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    1 Importancia de La Gestión de Los Cambios

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    Elthon Gomez
    La gestión del cambio es importante para las organizaciones y los individuos. Quedarse en la zona de confort no conduce al éxito, y el cambio es inevitable. Los líderes de recursos humanos deben guiar a la organización a adaptarse al cambio de manera oportuna y eficaz. Un agente de cambio en recursos humanos debe mirar más allá de las métricas tradicionales para facilitar la transformación de las necesidades de la empresa y su cultura. El liderazgo y compromiso con el cambio son necesarios para impulsar los comportamientos que

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    1 Importancia de La Gestión de Los Cambios

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    La gestión del cambio es importante para las organizaciones y los individuos. Quedarse en la zona de confort no conduce al éxito, y el cambio es inevitable. Los líderes de recursos humanos deben guiar a la organización a adaptarse al cambio de manera oportuna y eficaz. Un agente de cambio en recursos humanos debe mirar más allá de las métricas tradicionales para facilitar la transformación de las necesidades de la empresa y su cultura. El liderazgo y compromiso con el cambio son necesarios para impulsar los comportamientos que

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    La gestión del cambio es importante para las organizaciones y los individuos. Quedarse en la zona de confort no conduce al éxito, y el cambio es inevitable. Los líderes de recursos humanos deben guiar a la organización a adaptarse al cambio de manera oportuna y eficaz. Un agente de cambio en recursos humanos debe mirar más allá de las métricas tradicionales para facilitar la transformación de las necesidades de la empresa y su cultura. El liderazgo y compromiso con el cambio son necesarios para impulsar los comportamientos que

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    1 Importancia de La Gestión de Los Cambios

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    La gestión del cambio es importante para las organizaciones y los individuos. Quedarse en la zona de confort no conduce al éxito, y el cambio es inevitable. Los líderes de recursos humanos deben guiar a la organización a adaptarse al cambio de manera oportuna y eficaz. Un agente de cambio en recursos humanos debe mirar más allá de las métricas tradicionales para facilitar la transformación de las necesidades de la empresa y su cultura. El liderazgo y compromiso con el cambio son necesarios para impulsar los comportamientos que

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    1 Importancia de la gestión de los cambios

    La frase que me acepten como soy, no voy a cambiar no es aceptables en las


    organizaciones con nuevos modelos gerenciales ¿Cuántos son los que pueden
    ser felices bajo esa postura de intransigencia y poca flexibilidad? Nadie dice que
    una pareja, los padres o un jefe tengan la potestad de cambiarnos, pero sí de
    ayudarnos a mejorar a ser más felices, productivos, amables, solidarios, en otros,
    pero esto también es cambiar, cambiar para mejorar.

    Quedarse mucho tiempo en la zona de confort no lleva a ningún lado a ninguna


    persona. Este cambio es inevitable y si hay algo que ha enseñado el pasado, es
    la importancia de adaptarse al cambio, pero es fundamental reconocer que su
    naturaleza compleja presenta un desafío para los profesionales de Recursos
    Humanos. Hoy los mejores líderes en la industria de HR no solo reaccionan
    oportuna y eficazmente frente al cambio sino que van más allá y actúan como
    agentes o evangelizadores, guiando a los colaboradores y a toda la organización
    a adaptarse a los desafíos sociales y económicos de un mercado dinámico.

    El gerente de recursos humanos debe asumir riesgos y estar abierto a nuevas


    ideas, toma la responsabilidad de transformar su realidad porque no está
    satisfecha con ella; es quien logra ver oportunidades en los problemas más allá
    de las limitaciones, e inspira a otros a unirse al cambio.

    En una sociedad donde nos enfrentamos a tantos retos, se requieren más y


    mejores líderes que lleven esta bandera de Agente de Cambio.

    Un agente de cambio en recursos humanos debe mirar más allá de las


    estadísticas y los organigramas para facilitar la transformación de los antiguos
    esquemas organizacionales y de las necesidades de la compañía.
    Si bien las actividades más comunes de la gestión de personas ofrecen una base
    valiosa para aumentar los resultados y mejorar la competitividad, estas
    actividades de apoyo por si solas no cambian los comportamientos que
    impulsarán a un rendimiento superior.

    Se requiere de un liderazgo transformacional y un compromiso con el cambio.


    Las líderes de equipos deben estar en sintonía con las capacidades de los
    empleados y saber cómo canalizar sus talentos para lograr una transformación
    positiva. Esto significa hacer las preguntas correctas a los líderes para que las
    decisiones del día a día puedan ajustarse y generar comportamientos óptimos.
    Es por esto, que el área de Recursos Humanos es un excelente ambiente para
    que surjan agentes de cambio. Lo anterior se debe a que los agentes de cambio
    en Recursos Humanos tienen un mejor sentido que otros líderes de los cambios
    sociales y las políticas culturales de la organización, pueden predecir de mejor
    manera la necesidad de cambio, ya sea en la cultura de la empresa, la
    motivación de los empleados o la productividad en el lugar de trabajo. Están en
    una posición privilegiada para impulsar los cambios que demanda la
    Transformación Digital de las organizaciones.

    Según el experto en cambio organizacional, Jim Hemerling, estamos frente a


    una era de transformación permanente donde las empresas están en constante
    necesidad de adaptarse debido a la globalización, los avances tecnológicos y
    otros factores. Los cambios son difíciles y muchos se resisten a pasar por este
    proceso, sobre todo cuando son forzados a hacerlo. Los invito a ver esta charla
    donde entrega cinco imperativos centrados en poner a las personas primero,
    para convertir la reorganización de la empresa en una tarea de
    empoderamiento y energía para todos.

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