02 Gestion Del Mantenimiento - Gestion Activos

Ing.
Eduardo Hernández
Ing. Eduardo Hernández MSc.
 Ingeniero de Mantenimiento
 1º Presidente del Aso. Becarios ESPOCH
 1º Presidente del Aso. Ing. Mtto ESPOCH
 Mejor Egresado de los años 2002 y 2003
 Jefe del Taller Mecánico PISA
 Sub director de Mantenimiento BIOALIMENTAR
 Fundador del Grupo de Investigación y Desarrollo del
Mantenimiento en el Ecuador
 Magister en Gestión del Mantenimiento Industrial
APORTES:
 Mantenimiento rentable autosustentado «MRA»

 Herramientas mesuradas del mantenimiento
 Disponibilidad de sistemas en serie y paralelo
Gestión del Mantenimiento

Gestión de Activos
GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICO

ISO 55000 – EN 16646
 Fundamentos ISO 55000 – PAS 55 – EN 16646.

Generalidades y Terminología.
 Gestión de Activos ISO 55000:2014
 Requisitos de la ISO 55001
 El Mantenimiento en la Gestión de Activos EN 16646
 Taller: Cumplimiento con los requisitos de la gestión de
activos.
Fundamentos de la Gestión de Activos
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Perso Planific Finanza Adquisic

NORMA nal ación s iones
Ventas MTTO
Calidad
ISO 9000
X X X X X X
Seguridad
OHSAS 18000
X X X X X X
Ambiente
ISO 14000
X X X X X X
Energía
ISO 50000
X X X X X X
Riesgo
ISO 30000
X X X X X X
Informática y T
ISO 27000
X X X X X X
Activos
ISO 55000
X X X X X EN 16646
Publicación de
Revisión de la la EN 16646
PASS 55
Publicación Publicación de Retiro de la

de la PASS 55 la ISO 55000 PASS 55
2004 2008 2014 2015

PAS 55 (PAS → “Publicly Available Specification”)

Fue una Especificación British Standard (BSI) para la gestión
optimizada de activos físicos. En su página iii declara textualmente:
"esta PAS no puede ser considerada una norma británica"
Creada: 2004 → Actualizada: 2008 → Retirada: 2015

 ISO 55000: Visión general,

principios y terminología
 ISO 55001: Requisitos
 ISO 55002: Directrices para la
aplicación de ISO 55001
La ISO 55000:2014 NO es una

norma específica de gestión de
mantenimiento o confiabilidad,
Sin embargo el mantenimiento y la confiabilidad

cumplen un rol importante dentro de ella.
“GESTIÓN DE ACTIVOS NO ES LO MISMO
QUE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO”
La gestión de activos NO se soporta únicamente
en los procesos de mantenimiento
La familia de normas ISO 55000 esta concebida para toda la empresa,

como sistema, y no para una parte de la empresa, donde el
mantenimiento es una de las áreas involucradas pero no la única
Maintenance - Maintenance within physical asset management
Mantenimiento – Mantenimiento dentro de la gestión de activos físicos

CEN: Comité Europeo de Normalización
NO es certificable
Su implementación
es voluntaria
Mantenimiento - Mantenimiento en la gestión de los activos físicos
Asociación Española de Normalización y Certificación
http://www.aenor.es/aenor/normas/normas/fichanorma.asp?tipo=N&codigo=N0055155#.Vl4dI-L0-HY
Activos
PAS 55 (Activos físicos)

Plantas, maquinarias, propiedades, edificios, vehículos y otros elementos que tengan
un valor específicos para la organización.
ISO 55000 (Activo)

Un Activo es algo que tiene valor potencial o real para una organización. El valor
puede variar entre diferentes organizaciones y sus partes interesadas y puede ser
tangible o intangible, financiero o no financiero.
EN 16646 (Activos físicos)

Un Activo físico se define como un elemento físico que tiene valor real o potencial
dentro de la organización.
EN 1325:2014 (Valor) (Gestión del valor. Vocabulario. Términos y definiciones.)

