Libro Planeacion Financiera
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Libro Planeacion Financiera
Aval ESPOCH
Este libro se sometió a arbitraje bajo el sistema de doble ciego
(peer review)
Corrección y diseño
Editorial Politécnica ESPOCH
Impreso en Ecuador
CDU: 35.073.52
Planeación Financiera y Presupuestaria
Riobamba: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Dirección de Publicaciones, Año 2017. 92pp. vol: 17 x 24 cm
ISBN: 978-9942-8611-2-2
1. Finanzas, Presupuestos, cuentas y auditoría
DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTO
1.1.2 Utilidad
1
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
La ejecución de este proceso necesita la práctica de las políticas así como con-
trolar su ejecución, las mismas que serán las tareas de la planeación financiera
a corto plazo.
Los objetivos de la empresa mediante la planeación financiera a largo plazo
son:
• Proporcionar una imagen de lo que será la empresa.
• Mantener un curso sostenido de acción.
• Tomar de decisiones.
• Evaluar el factor humano clave.
• Facilitar el financiamiento futuro.
• Evaluar el futuro de la empresa.
Todo plan financiero debe tener como referencia y estar integrado al plan es-
tratégico de la organización
Un plan estratégico tiene 5 componentes:
a. Organización del proceso: Definición de la visión estratégica, la mi-
sión de la empresa. Se define hacia donde debe dirigirse, es la identidad de la
empresa.
b. Definición de objetivos: Consiste en convertir la visión estratégica y la
misión del negocio en resultados específicos del desempeño, algo por medio
del cual se pueda evaluar el progreso de la empresa u organización.
c. Creación de una estrategia (¿A dónde queremos llegar?), se lo realiza
con el objetivo de alcanzar los resultados deseados. Los objetivos son los fines
y las estrategias son los medios para lograrlo.
d. Implementación de las estrategias ¿Qué tenemos que hacer para apli-
carlo?
e. Evaluación del desempeño y efectuar ajustes correctivos.
La estrategia financiera de la empresa es el plan de acción para lograr y mejo-
rar el buen desempeño financiero.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Las herramientas en que se basa la planeación a corto plazo estarán dadas por
la planeación del efectivo y sus utilidades.
• Presupuesto de efectivo: a través de esta herramienta se conoce si exis-
te déficit o superávit en cada uno de los meses cubierto por el pronóstico. De-
muestra las entradas, salidas y saldos del efectivo de la empresa en un período
dado, proporcionando liquidez confiable, información del movimiento futuro
de la empresa, además indica cuando la empresa tendrá la necesidad de efec-
tivo a corto plazo, y por lo tanto buscar su financiamiento en caso de déficit o
inversiones temporales por los recursos excedentes que puede tener la entidad.
• Planeación de Utilidades (Estados Financieros Proforma): se basa en
conceptos de acumulación para proyectar las utilidades de la empresa y toda
la situación financiera. Tanto accionistas, acreedores y administradores de la
empresa prestan atención a los estados proforma.
Preguntas Capítulo 1
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
los fondos comprometidos a plazo más largo. Podrían incluirse las acciones,
bonos o inversiones en otras corporaciones. Con frecuencia esta cuenta con-
tiene acciones de compañías que la empresa mantiene en su poder.
• El rubro de planta y equipo se lleva al costo original menos las depre-
ciaciones acumuladas.
• Los activos totales se financian por medio de los pasivos o del capital
del accionista.
• Los pasivos representan las obligaciones financieras de la empresa y se
agrupan en pasivos circulantes (que deben ser pagados en menos de un año) y
las obligaciones a más largo plazo.
• El capital contable representa la contribución total y la participación
accionaria del capital de la empresa.
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Depr
Depreciaciones
Costos IInn
Ingresos
por Utiidad
y
ventas Neta
Gastos
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
COMPAÑÍA XYZ
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
DEL ………….. AL……………… DE…………..
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
Ventas 86 380
(-) Costo de Ventas 58 510
(=)Utilidad Bruta en Ventas 27 870
(-) Gastos Operacionales 7 630
(-) Depreciaciones 5 520
UTILIDAD OPERACIONAL 14 720
(-) Gastos Intereses 1 720
(=)Utilidad Antes participación trabajadores 13 000
(-) 15 % Participación trabajadores 1 950
(=) Utilidad antes de IR 11 050
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22 % 2 431
(=) UTILIDAD NETA 8 619
Reinversión: 5850
RIO&DAD S.A
BALANCE GENERAL
EN DÓLARES AMERICANOS
ACTIVO 2013 2014 DIFERENCIA
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo 1 840 2 560 720
Cuentas por Cobrar 3 620 4 850 1 230
Inventarios 8 640 10 930 2 290
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 14 100 18 340 4 240
ACTIVO FIJO
Edificaciones y equipo neto 60 100 72 030 11930
TOTAL ACTIVO 74 200 90 370 16170
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Para elaborar el estado de flujo de efectivo se debe clasificar cada una de las
partidas según corresponda a actividades operativas, actividades de inversión
o actividades de financiamiento. Este estado se puede expresar de dos formas.
