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    Taller Mejora Del Plan Estratégico AA4

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    Para el desarrollo del presente taller debe plantear las propuestas para resolver algunas preguntas o requerimientos que están relacionadas con el numeral 8 de la norma ISO 9001:2015. Debe tener en cuenta la observación dada y la aplicación de los conceptos en una empresa de producción o de servicios que deberá escoger (puede ser real o simulada). El formato para el desarrollo del taller lo encuentra en el material de apoyo de la Actividad 4 (Formato taller aa4.doc).

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    EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO UTILIDADES DE UN FABRICANTE DE NEUMÁTICOS Y RINES

    Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es
    socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta
    a:

    1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
    mejoramiento.

    RTA: Una empresa que por muchas épocas estuvo en un nivel de alza en sus utilidades, sostuvo en
    un tiempo una destacada caída en la demanda del cliente que produjo altos niveles de inventario y
    problemas en costos. Esta caída, combinada con procesos ineficientes que dieron como resultado
    una productividad baja, calidad inaceptable e inventarios en crecimiento. Para esto la empresa de
    consultoría llamada TBM Consulting Group fue requerida para colaborar a los clientes a laborar con
    mayor eficiencia dentro de un espacio reducido y con un capital de trabajo establecido, dando
    objetivos especialmente en bienes terminados y materia prima. Aparte, el equipo de TBM se centró
    en el rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo los procesos de planeación
    y programación para optimizar y reducir el inventario de bienes terminados.

    2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron


    para la empresa.

    RTA: Qué se hizo? Disminución de tiempos de preparación, Creación de células de ensamble para
    combinar operaciones, Producción alineada y nueva distribución.

    ¿Qué se obtuvo? Mejora general en la calidad, Reducción dramática del inventario en proceso, El
    flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad.

    Reajustes generales: Rápida reducción en el capital de trabajo, Identificación y eliminación de costos


    ocultos que consumen efectivo, Mejora en la liquidez mediante la conversión inmediata de activos
    en efectivo.

    3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve


    sobre esas acciones.

    RTA: A través de la empresa TBM Consulting Group (Consultoría) se identifica un proceso


    desarrollado de una manera muy adecuada a lo que el cliente (empresa) esperaba, pues corrigió las
    transformaciones que estaban conllevando a la empresa a una escala hacía abajo, dejando por
    mucho su posición hacía arriba, que lo caracterizó por muchos años, como lo dice la lectura al
    principio. Mediante esto se radicaron estrategias eficientes, que a la hora de la ejecución de los
    distintos procedimientos que se llevaban para la elaboración de los productos dieran resultados
    óptimos para la organización.

    Las oportunidades de mejora que denotan durante este caso hacen ver con claridad los resultados
    que se esperan obtener, pues mejoró esos procedimientos que le estaban causando en términos
    financieros <pérdidas> a la empresa optimizada. Con mayor profundidad se puede decir que se
    destaca las oportunidades de primordial efectividad en la transformación de la materia prima,
    dejando como resultado una reducción de tiempo y desperdicios, mejorando utilidades que
    estuvieron dejando por debajo a lo puesto en objetivo de la empresa.

    4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
    empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
    respuesta, sea positiva o negativa.

    RTA: Si se podría implementar a otro tipo de empresa.

    * Acciones correctivas, se enfocan en los procesos ineficientes que están desarrollando y buscan en
    primera instancia los errores que evidencien este para así reordenarlos.

    * A través de lo implementado se reordenan los procesos actuales, generando mayor eficacia,


    siendo un concepto en pro de la mejora continua.

    * Se optimizan los procesos, pues mediante este se logra la transformación de la materia prima en
    menos tiempo y mucho menos desperdicios en la ejecución de esta.

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