Análisis de Cadenas de Valor en Centroamerica

Análisis de Cadenas de Valor multi-sectorial
‘Conectando Centroamérica’
Resumen Ejecutivo en español
Octubre del 2018
Preparado para el CBI by Profound
Con apoyo de CATIE

Acerca del proyecto ‘Conectando Centroamérica’
La iniciativa del Centro para la Promoción de Importaciones de los Países en Desarrollo (CBI, por
sus siglas en holandés), “Conectando Centro-América”, propone fortalecer a 60 pequeñas y
medianas empresas (PYMEs) y cooperativas de Centroaméric, entre 2018 y 2021, en volverse
(más) competitivas en el mercado europeo.
La iniciativa es parte del proyecto Integración Económica Regional Centroamericana (INTEC), un

proyecto financiado principalmente por la Unión Europea, y coordinado por la Secretaría de
Integración Económica Centroamericana (SIECA), que pretende el fortalecimiento de la integración
económica en Centroamérica y maximizar los beneficios de la implementación del Acuerdo de
Asociación (AdA) entre la Unión Europea y Centroamérica a través de la reducción de obstáculos
relacionados con la competitividad y la diversificación en Centroamérica. Uno de los componentes
del proyecto pretende específicamente el fortalecimiento de la capacidad centroamericana para el
comercio de mercancías y servicios. En el marco de este componente, el CBI ejecuta la iniciativa
“Conectando Centroamérica”.
La iniciativa “Conectando Centroamérica” consiste de tres etapas:
1. La preparación (agosto 2017 – junio 2018): Esta etapa incluye la selección y el

análisis de cadenas de valor pre-seleccionados (el informe actual es el producto de este
análisis), la selección final de sectores, y la selección de socios locales.
2. La promoción y los diagnósticos de exportación (julio - diciembre 2018): Esta

etapa incluye la promoción y capacitación a potenciales participantes del Proyecto
(empresas), una convocatoria para aplicaciones, y la selección de empresas participantes,
por medio de diagnósticos de exportación de expertos europeos y diagnósticos financieros
por expertos centroamericanos.
3. La ejecución (enero 2019 – septiembre 2021): Esta etapa incluye – a nivel micro
(empresarial) – actividades de capacitación y acompañamiento individual, una misión de
orientación al mercado europeo, el desarrollo de planes de exportación, y hojas de ruta de
responsabilidad social empresarial por y para participantes del proyecto, y participaciones
en ferias europeas. Esta etapa también incluye – a nivel meso (sectorial) – la facilitación de
procesos, y actividades de acompañamiento y capacitación para abordar cuellos de botella
u oportunidades a nivel meso (sectorial), que requieran acción colectiva.
La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia de la Unión Europea. El contenido de la

misma es responsabilidad exclusiva del CBI y en ningún caso debe considerarse que refleja el
punto de vista de la Unión Europea.
2
Resumen Ejecutivo
1. Contexto y estructura del documento ACV
A fin de analizar el potencial de un programa multisectorial en América Central, en el marco del
proyecto de Integración Económica Regional Centroamericana (INTEC), que cuenta con financiación
de la Comisión Europea y el Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos, el Centro para la
Promoción de Importaciones desde países en desarrollo (CBI) encargó a ProFound – Advisers In
Development y al Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) la realización
de un análisis de las cadenas de valor (ACV) para cinco sectores predeterminados de seis países:
Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, y Panamá.
El ACV se llevó a cabo entre los meses de enero y junio de 2018, desde su fase inicial hasta la
conclusión. La investigación se desarrolló tanto en el ámbito documental como sobre el terreno, en
América Central y en Europa.
El informe ACV se estructura en torno a las distintas cadenas de valor: 1) Cafés especiales, 2)
Cacao y derivados, 3) Frutas y verduras frescas, 4) Frutas y verduras procesadas; y 5) Pescados y
mariscos, y aborda los siguientes elementos para cada cadena de valor:
• Características esenciales del mercado europeo y competitividad de América Central en el
mercado europeo
• Estructura, gobernanza y sostenibilidad de la cadena de valor
• Obstáculos, riesgos y oportunidades en la cadena de valor
• Soluciones y medidas de apoyo propuestas
A continuación se presentan las principales conclusiones alcanzadas para cada cadena de valor:
2. Principales conclusiones
Cafés especiales
El café representa un sector muy significativo y forma parte del tejido económico e institucional de
los seis países centroamericanos que cubre este análisis de la cadena de valor. Este sector abarca
cientos de miles de interesados: productores (pequeños, intermedios y grandes) y su comunidad,
cooperativas/federaciones/asociaciones, comerciantes locales, procesadores y exportadores; por no
hablar de proveedores de servicios, técnicos, personal institucional y otros participantes de la
cadena de valor. De este modo, el café tiene una influencia considerable en la renta y los medios
de subsistencia de las áreas rurales, así como sobre la economía general de los países de
Centroamérica.
Tras la crisis de la roya del café, ahora el sector está aún más presente en la agenda de los
gobiernos nacionales, así como actividades de los organismos de cooperación internacional que
operan en la región. Asimismo, ha servido para espolear la investigación y la cooperación regional,
sobre todo en lo referente a la resiliencia ante el cambio climático y otros temas relacionados como
las variedades genéticas.
El café de América Central tiene un gran interés para el mercado europeo, centrado en la calidad.
Esta región produce cafés Arábica complejos de altura, con numerosas certificaciones sociales y
ecológicos que se ajustan a las tendencias actuales del mercado europeo. Lo compran
consumidores de cafés especiales y convencionales, quienes participan en un mercado que muestra
un crecimiento estable a largo plazo, pero que a la vez se caracteriza por la diversidad y una feroz
competencia.
Los países centroamericanos compiten además en mercados similares de café. El comercio

