TÉRMINOS DE REFERENCIA

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CONSULTÜRÍA PARA LA FORMULACION DEL ESTUDIO DE

PRE INVERSION REFERIDO AL “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE GESTION
TERRITORIAL DEL DISTRITO DE SAN IGNACIO, PROVINCIA DE SAN IGNACIO - CAJAMARCA”

i. ANTECEDENTES

En el mes de marzo del 2014, la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Territorial a solicitud de

la Sub Gerencia de Planeamiento y Ordenamiento Territorial, requiere a la Sub Gerencia de
Estudios y Proyectos responsable de la Unidad Formuladora la Elaboración de los Términos de
Referencia paia la contratación de consuliona en la elaboración de estudio de Pre inversión
denominado “INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL,
PROVINCIA DE SAN IGNACIO - CAJAMARCA", la misma que con Informe N° 030-2014-
MEPSl/OPi-JLFR aprueba el respectivo Término de Referencia.

Con Informe Técnico N° 012-2014-MMR-E-MEPSI, de fecha 14 de abril de acuerdo a la Ficha de

Registro en el Banco de Proyectos, el mencionado proyecto se encuentra en la fase viable y tiene
como ámbito de intervención los siguientes distritos: San Ignacio, Namballe, Chirinos, Fluarango,
San José de Lourdes, La Goipa yTabaconas y en ia actualidad se encuentra en estado inactivo
quedando dicho proyecto sin intervenir con el seguimiento del ciclo del proyecto para su
ejecución y solucionar el problema.

Con Informe de la Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Provincial de San

Ignacio, recomienda reformuiar el perfil por deficiencias técnicas en su formulación para tomar
acciones con b solicitado e intervenir en el área de influencia a nivel del distrito de San Ignacio.

La reformulación de! PIP a intervenir se va a realizar en los diagnósticos y plantear alternativas

c buiuuuii cu uctoG a iu£> piuuicm as gsiuuiiu auu£> suujg oiíJiGinao u c Sinm MidiL/iuii, o g h g ic ^ iusí

de información, Equipamiento y Capacidades y asistencia tá n ic a en la elaboración de

instrumentos técnicos de gestión territorial. Este último, para la elaboración de Planes de
Ordenamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano, Catastro, entreoíros.

. Para efectos del presente Lineamiento, se define como gestión territorial al conjunto de acciones
v que los Gobiernos Regionales o los Gobiernos Locales necesitan realizar para el cumplimiento de
V o IB * ^ sus funciones y competencias asignadas por Ley, y que se encuentran ligadas al manejo, control,
O jN ^ uso y ocupación del territorio bajo su administración, así como de los recursos disponibles y/o
V <$> actividades que se desarrollen en él.

La gestión territorial se encuentra conformada por las funciones de ordenamiento territorial, la

demarcación territorial, el desarrollo de catastros, entre otras. Teniendo en cuenta que para el
cumplimiento eficiente de dichas funciones se necesitan crear o mejorar capacidades (físicas,
humanas, institucionales, tecnológicas, entre otras) en las entidades, se configuraría un Proyecto
de Inversión Pública (PIP), siempre que dichas intervenciones se enmarquen en la definición
y-ir-vl- Ir-^y-ti A s~\i/-i I/ n k i r m y-iF ¡ i n A s -\ A í :\ : í'-». í As-\ I p-ys A n D :i Í¡>-i í - í / C M I D \ sí í -í . I
G o ia u iG u iu a g i i ia i i g i m a n v i u a u u g i o i o i G i i i a iM aw u i¡ ai u g s ii v g i o iu m ¡ u u n v a ^o h i i j, y g i s g i m i g o g i h g

Lineamiento para la formulación delíos) bstudio(s) de Pre inversión corréspondieníes.

ÍN IGNACIO

^ nnE T ^ h o w s m u n d a ca
ESTUDIOS Y PROYECTOS
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA IDENTIFICADO (HIPOTESIS GENERAL)

Actualmente la Municipalidad Provmcial de San Ignacio, a través de la Unidad de Planificación,

presenta limitaciones de carácter operativo y técnico para desarrollar y proveer Servicios de
Gestión Territorial, de la cual se tiene que detectar que tipo de restricciones se presenta y dar
solución al píuDlema (¿LGnificaciQn Urbana, Ordenamiento Territorial, Catastro Urbano y Rural,
Saneamiento Físico Legal, Habilitación Urbana, entre otras). Se ha identificado que dichas
limitaciones están centradas básicamente en imposibilidad de realizar bs estudios que se
requieren tanto con fines de Zonificación Económica y Ecológica (ZEE), entrenamiento para la
formulación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

El presente proyecto nace con la iniciativa de la Sub Gerencia de Planeamiento y Ordenamiento

Territorial, de mejorar el acceso a los servicios de Gestión Territorial en el Distrito de San Ignacio,
para la ocupación ordenada y uso sostenible del territorio, en armonía con las condiciones del
ambiente y de seguridad física.

En los últimos tiempos, el distrito de San Ignacio, provincia cíe San Ignacio esta presentando una
ocupación desordenada del territorio, esto se debe a falta de una adecuada Gestión Territorial,
que permita articular políticas, lineamientos y estrategias con tas otros planes para una visión de-
desarrollo sostenible del territorio.

Esta situación ha generado tas -siguientes problemas que afronta la población:

Gonflictos por el uso y ocupación de las tierras, se suscita frente fos usos inadecuados de
espacio y explotación de los recursos naturales.

* Localización de la población o sus actividades socioeconómicas en zonas de alto nesgo,

ocasionando pérdidas humanas y económicas por desastres naturales.
* Inadecuado aprovechamiento de las potencialidades del territorio.
* Inadecuado dimensionamiento de infraestructuras.
• Desequilibrio y Deterioro de los ecosistemas.
• Reducción de la disponibilidad de recursos naturales.
• Desarrollo desigual y falta competiíividad.
• Exclusión y Pobreza.
• Migración de la población, que se instalan en zonas vulnerables

Esta situación negativa impide a la Municipalidad de San Ignacio, encaminar a la provincia y

región hacia un desarrollo sostenible.

En este contexto la Municipalidad de San Ignacio a través de la Sub Gerencia de Planeamiento y

Ordenamiento Territorial, presenta limitaciones para desarrollar adecuadamente el proceso de
Ordenamiento Territorial y dicha limitación está referida principalmente a los recursos o factores
físicos, humanos, financieros, etc.

