UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA - FACULTA DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

 Cap 7

INGENIERÍA ECONOMICA- SOLUCION CAOITULO 7 Y 8 1

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10.- Señale un mínimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el

estudio de la ingeniería de un proyecto que se desea evaluar económicamente.

SOLUCION

El estudio de ingeniería de un proyecto debe llegar a determinar la función de

producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para
la producción del bien o servicio deseado.

Por lo tanto los resultados que se obtienen son los siguientes:

1. La selección del proceso productivo óptimo.

2. La determinación de la disposición de planta.

3. El estudio de los requerimientos de personal.

4. Las necesidades del espacio y obras físicas.

5. El estudio de mercado, legal y financiero.

11.- ¿Puede el análisis del punto de equilibrio incorporar el efecto de las inversiones
fijas y la rentabilidad exigida por el inversionista sobre el capital invertido?

SOLUCION

El análisis del Punto de Equilibrio muestra cuanto es lo que tengo que producir para
no tener ni ganancia ni perdidas; por lo tanto, la inversión fija se mantendría del mismo
modo que la rentabilidad ya que se haya en un punto de equilibrio.

12. En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres

alternativas tecnológicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para su
implementación. El costo fijo anual de cada alternativa sería:

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Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción, se

estiman en:

¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000 unidades

anuales? Si la demanda no es conocida, ¿cuál es el punto crítico en que convendrá
cambiar de una a otra alternativa? Si una alternativa es abandonada al llegar a un
tamaño que haga a otra más conveniente, ¿es posible que vuelva a ser seleccionada
a volúmenes mayores?

SOLUCION

Definiendo Costo total anual para una producción de 10000 unidades:

A = 300000 + 10 x 10000 = 400000

B = 350000 + 9 x 10000 = 440000

C = 500000 + 6 x 10000 = 560000

Por tanto se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total anual.

Se sabe que: 0 ≤ X ≤ 20000

Además:

A = 300000 + 10 x X

B = 350000 + 9 x X

C = 500000 + 6 x X

Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situación crítica necesitamos
que la producción sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000. Por tanto, no se
encuentra en este rango:

En primer término: 20001 ≤ X ≤ 30000

Luego:

A = 400000 + 10 x X

B = 350000 + 9 x X

C = 500000 + 6 x X

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Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un punto crítico.

Luego: 30001 ≤ X ≤ 40000

Sabiendo que:

A = 400000 + 9.5 x X

B = 450000 + 8.5 x X

C = 500000 + 5.5 x X

Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto no pertenecen al rango.

En conclusión cuando presentamos una producción de 25000, estaremos en un punto

crítico. En el que no sabemos si cambiar de alternativa, si quedarnos con “A” o
quedarnos con “C”.

Definitivamente si, puede ser que esté trabajando con “C”, y repentinamente me
cambie a “A”, pero posteriormente a mayor producción sería conveniente regresar a
“C”, ya que, me saldría mucho más cómodo el costo total anual.

15. En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podría

demandarse el producto que se elaboraría: Los recursos disponibles del
inversionista están limitados a $500.000. De acuerdo con información disponible de
la industria, una planta con capacidad para producir 40.000 unidades cuesta
$400.000 y su exponente es 0,3.

Analice las opciones de planta para abastecer a uno o más mercados

SOLUCION:

Siguiendo la lógica implementada en el análisis de inversión vs tamaño de la planta,

se puede hacer uso de la siguiente formula:
𝑇0 𝑇1
= ( )∝
𝐼0 𝐼1

Siendo:

T0: Tamaño de la planta inicial

I0: Inversión asignada a la planta inicial.

T1: Tamaño real de la planta.

I0: Inversión asignada a la planta real.

α: Exponente del factor escala.