intrarregional es limitado en la zona y no es algo que parece que vaya a cambiar a corto plazo. La
industria cafetera está muy institucionalizada y regulada, y todos los países realizan fuertes
inversiones en la promoción y el posicionamiento de sus orígenes y microrregiones en el mercado
internacional. Aun así, cada vez hay más oportunidades de colaboración regional. El estudio
detectó el potencial de la cooperación intrarregional aprovechando las actividades existentes, como
la organización de pabellones regionales en ferias internacionales de comercio, y la implicación de
3
organizaciones y plataformas regionales en este tipo de actividades, entre las que destaca
PROMECAFÉ.
En lo que a riesgos y oportunidades de sostenibilidad se refiere, el sector del café aún tiene ciertos
desafíos que obstaculizan su desarrollo, pero que han avanzado considerablemente en los últimos
años. Un claro ejemplo es el trabajo infantil, al que se ha prestado una gran atención desde
distintas iniciativas en América Central que implican al sector privado. En lo que respecta al
establecimiento de precios justos para los productores, la ausencia de mecanismos para fijar
precios mínimos y el elevado número de intermediarios siguen planteando una gran dificultad para
compensar a los productores de café en algunos países. El impacto medioambiental del sector
también es negativo en lo relativo a la gestión de residuos y al uso de sustancias químicas; pese a
los esfuerzos, el sector sigue presentando problemas en estos ámbitos. Por otra parte, el gran nivel
del café cultivado a la sombra en América Central atenúa el impacto sobre los bosques y la
biodiversidad.
Los principales obstáculos y oportunidades concretados en la cadena de valor del café especial, así
como las posibles soluciones y medidas de apoyo para el programa del CBI, son:
CAFÉS ESPECIALES
Obstáculos
A. Asistencia técnica insuficiente para la mejora de la calidad y la productividad
B. La fuerte presencia de intermediarios afecta a la calidad y la trazabilidad
C. Acceso limitado al crédito por parte de los productores
D. Conocimiento insuficiente del mercado internacional/europeo
E. Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes
F. Iniciativas aisladas a escala nacional
G. Algunos países centroamericanos tienen problemas con la promoción de sus marcas de café
Oportunidades
A. Las cooperativas de América Central generan escala y capacidades para los pequeños productores
B. América Central cuenta ya con varios casos de éxito en posicionamiento de mercado
C. La colaboración regional por el café centroamericano tiene una plataforma
D. El café es un tema prioritario en la agenda internacional de cooperación
E. La gestión de suelos es crucial y América Central tiene experiencia en este asunto
Soluciones y medidas de apoyo propuestas

A. Inclusión de asociaciones cooperativa-exportador en el Programa de Formación de
Exportadores (PFE)
Abarca la limitaciones:
• (A) Asistencia técnica insuficiente para la mejora de la calidad y la productividad
• (B) La fuerte presencia de intermediarios afecta a la calidad y la trazabilidad
• (D) Conocimiento insuficiente del mercado internacional/europeo
• (E) Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes
Aprovecha las oportunidades:

• (A) Las cooperativas de América Central generan escala y capacidades para los pequeños
productores
4
B. Formación técnica y difusión de buenas prácticas
Abarca las limitaciones:

• Esencialmente (E) Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes
Pero también :
• (B) La fuerte presencia de intermediarios afecta a la calidad y la trazabilidad

• (A) Las cooperativas de América Central generan escala y capacidades para los pequeños
productores
• (B) América Central cuenta ya con varios casos de éxito en posicionamiento de mercado
• (C) La colaboración regional por el café centroamericano tiene una plataforma
• (E) La gestión de suelos es crucial y América Central tiene experiencia en este asunto
C. Apoyar la participación regional en SCAE; apoyar la participación de PROMECAFÉ

• (G) Algunos países centroamericanos tienen problemas con el desarrollo de las marcas de café
• (F) Iniciativas aisladas a escala nacional

D. Organizar misiones de compradores en América Central

• (G) Algunos países centroamericanos tienen problemas con la promoción de sus marcas de café
• De forma más indirecta: (A) Asistencia técnica insuficiente para la mejora de la calidad y la
productividad

