 44.1% 15.3% 10.1% 2.7% 1.0% 3.8%
1525 430 108 334 0 490 91 24 5 5 38

Sector I
5.0% 1.3% 3.9% 0.0% 5.7% 1.1% 0.3% 0.1% 0.1% 0.4%
4110 87 80 306 1 2299 698 411 70 31 127

Sector II
1.0% 0.9% 3.6% 0.0% 26.9% 8.2% 4.8% 0.8% 0.4% 1.5%
2752 125 180 294 0 932 505 417 156 48 95

Sector III
1.5% 2.1% 3.4% 0.0% 10.9% 5.9% 4.9% 1.8% 0.6% 1.1%
145 5 1 5 0 43 9 11 3 2 66
No especificado
0.1% 0.0% 0.1% 0.0% 0.5% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.8%
514
Tabla 3anexos (cont.)
Localidades que conforman la zona metropolitana de Pachuca, por rangos de población
LOCALIDADES DE LA ZONA METROPOLITANA DE PACHUCA DE SOTO, HGO.

LOCALIDAD POBLACIÓN MUNICIPIO
Pachuca de Soto 267,751 Pachuca de Soto
Mineral de la
Pachuca 37,359 Reforma
Mineral de la
La Providencia 12,746 Reforma
Mineral del Monte 9,635 Mineral del Monte
San Agustín
San Agustín Tlaxiaca 9,439 Tlaxiaca
Zapotlán de Juárez 8,646 Zapotlán de Juárez
Acayuca 7,792 Zapotlán de Juárez
Zempoala 5,659 Zempoala
Mineral de la
Pachuquilla 4,748 Reforma
Mineral de la
Fraccionamientos del Sur 4,459 Reforma
Jagüey de Téllez (Estación Téllez) 2,994 Zempoala
Epazoyucan 2,589 Epazoyucan
Santiago Tlapacoya 2,569 Pachuca de Soto
Santiago Tepeyahualco 2,320 Zempoala
San Agustín
San Juan Tilcuautla 2,183 Tlaxiaca
San Agustín
Ixcuinquitlapilco 2,008 Tlaxiaca
San Miguel Cerezo (El Cerezo) 1,951 Pachuca de Soto
Santo Tomás 1,943 Zempoala
San Pedro Tlaquilpan 1,551 Zempoala
San Agustín
San Juan Solís 1,549 Tlaxiaca
Lindavista 1,412 Zempoala
San Juan Tizahuapan 1,347 Epazoyucan
Mineral de la
Azoyatla de Ocampo (Azoyatla) 1,337 Reforma
Mineral de la
El Chacón (Nuevo Centro de Población Chacón) 1,335 Reforma
Mineral de la
Fraccionamiento la Reforma 1,323 Reforma
La Estanzuela 1,311 Mineral del Chico
Mineral de la
Santa María la Calera 1,269 Reforma
Santa Mónica 1,225 Epazoyucan
Camelia (Barrio la Camelia) 1,140 Pachuca de Soto
Xolostitla de Morelos (Xolostitla) 1,039 Epazoyucan
San Agustín Zapotlán 1,037 Zempoala
Santa María Tecajete 1,022 Zempoala
515
Mineral de la
El Venado 995 Reforma
San Gabriel Azteca 994 Zempoala
Benito Juárez 991 Mineral del Chico
San Antonio Oxtoyucan 960 Zempoala
Villa Margarita 892 Zempoala
San Agustín
Oriental de Zapata 844 Tlaxiaca
Acelotla de Ocampo 813 Zempoala
San Agustín
Colonia Nueva Tlaxiaca 774 Tlaxiaca
El Huixmí 770 Pachuca de Soto
Xochihuacán 752 Epazoyucan
El Mirador 744 Zempoala
Francisco Villa 697 Zempoala
Mineral de la
Rinconada los Ángeles 686 Reforma
Tezoantla 677 Mineral del Monte
San Agustín
Puerto México 663 Tlaxiaca
San Agustín
El Chamizal 646 Tlaxiaca
San Agustín
San Francisco Tecajique 639 Tlaxiaca
San Agustín
Colonia Guadalupe los Manantiales 639 Tlaxiaca
El Barrio Casas Coloradas 635 Zempoala
San Agustín
San Miguel Tornacuxtla 615 Tlaxiaca
San Mateo Tlajomulco 592 Zempoala
San Agustín
Barrio de Españita 591 Tlaxiaca
La Trinidad 591 Zempoala
Mineral de la
San José Palma Gorda 539 Reforma
Santa Gertrudis (Colonia Santa Gertrudis) 538 Pachuca de Soto
Carboneras 535 Mineral del Chico
San Agustín
Chalmita 518 Tlaxiaca
Pueblo Nuevo 506 Mineral del Monte
Mineral del Chico 502 Mineral del Chico
San Agustín
El Durazno 493 Tlaxiaca
San Agustín
Barrio el Dajie 492 Tlaxiaca
San Miguel Nopalapa 463 Epazoyucan
Mineral de la
San Miguel la Higa 450 Reforma
Santa Cruz 449 Zempoala
El Nopalillo 423 Epazoyucan
Barrio Tepozanes 415 Mineral del Chico
516
El Guajolote 409 Epazoyucan
San Agustín
El Botho 400 Tlaxiaca
San Agustín
Santo Tomás 398 Tlaxiaca
Santa Rosalía 385 Mineral del Monte
San Agustín
Benito Juárez 385 Tlaxiaca
San Agustín
Palos Blancos 384 Tlaxiaca
Venustiano Carranza 377 Zempoala
Barrio Chapultepec 357 Epazoyucan
San Agustín
Chapultepec de Pozos 349 Tlaxiaca
San Agustín
La Providencia 338 Tlaxiaca
Barrio de San Juan Tizahuapan 326 Epazoyucan
El Manzano 323 Epazoyucan