Luego:

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𝐓𝟎 𝟒𝟎. 𝟎𝟎𝟎 𝟎.𝟑

=( ) −→ 𝐓𝟎 = 𝟐𝟓𝟎. 𝟔𝟎𝟎 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬
𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 𝟒𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
Por lo tanto, la planta será capaz de cubrir la demanda de los tres mercados juntos,
pues hacen un total de 161.000 unidades.

16. En el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con una

capacidad de planta de 40.000 horas anuales a un turno de trabajo, se estimó un
requerimiento total de 60.000 horas anuales para cumplir con la producción esperada
en la formulación del proyecto. Se estimaron egresos de $20.000.000 por compra de
materiales durante el año, $35.000.000 en gastos fijos desembolsables y $11.200.000
en otros gastos variables. El costo de la mano de obra ascendería a $250 por hora,
más $125 por hora de sobretiempo.

Alternativamente, se podrá optar por contratar un segundo turno, con una

remuneración de $275 por hora, pero que requeriría la contratación de un supervisor
con una renta de $1.800.000 anuales.

¿Después de qué nivel de actividad convendría establecer un segundo turno de

trabajo?

Costos Iguales:

Descripcion Cantidad Precio Total

Egresos $20,000,000.00 20,000,000.00
Gastos Fijos $35,000,000.00 35,000,000.00
Gastos Variables $11,200,000.00 11,200,000.00
66,200,000.00

OPCIÓN A:

Descripcion Cantidad Precio Total

Horas Anuales 40,000.00 250.00 10,000,000.00
Horas Anuales Esp 20,000.00 375.00 7,500,000.00

17,500,000.00

OPCIÓN B:

Descripcion Cantidad Precio Total

Horas Anuales X+Y $250.00 250*X+250*Y
Horas Anuales Esp Y $275.00 275*Y
Supervisor 1*(Y/40,000) $1,800,000.00 1,800,000.00*(Y/40,000)

250*X+250*Y+275*Y+1, 800, 000*(Y/40,000)=17, 500,000

X+Y=40,000

Se resuelve la ecuación en la cual se obtiene los siguientes resultados:

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X=16,662.50 horas

Y=23,437.50 horas

Por lo tanto, El segundo grupo de trabajo entra cuando el primer grupo ha

desarrollado 16,662.50 horas.

CAPITULO 8

1. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.

SOLUCION

Existen tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al
mercado:
 Aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor
de las unidades productoras posibles de instalar.
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se
puede instalar, y
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.

2. Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento?

SOLUCION

La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la

calidad y cantidad deseada.

3. Porque la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más
importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para
un proyecto?

SOLUCION

Debido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado para

lograr la máxima rentabilidad del proyecto.

4. Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y otro

deseconomías de escala.

SOLUCION

Una empresa que cubra claramente la demanda de productos, puede cubrir tanto la
demanda a nivel nacional como extranjero, generando una economía de escala, por lo
que fabrica productos a nivel óptimo a bajo costo (la industria petrolera, la industria
química, fabricación de computadoras, teléfonos celulares). En contraparte las
deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas
produzcan bienes y servicios con un incremento en el costo por unidades de cada
producto, han sido menos estudiadas que las fuerzas contraídas denominadas

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economías de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y
servicios con unos costos unitarios cada vez más bajos.

5. Explique el concepto de factor escala. ¿Qué significa que este sea mayor, igual,
menor que uno?

SOLUCION

Igual a uno, no hay economías de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomías de

escala.

6. En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempeñan ningún

papel en la decisión?

SOLUCION

En aquellos casos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de

distribución, tienen un peso preponderante.

7. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el
valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en el punto donde el
tamaño se hace óptimo.

SOLUCION

Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una tasa
interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que
hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa, mientras la tasa marginal
sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el
tamaño. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan.

8. Que diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños
óptimos con mercado creciente y con mercado constante?

SOLUCION

En general, al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más

importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente
grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro
más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las
escalas de producción.

9. En la fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una

planta con capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de $250.000.000. Si
el factor de escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2.000 y de
3.000 unidades diarias?