E. Directorio digital de recursos y buenas prácticas

• (F) Iniciativas aisladas a escala nacional

• (D) El café es un tema prioritario en la agenda internacional de cooperación
• (E) La gestión de suelos es crucial y América Central tiene experiencia en este asunto
Cacao y derivados
El sector del cacao en América Central se ha enfrentado a problemas estructurales en las últimas
décadas. La producción y la productividad siguen siendo bajas, mientras que el impacto económico
del sector es limitado si se compara con otras cadenas de valor estudiadas. No obstante, el cacao
está experimentando una fase de recuperación en la región, que se ve incentivada aún más por un
creciente mercado internacional y numerosos programas y proyectos nacionales e internacionales.
La presencia de compañías europeas en América Central, especialmente Ritter Sport y Chocolats
Halba, ha beneficiado todavía más al sector y garantizado un mercado para las exportaciones del
cacao de la zona. Si bien Nicaragua y Honduras registran los volúmenes de producción más altos
5
de América Central, todos los países cuentan con actividades en curso relacionadas con la
exportación y el procesamiento de cacao en grano.
En general, el cacao es uno de los sectores de este análisis multisectorial de la cadena de valor que
presenta el mayor potencial de crecimiento, incluso en términos de impacto. El cacao se cultiva en
sistemas agroforestales y da empleo a miles de pequeños productores (y a sus familias), que
normalmente se organizan en cooperativas y cooperativas secundarias. También representa una
alternativa natural para regiones de latitudes más bajas afectadas por el calentamiento global en
las que ya no es posible producir cafés de mayor calidad. De hecho, son muchas las cooperativas
de América Central que están comenzando a cultivar y a exportar cacao además de su actividad
principal dedicada al café. Por otra parte, las instituciones dedican cada vez más atención a esta
transición.
En lo que a demanda del mercado se refiere, el cacao disfruta de un mercado internacional (sobre
todo el europeo) que ofrece una demanda constante (y creciente) del producto. Por si fuera poco,
se prevé una carencia mundial importante en los próximos años a causa del envejecimiento de las
poblaciones y del crecimiento demográfico, lo que hará crecer aún más la demanda. El declive de
las plantaciones venezolanas durante su prolongada crisis política y económica, unido al deterioro
de la reputación de Ecuador, pueden brindar más oportunidades a América Central.
El cacao centroamericano presenta unas características de sabor a nueces y complejas que valora
mucho el mercado del chocolate de alta calidad, que es el segmento que más rápidamente está
creciendo en Europa. Los proveedores centroamericanos deben dar prioridad a la calidad (no a la
cantidad), puesto que la región no es competitiva en mercados que se centran en volúmenes.
El cacao también tiene potencial en procesos que aportan valor añadido. En la actualidad, el cacao
en grano se exporta desde países vecinos a una planta profesional y certificada de chocolate en el
norte de Honduras, donde se transforma en productos semielaborados (derivados) como licor,
mantequilla y cobertura. Pese a ello, la industria todavía se ve limitada a causa del suministro
insuficiente de cacao en grano, así como de la inmadurez del mercado de exportaciones para los
productos de cacao de valor añadido.
El volumen de comercio y cooperación intrarregional de cacao es el más alto de las cadenas de

valor estudiadas. Por un lado, la competencia entre países centroamericanos no trae problemas
graves, ya que la producción de cacao es limitada. Por otra, la industria se ha organizado en torno
a organismos regionales, marcando un hito con la creación de la asociación del sector del cacao
AMACACAO y su marca CUNAKakaw.
Los factores que más pueden influir sobre los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en la
cadena de valor del cacao son los elementos sociales. Existen informes dispares acerca de la
representatividad de la mujer en el sector. Es evidente que participan en las fases iniciales de la
cadena de valor, así como en la producción de chocolate artesanal, pero su presencia en los
puestos encargados de la toma de decisiones es limitado. Por otra parte, el sector está
ampliamente cubierto por certificaciones, lo que mejora sus registros en cuanto a sostenibilidad.
Además, la industria del cacao muestra un elevado nivel de compromiso de la comunidad y de
asistencia técnica a los productores, en especial en las cadenas desarrolladas para los mercados de
exportación en Europa. No obstante, la investigación ha puesto de manifiesto que hay comunidades
productoras que siguen quedando al margen de las cadenas de exportación y que no reciben
ayuda.
Los principales obstáculos y oportunidades concretados en la cadena de valor del cacao y sus
derivados, así como las posibles soluciones y medidas de apoyo para el programa del CBI, son:
CACAO Y DERIVADOS
Obstáculos
A. Cadmio: una barrera no arancelaria del cacao de América Central a Europa
6
B. La baja producción y productividad no consiguen dar respuesta a la demanda
C. Los problemas de calidad surgidos como consecuencia de los procesos pos- cosecha hacen que se
reduzca la oferta exportable
D. Poca diversificación y conocimiento de los mercados de exportación
E. Falta de capacidad de gestión de las cooperativas
F. La adición de valor se topa con problemas de abastecimiento y demanda
Oportunidades
A. El cacao centroamericano es muy apreciado por su calidad
B. El cacao como estrategia de diversificación para el café
C. El cacao centroamericano se beneficia de proyectos e inversiones privadas
D. Las iniciativas locales generan impacto social
E. Posibilidad de ofrecer valor añadido, aunque es necesario desarrollar el mercado
F. Organización regional y norma de calidad

A. Inclusión de los pequeños productores en las cadenas de exportación

• (B) La baja producción y productividad no consiguen dar respuesta a la demanda
• (C) Los problemas de calidad surgidos como consecuencia de los procesos pos-cosecha hacen
que se reduzca la oferta exportable
Aprovechan las oportunidades:

• (B) El cacao como estrategia de diversificación para el café
• (D) Las iniciativas locales generan impacto social
B. Organizar misiones de compradores en América Central
Abarca las siguientes limitaciones:

• (D) Poca diversificación y conocimiento de los mercados de exportación
• (F) La adición de valor se topa con problemas de abastecimiento y demanda
• En menor medida (C) Los problemas de calidad surgidos como consecuencia de los procesos pos-
cosecha hacen que se reduzca la oferta exportable

• (A) El cacao centroamericano es muy apreciado por su calidad
• (E) Posibilidad de ofrecer valor añadido, aunque es necesario desarrollar el mercado
C. Formación técnica y difusión de buenas prácticas

• (F) Falta de capacidad de gestión de las cooperativas
• En cierta medida (C): Los problemas de calidad surgidos como consecuencia de los procesos
pos- cosecha hacen que se reduzca la oferta exportable

7
D. Análisis de los riesgos y soluciones para el cadmio
• (A) Cadmio: una barrera no arancelaria del cacao de América Central a Europa

E. Desarrollo de protocolos de calidad, armonización de calidad

• (C) Problemas de calidad surgidos como consecuencia de los procesos posteriores a la cosecha

