La Gestión de La Innovación en 8 Pasos

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS
La innovación es la aplicación comercial de una idea siendo así la gestión de la

innovación un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir
sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa, ya que por medio de esta se aborda
el proceso por el cual se organiza y dirige los recursos de la organización (humanos,
materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos,
la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases
de producción, distribución y uso.
Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de gestión
estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de innovación y su sistema
de gestión. Se trata, en síntesis, de definir fases y actividades a emprender, interrelaciones
entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de
apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso son
algunos de los pasos a seguir en la gestión de la innovación.
Hay cuatro grandes bloques o grupos de aspectos a considerar en la Gestión de la
Innovación.
1. Dimensión estratégica
2. Identificación de ideas para desarrollar.
3. Desarrollo de los proyectos.
4. Explotación de los resultados
1. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA.
El primer paso es poner en marcha el plan estratégico tecnológica (PET) de la organización,
principal ejercicio de definición y planificación de lo que se pretende conseguir. Se trata de
abordar los objetivos y alcance de la estrategia de innovación tras el autodiagnóstico de la
situación.
1. La innovación como estrategia: el plan estratégico tecnológico
La innovación está reconocida, cada vez con mayor énfasis, como uno de los pilares del
Plan Estratégico de una empresa, ya que ha de contribuir al desarrollo de dicho Plan. La
realización de actuaciones innovadoras no ligadas al Plan Estratégico conduce a la
utilización de recursos vitales en la obtención de resultados que pueden no ser relevantes
para la actividad de la empresa.
Es importante aprender a utilizar la innovación como un importante factor estratégico,

apoyando la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico.
 Objetivos y alcance de la estrategia en innovación.

 Confección del Plan Estratégico Tecnológico.
 Relación del Plan Estratégico / Plan Estratégico Tecnológico.
 Herramientas para el autodiagnóstico.
2. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PARA DESARROLLAR
Son muchas las técnicas y prácticas para identificar y generar nuevas oportunidades de
innovación, entre éstas destacan las técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de
producto basadas en las capacidades creativas de las personas y los sistemas de detección
de oportunidades y amenazas del entorno derivados de sistemáticas de vigilancia
tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva.
2. Creatividad e innovación: técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de producto
La innovación tendrá una mayor repercusión en nuestra posición competitiva cuanto más
contribuya a diferenciarnos de nuestra competencia. No obstante, no es sencillo proponer
innovaciones de corte radical cuando nuestra forma de pensar está demasiado mediatizada
en la gestión de problemas conocidos en entornos también conocidos. Desarrollar las
facultades creativas existentes en toda persona, poniendo dicha creatividad al servicio de
la identificación de nuevas oportunidades de innovación.
 Encaje de la creatividad en la detección de ideas innovadoras.

 Técnicas de creatividad utilizables en el entorno industrial.
 De la idea creativa al desarrollo de una nueva actividad.
3. Vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva

Existen muy diversos factores que actúan como detonante del lanzamiento de una
actuación innovadora. Uno de los más importantes y conocidos es el de responder a las
oportunidades y amenazas del entorno. Aprender a sistematizar la detección de
oportunidades y amenazas del entorno, de forma que seamos capaces de adaptarnos a él
e, incluso mejor, de llegar a sorprenderle.
 Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización de la Vigilancia

Tecnológica, actuaciones de Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
 Herramientas disponibles para la puesta en marcha de sistemáticas de Vigilancia
Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
 Utilización de las herramientas anteriores en la generación de ideas innovadoras.
3. DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. La gestión de proyectos

tecnológicos y de innovación presenta características muy particulares, derivadas sobre
todo de la falta de definición de algunos aspectos del desarrollo, grado
de incertidumbre y riesgo en relación con los objetivos y resultados, etc. Por ello es muy útil
en la práctica de la innovación desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la
ejecución de proyectos de innovación atendiendo a las necesidades específicas de cada
iniciativa y primando la coordinación con otros proyectos de la organización. Además, un
aspecto decisivo es conocer las posibilidades de financiación ofrecidas por las
Administraciones para promover actuaciones innovadoras.
4. La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación
Un proyecto de innovación no puede ser gestionado de la misma forma en la que se
gestiona cualquier otra actividad, aunque se puedan utilizar herramientas comunes. Los
proyectos de innovación presentan características muy particulares: falta de definición de
algunos aspectos del desarrollo, existencia de incertidumbres en relación con los resultados
objetivos, plazos de desarrollo superiores a los habitualmente existentes en proyectos
convencionales, etc. Por todo ello, es preciso establecer sistemáticas de gestión adaptadas
a las necesidades de este tipo de proyectos. Desarrollar sistemáticas para la planificación
y control de la ejecución de proyectos de innovación.
 Necesidades específicas en el desarrollo de proyectos de innovación.

 Herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación.
 Coordinación de los proyectos de innovación con otros proyectos de la empresa.
5. La financiación de la innovación
La financiación de la innovación es un aspecto decisivo para la mayor parte de las
empresas, toda vez que, en ocasiones, existen riesgos elevados y es posible, incluso, que
dicha financiación no esté al alcance de las posibilidades de dichas empresas. Para paliar
este problema, las distintas Administraciones ofrecen diversas posibilidades de cara a
financiar actuaciones innovadoras. Conocer las diferentes posibilidades ofrecidas por las
Administraciones para la financiación de actuaciones innovadoras y aprender a utilizarlas.
 Objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la concesión de las

distintas ayudas existentes.
 Financiación disponible en las distintas Administraciones: Autonómica, Nacional y
Europea.
 Acceso a las citadas ayudas: normativa existente, solicitud y gestión de las mismas.
4. EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS
6.- El aseguramiento de la innovación: patentes, propiedad y competitividad

Una de las mayores ventajas que consigue una empresa innovadora consiste en ser la
primera en sorprender al mercado con nuevos productos y servicios aún no desarrollados
por parte de sus competidores. Por ello, es preciso establecer las medidas oportunas de
cara a disponer de dicha ventaja el máximo tiempo posible. Aprender a establecer una
sistemática de protección de resultados que garantice la obtención de la mayor cantidad
posible de beneficios como resultado de las actividades de innovación.
 Modalidades de protección de los resultados de la innovación.

 Legislación existente.
 Proceso y coste de la protección de resultados en España, Europa y resto del mundo.
7.- La explotación de la innovación: innovación y estrategias de negocio
La innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico

cuantificable. En ocasiones, la explotación de los resultados de la innovación puede requerir
un cambio en el modelo de negocio. No obstante, es muy común abordar la realización de
proyectos de innovación sin haber realizado antes un análisis de su impacto, tanto desde
el punto de vista comercial como desde el punto de visto de la mejora de nuestra posición
competitiva. Para logra un excelente explotación de la innovación es importante aprender
a explotar, de forma optimizada, los resultados de la actividad de innovación, tanto desde
el punto de vista comercial como de impacto en la posición competitiva. Esto se logra
desarrollando modelos de negocio basados en la innovación, sistemáticas de explotación
de resultados de proyectos tecnológicos.
8.- la generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

Si deseamos que el conocimiento generado y existente en nuestra empresa sea un factor
que nos distinga de nuestra competencia, debemos ser capaces de gestionarlo, es decir,
de impulsar su creación y hacerlo patrimonio de nuestra empresa. Es indispensable
identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil para nuestro negocio y las
sistemáticas existentes para hacerlo patrimonio de nuestra empresa. Para así evaluar
aspectos como la:
 Identificación del conocimiento tecnológico en el entorno de desarrollo de un proyecto

tecnológico.
 Identificación del conocimiento diferencial y su impacto en nuestra posición
competitiva.
 Sistemáticas y herramientas existentes para conservar y compartir conocimiento.
 Modelo de empresa basada en el conocimiento.

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LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS

La innovación es la aplicación comercial de una idea siendo así la gestión de la

Es importante aprender a utilizar la innovación como un importante factor estratégico,

 Objetivos y alcance de la estrategia en innovación.

 Encaje de la creatividad en la detección de ideas innovadoras.

3. Vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva

 Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización de la Vigilancia

3. DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. La gestión de proyectos

 Necesidades específicas en el desarrollo de proyectos de innovación.

 Objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la concesión de las

4. EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS

6.- El aseguramiento de la innovación: patentes, propiedad y competitividad

 Modalidades de protección de los resultados de la innovación.

7.- La explotación de la innovación: innovación y estrategias de negocio

La innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico

8.- la generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

 Identificación del conocimiento tecnológico en el entorno de desarrollo de un proyecto

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