ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

TALLER Unidad 2

1. Defina que es planeación estratégica

2. Explique para que sirve la matriz DOFA y cuáles son sus componentes

3. ¿De que manera considera que desde la administración del talento humano pueda

contribuir a los objetivos estratégicos de la organización? Mencione 2 ejemplos

4. ¿Cuál es la importancia que tiene que todos los colaboradores conozcan la misión y

visión de la empresa? ¿Y de que manera la administración del talento humano participa?

5. ¿Defina que es la estructura organizacional y cuál es su función?

6. ¿Cuáles son los modelos de tipos de estructura organizacional? de acuerdo al material

visto

7. Menciones 3 ejemplos de estructura organizacional jerárquica

8. ¿Cuál es el principal objetivo de las organizaciones planas?

9. ¿Que se entiende por sentido de pertenencia?

10. ¿Cuáles son los 3 elementos que se deben cumplir para que haya contrato de trabajo?

DESARROLLO

1. Planeación estratégica: Es un proceso sistemático de elaboración, desarrollo e

implementación de planes operativos por parte de organizaciones o empresas para

el quehacer y el camino que las organizaciones deben recorrer para alcanzar las metas

previstas, donde se tiene en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

La planeación estratégica es según a ciertas variables controlables; considerando

tendencias, sociopolíticas, económicas, de innovación y de cambio y debe re definir la

aparición de nuevas tecnologías y productos; toma en cuenta a múltiples receptores de

información de una imagen corporativa (público, clientes, proveedores), como también tiene

en cuenta variables demográficas, geográficas y/o psicológicas para ingresar al mercado.

2. Matriz DOFA: Es una herramienta, método de planificación utilizada para la

formulación y evaluación de estrategia, sirve para montar una planificación estratégica de

éxito a tener los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y malos de un

negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus aspectos negativos,

logrando así la mejoría progresiva de una empresa u organización y hasta es aplicable en

personas.

Es conocida también conocida como FODA o SWOT en inglés

Sus siglas significan:

(D) debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no

permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos

planteados.

(O) oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al

negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su

empresa.
 (F) Fortalezas: son las características internas del negocio que permitan impulsar al

mismo y poder cumplir las metas planteadas.

(A) Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las

veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.

3. Antes de dar mi opinión referente a la manera en que desde la administración del talento

humano puede contribuir a los objetivos estratégicos, hay que definir de que se tratan; se

refieren a los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización

pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Ahora bien, para poder contribuir a

que estos se cumplan todo el personal debe aportar desde su labor y desde su ser

(cualidades, competencias) y el encargado de que sus colaboradores lo lleven a cabo es la

administración del talento humano, pues son ellos mediante su gestión quienes pueden

observar las capacidades y dificultades que estos tienen que bien pueden aportar como

también pueden generar retraso o incumplimiento de los objetivos que como

organización se han trazado obtener.

Pues es la administración del talento humano la relacionada con la planeación,

organización, desarrollo y control que promueve el desempeño de los colaboradores para así

lograr objetivos tanto individuales como en general de toda la empresa

Por ejemplo:

 Cuando realizan la evaluación desempeño en una organización o empresa; los

colaboradores al ser evaluados con este proceso sistemático dan a conocer según

el resultado las capacidades, competencias que al ser timadas en cuenta pueden

contribuir a los objetivos que la organización tenga planeadas y si da como

plan de mejora para que no detenga, desvía o influya negativamente en el logro de

los objetivos.

 Las charlas educativas que se programan desde talento humano para todo el

personal donde se les motive el sentido de pertenencia por la empresa u

organización donde laboran, donde causen reflexión, conocimiento y practica de

acciones que conlleven a cumplir con estos objetivos.

 Contribuye también por que desde el proceso de selección son los

encargados de reclutar el personal idóneo y competente que al ingresar a la

empresa u organización aporte su conocimiento, ideas, experiencia siempre y

cuando su perfil cumpla con lo que la empresa requiere, que al final es lograr sus

objetivos y metas.

4. La importancia que tiene que todos los colaboradores conozcan la misión y visión de

la empresa

Antes de mencionar la importancia mencionemos que la visión es la proyección a

mediano o largo plazo que la empresa u organización quiere lograr, es el “qué queremos llegar a

ser”. Y la misión es el propósito o razón de ser de una empresa.