• (F) Organización regional y norma de calidad
F. Análisis de las variedades y sabores de cacao


• (F) Organización regional y norma de calidad
G. Directorio digital de recursos y buenas prácticas

• (B) La baja producción y productividad no consiguen dar respuesta a la demanda

• (C) El cacao centroamericano se beneficia de proyectos e inversiones privadas
H. Participación en ferias de comercio y representación regional

• (D) Poca diversificación y conocimiento de los mercados de exportación
• (F) La adición de valor se topa con problemas de abastecimiento y demanda

• (E) Posibilidad de ofrecer valor añadido, aunque es necesario desarrollar el mercado
Frutas y verduras frescas

El sector de las frutas y verduras frescas es muy importante para el desarrollo de las zonas rurales
de América Central, en las que influyen considerablemente las políticas y programas
gubernamentales relacionados con la producción y las exportaciones agrícolas. La producción y
exportación de frutas y verduras frescas de América Central (así como las compañías con
capacidad para exportar en este sector) se concentran sobre todo en Costa Rica, Guatemala,
Honduras y, hasta cierto punto, en Panamá. Nicaragua y El Salvador pueden presentar casos de
éxito aislados, aunque el sector en general se ve limitado por problemas de productividad e
infraestructuras.
Los tipos de compañías implicadas en el sector son diversos. América Central se caracteriza por la
fuerte presencia de cuatro multinacionales (Del Monte, Chiquita, Dole y Fyffes) integradas
verticalmente y que dominan las cadenas de banano, piña y, en parte, del melón. Pese a ello,
también hay productores independientes y pymes exportadoras que pueden ganarse un puesto en
nichos de mercado. Asimismo, existen oportunidades interesantes en otros productos/grupos de
productos en los que participan productores/pymes, como las leguminosas, las verduras asiáticas,
las bayas, el aguacate y el camote.
8
El mercado europeo de frutas y verduras frescas muestra perspectivas de crecimiento para América
Central. Los importadores europeos prevén un crecimiento continuado del mercado de frutas
exóticas y tropicales en los años venideros, mientras que el riesgo de una caída del mercado es
muy reducido, en términos generales. Hay una demanda constante de categorías más amplias de
productos como el banano y la piña, pero también aumentan las oportunidades para productos
como el aguacate (Hass), los arándanos, frutas exóticas (fruta de la pasión, papaya, granadilla,
maracuyá, kiwano, chirimoya y carambola, entre otras), mini-vegetales y leguminosas (arveja
dulce y arveja china). Las variedades orgánicas también presentan potencial, con ejemplos como la
maracuyá, los cítricos, el jengibre o el camote. No obstante, América Central tiene limitaciones en
lo que a producción orgánica se refiere.
Por lo general, a los importadores europeos les interesan las frutas y verduras de América Central,
si bien en las entrevistas mencionan su inquietud por la actividad ilegal en el tráfico de drogas y la
suplantación de identidad. Además, para que los proveedores centroamericanos sigan siendo
competitivos en el mercado europeo, tienen que someterse a condiciones muy estrictas con
respecto a la calidad, LMR bajos y certificaciones. GlobalG.A.P. es un requisito imprescindible y
condición innegociable para acceder al mercado. Otras certificaciones sociales como GRASP y
SMETA se están generalizando también como condiciones de acceso al mercado. La eficiencia, cuyo
resultado es un precio competitivo, será crucial para la competitividad de América Central. El
estudio ha puesto de manifiesto que América Central no es competitiva en cuanto a precios si se
compara a los proveedores asiáticos, por ejemplo.
América Central muestra cierta actividad en el comercio intrarregional de frutas y verduras frescas.
Sin embargo, los flujos de comercio apuntan esencialmente a que estos productos se importan
para su consumo nacional; actualmente, la consolidación física de los suministros (para
exportaciones) entre proveedores de distintos países no es realista.
A pesar de diversas iniciativas en programas gubernamentales y certificaciones, el desempeño en

cuanto a sostenibilidad de este sector aún se ve lastrado por el uso excesivo de productos
agroquímicos y la deforestación, derivada principalmente de la expansión de las áreas de
producción. Desde el punto de vista social, la explotación infantil y aspectos relacionados con
condiciones decentes de trabajo afectan también a la cadena de valor, aunque el sector privado
está tomando medidas a escala nacional y regional para abordar estos problemas. En cuanto a
precios justo y la propiedad de las tierras, el desempeño del sector es variables.
Los principales obstáculos y oportunidades concretados en la cadena de valor de las frutas y

verduras frescas, así como las posibles soluciones y medidas de apoyo para el programa del CBI,
son:
FRUTAS Y VERDURAS FRESCAS

Obstáculos
A. Inconstancia en la calidad
B. Aplicación limitada de las certificaciones: GAP, sociales y orgánicas
C. Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes
D. Acceso limitado a la financiación por parte de los productores
E. Atención insuficiente a la logística y a la gestión de la cadena de frío
F. Conocimiento limitado del mercado europeo
G. Volúmenes escasos y consolidación reducida
H. Falta de conexión con las industrias alimentarias
I. Los controles fitosanitarios frenan las exportaciones
9
J. Carencia de medidas y control de inocuidad armonizadas en América Central
Oportunidades
A. La cooperación técnica y las capacidades son fuertes a escala regional
B. Se pueden optimizar las iniciativas nacionales para el sector
C. Identificación de nichos de mercado y nuevos segmentos

A. Intercambio de asistencia técnica y científica en América Central
• (A) Inconstancia en la calidad
• (B) Aplicación limitada de las certificaciones: GAP y sociales
• (C) Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes

