FODA

INFORME FODA
Integrantes: Andrea Alarcón

Laura Burgos
Emilio Torres
Docente: Carlos Barrales
Modulo: Taller de Emprendedores
Fecha: 19/12/2015
ANÁLISIS FODA
INTERNOS
a) Fortalezas:
- Seguridad en la inversión: debido a los bajos costos de producción los márgenes

de utilidad se pueden maximizar. Produciéndose un crecimiento de escala
- Baja especialización en mano de obra
Mano de obra: no necesita un número muy elevado de personal, ni tan calificado,
ya que con simples capacitaciones, cualquier persona podría realizar el trabajo.
-Dando cabida a la inclusión laboral de personas discapacitadas y en riesgo social
- Bajos costos: Nuestra Empresa incurría en costos mínimos, debido a que la
materia prima, muchas veces es desechada en las plantas procesadoras de arroz,
teniendo que considerar únicamente el transporte. Por otro lado los insumos
tampoco representan mayores costos.
-
b) Debilidades:
- implementación: Por ser una empresa nueva y en un rubro en el cual no se tiene

conocimiento se corre el riesgo de incurrir en errores por falta de experiencia.
- Ubicación: la distancia de nuestra empresa con aquellas que elaboran arroz, que
serían nuestros futuros proveedores.
- Posible escases de productores
- Inversión alta al comenzar
EXTERNOS
c) Amenazas:
- La solidez de las empresas del rubro de los fertilizantes, y el acostumbramiento de

los agricultores a usarlos. Además del sistema que ocupan estas de crédito y
cobro al final de la cosecha
- El ingreso al mercado de una nueva institución, que al ver lo rentable que es

nuestro producto quieran imitarlo y competir.
- Desconocimiento del producto
- Escenario global
- Disminución de plantaciones de arroz
d) Oportunidades:
- Mercado que está en vías de crecimiento y desarrollo, sobre todo en el exterior

(Europa y Estados Unidos) lo que puede traer influencias en nuestro país.
- El creciente aumento de la producción de los productos orgánicos, así como

también su valor de mercado.
- creciente apoyo gubernamental a emprendedores.

ESTRATEGIAS
EXTERNOS
O A
INTERNOS
FO: FA:
1- Aumentar la producción. 1- Implementar mayor
2- Invertir, ampliándose a una información hacia los posibles
línea completa de clientes.
F fertilizantes, herbicidas y 2- Generar formas de
pesticidas de origen fidelización de clientes
orgánico. 3- Utilizar soportes web
3- Inclusión laboral
DO: DA:
1- contratación de asesorías. 1- Disminuir los costos hasta el
2-postulacion a proyectos del punto de equilibrio.
gobierno 2- Disminuir la producción.
3-Buscar contactos, compradores 3- Financiarnos con crédito
D en el extranjero para 4- Renovar la imagen y
aumentar los márgenes de reposicionarnos.
distribución.
FO:
Nos referimos a que al estar en esta situación viendo el desarrollo inminente de la
demanda de nuestro producto, podríamos aumentar nuestra producción.
Al ver que nuestro producto funciona, generar una línea completa de insumos agrícolas
de origen orgánico, para así cubrir todas las necesidades de nuestros potenciales
clientes.
FA:
Crear e implementar sistemas de fidelización de clientes para así evitar el ingreso de
competidores.
Crear alianzas estratégicas
DO:
Como una de nuestras debilidades, es la dependencia con otra institución, la mejor
decisión, seria desligarnos de esta e independizarnos en la producción del arroz, luego de
hacer esto proyectarnos en el comercio internacional de este
DA
En este caso comenzaríamos tratando de minimizar los costos al máximo, para lograr
estabilizar la Empresa y financiarnos con algún crédito gubernamental para renovar
nuestra imagen y lograr reposicionarnos por sobre las demás empresas.
MATRIZ
Fortalezas Debilidades
1-Seguridad en la inversión. 1-Implementacion.
2-Mano de obra. 2-Ubicación.
3-Bajos costos. 3-Escases de materia prima
4-Valor Agregado.
Oportunidades F4O2 Debido al crecimiento D2O1 Una de las

debilidades es la
1-Oportunidades en el del interés por los productos dependencia con otra
extranjero.
orgánicos, generar una empresa (Arrocera).Lo que
2-Aumento del interés de debemos hacer es
línea completa de insumos independizarnos, para
los productos orgánicos.
agrícolas de origen proyectarnos a nivel
internacional.
orgánico, para así cubrir
todas las necesidades de
nuestros potenciales
clientes.
Amenazas F4A2 Invertir en la imagen D1A1 En este caso abaratar

del producto para costos, nos permite tener un
1-Solidez empresas de diferenciarnos y estar bien
productos sustitutos. mejor precio que la
posicionados, en el caso competencia, de esta forma
2-Ingreso de empresas que se integren al mercado
nuevas (competencia). empresas que sean nos preferirán.
competencia directa.
F3A1 Al ser nuestro

D1A2 La mejor opción es
producto un desecho para
nosotros tendrá un bajo optar a un crédito para
costo, por lo que el precio renovar nuestra imagen y
de venta será bajo también estar mejor posicionados
y por mucha solidez que que la nueva competencia.
tengan las empresas de - generar un empaque
productos sustitutos, amigable y una
nuestros posibles clientes estrategia de
nos preferirán. marketing
amparados en la
tendencia mundial
de la utilización de
productos orgánicos
y biosustentables.

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Integrantes: Andrea Alarcón

- Seguridad en la inversión: debido a los bajos costos de producción los márgenes

- implementación: Por ser una empresa nueva y en un rubro en el cual no se tiene

- La solidez de las empresas del rubro de los fertilizantes, y el acostumbramiento de

- El ingreso al mercado de una nueva institución, que al ver lo rentable que es

- Desconocimiento del producto

- Disminución de plantaciones de arroz

- Mercado que está en vías de crecimiento y desarrollo, sobre todo en el exterior

- El creciente aumento de la producción de los productos orgánicos, así como

- creciente apoyo gubernamental a emprendedores.

Crear alianzas estratégicas

Oportunidades F4O2 Debido al crecimiento D2O1 Una de las

Amenazas F4A2 Invertir en la imagen D1A1 En este caso abaratar

F3A1 Al ser nuestro

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