San Agustín
El Huizache 317 Tlaxiaca
San Sebastián Capulines 310 Mineral del Chico
Mineral de la
Amaque 304 Reforma
Barrio del Judío 293 Pachuca de Soto
San José Capulines 287 Mineral del Chico
San Agustín
Santa María 287 Tlaxiaca
San Agustín
San Isidro Llano Largo 273 Tlaxiaca
Puentecillas (Cueva Blanca) 269 Mineral del Chico
Ciénega Larga 263 Mineral del Monte
El Bordo (Barrio del Bordo) 263 Pachuca de Soto
Santa Gertrudis 234 Zempoala
San Agustín
La Nopalera 232 Tlaxiaca
Tepa el Grande 231 Zempoala
San Agustín
El Campanario 228 Tlaxiaca
El Ocote Chico 221 Epazoyucan
Capula 220 Mineral del Chico
San Agustín
Santa Catarina 216 Tlaxiaca
Guadalupe Santa Rita de Arriba 215 Zempoala
El Puente 214 Mineral del Chico
La Palma 206 Mineral del Chico
San Agustín
Colonia José María Pino Suárez 206 Tlaxiaca
Escobillas 193 Epazoyucan
El Mercillero 190 Epazoyucan
San Pedro Huixotitla 188 Mineral del Monte
Barrio el Vindhó 185 San Agustín
517
Tlaxiaca
San José Chavarria 181 Epazoyucan
Mineral de la
Velillo 181 Reforma
San Agustín
El Tepozán 178 Tlaxiaca
La Paloma 176 Epazoyucan
El Salto 171 Epazoyucan
Cimbrones 171 Mineral del Chico
Mineral de la
Fraccionamiento Jesús Ángeles Contreras 171 Reforma
San Cristóbal el Grande 152 Zempoala
Tepozoyucan 146 Zempoala
San Francisco 144 Epazoyucan
Mineral de la
La Noria 142 Reforma
San Agustín
Colonia Guadalupe Victoria 142 Tlaxiaca
Pie de la Viga 141 Mineral del Chico
Colonia las Campanitas 136 Pachuca de Soto
La Trinidad 132 Epazoyucan
La Presa 128 Mineral del Chico
Mineral de la
Los Gemelos 118 Reforma
Mineral de la
La Pila 111 Reforma
Los Lirios 109 Epazoyucan
El Pinillo 108 Epazoyucan
Cebadas 98 Mineral del Chico
Alfonso Corona del Rosal 96 Zempoala
Pitayas 88 Pachuca de Soto
Mineral de la
Francisco Villa 87 Reforma
La Laguna 85 Mineral del Chico
La Trinidad Segunda Sección 84 Epazoyucan
San Agustín
La Loma 79 Tlaxiaca
Santa Inés 77 Mineral del Chico
Los Naranjos 77 Mineral del Chico
Colonia Nueva San Agustín 76 Zempoala
Mineral de la
San Isidro 70 Reforma
Barrio de Escobar 69 Mineral del Monte
Manzanas (Barrio de Manzanas) 68 Mineral del Chico
Tierras Coloradas 67 Mineral del Chico
San Agustín
Tecamatl 66 Tlaxiaca
San Vicente 65 Epazoyucan
San Francisco 62 Mineral del Chico
San Francisco 62 San Agustín
518
Tlaxiaca
Ciénega Larga 60 Epazoyucan
Mineral de la
Rancho Cadena 60 Reforma
San Juan Tepemazalco 60 Zempoala
San José Palacio 56 Epazoyucan
LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 56 Epazoyucan
San Antonio el Llano 55 Mineral del Chico
Barrio de la Laguna 55 Mineral del Chico
San Agustín
El Canal (Parada Santa María) 54 Tlaxiaca
El Jaspe 53 Mineral del Chico
San Agustín
Capula 51 Tlaxiaca
Tezahuapa (El Río) 49 Mineral del Chico
Mineral de la
Palma Mocha 47 Reforma
Llano de los Ajos 46 Mineral del Chico
San Simón lo de Rojas 46 Mineral del Chico
Ex-hacienda San Antonio Tochatlaco 44 Zempoala
Mineral de la
Segunda Sección del Portezuelo 42 Reforma
La Cuchilla 42 Zempoala
Guadalupe 41 Epazoyucan
San Felipe 41 Mineral del Monte
San Felipe (La Providencia) 40 Mineral del Monte
Mineral de la
Dos Carlos 38 Reforma
Cerro Alto 37 Mineral del Chico
San Agustín
Santa Bárbara 37 Tlaxiaca
San Agustín
Monte de Guadalupe 37 Tlaxiaca
Las Palmitas 35 Epazoyucan
Puentecillas (La Mesa) 35 Mineral del Chico
El Jilguero 32 Mineral del Monte
Loma del Maguey 31 Mineral del Chico
Palo Hueco 31 Mineral del Monte
San Agustín
El Lindero 31 Tlaxiaca
El Puerto 28 Pachuca de Soto
Mineral de la
Hacienda San Lunes 28 Reforma
Rancho los Laureles 28 Zempoala
Cerro Alto 27 Epazoyucan
Maguey Blanco 26 Epazoyucan
Las Piletas 26 Mineral del Chico
Llano Grande 26 Mineral del Monte
Ex-hacienda de Tecajete 26 Zempoala
Los Pilares 26 Zempoala
519
El Puente (Piedras Negras) 25 Epazoyucan
Los Corrales 25 Epazoyucan
Ejido de Tzacuala 25 Zempoala
