Silvia Ts Ucsm
Silvia Ts Ucsm
Silvia Ts Ucsm
21-3-2019
Resumen de las
obras de David
Fischman
Elaborado por:
Silvia Ayde Muñoz Tturo
INTELIGENCIA ESPIRITUAL EN LA PRÁCTICA
Este no es un libro de religión ni intenta crear una secta. Es
un libro sobre un concepto científicamente estudiado hace
casi 20 años que se denomina inteligencia espiritual y muestra
el impacto que tiene en la felicidad, el desempeño, el
bienestar y los negocios. Las personas más inteligentes
espiritualmente son más conscientes de su ser elevado y traen
sus cualidades positivas a su día a día.
MOTIVACIÓN 360º
David Fischman te invita a descubrir estrategias basadas en
investigaciones científicas para potenciar la motivación en ti
y en tus hijos, Motivadores intrínsecos : Son aquellos que se
basan en la realización de la actividad en si misma . Los seis
motivadores intrínsecos Trascendencia Relación, pertenencia
Aprendizaje Autonomía Sentido de competencia Novedad
Es cuando las personas realizan una actividad únicamente
como medio para conseguir en fin. Es decir, cuando lo que le
interesa a la persona es conseguir un objetivo. Evaluaciones
Fechas límites Premios, incentivos Diplomas, trofeos
Motivadores extrínsecos Reconocimiento. Vamos a
comprobar si hemos comprendido los conceptos,
analizaremos las situaciones casos motivación intrínseca.
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EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS (BEST
SELLER)
la primera semilla es la del autoconocimiento. el maestro
oriental le explica a ignacio que los niños son como las
semillas. tienen un potencial inmenso cuando nacen, como si
fueran un árbol de vida capaz de alcanzar las mayores alturas,
pero si los padres golpean la semilla, si maltratan al niño, lo
humillan, lo violentan no lo valoran y no le dan cariño,
entonces la semilla no germinará. a lo sumo, si crece,
producirá un árbol débil y limitado. sin embargo a diferencia
de las semillas, los seres humanos que han sido golpeados de
niños si pueden crecer, desarrollarse y ser felices. pero para
lograrlo necesitan conocerse a sí mismos, tomar conciencia
de su pasado y de cómo los afecta en el presente.
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la tercera semilla, en tanto, es el control del ego. al respecto,
david fischman señala que es un mecanismo, en el cual "si en
mi mente hay mala vibra atraigo mala vibra a mi vida", lo
mismo pasa con las buenas intenciones, dice el académico.
"muchas veces las inseguridades o la baja autoestima hace
que las personas traten de suplir con ego los elementos para
sobresalir y demostrar algo que no se es. el ego es la máscara
que todos tenemos, lo importante es saber cómo hacer para
controlarla".
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EL ÉXITO ES UNA DECISIÓN
Tener creencias empoderantes, es decir, aquellas que nos dan
poder al derribar los límites preexistentes, es el primer paso
para el éxito, como muestra el modelo «El ciclo del éxito» de
la ilustración Bannister pensaba que sí podía batir el récord
de los 4 minutos. Así, el primer paso para lograr nuestro
objetivo es pensar que sí somos capaces de hacerlo. En el
libro comentaremos investigaciones científicas sobre la
importancia de las creencias en nuestra vida. Analizaremos
las diversas fuentes de donde provienen y plantearemos
algunas estrategias que nos permitan convertir nuestras
creencias limitantes en empoderantes.
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Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces
escondido, y que generalmente no tiene nada que ver con el
trabajo. La pasión lo llevamos dentro y depende solo de
nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras
metas en la vida. Tenemos que conocernos, explorar nuestro
pasado e identificar lo que nos apasionaba de niños, entender
nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo
que estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visión
encontremos algo que nos fascine hacer y así nunca
tendremos que trabajar un día más en la vida.
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EL ESPEJO DEL LÍDER
El ego es una máscara que llevamos puesta desde hace muchos
años y estamos fundidos en ella. No sabemos diferenciar que es
lo que hacemos por nosotros mismos y lo que hacemos por la
manipulación del ego. La batalla de la vida entre dos pilotos En
nuestra mente existen dos adversarios muy poderosos el ego y
el espíritu. Nuestro cuerpo es como un auto que tiene dos
pilotos: el ego y el espíritu. El ego quiere ganar la carrera a toda
costa, para que el resto lo admire como el mejor; al espíritu, en
cambio le interesa disfrutar el camino, conducir en paz, servir y
ayudar a las personas con las que se cruce.
¿Saber valorar lo que tiene? Cuando una persona no se siente
competente o valorada, busca lo negativo en los demás, se realza
así mismo y se siente superior; siente que nada es suficiente para
él ocultando su inseguridad; y no ve lo increíble y bueno que
tiene.
EL LÍDER TRANSFORMADOR L
Si usted pregunta qué es liderazgo posiblemente encontrará
muchas respuestas. Para algunos, liderazgo es autoridad; para
otros, liderazgo es cambio; para otros, el liderazgo está más
relacionado con la inspiración y motivación de las personas.
El líder transformador presenta una definición de liderazgo
basada en la teoría más probada en el mundo académico.
Asimismo, profundiza en las conductas que debe tener un
líder para ser exitoso como innovación, visión, preocupación
por las personas y dar el ejemplo. El libro está basado en mi
experiencia como líder, como consultor de empresas y como
coach de importantes gerentes.
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EL LÍDER INTERIOR
El primer paso para liderar a los demás es tener la capacidad
de liderarse a sí mismo. Cuando una persona no se conoce a
sí misma puede cometer errores fundamentales en su manejo.
No se puede transformar a otros si primero nosotros no nos
transformamos a nosotros mismos. El líder interior
profundiza en temas de mejora personal y conocimiento de
uno mismo. Asimismo, el libro trata temas de comunicación,
el poder de la actitud y la inteligencia espiritual.
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No obstante la buena opinión que pueda tener del texto, creo
que se debe ser muy cuidadoso si hablamos de implementar
algunas de las propuestas que en él aparecen, por ejemplo
tratar de utilizar la herramienta para diagnosticar cultura
puede llevar a errores importantes en una persona que no haya
utilizado con anterioridad encuestas y análisis de este tipo,
obviamente el cuestionario puede entregarnos una visión de
la organización, pero esta puede ser errada debido a muchos
factores externos que influyen en las respuestas de las
personas a lasque son aplicadas.