TEST Liderazgo Ver 5

TEST HABILIDADES DIRECTIVAS - ESTADO INICIAL
NOMBRE: FRANCISCO PRIETO
A LIDERAZGO
1 Comunica una convincente visión de futuro.
2 Asegura que se cumplan las metas del grupo
3 Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales
correspondientes.
4 Delega tareas adecuadamente.
5 Genera en el grupo que liderea, un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso
profundo.
6 Comprende las amenazas competitivas.
7 Detecta nuevas oportunidades de negocios
8 Comprende rápidamente los cambios de entorno
9 Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo.
10 Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás.
B COMUNICACIÓN
11 Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma
efectiva.
12 Es congruente al expresar sus necesidades personales.
13 Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.
14 Es completamente honesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando es
negativa.
15 Cuando da retroalimentación, evita referirse a características personales y se enfoca en la
soluciones.
16
Siempre sugiere alternativas específicas a los individuos motivándolos para compartir ideas.
17 Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras personales tales como “yo
pienso” en lugar de impersonales como “ellos piensan”.
18 Demuestra interés genuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta en
desacuerdo con ellos.
19 Comparte sus ideas y planes.
20 No domina las conversaciones con otros.
C TOMA DE DECISIONES
21 Llevo una metodología. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero
alternativas antes de seleccionar una de ellas.
22 Defino claramente cual es el problema.
23 Reuno mucha información antes de tomar una decisión
24 Procuro solucionar inmediatamente nuestras diferencias
25 Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso.
26 Siempre genero mas de una alternativa para la solución del problema en lugar de identificar
únicamente una solución obvia.
27 Divido el problema en pequeños componentes y analizo cada uno de ellos.
28 Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisión antes de considerar maneras de
tomarla.
29 Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias soluciones
alternativas.
30 Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones.
D TRABAJO EN EQUIPO
31 Se de varias maneras de facilitar el cumplimiento de la tarea en el equipo.
32 Se de varias maneras de construir una buena relación y cohesión entre los miembros.
33 Se cómo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo
34 Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.
35 Motivo que los miembros del equipo se comprometan al éxito de su equipo y a su éxito
personal.
36 Comparto información con el equipo y propicio la participación.
37 Creo una energía positiva siendo optimista y motivando al equipo.
38 Llego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea propuesta.
39 Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en sus
fortalezas.
40 Los motivo a trabajar con altos estándares y a resultados mas allá de las expectativas.
E RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
41 Busco áreas de común acuerdo.
42 Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de interés personal a la otra
persona.
43 Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.
44 Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.
45 Abiertamente comparto información con otros para resolver desacuerdos.
46 Describo los problemas en términos de la conducta que ocurrió sus consecuencias y mis
sentimientos sobre eso.
47 Muestro interés genuino y preocupación aún cuando estoy en desacuerdo.
48 Mantengo la interacción enfocada sobre los problemas y no las personalidades.
49 Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto.
50 Trato de lograr la armonía.
F HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN
51 Soy reconocido por mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos.
52 Es mejor un mal arreglo para ambas partes que un buen pleito.
53 En una negociación me centro en el problema y no en la persona.
54 La sorpresa es una táctica importante en la negociación.
55 El resultado de la negociación mejora las relaciones.
56 Me llaman para colaborar en acuerdos de negociación.
57 Prefiero en una negociación que ambas partes ganemos.
58 No continúo una mala negociación, prefiero terminarla.
59 Cuando se rompe una negociación dejo una opción abierta para el futuro.
60 En la negociación se debe dar la menor información posible .
G ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

