Este documento resume las definiciones de estrategia según varios autores importantes. Igor Ansoff define la estrategia como la gestión estratégica para establecer objetivos y metas consistentes con las capacidades de la organización. Michael Porter la define como la estrategia competitiva para entregar un valor único a través de actividades diferenciadas. Kenichi Ohmaeh dice que es la manera de distinguirse positivamente de los competidores usando puntos fuertes. Los autores coinciden en que la estrategia es crucial para lograr los objetivos de una organización de man
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Este documento resume las definiciones de estrategia según varios autores importantes. Igor Ansoff define la estrategia como la gestión estratégica para establecer objetivos y metas consistentes con las capacidades de la organización. Michael Porter la define como la estrategia competitiva para entregar un valor único a través de actividades diferenciadas. Kenichi Ohmaeh dice que es la manera de distinguirse positivamente de los competidores usando puntos fuertes. Los autores coinciden en que la estrategia es crucial para lograr los objetivos de una organización de man
Descripción original:
Paper de investigación sobre la definición de Estrategia según algunos autores
Este documento resume las definiciones de estrategia según varios autores importantes. Igor Ansoff define la estrategia como la gestión estratégica para establecer objetivos y metas consistentes con las capacidades de la organización. Michael Porter la define como la estrategia competitiva para entregar un valor único a través de actividades diferenciadas. Kenichi Ohmaeh dice que es la manera de distinguirse positivamente de los competidores usando puntos fuertes. Los autores coinciden en que la estrategia es crucial para lograr los objetivos de una organización de man
Este documento resume las definiciones de estrategia según varios autores importantes. Igor Ansoff define la estrategia como la gestión estratégica para establecer objetivos y metas consistentes con las capacidades de la organización. Michael Porter la define como la estrategia competitiva para entregar un valor único a través de actividades diferenciadas. Kenichi Ohmaeh dice que es la manera de distinguirse positivamente de los competidores usando puntos fuertes. Los autores coinciden en que la estrategia es crucial para lograr los objetivos de una organización de man
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Documento de Trabajo/
Working Paper*
ESTRATEGIA
Rivera Cercedo, Al Fayed Jose
Universidad Nacional Hermilio Valdizán E-mail: alphayetjose@gmail.com Abstract
La finalidad del presente artículo es el de mostrar lo que grandes autores como Igor Ansoff, Michael
Porter, Kenichi Ohmae y entre otros conceptualizan la palabra Estrategia, estas complementadas
con variables de sus especialidades; ya sea de manera explícita o deductiva; se presentará un breve
análisis de los distintos conceptos mostrados realizados por el autor de este apartado y también se
verá reflejada una apreciación con propósitos académicos.
INTRODUCCIÓN
La estrategia a lo largo de los años ha sido conceptualizada de manera distinta, dependiendo de los
autores y de las situaciones, desde los estrategas militares como Alejandro Magno y Julio César
hasta estrategas empresariales como Michael Porter o Igor Ansoff. Ya sea como definición propia
todo estudiante de Administración tiene que tener una representación en lo que a Estrategia se
refiere y poder usar el concepto para la práctica profesional y laboral, debido a que ante los tiempos
cambiantes del siglo XXI y la competitividad de empresas una buena estrategia de actividades
innovadoras de la competencia nos va a poder dar la posibilidad de sobrevivir a la quiebra
empresarial.
El siguiente trabajo tiene por objetivo el de presentar lo que escritores del pensamiento moderno
empresarial opinan sobre la estrategia, para ello se hizo una profunda investigación de sus grandes
obras donde no hablan exactamente sobre el termino, sino que mezclan ésta con áreas respectivas
de su especialidad como la gestión y la competencia.
ESTRATEGIA
La estrategia según autores con sus respectivas citas y la obras en particular donde lo
manifiestan:
- El matemático y economista Igor Ansoff define la estrategia como gestión estrategia
y declara que: “…The strategic management activity is concerned with establishing
objectives and goals for the organization and with maintaining a set of relationship
between the organization and the environment which (a) enable it to pursue its
objetives, (b) are consistent with the organizational capabilities, and (c) continue to
be responsive to enviromental demands.”
