Wordes Ud El Eslabon Mas Debil de La Cadena de Suministro

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO
MBA GERENCIAL INTERNACIONAL TRUJILLO XXI – III CICLO
Gestión Global de Cadena de Aprovisionamiento Sostenible
Mesa N°1:
¿Es Ud. el eslabón más débil de la cadena de aprovisionamiento sostenible?
GRUPO Nº 6
 Contreras Moreno, Judith Nereida
 Gonzales Valderrama José Luis
 Espinal Díaz Roger
PROFESOR: Mg. Gonzalo Cachay
Trujillo, 3 de mayo del 2019

Es Usted el Eslabón más débil en la cadena de suministro de su empresa
Los CEO deben hacer que el engranaje de la cadena de suministro funcione
correctamente, depende principalmente que la compañía impulse su conocimiento y
capacidades todos los días, las áreas encargadas de manejar las CS, necesitan capturar el
conocimiento que les dejan sus errores y aprender bien de ellos no solo para que no se
repitan sino, también para mejorar su posicionamiento.
Esto permitirá mejorar su competitividad y mejorar su negocio, las empresas deben
modificar sus cadenas siempre que sea necesario para que no vuelva a repetirse sus errores,
se necesita trabajar en una importante planeación estratégica que haga sobresalir y tomar
rumbo a la empresa (Medina, 2015)
la excelencia de la cadena de suministro es de importancia clave para la eficacia
operacional, los resultados finales, los costos de despreocuparse de los asuntos importantes
de la gestión de la cadena de suministro SCM son nocivos para cualquier tipo de empresa
donde esta gestión es potencialmente un diferenciador competitivo, y el aumento en el
retorno sobre los activos que puede generar una reforma de la actividad de la cadena de
suministro.
La administración de la cadena de suministro proporciona a las organizaciones una
oportunidad para reducir costos (agilizar la eficiencia) y mejorar el servicio al cliente
(efectividad) para incrementar los ingresos (Coley, 2018)
El Ceo debe apreciar cuan critica son las operaciones de la cadena de Suministro
para la empresa, el reflejo como líder y defensor de la causa donde se busca la excelencia
de la CS debería entender cabalmente para que ayude en:

Elegir a los líderes adecuados:
 Escoger a personas con experiencia en el ámbito de CS
 educación formal y conocimientos vigentes
Que use indicadores enfocados en el cliente y benchmarking:
 Efectuar un análisis de las mejores prácticas y evaluar los resultados, se debe
conocer costo de inventario obsoleto
 Para diseñar y hacer correctamente el Bechmarketing , se recomienda seguir los
siguientes pasos: planificación, recopilación de datos, análisis ,acción y seguimiento
(Espinoza, 2017)
Establecer incentivos para las conductas favorables:
 Establecer programas de recompensa e incentivos para motivar a los empleados que
adopten conductas que beneficien a toda la empresa no solo a sus propias funciones
 El trabajo en equipo se mide y premia las aportaciones individuales
 Se crean bonificaciones
 Se establecen estrategias fabricante proveedor y fabricante minorista.
Mantenerse al día con las tecnologías y tendencias de la cadena de suministro:

 Tecnologías sofisticadas modernas en nuevos softwares para optimizar la
planificación, distribución y producción, la gestión del inventario, almacenamiento
y sistema de transporte, nuevas tecnologías cada vez más innovadoras código de
barras, poderosas herramientas de proceso como la producción ligera y seis sigmas
 Inspirar la cooperación de socios externos
Generando la disminución en los costos, menos inventario y mejoramiento en el servicio
obteniendo mejoras en la empresa.
Eliminar los cortacircuitos interfuncionales:
 Potenciar la capacidad de persuadir y lograr los objetivos de la empresa
 Reducción de precios para deshacerse de inventarios obsoletos
 Excluir los costos de conservarlos acumulados.
 Evitar eficiencias innecesarias para crear un proceso maduro de S&OP, monitoreo
de SKU y el inventario obsoleto.
Figura 2 recuperado de https://slideplayer.es/slide/3775001/

 Entender para ayudar a armonizar la interacción entre las prioridades
interfuncionales y la CS.
Agregar conocimiento sobre la cadena de suministro a la planificación de negocios:
 Cuando falta información clave, las consideraciones(experticia)
 Negociaciones de contrato con clientes y socios
 Cuando están involucrados exigen que la planificación y la negociación anticipen en
las ramificaciones importantes de la CS.
Resistir la tiranía del pensamiento de corto plazo:
 Tácticas de venta deben alinearse con los objetivos de la planificación de la CS
 Inducir a la CS para que ofreciera precios y términos de entrega constantes cada
mes, ahorrando en los costos de la CS
La Cadena de Valor de la cadena de suministro