• (A) La cooperación técnica y las capacidades son fuertes a escala regional
B. Asistencia técnica para la certificación

• (B) Aplicación limitada de las certificaciones: GAP y sociales
• (A) La cooperación técnica y las capacidades son fuertes a escala regional
• y también en cierto modo (B) Se pueden optimizar las iniciativas nacionales para el sector
C. Participación en ferias comerciales y visitas guiadas

• (E) Atención insuficiente a la logística y a la gestión de la cadena de frío
• (F) Conocimiento limitado del mercado europeo

• (C) Identificación de nichos de mercado y nuevos segmentos
D. Estrategia del sector para la mejora logística

E. Estudios de mercado hechos a la medida
• (F) Conocimiento limitado del mercado europeo

• (C) Identificación de nichos de mercado y nuevos segmentos
F. Formación en gestión y difusión de buenas prácticas

• (C) Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes

• (B) Se pueden optimizar las iniciativas nacionales para el sector
G. Respaldar la armonización regional del control fitosanitario

• (I) Los controles fitosanitarios frenan las exportaciones
• (J) Carencia de medidas y control de inocuidad armonizadas en América Central
H. Respaldar un proyecto piloto sobre la consolidación de volumen en el plano regional

• (G) Volúmenes escasos y consolidación reducida
10
• (J) Carencia de medidas y control de inocuidad armonizadas en América Central

• (B) Se pueden optimizar las iniciativas nacionales para el sector
Frutas y verduras procesadas

El mercado europeo de zumos, frutas y verduras deshidratadas, congeladas, en lata o procesadas
por cualquier otro método ofrece numerosas oportunidades a los proveedores centroamericanos de
productos naturales y saludables, como frutas y verduras conservadas sin almíbar u otros aditivos.
Actualmente, América Central ya es uno de los principales proveedores de piña, banano y sandía (y
melón) procesados. Las industrias procesadoras de este tipo de productos se concentran en Costa
Rica y Guatemala y son fundamentalmente compañías grandes que tienen acceso a grandes
volúmenes de materias primas suministrados por productores de frutas y verduras frescas. Pero no
solo las grandes compañías; las pymes también tienen oportunidades para acceder al mercado
europeo y contribuir a la generación de exportaciones y empleo. Las pymes ofrecen productos
especializados interesantes, como frutas y verduras exóticas procesadas.
El procesamiento aporta un valor añadido a los productos, por definición. Los métodos de
procesamiento más valorados en Europa son los que protegen los nutrientes y el aspecto de las
frutas y verduras, manteniendo una actividad microbiológica reducida al mismo tiempo. Las
normas europeas acerca de estas propiedades de calidad son estrictas, por lo que solamente
pueden aprovechar las oportunidades de mercado aquellas empresas que sean capaces de
observar estas normas sobre los productos. Para ello son necesarios sistemas avanzados de
gestión de la calidad y inocuidad, como ISO 22000, BRC o IFS. Para entrar en el mercado europeo,
cada vez están cobrando más relevancia las certificaciones de conformidad con dichas normas de
procesamiento.
Para conseguir el objetivo de que las compañías cumplan las normas internacionales de inocuidad y
calidad, los gobiernos de América Central primero han de homogeneizar sus normas actuales. Por
una parte, esto sirve para aliviar la carga que soportan las empresas para cumplir normas
diferentes y, por otra, para estimular el comercio intrarregional e intercontinental. La ayuda del
CBI y de las organizaciones de apoyo locales con conocimientos sobre aplicación de normas y su
correspondiente certificación, unida a la participación en ferias comerciales, aumenta
considerablemente las posibilidades de acceder a los mercados europeos.
Las procesadoras de productos como la piña, el banano y el melón necesitan ampliar su alcance
para competir en precio en el mercado europeo. En la actualidad, únicamente un puñado de
compañías centroamericanas tienen la envergadura suficiente, mientras que muchas pymes que
aspiran a competir en estos mercados están luchando por alcanzarla. Lo primero que necesitan es
un mayor acceso a financiación para invertir en ampliar las instalaciones y en certificaciones, así
como para disponer de capital circulante con el que hacer frente a las condiciones de pago
europeas. Varios bancos de América Central ya ofrecen soluciones a estos problemas financieros.
Si se quiere incrementar el número de pymes del sector de las frutas y verduras procesadas que
sean capaces de competir a escala internacional, es fundamental que se generalicen o imiten estas
soluciones.
En segundo lugar, las compañías procesadoras deben colaborar con los productores de frutas y
verduras frescas en clusters para aumentar su disponibilidad de volúmenes suficientes de materias
primas. Ofrecer valor añadido a productos no aptos para el mercado fresco representa un beneficio
mutuo tanto para productores como para empresas procesadoras. Esto supone un poderoso
incentivo para que se organicen en clusters con el respaldo de organizaciones de apoyo. Estos
clusters favorecen la colaboración en la planificación, selección y clasificación de la producción, así
como en su financiación. La asistencia técnica de expertos del CBI y de otras organizaciones de
apoyo en estos campos favorece aún más el desarrollo del cluster.
Los nichos de mercado son menos competitivos en materia de precios y no requieren tanta
envergadura. Para mejorar el acceso a dichos mercados, es imprescindible distinguirse de la
11
competencia. Muchas pymes centroamericanas ya destacan con productos procesados exóticos y
únicos, como el brócoli cortado a mano y productos procesados a partir de variedades exclusivas
de piña. El análisis de mercado del CBI puede servir para determinar si otros productos de América
Central tienen oportunidades en los nichos de mercado europeos.
La responsabilidad social de las empresas (RSE) ofrece otras opciones para que los proveedores
centroamericanos se destaquen de la competencia y penetren en nichos de mercado. En Europa, la
RSE está cobrando una importancia cada vez mayor y el cumplimiento de una o varias de las
siguientes normas añade un valor significativo a los productos: GlobalGAP (GRASP), Auditoría de
Comercio Ético de Miembros de Sedex (SMETA), Sure Global Fair International Raw Material
Assurance (SGF IRMA), o el sello ecológico de la UE. La «Juice CSR Platform» es una de las
impulsoras de la observancia de estas normas en el sector europeo del zumo y es un socio
potencial en programas como los del CBI, encaminados a mejorar los resultados en materia de RSE
en América Central. Las pymes se beneficiarán enormemente de los programas que mejoren su
conocimiento de las normas relevantes en los mercados europeos y que les ayuden a aplicar
medidas de RSE y su correspondiente certificación.
Los principales obstáculos y oportunidades concretados en la cadena de valor de las frutas y

