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    Caso 2 Caceres

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    Este documento presenta un análisis de costos por actividades (ABC) para tres productos (A, B, C) de una empresa. El análisis muestra que el producto A tiene una rentabilidad negativa del 51% debido a que absorbe más del 50% de los costos de preparación de máquinas y ventas, mientras que los métodos actuales de la empresa muestran una rentabilidad positiva del 21% para este producto. Los productos B y C tienen mayores rentabilidades según el método ABC que según los métodos actuales de la empresa. El documento con

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    Este documento presenta un análisis de costos por actividades (ABC) para tres productos (A, B, C) de una empresa. El análisis muestra que el producto A tiene una rentabilidad negativa del 51% debido a que absorbe más del 50% de los costos de preparación de máquinas y ventas, mientras que los métodos actuales de la empresa muestran una rentabilidad positiva del 21% para este producto. Los productos B y C tienen mayores rentabilidades según el método ABC que según los métodos actuales de la empresa. El documento con

    Descripción original:

    Desarrollo caso Cáceres, en la asignación de los costos indirectos de fabricación

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    CASO 2 CACERES S.A.

    Resumen de Coste Indirectos de Fabricación asignado por


    actividades
    PRODUCTO
    Actividades A B C
    1.- Amortización y mantenimiento 8,80 3,06 4,40
    2.- Gasto administración de personal 1,11 0,93 1,85
    3.- Preparación de la máquina 24,00 2,50 2,00
    4.- Mano de obra indirecta 4,07 3,39 6,78
    5.- Gastos generales de producción 0,78 0,65 1,30
    6.- Gastos de venta y de cobro 20,00 2,78 1,67
    7.- Gastos generales y administrativos 9,99 2,25 2,97
    Total Gasto indirecto de fabricación 68,75 15,55 20,96
    Materia prima directa 40,00 50,00 80,00
    Mano de obra directa 20,00 60,00 100,00
    Coste total 128,75 125,55 200,96
    Precio de venta unidad 85 140 210
    Rentabilidad costes ABC -51% 10% 4%
    Rentabilidad costes método usado por
    empresa 21% 6% -2%

    El análisis a las cifras obtenidas en la rentabilidad de los costes por actividades, se observa
    que en el producto A, los costes indirectos de preparación de máquinas es equivalente al
    62% y de gastos de ventas y de cobro de 57%; es decir, este sólo producto supera más del
    50% de dichos costes, conllevando a un coste mayor de lo que la empresa ha venido
    estableciendo; de presentar una rentabilidad de 21% se pasa a una pérdida del 51%; el
    producto B refleja una rentabilidad mayor de un 4% por encima de la rentabilidad obtenida
    por el método usado por la empresa, y el producto C el cual se consideraba poco rentable
    presenta una rentabilidad favorable del 4% superando la rentabilidad negativa obtenida
    con el método usado por la empresa.
    De acuerdo con el anterior análisis, se evidencia que el método simple aplicado por la
    empresa no favorece por cuanto no se asigna adecuadamente los costes indirectos de
    fabricación, conduciendo a que los otros productos estén subsidiando el producto A;
    además el mercado vende este producto más caro, también es un indicio de reevaluar el
    sistema de costeo aplicado es la base para la toma de decisiones y más en un ambiente
    altamente competitivo.

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