Según el contexto antes descrito, la hipótesis del problema es mejorar las condiciones de vida de
la población demandante atendiendo sus múltiples necesidades y creando condiciones
 o Porcentaje de predios urbanos (vivienda, colegios, centros de salud, empresas,
etc.), sin registro físico.
o Porcentaje de predios rurales (chacras, terrenos baldíos y eriazos, franjas
marginales, etc.) sin registro físico.
o Número de consultas sobre los usos y ocupación del suelo sin atención.
o i'¿ u n ? u y e v u i to u n a o
íc i ó u u ¡ y e n y
o ¡ o ¡ i c i t itorio OÜ I a K?! ILriUl I
i k jo c i

o Número de conflictos sociales por uso y ocupación dei sueb (ligado a demarcación
territorial, por ejemplo).
o Entro otras consultas o solicitudes de información para la gestión territorial sin
procesamiento y atención.

Las causas deberán explicar el problema; la causa directa podría enfocarse en las
limitaciones de la institución para prestar bs servicios de gestión territorial; mientras
que las causas indirectas, desde una apreciación general, podrían ser las siguientes:
o Insuficientes capacidades técnicas para la producción y análisis de información
territorial. Es importante que en el diagnóstico del servicio de gestión territorial se
aiiciHOC e s te jju n iu ua m a lic ia cAjJiiuiia y ucicniaua.
o Limitadas capacidades para planificar la ocupación adecuada y el uso sostenible
del territorio.
o Limitado mobiliario y equipamiento para la prestación de los servicios,
o Dificultades para el procesamiento, almacenamiento y distribución de la
información.
Los efectos del problema se definen en tomo a bs impactos sobre el desarrollo
sostenible del territorio (actual y futuro). Las causas y los efectos del problema se
sustentarán en el diagnóstico, con evidencias proveniente de éste.
Una síntesis del análisis del problema, sus causas y efectos se presentarán en el árbol
de causas-problema-efectos.

2.5. Planteamiento del proyecto: Especificar el objetivo central, qué es lo que el PIP
pretende lograr al finalizar su ejecución. Los cambios que se pueden esperar sobre la
población beneficiaría, a partir de ¡a implementación del proyecto, son:
o Porcentaje de predios urbanos (vivienda, colegios, centros de salud, empresas,
etc.), con registro físico.
i u iG oiiiajc uc yicu iu o lu ia ico ^CnauiaS. iuiuo *
y........
c?ua¿.uo, ii ai ijao
I A Í- i

marginales, etc.), con registro físico.

o Número de consultas sobre los usos y ocupación del suelo procesadas y atendidas,
o Número de consultas sobre peligros en el territorio atendidas,
o Reducción del número de conflictos sociales por uso y ocupación del suelo (ligado
a demarcación territorial, por ejemplo).
o Porcentaje de procesamiento y atención de otras consultas o solicitudes de
información para la gestión territorial.

Los medios para alcanzar ei objetivo central serían aquellos orientados a enfrentar las
causas dei problema.
Los fines que el PIP abanzará están relacionados con la reversión de bs efectos del
problema.
 adecuadas para el desarrollo socioeconómico sostenible del distrito de San Ignacio, provincia de
San Ignacio, en base a un servicio de Gestión Territorial.

Del reconocimiento del ámbito de intervención del proyecto, se identifica como una premisa de la
problemática, en el ámbito de gestión territorial:

De la cual, se puede identificar como factores que originan esta situación las siguientes causas:

Causas Específicas Identificados (Hipótesis Específicas)

• Desconocimiento de las potencialidades y limitaciones de su territorio.

» Desaprovechamiento de las potencialidades de su territorio.
• Desconocimiento de normas y reglas para la ocupación ordenada y uso sostenible del
territorio.
• Uso Inadecuado de suelos agrícolas.
• Desconocimiento de diferentes zonas de vida, zonas arqueológicas, zonas para
lüioaiai/imi, aynou iiu ia y yan au oiia.
• Desordenada explotación de recursos naturales, incremento de la contaminación
ambiental.
• Poca información sobre las potencialidades del territorio y actividades para considerar
sus inversiones.

Escasa información acerca de los servicios de información y regulación Ordenamiento

Territorial, para sus intervenciones.

El presente proyecto está destinado a solucionar el problema relacionado al acceso a los

servicios para la Gestión del territorio y, que las instancias y órganos del gobierno regional
superen ias limitaciones y mejoren su capacidad para la provisión de los servicios públicos, a
través de una gestión eficaz y eficiente de bs mismos.

III. OBJETIVO DEL SERVICIO.

El objetivo princioal y a larao niazo consiste en contemolar acciones de desarrolb de sistemas

____ _ de información, generación de información, equipamiento, capacidades y asistencia técnica al
personal en la elaboración de instrumentos técnicos de gestión territorial, principalmente.
té ? » » JL -k
te & Objetivo General;

Incorporar acciones que permitan desarrollar las capacidades que provean los servicios de
gestión territorial ligados con la ocupación adecuada y uso sostenible del territorio, considerando,
además, la gestión de riesgo de desastres y la reducción de conflictos sociales.
 Objetivo Específico de los Términos de Referencia:

Elaboración del proyecto de Inversión Pública MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

GESTION TERRITORIAL DEL DISTRITO DE SAN IGNACIO, PROVINCIA DE SAN IGNACIO -
CAJAMARGA"

Objetivos Especificas de! Estudio de Pre Inversión:

Crear/Mejarar los servicias de Gestión Territorial para beneficiar a los agentes demandantes,
garantizando un buen servicio mediante:

Ei diseño, desarrollo e ¡rnpierneníación de sistemas de información para la gestión del

territorio (por ejemplo, hardware y software de SIG y Teledetección, entre otros).
Adquisición, articulación con otras bases de datos sectoriales y generación de
información para la gestión territorial.
Equipamiento y logística asociado directamente a la gestión territorial (tales como
im n r p c n m H e n ls in.sn^cw , m n h iü ^ r in H ^ h q p e n a r á ! Í7 í3 H n Q
,w , - - - - -
p n. t. .r p ntrnQ')
- - - --/ •

Entrenamiento y asistencia técnica para el desarrollo de capacidades en la elaboración

de instrumentos técnicos para la gestión territorial (por ejemplo, para la elaboración de
Planes de Ordenamiento Territorial, Zonificación Ecológica Económica, Plan de
Desarrollo Urbano, Catastro, entre otros).

IV. UBICACIÓN.

El área de influencia del proyecto se encuentra ubicado en el ámbito Geográfico de la Provincia

de San Ignacio - Región Cajamarca.