Es la relación entre la satisfacción de necesidades y los recursos usados para tal
propósito.
Consultar EN 12973:2000 “Gestión del valor”
Tipos de Activos  Talento

 Conocimiento
 Destrezas
Activos
ISO 55000:2014 Humanos  Software
 Aplicaciones
EN 16646  Plataformas
Mantenimiento de los
Activos físicos
Activos
Activo Activos
Financieros Informáticos
Físico
 Bonos del estado

 Letras de cambio Activos
 Acciones Intangibles  Marca
 Patente
 Franquicia
Vida del Activo
ISO 55000 (Vida del activo)

El período desde la creación de un activo hasta el final de su vida, es la vida del activo.
La vida de un activo, no necesariamente coincide con el período durante el cual, una
organización en particular, posee la responsabilidad del activo; en cambio, un activo
puede proporcionar un valor potencial o real a una o más organizaciones durante la
vida del activo y, el valor del activo, para una organización, puede cambiar durante la
vida del activo.
EN 16646 (Vida útil de los activos)

La vida de un elemento se define como el período desde su concepción hasta su
eliminación. Un elemento puede ser un activo de varias organizaciones durante su vida
útil.
Reestructuración Venta de la Empresa
Organización 01 Organización 02 Organización 03

Vida del Activos
Ciclo de Vida del Activo ISO 55000:2014
CONCEPTO DISEÑO CONSTRUCCIÓN
INCORPORACIÓN
OPERACIÓN (COMISIONADO) INSTALACIÓN
DESINCORPOR DISPOSICIÓN
MANTENIMIENTO
ACIÓN FINAL
Ciclo de Vida de los Activos Físicos EN 16646:2014
Necesidad del * Definición de Determinación de

activo concepto soluciones de activos
* Fabricación
Utilización Instalación * Diseño
del bien
Desmantelamiento, retiro
Mantenimiento Modernización
y/o disposición
* Pueden sustituirse por la adquisición del activo

Gestión de Activos ISO 55000:2014
Ciclo de Vida ISO 55000:2014
Ciclo de Vida
• Etapas involucradas en la gestión de activos
Nota 1: La denominación y el número de las etapas y las actividades

correspondientes a cada etapa, generalmente varía en diferentes sectores
industriales y son determinados por la organización
Ya que puede aplicarse a El valor del activo cambia de acuerdo

cualquier tipo de activo a la organización que pertenece
Vida del activo

• Periodo desde la creación de un activo, hasta el fin de su vida
Ciclo de Vida de un Activo

ISO 55000:2014
“El activar, coordinar, ejecutar y articular las tres etapas o

estados, se conoce como “Gestión de Activos”
Costo del Ciclo de Vida

ISO 55000:2014
Conjunto de Activos
ISO 55000 (Cartera de Activos)

Activos que están dentro del alcance del sistema de gestión de activos, mismo que
deben definirse durante la implementación.
Una cartera de activos, se establece y asigna normalmente, para fines de control
directivo.
EN 16646 (sistema de activos físicos)

se refiere a un conjunto de activos (de uno o varios tipos de activos) que trabajan
juntos y se puede considerar como un activo en sí mismo. Ejemplos de sistemas
activos son plantas de producción y líneas de producción.
El Portafolio de activos físicos Agrupa varios sistemas de activos físicos que
permite dar un enfoque holístico y que puede ser usado en el desarrollo de objetivos
organizativos.
Ejemplos de portafolio de activo son la flota de plantas de una división comercial y
sistema de producción corporativo, que es la agrupación de varias plantas. Los
activos a menudo forman un sistema jerárquico.
Gestión de Activos
ISO 55000 (Gestión de Activos)

Actividad coordinada de una organización para generar VALOR a partir de los
activos. La gestión de activos no se centra en el activo en sí mismo, sino en el
valor que el activo puede proporcionar a la organización.
La realización del valor normalmente implica un equilibrio de costos, riesgos,
oportunidades y beneficios en el desempeño. El término "actividad" tiene un
significado amplio y puede incluir, por ejemplo, el enfoque, la planificación, los planes
y su implementación.
EN 16646 (Gestión de activos físicos)

Actividades coordinadas de una organización para generar VALOR a partir de los
activos físicos. La gestión de activos físicos no se enfoca en el activo en sí
mismo, sino en el valor que el activo puede proporcionar a la organización.
La Gestión de activos físicos más concretamente es "la gestión del ciclo de vida
óptima de activos físicos hecha para lograr los objetivos del negocio establecidos,
sosteniblemente". El valor de una organización específica depende del contexto
organizacional.
Sistema de Gestión de Activos
ISO 55000 (Sistema de Gestión de Activos)

