Analisis Dofa y BSC Empresa Nepsa

ANALISIS DOFA Y BSC EMPRESA NEPSA
Docente
JAVIER ALBERTO RAMIREZ FORERO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SAN JUAN DE PASTO
2017
INTRODUCCION
Con este trabajo se pretende de manera fácil y específica realizar el análisis

en una empresa, mediante la utilización de la matriz dofa y el cuadro de
mando integral (balance score card) ya que con la práctica se mejora el
desarrollo de la materia y se logra fortalecer el aprendizaje.
NEPSA PLIANT CORPORATIONS.A. DE C.V.
O. A.
Aumento de
ANALISI Crecimiento
constante de la industria
compañías extranjeras en
México.
S DOFA
del plástico.
Desarrollo de
Buenas relaciones tecnologías con una
con nuestros clientes. mayor capacidad de
producción.
Participar en la
producción de nuevos Crecimiento de
productos. mercado con
competidores con precios
Innovación en más económicos.
nuestros productos.
Aumento de
Aumentar volumen en la calidad de productos
fabricación de película para sustitutos.
toallas femeninas
Estados Unidos se
encuentra en recesión.
F.
ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO
Es buena la calidad Planeación Crear una cultura

del producto así como el estratégica como base más sólida para
servicio al cliente. para el liderazgo en la acrecentar nuestro
industria del plástico mercado.
Los colaboradores
entienden de planeación Crear una mayor Crear una
estratégica conocen las variedad de productos estrategia de marketing
políticas de la compañía más grande.
Incrementar el
Los objetivos son servicio al cliente Tener una mejor
debidamente comunicados. comunicación con
Ampliar el nuestros clientes.
Cuenta con mercado.
estructura organizacional.
Tiene definido su Capacitar al
mercado personal en nuevas áreas
del plástico
Canales de
comunicación excelentes
D.
ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA
Falta de capacitación al Segmentar más el Capacitar a los

mercado empleados temporales.
personal temporal.
Incremento de
Aumentar servicio Generar búsqueda
accidentes de trabajo
al cliente. de nuevos clientes
No se preocupa en
Desarrollar mayor
la consecución de nuevos
capacidad tecnológica.
clientes.
Aumentar la
calidad en los productos.
BALANCE SCORE CARD
FINANZAS
Éxito financiero
 Mejorar estrategias de desarrollo

 Expandir la empresa en el territorio nacional
 Mantener Precios Razonables
 Tener en cuenta la inflación
 Identificar el punto de equilibrio
 Buscar créditos a bajo interés para capitalizar la empresa
 Mantener los costos de producción
VISION
ESTRATEGIA
BIBLIOGRAFIA
Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. 2ª edición

PROCESOS INTERNOS
Sobresalir en procesos
CLIENTES
Como me ven los clientes  Mayor rapidez en la

producción
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
 Recuperar el 60% de clientes perdidos  Productos con la misma
 Buscar nuevos clientes calidad
 Identificar las necesidades de los Habilidad de cambio y progreso  Mejoras tecnológicas
clientes  Cambio de imagen corporativa
 o fabricar productos biodegradables
Productos para todo tipo de clientes
 Capacitación constante al
según su nivel económico y podero Cumplir las políticas de calidad de la compañía
adquisitivo o Aprender de errores pasados(pérdida de clientes)recurso humano
 Imagen de la compañía con o Sugerir nuevos productos –según la necesidad  Identificar los periodos con
estándares de calidad especifica del cliente mayor demanda de cada
 Mantener el medio ambiente producto
 Ampliar la planta comercial
para evitar el oligopolio
Editorial: McGraw Hill - Autor(es): Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro
PRINCIPE Danielle, ROJAS Carlos. MODELO CONCEPTUAL DE

MEDICION DE ESTRATEGIAS DE VALOR AGREGADO BASADO EN LA
TECNICA DEL BALANCED SCORECARD. Universidad Católica Andrés
Bello Caracas, Venezuela 1998.
BUSTAMANTE, David. DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN PARA EL ÁREA DE INGENIERÍA, DE UNA EMPRESA DE
SERVICIOS IPC. Universidad Católica Andrés Bello Caracas, Venezuela.
2006
Universidad de Antioquia, documentos (En línea). El balanced

Scoredcard(BSC)- El tablero de comando.
REFERENCIAS ELECTRONICAS
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14043/2/TRABAJO
%20FINAL%20JUNIO%202015.pdf

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Con este trabajo se pretende de manera fácil y específica realizar el análisis

Es buena la calidad Planeación Crear una cultura

Falta de capacitación al Segmentar más el Capacitar a los

 Mejorar estrategias de desarrollo

Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. 2ª edición

Como me ven los clientes  Mayor rapidez en la

Editorial: McGraw Hill - Autor(es): Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro

PRINCIPE Danielle, ROJAS Carlos. MODELO CONCEPTUAL DE

Universidad de Antioquia, documentos (En línea). El balanced

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