El proyecto se encuentra ubicado en:

* Departamento : Cajamarca
* Provincia San Ignacio
* Distrito : San Ignacio

V. ACTIVIDADES A REALIZAR.

Realizar visitas de campo a la zona donde se desarrollará el proyecto, así como en su área
de influencia, a fin de recopilar la información in situ que permita determinar la ubicación
geo referencia! del proyecto, la problemática que ei proyecto pretende atender, el
planteamiento del problema, la determinación de la demanda y oferta, etc., que sirva de
insumo para la elaboración del estudio de pre inversión, las visitas de'campo deberán
realizarse previa coordinación con la Sub Gerencia de Planeamiento y Ordenamiento
Territorial de esta Municipalidad. El reconocimiento del área de estudio es una de las
acciones preliminares que debe realizarse al iniciar el trabajo del equipo técnico encargado
de la elaboración del estudio vj debe comDrender
i
no sób el área urbana ocuoada
i
sino el
entorno inmediato y su área de influencia. Este reconocimiento preliminar ayudará al equipo
técnico a identificar con certeza las variables a procesar en la etapa de diagnóstico.
 Una vez iniciado ei estudio, el trabajo de campo constituirá una actividad permanente
durante todas las etapas del proceso, y servirá para complementar el diagnóstico
mediante el levantamiento físico espacia!, constatación de la topografía, elaboración de
la cartografía básica, levantamiento de información predial, etc. y validar la consistencia
de las propuestas.

a) Realizar reuniones de coordinación con las autoridades y Talleres de Involucrados a fin

de que identifiquen la problemática existente y planteen medidas de solución dentro de
sus competencias; las reuniones y/o bs talleres deberán estar sustentados a través de
Actas, las cuales deberán identificar claramente los objetivos del evento, acuerdos- y
compromisos, resultados del evento, participantes con su respectiva firma (adicionar
cargo u ocupación), iech3 y ñora de la reunión, asi como otros aspectos imponentes a
consideración del consultor. Asimismo, cabe señalar que dichos talleres deberán estar
documentados fotográficamente.
Al inicio del trabajo, deben identificarse los actores sociales y agentes económicos,
públicos o privados, que participan en las diversas actividades urbanas y que ejercen
acción efectiva sobre el crecimiento v usos de! suelo del centro urbano.

b) Mantener reuniones de coordinación con persona! de la Municipalidad Provincial de San

Ignacio (Sub Gerencia de estudios y proyectos y la Sub Gerencia de Planeamiento y
Ordenamiento Territorial a fin de evaluar permanentemente el avance del Proyecto.

c) Vanficar durante el desarrolb del servicio de consultoria, la no duplicidad del Proyecto

y/o de los componentes del mismo en otros proyectos formulados bajo el SNIP y la
inversión privada.

d) Revisar y evaluar el grado de incidencia de otros proyectos que vienen implementando

icio uüO i v i iic?Q v i iu u c íu c o p u s jn u a o y pi is a u a o g =i ¡ ici l.\j i ¡a.

e) Formular el estudio a nivel de perfil de! Proyecto de Inversión Pública, materia de la

presente consultoria acorde con el Anexo SNIP 05: Contenidos Mínimos de Perfil para
declarar la viabilidad de un PIP, así como de la Guía para la Identificación, Formulación y
Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del Sector Gestión Territorial, a nivel
de perfil, para la formulación del estudio de pre inversión.

VI. ACTIVIDADES Y METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PIP:

Las actividades y su respectiva metodología de intervención consideradas para la identificación,

formulación y evaluación del PIP son las siguientes:

1. Aspectos Generales: Definir aspectos generales del proyecto como: Nombre,

Institucionalidad (La UF debe liderar y coordinar la elaboración del estudio, en caso que
cuente con. el equipo de profesionales especializados en la formulación de PIP en
materia de gestión territorial. Si no cuenta con dicho equipo de profesionales, debe
encargarse de formular los términos de referencia para su contratación; siendo la UF la
responsable de la formulación del PIP) y Marco de Referencia.
 3.2, Determinación de la brecha oferta - demanda
3.2.1. Análisis de la demanda de los servicios de inform ación
Los servicios que se afectarán con el proyecto son los servicios de gestión territorial
(zonificación, ordenamiento territorial, catastro urbano y rural, saneamiento físico legal,
habilitación urbana, acondicionamiento territorial, entre otros). Tales servicios se
c a u !o o a i ai t ¡ i^ i i mi ¡u o U v u u i io u n a o u o u ü u iiu u c o .

Se identificará y cuantificará la demanda actual y futura para el servicio. Para elb se

tendrán en consideración el número de actores y agentes vinculados con el territorio
bajo estudio; como es el caso de la población del ámbito territorial, las organizaciones
sociales, las organizaciones de productores o usuarios, las instituciones y empresas del
sector público y privado, comunidades nativas, etc.
Para estimar ia demanda se tendrá en cuenta las necesidades por información
vinculada a la gestión territorial de los agentes demandantes identificados (expresado
en número de consultas al año y por tipo de agente). En este sentido, se aplicará este
factor al número de demandantes estimado y proyectado de acuerdo a b señalado en
el párrafo precedente.
Asimismo, el criterio para la proyección de la demanda son las necesidades
relacionadas con la gestión territorial de la población demandante en función de la
capacidad institucional para producirbs. Por ejemplo, el primer año la institución puede
atender la demanda por servicios de gestión territorial de las instituciones públicas, el
segundo año puede atender la demanda realizada por las organizaciones sociales, etc.

3.2.2. Análisis de la oferta

La oferta en la situación sin proyecto, actual y futura, estará expresada en el número de
consultas (indicador de oferta) por servicios de gestión territorial que se podrán proveer
con ios factores de producción que se dispone en la entidad (recursos humanos,
sistemas de información, equipamiento, instrumentos técnicos de gestión territorial,
ilül CICOli Ul^lUi
/ 4 sprs
i s í \
a, Clls,J.

3.2.3. Determinación de la brecha

A partir de los análisis de la demanda y la oferta, se realizará una comparación
cuantitativa entre ambas, con la finalidad de determinar la brecha existente por los
servicios de gestión territorial. Para el caso de bs PIP en gestión territorial se
identificará en este punto la brecha (referido al número de consultas por tipo de
servicios de gestión territorial que podrá atenderse con el proyecto), este análisis es
importante porque permitirá dimensionar adecuadamente el tamaño del proyecto.