61 Evalúo sistemáticamente mi entorno atento a los cambios que pudieran producirse.
62 Comprendo los cambios del entornos y detecto nuevas oportunidades.
63 Reviso críticamente mi accionar y puedo instrumentar cambios.
64 Reviso situaciones pasadas para modificar mi accionar ante situaciones nuevas.
65 Puedo cambiar rápidamente el rumbo del equipo a mi cargo.
66 Me adapto a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada.
67 Adapto tácticas y objetivos para afrontar una nueva situación.
68 Realizo adaptaciones organizacionales o estratégicas en respuesta a los cambios del
entorno o las necesidades de la situación.
69 Reconozco la validez de otros puntos de vista ante una nueva situación.
70 Puedo poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando me son sugeridos.
H MOTIVACIÓN
71 Siempre establezco un estándar del rendimiento esperado
72 Las personas sienten que son tratadas de manera igual y justamente.
73 Siempre determino si una persona tiene los recursos necesarios y un buen apoyo para
realizar su trabajo.
74 Siempre que evalúo un problema de rendimiento de las personas establezco primero si es
por falta de motivación o de habilidad.
75 Siempre ayudo a las personas a establecer objetivos que presenten un reto, sean
específicos y fijen un tiempo determinado.
76 Siempre ofrezco entrenamiento e información, sin ofrecer hacer el trabajo yo mismo.
77 Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes.
78 Soy claro y honesto dando la retroalimentación sobre el rendimiento de las personas.
79 Cuando es posible trato de que las recompensas estén relacionadas con el rendimiento.
80 Cuando requiero disciplinar, también doy sugerencias para mejorar.
TOTAL HABILIDADES GERENCIALES
100%
90%
80%
70%
60%
50% 44%
40%
30%
20%
10%
0%
0%
SI 0%
NO SI
INICIAL FINAL
FRANCISCO PRIETO
LIDERAZGO
INICIAL FINAL 100%

SI NO SI NO
MOTIVACIÓN COM
50%
0%
ACTITUD FRENTE AL CAMBIO 0% TOM
0% 0% 0% 0%
HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRAB

SI NO SI NO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
5 5 IN
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
SI NO SI NO
5 5
0% 0% 50% 50%
FRANCISCO PRIETO INICIAL META

INICIAL FINAL LIDERAZGO 0% 80%
SI NO SI NO COMUNICACIÓN 0% 80%
0% 0% 44% 44% TOMA DE DECISIONES 0% 80%
TRABAJO EN EQUIPO 0% 80%
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 0% 80%
HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN 0% 80%
ACTITUD FRENTE AL CAMBIO 0% 80%
MOTIVACIÓN 0% 80%
FINAL META
LIDERAZGO 0% 80%
COMUNICACIÓN 50% 80%
TOMA DE DECISIONES 50% 80%
44% 44%
MOTIVACIÓN 50% 80%
INICIAL FINAL
LIDERAZGO 0% 0%
SI NO COMUNICACIÓN 0% 50%
FINAL
ANCISCO PRIETO TOMA DE DECISIONES 0% 50%
MOTIVACIÓN 0% 50%
LIDERAZGO
LIDERAZGO
100%
COMUNICACIÓN 100%
MOTIVACIÓN COMUN
50%
50%
50% 50%
0% 50% 0% 50%
0% TOMA DE DECISIONES ACTITUD FRENTE AL CAMBIO 0% TOMA DE
50% 50%
50%
HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
IÓN DE CONFLICTOS
INICIAL - FINAL
META
GO LIDERAZGO
100% 100%
COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN
50% 50%
50%
50% 0%
0% TOMA DE DECISIONES ACTITUD FRENTE AL CAMBIO 0% TOMA DE DECISIONES
50%
TRABAJO EN EQUIPO HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRABAJO EN EQUIPO
CONFLICTOS RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
FINAL - META INICIAL - FINAL

GO 100%
90%
100%
COMUNICACIÓN 80%
70%
50% 60%
50%
44% 44%
40%
0% TOMA DE DECISIONES
30%
20%
10%
0%
0%
SI 0%
NO SI NO
TRABAJO EN EQUIPO
INICIAL FINAL
FRANCISCO PRIETO
CONFLICTOS
INICIAL - FINAL HABILIDADES GERENCIALES - CONSOLIDADO

44%
NO
INAL
OLIDADO
hombres mujeres
I.E. C.I. I.E.
1 ALBERTO GARCIA 100 100
2 ALEXANDER URDANETA 100 100
3 CARLOS CORTES 100 100
4 CARLOS LIMAS 100 100
5 CARLOS RADA 100 100
6 DANIEL PEREZ 100 100
7 DIEGO RODRIGUIEZ 100 100
8 EDUARDO MORALES 100 100
9 FREDY SEVERICHE 100 100
10 GRACE PADRON 100
11 JAMELL DIAZ 100 100
12 JONATAN GIL 100 100
13 JOSE LUIS PULGAR 100 100
14 LAURA GOMEZ 100
15 LUIS GARCIA 100 100
16 MARIA ALEJANDRA PARDO 100
17 MARIA FERNANDA MARTELO 100
18 MARIA JOSE DIAZ 100
19 MERUNIS PONCE 100 100
20 NAYIT PEREIRA 100
21 SILVIA ELENA BARRAZA 100
22 SUSANA DAHL 100
23 YAMIX MORENO 100 100
24 YURANI DIAZ 100 100 100
100 100 100
C.I. C.E. C.I.