El primer formato corresponde al incremento o disminución neta del efectivo,
el segundo muestra el saldo de efectivo al principio del período, el incremento
o disminución neta del efectivo y el saldo final según se expone en la tabla 2.4.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
En la tabla 2.5 el estado de flujo de efectivo parte desde las actividades ope-
rativas, seguido por actividades de inversión y financiamiento para obtener el
incremento neto que ha sufrido el efectivo en dicho período contable. Como
se puede verificar en las tablas 2.4, 2.5 y 2.6 el incremento o adición neta del
efectivo corresponde a 720 USD., en los tres casos.
Tabla 2.5 Estado Flujo del efectivo RIO & DAV S.A
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Tabla 2.6 Estado Flujo del efectivo RIO & DAV S.A (inicio del período)
Preguntas y problemas
1. Indique como se define el balance general y el estado de resultados.
2. Indique como se clasifica y cual es el criterio de ordenación del activo
y pasivo
3. ¿Qué entiende por liquidez?
4. Indique las normas internacionales de valoración de activos.
5. Indique como se clasifica el estado de resultados.
6. Indique como se clasifica el estado de flujo de efectivo.
7. Elabore el estado de fuentes y usos de efectivo .
Los Estados financieros de la empresa Rio Company reportan la siguiente
información:
Aumento en cuentas por cobrar 19 400 USD.
Disminución de inventatios 8 600 USD.
Disminución cuentas por cobrar 5 590 USD.
Aumento en préstamos por pagar 16 200 USD.
8. Señale si cada una de las siguientes partidas aumentan o disminuyen el
flujo de efectivo.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
M&P S.A
BALANCE GENERAL
EN DÓLARES AMERICANOS
ACTIVO 2013 2014 PASIVO 2013 2014
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo 6 344 3 928 Cuentas por pagar 10 394 11 419
Cuentas por Cobrar 17 714 23 253 Préstamos bancarios 5 405 7 784
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
M&P S.A
ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
Ventas 136 640
(-) Costo de Ventas 39 060
Utilidad Bruta en Ventas 97 580
(-) Gastos Operacionales 8 520
(-) Depreciaciones 7 930
UTILIDAD OPERACIONAL 81 130
(-) Gastos Intereses 7 137
(=)Utilidad Antes participación trabajadores 73 993
(-) 15 % Participación trabajadores 11 098.95
(=) Utilidad antes de IR 62 894.05
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22 % 13 836.691
(=) UTILIDAD NETA 49 057.359
Resolución Ejercicios
Ejercicio 7.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Ejercicio 9
RIO&DAV S.A
Estado de Pérdidas y ganancias
Del _____ al_______
“El método de la razones financieras consiste en determinar la relación existente entre las diferentes
partidas contables de los estados financieros” (Villarroel 2013: pg: 110)
Endeudamiento Mide el grado en que la empresa ha sido financiada mediante deuda y la capacidad o sol-
vencia de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo.
Eficiencia Miden la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos y administra sus operaciones.
Multidimencionales Estos indicadores permiten realizar la evaluación global de la situación económica finan-
ciera de la empresa, con la utilización simultánea de varias razones financieras.
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Las razones financieras pueden ser calculadas para los estados financieros pro-
yectados y comparados con las razones presentes y pasadas, dichos indicado-
res se agrupan en varias categorías como se indica en el cuadro 2.6.
A. Razones de Rentabilidad.
Margen de utilidad
Rendimiento sobre activos (inversión)
Rendimiento sobre capital contable
B. Razones de utilización de los activos
Rotación cuentas por cobrar
Período promedio de cobranza
Rotación de Inventario.
Rotación de activos fijos.
Rotación de activos totales.
C. Razones de Liquidez
Razón Circulante.
Razón Rápida.
D. Razones de Endeudamiento
Deudas activo total.
Rotación del interés ganado.
Cobertura de los cargos fijos.
Para otros autores como Villarroel (2013) también incluye indicadores de efi-
ciencia, indicadores multidimensionales, indicadores bursátiles.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
El capital de trabajo debe ser positivo, ya que en el caso de ser negativo signi-
ficaría que el activo circulante es menor que el pasivo corriente o circulante,
indicando falta de solvencia para cubrir las obligaciones en el corto plazo.
Esta razón no es nada más que el capital de trabajo expresado como una pro-
porción de ventas
El capital de trabajo también guarda una estrecha relación con el activo total
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
EMPRESA A EMPRESA B
ACTIVO TOTAL 500000 2000000
Activo circulante 300000 1200000
Pasivo Circulante 100000 1000000
Capital Neto de Trabajo 200000 200000
Razón del capital de trabajo neto 0.4 0.1
Una empresa cancela una parte de sus cuentas por pagar a proveedores
y sus préstamos bancarios a corto plazo, ¿qué sucede con la razón circu-
lante?
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
ejemplo, una empresa que posee activos circulantes por 4000 USD., y pasivos
corrientes por 2000 USD., su razón circulante será 2. Si se paga 1000 USD.,
por préstamos a corto plazo, disminuye el activo circulante y el pasivo circu-
lante por igual valor o monto, lo que aumenta la razón a 3. Si por el contrario
la empresa tuviere activos circulantes por 2000 USD., y sus pasivos circu-
lantes por 4000 USD., es decir la razón corriente sería de 0,50 USD. Cabe
mencionar que el presente ejemplo representa los efectos de las variaciones
del activo corriente.