El Galán 22 Epazoyucan
La Mesita 21 Epazoyucan
Bandola 21 Mineral del Chico
La Grava 21 Zempoala
LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 19 Epazoyucan
La Rabia 19 Pachuca de Soto
Caja del Agua 18 Epazoyucan
La Vega 17 Epazoyucan
Santa Rosa 17 Zapotlán de Juárez
La Isla 17 Zempoala
Mineral de la
San Francisco 16 Reforma
San Agustín
Las Cajas 16 Tlaxiaca
Rancho el Cristo 16 Zempoala
San Pedro (El Cigarro) 15 Pachuca de Soto
El Herradero (Loma Bonita) 15 Zapotlán de Juárez
Las Palomas 15 Zempoala
Santa Cruz 15 Zempoala
Buenavista 15 Zempoala
Ojo de Agua 15 Zempoala
Mineral de la
San Cayetano 14 Reforma
San Agustín
Guadalupe Tezontle 14 Tlaxiaca
Barrio del Agua Escondida 13 Mineral del Monte
Ex-hacienda Guadalupe Arcos 13 Zempoala
El Tejamanil 13 Zempoala
Colonia Palmitas 13 Zempoala
Coronas 12 Pachuca de Soto
San Agustín
San José de los Altos 12 Tlaxiaca
Zontecomate 12 Zempoala
El Ocote 11 Epazoyucan
Santa María el Arco 11 Epazoyucan
La Gran Compaña 11 Mineral del Chico
Rancho Valencia 11 Mineral del Monte
Mineral de la
Hacienda Santa Gertrudis 10 Reforma
San Agustín
La Concepción 10 Tlaxiaca
El Cerrito de Téllez 10 Zempoala
Villas de San Marcos 10 Zempoala
El Cascabel (La Coyotera) 9 Epazoyucan
Barrio de los Ocotes 9 Mineral del Chico
Barrio Casagrande 9 San Agustín
520
Tlaxiaca
Tepozotlán 8 Epazoyucan
San José el Tecolote 8 Epazoyucan
Calicanto 8 Mineral del Monte
Rancho Luna 8 Zempoala
El Escobal 7 Epazoyucan
El Palmar 7 Epazoyucan
San Cayetano (Los Lazcano) 7 Epazoyucan
Mineral de la
Las Ladrilleras (Parcela Número 8) 7 Reforma
San Agustín
Cima de San Pedro 7 Tlaxiaca
Rancho el Obregón 7 Zempoala
Ejido de San Juan Tizahuapan 6 Epazoyucan
Plan Grande 6 Mineral del Chico
Mineral de la
El Popolito 6 Reforma
Las Lomas (Los Galleros) 6 Zempoala
El Crucero de Nexpa 5 Epazoyucan
Cerro Alto 5 Epazoyucan
Cabrera 5 Mineral del Monte
San Patricio 5 Mineral del Monte
Mineral de la
Felipe Guerrero Flores 5 Reforma
San Agustín
El Potrero 5 Tlaxiaca
San Javier 5 Zapotlán de Juárez
El Fortino 5 Zapotlán de Juárez
Rancho Viejo 5 Zempoala
Rancho la Luz 5 Zempoala
Jometitlán 4 Epazoyucan
San Pablo Guadalupe 4 Epazoyucan
Piedra Blanca 4 Epazoyucan
La Huerta Grande 4 Epazoyucan
El Grillo 4 Epazoyucan
Las Palomas 4 Epazoyucan
Ampliación San Antonio 4 Pachuca de Soto
San Agustín
El Viborón 4 Tlaxiaca
San Isidro 4 Zapotlán de Juárez
Gasolineria de Zapotlán 4 Zapotlán de Juárez
Rancho Guadalupe 4 Zempoala
Los Olivos 4 Zempoala
Ejido San Antonio Oxtoyucan 4 Zempoala
Roberto Islas 4 Zempoala
Las Palmas 4 Zempoala
Santa María las Mesas 3 Epazoyucan
Juan Pacheco Aguirre 3 Epazoyucan
Fraccionamiento Bosques de San Cayetano 3 Mineral del Monte
521
Los Cajones 3 Mineral del Monte
San Agustín
Casas Coloradas 3 Tlaxiaca
El Pavo Real 3 Zapotlán de Juárez
Casacoalco 2 Epazoyucan
La Gotera 2 Epazoyucan
Tomás González Meneses 2 Epazoyucan
Agua Bendita 2 Mineral del Monte
San Agustín
El Capulín 2 Tlaxiaca
San Agustín
La Máquina Vieja 2 Tlaxiaca
San Agustín
El Tequia 2 Tlaxiaca
San Agustín
El Pajoso 2 Tlaxiaca
Ex-hacienda Metepec 2 Zempoala
La Providencia 2 Zempoala
San José Tetecuintla 2 Zempoala
Rancho San Mateo Axtlacoyoacan (R. San
Mateo) 2 Zempoala
Nexpa 1 Epazoyucan
La Presa (Casas Blancas) 1 Epazoyucan
La Venta 1 Mineral del Monte
El Comal 1 Pachuca de Soto
Mineral de la
Ex-hacienda de Chavarría 1 Reforma
San Agustín
Santana (Reserva Cinegética Santana) 1 Tlaxiaca
San Agustín
Cerro Gordo 1 Tlaxiaca
San Pedro Huitepec 1 Zapotlán de Juárez
Urizan 1 Zapotlán de Juárez
Hacienda Tepa el Chico 1 Zempoala
El Capiro 1 Zempoala
Rancho Guadalupe 1 Zempoala
El Capulín 1 Zempoala
Rancho el Caracol 1 Zempoala
Rancho San Ignacio 1 Zempoala
522
Tabla III.6
Dosificación de equipamiento
Dosificación del Sistema de Equipamiento (Incluye a todo el Subsistema según SEDESOL)