100 100 100
C.I. VS C.E. - HOMBRES C.I. VS C.E. - MUJERE
120 120
100 100 100
100 100
80 80
60 60
C.I. VS C.E. - HOMBRES C.I. VS C.E. - MUJERE
120 120
100 100 100
100 100
80 80
60 60
40 40
20 20
0
0
C.I. C.E. C.I.
mujeres
C.I.
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
C.E.
100
C.I. VS C.E. - MUJERES
100 100
C.I. VS C.E. - MUJERES
100 100
C.I. C.E.
TEST HABILIDADES DIRECTIVAS
SI
1 Solicito información a los demás acerca de mis fortalezas y debilidades como base
para mi mejora personal.
2 Para mejorar, estoy dispuesto a compartir mis creencias y sentimientos.
3 Estoy consciente de mi estilo preferido de recopilar información y tomar decisiones.
4 Entiendo cómo me adapto a las situaciones que son ambiguas e inciertas
5 Tengo un conjunto de estándares y principios personales bien desarrollado que guía

mi conducta.
6 Utilizo métodos eficaces de administración de tiempo, tales como llevar un registro

de mi tiempo, hacer listas de asuntos pendientes y priorizar tareas
7 Reafirmo mis prioridades para que las cosas menos importantes no ahuyenten a las
más importantes
8 Mantengo una relación abierta y confiada con alguien con quien puedo compartir
mis frustraciones
9 Conozco y practico alguna tecnica de relajacion temporal que me permita

distenderme en momentos de tension
10 Realizo frecuentemente actividades que me ayudan a cuidarme a mi mismo
11 Mantengo un equilibrio en mi vida al perseguir diferentes intereses fuera del trabajo
12 Planteo clara y explícitamente cuál es el problema.
13 Genero más de una solución alternativa al problema, en vez de identificar solamente

una solución obvia.
14 Planteo los distintos pasos en el proceso de resolución del problema; defino el

problema antes de proponer soluciones alternativas, y genero alternativas antes de
seleccionar una única solución.
15 Defino el problema de maneras múltiples. No me limito solamente a una definición
del problema.
16 Descongelo mi pensamiento al hacer muchas preguntas a cerca de la naturaleza del

problema antes de considerar formas de resolverlo
17 Pienso en el problema tanto desde el lado izquierdo de mi cerebro (lógico), como

desde el lado derecho (intuitivo).
18 Evito escoger una solución hasta que he desarrollado muchas alternativas posibles.
19 Tengo técnicas específicas que utilizo para desarrollar soluciones creativas e

innovadoras a los problemas.
20 Me aseguro de que existen puntos de vista divergente representados o expresados
en cada situación compleja de resolución de problemas.
21 Trato de obtener información de individuos ajenos al grupo que soluciona el

problema, los cuales se verán afectados por la decisión, principalmente para
determinar sus preferencias y expectativas.
22 Brindo reconocimiento no sólo a aquellos a los que se les ocurren las ideas creativas
(los campeones de ideas), sino también a aquellos que apoyan las ideas de otros
(apoyadores) y a los que proveen los recursos para implementarlas (orquestadores).
23 Motivo de manera informada el romper las reglas para obtener soluciones creativas.
24 Ayudo a los demás a reconocer y definir sus propios problemas cuando los aconsejo.
25 Estoy claro acerca de cuando debo entrenar a alguien.
26 Cuando doy retroalimentación a los demás, evito referirme a características

personales y, en vez de ello, me concentro en problemas y soluciones.
27 Cuando trato de corregir la conducta de alguien, nuestra relación se fortalece.
28 Describo los eventos objetivamente, sus consecuencias y mis sentimientos acerca de