No ocurre nada con esta razón, porque el efectivo disminuye, pero el inven-
tario se incrementa, es decir el activo corriente en forma global no se ve afec-
tado.
Se debe recordar que los inventarios son menos líquidos que los valores co-
merciables y que las cuentas por cobrar.
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
M&P S.A
BALANCE GENERAL
EN DÓLARES AMERICANOS
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Esta razón indica que el capital de trabajo representa el 25,87 % del total de
los activos.
Se solicita calcular esta razón para el año 2014
Razón del Capital de Trabajo (Activo) 2014
Con los datos anteriores calcule la prueba ácida y razón de efectivo para am-
bos perìodos
Mide la extensión con la cual una empresa se apoya en deudas para su fi-
nanciamiento. Las razones o indicadores de endeudamiento tienen por objeto
medir en qué grado y de qué forma participan los acreedores dentro del finan-
ciamiento de la empresa. De la misma manera se trata de establecer el riesgo
que corren tales acreedores, el riesgo de los dueños y la conveniencia o no de
un determinado nivel de endeudamiento para el ente económico.
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
2.4.3.2 Razón deuda Patrimonio: relaciona el total del pasivo con el patri-
monio neto e indica la porción que representa la deuda del patrimonio neto
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
Ventas 86 380
(-) Costo de Ventas 58 510
(=)Utilidad Bruta en Ventas 27 870
(-) Gastos Operacionales 7 630
(-) Depreciaciones 5 520
UTILIDAD OPERACIONAL 14 720
(-) Gastos Intereses 1 720
(=)Utilidad Antes participación trabajadores 13 000
(-) 15 % Participación trabajadores 1 950
(=) Utilidad antes de IR 11 050
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22 % 2 431
(=) UTILIDAD NETA 8 619
Con los datos de las tablas 2.9 y 2.10 se calculan los siguientes indicadores
de endeudamiento y cobertura de deuda.
Esta razón indica que el pasivo representa el 34 % del activo, es decir; que el
34 % del activo ha sido financiado con deuda y el 66 % con patrimonio neto.
Esto también se interpreta como que la empresa tiene 0,34USD., de deuda por
cada dólar de activo.
El pasivo corresponde al 52 % del patrimonio neto o que, por cada dólar de pa-
trimonio neto, se ha incurrido a financiamiento mediante deuda por 0.52 USD.
Esta razón es igual a uno más la razón deuda de patrimonio y expresa que la
deuda representa el 52 % del patrimonio neto.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Esta razón indica que la empresa tiene la capacidad de cubrir 8.56 veces el
interés con la utilidad proveniente de las operaciones de la empresa.
Esta razón indica que la empresa tiene la capacidad de cubrir 11,76 veces el
interés, con el efectivo proveniente de las operaciones de la empresa.
Esta razón indica que el flujo de caja de operaciones anual de la empresa cubre
4.04 veces el monto de la deuda a corto plazo con costo financiero, incluyendo
los intereses.
Esta razón nos indica que el costo financiero promedio de la deuda bancaria y
financiera es del 8,87 %
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
presa es capaz de rotar sus activos con mayor rapidez que otra.
Esta razón nos indica la eficiencia relativa con la cual una empresa utiliza sus
activos para generar ventas, la misma que se determina de la siguiente manera.
Este período nos indica el número de días que se requiere para vender el inven-
tario, alternativamente se puede calcular dicho período de la siguiente manera:
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
La cifra de ventas debe ser de las ventas a crédito por cuanto las ventas al
contado no generan cuentas por cobrar. Como en los estados financieros no se
hace la distinción entre ventas al contado y a crédito, se tendrá que calcular
este indicador suponiendo que las ventas al contado no son significativas. Si
no lo son se introducirá cierto grado de distorsión en la razón. Sin embargo, si
la proporción de ventas al contado con respecto a las ventas totales permanece
constante, las comparaciones interanuales de este indicador son válidas.
El período de cuentas por cobrar se calcula a través de la siguiente fórmula:
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Esta razón indica el plazo promedio en la que una empresa vende sus produc-
tos a crédito, es decir; el número de días necesarios para cobrar dichas cuentas.
El período de cobro se puede comparar con los promedios del sector o con
las condiciones de crédito concedidas por la empresa. Cuando se compara el
período de cobro con las condiciones de venta ofrecidas por la empresa, puede
evaluar el grado de cumplimiento por parte de los clientes. Por ejemplo si las
condiciones promedio de venta fueran de 30 días, un período de cobro de 45
días, reflejaría:
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Esta razón indica el tiempo, en promedio que requiere la empresa para pagar
sus deudas a los proveedores
Ejemplo del cálculo de los indicadores de eficiencia.
Determine los indicadores de eficiencia de la empresa RIO&DAV S.A para
la gestión del año 2014, en base a los estados financieros que se presentan a
continuación:
Tabla 2.12 Balance General RIO & DAV S.A (indicadores de eficiencia)
RIO&DAV S.A
BALANCE GENERAL
EN DÓLARES AMERICANOS
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Tabla 2.13 Estado de Pérdidas y Ganancias RIO & DAV S.A (indicadores de
eficiencia)
RIO&DAV S.A
ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
Ventas 86 380
(-) Costo de Ventas 58 510
Utilidad Bruta en Ventas 27 870
(-) Gastos Operacionales 7 630
(-) Depreciaciones 5 520
UTILIDAD OPERACIONAL 14 720
(-) Gastos Intereses 1 720
(=)Utilidad Antes participación trabajadores 13 000
(-) 15 % Participación trabajadores 1 950
(=) Utilidad antes de IR 11 050
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22 % 2 431
(=) UTILIDAD NETA 8 619
INDICADORES DE EFICIENCIA
Con los datos de las tablas 2.12 y 2.13 se procede a calcular los indicadores
de eficiencia.
