Merengones

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MERENGONES

DIETÉTICOS EN LA COMUNA 19 DE LA CIUDAD DE CALI
ANGIE FERNANDA LOAIZA PÁEZ
LINA MARCELA HERRÁN SALAZAR
NICOLLE ANDREA BORRERO CASTILLO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI
2018
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MERENGONES
DIETÉTICOS EN LA COMUNA 19 DE LA CIUDAD DE CALI
ANGIE FERNANDA LOAIZA PÁEZ
LINA MARCELA HERRÁN SALAZAR
NICOLLE ANDREA BORRERO CASTILLO
Anteproyecto presentado para optar al título de Profesional en Administración de

Empresas
Director de trabajo de grado:
Asesor: Luz Elena Moreno
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI
2018
NOTA DE ACEPTACIÓN
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
Firma del jurado
__________________________
Firma del jurado
Cali, 00 de Abril de 2018

DEDICATORIA
A Dios por ayudarnos, bendecirnos y permitirnos realizar nuestros sueños y

metas.
A nuestros padres apoyarnos siempre y estar presentes en los momentos más

importantes de nuestras vidas.
AGRADECIMIENTOS
A la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium, por permitirnos ser parte de

esta institución.
A todos los docentes que nos brindaron su orientación y conocimiento

permitiéndonos realizar y terminar este trabajo y por la gran colaboración,
confianza y cordialidad hacia nosotras, en especial a Elizabeth Meneses, Cérbulo
Cifuentes y Luz Elena Moreno.
A nuestra familia y todas aquellas personas que nos apoyaron en este proceso.
CONTENIDO
Pág.
1 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................ 22
TITULO DEL PROYECTO...................................................................... 22
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN .................................................................. 22
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ........................................................ 22
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................... 25
JUSTIFICACIÓN .................................................................................... 25
MARCO DE REFERENCIA .................................................................... 27
ASPECTOS METODOLÓGICOS ........................................................... 36
2 ESTUDIO DE MERCADO ...................................................................... 44
ANÁLISIS DEL MERCADO .................................................................... 44
ANÁLISIS DEL SECTOR ....................................................................... 44
ESTRUCTURA DEL MERCADO ............................................................ 48
CARACTERIZACIÓN DEL PRODUCTO ................................................ 51
PLAN DE MERCADEO .......................................................................... 58
3 ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................. 68
INGENIERÍA DEL PROYECTO: ............................................................. 68
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ........................................................ 84
TAMAÑO DEL PROYECTO ................................................................... 86
4 ORGANIZACIONAL Y LEGAL ............................................................... 88
DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO .......................................... 88
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 90

MODELO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL ................................ 94
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL ..................................... 95
PROCESO DE CONTRATACIÓN .......................................................... 96
PROCESO DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL98
FUNDAMENTACIÓN CARGOS Y FUNCIONES ESTRATÉGICA ......... 99
5 QUINTO CAPÍTULO ............................................................................ 106
INVERSION DEL PROYECTO ............................................................. 106
PARÁMETROS GENERALES ............................................................. 108
GASTOS GENERALES DE VENTAS, ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

111
COSTOS UNITARIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO....................... 115
COSTOS Y VENTAS, TANTO EN PESOS COMO EN UNIDADES ..... 117
ESTADO DE RESULTADOS, FLUJO DE CAJA Y BALANCE SIN

FINANCIACIÓN .............................................................................................. 119
6 CONCLUSIONES ................................................................................. 130
7 RECOMENDACIONES ........................................................................ 131
8 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................... 132
9 Anexos ................................................................................................. 142

LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Ficha técnica maquinaria y equipo ........................................................... 74
Tabla 2. Ficha técnica de herramientas y utensilios .............................................. 76
Tabla 3. Ficha técnica de muebles y enseres ........................................................ 80
Tabla 4. Ficha técnica de materia prima ................................................................ 84
Tabla 5 Inversión inicial ....................................................................................... 106
Tabla 6 Depreciación ........................................................................................... 108
Tabla 7 Parámetros económicos ......................................................................... 109
Tabla 8 Parámetros laborales .............................................................................. 109
Tabla 9 Cargos y salarios .................................................................................... 110
Tabla 10 Recaudos y pagos ................................................................................ 110
Tabla 11 Registro mercantil ................................................................................. 110
Tabla 12 Gatos generales de ventas, administración y producción ..................... 111
Tabla 13 Nomina administrativa........................................................................... 113
Tabla 14 Nomina producción ............................................................................... 114
Tabla 15 Costo merengones ................................................................................ 115
Tabla 16 Costo obleas ......................................................................................... 115
Tabla 17 Costo cupcake ...................................................................................... 116
Tabla 18 Ventas y costos ..................................................................................... 117

Tabla 19 Estado de resultados sin financiación ................................................... 119
Tabla 20 Estado de resultados con financiación .................................................. 120
Tabla 21 Flujo de caja sin financiación ................................................................ 121
Tabla 22 Flujo de caja con financiación ............................................................... 122
Tabla 23 Balance general .................................................................................... 124
Tabla 24 Balance general sin financiación ........................................................... 125
Tabla 25 Razones financieras del balance general sin financiación .................... 127
Tabla 26 Punto de equilibrio ................................................................................ 128
Tabla 27 Análisis de sensibilidad ......................................................................... 128

LISTA DE CUADROS
Pág.
Cuadro 1. Referente legal ...................................................................................... 33
Cuadro 2 Oferta de productos............................................................................... 50
Cuadro 3 Cuadro comparativo de la competencia ................................................. 56
Cuadro 4 Estructura de la encuesta....................................................................... 57
Cuadro 5 Costo de producción merengones ......................................................... 59
Cuadro 6 Costo de producción cupcakes .............................................................. 59
Cuadro 7 Costo de producción de obleas .............................................................. 60
Cuadro 8 Margen de utilidad .................................................................................. 60
Cuadro 9 Promoción .............................................................................................. 64
Cuadro 10 Fechas especiales................................................................................ 67
Cuadro 11 Productos hechos con anterioridad ...................................................... 87
Cuadro 12 Productos hechos en el momento ........................................................ 87
Cuadro 13 Producción diaria ................................................................................. 87
Cuadro 14 Aportes de los socios ........................................................................... 90
Cuadro 15 Perfil administrador ............................................................................ 101
Cuadro 16 Perfil asistente de ventas y servicio al cliente .................................... 102
Cuadro 17 Perfil pastelero ................................................................................... 103
Cuadro 18 Perfil contador .................................................................................... 104

Cuadro 19 Perfil mensajero ................................................................................. 105
LISTA DE IMÁGENES
Pág.
Imagen 1 Página web ............................................................................................ 62
Imagen 2 Redes sociales ....................................................................................... 63
Imagen 3 Volantes ................................................................................................. 63
Imagen 6 Horno ..................................................................................................... 74
Imagen 7. Batidora Industrial ................................................................................. 74
Imagen 8. Batidora de Mano .................................................................................. 75
Imagen 9. Nevecon ................................................................................................ 75
Imagen 10. Estufa .................................................................................................. 75
Imagen 11. Recipiente Plástico.............................................................................. 76
Imagen 12. Bandeja Metálica................................................................................. 77
Imagen 13. Bota repostera .................................................................................... 77
Imagen 14. Cuchillo ............................................................................................... 78
Imagen 15. Cuchara inoxidable ............................................................................. 78
Imagen 16. Boquillas reposteras............................................................................ 78
Imagen 17 Bandejas .............................................................................................. 79
Imagen 18 Cernidor ............................................................................................... 79
Imagen 19 Tazas medidoras.................................................................................. 79
Imagen 20. Mesa inoxidable .................................................................................. 80

Imagen 21. Lavaplatos inoxidable.......................................................................... 81
Imagen 22. Silla Restaurante ................................................................................. 81
Imagen 23. Mesa Restaurante ............................................................................... 81
Imagen 24. Lámparas ............................................................................................ 82
Imagen 25. Computador ........................................................................................ 82
Imagen 26. Vitrina refrigerada................................................................................ 82
Imagen 27 Mostrador ............................................................................................. 83
Imagen 28 Teléfono ............................................................................................... 83
Imagen 29 Ubicación ............................................................................................. 85

LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Cálculo de la muestra ............................................................................. 38
Figura 2 Estrategia de distribución......................................................................... 65
Figura 3 Diagrama de flujo ..................................................................................... 71
Figura 4. Diagrama de bloque................................................................................ 72
Figura 5. Logo ........................................................................................................ 91
Figura 6. Organigrama ........................................................................................... 91
Figura 7. Circuito cobertura de puesto ................................................................... 94

LISTA GRÁFICOS
Pág.
Gráfico 1 Estratos comuna 19............................................................................... 37
Gráfico 2 Participación de los ingresos operacionales.......................................... 46
Gráfico 3 Participación de los medios publicitarios ............................................... 64
Gráfico 4 Actitud y aptitud administrador ............................................................ 100
Gráfico 5 Aptitud y actitud asistente de ventas ................................................... 100
Gráfico 6 Aptitud y actitud Pastelero ................................................................... 101

LISTA ANEXOS
Pág.
Anexo 1 Tabulacion encuesta ............................................................................. 142
Anexo 2 Merengón.............................................................................................. 149

RESUMEN
El trabajo que se presenta se está orientado a realizar un estudio de factibilidad

para la creación de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de
merengones dietéticos en la ciudad de Cali, en donde se realiza un estudio de
mercado para conocer los posibles clientes, las preferencias, percepción, el
mercado en el que se quiere incursionar, la competencia que existe y todas las
estrategias para tener éxito en los inicios de la empresa.
Por otra parte, en el estudio técnico se establecen los recursos (insumos,

maquinaria, equipos, lugar) necesarios para el desarrollo de la empresa, también
se elaboró el estudio organizacional y legal que ayudan a diseñar a la estructura
legal de la empresa, las políticas y procesos de selección, contratación y
capacitación, además de describir los perfiles que se necesitaran en cada cargo
para tener un criterio de contratación que se ajuste a las necesidades de la
empresa.
Por último, se elabora un estudio financiero, en donde teniendo en cuenta lo

anterior, se calcula todos los recursos necesarios, ofreciendo información sobre la
inversión a realizar, los costos, gastos y parámetros indispensables para poner en
marcha la empresa, igualmente calcula las pérdidas o ganancias a tener y el
balance general de la empresa, todo esto con proyección a un año.
Palabras calves: Cali, postres, pastelería, emprendimiento, producción, empresa.

ABSTRACT
The present project is a feasibility study for the creation of a company dedicated to
the manufacture and commercialization of dietetic merengones in the commune 19
of the city of Cali.
During the development of five chapters the study is organized in a first section of
contextualization of the project determines the methodological and theoretical
structure where the research problem and objectives are developed to analyze the
feasibility of the company and in this way resorting to research sources that
allowed to identify the sample and population likewise in the market study, the
supply and demand are analyzed, the characteristics of the business are
presented, the competition and customers are studied and identified, the location
of the Lovely company is determined, the machinery is established, raw materials,
necessary equipment, therefore, the quantity and costs for the elaboration of the
products that will be offered with their respective elaboration processes is
established. On the other hand, the organizational structure required by Lovely is
implemented, made up of human talent. The functions, fundamental and necessary
characteristics of responsibilities for the company's personnel are described by
means of tables and / or graphs in such a way that the management and the
quality is properly executed, therefore, recruitment aspects are defined.
Finally, a financial study is concluded and the economic feasibility of the project is
determined and the investment made to the company, costs, expenses and
requirements to establish the profit that the investment made to the company,
including the projection, is determined and evaluated. 5 years and finally the
conclusions and recommendations associated with these types of business are
exposed.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el factor de la alimentación juega un papel muy importante en la

vida del ser humano. La conciencia sobre el bienestar está tomando un lugar
privilegiado en la mente de todos y cada uno de los individuos, sin importar la
edad, el estrato social ni las condiciones. En este sentido, cobra importancia el
montaje de un negocio que ofrezca productos sanos, contribuyendo al bienestar
de los individuos y al mismo tiempo satisfaga sus gustos.
Sin duda, los aspectos relacionados con la salud, tienen gran importancia en estos
tiempos, haciendo que esta propuesta constituya una iniciativa interesante, desde
el punto de vista comercial y de salud; partiendo del hecho de que los alimentos
dietéticos influyen de manera saludable en el bienestar de las personas,
convirtiéndose en una excelente alternativa para una sana alimentación.
Por tanto, son innumerables los beneficios que un merengón dietético, puede
generar a su consumidor. Por tanto, se pretende, a través de este proyecto
realizar un estudio que determine la factibilidad para el montaje de una empresa,
dedicada a la comercialización de merengones dietéticos, en la comuna 19 de la
ciudad de Santiago de Cali.
En este sentido, un estudio de factibilidad brinda las herramientas necesarias para

direccionar la creación de una empresa, en la medida que permite determinar el
mercado, recursos, procesos y la estructura organizacional para que la puesta en
marcha del negocio, sea todo un éxito. Para esto es fundamental aplicar
conceptos y teorías administrativas que permitan fortalecer el plan realizado,
conllevando a que se tenga pleno conocimiento de cada una de las acciones que
se tomen en la empresa.
Dado lo anterior, se esperar que nuestro proyecto sea del agrado de las personas
porque los merengones constituyen una idea muy placentera ya que, es un
20
complemento importante en el aporte de nutrientes generando alegría y
satisfacción a causa de sus elementos nutritivos.
21
1 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la fabricación y

comercialización de Merengones Dietéticos en la comuna 19 de la ciudad de Cali.
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Emprendimiento: se escoge esta línea porque se presenta trabajo con una idea de
negocio, implementado la factibilidad de crear una empresa.
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Planteamiento del problema. En Colombia y especialmente en la ciudad

de Cali se ha ido incrementando la presencia de establecimientos comerciales
gracias a que en el país existe diversas oportunidades para que los
emprendedores puedan crear su empresa, con la ayuda del fondo emprender del
Sistema Nacional de Aprendizaje (SENA) se tiene como objetivo financiar los
proyectos empresariales de aprendices, practicantes universitarios y
profesionales. Sin dejar a un lado la ley del emprendimiento 1014 de 2006 que
tiene como objetivo incentivar a las personas para que tengan un espíritu
emprendedor innovando y creando ideas de negocios, para hacer posible que sus
sueños se cumplan.
Andecochea (2017) afirma que, “la gastronomía colombiana es una de las más
interesantes y diversas del continente americano. Populares y tradicionales,
innovadores o sofisticados, la gastronomía colombiana empieza a reflejar una
imagen propia en el mundo.” (párr. 1)
22
La Mayoría de los establecimientos comerciales están relacionados a la venta de
tortas, postres entre otros, existen reposterías con furgones, foodtruck y tráiler,
están ubicados en diferentes sectores de la ciudad, ofreciéndole a sus clientes un
portafolio de productos pero, dentro de ello existe un producto muy agradable y
son los merengones, este producto se han convertido en uno de los postres más
apetecidos por los ciudadanos ya que con su mezcla de ingredientes es muy
agradable al paladar.
Por otra parte, Ascanio (2013) Informa sobre la táctica de preparación de los
merengones en el portal aguademaiz. “El secreto está en el suspiro. Para su
preparación Iturriza sigue la técnica francesa: agrega el azúcar poco a poco a las
claras de huevo y mezcla a alta velocidad.” (párr. 1)
El merengón dietético consiste en ingredientes bajos en azúcar y calorías para

brindar la oportunidad de consumirlos a personas que cuentan con enfermedades
como la diabetes, hipoglicemia o algún otro impedimento para consumir productos
altos en azúcar como el suspiro y las salsas de frutas.
Reyes (2015) en el portal La Barra dice que, “las tendencias en el mercado de

pastelería en Colombia son las pre mezclas para la fabricación de este tipo de
productos y poco a poco se van incorporando productos con un enfoque
saludable, por ejemplo, dirigidos a diabéticos.” (párr. 1)
A raíz de esto las calidades del producto pueden ser atractivas y significativas,
debido a la que cantidad de personas lo adquieren como es el caso de niños,
jóvenes y adultos.
23
Formulación del problema. ¿Cuál es la factibilidad de crear una
empresa dedicada a la fabricación y comercialización de merengones dietéticos en
la comuna 19 de la ciudad de Cali?
Sistematización del problema. - ¿Cuáles son las condiciones de mercado

para la creación de una empresa de producción y comercialización de
merengones dietéticos?
- ¿Cómo establecer los requerimientos técnicos, operativos necesarios para

la creación de una empresa de producción y comercialización de merengones
dietéticos?
- ¿Cuáles son las estrategias que se deben tener en cuenta para establecer
un plan de negocios para conocer las ventajas y desventajas del proyecto de
producción y comercialización de merengones dietéticos y su proyección a 5
años?
24
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general. Analizar la factibilidad de crear una empresa dedicada a

la fabricación y comercialización de merengones dietéticos en la comuna 19 de la
ciudad de Cali
Objetivos específicos. - Realizar un estudio de mercado que permita

conocer los clientes potenciales, para la creación de una empresa dedicada a la
fabricación y comercialización de Merengones dietéticos en la comuna 19 de la
ciudad de Cali.
- Identificar los requerimientos técnicos operativos necesarios para la

creación de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de
Merengones dietéticos en la comuna 19 de la ciudad de Cali.
- Determinar las estrategias que se deben tener en cuenta para establecer

un plan de negocios y crear una empresa dedicada a la fabricación y
comercialización de merengones dietéticos en la comuna 19 de la ciudad de Cali.
JUSTIFICACIÓN
Teórica. El emprendimiento es una forma importante de contribuir al

desarrollo económico y social de un país, por medio del aumento en las
cualidades emprendedoras se crearían nuevas empresas pequeñas y medianas lo
cual generaría aumentos en el empleo.
Por otro lado, Berenstein (2015) expresa que:
25
La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinuo, o
renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro
o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta renovación da lugar, o
no, a la creación de una nueva entidad de negocio. (párr. 5)
Metodológica. Emprender comprende la exposición de una idea de

negocio, la estructura e innovación de un plan de negocio.
La acción de emprender según Nahuel Libonatt (2009):
Es donde convertimos el plan de negocio en acciones concretas. En esta etapa es

donde comenzamos con nuestro emprendimiento, es donde ponemos a prueba
nuestra intención y nuestro pensamiento. Es la etapa donde nos enfrentamos con
la realidad, donde accionamos y gestionamos el negocio. (párr. 3)
Lo anterior corresponde a elementos que dominan los autores del presente

proyecto.
Práctica. Emprender un proyecto de fabricación y comercialización de

merengones dietéticos permitirá avanzar en la nueva tendencia de la gastronomía,
especialmente en el enfoque de la repostería y de esta manera expandirse en la
ciudad de Santiago de Cali.
Por esta razón se tiene como objetivo primordial satisfacer las necesidades de las
personas y que los productos a ofrecer obtengan una excelente aceptación en el
mercado de manera que el proyecto avance, permitiendo suministrar una
estabilidad económica que brinda generar empleo y crecer en el mercado.
26
MARCO DE REFERENCIA
Antecedentes. Los proyectos de emprendimiento son muy comunes en

la carrera de administración de empresa, ya que por medio de éste se da la
oportunidad de empezar a construir e ir desarrollando una idea de negocio, éste
es uno de los objetivos que tiene esta carrera de impulsar a los alumnos a
emprender y crear su propia empresa.
Formichella (2004) dentro de su monografía de “Gestión del emprendimiento y la

innovación” expresa que:
El emprendedor es una persona con capacidad de crear, de llevar adelante sus

ideas, de generar bienes y servicios, de asumir riesgos y de enfrentar problemas.
Es un individuo que sabe no sólo “mirar” su entorno, sino también “ver” y descubrir
las oportunidades que en él están ocultas. Posee iniciativa propia y sabe crear la
estructura que necesita para emprender su proyecto, se comunica y genera redes
de comunicación, tiene capacidad de convocatoria; incluso de ser necesario sabe
conformar un grupo de trabajo y comienza a realizar su tarea sin dudar, ni dejarse
vencer por temores. (p. 8)
Por otro lado, la gastronomía es un sector se utiliza mucho para realizar trabajos
de emprendimiento y la pastelería es uno de los sectores de Colombia que en los
últimos años ha crecido de manera significativa, generando empleo y rentabilidad
a quien se desempeña en él, gracias a que la gastronomía es un entorno en el
cual se puede reinventar, crear e idear nuevos productos.
Uno de los trabajos realizado por Daza (2011) denominado “Creación de una
empresa productora de Cupcakes en la ciudad de Bucaramanga”, en el que
establece que:
27
El mercado en el que quiere incursionar está en un buen momento y los clientes
se encuentran satisfechos con las innovaciones que se le realizan a este producto,
explica los requisitos que debió cumplir para establecer su empresa, realizo un
seguimiento a las ventas mensuales y la inversión que necesita. (p. 13)
Otro de ellos es “Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de

postres y dulces típicos nacionales e internacionales en la ciudad de Cartagena de
indias” presentado por Castro Olivera y Julio Sierra (2013) en donde se encuentra
que:
En su estudio de mercados hay una aceptación de su tipo de negocio y productos

como lo son Banoffe Pie, donas, Pastel de Zanahoria con cobertura de queso,
entre otros, además que sus proyecciones a cinco años serán suficiente para
tener la estabilidad y ganancia que ellos esperan. (p. 21)
En el caso del presente proyecto para el cual se hablara de los merengones, es

preciso remontarse a su origen el cual está al otro lado del mundo como lo relata
Valentina López en el portal VIX
“Al igual que muchas recetas, el origen de este postre es motivo de disputa entre
Australia y Nueva Zelanda pues ambos países consideran que quien ideó la receta
es nacido en su territorio. Si bien el origen del chef creador del postre pavlova
genera controversia, algo de lo que no hay dudas es que quien ideó este postre lo
hizo en honor de la bailarina Ana Pavlova. Según escribe el biógrafo de la
bailarina, cuando ésta se encontraba en su gira mundial de 1926, durante su
estadía en Nueva Zelanda, el chef del hotel donde Ana Pavlova se hospedaba
inventó este postre para sorprender a la bailarina
Desde entonces, Ana Pavlova no sólo es conocida por su elegancia en el

escenario y su espectacular talento como bailarina, sino que, además, es conocida
por ser la inspiración para este delicioso y tan majestuoso postre que a todos nos
gusta.” (s.f.).
28
Al Pavlova en Colombia se le llama merengón, el por qué su nombre, no se
conoce la razón pero Lulu Pato argumenta su teoría en el portal EL TOQUE
COLOMBIANO en que:
“El merengón por traspaso de un país latinoamericano con fuerte inmigración

europea posiblemente este país sea Argentina donde curiosamente llaman a este
postre igual que nosotros "merengón" mientras en Perú le llaman torta merengada.
Y mi segunda teoría es el resultado de la popularización de la receta por un
recetario de alguna marca de productos como sucedió con el postre napoleón que
preparan en Cundinamarca con una marca reconocida de galletas intercalándolas
con crema musselina o crema pastelera
Las particularidades de este postre en Colombia son prepararlo con guanaba,

