Universidad Tesis Generador de Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E

INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO PROFESIONAL
“PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DE LA PLAZA YAGUL EN LA

OBRA CIVIL DE LA CIUDAD JUDICIAL OAXACA”
P R E S E N T A:
JUAN JOSÉ ROMERO GIJÓN
ASESOR: M.I SILVINA HERNÁNDEZ GARCÍA
MÉXICO D.F 2010
1
AGRADECIMIENTOS
A mis papás:
Juan José Romero Guzmán y Elsa Gijón Gutiérrez,

siempre me han apoyado en todos los aspectos y
ayudado a seguir adelante, gracias por todo. Los
quiero mucho.
A mi hermana:
Paulina Romero Gijón, en todo momento he

recibido apoyo de ella y nunca me ha dado la
espalda, te quiero mucho Pau.
A mi novia:
Jenny Guevara Macedo, te amo nena, eres una

estrella en mi vida, apoyo, cariño y amor es lo que
siento de ti y me alienta a seguir adelante; pero
sobre todo una sonrisa de tu lindo rostro que alegra
mi vida. TE AMO horrorosa.
A mis primos:
José Luis y Fernando Flores Gijón, siempre serán

mis hermanos, gracias por su apoyo durante toda
mi vida, pero sobre todo por su amistad y cariño en
todo momento. Los quiero.
A mi primo:
Ing. José Gijón Casas. Por último pero no menos

importante ¡Pepin! Te agradezco todo lo que has
hecho por mí, tus consejos y enseñanzas que me
han ayudado en toda mi carrera y vida personal,
gracias. Te quiero y admiro mucho.
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“Si asumes que no existe esperanza,
entonces garantizas que no habrá
esperanza. Si asumes que existe un
instinto hacia la libertad, entonces
existen oportunidades de cambiar las
cosas”.
Noam Chomsky (1928)
“Hay una fuerza motriz más

poderosa que el vapor, la electricidad
y la energía atómica: la voluntad”.
Albert Einstein (1879-1955)
3
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................5
CAPÍTULO I: MARCO REFERENCIAL.............................................................................................................8
CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
1. Elaboración del presupuesto de obra..................................................................................................12

2. Elaboración de costos horarios...........................................................................................................20
3. Elaboración de generadores de obra..................................................................................................22
4. Elaboración de estimaciones...............................................................................................................26
5. Planeación y distribución de los trabajos ejecutados y suministro de materiales..............................31
6. Supervisión de los frentes de trabajo, rendimientos y calidad............................................................33
7. Relación con los trabajadores y sus necesidades en el trabajo..........................................................35
8. Órdenes de cambio (trabajos extraordinarios)...................................................................................39
9. Realización del PAT (Presupuesto a Término)...................................................................................43
CONCLUSIONES..............................................................................................................................................45
ANEXOS
I. Presupuesto con catálogo de conceptos..............................................................................................46

II. Análisis de Precios Unitarios..............................................................................................................55
III. Estados de cuenta de las estimaciones normales y bis........................................................................56
IV. Certificados de calidad de los materiales............................................................................................60
V. Oficios entregados a gerencia de proyectos, supervisión de obra y Bovis Lend Lease......................63
BIBLIOGRAFÍA, HEMEROGRAGÍA Y MESOGRAFÍA...............................................................................66
4
INTRODUCCIÓN
La empresa para la cual trabajé fue “LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A. DE C.V.”,
la cual subcontrato mis servicios, ya que realmente la empresa la cual me pagaba y la cual
respondía por mi fue “PERFORADORA Y CONSTRUCTORA TERMAL S.A. DE C.V.”,
aclarando esto proseguiré con el trabajo profesional en la industria de la construcción.
El trabajo profesional que se describe a continuación, trata acerca de la construcción de “La

Ciudad Judicial” en el estado de Oaxaca. La cual fue construida por varias contratistas, las
cuales a su vez estaba subcontratadas por la empresa encarga del proyecto, MARHNOS
CONSTRUCCIONES, la cual administraba y dirigía el proyecto.
Lo primero que se debe realizar en un trabajo para la industria de la construcción y para la

cual colaboré, es la realización del presupuesto de todo el trabajo a realizar. Cotizar los
materiales y ver la localización de los mismos, ya que en este caso es de gran importancia
para poder tener la pronta disponibilidad y por lo tanto no retrazar los trabajos. También en
el presupuesto es importante hacer un análisis de la mano de obra, ya que en este caso se
llevo gente del D.F a Oaxaca con un sueldo más elevado, pero con la confianza de la
calidad de trabajos que realizan, en parte fue conveniente en un principio para arrancar y ya
conforme se avanzó se fue disminuyendo la gente del D.F y se fue contratando gente local.
Después del análisis de la mano de obra de hizo otro análisis de la maquinaria y equipo,
calcular los costos horarios, mediante estadísticas de obras pasadas ya que la maquinaria y
el equipo es propiedad de la empresa y no fue necesario subcontratarla, aunque si se tuvo
que considerar un costo de flete para enviarla del D.F a Oaxaca. Al final de todo ese
análisis se calculó el costo directo de la obra donde se pudo observar una perspectiva de
cómo sería la obra; para posteriormente hacer el cálculo de los indirectos, así como también
de la utilidad, para que todo nuestro presupuesto estuviese completo. Cabe señalar que
debido a la magnitud de la obra el presupuesto fue hecho con la ayuda del software de
precios unitarios NEODATA para tener una mejor precisión del pronóstico o proyección
del presupuesto.
Después del presupuesto, el trabajo consistió en un principio en la cuantificación de la obra

generada o mejor dicho de los trabajos ejecutados. Haciendo cálculos de áreas y volúmenes
de objetos regulares e irregulares, para posteriormente realizar los generadores de obra, que
son el retrato o la imagen de la obra ejecutada y los cuales también son de gran importancia
para hacer la estimación de la obra y posteriormente cobrar los trabajos ejecutados por la
contratista.
En seguida de la cuantificación y tener los generadores de obra ya firmados por la

supervisión de obra y por gerencia de proyectos, se realizó hacer la estimación de la obra,
que junto con los generadores y los precios unitarios se obtuvo la cantidad de dinero a
cobrar en la estimación 1-N (uno normal), la cual fue de $660,643.36 la cual era una
cantidad bruta. Una vez teniendo la cantidad se prosiguió con los descuentos, como la
amortización por el anticipo dado a la empresa, el descuento de los suministros, materiales
utilizados durante el periodo de esa estimación y retención del 5% por ley de contrato de
obra; así se hace una suma de todos los descuento los cuales se restaban a la cantidad bruta
5
obtenida y se obtenía un subtotal, el cual de ahí obteníamos el 16% de I.V.A, se sumó y se
obtuvo $164,665.91 la cantidad neta a pagar.
El proceso de realizar la estimación era en cierta medida largo, en ocasiones se complicaba

por la cantidad de generadores que había y además de que los números no cuadraban en
algunos aspectos, la cuales forzosamente se tienen que cuadrar, comprobando los números
de los generadores.
Después de la realización de la estimación el proceso de trámites y firmas que seguía era

demasiado complicada y engorrosa, ya que pasaba por varios filtros, los cuales cada uno de
ellos veían detalles diferentes. Creo que esa parte era la más complicada y el desgaste era
demasiado; pero necesario para poder cobrar los trabajos ejecutados, que al final de cuenta
en una obra es lo más importante para el contratista, cobrar por el trabajo realizado.
Básicamente ese era el trabajo de las estimaciones, pero en el intermedio de todo ese
proceso había otras actividades a realizar, una de las más importantes fue el análisis de las
nóminas de los trabajadores, la cual consistía en realizar una lista de los trabajadores, la
cual se hacia a la hora de contratar a cada trabajador, revisar el puesto que desempeñaban y
de ahí partir para acordar un sueldo y proceder con hacer la nómina. En seguida de eso se
hacía un análisis de cada frente de trabajo (tres en total), es decir, el grupo de trabajadores
que estaba en el proyecto, para ver cual era más eficiente y con menor cantidad de dinero
promedio por persona, y semana por semana hacer los ajustes necesarios para que cada
frente fuera a la par.
Otra actividad importante, era supervisar la calidad los trabajos ejecutados en la obra, ya
que para la supervisión de obra era de suma importancia la calidad de los trabajos, es por
eso que antes de la supervisión de obra estaba la supervisión interna, la cual teníamos que
evaluar y determinar si se repetía el trabajo o analizar el proceso de cómo se estaba
ejecutando el trabajo. Ese análisis de calidad de los trabajos era de gran importancia para la
empresa, ya que en algunos casos se reflejaba en dinero ahorrado y no desperdiciado para
trabajos futuros.
También una actividad de gran importancia fue la de supervisar el suministro de los

materiales, ya que teníamos que controlar el sobre pedido y por el contrario la escasez o
falta de materiales para la construcción, debido a que en ocasiones se tenia el material
almacenado lo cual representaba en ese momento un gasto de dinero, aunque
posteriormente se utilizara, para ese momento representaba dicho gasto, o por el contrario
la falta de suministros representaba el retraso del trabajo en el campo, por lo cual era un
atraso en los pagos de las estimaciones. Por tal motivo explicado anteriormente era
importante la supervisión de los suministros de los materiales, el cual implicaba ganancia o
pérdida de ingreso de efectivo.
Una de las actividades finales de este proyecto fue en la colaboración a la realización de del
PAT (Presupuesto a Término), para una proyección y pronóstico del dinero que se utilizó,
se esta utilizando y utilizará para el término de la obra. También es útil para ver que
trabajos ya se realizaron o se realizarán dentro del contrato; así como trabajos
6
extraordinarios los cuales no están dentro del contrato. Con lo cual se puede ver que tan
viable es o fue el proyecto.
Dichas actividades fueron realizadas durante todo el periodo de ejecución de la obra, a

excepción del PAT se realizó unos meses antes del término del proyecto, para hacer un
pronostico de cuanto dinero se iba a necesitar para terminar el proyecto.
7
CAPITULO I: MARCO REFERENCIAL
La empresa donde laboré se llama “LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A. de C.V.” la

cual fue la empresa subcontratada por “MARHNOS CONSTRUCCONES S.A. de C.V.”
para hacer la obra en “La ciudad Judicial” de Oaxaca, y en específico la plaza “Yagul”.
La empresa tiene más de 30 años de experiencia, realizando obras de gran importancia

como parte del complejo de la primera y segunda etapa de Bosque Real en Huixquilucan
Estado de México. Siendo esa una de las de mayor importancia junto con la obra en la cual
colabore en Oaxaca.
Esta empresa tiene su localización en el D.F en Av. Río Churubusco No. 594-701, Colonia
Del Carmen, Coyoacán; con teléfonos 5659-2000 y fax 5554-5367 y un e-mail:
[email protected]
Cabe señalar que la localización de la empresa “PERORADORA Y CONSTRUCTORA

TERMAL, S.A. DE C.V.” es, Av. 5 No. 68, Colonia Educación, Coyoacán; con teléfonos
5689-0639 y un e-mail: [email protected]
La empresa “LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A. DE C.V.” contaba con un gran

grupo de trabajo vasto y de gran capacidad, mano de obra, plantilla de oficina de campo y
central, con sus respectivos salarios así como el porcentaje de tiempo que le proporcionan
al proyecto.
El listado de la mano de obra directa junto con los importes de salario y cantidad que en el
presupuesto se requirió se presentarán en una tabla la cual anexaré más adelante durante
dicho trabajo profesional. Así como el listado de los indirectos; lo que es personal de
oficina, campo y oficina central.
En cuanto a infraestructura, la empresa contaba con la maquinaria y el equipo adecuado

para el proyecto que se realizó. Cabe mencionar que la maquinaria y equipo, todos y cada
uno de ellos, es propiedad de la empresa y no hubo subcontrataciones para ningún caso de
maquinaria pesada o maquinaria convencional.
Referente al presupuesto de la obra se dividió en varias partidas y subpartidas, las cuales

cada una de ellas contenía específicamente los detalles de cada frente de trabajo, así como
el precio unitario de cada concepto, por consiguiente el importe de cada una partida y por lo
tanto el importe total de la obra terminada. Es importante decir que durante el transcurso de
la obra hubo pequeños cambios que surgieron en el periodo de ejecución del proyecto, los
cuales fueron mínimos pero es importante mencionar que los hubo.
A continuación mencionaré las partidas y subpartidas del presupuesto como referencia para
familiarizarnos con el proyecto, las cuales se mencionarán con mayor detalle más adelante:
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Plaza Yagul
 MURO TRANSPARENTE
 RAMPAS
 ESCALERAS
 PISOS EN PLAZA
 PIEDRA LAJA
 CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN PLAZA
 MUROS DE CONTENCIÓN
o MURO DE TABICÓN PESADO
o MURO DE CONCRETO
o MURO DE PIEDRA
 BANQUETAS
 AREA JARDINADA
 CUARTO DE SUBESTACIÓN
o PRELIMINARES
o CIMENTACIÓN
o ALBAÑILERÍA
o ESTRUCTURA DE CONCRETO
o VARIOS
 BANQUETAS Y GUARNICIONES EN ESTACIONAMIENTOS
Todo lo anterior es una muy breve descripción de lo que es la empresa y fue la empresa
durante el proyecto en Oaxaca, la infraestructura con la que cuenta y todo el personal que
colabora directa o indirectamente, la cual la hace una empresa distinguida en su ramo y con
experiencia necesaria para ofrecer de la mejor manera sus servicios.
En relación al puesto que desempeñé fue el de auxiliar administrativo, el cual se hará

mención en la tabla de indirectos, en personal de oficina de campo, en la sección de
personal administrativo
Ese fue mí puesto que desempeñe en lo que se puede llamar un organigrama interno del
proyecto, el cual se presenta a continuación: Fig. No. 1
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Director General
Ing. Oscar Ibarra
Secretaria Particular
Lic. Vicky
Gerente General del Proyecto
Ing. José Gijón Casas
Superintendente de obra Administrador de Obra

Ing. Mario Hernández Ing. Teodoro López
Residente de Obra Auxiliar administrativo