Este indicador revela que, por cada dólar de activo, la empresa genera 0,96
USD.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Calculamos, primeramente:
Luego se calcula:
Una vez obtenido estos datos calculamos los períodos de inventario, de cobro
y de pago
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Este indicador señala que en promedio transcurren 149 días entre el momento
que adquirimos el inventario y el que vendemos.
Indica que en promedio existen 119 días entre el pago y cobro del inventario
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Dónde:
EPS: earnings per share
DPS: dividends per share
PER: Price earnings ratio
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
empresas, obteniendo un índice que señala la probabilidad que tiene una em-
presa de incumplimiento de pagos. El modelo de Altman relaciona el posible
incumplimiento de pagos por varias causas, con la liquidez de la empresa, la
política de reinversión de utilidades, la rentabilidad de la inversión, el respal-
do patrimonial y la rotación de activos.
AKROM S.A
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE 2013 2014 PASIVO CIRCULANTE 2013 2014
Efectivo 10 736 15 337 Cuentas por pagar 38 344 66 259
Cuentas por Cobrar 46 013 53 682 Préstamos bancarios 72 086 69 018
Inventarios 70 552 70 552 110 430 135 277
127 301 139 571 Bonos por pagar 10 736 18 405
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO 121 166 153 682
Edificaciones y equipo neto 165 644 202 454 PATRIMONIO NETO
Capital 85 000 85 000
Prima emisión de acciones 30 092 30 092
Utilidades acumuladas 56 687 73 251
TOTAL PATRIMONIO 171 779 188 343
TOTAL ACTIVO 292 945 342 025 TOTAL PASIVO+PATRI- 292 945 342 025
MONIO
41
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
AKROM S.A
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
Ventas 337 423
(-) Costo de Ventas 199 387
(=) Utilidad Bruta en Ventas 138 036
(-) Gastos de operación 64 417
(-) Depreciación 23 006
(=) Utilidad antes de impuestos e intereses 50 613
(-) Intereses 13 804
(=) Utilidad antes de participación trabajadores 36 809
(-) 15 % participación Trabajadores 5 521.35
(=) Utilidad Antes de IR 31 287.65
(-) Impuesto a la renta 22 % 6 883.283
(=) Utilidad neta 24 404.36
Dividendos 7 840.367
Utilidades retenidas 16 564
Número de acciones en circulación 10 000
Valor de mercado de las acciones 20
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Z=2.53 Usd
43
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
44
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Preguntas y problemas
1. ¿Cómo se define el capital de trabajo y la razón del capital de trabajo?
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PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
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Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
2013 2014
Ventas 19 907 22 125
(-) Costo de Ventas 8 756 9 735
(=) Utilidad Bruta en ventas 11 151 12 390
(-) Gastos de Operación 3 516 3 682
(-) Depreciación 2 159 2 537
(=) Utilidad Operacional 5 476 6 171
(-) Intereses pagados 1 086 979
(=) Utilidad Antes PT 4 390 5 192
(15 %) Participación Trabajadores 658.5 778.8
(=) Utilidad antes de IR 3 731.5 4 413.2
(22 %) Impuesto a la Renta 820.93 970.90
Utilidad neta 2 910.57 3 442.30
Dividendos 327.30
Reinversión Utilidades 3 115
47
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
año ascendieron a 524 100 USD. ¿Cuál es la rotación de cuentas por cobrar?
¿A qué plazo promedio la empresa vendió sus productos?
11. Cálculo de la rotación de cuentas por pagar y del período de pago. En la
gestión del año 2014 el costo anual de la empresa Riobamba S.A., ascendió a
USD 32 500, al final del año el saldo de cuentas por pagar era de USD 3 207.
¿En qué tiempo promedio la empresa canceló a sus proveedores?
12. Modelo Du Pont. La empresa ABC S.A., tiene una rotación de activos de
1,23 USD; un apalancamiento financiero de 1,75 USD. y un margen de utili-
dad neta del 12 %. ¿Cuál es el rendimiento sobre el capital?
13. Cálculo del ciclo operativo y ciclo de efectivo. Se cuenta con la siguiente
información de la empresa River Company S.A. Calcule el ciclo operativo y
el ciclo del efectivo.