mango en eso se diferencia del ramillete de frutas que comúnmente usa la pavlova
que son granada, kiwi, fresas y maracuyá. Inclusión de salsas de chocolate,
mermeladas de fruta, confites de chocolate etc.” (2015)
Referente teórico. La palabra emprendedor proviene del francés

entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a estos
aventureros como Colón que se venían al Nuevo Mundo sin saber con certeza que
esperar. Hoy en día, es esta misma actitud hacia la incertidumbre lo que
caracteriza al emprendedor. (Castillo, 1999, p. 4)
Según lo anterior un emprendedor es una persona que se arriesga, que busca la

manera de crear e innovar, no imitando a otros, queriendo ser único.
Por otro parte, el acto emprender no solo responde a una necesidad u oportunidad
de generar riqueza y desarrollo, sino de múltiples condiciones, como lo anuncia
Formichella (2004) con su planteamiento sobre “el entorno es importante, y es
más factible que un individuo pueda comenzar a tener actitudes emprendedoras si
29
actúa en un contexto en el que se facilita el reconocimiento de la oportunidad y su
persecución.” (p.19)
Para Freire (2005) un emprendedor es, “una persona que detecta una oportunidad
y crea una organización (o la adquiere o es parte de un grupo que lo hace) para
encararla.” (p. 27). Es decir, que un emprendedor es aquella persona que detecta
una oportunidad ya sea de algo nuevo (invención) o de la innovación de algo ya
hecho y crea una empresa aprovechando esa idea, poniéndola a producir y
arriesgándose a lo que pueda suceder en su proceso.
Un emprendedor puede estar en cualquier sector, ya que solo es necesario tener

una idea innovadora y ganas de sacar adelante el proyecto, de hecho una de los
sectores que más abarca emprendedores es la gastronomía a nivel mundial,
gracias a que este es un mundo muy grande en donde se puede modificar una
receta antigua con un ingrediente o un proceso diferente, es más George Escoffier
(s.f.) afirmo que "Una receta no importa lo bien formulada o pensada que esté sino
hay imaginación, creatividad y talento." , por otra parte la secretaria de buenos
aires cito a Marcelo Álvarez (2002) en donde aseguro que “La alimentación
humana es un acto social y cultural donde la elección y el consumo de alimentos
ponen en juego un conjunto de factores de orden ecológico, histórico, cultural,
social y económico ligado a una red de representaciones, simbolismos y rituales.”
(p.13).
30
Referente conceptual. EMPRENDIMIENTO: “se refiere a la capacidad
de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo
siendo utilizada también para referirse a un ser que inicia un nuevo proyecto.”
(Gerencie, 2010, párr. 1)
Aktouf manifiesta que “el emprendimiento en el sentido de la creatividad y la

innovación están en función directa de la variedad, la riqueza del conocimiento y
significado que se le da al trabajo” (como cito Clara Orrego, 2008, p. 6).
Formichella (2004) también afirma que:
El emprendedor persigue la oportunidad, se compromete rápidamente, está

predispuesto al cambio y se responsabiliza ante diferentes escenarios. A su vez,
rescata especialmente el rol del emprendedor en la asimilación de cambios, dado
que el mundo está modificándose continuamente, y plantea al futuro como un
verdadero desafío. (p. 16)
INNOVACIÓN:
Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con

la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad.
Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma
comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado.
(García, 2012, p. 3)
Para Schumpeter (1935), la Innovación es:
La introducción en el mercado de un nuevo bien o de una nueva clase de bienes;

de un nuevo método de producción aun no experimentado; la apertura de un
nuevo mercado de un país, tanto si el mercado existía como si no; la adopción de
31
una nueva fuente de suministro de materias primas o semielaborados tanto si
existía (la fuente) como si no, y la implantación de una nueva estructura en un
mercado. (párr. 4).
CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
Es una estructura de negocios y de organizaciones interdependientes que va

desde el punto del origen del producto hasta el consumidor. Un canal de
distribución está formado por personas y compañías que intervienen en la
transferencia de la propiedad de un producto, a medida que este pasa del
fabricante al consumidor final o al usuario industrial. (Gómez, 2010, p. 2)
El punto de partida del canal de distribución es el productor. El punto final o de

destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que están
entre productor y usuario final son los intermediarios. En este sentido, un canal de
distribución está constituido por una serie de empresas y/o personas que facilitan
la circulación del producto elaborado hasta llegar a las manos del comprador o
usuario y que se denominan genéricamente intermediarios. (Hernández, 2011,
párr. 1)
CLIENTE: Los clientes están conformados por “personas que compran en una
tienda, o que utiliza con asiduidad los servicios de un profesional o empresa”
(Real Academia Española, 2001, p. 41)
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: según el portal Enmentte (2014) una

investigación de mercados es “identificar una necesidad en aras de resolver un
problema o aprovechar una oportunidad. Criterios tales como rentabilidad,
crecimiento y nuevos negocios, son necesidades con un objetivo económico al
que aportan valiosa información las investigaciones de mercados.” (párr. 3)
32
Referente legal. Las oportunidades de emprendimiento en el país son
orientadas desde un mandato constitucional, la carta magna del país, en el artículo
333 establece la libertad económica y se considera que la empresa es
fundamental para el desarrollo.
Otras normatividades que enmarcan la creación y desarrollo de empresa en el

País se establecen a continuación:
Cuadro 1. Referente legal
LEGAL NORMATIVIDAD OBJETO DESCRIPCION

La actividad
económica y la
iniciativa privada son
libertad de creación libres, dentro de los
Articulo 333 de empresa límites del bien
CONSTITUCIÓN
constitución definición de la común. Para su
POLÍTICA
política empresa como base ejercicio, nadie podrá
de desarrollo exigir permisos
previos ni requisitos,
sin autorización de la
ley.
Promover el desarrollo
integral de las micro,
pequeñas y medianas
empresas en
Normas sobre consideración a sus
promoción del aptitudes para la
desarrollo de la generación de empleo,
micro, pequeña y el desarrollo regional,
MYPYME Ley 590 de 2000
mediana empresa la integración entre
colombiana por ello sectores económicos,
se le denominó LEY el aprovechamiento
MIPYMES, productivo de
pequeños capitales y
teniendo en cuenta la
capacidad empresarial
de los colombianos
Organización que
permite la
CÁMARA DE COMERCIO formulación legal de
la actividad
empresarial
33
Regula todas las
actividades que
MANIPULACIÓN DE DECRETO 3075
puedan generar
ALIMENTOS Y DE 1997 LEY 9
factores de riesgo
MINISTERIO DE SALUD DE 1979
por el consumo de
alimentos,
Se encarga a través
del ICONTEC, de
regular establecer y
hacer cumplir las
SÚPER INTENDENCIA DE normas de calidad
INDUSTRIA Y COMERCIO para todos los
productos de la
cadena productiva de
la industria
panificadora
Vigila y controla
INVIMA alimentos y
medicamentos
Encargada de
DIRECCIÓN DE recoger los tributos
IMPUESTOS Y ADUANAS tanto aduaneros
NACIONALES DIAN como de impuestos
nacionales
Actividades técnicas
de normalización,
INSTITUTO
certificación y
COLOMBIANO DE
difusión de
NORMAS TÉCNICAS Y
información
CERTIFICACIÓN
especializada en
ICONTEC
temas de calidad y
productividad
Por la cual se dictan
Norma por la cual se normas para apoyar el
FONDO EMPRENDER Ley 789 de 2002 crea el fondo empleo, ampliar la
emprender (art.40). protección social y el
emprendimiento
La sociedad anónima
se formará por la
reunión de un fondo
social suministrado
por accionistas
Formación-
responsables hasta el
articulo 373 responsabilidad-
monto de sus
S.A.S código del administración-
respectivos aportes;
comercio razón social en
será administrada por
sociedad anónima.
gestores temporales y
revocables y tendrá
una denominación
seguida de las
palabras "Sociedad
34
Anónima" o de las
letras "S A."
Todo manipulador de
alimentos para
desarrollar sus
funciones debe recibir
capacitación básica en
norma técnica requisitos sanitarios materia de higiene de
sectorial para los los alimentos y cursar
REGISTRO SANITARIO
colombiana manipuladores de otras capacitaciones
NTS-USNA 007 alimentos de acuerdo con la
periodicidad
establecida por las
autoridades sanitarias
en las normas legales
vigentes.
Fuente: Elaboración propia
35
ASPECTOS METODOLÓGICOS
Tipo de estudios.
1.7.1.1 Estudio exploratorio. El estudio exploratorio permitirá determinar

las características del mercado. Inicialmente, utilizando esta investigación
exploratoria, se pretende obtener información acerca de la oportunidad de
negocio; lo que permitirá estudiar si existe necesidad en el mercado, de los
productos que se pretenden ofrecer; esta investigación también buscara identificar
la situación real de la población, para de esa manera desarrollar una investigación
de mercados concluyente que permita determinar el producto.
1.7.1.2 Estudio descriptivo. Este estudio contribuye significativamente

a especificar y determinar las características del diseño del producto. También
permite evaluar y seleccionar las líneas de acción de la investigación; este se basa
fundamentalmente en las fuentes primarias para la obtención de la información. La
aplicación de este estudio resulta importante, puesto que conlleva a tener una
mayor delimitación de los hechos que conforman el problema o la oportunidad
planteada. Así mismo, este permite establecer las características demográficas de
la población, para identificar las conductas y actitudes de la población
Método de Investigación. Para esta investigación es pertinente

aplicar métodos estadísticos, que de alguna manera permitan medir los resultados
obtenidos a través de la aplicación de las encuestas. En este sentido, el análisis
resulta fundamental para la toma de decisiones en cuando a estrategias,
programas y cualquier otra acción que se haga en pro de la definición de las
características del producto.
36
1.7.2.1 Método de encuesta. Se aplicará la encuesta como un método
de investigación que permitirá conocer el mercado y especificar acerca de gustos,
características, en si la población que posiblemente comparar los productos, etc.
Para esto fue necesario realizar un previo estudio que permitió identificar el
enfoque del producto y determinar el tamaño de la población, para lo cual se
estableció que fuese la comuna 19, sitio en el cual estaría ubicado el
establecimiento de negocio.
Contexto:
Teniendo en cuenta que el negocio estaría ubicado en la comuna 19, Según Datos
del Departamento Administrativo de Planeación Municipal, la comuna 19, se
conforma de la siguiente manera:
Gráfico 1 Estratos comuna 19
Fuente: (Alcaldía de Santiago de Cali, 2011, p. 7)
Caracterización
- Estratos 4 y 5
- Hombres y mujeres
- Edades entre los 12 y 60 años
37
Evaluación
Para realizar la evaluación de las variables se realizará una tabulación de las

respuestas en un documento de Excel, para luego graficarlas y realizar su
respectivo análisis.
Diseño de la encuesta
Teniendo en cuenta que el 43% de la población corresponde al estrato 4 y el 44%

al estrato 5. La población se tomará sobre el 87% del total de la población del
barrio San Fernando Viejo de la comuna 19, ya que es uno de los barrios más
representativos. De esta manera la población base será de 4.086.
Formula:
X= Z(c/100)2r(100-r)
Bbh’N= N x/((N-1)E2+x)
Luego de hacer los cálculos en la calculadora automática, disponible en la página
http://www.mey.cl/html/samplesize.html, se pudo determinar que el tamaño de la
muestra es de 82, por lo que se deben realizar 82 encuestas para tener un nivel
de confianza del 90%.
Figura 1. Cálculo de la muestra
38
A Continuación, se adjunta el Modelo de la Encuesta; la cual se estructurará
teniendo en cuenta la información de la población, preferencias, expectativas,
canal de ventas y precios.
ENCUESTA
Información General
1. Genero
Masculino Femenino
2. ¿En qué rango de edad se encuentra?

Entre 10 y 15 Entre 15 y 20 Entre 20 y 30
Entre 30 y 50 Más de 50
Preferencia / Expectativas
3. ¿Ha consumido merengón?

Sí No
4. Si consumiera o consume merengón ¿qué salsa prefiriere?

Chocolate Fresa Mora Todas
5. Si consumiera o consume merengón ¿qué frutas preferiría?
Durazno Guanábana Fresa Todas
6. ¿Cuál sería la razón por la que no consumiría merengones?

Problemas de salud que le impida consumirlo
No se ven de buena calidad
No le gusta el merengón
7. ¿Le motiva comer postres cuando es light o no es perjudicial para la

salud?
Sí No
8. ¿Qué aspectos valora más a la hora de consumir este tipo de

productos?
39
Calidad Precio Sabor Presentación
9. ¿En alguna ocasión especial suele comprar postres?
Siempre Casi Siempre A Veces Nunca

Canal de ventas
10. ¿Con que frecuencia consume postres?
Todos los días Cada 8 días Cada 15 días Cada mes
Pocas veces
11. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este tipo de producto?

Internet Domicilio Punto de venta
12. ¿A través de qué medios le gustaría recibir información y

promociones de este producto?
Correo Redes sociales
13. Principalmente ¿porque medio acostumbra hacer sus compras?

Por internet En la tienda Por teléfono
Precio
14. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un merengón?
Entre $5.000 y $7.000
Menos de $5.000
Más de $ 7.000
40
Fuentes y técnicas para recolección de información. Un aspecto muy
importante en el proceso de una investigación es el que tiene relación con la
obtención de la información, pues de ello dependen la confiabilidad y validez del
estudio. Esta etapa de recolección de información en investigación se conoce
como trabajo de campo. Estos datos o información que va a recolectarse son el
medio a través del cual se prueban las hipótesis, se responden las preguntas de
investigación y se logran los objetivos del estudio originados del problema de
investigación.
Los datos, entonces deben ser confiables, es decir, deben ser pertinentes y
suficientes, para lo cual es necesario definir las fuentes y técnicas adecuadas para
su recolección. Usualmente se habla de dos tipos de fuentes de recolección de
información: las primarias y las secundarias.
41
1.7.3.1 Fuentes primarias. De acuerdo con Hernández, Fernández &
Baptista (2006), “las fuentes primarias constituyen el objeto de la investigación,
proporcionando datos de primera mano” (p. 34). Se puede decir entonces que las
fuentes primarias son las que brindan las principales bases para el desarrollo del
estudio, en pro del cumplimiento de su objetivo principal. Es necesario contar con
fuentes que proporcionen recursos útiles para generar resultados confiables al
final de la investigación. Para efectos de esta investigación las fuentes primarias
corresponden a la encuesta e información de primera mano que se recopile, por
ejemplo, investigación de mercado, información de proveedores, etc. Nuestra
fuente primaria fue la encuesta.
1.7.3.2 Fuentes secundarias. Según Hernández, Fernández & Baptista

(2006), las fuentes secundarias corresponden a listas, compilaciones y resúmenes
de referencias o fuentes primarias publicadas en un área específica de
conocimiento. Estos documentos, por lo general reprocesan información de
primera mano. Comentan brevemente artículos, libros, tesis, disertaciones y otros
documentos (p. 34).
Tratamiento de la información. El objetivo de analizar la

información obtenida de las diferentes fuentes, es obtener ideas relevantes que
permitan expresar, el contenido sin ambigüedades con el propósito de almacenar
y recuperar la información contenida
1.7.4.1 Técnicas estadísticas. Para analizar los resultados de la

encuesta, ser usará técnicas estadísticas, con el fin de analizar de manera
simultánea, los conjuntos de datos multivariantes, esto permitirá tener un mejor
entendimiento del fenómeno objeto de este estudio, puesto que permite obtener
información importante para desarrollar los resultados.
42
Resultados esperados. Luego de desarrollar la metodología se espera
conocer la viabilidad del negocio, bajo datos precisos que conlleve a la empresa a
su establecimiento y posicionamiento en el mercado. También se espera brindar a
los directivos e interesados en esta propuesta, los lineamientos precisos para que
puedan tomar las decisiones acertadas y en el momento adecuado.
43
2 ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DEL MERCADO
Para Rivera (2016), abogada especializada en derecho de empresa y negociación

y organizadora de eventos:
Cada vez las tendencias se van haciendo más creativas en lo que se refiere a
pasteles de bodas y para repostería en general, en este caso hablaremos de unos
pasteles que parecen de fantasía pero que no pierden elegancia si se usan los
colores que corresponden a tu paleta de colores sobria, si fuera el caso. (párr. 3)
Por otra parte, según el portal Dinero (2014):
En Colombia existen más de 25 mil panaderías y pastelerías, que generan cerca

de 400.00 empleos directos y dan cuenta de que es un negocio muy rentable, que
facilita el emprendimiento y cuyos resultados financieros se ven a corto y mediano
plazo. (párr. 1)
Lo que demuestra que éste es un sector al cual se le puede apostar, obteniendo

buenos resultados y aceptación de las personas, sin embargo, hay mucha
competencia a la cual se puede ganar si se realizan productos innovadores y de
buena calidad.
ANÁLISIS DEL SECTOR
La idea de negocio se encuentra ubicada en el sector terciario o de comercio y

servicios ya que, se comercializará este producto en varios puntos de venta.
Según el portal Dinero (2017), afirma que estos sectores en el 2017 tendrán un
crecimiento favorable:
44
El de comercio y servicios tendrían un comportamiento similar al observado en
2016, con tasas de crecimiento de 2% cada uno. No obstante, Fedesarrollo dice
que este comportamiento podría verse afectado durante los primeros meses del
año por los registros negativos en la confianza del consumidor, el incremento del
IVA, la caída de la demanda y el aumento de las tasas de interés de los créditos
de consumo” y “el sector industrial crecería en 2017 a tasas de 3,5%, levemente
inferiores a las de 2016. (párr. 1)
Además, de acuerdo al boletín técnico anual del DANE (2016):
Los principales grupos industriales de acuerdo a sus niveles de producción bruta

son: fabricación de productos de la refinación del petróleo (17,3%), fabricación de
otros productos químicos (7,1%), elaboración de bebidas (5,4%), fabricación de
productos minerales no metálicos n.c.p. (5,1%) y elaboración de otros productos
alimenticios (4,9%). (p. 9).
En el siguiente cuadro el 54,9 % de la producción bruta se concentró en las áreas

metropolitanas de Bogotá D.C. (28,2%), Medellín (15,0%), Cali (11,6%)”. Según lo
anterior este sector pasa por un buen momento y Cali es una de las ciudades que
tiene mayor participación en éste.
Confirmando que el sector en el que se quiere incursionar es una buena opción de

inversión y aceptación por parte de los consumidores y que además Cali es una
de las ciudades que más aporta en producción al país.
45
Cuadro 1. Participación de los grupos industriales
Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2016, p. 4)
Por otra parte la Superintendencia de Sociedades en su informe comportamiento

Sector Real de la Economía (2016) determina que:
El total de los ingresos operacionales del año 2015 para las empresas analizadas
se distribuyó así: servicios (representó el 37,9% del total), comercio (29,6% del
total), manufactura (14,4% del total) y construcción (8,5% del total) y el sector de
servicios fue el que más contribuyó al crecimiento de las ventas totales para 2015,
con una participación del 37,4%. Le siguen los sectores de comercio con el 28,5%
y manufactura, con el 19,3%. (p. 10)
Gráfico 2 Participación de los ingresos operacionales
Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2016, p. 5)
46
Según Portafolio (2017):
La producción real de la industria de enero a diciembre de 2016 registró una

variación de 3,5 %, frente a la registrada en 2015, que fue 1,8 %, anunció este
martes el Dane. El informe destaca el comportamiento positivo de la refinación de
petróleo y de los sectores de bebidas, productos de metal, molinería, fabricación
de jabones y detergentes y productos de panadería. (párr. 1)
A pesar de que hoy en día las algunas personas se inclinan más por lo fitness,
preocupándose más por su aspecto físico dejando a un lado productos que
afecten su cuerpo, y entre ellos están productos derivados y hechos a base de
azucares, harina y que contengan calorías, por ello han surgido productos
gourmet, dietéticos y light, los cuales han tenido una gran aceptación y tienen una
gran fuerza en el mercado, esto ha llevado que algunas empresas estén
implementando nuevas estrategias para evitar que sus bajen la venta de sus
productos como reducir el tamaño de los productos.
Según los expertos, la tendencia va encaminada a la demanda de consumir

productos más saludables. Francisco Cubillos, profesor de la Escuela de
Administración de la Universidad del Rosario, dijo que “las personas están
buscando establecer dosis personales, esto tiene que ver con el cuidado personal
y con temas de salud.” (El Heraldo, 2016, párr. 3)
47
ESTRUCTURA DEL MERCADO
Análisis de demanda. En la ciudad de Cali, hay aproximadamente

2.400.000 habitantes representando el 60% de la población del Valle, actualmente
distribuidos en cuatro sectores (Norte, Sur ,Oriente, Occidente) que a su vez se
dividen en 22 comunas, además es la tercera ciudad más importante de Colombia
tanto en turismo, población y comercio, de hecho según la Cámara de Comercio
de Cali “entre enero y mayo del 2016 se constituyeron 7808 sociedades, n el
marco de ese comportamiento, el comercio sigue dominando los negocios, ya que
se crearon 2956 firmas de ese sector, un 14,4% más que las de 2015” (como cito
El País,2016), entre ellos se encuentra hotelería, restaurantes y transporte; uno de
los grandes sectores es sin duda la gastronomía, que a su vez se divide en varias
ramas.
La demanda de productos de repostería y pastelería siempre van en crecimiento,

debido a que no son productos que tengan una restricción ante los consumidores,
además de que estos siguen siendo una buena opción de detalle, regalo e
indispensables para una fecha u ocasión especial, logrando que desde el más
pequeño al más grande pueda disfrutar de ellos.
Sin embargo, para el portafolio que se quiere manejar existen varios productos
sustitutos como tortas, ponqués, muffins, tortas de helado, postres que también
son una buena opción para dar como obsequio o celebrar una fecha especial.
Para determinar un aproximado de la demanda que se tendría, se tiene en cuenta

que el establecimiento estará ubicado al sur de la ciudad de Cali, en la comuna 19,
en donde su población es aproximadamente de 114.000 personas, esta es una
comuna que maneja estratos altos y medios y abarca 22 barrios, en este caso se
tiene como referencia el barrio San Fernando Viejo, ya que será el barrio en donde
específicamente se ubicaría la idea de negocio, su población aproximada es de
48
4.700, se toma una muestra de 3.000 habitantes de los cuales el 65% consumen
productos de pastelería y postres, pero si se habla de merengones que sería el
producto estrella de la empresa un 35% lo consume y el precio promedio de un
merengón es de $6.500 y aproximadamente el consumo por persona del
merengón es de 1 por mes, entonces se hace una estimación de la posible
demanda que se tendría y las ventas estimadas por mes de la siguiente manera:
Q=nxpxq
Siendo,
n= (3.000 * 35) / 100 = 1.050 habitantes
p= $6.000
q= 1 por mes
Q = 1.050 x 6.000 x 1
Q = $ 6.300.000
Por lo que se podría afirmar que el pronóstico de nuestra demanda o de nuestras

ventas por mes, sería de $6.300.000.
Por otra parte, teniendo en cuenta la encuesta realizada se pudo evidenciar que el
merengón es un producto que muchas personas disfrutan comer, especialmente
las mujeres, con variedad de frutas y salsas, pero prefieren consumirlo
especialmente en el punto de venta y recibir notificaciones por redes sociales.
Además, se concluye que es un producto que se puede comer como antojo a

cualquier hora del día, sin embargo, preferirían a un precio entre $5.000 y $7.000.
49
Análisis de la oferta. En la ciudad de Cali se encuentran muchas
empresas pasteleras que dentro de su portafolio ofrecen muchas opciones de
postres, ponqués, tortas, Cupcakes, etc., siendo una competencia para nuestra
idea de negocio, entre ellas se encuentran las siguientes:
Cuadro 2 Oferta de productos
NOMBRE DE LA
LOGO DIRECCIÓN DESCRIPCIÓN
EMPRESA
Unicentro, Empresa reconocida nivel