Sistema de gestión de activos es un grupo de elementos cuya función es establecer
la política de la gestión de activos, y los objetivos de la gestión de activos. No incluye
el plan ni la estrategia de gestión de activos
El sistema de gestión de activos es un subconjunto de la gestión de activos.
EN 16646 (Sistema de Gestión de Activos Físicos)

Un sistema de gestión de activos es un grupo de elementos que establece políticas y
objetivos de gestión de bienes, y los procesos necesarios para alcanzar esos
objetivos. Un sistema de gestión de los activos físicos no es simplemente un sistema
de información; también incluye estructura de la organización, reglas,
responsabilidades, procesos de negocio, plantas, operaciones.
Políticas y
Estrategias
Objetivos
Beneficios de la gestión de activos:
• Mejor desempeño financiero

• Decisiones informadas sobre la
inversión de activos
• Riesgo gestionado
• Mejores servicios y resultados
• Demostración de responsabilidad social
• Demostración de cumplimiento
ISO 55000:2014 • Mejor reputación
• Mejora en la sustentabilidad
organizacional
• Mejorar la eficacia y eficiencia
Fundamentos ISO 55000:2014

ISO 55000 se basa en un conjunto de fundamentos
Valor Alineamiento
Liderazgo
Aseguramiento
Fundamentos: ISO 55000:2014

Los activos existen para la organización y sus partes interesadas
Valor: La gestión de activos no se centra en el activo en sí mismo, sino en el

valor que el activo puede proporcionar a la organización. El valor será
determinado por la organización y sus partes interesadas, de acuerdo con los
objetivos organizacionales.
Propietarios, Empleados, Gerente – Proveedores,

Sociedad, Gobierno, Acreedores y Clientes
Alineación: La gestión de activos traduce los objetivos organizacionales en

decisiones, planes y actividades técnicas y financieras.
Las decisiones relacionadas con la gestión de activos de forma conjunta,
permiten el logro de los objetivos organizacionales.
ISO 55000:2014
Fundamentos:
Liderazgo: El liderazgo y la cultura del lugar de trabajo son determinantes

para la realización de valor.
Liderazgo y compromiso de todos los niveles gerenciales es esencial para
establecer, operar y mejorar, de forma exitosa la gestión de activos dentro de
la organización.
Aseguramiento: La gestión de activos brinda seguridad de que los activos

cumplirán los objetivos deseados.
La necesidad de seguridad surge de la necesidad de gestionar eficazmente
una organización. El aseguramiento aplica a los activos, a la gestión de activos
y al sistema de gestión de activos.
Auditoría ISO 55000:2014
Auditoría
• Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener

evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de
determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría.
ISO 19011:2011
Directrices para la auditoría
de Sistemas de Gestión
Mejora Continua ISO 55000:2014
Mejora Continua
• Actividad recurrente
para mejorar el
desempeño
Plan Organizacional ISO 55000:2014
Plan Organizacional
• Información documentada que especifica los planes y programas para

lograr los objetivos organizacionales
Objetivo Organizacional
• objetivo general que establece el contexto y la dirección para las
actividades de una organización
Desempeño ISO 55000:2014
Desempeño Enfoque global

• Resultado medible
Nota 01: El desempeño se puede relacionar ya sea a resultados cuantitativos
o cualitativos.
Nota 02 : El desempeño se puede relacionar con la gestión de las actividades,
procesos, productos, sistemas u organizaciones .
NOTA 03: Para los propósitos de la gestión de activos , el desempeño se
puede relacionar con los activos en su capacidad para cumplir los requisitos u
objetivos.
Requisitos y Directrices Indica el qué hacer; pero no el como

hacerlo; tal cual las otras normas de
ISO 55000:2014 sistemas de gestión
Especifica los “Lineamientos

generales” de un sistema de
gestión de activos
ISO 55001:2014
Especifica los “Requisitos” de un

sistema de gestión de activos
ISO 55002:2014 “No proporciona el Diseño

del Sistema de gestión de
Proporciona “Directrices” sobre el Activos”
diseño y operación de un sistema
de gestión de activos
Requisitos de la ISO 55001:2014
Requisitos:
Los requisitos del sistema de gestión de activos están descritos en la ISO 55001:2014
en los siguientes capítulos que van del 4 al 10 :
 Cap. 4: Contexto de la organización 4. Contexto