ellos.
29 Me hago responsable de mis planteamientos y puntos de vista
30 Identifico algún área de acuerdo cuando estoy en una discusión con alguien que
tiene un punto de vista diferente.
31 No hablo despectivamente de aquellos que tienen poder o menos información que

yo.
32 Cuando discuto un problema de alguien, ofrezco una respuesta que indica

comprensión en vez de consejo.
33 Me esfuerzo más y tomo más iniciativas de lo que se espera en mi trabajo
34 Continuamente estoy mejorando la calidad de mis habilidades y conocimientos.
35 Apoyo los eventos y actividades ceremoniales de la organización.
36 Formo una red amplia de relaciones con personas de toda la organización, en todos
los niveles.
37 En mi trabajo me esfuerzo por generar nuevas ideas, iniciar nuevas actividades y

minimizar las tareas rutinarias.
38 Mando notas personales a los demás cuando logran algo importante o cuando
comparto información importante.
39 Me rehúso a trabajar con individuos que utilizan tácticas de negociación de alta

presión.
40 Evito usar amenazas o exigencias para imponer mi voluntad a los demás.
41 Determino si la persona tiene los recursos y apoyos necesarios para tener éxito en
una tarea.
42 Utilizo diferentes recompensas para reforzar los desempeños excepcionales.
43 Diseño asignaciones de tareas para que sean interesantes y desafiantes.
44 Me aseguro que la persona reciba retroalimentación oportuna de aquellos afectados

por el desempeño de su tarea
45 Ayudo a la persona a establecer metas de desempeño que sean desafiantes,

específicas y limitadas de tiempo.
46 Solamente como último recurso trato de reasignar o liberar a un individuo con

desempeño pobre.
47 Disciplino cuando el esfuerzo se encuentra por debajo de las expectativas y

competencias.
48 Me aseguro que la gente se sienta tratada justa y equitativamente.
49 Doy cumplidos inmediatos y otras formas de reconocimiento a los logros

significativos.
50 Evito hacer acusaciones personales y atribuirle al otro autobeneficiarse
51 Insto a la interacción de ambas partes al invitar al cuestionado a expresar su

perspectiva y a hacer preguntas.
52 Hago una petición específica, detallando una opción más aceptable.
53 Muestro preocupación e interés genuinos, aunque no esté de acuerdo.
54 Busco información adicional haciendo preguntas que brinden información descriptiva

y específica.
55 Pido a la otra persona que sugiera conductas más aceptables.
56 No tomo partido, sino que permanezco neutral.
57 Ayudo a las partes a generar alternativas múltiples.
58 Ayudo a las partes a encontrar áreas en las que estén de acuerdo.
59 Ayudo a la gente a sentirse competente en su trabajo al reconocer y celebrar sus

pequeños éxitos.
60 Ofrezco retroalimentación y apoyo necesario de forma sistemática.
61 Doy toda la información que la gente requiere para lograr sus tareas.
62 Enfatizo el impacto importante que tendrá el trabajo de una persona.
63 Especifico claramente los resultados que deseo.
64 Especifico claramente el nivel de iniciativa que quiero que los demás tomen
65 Permito la participación de aquellos que aceptan las tareas con relación a cuándo y
cómo se hará el trabajo.
66 Evito delegar hacia arriba al pedirle a la gente que, cuando se encuentra con un
problema, recomiende soluciones, en vez de solamente pedir concejo o respuestas.
67 Doy seguimiento y mantengo la responsabilidad de las tareas asignadas

regularmente.
68 Sé cómo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo.
69 Soy claro y consistente acerca de lo que quiero lograr.
70 Forjo una base común de acuerdos en el equipo antes de avanzar con el logro de
metas.
71 Articulo una visión clara y que provea motivación de lo que el equipo puede lograr,
así como metas específicas de corto plazo.
72 Conozco diversas maneras de facilitar el logro del equipo.
73 Conozco diversas maneras de ayudar a forjar relaciones fuertes y cohesión entre los
miembros del equipo.
74 Conozco las diferentes etapas del desarrollo de equipos experimentadas por la

mayoría de ellos.
75 Ayudo al equipo a evitar el pensamiento grupal al asegurarme de que se expresa

suficiente diversidad de opiniones dentro del equipo.
76 Diagnostico y capitalizo las competencias centrales de mi equipo o sus fortalezas