F&CE S.A
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE 2013 2014 PASIVO CIRCULANTE 2013 2014
Efectivo 15100 18160 Cuentas por pagar 39860 49018
Cuentas por Cobrar 33760 43300 Préstamos bancarios 29340 32540
Inventarios 37540 41140 69200 81558
86400 102600 PASIVO LARGO
PLAZO
ACTIVO FIJO Deuda a largo plazo 44660 76500
Activo Fijo Bruto 151920 183780 TOTAL PASIVO 113860 158058
(-) Depreciación acum. 31500 40320 PATRIMONIO NETO
120420 143460 Capital 100000 100000
48
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
F&CE S.A
ESTADO DE RESULTADOS
2013 2014
Ventas 316980 374036
(-) Costo de Ventas 259140 305214
(=) Utilidad Bruta en Ventas 57840 68822
(-) Gastos de operación 23400 24300
(-) Depreciación 7 980 8820
(=) Utilidad antes de impuestos e intereses (EBIT) 26 460 35 702
(-) Intereses 8 280 11 420
(=) Utilidad antes de participación trabajadores (EBT) 18 180 24 282
(-) 15 % participación Trabajadores 2 727 3 642.3
(=) Utilidad Antes de IR 15 453 20 639.70
(-) Impuesto a la renta 22 % 3 399.66 4 540.734
(=) Utilidad neta 12 053.34 16098.966
49
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
3. FLUJOS DE CAJA Y MÉTODOS DE PROYECCIÓN
Flujo de caja de los activos=Flujo de caja de los acreedores+Flujo de Caja de los accionistas
Esta identidad afirma que el flujo de caja proveniente de los activos de una
empresa es igual al flujo de caja pagado a los proveedores de capital de la
empresa, es decir; que el efectivo que genera una empresa por medio de sus
actividades se usa tanto para pagarles a los acreedores como para pagarles a
los propietarios de la empresa.
50
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operación
(-) Depreciación
Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT)
(-) Intereses
Utilidad antes de impuestos (EBT)
(-) Impuestos
Utilidad Neta
EBIT
(+) Depreciación
(-) Impuestos
Flujo de Caja de Operación (FCO)
ENFOQUE DESCENDENTE
Ventas
(-) Costo de ventas y gastos operacionales
(-) Impuestos
Flujo de caja de operaciones (FCO)
Fuente: Villarreal (2013)
51
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Los gastos netos de capital o inversión fija neta son el dinero invertido en
activos menos el dinero recibido por la venta de activos fijos, el cual se deter-
mina por la diferencia entre el activo fijo neto final y el activo fijo neto inicial
sumando la depreciación. ver tabla 3.4).
La variación CTN se determina por la diferencia entre las cifras del capital
neto de trabajo final y el inicial, como se puede observar en la tabla 3.5.
Los flujos de caja de los acreedores y los accionistas representan los pagos
netos hechos a unos y otros durante el año. Estos flujos se determinan de la
siguiente manera:
52
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Dividendos
(-) Variaciones capital accionario
RIO&DAV S.A
BALANCE GENERAL
EN DÓLARES AMERICANOS
53
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
Ventas 86 380
(-) Costo de Ventas 58 510
(=)Utilidad Bruta en Ventas 27 870
(-) Gastos Operacionales 7 630
(-) Depreciaciones 5 520
UTILIDAD OPERACIONAL 14 720
(-) Gastos Intereses 1 720
(=)Utilidad Antes participación trabajadores 13 000
(-) 15 % Participación trabajadores 1 950
(=) Utilidad antes de IR 11 050
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22 % 2431
(=) UTILIDAD NETA 8 619
EBIT 14 720
(+) Depreciación 5 520
(-) Impuestos 4 381
Flujo de caja de operaciones 15 859
ENFOQUE ASCENDENTE
Utilidad Neta 8 619
(+) Depreciación 5 520
(+) Intereses 1 720
Flujo de caja de operaciones (FCO) 15 859
ENFOQUE DESCENDENTE
Ventas 86 380
(-) Costo de ventas y gastos operacionales 66 140
(-) Impuestos 4 381
Flujo de caja de operaciones (FCO) 15 859
Intereses 1 720
(-) Variaciones deuda a largo plazo 6 850
Flujo de caja de los acreedores -5 130
Dividendos 2 769
(-) Variaciones capital accionario 3 000
Flujo de caja de los accionistas -231
Activo Fijo neto Final 72 030
(-) Activo Fijo neto inicial 60 100
(+) Depreciación 5 520
Gastos Netos de Capital 17 450
Capital de Trabajo neto final 5 920
(-) Capital de trabajo neto inicial 2 150
Variación en el CTN 3 770
Flujo de Caja de operaciones (FCO) 15 859
(-) Gastos Netos de Capital 17 450
(-) Variaciones en el CNT 3 770
Flujo de Caja de los Activos -5 361
54
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
El flujo de caja libre representa el efectivo que una empresa podrá distribuir
entre sus acreedores y accionistas, ya que no lo necesitará para las inversiones
fijas (activos fijos) o capital de trabajo. El flujo libre de caja se calcula sin
considerar el financiamiento de los acreedores, es decir; como si la empresa no
tuviera ninguna deuda y en consecuencia sin costo de financiamiento.
El flujo libre de caja es igual al flujo de caja de operaciones menos los gastos
netos de capital y menos las variaciones en el capital neto de trabajo.