Subsistema Educación
Unidad Población Radio de Radio de
Población m2 de
Básica de Modulo Tipo Atendida por Servicio Servicio
Elemento Beneficiada por terreno por
Servicio Recomendable Modulo Urbano Regional
UBS Modulo
(UBS) (habitantes) (Km) (Km)
Jardín de niños Aula 1,330 9 Aulas 11,970 2,946 0.75 No aplica

Centro de Atención
Preventiva de Educación Aula 11,500 6 Aulas 69,000 4,800 0.75 2
Preescolar (CAPEP)
Centro de Desarrollo Infantil
Aula 44,075 9 aulas 396,675 1,800 4 10
(CENDI)
Escuela Especial para Atípicos Aula 16,500 12 aulas 198,000 4,800 2.5 30
Escuela Primaria Aula 420 18 aulas 7,560 3,900 0.5 5
Centro de Capacitación para
Taller 16,800 6 Talleres 100,800 8,500 2 20
el Trabajo (CECAT)
Secundaria General Aula 1,760 15 aulas 26,400 9,000 1 10
Secundaria Técnica Aula 3,840 12 aulas 46,080 11,000 1.5 10
Telesecundaria Aula 2,700 6 aulas 16,200 1,700 1 10
Preparatoria General Aula 7,760 10 aulas 77,600 12,500 5 30
Preparatoria por cooperación Aula 103,520 10 aulas 1,759,840 12,500 5 30
Colegio de Bachilleres Aula 22,080 10 aulas 220,800 10,890 5 30
523
Colegio Nacional de
Educación Profesional Aula 40,720 14 aulas 570,080 20,000 10 30
Técnica (CONALEP)
Centro de Bachillerato
Tecnológico Industrial y de Aula 16,080 12 aulas 192,960 15,000 10 30
Servicios (CBTIS)
Centro de Estudios de
Aula 222,240 8 aulas 1,777,920 6,711 Ciudad 30
Bachillerato
Centro de Bachillerato
Aula 60,520 12 aulas 726,240 19,344 No aplica 35
Tecnológico Agropecuario
Instituto Tecnológico Aula 39,920 13 aulas 518,960 84,000 Ciudad 200
Instituto Tecnológico
Aula 541,000 26 aulas 1,406,600 40,379 No aplica 200
Agropecuario
Centro de Estudios
Aula 613,120 12 aulas 7,357,440 36,000 Ciudad 40
Tecnológicos del Mar
Instituto Tecnológico del Mar Aula 1,723,650 16 aulas 27,578,400 55,000 Ciudad 150
Universidad Estatal Aula 4,860 96 aulas 466,560 159,300 Ciudad 200
Universidad Pedagógica
Aula 26,635 8 aulas 213,080 5,600 Ciudad 200
Nacional
Equipamiento que no se considera necesario en el Municipio

Fuente: Elaboración Propia con base en el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano, SEDESOL
Tabla III.6 (cont.)

