Perfil Ok

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto:
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET

DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA -
YUNGAY - ANCASH”
DEPARTAMENTO : ANCASH
PROVINCIA : YUNGAY
DISTRITO : CASCAPARA
CASCAPARA, JUNIO 2017

ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Unidad formuladora y ejecutora
2.3 Participación de entidades involucradas y los beneficiarios
2.4 Marco de referencia
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
3.2 Definición del Problema y sus Causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativa de Solución
IV. ESTUDIO DE HIDROLOGIA SUPERFICIAL
4.1 Introducción
4.2 Objetivos
4.3 Generalidades
4.4 Situación actual
4.5 Diagnostico
4.6 Investigaciones básicas
4.7 Análisis de la demanda y oferta de agua
4.8 Conclusiones y recomendaciones
V. FORMULACIÓN Y EVALUACION
5.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación
5.2 Análisis de la demanda
5.3 Análisis de la oferta
5.4 Balance oferta – demanda
5.5 Planteamiento técnico de las alternativas
5.6 Costos
5.7 Beneficios
5.8 Evaluación social
5.9 Análisis de sensibilidad
5.10 Análisis de sostenibilidad
VI. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
6.1 Selección de alternativa
6.2 Plan de implementación
6.3 Organización y gestión
6.4 Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada
VII. CONCLUSIONES
VIII. ANEXOS.
Actas de Libre Disponibilidad de terrenos.
Actas de Operación y Mantenimiento.
Certificación de Inexistencia de Restos Arqueológicos..
Certificación Hídrica - Ala
Resultados de Análisis de Agua para riego.
Análisis de mecánica de Suelos de R -01 y R -02 Reservorios.
IX. PLANOS.
Plano de Ubicación.
Plano de Planteamiento Clave de Proyecto.
Plano Topográfico de planta
Plano de Captación de planta.

I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PIP

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL

CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:
“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS Y LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL
CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA-YUNGAY-ANCASH”
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP.
El balance Hidrológico se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 1.1 Balance Oferta y Demanda del PIP
Como se podrá observar, en la situación con Proyecto que en todos los meses,
no existe déficit de recurso hídrico, para abastecer suficientemente para regar
las 20 Has de terreno Agrícola.
1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.
Se analizó para ambas alternativas. En esta parte del ítem, solo mostraremos
de la alternativa 01, por ser el más rentable.
ALTERNATIVA I
A. Adecuada infraestructura del sistema de riego.

 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16
lt/seg, con una captación con dos cámaras de reunión con una línea de
conducción con TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de riego, la
longitud total del canal es de 2,503.00 ml,
 EL reservorio proyectado tiene una capacidad de un volumen total de 396
m3, además consta de estructuras de salida y de un reservorio ya
existente.
 El canal principal tendrá una sección de canal de riego TUBERÍA HDPE
(L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, además
de una prueba hidráulica
 Toma Lateral: se construcción de 26 unidades.
 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos

reservorios (R1 y R2) con acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto
f’c=210 kg/cm2.
 Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200
kg/cm2 y concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado correspondiente.
B. Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego
 Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del
sistema de riego.
1.4 COSTOS DEL PIP
En el siguiente cuadro se muestra el resumen del costo total del proyecto de la
Alternativa Nº 01 por ser el más rentable, siendo los costos a precios de mercado,
en la situación con proyecto, dicho monto de inversión asciende a S/. 2, 032,
924.92 (DOS MILLONES TREINTA Y DOS MIL NOVECIENTOS VEINTE Y
CUATRO CON 92/100 NUEVOS SOLES) y los costos a precios sociales son
S/. 1, 801,186.99 (UN MILLONES OCHOSIENTOS UNO MIL CIENTO OCHENTA
Y SEIS CON 99/100 NUEVOS SOLES)
Cuadro Nº 1.2: Resumen del costo total del proyecto a precios de mercado -en la
situación con proyecto
Cuadro Nº 1.3: Resumen del costo total del proyecto a precios sociales -en la
situación con proyecto
1.5 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
A. Beneficios sociales
Beneficios “Sin Proyecto”

Los beneficiarios del caserío de Pampahuasi, a pesar de la dificultad que presenta
la infraestructura del sistema de riego para la conducción del agua para el riego de
sus parcelas de cultivo, realizan sus actividades agrícolas de manera permanente,
pero solo en tiempos de lluvia, haciendo solo una campaña al año.
En tiempos de estiaje cultivan mínimamente mediante un efecto de un trabajo
arduo de horas del tiempo al momento de regar sus productos, con el fin de hacer
llegar el agua a ciertas partes posibles de las parcelas de cultivo y regar de
manera eficiente.
En la actualidad el rendimiento de los productos es demasiado bajo, el producto

más sembrado es la Papa, Maíz, Trigo, Palto y Manzano, y por la falta de agua el
producto es de baja calidad, y los demás productos solo se siembran en épocas
de lluvia, es decir que la cosecha sea una sola vez al año, lo que dificulta a la
población el desarrollo del comercio continuo de sus productos en el mercado
para la obtención de ingreso para sostener a sus familias.
Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al

100% de la población beneficiaria sus actividades agrícolas y el incremento de su
rendimiento de sus productos
Beneficios “Con Proyecto”

 Al año 2017, los 70 beneficiarios del caserío de Pampahuasi aprovechan el
agua en todo el tiempo para el sembrío de sus 20 has de cultivo, con los
productos más rentables en el mercado.
 La productividad de los cultivos son altos, por el mantenimiento adecuado
con el recurso hídrico permanente.
 Los beneficiarios del sistema de riego cuentan con conocimientos técnicos
en la utilización del agua para regar sus cultivos, garantizando la baja
erosión del suelo de sus terrenos cultivados, así como también en
operación y mantenimiento de la infraestructura dado.
 Seguridad alimentaria de las familias afectadas.
 Reducción de la migración al generar empleo anualmente por ejecución de
la obra y más adelante en forma permanente por ampliación de la frontera
agrícola y pecuaria.
 Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la frontera
agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas existentes durante
todo el año acercándose el uso actual al uso potencial del suelo
activándose la producción agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y
de servicios.
 Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la
realización del proyecto.
Según el flujo de beneficios y costos sociales, la alternativa 01 es el más rentable

socialmente en comparación a la alternativa 02, tal como muestran los indicadores
(VANS. TIRS, B/C) en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 1.4: Resultados de la evaluación privada y social

Según el indicador B/C del proyecto alternativo 01, indica que, por cada S/. 1.00
que se invierte, el beneficio será de S/. 1.69. Pero para el proyecto alternativo 02
la relación B/C indica que, por cada S/. 1.00 que se invierte, el beneficio será solo
de S/. 1.58.
En conclusión el proyecto que resulta más rentable es la alternativa 01, porque
sus indicadores son mayores en comparación a la alternativa 02.
B. Análisis de Sensibilidad
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica Presupuesto

de Inversión de las dos alternativas consideradas, la variación se estima entre
-20% y 15%, -10%, -5%,0%, 5%, 10%, 15% y 20% y con un rango de variación del
5%.
Cuadro Nº 1.5: Análisis de Sensibilidad
C. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Disponibilidad de recursos
 Fuentes de Financiamiento para la Ejecución:

La Municipalidad Distrital de Cascapara será el responsable de la ejecución del
proyecto al 100% de la inversión la cual constituye un monto de S/. 2,032,924.92
nuevos soles, por medio de sus Recursos Determinados.
 Institución encargada de la Operación y Mantenimiento:

Después de la puesta en operación y mantenimiento el canal los responsables en
operación son los mismos usuarios, para lo cual se capacitaran los beneficiarios en
operación y mantenimiento.
Viabilidad ambiental
Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementación del
proyecto serán mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado
durante la formulación de estudios definitivos.
a. Viabilidad sociocultural
Los beneficiarios han manifestado su interés en la construcción de la obra y
se comprometen con la operación y mantenimiento.
b. Viabilidad institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por el
Gobierno Distrital Cascapara. Las dependencias responsables según la fase
en la que se encuentre el proyecto
D. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión no genera
consecuencias negativas permanentes para el medio ambiente, ni al agua, ni a la
ecología del lugar. Los principales impactos negativos que se presentarán en la
zona de influencia, son: en el factor suelo y aire
Sin embargo es conveniente señalar la importancia de extremar los cuidados para
prevenir cualquier posibilidad que produzca algún daño al medio ambiente.
Asimismo, es necesario establecer procedimientos para superar los posibles
efectos negativos contra el medio ambiente que pudieran presentarse, aunque sean
de menor importancia.
A continuación se presenta los impactos determinados:
 Modificación del medio ambiente en zonas de campamento y patio de
máquinas.
 Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por

excavaciones.
 A continuación se presenta las medidas de mitigación seleccionadas para
los impactos determinados que estarán incluidas en el Plan de
Contingencia.
a) Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá
evitar su contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos
(grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se generan en
los patios de máquinas, considerando medidas de prevención como
prohibir el lavado de maquinarias y vehículos en lechos de río u otros
cuerpos de agua.
b) Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los
suelos y disminución de la calidad edáfica por problemas de la
erosión de los suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para
construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de nivel de ladera,
así se evitará la erosión.
c) En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del
aire, principalmente se sugiere humedecer periódicamente los
caminos temporales y la superficie del material que se transporte
(cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para
proteger a la población de personas, los animales y la vegetación.
d) Restauración de zonas de campamento y patio de máquinas.
e) Revegetación de zonas afectadas. Para que la disminución de la
calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la
cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
f) Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas
de la zona con la finalidad de conservar estas especies, asimismo se
debe instalar viveros para este fin. La municipalidad debe ser la que
efectué esta labor.
g) Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos.
Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la

ejecución de actividades que serán incorporadas en cada una de las acciones de
los proyectos posibles y consiguientemente en el plan de implementación, en un
proceso iterativo entre la formulación y evaluación; es decir que los impactos
ambientales se identificarán y jerarquizarán en el momento en que se esté
formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigación. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigación serán
asumidas por el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para

evaluación.
Se debe formar una rutina el incluir como tema de análisis, en cualquier
programación de implementación de los servicios considerados en el proyecto, la
posibilidad que se produzca un daño en el medio ambiente, para que se tenga
respuestas inmediatas en caso se confirme su ocurrencia.
Asimismo, es conveniente que las autoridades de seguridad de los Gobiernos
Locales comprueben permanentemente la existencia de instrumentos y
procedimientos que ayuden a minimizar los efectos de posibles ocurrencias contra
el medio ambiente.
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La institución propuesta para la ejecución del proyecto, en su etapa de inversión es
la Municipalidad Distrital de Cascapara, el cual cuenta con la experiencia
profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles en mano de
obra (Calificada y no Calificada), maquinaria y equipos. Consiguiendo las metas
propuestas y alimentadas por el proyecto.
Cabe mencionar que la Municipalidad Distrital de Cascapara será la responsable

de la ejecución del proyecto al 100% de la inversión, la cual constituye un monto
de S/. 2,032,924.92 nuevos soles.
Modalidad de Ejecución: La modalidad de ejecución que se recomienda para la
ejecución del proyecto es la de contrato supervisado por la Unidad Ejecutora, para
lo cual se deberá llevar un proceso de licitación.
Organigrama de organización del proyecto
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades

previstas para el logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a
cabo en diez años el proceso de Implementación, para una mejor aplicación de las
líneas de acción determinadas y una adecuada administración de los tiempos
previstos.
i. El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye básicamente, tres
Fases: Pre Inversión, Inversión y post Inversión.
ii. El horizonte temporal de evaluación del proyecto es de 10 años, según

los parámetros de evaluación del anexo SNIP 10 para proyectos de
irrigación. Periodo adecuado para lograr los beneficios planteados y el
buen funcionamiento de la operación y mantenimiento del proyecto.
iii. La fase de pre inversión, consideramos la elaboración del perfil técnico

con una duración de 01 mes aproximadamente, en la que no incluiremos
en el horizonte de evaluación.
iv. La fase de inversión contempla:
 Elaboración del Expediente técnico, tendrá una duración de

01mes. Contempla en el año 0
 La ejecución de la Infraestructura de Riego, tendrá una duración

de 09 meses. Contempla en el año 0
 La organización y capacitación para la gestión del proyecto será

de 01 mes, iniciándose luego de la culminación de la
infraestructura de Riego. Contempla en el año 1
 La Mitigación de Impactos ambientales, básicamente la

reforestación será de 01 mes, iniciándose luego de la
culminación de la infraestructura de Riego. Contempla en el año
1
v. La fase de post inversión con una duración de 10 años. Contempla del

año 01 al año 10.
La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del

proyecto se detalla a continuación:
Cuadro Nº 1.6: Cronograma de ejecución física en porcentaje - proyecto

alternativo 01
Cuadro nº 1.7: Cronograma de ejecución financiera en nuevos soles - proyecto

alternativo 01
1.12 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY -
NOMBRE DEL PROYECTO
ANCASH”
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
-Informes estadísticos del instituto -Se mantienen las políticas de Desarrollo Agrario
nacional de estadística e informática Regional.
(INEI). -Los usuarios encuentran mercado para los
El ingreso per cápita del Caserío de
Contribuir al Desarrollo Socioeconómico de la -Informes Realizados por la Dirección productos cultivados no destinados para
FIN
Pampahuasi se incremente en un 05% a partir

población beneficiaria Regional Agraria. autoconsumo.
del tercer año de operación del proyecto.
-Línea de base del proyecto, realizada -Los usuarios son capaces de adecuar su
por la unidad ejecutora del proyecto. producción a los cambios de la demanda de
-ENAHO productos agrícolas.
-Evaluación de impacto
PROPÓSITOS
-Los agricultores disponen de agua para riego

Incorporar la campaña agrícola en épocas de -Se mantiene la Predisposición de los
sequía -Estadísticas de la Dirección Regional beneficiarios a la cedula de cultivo propuesta.
INCREMENTO DE LA BAJA PRODUCCIÓN Y Incremento significativo de la producción de de Agricultura. -Factores climáticos se mantienen estables.
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLAEN EL los otros cultivos a partir del primer año de -Archivos de la DIA del MINAG. -Capacitación a los usuarios en el uso y manejo
CASERIO DE PAMPAHUASI DEL DISTRITO funcionamiento del proyecto, 20 has -Registro de riego del Comité de eficiente del agua en sus parcelas.
DE CASCAPARA, PROVINCIA DE YUNGAY - mejoradas y futuras a ser incorporadas. Gestión del sector Huanchac. -Mercado estable para la comercialización de
ANCASH -70 usuarios, agricultores beneficiarios del sus productos.
proyecto incrementan la producción agrícola
de la cedula de cultivo en un 25% al tercer
(03) año de operación del proyecto.
- 06 Cámaras de carga construidos.