Arq. Hever Ojeda Chávez Juan José Romero Gijón
Trabajadores de campo
Fig. No. 1
De acuerdo al organigrama yo tuve un vínculo especial con el gerente general del proyecto
ya que el administrador de obra, aunque se encontraba presente en el proyecto de Oaxaca,
se encargaba al mismo tiempo de otros proyectos de la empresa con lo que dificultaba su
presencia al 100% en la obra o en asuntos relacionados a ella, el cual se me asignaban
tareas del administrador de obra además de fungir también actividades de secretario
particular del gerente general del proyecto. En parte por eso también tenía actividades de
realizar la nómina de los trabajadores, realizar el análisis de rendimiento de las nóminas de
cada frente y verificar el suministro de los materiales. Dicho informe se lo presentaba al
gerente general del proyecto el cual verificaba los datos y me hacia enviar al director
general de la empresa.
A continuación presento una tabla comparativa, entre escuela trabajo, con la descripción de
las actividades asociadas al puesto que desempeñé, las cuales hago relación de las materias
que cursé durante la carrera y las actividades laborales que realicé.
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Actividad Materia
Cálculo de áreas y volúmenes de objetos, tanto regulares como Geometría analítica.
irregulares, para realizar los generadores de obra, y para
posteriormente realizar la estimación.
Cálculo del presupuesto del contrato de la obra. Contabilidad Financiera
Realización de las estimaciones para un posterior pago por los y Costos.
trabajos ejecutados.
Realización del PAT (Presupuesto a Término) para una Contabilidad Financiera
proyección y pronóstico del dinero que se utilizó, se esta y Costos.
utilizando y utilizará para el término de la obra. También es útil
para ver que trabajos ya se realizaron o se realizarán dentro del Evaluación de
contrato; así como trabajos extraordinarios los cuales no están Proyectos de Inversión.
dentro del contrato.
Con lo cual se puede ver que tan viable es o fue el proyecto. Análisis Financiero
Cálculo de costos horarios (rendimientos y horas maquina) para Estudio del Trabajo.
determinar los costos de los consumos de la maquinaria y
cuanto y que tan efectiva es realizando los trabajos. Ingeniería Industrial y
Determinar el rendimiento de cada frente de trabajadores, para Productividad.
ver cual produce más en menor tiempo y con menos dinero.
Planeación del periodo de ejecución para los trabajos a realizar, Sistemas de Planeación.
así como el movimiento de la gente y los lugares donde se
realizan los trabajos.
Planeación y distribución de los materiales, para que estén a Diseño de Sistemas
tiempo y no se retrasara la obra. Productivos.
Checar que las instalaciones estén en puntos estratégicos para
no perder el tiempo y para el fácil acceso de los materiales a los Temas Selectos de
frentes de trabajo. Logística y Sistemas.
Supervisar los frentes de trabajo y hacer un análisis de la Sistemas de Calidad.
calidad de los trabajos ejecutados, la cual era muy importante
para no rehacer dichas actividades.
Conocer al personal de trabajo y hacer una relación donde el Relaciones Laborales y
trabajador se sienta a gusto con su trabajo y ver que todo el Organizacionales.
equipo y herramienta sea adecuado para que dicha relación
creciera de forma laboral y hubiese buenos tratos. Ergonomía.
Supervisar que los materiales no estén de sobra o hagan falta en Planeación y Control de
momentos cruciales, con los cuales en los dos casos es perdida la Producción.
de dinero.
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CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS
1. Elaboración del presupuesto de obra
El presupuesto de obra es el primer paso a para comenzar con la construcción de la obra, ya

que primero se necesita ver las propuestas de distintas empresas para decidir cuál es la
mejor. Esto no quiere decir que el presupuesto más barato sea el mejor, esto va más allá de
eso, ya que se ve la solvencia de la empresa, experiencia de la misma; así como la forma de
evaluar el presupuesto, costo directo e indirecto, para que al final se llegue al precio de
venta.
El presupuesto se basó en el catálogo de conceptos dado por el contratante, donde se

especifican los detalles ingenieriles y técnicos de cada partida y subpartida. Es de ahí de
donde se partió para elaborar el presupuesto en base a dicho catálogo.
Una vez analizando el catálogo se prosiguió por empezar la cotización y programación de

la obra. Se hizo una planeación de los materiales que se utilizarán en cada concepto, así
como la cuadrilla (mano de obra) y la maquinaria y equipo necesarios para su correcta
ejecución. Para después de eso, cuantificar y diseñar el programa de los conceptos, es decir,
cuantificar lo anterior mencionado, cuanto material se utilizará y qué tipo de material, ya
sea por m, m2 ó m3, dependiendo las necesidades del concepto. Esto también aplica para la
mano de obra, se analizó la cantidad de tiempo que se tardaba en realizar la actividad
mencionada en el concepto de obra, partiendo de su salario por jornal de 8 horas diarias y
aplicando un análisis de un factor de salario real (FASAR), tomando en cuenta el riesgo de
la empresa con el IMSS y así calculando su salario y su costo por concepto: De la misma
manera se realizó para la maquinaria y equipo; salvo con una diferencia, ya que cada
maquinaria y equipo se elaboró un costo horario, es decir, un análisis de los costos de los
consumibles, como aceite, diesel ó gasolina, seguros, llantas, etc.
La programación de obra se elaboró en base al periodo de ejecución de la obra, y con base

en ello se determinó, en un diagrama de Gantt, los tiempos de realización de cada concepto,
así como los traslapes y las rutas críticas que existían en la programación de la obra.
Todo lo anterior se realizó para tener una mejor proyección de lo que fue el presupuesto, y
así poder ejecutar los trabajos de obra con más claridad.
A continuación se presenta la lista de trabajadores, mano de obra, plantilla de oficina de

campo y central, con sus respectivos salarios así como el porcentaje de tiempo que le
proporcionan al proyecto.
Cabe mencionar que para la elaboración del presupuesto de obra se utilizó un software
especial para este tipo de trabajos (NEODATA), que ayudaba a generar formatos y además
de calcular costos y planear los trabajos en el periodo de ejecución de la obra.
12
A continuación presento el diagrama de proceso (Fig. No.2) que se siguió en el proyecto.
Fig. No. 2 (Diagrama de proceso del proyecto)
13
Fig. No. 3
Fig. No. 4
14
Fig. No. 5
Las ilustraciones (Fig. No. 3, 4 y 5), son para representar el software NEODATA utilizado,
para realizar el presupuesto base de la obra a ejecutar, y para darnos una idea de lo que fue
la realización del presupuesto, ya que esta actividad es de suma importancia, debido a que
es el inicio del proyecto, pero que nos dio una perspectiva del final del mismo y nos ayudó
a controlar y verificar los costos durante el transcurso del proyecto.
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Este es el listado de la mano de obra directa junto con los importes de salario y cantidad
que en el presupuesto se requirió.
Lugar: REYES MANTECÓN
Ciudad: MUNICIPIO DE SAN BARTOLO COYOTEPEC, OAXACA, OAX.
LISTADO DE INSUMOS QUE INTERVIENEN EN LA INTEGRACION DE LA PROPUESTA
Código Concepto Unidad CANTIDAD SALARIO REAL Importe
MANO DE OBRA
BACUAD-0040CUAD. (1 OF. ALBAÑIL) JOR 0.0278 $624.53 $17.35
MO01-0001PEÓN JOR 2,325.4019 $365.95 $850,980.83
MO02-0001AYUDANTE ESPECIALIZADO JOR 610.0064 $365.95 $223,231.83
MO03-0001OPERADOR DE MAQ. LIGERA JOR 21.3503 $365.95 $7,813.13
MO05-0001CADENERO JOR 119.6650 $365.95 $43,791.40
MO11-0001OFICIAL ALBAÑIL JOR 1,211.6129 $592.22 $717,541.38
MO12-0001OFICIAL CARPINTERO O.N. JOR 85.2966 $592.22 $50,514.38
MO13-0001OFICIAL FIERRERO JOR 68.9766 $592.22 $40,849.33
MO15-0001OFICIAL PLOMERO JOR 4.5803 $592.22 $2,712.55
MO17-0001OFICIAL HERRERO JOR 18.4533 $592.22 $10,928.43
MO21-0001OFICIAL COLOCADOR JOR 168.6563 $592.22 $99,881.65
MO23-0001OFICIAL PINTOR JOR 1.7840 $592.22 $1,056.52
MO26-0001OFICIAL IMPERMEABILIZADOR JOR 1.8286 $592.22 $1,082.92
MO28-0001OFICIAL SOLDADOR JOR 1.3333 $592.22 $789.63
MO51-0001OFICIAL TOPOGRAFO JOR 59.8325 $646.29 $38,669.14
MO82-0001CABO DE OFICIO JOR 224.8965 $646.29 $145,348.37
Total: MANO DE OBRA $2,235,208.84
A continuación presentare el listado de los indirectos, lo que es personal de oficina de

campo y oficina central.
PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO

GASTOS TECNICOS Monto TotaL Porcentaje
Y $310,346.67 4.3137%
ADMINISTRATIVOS CATEGORIAS CANTIDAD SALARIO MENSUAL IMPORTE
Personal Técnico SUPERINTENDENTE 1.00 $ 3,000.00 $ 9,200.00
Incluye Prestaciones RESIDENTE GENERAL 1.00 $ 6,000.00 $ 18,400.00
AUXILIAR DE RESIDENTE 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
ING. SEGURIDAD INDUSTRIAL 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
AUXILIAR SEGURIDAD INDUSTRIAL 1.00 $ 7,000.00 $ 21,466.67
ING. TOPOGRAFO 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
CADENERO 1.00 $ 3,500.00 $ 10,733.33
ING. DE LABORATORIO 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
AUXILIAR DE LABORATORIO 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
Personal Administrativo ADMINISTRADOR DE OBRA 1.00 $ 8,000.00 $ 24,533.33
Incluye Prestaciones AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1.00 $ 6,000.00 $ 18,400.00
ALMACENISTA GENERAL 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
AUXILIAR ALMACENISTA 1.00 $ 3,000.00 $ 9,200.00
ELECTRICISTA 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
MECANICO 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
BODEGUERO 1.00 $ 3,000.00 $ 9,200.00
VELADOR 1.00 $ 2,900.00 $ 8,893.33
CHOFER 1.00 $ 3,500.00 $ 10,733.33
SECRETARIA 1.00 $ 2,800.00 $ 8,586.67
AUXILIAR DE LIMPIEZA 1.00 $ 2,500.00 $ 7,666.67
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GASTOS DIRECTIVOS PERSONAL DE OFICINA CENTRAL
TECNICOS Y MONTO TOTAL PORCENTAJE
ADMINISTRATIVOS $650,440.00 9.0408%
CATEGORIAS CANTIDAD SALARIO MENSUAL IMPORTE
Personal Directivo DIRECTOR GENERAL 1.00 $ 15,000.00 $ 46,000.00
Incluye Prestaciones GERENTE GENERAL 1.00 $ 12,000.00 $ 36,800.00
GERENTE DE CONTROL 1.00 $ 12,000.00 $ 36,800.00
GERENTE DE CONSTRUCCION 1.00 $ 12,000.00 $ 36,800.00
GERENTE DE CONSTRUCCION 1.00 $ 12,000.00 $ 36,800.00
GERENTE DE PLANEACION 1.00 $ 12,000.00 $ 36,800.00
Personal Técnico JEFE DPTO. DE COSTOS 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
Incluye Prestaciones ANALISTA DE COSTOS 1.00 $ 8,000.00 $ 24,533.33
JEFE DEPTO. PLANEACION 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
AUXILIAR DEPTO. PLANEACION 1.00 $ 8,000.00 $ 24,533.33
JEFE DEPTO. DE CONTROL 1.00 $ 10,000.00 $ 30,666.67
AUXILIAR DEPTO. DE CONTROL 1.00 $ 8,000.00 $ 24,533.33
SUPTE. GRAL. OBRAS FORANEAS 1.00 $ 15,000.00 $ 46,000.00
CAPTURISTA DE DATOS 1.00 $ 6,000.00 $ 18,400.00
Personal Administrativo CONTADOR 1.00 $ 8,000.00 $ 24,533.33
Incluye Prestaciones AUXILIAR DE CONTADOR 1.00 $ 5,000.00 $ 15,333.33
JEFE DEPTO. FACTURACION 1.00 $ 5,000.00 $ 15,333.33
AUXILIAR DEPTO. FACTURACION 1.00 $ 5,000.00 $ 15,333.33
JEFE DEPTO. COMPRAS 1.00 $ 7,000.00 $ 21,466.67
AUXILIAR DEPTO. COMPRAS 1.00 $ 5,000.00 $ 15,333.33
ALMACENISTA GENERAL 1.00 $ 3,500.00 $ 10,733.33
AUXILIAR ALMACENISTA 1.00 $ 3,000.00 $ 9,200.00
MECANICO 1.00 $ 4,000.00 $ 12,266.67
SECRETARIA 1.00 $ 3,000.00 $ 9,200.00
RECEPCIONISTA 1.00 $ 2,800.00 $ 8,586.67
VELADOR 1.00 $ 2,500.00 $ 7,666.67
MENSAJERO 1.00 $ 2,500.00 $ 7,666.67
CHOFER 1.00 $ 3,500.00 $ 10,733.33
AUXILIAR DE LIMPIEZA 1.00 $ 2,300.00 $ 7,053.33
En cuanto a infraestructura presentare un listado de la maquinaria y equipo con la que

cuenta la empresa, cabe mencionar que la maquinaria y equipo del siguiente listado, todos y
cada uno de ese listado, es propiedad de la empresa y no hubo subcontrataciones para
ningún caso de maquinaria pesada o maquinaria convencional.
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Este listado de maquinaria y equipo se refiere a todo lo necesario que se utilizó para la
construcción y realización del proyecto.
Ciudad: MUNICIPIO DE SAN BARTOLO COYOTEPEC, OAXACA, OAX.
LISTADO DE MAQUINARIA Y EQUIPO QUE INTERVIENEN EN LA INTEGRACION DE LA PROPUESTA
Código Concepto Unidad CANTIDAD COSTO HORARIO Importe
EQUIPO Y HERRAMIENTA
%MO-0001HERRAMIENTA DE MANO % 0.0000 $0.00 $42,091.13