524
Subsistema Cultura
Población Radio de Radio de
Unidad Básica Población m2 de
Modulo Tipo Atendida por Servicio Servicio
Elemento de Servicio Beneficiada por terreno por
Recomendable Modulo Urbano Regional
(UBS) UBS Modulo
(habitantes) (Km) (Km)
Biblioteca Pública
Silla en Sala de
Municipal 800 72 Sillas 57,600 560 1.5 No aplica
Lectura
(CONACULT)
800 150 Sillas 120,000 1,155 2.5 No aplica
Regional (CONACULT) Lectura
1,000 250 Sillas 250,000 1,600 Ciudad Estado
Central (CONACULT) Lectura
Área de
Museo Local (INAH) Exhibición Ciudad 1,400m2 Ciudad 3,500 Ciudad 60
(1,400m2)
Área de
Museo Regional
Exhibición Estado 2,400m2 Estado 5,000 Ciudad Estado
(INAH) 2
(2,400m )
Área de
Museo de Sitio
Exhibición Localidad 1,400m2 Localidad 2,025 No Aplica Variable
(INAH) 2
(1,400m )
M2 de Área de
Museo de Arte (INBA) 150 3,060m2 238,000 4,604 Ciudad 60
Exhibición
525
M2 de Área de
Casa de Cultura
Servicios 102 2,448m2 250,000 8,500 Ciudad 60
(INBA)
Culturales
Teatro (INBA) Butaca 480 400 Butacas 192,000 6,491 Ciudad 60
Escuela Integral de
Aula Tipo 15,000 20 Aulas 500,000 4,693 Ciudad 60
Artes (INBA)
Centro Social Popular
M2 Construido 32 2,500m2 80,000 7,200 1.34 15
(SEDESOL)
Auditorio Municipal 800-1600
Butaca 140 224,000 9,600 2.34 15
(SEDESOL) Butacas

Tabla III.6 (cont.)
Fuente: Elaboración Propia con base en el Sistema Normativo de Equipamiento
Urbano, SEDESOL
Subsistema Recreación
Radio de
Unidad Básica Población Población Atendida m2 de Radio de
Modulo Tipo Servicio
Elemento de Servicio Beneficiada por por terreno por Servicio
Recomendable Urbano
(UBS) UBS Modulo(habitantes) Modulo Regional(Km)
(Km)
m2de
Plaza Cívica (SEDESOL) 6.25 16,000m2 100,000 21,500 Ciudad 15
Explanada
Juegos infantiles (SEDESOL) m2 de Terreno 3.50 5,000m2 17,500 5,000 0.7 No Aplica
526
Jardín Vecinal (SEDESOL) m2 de Jardín 1 10,000m2 10,000 10,000 0.35 No Aplica
2 2
Parque de Barrio (SEDESOL) m de Parque 1 28,000m 28,000 28,000 0.67 No Aplica
2 2
Parque Urbano (SEDESOL) m de Parque 0.55 728,000m 400,000 800,000 Ciudad 30
Área de ferias y exposiciones
m2 de Terreno 10 50,000m2 500,000 50,000 Ciudad 30
(SEDESOL)
Sala de Cine (SEDESOL) Butaca 100 500 Butacas 50,000 2,400 1150 15
Espectáculos Deportivos
Butaca 25 20000 500,000 27,200 Ciudad 30
(SEDESOL)

Fuente: Elaboración Propia con base en el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano,SEDESOL
Tabla III.6 (cont.)

Subsistema Salud
Población Derecho
Población Población m2 de Radio de
Unidad Básica Habiente o Radio de
Total Modulo Tipo Atendida por terreno Servicio
Elemento de Servicio Potencial Servicio
Beneficiada Recomendable Modulo por Regional
(UBS) Beneficiada por Urbano (Km)
por UBS* (habitantes)** Modulo (Km)
UBS*
Centro de Salud Rural para

Consultorio 5,000 - 3 Consultorios 15,000 600 Localidad 15
Poblacion Concentrada (SSA)
527
Centro de Salud Urbano (SSA) Consultorio 12,500 - 6 Consultorios 75,000 1,200 1 15
Centro de Salud con