COMPONENTES
02 unidades de rompe prisión de tipo 6 .Acta de recepción y entrega de obra

- Adecuado infraestructura del sistema de construidos y 40 unidades de tipo 7. .Reportes anuales de la comisión de • Condiciones climáticas favorables.
riego. -05 reservorios construidos Regantes • Se cumple compromiso de Mantenimiento de la
- Población beneficiaria capacitado en manejo -463 hidrantes instaladas. .Días de campo para la verificación del infraestructura.
y mantenimiento del sistema de riego 04 cajas de Inspección construido. nivel tecnológico alcanzado por los • Operación eficiente del sistema de riego.
-Beneficiarios de los sectores capacitados en beneficiarios • Usuarios usan bien el agua para riego.
uso y manejo de módulos de aspersión.
ACCIONES
Acción 1.1 El canal de irrigación debe ser

diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg,
con una captación con dos cámaras de
reunión con una linea de conducción con
TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de
riego, la longitud total del canal es de 2,503.00
ml,
• EL reservorio proyectado tiene una
capaciadad de un volumen total de 396 m3, • La inversión de Infraestructura a precios
además consta de estructuras de salida y de privados de la alternativa seleccionada es de
un reservorio ya existente. S/. 1,326,452.62 nuevos soles. -Contrato de Consultores para la
-Asignación del Presupuesto correspondiente.
• El canal principal tendrá una sección de • La inversión de infraestructura a precios elaboración del Expediente.
canal de riego TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 sociales de la alternativa seleccionada es de -Contrato de Ejecución y Supervisión
-Estabilidad en el mercado de materiales de
M.) con suministros y accesorios S/. 1,575,910.79 nuevos soles. de Obra.
construcción.
correspondientes, además de una prueba La inversión para la ejecución de la obra son
hidráulica por cada actividad son: -Ordenes de Servicio y Comprobantes
-La Unidad de Logística, cumple oportunamente
• Toma Lateral: se construcción de 26 de Pago.
con el abastecimiento de materiales y la
unidades. Expediente tecnico S/. 47,277.32 -Información Contable y Financiera,
contratación de servicios para la ejecución de la
• Se proyectara la construcción de un Infraestructura S/. 1,326,452.62 reportes presupuestales de ejecución obra.
acueducto L=11.00M. Dos reservorios (R1 y Capacitación S/. 10696.7 de gasto.
R2) con acero de refuerxo fy=4200 kg/cm2 y Gastos Generales S/. 133,551.76
concreto f'c=210 kg/cm2. Utilidad S/. 133,551.76
• Se construirá (11 UND C/U) de canoas con Supervisión S/. 94,554.65
acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y
concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado
correspondiente.
Acción 2.1. Capacitación a la población

beneficiaria en manejo y mantenimiento del
sistema de riego.
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO

DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH”
Cuadro Nº 2.1
2.2 LOCALIZACIÓN
Ubicación Política:
Localidad : Pampahuasi
Distrito : Cascapara
Provincia : Yungay
Departamento : Ancash
País : Perú
Ubicación Geográfica
El Caserío de Pampahuasi pertenece al Distrito de Cascapara, provincia de Yungay, en

la cordillera negra del Callejón de Huaylas, Departamento de Ancash; tiene por
coordenadas UTM WGS-84 lo siguiente:
 Caserío de Pampahuasi:
Este : 200774.92
Norte : 8978529.51
Altitud Capital : 2878m.s.n.m.
Cuadro Nº 2.2:
Departament Nombre de
UBIGEO Provincia Distrito
o Ubigeo
CASCAPAR CASCAPAR
02 20 02 ANCASH YUNGAY
A A
Ubicación Hidrográfica
Micro cuenca : Santo Toribio
Cuenca : Río Santa

DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUAYLAS
DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUAYLAS
Vertiente : Océano Pacífico
MACROLOCALIZACION
DISTRITO DE CASCAPARA CASERIO DE PAMPAHUASI

DISTRITO DE CASCAPARA CASERIO DE PAMPAHUASI
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA
2.3.1 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión
Cuadro Nº 2.3: Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital Catac
Unidad orgánica a cargo de la Unidad de Desarrollo Urbano Rural y Medio

formulación del PIP Ambiente
Persona responsable de formular el

PIP
Persona responsable de la Unidad

Ing. Nolberto Paulino Sachez Lazaro
Formuladora
Fuente: Elaboración propia
2.3.2 Unidad Ejecutora Recomendada para el Proyecto
Cuadro Nº 2.4: Unidad Ejecutora

Pliego Municipalidad distrital de Cascapara
Persona responsable de la Unidad

Moises Pelayo Melgarejo Jimenez
Ejecutora
Cargo Alcalde
Fuente: Elaboración propia
La Municipalidad Distrital de Cascapara, elaborará los estudios de Pre Inversión, y

para su respectiva evaluación y viabilidad del Perfil estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Catac, porque ambos Gobiernos Locales tienen la
capacidad Administrativa para realizar convenios estratégicos, con la finalidad de
lograr los objetivos del proyecto.
La Unidad Ejecutora propuesta cuenta con la capacidad Financiera, técnica y

operativa para la ejecución del presente proyecto.
Finalmente, es preciso señalar que el proyecto está directamente vinculado con

los lineamientos de la Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de acción
de la misma.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS EN EL PIP
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC:
El Municipio, tiene como misión, gobernar responsablemente y democráticamente.
Por ello, Promueve el desarrollo integral, armónico y sostenido, creando condiciones

favorables para la real expansión de las capacidades y posibilidades dentro de su
ámbito y a la vez aprovechar las oportunidades en las actividades ejes de su
desarrollo y como en este caso mostrando el apoyo correspondiente en la
formulación y evaluación de proyectos de inversión pública que bajo convenio se
firmó con la municipalidad distrital de Cascapara.
De acuerdo a sus competencias, la Municipalidad Distrital Catac tiene Unidad

Formuladora, razón por la cual el presente proyecto de pre inversión, será evaluado y
viabilizado por dicha Institución para los fines correspondientes de nuestra ente.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA.
La Municipalidad como Gobierno local, aun no se encuentra registrado en el SNIP,

por lo tanto aún no cuenta con Unidad Formuladora, tampoco con oficina de
Proyectos de Inversión (OPI). Por esta razón realizó un convenio estratégico con la
Municipalidad Distrital de Catac, para que viabilice los proyectos de pre inversión; por
lo tanto solo financiará los costos por la elaboración del Perfil.
 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y EL FONDO DE PROMOCIÓN DEL RIEGO EN

LA SIERRA – MI RIEGO.
El Decreto Legislativo N° 997, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de

Agricultura, establece entre otras funciones al Ministerio de Agricultura - MINAG, la
de promover la ampliación de las tierras dedicadas a la agricultura, fomentando el
desarrollo de proyectos de irrigación y otros mecanismos de aprovechamiento de las
tierras con aptitud agraria, en coordinación con los sectores e instituciones que
corresponda;
Que, la Ley N° 29951 - Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, creó
el Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO, a cargo del Ministerio de
Agricultura, orientado a reducir las brechas en la provisión de los servicios e
infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tengan el
mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país, en
localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del mar. Los
recursos del citado Fondo tienen el carácter de intangible, permanente e
inembargable y se destinan única y exclusivamente a los fines establecidos en la
misma norma, con los cuales el Ministerio de Agricultura ejecutará proyectos de
inversión pública, incluyendo los estudios de pre inversión, en función de las
solicitudes seleccionadas presentadas por los tres niveles de gobierno, que cumplan
con los requisitos fijados en las disposiciones reglamentarias así como con la
suscripción de los correspondientes convenios;
La citada norma de creación establece que mediante Decreto Supremo refrendado

por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Agricultura, a propuesta
de este último, se aprueban las disposiciones reglamentarias del Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO
Esta Institución está constituida para Formular ejecutar e implementar políticas y

estrategias para la gestión del desarrollo rural en zonas de pobreza. Como Unidad
Ejecutora financiará en la etapa de Inversión para la ejecución del presente proyecto.
 AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA.
La Autoridad Nacional del Agua tiene presencia en el país a través de órganos

desconcentrados denominados Autoridades Administrativas Locales del Agua que
dirigen en sus respectivos ámbitos territoriales, la gestión de los recursos hídricos, en
el marco de las políticas y normas dictadas por el Consejo Directivo y Jefatura de la
Autoridad Nacional del Agua.
Las Autoridades Administrativas Local del Agua ejercen en el ámbito de su

competencia las funciones siguientes:
a. Ejecutar políticas y estrategias aprobadas por el Consejo Directivo y Jefatura de la

Autoridad Nacional del Agua, para la gestión sostenible de recursos hídricos.
b. Dirigir en el ámbito de su competencia el funcionamiento del Sistema Nacional de

Gestión de Recursos Hídricos, coordinando y articulando permanentemente con sus
integrantes las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos de dicho
sistema.
c. Aprobar los estudios y obras de aprovechamiento hídrico, en fuentes naturales de

agua, de acuerdo a los planes de Gestión de Recursos Hídricos de la Cuenca.
 COMISION DE REGANTES O JUNTA DE USUARIOS
Comprende los regantes de la zona de influencia, los que actúan en forma directa ya
que estos son los beneficiarios y se encargarán de darle mantenimiento y operación
al proyecto durante su vida útil, para lo cubrir estos costos, cobrará tarifa de por el
uso del agua con fines de riego; asimismo se comprometen a participar activamente
en los cursos de capacitación, cuando las instituciones lo programen.
 AGRICULTORES DE LOS CASERIOS DE PAMPAHUASI
Los pobladores del Caserío de Pampahuasi, son los beneficiarios del proyecto,
actualmente están organizados en comité de regantes con 70 productores inscritos,
todos ellos dedicados a las actividades agropecuarias y en concreto desarrollan una
agricultura de subsistencia con una limitada oferta de cultivos agravado por la
deficiente provisión del recurso hídrico y que tiene sus consecuencias en sus
precarias condiciones socioeconómicas, generándose con ello otros problemas
sociales.
En su condición de directos beneficiarios participaran en la operación y

mantenimiento del proyecto, de ser necesario con mano de obra no calificada y en
los cursos de capacitación.
Cuadro N° 2.5:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO PROBLEMAS INTERESES ACUERDOS

PERCIBIDOS
Baja Producción y Contribuir al Comprometer los

productividad de la incremento de la recursos necesarios
actividad producción y la para el normal
agropecuaria en los productividad desarrollo del estudio
MINISTERIO DE sectores del Caseríos agropecuaria, para y ejecución de la
AGRICULTURA Y EL de San Damián reducir la pobreza y obra.
FONDO DE mejorar las
PROMOCIÓN DEL condiciones de vida
RIEGO EN LA de los pobladores del
SIERRA – MI RIEGO área rural,
incorporando a los
pequeños
agricultores de la
agricultura tradicional
y de autosubsistencia
al mercado.
ADMINISTRACION Deficiente distribución Buena distribución Aprobar el permiso

LOCAL DE AGUA- del agua por carencia del Recurso hídrico para los estudios y la
HUARAZ de una adecuada para un mejor manejo ejecución de la obra
infraestructura de dentro de las áreas para el
riego y regulación en de Cultivo aprovechamiento
la entrega del agua. hídrico, en fuentes
naturales de agua
Limitado recursos Elevar los niveles de Gestionar recursos

económicos para vida de los financieros a las
enfrentar los pobladores del entidades del Estado,
problemas distrito conjuntamente con
MUNICIPALIDAD agropecuarios en su las
DISTRITAL DE jurisdicción.
CASCAPARA Organizaciones
sociales y los
pobladores de la
zona.
Limitada e Provisión eficiente y Compromiso de

inadecuada provisión uso adecuado del asumir los costos de
COMISION DE de agua para riego agua en las parcelas. Operación y
REGANTES O de los cultivos. Mantenimiento del
JUNTA DE proyecto mediante el
USUARIOS cobro de las tarifas
de agua.
Financiar el 100% de
Infraestructura de Contar con una los costos de
riego escasa y infraestructura de operación y
condiciones riego adecuada para mantenimiento de la
inadecuadas incrementar su infraestructura de
AGRICULTORES producción. riego mediante el
pago de las tarifas de
agua.
DEL CASERIO DE Carencia de Capacitarse en
PAMPAHUASI Asistencia técnica a nuevas técnicas de
los agricultores cultivo e
Producción que solo Incursionar en

permite niveles de cultivos más
subsistencia rentables
Financiamiento al
Carencia de Instalar evaluador, apoyar en
infraestructura de infraestructura de la evaluación y
MUNICIPALIDAD riego en el caserío de riego. viabilidad del estudio
DISTRITAL DE los beneficiarios de pre inversión
CATAC
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.5.1 ANTECEDENTES
La Municipalidad Distrital de Cascapara fue creada por Ley Nº 2208, de fecha 29

de noviembre de 1915, siendo Presidente de la Republica Don José Pardo, su
territorio fue segregado del Distrito de Shupluy; ratificándose posteriormente por
la Ley Orgánica de Municipalidades N° 23853 de 1994 (como órgano de
Gobierno Local) y la Ley 27972 del 2002. En las primeras épocas de
funcionamiento de la Municipalidad, el cargo de Alcalde y Regidores eran
ocupados por los vecinos notables que eran rotados periódicamente y luego de
la reforma Municipal, en épocas de gobiernos constitucionales, las autoridades
locales son elegidos luego de participar en elecciones Municipales. En su
creación el ámbito de jurisdicción de la Municipalidad Distrital de Cascapara
abarcaba los Poblados del caserío de Pampahuasi; posteriormente se ha dado
una paulatina reestructuración política de los Poblados y en la actualidad los
Caseríos de la jurisdicción son: Huaracpampa, Pampahuasi, Tinco, Pucap

Grande, San Damián, Anchin, Quisuar, Cashairca y Cascapara (Cercado). El
origen del nombre Cascapara, proviene de la palabras quechuas Cashca=Surco
para regar y Para= lluvia, "para" es sinónimo de "tamia" o sea Cascapara
significa "lugar que se riega con la lluvia".
Geográficamente el distrito de Cascapara, se encuentra ubicado al noroeste
de Huaraz, al oeste del distrito de Shupluy, en la Provincia de Yungay,
Departamento de Ancash, con una altitud que bordea desde los 2725 msnm.
hasta 4600 msnm. Se extiende desde el flanco occidental hasta el flanco oriental
de la Cordillera Negra. Cuenta con diversos pisos ecológicos. En el flanco
oriental encontramos dos micro cuencas: Santo Toribio y Tecllo. Además cuenta
con una superficie total de 138.32 Km2, de los cuales, solo 1,140.3 Has son de
área agrícola, y una superficie no agrícola de 5,472.39 Has. (Fuente:
ENAPROVE Sierra, CENAGRO 1994 y trabajo de campo). Contaba con una
población de 2,064 habitantes según INEI Censos de 2007 y 2,219 habitantes
con proyección al 2013 (elaborado por el proyectista).
Los pobladores del Distrito de Cascapara en su totalidad se dedican a la

Agricultura y la Ganadería extensiva. La producción agrícola en su mayoría es
solo aprovechando las precipitaciones pluviales y la poca cantidad de agua del
canal San Damián, captado de la quebrada Santo Toribio, este recurso hídrico no
abastece eficientemente para regar la mayoría de los terrenos agrícolas, además
se corre el riesgo de perder las cosechas con el cese repentino de las lluvias,
siendo los cultivos Principales de la zona: Papa, Maíz, Trigo, Habas, Arveja y
Hortalizas; además existen cultivos de menor escala como, Alfalfa, cebada y
otros; la agricultura es de tecnología media a baja, es decir no hay asistencia
técnica y pocas veces crediticias.
El desarrollo agrícola actual de acuerdo el diagnóstico se ha determinado que el

ámbito del proyecto es explotado con cultivo que corresponden a terrenos en
Secano, aplicando una tecnología de producción tradicional, resultando así una
agricultura de autoconsumo, por lo tanto no siendo rentable esta actividad, ya
que existe una incertidumbre de agricultor de invertir en la producción agrícola
por falta de recurso hídrico para el riego de sus cultivos a lo largo del año.
En la actualidad no existe Reservorio para fines de riego en el Distrito de