verduras procesadas, así como las posibles soluciones y medidas de apoyo para el programa del
CBI, son:
FRUTAS Y VERDURAS PROCESADAS

Obstáculos
A. Los requisitos de gran volumen son un obstáculo para la entrada de las pymes
B. Las elevadas inversiones para las pymes en determinados subsectores limitan su acceso al mercado
C. Elevados costes de personal y materias primas
D. Falta de un suministro de materias primas fiable, de precio competitivo, estable y de buena calidad
E. Falta de acceso a la financiación
F. Carestía del transporte
G. Desconocimiento del mercado europeo
H. Incumplimiento de las normas internacionales
I. Desconocimiento de la RSE por parte de las empresas procesadoras
J. Marco jurídico infradesarrollado para las exportaciones
Oportunidades
A. Valoración de la cadena de residuos
B. Desarrollo del mercado para productores de frutas y verduras frescas
C. Demanda europea de alimentos naturales, saludables y listos para consumir
D. RSE para destacar positivamente de la competencia
E. Certificación orgánica
F. Nichos de mercado
Soluciones propuestas y medidas de apoyo

A. Reforzar la colaboración entre productores y empresas procesadoras en clusters
12
• (A) Los requisitos de gran volumen son un obstáculo para la entrada de las pymes
• (C) Coste elevado de las materias primas
• (D) Falta de un suministro de materias primas fiable, de precio competitivo, estable y de buena
calidad
• (A) Valoración de la cadena de residuos
• (B) Desarrollo del mercado para productores de frutas y verduras frescas
B. Mejorar el acceso a la financiación

• (B) Las elevadas inversiones para las pymes en determinados subsectores limitan su acceso al
mercado
• (E) Falta de acceso a la financiación
C. Rebajar costes y plazos de transporte

• (F) Carestía del transporte
D. Mejorar la coherencia en las normas de inocuidad

• (H) Incumplimiento de las normas internacionales
• (J) Marco jurídico infradesarrollado para las exportaciones
E. Difusión de normas de seguridad alimentaria

F. Reducción de la burocracia

G. Apoyar la certificación de la gestión de la inocuidad

H. Capacitar a empresas de certificación y laboratorios

I. Ofrecer asesoramiento en materia de gestión avanzada de la calidad

J. Mejorar el conocimiento de los mercados

• (G) Desconocimiento del mercado europeo
• (C) Demanda europea de alimentos naturales, saludables y listos para consumir
13
K. Apoyar a las compañías para que mejoren sus resultados en materia de
responsabilidad social

• (I) Desconocimiento de la RSE por parte de las empresas procesadoras
• (D) RSE para destacar positivamente de la competencia
• (E) Certificación ecológica
Pescados y mariscos
Por lo general, el mercado del pescado y el marisco en América Central se puede dividir en
producción artesanal y producción industrial. La mayoría de cadenas de exportación, especialmente
en acuicultura, son las relacionadas con la producción industrial, donde existen sistemas de
inocuidad consolidados y las empresas cuentan con la suficiente envergadura y conexión con los
mercados. En el sector de la pesca ya operan una serie de compañías semiindustriales y a gran
escala, y la cadena está integrada de una forma menos vertical, por lo que afronta problemas más
graves de certificación y trazabilidad. En ambos casos, los actores industriales y semiindustriales
son fuentes importantes de generación de empleo e ingresos en sus áreas de actividad. Sin
embargo, algunas sociedades industriales o a gran escala son de propiedad extranjera, por lo que
no pueden incluirse en programas del CBI.
Todos los países centroamericanos aseguran tener actividad en el sector del pescado y el marisco,
aunque a una escala distinta y con diferente potencial para los mercados de exportación. Honduras
y Nicaragua son los principales exportadores centroamericanos en este sector y en ellos se
concentran las mayores compañías camaroneras de la región (el principal producto de exportación
del sector), además de exportar volúmenes importantes de langosta de roca (Nicaragua y, en
menor medida, Honduras), tilapia (Honduras) y atunes aleta amarilla (Nicaragua). Panamá es otro
actor importante en este sector y provee también camarones (tanto de acuicultura como de
captura) a los mercados de exportación, así como pescado congelado. Otros países que declaran
actividades de exportación en el sector son Costa Rica (sobre todo tilapia, trucha, pescado fresco y
congelado y camarones) y Guatemala (camarones, sobre todo). El Salvador tiene un mercado
nacional interesante, pero las exportaciones (incluyendo a Europa) están relacionadas
esencialmente con una compañía atunera española.
Las oportunidades en el mercado europeo para el pescado y el marisco difieren considerablemente