Consultorio 6,000 - 3 Consultorios 18,000 1,500 Ciudad 15
Hospitalización (SSA)
Cama de
Hospital General (SSA) 2,500 - 120 Camas 300,000 15,000 Ciudad 60
Hospitalización
Hospital de Especialidades
-
(SSA) (1)
Consultorio de
Unidad de Medicina Familiar
Medicina 4,800 2,400 10 Consultorios 48,000 12,200 5 15
(IMSS)
Familiar
Cama de
Hospital General (IMSS) 1,208 604 144 camas 173,952 24,383 Ciudad 200
Hospitalización
Hospital de Especialidades
(IMSS) (1)
Consultorio de
Unidad de Medicina Familiar
Medicina 28,773 3,165 4 Consultorios 107,900 1,050 30 Min 60 Min
(ISSSTE)
Familiar
Sala de Partos y
Modulo Resolutivo (ISSSTE) 165,455 18,200 **R2 18,200 1,050 30 Min 2 Hrs.
Cirugía Menor
Consultorio de
Clinica de Medicina Familiar
Medicina 43,163 4,748 12 Consultorios 517,963 3,300 30 Min No aplica
(ISSSTE)
Familiar
528
Clínica Hospital (ISSSTE) Cama 14,590 1,605 30 Camas 436,363 7,500 Ciudad 2 Hrs.
Hospital General (ISSSTE) Cama 11,506 1,266 70 camas 781,827 7,000 30 Min 2 Hrs.
Hospital Regional (ISSSTE) Cama 10,790 1,187 250 Camas 2,390,909 25,000 Ciudad 4 Hrs.
Puesto de Socorro CRM Carro Camilla 6,000 5,400 10 Camillas 498,000 750 10 30
Centro de Urgencias CRM Cama 6,000 5,400 12 Camas 216,000 1,500 10 30

Cama de
Hospital de 3er nivel CRM 6,000 5,400 40 Camas 240,000 2,400 10 30
Hospitalización

*Se asume que la composición de la población por acceso a los servicios de salud se da:
40% SSA
49% IMSS
11% ISSSTE
90% CRM (Población Abierta)
** Para mayor información remitirse al Sistema Normativo de Equipamiento Urbano emitido por SEDESOL en su Tomo II Salud y Asistencia Social.
(1) Debido a la naturaleza de los Hospitales de Especialidades, tanto de la SSA como del IMSS, no es posible dimensionarlos.
529
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Asistencia Social

(UBS) UBS Modulo
Casa cuna (DIF) Cama-Cuna 1,670 60 Cunas 100,200 4,485 1.5 No Aplica
Casa Hogar para menores
Cama 1,600 60 Camas 96,000 7,000 2 No Aplica
(DIF)
Casa Hogar para ancianos
Cama 1,500 65 Camas 97,500 9,000 1.5 No Aplica
(DIF)
Guardería (DIF) Aula 1,150 6 Aulas 6,900 1,195 1.5 5
Centro de Desarrollo
Aula y/o Taller 1,400 10 Aulas 14,000 2,400 0.7 5
Comunitario (DIF)
Consultorio
Centro de Rehabilitación (DIF) 75,600 4 Consultorios 302,400 10,000 Ciudad 3 Hrs.
Medico
Centro de Integración Juvenil
Consultorio 70,000 4 Consultorios 280,000 3,200 Ciudad 200
(CIJAC)
Guardería (IMSS) Cuna y/o Silla 2,027 96 Cunas 194,592 1,009 2 No Aplica
Capilla
Velatorio (IMSS) 442,424 1 Capilla 442,424 1,155 5 15
Ardiente
530
Estancia de Bienestar y
Aula-Sala 12,909 B 176,891 2,646 1 No Aplica
Desarrollo Infantil (ISSSTE)
Velatorio (ISSSTE) Capilla 250,000 2 Capillas 500,000 1,100 Ciudad 30 Min
Equipamiento que no se considera necesario en el Municipio.
Fuente: Elaboración Propia con base en el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano,

SEDESOL
531
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Deporte
(UBS) UBS Modulo
Módulo Deportivo (CONADE) m2de Cancha 3.5 C* 2,170 684 1 15
Centro Deportivo (CONADE) m2 de Cancha 12 A 451,212 44,833 1.5 60

Unidad Deportiva (CONADE) m2 de Cancha 7.5 B 454, 265 80,425 Ciudad 60
2
Ciudad Deportiva (CONADE) m de Cancha 10 A 1,023,330 158,060 Ciudad 250
2 2
Gimnasio Deportivo (SEDESOL) m Construido 40 2500m 150,000 4,250 1.5 60
Alberca Deportiva (SEDESOL) m2 Construido 40 2500m2 10,000 5,000 1.5 15
2 2
Salón Deportivo (SEDESOL) m Construido 35 1450m 50,750 2,465 1 15