Cascapara, tampoco un canal que pueda abastecer el recurso hídrico para la
mayoría de los terrenos agrícolas, solo existe un canal cuya construcción es el
50% rustico de tierra de donde desvían agua para regar solamente 20 has pero
no es de manera permanente; por esta razón los beneficiarios conjuntamente
con sus autoridades locales han solicitado la solución de esta problemática con
una instalación de dos Reservorio de concreto Armado con su respectivo canal
de conducción y sus accesorios, cuyo almacenamiento tenga la capacidad de
396 m3, estas aguas serán captadas de la quebrada de Santo Toribio, la misma
que capta las aguas de la cordillera Negra, exactamente de Huaraki Huran
quebrada Santo Toribio, cuyo caudal promedio es de 16.58 Lts/seg, caudal
mínimo es de 1.53 Lts/seg, de los cuales por el canal nazaret sólo se deriva
12Lts/seg, justamente esa cantidad se repartirá entre el canal Nazaret
(existente) y el nuevo canal de nuestro proyecto, derivando mediante un
repartidor de caudal y canal de conducción de concreto simple para luego
almacenarlos en el Reservorios proyectado, para regar 20 has, beneficiando a
70 usuarios.
2.5.2 LINEAMIENTOS DE POLITICAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO:
2.5.2.1. BASES Y NORMAS LEGALES.
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada)
Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000;

modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)
Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial

“El Peruano” el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Supremo N° 038-
2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero de 2009.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD

Concordada)
Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 publicada en el Diario

Oficial “El Peruano” el 05 de Febrero de 2009 y modificada por Resoluciones
Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de
marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente.
 Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007).
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversión Pública (RM Concordada)
Aprobada por Resolución Ministerial N° 133 – 2009 – EF/10. Publicada en el

Diario Oficial “El Peruano” el 07 de Marzo de 2009. Resolución Ministerial 314-
2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 01 de
Junio del 2007.
 Aprueban Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica

Resolución Directoral N° 003 – 2011-EF68.01, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 09 de Abril de 2011, Modificado por Resolución Directoral Nº 002-
2013-EF/63.01
2.5.3 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL – PROGRAMÁTICO:
Según el Anexo SNIP 01 y 04, El proyecto se clasifica en la siguiente cadena

funcional – programática:
Función : 10 AGROPECUARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para

la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
sostenible del sector agrario y pecuario.
División Funcional : 025 RIEGO
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de

los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
Grupo Funcional : 0050 INFRAESTRUCTURA DE

RIEGO
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego

destinadas a incrementar la productividad de los suelos.
Sector Responsable: AGRICULTURA
Conduce la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno,

generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios,
con énfasis en la familia campesina y el pequeño productor.
2.5.4 LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONALES:
MINISTERIO DE AGRICULTURA:
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL- SECTOR

AGRICULTURA.
Visión
Productores agrarios organizados, competitivos, rentables y sostenibles
económica, social y ambientalmente; en un entorno democrático y de
igualdad de oportunidades.
Misión
Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en

cadenas productivas, en el marco de la cuenca como unidad de gestión de
los recursos naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos
de sostenibilidad económica, social y ambiental.
Lineamientos Generales
-Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las
distorsiones del mercado y generar nuevas oportunidades de acceso a
mercados internos y externos.
-Desarrollo de acceso a mercados externos.
-Desarrollo de un sistema eficiente de comercialización.
-Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas.
-Impulsar el fortalecimiento institucional a partir de las Agencias Agrarias y
la organización de los productores en cadenas productivas.
-Desarrollar la gestión y el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales compatible con la protección del medio ambiente rural.
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONALES:
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA DEL GOBIERNO

REGIONAL DE ANCASH:
PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL ANCASH (2009 – 2015).
Visión.
Tener un Sector Agrario y un medio rural integralmente desarrollado,

productivo y de alto valor agregado, posicionado en los mercados
mundiales y nacionales con productos inocuos, ecológicos y biodiversos,

obtenidos con una gestión participativa pública y privada, descentralizada,
moderna y competitiva y con respeto al medio ambiente, base del
crecimiento y desarrollo económico y social del Perú
Misión
Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible

de los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la
modernización y descentralización del Estado, con la finalidad de contribuir
al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de vida de la población
Objetivos Estratégicos
El desarrollo del sector agrario peruano se enmarcará dentro de los

alcances de dos ejes estratégicos:
- FOMENTAR Y DESARROLLAR LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR

AGRARIO PERUANO, sobre bases de competitividad, sostenibilidad,
equidad y de gobernabilidad, orientadas a la reactivación productiva.
- MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS AGRICULTORES Y

POBLACIÓN RURAL, EN FUNCIÓN DE SUS NECESIDADES, mediante
estrategias de inclusión social de los micro, pequeños y medianos
productores a los segmentos modernos.
En el Plan Estratégico Regional Agrario de Ancash (2009-2015), se

han priorizado a nivel regional los siguientes objetivos estratégicos:
 OEG 1: Gestión racional, eficiente y sostenible de los recursos
naturales y la biodiversidad.
 OEG 2: Elevar la competitividad agraria de la Región Ancash.
 OEG3: Mejorarla innovación y transferencia tecnológica en el
agro regional.
 OEG 4: Lograr la intervención articulada del MINAG, el gobierno
regional, los gobiernos locales e instituciones privadas en las
poblaciones con mayor pobreza, incidiendo en la seguridad
alimentaria.
 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL Y LOCAL:
El proyecto tiene relación con el contexto regional y local pues se engarza

en los procesos de desarrollo, a nivel regional, los objetivos que persigue
el PIP, se encuentran indicados en el Plan de Desarrollo Regional
Ancash (2008 – 2021), específicamente en el Eje de Desarrollo
Económico, que considera 10 objetivos estratégicos:
1. Incremento de la productividad de las actividades agropecuarias,

forestales e hidrobiologías.
2. Explotación minera con responsabilidad social y ambiental.
3. Desarrollar productos turísticos claves y generadores de desarrollo en

zonas de Ancash, y desarrollo integral de la actividad turística.
4. Integración vial de calidad, tanto interna como externa.
5. Desarrollo de proyectos forestales de impacto regional.
6. Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía, producción

ecológica y turismo rural.
7. Agregar valor a la producción de lácteos, frutícola, piscícola,

agropecuaria y artesanal.
8. Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales.
9. Desarrollo hidroenergético.
10. Estandarizar y mejorar la gastronomía local.
El objetivo estratégico 1, tiene relación con el presente PIP.
El objetivo estratégico 1, tiene relación con el presente PIP.
A nivel Local, el PIP, se enmarca en el eje estratégico de desarrollo “II

Desarrollo Productivo y Comercial”, el cual tiene los siguientes objetivos.
El primer objetivo a cinco años considera desarrollar productos estrellas
con alto valor agregado. Mientras que el segundo considera Incrementar
el flujo comercial de la provincia, aprovechando la demanda de los
productos artesanales y agropecuarios en Lima y otras ciudades de la
costa.
Así mismo es competencia de las Municipalidades promover agresivas

políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las
zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley N°
27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE INFLUENCIA Y DEL AREA DE ESTUDIO
A. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA:
El área de Influencia se enmarca dentro del Distrito de Cascapara con su capital El

Distrito de Cascapara. Cuyas coordenadas UTM WGS-84 lo siguiente: 201492 Este y
8979011 Norte, con la siguiente Ubicación:
Departamento : Ancash
Província : Yungay
Distrito : Cascapara
Altitud mínima : 2725m.s.n.m.
Altitud Maxima : 4600m.s.n.m.
Cuadro Nº 3.1:
Información General del Distrito de Cascapara

Distrito CASCAPARA
Provincia YUNGAY
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 2208
Fecha de creación 29 / 11 / 1915
Capital CASCAPARA
Altura capital (m.s.n.m.) 2725
Proyección de Población – 2007 2,064
Superficie(Km2) 138.32
Densidad de Población(Hab/Km2) 14,92
Tasa de Crecimiento 1.21%

Fuente: INEI - Censo Nacional 2007
Los límites del distrito son:
Por el norte : Con el distrito de Matacoto.

LPor el sur : Con el distrito de Shupluy.
d
Por el este : Con el distrito de Shupluy.
Por el oeste : Con los distritos de Quillo y Yaután.
A.1. Características Demográficas, Sociales y Económicas

La tasa de crecimiento se ha estimado tomando en cuenta la población del

censo de 1993, los resultados preliminares del censo de 2007 del Distrito de
Cascapara, el mismo que fue calculado mediante el método Aritmético,
obteniendo como resultado de 1.21%. Con este valor proyectaremos la
población presente y futura.
Cuadro Nº 3.2:
Características Demográficas
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE CASCAPARA
Pa =Población actual 1993
Pf =Población futura 2007
t = cantidad de años
transcurridos
r = tasa de crecimiento anual de la población

por cada 100 habitantes
Cuadro Nº 3.3:
CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

CASCAPARA
PERIODO INTER CENSAL 1993 - 2007
NUMERO DE
PERSONAS AÑOS
POBLACION DE REFERENCIA TRANSCURRIDO
TOTA URBAN RURA S
L A L
POBLACION DEL DISTRITO DE

1744 132 1,612
CASCAPARA AÑO 1993
14
POBLACION DEL DISTRITO DE
2064 158 1,906
CASCAPARA AÑO 2007
TASA DE CRECIMIENTO INTER 1.211 1.211 personas nacen por cada 100
CENSAL 1993 - 2007 % habitantes
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA AÑO 1993 - 2007

Para las proyecciones de la población se utilizó como fuente los resultados

de los censos de 2007 del INEI. Para complementar dicha información se
revisaron estudios desarrollados en el área y en otras zonas de
características similares. Las proyecciones fueron realizadas según el
modelo Aritmético, que es empleado con mayor frecuencia. Su fórmula es la
siguiente:
Pf =Po(1+r∗t )
Siendo:
Pf = Población Proyectada o futura
Po = Población en el año base o inicial
r = Tasa de crecimiento
t = Número de años transcurridos
Cuadro Nº 3.4:
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CASCAPARA
Se puede apreciar que la población para el año 2007 es de 2,064 habitantes según
censo de población y vivienda, para el año 2017 se ha proyectado 2,603 habitantes con
una tasa de crecimiento distrital de 1.21 %.
Para determinar la población de referencia es necesario identificar los diferentes grupos

sociales involucrados (según niveles socioeconómicos) y definir sus características con
cada grupo que permita deducir la incidencia del problema, se tiene los siguientes
cuadros:
 Características de la Población:
Cuadro Nº 3.5:
Característica de la Población del Distrito de Cascapara
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
Población censada 2064 100
49.
Hombres 1016 2
50.
Mujeres 1048 8
Población por grandes grupos de

edad 2064 100
39.
00-14 818 6
54.
15-64 1117 1
65 y más 129 6.3
Población por área de residencia 2064 100
Urbana 158 7.7
92.
Rural 1906 3
Población adulta mayor (60 y

más años) 172 8.3
Edad promedio 25.8
Razón de dependencia 84.

demográfica 1/ 8
Índice de envejecimiento 2/ 21
1/ Relación de la población de 0 a 14 años más la población de 65 y más años, entre la

población de 15 a 64.
2/ Relación de la población de 60 y más años sobre el total de menores de 15 años.
La población del área de influencia del proyecto está conformada por la población del
Distrito de Cascapara, en la provincia de Yungay, la cual alcanza los 2,064 habitantes,
según el Censo 2007, de los cuales se tiene hombres 1,016 habitantes y mujeres 1,048
habitantes, tal como se observa en el cuadro anterior.
El rango de edades de la población con mayor preponderancia, dentro del área del
Proyecto, es el conformado por personas entre los 15 y 64 años, el cual representa el
54.1% de la población total, mientras que un 39.6% de la población total se encuentra
entre los 0 y 14 años de edad, lo que indica que existe una alto índice de población
joven a nivel distrital. Asimismo, sólo un 6.3% de la población total del área beneficiada
por el Proyecto, es adulta mayor (de 65 a más años).
Por otro lado, según área de residencia, el 92.3% de la población, tiene residencia en
áreas rurales, mientras el resto 7.7% residen en zonas urbanas.
 Características de Vivienda:
Cuadro Nº 3.6
Característica de la vivienda del Distrito de Cascapara
VARIABLE / INDICADOR
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 580 100
Viviendas particulares con ocupantes 79.

presentes 462 7
Tipo de vivienda
99.
Casa independiente 578 7
Departamento en edificio
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Régimen de tenencia
94.
Propias totalmente pagadas 435 2
Propias pagándolas a plazos 2 0.4
Alquiladas 15 3.2
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 5 1.1
98.
Con paredes de Adobe o tapia 454 3
Con paredes de Quincha 1 0.2
Con paredes de Piedra con barro 2 0.4
Material predominante en pisos
97.
Tierra 451 6
Cemento 9 1.9
Losetas, terrazos 2 0.4
Viviendas con abastecimiento de agua
51.
Red pública dentro de la vivienda 236 1
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de

la edificación 55 11.9
Pilón de uso público 3 0.6
Viviendas con servicio higiénico
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 33 7.1

Red pública de desagüe fuera de la vivienda

pero dentro de la edificación 5 1.1
Pozo ciego o negro / letrina 314 68
Viviendas con alumbrado eléctrico
17.
Red pública 80 3
Se excluyen viviendas colectivas

El área de influencia del Proyecto posee 580 viviendas, de las cuales 236 (51.1%)
cuentan con abastecimiento de agua dentro de la vivienda, 33 (7.1%) cuentan con
servicio higiénico dentro de la vivienda y 80 (17.3%) cuentan con alumbrado eléctrico.
 Población Económicamente Activa (PEA):
Cuadro Nº 3.7:
Población económicamente activa PEA - Distrito de Cascapara – 2007

Población Económicamente Activa(PEA) 584
Tasa de actividad de la PEA 44.9
Hombres 85.6
Mujeres 6.4
PEA ocupada 583 99.8
Hombres 540 99.8
Mujeres 43 100
PEA ocupada según ocupación principal 583 100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 4 0.7
Profes., científicos e intelectuales 7 1.2
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 5 0.9
Jefes y empleados de oficina 1 0.2
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 6 1
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 378 64.8
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 7 1.2
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 6 1
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 158 27.1
Otra
Ocupación no especificada 11 1.9
PEA ocupada según actividad económica 583 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 522 89.5
Pesca
Explotación de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construcción 14 2.4
Comercio 12 2.1
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones 2 0.3
Intermediación financiera
La Población Económicamente Activa del área de influencia está formada por un

contingente de 584 personas, según el Censo del 2007, considerándose como la
principal fuente de trabajo; siguiéndole con una importancia relativa marcadamente
menor de Comercio y construcción con 2.1% y 2.4% respectivamente.
 Educación:
Cuadro Nº 3.8:
Asistencia al sistema educativo regular, población con educación Superior y población

analfabeta
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 453 52.2
De 6 a 11 años 264 75.4
De 12 a 16 años 156 62.4
De 17 a 24 años 33 12.3
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 24 1.9
Hombre 16 2.7
Mujer 8 1.2
Pobl.analfabeta (15 y más años) 409 32.8
Hombre 73 12.1
Mujer 336 52.1
Urbana 20 18.2
Rural 389 34.2

Fuente: INEI CENSO 2007.
En el Distrito de Cascapara en cuanto a la educación, existen Inicial, primaria y

secundaria, en los cuales la asistencia escolar entre 6 y 24 años es el 52.2%, la
población con educación superior es de 1.9% y, mientras la población analfabeta de 15

años a mas es de 32.8%, mayormente en la zona Rural con un 34.2%.
CUADRO N° 3.9:
Instituciones Educativas del Distrito de Cascapara
NIVEL INICIAL
No cuenta con una institución educativa de Nivel Inicial