CREPES AND WAFFLES Valle del Lili, nacional, distribuye postres,
Jardín Plaza helados y tortas
Empresa repostera, fabrica

tortas frías, genovesas, torta
ENDULZA-T Cl 16 84 A-12
naranja, vainilla, chocolate,
torta negra de vino, postres.
Empresa reconocida nivel

Carrera 66B
DON JACOBO POSTRES nacional, comercializa
#9-139,
Y PONQUÉS postres y tortas para toda
Limonar
ocasión
Calle 10 Empresa reconocida nivel

CARAMELO TORTAS Y
#66a16, nacional, postres y tortas
POSTRES
Limonar para toda ocasión
Unicentro,
Empresa reconocida en la
Carrera 122
ciudad de Cali, distribuye
ANTONINA´S # 17 A-00,
tortas y postres, todo de
JARDÍN
manera artesanal.
PLAZA
Es una empresa constituida
hace 10 años, ubicada en el
sur de Cali es reconocida en
Cl. 16 #83a
POSTRES MARÍA JOSÉ su sector por sus deliciosos
40
productos (tortas, postres,
obleas, merengones,
snakers)
Es un negocio que ofrece
MERENGONES AFUERA
No tiene Cl. 9 #48-81 solamente merengones en
DE PALMETTO
un carro particular.
50
Es un negocio que ofrece
postres y merengones, los
MERENGONES DEL
No tiene merengones ya vienen
KILÓMETRO 18
preparados para entregar de
inmediato.
Carrera 1b Empresa dedicada a la

ANANDA TALLER Oeste 627, fabricación y producción de
DULCE Santa tortas, Cupcakes, galletas,
Teresita Bowie, postres
Centro Empresa en crecimiento que

Comercial ofrece obleas, crispetas,
CARACOLETAS
Palmetto cholados y algodón de
Plaza azúcar.
La competencia es muy compleja ya que todos los precios son similares al igual
que la presentación y calidad, exceptuando a los establecimientos informales que
no ofrecen una comodidad y calidad de presentación adecuada, sin embargo, su
sabor y calidad de producto compite con las demás.
También se determinó que la mayoría de estas empresas manejan su canal de

distribución directa y tienen una participación importante en las redes sociales,
siendo una herramienta importante hoy en día para la divulgación y
reconocimiento de la empresa y productos
CARACTERIZACIÓN DEL PRODUCTO
El merengón es un postre que contiene ingredientes naturales y es apto para todo

tipo de personas, está compuesto de un suspiro que se deshace en la boca,
crema batida, deliciosas frutas, bañado en salsas suaves que realzan los sabores
y por último se obtiene una decoración sofisticada y elegante que tiene como
finalidad de antojar y llevar a cabo la compra a todo aquel que lo desee consumir.
51
Los elementos especiales del merengón son únicos, empezando por su delicioso
sabor, estará hecha de varios ingredientes de buena calidad y por supuesto la
innovación que este tendrá (ver anexo 2).
FORTALEZAS DE LOVELY
- Ingredientes de buena calidad especiales para diabéticos y demás

personas.
- Innovación en los productos, foodtruck y local para los consumidores y
clientes.
- Personal adecuado, capacitado para realizar los productos.
- Buen servicio al cliente.
- Existencia en la web a través de nuestra página web, Facebook e
Instagram.
DEBILIDADES DE LOVELY
- Se tiene poca variedad de productos.

- Poca experiencia en el mercado por ser nuevos.
- No contara con publicidad radial y televisada.
- Falta sistema tecnológico que es el que permite la productividad y
distribución.
- Por ser una nueva empresa que se está iniciando no contara con muchas
sedes.
Los clientes preferirán la idea de negocio que se plantea por la calidad de

producto y servicio, para ello la propuesta valor será la siguiente:
Innovación: es un producto que marca la diferencia ya que contara con una

presentación y empaque diferente a los demás y eso hará que los clientes se
sientan a gusto.
52
Producto: el merengón es dietético, por ello se preparará con productos especiales
para las personas que presentan enfermedades de diabetes, hipertensas o que
consuman poco azúcar.
Empaque: el empaque de la empresa será diferente al de la competencia ya que

no serán bolsas plásticas sino de papel reciclable, en él se encontrará el logo y
slogan de la empresa.
2.4.1.1 Clientes. El segmento de mercado al que estará proyectado la

idea de negocio se describe teniendo en cuenta las siguientes variables, las
cuales son importantes para identificar el nicho de mercado.
Variables demográficas:
Edad: El rango de las personas que consumen el producto está de 6 años en

adelante.
Sexo: está destinado a ambos sexos, ésta no es una variable muy influyente en
ésta idea de negocio.
Nivel socio-económico: principalmente personas que viven en un estrato 3, 4, 5

y 6, con ingresos mayores a un salario mínimo mensual, ya que los productos que
se ofrecerán tendrán un valor al que quizá personas de un nivel socio económico
menor no invertirá porque con ese valor podrán comprar otra cosa que ellos
consideren básico o primordial, no quiere decir que ellos no consuman, sólo que
no lo harán tan frecuentemente como los demás niveles.
Estado civil: todos.
Religión: No es una variable de mayor impacto para la segmentación del

mercado.
53
Variables geográficas:
Unidad geográfica: Colombia, Cali, el local principal estará ubicado en la comuna

19, la cual está compuesta por 22 barrios y 11 urbanizaciones principalmente por
San Fernando, Refugio, Tequendama y Pampalinda, sin embargo, se planea que
el foodtruck se movilice por el parque de Capri, lugar estratégico.
Raza: En términos de composición étnica de la población, hay pocos habitantes

afrocolombianos e indígenas el cual es casi nulo, es decir no hay mucha
diversidad de etnias.
Tipo de población: Urbana.
Variables psicográficas:
Grupos de referencia: Familia y amigos.
Personalidad: personas que buscan experimentar nuevas experiencias, sabores

y compartir con la familia y amigos.
Además, los merengones también se manejarán como un producto para personas

con condiciones especiales como las que sufren del azúcar.
2.4.1.2 Competencia. Dentro del sector se encuentran muchas

pequeñas, medianas e incluso grandes empresas que manejan dentro de su
portafolio, postres, pastelería, Cupcakes, dulces típicos, entre otros, pero las que
realmente se consideran una fuerte competencia son:
MERENGONES DEL KILÓMETRO 18: es un negocio informal, se ubican en la

calle, vendiendo los merengones ya preparados, sus frutas son guanábana o fresa
con salsa de mora y su precio es de $6.000, su empaque es en un c1, el punto de
venta es un carro particular y trabaja solo una persona.
54
MERENGONES AFUERA DE PALMETTO: también es un negocio informal,
distribuyen el producto en un carro particular y es su único punto de venta, el
merengón ya viene preparado, sus frutas son durazno, mango, fresa o guanábana
con salsa de mora o chocolate, el precio del merengón es de $5.500 y trabajan
dos personas.
POSTRES MARÍA JOSÉ: es una empresa ya constituida que tiene tres puntos de
ventas ubicados en distintos sectores de la ciudad, su punto principal se encuentra
en el parque del ingenio, éste es un local donde se fabrican los merengones y
demás productos, los otros puntos son los barrios Valle del Lili y San Joaquín que
se movilizan en dos carros tipo van, se parquean en esos lugares y en cada punto
trabajan dos personas, el método de preparación es cuando el cliente lo pida, sus
frutas son guanábana, durazno, fresa o mixto como el cliente lo desea, viene
acompañado de salsa de mora, fresa y chocolate con chips, el precio actual del
merengón es de $6.000, manejan excelente publicidad acerca del merengón y es
muy apetecido en la ciudad.
ANANDA TALLER DULCE empresa constituida legalmente, con varios puntos

distribuidos en diferentes partes de la ciudad entre ellos supermercados como la
14, maneja un amplio portafolio de productos como cupcakes, postres, galletas,
entre otros, además de manejar precios favorables para los clientes, cuenta
además con un gran reconocimiento a nivel municipal.
CARACOLETAS es una empresa que está en crecimiento y posicionamiento, está

dedicada a ofrecer en puntos pequeños móviles en diferentes puntos de la ciudad
y centros comerciales, críspelas, obleas, algodón de azúcar, decoración de
regalos.
55
Cuadro 3 Cuadro comparativo de la competencia
CUADRO COMPARATIVO
Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor 4

Factores críticos para el
éxito
MERENGONES DEL ANANDA TALLER
POSTRES MARÍA JOSÉ CARACOLETAS
KILÓMETRO 18 DULCE
Factores críticos Peso Peso Peso Peso

Peso Calificación Calificación Calificación Calificación
para el éxito Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado
Participación en el
0,2 4 0,8 4,5 0,9
mercado 3,8 0,76 3 0,6
Competitividad de
0,2 3 0,6 4 0,8
precios 3 0,6 3,5 0,7
Posición
0,4 4 1,6 5 2
financiera 4 1,6 3,8 1,52
Calidad del
0,1 4,5 0,45 5 0,5
producto 4,5 0,45 4,5 0,45
Lealtad del cliente 0,1 4 0,4 5 0,5 4 0,4 4 0,4
Total 1 3,85 4,7 3,81 3,67
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más fuerte. (3) En aras de la sencillez sólo se
Incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.
56
En el anterior cuadro se puede observar que se realiza una comparación de los
competidores directos de la idea de negocio donde se evalúa además factores
importantes y críticos dentro del mercado determinando que postres María José es
la competencia más fuerte que tiene la idea de negocio, porque maneja precios
favorables y sus productos son de muy buena calidad, además ya está
posicionada y reconocida.
Diseño de la Investigación. Para realizar el estudio de mercado se

utilizó el método de la encuesta en donde:
- Se estructuró un cuestionario de encuesta.

- La temporalidad de la realización fue la segunda semana de marzo de 2018
en el parque del perro.
- Objeto de estudio: cliente potencial de postres, especialmente merengones
ubicados en el sur de la ciudad.
- Variables:
Cuadro 4 Estructura de la encuesta
VARIABLE OBJETIVO
Información General Conocer los clientes
Consumo Identificar preferencia de consumo

Tendencias de Conocer las tendencias e innovación de preferencia de los clientes
consumo
Intencionalidad de Conocer si el producto satisface la expectativas del cliente
compra
Percepción del Conocer la percepción, propuesta y opinión del cliente
producto
Razón de compra Identificar la atracción del producto
Canal de Comunicación Conocer el canal por el cual el cliente le gustaría enterarse de la
empresa y su portafolio
Canal de Precio Establecer un promedio de precio para ofrecer a los clientes
57
Utilidad de resultados:
- Potencializar elementos estratégicos de mercado en cuatro a las “4p”

(precio, plaza, producto y promoción).
- Se realizó la totalidad de encuestas según la muestra obtenida, se concluye
que es una buena idea de negocio por la acogida que tuvo.
PLAN DE MERCADEO
Estrategia de precios. Los precios que se plantean majear son los que
se expresan a continuación, para ello se tomó el merengón y dos productos más
que se estarán en el portafolio de productos.
- El precio de Merengón de $6.500 porque los ingredientes van a cambiar

utilizando ingredientes bajos en azúcar y más costosos, si el cliente compra más
de cinco merengones se le obsequiará uno.
- Precio de Cupcakes por unidad su costo será de $4.500, caja por 6
unidades $ 24.000 puede variar dependiendo de la decoración, si solicita domicilio
tendrá un costo adicional de 5.000, también se harán encargos para eventos
especiales.
- Precio de obleas de venta será de 3.000 por unidad, si desea adicionar otro
ingrediente el costo incrementará.
Para determinar los precios se tuvo en cuenta los que maneja la competencia,
además teniendo en cuenta los costos de producción por unidad, los cuales se
muestran en las siguientes tablas.
58
- Merengones
Cuadro 5 Costo de producción merengones
VALOR CANTIDAD X
INSUMOS CANTIDAD MEDIDA VALOR
TOTAL UNIDAD
Crema de Leche 3.000 ML 22.680 40 302
Azúcar Splenda 200 GR 15.390 10 770
Clara de Huevo 36 UNI 4.860 1 135
Mora 500 GR 1.620 80 259
Fresa 500 GR 2.025 80 324
Durazno 820 GR 6.480 50 395
Guanábana 500 GR 2.025 40 162
COSTO UNITARIO 2.347
- Cupcakes
Cuadro 6 Costo de producción cupcakes
VALOR CANTIDAD X
TOTAL UNIDAD
Harina de Trigo 1.000 GR 2.090 20 42
Azucar Splenda 200 GR 15.390 16 1.231
Mantequilla 500 GR 6.075 15 182
Esencia de Vainilla 500 ML 8.505 5 85
Polvo para Hornear 200 GR 3.240 4 65
Leche 1.100 ML 2.025 20 37
Sal 500 GR 567 5 6
Empaque 100 UNI 3.000 1 30
Cacao 100 GR 2.835 5 142
Grajeas 500 GR 2.349 5 23
59
- Obleas
Cuadro 7 Costo de producción de obleas
VALOR CANTIDAD X
TOTAL UNIDAD
Arequipe 500 KL 6.480 50 648
Taco de Obleas 50 UNI 4.050 2 162
Crema de Leche 1.000 ML 7.695 50 385
Queso Cuajada 1.000 GR 4.500 50 225
En la siguiente tabla se observa la utilidad en pesos y la margen de utilidad de los

productos.
Cuadro 8 Margen de utilidad
Utilidad en Margen de
Producto Costo Precio
pesos Utilidad
Merengones $ 2.701 $ 6.500 $ 3.799 58,44%
Cupcakes $ 2.467 $ 4.500 $ 2.033 45,18%
Obleas $ 1.662 $ 3.000 $ 1.338 44,62%
La proyección de la empresa es a un año todas las ventas serán de contado y

crédito dependiendo de la capacidad y facilidad de pago de los clientes.
Estrategia de venta. Lovely tendrá estrategias de ventas que ayudara

a captar clientes y fidelizarlos por ello se darán degustaciones en porciones
pequeñas y se ofrecerán en el local, foodtruck y en publicidad de volanteo.
De esta misma manera para los clientes potenciales y/o consumidores se les
otorgara el 50% de descuento en la tercera unidad en diferentes meses del año.
En fechas especiales como cumpleaños, Día de Amor y Amistad, Día Internacional

de la Mujer se les dará descuentos por la compra de nuestros productos y
adicional un pequeño detalle.
60
LOVELY busca innovar en varios aspectos entre ellos está la distribución, ya que
se planea hacer por medio de un local y un Food Truck, siendo este último a lo
que se le apuesta con mayor fuerza porque éstos vehículos han tomado bastante
fuerza durante los últimos años por la facilidad de llegar a los clientes a lugares
estratégicos y por su economía, además de utilizar las redes sociales como medio
de comunicación con los clientes para realizar pedidos.
Otro aspecto es la presentación y producción de los productos, lo que se busca es

que la presentación sea más sofisticada, elegante y llamativa y los productos
bajos en grasa y azucares logrando hacer postres gourmet saludables pero sin
dejar de ser deliciosos.
Crearemos alianzas con nutricionistas y centros de acondicionamiento físico

donde pagaremos un porcentaje a cada persona que le recomiende y envié a
nuestras tiendas a comprar los productos, con la idea de concientizar a las
personas que comer un postre no es un sacrificio y puede ser saludable y no va
afectar en su salud. También se realizaran alianzas con empresas de eventos
(matrimonios, quinces, fiestas, etc) por pedidos con previo aviso y se harán
descuentos por compras al por mayor a cambio de promocionar los productos.
Y nuestros proveedores claves son Colanta, panadería y pastelería europea,

galería la alameda, stevia y obleas gamba.
Los cuales ellos nos darán los productos necesarios para hacer los productos,
bajo en azúcar y calorías.
Por otro lado también le apostamos a las fundaciones e instituciones que influyen
en la buena alimentación como la Casa de la Diabetes, Fundación Niños con
Diabetes De Cali para concientizar y ayudar a estos a un mejor futuro, también se
busca apoyo de la universidad y fondo emprender.
61
Se piensa en estas alianzas porque son los que las que tienen relación directa con
el segmento de mercado al que se le apunta y ayudan al financiamiento y
fortalecimiento de la idea.
Estrategia promocional. Lo que se busca es que la empresa sea

reconocida en la ciudad de Cali por ofrecer los mejores merengones, cupcakes,
obleas y postres de la ciudad para ello se destinara un presupuesto para realizar
la divulgación.
Para la publicidad se contará con la página en la web, redes sociales como

Facebook, Instagram, otro medio serán los volantes y la famosa voz a voz.
- Página web
Imagen 1 Página web
62
- Redes sociales
Imagen 2 Redes sociales
- Volantes
Imagen 3 Volantes
Para ello se distribuye el presupuesto para la publicidad de la siguiente manera:
63
Gráfico 3 Participación de los medios publicitarios
Medios publicitarios
$ 600,000 ,
23% $ 1,320,000 , Pagina WEB
51% Redes Sociales
Volantes
$ 660,000 ,
26%
Debido a la gran influencia de las redes sociales en la actualidad, se decide darle

mayor participación presupuestal y tiempo a este medio para la divulgación de los
productos, después la página web donde también se encontrará toda la
información de éstos y por último los volantes que son importantes para que den a
conocer los anteriores.
Por otro lado, para incrementar las ventas e incentivar a los clientes a probar los
productos que se ofrecerán en la empresa se pensó en la siguiente estrategia
promocional.
Cuadro 9 Promoción
PROMO DESCRIPCIÓN COSTO / Temporada
Si el cliente compra más de cinco merengones

Promoción A $ 32.500
se le obsequiará uno.
Promoción B Se venderá la caja de 6 unidades de Cupcakes $ 24.000
Descuento del 50% a persona que cumpla años

Promoción C Todo el año
en cualquier producto que desee ingerir
Día de la madre, Día de la

Promoción D Ofrecer cupones o vales de descuento
mujer, Amor y Amistad
64
Adicional a esto se propone realizar sorteos por redes sociales para fidelizar a los
clientes, la estrategia consiste en publicar una imagen promocional la cual
deberán compartir y responder las preguntas que se realicen y a los primeros 5 se
les obsequiará un cupón para adquirir cualquiera de los productos que se ofrecen,
esto será una vez por semana.
Por otra parte, para llegar a los clientes, días previos a la inauguración se
repartirán volantes a los alrededores del punto principal y se activara la publicidad
por redes, ya en ella se darán muestras gratis de los productos que se ofrecerán
en tamaño mini para antojar e incentivar a los clientes a comprar, además se
utilizará música como instrumento llamativo.
Estrategia de distribución. Para la distribución del producto se

contará con un punto principal propio (un local) y un punto móvil el cual será un
foodtruck, ambos tendrán la venta directa al público. El local será el punto donde
se elaborarán los productos para ser distribuidos a los puntos móviles los furgones
donde solo se realizará el montaje del producto.
El foodtruck tendrá su publicidad, contará con los requerimientos técnicos que se

necesitan para la elaboración de los productos y que tengan las condiciones de
salubridad para la preparación de alimentos, éste saldrá del local principal con los
materiales y productos necesarios para su funcionamiento.
Figura 2 Estrategia de distribución
Productor Consumidor
65
Para los casos de domicilio que cubrirá solo una parte de la ciudad se utilizara un
mensajero con moto, ésta estará acondicionada para que el producto llegue en
buen estado y a tiempo, esta actividad lo realizarán los socios.
Cuando se surta el foodtruck todos los días se hace el respectivo inventario de las
cantidades, insumos y materia prima con los contara para realizar la venta en su
punto e igualmente se realizará el inventario al finalizar la jornada.
Políticas de servicios. Para garantizar un buen servicio se establecen

las siguientes políticas de servicio las cuales deben darse a conocer al cliente y a
los involucrados dentro de la prestación del servicio y producto.
 El establecimiento tendrá atención al público de martes a jueves de 02:00 pm a