*Para mayor información remitirse al Sistema Normativo de Equipamiento Urbano emitido por SEDESOL en su Tomo V Recreación y Deporte
SEDESOL
532
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Comunicaciones
Unidad Básica Población m2de
(UBS) UBS Modulo
Ventanilla de
Agencia de Correos (SEPOMEX) Atención al 45,000 1 Ventanilla 45,000 45.5 1 No Aplica
Público
Ventanilla de
Sucursal de Correos (SEPOMEX) Atención al 27,000 4 Ventanillas 108,000 174 1 10
Público
Ventanilla de
Centro Integral de Servicios
Atención al 17,000 7 Ventanillas 119,000 227 2 25
(SEPOMEX)
Público
Ventanilla de
Administración de Correos
Atención al 9,000 10 Ventanillas 90,000 694 1.5 30
(SEPOMEX)
Público
2
Centro Postal Automatizado M de Zona de
18,700 600m2 11,200,000 3,600 Ciudad 300
(SEPOMEX) Trabajo
533
Ventanilla de
Oficina Telefónica o
Atención al 10,000 1 Ventanilla 10,000 27 Localidad 30
Radiofónica (TELECOMM)
Público
Ventanilla de
Administración Telegráfica Atención al 50,000 2 Ventanillas 100,000 105 Ciudad 30
Público
Ventanilla de
Centro de Servicios Integrados
Atención al 71,400 7 Ventanillas 500,000 273 Ciudad 30
(TELECOMM)
Público
Unidad Remota de Líneas Línea
8 10,000 Líneas 80,000 446 4 12
(TELMEX) Telefónica
Línea
Centro Digital (TELMEX) 8 20,000 Líneas 160,000 875 12 25
Telefónica
Línea
Centro de Trabajo (TELMEX) 8 25,000 Líneas 200,000 1,920 20 100
Telefónica
Ventanilla de
Oficina Comercial (TELMEX) Atención al 25,000 16 Ventanillas 400,000 1,800 5 20
Público

SEDESOL
534
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Transporte
(UBS) UBS Modulo
Central de Autobuses de Cajón de

8,500 80 Cajones 520,000 40,000.0 Ciudad 35
Pasajeros (SCT) Abordaje
Central de Servicios de Carga Cajón de Carga

2,500 200 Cajones 500,000 60,000 Ciudad Estado
(SCT) y Descarga
Pista de 100% de la
Aeropista (ASA) 240 1 Pista 800,000 Localidad 10
Aterrizaje Población
Aeropuerto de Corto Alcance Pista de 100% de la
2,400 1 Pista 1,800,000 Ciudad 100
(ASA) Aterrizaje Población
Aeropuerto de Mediano Pista de 100% de la
16,800 1 Pista 4,000,000 Ciudad 500
Alcance (ASA) Aterrizaje Población
Aeropuerto de Largo Alcance Pista de 100% de la
55,200 1 Pista 12,000,000 Ciudad 500
(ASA) Aterrizaje Población

535
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Comercio
(UBS) UBS Modulo
Espacio para
Plaza para Tianguis (SECOFI) Puesto 121 160 Puestos 19,360 14,405 1 15
(6.10m2)
Mercado Público (SECOFI) Local o Puesto 121 120 Puestos 14,520 3,600 0.7 No Aplica
Tienda CONASUPO Tienda 5,000* 50 m2 5,000 50 1.5 No Aplica
Tienda Rural Regional
Tienda 5,000 100m2 5,000 100 Localidad 15
(CONASUPO)
Tienda INFONAVIT-CONASUPO Tienda 5,000** 145m2 5,000 280 1 No Aplica
2
M de Área de
Tienda o Centro Comercial (ISSSTE) 303 III*** 363,636 5,000 1.5 45 Min
Venta
M2 de Área de
Farmacia (ISSSTE) 3,027 B2*** 454,545 300 1.5 45 Min
Venta

* Se considera como población usuaria a la que se encuentra en condiciones de extrema pobreza.
** Se considera su instalación en unidades Multifamiliares construidas por INFONAVIT
*** Para mayor Información ver el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano en el TOMO III Comercio y Abasto de SEDESOL.
536
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Abasto
(UBS) UBS Modulo
Unidad de Abasto 2
9,903m2 de
M de Bodega 59 500,000 231,030 Ciudad 100
Mayorista (SECOFI) Bodega
Cajón de
Unidad Mayorista para Estacionamiento
127,119 20 Cajones 2,500,000 21,212 Ciudad 100
Aves (SECOFI) para Transporte
Refrigerado
Área de
Almacén CONASUPO Almacenamiento 60,000 6,250m2 30,000 15,000 Ciudad 250
de Productos
Área de Matanza
Rastro para Aves
y Proceso 2,157,303 A* 2,157,303 20,000 Ciudad** Variable
(SAGARHPA) 2 2
(600m -1200m )
537
Rastro para Bovinos Área de Matanza
2,739,726 A* 2,739,726 26,051 Ciudad** Variable
(SAGARHPA) (145m2-430m2)
Área de Matanza
Rastro para Porcinos
y Proceso 2,919,708 A* 2,919,708 28,610 Ciudad** Variable
(SAGARHPA)
(280m2-610m2)

* Para mayor Información ver el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano en el TOMO III Comercio y Abasto de SEDESOL.
** Se recomienda Ubicarlo a 5km del área urbana o en una zona industrial.
538
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Administración Pública **

(UBS) UBS Modulo
Módulo de
Administración Local de
Administración (1) B* 100,000 4,657 Ciudad Variable
Recaudación Fiscal (SHCP)
Local
Centro Tutelar para Menores Espacio por
10,000 50 Espacios 500,000 15,000 Ciudad Estado
Infratores (SEGOB) Interno
Centro de Readaptación Social Espacio por