Cuadro N° 3.10:
Instituciones Educativas del Distrito de Cascapara
Nivel Secundario
N° IE N° N°
LUGAR NIVEL TURNO
ORD. N°/NOMBR DOCENTE ALUMNOS
E S. .
CASCAPARA SECUNDARI
01 86643 02 117 A M
SECUNDARI
02 86669 PUCAP 05 52 A M
Datos Proporcionados de la Ugel Yungay
 Salud:
Cuadro N° 3.11: Salud
VARIABLE / INDICADOR Provincia Distrito
Cifra % Cifra %
SALUD
Población con seguro de salud 15910 28.9 408 19.8
Hombre 7970 29.5 198 19.5
Mujer 7940 28.4 210 20
Urbana 4308 32.5 32 20.3
Rural 11602 27.8 376 19.7
Población con Seguro Integral de 11869 21.6 388 18.8
Urbana 1475 11.1 13 8.2
Rural 10394 24.9 375 19.7
Población con ESSALUD 3021 5.5 16 0.8
Urbana 2043 15.4 15 9.5
Rural 978 2.3 1 0.1
DISCAPACIDAD (Hogares censados)
Hogares con algún miembro con 1006 7.7 15 3.2

discapacidad
Urbana 352 11.3 9 18.8
Rural 654 6.6 6 1.4
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de

Vivienda
Mortalidad infantil:
El nivel de la mortalidad infantil del país, está por debajo del promedio
Latinoamericano, con 18,5 por mil nacimientos, pese a ello dentro del
país todavía se observan diferencias importantes y niveles de mortalidad
relativamente altos, debido a que persisten los graves problemas que
afectan a parte de nuestra población y que tienen incidencia directa en la
mortalidad de los niños, especialmente en aquellos segmentos de
población con altos índices de pobreza, bajos niveles de educación, baja
cobertura y calidad de los servicios de salud y viviendas carentes de
servicios básicos como el agua potable.
El distrito de Cascapara registra una tasa de mortalidad infantil por

encima del promedio nacional (18,5%), comparativamente con el nivel de
la provincia de Yungay, se observa paridad en el nivel de mortalidad,
los mismos que se enmarcan en niveles medios de mortalidad por
encontrase en el rango de 23,6% a 37,9% por mil.
Cuadro N° 3.12:
Tasa De Mortalidad Infantil, Según Departamento, Provincia Y Distrito, 1993 Y

2007
Departamento
TASA DE MORTALIDAD
37,4
37,6
Fuente: Dirección Técnica de Demografía e Indicadores Sociales del Instituto
Nacional de
Estadística e Informática (INEI)
A.2. Diagnostico Agroeconómico:
 Área Total:
Según el Censo Agrario de 1994, dentro del Distrito de Cascapara, se cuenta con una
superficie agrícola equivalente a 1140.21 ha. De estos 1139.16 has son tierras de
labranza, donde existen cultivos transitorios, tierras en barbecho, en descanso y tierras
no trabajadas. Asimismo, existen 39 ha con cultivos permanentes, de los cuales sólo
20.11 ha son pastos cultivados. Las unidades con superficie no agrícola se extienden
sobre 5472.34 ha.
Cuadro Nº 3.13:
Distribución de Tierras
SUPERFICIE
DESCRIPCION
(ha)
Unidades Agropecuarias con Superficie Agrícola 1140.21
Total 1139.16
Con cultivo transitorio 20.18
Tierra de Labranza En Barbecho 679.06
En Descanso 186.34
Tierra Agrícola no Trabajada 253.58
Total 39
Propiamente Dichos 18.89

Tierra con Cultivo
Permanente
Pastos cultivados 20.11
Cultivos forestales 0
Tierras Asociadas Total 1.05
Unidades Agropecuarias con Superficie no

5472.34
Agrícola
TOTAL 6612.64
Fuente: INEI. CENAGRO 1994

De los 1140.21 has de superficie agrícola, 679.06ha son tierras de barbecho, y 186.34
has son tierras agrícolas en secano. La tierra con cultivo permanente es de solo de 39
has y tras tierras se extienden sobre 253.58 has, entre ellas están los pastos naturales,
montes, bosques y otras tierras. En total la superficie física es de 6612.64 has.
Cuadro Nº 3.14:
Capacidad de Uso Mayor del Suelo
SUPERFICIE
DESCRIPCION (Has)
Uso de la Tierra (Has)
Total 1140.3
Tierra de Agrícola Riego 476.91
Secano 663.39
Total 5472.34
Pastos Naturales 5282.86

Otras Tierras
Montes y Bosques 19.66
Otra clase de Tierra 169.82
TOTAL SUPERFICIE 6612.64
Fuente: INEI. CENAGRO 1994
Se corre el riesgo de perder las cosechas con el cese repentino de las lluvias, siendo
los cultivos Principales de la zona: Papa, Maíz, Trigo; además existen cultivos de
menor escala como, Alfalfa, cebada, Palta Manzano y otros; la agricultura es de
tecnología media a baja, es decir no hay asistencia técnica y pocas veces
crediticias.
Los productos se comercializan en los mercados de Caraz, Carhuaz, Yungay, Huaraz

y Lima.
El desarrollo agrícola actual de acuerdo el diagnóstico se ha determinado que el

ámbito del proyecto es explotado con cultivo que corresponden a terrenos en
Secano, aplicando una tecnología de producción tradicional, resultando así una
agricultura de autoconsumo, por lo tanto no siendo rentable esta actividad, ya que

existe una incertidumbre de agricultor de invertir en la producción agrícola por falta
de recurso hídrico para el riego de sus cultivos.
Cuadro Nº 3.15:
SUPERFIC
PERIODO COSTO DE
RENDIMIEN IE SIEMBR VEGETATIV PRODUCCI
CULTIV TO SEMBRAD A O ON
O O -COSEC
HA
Kg. / Ha ( Has ) (MES) S/ HAS
Abril –
Maíz 1,500.00 12.00 Setiembr 6 2473.80
e
Junio -
Papa 9,000.00 12.00 5 4014.15
Octubre
Febrero –
Trigo 1,200.00 9.00 6 745.50
Julio
Todo el
Palto 1,000.00 3.00 Todo el año 343.25
año
Manzan Todo el
1,000.00 3.00 Todo el año 492.34
o año
FUENTE: Elaboración propia del proyectista
A.3. Ganadería:
En el Distrito de Cascapara existe el ganado: Lanar, Vacuno, Caballar,

Porcino, Caprino.
Así mismo se crían animales menores como: cuy, gallinas, patos,
conejo, pavo, paloma.
Cuadro Nº 3.16:
PRODUCCION EN TM
AVES VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO
Fuente: Agencia Agraria Yungay Elab. MINAG-OIA-CHAVIN
A.4. La Minería:
La configuración topográfica y geológica del suelo ha dotado a la

Región Ancash de una importante riqueza minera, constituida por
minerales metálicos y no metálicos, distribuidos en yacimientos de
mayor o menor importancia a lo largo y ancho de su territorio.
Los cerros de este distrito guardan en su seno ricos y variados minerales
metálicos como: cobre, plata. Y no metálicos como: yeso, arcilla, azufre,
piedras calizas, mármol, etc. Denuncios mineros que en la actualidad
están en proceso de exploración.
A.5. Actividad Turística:
En el esquema turístico de la Región, el Callejón de Huaylas constituye un

punto importante con un considerable flujo turístico interno y
receptivo, cuenta con infraestructura suficiente, atractivos diversos,
servicios y medios de transporte adecuados. Actualmente el período de
permanencia del turismo receptivo en el Callejón de Huaylas es de dos
días, pudiendo incrementarse con una mayor promoción de los
atractivos turísticos existentes.
Sin embargo, en el distrito de Cascapara no se ha potenciado la
actividad turística a pesar de contar con hermosos atractivos turísticos.
Tenemos la laguna Tecllo, las chullpas de los caseríos de Anchin, Shira y
Quishuar, los restos arqueológicos de Condormarca, el mirador turístico
de Coñasha que permiten una hermosa vista al nevado Huascarán, dando
la posibilidad de desarrollar actividades turísticas de trekking, destinos de
escalada en rocas y tours para el turismo convencional, vivencial y de
aventura.
A.6. Artesanía:
Entre las principales actividades de artesanía se tiene la fabricación de
canastas de carrizo, cuerdas y sogas de fibras de maguey.
A.7. Pobreza y Situación Nutricional
Cuadro N° 3.17:
Perú: Población Y Condición De Pobreza, Según Departamento, Provincia Y Distrito,
2009
POBRE (%) Coef. Var. Ubicación

Departament Población No De la de
o Provincia 1/ Pobre Pobreza Pobreza
Distrito Ttotal Total 2/
Total de Extremo No
Ancash 1 109 849 Pobres

31,5 8,2 Extremo
23,3 68,5 7,9
Yungay 57 217 25,7 6,5 19,2 74.3 3,0
Cascapara 2166 53,0 26,9 26,1 47,0 4,0 943
Fuente: INEI Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009
1/ Población estimada al 30 de junio, por años calendario y sexo, 2009 - PERÚ: Estimaciones y Proyecciones de
Población por Sexo, Según Departamento, Provincia y Distrito, 2000 - 2015.
2/ Ordenamiento de los distritos de mayor a menor porcentaje de pobreza total (muestra: 1836 distritos)
El resultado muestra que el 53% de la población del Distrito de

Cascapara es pobre, del cual el 26,9% se encuentra en pobreza extrema;
en el ranking de ubicación según ordenamiento de los distritos de mayor
a menor porcentaje de pobreza total (muestra: 1836 distritos), se
encuentra en el lugar 943
B. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO:
El área de estudio se enmarca en los sectores del caserío de Pampahuasi, el

mismo que pertenece al Distrito de Cascapara, Provincia de Yungay,
Departamento de Ancash.
B.1. DIAGNOSTICO DEL CASERIO DE PAMPAHUASI:
El caserío de San Damián, tiene las siguientes coordenadas UTM WGS-

84:
Este : 200774.92
Norte : 8978529.51
Altitud : 2878 msnm.
 Características Demográficas, Sociales y Económicas
Con la tasa de crecimiento calculado del Distrito de Cascapara, cuyo

resultado fue 1.21% proyectaremos la población presente y futura.
POBLACION ACTUAL DEL CASERIO DE PAMPAHUASI
P 2013: Población al año 2013
P 1993: Población al año 1993
CUADRO N° 3.18:
POBLACION BENEFICIARIA DEL AMBITO DEL PROYECTO - CASERIO DE

PAMPAHUASI
N° PERSONAS
AÑOS
ESTIMACION DE LA POBLACION
TRANSCURRI
BENEFICIARIA TOTA URBA RUR DOS
L NA AL
TASA DE CRECIMIENTO DEL 1.21

DISTRITO DE CASCAPARA % 1.21% 1.21%
POBLACION DEL CASERIO DE 14

PAMPAHUASI AÑO 2007 225 0 225
PORCENTAJE DE LA POBLACION 8.72

BENEFICIARIA % 0.00% 9.44%
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA AÑO 1993
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA
Se puede apreciar que la población para el año 1993 es de 175

habitantes según censo de población y vivienda 1993, para el año
2007 se ha calculado 225 habitantes en la zona Rural.
CUADRO N° 3.19:
POBLACION FUTURA DEL CASERIO DE PAMP
AHUASI
Con la población calculada para el año 2007, proyectamos la

población para el año 2027, la misma que resulta 441 habitantes.
3.1.2. DIAGNÓSTICO DE LOS BIENES O SERVICIO EN LOS QUE INTERVENDRÁ

EL PIP.
a) Diagnóstico del servicio de agua para riego y suelo de cultivo.
La fuente de agua para abastecer el sistema de Riego serán captadas del canal
Nazaret proveniente de la quebrada Santo Toribio de la cuenca HUARAKI HURAN,
con un caudal máximo de 16.58 Lts/seg, caudal mínimo es de 1.68 Lts/seg, de los
cuales se deriva por el canal Nazaret 16.58 Lts/seg, justamente esa cantidad se
repartirá entre el canal Nazaret (existente) y el nuevo canal de nuestro proyecto,
derivando mediante un repartidor de caudal y canal de conducción de concreto simple
para luego almacenarlos en los dos Reservorios proyectados, para regar 20 has,
beneficiando a 70 usuarios.
Los terrenos que se han considerado aptos (Clase III, IV y V) para la explotación
agrícola aproximadamente son más de 100 Has, cuya clasificación se ha realizado
mediante el Sistema propuesto por el “Manual de Clasificación de Tierras con fines
de Riego” (USA 1971) teniendo en consideración los factores Suelo, Topografía y
Drenaje.
La zona donde se ejecutará el proyecto tienen una fisiografía propia de la Sierra

Peruana presentando una topografía inclinada, taludes variables y estables, es decir
no hay peligro de derrumbes lo cual garantiza la seguridad física de la Obra.
b) Diagnóstico de la Actividad Agrícola:
 Superficie cultivada Actual:
De los 36.6 Has de superficie agrícola, actualmente de manera eficiente solo se están
regando eficientemente 12 ha, totalmente sembradas en Primera y segunda Campaña,
pero para los 36.6 has restantes el recurso hídrico es insuficiente, sobre todo en la
campaña complementaria y en los últimos meses de lluvia lo que influye negativamente
en el rendimiento de los mismos. Los cultivos representativos de la zona son papa,
trigo, maíz, palto y manzano.
En conclusión, cabe resaltar que existen más de 24.6 has que no son cultivadas por
falta de agua. Así, para este estudio a nivel de perfil se ha considerado regar en total 20
has con los 16 Lt/seg. La siguiente cédula de cultivos es en la situación actual:
Cuadro Nº 3.21:
Total de Hectáreas sin Proyecto
CAMPAÑA PRINCIPAL
PAPA 3.00
TRIGO 3.00
PALTA 2.50
MANZANA 1
MAIZ 2.50
TOTAL CAMPAÑA 12.00

PRINCIPAL
CAMPAÑA DE
ROTACION
0 0.00
0 0.00
TOTAL CAMPAÑA 0.00

ROTACION
TOTAL HECTARIAS 12.00
Fuente: OIA-MINAG – Elaboración Propia
Si se pretende incorporar los terrenos adicionales bajo riego, el recurso hídrico es

insuficiente sobre todo en la campaña complementaria y en los últimos meses de lluvia
lo que influye negativamente en el rendimiento de los mismos.
 Rendimientos por Hectárea
Como respuesta a inadecuadas dotaciones de agua que reciben los cultivos y las
prácticas culturales que también son insuficientes e ineficientes, los rendimientos por
hectárea no son los óptimos comparados con otras zonas con las mismas
características climáticas y de suelos.
Cuadro Nº 3.22:
PAPA 9000
TRIGO 1200
PALTA 1500
MANZAN
1000
A
MAIZ 1500
Fuente: OIA-MINAG –
Elaboración Propia
Según la entrevista realizada a los productores de la zona y en base a la información

proporcionada por la Oficina de Información agraria, se determina los siguientes
porcentajes de la producción total obtenida, la cual lo destina a mercado para la venta.
Cuadro Nº 3.23:
Sin proyecto
CEDULA DE PORCENTAJE DE
PAPA 20.00
TRIGO 20.00
PALTA 15.00
MANZANA 10.00
MAIZ 20.00
Elaboración Propia
 Precios de los productos e insumos agrícolas
Los precios de los productos agrícolas son resultado de analizar una serie histórica de
precios promedio anual al productor en chacra, para el período 2008-2012, con
información publicada por la Oficina de Información Agraria de la DRA - Ancash.
Cuadro Nº 3.24:
Precios en Chacra de los cultivos
Sin Proyecto
PAPA 0.65
TRIGO 1.09
PALTA 1.38
MANZANA 1.48
MAIZ 1.50
Elaboración Propia
Los costos de cantidades de aplicación de insumos, han sido obtenidos de entrevistas a

agricultores del área del proyecto, de las publicaciones de las mencionadas direcciones
agrarias y de plantillas de requerimientos elaboradas por los especialistas.
c) Diagnóstico del sistema de riego:
El Distrito de Cascapara, se encuentra ubicado en la Cordillera Negra. Esta zona de

la Cordillera posee recurso hídrico, pero necesita de la infraestructura de riego
adecuada para su mejor distribución en los meses de estiaje. El canal Nazaret, capta
el agua de riego de 16.58 lt/seg directamente de la Quebrada Santo Toribio de la
cuenca HUARAQUI URAN - YANARANRA, que proviene de la cordillera negra, cuyo
caudal máximo y mínimo es de 16.58 Lts/seg y 12.68 Lts/seg respectivamente. Estos
16 lt/seg que recorre por el canal Nazaret es insuficiente, y que para lo cual se
plantea en el proyecto el mejoramiento y ampliación del canal Nazaret el desviara
para nuestro proyecto todo el caudal y su utilización será por turnos ya que los 16
lt/seg no alcanza para regar las 20 has, para este proyecto estamos proyectando 02
reservorios para almacenar el recurso hídrico.
Cabe resaltar que en la actualidad existe 01 reservorio.
d) Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.