55
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Tabla 3.8 Estructura del Flujo de Caja del Accionista (EBIT) y Utilidad neta
Utilidad Neta
(+) Depreciación
(-) Gasto netos de capital (Inversiones Fijas)
(-) Variaciones en el CTN
(+) Préstamo
(-) Amortización préstamo
Flujo de caja del accionista (FCA)
Ejercicio de Aplicación
56
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Información básica
(expresada en dólares)
Inversión fija 60 0000 Precio unitario 10
Capital de Trabajo Inicial 40 000 CVU 6
Monto del préstamo 200 000 Costo Fijo 28000
Plazo 5 años Impuestos 33.7 %
Tasa de interés 6%
Pronóstico de Ventas
Costo Variable
57
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
58
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Los métodos de proyección son técnicas estadísticas que se emplea para pro-
nosticar el comportamiento de determinadas variables. El Objetivo de estos
métodos es que a partir de datos históricos pronosticar el comportamiento
futuro de una variable. (Villarroel, 2013)
El supuesto básico para todo pronóstico es que la conducta de las variables
obedece a factores que fueron válidos en el pasado y que de igual manera in-
cidirán en el futuro. Para proyectar la condición básica es la disponibilidad de
datos históricos, sobre los cuales se aplican modelos de proyección. Los méto-
dos de proyección más utilizados son los modelos de regresión y los modelos
en base a tasas de crecimiento.
Este método consiste en ajustar a la ecuación de una curva una serie de valores
dispersos, curva que se considere el mejor ajuste, porque la suma del cuadrado
de las desviaciones de los valores respecto a la media es mínima.
Para la aplicación de este método se debe analizar el comportamiento de la
variable dependiente en función de una variable independiente y emplear la
ecuación que más se ajuste a la tendencia. Para hacer pronósticos se utilizan
las ecuaciones de regresión obtenidas, asignando valores futuros a la variable
independiente y calculando el valor correspondiente de la variable dependien-
te. El ajuste se puede hacer a las siguientes funciones:
59
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Donde:
x: variable independiente
y: variable dependiente
Este modelo consiste en ajustar una línea recta a un conjunto de datos. Para
analizar la relación entre dos variables se grafica los pares de valores, consig-
nando la variable independiente en el eje de las x y la dependiente al eje de las
y. Si los pares de puntos tuvieran un comportamiento lineal; se ajustan a una
línea recta, de tal manera que la diferencia (error) entre los valores ajustados y
los valores observados sean lo más pequeños posibles.
Donde:
x = variable independiente
y = Variable dependiente
a = Intersección en el eje de las y
b = pendiente de la línea de regresión.
60
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Ajustar estos valores a la línea recta y estimar valores proyectados para los
años 2015, 2016, 2017. En el presente ejemplo la variable independiente es
el tiempo, para lo cual asignaremos los siguientes valores -5, -3, -1, 1, 3, 5,
porque corresponden a valores pares. Si el número de datos hubiera sido impar
se habría considerado el punto medio cero y el resto de números positivos y
negativos de tal manera que sumen 0 ejemplo si en nuestro caso hubiéramos
tenidos 5 datos, los valores que tomarían nuestras variables serían -2, -1, 0, 1,
2
Tabla 3.5 Demanda Histórica
Calculamos a y b
61
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Y=a+bX
Y=160+11.71X
En este ejemplo los años 2015, 2016 y 2017 tomarán los valores de 7, 9, 11
quedando los pronósticos de la siguiente manera:
DEMANDA PROYECTADA
xi Año Demanda
7 2015 241.97
9 2016 265.39
11 2017 288.81
62
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Demanda Proyectada
300
290
280
270
260
250
240
230
2014 2015 2016 2017 2018
Gráfico 3.3 Demanda Proyectada
Fuente: Tabla 3.6
Donde:
VF = valor futuro
VP = valor presente
g = tasa de crecimiento
n = período de tiempo
Para obtener g se debe realizar un despeje de fórmulas.
La tasa de crecimiento anual también se puede obtener sumando las tasas de
crecimiento interanuales, dividiendo entre el número de períodos menos uno.
63
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Año Demanda en
Kg
2010 2700
2011 3000
2013 3500
2014 3900
Cálculo de la tasa de crecimiento mediante valor futuro
Se despeja la fórmula
64
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
uno más la tasa d crecimiento (1+g), con la tasa del 9,63 %, la demanda pro-
yectada para los próximos años será de:
Ejercicios Capítulo 3
Estado de Resultados
Del 01 de enero al 31 de diciembre 2014
Ventas Netas ………………….
(-) Costo de Ventas …………………
(-) Gastos …………………
(=) Utilidad Operacional (EBIT) …………………
(-) Gastos Financieros …………………
(+) Otros Ingresos …………………
(=) Utilidad antes Impuestos …………………
(-) Impuestos …………………
(=) Utilidad Neta …………………
65
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
EBIT
(+) Depreciación
(-) Impuestos
Flujo de caja de operaciones
ENFOQUE ASCENDENTE
Utilidad Neta
(+) Depreciación
(+) Intereses
Flujo de caja de operaciones (FCO)
ENFOQUE DESCENDENTE
Ventas
(-) Costo de ventas y gastos operacionales
(-) Impuestos
Flujo de caja de operaciones (FCO)
Intereses
(-) Variaciones deuda a largo plazo
Flujo de caja de los acreedores
Dividendos
(-) Variaciones capital accionario
Flujo de caja de los accionistas
Año Ventas
2010 3500
2011 3200
2013 3700
2014 3800
66
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
67
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
4. PRESUPUESTOS Y FINANCIAMIENTO
Las inversiones son colocaciones de dinero, sobre las cuales una empresa
espera obtener algún rendimiento a futuro sea esto traducido a un interés, di-
videndo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición y se
clasifican en:
• Inversiones Temporales: documentos a corto plazo (certificados de de-
pósito, bonos y documentos negociables) se pueden convertir rápidamente en
efectivo.