%MO-0003EQUIPO DE SEGURIDAD % 0.0000 $0.00 $44,009.13
%MO-0005ANDAMIOS % 0.0000 $0.00 $7,018.64
%MO1HERRAMIENTA MENOR % 0.0000 $0.00 $22,658.06
%MO2ANDAMIOS % 0.0000 $0.00 $536.36
%MO5EQUIPO DE SEGURIDAD % 0.0000 $0.00 $22,872.61
C.F.HEQACT001CORTADORA DE CONCRETO CON DISCO HRA 170.8020 $3.11 $531.19
DIAMANTADO DE 12" CON MOTOR HONDA DE 13
H.P. MARCA TARGET. / MOTOR PARA AGUA DE 3,500
EQALLA-0001ALLANADORA SENCILLA P/PISOS HRA 8.1133 $94.23 $764.52
EQBAIL-0001BAILARINA HRA 1,832.1112 $94.76 $173,610.86
EQCONC-001EQUIPO DE CONCRETO LANZADO HRA 161.4982 $243.00 $39,244.06
EQCORT-0002CORTADORA DE METAL HRA 360.2141 $1.26 $453.87
EQECORTEEQUIPO DE CORTE OXI-ACETILENO HRA 0.9886 $377.63 $373.31
EQESTA-0001ESTACIÓN TOTAL SPECTRA HRA 519.3991 $43.04 $22,354.94
EQEXCA-0005EXCAVADORA S/ORUGAS HRA 65.6918 $629.69 $41,365.46
EQMALA-0001MALACATE HRA 41.0433 $59.08 $2,424.84
EQMART-0001MARTILLO HIDRÁULICO P/EXCAVADORA HRA 5.4431 $251.50 $1,368.93
EQPLANPLANTA DE SOLDAR MILLER HRA 200.5333 $2.47 $495.32
EQRETR-0001RETROEXCAVADORA S/NEUMÁTICOS HRA 240.6218 $471.21 $113,383.41
EQREVO-0001REVOLVEDORA P/CONC. HRA 149.2987 $66.86 $9,982.11
EQVIBR-0001VIBRADOR DE CHICOTE HRA 64.2532 $61.86 $3,974.70
Total: EQUIPO Y HERRAMIENTA $549,513.45
A continuación presentare lo que es un resumen del presupuesto de la obra para ver como
se dividió la obra y como se mantuvo el movimiento del dinero durante el transcurso de la
obra, la siguiente tabla es una proyección de lo que fue el presupuesto base, ya que en el
transcurso de la obra, obviamente hubo pequeños cambios, siempre basándonos y
guiándonos de nuestro presupuesto base.
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LUNA LLENA CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.
Dependencia: MARHMOS CONSTRUCCIONES, SA DE CV
Obra:
PLAZA YAGUL EN LA CIUDAD JUDICIAL
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
Partida Concepto Importe %
A PLAZAS
A0M PLAZA YAGUL
A0M01 MURO TRANSPARENTE $252,476.82 2.97%
A0M02 RAMPAS $56,858.66 0.67%
A0M03 ESCALERAS $11,350.77 0.13%
A0M04 PISOS EN PLAZA $3,573,730.77 42.10%
A0M05 PIEDRA LAJA $325,922.83 3.84%
A0M06 CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN PLAZA $26,642.87 0.31%
A0M07 MUROS DE CONTENCIÓN

A0M0701 MURO DE TABICON PESADO $691,385.09 8.14%
A0M0702 MURO DE CONCRETO $221,597.28 2.61%
A0M0703 MURO DE PIEDRA $16,087.19 0.19%
Total MUROS DE CONTENCIÓN $929,069.56

A0M08 BANQUETAS $397,110.36 4.68%
A0M09 AREA JARDINADA $914,916.92 10.78%
A0M10 CUARTO DE SUBESTACIÓN

A0M1001 PRELIMINARES $521.70 0.01%
A0M1002 CIMENTACIÓN $97,723.36 1.15%
A0M1003 ALBAÑILERIA $112,947.28 1.33%
A0M1004 ESTRUCTURA DE CONCRETO $61,993.79 0.73%
A0M1005 VARIOS $71,429.71 0.84%
Total CUARTO DE SUBESTACIÓN $344,615.84

A0M11 BANQUETAS Y GUARNICIONES EN ESTACIONAMIENTOS $1,656,962.24 19.52%
Total PLAZA YAGUL $8,489,657.64
Total PLAZAS $8,489,657.64
Total del Presupuesto: $8,489,657.64

15% I.V.A. $1,273,448.65
$9,763,106.29
(* NUEVE MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y TRES MIL CIENTO SEIS PESOS 29/100 M.N. *)
19
2. Elaboración de costos horarios
Los costos horarios son el cálculo de los consumos de la maquinaria que se utilizará
durante el transcurso del proyecto. Es el documento en el cual se plasma todos y cada uno
de los consumos, características y operadores de la máquina; donde partiendo de esos datos
se hace un estimado del costo por jornal de la maquinaria en uso.
Los costos por consumos, son los que se derivan de las erogaciones que resulten por el uso
de combustibles u otras fuentes de energía y, en su caso, lubricantes y llantas.
El costo por combustibles, es el derivado de todas las erogaciones originadas por los
consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento de los motores de combustión interna
de la maquinaria o equipo de construcción.
Este costo se obtiene con la siguiente expresión:
Co = Gh * Pc
Donde:
 "Co" Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de
trabajo.
 "Gh" Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo.
Este coeficiente se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un
factor de operación de la máquina o equipo y de un coeficiente determinado por la
experiencia, el cual varía de acuerdo con el combustible que se use.
 "Pc" Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.
Se registran los cargos fijos como la depreciación, inversión, seguros y mantenimiento. Los
consumos como combustible, llantas, piezas especiales, etc. Después de todos esos datos se
hace el cálculo de los costos horarios.
Todos esos datos los obtenemos directamente de las máquinas, operadores, manuales o de
la experiencia, ya que son necesarios para obtener resultados fiables y confiables, el cual
nos ayudarán al cálculo de nuestro presupuesto.
Los costos horarios se hicieron a partir del presupuesto de la obra, ya que forman parte de
éste; es por eso que se realizan al momento que se elabora también el presupuesto de la
obra.
Para familiarizarnos con los costos horarios presento un análisis real de una maquinaria
utilizada durante el proyecto:
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Dependencia: MARHMOS CONSTRUCCIONES, SA DE CV
Obra: PLAZA YAGUL EN LA CIUDAD JUDICIAL

ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA
DATOS GENERALES
CODIGO: EQALLA-0001
MAQUINA: ALLANADORA SENCILLA P/PISOS
MODELO: WACKER WM 270 INDICADOR ECONOMICO DE REFERENCIA:
CAPACIDAD: 122 CMS. DIAM. TIIE A 28 DÍAS

PRECIO DE ADQUISICION: $35,500.00 VIDA ECONOMICA EN AÑOS: 3.00
PRECIO JUEGO LLANTAS: $0.00 HORAS POR AÑO (Hea): 1400 Hrs
EQUIPO ADICIONAL: VIDA ECONOMICA (Ve): 4200 Hrs
VIDA ECONOMICA DE LLANTAS: 0 Hrs POTENCIA NOMINAL 6.7 HP
PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): $0.00 COSTO COMBUSTIBLE(Pc): 6.56 /Lts
VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): 0 Hrs
VALOR DE LA MAQUINA (Vm): $35,500.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): ACEITE 35 /Lts
VALOR DE RESCATE (Vr): 10 % $3,550.00 FACTOR DE OPERACION (Fo): 97.00 %
TASA DE INTERES (i): 8.438 % POTENCIA DE OPERACION (Po): 6.50
PRIMA DE SEGUROS (s): 3% FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): 1.00
SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): $57.18 COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): 0.3800
SALARIO POR OPERACION(So): $365.95 COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): 0.0035
HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): 6.4000 CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 1.50
TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca): 100 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr): 1
ACTIVA
CARGOS FIJOS
a).- DEPRECIACION.......D = (Vm-Vr)/Ve = 35,500.00 - 3,550.00 / 4,200.00 = 7.61
b).- INVERSION.................Im = (Vm+Vr)* i/2Hea = (35,500.00 + 3,550.00) * 0.0844 / 1.18
2 * 1,400.00 =
c).- SEGUROS...................Sm = (Vm+Vr) * S/2Hea = (35,500.00 + 3,550.00) * 0.03 / 0.42
2 * 1,400.00 =
d).- MANTENIMIENTO....M = Ko * D = 1.00 * 7.61 = 7.61
SUMA CARGOS FIJOS 16.82

CONSUMOS
16.20
a).- COMBUSTIBLE...... Co = Fc * Po * Pc = 0.38 * 6.50 * 6.56 =
0.00
b).- OTRAS FUENTES DE ENERGIA:....: = 0 * 0 = $0
1.32
c).- LUBRICANTE:.....Lb = [(Fa * Po) + CC/Ca] * Pa = [(0.0035 * 6.50) + 1.5 / 100] *
$35/Lt. = 0.00
d).- LLANTAS:.....N = Pn/Vn = $0.00 / 0.00 =
0.00
e).- PIEZAS ESPECIALES:.....Ae = Pe/Va = $0.00 / 0 =
17.52
SUMA DE CONSUMOS
OTROS CONSUMOS
ASPAS PARA ALLANADORA DE JGO $592.00 * 0.0017 $0.99
48" (4 PZAS.)
OTROS CONSUMOS $0.99

OPERACION
OPERADOR DE MAQ. LIGERA JOR Po = So / Ht = $57.18
$365.95/6.4000
OPERACION $57.18
OPERACION $57.18
COSTO DIRECTO HORA-MAQUINA $92.51
ADMINISTRADOR UNICO ING. OSCAR IBARRA ORDOÑEZ
21
3. Elaboración de generadores de obra
Esta actividad se refiere a la cuantificación y avance de los trabajos que han ido ejecutando
durante el transcurso de la obra en un tiempo determinado, por lo general cada mes o cada
dos meses.
Los generadores de obra eran documentos en papel, para probar que dicho avance existe;
además de probarlos también en campo. Para esto se realizaba un recorrido en la obra y ver
los avances de los trabajos ejecutados, para ver en que concepto entraban dichos avances de
los trabajos, y así cuantificarlos hasta llegar al volumen tope del concepto. Cabe mencionar
que se realizaron varios generadores para alcanzar el volumen tope, e incluso donde
rebasaban dicho volumen tope. Para esos casos, los volúmenes excedentes se metían en las
estimaciones BIS; las cuales hablare más adelante.
Los generadores se formaban por tres partes:
1. Números generadores: representaban la cuantificación del avance que se tenía en

ese momento del trabajo ejecutado de acuerdo al concepto realizado.
2. Croquis de localización: era el plano o como su nombre dice, el croquis de
localización del trabajo en ejecución, en las instalaciones donde se realizó dicho
trabajo.
3. Memoria fotográfica: eran pruebas con fotografías, de los trabajos ejecutados, para
probar gráficamente dichos avances. Además de ser pruebas de que tales trabajos se
realizaban con las especificaciones marcadas en el catálogo de conceptos y con la
calidad que requería y pedía el contratante.
Los generadores como se mencionó anteriormente eras los documentos probatorios para
comprobar los avances de la obra, por lo que son necesarios y de suma importancia su
realización; ya que dependiendo de ellos se realizaban las estimaciones y lo que se cobraba
para solventar la obra.
Dichos generadores se realizaban por lo menos cada semana, dependiendo del avance real
de la obra, aunque para las estimaciones se almacenaban y se juntaban para poder tener un
gran número de generadores, lo que conllevó a tener estimaciones de gran remuneración.
El procedimiento de este proceso era primeramente la validación con la firma del

supervisor de obra, ya que él era el encargado en campo que se trabajara correctamente los
trabajos ejecutados. En segundo lugar fue la firma que validara el generador con la
validación del líder de proyecto (gerencia de proyectos), ya que él se encargaba de que el
proyecto fuera el correcto o el encargado de modificarlo en caso de ser necesario. Así se
conformaban las firmas, además de la del contratista o residente de obra, para poder ser
autorizado para armar la estimación.
A continuación se muestra el ejemplo de un generador real con sus tres partes que lo
conforman, para darnos una idea de cómo se realizaron dichos generadores.
22
23
24
25
4. Elaboración de estimaciones
Las estimaciones de obra sirvieron para ver cuánto avance se tenía en dinero del proyecto y
del contrato, además de que fue nuestro comprobante para poder realizar los cobros en un
lapso de tiempo determinado.
Estas estimaciones se realizaban cuando la empresa constructora lo creyó conveniente, es

decir se evaluaba la necesidad de cobrar los trabajos ejecutados, para refinanciar, para
solventar pagos de la empresa o para el pago de distintas causas; ya sea el pago de la
nómina del personal, el pago de suministro de materiales o el pago de otras necesidades
según la dirección general.
Las estimaciones se basaron en lo generadores de obra, ya que estos eran la cuantificación

real de los trabajos ejecutados, y con ellos se cobró lo que había en los generadores.
Estas estimaciones se realizaron en el cálculo del presupuesto de los precios unitarios de

