Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo1)

4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8363/quizzes/32037 1/8
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ÚLTIMO Intento 1 81 minutos 81 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 4 de mayo en 18:09
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

empresa que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin
justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no son
conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al
subordinado. Este es:
autocrático
determinante
burócrata
democrático
Incorrecto Pregunta 2 0 / 9 ptos.
El grupo directivo de la compañía XYZ propone de manera clara realizar

un cambio positivo de la organización, donde requiere el mejoramiento de
las prácticas existentes, desarrollar las capacidades de los trabajadores y
dar un seguimiento al resultado. La actividad que están realizando que
es:
Fases para establecer metas
Retroalimentación de objetivos
Establecimiento de metas
Barreras de la retroalimentación
Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y

dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja
competitiva será:
escuchar al cliente
mejorar la calidad del producto o servicio
definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas
lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo
Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha

estado analizado el comportamiento de sus colaboradores con el fin de
reconocer en que está fallando el departamento, en el momento que
reciben esta información ellos cambian su actitud de forma positiva y a la
vez se ve reflejado en la generación de valor para la empresa, cuál cree
usted que es el comportamiento que ha tomado el gerente, según la
información.
Retroalimentación negativa
Retroalimentación constructiva
Mecanismos de retroalimentación
Retroalimentación positiva
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

es:
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico
en guiar el personal de base
llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en

los empleados
apoyar y capacitar al personal oportunamente
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de valores, creencias, costumbres y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está
convencido se hace necesario revisar el tema de la cultura corporativa.
Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser conocidos por la
organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de los siguientes

factores NO identifican a la cultura organizacional?:
Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos
Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

participación, la confianza y el compromiso
Lograr un cambio más duradero en la organización
Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la

organización
La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad,

la destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en
función de la pertinencia del resultado y los objetivos de la organización.
Esta gestión se llama:
gestión de la capacitación
gestión estratégica
gestión por competencias
gestión del desarrollo humano
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de

un liderazgo estratégico, es:
identificar los cuellos de botella y los recursos limitados
tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional
el desarrollo de las competencias del personal a su cargo
negociar las metas a largo plazo de la organización
Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente

tiende a imitar sus comportamientos; esta situación determina una de las
bases del poder conocida como:
recompensa
coerción
referencia
experiencia
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la
globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y
se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
la inteligencia emocional
el coaching empresarial
Calificación de la evaluación: 81 de 90

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Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

Incorrecto Pregunta 2 0 / 9 ptos.

El grupo directivo de la compañía XYZ propone de manera clara realizar

Fases para establecer metas

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y

mejorar la calidad del producto o servicio

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en

apoyar y capacitar al personal oportunamente

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de los siguientes

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

Lograr un cambio más duradero en la organización

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la

La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad,

gestión por competencias

gestión del desarrollo humano

El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

negociar las metas a largo plazo de la organización

Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

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