1,000 1500 Espacios 1,500,000 300,000 (2) 60
(CERESO, SEGOB) Interno
Agencia de
Agencia del Ministerio Público
Ministerio 100% B* 100% 1,300 Ciudad Estado
(PGR)
Público
Agencia de
Delegación Estatal (PGR) Ministerio 100% 10 Agencias 100% 15,000 Ciudad Estado
Público Federal
Oficinas del Gobierno Federal
M2 Construido 50 10,000m2 500,000 17,000 Ciudad 60
(SEDESOL)
539
Palacio Municipal (SEDESOL) M2 Construido 50 2,000m2 100,000 5,000 Ciudad 30
Delegación Municipal
(SEDESOL)
Palacio de Gobierno Estatal

M2 Construido 30 20,000m2 600,000 21,875 Ciudad Estado
(SEDESOL)
Oficina de Gobierno Estatal

(SEDESOL)
Oficinas de Hacienda Estatal
M2 Construido 200 500m2 100,000 1,000 Ciudad 30
(SEDESOL)
Tribunales de Justicia Estatal M2 Construido 150 2,500m2 375,000 4,250 Ciudad Estado
Ministerio Publico Estatal M2 Construido 250 400m2 100,000 800 2 30
Palacio Legislativo Estatal M2 Construido 60 4,950m2 100% 11,000 Ciudad Estado

(1) Se considera como población beneficiada a los habitantes de los municipios integrados en la circunscripción correspondiente
(2) No aplica ya que se recomienda Ubicarlo a 20 o 30 km. fuera del área urbana.
* Para mayor Información ver el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano en el TOMO IV Administración Pública y Servicios Urbanos SEDESOL.
** Debido a que el Municipio es donde reside la Capital del Estado, se consideran necesarios todos los elementos enlistados
540
Tabla III.6 (cont.)
Subsistema Servicios Urbanos

(UBS) UBS Modulo
*100%
Cementerio (SEDESOL) Fosa 600 (1) 11.630 fosas 72,560 Ciudad 5
durante 10
Central de Bomberos Cajón para

100,000 5 Cajones 500,000 2,250 Ciudad 70
(SEDESOL) Autobomba
Comandancia de Policía
M2 Construidos 165 3,060 m2 504,900 7,605 Ciudad 15
(SEDESOL)
Relleno sanitario - Basurero M2 de Terreno

9 56,000 m2 504,000 56,000 Ciudad 5
Municipal por año
Estación de Servicio Pistola

745 28 Pistolas 20,860 1,400 1 50
(gasolinera) (PEMEX) Despachadora

(1) Considerando 5 Decesos por cada 1000 habitantes, 100% de las sepulturas a perpetuidad y de 1 a 3 Cadáveres por fosa.
* Para mayor Información ver el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano en el TOMO IV Administración Pública y Servicios Urbanos SEDESOL.
Las propuestas para el equipamiento se plantean a partir del Sistema Normativo planteado por la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)
541
Lic. Edna Geraldina García Gordillo.
Presidenta Municipal.
M.I. Víctor Manuel Gómez Navarro. Lic. Guillermo Bernardo Galland Guerrero.
Sindico Procurador Hacendario Sindico Procurador Jurídico
REGIDORES
C. Abundio Jorge Hernández Flores L.A.E. Hugo Meneses Carrasco
Lic. Alberto Moctezuma Aranda Lic. Lidia García Anaya
Lic. Alejandro Olvera Mota C. Lourdes Berenice López Guerra
C. Andrés Cruz Monroy Lic. Odivo Villegas Gómez
C. Cándida Salgado Zuluaga Profr. Said Vargas Sáenz
Lic. Carlos Muñiz Rodríguez Lic. Viridiana Fernández Ortiz
Profra. Cristina Cortes Montaño Ing. Roberto Hernández Mares
Dr. David Alfredo Gerardo Ortega

Profr. Mario Vera García
Appendini
L.T.S. Edith Ibarra Jiménez C. Sonia Cristina López Valderrama
C. Jorge Mendoza Briseño
542

Pmdu Pachuca

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Distrito Federal 8,605,239 27.29% 8,815,319 26.46%

TOTAL 31,532,144 100.00% 33,315,936 100.00%

ZMVM 18,396,677 75.52% 19,239,910 74.53%

TOTAL 24,361,084 100.00% 25,814,295 100.00%

Esta aportación marginal de la Zona Metropolitana de Pachuca es corroborada por el

ZM de Pachuca 3,945 6.00% 11,127 9.02% 7,182

Total 65,740 100% 123,413 100% 57,673

La Zona Metropolitana de Pachuca ha mostrado un saldo migratorio positivo con respecto

Pese al aporte marginal que la Zona Metropolitana de Pachuca ha mostrado en la RCP,

La importante relación que se da en la conocida Megalópolis del Centro de México se

Transito Diario Promedio Anual (TDPA)

Cuernavaca 13,686 13,692 27,378 17,964 17,964 35,928 8,550

Total 2007 Total 2008

Total Autopistas 757,669 816,989

Subtotal autopistas con mayor

1 México-Pachuca 50,474 56,587

La autopista México-Pachuca a nivel nacional ha sido la que mayor flujo ha reportado,

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