cada concepto, ya que gracias a esos precios unitarios podemos calcular lo que se lleva de
avance en el proyecto, es decir dependiendo de los generadores de la obra se obtiene una
cantidad de avance dada, y con nuestros precios unitarios se hizo una multiplicación y así
se obtuvo la cantidad a cobrar.
Una vez que tuvimos la estimación, se recopilaron los generadores firmados que la
conforman para juntar la estimación completa y llevarla a la supervisión de obra y gerencia
de proyecto para su revisión y aprobación de ésta. Seguido de la aprobación de supervisión
de obra y gerencia de proyecto, este último la llevaba al gobierno del estad de Oaxaca para
su aprobación y validación de estos trabajos. Ya por último, una vez aprobados por las
instancias anteriores, se llevó con los inspectores de obra (Bovis Lend Lease), que eran los
que aprobaban el pago para la contratista. Cabe mencionar que para esta última instancia
había que preparar un reporte fotográfico adicional comprobando los trabajos ejecutados
hasta el momento de la estimación, además de adicionar pruebas de calidad y de laboratorio
de los materiales suministrados, ya sea del concreto, del acero o de los tabiques, etc. para
poder darle validación y aprobación al pago de la estimación.
El pago de la estimación se conformaba de los siguientes pasos:
1) Hacer el cálculo con los generadores y los precios unitarios de la cantidad bruta a
pagar.
2) Amortización del 50% del importe bruto, debido al anticipo del 50% antes dado a la
contratista.
3) Retención del 5% del importe bruto a pagar, como fianza para asegurar el término
del contrato establecido por parte de la empresa contratante.
4) Descuento de los suministros de los materiales, ya que dichos suministros se hacían
de forma continua durante el periodo de la estimación por parte de la empresa
contratante.
5) Pago del I.V.A del 16% a partir del año 2010.
6) Pago neto de la estimación, después de todos los descuentos a la cantidad bruta a
pagar.
26
Las siguientes páginas (Pág. 1, 2 y 3), se refieren a los resúmenes de las estimaciones
normales 1-N, 2-N y 3-N sucesivamente.
Pág. 1 (Estimación 1-N)
27
28
29
Es necesario mencionar que las estimaciones tenían un número consecutivo dado, es decir,
la primera estimación era la 1-N (uno normal), 2-N (dos normal), 3-N (tres normal) y así
sucesivamente para las estimaciones de tipo de pago normales con volúmenes que estaban
dentro del catálogo de conceptos.
Para los volúmenes adicionales, el tipo de estimación tenía otro nombre, aunque con el
mismo número dependiendo si fue la primera, la segunda, etc. Por ejemplo 1-B (uno bis) y
así sucesivamente.
La siguiente página (Pág. 4) se refiere a la estimación 1-B:
Pág. 4 (Estimación 1-B)
30
5. Planeación y distribución de los trabajos ejecutados y suministro de materiales
Esta planeación de los trabajos ejecutados se baso en su gran mayoría a la planeación hecha
en el presupuesto de obra, aunque en muchos casos también se basaba en los cambios que
hacia la gerencia de proyectos durante el transcurso de los trabajos realizados. Esos
cambios que realizó gerencia de proyectos eran avisados por nuestro líder de proyecto con
anticipación para poder comparar entre el antiguo y el nuevo, y así determinar la mejor
forma de realizar dicho cambio.
La planeación de los trabajos ejecutados en este proyecto fueron de gran importancia, ya

que como fue un proyecto largo, se necesitó de dicha planeación para que no hubiese
retrasos en la entrega de las áreas solicitadas por la supervisión y tampoco traslapes e
trabajos nuevos con trabajos que aún seguían en proceso. Es por eso la importancia de la
planeación de los trabajos realizados.
Ejecutar y supervisar la planeación fue un trabajo en el cual sólo debimos estar al tanto del
proyecto y seguir cada uno de los procesos que se realizaban, ya que la gente en cierta
forma sabía lo que hacía; pero también era necesario supervisarla para que hiciera lo que
debía hacer. Guiar a los trabajadores para que ejecutaran los trabajos como se debían y no
hubiese errores de procedimiento y de ingeniería.
Mucha de planeación también se realizó en las observaciones de los trabajadores

encargados de los frentes de trabajo, es decir, debido a esas observaciones se hacían
modificaciones para adaptarlas a la original y así poder seguir adelante en el proyecto.
La planeación de la obra se fue haciendo, si bien basándonos en la planeación del

presupuesto, se hizo durante el transcurso de cada frente de trabajo realizado, ya que en
ocasiones surgían cambios inesperados los cuales cambian todo el trabajo planeado en el
presupuesto.
La planeación de los suministros de los materiales, era de manera directa con la gerencia de
proyectos, ya que ellos eran los encargados de suministrar el concreto y el acero, y en
ocasiones el piso especial, eurocrete, para las plazas.
El suministro de los materiales fue con ayuda de los encargados de los frentes de trabajo,
así como del residente de obra que era el encargado de estar al tanto de los aspectos del
proyecto en el campo.
El residente de obra se encarga de supervisar las necesidades de la obra, por lo tanto se

encargaba de observar y verificar los faltantes de materiales. Una vez que sabía las
necesidades de la obra en cuanto a los materiales, me los hacía saber para hacer el pedido
de estos, y así nunca parar los trabajos por faltante de materiales.
El pedido de los materiales se realizaba una vez que se observaba el faltante de ellos, es
decir, en base al trabajo en ejecución se hacia un cálculo estimado de cuanto ya estaba
realizado y cuanto faltaba por realizar, de ahí se pedía el volumen necesario para el término
31
PENDIENTE
15.59
TRANSFORMADORES
PENDIENTE
PEND.
PENDIENTE
de dicho frente. En ocasiones el pedido se basaba en la experiencia del encargado del frente BAJA BAJA BAJA
4.07
de trabajo, y así poder hacer un estimado más fiable.
PENDIENTE
Aunque los pedidos fueron en base a lo que el residente de obra solicitaba, en repetidas
ocasiones se supervisaba directamente para verificar que en verdad hubiese un control de
BAJA los pedidos de suministros y así no tener material de mas que fuera innecesario, así como
PENDIENTE
verificar que no hubiese faltantes de los mismos. PENDIENTE PENDIENTE
Cabe mencionar que el suministro de los materiales de construcción eran de gran

importancia para el avance del proyecto que se tenía, debido a que la supervisión de obra
era muy estricta en la entrega o avance de los tramos en ejecución. Por lo cual el residente
PENDIENTE
de obra fue de gran ayuda para el pedido de los materiales. PENDIEN
Para tener un control interno de lo que era los suministros, se tenía un croquis de los frentes
de trabajo para verificar que era lo que ya se había pedido y que era lo que tenía faltante.
PENDIENTE
Otro pequeño aspecto pero no menos importante

AREA VERDE era la de verificar
EDIFICIO A los accesos de los
materiales, sobre todo de las ollas de concreto, ya que debido a la magnitud de la obra, en
PENDIENTE
PENDIENTE B
ocasiones se obstaculizaban algunos accesos, es por eso que se estuvo al tanto de esos
bloqueos para movilizar a os trabajadores y que se hiciera un nuevo acceso para nosotros.
PENDIENTE
PENDIEN
Ya se pidió el
relleno fluido
PENDIENTE PENDIENTE
PENDIENTE
BAJA
PENDIENTE
PENDIEN
PENDIENTE
TRANSFORMADOR
PENDIENTE
PEND.
B AJA
BAJA
Faltante de BAJA BAJA

SUBE
Concreto de
250 PEN
SUBE
PEND.
Este es el ejemplo claro de cómo realicé el esquema para tener conocimiento de lo que se PENDIENTE PENDIENTE
tenía y de lo que hacía falta.

32 PEND.
PENDIENTE
EDIFICIO D
6. Supervisión de los frentes de trabajo, rendimientos y calidad
Con el esquema también se podía determinar el avance y rendimiento de cada frente de

trabajo, es decir, una vez suministrado el material se veía el retraso o avance de cada uno de
los frentes de trabajo y se determinada una acción a tomar, ya sea investigar las fallas y por
lo tanto los retrasos y así tener un mejor control de la obra en cuestión.
Con base a lo anterior se hizo un indicador de productividad para analizar cual frente de
trabajo es más eficiente y cual termina los trabajos a tiempo. Con esto se podía determinar
cual frente podía hacer los trabajos más elaborados y con mayor grado de dificultad.
Trabajos entregados a tiempo a supervisión

Trabajos recibidos
Este indicador lo que nos muestra, es la evaluación de forma más correcta a cada frente, ya
que no se ve afectada por otra área y no depende de las fallas de los suministros por parte
de la gerencia de proyectos.
Lo que también nos muestra este indicador es la eficiencia de los frentes, ya que evalúa que
tan a tiempo entregaban los trabajos, ya sea cuanto tramo de un trabajo o tramos de varios
trabajos se hacían en tiempo y forma, contra los tramos que se recibían de acuerdo al
proyecto y catalogo de conceptos dados.
Todo lo anterior también sirvió para la supervisión de la calidad de los trabajos ejecutados,
ya que una vez viendo cual frente era el más eficiente según el indicador se hacia un
recorrido por los tramos trabajados, tanto del frente de trabajo con mayor eficiencia como
del de menor, y así hacer un análisis real y más visible de la calidad de los trabajos, tanto
estructuralmente como en los acabados.
Esta supervisión de la calidad nos ayudó a adelantarnos a la supervisión de obra, ya que la

calidad de los trabajos era de suma importancia para ellos; es por eso que se debía hacer
una supervisión previa para prevenir y controlar los re-trabajos solicitados por la
supervisión a causa de no cumplir las especificaciones solicitadas.
Las supervisiones internas se realizaron al término de cada semana, ya que ese periodo era
el más adecuado para hacerla, debido a que los sábados se trabajó hasta medio día, por lo
que se aprovechaba para hacer un recorrido y detectar las fallas en los trabajos, en caso de
que la hubiese, y con eso ahorrarnos tiempo de re-trabajo así como dinero de materiales
solicitados de nuevo para el mismo trabajo.
Los trabajos sobre la supervisión de la calidad fueron de manera más cualitativa que
cuantitativa, ya que era mucho más fácil estar en el momento de los trabajos para así
corregirlos en el momento y no revisarlos una vez que se terminaron y fuese más difícil
para corregirlos, es por eso la necesidad de controlarlos visualmente, para su facilidad de
corrección.
33
Muestro algunas fotos de cómo supervisábamos los trabajos de calidad, para hacer mejor
los trabajos.
Con estos reportes fotográficos que se hacían diariamente podíamos verificar y controlar la
calidad esperada de los trabajos ejecutados, ya que se nos enviaban o yo mismo tomaba las
fotos para con cada una de ellas ver las fallas o defectos de los trabajos. Esta revisión era
con ayuda del residente de obra, ya que él contaba con los conocimientos técnicos
necesarios para poder decidir si el trabajo estaba mal o bien hecho. Es por eso que este
trabajo me basé en la experiencia del residente y sus conocimientos sobre el tema.
34
7. Relación con los trabajadores y sus necesidades en el trabajo
En cuestión de la relación con los trabajadores, fui el encargado de ver sobre las
necesidades, así como del control de nóminas de los frentes de trabajo.
El control de las nóminas se realizaba con un sistema de pasar lista todas las mañanas a
primera hora, para no interrumpir las actividades de los trabajadores durante la jornada de
trabajo. Dicha lista no siempre era posible hacerla diariamente pero si al menos tres días a
la semana, para verificar las faltas, altas y bajas de los trabajadores.
A la par, cada encargado del frente de trabajo hacia una lista de asistencia la cual era
entregada a mí al término de la semana, y por consiguiente era comparada con la mía. Para
después poder realizar las nóminas semanales para cada trabajador.
Estas listas de asistencia eran necesarias ya que en ocasiones los trabajadores no iban a
laborar o incluso faltaban toda la semana, y como el pago era en efectivo a cada uno de los
trabajadores, a través de los encargados de los frentes de trabajo, era de suma importancia
corroborar la cantidad de dinero que iba ser entregada a los encargados para repartirlo. Esa
cantidad siempre o la mayoría de las veces coincidir con las dos listas de asistencia
realizadas, además de siempre estar seguro de la cantidad de dinero para la nómina, ya que
hubo problemas debido a que los encargados inventaban trabajadores para recibir más
dinero.
Otro problema presentado fue el de que los encargados le quitaban dinero a los
trabajadores, por lo que era más difícil rastrear, ya que en esas ocasiones el dinero en las
dos listas de asistencia coincidían, sólo que no se le daba la nómina completa a algunos
trabajadores.
Este problema se termino, con un sistema de decir a cada trabajador su sueldo real y
preguntar al término de la semana el salario pagado por parte de los encargaos, y así tener
el control del pago de las nóminas semanales de los trabajadores.
En cuanto a las necesidades de los trabajadores era de manera más personal y no tenia gran
complicación, ya que cada trabajador me identificaba y me hacían llegar personalmente sus
necesidades, o en ocasiones a través de los encargados de los frentes de trabajo. Dichas
necesidades eran permisos para el alta en el seguro social, motivos personales y de cuestión
laboral, por ejemplo; faltantes de herramienta de trabajo, ya sean equipo personal o
maquinaria para cierto trabajo, así como maquinaria que se compartía entre los frentes de
trabajo.
A continuación presento un ejemplo del análisis semanal de la nómina de trabajadores de