En el Distrito de Cascapara, existe una comisión de regantes, los mismos que se

encargan de realizar el mantenimiento de la infraestructura de riego existente
(captación y canal Nazaret), pero de manera esporádica, actualizan el Padrón de
Usuarios, ejecutan cobranza de tarifas por el uso del agua, programaciones y turnos
de riego, además de manejar el fondo de reserva, entre otras actividades.
3.1.3. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
El motivo principal que genera la propuesta del proyecto es el estancamiento de la

actividad agrícola en el Distrito de Cascapara, en la provincia de Yungay,
departamento de Ancash. En dicha localidad, la agricultura es la actividad más
importante y la que genera mayor cantidad de empleos, por lo que se considera es
la base del proceso de desarrollo socioeconómico; pero que, debido a ello, se
genera una disminución en el ingreso de las familias y una débil articulación de los
mercados locales de productos agrícolas, como resultado, de bajos niveles de
producción y productividad, que no permiten a los agricultores obtener el suficiente
nivel de rentabilidad en el mercado.
El riego es la actividad necesaria y fundamental para el pleno desarrollo de la

actividad agrícola, se manifiesta en la zona a nivel incipiente y de muy baja
eficiencia, no obstante que, existen recursos de agua suficientes, provenientes de la
cuenca de quebrada Santo, que pueden ser muy bien aprovechados en este
propósito con claros beneficios económicos y sociales.
Principalmente la situación actual se caracteriza por presentar el rendimiento de los

cultivos de la zona por debajo del promedio provincial, e incluso de zonas con las
mismas características de producción. Con la operación del proyecto, se espera
afianzar el riego del área agrícola y con ello incrementar la productividad del mismo,
sobretodo incorporar las áreas que están en secano. Asimismo, se pretende
incorporar al riego áreas que no se trabajan actualmente.
Para ello el proyecto contempla la captación desde el canal existente San Damián,
que es alimentada por la quebrada Santo Toribio, que tiene agua todo el año, con la
finalidad de mejorar la zona irrigada, a través del almacenamiento del agua en la
época de avenidas y su respectiva distribución durante los periodos de estiaje; con
ello, se busca la mejora en la dotación, tanto en frecuencias como en tiempo, del
recurso hídrico para un óptimo desarrollo de los cultivos, lo cual se verá reflejado en
los rendimientos alcanzados por los mismos, los que generarán un mayor volumen
de producción, que en el mercado obtendrán un mayor valor bruto de producción.
Los pobladores de los sectores del Caserío de San Damián son los beneficiarios
directos del proyecto, para lo cual analizaremos las siguientes variables:
A. Población.
Cuadro Nº 3.27:
Distrito de Cascapara: Población Total según sexo
Tipo de área Porcentaje

Población (%)
Según Sexo
Urbano Rural Total
Hombre 74 942 1,016 49.22%
Mujer 84 964 1,048 50.78%
Total 158 1,906 2,064 100.00%

Fuente: INEI - Censo 2007
Según censo de Población y Vivienda del Año 2007, el Distrito de Cascapara como
población de referencia, contaba con 2,064 habitantes, de los cuales 1,906 son de
la Zona Rural y sólo 158 habitantes son de la misma Ciudad de Cascapara (Zona
Urbana)
Cuadro Nº 3.28:
Caserío de San Damián: Población según sexo
Tipo de área Porcentaj

Población e (%)
Según Sexo
Urbano Rural Total
Hombre - 78 78 51.32%
Mujer - 74 74 48.68%
Fuente: INEI – Censo Población y Vivienda 1993
Según censo de Población y Vivienda del Año 1993, el Caserío de Pampahuasi,

contaba con 152 habitantes, de los cuales el 100% son de la Zona Rural.
CUADRO N° 3.29:
POBLACIÓN
PERIODO AÑO
BENEFICIARIO
TOTAL
0 2017 70 350
1 2018 72 358
2 2019 73 367
3 2020 75 375
4 2021 77 384
5 2022 79 393
6 2023 80 402
7 2024 82 412
8 2025 84 421
POBLACIÓN
PERIODO AÑO TOTAL
BENEFICIARIO
0 2017 MUNICIPALIDAD 70 DISTRITAL DE CASCAPARA
350
1 2018 72 358
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA 73
DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH
2 2019 367
3 2020 75 375
4 2021 779 2026384 86 431
5 2022 79 393
6 2023 8010 2027402 88 441
7 2024 82 412
8 2025 84 Datos base obtenidos
FUENTE: 421 del Instituto Nacional de
Estadística e Informática - 2007 (INEI) y proyecciones de la
9 2026 86 con tasa estimada431
población por el formulador.
10 2027 88 441
FUENTE: Datos base obtenidos del Instituto Nacional de
Estadística e Informática - 2007 (INEI) y proyecciones de la
población con tasa estimada por el formulador.
Según la proyección obtenida para el año 2027, se puede apreciar que la
Población para el Distrito de Cascapara, Caserío de Pampahuasi son de
441habitantes respectivamente.
Considerando Además, que el año 2017 es considerado como año 0, por que
recién construirán la Infraestructura de Riego (etapa de Inversión); mientras que
desde el año 2018 hasta el año 2027 (10 años) es la etapa de Post inversión,
etapa en la cual los beneficiarios se dedicaran a la operación y mantenimiento del
proyecto.
B. Intereses de los grupos involucrados
De manera general, se puede afirmar que toda la población del Distrito De

Cascapara, está directa o indirectamente involucrada con el Proyecto y,
consecuentemente, todos están interesados en la solución del problema. Sin
embargo, se identifican los intereses de los siguientes grupos involucrados.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATAC:
El Municipio, tiene como misión, gobernar responsablemente y

democráticamente a toda la Provincia.
Promueve el desarrollo integral, armónico y sostenido, creando condiciones

favorables para la real expansión de las capacidades y posibilidades de sus
pobladores y aprovechar las oportunidades en las actividades ejes de su
desarrollo y en este caso de modo especial la agricultura.
De acuerdo a sus competencias, la Municipalidad Distrital de Catac de

acuerdo al convenio anexo 12 SNIP tiene Unidad Formuladora, razón por la
cual el presente proyecto de pre inversión, será inscrito, evaluado y/o
viabilizado por dicha Institución.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA.
La Municipalidad como Gobierno local, aun no se encuentra registrado en el

SNIP, por lo tanto aún no cuenta con Unidad Formuladora, tampoco con
oficina de Proyectos de Inversión (OPI). Por esta razón realizó un convenio
estratégico con la Municipalidad Distrital de Catac, para que viabilice los
proyectos de pre inversión; por lo tanto solo financiará los costos por la
elaboración del Perfil.
 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y EL FONDO DE PROMOCIÓN DEL

RIEGO EN LA SIERRA – MI RIEGO.
El Decreto Legislativo N° 997, Ley de Organización y Funciones del

Ministerio de Agricultura, establece entre otras funciones al Ministerio de
Agricultura - MINAG, la de promover la ampliación de las tierras dedicadas a
la agricultura, fomentando el desarrollo de proyectos de irrigación y otros
mecanismos de aprovechamiento de las tierras con aptitud agraria, en
coordinación con los sectores e instituciones que corresponda.
Que, la Ley N° 29951 - Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal
2013, creó el Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO, a
cargo del Ministerio de Agricultura, orientado a reducir las brechas en la
provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos
con fines agrícolas que tengan el mayor impacto en la reducción de la
pobreza y la pobreza extrema en el país, en localidades ubicadas por
encima de los 1,500 metros sobre el nivel del mar. Los recursos del citado
Fondo tienen el carácter de intangible, permanente e inembargable y se
destinan única y exclusivamente a los fines establecidos en la misma norma,
con los cuales el Ministerio de Agricultura ejecutará proyectos de inversión
pública, incluyendo los estudios de pre inversión, en función de las
solicitudes seleccionadas presentadas por los tres niveles de gobierno, que

cumplan con los requisitos fijados en las disposiciones reglamentarias así
como con la suscripción de los correspondientes convenios.
La citada norma de creación establece que mediante Decreto Supremo

refrendado por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de
Agricultura, a propuesta de este último, se aprueban las disposiciones
reglamentarias del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO
Esta Institución está constituida para Formular ejecutar e implementar

políticas y estrategias para la gestión del desarrollo rural en zonas de
pobreza. Como Unidad Ejecutora financiará en la etapa de Inversión para la
ejecución del presente proyecto.
 AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA.
La Autoridad Nacional del Agua tiene presencia en el país a través de

órganos desconcentrados denominados Autoridades Administrativas Locales
del Agua que dirigen en sus respectivos ámbitos territoriales, la gestión de
los recursos hídricos, en el marco de las políticas y normas dictadas por el
Consejo Directivo y Jefatura de la Autoridad Nacional del Agua.
Las Autoridades Administrativas Local del Agua ejercen en el ámbito de su

competencia las funciones siguientes:
a. Ejecutar políticas y estrategias aprobadas por el Consejo Directivo y

Jefatura de la Autoridad Nacional del Agua, para la gestión sostenible de
recursos hídricos.
b. Dirigir en el ámbito de su competencia el funcionamiento del Sistema

Nacional de Gestión de Recursos Hídricos, coordinando y articulando
permanentemente con sus integrantes las acciones necesarias para el
cumplimiento de los objetivos de dicho sistema.
c. Aprobar los estudios y obras de aprovechamiento hídrico, en fuentes

naturales de agua, de acuerdo a los planes de Gestión de Recursos Hídricos
de la Cuenca.
 COMISION DE REGANTES O JUNTA DE USUARIOS
Comprende los regantes de la zona de influencia, los que actúan en forma

directa ya que estos son los beneficiarios y se encargarán de darle
mantenimiento y operación al proyecto durante su vida útil, para lo cubrir
estos costos, cobrará tarifa de por el uso del agua con fines de riego;
asimismo se comprometen a participar activamente en los cursos de
capacitación, cuando las instituciones lo programen.
 AGRICULTORES DEL DISTRITO DE CASCAPARA
Los pobladores del Distrito de Cascapara, son los beneficiarios del proyecto,
actualmente están organizados en comité de regantes con 70 productores
inscritos, todos ellos dedicados a las actividades agropecuarias y en
concreto desarrollan una agricultura de subsistencia con una limitada oferta
de cultivos agravado por la deficiente provisión del recurso hídrico y que
tiene sus consecuencias en sus precarias condiciones socioeconómicas,
generándose con ello otros problemas sociales.
En su condición de directos beneficiarios participaran en la operación y

mantenimiento del proyecto, de ser necesario con mano de obra no
calificada y en los cursos de capacitación.
3.1.4. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN.

El Distrito De Cascapara; vienen gestionando por un largo periodo ante diversas

instituciones la construcción de la Infraestructura de Riego para mejorar sus terrenos
agrícolas.
Como el canal existente solo abastece a poca cantidad de terrenos agrícolas de riego,
es necesaria la construcción de nuevas infraestructuras de riego con canal y reservorio
para una buena distribución del recurso hídrico.
Por esta necesidad los beneficiarios en el presupuesto participativo 2013, presentaron

ante la Municipalidad Distrital de Cascapara para que se considere la solución general
al problema del recurso hídrico con la instalación de sistema de riego.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
“BAJOS RENDIMIENTOS Y PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL CASERIO DE

PAMPAHUASI – DISTRITO DE CASCAPARA”.
3.2.2. ANALISIS DE LA CAUSAS

Causas Directas:
 Insuficiente recurso Hídrico.
 Inadecuado Nivel Tecnológico de la Producción Agrícola.
Causas Indirectas:
 Inadecuada Infraestructura de sistema de riego
 Desconocimiento en manejo y mantenimiento de sistema de riego

3.2.3. ANALISIS DE LOS EFECTOS

Efectos Directos:
 Bajos ingresos de los Productores Agrícolas.

Efectos Indirectos:
 Migración Campo - Ciudad.
 Abandono de la actividad agrícola.
Efecto Final:
En consecuencia de no corregirse las causas que originan el problema principal el

efecto final, en el mediano plazo sería:
RETRASO SOCIO ECONOMICO DE LA POBLACIÓN DEL CASERIO DE

PAMPAHUASI – DISTRITO DE CASCAPARA
ARBOL CAUSAS – EFECTOS

EFECTO FINAL
Retraso Socio Económico De La ARBOL
Población DE PROBLEMAS
Del Caserio De Pampahuasi – Distrito de Cascapara
Efecto indirecto 1 Efecto indirecto 2:

Migración de la población del Abandono de la actividad
campo a la ciudad agrícola
Fin directo 1
Bajo niveles de ingreso de los pobladores
OBJETIVO CENTRAL
Bajo rendimiento y Producción Agrícola en el Caserio De Pampahuasi – Distrito
de Cascapara
Medio de primer nivel 1: Medio de primer nivel 2:

Insuficiente recurso hídrico Bajo nivel tecnológico de la producción
agrícola
Fundamental 1:
Fundamental 2:
Inadecuada infraestructura del sistema
Desconocimiento en manejo y
de riego.
mantenimiento del sistema de riego
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1. ANALISIS DEL OBJETIVO CENTRAL
Objetivo Central es:

“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS Y LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL
CASERIO DE PAMPAHUASI - DISTRITO DE CASCAPARA”
3.3.2. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS O MEDIOS DE PRIMER NIVEL

O
B Los objetivos específicos del proyecto son:
J
Medios de Primer Nivel
E
T ALTA VULNERABILIDAD
 Incremento de la disponibilidad de recurso hídrico.
I ANTE DESASTRES
V
 Incremento del nivel tecnológico de la producción agrícola.
O
Medios Fundamentales
C AUSENCIA MEDIDAS
DE MITIGACION DE
E  Adecuada de infraestructura de riego.
RIESGOS
SEÑALIZACVION
CIRCULACIÓN
N CONFUSA
LIMITADAY
REDUCIDA
T  Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego.
R
A
L
FI
N
“
Ú 3.3.3. ANALISIS DE LOS FINES
IL
n
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O
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m
e t MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA
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Fin Directo:
M R o
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F  Elevar los ingresos de los productores agrícolas.
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Fi Fines Indirectos:
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nio ac2:  Recuperación de la actividad agrícola.
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

A continuación se plantea las acciones para lograr la viabilidad del proyecto
ALTA VULNERABILIDAD
ANTE DESASTRES
AUSENCIA MEDIDAS
DE MITIGACION DE
RIESGOS
SEÑALIZACVION
CIRCULACIÓN
Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la capacidad
física y técnica. Además muestran una relación directa con el objetivo central y están de
acuerdo a los lineamientos de la Unidad ejecutora.
3.4.2 RELACIÓN DE ACCIONES:
Con respecto a las acciones planteadas se tiene que:
- Las acciones 1.1 - 1.2 son excluyentes entre sí, es decir no podrán realizarse
conjuntamente por lo que solo se deberá elegir una de ellas.
3.4.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA I
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura del sistema de riego.
 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg, con
una captacion con dos camaras de reunion con una linea de conduccion con
TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de riego, la longitud total del canal es de
2,503.00 ml,
 EL reservorio proyectado tiene una capaciadad de un volumen total de 396 m3,

además consta de estructuras de salida y de un reservorio ya existente.