SOLUCION

 Para 2.000 unidades

It = 250.000.000(2.000/1.000)*0.8 = 400.000.000

 Para 3.000 unidades

It = 250.000.000(3.000/1.000)*0.8 = 600.000.000

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10. Un informe de costos de construcción y equipamiento de una pequeña planta

industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13.000
unidades anuales de un producto es de $68.000.000, mientras que para fabricar
30.000 unidades es de $120.000.000. Determine el factor de escala.

SOLUCION

In (68.000.000) = α In(120.000.000 (13.000/30.000))

18.04 = α (17.77)

α = 18.04/17.77

α = 1.01509

11. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres opciones
siguientes es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor
actual neto o los de minimización de los costos totales y costos medios.

PLANTA TAMAÑO INVERSIÓN COSTO UNÍTARIO

A 900u/día 1.000.000 140

B 1.800u/día 1.700.000 300

C 2.700u/día 2.500.000 450

SOLUCION

La producción requerida es de 2.700 unidades al día, que se logra haciendo trabajar

tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta B y un
turno a la planta C.

Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es

de 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor desecho y no
se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación
unitarios.

VAN(To) = (p*qo)-Co(To) / lo(To)

Donde,

p = el precio del producto por vender.

qo = la cantidad demandada anualmente (fija y conocida).
Lo(To) = la inversión requerida para el tamaño To.
Co(To) = el costo de operación anual para el tamaño To.

VAN A (To) = 1.200(729.000)-(102.060.000)/(1.000.000) = 772.74

VAN B (To) = 1.200(729.000)-(218.700.000)/(1.700.000) = 385.94
VAN C (To) = 1.200(729.000)-(328.050.000)/(2.500.000) = 218.70

El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual, por lo
tanto “A” es el tamaño óptimo.

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Caso: Baldosines Cerámicos Ltda.

En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas

Baldosines Cerámicos Ltda.; se busca determinar cuál es el tamaño de la plata o la
combinación de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los
próximos cinco años. Según los resultados de la investigación del mercado de
baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad
de ventas como la que se muestra a continuación:

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1.400 2.500 5.500 7.500 9.500

El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los niveles
estimados puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas, cuyas capacidades
de producción en situaciones normales son las siguientes:

Planta Capacidad (b/día)

A 2.500
B 6.000
C 9.500

El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el

nivel de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:

Planta Costo %Costo %Costo

Unitario Fijo Variable
A $62 33.3 66.7
B $48 25.4 74.6
C $46 23.0 77.0

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá
a $85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido.

La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas tiene
valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.

La inversión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $120,000.

Aunque no se contrató un estudio para cuantificar el monto de la inversión en las

plantas B y C, se sabe que un buen estimador es aplicar un factor de escala de un
0.75.

Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una
única planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una
combinación de dos o más tipos de planta, o buscar otra opción como construir una
segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda.

Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada para
la demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de un 15%.

Con base en estos antecedentes, ¿qué opciones existen?, ¿cuál es la más

conveniente?, ¿qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor decisión?

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Planta Tamaño Costo Costo Costo

unitario fijo variable
A 2,500 $62 33.3 66.7
B 6,000 $48 25.4 74.6
C 9,500 $46 23.0 77.0

Capacidad 2,500 6,000 9,500

Inversión 120,000 231,387 326,602

Opción “A”

Año Producción Ingresos Costo fijo C. variable Flujo anual

1 1,400 119,000 54,112 60,697 4,191

2 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001

3 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001

4 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001

5 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001

Valor actual neto = $7,737.58

Opción “B”

Costo C. Flujo
Año Producción Ingresos
fijo variable anual
1 1,400 119,000 129,540 50,131 -60,671
2 2,500 212,500 129,540 89,520 -6560
3 5,500 467,500 129,540 196,944 141,016
4 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612
5 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612

Valor actual neto =$258,113.27

Opción “C”

Año Producción Ingresos Costo C. Flujo anual

fijo variable
1 1,400 119,000 100,510 49,588 -31,098
2 2,500 212,500 100,510 88,550 23,440

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3 5,500 467,500 100,510 194,810 172,180

4 7,500 637,500 100,510 265,650 271,340
5 9,500 807,500 100,510 336,490 370,500

Valor actual neto= $443,512.4

La opción C, es la más conveniente.

