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    Estructura Organizacional Tarea 3

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    Fremmy Robles
    Este documento resume un ensayo sobre cómo la personalidad y los valores influyen en la productividad y las relaciones en el lugar de trabajo. Explica que la personalidad incluye actitudes, formas de relacionarse y pensar, y que afecta la productividad y las relaciones entre empleados. También describe que los valores guían el comportamiento y las percepciones. Finalmente, discute que el ajuste entre la personalidad y valores de un individuo con la cultura organizacional predice la satisfacción laboral, compromiso y baja rotación.

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    Fremmy Robles
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    Este documento resume un ensayo sobre cómo la personalidad y los valores influyen en la productividad y las relaciones en el lugar de trabajo. Explica que la personalidad incluye actitudes, formas de relacionarse y pensar, y que afecta la productividad y las relaciones entre empleados. También describe que los valores guían el comportamiento y las percepciones. Finalmente, discute que el ajuste entre la personalidad y valores de un individuo con la cultura organizacional predice la satisfacción laboral, compromiso y baja rotación.

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    Este documento resume un ensayo sobre cómo la personalidad y los valores influyen en la productividad y las relaciones en el lugar de trabajo. Explica que la personalidad incluye actitudes, formas de relacionarse y pensar, y que afecta la productividad y las relaciones entre empleados. También describe que los valores guían el comportamiento y las percepciones. Finalmente, discute que el ajuste entre la personalidad y valores de un individuo con la cultura organizacional predice la satisfacción laboral, compromiso y baja rotación.

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    (UAPA)

    Asignatura:
    Estructura Organizacional

    Tema:
    La Personalidad y los valores

    Facilitadora:
    Nuris Luna

    Participante:
    Stephany María Frías Hiciano 17-9929

    Fecha:
    1 de Junio del 2019
    Un ensayo (texto reflexivo) acerca de la personalidad y los valores y su
    impacto en la productividad y las relaciones personales en la empresa,
    utilizar como referencia el libro de texto básico de la asignatura.

    La personalidad es un conjunto de formas de comportarse y pensar que suponen


    diferencias individuales y que se ven afectadas por el desarrollo de la persona.
    Incluye actitudes, formas de relacionarse con los demás, habilidades, hábitos y
    formas de pensar.

    La personalidad influye en gran manera en lo que es la productividad de la


    empresa y en las relaciones entre los empleados ya que como sabemos cada
    persona es única y aunque tengan los mismos temperamentos reaccionaran
    diferentes a las situaciones aun sean las mismas.

    Algunas características de la personalidad que influye en el comportamiento del


    individuo dentro de la organización son:

     Autoestima
     Maquiavelismo
     Narcisismo
     Auto monitoreo
     Propensión al riesgo
     Etc.…

    Los valores por otro lado son principios que nos permiten orientar nuestro
    comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias
    fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar
    de otras, o un comportamiento en lugar de otro

    Los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional


    debido a que dan el fundamento para la comprensión de las actitudes y
    Motivación de las personas, porque influyen en nuestras percepciones.

    Los individuos ingresan a una organización con los conceptos preconcebidos de


    lo que “debe ser” y lo que “no debe ser”. Por supuesto, estas nociones no son
    valores neutrales si no por el contrario: contienen interpretaciones de lo que es
    correcto e incorrecto.

    El ajuste persona–organización

    Como ya se dijo, en años recientes se ha extendido el interés hacia el ajuste


    entre las personas con las organizaciones, así como con los trabajos. En la
    medida en que una organización se enfrente a un ambiente dinámico y
    cambiante, y requiera empleados capaces de cambiar de tareas con rapidez y
    que se muevan con facilidad de un equipo a otro, más importante será que las
    personalidades de éstos se ajusten al conjunto de la cultura organizacional y no
    tanto a las características de un trabajo específico.

    El ajuste persona–organización plantea en esencia que las personas abandonan


    las organizaciones que no son compatibles con sus personalidades. Con el uso
    de la terminología de los Cinco Grandes, por ejemplo, se esperaría que las
    personas muy extrovertidas se ajustaran mejor a las culturas agresivas y
    orientadas a los equipos, que los individuos con mucha adaptabilidad se
    ajustaran a climas organizacionales de apoyo que a los que se centraran en la
    agresividad, y que las personas abiertas a las experiencias se acoplaran mejor
    a las organizaciones que hicieran énfasis en la innovación más que en la
    estandarización. Según estos lineamientos, en el momento de la contratación
    debería ocurrir que se seleccionaran a los empleados nuevos que se ajustaran
    mejor a la cultura organizacional, lo que a su vez daría como resultado mayor
    satisfacción del empleado y una menor rotación. Las investigaciones acerca del
    ajuste persona–organización también consideran los valores de las personas y
    si coinciden con la cultura de la empresa. Un buen ajuste de ese tipo predice
    satisfacción con el empleo, compromiso con la organización y baja rotación.

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