obra del proyecto en curso:
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Nómina semanal del frente de trabajo a cargo de Felipe Caballero
FELIPE SEMANA 27
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO SUELDO
1 FELIPE CABALLERO OFICIAL * * * * * * $ 3,000.00
2 IGNACIO REYES MEDINA OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
3 FRANCISCO SANCHEZ MONDRAGON OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
4 MANUEL VARILLAS OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
5 JUAN GONZALEZ CONTRERAS OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
6 ADRIAN GALINDO OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
7 JOSE INES HERANDEZ GAITAN OFICIAL * * * * * * $ 2,600.00
8 MADAIN ESTEBAN ESTRADA OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
9 EUSTAQUIO CASTELLANOS OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
10 AMBROSIO RIOS LUIS OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
11 TERESO BELTRAN OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
12 FRANCISCO CRUZ SANTOS OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
13 CLEMENTE MARTINEZ PEREZ OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
14 CRUZ CLEOFAS OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
15 TOMAS TOLENTINO OFICIAL * * FALTO FALTO FALTO FALTO $ 600.00
16 GERBACIO GOMEZ VAZQUEZ OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
17 LAZARO DIAS FLORES OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
18 CIPRIANO HERNANDEZ HERNANDEZ OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
19 NORBERTO MORALEZ OFICIAL * * * * * * $ 1,800.00
20 ALFREDO RODRIGUEZ MEDIA CUCHARA * * * * * * $ 2,000.00
21 CRISTIAN JOVANNY CABALLERO MARTINEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
22 NATALIO SANCHEZ ALVAREZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
23 ISRAEL VALENCIA MORALEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
24 MAXIMINIO GILARDO PASCUAL HERNANDEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
25 JUAN MENDOZA CRISPIN AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
26 ESAU FUENTES AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
27 RAYMUNDO RAMIREZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
28 MIGUEL CRUZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
29 BOMFILIO LOPEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
30 MARIO HERNANDEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
31 ABDIAS FUENTES AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
32 AUSENCIO FUENTES AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
33 JOSE RAMIREZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
34 CATALINO SANTIAGO AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
35 ALFONSO SANTIAGO AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
36 OFELIO DIEGO AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
37 ISMAEL RAMIREZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
38 SERGIO VELASCO AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
39 RAMIRO JIMENEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
40 NAHU RAMOS AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
41 ELPIDIO FUENTES AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
42 ABELARDO GRACIA AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
SUBTOTAL: $ 65,200.00
BONIFICACION $ 600.00
TIEMPO EXTRA DE ADRIAN GALINDO $ 433.00
NO. TRABAJADORES 42
TOTAL POR PERSONA $ 1,576.98
TOTAL: $ 66,233.00
36
Nómina semanal del frente de trabajo a cargo de Emilio González
EMILIO SEMANA 27
1 EMILIO GONZALEZ OFICIALES * * * * * * $ 3,500.00
2 ALBERTO CORTES OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
3 EMILIO ZARATE OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
4 JAVIER LOPEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
5 MAGDALENO VALDIVIDES OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
6 VICTORINO GARCIA OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
7 JOSE GUADALUPE MATIAS OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
8 GERMÁN RAMÍREZ GARCÍA OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
9 JOSE GONZALEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
10 JUAN HERNANDEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
11 RENATO MORALEZ VALLE OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
12 JUAN MARTINEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
13 GONZALO JIMENEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
14 EDGAR HERNANDEZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
15 JORGE LUIS GALAN AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
16 SEVERO GARCIA AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
17 BELTRAN MORALES AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
18 MARIO GARCIA LOPEZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
19 HUMBERTO MORALES AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
20 ERICK GONZALEZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
21 GERMAN ALEJANDRO AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
22 LEONARDO SANCHEZ LOPEZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
23 FELIPE CASIMIRO AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
24 JOSUE PEREZ CRUZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
25 VICTORINO AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
26 PEDRO JIMENEZ AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
27 IRVIN GARCIA AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
28 ANGEL CASTILLO OJEDA AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
29 CARLOS DANIEL AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
30 ROEL GALVAN AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
31 JOSE IVAN AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
32 RODRIGO LUJAN AYUDANTES * * * * * * $ 1,100.00
SUBTOTAL= $46,000.00
NO. TRABAJADORES 32
TROMPO PARA MEZCLA $ 500.00
TOTAL = $46,500.00
37
Nómina semanal del frente de trabajo a cargo de Joaquín López
JOAQUIN SEMANA 26
1 JOAQUIN LOPEZ SALINAS OFICIALES * * * * * * $ 3,000.00
2 GUILLERMO MARTINEZ MARTINEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
3 GRISOFORO MORALEZ LOZADA OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
4 LEODEGARIO FROYLAN LOPEZ LOPEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
5 JOSE FABIAN REYES OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
6 JAIME MARTINEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
7 ROQUE GARCIA OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
8 JOSE JAVIER CANSECO OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
9 CRESENCIO MARTINEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
10 JOSE HERNANADEZ OFICIALES * * * * * * $ 1,800.00
11 MARCO ANTONIO AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
12 JUAN LOPEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
13 MIGUEL VAZQUEZ HERNANDEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,200.00
14 EMILIO CRUZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
15 JUAN AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
16 GABRIEL MARTINEZ LOPEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
17 PEDRO VAZQUEZ AYUDANTE * * * * * * $ 1,100.00
TOTAL NOMINA $ 27,000.00
NO. TRABAJADORES 17
También presento el resumen del análisis de las nóminas, el cual era enviado semanalmente
como reporte al director general de la empresa desde Oaxaca al D.F.
ANALISIS DE NOMINA
TOTAL DE OFICIALES TOTAL DE AYUDANTES TOTAL DE PERSONAS MONTO POR PERSONA MONTO TOTAL DE NOMINA
FELIPE 20 22 42 $ 1,576.98 $ 66,233.00
EMILIO 13 19 32 $ 1,453.13 $ 46,500.00
JOAQUIN 10 7 17 $ 1,588.24 $ 27,000.00
TOTAL DE NOMINAS $ 139,733.00
38
8. Órdenes de cambio (trabajos extraordinarios)
Las órdenes de cambio no eran otra cosa que trabajos extraordinarios, es decir, trabajos que
no estaban dentro del presupuesto base, por lo que dichos trabajos extraordinarios se
cobraron como órdenes de cambio, y se hacía un proceso largo y complicado, el cual no
tuve la oportunidad de estar, para poder cobrar esos trabajos.
La única diferencia entre los trabajos ordinarios y los trabajos extraordinarios era el
nombre, es decir, los ordinarios estaban dentro del presupuesto base y por lo tanto dentro
del catálogo de conceptos, y los trabajos extraordinarios no estaba dentro del catálogo de
conceptos y por consiguiente tampoco dentro del presupuesto base. Estos trabajos se
realizaban debido a cambios en el proyecto original y que en un principio no estaban
contemplados.
La realización de estos trabajos se hicieron de igual forma que los trabajos normales, sólo
que tenían que estar aprobados por la gerencia de proyectos y autorizados por la
supervisión de obra. Una vez aprobados y autorizados se proseguía a realizar dichos
trabajos.
El procedimiento a seguir eran los mismos que en los ordinarios. Realizar el presupuesto de
los trabajos extraordinarios, es decir, realizar los precios unitarios de dichos trabajos.
Cuantificarlos, análisis de la mano de obra a ocupar así como el análisis de la maquinaria y
equipo a utilizar en cada concepto de la obra extraordinaria.
Una vez hecho nuestro presupuesto base de trabajos extraordinarios, se prosiguió a ir con la
supervisión de obra, al departamento de precios unitarios, que eran los encargados de
aprobar y conciliar los precios unitarios hechos por la contratista. Cuando la supervisión de
obra conciliaba y aprobaba los precios unitarios, se hacían llegar a la gerencia de proyectos
para darle el visto bueno y así concluir el proceso de la conciliación de precios unitarios.
Lo que proseguía era realizar los generadores de los conceptos extraordinarios y así tener el
paquete completo de los trabajos extraordinario para hacer las órdenes de cambio y poder
cobrarlas.
Lo que podemos ver en la tabla que se muestra a continuación, es que los trabajos
extraordinarios eran de gran remuneración, por eso el papel importante que juegan estos
trabajos en un proyecto de una obra de construcción.
También se muestra el ejemplo de un trabajo extraordinario y sus distintos documentos que

se anexaban para darle validez a dichos trabajos.
39
ORDENES DE CAMBIO TOMO I; PLAZA YAGUL.
ORDEN DE CAMBIO
TIPO CODIGO PARTIDA UNIDAD PRECIO CANTIDAD IMPORTE
RAMPAS 300,000.00
ORDEN DE CAMBIO RAMPA ACCESO A VALORES PZA 300,000.00 1.00 300,000.00
PISOS EN PLAZA 149,446.90
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-006 ENCOFRADO CON RELLENO FLUIDO SOBRE TUBERIAS ELECTRICAS DE ML 65.87 1,000.00 65,870.00
ALUMBRADO EN PLATAFORMAS, DIMENSIONES 10 X 10 CMS PROMEDIO.
INCLUYE: DEMOLICION DE PLANTILLA EXISTENTE, SUMINISTRO DE
FLUIDO Y ENCOFRADO, RESANES, MATERIALES, MANO DE OBRA Y
EQUIPO.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-010 APLICACIÓN DE SELLO EN JUNTAS DE PISO EUROCRETE. ML 19.02 800.00 15,216.00
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-022 FABRICACION DE DETALLE (HUECO), EN MURO DE PIEDRA PARA PZA 1,479.20 0.00
COLOCACION DE LUMINARIA.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-026 SUMINISTRO Y COLOCACION DE TUBO CONDUIT PESADO DE 1 1/2", ML 191.23 357.48 68,360.90
INCLUYE: EXCAVACION, ENCOFRADO Y RELLENO CON BAILARINA.
PIEDRA LAJA 499,367.38
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-001 COLOCACION DE GUARNICIONES DE PIEDRA LAJA EN EDIFICIOS DE 10 ML 2,229.76 200.00 445,952.00
CMS DE ESPESOR PROMEDIO Y DE 30 A 40 CMS DE ALTURA PROMEDIO,
INCLUYE: PAPEO DE PIEDRA, CORTE DE PIEDRA, COLOCACION CON
MORTERO 1:4, MANO DE OBRA Y EQUIPO DE CORTE CON DISCO DE
DIAMANTE.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-005 DEMOLICION DE CONCRETO ARMADO, INCLUYE: MANO DE OBRA M2 1,303.45 40.98 53,415.38
HERRAMIENTA NECESARIA PARA SU DEMOLICION, CON ESPESOR
PROMEDIO DE 10 CMS.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-014 COLOCACION DE PIEDRA LAJA (CHAPEO) CORTADA EN ESPESORES NO M2 2,100.51 0.00
MAYORES A 8.00 CMS DE ESPESOR EN ALFARDAS.
MUROS DE CONTENCION 228,853.12
ORDEN DE CAMBIO CICLOPEO MURO DE CONCRETO CICLOPEO M3 1,200.00 118.80 142,560.00
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-009 FABRICACION DE CUBO DE PIEDRA LAJA EN AREAS DE ACCESO DE PZA 43,146.56 2.00 86,293.12
EDIFICIO B, INCLUYE: CORTE Y SELECCION DE PIEDRA, CORTE CON
DISCO DE DIAMANTE, PIEDRA LAJA NO MENOR A 50 CMS, MATERIALES,
MANO DE OBRA Y EQUIPO.
AREA JARDINADA 336,757.38
ORDEN DE CAMBIO TIERRAN TENDIDO DE TIERRA NEGRA EN AREAS JARDINADAS. INCLUYE: MANO DE M2 24.90 5,295.76 131,864.42
OBRA Y HERRAMIENTA.
ORDEN DE CAMBIO TIERRANN2 PAPEO DE PIEDRA SOBRE TIERRA NEGRA EN AREAS JARDINADAS, M2 21.79 5,295.76 115,394.61
INCLUYE: PAPEAR PIEDRA, MANO DE OBRA Y HERRAMIENTA.
ORDEN DE CAMBIO TIERRANN3 RASTREO DE TIERRA NEGRA, INCLUYE: RASTREAR TIERRA PARA M2 16.90 5,295.76 89,498.34
RECIBIR PASTO, MANO DE OBRA Y HERRAMIENTA.
CUARTO DE SUBESTACIÓN 104,222.41
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-002 SUMINIISTRO Y COLOCACION DE PUERTAS Y VENTANAS LOUVER, M2 2,168.25 21.39 46,378.87
SEGUN ESPECIFICACIONES DE PROYECTO. INCLUYE: MATERIALES MANO
DE OBRA Y COLOCACION.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-003 SUMINISTRO Y COLOCACION DE PIEDRAPLEN EN AREAS LATERALES Y M3 507.55 26.66 13,531.28
TRASERAS DE CUARTO DE SUBESTACION, INCLUYE: PAPEO Y
COLOCACION DE PIEDRA EN CAPAS DE 60 CMS.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-004 SUMINISTRO Y COLOCACION DE DREN DE GRAVA SUMINISTRADA POR M3 953.59 44.44 42,377.54
EL SINDICATO EN CAPAS DE 60 CMS, INCLUYE: SUMINISTRO DE GRAVA,
COLOCACION Y MANO DE OBRA.
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-008 EMBOQUILLADO EN MUROS, A BASE DE MEXCLA DE MORTERO ML 76.23 25.38 1,934.72
COMENTO-ARENA, PROP 1:5, ACABADO FINO, CURADO, INCLUYE:
ELEVACIONES, ACARREOS HORIZONTALES HASTA 30 MTS.
DESPERDICIOS, MATERIAL, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO,
LIMPIEZA DEL AREA DE TRABAJO, EQUIPO DE SEGURIDAD Y TODO LO
NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCION. (P.U.O.T )
BANQUETAS Y GUARNICIONES EN ESTACIONAMIENTOS 35,978.35
ORDEN DE CAMBIO EXTRA-013 CANAL DE CONCRETO CURVO DE 70 CMS X 15 CMS, CONCRETO HECHO ML 340.06 105.80 35,978.35
EN OBRA.
SUBTOTAL 1,654,625.54
SUBTOTAL 1,654,625.54
GRAN TOTAL 1,654,625.54
40
O R D E N D E
C A M B I O
C I U D A D J U D I C I A L
REYES MANTECON, OAXACA
TOMO: I
PLAZA: YAGUL
CAPÍTULO: CUARTO DE SUBESTACION
EDIFICIOS: “A” y “D”
FECHA: 14 / MAYO / 2009

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA:
 TRABAJOS SOLICITADOS PORSOLICITO: ING.DELUIS
LA SUPERVISION DORBECKER
OBRA, NO INCLUIDOSCASTILLO
EN EL CONTRATO DE LA CONTRATISTA. GP
FOLIO: 01
PROYECTO AUTORIZADO: PROPUESTA:
 NO APLICA SUMINISTRO Y COLOCACION DE PUERTAS Y VENTANAS

LOUVER, SEGÚN ESPECIFICACIONES DE PROYECTO,
INCLUYE: MATERIALES, MANO DE OBRA Y COLOCACION.
IMPACTO AL PROYECTO:
21.39 M2 X $ 2,168.25 = $ 46,378.87
ANEXOS: P.U., GENERADOR, CROQUIS DE LOCALIZACION, REPORTE FOTOGRAFICO, NOTAS DE

BITACORA
Vo.Bo. Vo.Bo. Vo.Bo. Vo.Bo. Autorizó
ING. FRANCISCO ARROYO ARQ. JOSÉ M. RODRIGUEZ CID ARQ. AMBROSIO VÁSQUEZ A. ARQ. GERMÁN VELAZQUEZ ING. HUMBERTO DÍAZ TORRES
GERENCIA DE PROYECTOS SUPERVISIÓN DE OBRA GOBIERNO DEL ESTADO INSPECTOR PROGRESO OBRA SOCIEDAD DE OBJETO
ESPECÍFICO
41
Dependencia : MARHMOS CONSTRUCCIONES, SA DE CV
Concurso No. SU CONCURSO