• Inversiones a largo plazo: son colocaciones de dinero en las cuales
una empresa decide mantenerlas por un período mayor a un año o al ciclo de
operaciones contado desde la fecha de presentación del balance general. (FA-
CULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2015)
68
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
69
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
CCE=DPI+DPC- DPP
CCE=60+40- 45
CCE=55 días
“El plan de inversiones no es nada más que el resumen de las inversiones fi-
jas, inversiones intangibles, y capital de trabajo de las empresas.” (Villarroel,
2013: pág. 150)
Es recomendable agrupar las inversiones fijas en grandes categorías, es decir;
en terrenos, edificaciones y construcciones, maquinarias y equipos, muebles
y enseres, vehículos.
En conclusión se puede decir que un plan de inversiones es un modelo siste-
mático que se elabora con la finalidad de guiar las inversiones actuales y fu-
turas de una empresa, es un instrumento o herramienta que permite minimizar
riesgos al momento de invertir, reducir costos, proyectar la demanda y elegir
la inversión más rentable.
Ejemplo de un plan de inversiones.
En base a la siguiente información realizar un plan de inversiones
Inversiones Fijas
70
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
En función de los datos obtenidos de las tablas 4.1 y 4.2 se procede a realizar
el plan de inversiones fijas, capital de trabajo e inversiones intangibles como
se muestra en la tabla 4.3.
71
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
4.2.1 Cronograma de Inversiones
Las inversiones no son realizadas todas al mismo tiempo, por lo que es im-
portante y necesario diseñar un cronograma de las inversiones expresado de
forma mensual, quincenal o semanal, para fundamentar el período en el cual
se ejecutará cada componente del plan de inversiones. Toda inversión para la
puesta en marcha previa al inicio de cualquier proyecto debe considerarse en
el período cero del mismo. En el caso de la existencia de un plan de inversio-
nes, puede optarse por los siguientes procedimientos:
Una deuda (pasivos) representa una obligación que debe ser reembolsada, es
el resultado de solicitar fondos en préstamos sobre la que deben pagarse inte-
reses. Los recursos propios (Capital) no poseen un rendimiento garantizado u
obligatorio que deba ser pagado, ni un calendario para el reembolso de dicho
capital, por los recursos aportados los accionistas reciben dividendos, los cua-
les estarán en función de las utilidades generadas por la empresa.
Es importante estructurar un cuadro de la estructura de financiamiento en el
cual se vea reflejado de donde provienen los fondos, ya sean propios o de ter-
ceras personas.
72
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
4.3.1 Acciones
Constituyen títulos valor que representan el capital de una empresa, las mis-
mas que reciben dividendos como resultado del rendimiento del capital apor-
tado. Los dividendos son pagados según la utilidad neta obtenida en un pe-
ríodo económico, la decisión del pago de los mismos es facultad de la junta
de accionistas. Un accionista común tiene derecho a participar proporcional-
mente de las utilidades de la empresa, tiene derecho a voto para la elección de
directivos, derecho a voto en cuestiones de importancia, derecho a compra de
nuevas acciones emitidas y derecho a activos después de pagarse las deudas
en caso de liquidación de la empresa.
Este tipo de acciones controlan la empresa mediante la facultad que tienen de
elegir a los directores, quienes a su vez son los encargados de seleccionar a los
administradores.
La diferencia existente entre este tipo de acciones y las acciones comunes ra-
dica en que estas tienen preferencias al momento de pago de dividendos y en
los activos en caso de liquidarse la compañía. Un accionista preferente tiene
derecho al pago de un dividendo fijo, este pago se realiza antes del pago de los
dividendos a los accionistas comunes.
Los dividendos de las acciones preferentes pueden ser acumulativos o no, en
el caso de ser acumulativos no se pagan en un año específico, se acumulan
para ser pagados en futuras gestiones, se debe mencionar que ningún accio-
nista común podrá recibir dividendos hasta que los dividendos preferenciales
de la gestión y los acumulados hayan sido pagados.
73
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Los bonos representan valores de deuda que emiten las empresas con el obje-
tivo de obtener financiamiento de terceras personas, sobre los cuales se pagan
intereses. Este tipo de financiamiento es más barato que los préstamos ban-
carios, pues su costo de capital es menor a la tasa de interés cobrada por una
institución financiera.
La empresa emisora se compromete a la devolución del capital en la fecha de
vencimiento estipulada y a la cancelación del interés periódicamente en forma
anual o semestral.
La emisión de bonos, denominada también emisión de obligaciones, tiene un
contrato de préstamo, documento legal entre la empresa emisora y los acree-
dores (tenedores de bonos), el monto total de los bonos emitidos y especifica-
ciones de las garantías constituidas.
4.4.1.4 Leasing Financiero
74
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
El costo total de un producto o servicio está conformado por todos los elemen-
tos que intervienen en el proceso productivo, los gastos de la función adminis-
trativa de la empresa, los gastos de comercialización del producto o servicio y
los costos financieros.
