UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEORIA DE DECISION
TRABAJO SEGUNDO CORTE
PROFESOR: Ing. Eric Mancini
PRESENTADO POR:FELIPE ANDRES PARRA MALAVER
CODIGO: 11243

Valor esperado en la toma de decisiones

1. La compañía Airport Rent a Car opera de manera local y compite con varias alquiladoras más grandes.
Airport Rent a Car está planeando ofrecer un nuevo contrato a los clientes potenciales que desean
alquilar un automóvil por solo un día para devolverlo en el aeropuerto. La tarifa será de U$ 35 y el
automóvil, un modelo compacto económico; el único gasto adicional del cliente será llenar el tanque del
automóvil al termino del día. Airport Rent a Car tiene planeado comprar cierto número de automóviles
compactos al precio especial de U$ 6.300. ¿Cuántos automóviles deben comprar? Los ejecutivos de la
compañía han estimado la siguiente distribución para la demanda diaria del servicio:

numero de automóviles
alquilados 13 14 15 16 17 18
probabilidad 0.08 0.15 0.22 0.25 0.21 0.09
La compañía
pretende ofrecer el servicio 6 días a la semana (312 días al año) y se estima que el costo por automóvil
por día será de U$2.50. Al término de un año, la compañía espera vender los automóviles y recuperar
el 50% del costo original. Sin tomar en cuenta el valor temporal del dinero ni cualquier otro gasto que no
sea en efectivo, utilice el método de perdida esperada para determinar el número óptimo de automóviles
que debe comprar la compañía.

0,08 0,15 0,22 0,25 0,21 0,09

PROBABILIDAD 0,08% 0,15% 0,22% 0,25% 0,21% 0,09%
# AUTO ALQUILADO 13 14 15 16 17 18
13 0 32,50 65 97,5 130 162,5 85,475
14 2,50 0 32,5 65 97,5 130 55,775
15 5 2,50 0 32,50 65 97,5 31,325
16 7,5 5 2,5 0 32,5 65 14,575
17 10 7,5 5 2,5 0 32,5 6,575
18 12,5 10 7,5 5 2,5 0 5,925
 SOLUCION EJERCICIO 1

0,05 0,2 0,3 0,25 0,1 0,1

15 16 17 18 19 20 E
15 0 2.123 4.245 6.368 8.490 10.613 5.200
16 4.320 0 2.123 4.245,0 6.368 8.490 3.400
17 8.640 4.320 0 2.123 4.245,0 6.368 2.888
18 12.960 8.640 4.320 0 2.123 4.245,0 4.309
19 17.280 12.960 8.640 4.320 0 2.123 7.340
20 21.600 17.280 12.960 8.640 4.320 0 11.016

Estuche 15 Paga 60 compra 4.320

Cajas 72 mano de obra 37,5 vende 6.480
vende 1,5 utilidad 2.123

Se debe ordenar 17 cajas

2. La empresa We Care Air debe tomar una decisión acerca del vuelo 105. Por ahora tiene 3 asientos
reservados para los pasajeros de última hora, pero la línea aérea no sabe si alguien los comprara. Si
liberan los asientos, podrán venderlos a U$250 cada uno. Los clientes de última hora deben pagar U$
475 por asiento. Deben tomar la decisión ahora y pueden liberar cualquier número de asientos. We Care
Air cuenta con la ayuda de la siguiente distribución de probabilidad:

numero de cliente último

minuto 0 1 2 3
probabilidad 0.45 0.30 0.15 0.10

La compañía también contempla una pérdida de U$ 150 debida a la mala imagen por cada cliente de
última hora que no consigue asiento.
 SUMA
0,45 0,3 0,15 0,1 PRODUCTO
0 1 2 3
0 0 625 1250 1875 562,5
1 250 0 625 1250 331,25
2 500 250 0 625 362,5
3 750 500 250 0 525

a. ¿Qué ingreso se generaría al liberar los tres asientos ahora? Se genera un ingreso de 750 u$
pesos
b. Cuál es el ingreso neto esperado de la compañía? (ingreso menos perdida por mala imagen) si se
liberan los 3 asientos ahora?
c. Cuál es el ingreso neto esperado si se liberan dos asientos ahora? Se genera un ingresos de 500
u$
d. Cuantos asientos deben liberar para maximizar el ingreso esperado? Con que liberen un asiento se
minimiza la perdida
Valor Esperado de la Información Perfecta

