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    Modelo CANVAS - Carlos Gutierrez

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    carlos andres Gutierrez
    Este documento presenta un resumen del proyecto empresarial GUTICARE - Implementos Hospitalarios. El proyecto se enfoca en la fabricación y venta de implementos hospitalarios de alta calidad a bajo costo para clínicas, hospitales, centros de estética y rehabilitación. La propuesta de valor incluye soluciones efectivas, atención personalizada y costos accesibles. Los recursos clave requeridos son maquinaria, materiales, personal de producción y ventas.

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    Modelo CANVAS - Carlos Gutierrez

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    carlos andres Gutierrez
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    Este documento presenta un resumen del proyecto empresarial GUTICARE - Implementos Hospitalarios. El proyecto se enfoca en la fabricación y venta de implementos hospitalarios de alta calidad a bajo costo para clínicas, hospitales, centros de estética y rehabilitación. La propuesta de valor incluye soluciones efectivas, atención personalizada y costos accesibles. Los recursos clave requeridos son maquinaria, materiales, personal de producción y ventas.

    Descripción original:

    Desarrollo de nuevos productos

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    TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 1

    EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

    Preparado por

    CARLOS ANDRÉS GUTIERREZ C.C 6391734

    Grupo

    256593_24

    Presentado a

    RENÉ ALEJANDRO JIMÉNEZ

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

    ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E EINGENIERIA, ECBTI

    PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

    CEAD PALMIRA

    MARZO DE 2017
    PANTALLAZO DE LA PUBLICACIÓN IDEA DE NEGOCIO EN EL FORO DE TRABAJO FASE 2.
    Febrero ‚ ƒ
    28 „
    2017
    GUTICARE – Implementos Hospitalarios Diseñado por: CARLOS
    Modelo CANVAS ANDRÉS GUTIERREZ … †
    Grupo: 24

    Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Relación con Segmentos de


    ¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Qué actividades clave requiere Valor Clientes Clientes
    ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y ¿Para quién estamos creando valor?
    nuestra propuesta de valor? ¿Qué valor estamos entregando a los
    mantengamos cada uno de nuestros segmentos de
    clientes? clientes?
     Empresarios del sector  Alianzas para fortalecer el proyecto  Clínicas
     Adquisición de las máquinas para la  Atención personal dedicada
     Hospitales  Implementos hospitalarios de  Hospitales
     Atención sincrónica por medios
    elaboración de los implementos excelente calidad  Centros de estética
     Ministerio de salud telemáticos
    hospitalarios a ofrecer: Carros de paro,  Exposición de los productos  Centros de rehabilitación
     Centros de estética  Charlas de demostración de calidad
    Carro porta historias, Carro instrumental, ofrecidos
    Mesa Porta monitor, Atril porta-sueros,  Paquetes de productos con
    buen descuento para compras
    Atril Porta sueros - bomba de infusión,
    al por mayor
    Mesa puente, Mesa de noche, camillas de
     Soluciones efectivas y rápidas
    consultorio, sillas multipropósito, sillas de para la prosperidad del negocio
    ruedas, caminadores, muletas.  Bajos costos/costos accesibles
     Atención Personalizada
     Charlas de mercadeo
     Demostraciones de calidad
     Contacto permanente con el
    cliente

    Recursos Clave Canales


    ¿Qué recursos clave requiere ¿A través de que canales nuestros
    nuestra propuesta de valor?
    segmentos de clientes quieren ser
     Máquinas para la elaboración de alcanzados?
    los productos a vender
     Materiales para la elaboración de  Internet (sitio web)
    los productos a ofrecer  Personalmente: Siempre teniendo
     Obreros en cuenta la cercanía que quiere
     Vendedores establecer la empresa con los
     Local de producción comerciantes para el apoyo
     Sala de ventas

    Estructura de Costos Fuente de Ingresos


    ¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio? ¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar?

     Infraestructura  Pagos por la venta de los implementos hospitalarios


     Compras de máquinas para la fabricación de los productos a vender  Pagos por servicios de mantenimiento de los implementos hospitalarios
     Compra de materiales
     Salarios de obreros de planta
     Salarios personal ventas
     Salarios de personal área de administración
     Marketing

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