Obra: PLAZA YAGUL EN LA CIUDAD JUDICIAL
Lugar: REYES MANTECÓN,MUNICIPIO DE SAN BARTOLO COYOTEPEC,OAXACA, OAX.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Código Concepto Unidad Costo cantidad Importe %

Análisis: EXTRA-002 Unidad: M2
SUMINIISTRO Y COLOCACION DE PUERTAS Y VENTANAS LOUVER, SEGUN ESPECIFICACIONES DE
PROYECTO. INCLUYE: MATERIALES MANO DE OBRA Y COLOCACION.
MATERIALES
LOUVER M2 $1,750.00 1.050000 $1,837.50 100.00%
Subtotal: MATERIALES $1,837.50 100.00%
Costo directo $1,837.50
FACTOR DE SOBRECOSTO 18% $330.75
PRECIO UNITARIO $2,168.25
(* DOS MIL CIENTO SESENTA Y OCHO PESOS 25/100 M.N. *)
Cantidad utilizada de este concepto en el presupuesto 0 Importe: 0
Ese es un ejemplo real de lo que fue un trabajo extraordinario. Cabe mencionar que también
tiene este concepto extraordinario tiene su generador de obra, número generador, croquis de
localización y reporte fotográfico; lo cual no mostrare debido a que anteriormente ya se
mostró un ejemplo de lo que son los generadores de obra, y este no cambia de los demás,
por lo que sólo lo mencionare en este trabajo.
Como se mencionó al final de la página 37, la primera ilustración nos muestra el

presupuesto de los trabajos extraordinarios, la cantidad a cobrar, así como los volúmenes de
obra a realizar.
La segunda ilustración muestra la portada del trabajo extraordinario como primera parte de
una orden de cambio. Por último se muestra la ilustración del análisis del precio unitario
que comprende ese concepto, por lo que junto con el generador de obra forman lo que se
llamó, la orden de cambio, y así cobrar los trabajos extraordinarios.
42
9. Realización del PAT (Presupuesto a Término)
El PAT (Presupuesto a Término) no fue más que una proyección para pronosticar cuánto
dinero se iba a cobrar o dejar de cobrar dentro y fuera del contrato, es decir, tener un
control del los trabajos que se realizaron, realizarán y no se realizarán dentro del
presupuesto base o contrato; así como también de los trabajos extraordinarios y en una
parte de los trabajos ordinarios pero que cantidad rebasaban el volumen del contrato; se
rebasaba el volumen tope.
El PAT se realizó a partir de los trabajos que ya se habían realizado y de los trabajos
extraordinarios ya dados por la gerencia de proyectos, para después hacer nuestra
proyección según el tiempo que quedaba al proyecto y los trabajos que aún nos faltaban.
El presupuesto a término se realizó casi a finales del proyecto, cuando la obra ya estaba
avanzada y se podían hacer pronósticos de cómo podía terminar el proyecto, con los
cambios ya hechos y los cambios que posiblemente hubieron ocurrido.
Este presupuesto a término fue una necesidad de la gerencia de proyectos, ya que ellos eran
los encargados de solicitar el dinero a los inversionistas y al gobierno del estado; y con el
PAT podían hacer una estimación de cuánto dinero hacia falta para todas las contratistas
que estaban dentro del proyecto. Es por eso la necesidad de hacer el PAT.
Para nosotros también fue de gran ayuda, ya que como se mencionó anteriormente se pudo
ver los trabajos ya ejecutados y los que se hicieron posteriormente, así como los trabajos
extraordinarios en su totalidad.
Para hacer el PAT solo se utilizaron todos los datos que se tenían, como las estimaciones ya
hechas, los precios unitarios hechos de los trabajos extraordinarios, el catálogo de
conceptos y la experiencia del personal de campo. Con esos elementos y factores como las
variantes de los costos indirectos, se realizó el PAT.
Otro aspecto importante fue calcular el la mano de obra final. Se observó la cantidad y tipos
de trabajo que faltaban por realizar y así se pudo concluir cuanta mano de obra se
necesitaba para terminar el proyecto, ya que el costo de la mano de obra directa era
demasiada alta ya para el final del proyecto. Por consiguiente y una vez realizado el cálculo
hubo un gran recorte de los trabajadores y con nuestros cálculos se hizo una proyección
final de nuestra mano de obra directa al final del proyecto.
43
PRESUPUESTO ESTIMADO A LA FECHA ADICIONAL
PARTIDA UNIDAD PRECIO CANTIDAD IMPORTE ADENDUM CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE
MURO TRANSPARENTE 252,476.82 42,723.59 9,583.61
RAMPAS 56,858.66 0.00 0.00
ESCALERAS 11,350.77 0.00 0.00
PISOS EN PLAZA 3,573,730.77 2,580,161.08 132,652.38
PIEDRA LAJA 325,922.83 0.00 0.00
CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES EN PLAZA 26,642.87 0.00 0.00
MUROS DE CONTENCION 929,069.57 128,442.61 1,001,079.88
BANQUETAS 397,110.36 346,604.10 44,756.40
AREA JARDINADA 914,916.92 507,124.92 85,810.43
CUARTO DE SUBESTACIÓN 344,615.84 243,953.60 67,425.73
BANQUETAS Y GUARNICIONES EN ESTACIONAMIENTOS 1,656,962.24 181,126.27 0.00
SUBTOTAL 8,489,657.65 4,030,136.17 1,341,308.43
PIEDREROS 0.00 #¡REF!
SUBTOTAL 8,489,657.65 4,030,136.17 1,341,308.43
GRAN TOTAL 8,489,657.65 4,030,136.17 1,341,308.43
44
CONCLUSIONES
Este trabajo de experiencia profesional, me ayudo enormemente, ya que a pesar de no ser

directamente una industria relacionada con mis estudios, pude encajar bien y de manera
desenvuelta, debido a mis conocimientos sobre procesos administrativos, además de
conocimientos sobre costos y proyectos, tengo las bases para poder aprender cosas nuevas y
que no sean de mi ramo. También en este trabajo pude observar la dinámica y flexibilidad
de mi carrera de Ingeniería Industrial, ya que no sólo se necesitaban conocimientos técnicos
sobre la obra, sino también conocimientos de negociación y facilidad de palabra, mucho de
los cual adquirí durante el transcurso de la carrera.
El desarrollo de estrategias orientadas a competir y destacar en este ámbito global ha

evolucionado de tal manera que ya no es suficiente con sólo la formulación de estas sino
que es necesario diseñar los procesos para implantar efectivamente todas y cada una de las
estrategias planteadas. En este caso al ser una empresa mediana en cuanto a recursos
tecnológicos y de personal, era necesario implementar estrategias nuevas o adaptar
procesos ya sean tanto en el campo como administrativos para que el proyecto avanzara lo
más rápido, pero sobre todo para ser más competitivos y eficientes en comparación de las
demás contratitas.
Otra dificultad que se presentó fue cambiar la ideología del personal, tanto de oficina como
de campo ya que en ocasiones, si bien tienen mucha experiencia, sus ideas son algo
antiguas y muy individualistas. Por eso la dificulta de cambiar esa ideología por una de
trabajo en equipo y de responsabilidad hacia con la empresa.
Por último en este trabajo presento ideas personales basadas con mis compañeros de
trabajo, que contaban con más experiencia, pero que al fin de cuentas era mi
responsabilidad. Se hizo un trabajo satisfactorio, además de que se tuvo la habilidad de
escapar del pasado y no estancarse con las viejas formas de hacer las cosas; por supuesto
que se debe de experimentar, pero con cautela, y aceptar las nuevas tendencias.
Recordemos que el que no arriesga no gana y en estos tiempos tan poco estables, es
necesario arriesgar y hacer cambios.
Aprendí a convivir en un ámbito laboral fuera mi ciudad de origen con consejos que me
aportaban los trabajadores, operadores de maquinaria y también los jefes de proyecto y
supervisión de obra. Eso ayudó mucho en mi desempeño en el ámbito laboral ya que llegué
con muy poca experiencia; pero gracias a todo lo anterior adquirí vivencias y experiencias
de otras personas sin necesidad de vivirlas, ayudándome a evitar situaciones difíciles o
sobrellevarlas de la mejor manera. Toda esa convivencia fue tanto en el ámbito profesional
como personal, lo cual hizo más fácil mi estancia en la ciudad de Oaxaca.
45
ANEXOS
I. Presupuesto con catálogo de conceptos

Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Lugar: CIUDAD JUDICIAL REYES MANTECON, SAN BARTOLO COYOTEPEC, OAXACA., OAXACA, OAX.
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA
Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario Im porte %

A TALUD EN AREA JARDINADA DE PLAZA
PLAZ-01 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 227.5980 8.45 1,923.20 0.02%
PARA PISO EN PLAZA, ESTABLECIENDO EJES DE
REFERENCIA, COLOCANDO BANCO DE NIVEL PARA
DAR NIVELES DIFERENTES EN EL DESARROLLO DE
LOS MISMOS, INCLUYE: MANO DE OBRA, EQUIPO,
HERRAMIENTAS Y TODO LO NECESARIO PARA SU
REALIZACION
DEN-02 EXCAVACION EN CEPA CON MEDIOS MECANICOS, M3 6.6422 37.44 248.68 0.00%
INCLUYE: MANO DE OBRA, EQUIPO, HERRAMIENTA Y
EQUIPO DE SEGURIDAD.
AOE003001 AFINE DE TALUDES Y FONDO DE CEPA, A MANO, M2 227.5980 17.28 3,932.89 0.04%
PARA MEJORAR LA EXCAVACION REALIZADA POR
MEDIO MECANICOS., INCLUYE: MANO DE OBRA,
EQUIPO, HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD
ZAP-03 PLANTILLA DE CONCRETO Fc=100 Kg/cm2, DE 5 CMS. M2 16.6056 117.46 1,950.49 0.02%
DE ESPESOR, EN MUROS DE CONTENCION , INCLUYE:
NIVELACION, SUMINISTRO DEL MATERIAL, ACARREOS,
COLOCACION Y RETIRO DEL SOBRANTE FUERA DEL
AREA DE TRABAJO, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA
Y EQUIPO.
CAD2-001 CONSTRUCCION DE CADENA DE DESPLANTE DE 40 X ML 27.6760 530.50 14,682.12 0.16%

60 CMS DE MURO DE CONCRETO F'C= 200 KG/CM2,
ARMADO CON 8 VAR. DE 3/8" Y ESTRIBOS DE 3/8" A
CADA 15 CMS., INCLUYE:MATERIALES, MANO DE
OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD
MC-BLOCK02 MURO DE BLOCK DE CONCRETO LIGERO DE 20X20X40 M2 27.6760 595.44 16,479.40 0.18%
CMS DOBLE CARA DE PIEDRA, ASENTADO CON
MORTERO CEMENTO CAL ARENA 1:1:3, CON
REFUERZO HORIZONTAL TIPO ESCALERILLA A CADA
2 HILADAS, JUNTA DE 1CM DE ESP. ACABADO
APARENTE. INCLUYE ACARREO DE LOS MATERIALES
A
PRIMERA ESTACION A 20 MTS DE DIST. HORIZONTAL,
MATERIAL, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA, EQUIPO Y
TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTA
EJECUCION. P.U.O.T.
HE-000121 SUMINISTRO Y COLOCACION DE REJA PARA BARDA ML 27.6760 4,558.48 126,160.49 1.40%
TRANSPARENTE TRAMO RECTO HECHA A BASE DE
TUBO DE ACERO CED. 30, DE 4" DIAM, A UNA ALTURA
DE 1.97 MTS CON CORTES A 45 GRADOS EN LA
PUNTA SUPERIOR Y CON TAPA DE LAMINA LISA
NEGRA CAL. 10 SEPARADOS A CADA 22 CMS,
46
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

ENTRE EJES DE TUBO FIJADOS CON SOLDADURA A
UNA SOLERA BASE DE 4" DE DIAM. POR 1/4" DE ESP.
ANCLADA CON VARILLA CORRUGADA DE 1/2" X 25
CMS DE LARGO EN ESCUADRA Y CON BOTON DE
SOLTADURA, INCLUYE: MATERIALES, MANO DE
OBRA, GENERADOR ELECTRICO, CONSUMIBLES 2
MANOS ANTICORROSIVO TIPO ALQUIDALICO,
HERRAMIENTA, EQUIPO Y TODO LO NECESARIO PARA
SU CORRECTA EJECUCION, P.U.O.T.
CONCRETLA SUMINISTRO Y COLOCACION DE CONCRETO M2 222.0628 401.20 89,091.60 0.99%

LANZADO EN TALUDES DE AREAS JARDINADAS,
LIM-01 LIMPIEZA Y BARRIDO GENERAL DE LAS AREAS M2 227.5980 10.86 2,471.71 0.03%
TERMINAS, CON AGUA Y CEPILLOS PARA EL RETIRO
DE POLVO, BASURA Y EXEDENTES , INCLUYE:
MATERIALES, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y
Total TALUD EN AREA JARDINADA DE PLAZA 256,940.58 2.86%
B RAMPAS
RAM-01 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 126.6140 8.45 1,069.89 0.01%
PARA RAMPA, ESTABLECIENDO EJES DE REFERENCIA,
INCLUYE: MANO DE OBRA, EQUIPO, HERRAMIENTAS Y
TODO LO NECESARIO PARA SU REALIZACION
RAM-010 EXCAVACION A MANO PARA OBTENER EL NIVEL DE M3 63.3070 206.70 13,085.56 0.15%
DESPLANTE EN LA CONFORMACION DE RAMPA,
INCLUYE: CORTE, AFINE, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA MENOR Y EQUIPO DE SEGURIDAD.
RAM-02 RELLENO EN UNA CAPA DE 20 CM CON MATERIAL DE M2 126.6140 64.94 8,222.31 0.09%
BANCO Y COMPACTACION A MANO PARA OBTENER
EL NIVEL DE DESARROLLO DE LA RAMPA, INCLUYE:
COLOCACION DE MATERIAL DE BANCO, MANO DE
OBRA, COMPACTACION CON EQUIPO NEUMATICO,
AGUA Y EQUIPO DE SEGURIDAD.
RAM-03 SUMINISTRO Y TENDIDO DE MALLA 6-6/6-6, EN FIRME M2 126.6140 66.19 8,380.58 0.09%
CON SILLETAS DE PLASTICO, INCLUYE: MATERIAL,
DESPERDICIOS, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y
EQUIPO, LIMPIEZA DEL AREA DE TRABAJO, EQUIPO DE
SEGURIDAD
47
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