SOLUCION EJERCICIO 2

numero de cliente
0 1 2 3
último minuto
probabilidad 0,45 0,3 0,15 0,1
valor esperado con informacion perfecta

valor esperado
0 1 2 3E
0 0 225 450 675 202,5
1 250 0 225 450 191,25
2 500 250 0 225 322,5
3 1500 500 250 0 862,5

ingreso costo utlidad

0 0 0 0 a)
1 475 250 225 b)
2 950 500 450 c)
3 1425 750 675 d)

pv 475
cv 250
utilidad 225
 3. La Center City Motor Sales se acaba de constituir en sociedad. Su principal activo es una franquicia para
vender automóviles de un importante fabricante estadounidense. El gerente general de la Center City
está planeando cuánto personal ocupará en las instalaciones del taller del negocio. A partir de
información proporcionada por el fabricante y por otros negocios cercanos, ha estimado el número de
horas de mecánica anuales que es probable que requiera el taller.

El gerente planea pagar a cada mecánico $9.00 por hora y cobrar a su cliente $16.00. Los mecánicos
trabajan una semana de 40 horas y tienen 2 semanas de vacaciones anuales.

0,2 0,3 0,4 0,1 1

PROBABILIDAD 0,20% 0,30% 0,34% 0,10%
HORAS 10000 12000 14000 16000
10000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000
12000 $ 52.000 $ 84.000 $ 84.000 $ 84.000 $ 77.600
14000 $ 34.000 $ 66.000 $ 98.000 $ 98.000 $ 75.600
16000 $ 16.000 $ 48.000 $ 94.000 $ 112.000 $ 66.400

a) Determine cuántos mecánicos debe contratar Center City. Debe contratar 25 mecanicos
b) ¿Cuánto debe pagar Center City por la información perfecta del número de mecánicos que necesita?
Debe pagar U $ 1.296.000.000 ANUALES

SOLUCION EJERCICIO 3

horas
10.000 12.000 14.000 16.000
prob 0,2 0,3 0,4 0,1
10.000 12.000 14.000 16.000 E
10.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000
12.000 69.991 84.000 84.000 84.000 81.198
14.000 69.982 83.991 98.000 98.000 88.194
16.000 69.973 83.982 97.991 112.000 89.586

ingreso costo utlidad

10.000 160.000 90.000 70.000

12.000 192.000 108.000 84.000 pv 16
14.000 224.000 126.000 98.000 pc 9
16.000 256.000 144.000 112.000 utilidad 7
 horas semanales
dia 5 40
horas trabajadas al
año "del punto a"

dias año 355 2840

a) 6
b) VEIP Se debe contratar 89.600

4. Emily Scott, jefa de una pequeña compañía consultora de negocios, debe decidir cuántos egresados de
la maestría en administración (MBA) contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente.
(Emily ha decidido que no contratará empleados de tiempo parcial.) Emily sabe por experiencia que la
distribución de probabilidad del número de trabajos de consultoría que su compañía obtiene cada año
es la siguiente:

Emily también sabe que cada MBA contratado podrá manejar exactamente tres trabajos de consultoría
al año. El salario de cada uno es $60,000. Cada trabajo de consultoría que gana la compañía pero que
no puede concluir le cuesta $10,000 por la pérdida de negocios futuros.
a) ¿Cuántos MBA debe contratar Emily?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta para Emily?