8:00 pm y de viernes a domingos y festivos de 1:00 pm a 9:00 pm
 Las compras que se realicen en el establecimiento y puntos móviles se pagan
cuando se realice el pedido.
 Los pedidos a domicilio sólo se realizarán cuando sean cinco o más productos
para ello se debe realizar el pedido con 24 horas de anticipación y por el
momento sólo se atiende zona sur de la ciudad de Cali.
 Los pedios se pueden realizar vía telefónica, por la página web y/o redes
sociales en donde se le pedirá la información sobre la dirección, teléfono,
nombre, entre otros para hacer llegar el pedido.
 Los pedidos a domicilio se cancelan en el local principal o contra entrega, si es
un pedido muy grande se pedirá un pago anticipado del 50%.
 Los clientes deben especificar claramente los motivos de los Cupcakes,
sabores de los merengones y obleas para no tener inconvenientes.
 Los pedidos a domicilio se realizarán de martes a viernes de 8:00 a.m. a 6:00
p.m.
 Si el producto no llega en el tiempo estipulado no se cobrará nada por el
incumplimiento por parte de la empresa.
66
 Para los proveedores se plantea llegar a un acuerdo para pagar
quincenalmente.
 Los pagos se realizarán a contado o por medio de pago electrónico, con tarjeta
débito o crédito.
Tácticas de ventas. Por medio de la calidad del producto y la

atención al cliente se quiere lograr que el cliente se sienta a gusto con la empresa
de tal manera que pueda ellos recomendarnos a posibles clientes.
En el siguiente cuadro existen diferentes fechas especiales y de tal manera que en

esos días por ser fechas tradicionales se incrementarán las ventas y así mismo se
visualizaría una buena producción para la venta de nuestros productos.
Cuadro 10 Fechas especiales
67
3 ESTUDIO TÉCNICO
En este capítulo se especifican todos los implementos e insumos necesarios para

la elaboración del producto y prestación del servicio y todo aquello que se debe
tener en cuenta para que funcione un establecimiento como nuestra idea,
merengones dietéticos en Cali.
INGENIERÍA DEL PROYECTO:
Producto: Descomposición del producto
El merengón es uno de nuestros tantos postres típicos en Colombia, está

preparado a base de diversos ingredientes, pero nuestra diferencia es un
merengón dietético, por lo tanto, su base principal es el suspiro llamado
merengue; crema de chantilly, también se le agrega diferentes frutas como:
guanábana, fresa y durazno. Cubierto de salsa de mora y fresa dependiendo de
cómo el cliente lo desee.
Este será el producto estrella, sin embargo, dentro del portafolio se encuentran los
Cupcakes y obleas.
La propuesta de valor que Lovely busca ofrecer a los clientes es satisfacer y

explorar el paladar por medio de sabores, emociones y sensaciones con nuestros
productos, especialmente con el merengón, además de poder darle la oportunidad
a aquellos que en su dieta, ya sea por salud o por enfermedades no puedan
disfrutar de estos sabores de manera normal, por ello mediante su proceso de
preparación tiene un ingrediente esencial llamado azúcar Stevia el cual la es entre
100 y 300 veces más dulce que el azúcar, no contiene calorías o ningún
macronutriente, bien sabemos que este es una buena opción para los diabéticos,
ya que no afecta negativamente los niveles de azúcar y de esta manera ayuda a
perder y controlar el peso, aunque su sabor es amargo al elaborar el producto el
68
sabor amargo se olvidada totalmente porque será acompañado de una deliciosa
crema pasteurizada que es rica en vitaminas A y D3 y ayuda fortalecer los huesos
y dientes, protege la piel y la visión, de igual manera este producto está
acompañado con frutas (guanábana, durazno y fresa) adecuadas para los clientes
y melado de mora, fresa o salsa de chocolate especial, dando un toque final al
producto.
Para dar más valor agregado al producto se idea la manera que la presentación
sea elegante y atractiva a la vista, ofrecer una distribución que sea fácil de
recordar y llegar como son los food truck y permitir que los clientes puedan
personalizar los productos a su gusto o evento
Determinación de los materiales e insumos requeridos:
INSUMOS PRINCIPALES
69
 Azúcar pulverizada
 Azúcar “splenda”
 Crema de leche
 Melado de mora y fresa
 Durazno
 Fresa
 Guanábana
 Harina
 Leche
 Arequipe
 Polvo de hornear
 Huevos
 INSUMOS SECUNDARIOS
 Envase plástico trasparente
 Cucharas desechables
 Servilletas
70
Figura 3 Diagrama de flujo
PROCESO PARA
ELABORAR
MERENGON
Preparación del
suspiro.
5. seguido crema de chantilly
1. Se baten las claras

de huevo, azúcar
6. Se monta el merengón
pulverizada y azúcar
(suspiro). De nuevo se le
stevia.
agrega la crema
NO
2. Se lleva el suspiro
al horno caliente por 7. Se añaden las frutas
35 minutos. (pulpa de guanábana, kiwi,
mora, fresa, duraznos).
8. finalmente se agrega un poco

más de crema con fruta cereza
3. Sale
4. se le agrega el melado
el
al envase plástico
suspiro
firme,
SI
PROCESO TERMINADO DE
LA ELABORACION DEL
MERENGON
Diagramas y Planes de Desarrollo
Fuente: Elaboración Propia
71
Figura 4. Diagrama de bloque
PROCESO DE
DISTRIBUCIÓN
1. Contacto con 2. Cotización de la 3. Toma de pedido

el comprador compra (telefónico, personal,
redes sociales)
4. Toma de datos del

comprador
5. Generar total de la
cotización
6. Generar factura de
la compra
DOMICILIO
Fuente: Elaboración Propia
72
Tecnología:
SOFTWARE: El software se carga en una computadora para proveer tipos

específicos de funcionalidad. Las herramientas de productividad, como Microsoft
Word, un paquete de procesamiento de textos, y Microsoft Excel, un sistema de
hojas de cálculo financiero, puede realizar muchas de las tareas más comunes
que una pequeña empresa requiere. Microsoft PowerPoint que permiten a los
usuarios preparar presentaciones de ventas de aspecto profesional de forma
rápida y sencilla (La voz, s.f.).
Se escogió porque es importante para realizar y presentar informes, además

ayuda a tener un control de ventas, clientes y productos, esta herramienta es muy
utilizada a nivel mundial para todo tipo de trabajos.
REDES: la empresa contara con página web, Facebook e Instagram, con las
cuales se pretende realizar publicidad, dar a conocer el portafolio de la empresa,
atraer prospectos, tener un acercamiento diferente con las personas y brindar un
buen servicio al cliente, esta herramienta es importante ya que hoy en día el
mundo gira alrededor de éstas ayudando a fortalecer a todas las empresas
existentes.
SISTEMA DE CONTABILIDAD: se utilizara CONTAPYME Es una herramienta

enfocada a Pymes y profesionales independientes. Entrega todos los módulos
necesarios para manejar una contabilidad y el sistema de control de inventarios
eficiente, todo esto para tener un control financiero de la empresa.
Este módulo permite el más fácil manejo, control y seguimiento de los inventarios
de una empresa (existencias, precios y costos de materiales, mercancías y
productos, listas de precios, comisiones, descuentos, etc.). Incluye un completo y
flexible sistema de facturación de productos y servicios (incluyendo punto de
venta). Inventarios y facturación están totalmente integrados con todos los
módulos del sistema. (Contapyme, s.f.)
73
Selección del Equipo
Tabla 1. Ficha técnica maquinaria y equipo
VALOR
MAQUINARIA CANTIDAD VALOR TOTAL
UNIDAD
Horno panadería 2 $ 1.950.000 $ 3.900.000
La batidora kitchenAid
2 $ 990.000 $ 1.980.000
10 revoluciones
Batidora manual 1 $ 79.900 $ 79.900
NEVECON 737 LT 1 $ 3.490.000 $ 3.490.000
ESTUFA 6 PUESTOS 1 $ 939.000 $ 939.000

Total $ 10.388.900
Fuente: elaboración propia
Imagen 4 Horno
Fuente: (Maquipan, s.f., fig. 1)
Horno: Horno de piso con inyección de vapor, ideal para pastelería (empanadas,
etc). Alta tecnología y un 70% de ahorro de gas en comparación con hornos
similares.
Imagen 5. Batidora Industrial
Fuente: (Homecenter s.f. fig. 1)
Batidora Industrial: Batidora kitchenaid Comercial de 7.57 Lts, 10 velocidades,

soportes laterales para la fijación del bowl, cuenta con motor CC de 1.3 HP,
74
Incluye Batidor de globo de 11hilos, Batidor gancho es eiral, Batidor plano, es un
electrodoméstico que permite batir o mezclar alimentos blandos, esponjar y
emulsionar mezclas y salsas, y montar claras de huevo a punto de nieve.
Imagen 6. Batidora de Mano
Fuente:(Homecenter s.f. fig. 1)
Batidora De Mano: Batidora para cocina con botón de un sólo toque que expulsa
fácilmente los batidores, mango ergonómico para un mejor control, función de
mezclado que aumenta automáticamente la velocidad para una mejor consistencia
de la mezcla, base inclinada para mayor estabilidad
Imagen 7. Nevecon
Fuente (Home Center, s.f. fig. 1)
NEVECON 737 LT Contiene niveladores internos que te permiten tener una mejor
organización del espacio, resistente manija: con diseño innovador que facilita la
apertura de la puerta. Cuida el planeta: gas ecológico refrigerante que no maltrata
la capa de ozono.
Imagen 8. Estufa
75
Fuente: (Mundo Acero Inoxidable, s.f. fig. 1)
Fabricada completamente en acero inoxidable; 4 Quemadores octagonales o

resistencia eléctrica Asador de 29 x 68 cm. Plancha de 51 x 68 cm. Horno de 66 x
58 x 42 cm. Freidora con capacidad de 3 litros de aceite. Charola de derrames,
gratinador y dos anaqueles. Termostato de horno con rango 100 a
300ºC.Operación a gas LP o eléctrico (trifásico). Medidas: 1.71 x 0.79 x 1.00 mt.
Tabla 2. Ficha técnica de herramientas y utensilios
HERRAMIENTAS CANTIDAD VALOR UNIDAD VALOR TOTAL

RECIPIENTE PLASTICO 10 $ 38.900 $ 389.000
BANDEJA METALICA 20 $ 35.000 $ 700.000
BOTA REPOSTERA 5 $ 37.900 $ 189.500
CUCHILLO 10 $ 19.000 $ 190.000
CUCHARA INOXIDABLE 30 $ 3.000 $ 90.000
BOQUILLAS REPOSTERAS 15 $ 1.500 $ 22.500
BANDEJA PARA HORNEAR 5 $ 19.900 $ 99.500
ESPATULA 2 $ 3.430 $ 6.860
BANDEJAS 10 $ 8.000 $ 80.000
CERNIDOR (ACERO INOXIDABLE 5 $ 19.000 $ 95.000
TAZAS MEDIDORAS SET DE 6
2 $ 17.900 $ 35.800
(DISINTOS TAMAÑOS)
TOTAL $ 1.898.160
Imagen 9. Recipiente Plástico
(Homecenter, s.f., fig. 1)
Recipiente Plastico: este utencilio nos servira para conservar la fruta picada.
76
Imagen 10. Bandeja Metálica
(Mercado Libre, s.f., fig. 1)
Bandeja Metalica: con la ayuda de esta bandeja metalica podrá diseñar algunos
moldes del suspiro.
Imagen 11. Bota repostera
(Mercado Libre, s.f. , fig. 1)
Bota Repostera: es un utensilio de cocina formado por un paño cosido en forma de

tronco de cono o un cilindro con un pistón sólido que tiene una boquilla que puede
ser de varios modelos, cada uno de los cuales con una forma distinta, para
disponer alimentos viscosos de forma decorativa.
77
Imagen 12. Cuchillo
(Éxito, s.f. fig. 1)
Imagen 13. Cuchara inoxidable
(Makro,s.f.,fig. 1)
Imagen 14. Boquillas reposteras
(Los Utencilios del Chef,s.f., fig. 1)
78
Imagen 15 Bandejas
Fuente: (Homcenter,s.f. fig. 1)
Bandeja plastica, se utilia de apoyo para servir varias productos
Imagen 16 Cernidor
Fuente:(Homecenter,s.f. fig. 1)
Accesorio menaje, utensilios de cocina, manipuladores de alimentos, tipo colador,

línea profesional, diseño moderno, mango con orificio para colgar, y soporte en el
otro extremo para escurrir, color negro, sirve para cernir la harina para evitar
grumos en ella.
Imagen 17 Tazas medidoras
Fuente: (Homcenter,s.f., fig. 1)
Pueden ser metalicas o de ceramica, tienen como funcionar proporcionar la

cantidad exacta de materia prima que se debe implementar a la preparacion de los
productos, set de 6 (distintos tamaños).
79
Tabla 3. Ficha técnica de muebles y enseres
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD VALOR UNIDAD VALOR TOTAL

MESA INOXIDABLE 2 $ 598.000 $ 1.196.000
LAVAPLATOS INOXIDABLE 1 $ 1.045.900 $ 1.045.900

SILLA ALUMINIO CON
20 $ 59.900 $ 1.198.000
BRAZOS
MESA CUADRADA SUPER
10 $ 119.000 $ 1.190.000
FIJA
LÁMPARA PLAFÓN
MODERNO SATÍN 3 $ 23.900 $ 71.700
NIQUELADO
COMPUTADORES 2 $ 999.900 $ 1.999.800
VITRINA REFRIGERADA
3 $ 1.500.000 $ 4.500.000
PARA PASTELERÍA
MOSTRADOR 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
TELEFONOS 2 $ 70.000 $ 140.000
TOTAL $ 12.541.400
Imagen 18. Mesa inoxidable
(Servinox s.f., fig. 1)
Mesa de Trabajo Tipo Isla, fabricada en Acero Inoxidable Cal. 18 y 20 y con Piso
(Entrepaño).
80
Imagen 19. Lavaplatos inoxidable
(Exhibirequipos, s.f., fig. 1)
Lavaplatos en acero inoxidable de una, dos o tres pocetas para restaurantes,

panaderías, hoteles, laboratorios, etc.
Imagen 20. Silla Restaurante
Fuente: (Makro Virtual, s.f. fig. 1)
Silla Cómoda, ligera, apropiada para un restaurante, material: Aluminio
Imagen 21. Mesa Restaurante
Fuente: ( Makro Virtual, s.f.)
ALTO: 70 cm ANCHO: 70 cm, Material: Aluminio. Mesa cuadrada en aluminio,

resistente a la intemperie y agua.
81
Imagen 22. Lámparas
Fuente: (Home Center, s.f. fig. 1)
Material: Metal, Lámpara para dar un ambiente tranquilo y sofisticado al área de

restaurante.
Imagen 23. Computador
Fuente: (Tiendas Jumbo, s.f. fig. 1)
Computador All in One HP 19.5", Este es táctil ya que en dos de ellos se

realizarán los pedidos por medio de un programa y el otro es para programas la
música del lugar.
Imagen 24. Vitrina refrigerada
Fuente: (Isaitaly, s.f. fig. 1)
Vitrina refrigerada para pastelería En ella se colocarán los productos que

necesitan de refrigeración para su conservación de tres niveles de temperatura,
82
tres entrepaños. Tamaño: 105 cm x 94cm x 133cm Material: chapa de acero
plastificada.
Imagen 25 Mostrador
Fuente: (Archi Products, s.f. fig. 1)
Material: Madera, Tamaño: 200 cm x 120 cm, cómodo para recibir a las personas
y estará ubicada la caja
Imagen 26 Teléfono
Fuente: (Home center, s.f. fig. 1)
Teléfono con identificador de llamadas, directorio para 20 nombres, rediscado de

los últimos 5 números llamados, conferencia entre auriculares, timbres
personalizados con nombres.
83
Calculo de cantidades de Materia Prima e Insumos
Tabla 4. Ficha técnica de materia prima
INVENTARIO
VALOR VALOR
INSUMOS CANTIDAD MEDIDA UNIDADES
UNITARIO TOTAL
Crema de Leche
Pasteurizada 3.000 ML 7 28.000 196.000
Azúcar Splenda 200 GR 7 19.900 139.300
Clara de Huevo 32 UNI 6 6.000 36.000
Mora 500 GR 5 2.000 10.000
Fresa 500 GR 5 2.500 12.500
Durazno 820 GR 5 8.000 40.000
Guanábana 500 GR 5 2.500 12.500
Harina de Trigo 1.000 GR 10 2.580 25.800
Mantequilla 500 GR 3 7.500 22.500
Esencia de Vainilla 500 ML 2 10.500 21.000
Polvo para Hornear 200 GR 2 4.000 8.000
Leche 1.100 ML 10 2.500 25.000
Sal 500 GR 4 700 2.800
Empaque 100 UNI 7 3.000 21.000
Cacao 100 GR 8 3.500 28.000
Grajeas 500 GR 5 4.000 20.000
Arequipe 500 KL 5 8.000 40.000
Taco de Obleas 50 UNI 5 5.000 25.000
Crema de Leche 1.000 ML 3 9.500 28.500
Servilletas 1.000 UNI 5 5.000 25.000
Cucharas plásticas 50 UNI 10 1.200 12.000
Queso Cuajada 1.000 GR 10 4.500 45.000
TOTAL 795.900
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
La idea de negocio, estará ubicado en el departamento del valle del cauca, ya que
este departamento posee una gran variedad gastronómica, en la ciudad de Cali,
se encentran sitios interesantes con un ambiente agradable y diferente.
84
Después de una amplia investigación se decide que la ubicación será en el barrio
San Fernando Viejo, específicamente en el Parque del Perro estableciendo que
este es el mejor sitio para poner el punto de venta principal y un punto móvil
estratégico movilizado en foodtruck ubicado en el parque de Capri, ya que se
maneja un público ideal para este tipo de negocio, donde se podrá manejar un
horario especial, ofreciendo deliciosos postres teniendo los merengones dietéticos
como producto estrella, ya que éste es el objetivo que se tiene como empresa,
además de la mejor atención al cliente, generando así un ambiente único.
Imagen 27 Ubicación
Fuente: (Santiago de Cali, s.f.)
La ubicación del negocio es muy estratégica, este es un barrio con una gran
población y un gran poder adquisitivo, es un área con un proyecto de vivienda
amplio, y con alto nivel de comercio logrando que las personas se acerquen a este
tipo de negocios porque encuentran diferentes productos.
85
La idea de negocio estará ubicada en el barrio San Fernando Viejo en una zona
de restaurantes, boutiques, residencias, gimnasios, bares y discotecas. Está
ubicada en la comuna 19 al sur del casco urbano, más o menos en la Carrera 34
número 3-2. Esta comuna se caracteriza por ser una zona comercial importante
debido que en ella se encuentra gran cantidad de restaurantes y bares en donde
asisten personas de estratos medios altos (3, 4 y 5), además de encontrar
importantes y reconocidos lugares de la ciudad.
Para acceder al restaurante los clientes, colaboradores y proveedores cuentan con

varias vías de ingreso a la zona para llegar al barrio ciudad jardín (local principal),
y el parque de Capri donde se ubicará el Foodtruck, se puede acceder por la calle
quinta, y Simón Bolívar. También se encuentra las rutas del mío “E21”, “E31”,
“T31”, o cualquier otra ruta que llegue a la estación Estadio y caminar hasta el
parque del perro.
TAMAÑO DEL PROYECTO
Para obtener efectividad en lo establecido en el proyecto se deben tener en cuenta

los tiempos y movimientos, para ello se debe establecer cuál es la capacidad de
producción, la mano de obra y recursos a utilizar a utilizar.
Para elaborar el merengón que será el producto estrella se necesita que con
anterioridad se haya hecho la crema, el suspiro y picar la fruta, para los productos
complementarios como el cupcake debe ya estar hecha la base, ya que estos
demandan mucho tiempo, a continuación se explica en los cuadros lo que debe
tener listo con anterioridad y lo que se hace en el momento.
86
Cuadro 11 Productos hechos con anterioridad
Anterioridad
tiempo (horas) Cantidad Mano de obra Cargo
Crema 1 1 kl 1 Pastelero
Suspiro 1,5 50 1 Pastelero
Picar fruta 1 3kl 1 pastelero
Pasta de decoración 0,4 30 1 pastelero
Cupcake 1,4 20 un 1 pastelero
Cuadro 12 Productos hechos en el momento
En el momento
tiempo (minutos) Mano de obra Cargo
Armar merengón 3 1 pastelero
armar oblea 4 1 pastelero
Decorar Cupcake 8 1 pastelero
Se estima que la capacidad de producción diaria durante las horas de trabajo

diarias sean las siguientes:
Cuadro 13 Producción diaria
Producto DIARIAS
MERENGON 45
CUPCAKE 15
OBLEAS 15
87
4 ORGANIZACIONAL Y LEGAL
DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Equipo de administradoras con el interés de formar una micro empresa dedicada a

la producción y comercialización de una línea de postres dietéticos especialmente
del merengón, sin embargo se manejara un portafolio complementario compuesto
por obleas y cupcakes, todo esto con la idea de satisfacer a la población de Cali,
se podrá encontrar en un local principal y un foodtruck en el sur de Cali, la idea es
vender productos con bajo nivel de azúcar para las personas que sufran de
enfermedades como diabetes o hipoglucemia, además el producto estará dirigido
para los adultos y niños de todas edades en un rango de 5 a 60 años
Tendrá un financiamiento de tres socios principales que contará con un capital de

$30.000.000 para satisfacer la demanda del primer año.
Misión. Lovely es una empresa productora de postres especialmente

de merengones dietéticos ofreciendo innovación y calidad, se cuenta con personal
capacitado, buen servicio y comprometido con el medio ambiente y los clientes.
Visión. Ser el lugar productor de merengones dietéticos más

reconocido del mercado, ser una empresa innovadora en instalaciones y
presentación de los productos que pueda contribuir a una mejor experiencia para
nuestros clientes ofreciendo productos de alta calidad que se ajusten a las
necesidades y presupuesto de nuestros clientes.
Valores corporativos.
Confianza: buscar satisfacer las necesidades de los clientes con un servicio

puntual y trasparente.
88
Calidad: trabajar con los productos de mejor calidad y con las condiciones en las
instalaciones adecuadas e higiénicas.
Integridad: actuar de manera correcta, congruente y consistente a la luz de los

propósitos y fundamentos.
Honestidad: actuar siempre con honradez, justicia y rectitud, manifestada en la

coherencia entre el sentimiento, pensamiento y acción.
Trabajo en equipo: buscar una armonía organizacional para que cada integrante
de la empresa se sienta feliz con lo que hace logrando que se conforme una
familia laboral y esto a su vez conseguir una excelente productividad.
Actitud positiva: los clientes nos preferirán por la excelente atención y empatía
que se les brindara.
Filosofía de trabajo. LOVELY es una empresa dedicada a la

fabricación y comercialización de merengones dietéticos, con posibilidad de ir
ampliando la gama de productos, siguiendo siempre la línea de la repostería
dietética para elaborar nuestros productos y así llenando de satisfacción a los
clientes también dentro del portafolio se encuentran Cupcakes y obleas.
Esta empresa contará con un local principal, ahí será la fabricación de los
productos y demás, de igual manera será un punto de venta para la atención al
público, será un sitio en el que amigos y familias podrán compartir juntos de un
ambiente agradable.
Así mismo, la empresa contará con un punto de venta móvil en sur de la ciudad de
Cali, queriendo siempre captar clientes, para ello se utilizarán Foodtruck tendrá su
publicidad como el logo, volantes y/o tarjetas de presentación igualmente tendrá
sus elementos y requerimientos técnicos que se necesitan para la elaboración de
los productos.
89
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se decidió que la idea de negocio será una Sociedad por Acciones Simplificada
(S.A.S), con mira local.
Este tipo de sociedad ofrece más flexibilidad para formar empresa, ya que nos
permite simplificar trámites y comenzar el proyecto con un bajo presupuesto.
Los miembros de esta sociedad serán tres:
Nicolle Andrea Borrero, Lina Marcela Herrán y Angie Fernanda Loaiza
Para la realización de la idea de negocio se estima que se necesitara $32.000.000

los cuales se establecen teniendo en cuenta los requerimientos importantes de la
idea de negocio para ello en el siguiente cuadro se especifica que aporte realizara
cada socio.
Cuadro 14 Aportes de los socios
Nicolle Andrea Borrero Aporte de 10.500.000 en efectivo
Lina Marcela Herrán Aporte de 10.500.000 en efectivo
Foodtruck costo aproximado de