(L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, ademas de una
prueba hidraulica
 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos reservorios (R1 y R2)

con acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto f’c=210 kg/cm2.
 Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y
concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado correspondiente.
COMPONENTE 2: Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego
 Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del sistema de

riego.
ALTERNATIVA II
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura del sistema de riego.
 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg, con
una captación con dos cámaras de reunión con una línea de conducción con CANAL
DE CONCRETO (L=2,503.00 M) con concreto f'c=175 kg/cm2 , la longitud total del
canal es de 2,503.00 ml,
 EL reservorio proyectado tiene una capacidad de un volumen total de 396 m3,


(L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, además de una
prueba hidráulica

 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos reservorios (R1 y R2)

con acero de refuerxo fy=4200 kg/cm2 y concreto f’c=210 kg/cm2.
 Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y
concreto f 'c=210 kg/cm2 y acabado correspondiente.
COMPONENTE 2: Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego
 Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del sistema de

riego.
IV. FORMULACION Y
EVALUACION
4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN:
4.1.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO:
Concordante con el anexo SNIP-10 Parámetros de Evaluación de la Directiva

General del Sistema Nacional de Inversión Pública, el horizonte de evaluación
del proyecto de Riego se establece en 10 años, periodo adecuado para evaluar
los resultados de la intervención del Proyecto, más que por la vida útil de sus
componentes físicos.
4.1.2 LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN :
Magnitud del Tiempo:
Durante la fase de Inversión : Mensual
Durante la fase de operación: Anual
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que se
consideran para esta fase son las siguientes:
1. Desarrollo de los estudios definitivos : Expediente Técnico (duración de 01

mes)
2. Ejecución del proyecto (09 meses), de los cuales 08 meses serán

estrictamente para la ejecución de la infraestructura de Riego, y 01 meses
restantes serán para la capacitación y mitigación a los beneficiarios en forma
semanal.
4.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN:
Esta fase comprende dos etapas:

1. Operación y Mantenimiento (duración de 10 años)
2. Evaluación ex-post.
Mes 0 Año 0 Año 1

Año 1 - 10
MES 1 MES 2-9 MES 10
INVERSI
ÓN
PRE POST
INVERS INVERSIÓ
IÓN N
PERFIL EXPED EJECUCI OPERACIÓ
IENTE ÓN DEL NY
TÉCNI PROYEC MANTENIM
CO TO IENTO
01 mes 08 meses en
PERFIL infraestructura y 01 mes
en capacitación y OPERACIÓ
mitigación NY
MANTENIM
Fuente: elaboración propia del proyectista
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1 POBLACIÓN ATENDIDA
La población atendida es aquella que efectivamente será beneficiaria con la ejecución

del proyecto, y corresponde al Caserío de Pampahuasi, lugar donde se mejorará y
ampliará el sistema de riego. En el siguiente cuadro se muestra a la población de
referencia y afectada (atendida):
Cuadro Nº 4.1: Población atendida

4.2.2 CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON FINES DE RIEGO
A. Evapotranspiración Potencial (ETP)
La evapotranspiración potencial (ETP) es la cantidad de agua evaporada y

transpirada por un cultivo de tamaño corto (generalmente pastos), que cubre toda
la superficie en estado activo de crecimiento y con un suministro adecuado y
continuo de agua.
El método empírico utilizado para el cálculo de la ETP fue el de Hargreaves

modificado por la FAO. Las variables utilizadas fueron las siguientes:
ETP=MF*TMF*CH*CE
Cuadro Nº 4.2:
Evapotranspiración Potencial.
Fuente: Elaboración propia.
B. Cedula de Cultivo
Para todos los proyectos de infraestructura de riego será necesaria la

especificación de la cédula de cultivo de la zona atendida por el proyecto, tanto
en la situación sin proyecto y en la situación con proyecto:
 Situación sin proyecto.
En esta cédula se especifica los cultivos de la campaña principal así como

los cultivos de rotación, estos valores se muestran en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 4.3:
Nota: Los cultivos considerados en cedula de cultivo son los más predominantes en la zona del proyecto según la información recapitulada de las
autoridades
 Situación con proyecto.

En esta parte, quedar clara la separación entre las hectáreas que el proyecto mejora de las hectáreas que el proyecto incorpora.
Esta clasificación está claramente especificada en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.4:
Cedula de Cultivo y Área Cultivada-con proyecto
Las áreas mejoradas son las que actualmente cuentan con riego en la situación
sin proyecto con una extensión de 12 has, mientras que las áreas que se
incorporaran con el proyecto son 8 has, haciendo un total de áreas a irrigar de
20 has.
A continuación presentamos la cedula de cultivo por tramos separados.
C. Coeficientes de Cultivo (Kc)

El Kc fue calculado empleando la metodología propuesta por la FAO, teniendo
en cuenta las características del cultivo, fecha de siembra, ritmo de desarrollo,
periodo vegetativo, condiciones climáticas y frecuencia de riego. En los Cuadros
siguientes se presenta el Kc correspondiente a las Cedula de Cultivos del Distrito
de Cascapara, por tramos separados:
Sector San Damián
D. Cálculo de la Demanda de Agua con proyecto

A partir de la cedula de cultivo y el coeficiente de cultivo, propuesta en los puntos
anteriores, deberá realizarse el análisis de demanda de agua para riego de las
hectáreas mejoradas y las hectáreas incorporadas.
El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se obtuvo
mediante las siguientes expresiones:
 Evapotranspiración Real (ETR)
ETR=Kc *ETP

Módulo de Riego (Mr).
Q
ETR=
A

Caudal Requerido o Caudal de Diseño (Q)
Q=Mr *A
Se observa en los siguientes cuadros la cantidad de hectáreas que se pretende irrigar
en la situación con Proyecto, del mismo modo el caudal que se necesita para irrigar las
39 hectáreas en total, con su respectivo módulo de riego.
Cuadro Nº 4.6:
Determinación de la demanda de agua de riego de los cultivos – del caserío de Pampahuasi- Situación con Proyecto
Cuadro Nº 4.7:
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, el mes donde se requiere mayor cantidad de agua es en el mes de Agosto 12 Lt/seg y un
módulo de riego de 0.621 Lt/seg/ha.
4.3
ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA

Fuentes de abastecimiento de Agua de Riego.
El Comité de Regantes del Distrito De Cascapara, se abastece de agua desde

tiempos ancestrales provenientes de la cordillera negra, exactamente de la
quebrada Santo Toribio, con caudal máximo de 1000.00 Lts/seg, caudal mínimo
es de 120 Lts/seg. De estos 120lt/seg se conduce por el canal existente Nazaret
solo 16.58 Lt/seg, justamente la misma cantidad utilizaremos para nuestro
proyecto para derivar al nuevo Reservorio para su almacenamiento y su
posterior uso racional para regar 20has de manera eficiente.
Como se va captar solo del canal existente la oferta de agua será constante a lo
largo de todo el año. A continuación, se presenta la oferta de agua que podemos
obtener:
Cuadro Nº 4.8:
Análisis de la oferta de agua para Riego Sin Proyecto
Cuadro N° 4.9:
Análisis de la oferta de agua para Riego Con Proyecto
Se puede observar que, el único aporte que tendrá nuestro proyecto es del canal
principal Nazaret con 16 lt/seg, no se ha considerado el aporte de la quebrada
Santo Toribio de la cuenca huaraqui Uran - Yanaranra, por que, el caudal que se
capta para el canal lateral que se está proyectando es fija, mediante una
compuerta, por lo tanto el caudal que ingresa será constante.
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA:
En este sentido la población carente estará dada como aquella parte de los
usuarios que efectivamente requerirá los servicios por año. Para lo cual
calcularemos restando la Oferta Optimizada a la Demanda.
En este punto, es importante calcular el nivel de demanda insatisfecha actualmente.
Se realizó un cálculo de déficit de manera mensual para tener conocimiento de
cuáles son los meses en que el problema se acentúa.
Cuadro Nº 4.10:
Balance Oferta – Demanda sin Proyecto
Cuadro Nº 4.11:
Balance Oferta – Demanda sin Proyecto
Cuadro Nº 4.12:
Balance Oferta – Demanda con Proyecto
Cuadro Nº 4.13:
Balance Oferta – Demanda con Proyecto
BALNACE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO

18.0
Oferta y Demanda Mensual de sagua (en lts/seg)

16.0 Oferta
de
14.0 Agua
mens
12.0 ual
(l/s)
10.0
8.0 Dema
nda
6.0 de
Agua
4.0 mens
ual
2.0 (l/s)
JUN
JUL
ENE
MAY
SET
OCT
NOV
MAR
FEB
ABR
DIC
AGO
Como se podrá observar, en la situación con Proyecto, no existe un déficit de agua
(demanda insatisfecha), para regar 20 has durante todos los meses del año.
4.5 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ALTERNATIVA I
Componente 1: Adecuada infraestructura del sistema de riego.
 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16

lt/seg, con una captación con dos cámaras de reunión con una línea de
conducción con TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M) para canal de riego, la
longitud total del canal es de 2,503.00 ml.
 EL reservorio proyectado tiene una capacidad de un volumen total de 396

m3, además consta de estructuras de salida y de un reservorio ya
existente.
 El canal principal tendrá una sección de canal de riego TUBERÍA HDPE

(L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, además
de una prueba hidráulica
 Toma Lateral: se construcción de 26 unidades.

 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos reservorios

(R1 y R2) con acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto f’c=210
kg/cm2.
 Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200

Componente 2: Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego
 Capacitación a la población beneficiaria en manejo y mantenimiento del

sistema de riego.
ALTERNATIVA II
Componente 1: Adecuada infraestructura del sistema de riego.
 El canal de irrigación debe ser diseñada para conducir un caudal de 16 lt/seg,

con una captación con dos cámaras de reunión con una línea de conducción
con CANAL DE CONCRETO (L=2,503.00 M) con concreto f'c=175 kg/cm2, la
longitud total del canal es de 2,503.00 ml,
 EL reservorio proyectado tiene una capacidad de un volumen total de 396 m3,

 El canal principal tendrá una sección de canal de riego TUBERÍA HDPE

(L=2,503.00 M.) con suministros y accesorios correspondientes, además de
una prueba hidráulica
 Toma Lateral: se construcción de 26 unidades.
 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos reservorios

(R1 y R2) con acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto f'c=210 kg/cm2.
 Se construirá (11 UND C/U) de canoas con acero reforzado de fy=4200

Componente 2: Capacitación en manejo y mantenimiento del sistema de riego
 Capacitación a la población beneficiaria en manejo y

mantenimiento del sistema de riego.
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1 ESTIMACION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Los costos del proyecto para cada una de las alternativas planteadas, valorados a
precio de mercado, están sustentados previamente según el numeral 4.5; se
establece que ambas alternativas tienen el mismo costo de operación y
mantenimiento, pero diferente costo de inversión.
A. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON

PROYECTO.
COSTOS DE OPERACIÓN: Son los costos en que se incurre de forma

permanente y continua para el funcionamiento del canal y el reservorio, para
asegurar una adecuada prestación del servicio. Estos costos se traducen en los
siguientes rubros: remuneración de personal técnico y material de escritorio.
COSTOS DE MANTENIMIENTO: Son los costos que se asumen al desarrollar

un conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios para que el canal
y reservorio conserven su condición normal de operación. Comprende los
siguientes rubros: limpieza de derrumbes y huaycos, limpieza del repartidor de
caudal, del canal y los reservorio; encauzamientos de cursos de agua,
desquinchado, etc.
A continuación presentamos los Costos de operación y mantenimiento, en la

Situación con Proyecto y en la situación sin proyecto de las alternativas I y II:
Cuadro N° 4.14:
Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación sin
Proyecto de las alternativa I y II (A Precios de Mercado)
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 4.15:
Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto de la
alternativa I (A Precios de Mercado)
Cuadro N° 4.16:
Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto de la
alternativa II (A Precios de Mercado)
Fuente: Elaboración Propia

B. COSTOS DE INVERSIÓN
En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta en
marcha del proyecto para cada una de las alternativas.
Cuadro N° 4.17:
Presupuesto de Obras civiles de la alternativa I (A precios de Mercado)
Cuadro N° 4.18:
Presupuesto de Obras civiles de la alternativa II (A precios de Mercado)
4.6.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO.

Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deberá incurrir luego de
la implementación del proyecto, y se estiman como la diferencia entre los costos
anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto, utilizando la siguiente
fórmula:
FLUJO DE COSTOS Flujo de costos Flujo de costos

= -
INCREMENTALES con proyecto sin
proyecto
A continuación mostramos el flujo de costos incrementales durante todo el

horizonte de evaluación del proyecto para las alternativas I y II.
Cuadro Nº 4.19:
Flujo de costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado
ALTERNATIVA 01
Cuadro Nº 4.20:
Flujo de costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de mercado
ALTERNATIVA 02
Cuadro Nº 4.21:
Flujo de costos incrementales de estudios e inversión a precios de mercado-ALTERNATIVA 01.

Cuadro Nº 4.22:
Flujo de costos incrementales de estudios e inversión a precios de mercado-ALTERNATIVA 02.