según el grupo de productos. En lo que se refiere a la acuicultura, el camaron centroamericano es
apto para mercados más exigentes y le resultará difícil competir con los camarones tratados y
pelados (y de menor precio) procedentes de Asia. El punto fuerte de América Central reside en sus
camarones «limpios» y de gran calidad, así como su capacidad para ofrecer flexibilidad y servicio al
cliente. Por lo que respecta a la tilapia, el mercado europeo está en declive y ofrece muy pocas
posibilidades de crecimiento a América Central. Las oportunidades para la cobia se concentran
especialmente en los mercados de gama alta, de gran calidad y de precios elevados. En cuanto a la
pesca, la langosta de roca ofrece oportunidades interesantes por su alto precio y su escasez, y
América Central podría competir si exportara contenedores mixtos. No obstante, la competencia
llega de suministros de aguas frías de Canadá. Por otra parte, el producto plantea problemas en
cuestión de sostenibilidad. En cuanto al pescado de arrecife, en el mercado europeo es posible
encontrar oportunidades principalmente en nichos como los mercados étnicos y en un número
limitado de mercados de servicios alimentarios.
La actividad en el mercado regional de pescado y marisco entre países centroamericanos es escasa

y esporádica, y la mayor parte está relacionada con el mercado transfronterizo ilegal. Los
problemas en la armonización de normas y controles por parte de las autoridades de salud y
inocuidad, así como su capacidad de inspección, plantea un desafío importante. No obstante,
subyace un potencial interesante en integrar a los pescadores, plantas procesadoras y
exportadores en una cadena de valor regional para exportar a Europa, que se beneficie del Acuerdo
de Asociación entre la Unión Europea y América Central, así como en complementar el proyecto
piloto de CENPROMYPE sobre cadenas de valor de pesquerías regionales.
14
La mayoría de problemas de sostenibilidad para el sector del pescado y el marisco se dan en el
segmento de la pesca; la acuicultura en América Central está muy regulada y certificada.
Determinados aspectos laborales, relacionados con métodos peligrosos de pesca, el impacto
negativo sobre la sociedad y sistemas de pago injustos afectan al desempeño en el tema de
sostenibilidad de la langosta de roca. La pesca ilegal y la sobrepesca son otros problemas
importantes de sostenibilidad en el sector, afectan a varias especies (camaron, langosta de roca,
caracoles, pez vela, etc.) y derivan en restricciones comerciales.
Los principales obstáculos y oportunidades concretados en la cadena de valor del pescado y el

marisco, así como las posibles soluciones y medidas de apoyo para el programa del CBI, son:
PESCADOS Y MARISCOS
Obstáculos
A. La producción no cubre la demanda
B. Los pequeños productores se ven excluidos de las cadenas del mercado de exportaciones
C. Problemas de calidad y inocuidad en el sector artesanal
D. Falta de interés de las compañías pesqueras en el mercado europeo
E. Falta de certificación de sostenibilidad en las pesquerías
F. Poca capacidad de asistencia en información de mercado
G. Falta de servicios financieros adecuados y de respaldo gubernamental
H. Aplicación insuficiente de estrategias sectoriales para la pesca y la acuicultura
Oportunidades
A. Consolidar el marco comercial Europa – América Central
B. Reforzar los vínculos en América Central
C. Hay opciones para incluir a los pequeños productores en las cadenas de exportación
D. La conformidad con la certificación y las normas sanitarias es muy elevada en los segmentos
industriales
E. Ya existen Programas de Mejora de la Pesca en América Central
F. Desarrollo del cultivo y la diversificación de la acuicultura
Soluciones propuestas y medidas de apoyo

A. Inclusión de pequeños productores en el Programa de Formación de Exportadores
(PFE)

• (A) La producción no cubre la demanda
• (B) Los pequeños productores se ven excluidos de las cadenas de los mercados de exportación
• (C) Problemas de calidad y inocuidad en el sector artesanal
• Crear los mecanismos de mercado para abordar (G) Falta de servicios financieros adecuados y
de respaldo gubernamental

• (C) Hay opciones para incluir a los pequeños productores en las cadenas de exportación
• (D) La conformidad con la certificación y las normas sanitarias es muy elevada en los segmentos
industriales
15
B. Participación en ferias de comercio en Europa

• (D) Falta de interés de las compañías pesqueras en el mercado europeo
• (B) Los pequeños productores se ven excluidos de las cadenas de los mercados de exportación

• (A) Consolidar el marco comercial entre Europa y América Central
C. Respaldar la estrategia regional para acceder al mercado europeo y consolidar la

posición

• (H) Deficiencias en las estrategias del sector nacional para la pesca y la acuicultura

• (B) Reforzar los vínculos en América Central
D. Apoyar la ejecución de Proyectos de Mejora de la Pesca y certificación en las

pesquerías

• (E) Falta de certificación de sostenibilidad en las pesquerías

• (E) Ya existen Programas de Mejora de la Pesca en América Central
E. Estudios de mercado hechos a la medida e elaborar fichas sobre las especies

centroamericanas para compradores europeos

• (F) Poca capacidad de asistencia en información de mercado
• (H) Aplicación insuficiente de estrategias sectoriales para la pesca y la acuicultura