3.2.4. Análisis técnico de las alternativas

Las alternativas de solución que se hayan definido en el módulo de identificación, se
someterán a un análisis técnico para el diseño del proyecto; en este sentido se debe
A r \° analizar:
a) La localización del Proyecto; se deberá analizar los factores condicionantes de la
localización (por ejempb acceso a servicios de internet, acceso a servicios de
p n a m ÍQ oesn i in r i o r í H es ta c * ¡n o í o io r . ¡ . o n o r \ o e s fc s r « 4 r s o ríe s r le s f in ir o í oes im n le s m e s r v f o r ó
W ! I W ; y ! LA , U U U U I IU U ^ IU O l i I O i a i U V / i W f IV s O J , C-¡ W W t U O y v iliu i OI OV/ l i l I f O l O ! I !V_/MLC4i u

en las instalaciones de la Entidad u otro local,

b) El tamaño; el punto de partida para definir el tamaño del proyecto o el
dimensionamiento de la capacidad, es la brecha entre la oferta y la demanda del
 o Los procesos de producción de los servicios de gestión terriíoria!. Es importante
identificar los problemas que pudiesen haber y las causas de éstos.
o Los recursos existentes. Incluye la infraestructura, equipamiento, tecnología, etc.,
así como bs materiales, insumos, personal, etc. Se trata de identificar a partir de la
comparación con los estándares o normas técnicas, las restricciones que pueden
influir en la prestación de ¡os servicios. Por ejemplo, si las personas a cargo del
servicio no tienen las capacidades para generar datos espaciales, es una
restricción para la prestación del servicio de gestión territorial. Así también, si el
equipo de cómputo que se utiliza no se ajusta a los requerimientos de un software
específico para realizar prospecciones territoriales, es otra restricción para la
prestación del servicio de gestión territorial. Igualmente, si las autoridades electas
del Gobierno Regional o del Gobierno Local no cuentan con las capacidades para
proyectar ordenanzas que regulen la ocupación ordenada y el uso sostenible del
territorio, esta sería una restricción para la prestación del servicio de gestión
territorial.
o La organización para la prestación de ¡os servicios de gestión territorial. Es
importante conocer si la organización ha institucionalizado la prestación de estos
servicios en sus instrumentos de gestión (Reglamento de Organización y
Funciones, Cuadro de Asignación de Personal, Manual de Operaciones y
Funciones, etc.), si disponen y aplican, procedimientos, protocolos, entre otros.
En el caso que bs servicios no se presten actualmente, se necesita analizar los
m ñ 'f ü . 'r í r ' r l ñ / Ía I ñ A r u i A i A
¡ ü u tis u o u c ¡ a i i-u p i o o l ü u iu i ¡ u c i o o í v io s o .

2.3. Diagnóstico de involucrados

El diagnóstico de involucrados, deberá permitir: identificar a la población demandante,
la cual puede ser clasificada como externa (instituciones públicas, empresas privadas,
organizaciones sociales y ciudadanos) e interna (órganos de línea dentro del Gobierno
Regbnal o Gobierno Local que demandan información o conocimiento del territorio para
el cumplimiento de sus funciones), reconocer los problemas que percibe la población
demandante en torno a bs servicios de gestión territorial, visualizar bs intereses de la
población demandante sobre cómo resolver bs problemas identificados, identificar las
estrategias que el proyecto plantea para responder a bs intereses de la población
demandante y validar el diagnóstico del área de influencia y el diagnóstico de bs
servicios de gestión territorial.
Asimismo, se deberá identificar a los actores clave con bs cuates puedan establecerse
posibles alianzas en cualquiera de las fases del Ciclo del Proyecto ; así como, aquellos
que podrían sentirse o ser afectados en el proceso de gestión territorial.

O A D i - s s - i é a ^ a r i r s tie ii n r A h l a m ^ i í
& .*T » I ¡ U l IIV C A IS I V f£ *§ g k fi & b3» V V Iv V iy s

El problema central de un PIP en materia de gestión territorial, generalmente está

relacionado con el acceso a tas servicios de gestión territorial para la ocupación
ordenada y uso sostenible del territorio (y otros vinculados con la gestión territorial), por
parte de las instituciones públicas, empresas privadas, organizaciones sociales, entre
otros potenciales demandantes.
La situación negativa que se busca intervenir con el proyecto, puede verse reflejado
con la medición de un conjunto de variables relacionados con las restricciones para la
gestión territorial, como son:
2. Identificación: Las actividades a realizar en esta etapa están orientadas a definir
correctamente el problema a solucionar, causas y efectos y plantear alternativas de
solución a través del árbol de medios.

2.1. Área de estudio y área de influencia del PiP

El area de estudio y el area de influencia de un PIP en materia de gestión territorial,
coinciden. Su definición depende de los límites relevantes: geográficos y
administrativos. El tipo de información que se debe recopilar, entre otras, es la
siguiente:
o Características geográficas,
o Características demográficas,
o Condiciones climáticas,
o Características de los recursos naturales.
o Características del uso y ocupación del territorio,
o Dinámica de las actividades económicas, sociales y culturales,
o Identificación de peligras y potenciales conflictos sociales,
o Tipo de zona (urbana, rurai, mixta),
o Condiciones socio - económicas de la población,
o Localización de la población por estrato socio-económicas,
o Infraestructura de la zona,
o Aspectos culturales.
^ ! i r - l / - jH \s 1
’v j !! ¡ O t l t U a l U ! I G i l U Q U V C iU l i til 1IO U C IO IU I I O C W U I I a i.

2.2. Diagnóstico de la prestación de servicios de gestión territorial

El objetivo de este diagnóstico es determinar las restricciones existentes para proveer
los servicios de gestión territorial. El diagnóstico deberá enfocarse en entender las
condiciones actuales bajo las que se vienen prestando dichos servicios, las causas que
han determinado la situación actual, así como la forma cómo éstas afectan a la
población usuaria.
El diagnóstico del servicio debe apoyar ¡a identificación de las causas que generan el
problema, la estimación de la oferta actual, etc.
Para analizar el estado actual de los servicios en mención, se deben considerar, entre
otros:
o La evolución histórica de las consultas realizadas por el Gobierno Local por parte
de distintos agentes públicos y privados, en materia de gestión territorial (registros
de consultas por zonificaclón, solicitudes de la población sobre registros físicos de
sus propiedades, solicitudes de saneamiento físico legal, acondicionamiento
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por bs diferentes requerimientos de información de los órganos.de línea de un

Gobierno Regional o Gobierno Local, como del área de rentas, gerencia de
planificación, gerencia de desarrolb urbano, gerencia de medio ambiente, por
ejemplo, que buscan información para el cumplimiento de sus funciones. Si hubiese
períodos en los que han disminuido o que se han incrementado fuertemente,
averiguar las causas.
Los mecanismos o herramientas disponibles utilizados para la atención y
procesamiento de estas consultas en materia de gestión territorial.