Angie Fernanda Loaiza
$11.000.000
Para el registro de marcas se estableció que la marca sea mixta porque se utilizan
letras y una representación gráfica.
90
- Logo
Figura 5. Logo
La empresa contara con los siguientes cargos representados en el organigrama de

la empresa.
Figura 6. Organigrama
Administrador
Lovely
Contador
Área de Producción Mensajero Área de Mercadeo
Pastelero Asistente de Ventas y servicio

al Cliente
91
Para la idea de negocio se establece que se requerirá de un contador que estará
de staff ya que no hará parte legalmente de la empresa y dos puestos más que
estarán dentro de la estructura de la empresa distribuidos por dos áreas; una de
ellas es el área de producción en donde se encuentran el pastelero, aquí se
realizara toda la producción de los productos; la otra es el área de mercadeo del
cual se desprende de asistentes de ventas y servicio al cliente, quienes los socios
de la empresa serán las encargadas de la adecuada prestación del servicio
igualmente, realizaran el cargo de administradoras y mensajero.
Se escogió un organigrama lineal ya que no se tienen muchos cargos y se

determina fácilmente en que área se encuentra y que funciones se deben cumplir
en cada cargo y a quien se puede acudir en caso de algún suceso y cumplir
órdenes de su superior.
Inicialmente las socias se harán cargo de diferentes funciones mientras la idea de

negocio adquiere suficiente mercado y clientes, estas funciones tienen que ver con
el área de ventas y administrativas.
92
DOFA
Cuadro 15 DOFA
FORTALEZAS F DEBILIDADES D
1. Productos de buena calidad y
FACTORES aceptación en el mercado. 1. No se cuenta con capital para llevar a cabo el
2. Innovación en los productos. proyecto de empresa en este momento.
INTERNOS 3. personal capacitado para realizar los 2. Nuevos en el mercado.
productos. 3. No posicionamiento en el mercado.
4. Productos elaborados con ingredientes 4. Poca experiencia en el mercado por ser
FACTORES especiales para diabéticos. nuevos.
5. Innovación en los productos, foodtruck 5. No contara con publicidad radial y televisada.
EXTERNOS y local para los consumidores y clientes.
OPORTUNIDADES O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Crecimiento de la demanda (ventas) 1.Reforzar, mantener e incrementar la 1. Acudir a las oportunidades que nos brinda el
2. Organismos de apoyo en la región que calidad propia de nuestra empresa (F1, país con los fondos de financiación y
facilitan el capital para el proyecto F2, F3, F4, O3, O1) organismos de apoyo y de esta manera
3.Conocimiento de la elaboración en el empezar con nuestro proyecto de empresa (D1,
producto 2. Aumentar la innovación en los D2, D3, O2, O1)
4.Factores diferenciadores con la productos para que los clientes nos
competencia prefieran (F2,O4)
AMENAZAS A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1.ser diferentes frente a la competencia
1. Cambios en leyes gubernamentales y con nuestros productos, por medio de la
normatividades innovación y con los ingredientes; de este
2. Productos o servicios sustitutos 1. Realizar campañas de promoción y de
mismo modo fidelizar a los clientes (F1,
3. Los posibles clientes no sé sientan publicidad con los productos y/o empresa para
F2, F3, F4, A2, A3, A4) que nos conozcan y se familiaricen con
confiados con el producto
4. Empresas nuevas del mismo segmento 2. Actualizaciones constantes de la nosotros (D2, D3, A4, A3)
de mercado. normatividad colombiana para las
5. Aumento del IVA empresas de este mercado (F1. A1)
93
MODELO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El modelo de reclutamiento que tendrá “LOVELY MERENGONES DIETÉTICOS”

será contratación externa (porque es una empresa nueva), para incidir sobre los
candidatos reales o potenciales que estén en busca de emplearse o cambiar de
trabajo, para ello se realizara un proceso el cual se describe en la siguiente figura.
Figura 7. Circuito cobertura de puesto
Políticas de reclutamiento:
- Contratar personal a partir de los 18 años hasta los 35: la contratación del
personal a partir de los 18 años es porque se pretende brindar oportunidad de
empleo a los jóvenes sin experiencia con entusiasmo de laborar y las personas
hasta los 35 es porque aún tienen capacidad de innovación y agilidad.
- Tener título de bachiller como mínimo para el área de producción: esta
política está basada para las áreas de bajo cargo como el de auxiliar de
producción y ventas y porque son funciones que se aprenden empíricamente
- Tener título profesional para cargo del administrador, tener manejo de
office, con esta política requerimos personal ya graduada y con experiencia en
manejo de negocios de alimentos.
94
- No contratar personal con contrato indefinido: con esta política se quiere
atesorar problemas por si algún empleado no se comporta adecuadamente poder
desvincularlo y no crear riesgos profesionales frente a reclamaciones y demandas.
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
Solicitud de empleo. El reclutamiento del personal que tendrá “Lovely

Merengones Dietéticos” será de manera virtual a través de la página
computrabajo.com porque es la manera más fácil de divulgar la vacante en una
plaza donde muchas personas por ese medio buscan emplearse, además colocar
anuncios en las escuelas de gastronomía y repostería para las personas que
estén interesadas.
Para ello se describirán las funciones del cargo, perfil del cargo tipo de contrato,
cantidad de vacantes, fecha de contratación para que los que se postulen tengan
claro los requisitos, obligaciones y retribuciones que tendrá.
Se utilizan estos medios ya que no es una gran empresa que contara con recursos
para acudir a una empresa dedicada a esta labor.
95
Entrevista. Se realiza la entrevista y de acuerdo a los parámetros que
tengamos designados para el cargo se tomara en cuenta el que cumpla con ellos,
las personas seleccionadas para el cargo deben llevar la hoja de vida y otros
documentos los cuales serán:
- 1 copia de cedula al 150.
- Certificado de EPS-actualizado.
- Certificado de AFP-actualizado.
- Diploma o apta de grado.
- Antecedentes de policía o procuraduría.
Exámenes Físicos. Se pagará a la IPS human fine S.A.S que será el

encargado de realizar los permisos de manipulación de alimentos, accidentes
laborales y de visión, cuales arrojara si los candidatos seleccionados se
encuentran en condiciones óptimas para realizar las funciones del cargo
PROCESO DE CONTRATACIÓN
Una vez que evaluados a todos los postulantes o candidatos, el paso a seguir es
seleccionar al que mejor desempeño haya tenido y demostrado en las pruebas y
entrevistas realizadas.
Y una vez elegido al candidato más idóneo, se pasa a contratarlo, firmar junto con
él un contrato por prestación de servicios o por termino fijo, según sea el caso en
donde será explicado el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la
remuneración que recibirá y el tiempo que trabajará se establece que contrato
tendrá cada cargo y cuantas personas se requerirán por cargo, se aclara que no
96
se cuenta al administrador ya que ese cargo será ocupado por los socios, al igual
que el mensajero.
Personal que trabajará con contrato civil por prestación de servicios
Contador (1)
Se establece un contrato por prestación de servicios ya que ellos no hacen parte

de los colaboradores internos de la empresa, además no tienen un horario de
trabajo estricto, ni se rigen a un supervisor o superior, se escoge porque estos
cargos no se necesitarán todos los días de la semana, sin embargo, se exigirá y
verificará que el trabajador realice sus respectivos aportes para salud y pensión.
Por otra parte, no se paga ni licencias de maternidad, ni incapacidades, ni primas,

ni cesantías, ni pensiones, ni parafiscales, ni salud, ni vacaciones, siendo esto un
beneficio para la empresa.
Personal que trabajará con contrato a término fijo
Pastelero (1)
Este contará con todas las prestaciones de ley prestacionales y aportes a

seguridad social como son la prima de servicios, las cesantías, el 12% de
intereses sobre las cesantías y las vacaciones, y la vinculación será directamente
con la empresa por ende deben acogerse a un horario y a la subordinación de un
superior.
Por otra parte, este tipo de contrato se escoge porque se desea aportar a la
sociedad y en especial a los jóvenes que acaban de salir de la universidad o que
tengan poca experiencia una oportunidad de trabajo, aportándole una estabilidad
laboral.
Asistente de Ventas y servicio al Cliente y mensajero (2)
97
Se reitera que el cargo de ventas inicialmente lo cubren las socias. Estos contaran
con todas las prestaciones de ley prestacionales y aportes a seguridad social
como son la prima de servicios, las cesantías, el 12% de intereses sobre las
cesantías y las vacaciones, y la vinculación será directamente con la empresa por
ende deben acogerse a un horario y a la subordinación de un superior.
Por otra parte, este tipo de contrato se escoge porque se desea aportar a la
sociedad y en especial a los jóvenes que acaban de salir de la universidad o que
tengan poca experiencia una oportunidad de trabajo, aportándole una estabilidad
laboral.
Inducción del personal. Finalmente, las personas seleccionadas

para cubrir el puesto de trabajo se le dará una inducción donde conozca la
instalación, sus compañeros, el área de trabajo, el supervisor el cual se encargará
de delegarle tareas, responsabilidades, y obligaciones.
PROCESO DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Capacitación. Todos los puestos requieren de entrenamiento especial

como lo son pastelero, operarios y ventas.
La persona encargada de realizar la capacitación del pastelero será uno de los

socios ya que cuenta con la experiencia y conocimiento para capacitarlos y
guiarlos en el área de preparación de alimentos inclinándolos a innovación de
diseños y mejoraría el sabor, para ello se contará con dos semanas para que se
acoplen al ritmo de trabajo y aprendan a realizar los productos con las
especificaciones que se manejaran en Lovely.
Lo que se quiere lograr en el proceso de capacitación para el personal es poder

brindar los conocimientos que les permita desarrollar adecuadamente su labor.
98
La persona encargada de hacer las capacitaciones es una de las socias de esta
empresa ya que ha tenido la experiencia en entorno a la idea de negocio y a
brindar capacitaciones.
Los puestos que requieren capacitación entrenamiento especial es del pastelero,

tendrá aproximadamente 1 semana y 3 días de capacitación de 8am a 4pm, este
proceso nos permitirá identificar si el colaborador demuestra interés por lo que
hace y de esta manera evaluar el desempeño de cada persona.
Pastelero: el proceso de este colaborador es riguroso, se le enseñara los debidos

procesos de la preparación de los productos para la innovación, sin dejar a un lado
el orden y limpieza.
FUNDAMENTACIÓN CARGOS Y FUNCIONES ESTRATÉGICA
- Descripción de áreas:
Área de Producción: el pastelero se encargará de responder por la elaboración de
los productos a ofrecer, teniendo en cuenta la adecuada manipulación de los
alimentos, limpieza del área de trabajo y los requerimientos específicos que
distingue a la empresa.
Área de mercadeo: estará a cargo de los asistentes de ventas y servicio al cliente

que tienen como responsabilidad principal, brindar atención e información a los
clientes sobre los productos que hacen parte del portafolio, además de cumplir con
las vetas presupuestadas diariamente.
Mensajero: este cargo tiene la responsabilidad de hacer llegar los productos a

tiempo y en buen estado a su lugar de destino brindando adecuadamente el
servicio a los clientes, dejando una buena impresión en ellos.
99
- Fundamentación del cargo:
Para el reclutamiento del personal se tendrán en cuenta las aptitudes y actitudes

que debe tener las personas que se postulen a cada cargo
Gráfico 4 Actitud y aptitud administrador
ADMINISTRADOR
LIDERAZGO
VISIONARIO CARISMA
CREATIVO MOTIVACION
EMPATIA
Este modelo representa al administrador, ya que cuenta con las características

para liderar un equipo de trabajo y tiene gran visión ayudando a cumplir con los
objetivos de la empresa.
Gráfico 5 Aptitud y actitud asistente de ventas
VENTAS
OPTIMISMO
ASERTIVIDAD PERSEVERANCIA
PUNTUALIDAD EMPATIA
HONESTIDAD DETERMINACION
100
Este modelo aplica para una persona con buenas relaciones interpersonales, con
comunicación efectiva y la perseverancia para cumplir con sus metas.
Gráfico 6 Aptitud y actitud Pastelero
PRODUCCION
PASTELERO
PACIENCIA
DUREZA CREATIVIDAD
PENSAMIENTO RAPIDO DEDICACION
Este modelo es para una persona con precisión a los detalles con mucha
paciencia y creativa
Perfil del cargo.
Cuadro 16 Perfil administrador
CARGO:
Administrador punto de venta
NIVEL EDUCATIVO: Tecnólogo- profesional
EDUCACIÓN: tecnólogo o profesionales en carreras administrativas, mercadeo o afines.
EXPERIENCIA REQUERIDA: 1 año
TIPO DE EXPERIENCIA: Administrador de puntos de ventas en el sector alimenticio
OTROS CONOCIMIENTOS: Manejo de Office - Excel Intermedio
MISIÓN DEL CARGO: Garantizar la calidad y puntualidad en la elaboración y entrega de los

productos en los dos puntos de venta.
OBJETIVOS DEL CARGO
101
 El cargo es responsable de proporcionar servicios, apoyo, asesoría o consulta para que
otros cargos puedan producir un resultado final.
 El cargo es responsable por el logro de los objetivos de su área y en conjunto con otros
cargos de similar responsabilidad por el resultado final de la empresa
 El cargo es responsable por sí mismo del resultado final de la empresa, compartiendo esta
responsabilidad con sus inmediatos colaboradores.
RESPONSABILIDAD
Seguimiento y control a los diferentes procesos en los puntos de venta de acuerdo a las
necesidades, cumplimento de las ventas.
FUNCIONES
Elaborar los informes de acuerdo a la fecha programada por la empresa
Analizar las variables de mercado
Capacitación a los usuarios internos
Validar que las publicaciones de los informes en las páginas estén acordes a lo solicitado por la
empresa.
Realizar seguimiento al uso de los insumos que estén bien manipulados.
Verificar que la atención sea bien prestada y a tiempo.
TIEMPO
Horarios Martes a Jueves de 01:30 pm a 8:30 pm
viernes a domingos y festivos de 12:30 pm a
9:30 pm
Cuadro 17 Perfil asistente de ventas y servicio al cliente
CARGO:
Asistente de Ventas y servicio al Cliente
NIVEL EDUCATIVO: Técnico
EDUCACIÓN: Técnicos o tecnólogos en mercadeo, asesorías comerciales
EXPERIENCIA REQUERIDA: 6 meses
TIPO DE EXPERIENCIA: Experiencia en cargos de servicio al cliente, ventas o canales de

alimenticios preferiblemente.
OTROS CONOCIMIENTOS: Manejo de Office - Excel Básico
MISIÓN DEL CARGO: Garantizar la administración adecuada de los productos , de acuerdo a

la definición del jefe directo, realizar capacitaciones al personal si es necesario, realizar
llamadas de seguimiento a los clientes y acompañamientos en los puntos de venta
OBJETIVOS DEL CARGO
102
 El cargo existe para dar servicios o información de los productos que estén en venta
 El cargo es responsable de proporcionar servicios, apoyo, asesoría o consulta para que
otros cargos puedan producir un resultado final.
 El cargo es responsable por el logro de los objetivos de su área y en conjunto con otros
cargos de similar responsabilidad por el resultado final de la empresa.
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
 Control y cuidado con el dinero preveniente de las
ventas
Administración del recurso  Recibir cordialmente a los clientes
 Mantener limpio el punto de venta
 Cumplir con la meta determinada de ventas por
semana.
Ejecución, Control  Garantizar y reportar información de las ventas
diariamente
y Seguimiento  Diligenciamiento y entrega de pedidos que se
hagan telefónicamente o por redes
 Acompañamientos a los operarios en misión para
validar la correcta preparación de los productos.
 Verificar que los productos estén bien empacados
TIEMPO
viernes a domingos y festivos de 12:30
pm a 9:30 pm
Cuadro 18 Perfil pastelero
CARGO:
Pastelero
EDUCACIÓN: Profesional en carreras de gastronomía o afines
EXPERIENCIA REQUERIDA: 1 año
TIPO DE EXPERIENCIA: Manejo de horneo y decoraciones de productos
OTROS CONOCIMIENTOS: Manejo de máquinas de pastelería como hornos, batidoras y bueno

gusto al decorar
MISIÓN DEL CARGO: Hacer entrega de los productos en buenas condiciones para entrega y
distribuirlas
OBJETIVOS DEL CARGO

Preparar con ayuda del asistente toda la producción del día, en buenas condiciones, calidad y a
tiempo.
RESPONSABILIDAD
Seguimiento y control a los diferentes procesos de preparación y supervisar el trabajo de los
operarios
FUNCIONES
103
 Determinar la temperatura y tiempo de cocción
 Responsable de la producción de los productos
 Responsable de la calidad, puntualidad y presentación de los productos
 Seguimiento y control a los diferentes procesos de preparación y supervisar el
trabajo del operario.
 Hacer entrega de los productos en buenas condiciones para almacenarlas y
distribuirlas
 Responsable del manejo de máquinas de pastelería como hornos, batidoras.
 Determinar la temperatura y tiempo de cocción.
 Dar reporte de los insumos.
TIEMPO
viernes a domingos y festivos de 12:30
pm a 9:30 pm
Cuadro 19 Perfil contador
CARGO:
Contador
NIVEL EDUCATIVO: Profesional
EDUCACIÓN: Profesionales en carreras contables
EXPERIENCIA REQUERIDA: 3 años
TIPO DE EXPERIENCIA: Profesionista enfocado a la supervisión y control de la contabilidad

hasta determinar el cálculo y la presentación de impuestos así como la elaboración de Boletines
fiscales.
OTROS CONOCIMIENTOS: Principios y prácticas de contabilidad, Aplicación y desarrollo de
sistemas contables, Leyes, reglamentos y decretos con el área de contabilidad.
División o/o departamento a la que pertenece: Staff
MISIÓN DEL CARGO: Conocer la situación financiera de la empresa, conocer los resultados y
ganancias.
OBJETIVOS DEL CARGO
Diseñar y evaluar sistemas de información orientados a la obtención, comprobación y análisis de
informes financieros y administrativos de la entidad, que sean útiles a los usuarios regionales,
nacionales y entidades del estado para la toma de decisiones.
RESPONSABILIDAD
Maneja en forma indirecta un grado de confidencialidad medio.
FUNCIONES
 Recibe y clasifica todos los documentos, debidamente enumerados que le sean
asignados (comprobante de ingreso, cheques nulos, cheques pagados, cuentas por
cobrar y otros).
 Codifica las cuentas de acuerdo a la información y a los lineamientos establecidos.
 Prepara los estados financieros y balances de ganancias y pérdidas.
 Contabiliza las nóminas de pagos del personal de la Institución.
 Revisa y conforma cheques, órdenes de compra, solicitudes de pago, entre otros.
 Prepara proyecciones, cuadros y análisis sobre los aspectos contables.
 Elabora comprobantes de los movimientos contables.
 Analiza los diversos movimientos de los registros contable
104
 Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes
notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes.
TIEMPO
Horarios No tiene un Horario fijo
Cuadro 20 Perfil mensajero
CARGO:
Mensajero
NIVEL EDUCATIVO: Bachiller
EDUCACIÓN: Bachiller
EXPERIENCIA REQUERIDA: 1 años
TIPO DE EXPERIENCIA: Persona que maneje bien moto o carro transportando alimentos.
OTROS CONOCIMIENTOS: conocimiento de la ciudad, normas de tránsito.
MISIÓN DEL CARGO: Garantizar el cumplimiento de entrega de los domicilios que se realicen.
OBJETIVOS DEL CARGO

Garantizar la llegada oportuna de los productos a su lugar destino en buen estado.
RESPONSABILIDAD
 Responsable de la calidad del producto en su entrega.
FUNCIONES
 Realizar la entrega de los pedidos.
 Responsable de la calidad del producto en su entrega.
 Organiza la ruta de transporte en función del número de pedidos y la localización de los
domicilios de entrega.
 Conduce el vehículo desde el lugar de elaboración y envasado hasta el domicilio de entrega.
 Carga y descarga platos preparados, bebidas, contenedores y termos de alimentos.
 Solicita al cliente la firma del albarán de entrega.
 Cobra el importe exacto correspondiente a la mercancía, devolviendo la cantidad correcta en
caso de ser necesario.
 Justifica correctamente todos los cobros efectuados.
 Se responsabiliza del vehículo de reparto y su documentación durante el servicio.
TIEMPO
Horarios Martes a Jueves de 01:30 pm a 8:30
pm
viernes a domingos y festivos de
12:30 pm a 9:30 pm
105
5 QUINTO CAPÍTULO
INVERSION DEL PROYECTO
Tabla 5 Inversión inicial