Los costos se pueden clasificar desde distintos puntos de vista, los más útiles
para efectos de analizar un proyecto son el sistema de costeo absorbente y el
sistema de costeo directo.
75
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
b. Gastos de Operación:
Los gastos de operación representan aquellos gastos que no están relacionados
en el proceso productivo y se clasifican en gastos administrativos y gastos de
ventas (o de comercialización). Ver cuadro 4.2.
Gastos de Comercialización Representan los gastos que incurre una empresa para vender y distribuir el bien
/Ventas o servicio. Contempla los sueldos y salarios del departamento de ventas y su
personal.
c. Depreciaciones
La depreciación es un costo que se imputa a una gestión por el desgaste de una
inversión fija. Para el cálculo de la depreciación se debe considerar la vida útil
de cada activo fijo, establecido por las disposiciones tributarias de cada país.
Existen dos opciones para incluir la depreciación del activo fijo en los costos.
La primera es considerarla dentro de los GIF, gastos de administración y gas-
tos de comercialización
La segunda opción es determinar el monto global de este rubro de todos los
activos fijos e incluirlo como un gasto de operación, que es más recomenda-
ble, debido a que es un gasto no desembolsable que se toma en consideración
en la elaboración del flujo de caja.
e. Impuestos
Representa la carga tributaria establecida en la legislación de cada país, como
por ejemplo el impuesto a la propiedad de bienes inmuebles, impuesto vehicu-
lar, patentes municipales, IVA, impuesto a los consumos especiales, impuesto
a la renta que en el caso de Ecuador se diferencia para sociedades con un 22 %
y para personas naturales de acuerdo a sus ingresos el porcentaje lo establece
el Servicio de Rentas Internas, dependiendo de la base imponible que es ajus-
76
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Costos Fijos Son aquellos que no varían durante un período de tiempo, es decir no de-
penden de la cantidad producida o vendida, este es el caso de los gastos
administrativos, el costo financiero, depreciaciones
Costo Variables Son aquellos que cambian a medida que varía la cantidad producida o
vendida y cero cuando la producción es cero. Un claro ejemplo de este
tipo de costo es la materia prima, comisiones por ventas
REAL PROYECTADO
2014 2015 2016
77
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
ESTADO DE RESULTADOS
(expresado en dólares)
Para verificar que el punto de equilibrio sea correcto se puede elaborar un es-
tado de resultados, en el cual como se muestra en la tabla 4.5 la utilidad neta
es cero.
78
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
El punto de equilibrio es una referencia que tiene la empresa para tomar de-
cisiones sobre el nivel de producción con el objetivo de generar rentabilidad.
En la planeación financiera es importante determinar el nivel de ventas que
deberá alcanzar una empresa para lograr una determinada utilidad, que se de-
nomina punto de utilidades (PU), se parte de la utilidad antes de impuestos
(EBT) la cual es la diferencia existente entre ingresos totales y costos totales.
Dónde
IT = ingresos totales.
CT = costo total.
p = precio del bien.
q = Cantidad
CF = Costos Fijos
CV = Costos Variables
Las fórmulas para obtener una determinada utilidad antes de impuestos en
término de unidades monetarias son las siguientes:
Dónde:
CF = costos fijos
ti = tasa impositiva a las utilidades
CV = costo Variable unitario
79
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
IT = Ingresos Totales
Ejemplo:
Se dispone de la siguiente información de un nuevo producto que se ofertará
en el mercado próximamente:
Precio de venta unitario (p) = 2 USD.
Costo Variable unitario (cv) = 0.80 USD.
Costo Fijo (CF) = 72 000 USD.
Determine el nivel de ventas en unidades físicas para obtener una utilidad
antes de impuestos de 18 000 USD
ESTADO DE RESULTADOS
(expresado en dólares)
Ingresos (75000 unidades* 2.00 USD. 150 000
(-) Costo Variable (75 000 *0.80) - 60 000
(-) Costo Fijo - 72 000
Utilidad antes de impuestos 18 000
Con los datos anteriores determine el nivel de unidades físicas que se requiere
para obtener una utilidad neta de 25 000 USD.
80
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
REAL PROYECTADO
2014 2015 2016
Ventas Brutas
Ventas de Cemento 125 090 304,61 150 108 365,53 183 132 205,95
Ventas de Puzolana 834 268,24 1 001 121,89 1.221 368,70
Ventas de Clinker - - -
Ventas de Durmientes - - -
Ventas de Hormigón 1 801 382,97 2 161 659,56 2 637 224,67
Transporte 883 966,37 1 060 759,64 1 294 126,77
TOTAL VENTAS: 128 609 922,19 154 331 906,63 188 284 926,09
81
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
REAL PROYECTADO
2014 2015 2016
Gastos de Ventas 5 858 989,84 6 059 953,19 6 290 231,41
Gastos de Administración 5 784 751,25 5 983 168,22 6 210 528,61
Gastos Financieros 2 471 488,28 2 556 260,33 2 653 398,22
Otros gastos 6 092 195,88 6 301 158,20 6 540 602,21
TOTAL GASTOS: 20.207.425,25 20.900.539,94 21.696.776,45
Ejercicio Capítulo 4
82
Puente, M., Viñán, J., Aguilar, J.
Se solicita determinar:
GASTOS 2015
Expresado en dólares americanos
83
PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Bibliografía
84