C IP - 1 6 3 9 2 4
LO C
ING. PABLO C.. ULL
ULLOQUE CAYCEDO
JEFE DEÜ>PI
 Las acciones que podrían considerarse en los proyectos dependiendo de ios medios
fundamentales que se definan son:
Para el desarrollo de capacidades humanas: Capacitación y entrenamiento a
profesionales de los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales y/o instituciones
públicas, que constituirían los equipos técnicos, en temas relacionados con:
picuimuauiui i c im uicm ci iiautui ¡ u c ia ycsiiui ¡ íc jih u íig l ciauut c¡uiui i u c iííoíi üm?! iluo
técnicos para la gestión territorial requeridos por los sectores del gobierno nacional
involucrados, manejo de SIG, análisis de riesgos de desastres, monitoreo de la
impíementación del Planes de Ordenamiento Territorial, según corresponda, monitoreo
del uso y ocupación del espacio, etc.

Para la capacitación y entrenamiento se emplearán metodobgías de “aprender

haciendo”, que permitirán desarrollar capacidades elaborando en la práctica ios
instrumentos como la Zonificación Ecológica y Económica, Estudios Especializados,
Diagnóstico Integrado del Territorio, Plan de Ordenamiento Territorial, Catastro, entre
otros instrumentos técnicos de gestión territorial que definan los sectores del gobierno
nacional involucrados.

Dentro del proyecto podrá contratarse a profesionales que capaciten o den asistencia
técnica específica y temporal a ios equipos técnicos del Gobierno Local. Dichos
profesionales no deberán ser personal de planta o que hagan funciones permanentes.

Equipamiento: Adquisición de hardware y software apropiado para la elaboración de la

Zonificxión Ecológica y Económica, Estudios Especializados, Diagnóstico Integrado
del Territorio, Plan de Ordenamiento Territorial o Plan Específico para el Uso Sostenibie
del Territorio, y otros orientados a la gestión territorial que definan los sectores
involucrados del gobierno nacional.
L'coai t unu u c m iu tm au iu ii. r\uyu»oiuiui! uc iiiaicn ai uai iuyi anuu y u c icicucicu/iuu,
generación de información aplicando los instrumentos técnicos de gestión territorial que
sean pertinentes, generación de escenarios para la ocupación del espacio, uso de
recursos naturales, visión, objetivos estratégicos, análisis entorno, etc. (base para los
Planes de Ordenamiento Territorial, por ejemplo).
Sistemas de m onitoreo del uso y ocupación del espacio: diseño e impíementación
del sistema
Comunicación y difusión: para la socialización de instrumentos y acciones a la
población y los actores involucrados en su conjunto.
Dotación de Ambientes: adecuación de ambientes para albergar los recursos
humanos, equipos, incluyendo instalaciones y mobiliario apropiado.

3. Formulación.
N u » ^
3.1. Definición del horizonte de evaluación
E! horizonte de evaluación de un PIP en materia de gestión territorial comprende el
periodo de ejecución del proyecto (puede ser mayor a un año) más un máximo de diez
ai iuo uc yci ici auiui i uc uci iciiuiuo.
 o Eniregabie N° 02: Etapa de identificación, Diagnostico y etapa de campo.
Será presentado máximo a los treinta (30) días calendarios de la firma del contrato.
Constará de la revisión de los informes de avance de bs estudios (diagnóstico y
recopilación de datos y antecedentes del área de estudio); así mismo la definición del
área de estudio definitiva, e identificación de agentes ¡os involucrados en el estudio.
Ademas cníenos contenidos en ios capítulos de identificación y formulación.

o Entregadle N° 03: Etapa de identificación y Formulación

Será presentado máximo a los cuarenta (40) días calendarios de la firma del contrato;
consistirá en la entrega final de los estudios básicos realizados en la etapa anterior, asi
mismo se realizara la definición del planteamiento del problema principal, causas de la
misma y los efectos que tendrá, asi mismo se entregara el árbol de objetivos, árbol de
medios, fines y la identificación y descripción de ias posibles alternativas del proyecto.
Se entregara la definición del horizonte de evaluación del proyecto, se calculara la
demanda, oferta, oferta optimizada y su balance, así mismo se evaluara el
planteamiento técnico de las alternativas.

Entregable N° 4: Etapa de Evaluación.

Este entregable se realizará a ios cincuenta y cinco (55) días, consistirá en la entrega
del presupuesto de las diferentes alternativas, la estimación de los costos de operación
y mantenimiento, determinación de ios costos increméntales con y sin proyecto,
estimación de bs beneficios y costos sociales, análisis de costos de oportunidad,
aiiaiií>ií> uc id iciaoiun u c iic iiu iu ousiu, t-di^uiu u c vniM c? jjicuíus m ciuduu y pisuiu^
sociales, cálculo de indicadores de rentabilidad, análisis de sensibilidad, análisis de
sostenibiíidad, planteamiento de las medidas de mitigación ambiental y los costos de
mitigación, organización y gestión de los actores involucrados, detallar el plan de
¡mplementación para el ¡ogro de los objetivos del proyecto, La elaboración del Marco
lógico como resumen de todo el proyecto, la conclusiones y recomendaciones
respectivas.

o Entregable N° 5: Entrega de estudio básico del proyecto.

El entregadle N° 5 se realizara a bs sesenta (60) días, en el cual se tendrá todo el PIP
Formulado y sus anexos de los estudios básicos, se procederá a su inscripción al
banco de proyectos por la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos y la remisión a la OPI
de la Municipalidad Provincial de San Ignacio para su evaluación y Aprobación.

Quedando entendido que dentro dei plazo establecido no está comprendido ei tiempo
de revisión por parte de ia OPI que tomará diez (10) días hábibs. El CONSULTOR
rnA¡/M^/%n írM hi i w p !.—i í \ LJ! s v t 1 /m !
icvch uaia ido uijooi vdOiüi ioo \oi ido iiuuicaay ica i¡¿a u a o pu¡ ia u í i, ooyun ia u jm u icjiu ao
de ias mismas, otorgándote diez (10) días calendarios como plazo máximo para la
subsanaron de éstas, contados a partir de la recepción del Informe Técnico (de
observaciones) de la OPI, en caso de no hacerb será sujeto de penalidad.

