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    API 1 Empresa Familiar

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    Las empresas familiares se caracterizan por estar controladas y dirigidas por una o más familias, en las que trabajan al menos dos familiares. Buscan preservar el legado familiar a largo plazo y trasladarlo a las siguientes generaciones. También se comprometen con su entorno a través de la responsabilidad social. Algunos conflictos frecuentes son la falta de planificación de la sucesión, la confusión de roles familia-empresa y la inequidad salarial.

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    Las empresas familiares se caracterizan por estar controladas y dirigidas por una o más familias, en las que trabajan al menos dos familiares. Buscan preservar el legado familiar a largo plazo y trasladarlo a las siguientes generaciones. También se comprometen con su entorno a través de la responsabilidad social. Algunos conflictos frecuentes son la falta de planificación de la sucesión, la confusión de roles familia-empresa y la inequidad salarial.

    Descripción original:

    API 1 DE EMPRESA FAMILIAR

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    Las empresas familiares se caracterizan por estar controladas y dirigidas por una o más familias, en las que trabajan al menos dos familiares. Buscan preservar el legado familiar a largo plazo y trasladarlo a las siguientes generaciones. También se comprometen con su entorno a través de la responsabilidad social. Algunos conflictos frecuentes son la falta de planificación de la sucesión, la confusión de roles familia-empresa y la inequidad salarial.

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    Las empresas familiares se caracterizan por estar controladas y dirigidas por una o más familias, en las que trabajan al menos dos familiares. Buscan preservar el legado familiar a largo plazo y trasladarlo a las siguientes generaciones. También se comprometen con su entorno a través de la responsabilidad social. Algunos conflictos frecuentes son la falta de planificación de la sucesión, la confusión de roles familia-empresa y la inequidad salarial.

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    EMPRESA Descripción Ejemplo empresa

    FAMILIAR Marconi SRL


    Propiedad, La empresa es propiedad de La dirige Leandro (segunda
    control una (o más familias), quienes generación) quien
    y familia tienen el control o dirección y Comparte la propiedad con
    en la que trabajan al menos dos las hermanas.
    familiares
    Trascendencia y La empresa familiar es Leandro aspira a que uno
    visión a largo considerada como un legado a de sus hijos (Nicolás, de 28
    plazo preservar y a trasladar a las años, quien es comunicador
    siguientes generaciones en social y músico) sea su
    mejores condiciones de las que sucesor. Piensa en mejoras
    fue recibida. que le permitan sobrevivir
    los próximos 20 años.
    Compromiso Sostiene un gran compromiso Los empleados, recurren a
    social con su entorno y la Nicolás para tratar temas
    responsabilidad social ocupa un importantes porque creen
    Características lugar importante dentro de la que “sabe todo”, y no
    distintivas propia estrategia empresarial. prefieren tratar con
    Leandro.
    Compromiso con Las empresas familiares tienen También sabe que sería
    el territorio un alto compromiso emocional más rentable reemplazar
    con su lugar de nacimiento, esta Sucursal, por otra en la
    generando polos de desarrollo capital de la provincia, sin
    alternativo a los lugares embargo, no está dispuesto
    centrales. Asociado al prestigio a cerrar ese punto de venta.
    social y la reputación de la Piensa y siente que su
    familia, impacta directamente apellido y el buen nombre
    en las decisiones importantes de la familia estarían en
    de la empresa. juego.
    Inversión como -Compromiso con el trabajo Está pensando en reinvertir
    forma de utilidades para ampliar los
    crecimiento depósitos.
    Trascendencia y a Se producen entre las distintas Los empleados, no recurren
    visión corto plazo capas etarias o generaciones a Nicolás para tratar temas
    (tanto entre familiares como importantes porque creen
    entre no familiares). que “no sabe nada,
    prefieren tratar la mayoría
    de los temas con Leandro
    Conflictos
    frecuentes (o Falta de Aparecen cuando no se prepara Leandro aspira a que su hijo
    potenciales) planificación de la con anticipación y de manera lo suceda, pero aún no le
    sucesión del planificada, el retiro del dueño delega temas
    mando y el ingreso y formación de los importantes…. nadie puede
    hijos. reemplazarlo aún

    ALUMNO: NUÑEZ MAURICIO DANIEL


    CARRERA: LIC. EN RR.HH.
    Confusión de Las remuneraciones suelen Nicolás, es comunicador
    roles familia- asignarse en función de lo que social y músico, su principal
    empresa o el familiar necesita, y no de ingreso proviene de la
    inequidad en las acuerdo con sus capacidades empresa, donde su
    remuneraciones reales remuneración es muy
    superior a la del resto de los
    empleados

    -Conflictos entre Las rivalidades y diferencias Mariela no descarta en un


    hermanos y pasadas entre hermanos, futuro, tomar las riendas
    comunicación aparecen en el terreno de la del negocio familiar, desde
    deficiente empresa familiar y las pautas un rol de dirección,
    de comunicación establecidas apoyándose en un
    desde el vínculo familiar será profesional externo que
    clave para el Afrontamiento de Reemplace a su padre. A
    estas diferencias. pesar de tener una relación
    muy estrecha con su
    hermano, no lo considera
    capaz de continuar con el
    negocio familiar y piensa
    que “siempre ha sido muy
    inestable”.
    Conflictos de Las mujeres suelen ser relegadas Leandro aspira a que su hijo
    Género en la empresa familiar o varón sea su sucesor,
    ubicándolas en porque “este es un negocio
    posiciones con bajo impacto en de hombres”. Sin embrago,
    la dirección Mariela (la hija menos) no
    descarta tomar las riendas
    de la dirección a futuro.

    ALUMNO: NUÑEZ MAURICIO DANIEL


    CARRERA: LIC. EN RR.HH.

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