únicas.
77 Aliento estándares excepcionalmente altos de desempeño y resultados que excedan

las expectativas con mucho.
78 Generalmente enfatizo un propósito o significado más alto asociado con el trabajo

que realizo.
79 Llevo un registro de las cosas que van bien y no sólo de las que van mal.
80 Frecuentemente doy retroalimentación positiva a la gente.
81 Trabajo para cerrar los huecos de abundancia: la diferencia entre un buen

desempeño y un desempeño grandioso.
82 Expreso mi gratitud frecuentemente, incluso por los actos pequeños
83 Sé cómo hacer que la gente se comprometa con mi visión de cambio positivo.
84 Sé cómo liberar la energía positiva de las demás personas.
85 Expreso compasión hacia la gente que se enfrenta al dolor o a las dificultades.
HABILIDADES DIRECTI
SI
0%
NO 90% CONSOLIDADO
80%
80%
HABILIDADES GERENCIALES
70%
60% NOMBRE: FRANCISCO PRIETO

50%
FECHA: 2/4/2019
40%
30%
TOLERANCIA
20%
10%
0% GESTION DEL TIEMPO

0%
SI META 0%
HABILIDADES DIRECTIVAS
GESTION DEL CAMBIO 53%
GESTION DE EQUIPOS
DELEGACION
HABILIDADES DIRECTIVAS
META NO
80% 0%
FRANCISCO PRIETO
% META NO
COMUNICACIÓN 52% 80% 50%
ESTRÉS 50% 80% 50% SI

RESOLUCION
CONFLICTOS 50% 80% 50%
NEGOCIACION 50% 80% 50%
LIDERAZGO 53% 80% 47%
MOTIVACION 51% 80% 49%
INT. EMOCIONAL 50% 80% 50%
CREATIVIDAD 51% 80% 49%
DELEGACION 50% 80% 50%

GESTION DE
EQUIPOS 50% 80% 50%
GESTION DEL
CAMBIO 53% 80% 47%
GESTION DEL
TIEMPO 50% 80% 50%
TOLERANCIA 50% 80% 50%

DES GERENCIALES
RANCISCO PRIETO
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
N DEL TIEMPO RESOLUCION CONFLICTOS

52%
50% 50% 50%
50% 50%
AMBIO 53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
EQUIPOS 51% 50% LIDERAZGO
DELEGACION MOTIVACION
CREATIVIDAD INT. EMOCIONAL

TEST COMUNICACIÓN
1 Yo sí sé escuchar. Estoy siempre atento y en actitud receptiva.
2 Cuando me encuentro con alguien por primera vez, trato de dar una buena impresión.
Cuando hablo, lo hago oportunamente y me expreso de forma correcta. Mis palabras
3 tienen un efecto notorio sobre los demás.
4 Me encuentro animado al hablar. Mi lenguaje corporal es rico.
5 Empleo la modulación y el volumen de voz para reforzar lo que digo.
6 Cuando participo en una conversación siempre trato de ser amable.
7 Hasta la fecha, mis técnicas de comunicación interpersonal son la clave de mi éxito.
8 Comprendo la importancia que tiene el dominio de mí mismo y siempre lo practico.

Interactúo bien con la gente porque entiendo todos los elementos implicados en la
9 conversación.
10 Siempre cuido lo que digo porque sé que hasta las paredes tienen oídos.
En muy pocas ocasiones hablo acerca de una información o la revelo si considero que
11 puede ser delicada.
Puedo permanecer en silencio a propósito, pues ejerzo un excelente control sobre cada
12 palabra que pronuncio.
13 Ejerzo control sobre lo que digo, incluso después de beber algunas copas.
14 Siempre me siento obligado a confesarlo todo para desahogarme.
15 Confío poco en los demás.
16 Soy capaz de guardar un secreto.
17 Muy pocas veces me siento impulsado a cometer una indiscreción.
18 Creo que las filtraciones de información en una empresa son graves y negativas.
19 A menudo doy, inconscientemente, claves ocultas en mi conversación.
20 Nunca participo en altercados o discusiones.
21 El control que ejerzo sobre lo que digo es algo que sale natural de mí.
22 Siento que me comporto muy bien en la mayoría de las conversaciones.
23 No reacciono emocionalmente cuando me siento atrapado o me provocan.
24 Entiendo mis sentimientos recónditos y sé porqué digo ciertas cosas.