El estudio de Pre Inversión a Nivel Perfil finalizará y se dará por concluido en el momento de su
aprobación por parte de la OPI, y su respectiva declaratoria de VIABILIDAD o RECHAZADO por
parte de la ORI. Ei contenido deberá acorde con los requeridos en bs Anexos SNIP 05 y en los
 servicio de gestión territorial, pero es posible que existan otros factores que
incidan en el tamaño, bs cuales deberán ser evaluados para determinar ¡a
capacidad que se implementarán con el proyecto. Respecto a las capacidades del
sistema de información y del sistema de monitoreo, es importante no
sobredimensionarlas.
W
1L a iwLi lU fuyiGij
¡íV i -
m ¡ u u i i a i i l o la lü c ilIm C caüiuii de ras tecnologías apropiadas para la
bv

inversión y la operación; es importante que en el caso de las inversiones en

tecnología para la gestión de información (generación, almacenamiento,
transmisión, distribución, entre otros), en materia de gestión territorial, se tenga
especial cuidado en seleccionar la alternativa que se adecúe a las condiciones
existentes y se adquiera bs equipos y software apropiados.
Requerimiento de recursos
En función a la determinación de la localización, tamaño, tecnología, se
identificará y cualificará ios recursos que se requerirán para la fase de inversión
(equipos, software, sistemas de información, ambientes, entre otros) y para la fase
de postinversión u operación y mantenimiento (personal, servicios, mantenimiento
de equipos, renovación de licencias de software, entre otros).
En cuanto a la adquisición de información, se recomienda analizar la posibilidad
de economías de escala, estableciendo acuerdas con otros Gobiernos Regionales
o Gobiernos Locales dentro de la región.
Respecto a la capacitación y asistencia técnica, se identificarán los cursos y los
í"k l?"•! ü A í 'W s F1! rHí ¡íA / lf '/ V I i Ia A/M í =%rs *^¿4
U U I í l u ! liU U O 1 ¡C O C O Q I iL ÍO Q O d U ü ! U i i í- jU O su o ! 5J¡ S U IU I i Gil I U O O C S O V U IU ! IG U U O

desarrollen las habilidades técnicas para la elaboración de los instrumentos

técnicos de gestión territorial. Se estimará los potenciales beneficiarios y se
seleccionara la modalidad más eficiente y eficaz. Se debe determinar el tiempo y
la intensidad de capacitación (número de horas, semanas o meses), acorde con la
complejidad técnica del instrumento. Por ejemplo, para desarrollar capacidades en
la elaboración del estudio de Zoniíicacióri Económica y Ecológica, se deben
determinar el tiempo y el contenido técnico y metodológico que permita a los
funcionarios capacitados identificar diferentes alternativas de uso sostenible de un
territorio determinado, basado en la evaluación de sus potencialidades y
limitaciones con criterios físicos, biológicos, sociales, económicos y cuIturales.
Se precisara ias especificaciones técnicas de ios equipos que se adquirirán. En
relación con los ambientes y otras facilidades se identificarán y dimensionarán los
recursos adecuadamente.
Es preciso señalar que la implementadón de esta tipobgía de proyectos, requiere
de una reingeniería en los procesos de la entidad, que permita hacer observables
Ir'.e* r s a *ir \ o r íe s lo im r ,ic m e n fo a ;Á m oc^í n -r \ m r \ ío H í e - m i m ir > iA n fíz s r - r - . r Jí r \ c - r !¡ a
íU O M U ! IU IIU IU O M U iU 1! I i p J U ! ! I U I ! I U V ! W i i , U u i U U IIIU stA U i a i Ü I l lU W iW i i M U ¡U O Ü U O tU ü M U

transacción, menor tiempo en la producción del servicio en gestión territorial, etc.

e) Determinación de metas de productos
Se precisarán las metas que se espera bgrar en ¡a fase de ejecución de ¡as
inversiones. Por ejemplo, algunas metas pueden ser las siguientes:
* Número de profesionales capacitados en los instrumentos técnicos de
gestión territorial.
■ Catastro urbano y rural levantado.
■ Sistema de información para el uso de la información catastral.
■ Equipamiento cartográfico.

■ m WANNER W. HOYOS MUNDACA

•BGERENTEESTUDIOS Y PROYECTOS
C IP - 1 6 S 9 2 4
 4. Evaluación
4.1. Evaluación social
Se aplicará la metodología de costo efectividad considerando como indicador el número
de consultas atendidas u otro indicador que pueda sustentarse.

A O AnAÜ**:*. A * O
*+.£,. r \ i i a ii o i£ » u s g u d i s m u m u o u

Se sustentará la sostenibilidad del proyecto considerando:

a. Los recursos financieros para la inversión, operación y mantenimiento del proyecto;
para elb es necesario el compromiso del Gobierno Regional o Gobierno Local en
asegurar el presupuesto para financiar bs recursos y el personal encargado en las
fases de inversión y pos inversión del proyecto, debiendo incorporar funciones
vinculadas a la gestión territorial en instrumentos de gestión administrativa.
b. La disponibilidad y competencias del personal que será capacitado y entrenado para
la gestión territorial que garantice la asimilación de las técnicas correspondientes
(porejem pb, mecanismos de permanencia de bs profesionales capacitados).
c. Las capacidades para generar las políticas, normas de gestión territorial y el
seguimiento de su aplicación (gobernabilidad).
d. El compromiso de asignar recursos para el seguimiento de los avances en la gestión
territorial y el monitoreo de! uso de bs recursos naturales y ocupación del territorio.
e. La capacidad técnica y logística de la Unidad Ejecutora para lograr el cumplimiento
de las metas del proyecto en la Fase de inversión.

VI!. Conclusiones y recomendaciones:

a. Conclusiones y recomendaciones: Aquí se describen las conclusiones obtenidas del

análisis del proyecto.
b. Preparación de anexos: Esta actividad consiste en preparar ios anexos como planos,
uuauiuó, iuiuo üui icojjuj lucí i y uun ijjicmiici uai i oí piuycoiu uu nivcioiui
Ti I A K V M A A
i.