SOLUCION EJERCICIO 4

0,3 0,2 0,4 0,1

24 27 30 33 E
24 960.000 960.000 960.000 960.000 960.000
27 940.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.038.000
30 920.000 1.060.000 1.200.000 1.200.000 1.088.000
33 900.000 1.040.000 1.180.000 1.320.000 1.082.000

INGRESO 60.000 VEIP

COSTO 20.000
UTILIDAD 40.000 1.116.000

ingreso costo utlidad

24 1440000 480000 960000
27 1620000 540000 1080000
30 1800000 600000 1200000
33 1980000 660000 1320000

Tiene
 Arboles de decisión

5. Tiene usted oportunidad de invertir en tres fondos de ahorro: servicios, de crecimiento agresivo y
globales. El valor de su inversión cambiará, dependiendo de las condiciones del mercado. Hay 10% de
probabilidades de que el mercado baje, 50% de probabilidades de que quede estable, y 40% de
probabilidades de que suba. La tabla siguiente muestra el cambio porcentual en el valor de la inversión
bajo las tres condiciones:

a. Represente el problema con un árbol de decisión.

b. ¿Cuál fondo de ahorro debería seleccionar?

SOLUCION EJERCICIO 5
0,1 MERCADO BAJE
5

SERVICIOS 0,5 MERCADO ESTABLE

7
VE 7,2

0,4 MERCADO SUBA

8

0,1 MERCADO BAJE

-10

CRECI.AGRESIVO 0,5 MERCADO ESTABLE

5
VE 13,5

0,4 MERCADO SUBA

30

0,1 MERCADO BAJE

2

GLOBAL 0,5 MERCADO ESTABLE

7
VE 11,7

0,4 MERCADO SUBA

20

Conclusion : Se debe seleccionar el crecimiento agresivo en donde se obtiene una utilidad del 13,5 siendo el
valor esperado más alto.
 6. Tiene usted la oportunidad de invertir su dinero en un bono al 7.5% que se vende a valor nominal o en
acciones de crecimiento agresivo, que sólo pagan dividendos de 1%. Si se presenta inflación, la tasa de
interés subirá hasta 8%, en cuyo caso el valor nominal del bono bajará 10% y el valor de las acciones
bajará 20%. Si se materializa una recesión, la tasa de interés bajará al 6%. Bajo estas condiciones, se
espera que el valor nominal del bono suba 5% y que el valor de las acciones aumente 20%. Si la
economía no cambia, el valor de las acciones subirá 8% y el valor nominal del bono permanecerá
constante. Los economistas estiman que las probabilidades de que la inflación suba son 20% y las de
que entre una recesión son 15%. Suponga que basa su decisión de invertir en las condiciones
económicas del año venidero.
a. Represente el problema con un árbol de decisión.
b. ¿Invertiría usted en acciones o en bonos?

SOLUCION EJERCICIO 6

20% INFLACION
1,98 N

7,50% BONOS 65% SIGUE IGUAL

2.075 N
VE 1.349

15% RECESION
2,11 N

101,230208 20% Outcome 1

1,81 N

1% ACCIONES 65% Outcome 2

2,09 N
VE 2,05,

15% Outcome 3
2,21 N

Conclusion: Para la toma de las decisiones se debe seleccionar en la inversión de acciones dado que el valor
esperado es mayor que las acciones
7. AFC está a punto de lanzar su cadena nacional de restaurantes Wings’N Things, de comida rápida. El
departamento de investigación está convencido de que la cadena será un gran éxito, y desea introducirla
de inmediato en todas las tiendas AFC, sin anunciarlo. El departamento de mercadotecnia “lo ve distinto”
y desea realizar una intensa campaña de publicidad. Esta campaña costaría $100,000 y si tuviera éxito
produciría ingresos por $950,000. Si la campaña no tuviera éxito (hay 30% de probabilidades de que no
lo tenga), se estima que los ingresos sólo sean de $200,000. Si no hay publicidad, los ingresos se
estiman en $400,000, con probabilidades de 0.8 si los clientes se convencen, y de $200,000 si no son
receptivos.
a. Trace el árbol de decisión correspondiente.
b. ¿Qué debe hacer AFC para lanzar su nuevo producto?