“La actividad de gestión estratégica se refiere al establecimiento de objetivos y
metas para la organización y al mantenimiento de un conjunto de relaciones entre
la organización y el entorno que (a) le permiten perseguir sus objetivos, (b) son
consistentes con las capacidades de la organización y ( c) seguir respondiendo a
las demandas ambientales.”
- El economista americano Michael Porter define la estrategia como estrategia
competitiva y declara lo siguiente: “…La estrategia competitiva consiste en ser
diferente. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas
para entregar una mezcla única de valor.”
- El ingeniero y empresario Kenichi Ohmaeh define la estrategia de la siguiente
manera: “La estrategia es…la manera en que una corporación se esfuerza por
distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos
relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente.” - George Morrisey define la estrategia de la siguiente manera: “La estrategia es la
dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su visión.”
- K. J. Halten define la estrategia como: “El proceso a través del cual una
organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.
Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de
la organización .” Comentario
La estrategia es importante tanto para la sociedad como para una empresa, y se
puede reflejar claramente en lo que grandes autores opinan al respecto, la síntesis
es que todos los conceptos llevan a un mismo resultado, que es la sostenibilidad y
competitividad del que aplique una estrategia; Igor Ansoff lo define como los
establecimientos de objetivos y metas y con esto nos plantea que las perspectivas
y la visión es trascendental para una empresa, una buena aplicación de estrategias
nos va a permitir perdurar entre la competencia, poniendo énfasis en la importancia
de tener el fin en la mente; Michael Porter nos precisa la importancia de la
diferenciación, el cual se ve reflejada en muchas empresas actuales que son
altamente competitivas por aplicar este principio tan fundamental y lo vemos en el
caso de Apple, Facebook, Amazon o Google, los cuales supieron definir bien sus
estrategias y enfocarse en sus ventajas comparativas; Kenichi Ohmaeh comparte el
mismo concepto que Porter de ser diferente a la competencia pero empleando sus
puntos relativamente fuertes para satisfacer a sus clientes, en pocas palabras
sugiere la especialización de su sector de cada empresa, lo cual se puede ver
reflejada en la empresa Nespresso y su rubro de la venta de café a partir del
contenido de cápsulas en donde se posicionó como líder de su sector,
especializándose en lo que le hace ser disímil de sus rivales. Ya para complementar
estos conceptos, George Morrisey define la estrategia como la dirección de una
empresa, resaltando nuevamente lo importante que es el enfoque y los procesos
administrativos, por último K. J. Halten nos dice que la estrategia es la vía para la
obtención de los objetivos. Todos los conceptos sobre estrategia llegan a la
conclusión que ayuda en el enfoque y cumplimiento de los objetivos, siendo
originales a la competencia en procesos y sistemas para la satisfacción de los
clientes. Esto solo nos permite comprobar que la estrategia siendo una herramienta
vinculada en sus orígenes del arte de las operaciones militares, en el marco de la
rivalidad y competencia, ha devenido de gran utilidad en cuánto a los procesos de
la dirección y gerencia.
Crítica
Como se pudo ver reflejado, la importancia de la estrategia para los procesos de la
dirección y la gerencia de una empresa es considerable, aunque la estrategia no
solo tiene que ser un fin sino también el medio para el logro de los resultados, debido
a que la estrategia se tiene que implementar de manera rutinaria para una gerencia
eficiente, también debe de ser cuidadosamente planteadas para evitar malos
resultados afectando el desarrollo empresarial, por último reconocer la evolución de
lo empírico a lo estratégico, lo cual en tiempos del management es un gran logro.
Referencias bibliográficas
1. Georige Morrisey (1993), El pensamiento estratégico: Construya los cimientos
de su planeación
2. H. Igor Ansoff, Daniel Kipley, A. O. Lewis, Roxanne Helm-Steven, Rock Ansoff
(1984), Strategic Management (3rd edition)
3. K. J. Halten (1987), Pensamiento estratégico y competitivo
4. Kenichi Ohamer (1982), La mente del estratega
5. Michael Porter (2008), Harvard Business Review - ¿Qué es estrategia?