Según el cuadro se observa que, alineando las actividades funcionales con la
estrategia de la cadena de suministro se aumentó sustancialmente su ROA, mostramos
cifras con la mejoría en la SCM relacionadas con las funciones de esta empresa química
(Reuben E, 2017)
ROA (Return on Assets), nos mide la rentabilidad de la empresa en relación con sus
activos totales, indica que tan bien está funcionando comparando las ganancias que genera
con el capital que invierte en activos. Cuanto mayor sea el rendimiento, más productiva y
eficiente será la gestión en la utilización de recursos económicos. Por cada dólar de activo
que invierte la empresa, devuelve 0.1429 o 0.1656 céntimos de ganancia neta por año
Cuantos menos activos necesite la empresa para generar beneficios, más rentable
será, igualmente cuantos más beneficios logre la empresa con el activo que tiene, más
rentable será la empresa; se entiende que es una empresa que no puede cobrar un gran
sobreprecio por sus productos, necesitan tener una mayor rotación de activos posibles, por
lo que se trata de una cadena de distribución. (Navarro, 2015)

Referencias
Coyle, J. (s.f.). Administracion de la cadena de suministro. Obtenido de www.ebocks7-

24.com.ezproxybib.pucp.edu.pe.
Espinoza, R. (mayo de 2017). https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-
tipos-ejemplos/.
Medina, A. (07 de 2015). https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/52246-6-
eslabones-que-debe-tener-tu-cadena-de-suministro/.
Navarro, A. (Octubre de 2015). Blog del inversor. Obtenido de
http://www.blogdelinversor.com/entendiendo-roa-y-roe-con-ejemplos/.
Reuben E. (setiembre de 2017). Es Usted el eslabon mas debil en la cadena de suministro
de su empresa.

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Gestión Global de Cadena de Aprovisionamiento Sostenible

¿Es Ud. el eslabón más débil de la cadena de aprovisionamiento sostenible?

 Contreras Moreno, Judith Nereida

 Gonzales Valderrama José Luis

 Espinal Díaz Roger

PROFESOR: Mg. Gonzalo Cachay

Trujillo, 3 de mayo del 2019

Los CEO deben hacer que el engranaje de la cadena de suministro funcione

correctamente, depende principalmente que la compañía impulse su conocimiento y

repitan sino, también para mejorar su posicionamiento.

Esto permitirá mejorar su competitividad y mejorar su negocio, las empresas deben

rumbo a la empresa (Medina, 2015)

la excelencia de la cadena de suministro es de importancia clave para la eficacia

donde esta gestión es potencialmente un diferenciador competitivo, y el aumento en el

La administración de la cadena de suministro proporciona a las organizaciones una

oportunidad para reducir costos (agilizar la eficiencia) y mejorar el servicio al cliente

(efectividad) para incrementar los ingresos (Coley, 2018)

de la CS debería entender cabalmente para que ayude en:

 Escoger a personas con experiencia en el ámbito de CS

 educación formal y conocimientos vigentes

Que use indicadores enfocados en el cliente y benchmarking:

 Efectuar un análisis de las mejores prácticas y evaluar los resultados, se debe

conocer costo de inventario obsoleto

 Para diseñar y hacer correctamente el Bechmarketing , se recomienda seguir los

siguientes pasos: planificación, recopilación de datos, análisis ,acción y seguimiento

Establecer incentivos para las conductas favorables:

 Establecer programas de recompensa e incentivos para motivar a los empleados que

 El trabajo en equipo se mide y premia las aportaciones individuales

 Se establecen estrategias fabricante proveedor y fabricante minorista.

Mantenerse al día con las tecnologías y tendencias de la cadena de suministro:

planificación, distribución y producción, la gestión del inventario, almacenamiento

y sistema de transporte, nuevas tecnologías cada vez más innovadoras código de

barras, poderosas herramientas de proceso como la producción ligera y seis sigmas

 Inspirar la cooperación de socios externos

Generando la disminución en los costos, menos inventario y mejoramiento en el servicio

obteniendo mejoras en la empresa.

Eliminar los cortacircuitos interfuncionales:

 Potenciar la capacidad de persuadir y lograr los objetivos de la empresa

 Reducción de precios para deshacerse de inventarios obsoletos

 Excluir los costos de conservarlos acumulados.

 Evitar eficiencias innecesarias para crear un proceso maduro de S&OP, monitoreo

de SKU y el inventario obsoleto.

Figura 2 recuperado de https://slideplayer.es/slide/3775001/

Agregar conocimiento sobre la cadena de suministro a la planificación de negocios:

 Cuando falta información clave, las consideraciones(experticia)

 Negociaciones de contrato con clientes y socios

 Cuando están involucrados exigen que la planificación y la negociación anticipen en

las ramificaciones importantes de la CS.

Resistir la tiranía del pensamiento de corto plazo:

 Tácticas de venta deben alinearse con los objetivos de la planificación de la CS

 Inducir a la CS para que ofreciera precios y términos de entrega constantes cada

mes, ahorrando en los costos de la CS

La Cadena de Valor de la cadena de suministro

estrategia de la cadena de suministro se aumentó sustancialmente su ROA, mostramos

lo que se trata de una cadena de distribución. (Navarro, 2015)

Coyle, J. (s.f.). Administracion de la cadena de suministro. Obtenido de www.ebocks7-

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