INVERSION EN PESOS
VALOR VALOR
ITEM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
ACTIVOS FIJO
MUEBLES Y ENSERES
MESA INOXIDABLE 2 320.000 640.000
LAVAPLATOS INOXIDABLE 1 900.000 900.000
MESA CUADRADAS 5 105.800 529.000
VITRINA REFRIGERADA PARA PASTELERÍA 2 560.000 1.120.000
Escritorio 1 410.000 410.000
Sillas de Gerencia 2 115.000 230.000
Sillas de Gerencia 1 150.000 150.000
MOSTRADOR 1 1.200.000 1.200.000
TOTAL MUEBLES Y ENSERES 5.179.000
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES
COMPUTADORES 2 999.900 1.999.800
IMPRESORA (tc) 1 560.000 560.000
TOTAL EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES 2.559.800
MAQUINARIA Y EQUIPO
HORNO PANADERIA 2 950.000 1.900.000
LA BATIDORA KITCHENAID 10 REVOLUCIONES 1 520.000 520.000
NEVECON 737 LT 1 1.500.000 1.500.000
ESTUFA 6 PUESTOS 1 800.000 800.000
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 4.720.000
VEHICULOS
Food Truck 1 11.000.000 11.000.000
TOTAL VEHICULOS 11.000.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 23.458.800
ACTIVOS DIFERIDOS
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
Registro Mercantil Camara De Comercio 1 246.437 246.437
Autenticada en la notaría 3 3.450 10.350
CONCEPTOS SANITARIOS 1 35.000 35.000
Uso de Suelos 1 96.000 96.000
Higiene y Sanidad 1 1.078.910 1.078.910
Bomberos 1 90.000 90.000
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCION 1.556.697
ACTIVOS NO DEPRECIABLES
LÁMPARA PLAFÓN MODERNO SATÍN NIQUELADO 2 20.000 40.000
SILLAS ALUMINIO 15 35.000 525.000
TELFONOS 2 50.000 100.000
BATIDORA MANUAL 1 79.900 79.900
Grapadora 1 5.000 5.000
Perforadora 2 9.000 18.000
Gramera 2 50.000 100.000
Licuadora 1 50.900 50.900
Tarros para Salsa 10 1.000 10.000
Abrelatas 3 4.500 13.500
RECIPIENTE PLASTICO 7 19.000 133.000
BANDEJA METALICA 8 30.000 240.000
BOTA REPOSTERA 3 37.900 113.700
CUCHILLO 8 19.000 152.000
CUCHARA INOXIDABLE 25 2.500 62.500
BOQUILLAS REPOSTERAS 8 1.500 12.000
BANDEJA PARA HORNEAR 5 19.900 99.500
ESPATULA 2 3.430 6.860
BANDEJAS 5 7.000 35.000
Cernidor 2 15.000 30.000
tazas medidoras set de 6 (disintos tamaños) 2 15.900 31.800
TOTAL ACTIVOS NO DEPRECIABLES 1.858.660
ACTIVOS INTANGIBLES
Licencia Office Professional 2014 1 200.000 200.000
Licencia Antivirus 1 150.000 150.000
Sistema de contabilidad e inventarios 1 1.200.000 1.200.000
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES 1.550.000
ADECUACIONES
Instalaciones y Mejoras Eléctricas 1 550.000 550.000
Instalación Diviones Modulares 1 1.200.000 1.200.000
Pintura y Otros 1 500.000 500.000
TOTAL ADECUACIONES 2.250.000
PUBLICIDAD PREOPERATIVA
Volantes 1000 42 42.000
Pauta en Redes Sociales 1 1 70.000
Pendon 1 30.000 30.000
TOTAL PUBLICIDAD PREOPERATIVA 142.000
SEGUROS
Poliza todo Riesgo 1 1.100.000 1.000.000
TOTAL SEGUROS 1.000.000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 8.357.357
CAPITAL DE TRABAJO
Nomina 2 3.927.735 7.855.470
Gastos de Administración 2 1.029.450 2.058.901
Gastos de Ventas 2 93.060 186.120
Inventarios 1 756.700 756.700
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 10.857.191
TOTAL INVERSION 42.673.347
% Inversion a Financiar 30,00%
INVERSION A FINANCIAR 12.802.004
Meses a Diferir 12
VALOR DIFERIDO MENSUAL 696.446
106
Tabla 6 Resumen Inversión
INVERSION EN PESOS
VALOR VALOR
ITEM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
ACTIVOS FIJO
MUEBLES Y ENSERES
TOTAL MUEBLES Y ENSERES 5.179.000
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES
TOTAL EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES 2.559.800
MAQUINARIA Y EQUIPO
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 4.720.000
VEHICULOS
TOTAL VEHICULOS 11.000.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 23.458.800
ACTIVOS DIFERIDOS
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCION 1.556.697
ACTIVOS NO DEPRECIABLES
TOTAL ACTIVOS NO DEPRECIABLES 1.858.660
ACTIVOS INTANGIBLES
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES 1.550.000
ADECUACIONES
TOTAL ADECUACIONES 2.250.000
PUBLICIDAD PREOPERATIVA
TOTAL PUBLICIDAD PREOPERATIVA 142.000
SEGUROS
TOTAL SEGUROS 1.000.000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 8.357.357
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 10.857.191
TOTAL INVERSION 42.673.347
% Inversion a Financiar 30,00%
INVERSION A FINANCIAR 12.802.004
Meses a Diferir 12
VALOR DIFERIDO MENSUAL 696.446
Como afirma Jorge Cárdenas de Centrum Católica “una inversión es sacrificar un

recurso con la esperanza de tener más en un futuro” (Anónimo, s.f.).
107
La inversión inicial que tendrá Lovely Merengones Gourmet, es decir, el aporte del
dinero necesario para dar inicio al proyecto y con el fin de atender la demanda
proyectada y posicionamiento del producto, se ha determinado que contara con
activos fijos como muebles y enseres, maquinaria e equipo y gastos de
constitución, activos diferidos como los gastos de constitución, la secretaria de
salud, bomberos e Invima también con herramientas necesarias para la
producción requerida, agrupando todos los factores de inversión el valor total es
$ 44.841.707,financienado el 30% se obtiene el aporte de socio en efectivo
$31.389.195. Además se concluye que la mayor inversión está en los activos fijos.
DEPRECIACIÓN
Tabla 7 Depreciación
DEPRECIACION EN PESOS
DEPRECIACION
ITEM AÑOS MENSUAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MUEBLES Y ENSERES 10 43.158 517.900 517.900 517.900 517.900 517.900
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES 5 42.663 511.960 511.960 511.960 511.960 511.960
MAQUINARIA Y EQUIPO 5 78.667 944.000 944.000 944.000 944.000 944.000
VEHICULOS 5 183.333 2.200.000 2.200.000 2.200.000 2.200.000 2.200.000
TOTAL 347.822 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860
MESES DEL AÑO 12
Un ítem importante es la depreciación ya que representa el desgaste en el tiempo

o vida útil de los activos.
PARÁMETROS GENERALES
En las siguientes tablas se describen los parámetros generales que se tendrán en

cuenta para calcular otros ítems.
108
Tabla 8 Parámetros económicos
PARÁMETROS ECONÓMICOS
ITEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
IPC (%) 3,40% 3,60% 3,65% 3,35% 3,00%

TRM (%) 2.960,00 2.990,00 3.063,00 3.118,00 3.163,00
VARIACIÓN TRM (%) -0,80% 1,01% 2,44% 1,80% 1,44%
INCREMENTO % EN PRECIOS 3,40% 3,60% 3,65% 3,35% 3,00%
INCREMENTO % EN COSTOS 3,40% 3,60% 3,65% 3,35% 3,00%
INCREMENTO % EN UNIDADES 4,56% 4,56% 4,56% 4,56% 4,56%
IMPUESTO DE RENTA 34,00% 34,00% 34,00% 34,00% 34,00%
IVA (%) 19,00% 19,00% 19,00% 19,00% 19,00%
INC (%) 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00%
ICA (TARIFAPOR MIL) 0,0138 0,0138 0,0138 0,0138 0,0138
RESERVA LEGAL 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00%
DESCUENTO 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%
TRM AÑO 2017 (%) 2.984,00
Tabla 9 Parámetros laborales
PARÁMETROS LABORALES
ITEM
SMLV ($) 781.242

AUXILIO TRANSPORTE ($) 91.210
CESANTÍAS (%) 8,33%
INTERESES A LAS CESANTÍAS (%) 1,00%
PRIMAS 8,33%
VACACIONES 4,17%
SALUD (%) 0,00%
PENSIONES (%) 12,00%
ARL (%) 0,5226%
CAJA COMPENSACIÓN FAMILIAR 4,00%
ICBF (%) 0,00%
SENA (%) 0,00%
Para el año 2018 el salario mínimo legal incremento un 5,9% y el auxilio de

transporte aumento $2.078, según las proyecciones cada año siguiente tendrá un
incremento entre el 5% y 6%.
109
Tabla 10 Cargos y salarios
CARGOS Y SALARIOS
ADMINISTRATIVO
Gerente 982.300
Mensajero 807.804
Personal con Auxilio 2
PRODUCCIÓN
Pastelero 807.804
Personal con Auxilio 1
Estos son los cargos y los salarios que se manejaran por el momento, ya que en
un inicio las socias se harán cargo de algunas funciones importantes.
Tabla 11 Recaudos y pagos
RECAUDOS
CONTADO 100%
CRÉDITO 0%
PLAZO (DÍAS)
PAGOS
CONTADO 60%
CRÉDITO 40%
PLAZO (DÍAS) 30
Tabla 12 Registro mercantil
RESGISTRO MERCANTIL
LÍMITE INFERIOR 22.869.227
LÍMITE SUPERIOR 24.344.661
PROMEDIO 23.606.944
% A APLICAR 1,04%
VALOR A PAGAR 246.437
110
GASTOS GENERALES DE VENTAS, ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
Tabla 13 Gatos generales de ventas, administración y producción
GASTOS EN PESOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ADMINISTRACIÓN
Arriendo 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460 196.460
196.460 196.460 2.357.520 2.442.391 2.531.538 2.616.345 2.694.835
Servicios Públicos 51.700 51.700 51.700 51.700 51.700 51.700 51.700 51.700 51.700 51.70051.700 51.700 620.400 642.734 666.194 688.512 709.167
Gas 33.088 33.088 33.088 33.088 33.088 33.088 33.088 33.088 33.088 33.08833.088 33.088 397.056 411.350 426.364 440.647 453.867
Servicio Telefónico e Internet 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400 103.400
103.400 103.400 1.240.800 1.285.469 1.332.388 1.377.023 1.418.334
Honorario Contador 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900 361.900
361.900 361.900 4.342.800 4.499.141 4.663.359 4.819.582 4.964.169
IMPLEMENTOS DE ASEO Y CAFETERÍA 151.067 151.067 151.067 151.067 604.270 626.023 648.873 670.610 690.729
ÚTILES DE OFICINA Y PAPELERÍA 131.835 131.835 131.835 131.835 527.340 546.324 566.265 585.235 602.792
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 1.029.450 746.548 746.548 1.029.450 746.548 746.548 1.029.450 746.548 746.548 746.548 1.029.450 746.548 10.090.186 10.453.432 10.834.983 11.197.954 11.533.893
GASTOS DE VENTA
Volantes 93.060 93.060 93.060 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
TOTAL GASTOS DE VENTA 93.060 0 0 0 93.060 0 0 0 93.060 0 0 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
GASTOS DEPRECIACIÓN 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860
GASTOS DIFERIDOS 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 8.357.357 1.036.000 1.073.814 1.109.787 1.143.080
GASTOS AL ESTADO DE RESULTADO 2.166.778 1.790.816 1.790.816 2.073.718 1.883.876 1.790.816 2.073.718 1.790.816 1.883.876 1.790.816 2.073.718 1.883.876 22.993.642 16.048.933 16.482.373 16.894.708 17.276.334
GASTOS AL FLUJO DE CAJA 1.122.510 746.548 746.548 1.029.450 839.608 746.548 1.029.450 746.548 839.608 746.548 1.029.450 839.608 10.462.426 10.839.073 11.234.699 11.611.062 11.959.393
111
Para calcular los gastos de la empresa se detallan los de administración, ventas y
de producción, representados en las siguientes tablas, en donde se expresa en
años y no en meses, con el fin de mostrar las proyecciones que se tienen para los
siguientes cinco años y tener estimaciones de gastos para Lovely en sus primeros
años de creación.
Para los gastos de nómina también se manejan en años, se dividen en dos partes
o nóminas, la de administración y la de producción, en la primera se encuentra el
gerente y el mensajero; en la segunda las persona encargada de la producción del
producto, el pastelero.
En estas tablas se especifican todas las prestaciones sociales a las que tienen
derecho en Lovely, en el punto anterior se establecen los porcentajes que se
tuvieron en cuenta para realizar el respectivo cálculo de éstas.
De hecho en una publicación de contabilidad de costos de la universidad

pedagógica experimentel libertador, escrito por Luis Beltrán Prieto (s.f.) donde se
recopilan algunas definiciones como la de W. B. Lawrence donde lo cita:
"La Contabilidad de Costos es un proceso ordenado que usa los principios

generales de contabilidad para registrar los costos de operación de un negocio de
tal manera que, con datos de producción y ventas, la gerencia pueda usar las
cuentas para averiguar los costos de producción y los costos de distribución,
ambos por unidad y en total de uno o de todos los productos fabricados o servicios
prestados, y los costos de otras funciones diversas de la negociación, con el fin de
lograr una operación económica, eficiente y productiva” (p.2).
112
Tabla 14 Nomina administrativa
NÓMINA ADMINISTRACIÓN EN PESOS

CARGOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Gerente 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 982.300 11.787.600 12.211.954 12.657.690 13.081.723 13.474.174
Mensajero 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 9.693.651 10.042.622 10.409.178 10.757.885 11.080.622
TOTAL 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 21.481.251 12.211.954 12.657.690 13.081.723 13.474.174
DATOS AL ESTADO DE RESULTADO
Personas con Auxilio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SALARIO 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 21.481.251 22.254.576 23.066.868 23.839.608 24.554.796
AUXILIO TRANSPORTE ($) 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 182.420 2.189.044 2.267.850 2.350.626 2.429.372 2.502.253
CESANTÍAS (%) 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082 2.254.754
INTERESES A LAS CESANTÍAS (%) 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 19.725 236.703 245.224 254.175 262.690 270.570
PRIMAS 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 164.377 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082 2.254.754
VACACIONES 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 82.188 986.261 1.021.766 1.059.061 1.094.539 1.127.375
SALUD (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PENSIONES (%) 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 2.577.750 2.670.549 2.768.024 2.860.753 2.946.576
ARL (%) 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 112.261 116.302 120.547 124.586 128.323
CAJA COMPENSACIÓN FAMILIAR 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 71.604 859.250 890.183 922.675 953.584 982.192
ICBF (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SENA (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 32.387.569 33.553.521 34.778.225 35.943.295 37.021.594
DATOS AL FLUJO DE CAJA
SALARIO 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 1.790.104 21.481.251 22.254.576 23.066.868 23.839.608 24.554.796
CESANTÍAS (%) 0 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082
INTERESES A LAS CESANTÍAS (%) 0 236.703 245.224 254.175 262.690
PRIMAS 986.262 986.262 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082 2.254.754
VACACIONES 986.261 986.261 1.021.766 1.059.061 1.094.539 1.127.375
SALUD (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PENSIONES (%) 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 214.813 2.577.750 2.670.549 2.768.024 2.860.753 2.946.576
ARL (%) 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 9.355 112.261 116.302 120.547 124.586 128.323
ICBF (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SENA (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 3.254.559 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 4.240.819 30.178.341 33.473.989 34.694.685 35.863.823 36.948.041
113
Tabla 15 Nomina producción
NÓMINA PRODUCIÓN EN PESOS

CARGOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Pastelero 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 807.804 9.693.651 10.042.622 10.409.178 10.757.885 11.080.622
Personal con Auxilio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 9.693.652 10.042.623 10.409.179 10.757.886 11.080.623
DATOS AL ESTADO DE RESULTADO
Personas con Auxilio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SALARIO 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 9.693.663 10.042.635 10.409.191 10.757.899 11.080.636
CESANTÍAS (%) 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 899.015 931.380 965.375 997.715 1.027.647
INTERESES A LAS CESANTÍAS (%) 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 8.990 107.882 111.766 115.845 119.726 123.318
PRIMAS 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 74.918 899.015 931.380 965.375 997.715 1.027.647
VACACIONES 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 37.459 449.507 465.689 482.687 498.857 513.823
SALUD (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PENSIONES (%) 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 1.163.240 1.205.116 1.249.103 1.290.948 1.329.676
ARL (%) 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 50.659 52.483 54.398 56.221 57.907
ICBF (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SENA (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 1.228.771 14.745.250 15.276.079 15.833.655 16.364.083 16.855.005
DATOS AL FLUJO DE CAJA
SALARIO 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 807.805 9.693.663 10.042.635 10.409.191 10.757.899 11.080.636
CESANTÍAS (%) 0 899.015 931.380 965.375 997.715
INTERESES A LAS CESANTÍAS (%) 0 107.882 111.766 115.845 119.726
PRIMAS 449.508 449.508 899.015 931.380 965.375 997.715 1.027.647
VACACIONES 449.507 449.507 465.689 482.687 498.857 513.823
SALUD (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PENSIONES (%) 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 96.937 1.163.240 1.205.116 1.249.103 1.290.948 1.329.676
ARL (%) 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 4.222 50.659 52.483 54.398 56.221 57.907
ICBF (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SENA (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.481.994 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.032.486 1.931.501 13.738.352 15.239.830 15.795.581 16.327.862 16.821.482
114
COSTOS UNITARIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO
Para la producción de los productos se necesitarán ingredientes diferentes, por

ello en el siguiente cuadro se desglosan los que necesita cada producto, además
se calcula el costo de mano de obra y costos indirectos de fabricación por
producto, obteniendo un costo de producción de los merengones de $2.701, de los
cupcakes de $2.467 y de las obleas de $1.662.
Tabla 16 Costo merengones
MERENGONES
INSUMOS CANTIDAD MEDIDA VALOR TOTAL CANTIDAD X UNIDAD VALOR
Crema de Leche 3.000 ML 22.680 40 302
Azucar Splenda 200 GR 15.390 10 770
Mora 500 GR 1.620 80 259
Fresa 500 GR 2.025 80 324
Durazno 820 GR 6.480 50 395
Guanabana 500 GR 2.025 40 162
MOD 210
CIF 144
COSTO UNITARIO TOTAL 2.701
Tabla 17 Costo obleas
OBLEAS
Arequipe 500 KL 6.480 50 648
Taco de Obleas 50 UNI 4.050 2 162
Crema de Leche 1.000 ML 7.695 50 385
Queso Cuajada 1.000 GR 4.500 25 113
MOD 210
CIF 144
115
Tabla 18 Costo cupcake
CUPCAKES
Harina de Trigo 1.000 GR 2.090 20 42
Azucar Splenda 200 GR 15.390 16 1.231
Mantequilla 500 GR 6.075 15 182
Esencia de Vainilla 500 ML 8.505 5 85
Polvo para Hornear 200 GR 3.240 4 65
Leche 1.100 ML 2.025 20 37
Sal 500 GR 567 5 6
Empaque 100 UNI 3.000 1 30
Cacao 100 GR 2.835 5 142
Grajeas 500 GR 2.349 5 23
MOD 210
CIF 144
116
COSTOS Y VENTAS, TANTO EN PESOS COMO EN UNIDADES
Tabla 19 Ventas y costos

VENTAS Y COSTOS EN PESOS
UNIDADES
MERENGONES 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 1.170 14.040 14.680 15.350 16.050 16.782
CUPCAKES 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4.680 4.893 5.117 5.350 5.594
OBLEAS 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4.680 4.893 5.117 5.350 5.594
TOTAL 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 1.950 23.400 24.467 25.583 26.750 27.970
PRECIO DE VENTA
MERENGONES 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.734 6.980 7.214 7.430
CUPCAKES 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.662 4.832 4.994 5.144
OBLEAS 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.810 2.911 3.017 3.118 3.212
COSTO UNITARIO
MERENGONES 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.701 2.799 2.901 2.998 3.088
CUPCAKES 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.467 2.556 2.649 2.738 2.820
OBLEAS 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.721 1.784 1.844 1.899
VENTAS TOTALES
MERENGONES 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 7.604.994 91.259.932 98.857.163 107.138.534 115.777.569 124.689.504
CUPCAKES 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 1.754.965 21.059.575 22.812.748 24.723.797 26.717.381 28.773.942
OBLEAS 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 1.095.802 13.149.623 14.244.306 15.437.567 16.682.364 17.966.482
TOTAL 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 125.469.130 135.914.218 147.299.897 159.177.314 171.429.929
COSTOS TOTALES
MERENGONES 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 3.160.753 37.929.032 41.086.558 44.528.423 48.118.939 51.822.876
CUPCAKES 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 962.169 11.546.029 12.507.216 13.554.959 14.647.953 15.775.473
OBLEAS 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 647.995 7.775.942 8.423.276 9.128.902 9.865.005 10.624.360
TOTAL 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 57.251.003 62.017.049 67.212.284 72.631.896 78.222.709
COSTO UNITARIO SIN MOD Y SIN CIF

MERENGONES 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.347 2.432 2.520 2.605 2.683
CUPCAKES 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.113 2.189 2.269 2.345 2.415
OBLEAS 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.307 1.354 1.404 1.451 1.494
COSTO TOTALES SIN MOD Y SIN CIF

MERENGONES 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 2.746.250 32.954.996 35.698.443 38.688.939 41.808.593 45.026.794
CUPCAKES 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 824.001 9.888.017 10.711.177 11.608.464 12.544.504 13.510.113
OBLEAS 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 509.828 6.117.930 6.627.237 7.182.408 7.761.556 8.358.999
TOTAL 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 4.080.079 48.960.943 53.036.857 57.479.811 62.114.653 66.895.905
PRECIO PROMEDIO 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.362 5.555 5.758 5.951 6.129
COSTO PROMEDIO 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.447 2.535 2.627 2.715 2.797
117
Según la proyección de costos y ventas se espera que en el primer año se vendan
23.400 unidades entre los tres productos, obteniendo $ 125.469.130 en ventas y
$ 57.251.003 en costos de venta, evidenciando que se tendrán resultados
positivos y se obtuvo rentabilidad de más del doble.
118
ESTADO DE RESULTADOS, FLUJO DE CAJA Y BALANCE SIN FINANCIACIÓN
En las siguientes tablas se encuentra la estructura financiera más importante de Lovely.
Estado de resultados sin financiación
Tabla 20 Estado de resultados sin financiación
ESTADO DE RESULTADO SIN FINANCIACIÓN EN PESOS

INGRESOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 125.469.130 135.914.218 147.299.897 159.177.314 171.429.929
Descuentos 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 1.254.691 1.359.142 1.472.999 1.591.773 1.714.299
Devoluciones
VENTAS NETAS 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 124.214.439 134.555.075 145.826.898 157.585.541 169.715.629
CMV 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 57.251.003 62.017.049 67.212.284 72.631.896 78.222.709
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 66.963.436 72.538.026 78.614.614 84.953.645 91.492.920
EGRESOS
Nómina 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 32.387.569 33.553.521 34.778.225 35.943.295 37.021.594
Gastos de Administración 1.029.450 746.548 746.548 1.029.450 746.548 746.548 1.029.450 746.548 746.548 746.548 1.029.450 746.548 10.090.186 10.453.432 10.834.983 11.197.954 11.533.893
Gastos de Ventas 93.060 0 0 0 93.060 0 0 0 93.060 0 0 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
Gastos Depresiación 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860
Gastos Diferidos 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 8.357.357 1.036.000 1.073.814 1.109.787 1.143.080
ICA 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680 2.342.076
TOTAL EGRESOS 5.008.589 4.632.627 4.632.627 4.915.529 4.725.687 4.632.627 4.915.529 4.632.627 4.725.687 4.632.627 4.915.529 4.725.687 57.095.370 51.459.314 53.273.009 55.012.684 56.640.004
UTILIDAD OPERACIONAL 571.697 947.660 947.660 664.757 854.600 947.660 664.757 947.660 854.600 947.660 664.757 854.600 9.868.066 21.078.712 25.341.605 29.940.961 34.852.916
OTROS INGRESOS Y EGRESOS
Gastos Financieros Préstamo 0
Gastos Financieros Leasing 0
TOTAL OTROS INGRESOS Y EGRESOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 571.697 947.660 947.660 664.757 854.600 947.660 664.757 947.660 854.600 947.660 664.757 854.600 9.868.066 21.078.712 25.341.605 29.940.961 34.852.916
IMPUESTO DE RENTA 194.377 322.204 322.204 226.017 290.564 322.204 226.017 322.204 290.564 322.204 226.017 290.564 3.355.142 7.166.762 8.616.146 10.179.927 11.849.992
UTILIDAD NETA DESPUÉS DE IMPUESTOS 377.320 625.455 625.455 438.740 564.036 625.455 438.740 625.455 564.036 625.455 438.740 564.036 6.512.923 13.911.950 16.725.459 19.761.034 23.002.925
RESERVA LEGAL 37.732 62.546 62.546 43.874 56.404 62.546 43.874 62.546 56.404 62.546 43.874 56.404 651.292 1.391.195 1.672.546 1.976.103 2.300.292
UTILIDAD DEL EJERCICIO 339.588 562.910 562.910 394.866 507.632 562.910 394.866 562.910 507.632 562.910 394.866 507.632 5.861.631 12.520.755 15.052.913 17.784.931 20.702.632
UTILIDAD ACUMULADA 5.861.631 18.382.386 33.435.299 51.220.230 71.922.862
RESERVA LEGAL ACUMULADA 651.292 2.042.487 3.715.033 5.691.137 7.991.429
119
Estado de resultados con financiación
Tabla 21 Estado de resultados con financiación
ESTADO DE RESULTADO CON FINANCIACIÓN EN PESOS