Tomar a consideración: costos de transporte, la disponibilidad de insumos, localización y

el plan estratégico comercial de desarrollo a futuro.
CAPITULO 9
1. ¿En qué caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes
industriales para determinar la localización de un proyecto?
El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala
una planta de una industria similar, esta será adecuada para el proyecto. Si el lugar
era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de
ser la mejor ahora. Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento
que realiza un análisis estático cuando es requerido uno dinámico para aprovechar
las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir.

2. ¿Cómo explicaría qué factores locacionales de una macrozona dejan de ser

relevantes para decidir la microlocalización del proyecto?
Factores como las políticas impositivas, las influencias climáticas, y otras que tienen
preponderancia en la selección de la macro localización, no son relevantes para
elegir una microzona dentro de aquella, puesto que su efecto seria común.

3. Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una

planta conservera de productos del mar. Indique qué variables estudiaría y
qué metodología de análisis seguiría.
ENVASADORA DE SARDINAS
Localización

La planta a instalar contará con unas instalaciones acordes a los requerimientos

del proceso productivo; se estima un galpón con un área aproximada de
3.000mts2, totalmente techado y equipado para envasado de sardinas , además
de oficinas, laboratorios, almacén de materias primas y productos terminados,
servicios generales y sanitarios. La empresa estará en capacidad de procesar
anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170 grs, en un turno de trabajo de 8
horas diarias durante cinco días a la semana, considerando las líneas a procesar.

La instalación de la empresa, está prevista en una Urbanización Industrial

Entre los factores económicos y geográficos que favorecen tal

localización podemos mencionar:

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Cercanía a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de los productos que

elabora la empresa, son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos
cierto que los principales consumidores de los mismos se encuentran en mayor
cuantía en la zona central, en razón de que esta región cuenta con la
concentración poblacional más importante del país.

Facilidad de adquisición de los principales insumos y materiales: Gracias a la

consideración de ser esta zona el centro industrial del país, la adquisición de todo
tipo de materia prima se hace mucho más accesible, ya que se cuenta con las
industrias y distribuidores para éste fin.

Disponibilidad de los servicios públicos requeridos para llevar a cabo el proceso

productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los
servicios públicos adecuados para llevar a cabo procesos inherentes al envasado
de sardinas y atún; pudiéramos acotar que sí presentan deficiencias, no obstante
su incidencia es menor que en otras zonas del país.

Consecución de mano de obra calificada: Los procesos de producción a realizar

requieren de mano de obra.

 Debido a que la ubicación de la empresa influye en la rentabilidad del

proyecto se toman en cuenta variables como:
Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercanía a fuentes de
abastecimiento, cercanía del mercado, topografía de suelos, costo y disponibilidad
de terrenos, factores ambientales, etc.

4. Para determinar la localización de cierta planta se estudian tres alternativas,

indicadas por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores
locacionales: costo del transporte del producto terminado, ventas
esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias
primas.

El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:

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Según información del estudio de mercados realizado, se pudo prever que

las ventas estimadas serían $1.200.000, $900.000 y $500.000, en A, B y C,
respectivamente.

La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó

según una puntuación relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados
fueron:

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente

puntuación, en una escala independiente de 1 a 10:

- Transporte de materia prima 2

- Transporte de productos terminados 2

- Ventas esperadas 1

- Disponibilidad materias primas 6

- Disponibilidad mano de obra 7

¿Qué localización recomendaría y por qué?

