Recur Sos
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OBJETIVOS:
Leer. Analizar y comprender cada uno de los temas del capítulo 3 de libro “Gestión de Talento Humano” de
Idalberto Chiavenato, para tener conocimientos básicos sobre la Planificación estratégica de los Recursos
Humanos.
Comprender de una manera clara y analítica los temas de tal forma que se pueda responder a cualquier
pregunta acerca del tema tratado en este capítulo.
Responder a las preguntas planteadas al final del capítulo argumentando las respuestas de una manera
correcta y coherente, posterior a la lectura comprensiva del presente capitulo.
DESARROLLO
1. DEFINA MISIÓN ORGANIZACIONAL. PROPORCIONAR EJEMPLOS.
La misión organizacional es la razón de ser de una empresa, debe expresar el objetivo de la empresa y cuál es
su función, es decir, para que fue creada la misma, la misión debe incluir los objetivo esenciales del negocio por lo
general tiende al exterior de la empresa a atender las necesidades de sus consumidores, del mercado y de la
sociedad en general.
La misión funciona como el propósito que orienta a las actividades de la organización por lo cual la misión debe ser
clara, objetiva, posible y sobre todo de fácil comprensión.
Ejemplo: Corporación Favorita
MISIÓN
"Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores – asociados, proveedores,
accionistas y la comunidad en general, a través de la provisión de productos y servicios de óptima calidad, de la
manera más eficiente y rentable, brindando la mejor experiencia al público.”
2. DEFINA VISIÓN ORGANIZACIONAL. PROPORCIONAR EJEMPLOS.
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y también de su futuro.
Es verse a sí misma proyectada en el tiempo. La visión de una organización se debe determinar tomando en cuenta
lo que desea hacer para cumplir con las necesidades de los clientes, de cómo alcanzar sus objetivos, las
necesidades y desafíos que debe enfrentar para alcanzar el éxito.
La visión está más bien dirigida hacia aquello que la empresa pretende ser y del camino futuro que desea tomar
para llegar hacia allá.
Ejemplo: Corporación Favorita
VISIÓN
"Ser la mejor cadena comercial de América".
Nestlé Ecuador
VISIÓN
Mantener el liderazgo obtenido en el mercado de la región, a través de
alianzas estratégicas comerciales, siendo la empresa más importante de
la región, en el mercado de productos de consumo masivo, por su
portafolio, servicio y volumen de ventas.
El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que
se deben neutralizar o evitar.
El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
A partir de la misión y la visión de futuro, la estrategia debe alinear la estructura y la cultura de la organización. Es
decir, tanto la estructura como la cultura deben ceñirse a la estrategia para que su ejecución tenga éxito.
Una vez formulada la misión de la organización podremos definir la visión tomando en cuenta ¿Hacia dónde
queremos ir? estas dos nos da le resultado de los objetivos de la organización, una vez formulados los objetivos de
la organización realizaremos un análisis del entorno tomando en cuenta que oportunidades y amenazadas existentes
en el mismo así como también un análisis de la organización observando o tomando en cuenta las fortalezas y
debilidades existentes en la organización de esta manera sabremos qué debemos hacer para mejorar ,formulando
de esta manera la estrategia de la organización.
Factores que
intervienen Cambio de los
en la Ausentismo
Rotación del requisitos de la
Planificación Personal fuerza de
de Recursos trabajo
Humanos
Esta fórmula refleja el número de días de ausencias de los colaboradores. Algunas organizaciones prefieren
transformar los días en horas para incluir las faltas y también los retrasos, con la siguiente fórmula:
15. DEFINA ROTACIÓN DEL PERSONAL ¿CUÁL ES LA FÓRMULA PARA CALCULARLA?
La rotación del personal es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en
el trabajo que realizaban. Se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en una organización, las entradas que
compensan las salidas de las personas de las organizaciones.
A cada separación casi siempre corresponde la contratación de un sustituto como reemplazo.
Existen dos tipos de separación:
La separación por iniciativa del empleado.- se refiere a una renuncia se presenta cuando un empleado decide,
terminar la relación de trabajo con el empleador.
Separación por iniciativa de la organización.- se refiere a un despido. Ocurre cuando la organización decide
separa a los empleados para sustituirlos por otros mejores con base a sus necesidades. (Chiavetano, 2008)
La fórmula para calcular la rotación del personal es la siguiente:
Bibliografía
Chiavetano, I. (2008). Gestion de Talento Humano. Mexico: Mc Graw Hill.