Es importante que las conozcan porque de no ser así los colaboradores solo se enfocan en

su realización a nivel personal sin tener en cuenta el crecimiento que la empresa en la que labora

también debe tener, solo buscaría su beneficio propio viviendo el día a día, donde la retribución

económica sea el motor que lo impulsa mas no el beneficio que como parte de la empresa podría

conseguir.
 También por que incentiva a los colaboradores a comprometerse más, trabajar en equipo,

a ser más responsables, ser más proactivo y propositivo y a adquirir mayores atributos de

liderazgo.

¿Y de qué manera la administración del talento humano participa?

Cuando los aspirantes ya están finalizando el proceso de selección o cuando ya están

reclutados como miembros de la organización la administración del talento humano es quien da a

conocer la visión y misión de la empresa, creando entonces una identidad seguido de una

motivación que les permita mirar juntos empleador-colaborador al mismo norte. Donde se genere

otro pensamiento que la empresa para la que labora no solo los lucra, sino que esté destinada a

ayudar, a satisfacer las demandas y expectativas de su gente y de los clientes.

5. Estructura organizacional: Es el conjunto de las funciones o todas las formas en las que

el trabajo se divide en distintas tareas que determinan formalmente las funciones que

cada unidad debe cumplir y el modo en como se las van a comunicar a las demás. Hace

referencia al marco en el que se desenvuelve una empresa, direccionando funciones

claras a cada uno de los individuos que conforman dicha organización

Su función es: Permitir la diferenciación directa de las funciones dentro de una

empresa u organización, como tambien la toma de decisiones, la comunicación entre los

distintos departamentos, el alcance del control referente a la cantidad de empleados que un

jefe supervisa y la eficiencia al llevar a cabo el aprovechamiento de los recursos que dispone

como organización todo esto dentro de una jerarquía, organigramas y

departamentalizaciones, entre otros.

6. Modelos de tipos de estructura organizacional

comprende seis componentes:

 Empresa representada por un organigrama

 Líneas de mando

 Estructura jerárquica y de autoridad

 Sistema de objetivos y metas

 Sistema axiológico de la empresa

 Manuales de organización, funciones y procedimientos

 Políticas de regularización laboral

Informales: También llamadas de estructura social hace referencia a la relación de los

individuos que conforman la organización, estas comprenden cinco componentes:

 Relaciones de poder y autoridad (igual que en el formal)

 Expectativas, interés, conflictos y fines mutuos de los miembros

 Relaciones humanas y diferentes comportamientos

 Cultura organizacional propiamente dicha

 Diferentes grupos con sus intereses

Jerárquicas: Tambien llamadas piramidales, hacen referencia a que cada entidad en una

organización esta subordinada excepto una, la que se encuentra en lo mas alto de la pirámide.

Planas: Tambien conocidas como organización horizontal, hace referencia a un tipo de

estructura organizativa que se caracteriza por tener muy pocos niveles (incluso ninguno) de

intervención de gestión entre el personal y la dirección de la empresa.

Ejemplos clásicos de la estructura organizacional jerárquica son:

 La iglesia católica

 El ejército

 Las monarquías.

8. Principal objetivo de las organizaciones planas:

Es que los trabajadores que están bien entrenados serán más productivos cuando estén

más directamente involucrados en la toma de decisiones, y no supervisados de cerca por

muchas capas de gestión.

9. Sentido de pertenencia: es un sentimiento de vinculación o dependencia que

experimenta una persona por una institución, empresa o cualquier lugar dentro de una

sociedad. Es sentirse identificado con lo que esa dicha empresa o lugar realiza, con sus

objetivos y valores y que con el tiempo adopta una identidad y seguridad que se

fortalecerá. Podría decir que es el amor que se le tiene al lugar donde trabajas, estudias

etc. y que se hace todo por cumplir con las normas que están tienen para tener una sana

convivencia y no perjudicarla y donde lo que haces no es por obligación si no por el

mismo sentimiento que nace de hacer las cosas bien ara beneficio de toda una sociedad.

10. Elementos que se deben cumplir para que haya contrato de trabajo:

1. Prestación personal del servicio

2. Continuada subordinación

3. Retribución o remuneración del servicio