RAM-04 CONSTRUCCION DE RAMPA DE 10 CM DE ESPESOR M2 126.6140 250.69 31,740.86 0.35%
CON CONCRETO PREMEZCLADO Fc=150 KG/CM2, CON
ACABADO LAVADO, INCLUYE: MATERIAL, MANO DE
OBRA, VIBRADO, EXTENDIDO, Y RAYADO.
Total RAMPAS 66,062.12 0.74%
C ESCALERAS
TRAZ-001 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 145.8819 8.45 1,232.70 0.01%
PARA ESCALERAS, ESTABLECIENDO EJES DE
REFERENCIA, INCLUYE: MANO DE OBRA, EQUIPO,
REALIZACION
EXC-001. RECORTE EN TALUD PARA FORJAR LOS ESCALONES M3 103.8392 38.70 4,018.58 0.04%
EN TERRENO MEJORADO DE PLATAFORMA DE
EDIFICIOS, INCLUYE: MANO DE OBRA, HERRAMIENTA,
COM-001 SUMINISTRO Y COMPACTACION DE MATERIAL DE M2 145.8819 85.37 12,453.94 0.14%

BANCO AL 85 % PROCTOR PARA REALIZAR
PLATAFORMA EN DESPLANTE DE ESCALONES EN
CAPAS DE 20 CM, INCLUYE: MATERIAL DE BANCO,
AGUA, MANO DE OBRA, HERRAMIENTAS Y EQUIPO DE
SEGURIDAD.
FIR-001 PLANTILLA DE CONCRETO Fc=100 Kg/cm2, DE 5 CMS. M2 145.8819 117.46 17,135.29 0.19%
DE ESPESOR, EN ELEMENTOS ESTRUCTURALES O
ESCALINATAS, INCLUYE: NIVELACION, SUMINISTRO
DEL MATERIAL, ACARREOS, COLOCACION Y RETIRO
DEL SOBRANTE FUERA DEL AREA DE TRABAJO,
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO.
ESC-002 FABRICACION DE ESCALON DE 60 CMS., DE HUELLA ML 87.5291 325.00 28,446.96 0.32%

Y 16 CMS., DE PERALTE CON NARIZ DE 5 CMS DE
ANCHO Y 5 CM DE ALTURA, ARMADO CON 2
VARILLAS DEL No. 3 A LO LARGO DEL ESCALON Y
ESCUADRAS DE VARILLAS DEL No. 3 @ 30 CM DE
SEPARACION CON UN DESARROLLO APROXIMADO
48
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

DE 100 CMS., DE LONG FORJADA CON CONCRETO
Fc=150 Kg/cm2 (VER DETALLE DE PELDAÑO),
INCLUYE: CIMBRA Y DESCIMBRA, COLADO, VIBRADO,
MATERIAL, MANO DE OBRA HERRAMIENTA Y EQUIPO
DE SEGURIDAD.
Total ESCALERAS 67,392.59 0.75%
D PISO DE CONCRETO ESTAMPADO EN PLAZA

PLAZ-01 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 6,557.5562 8.45 55,411.35 0.62%
REALIZACION
PLAZ-10 RELLENO, CONFORMACION Y COMPACTACION AL 85 M3 2,059.0726 324.77 668,725.02 7.44%

% PROCTOR CON MATERIAL DE BANCO PARA FIJAR
PENDIENTE DE PROYECTO, INCLUYE: CONFORMACION
Y COMPACTACION DEL MATERIAL SUMINISTRADO
POR MEDIOS MECANICOS RETREXCAVADORA Y
RODILLO BRIBRATORIO, ACARREOS, MANO DE
OBRA, HERRAMIENTA, EQUIPO DE SEGURIDAD Y

TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTA
EJECUCION.
PLAZ-02 RASTREO A MANO, NIVELACION Y RECOMPACTACION M2 6,557.5562 19.52 128,003.50 1.42%

DE TERRENO NATURAL PARA RECIBIR FIRME, PISO DE
CONCRETO O PISO DE PIEDRA LAJA, INCLUYE:
ACARREOS HORIZONTALES, HASTA 30 MTS.
DESPERDICIOS, MATERIAL, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA Y EQUIPO, LIMPIEZAS DEL AREA DE
TRABAJO, EQUIPO DE SEGURIDAD.
FIR-001 PLANTILLA DE CONCRETO Fc=100 Kg/cm2, DE 5 CMS. M2 6,557.5562 117.46 770,250.55 8.57%
DE ESPESOR, EN ELEMENTOS ESTRUCTURALES O
ESCALINATAS, INCLUYE: NIVELACION, SUMINISTRO
DEL MATERIAL, ACARREOS, COLOCACION Y RETIRO
DEL SOBRANTE FUERA DEL AREA DE TRABAJO,
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO.
49
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA
PLAZ-04 SUMINISTRO Y COLOCACION DE MALLA M2 6,557.5562 48.53 318,238.20 3.54%

ELECTROSOLDADA 8/8-10/10 PARA FIRME CON
SILLETAS DE PLASTICO, INCLUYE: MATERIALES,
ACARREOS HORIZONTALES, DESPERDICIOS , MANO
DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO, LIMPIEZA DEL
AREA DE TRABAJO, EQUIPO DE SEGURIDAD.
PLAZ-005 SUMINISTRO Y FABRICACION DE PISO DE CONCRETO M2 6,557.5562 353.74 2,319,669.93 25.82%

ESTAMPADO, EN UN FIRME DE 10 CM EN CONCRETO
PREMEZCLADO Fc=150 KG/CM2,EN PIEDRAS DE 3.5 X
3.5 M, ACABADO SEGUN MUESTRA APROBADA,
INCLUYE: MATERIALES, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD Y TODO LO
NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCION
PLAZ-006 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ESCALON, ACABADO ML 1,961.5699 141.49 277,542.53 3.09%

CONCRETO ESTAMPADO, DISEÑO Y COLOR A ELEGIR
SEGUN MUESTRA FISICA, P.U.O.T.
SOBP-001 SOBRE PRECIO DE CONCRETO ESTAMPADO POR ML 7,494.3499 148.57 1,113,435.56 12.39%
DISEÑO ESPECIAL DE RETICULA EN CARTABON Y
CENEFA DE 30 CMS DE ANCHO, EN UN FIRME DE 10
CMS. EN CONCRETO PREMEZCLADO 150 KG/CM2,
ACABADO SEGÚN MUESTRA APROBADA. INCLUYE:
EQUIPO DE SEGURIDAD
LIM-01 LIMPIEZA Y BARRIDO GENERAL DE LAS AREAS M2 6,557.5562 10.86 71,215.06 0.79%
GUAR-03 CARGA CON MAQUINARIA Y ACARREO EN CAMION DE M3 2,059.0726 21.70 44,681.88 0.50%
VOLTEO DEL MATERIAL PRODUCTO EXCAVACIONES
AL LUGAR QUE INDIQUE LA SUPERVISION DENTRO DE
LA OBRA, INCLUYE: EQUIPO, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTAS, EQUIPO DE SEGURIDAD.
Total PISO DE CONCRETO ESTAMPADO EN PLAZA 5,767,173.58 64.19%
E CANALIZACION DE AGUAS PLUVIALES EN PLAZA

PLAZ-01 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 10.5625 8.45 89.25 0.00%
REALIZACION
50
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

MUC-002 EXCAVACION EN CEPAS EN MATERIAL TIPO II de 0.00 a M3 31.6876 37.44 1,186.38 0.01%
2.00 M DE PROFUNDIDAD, POR MEDIOS MECANICOS
PARA ALOJAR TUBERIA PARA DRENAJE PLUVIAL.
INCLUYE: MAQUINARIA, LIMPIEZA DEL AREA DE
TRABAJO, MANO DE OBRA, CARGOS FIJOS,
CONSUMOS, OPERACION, EQUIPO DE
SEGURIDAD, HERRAMIENTAS Y EQUIPO.
AOE003001 AFINE DE TALUDES Y FONDO DE CEPA, A MANO, M2 42.2501 17.28 730.08 0.01%
CAN1-001 CONSTRUCCION DE CANALON DE DESAGUE DE 15 ML 70.4169 784.20 55,220.93 0.61%

CMS. DE ANCHO Y ALTURA DE 20 A 70 CMS. CON
PENDIENTE DE 1 AL MILLAR A BASE DE MUROS Y
FONDO DE 10 CMS. DE ESPESOR, DE CONCRETO DE
F'C= 150 KG/CM2, ARMADO CON 6 VAR DE 3/8" A
CADA 30 CMS. , INCLUYE MATERIAL
ACARREO, EQUIPO, HERRAMIENTA, EQUIPO DE
SEGURIDAD, Y TODO LO NECESARIO PARA SU
CORRECTA EJECUCION.
FIR-001.1. CONCRETO Fc=100 Kg/cm2, PARA CAMISA DE ML 70.4169 46.56 3,278.61 0.04%
TUBERIA DE ADS DE 4", INCLUYE: NIVELACION,
SUMINISTRO DEL MATERIAL, ACARREOS,
Y EQUIPO. (CONSIDERANDO 30 LTS. /ML)
TUB-01 TUBERIA DE PVC DE 4" PARA DRENAJE DE AGUAS ML 70.4169 151.68 10,680.84 0.12%
PLUVIALES, DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES Y
DETALLE DE PROYECTO, INCLUYE: MATERIALES,
MANO DE OBRA Y HERRAMIENTA
ANG-01 PROTECCION EN LA ORILLA DEL ESCURRIMIENTO KG 354.9012 39.00 13,841.15 0.15%

PARA EVITAR EL DESCARAPELADO DEL MATERIAL, A
BASE DE ANGULO DE 2" X 2" X 1/8", SUJETO AL
CONCRETO CON UNA PATA DE GALLO DEL MISMO
MATERIAL. INCLUYE: MATERIALES, MANO DE OBRA,
APLICACIÓN DE PINTURA ANTICORROSIVA
Y ANCLAJE.
LIM-01 LIMPIEZA Y BARRIDO GENERAL DE LAS AREAS M2 10.5625 10.86 114.71 0.00%
Total CANALIZACION DE AGUAS PLUVIALES EN 85,141.95 0.95%

PLAZA
51
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

F MUROS DE CONTENCION EN TALUDES DE JARDINERAS
REALIZACION
DEN-02 EXCAVACION EN CEPA CON MEDIOS MECANICOS, M3 92.4554 37.44 3,461.53 0.04%
INCLUYE: MANO DE OBRA, EQUIPO, HERRAMIENTA Y
ZAP-03 PLANTILLA DE CONCRETO Fc=100 Kg/cm2, DE 5 CMS. M2 154.0923 117.46 18,099.68 0.20%
DE ESPESOR, EN MUROS DE CONTENCION , INCLUYE:
NIVELACION, SUMINISTRO DEL MATERIAL, ACARREOS,
Y EQUIPO.
CAD2-001 CONSTRUCCION DE CADENA DE DESPLANTE DE 40 X ML 385.2307 530.50 204,364.89 2.27%

60 CMS DE MURO DE CONCRETO F'C= 200 KG/CM2,
ARMADO CON 8 VAR. DE 3/8" Y ESTRIBOS DE 3/8" A
CADA 15 CMS., INCLUYE:MATERIALES, MANO DE
OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD
AL000815 CONSTRUCCION DE MURO DE TABICON PESADO DE 10 M2 596.0435 496.99 296,227.66 3.30%

X 14 X 28 CMS.,APLANADO CON MORTERO CEMENTO-
ARENA 1:2, ACABADO REPELLADO,
INCLUYE:MATERIALES, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD
AL000430 CASTILLOS Y CADENAS DE CONCRETO F'C= 150 ML 198.6812 305.23 60,643.46 0.67%
KG/CM2 DE 15 X 30 CMS., ARMADO CON 4 VAR. DE
3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON A CADA 20
CMS.,INCLUYE: MANO DE OBRA, HERRAMIENTA,
EQUIPO DE SEGURIDAD
CAD-001 CADENA DENTELLON EN CAMBIOS DE NIVEL Y ML 385.2307 198.49 76,464.44 0.85%

ACABDOS DE 15 X 15 CMS. DE CONCRETO F'C = 150
KG/CM2, INCLUYE:MATERIALES, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD
AOE002009 ACARREO EN CARRETILLA DE MATERIAL PRODUCTO M3 92.4554 24.91 2,303.06 0.03%

DE LAS EXCAVACIONES., INLUYE: MANO DE OBRA,
EQUIPO, HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD.
52
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

AOE003001.1 ACARREO DE MATERIAL DE BANCO PARA SU M3 92.5445 21.70 2,008.22 0.02%
UTILIZACION. EN PLATAFORMAS Y TERRAZAS PARA
EL PRIMER KILOMETRO, INCLUYE: CARGA Y
ACARREO, MANO DE OBRA, EQUIPO, HERRAMIENTA Y
Total MUROS DE CONTENCION EN TALUDES DE 669,211.17 7.45%

JARDIN
G BANQUETAS
REALIZACION
RAM-02 RELLENO EN UNA CAPA DE 20 CM CON MATERIAL DE M2 878.2753 64.94 57,035.20 0.63%
BANCO Y COMPACTACION A MANO PARA OBTENER
EL NIVEL DE DESARROLLO DE LA RAMPA, INCLUYE:
COLOCACION DE MATERIAL DE BANCO, MANO DE
OBRA, COMPACTACION CON EQUIPO NEUMATICO,
AGUA Y EQUIPO DE SEGURIDAD.
GUR-001 GUARNICION DE CONCRETO ESTAMPADO DE 15 -20 X ML 536.1411 328.00 175,854.28 1.96%