Ventas 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 125.469.130 135.914.218 147.299.897 159.177.314 171.429.929
Descuentos 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 1.254.691 1.359.142 1.472.999 1.591.773 1.714.299
Devoluciones
VENTAS NETAS 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 10.351.203 124.214.439 134.555.075 145.826.898 157.585.541 169.715.629
CMV 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 57.251.003 62.017.049 67.212.284 72.631.896 78.222.709
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 5.580.286 66.963.436 72.538.026 78.614.614 84.953.645 91.492.920
EGRESOS
Nómina 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 2.698.964 32.387.569 33.553.521 34.778.225 35.943.295 37.021.594
Gastos de Ventas 93.060 0 0 0 93.060 0 0 0 93.060 0 0 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
Gastos Depresiación 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 347.822 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860 4.173.860
Gastos Diferidos 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 696.446 8.357.357 1.036.000 1.073.814 1.109.787 1.143.080
ICA 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 142.847 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680 2.342.076
TOTAL EGRESOS 5.008.589 4.632.627 4.632.627 4.915.529 4.725.687 4.632.627 4.915.529 4.632.627 4.725.687 4.632.627 4.915.529 4.725.687 57.095.370 51.459.314 53.273.009 55.012.684 56.640.004
UTILIDAD OPERACIONAL 571.697 947.660 947.660 664.757 854.600 947.660 664.757 947.660 854.600 947.660 664.757 854.600 9.868.066 21.078.712 25.341.605 29.940.961 34.852.916
OTROS INGRESOS Y EGRESOS
Gastos Financieros Préstamo 282.981 280.676 278.319 275.910 273.448 270.932 268.360 265.731 263.044 260.298 257.490 254.621 3.231.810 2.807.110 2.255.001 1.537.259 604.193
TOTAL OTROS INGRESOS Y EGRESOS 282.981 280.676 278.319 275.910 273.448 270.932 268.360 265.731 263.044 260.298 257.490 254.621 3.231.810 2.807.110 2.255.001 1.537.259 604.193
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 288.716 666.984 669.341 388.847 581.151 676.728 396.397 681.929 591.556 687.362 407.267 599.978 6.636.255 18.271.601 23.086.604 28.403.702 34.248.723
IMPUESTO DE RENTA 98.163 226.775 227.576 132.208 197.591 230.087 134.775 231.856 201.129 233.703 138.471 203.993 2.256.327 6.212.344 7.849.445 9.657.259 11.644.566
UTILIDAD NETA DESPUÉS DE IMPUESTOS 190.553 440.209 441.765 256.639 383.560 446.640 261.622 450.073 390.427 453.659 268.796 395.986 4.379.929 12.059.257 15.237.159 18.746.443 22.604.157
RESERVA LEGAL 19.055 44.021 44.176 25.664 38.356 44.664 26.162 45.007 39.043 45.366 26.880 39.599 437.993 1.205.926 1.523.716 1.874.644 2.260.416
UTILIDAD DEL EJERCICIO 171.497 396.188 397.588 230.975 345.204 401.976 235.460 405.066 351.384 408.293 241.916 356.387 3.941.936 10.853.331 13.713.443 16.871.799 20.343.741
UTILIDAD ACUMULADA 3.941.936 14.795.267 28.508.710 45.380.509 65.724.250
RESERVA LEGAL ACUMULADA 437.993 1.643.919 3.167.634 5.042.279 7.302.694
120
Flujo de caja sin financiación
Tabla 22 Flujo de caja sin financiación
FLUJO DE CAJA SIN FINANCIACION

Recaudo 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 125.469.130 135.914.218 147.299.897 159.177.314 171.429.929
IVA Cobrado 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 23.839.135 25.823.701 27.986.980 30.243.690 32.571.686
TOTAL INGRESOS 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 149.308.265 161.737.919 175.286.877 189.421.004 204.001.615
EGRESOS
Nómina 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 3.254.559 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 4.240.819 30.178.341 33.473.989 34.694.685 35.863.823 36.948.041
Gastos de Venta 93.060 0 0 0 93.060 0 0 0 93.060 0 0 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
IVA Pagado 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 9.302.579 10.077.003 10.921.164 11.801.784 12.710.222
IVA TOTAL AL FLUJO DE CAJA 0 0 0 0 4.845.518 0 0 0 4.845.518 0 0 0 9.691.037 15.343.317 16.626.110 17.983.209 19.388.278
Seguros 0 1.036.000 1.073.814 1.109.787 1.143.080
Impuesto de Renta 0 3.355.142 7.166.762 8.616.146 10.179.927
ICA 0 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680
Pagos 3.138.885 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 55.618.971 61.881.186 67.064.185 72.477.401 78.063.334
Descuentos 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 1.254.691 1.359.142 1.472.999 1.591.773 1.714.299
TOTAL EGRESOS 7.409.465 8.665.534 8.665.534 8.948.436 13.604.112 9.651.796 8.948.436 8.665.534 13.604.112 8.665.534 8.948.436 10.731.117 116.508.046 139.079.012 152.111.279 163.067.396 174.281.256
FLUJO DE CAJA OPERACIONAL 5.032.891 3.776.822 3.776.822 3.493.919 (1.161.757) 2.790.559 3.493.919 3.776.822 (1.161.757) 3.776.822 3.493.919 1.711.239 32.800.219 22.658.907 23.175.598 26.353.607 29.720.359
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
Gastos Financieros Préstamos 0 0 0 0 0
Amortización Préstamos 0 0 0 0 0
Gastos Financieros Leasing 0 0 0 0 0
Amortización Leasing 0 0 0 0 0
TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA NETO 5.032.891 3.776.822 3.776.822 3.493.919 (1.161.757) 2.790.559 3.493.919 3.776.822 (1.161.757) 3.776.822 3.493.919 1.711.239 32.800.219 22.658.907 23.175.598 26.353.607 29.720.359
Saldo Inicial de Caja 10.857.191 15.890.081 19.666.903 23.443.724 26.937.644 25.775.887 28.566.446 32.060.365 35.837.187 34.675.430 38.452.252 41.946.171 10.857.191 43.657.410 66.316.317 89.491.915 115.845.522
SALDO FINAL DE CAJA 15.890.081 19.666.903 23.443.724 26.937.644 25.775.887 28.566.446 32.060.365 35.837.187 34.675.430 38.452.252 41.946.171 43.657.410 43.657.410 66.316.317 89.491.915 115.845.522 145.565.882
121
Flujo de caja con financiación
Tabla 23 Flujo de caja con financiación
FLUJO DE CAJA CON FINANCIACION

Recaudo 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 10.455.761 125.469.130 135.914.218 147.299.897 159.177.314 171.429.929
IVA Cobrado 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 1.986.595 23.839.135 25.823.701 27.986.980 30.243.690 32.571.686
TOTAL INGRESOS 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 12.442.355 149.308.265 161.737.919 175.286.877 189.421.004 204.001.615
EGRESOS
Nómina 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 3.254.559 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 2.268.296 4.240.819 30.178.341 33.473.989 34.694.685 35.863.823 36.948.041
Gastos de Venta 93.060 0 0 0 93.060 0 0 0 93.060 0 0 93.060 372.240 385.641 399.717 413.107 425.500
IVA Pagado 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 775.215 9.302.579 10.077.003 10.921.164 11.801.784 12.710.222
IVA TOTAL AL FLUJO DE CAJA 0 0 0 0 4.845.518 0 0 0 4.845.518 0 0 0 9.691.037 15.343.317 16.626.110 17.983.209 19.388.278
Seguros 0 1.036.000 1.073.814 1.109.787 1.143.080
Impuesto de Renta 0 2.256.327 6.212.344 7.849.445 9.657.259
ICA 0 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680
Pagos 3.138.885 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 4.770.917 55.618.971 61.881.186 67.064.185 72.477.401 78.063.334
Descuentos 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 104.558 1.254.691 1.359.142 1.472.999 1.591.773 1.714.299
TOTAL EGRESOS 7.409.465 8.665.534 8.665.534 8.948.436 13.604.112 9.651.796 8.948.436 8.665.534 13.604.112 8.665.534 8.948.436 10.731.117 116.508.046 137.980.196 151.156.862 162.300.696 173.758.588
FLUJO DE CAJA OPERACIONAL 5.032.891 3.776.822 3.776.822 3.493.919 (1.161.757) 2.790.559 3.493.919 3.776.822 (1.161.757) 3.776.822 3.493.919 1.711.239 32.800.219 23.757.723 24.130.016 27.120.308 30.243.027
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
Gastos Financieros Préstamos 282.981 280.676 278.319 275.910 273.448 270.932 268.360 265.731 263.044 260.298 257.490 254.621 3.231.810 2.807.110 2.255.001 1.537.259 604.193
Amortización Préstamos 104.308 106.614 108.971 111.379 113.841 116.358 118.930 121.559 124.246 126.992 129.799 132.668 1.415.665 1.840.365 2.392.475 3.110.217 4.043.282
Amortización Leasing 0
TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 387.290 4.647.476 4.647.476 4.647.476 4.647.476 4.647.476
FLUJO DE CAJA NETO 4.645.601 3.389.532 3.389.532 3.106.630 (1.549.046) 2.403.270 3.106.630 3.389.532 (1.549.046) 3.389.532 3.106.630 1.323.949 28.152.743 19.110.247 19.482.540 22.472.832 25.595.552
Saldo Inicial de Caja 10.857.191 15.502.792 18.892.324 22.281.856 25.388.485 23.839.439 26.242.708 29.349.338 32.738.870 31.189.823 34.579.355 37.685.985 10.857.191 39.009.934 58.120.181 77.602.722 100.075.554
SALDO FINAL DE CAJA 15.502.792 18.892.324 22.281.856 25.388.485 23.839.439 26.242.708 29.349.338 32.738.870 31.189.823 34.579.355 37.685.985 39.009.934 39.009.934 58.120.181 77.602.722 100.075.554 125.671.105
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

(29.871.343) 28.152.743 19.110.247 19.482.540 22.472.832 25.595.552
DTF (%) 4,94%
SPREAD (%) 28,00%
CDO 34,32%
VPN ($) 22.474.771

TIR(%) 75,14%
B/C (VECES) 1,75
122
Según el estado de resultados obtenido los ingresos de los primeros años son
positivos, los egresos no son muy altos, teniendo un comportamiento positivo para
Lovely, proyectando un buen comienzo y con el cual se podrá defender por los
siguientes años.
Según Urueña el estado de resultado es un documento complementario y anexo al

Balance General, en el que se informa detallada y ordenadamente como se obtuvo la
utilidad del ejercicio contable. El estado de resultado esta compuesto por las cuentas
nominales, transitorias o de resultado, o sea las cuentas de Ingresos, Gastos y Costos
(Urueña, 2010, p. 111).
Para el flujo de caja que manejara la empresa los resultados obtenidos para los
primeros cinco años también fueron positivos y aumentan considerablemente,
teniendo en cuenta que este representa el dinero mínimo que debe tener la
empresa para su correcto funcionamiento.
Por otro lado la tasa de retorno interno (TIR) es de 75,14% indicando que el
proyecto es viable porque costo de oportunidad es de 34,32% siendo inferior la
primera, teniendo el beneficio costo (B/C) es de 1,75 pesos lo que indica que por
cada peso que se invierte se recupera.
123
Balance general sin financiación
Tabla 24 Balance general
BALANCE GENERAL PROYECTADO SIN FINANCIACION EN PESOS

BALANCE
INICIAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Caja Bancos 10.857.191 43.657.410 66.316.317 89.491.915 115.845.522 145.565.882
Cuentas por Cobrar o Deudores 0 0 0 0 0 0
Inventarios 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 10.857.191 43.657.410 66.316.317 89.491.915 115.845.522 145.565.882
ACTIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES Y ENSERES 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800
MAQUINARIA Y EQUIPO 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000
VEHICULOS 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000
(-) DEPRECIACION ACUMULADA 0 4.173.860 8.347.720 12.521.580 16.695.440 20.869.300
TOTAL ACTIVOS FIJOS 23.458.800 19.284.940 15.111.080 10.937.220 6.763.360 2.589.500
ACTIVOS DIFERIDOS
Diferidos 8.357.357 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 8.357.357 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 31.816.157 19.284.940 15.111.080 10.937.220 6.763.360 2.589.500
TOTAL ACTIVOS 42.673.347 62.942.350 81.427.397 100.429.135 122.608.882 148.155.382
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por pagar o Acreedores 0 1.632.031 1.767.895 1.915.994 2.070.488 2.229.864
Cesantías por pagar 0 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082 2.254.754
Intereses a las Cesantías por pagar 0 236.703 245.224 254.175 262.690 270.570
Impuesto de Renta por pagar 0 3.355.142 7.166.762 8.616.146 10.179.927 11.849.992
IVA Por Pagar 0 4.845.518 5.248.899 5.688.605 6.147.302 6.620.488
ICA po Pagar 0 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680 2.342.076
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 0 13.756.079 18.329.176 20.605.455 23.024.169 25.567.743
PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones Financieras 0
Leasing Financiero 0
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 0 0 0 0 0 0
TOTAL PASIVOS 0 13.756.079 18.329.176 20.605.455 23.024.169 25.567.743
PATRIMONIO
Capital de Socios 42.673.347 42.673.347 42.673.347 42.673.347 42.673.347 42.673.347
Utilidad Acumulada 0 5.861.631 18.382.386 33.435.299 51.220.230 71.922.862
Reserva Legal Acumulada 0 651.292 2.042.487 3.715.033 5.691.137 7.991.429
TOTAL PATRIMONIO 42.673.347 49.186.271 63.098.220 79.823.680 99.584.714 122.587.638
PASIVO + PATRIMONIO 42.673.347 62.942.350 81.427.397 100.429.135 122.608.882 148.155.382
124
Balance general sin financiación
Tabla 25 Balance general sin financiación
BALANCE GENERAL PROYECTADO CON FINANCIACION EN PESOS

BALANCE
INICIAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Caja Bancos 10.857.191 39.009.934 58.120.181 77.602.722 100.075.554 125.671.105
Cuentas por Cobrar o Deudores 0 0 0 0 0 0
Inventarios 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 10.857.191 39.009.934 58.120.181 77.602.722 100.075.554 125.671.105
ACTIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES Y ENSERES 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000 5.179.000
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y COMUNICACIONES 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800 2.559.800
MAQUINARIA Y EQUIPO 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000 4.720.000
VEHICULOS 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000 11.000.000
(-) DEPRECIACION ACUMULADA 0 4.173.860 8.347.720 12.521.580 16.695.440 20.869.300
TOTAL ACTIVOS FIJOS 23.458.800 19.284.940 15.111.080 10.937.220 6.763.360 2.589.500
ACTIVOS DIFERIDOS
Diferidos 8.357.357 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 8.357.357 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 31.816.157 19.284.940 15.111.080 10.937.220 6.763.360 2.589.500
TOTAL ACTIVOS 42.673.347 58.294.874 73.231.261 88.539.942 106.838.914 128.260.605
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por pagar o Acreedores 0 1.632.031 1.767.895 1.915.994 2.070.488 2.229.864
Cesantías por pagar 0 1.972.525 2.043.535 2.118.125 2.189.082 2.254.754
Intereses a las Cesantías por pagar 0 236.703 245.224 254.175 262.690 270.570
Impuesto de Renta por pagar 0 2.256.327 6.212.344 7.849.445 9.657.259 11.644.566
IVA Por Pagar 0 4.845.518 5.248.899 5.688.605 6.147.302 6.620.488
ICA po Pagar 0 1.714.159 1.856.860 2.012.411 2.174.680 2.342.076
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 0 12.657.264 17.374.759 19.838.755 22.501.501 25.362.318
PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones Financieras 12.802.004 11.386.339 9.545.974 7.153.499 4.043.282 (0)
Leasing Financiero 0
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 12.802.004 11.386.339 9.545.974 7.153.499 4.043.282 (0)
TOTAL PASIVOS 12.802.004 24.043.602 26.920.733 26.992.254 26.544.783 25.362.318
PATRIMONIO
Capital de Socios 29.871.343 29.871.343 29.871.343 29.871.343 29.871.343 29.871.343
Utilidad Acumulada 0 3.941.936 14.795.267 28.508.710 45.380.509 65.724.250
Reserva Legal Acumulada 0 437.993 1.643.919 3.167.634 5.042.279 7.302.694
TOTAL PATRIMONIO 29.871.343 34.251.272 46.310.529 61.547.687 80.294.131 102.898.288
PASIVO + PATRIMONIO 42.673.347 58.294.874 73.231.261 88.539.942 106.838.914 128.260.605
125
En el balance general es como la radiografía de la empresa, es decir lo que tiene,
lo que debe y lo que le queda, este arroja que los activos crecen positivamente,
pasivos no son grandes y el patrimonio incrementa favorablemente.
Para Urueña lo define como:
El estado financiero básico que informa en una fecha determinada la situación

financiera de la empresa, al presentar en forma clara el valor de sus propiedades y
derechos, sus obligaciones y su patrimonio, valuados y elaborados de acuerdo
con los principios de contabilidad generalmente aceptados (Urueña, 2010, p. 109).
Encontramos además que los ítems más representativos son los activos no
corrientes, representados por los activos fijos y diferidos.
126
Razones financieras del balance general sin financiación
Tabla 26 Razones financieras del balance general sin financiación
RAZONES FINANCIERAS PARA ESTADOS FINANCIEROS SIN FINANCACIÓN

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Capital Neto de Trabajo 29.901.331 47.987.140 68.886.460 92.821.354 119.998.138

Razón Corrientes 3 4 4 5 6
Prueba Ácida 3 4 4 5 6
Endeudamiento 21,86% 22,51% 20,52% 18,78% 17,26%
Rendimiento sobre Activos 10,35% 17,09% 16,65% 16,12% 15,53%
Rendimiento sobre Patrimonios 13,24% 22,05% 20,95% 19,84% 18,76%
Márgen Bruto 53,91% 53,91% 53,91% 53,91% 53,91%
Márgen Operacional 7,94% 15,67% 17,38% 19,00% 20,54%
Márgen Neto 5,24% 10,34% 11,47% 12,54% 13,55%
Días del año 365
RAZONES FINANCIERAS PARA ESTADOS FINANCIEROS CON FINANCACIÓN

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Capital Neto de Trabajo 26.352.670 40.745.422 57.763.966 77.574.053 100.308.788

Razón Corrientes 3 3 4 4 5
Prueba Ácida 3 3 4 4 5
Endeudamiento 41,24% 36,76% 30,49% 24,85% 19,77%
Rendimiento sobre Activos 7,51% 16,47% 17,21% 17,55% 17,62%
Rendimiento sobre Patrimonios 12,79% 26,04% 24,76% 23,35% 21,97%
Márgen Bruto 53,91% 53,91% 53,91% 53,91% 53,91%
Márgen Operacional 7,94% 15,67% 17,38% 19,00% 20,54%
Márgen Neto 3,53% 8,96% 10,45% 11,90% 13,32%
Días del año 365
Estas representan la realidad económica y financiera de la empresa, en donde se

conoce la liquidez de la empresa, los rendimientos, márgenes de rentabilidad,
entre otras, es un resumen de todos los datos antes mencionados.
127
Punto de equilibrio
Tabla 27 Punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

ER SIN FINANCIACIÓN 488 573 573 509 552 573 509 573 552 573 509 552 6.532 6.331 7.019 7.741 8.498
ER CON FINANCIACIÓN 424 509 510 446 490 511 448 513 492 514 450 494 5.801 5.718 6.544 7.427 8.379
Para el portal Gerencie.com (2017):
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el

momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en
valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o
perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este
punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un
incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un
decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos
aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas
generadas.
Análisis de sensibilidad
Tabla 28 Análisis de sensibilidad
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
DISMINUCION MARGEN BRUTO EN 20%
FLUJO DE CAJA SF FLUJO DE CAJA CF
ORIGINAL MODIFICADO ORIGINAL MODIFICADO
VPN ($) 18.758.716 (3.800.219) 22.474.771 (656.349)

