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    Dofa Ftma

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    Richard López C
    El documento analiza la situación interna y externa de una organización llamada Muebles Marja a través de una matriz DOFA. Internamente presenta debilidades como desconocimiento tecnológico y falta de exploración de mercados, y fortalezas como bajos costos laborales. Externamente enfrenta amenazas como sustitutos de madera y regulaciones ambientales, pero también oportunidades como estímulos a la reforestación y líneas de crédito.

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    El documento analiza la situación interna y externa de una organización llamada Muebles Marja a través de una matriz DOFA. Internamente presenta debilidades como desconocimiento tecnológico y falta de exploración de mercados, y fortalezas como bajos costos laborales. Externamente enfrenta amenazas como sustitutos de madera y regulaciones ambientales, pero también oportunidades como estímulos a la reforestación y líneas de crédito.

    Descripción original:

    Análisis DOFA de una compañía a través de la relación MEFI-MOFI

    Título original

    DOFA FTMA

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    El documento analiza la situación interna y externa de una organización llamada Muebles Marja a través de una matriz DOFA. Internamente presenta debilidades como desconocimiento tecnológico y falta de exploración de mercados, y fortalezas como bajos costos laborales. Externamente enfrenta amenazas como sustitutos de madera y regulaciones ambientales, pero también oportunidades como estímulos a la reforestación y líneas de crédito.

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    El documento analiza la situación interna y externa de una organización llamada Muebles Marja a través de una matriz DOFA. Internamente presenta debilidades como desconocimiento tecnológico y falta de exploración de mercados, y fortalezas como bajos costos laborales. Externamente enfrenta amenazas como sustitutos de madera y regulaciones ambientales, pero también oportunidades como estímulos a la reforestación y líneas de crédito.

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    de 8

    Objetivo: Diseñar una matriz Dofa partiendo de la matriz de impactos Internos

    Competencia Al finalizar el tema el estudiante estará en capacidad para analizar la

    Listado de variables que afectan a la fundación


    Variables externas
    1 Productos sustitutos de la madera como el plastico, metal, madeflex, entre otros A
    2 Las permanentes alzas y bajas en la demanda de productos de este sector A
    3 Regulaciones medio ambientales contra la tala A
    4 Falta de pago y retraso en los recaudos de clientes A
    5 Estimulo economico a la reforestacion O
    6 Lineas de credito para el mejoramiento del desempeño de produccion O
    7 Opcion de nueva y mas eficiente tecnologia ambiental y productiva O
    8 Intencion de apoyo financiero por parte de inversionistas externos O
    9

    Matriz de Impactos (MEFI) / Internos


    Variables 1 2 3 4 5
    1 X
    2 X
    3 X
    4 X
    5
    6 X X
    7 X X
    8 X

    2.31
    Matriz de Impactos (MEFE) / Externos
    Variables 1 2 3 4 5
    1 X X
    2 X X
    3 X X
    4 X
    5 X
    6
    7
    8
    9

    2.25
    triz de impactos Internos y Externos que permita el análisis de la situación actual de la organización, a nivel interno y externo
    apacidad para analizar la situación actual del entorno de una organización y desarrollar la etapa 1 del proceso de planeación: Análisis Si

    Variables Internas
    1 Desconocimiento de tecnologia para elaboracion de productos
    2 Mano de obra inexperta
    3 Falta de exploracion en nuevos mercados
    4 Bajo poder de negociacion con los proveedores
    5 Bajo nivel de endeudamiento con empresas financieras
    6 Calidad y variedad de los muebles
    7 Disponibilidad y bajo costo de mano de obra
    8 Cercanía con los proveedores y clientes
    9
    Mayor Debilidad 1
    Menor Debilidad 2
    Menor fortaleza 3
    MEFI) / Internos Mayor Fortaleza 4
    6 7 8 ni Porcentaje Calificación Resultado
    X X 3 0.1875 1 0.1875
    X X 3 0.1875 2 0.375
    X 2 0.125 1 0.125
    1 0.0625 1 0.0625
    0 0 4 0
    X 3 0.1875 3 0.5625
    X 3 0.1875 4 0.75
    1 0.0625 4 0.25
    0 0
    16 1 2.31

    2.31 La empresa se encuentra actualmente en un Débil, ya que sus fortalezas


    son todas menores y las debilidades son catalogadas como mayores
    debilidades, debilidades muy graves que debemos revisar

    MEFE) / Externos
    6 7 8 9 ni Porcentaje Calificación Resultado
    2 0.16666667 1 0.16666667
    2 0.16666667 1 0.16666667
    2 0.16666667 2 0.33333333
    1 0.08333333 1 0.08333333
    1 0.08333333 3 0.25
    X 1 0.08333333 4 0.33333333
    X 1 0.08333333 3 0.25
    X X 2 0.16666667 4 0.66666667

    12 1 19 2.25

    2.25 La empresa logra ubicarse en un punto intermedio, cercano a las amenazas. Se


    recomienda trabajar en la mitigación del impacto de las amenazas 2,3 y 4 y las
    oportunidades 6 y 9 donde se pueden obtener buenos beneficios económicos
    para Yogutop
    RESUMEN GERENCIAL:
    terno y externo
    de planeación: Análisis Situacional

    Calificación
    D
    D
    D
    D
    F
    F
    F
    F
    1
    2
    3

    que sus fortalezas


    s como mayores
    mos revisar

    Mayor Amenaza 1
    Menor Amenaza 2
    Menor Oportunidad 3
    Mayor Oportunidad 4

    o a las amenazas. Se
    menazas 2,3 y 4 y las
    neficios económicos
    MUEBLES MARJA

    OPORTUNIDADES

    Estimulo economico a la reforestacion


    Lineas de credito para el mejoramiento del desempeño
    de produccion
    Opcion de nueva y mas eficiente tecnologia ambiental y
    productiva
    Intencion de apoyo financiero por parte de
    inversionistas externos

    AMENAZAS
    Productos sustitutos de la madera como el plastico,
    metal, madeflex, entre otros
    Las permanentes alzas y bajas en la demanda de
    productos de este sector
    Regulaciones medio ambientales contra la tala
    Falta de pago y retraso en los recaudos de clientes
    FORTALEZAS DEBILIDADES

    Bajo nivel de endeudamiento con Desconocimiento de tecnologia para


    empresas financieras elaboracion de productos
    Calidad y variedad de los muebles Mano de obra inexperta
    Disponibilidad y bajo costo de mano de Falta de exploracion en nuevos
    obra mercados
    Bajo poder de negociacion con los
    Cercanía con los proveedores y clientes proveedores

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