$ 665.000
ÉXITO 0,7 $ 950.000
COMPAÑÍA
$ 100.000 $ 60.000 60000
FRACASO 0,3 $ 200.000 $ 125.000
$ 100.000
$ 625.000

CONVENCE 0,8 $ 40.000 $ 320.000

SIN CAMPAÑA

NO CONVENCE 0,2 $ 200.000 $ 40.000

$ 360.000

SOLUCION EJERCICIO 7

SE ESTIMA QUE ES MEJOR LANZAR LA CADENA NACONAL DE RESTAURANTES QUE NO LANZARLA

0,7 ÉXITO
950.000
0,5 LANZAR CADENA

625.000 0,3 NO
200.000

492500 0,8 ÉXITO

400.000
0,5 NO LANZAR CADENA

360.000 0,2 NO
200.000
 campaña ingresos probabilidad
éxito 100.000 950.000 70%
no éxito 30%
Ingresos: 200.000

8. Sandra Bohórquez está considerando tres formas posibles de invertir los $200,000 que acaba de
heredar.
1) Algunos de sus amigos están considerando financiar una combinación de lavandería, galería de
videojuegos y pizzería, donde los jóvenes del área se puedan encontrar y jugar mientras lavan su ropa.
Esta inversión tiene un riesgo alto y podría resultar tanto en una pérdida importante como en una
ganancia sustancial en el transcurso de un año. Sandra estima que con una probabilidad de 0.6, perderá
todo su dinero. Sin embargo, con probabilidad de 0.4, tendrá una ganancia de $200,000.
i. Puede invertir en unos departamentos nuevos que se están construyendo en la ciudad.
En un año, este proyecto bastante conservador producirá una ganancia de al menos
$10,000, pero puede producir $15,000, $20,000, $25,000 o incluso $30,000. Evelyn
estima las probabilidades de estos cinco rendimientos en 0.20, 0.30, 0.25, 0,20 y 0.05,
respectiva mente.
2) Puede invertir en algunos bonos del gobierno que tienen un rendimiento actual del 8.25%.

GANA 0,4 $ 200.000 80000

LAVANDERIA, VIDEOJUEGOS
$ 200.000 -40000

PIERDE 0,6 $ (200.000) -120000

$ 10.000 0,2 $ 2.000

$ 15.000 0,3 $ 4.500

INVERSION
$ 200.000 DEPARTAMENTOS $ 20.000 0,25 $ 5.000

$ 25.000 0,2 $ 5.000

$ 30.000 0,05 $ 1.500

INVIERTE 0,5 $ 216.500

BONOS
NO INVIERTE 0,5

a) Construya un árbol de decisiones para ayudar a Sandra a decidir cómo invertir su dinero.
b) ¿Qué inversión maximizará su ganancia esperada en un año? Los bonos es la mejor inversión
c) ¿Cuánto deben producir los bonos del gobierno para que decida invertir en ellos? 216.000
d) ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por la información perfecta sobre el éxito de la lavandería? 280000
SOLUCION EJERCICIO 8

0,6 PERDER DINERO

200.000
LAVANDERIA

VE 2.400.000 0,4 GANAR DIENRO

200.000

0,2 Outcome 1
10.000

0,3 Outcome 2
15.000

DEPARTAMENTOS 0,25 Outcome 3

20.000
VE 216.000

0,2 Outcome 4
25.000

0,05 Outcome 5
30.000

8,25% Outcome 1
16500
0 Outcome 3

2.036.670 91,75% Outcome 2

183500

B1 B2 B3 B4 MIN
A1 8 6 2 8 2
A2 8 9 4 5 4
A3 7 5 3 5 3
MAX 8 9 4 8
 B1 B2 B3 B4 MIN
A1 4 -4 -5 6 -5
A2 -3 -4 -9 -2 -9
A3 6 7 -8 -9 -9
A4 7 3 -9 5 -9
MAX 7 7 -5 6

B1 B2 B3 B4 MIN
A1 1 9 6 0 0
A2 2 3 8 4 2
A3 -5 -2 10 -3 -5
A4 7 4 -2 -5 -5

MAX 7 9 10 4

B1 B2 B3 B4 MIN
A1 -1 9 6 8 -1
A2 -2 10 4 6 -2
A3 5 3 0 7 0
A4 0 -2 8 4 -2

MAX 5 10 6 8