TIR (%) 58,51% 29,20% 75,14% 33,07%
B/C (VECES) 1,44 0,91 1,75 0,98
128
De acuerdo a Nicolau y Grau el “análisis de sensibilidad es una técnica de
aproximación a los costos relevantes que consiste en combinar presupuestos y
curvas de volumen-coste-utilidad” (Nicolau & Grau, 2010, p. 192).
129
6 CONCLUSIONES
En Colombia el mercado de la repostería va en crecimiento gracias a la innovación

y creatividad que se les ha implementado a los productos tradicionales dándole
una mejor presentación y alternativa de sabores, gracias a la personalización que
se les realizan a los productos.
En los análisis realizados se determinó que si es factible crear una empresa

dedicada a la fabricación y comercialización de merengones dietéticos en la
comuna 19 de la ciudad de Cali, posiblemente tendrá una gran acogida de los
ciudadanos de la ciudad, ya que productos como los merengones, obleas y
cupcakes son postres predilectos para cualquier ocasión, especialmente en fechas
especiales, como aniversarios, cumpleaños, amor y amistad, día de la madre y de
la mujer, entre otros, sin embargo en la actualidad hay varios establecimientos que
han aprovechado este mercado y oportunidad para crecer y darse a conocer,
existiendo una gran competencia a la hora de ingresar en él, por ello se
implementan estrategias a partir de un plan de mercado, las cuales son
fundamentales para penetrar en éste, determinando una posible demanda, que
garantiza un ingreso favorable para la empresa.
Por otra parte se identificaron los requerimientos técnicos operativos necesarios

para la creación de la empresa, estimando la inversión de los equipos y
maquinaria necesarios para poner en marcha la empresa, los cuales son un poco
elevados pero que son indispensables, también se determinaron los insumos y
costo de producción, teniendo en cuenta el proceso que se debe tener para la
elaboración de los productos y los puntos de ubicación del local y el foodtruck.
Gracias a la investigación realizada se realizaron las estrategias que se deben

tener en cuenta para establecer un plan de negocios para crear la empresa,
analizando el entorno aprovechando las oportunidades y amenazas del mercado.
130
7 RECOMENDACIONES
Buscar fuentes de financiación como Fondo Emprender e Impulsa ya que no es

una gran inversión pero no se cuenta en el momento con la totalidad del dinero y
estas instituciones pueden además de dinero aportar ideas y estrategias para el
éxito del proyecto.
Enfocarse en la distribución por medio del foodtruck, ya que al ser móvil se llegara
a más personas y es una forma de hacer publicidad.
Lovely podría enfocarse a ofrecer postres, muffins y brownies, para ampliar su

portafolio, pues sólo cuenta con tres productos, buscando que los clientes
encuentren todo en un sólo lugar y no limitarlos e incluso llegar a tener alianzas
con empresas de eventos como quince años, matrimonios, aniversarios,
cumpleaños, etc.
131
8 BIBLIOGRAFÍA
Agua de maíz. (2013). El Merengón, sobre su origen colonial. Recuperado 05 de

marzo de 2017, a partir de http://aguademaiz.blogspot.com.co/2013/04/el-
merengon-sobre-su-origen-colonial.html
Anónimo. (s.f.). Generalidades de la inversión. Recuperado 05 de marzo de 2017,

a partir de
Alcaldía de Santiago de Cali. (2011). Comuna 19. Recuperado de

file:///C:/Users/servidor/Downloads/19.pdf
Alcaldía de Santiago de Cali. (2015). Mapa de Cali por comunas [Imagen JPEG,
407 × 415 píxeles] - Escalado (92 %). Recuperado 4 de julio de 2017, a
partir de http://ventadeapartamentosencali.com/wp-
content/uploads/2015/07/mapcali1.jpg
Alcaldía de Santiago de Cali. (2016). Cali en cifras 2015. Recuperado 1 de

noviembre de 2016, a partir de
https://planeacion.cali.gov.co/caliencifras/Documentos%20pdf/Caliencifras2
015.pdf
Andecochea, A. (2017). La gastronomía y los mejores chefs de Colombia llegan a

Madrid. Recuperado 4 de julio de 2017, a partir de
https://dirigentesdigital.com/articulo/estilo-de-vida/43738/4-chefs-
coolmbianos-del-50-best-america-latina-madrid.html
Anónimo. (s.f.). Definiciones de innovación.. Recuperado de

http://ribuc.ucp.edu.co:8080/jspui/bitstream/handle/10785/642/Definicionesd
eInnovacion.pdf?sequence=1
Archi Products. (s.f.). Mostrador de recepción de madera. Recuperado 05 de

marzo de 2017, a partir de http://www.archiexpo.es/prod/fiapp/product-
61883-
132
1668049.html?utm_source=ProductDetail&utm_medium=Web&utm_content
=SimilarProduct&utm_campaign=CA
Beltrán Prieto. L. (s.f.). Contabilidad de costos. . Recuperado 05 de marzo de

2017, a partir de https://es.calameo.com/read/001537306ef4f98051190
Blog Recursos Humanos. (2015). Pruebas Psicométricas. Recuperado 30 de abril

de 2017, a partir de http://recursoshumanos-
pruebaspsicometricas.blogspot.com.co/2015/02/pruebas-psicometricas.html
Castillo, A. (1999). Estado del arte en la enseñanza del emprendimiento.

Recuperado de
ftp://ftp.ucauca.edu.co/Facultades/FIET/Materias/Gestion_tecnologica/2005/
Clase%2012/Emprendimiento.pdf
Castro Olivera. L. M. Julio Sierra J. E. (2013). Estudio de factibilidad para la

creación de una empresa de postres y dulces típicos nacionales e
internacionales en la ciudad de Cartagena de indias. Pdf. Recuperado de
http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1256/1/447%20-
%20TTG%20-
%20ESTUDIO%20DE%20FACTIBILIDAD%20PARA%20LA%20CREACI%
C3%93N%20DE%20UNA%20EMPRESA%20DE%20POSTRES%20Y%20
DULCES%20T%C3%8DPICOS%20NACIONALES%20E%20INTERNACIO
NALES%20EN%20CARTAGENA.pdf
Conta.pyme. (s.f.). Inventarios, compras, facturación y punto de venta.

Recuperado 05 de mayo de 2017, a partir de
http://www.contapyme.com/sistemas-de-inventarios-y-facturacion
DANE. (2016). Encuesta Anual Manufacturera – EAM. Recuperado de

https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-
tema/industria/encuesta-anual-manufacturera-enam/
133
Daza Carvajal, N. (2011). Creación de una empresa productora de Cupcakes en la
ciudad de Bucaramanga. Recuperado de
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/5310/2/137760.pdf
Dehter, M. (2015). El intraemprendedor. Recuperado 05 de marzo de 2017, a

partir de http://emprendedoresnews.com/emprendedores/el-
intraemprendedor.html
Dinero. (2014). panadería y pastelería, otro oficio en potencia. Recuperado 25 de

marzo de 2017, a partir de
http://www.dinero.com/empresas/articulo/estudios-panaderia-pasteleria-
colombia/204392
Dinero. (2017). Los sectores económicos que más crecerán en Colombia en 2017.
Recuperado 05 de marzo de 2017, a partir de
http://www.dinero.com/economia/articulo/crecimiento-de-los-sectores-
economicos-en-colombia/241928
Dirigentesdigita.com. (2017). La gastronomía y los mejores chefs de Colombia

llegan a Madrid. Recuperado 25 de marzo de 2017, a partir de
http://dirigentesdigital.com/articulo/estilo-de-vida/43738/4-chefs-
coolmbianos-del-50-best-america-latina-madrid.html
El Heraldo. (2016). Empaques pequeños, la tendencia para un consumo fitness.

Recuperado 25 de marzo de 2017, a partir de
https://www.elheraldo.co/tendencias/empaques-pequenos-la-tendencia-
para-un-consumo-fitness-271240
El medico contesta. (s.f.). Examen físico. Recuperado 25 de abril de 2017, a partir

de http://www.medicocontesta.com/2012/09/examen-fisico.html
134
El País. (2016). Se acelera la creación de empresas en Cali. Recuperado 22 de
abril de 2017, a partir de http://www.elpais.com.co/cali/se-acelera-la-
creacion-de-empresas-en.html
En mentte. (2014). Todo lo que necesita saber sobre las Investigaciones de

Mercados. Recuperado 25 de marzo de 2017, a partir de
http://www.enmentte.com/tag/investigaciones-de-mercados/
Exhibir. (s.f.). Lavaplatos en acero inoxidable. Recuperado 05 de marzo de 2017, a

partir de http://exhibirequipos.com/producto/lavaplatos-acero-inoxidable/
Éxito. (s.f.). Cuchillo Fruta 8 Asa Baquel. Recuperado 05 de marzo de 2017, a

partir de
http://www.exito.com/products/0000991232813081/Cuchillo+Fruta+8++Asa
+Baquel?nocity
Formichella, M. M. (2004). El concepto de emprendimiento y su relación con la

educación, el empleo y el desarrollo local. Recuperado de
http://municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/MonografiaVersionF
inal.pdf
Freire, A. (2005). Pasión por emprender: de la idea a la cruda realidad.

Recuperado de.
https://claseadministracion.files.wordpress.com/2012/04/pasionporemprend
er.pdf
García, F. (2012). Conceptos sobre innovación. Recuperado 30 de marzo de 2017,

a partir de http://www.acofi.edu.co/wp-
content/uploads/2013/08/DOC_PE_Conceptos_Innovacion.pdf
Gerencie.com. (s.f.). Concepto y definición de emprendimiento. Recuperado 30 de

marzo de 2017, a partir de https://www.gerencie.com/emprendimiento.html
135
Gerencie.com. (2017). Punto de equilibrio. Recuperado 30 de marzo de 2017, a
partir de https://www.gerencie.com/punto-de-equilibrio.html
Gómez, A. M. (s.f.). Canales de distribución. Recuperado de

http://www.icesi.edu.co/ingenieria_industrial/cognos/images/stories/program
acion_2010_1/canales%20de%20distribucin%20cognos.pdf
Hernández, R., Fernández, C., & Baptista P., (2006). Metodología de la

investigación. Recuperado de
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/38758233/sampieri-et-
al-metodologia-de-la-investigacion-4ta-edicion-sampieri-
2006_ocr.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=14
94098184&Signature=axF%2F0Hf5zrTvv%2F7tmMF896hmsQg%3D&respo
nse-content-disposition=inline%3B%20filename%3DSampieri-et-al-
metodologia-de-la-investi.pdf
Hernández, S. (2011). Fuente de postres. Recuperado 05 de abril de 2017, a partir

de http://fuentedepostres.blogspot.com.co/2011/11/canales-de-distribucion-
selena_8601.html
Home Center. (s.f.). Bandeja plástica restaurante. Recuperado 05 de marzo de

2017, a partir de http://www.homecenter.com.co/homecenter-
co/product/63434/Bandeja-plastica-restaurante/63434
Home Center. (s.f.). Batidora de Mano. Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir

de http://www.homecenter.com.co/homecenter-
co/product/147375/Batidora-de-Mano/147375
Home Center. (s.f.). Batidora de Pedestal Comercial 500 w KSM8990WH Blanca.

Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir de
http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/292135/Batidora-de-
Pedestal-Comercial-500-w-KSM8990WH-Blanca/292135
136
Home Center. (s.f.). Colador. Recuperado 05 de marzo de 2017, a partir de
http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/216059/Colador-16-
cm-plastico-mango-negro/216059
Home Center. (s.f.). Nevecones. Recuperado 05 de marzo de 2017, a partir de

http://www.homecenter.com.co/homecenter-
co/category/cat440005/Nevecones
Home Center. (s.f.). Recipiente rectangular 800 ml cierre hermético. Recuperado

05 de marzo de 2017 a partir de
http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/214666/Recipiente-
rectangular-800-ml-cierre-hermetico/214666
Home Center. (s.f.). Tazas medidora x 6 unidades. Recuperado 05 de marzo de

2017, a partir de http://www.homecenter.com.co/homecenter-
co/product/24685/Tazas-medidora-x-6-unidades
Home Center. (s.f.). Telefono inalámbrico. Recuperado 05 de marzo de 2017, a

partir de http://www.homecenter.com.co/homecenter-
co/product/211089/Telefono-inalambrico-6.0-con-id/211089
Ideas que ayudan. (2016). ¿Para qué sirven las pruebas psicométricas?.
Recuperado 05 de abril de 2017, a partir de
http://ideasqueayudan.com/para-que-sirven-las-pruebas-psicometricas/
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria. (2014). el concepto de

emprendimiento y su relación con la educación, el empleo y el desarrollo
local. Recuperado de
http://municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/MonografiaVersionF
inal.pdf
137
Isaitaly. (s.f.). Refrigeración. Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir de
http://www.isaitaly.com/es/refrigeracion-profesional/vitrinas-para-
pasteleria/pastryshow-2
ITSON. (s.f.). Técnicas e instrumentos de recolección de datos. Recuperado de

http://brd.unid.edu.mx/recursos/Taller%20de%20Creatividad%20Publicitaria
/TC03/lecturas%20PDF/05_lectura_Tecnicas_e_Instrumentos.pdf
La voz. (s.f.). ¿Cuáles son los tipos de tecnología de negocios?. Recuperado 20

de abril de 2017, a partir de http://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-tipos-de-
tecnologa-de-negocios-13138.html
Libonatt, N. (2009). Las etapas para emprender. Recuperado 05 de marzo de

2017, a partir de http://www.emprenden.net/las-etapas-para-emprender
LOPEZ. V. (s.f.). Origen del postre pavlova. Recuperado 18 de febrero de 2018, a

partir de https://www.vix.com/es/imj/gourmet/6818/origen-del-postre-pavlova
Los Utensilios del Chef. (s.f.). Juego boquillas repostería. Recuperado 05 de

marzo de 2017, a partir de http://www.losutensiliosdelchef.com/JUEGO-
BOQUILLAS-REPOSTERIA-(6-Uds-).html
Luz Ángela. (2016). Tendencias de 2016. . Recuperado 05 de marzo de 2017, a

partir de https://luzangela.es/2016/01/04/tendencias-de-2016-drip-cake-de-
katherine-sabbath/
Makro Virtual. (s.f.). Cucharas. Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir de

http://www.makrovirtual.com/cumara/utensilios-de-mesa-y-
cocina/cubiertos/cucharon-para-sopa-incametal-linea-mil-20020-en-acero-
inoxidable.html
Makro Virtual. (s.f.). Sillas y mesas para banquetes y restaurantes. Recuperado 05

de marzo de 2017 a partir de
138
http://www.makrovirtual.com/media/catalog/product/cache/9/image/9df78ea
b33525d08d6e5fb8d27136e95/7/6/764972_01.jpg
Makro Virtual. (s.f.). Sillas y mesas para banquetes y restaurantes. Recuperado 05

de marzo de 2017 a partir de http://www.makrovirtual.com/tunja/sillas-
mesas-y-otros-muebles/sillas-y-mesas-para-banquetes-y-
restaurantes/mesa-q-biz-en-aluminio-cuadrada-super-fija.html
Maqui Pan Usa. (s.f.). Horno de Piso UHP. Recuperado 05 de marzo de 2017, a
partir de
http://maquipanusa.com/es/index.php?option=com_productbook&func=detai
l&Itemid=66&id=27
Megaobrax.tk. (s.f.). Mapa Cali. Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir de

http://megaobrax.host22.com/images/mapcali1.jpg
Mercado Libre. (s.f.) .Anhelan La Manga Pastelera Con 5 Boquillas De Acero.

http://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-438364165-anhelan-la-manga-
pastelera-con-5-boquillas-de-acero-_JM
Mercado Libre. (s.f.). Bandeja Molde 12 Cupcake Metálica Muffins Queque.

http://articulo.mercadolibre.cl/MLC-435405568-bandeja-molde-12-cupcake-
metalica-muffins-queque-fernapet-_JM
Mey.cl. (s.f.). Calculadora tamaño de muestra. Recuperado 05 de mayo de 2017, a

partir de http://www.mey.cl/html/samplesize.html
Mundo Acero Inoxidable. (s.f.). Estufas Industriales Cali. Recuperado 05 de marzo

de 2017 a partir de
http://www.estufasindustrialescali.com/http://www.estufasindustrialescali.co
m/
139
Mundo Acero Inoxidable. (s.f.). Estufas Industriales Cali. Recuperado 05 de marzo
de 2017, a partir de http://www.estufasindustrialescali.com/
Municipio Santiago de Cali. (2006). Plan de Desarrollo 2008-2011. Recuperado de

www.cali.gov.co/descargar.php?idFile=3812
Muzeum Gastronomie. (s.f.).Citas famosas sobre gastronomía, chefs y comida.

Recuperado 18 de febrero de 2018, a partir de
http://www.muzeumgastronomie.cz/es/node/75
Nicolau, A. R., & Grau, V. P. F. (2010). Contabilidad de costes. Barcelona: Profit

Editorial.
Orrego, C. (2008). La dimensión humana del emprendimiento. Recuperado de

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/gestiontecnologica/pluginfile.php/342
33/mod_resource/content/0/Espiritu_Emprendedor/La_dimension_humana_
del_emprendimiento-Tema_1.pdf
PATO. L. (2015). Receta de el merengón. Recuperado 18 de febrero de 2018, a

partir de http://www.eltoquecolombiano.com/2015/06/merengon.html
Portafolio. (2017). Crecimiento del sector manufacturero para este año comienza
a ser visto con reservas. Recuperado 22 de abril de 2017, a partir de
http://www.portafolio.co/economia/crece-produccion-industrial-en-colombia-
2017-503380
Psicotécnicos test. (s.f.). Test de Personalidad/Test de Wartegg, como responder.

Recuperado 20 de abril de 2017, a partir de
http://www.psicotecnicostest.com/Testproyectivos/Testdewarteggcomorespo
nder.asp?TIP_2=Test%20de%20Wartegg,%20como%20responder&TIP_1=
Test%20de%20Personalidad
RAE. (s.f.). Cliente. Recuperado 20 de marzo de 2017, a partir de

http://dle.rae.es/?id=9SnxU0N
140
Revista Retailing. (s.f.) Análisis clásico de los canales de distribución. Recuperado
20 de marzo de 2017 a partir de
Distribuciónhttp://www.revistaretailing.org/desarrollo_noticia.php?id_noticia=
167
Reyes, G. (2015). La evolución del postre. Recuperado 20 de marzo de 2017, a

partir de http://revistalabarra.com/ediciones/ediciones-2014/edicion-
67/alimentos-y-bebidas-23/la-evolucion-del-postre.htm
Secretaria de cultura. (2002). La cocina como patrimonio in tangible. Recuperado

de
http://www.ba.gov.ar/areas/cultura/cpphc/archivos/libros/temas_6.pdf#page
=13
Servinox. (s.f.). Mesa De Trabajo T Isla Con Piso. Recuperado 05 de marzo de

2017 a partir de http://www.servinox.com.mx/catalogo/acero-
inoxidable/mesas-de-trabajo/
Superintendencia de sociedades (2016). Comportamiento de las empresas más

grandes por ingresos, del sector real. Recuperado de
http://www.supersociedades.gov.co/noticias/Documents/2016/EE3-
%201000%20mas%20grandes%20Colgap%20y%20Niif-
%202016%20V%2017.pdf
Tiendas Jumbo. (s.f.). Computadores. Recuperado 05 de marzo de 2017 a partir

de http://www.tiendasjumbo.co/all-in-one-hp-19-5-2gb-intel-celeron-disco-
duro-500gb-19-2221/
Urueña, O. L. (2010). Contabilidad básica. Bogotá: Fundación para la educación

superior San Mateo. Recuperado a partir de
http://www.sanmateo.edu.co/documentos/publicacion-contabilidad-
basica.pdf
141
9 ANEXOS
ENCUESTA
Anexo 1 Tabulación encuesta
1. Genero
2. en que rango de edad se encuentra
142
3. con que frecuencia consume postres
4. ¿en alguna ocasión especial suele comprar postres?
143
5. ¿Le motiva comer postres cuando es light o no es perjudicial para la salud?
6. ¿Qué aspectos valora más a la hora de consumir este tipo de productos?
144
7. ¿ha consumido merengón?
8. si consumiera o consume merengón ¿Qué salsa prefiere?
145
9. Si consumiera o consume merengón ¿qué frutas preferiría?
10. ¿cuál sería la razón por la que no consumiría merengones?
146
11. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este tipo de producto?
12. ¿Porque medio acostumbra hacer sus compras?
147
13. ¿A través de qué medios le gustaría recibir información y promociones de este
producto?
14. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un merengón?
Como podemos observar las personas que realizaron la encuesta tuvieron una
gran aceptación por el producto, donde notamos que la mayor parte de personas
que respondieron fueron mujeres con el 61,4% (51), la cual el 59%(49) están en el
rango de edad entre los 20 y 30 que son las personas que tienen el poder
adquisitivo de comprar el producto, pero el 43,6%(36) pocas veces consumen
postres, pero el 54,2%(45) a veces suelen comprarlos, lo bueno es que a la mayor
parte le motivan comer postres de la línea light las cuales son 68,7%(57) y los
aspectos que más valoran para consumir los productos son la calidad y el sabor.
148
El 75,9%(63) personas han consumido merengón, donde el 39,8% prefieren todas
las salsas y todas las frutas, la razón por la cual no consumirían merengón es por
problemas de salud con el 49,4%(41) y la mayoría de las personas les gustaría
adquirir el producto en el punto de venta 75,9% y normalmente hacen las
compras por medio de las tiendas con el 91,6%(76), el 81,9%(68) les gustaría
recibir información del producto por redes sociales y la mayoría de personas
estarían dispuestos a pagar entre 5.000 y 7.000 por un merengón el 73,5%(61).
Anexo 2 Merengón
149

Merengones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Merengones

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Merengones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MERENGONES

ANGIE FERNANDA LOAIZA PÁEZ

LINA MARCELA HERRÁN SALAZAR

NICOLLE ANDREA BORRERO CASTILLO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANGIE FERNANDA LOAIZA PÁEZ

LINA MARCELA HERRÁN SALAZAR

NICOLLE ANDREA BORRERO CASTILLO

Anteproyecto presentado para optar al título de Profesional en Administración de

Director de trabajo de grado:

Asesor: Luz Elena Moreno

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Firma del jurado

Firma del jurado

Cali, 00 de Abril de 2018

A Dios por ayudarnos, bendecirnos y permitirnos realizar nuestros sueños y

A nuestros padres apoyarnos siempre y estar presentes en los momentos más

A la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium, por permitirnos ser parte de

A todos los docentes que nos brindaron su orientación y conocimiento

1 CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................ 22

TITULO DEL PROYECTO...................................................................... 22

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN .................................................................. 22

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ........................................................ 22

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................... 25

MARCO DE REFERENCIA .................................................................... 27

ASPECTOS METODOLÓGICOS ........................................................... 36

2 ESTUDIO DE MERCADO ...................................................................... 44

ANÁLISIS DEL MERCADO .................................................................... 44

ANÁLISIS DEL SECTOR ....................................................................... 44

ESTRUCTURA DEL MERCADO ............................................................ 48

CARACTERIZACIÓN DEL PRODUCTO ................................................ 51

PLAN DE MERCADEO .......................................................................... 58

3 ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................. 68

INGENIERÍA DEL PROYECTO: ............................................................. 68

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ........................................................ 84

TAMAÑO DEL PROYECTO ................................................................... 86

4 ORGANIZACIONAL Y LEGAL ............................................................... 88

DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO .......................................... 88

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 90

PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL ..................................... 95

PROCESO DE CONTRATACIÓN .......................................................... 96

PROCESO DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL98

FUNDAMENTACIÓN CARGOS Y FUNCIONES ESTRATÉGICA ......... 99

5 QUINTO CAPÍTULO ............................................................................ 106

INVERSION DEL PROYECTO ............................................................. 106

PARÁMETROS GENERALES ............................................................. 108

GASTOS GENERALES DE VENTAS, ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

COSTOS UNITARIOS DEL PRODUCTO O SERVICIO....................... 115

COSTOS Y VENTAS, TANTO EN PESOS COMO EN UNIDADES ..... 117

ESTADO DE RESULTADOS, FLUJO DE CAJA Y BALANCE SIN

6 CONCLUSIONES ................................................................................. 130

7 RECOMENDACIONES ........................................................................ 131

8 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................... 132

9 Anexos ................................................................................................. 142