 Cap. 5: Liderazgo de la
organización
 Cap. 6: Planificación
 Cap. 7: Soporte 10. Mejora 5. Liderazgo
 Cap. 8: Operación
 Cap. 9: Evaluación del desempeño
 Cap. 10: Mejora REQUISITOS
9. ISO
Evaluación 55001:2014 6.
del Planificación
desempeño
ISO 55001:2014 8. Operación 7. Soporte

Requisitos: ISO 55000:2014
4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los grupos de interés
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos
4.4 Sistema de gestión de activos
5. Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política
5.3 Funciones, responsabilidades y autoridades organizacionales
6. Planificación
6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades para el sistema de gestión
de activos
6.2 Gestión de activos objetivos y planificación para lograr los objetivos de la gestión
de activos
6.2.1 Objetivos de la gestión de activos
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la gestión de activos
7. Soporte
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Requisitos de información
7.6 Información documentada
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Gestión del cambio
8.3 Subcontratación (control)
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.2 Auditoria interna
9.3 Revisión por la dirección
10. Mejora
10.1 No conformidades y acciones correctivas
10.2 Acciones preventivas
10.3 Mejoramiento continuo
Gestión de Activos
ISO 55002:2014 Ing. Eduardo Hernández MSc.
El Mantenimiento en la Gestión de Activos EN 16646
EN 16646 - Contenido
1. Alcance EN 16646:2014
2. Normas de referencias
3. Términos, definiciones y abreviaturas (EN 13306, ISO 55000 y EN 60300-3-3)
4. Resumen de gestión de activos físicos (extraído de la ISO 55000)
5. Sistema de Gestión de los activos físicos
6. Los procesos de gestión de activos físicos
7. Monitoreo Rendimiento
8. Organización y personas facilitadores: competencias organizacionales
“El sistema de gestión del mantenimiento es una parte

del sistema de gestión de los activos físicos”
5. Sistema de la Gestión de los activos físicos
Propósito del sistema de gestión de activos físicos : EN 16646:2014
El detalle de los elementos del sistema de gestión de los activos se describen en las
normas ISO 55000 e ISO 55001 tras la estructura general de las normas de sistemas
de gestión ISO. Las Directrices para la aplicación de la norma ISO 55001 son
indicadas en la norma ISO 55002
El sistema de gestión de activos requisitos de la norma ISO 55001 se ha organizado

en siete elementos específicos:
- Contexto organizacional;
- liderazgo
- planificación
- apoyo;
- funcionamiento;
- evaluación de desempeño y mejora.
 Plan Estratégico Corporativo

 Actividad principal  Tecnología utilizada
 Estructura organizativa  Estructura del sistema de producción
 Demanda  Estrategia de producto  Flexibilidad del sistema de producción
 Competencia  Características de confiabilidad inherentes
 Fase del ciclo de
 Las partes interesadas Empresa
 Fase del ciclo de la vida económica (equipo)
vida (producto)  Fase del ciclo de vida técnico (equipo)
 Logística  Brecha de conocimientos técnicos
 Reglamentos
Mercado
 Infraestructura Análisis
 Reglamentos estratégico Tecnología
 Política, económica,
social, cultural Comunicación
 Partes Interesadas
 Capacidad Requisitos para la Métrica para

 Flexibilidad del producto
 Competencias gestión de activos requisitos
 Confiabilidad físicos
 Durabilidad
 Seguridad de las personas y del ambiente Métricas para la
 Requisitos de calidad del producto Gestión de activos físicos, gestión del activos
 Eficiencia política, estrategia y objetivos físicos:
 Disponibilidad
 Sostenibilidad  estrategia
 objetivos
Interacción entre: Plan de gestión de activos
 planes
físicos
 El contexto organizacional,
 La gestión de activos físicos y Métricas para la
 El sistema de gestión del Gestión de mantenimiento, gestión del
estrategia, objetivos y planes mantenimiento
mantenimiento
5. Sistema de la Gestión de los activos físicos
Gestión del proceso de mantenimiento EN 16646:2014
El sistema de proceso de mantenimiento consta de sub-procesos:
 Objetivos y estrategias de mantenimiento;