Presentación: Se recomienda entregar informes por etapas de elaboración del perfil. Una
vez concluido la elaboración del proyecto a nivel de! proyecto de inversión pública en su
totalidad, se procede a recopilar bs documentos requisitos para su presentación formal
ante la Oficina de Programación Inversiones - ORI de la Municipalidad Provincial de San
0 iN lc

Ignacio, para su respectiva evaluación con la opinión técnica favorable de la Dirección

General de Patrimonio Arqueológico Inmueble del Ministerio de Cultura.

Vili. PLAZO DE ELABORACIÓN DE ESTUDIOS, PRESENTACIÓN, REVISIÓN Y

LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES DE INFORMES SOLICITADOS.

Se presentarán los siguientes informes y productos.

o Entregable N° 01: Plan de Trabajo que incluye cronograma de actividades. Será

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ny oex !r>e Hi íxo_t /i H í io c r^ o io ni wH o ririC Hcs !c¡ fi nirsm o H o! r 'o n ir o tr *
Uj v\ Sj -ií u l u y u I iI i 114/VII
i u / v i i i! t O ¡u v j ^ iv y u u u i u u iu s t i/ i \a \ s s t«

c actividades de campo y gabinete, así como el cronograma de

conteniendo el listado de
actividades respectivo.
 estipulados en tos LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTUDIOS DE
PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL PARA PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA EN
GESTION TERRITORIAL publicados en la página del MEF.

El Consultor deberá entregar la documentación adicional solicitada por la OPI, levantando ¡as
observaciones que la OPI pudiera formular, afin de conseguir la aprobación del proyecto.

El Consultor podrá realizar la elaboración del Estudio en un plazo menor al pactado para el
desarrollo de cada etapa. La entrega anticipada genera automáticamente el recorte de! Plazo
de Ejecución. En tal sentido, El Consultor deberá cerciorarse que la entrega que efectúe cumpla
con todos los servicios, documentos y requisitos establecidos, así como con la calidad técnica
exigida. En todo caso, es recomendable, como previsión, que El Consultor emplee todo su
plazo para el desarrollo del Estudio de Pre inversión.

IX. SUPERVISION

El control y seguimiento de actividades estará a cargo de la Sub Gerencia de Planeamiento y

Ordenamiento Territorial y de ¡a Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, adscritos a la Gerencia
de Infraestructura y Desarrollo Territorial. Para elb, las áreas mencionadas para el seguimiento
tendrán el objetivo de reunirse periódicamente con el proyectista, con el fin de evaluar los
avances de las actividades propuestas.

X. DURACION DEL SERVICIO.

El plazo para la ejecución total del Servicio es de sesenta (60) días calendario, contados a partir
de! día siguiente de la fecha de suscripción de! contrato, el cual no incluye el tiempo de revisión
por parte de la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN IGNACIO (Unidad Formuladora de
L-Oiuuiuo y n u y e o iu a y v/rij mi cu ucmjju jjcua c i levas iiam¡t?iuu uc uuaca vcjuumcí> pui p a n e uei
Consultor.

X!. FORMA DE PAGO

calendario de pagos se adecuará al siguiente cronograma:

a) Primer pago: 10% del valor del contrato a los diez días de iniciado el servicio, contra la
presentación y aprobación del Plan de Trabajo (primer entregable) respectivo por la Sub
Gerencia de Estudios y Proyectos. La consuitoría emitirá su Factura (Personería Jurídica)
u rxcuiuu uui ¡ íui íuí ai iu n u i c o í u s l a i c c o factura (Personas Naturales).

b) Segundo pago: 30% del vabr del contrato como máximo a los cuarenta (40) días de
iniciado al servicio, contra la presentación del informe (segundo entregable) y la
conformidad de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos. La consultaría emitirá su
Factura (Personería Jurídica) o Recibo por Honorarios Profesionales o factura (Personas
Naturales).
 c) Tercer pago: 30% del valor del contrato como máximo a los treinta (60) días de iniciado al
servicio, contra la presentación del informe (quinto eníregable) y la conformidad de la Sub
Gerencia de Estudios y Proyectos. La consulíoría emitirá su Factura (Personería Jurídica)
o Recibo por Honorarios Profesionales o factura (Personas Naturales).

A\ /~s, -.-.^4.-.
\ ju a \ tu
oJU/O
no/ U C I vcnui u c i u u i m a i u a i j j i u í l ü i l U a f f i i c ! u u u c
payu. w nuiia uc* a

Programación e Inversiones, respecto a la viabilidad del perfil. La consultaría emitirá su

Factura (Personería Jurídica) o Recibo por Honorarios Profesionales o factura (Personas
Naturales).

Xli. FORIVIA DE PRESENTACIÓN DE LOS INFORMES

Los informes parciales deberán entregarse como sigue: un ejemplar original impresos en papel
bond A4 de 75 gr. presentados en folder manila y un CD's que contengan el avance respectivo,
así como los cálculos del estudio, procesados en Word, Excel, etc.,

El Perfil definitivo, que debe contar con el informe de viabilidad de la ORI, deberá presentarse de
la siguiente manera:
o Un ejemplar original y (02) dos copias, impresos en papel bond A4 de 75 gr.
debidamente foliados, sellados y firmados por los profesionales responsables. Cada
ejemplar se presentará en archivadores plastificados o anillados.
u
1u n kma j yP 1*u c u u m c a iy<1 na /\l Di /ü> ri íti i iI «/-» ■fí-vS-/\ n 1 t , í/\rv m w r » l¡
i i u v u , i u i u s y a w ia o u c ¡us- ¡ii« u iu u t a u u o u iiy n s a i^ o , ao i

como los textos y cábulas del Perfil, procesados en bs programas originales, en Word,
Excel, AutoCad, etc., para Windows 98 ó superior,
o Un CD que contenga el Perfil Definitivo y el resumen ejecutivo (foliado, sellado y
firmado) escaneado.

XIII. REQUISITOS MÍNIMOS DEL POSTOR.

a) Para el desarrolb del Estudio se requerirá los servicios de una empresa consultora (persona
jurídica) o de un profesional independiente (persona natural), con inscripción vigente en el
Registro de Servicios del RNP a cargo del OSCE. El certificado de inscripción debe estar
vigente a la fecha de presentación de las propuesias,
b) El Postor no deberá mantener sanción vigente aplicada por el OSCE, ni estar impedido,
temporal o permanentemente, para contratar con el Estado Peruano. Por consiguiente, el
Postor no deberá encontrarse incluido en el Registro de Inhabilitados para Contratar con el
Estado.
c) El Postor, podrá participar en forma individua! o en consorcio.
d) El postor acreditará haber elaborado un mínimo de dos (02) estudios de pre inversión viables
en general a nivel de perfil y/o factibilidad en el marco del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
e) Experiencia mínima de dos (02) años de servicio de consulíoría en general para el sector
Público y/o Privado.
f) Experiencia específica en elaboración y lo evaluación de Proyectos de Inversión Pública en
Servicios de Gestión Territorial en el ámbito Regional y/o Local, de dos (02) estudios de Pre
 inversión en ios últimos cinco (05) años, satisfactoriamente concluidos y según la
normatividad deISNIP.