40 CMS, CON CONCRETO F'C= 150 K/CM2, ACABADO
SEGÚN MUESTRA APROBADA, INCLUYE: MATERIALES,
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA, EQUIPO DE
SEGURIDAD Y TODO LO MECESARIO PARA SU
CORRECTA EJECUCION
PLAZ-005. BANQUETA PERIMETRAL EN EDIFICIOS, DE CONCRETO M2 878.2753 353.74 310,681.10 3.46%

ESTAMPADO DE 10 CMS. DE ESPESOR, CON
CONCRETO FC=150 KG/CM2, SIN CENEFA, ACABADO
SEGUN MUESTRA APROBADA, INCLUYE: EQUIPO DE
SEGURIDAD Y TODO LO NECESARIO PARA SU
CORRECTA EJECUCION.
53
Dependencia:
Concurso No. 001

Obra: PLAZA YAGUL
Fecha: 20-Ago-09
PRESUPUESTO DE OBRA

Total BANQUETAS 555,175.62 6.18%
H AREA JARDINADA SUR

PLAZ-01 TRAZO DE POLIGONAL Y NIVELACION DEL AREA M2 4,047.7572 8.45 34,203.55 0.38%
REALIZACION
ESC-03 AFINE Y CONFORMACION DE TALUD CON PROMEDIO M2 4,047.7572 22.75 92,086.48 1.02%
DE 20 CMS. CON MATERIAL PRODUCTO DEL CORTE
PARA FIJAR PENDIENTE DE PROYECTO
PASR-001 SUMINISTRO Y COLOCACION DE PASTO EN ROLLO, M2 4,047.7572 77.00 311,677.30 3.47%

INCLUYE TIERRA LAMA, MANO DE OBRA,
HERRAMIENTA Y EQUIPO DE SEGURIDAD.
GUR-001 GUARNICION DE CONCRETO ESTAMPADO DE 15 -20 X ML 1,069.0054 328.00 350,633.77 3.90%

40 CMS, CON CONCRETO F'C= 150 K/CM2, ACABADO
SEGÚN MUESTRA APROBADA, INCLUYE: MATERIALES,
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA, EQUIPO DE
SEGURIDAD Y TODO LO MECESARIO PARA SU
CORRECTA EJECUCION
LIM-01 LIMPIEZA Y BARRIDO GENERAL DE LAS AREAS M2 4,047.7572 10.86 43,958.64 0.49%
Total AREA JARDINADA SUR 832,559.74 9.27%
I CUARTO DE SUBESTACION
CUARTSUB CUARTO DE SUBESTACION DE 9.50 X 6.00 X 3.80 MTS PZA 3.0000 228,434.90 685,304.70 7.63%
CON MURO DE TABICON PESADO, LOSA DE
CONCRETO FC=250 KG/CM2 DE 20 CMS DE ESPESOR Y
FIRME CONCRETO DE FC=150 KG/CM2 DE 10 CMS DE
ESPESOR, INCLUYE: EXCAVACION EN TALUD,
PUERTAS LOUVER Y FIJOS LOUVER, SEGUN
DETALLES DE PLANOS.
Total CUARTO DE SUBESTACION 685,304.70 7.63%

Total del presupuesto 8,984,962.05
54
II. Análisis de Precios Unitarios
55
Proyecto: Ciudad Judicial de Oaxaca, Reyes Mantecon
Ubicación: San Bartolo Coyotepec, Oaxaca
Fecha: 08-Dic-09
III.
Estado de Cuenta LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A. DE C.V. "PLAZA YAGUL"
ESTADO DE CUENTA
Periodo Amortización de Descuento de Importe Neto
Estimación Fecha Status Importe Bruto Retensión
Del Al Anticipo Materiales sin IVA con Iva
Estimacion 1-N (uno normal) 30-Nov-08 08-Dic-09 08-Dic-09 EN TRAMITE $ 660,643.36 $ 330,321.68 $ 33,032.17 $ 154,101.76 $ 143,187.74 $ 164,665.90
Estados de cuenta de las estimaciones normales y bis
Totales: $ 660,643.36 $ 330,321.68 $ 33,032.18 $ 154,101.76 $ 143,187.73 $ 164,665.90
Amortizado Por Amortizar

Anticipo $ 4,244,828.82 $ 330,321.68 $ 3,914,507.14
Contrato Original $ 2,000,000.00 P ago a Cuenta 01
Ordenes de Cambio $ - P ago a Cuenta 02
Total Actual $ 2,000,000.00 Total Anticipo $ 4,244,828.82 $ 330,321.68 3,914,507.14
Contratado a la Fecha $ 8,489,657.64 424.48% Contratista Gerencia de Proyectos Supervisión Insp. Prog. Obra Gno. Edo. Oaxaca
Estimado a la fecha $ 660,643.36 33.03%

Ing. Oscar Ibarra Ing. Francisco Arq. J. Manuel Arq. Germ án Arq. Am brosio
56
Saldo por Ejercer $ 7,829,014.28 391.45% Alaman Arroyo Echeverria Rodriguez Cid Velázquez García Vázquez Arango
Proyecto: Ciudad Judicial de Oaxaca, Reyes Mantecon Fecha: 25-Ene-10
ESTADO DE CUENTA
Estimacion 1-N (uno normal) 30-Nov-08 08-Dic-09 08-Dic-09 PAGADA $ 660,643.36 $ 330,321.68 $ 33,032.17 $ 154,101.76 $ 143,187.75 $ 164,665.91
Estimacion 2-N (dos normal) 09-Dic-09 15-Ene-10 25-Ene-10 EN TRAMITE $ 1,275,647.17 $ 637,823.58 $ 63,782.36 $ 116,792.79 $ 457,248.42 $ 530,408.17
Totales: $ 1,936,290.52 $ 968,145.26 $ 96,814.53 $ 270,894.55 $ 600,436.17 $ 695,074.08

Anticipo $ 4,244,828.82 $ 968,145.26 $ 3,276,683.56
Total Actual $ 2,000,000.00 Total Anticipo $ 4,244,828.82 $ 968,145.26 3,276,683.56
Estimado a la fecha $ 1,936,290.52 22.81%

57
Proyecto: Ciudad Judicial de Oaxaca, Reyes Mantecon Fecha: 04-Feb-10
ESTADO DE CUENTA
Estimacion 3-N (tres normal) 16-Ene-10 31-Ene-10 04-Feb-10 EN TRAMITE $ 2,049,023.68 $ 1,024,511.84 $ 102,451.18 $ 335,365.48 $ 586,695.18 $ 680,566.41
Totales: $ 3,985,314.20 $ 1,992,657.11 $ 199,265.71 $ 606,260.03 $ 1,187,131.35 $ 1,375,640.50

Anticipo $ 4,244,828.82 $ 1,992,657.11 $ 2,252,171.71
Total Actual $ 2,000,000.00 Total Anticipo $ 4,244,828.82 $ 1,992,657.11 2,252,171.71

58
Proyecto: Ciudad Judicial de Oaxaca, Reyes Mantecon Fecha: 11-Feb-10
ESTADO DE CUENTA
Estimacion 3-N (tres normal) 16-Ene-10 31-Ene-10 04-Feb-10 EN TRAMITE $ 2,049,023.68 $ 1,024,511.84 $ 102,451.18 $ 335,365.48 $ 586,695.18 $ 680,566.41
Estimacion 1-B (uno bis) 16-Ene-10 31-Ene-10 11-Feb-10 EN TRAMITE $ 1,374,542.51 $ 687,271.26 $ 68,727.13 $ 188,107.01 $ 430,437.11 $ 499,307.05
Totales: $ 5,359,856.71 $ 2,679,928.36 $ 267,992.84 $ 794,367.04 $ 1,617,568.47 $ 1,874,947.54

Anticipo $ 4,244,828.82 $ 2,679,928.36 $ 1,564,900.46
Total Actual $ 2,000,000.00 Total Anticipo $ 4,244,828.82 $ 2,679,928.36 1,564,900.46
59
Ing. Oscar Ibarra Ing. Francisco Arq. J. Manuel Arq. Germán Arq. Am brosio
IV. Certificados de calidad de los materiales
60
61
62
V. Oficios entregados a gerencia de proyectos, supervisión de obra y Bovis Lend
Lease

AV. RIO CHURUBUSCO # 594-701, COL. DEL CARMEN, COYOACAN.
MEXICO, D.F. 04100, CONMUTADOR ( 55 ) 5659-2000
FAX. ( 55 ) 5554-5367
E mail: [email protected]
REYES MANTECON, SAN BARTOLO COYOTEPEC, OAXACA, A 5 DE FEBRERO DEL 2010.

No. OFICIO LLL/CJ/10/020
REF. PRUEBAS DE LABORATORIO ESTIMACION 2.
ING. FRANCISCO ARROYO ECHEVERRIA

GERENCIA DE PROYECTO
OPERADORA DE LA CIUDAD JUDICIAL DE OAXACA (S.O.E.)
PRESENTE
POR MEDIO DE LA PRESENTE LA CONTRATISTA LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A.

DE C.V. SE COMPROMETE A ENTREGAR LAS PRUEBAS DE LABORATORIO NECESARIAS PARA
COMPLETAR EL PAQUETE DE ESTIMACIÓN NUMERO ( 2-N ) DOS NORMAL, DENTRO DE 10
DIAS HABILES A PARTIR DE LA FECHA DE ENTREGA, DE LOS REQUERIMIENTOS FALTANTES
POR PARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y/O DE QUIEN LOS REQUIERA.
SIN MAS POR EL MOMENTO, RECIBA UN COORDIAL SALUDO
ATENTAMENTE
___________________________________
ING. JUAN JOSÉ ROMERO GIJÓN
LUNA LLENA CONSTRUCCIONES S.A. DE C.V
C.C.P. ARCHIVO
63
FAX. ( 55 ) 5554-5367

REF. ENTREGA DE ESTIMACION 2-N (DOS NORMAL)
ARQ. CARLOS ROQUE MONTES

SUPERVISON DE OBRA
MODUS VIVENDI ARQUITECTOS S.A. DE C.V.
CIUDAD JUDICIAL OAXACA
POR MEDIO DE LA PRESENTE SE HACE ENTREGA DE LA ESTIMACIÓN 2-N (DOS

NORMAL), REFERENTE AL SUBCONTRATO DE OBRA DE LA “PLAZA YAGUL” DE LA CIUDAD
JUDICIAL DEL GOBIERNO DE EL ESTADO DE OAXACA, PARA SU REVISIÓN Y VALIDACIÓN EN
SU CASO.
ATENTAMENTE
___________________________________
ING. JUAN JOSÉ ROMERO GIJÓN
C.C.P. ARCHIVO.
C.C.P. GERENCIA DE PROYECTO, PARA SU CONOCIMIENTO.
C.C.P. BOVIS LEND LEASE, PARA SU CONOCIMIENTO
64
FAX. ( 55 ) 5554-5367

REF. ENTREGA DE ESTIMACION 2 N (DOS NORMAL)
ARQ. GERMAN VELAZQUEZ GARCIA

INSP. PROG. OBRA
BOVIS LEND LEASE
POR MEDIO DE LA PRESENTE SE HACE ENTREGA DE LA ESTIMACION 2-N (DOS

NORMAL), REFERENTE AL SUBCONTRATO DE OBRA DE LA “PLAZA YAGUL” DE LA CIUDAD
JUDICIAL DEL GOBIERNO DE EL ESTADO DE OAXACA, PARA SU REVISION Y VALIDACION EN
SU CASO.
ATENTAMENTE
___________________________________
ING. JUAN JOSE ROMERO GIJÓN
C.C.P. ARCHIVO.
C.C.P. GERENCIA DE PROYECTO, PARA SU CONOCIMIENTO.
65
BIBLIOGRAFÍA, HEMEROGRAGÍA Y MESOGRAFÍA
1. L. Peurifoy. “Estimación de los costos de construcción”. México. 1978.

2. Manual de Precios Unitarios NEODATA (versión 2007).
3. Revista “Espacios” agosto 2009.
4. www.neodata.com.mx
5. http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/dgaop/ropt3c6s2.htm
66

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UNIVERSIDAD NACIONAL

DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E

“PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DE LA PLAZA YAGUL EN LA

JUAN JOSÉ ROMERO GIJÓN

ASESOR: M.I SILVINA HERNÁNDEZ GARCÍA

MÉXICO D.F 2010

Juan José Romero Guzmán y Elsa Gijón Gutiérrez,

Paulina Romero Gijón, en todo momento he

Jenny Guevara Macedo, te amo nena, eres una

José Luis y Fernando Flores Gijón, siempre serán

Ing. José Gijón Casas. Por último pero no menos

Noam Chomsky (1928)

“Hay una fuerza motriz más

Albert Einstein (1879-1955)

CAPÍTULO I: MARCO REFERENCIAL.............................................................................................................8

CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

1. Elaboración del presupuesto de obra..................................................................................................12

I. Presupuesto con catálogo de conceptos..............................................................................................46

BIBLIOGRAFÍA, HEMEROGRAGÍA Y MESOGRAFÍA...............................................................................66

El trabajo profesional que se describe a continuación, trata acerca de la construcción de “La

Lo primero que se debe realizar en un trabajo para la industria de la construcción y para la

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Fig. No. 2 (Diagrama de proceso del proyecto)

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PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO

En cuanto a infraestructura presentare un listado de la maquinaria y equipo con la que

Lugar: REYES MANTECÓN

Ciudad: MUNICIPIO DE SAN BARTOLO COYOTEPEC, OAXACA, OAX.

LISTADO DE MAQUINARIA Y EQUIPO QUE INTERVIENEN EN LA INTEGRACION DE LA PROPUESTA

Código Concepto Unidad CANTIDAD COSTO HORARIO Importe

%MO-0001HERRAMIENTA DE MANO % 0.0000 $0.00 $42,091.13

Total: EQUIPO Y HERRAMIENTA $549,513.45

A0M07 MUROS DE CONTENCIÓN

Total MUROS DE CONTENCIÓN $929,069.56

A0M10 CUARTO DE SUBESTACIÓN

Total CUARTO DE SUBESTACIÓN $344,615.84

Total PLAZA YAGUL $8,489,657.64

Total PLAZAS $8,489,657.64