 Planificación de las actividades de mantenimiento;
 Gestión y desarrollo de los recursos;
 Aplicación del mantenimiento
 Seguimiento y mejora continua.
Responsabilidades de la Gestión de Mantenimiento:
Debido a la variabilidad de los entornos dentro de una misma organización, los planes
de mantenimiento, la estructuración de los recursos y la evaluación de los procesos;
pueden modificarse.
EN 16646:2014
PROCESO DE GESTIÓN
Procesos de gestión de los

DE ACTIVOS FÍSICOS
activos físicos y etapas del ciclo

de vida
El proceso de
Procesos de gestión del ciclo de adquisición/creación
vida, activos y mantenimiento a
nivel de cartera, de sistemas de La explotación
activos y de activos
La modernización
Relación entre el mantenimiento
y su relación con:
La retirada
Los apoyos de gestión de

los activos físicos
La gestión de los activos

EN 16646:2014
Todos los procesos se organizan con el fin de satisfacer las necesidades de las
organizaciones. Estos procesos básicos son:
 Adquirir los activos físicos, en el caso de que existan en el mercado, a fin de

satisfacer las necesidades de las organizaciones, o crear los activos físicos si no
existen en el mercado en condiciones económicas aceptables;
 Operar los activos con el fin de optimizar la creación de valor para las
organizaciones;
 Mantener los activos con el fin de optimizar la creación de valor para las
organizaciones;
 Modernización (actualización) de los activos para obtener el mayor valor durante el

ciclo de vida de los activos;
Flechas punteadas: Plan estratégico

relaciones entre el organizacional
mantenimiento y los
otros procesos
Políticas, objetivos,
estrategia y planes de la
gestión de activos físicos
Adquisición. Incluido
diseño, fabricación,
instalación Portafolio de activos físicos
Operación
Mantenimiento Mejora
Modernizaron Sistemas de activos físicos continua
Disposición
Apoyo a la gestión de activos físicos

 Estructura, autoridad y responsabilidades  Comunicación, participaron y consulta
 Gestión de la información  Auditoría, gestión del cambio, las acciones de
 La externalización de las actividades de gestión mejora
de activos físicos  Documentación del sistema de gestión de activos
 Gestión de riesgos físicos
 Formación, sensibilización y competencia  Archivos
 Requisitos legales y otros
7. Monitoreo Rendimiento
EN 16646:2014
los siguientes riesgos podrían evitarse mediante el uso de indicadores clave de

rendimiento:
 Sub-optimización de las actividades de las funciones organizativas separadas;

 La falta de visión holística del éxito de las actividades de gestión de activos físicos;
 La asignación errónea de recursos a diversas funciones de una organización;
 Decisiones equivocadas con respecto a los reemplazos y mejoras;
 Las decisiones basadas en el precio de la inversión (costo de compra) en lugar del
coste del ciclo de vida o beneficio;
 Duración de la vida útil del activo estimado incorrectamente en los cálculos
financieros;
 Criterios inapropiados para las decisiones de inversión y de mantenimiento de
decisiones financieras;
 Incertidumbre en la toma de decisiones.
8. Organización y personas facilitadores

EN 16646:2014
Nivel de portafolio y el sistema activo; la alta dirección y gestión funcional (como

finanzas, marketing, ingeniería, producción, operación, mantenimiento y adquisición), y
en particular la gestión de activos físicos y / o equipos de gestión de activos deben
poseer competencias como:
 Entender las necesidades de los factores internos y externos que influyen en los
mencionados anteriormente, establecidos para los activos físicos de la
organización;
 Transformar los requisitos de nivel de la cartera de activos y del sistema de activos
en soluciones de acuerdo con el procedimiento descrito en las tablas 2 y 3;
 Determinar los KPI para apoyar la implementación de los requisitos determinados;
 Planificar, construir y poner en práctica la gestión de activos físicos y el sistema de
gestión de mantenimiento de la cartera de activos y en el nivel de sistema de
activos;
8. Organización y personas facilitadores

