Caso Practico Unidad 3

CASO PRÁCTICO
U3: Dirección de Recursos Humanos
CARLOS ALBERTO SANCHEZ OCHOA
CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
2019
PROFESOR: PILAR PULIDO

TABLA DE CONTENIDO
Resumen 1
Introducción 2
Objetivos 3
Análisis, Respuesta de Cuestiones 4
Conclusiones 5
Referencias bibliográficas 6
Resumen
WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es

probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Pese a su éxito, son
acusados de prácticas como destrucción de comunidades locales al irrumpir con precios con
los que se es imposible competir, mantener al grueso de sus empleados en empleos part-
time sin pago de horas extras, la negación de planes de salud a sus empleados quienes están
obligados a usar los destinados a ciudadanos de menores recursos y desempleados.
Introducción
Para lograr el desarrollo eficiente del proceso administrativo en las organizaciones desde el
punto de vista gerencial, la administración debe cumplir con dos objetivos primordiales que
se explicarán a continuación y se responderá las cuestiones de la unidad 3.
Objetivos
Entender la explicación sobre el concepto de la Responsabilidad Social Corporativa. Cada

día es más importante cultivarla y no ya sólo para realizar una actividad sostenible sino
incluso para obtener beneficio económico de ello., teniendo en cuenta que cada empresa
plantea sus propios objetivos que cumplir. La función o tarea de la administración, consiste
en interpretar las voluntades organizacionales plasmadas en los objetivos, y establecer los
mecanismos para alcanzarlos mediante la administración.
Estudiar las claves de la empleabilidad: Entendiendo la eficiencia como los medios,

métodos, procesos, procedimientos, reglas y, los reglamentos sobre la forma como se deben
desarrollar las diferentes actividades implícitas en cada proceso del departamento de
recursos humanos, y que todos los involucrados en el proceso administrativo las deben
conocer aplicar, respetar y cumplir a cabalidad, de tal forma que garanticen el óptimo
funcionamiento de la empresa.
.
ANALISIS
Preguntas
¿En favor de quiénes trabaja Wal-Mart?;
A favor de la compañía y explotando de cierta manera a los empleados, provechando la
necesidad que tienen por tener un empleo, tanto así que exceden los horarios estipulados
por la ley (jornada laboral) para los trabajadores, recibir un pago inferior al trabajo que se
realiza, lo que incluye desde pequeños abusos hasta los talleres de trabajo esclavo. Karl
Marx desarrolló su teoría de la economía del capitalismo con base en la idea de explotación
laboral.
¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia

necesaria de la estrategia de Wal-Mart?;
Esta estrategia se basa en fijar precios bajos a los nuevos productos para lograr una
penetración en el mercado masivo, generando un gran volumen de ventas Si es un a
consecuencia de la estrategia de precios bajos siempre pero no debería serlo ya que están
violando leyes gubernamentales que protegen a los empleados respecto al código de trabajo
donde indica la normatividad en cuanto a la jornada de trabajo.
¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

Que la empresa piense en sus empleados y se convierta en Una empresa socialmente
responsable (ESR) cuando trabaja apegada a valores y que dentro de sus objetivos
empresariales incluye apoyar necesidades sociales, económicas y ambientales a fin de
optimizar su situación competitiva y su valor añadido.
Cuando la empresa sea socialmente responsable lo hace por decisión propia y no por
imposición y sus políticas, estrategias y prácticas están orientadas a favorecer a sus
colaboradores, proveedores, familiares, entorno y medio ambiente.
Como el recurso más importante que tiene la compañía y así mismo respete sus derechos y
remunere legalmente todas las prestaciones que el empleado debe recibir por ley
incluyendo no exceder los tiempos de jornada laboral.
CONCLUSIONES
Cada día es más importante la responsabilidad social corporativa cultivarla y no ya sólo

para realizar una actividad sostenible sino incluso para obtener beneficio económico de
ello.
La importancia de la gestión de equipos en la actualidad es descubrir qué motiva a cada

individuo para lograr los objetivos, sean estos personales o del equipo.
Saber cómo crear empleados comprometidos y leales, y su manera de llevarlo a cabo las
diferencia claramente de las demás empresas.
Tener claro que los empleados comprometidos con su trabajo existen en todas partes y
todos ellos comparten, en mayor o menor grado, unas mismas características: creen en la
misión de su organización; les gusta lo que hacen y saben cómo encaja su trabajo en esa
misión; no necesitan disciplina, sino claridad, comunicación y coherencia;
Perfeccionar las habilidades del trabajador con una actitud positiva (poniendo atención,
voluntad, creatividad y perseverancia); se vuelven personas de confianza y confían unos en
los otros; respetan a sus superiores y a la vez son respetados por ellos; son una fuente
constante de nuevas ideas y suelen intentar siempre dar lo mejor de sí mismos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.20minutos.es/noticia/2710217/0/peridis-claves/empleabilidad-
fundacion/telefonica-jovenes-trabajo/
https://www.youtube.com/watch?v=abel2rx79rI&feature=youtu.be
https://www.impulsapopular.com/marketing/que-es-una-empresa-socialmente-responsable/
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2531&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5400
http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/biblioteca-resumenes/cua_biblioteca-
resumenes.html
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