4.7 EVALUACION SOCIAL

Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los beneficios
que pueden ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la evaluación social
del proyecto se hará uso del método COSTO-BENEFICIO.
La Evaluación Social es el procedimiento que utilizamos para medir la

contribución de un determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra
mediante la comparación de los beneficios sociales generados para Alternativa
de Solución contra el Costo Social Actual.
4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES
A. Beneficios cualitativos
Beneficios “Sin Proyecto”
Los beneficiarios del sistema de riego, a pesar de la dificultad que presenta la

dificultad la infraestructura del sistema de riego para la conducción del aguapara
el riego de sus parcelas de cultivo, realizan sus actividades agrícolas de manera
permanente, pero solo en tiempos de lluvia, haciendo solo una campaña al año.
En tiempos de estiaje cultivan mínimamente mediante un efecto de un trabajo
arduo de horas del tiempo al momento de regar sus productos, con el fin de hacer
llegar el agua a ciertas partes posibles de las parcelas de cultivo y regar de
manera eficiente.
En la actualidad el rendimiento de los productos es demasiado bajo, el producto

más sembrado es la Tuna y por la falta de agua el producto es de baja calidad, y
los demás productos solo se siembran en épocas de lluvia, es decir que la
cosecha sea una sola vez al año, lo que dificulta a la población el desarrollo del
comercio continuo de sus productos en el mercado para la obtención de ingreso
para sostener a sus familias.
Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al

100% de la población beneficiaria sus actividades agrícolas y el incremento de su
rendimiento de sus productos.
Beneficios “Con Proyecto”
Al año 2017, los 70 beneficiarios del tramo del sistema de riego del caserio de
Pampahuasi, aprovechan el agua en todo el tiempo para el sembrío de sus 20 has
de cultivo, con los productos más rentables en el mercado.
La productividad de los cultivos son altos, por el mantenimiento adecuado con el

recurso hídrico permanente.
Los beneficiarios del sistema de riego cuentan con conocimientos técnicos en la
utilización del agua para regar sus cultivos, garantizando la baja erosión del suelo
de sus terrenos cultivados, así como también en operación y mantenimiento de la
infraestructura dado.
Seguridad alimentaria de las familias afectadas.
Reducción de la migración al generar empleo anualmente por ejecución de la obra
y más adelante en forma permanente por ampliación de la frontera agrícola y
pecuaria.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la frontera
agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas existentes durante todo el
año acercándose el uso actual al uso potencial del suelo activándose la
producción agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y de servicios.
Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realización del
proyecto.
B. Beneficios Cuantitativos
Ingreso Por la Venta de Agua para Riego

Todo proyecto de infraestructura de riego presentará como fuente de ingreso la
venta de agua para riego.
Ésta es una condición de sostenibilidad, la condición de tarifa de equilibrio, que la
tarifa de agua que se cobra permita al Comité de Usuarios poder cumplir con los
gastos de operación y mantenimiento, lo cual hará que el proyecto sea sostenible
en el tiempo.
Cuadro N° 4.23
CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO – ALTERNATIVA N° 01 (PRECIOS SOCIALES)
Cuadro N° 4.24:
CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO – ALTERNATIVA N° 02 (PRECIOS SOCIALES)
C. Valor Neto de Producción Agrícola
La estimación de beneficios, se obtiene en base al valor neto de la producción

destinado al mercado, determinados según la cedula de cultivo adecuada para la
zona de intervención, con el supuesto que todas las Ha agrícolas consideradas
produzcan durante todo el año; para lo cual, se considera el rendimiento de
productos(kg/ha), superficie agrícola(ha), costo de producción (ha), los precios de
venta total al cual se le resta los costos de producción total y deja el ingreso neto,
al cual se le resta el ingreso neto sin proyecto.
a. PLAN DE DESARROLLO AGRÍCOLA
El plan de desarrollo agrícola planteado para el área del Proyecto se fundamenta

en las premisas siguientes:
 En la zona estudiada existe una superficie física cultivada bajo riego de 12
has, donde se puede desarrollar una agricultura extensiva, con el óptimo
aprovechamiento del recurso hídrico, sobre el cual se planea el desarrollo
agrícola. Asimismo, se incorporarán al riego de 20 has nuevas.
 La principal causa que limita la productividad agrícola, es la existencia de
una inadecuada infraestructura para el aprovechamiento del recurso
hídrico. Esta situación fomenta que los agricultores no se sientan seguro
de mejorar las técnicas de cultivo adoptadas.
 Existe mano de obras y fuerza laboral suficiente, para atender las
necesidades de la actividad agrícola. Así, es de conocimiento que la fuerza
laboral no será una restricción que impida lograr el desarrollo de esta zona,
ya que existe suficiente fuerza laboral disponible para atender la demanda
adicional.
El Plan de Desarrollo Agrícola se propone alcanzar un uso racional y económico
de los recursos, agua y tierra disponibles, con el objeto de:
 Lograr la más alta productividad y producción agrícola posible de acuerdo
con la disponibilidad de recursos físicos, tecnológicos y financieros, como
requisito para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrícola determinada por
estacionalidad e irregularidad del recurso hídrico.
 Aumentar el empleo de trabajadores y agricultores sin tierra y reducir la
estacionalidad de la ocupación para aumentar sus ingresos y mejorar sus
niveles y condiciones de vida.
b. CRITERIOS PARA FORMULAR LA CÉDULA DE CULTIVOS
Para la identificación y selección de cultivos representativos, en las condiciones
que plantea el Proyecto se tuvieron en consideración los siguientes criterios:
 Adaptabilidad a las condiciones edáficas, climáticas y tecnológicas: el

desarrollo agrícola que se plante se basa en la potencialidad productiva de
la zona dada por las características climatológicas, capacidad de uso de
los suelos, ubicación de los mercados, etc.
 Tradición agrícola de la zona: Es de particular importancia reconocer la
existencia de la agricultura como actividad económica y la experiencia de
los agricultores en el manejo técnico de los cultivos; no obstante que se
conduce en secano y se utiliza el riego complementario, por lo que ambos
aspectos son conocidos, a lo que se une canales y formas de
comercialización de productos, ya conocidos.
 Rentabilidad de los cultivos: Los cultivos seleccionados deben tener
índices de productividad y rentabilidad que asegure un beneficio neto que
satisfaga no solo las expectativas de mayores ingresos de los productores
sino, también, la recuperación de los costos de inversión y de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego a implementarse.
 Con base en las consideraciones, antes expuestas, se han identificado los
siguientes cultivos representativos para fines del estudio: papa, trigo,
arveja, maíz amiláceo, palto, manzano y hortalizas.
c. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CON PROYECTO

La causa del problema de baja producción y productividad agrícolas, pueden
atribuirse a la falta de infraestructura adecuada para lograr un mejor
aprovechamiento de los recursos de agua disponibles con fines de riego. Los
rendimientos por hectárea de los cultivos son comparativamente bajos, debido a
que las condiciones de producción determinadas por la falta de agua, limitan las
iniciativas de los agricultores de mejorar las prácticas de manejo técnico de los
cultivos. La cédula de cultivos planteada en la situación con Proyecto, se ha
modificado mantiene su estructura actual, adicionado además más hectáreas a
regar.
d. RENDIMIENTOS
El riego creará las condiciones favorables para mejorar el manejo técnico de los
cultivos, con resultados significativos sobre la productividad.
Por lo tanto los rendimientos esperados en la situación con proyecto serán los
siguientes:
Cuadro N° 4.25:
Rendimientos de Cultivos con
Proyecto
Cultivo Rendimiento (Kg/Ha)
PAPA 11000
MAIZ 4500
TRIGO 2000
PALTO 10071
MANZANO 24000
Fuente: OIA-MINAG – Elaboración
Propia
Con la implementación del proyecto aumentarán los rendimientos de los

productos agrícolas por hectárea.
Cuadro N° 4.26:
Porcentaje de la producción destinado al
mercado
Con proyecto
CEDULA DE PORCENTAJE DE
PAPA CULTIVO PRODUCCION

80.00
MAIZ 80.00
TRIGO 90.00
PALTO 60.00
MANZANO 90.00
Después de la Implementación del proyecto se estima que los porcentajes

destinados al mercado hacen que aumente los ingresos por producción agrícola,
con respecto a la situación sin proyecto.
e. COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN

Los costos unitarios de producción agrícola están asociados con el nivel
tecnológico que se espera alcanzar y por tanto están en relación con los
rendimientos de los cultivos que se ha asumido para el año de estabilización del
Proyecto.
Cuadro N° 4.27:
Costos Unitarios de producción Precios en Chacra de los cultivos Con Proyecto
CEDULA DE PRECIO DEL
CULTIVO
PAPA PRODUCTO
0.80
MAIZ 1.02
TRIGO 1.89
PALTO 1.48
MANZANO 1.00
Elaboración Propia
f. VALOR BRUTO, COSTO Y VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN

Los volúmenes de producción Con Proyecto para 20 has, adquieren un valor
comercial y el valor bruto de producción (cultivo base + rotación) sería
equivalente a S/. 1,037,613.87, debido al mejoramiento de las prácticas
culturales, los costos de producción aumentarán a pleno desarrollo.
Cuadro N° 4.28:
RESUMEN
Costos de producción agrícola de los
cultivos-Con Proyecto
Descripción Área (Ha) C. Total
TOTAL 39.00 1,037,613.87
Los paltos producen a partir del tercer año y los manzanos a partir del cuarto
año, por lo tanto durante ese tiempo no habrán beneficios, solo habrá gastos de
producción por instalación y mantenimiento.
1.7.2. COSTOS SOCIALES DEL PROYECTO.
Se elaboraron los flujos de costos sociales en la situación con y sin proyecto,

teniendo como base los flujos a precio de Mercado, los cuales se ajustaron
aplicando los factores de corrección (según Anexo Snip 10), para pasar a precios
sociales. Dichos cálculos presentamos a continuación para las alternativas 01 y 02.
1.7.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN
ALTERNATIVA 01
CUADRO Nº 4.29:
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL (A Precios Sociales en Nuevos Soles S/.)
ALTERNATIVA 02
CUADRO Nº 4.30:
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL (A Precios Sociales en Nuevos Soles S/.)
1.7.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Situación “Sin” Proyecto
CUADRO Nº 4.31:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
(A Precios Sociales en Nuevos Soles S/.)
Situación “Con” Proyecto
CUADRO Nº 4.32:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA 01
CUADRO Nº 4.33:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA 02
1.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Para determinar el indicador de rentabilidad social, se ha utilizado la metodología

de evaluación beneficio costo (B/C), debido a que la cuantificación valorizada de
los beneficios es significativa. La evaluación de un PIP de mejoramiento de
servicio de agua de riego, de acuerdo al Anexo SNIP 10 – Parámetros de
Evaluación, se recomienda que se efectúe por la Metodología Beneficio Costo.
CUADRO N° 4.34:
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA N° 01 Y 02
CUADRO N° 4.35:
EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES
Según el resultado de los indicadores de evaluación social de cada alternativa, se

observa, que el TIRs=27.24 % de la Alternativa 1 es mayor que la TIRs=25.05% de la
Alternativa 2; por lo que la alternativa 1, tienen mejores indicares de rentabilidad social,
y se ha elegido para ejecutar el proyecto.
1.7.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por los

acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del
proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto
ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se analizarán la variación de
los costos de la evaluación social.
Para realizar este análisis se efectuaron variaciones en los costos de inversión y de

producción, en los precios de chacra y en los rendimientos, medimos el
comportamiento del VAN, TIR y B/C, consignando los valores límite, es decir los
valores hasta los que el proyecto sigue siendo rentable.
En el presente proyecto se considera importante realizar este análisis debido a la

constante fluctuación de precios en los insumos para la infraestructura de riego, así
como en los costos de producción por el incremento constante de la mano de obra
agrícola en la zona. Existe mucha variación de precios en materiales e insumos
para infraestructuras debido al incremento en la demanda de los mismos, así como
en la mano de obra (peonaje), por la ejecución de diferentes obras en los distintos
Distritos de la Provincia.
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica Presupuesto de

Inversión de las dos alternativas consideradas, la variación se estima entre -20% y
15%, -10%, -5%,0%, 5%, 10%, 15% y 20% y con un rango de variación del 5%, es
decir se tomará en cuenta la variación del Presupuesto de Inversión multiplicando
por los factores: 0,8 – 0,85 – 0,9 – 0.95 1.0 – 1.05 --1.1 - 1.15 y 1.20 para cuyos
valores se calculará el Valor Actual Neto Social, tal como se presenta en el
siguiente cuadro.
CUADRO N° 5.36:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD – ALTERNATIVA 01
CUADRO N° 4.37:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD – ALTERNATIVA 02
A PRECIOS DE MERCADO
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Disponibilidad de recursos
 Fuentes de Financiamiento para la Ejecución:

La Municipalidad Distrital de Cascapara será el responsable de la ejecución del
proyecto al 100% de la inversión la cual constituye un monto de S/. 2,032,924.92
nuevos soles, por medio de sus Recursos Determinados.
 Institución encargada de la Operación y Mantenimiento:

Después de la puesta en operación y mantenimiento el canal los responsables en

operación son los mismos usuarios, para lo cual se capacitaran los beneficiarios en
operación y mantenimiento.
Viabilidad ambiental
Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementación del
proyecto serán mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado
durante la formulación de estudios definitivos.
c. Viabilidad sociocultural
Los beneficiarios han manifestado su interés en la construcción de la obra y
se comprometen con la operación y mantenimiento.
d. Viabilidadinstitucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por el

Gobierno Distrital Cascapara. Las dependencias responsables según la fase
en la que se encuentre el proyecto
1.10. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión no genera

consecuencias negativas permanentes para el medio ambiente, ni al agua, ni a la
ecología del lugar. Los principales impactos negativos que se presentarán en la
zona de influencia, son: en el factor suelo y aire
Sin embargo es conveniente señalar la importancia de extremar los cuidados para
prevenir cualquier posibilidad que produzca algún daño al medio ambiente.
Asimismo, es necesario establecer procedimientos para superar los posibles
efectos negativos contra el medio ambiente que pudieran presentarse, aunque sean
de menor importancia.
A continuación se presenta los impactos determinados:
 Modificación del medio ambiente en zonas de campamento y patio de
máquinas.
 Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por
excavaciones.
4.10.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:
- Durante la etapa de construcción el impacto más importante sería el empleo de

mano de obra no calificada en la zona, además al existir presencia de
trabajadores en la zona, también se va a generar comercio (como venta de
comida y bebidas). Al momento de contratar la mano de obra no calificada, se

debe dar prioridad a los habitantes del Caserío y de los centros poblados más
cercanos.
- Mejora de la calidad de vida de la población beneficiada; La ampliación de la
frontera agrícola irá acompañada por un incremento en la demanda de mano de
obra agrícola y la consecuente mejora del nivel de ingresos de los trabajadores
del sector. Asimismo, los productores verán incrementadas sus ganancias por un
aumento en su producción, a mejorar en la calidad de vida de los mismos y
mejoría en la economía de la región.
4.10.2 Impactos Negativos y Medidas de Mitigación:
A continuación se presenta las medidas de mitigación seleccionadas para los

impactos determinados que estarán incluidas en el Plan de Contingencia.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su
contaminación ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas
servidas, materiales excedentes) que se generan en los patios de máquinas,
considerando medidas de prevención como prohibir el lavado de
maquinarias y vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos
y disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los
suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo
siguiendo las curvas de nivel de ladera, así se evitará la erosión.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire,
principalmente se sugiere humedecer periódicamente los caminos
temporales y la superficie del material que se transporte (cubrir con toldo),
esta medida mitigadora es importante para proteger a la población de
personas, los animales y la vegetación.
 Restauración de zonas de campamento y patio de máquinas.
 Revegetación de zonas afectadas. Para que la disminución de la calidad
edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal,
primeramente en los suelos desnudos.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la
zona con la finalidad de conservar estas especies, asimismo se debe
instalar viveros para este fin. La municipalidad debe ser la que efectué esta
labor.
 Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos.
 Se debe prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua.

