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    Modelos de La Direccion Estrategica

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    Economia
    El documento describe 8 modelos de dirección estratégica: 1) VBDM para simular decisiones y creación de valor, 2) Business Modelling para diagnosticar y diseñar modelos de negocio, 3) Balanced Scorecard para diseñar estrategia e indicadores, 4) MyInsight para gestionar el talento estratégicamente, 5) Customer Experience Integrated Model para entender la experiencia del cliente, 6) el modelo de Porter para analizar la industria y ventaja competitiva, 7) el modelo de Ohm para segmentar mercados y factores de éxito, y 8) el modelo

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    El documento describe 8 modelos de dirección estratégica: 1) VBDM para simular decisiones y creación de valor, 2) Business Modelling para diagnosticar y diseñar modelos de negocio, 3) Balanced Scorecard para diseñar estrategia e indicadores, 4) MyInsight para gestionar el talento estratégicamente, 5) Customer Experience Integrated Model para entender la experiencia del cliente, 6) el modelo de Porter para analizar la industria y ventaja competitiva, 7) el modelo de Ohm para segmentar mercados y factores de éxito, y 8) el modelo

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    1.

    4 Modelos de la dirección estratégica


    Modelo 1: VBDM: Value Based Decision Model

     Simulando decisiones empresariales y la creación de valor.


     Un modelo para entender como las decisiones empresariales crean valor para la empresa

     Entender por qué y cómo una decisión empresarial aumentará o restará valor a la
    empresa.

    Modelo 2. Business Modelling (BM): Herramientas y metodologías

     El BM como herramienta de diagnóstico y diseño de los negocios.


     Un modelo para aprender a valorar el modelo de negocio, diseñar los cambios que se
    necesiten e innovar para competir.

     Aprender los diferentes esquemas que existen para entender el modelo de negocio.

    Modelo 3. Balanced Scorecard para diseñar y valorar la estrategia

     Diseñando Indicadores desde la estrategia


     Un modelo para diseñar, valorar y corregir la estrategia para el negocio

    Modelo 4. MyInsight: Un Modelo para Gestionar el Talento

     Implantando una Estrategia de Talento (Talent Strategy)


     Un modelo para la gestión estratégica del talento que se necesita

     Entender la mezcla de Talento que la empresa necesita y cómo vincularla con los objetivos
    estratégicos y operativos es la clave para competir con éxito.

     Se reconoce el Talento como el activo estratégico fundamental en las organizaciones.

    Modelo 5. Customer Experience Integrated Model

     Una visión Multidimensional del Customer Experience


     Un modelo para entender la visión multidimensional del cliente y como motor del
    crecimiento rentable
     El crecimiento rentable nace de encantar al cliente, de entenderlo como un activo y no
    como un ingreso, de gestionar las relaciones que generamos desde la empresa, de
    fidelizarle; en definitiva, de entender la experiencia que se proporciona y la visión
    multidimensional. Es el Customer Experience Basado en el Valor.
    Modelo 6: MICHAEL PORTER

     Un análisis de la industria en la que la firma compite: mirando el atractivo de la industria


    actual y futuro.
     Fuentes de ventaja competitiva: haciendo explícita la conciencia de fuentes de la ventaja
    competitiva en la industria.
     Un análisis de existentes y potenciales competidores que puedan afectar la compañía
     Una valoración de la posición competitiva de la compañía: analizando su propia posición
    una empresa puede moverse de la vaga noción de fortalezas y debilidades a concentrarse
    de manera precisa en sus ventajas competitivas o sus desventajas.
     Selección o ratificación de la estrategia: La elección debe hacerse con base en la ventaja
    competitiva y en cómo será sostenida.

    Modelo 7: KENICHI OHM

     Seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación, para identificar sus
    segmentos clave.
     Descubrir qué distingue a las empresas que logran el éxito de las que no lo consiguen y
    luego analizar las diferencias entre ambas.
     Reconocer que los factores clave de éxito para distintas industrias radican en
    diferentes funciones, áreas, canales de distribución.

    Modelo 8: HAMEL Y PRAHALAD

     Una competencia provee el potencial acceso a diferentes mercados con diferentes


    necesidades.
     Permite que el cliente perciba un aporte significativo del producto final que consume.
     Debe ser difícil de imitar por los competidores. Lo cual se logra cuando hay perfecta
    armonía entre las tecnologías individuales y las habilidades de producción.

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