3. Conclusiones finales y selección de cadenas de valor

En el marco del proyecto INTEC / programa del CBI, cada sector presenta potencial para influir en
el incremento de las exportaciones a Europa y en el desempeño ensostenibilidad por parte de las
pymes centroamericanas, de modos distintos y a un ritmo diferente.
La evaluación del impacto potencial sobre el incremento de las exportaciones a Europa y del
desempeño en sostenibilidad por parte de las pymes desde la región centroamericana, que podría
llevarse a la práctica mediante un programa CBI en cada sector, se consolidó de conformidad con
los siguientes elementos:
• Distribución geográfica en América Central
• Potencial de exportación y ventaja competitiva de América Central
• Número de empresas implicadas en la cadena de valor, especialmente en las exportaciones
• Oportunidades de agregación de valor
• Demanda del mercado europeo y oportunidades para América Central
• Oportunidades para el comercio intrarregional (como parte de una cadena de valor
extrarregional de exportaciones a Europa) y la cooperación intrarregional
• Riesgos y oportunidades de sostenibilidad
• Consonancia con prioridades estratégicas nacionales
• Posible efecto sobre la creación de empleo
16
• Posibilidad de influir positivamente sobre los ingresos y los medios de subsistencia en las
zonas rurales
Las cadenas de valor estudiadas en este análisis se puntuaron del 1 al 5 para cada uno de estos
elementos (siendo el 1 la calificación más baja y 5 la más alta). La puntuación final sirvió para
mostrar las cadenas de valor con mayor y menor potencial en el marco del proyecto INTEC /
programa CBI.
Las frutas y verduras procesadas recibieron la calificación más baja de todos los sectores, con una
puntuación total de 27 puntos, por lo que se trata del sector que menos oportunidades ofrece para
un programa CBI en la región. Los puntos más débiles del sector se encuentran en la distribución
geográfica de América Central y en las oportunidades de comercio intrarregional. También obtuvo
una baja puntuación en cuanto a la consonancia con las prioridades nacionales, a causa de su bajo
nivel de representación en términos de asociaciones y otras organizaciones y políticas específicas
del sector, y del potencial impacto sobre la generación de puestos de trabajo, debido a su carácter
más de capital intensivo en comparación con los demás sectores.
Si bien es cierto que el cacao y sus derivados obtuvieron una puntuación muy baja en el número
de compañías susceptibles de participar, el impacto potencial del sector y las oportunidades de
mercado elevaron la calificación final, así como su potencial para estimular el comercio y la
colaboración regionales. Otros sectores obtuvieron calificaciones más equilibradas, aunque la nota
general del pescado y el marisco fue inferior a la de cafés especiales, el cacao y las frutas y
verduras frescas. Las oportunidades de mercado en Europa son más reducidas para este sector,
por no hablar de que implica más riesgos en materia de sostenibilidad, especialmente en las
pesquerías.
17

Análisis de Cadenas de Valor en Centroamerica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Análisis de Cadenas de Valor en Centroamerica

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Análisis de Cadenas de Valor en Centroamerica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Análisis de Cadenas de Valor multi-sectorial

Resumen Ejecutivo en español

Octubre del 2018

Preparado para el CBI by Profound

Con apoyo de CATIE

La iniciativa es parte del proyecto Integración Económica Regional Centroamericana (INTEC), un

La iniciativa “Conectando Centroamérica” consiste de tres etapas:

1. La preparación (agosto 2017 – junio 2018): Esta etapa incluye la selección y el

2. La promoción y los diagnósticos de exportación (julio - diciembre 2018): Esta

La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia de la Unión Europea. El contenido de la

Los países centroamericanos compiten además en mercados similares de café. El comercio

B. La fuerte presencia de intermediarios afecta a la calidad y la trazabilidad

C. Acceso limitado al crédito por parte de los productores

D. Conocimiento insuficiente del mercado internacional/europeo

E. Falta de capacidad de gestión de las cooperativas y pymes

F. Iniciativas aisladas a escala nacional

B. América Central cuenta ya con varios casos de éxito en posicionamiento de mercado

C. La colaboración regional por el café centroamericano tiene una plataforma

D. El café es un tema prioritario en la agenda internacional de cooperación

E. La gestión de suelos es crucial y América Central tiene experiencia en este asunto

Soluciones y medidas de apoyo propuestas

Aprovecha las oportunidades:

Abarca las limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

C. Apoyar la participación regional en SCAE; apoyar la participación de PROMECAFÉ

Abarca las limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

D. Organizar misiones de compradores en América Central

Abarca las limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

E. Directorio digital de recursos y buenas prácticas

Abarca las limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

El volumen de comercio y cooperación intrarregional de cacao es el más alto de las cadenas de

reduzca la oferta exportable

D. Poca diversificación y conocimiento de los mercados de exportación

E. Falta de capacidad de gestión de las cooperativas

F. La adición de valor se topa con problemas de abastecimiento y demanda

B. El cacao como estrategia de diversificación para el café

C. El cacao centroamericano se beneficia de proyectos e inversiones privadas

D. Las iniciativas locales generan impacto social

E. Posibilidad de ofrecer valor añadido, aunque es necesario desarrollar el mercado

F. Organización regional y norma de calidad

Soluciones y medidas de apoyo propuestas

Abarca las limitaciones:

Aprovechan las oportunidades:

B. Organizar misiones de compradores en América Central

Abarca las siguientes limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

C. Formación técnica y difusión de buenas prácticas

Abarca las limitaciones:

Aprovecha las oportunidades:

Aprovecha las oportunidades:

E. Desarrollo de protocolos de calidad, armonización de calidad

Aprovecha las oportunidades:

F. Análisis de las variedades y sabores de cacao

Aprovecha las oportunidades:

G. Directorio digital de recursos y buenas prácticas

Aprovecha las oportunidades:

H. Participación en ferias de comercio y representación regional