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    Tarea 4 - Administración 2 - Galileo

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    Este documento discute el desarrollo de administradores y organizaciones a través de programas de capacitación a largo plazo. Incluye una introducción sobre cómo estos programas pueden mejorar la capacidad directiva y el aprendizaje de los gerentes. Luego presenta una tarea que evalúa los enfoques de capacitación y discute el coaching y desarrollo organizacional, destacando las diferencias entre el desarrollo de gerentes y organizacional. Finalmente, concluye que la capacitación debe ofrecerse continuamente para mantenerse al día

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    Este documento discute el desarrollo de administradores y organizaciones a través de programas de capacitación a largo plazo. Incluye una introducción sobre cómo estos programas pueden mejorar la capacidad directiva y el aprendizaje de los gerentes. Luego presenta una tarea que evalúa los enfoques de capacitación y discute el coaching y desarrollo organizacional, destacando las diferencias entre el desarrollo de gerentes y organizacional. Finalmente, concluye que la capacitación debe ofrecerse continuamente para mantenerse al día

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    Este documento discute el desarrollo de administradores y organizaciones a través de programas de capacitación a largo plazo. Incluye una introducción sobre cómo estos programas pueden mejorar la capacidad directiva y el aprendizaje de los gerentes. Luego presenta una tarea que evalúa los enfoques de capacitación y discute el coaching y desarrollo organizacional, destacando las diferencias entre el desarrollo de gerentes y organizacional. Finalmente, concluye que la capacitación debe ofrecerse continuamente para mantenerse al día

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    Índice

    Carátula...............……….. no.1
    Introducción, contenido…. no.2 – 3
    Conclusiones y bibliografía… no.4

    Introducción

    En el presente trabajo vamos a ver como el empleo de programas a largo plazo


    sirve para desarrollar la capacidad directiva de una persona. El uso de programas,
    en su mayoría de corto plazo, que faciliten el proceso de aprendizaje para ayudar a
    los administradores a hacer mejor su trabajo. El avance planeado proporciona a los
    gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

    Tarea 4 – Administrar el cambio mediante el desarrollo de los


    administradores y la organización

    1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación del


    puesto.

    Desventajas Ventajas
    Costos Aumento de eficacia organizacional
    Renuncias de los trabajadores Mejoramiento del Clima Organizacional
    Fuga de información Facilidad de cambios y innovación
    Incremento de horas laborales para recibirla Reducción de Rotación de Personal
    Falta de interés Aumento de Productividad
    Detección de fallas y destitución de puestos Mejoramiento de calidad de productos y servicios

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    2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de
    asesoramiento y desarrollo (coaching) general sería el más beneficioso para
    usted?

    Es una manera de buscar liderazgo, con una movilización hacia el éxito de equipos
    ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o
    deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo rendimiento
    laboral, cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.
    Será beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo, asesoramiento y
    desarrollo en las áreas de marketing, evaluación de proyectos y otras ya que en mi
    trabajo el marketing es muy importante.

    3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en


    qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,
    ¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
    explique por qué

    Características Principales del Desarrollo Organizacional:

    Identificación del problema


    Diagnóstico de la organización
    Retroalimentación
    Desarrollo de la estrategia del cambio
    Intervenciones
    Mediación y Evaluación

    El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de


    contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
    busca como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio
    de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes,
    teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

    El Desarrollo organizacional serian beneficios para mi empresa para logra


    desarrollar y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios, despachos
    entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se enfoque en ser
    eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo demanda.

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    Conclusiones

    Podemos encontrar diversas formas de llevar a cabo el desarrollo de la


    administración y de la organización, entre ellas podemos citar las cuatro siguientes:
    1.- Creación de posiciones de asistente, 2.- Las promociones temporales, 3.-
    Entrenamiento (Coching), 4.- Universidades en casa. Las necesidades de
    capacitación se dan a nivel de toda la estructura organizacional, tanto en la alta
    dirección como en los gerentes de línea y puestos intermedios hasta llegar a los
    subordinados. Esto de ofrecer capacitación debe hacerse todo el tiempo, puesto
    que la tecnología cambia a pasos agigantados, si no es que todos los días, y para
    tener una organización funcional se debe poseer tecnología de punta, además de
    saber cómo operarla.

    Bibliografía

    Libro Administración 1 – Una perspectiva global y empresarial – McGrawHill

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