EN 16646:2014
 Comprender el impacto de las diferentes soluciones de activos físicos en la cartera,

nivel de sistema activo y de estrategias de negocio (incluyendo beneficios del ciclo
de vida y los costos totales de mantenimiento);
 Utilizar la cooperación multi-funcional interna y el intercambio de información para
manejar de una manera óptima los objetivos divergentes de varias funciones (ver
Cláusulas 5 y 6);
 Utilizar los procedimientos de optimización de las actividades del ciclo de vida en
toda la escala de la vida útil de los sistemas activos;
 Utilizar procesos para gestionar los riesgos e incertidumbres asociados con factores
externos e internos que influyen y los resultados de todas las actividades de gestión
de activos físicos;
 Comprender el impacto a nivel de sistema de activos (incluyendo la función de
mantenimiento) en los procesos de gestión de activos físicos, impacto a nivel de
portafolio y el impacto a nivel de activos individuales (incluyendo la función de
mantenimiento) en los procesos de gestión de activos físicos a nivel de sistema
activos.
GRUPO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL
MANTENIMIENTO EN EL ECUADOR
El mantenimiento
amigo de la
RENTABILIDAD
BOLÍVAR BONILLA Y LEOPOLDO FREIRE

RIOBAMBA - ECUADOR
TELFS.: (03) 2940256
(03) 2947636
087030376 El mundo está construido por
[email protected] aquellos que en lugar de
dormir se dedica a planificar su
Ing. Eduardo Hernández
próximo sueño

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Ing.

 Mantenimiento rentable autosustentado «MRA»

Ing. Eduardo Hernández MSc.

GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICO

 Fundamentos ISO 55000 – PAS 55 – EN 16646.

Perso Planific Finanza Adquisic

Publicación Publicación de Retiro de la

2004 2008 2014 2015

PAS 55 (PAS → “Publicly Available Specification”)

Creada: 2004 → Actualizada: 2008 → Retirada: 2015

 ISO 55000: Visión general,

La ISO 55000:2014 NO es una

Sin embargo el mantenimiento y la confiabilidad

La familia de normas ISO 55000 esta concebida para toda la empresa,

Maintenance - Maintenance within physical asset management

Mantenimiento – Mantenimiento dentro de la gestión de activos físicos

Mantenimiento - Mantenimiento en la gestión de los activos físicos

Asociación Española de Normalización y Certificación

PAS 55 (Activos físicos)

ISO 55000 (Activo)

EN 16646 (Activos físicos)

EN 1325:2014 (Valor) (Gestión del valor. Vocabulario. Términos y definiciones.)

Tipos de Activos  Talento

 Bonos del estado

Vida del Activo

ISO 55000 (Vida del activo)

EN 16646 (Vida útil de los activos)

Organización 01 Organización 02 Organización 03

Ciclo de Vida del Activo ISO 55000:2014

CONCEPTO DISEÑO CONSTRUCCIÓN

Ciclo de Vida de los Activos Físicos EN 16646:2014

Necesidad del * Definición de Determinación de

* Pueden sustituirse por la adquisición del activo

Ciclo de Vida ISO 55000:2014

Nota 1: La denominación y el número de las etapas y las actividades

Ya que puede aplicarse a El valor del activo cambia de acuerdo

Vida del activo

Ciclo de Vida de un Activo

“El activar, coordinar, ejecutar y articular las tres etapas o

Costo del Ciclo de Vida

ISO 55000 (Cartera de Activos)

EN 16646 (sistema de activos físicos)

ISO 55000 (Gestión de Activos)

EN 16646 (Gestión de activos físicos)

Sistema de Gestión de Activos

ISO 55000 (Sistema de Gestión de Activos)

EN 16646 (Sistema de Gestión de Activos Físicos)

Beneficios de la gestión de activos:

• Mejor desempeño financiero

Fundamentos ISO 55000:2014

Fundamentos: ISO 55000:2014

ISO 55000 se basa en un conjunto de fundamentos

Valor: La gestión de activos no se centra en el activo en sí mismo, sino en el

Propietarios, Empleados, Gerente – Proveedores,

Alineación: La gestión de activos traduce los objetivos organizacionales en

ISO 55000 se basa en un conjunto de fundamentos

Liderazgo: El liderazgo y la cultura del lugar de trabajo son determinantes

Aseguramiento: La gestión de activos brinda seguridad de que los activos

Auditoría ISO 55000:2014