INGENIERÍA ECONOMICA- SOLUCION CAOITULO 7 Y 8 13

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Se elige como alternativa la planta A por tener mayor calificación con respecto a la
disponibilidad de materia prima y mano de obra (106)

5. En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone

de la siguiente información:

Además, se estima que hay tres factores críticos de difícil cuantificación que
deben tomarse en consideración: el clima, la disponibilidad de agua y la
disponibilidad de servicios (comunicaciones, energía, etcétera).

Al comparar los tres factores, se estima que la disponibilidad de agua es el

más relevante, seguido por la disponibilidad de servicios y, más atrás, por el
clima.

Al analizar estos tres factores en cada localización, se concluye lo siguiente:

a) La disponibilidad de agua es más crítica en A que en B y C. Entre estas dos

últimas localizaciones se considera de igual grado de importancia a este
factor.

b) La disponibilidad de servicios tiene mucha mayor relevancia en la

localización B que en A, aunque es similar entre B y C.

c) El clima es más determinante para C que para A o B. Sin embargo, para B

es más importante que para A.

Los factores objetivos tienen una importancia relativa de cuatro veces la de

los factores subjetivos. ¿Qué localización recomienda usted y por qué?

FACTORES OBJETIVOS

CALCULO DE LOS FACTORES SUBJETIVOS

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CALCULO DE LA MEDIDAD DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION

CONCLUSION: SE TOMA EN CUENTA LA UBICACIÓN EN B.

6. Explique los distintos elementos que influyen en la determinación de la

localización de un proyecto.
 Medios y Costos de Transporte
 Disponibilidad y Costo de la Mano de Obra
 Cercanía de las Fuentes de Abastecimiento
 Factores Ambientales
 Cercanía del Mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de los suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones
 Posibilidad de desprenderse de desechos

7. El presidente del directorio, quien había escuchado muy atentamente las

argumentaciones de los directores, señala que como se estaba haciendo
tarde y como se apreciaba que no existía acuerdo sobre el particular, él
proponía solicitar a un experto una metodología a fin de proceder
posteriormente a la contratación del estudio pertinente. ¿Qué recomendaría
usted y por qué?
En esta ocasión es menester para el beneficio la propia Empresa que se realice un
estudio detallado por un experto, ya que ambos directores que dieron a conocer
sus propuestas no toman en cuenta aspectos importantes para realizar dicha

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posibilidad de cambiar la localización de la Planta Industrial de la Empresa. Tales

son como los aspectos climatológicos, legales, tributarios y sociales.

Por otra parte habría que ver si el personal podría trabajar de la misma forma o
mejor a la actual respecto al desempeño que tiene en la Empresa ya que por
medio de ellos se obtiene una parte importante de la rentabilidad anual de le
Empresa.

De esa forma el experto podrá definir de una forma más clara, a base de mucha
información que decisión se debería tomar en este caso.

8. Una empresa fabricante de cuadernos y artículos de oficina ya consolidada y

con más de 60 años de presencia en el mercado, recibe una oferta de
compra por los terrenos de su planta industrial. Con el objeto de adoptar la
decisión más conveniente, decide contratar sus servicios con el fin de
contar con un informe técnico que deberá ser llevado al director para su
análisis. Dicho informe debe indicar la conveniencia de quedarse o
trasladarse a otro sitio. Comente la manera técnica como usted enfocaría
este encargo.
La participación en el Mercado que tiene la empresa muestra que a través de los
años sus productos aun no pasaron por la etapa de declive por lo tanto dicha
Empresa no se encuentra en condiciones ni necesidad de acceder a esa oferta de
compra por los terrenos de su planta Industrial.

INGENIERÍA ECONOMICA- SOLUCION CAOITULO 7 Y 8 16

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA - FACULTA DE INGENIERÍA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

INGENIERÍA ECONOMICA- SOLUCION CAOITULO 7 Y 8 17