No se colocará materiales de construcción ni materiales excedentes de
obra, en lugares cercanos a orillas del canal de donde se va captar agua, ya
que estas podrían ser lavadas y arrastradas por la lluvia hacia el reservorio.
 Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y
lubricantes, que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las
maquinarias en las actividades de construcción, además durante el
transporte de materiales puede ocurrir algún accidente que conlleve a un
derrame accidental de combustible u otra sustancia dañina.
 Se instalarán sistemas para el manejo y disposición de lubricantes y aceites.
Para ello es necesario contar con recipientes herméticos para la disposición
de residuos de aceites y lubricantes. Los lubricantes usados deberán ser
dispuestos en cilindros con tapa hermética hasta que sean entregados a una
empresa autorizada para su reciclaje. La manipulación de sustancias
contaminantes en general deberá ser cuidadosa tratando de evitar los
vertidos sobre el suelo.
 Posible contaminación atmosférica y acústica; las acciones de
excavaciones, limpieza, acondicionamiento de materiales excedentes
generarán material particulado que modificara la calidad del aire de la zona,
así mismo estas actividades también generaran ruidos que pueden perturbar
la fauna local y pobladores de áreas cercanas.
 Se recomienda el humedecimiento diario en todas las áreas de trabajo para
evitar la emisión de material particulado, además el uso de silenciadores en
óptimo funcionamiento. La disposición del material excedente deberá ser
efectuada cuidadosamente.
Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la
ejecución de actividades que serán incorporadas en cada una de las acciones de
los proyectos posibles y consiguientemente en el plan de implementación, en un
proceso iterativo entre la formulación y evaluación; es decir que los impactos
ambientales se identificarán y jerarquizarán en el momento en que se esté
formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigación. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigación serán
asumidas por el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para
evaluación.
Se debe formar una rutina el incluir como tema de análisis, en cualquier
programación de implementación de los servicios considerados en el proyecto, la
posibilidad que se produzca un daño en el medio ambiente, para que se tenga
respuestas inmediatas en caso se confirme su ocurrencia.
Asimismo, es conveniente que las autoridades de seguridad de los Gobiernos

Locales comprueben permanentemente la existencia de instrumentos y
procedimientos que ayuden a minimizar los efectos de posibles ocurrencias contra
el medio ambiente.
1.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Por los conceptos vertidos a lo largo del presente estudio y por los resultados obtenidos
en la Evaluación Social, específicamente en los indicadores sociales resultantes del
análisis de Costo Beneficio, se concluye que la Alternativa 1 es la que tiene mejores
rendimientos (más rentable), además según el análisis de sensibilidad la alternativa 01
resiste mejor a las variaciones de los beneficios y costos; en consecuencia es la que
debe ser seleccionada para su ejecución. Para mayor detalle explicaremos a
continuación:
CUADRO 4.38:
 En la relación beneficio/costo la alternativa 01 muestra que por cada S/. 1.00 que
se invierte, el beneficio será de S/. 1.69; mientras que para la Alternativa 02 es
solo S/. 1.58.
 Asimismo el VANS Y TIRS de la Alternativa 01, son mayores en comparación

con los indicadores sociales de la Alternativa 02.
 Cuando incrementamos los costos de inversión del proyecto, la alternativa 01

resiste más al incremento que se podría presentar en los costos, ya que recién
con valores mayores a 27.24% el proyecto deja de ser rentable; mientras tanto la
Alternativa 02 solo resiste hasta un 25.05% en el aumento de los costos, con
valores mayores a dicho valor el proyecto deja de ser rentable.
 Cuando reducimos los beneficios del proyecto, la alternativa 01 resiste más a la

reducción que se podría presentar en los beneficios, ya que recién con valores
menores a 79.73% el proyecto deja de ser rentable; mientras tanto la Alternativa
02 solo resiste hasta un 80.04% en la reducción de los beneficios, con valores

menores a dicho valor el proyecto deja de ser rentable.
 Por lo tanto la alternativa que resiste mejor a las variaciones y presenta mayor
rentabilidad es la alternativa 01, por lo tanto será la elegida para su
implementación.
1.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:
a. Secuencia de Etapas y Actividades – Proyectos Alternativos

Definición de las condiciones iníciales necesarias para llevar a cabo cada una de
las etapas de los Proyectos Alternativos:
Condiciones externas: Para comenzar con la ejecución de la obra se debe

procurar ausencia de lluvias (estiaje), se debe de planificar la obtención
habilitación de todos los materiales.
Condiciones Internas: Se ha establecido que la entidad ejecutora del proyecto

es la responsable de las obras contempladas en el presente perfil.
Para el logro de las metas previstas, detallamos a continuación las actividades,
indicando las secuencias y ruta crítica, duración y recursos necesarios, para su
estricto cumplimiento:
CUADRO 4.39:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - PROYECTO ALTERNATIVO 01 - EJECUCION
FISICA
CUADRO 4.40:
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA EN NUEVOS SOLES - PROYECTO
ALTERNATIVO 01
1.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.13.1 Unidad Ejecutora del Proyecto
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad

debe comprender también los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se
inicia mucho antes que concluyan las obras civiles, propiciando acciones de
promoción, difusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de
apoyo a la producción.
En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad dinámica
que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posible, las
metas del proyecto.
Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea el Fondo de Promoción del Riego
en la Sierra - MI RIEGO, mediante el Ministerio de Agricultura (MINAG).
Modalidad de Ejecución: Contrato.

a. Misión de la Unidad Ejecutora.

Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar
la ejecución de sus objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente
capacitación, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los
temas de riego por gravedad y prácticas de manejo de cultivos bajo riego y
para promover e incentivar la introducción de cultivos innovadores y
exportables.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores,
del conocimiento suficiente en técnicas de riego, control de plagas,
comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso eficiente del
recurso hídrico.
Para llevar a cabo las clases de capacitación de los beneficiarios del proyecto
es necesario de la participación de profesionales especializados en estos
temas, materiales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de
los mismos y un componente de imprevistos.
4.13.2 Organización de Usuarios.
a. Organización y Funciones
Los usuarios del agua con fines agrícolas están organizados adecuadamente
para realizar actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego y de distribución del agua. Asimismo, poseen instituciones
concordantes con las Normas Legales vigentes relacionadas con el tema de
organizaciones de usuarios de agua con fines de riego.
La organización de usuarios debe cumplir con todos los requisitos legales
para su normal funcionamiento, en el Caserío De Cascapara actualmente
existe un comité de regantes, que deberá cumplir sus funciones una vez
implementada el proyecto.
El comité de Regantes realizará las programaciones, turnos de riego y la
cobranza de las tarifas de agua para cubrir los costos de la operación y
mantenimiento de la infraestructura.
b. Tarifa de Agua
Según los cálculos de demanda hídrica, el consumo de agua anual será de
23,837.37 m3, por lo que el monto de la tarifa de agua es igual a S/.
0.317288781 por m3. En el cuadro siguiente se presenta un resumen de los

montos de la tarifa de agua en la situación con proyecto.
Cuadro N° 4.41:
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
ALTERNATIVA 01 (Precios Sociales)
Cuadro N° 4.42:
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
ALTERNATIVA 02 (Precios Sociales)
En el siguiente cuadro resumimos detalladamente volumen de agua vendido

por año, volumen de agua vendido por hectárea por año, tarifa de agua por
hectárea por año y tarifa de agua por hectárea por mes:
Según los cálculos obtenidos, los beneficiarios pagaran S/. 0.295616 nuevos
soles por M3 de agua, por el uso de agua (tarifa de agua).
1.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA -
NOMBRE DEL PROYECTO
YUNGAY - ANCASH”
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
-Informes estadísticos del instituto -Se mantienen las políticas de Desarrollo Agrario
nacional de estadística e informática Regional.
(INEI). -Los usuarios encuentran mercado para los
El ingreso per cápita del Caserio de Pampahuasi
Contribuir al Desarrollo Socioeconómico de la -Informes Realizados por la Dirección productos cultivados no destinados para
FIN
se incremente en un 05% a partir del tercer año

población beneficiaria Regional Agraria. autoconsumo.
de operación del proyecto.
-Línea de base del proyecto, realizada -Los usuarios son capaces de adecuar su
por la unidad ejecutora del proyecto. producción a los cambios de la demanda de
-ENAHO productos agrícolas.
-Evaluación de impacto
-Los agricultores disponen de agua para riego

Incorporar la campaña agrícola en épocas de -Se mantiene la Predisposición de los beneficiarios
sequía -Estadísticas de la Dirección Regional de a la cedula de cultivo propuesta.
PROPÓSITOS
INCREMENTO DE LA BAJA PRODUCCIÓN Y Incremento significativo de la producción de los Agricultura. -Factores climáticos se mantienen estables.
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLAEN EL CASERIO otros cultivos a partir del primer año de -Archivos de la DIA del MINAG. -Capacitación a los usuarios en el uso y manejo
DE PAMPAHUASI DEL DISTRITO DE funcionamiento del proyecto, 20 has mejoradas y -Registro de riego del Comité de Gestión eficiente del agua en sus parcelas.
CASCAPARA, PROVINCIA DE YUNGAY - futuras a ser incorporadas. del sector Huanchac. -Mercado estable para la comercialización de sus
ANCASH -70 usuarios, agricultores beneficiarios del productos.
proyecto incrementan la producción agrícola de
la cedula de cultivo en un 25% al tercer (03) año
de operación del proyecto.
- 06 Camaras de carga construidos.

COMPONENTES
02 unidades de ronpe prisión de tipo 6 .Acta de recepción y entrega de obra

construidos y 40 unidades de tipo 7. .Reportes anuales de la comisión de • Condiciones climáticas favorables.
- Adecuado infraestructura del sistema de riego.
-05 reservorios construidos Regantes • Se cumple compromiso de Mantenimiento de la
- Población beneficiaria capacitado en manejo y
-463 hidrantes instaladas. .Días de campo para la verificación del infraestructura.
mantenimiento del sistema de riego
04 cajas de Inspección construido. nivel tecnológico alcanzado por los • Operación eficiente del sistema de riego.
-Beneficiarios de los sectores capoacitados en beneficiarios • Usuarios usan bien el agua para riego.
uso y manejo de modulos de aspersión.
El canal de irrigación debe ser diseñada para

conducir un caudal de 16 lt/seg, con una
captacion con dos camaras de reunion con una
linea de conduccion con TUBERÍA HDPE
(L=2,503.00 M) para canal de riego, la longitud
total del canal es de 2,503.00 ml, • La inversión de Infraestructura a precios
• EL reservorio proyectado tiene una capaciadad privados de la alternativa seleccionada es de S/.
de un volumen total de 396 m3, además consta 1, 326,452.62 nuevos soles. -Contrato de Consultores para la
-Asignación del Presupuesto correspondiente.
de estructuras de salida y de un reservorio ya • La inversión de infraestructura a precios elaboración del Expediente.
existente. sociales de la alternativa seleccionada es de S/. -Contrato de Ejecución y Supervisión de
-Estabilidad en el mercado de materiales de
• El canal principal tendrá una sección de canal 1, 575,910.79 nuevos soles. Obra.
ACCIONES
construcción.
de riego TUBERÍA HDPE (L=2,503.00 M.) con La inversion para la ejecucion de la obra son por
suministros y accesorios correspondientes, cada actividad son: -Ordenes de Servicio y Comprobantes de
-La Unidad de Logística, cumple oportunamente
ademas de una prueba hidraulica Pago.
con el abastecimiento de materiales y la
• Toma Lateral: se construcción de 26 unidades. Expediente tecnico S/. 47,277.32 -Información Contable y Financiera,
contratación de servicios para la ejecución de la
• Se proyectara la construcción de un acueducto Infraestructura S/. 1, 326,452.62 reportes presupuestales de ejecución de
obra.
L=11.00M. Dos reservorios (R1 y R2) con acero Capacitación S/. 10696.7 gasto.
de refuerzo fy=4200 kg/cm2 y concreto f'c=210 Gastos Generales S/. 133,551.76
kg/cm2. Utilidad S/. 133,551.76
• Se construirá (11 UND C/U) de canoas con Supervisión S/. 94,554.65
acero reforzado de fy=4200 kg/cm2 y concreto f
'c=210 kg/cm2 y acabado correspondiente.
Acción 2.1. Capacitación a la población
beneficiaria en manejo y mantenimiento del
sistema de riego.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA -
YUNGAY - ANCASH
V. CONCLUSIONES
YUNGAY - ANCASH
5.1. Para el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL

NAZARET DEL CASERIO DE PAMPAHUASI, DISTRITO DE CASCAPARA -
YUNGAY - ANCASH”, tiene como problema central BAJO RENDIMIENTO Y
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN EL CASERIO DE PAMPAHUASI – DISTRITO DE
CASCAPARA”; y como objetivo central “INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS Y
LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL CASERIO DE PAMPAHUASI – DISTRITO DE
CASCAPARA”
5.2. El área del Proyecto actualmente comprende 12 ha, las cuales se encuentran en
producción bajo riego deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones
adecuadas de agua para dichas hectáreas e incorporar al riego de 8 ha adicionales,
que se encuentran en descanso y en secano, regando de esta manera con el
proyecto un total de 20 has.
5.3. La Inversión Total del Proyecto a precios de mercado de la alternativa I
(seleccionada), asciende a S/. S/. 2, 032,924.92, mientras que para la Alternativa II
asciende a la suma de S/. S/. 2,168,042.20.
5.4. la Evaluación económica Social ha permitido seleccionar a la Alternativa I, es el
más rentable, tal como se aprecia en el cuadro siguiente:
Indicadores de Rentabilidad
5.5. Por lo tanto la alternativa que resiste mejor a las variaciones y presenta mayor
rentabilidad es la alternativa 01, por lo tanto será la elegida para su implementación.
5.6. La ejecución del proyecto, no generará impactos ambientales negativos de
importancia sobre el medio ambiente, más al contrario los impactos durante la
operación son positivos.
5.7. Los Costos de Operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios
del Distrito de Cascapara, mediante acta tienen el compromiso de asumir los costos
de Operación y Mantenimiento de los reservorios y canal de riego, dichos costos
serán afrontados a través del cobro de la tarifa de agua a los beneficiarios.
5.8. Luego de declarar viable el perfil, se sugiere la inmediata implementación para la
elaboración del Expediente Técnico, para su posterior ejecución de la obra.
YUNGAY - ANCASH
5.9. La Inversión del Proyecto se ejecutará por la Modalidad de contrato,

YUNGAY - ANCASH
VI. ANEXOS
YUNGAY - ANCASH

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASCAPARA

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto:

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET

CASCAPARA, JUNIO 2017

Actas de Operación y Mantenimiento.

Certificación de Inexistencia de Restos Arqueológicos..

Certificación Hídrica - Ala

Resultados de Análisis de Agua para riego.

Análisis de mecánica de Suelos de R -01 y R -02 Reservorios.

Plano de Planteamiento Clave de Proyecto.

Plano Topográfico de planta

Plano de Captación de planta.

1.1 NOMBRE DEL PIP

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL NAZARET DEL

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP.

El balance Hidrológico se detalla en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 1.1 Balance Oferta y Demanda del PIP

1.3 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

A. Adecuada infraestructura del sistema de riego.

 Se proyectara la construcción de un acueducto L=11.00M. Dos

1.5 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Beneficios “Sin Proyecto”

En la actualidad el rendimiento de los productos es demasiado bajo, el producto

Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al

Beneficios “Con Proyecto”

Según el flujo de beneficios y costos sociales, la alternativa 01 es el más rentable

Cuadro Nº 1.4: Resultados de la evaluación privada y social

Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica Presupuesto

Cuadro Nº 1.5: Análisis de Sensibilidad

C. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

 Fuentes de Financiamiento para la Ejecución:

 Institución encargada de la Operación y Mantenimiento:

 Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por

Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la

asumidas por el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Cabe mencionar que la Municipalidad Distrital de Cascapara será la responsable

Organigrama de organización del proyecto

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades

ii. El horizonte temporal de evaluación del proyecto es de 10 años, según

iii. La fase de pre inversión, consideramos la elaboración del perfil técnico

iv. La fase de inversión contempla:

 Elaboración del Expediente técnico, tendrá una duración de

 La ejecución de la Infraestructura de Riego, tendrá una duración

 La organización y capacitación para la gestión del proyecto será

 La Mitigación de Impactos ambientales, básicamente la

v. La fase de post inversión con una duración de 10 años. Contempla del

La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del

Cuadro Nº 1.6: Cronograma de ejecución física en porcentaje - proyecto

Cuadro nº 1.7: Cronograma de ejecución financiera en nuevos soles - proyecto

1.12 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Pampahuasi se incremente en un 05% a partir

-Los agricultores disponen de agua para riego

- 06 Cámaras de carga construidos.

02 unidades de rompe prisión de tipo 6 .Acta de recepción y entrega de obra