DEL PERSONAL TECNICO MINIMO.

Por la naturaleza del proyecto, se considera necesario que el p s to r cuente con profesionales de
apoyo, ello le permitirá desarrollar los aspectos técnicas del Proyecto de Inversión Pública. El
p s to r podrá ser parte del equipo de profesionales.

Cada profesional sólo podrá asumir una responsabilidad en e! eouipo de profesionales. Para la
formulación del estudio de Pre inversión a nivel perfil de acuerdo a lo establecido en el Anexo
SNiP 05, se requiere contar con el siguiente perfil profesional

PERFIL DEL EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES

EQUIPO BASE CARGO PERFIL

E x p e r ie n c ia m ín im a ( 0 2 ) a ñ o s e n la f o r m u la c ió n d e p r o y e c to s d e

in v e r s ió n p ú b lic a . C o le g ia d o y c o n h a b ilid a d p r o fe s io n a l, q u e

a c r e d ite m ín im o 0 2 p r o y e c t o s d e p r e in v e r s ió n p ú b lic a d e c la r a d a

E s p e c ia lis t a e n
v ia b le e n O r d e n a m ie n t o T e r r ito r ia l y /o G e s t ió n d e l T e r r ito r io o h a b e r
In g e n ie r o e c o n o m is t a
E la b o r a c ió n d e
r e a liz a d o a s is t e n c ia t é c n ic a e n m a t e r ia d e O r d e n a m ie n t o T e r r ito r ia l
o E c o n o m is ta
P r o y e c t o s d e G e s tió n
y / o G e s tió n T e r r it o r ia l.. D e b ie n d o a c r e d it a r s u e x p e r ie n c ia m e d ia n t e
c y ig y ia u y
t e r r ito r ia l
c o n tr a to s , F ic h a s d e v ia b ilid a d d e p r o y e c to s , C o n s t a n c ia d e

s e r v ic io s , e tc .

F u n c io n e s : S e r á e l r e s p o n s a b le d e l d ia g n ó s tic o , fo r m u la c ió n ,

e v a lu a c ió n y e la b o r a c ió n d e l d o c u m e n to fin a l.

P r o f e s io n a l tit u la d o , c o le g ia d o y h a b ilita d o .

E x p e r ie n c ia m ín im a d e 0 3 a ñ o s e n la f o r m u la c ió n d e e s tu d io s d e p r e

in v e r s ió n a n iv e l d e p e r fil, y c o m o m ín im o 0 2 p e r fil fo r m u la d o m a t e r ia
E s p e c ia lis ta e n

E la b o r a c ió n d e d e O r d e n a m ie n t o T e r r ito r ia l y /o G e s t ió n d e l T e r r ito r io o h a b e r

r e a liz a d o a s is t e n c ia t é c n ic a e n m a t e r ia d e O r d e n a m ie n t o T e r r ito r ia l y
in g . C iv il, A g r ó n o m o P r o y e c t o s d e G e s tió n

/o G e s tió n T e r r ito r ia l.
o a fin e s : t e r r ito r ia l, p la n e s d e

d e s a r r o llo y
C o n e s p e c ia liz a c ió n e n e l S is t e m a N a c io n a l d e In v e r s ió n P ú b lic a -
a c o n d ic io n a m ie n to
S N IP .
te r r ito r ia l.

C o n e s p e c ia liz a c ió n e n t e m a s d e O r d e n a m ie n t o T e r r ito r ia l y /o

G e s tió n d e T e r r ito r io y /o a fin e s .

XIV. INFORMACIÓN QUE BRINDARÁ LA ENTIDAD Y EL CONSULTOR A LA FIRMA

DELCONTRATO:

La Entidad
La Eníiuad suministrara
3 ) El u u i i ü u i i u i , iuua ii huí m a u iu i i Cjuu pu aca i u s j j c u i u a ia
intervención propuesta como son: datos, contactos de autoridades e instituciones del
 b) El Consultor evaluará toda la información que fe fací lite La Entidad. Sin embargo, será
ei único responsable por ia forma como aplique dicha información para la obtención de
las conclusiones y recomendaciones que efectúe como resultado del Servicio,

XV. PRESUPUESTO ESTIMADO:

Cabe mencionar, que la presente estructura de costos es referencia!, por cuanto una vez
iniciado el proceso de contratación, el área de Logística estimara la valorización real del servicio
en base al estudio de mercado.

1. E S T R U T U R A D E C O S T O D E L V A L O R R E F E R E N C IA L P A R A L A F O R M U L A C IO N D E L E S T U D IO D E

P R E IN V E R S IO N

U N ID A D CO STO COSTO
N ° D E S C R IP C IO N U N ID A D
M E D ID A U N IT A R IO P A R C IA L

P E R S O N A L P R O F E S IO N A L 1 7 ,0 0 0 .0 0

E c o n o m is ta y /o a fin e s M es 2.0 5,000.00 10,000.00

1 .0 0
Arquitecto, Ingeniero civil o afines. Mes 1.2 5,000.00 6.0 00 .0 0

2 .0 0
P E R S O N A L T E C N IC O

T o p ó g ra fo M es 0=5 2,0 00 .0 0 1,000.00

C O S TO D IR E C TO 17,000,00
G A S T O S G E N E R A L E S 1 ,6 0 0 .0 0

3.10 M a te ria le s pana e s c rito rio 400 .0 0

3.20 O tro s s e rv ic io s de terc e ro s y o tro s g asto s 1,200.00

T r a n s p o r t e a ! á r e a d e in flu e n c ia ( T r a b a jo d e c a m p o ) G lo b a l 1 900.00 900.00

Otros gastos Global 1 300.00 300.00

U T IL ID A D E S 1 ,7 0 0 .0 0

S U B T O TA L 20,300.00
IG V (1 8 % ) 3 ,6 5 4 .0 0

PRESUPUESTO TOTAL 23,954.00