25 Sé cuándo es mejor guardar silencio.
Me cuesta mucho trabajo guardar para mí mismo la información importante que se me
26 confía.
27 Casi nunca empleo palabras malsonantes en un ambiente social o laboral.
28 Sé escuchar a los demás pero con frecuencia no presto atención a lo que me dicen.
29 Sé cuándo debo dejar de hablar a los demás.

Soy muy eficaz cuando se trata de persuadir a las personas de que comprendan mi punto
30 de vista o de que hagan lo que yo deseo.
A pesar de que me gustaría ser franco, creo que no podría sobrevivir si digo siempre la
31 verdad, así que miento de vez en cuando.
SI NO
COMUNICA
52% 52%
16 15 TOLERANCIA
1
51%
80%
52%
49% 50% 5
48%
48% 50%

47%
0
46% 50%
SI NO
TEST COMUNICACIÓN
50%
GESTION DE EQUIPOS 51%
DELEGACION
CREATIVIDAD
TEST COMUNICACIÓN
SI NO
52% 48% 100%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
RESOLUCION CONFLICTOS
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

TEST DE ESTRÉS SI
1 ¿Por las noches puede conciliar el sueño fácilmente? 20
2 ¿Ha peleado últimamente con su pareja?
3 ¿Últimamente tiene dolores de cabeza o en la zona del cuello?
4 ¿Su pareja ha fallecido recientemente?
5 ¿Tiene problemas de concentración?
6 ¿Tiene grandes problema económicos?
7 ¿Tienes problemas laborales?
8 ¿A veces quisieras salir a gritar, cuando te sientes atrapado?
9 ¿Llevas varios meses, crees que necesitas vacaciones?
10 ¿Te despiertas por las noches de repente?
11 ¿Sientes que tienes muchas preocupaciones?
12 ¿Últimamente te molesta muchísimo el tráfico?
13 ¿Te acabas de mudar?
14 ¿Tienes problemas de celos excesivos?
15 ¿Ya no aguanta estar un día mas en la oficina?
16 ¿Siente un total aburrimiento por todo?
17 ¿Van varios meses y/o semanas que no es sexualmente feliz?
18 ¿Está a punto de divorciarse?
19 ¿Busca nuevas alternativas de sentirse a gusto en casa y no las encuentra?
20 ¿Últimamente, está comiendo más de la cuenta?
21 ¿Discute mucho con sus compañeros de trabajo?
22 ¿Se ha distanciado de sus amigos, por razones que ni Ud. mismo conoce?
23 ¿Su nivel de celos ha pasado a ser enfermizo?
24 ¿Es ahora más irritable que antes?
25 ¿Le ha respondido mal a alguien, sin razón alguna?
26 ¿Su entorno se da cuenta de su mal carácter y se lo dice siempre?
27 ¿Sientes mucho cansancio que te impide hacer tus funciones diarias?
28 ¿Sientes que la vida tiene muchos sinsabores?
29 ¿A veces siente que los días pasan lentamente?
30 ¿No quiere asistir a reuniones laborales?
31 ¿Siente que su pareja no lo comprende?
32 ¿El sexo con su pareja ya dejo de ser parte de sus prioridades?
33 ¿No quiere ver las noticias ni tampoco escuchar la radio?
34 ¿Le preocupa excesivamente su arreglo personal?
35 ¿Últimamente siente sensaciones de ahogo?
36 ¿Piensa mucho en tomar una decisión?
37 ¿Suele conducir casi dos horas diarias?
38 ¿Su semblante es decaído y sin ganas?
39 ¿Cuando esta cenando repentinamente se le corta el apetito sin razón alguna?
40 ¿Últimamente ha tenido cambios de habito sin razón alguna?
ESTRÉS
SI
50%
NO
COMUNICACIÓN
20 60%
TOLERANCIA
50% 50% 100%
50%
80%
40%
GESTION DEL TIEMPO
52%
30%
50% 50% 50%
20% 50%
10% GESTION DEL CAMBIO 53%

0%
0%
50%
SI NO
ESTRÉS
50% 51
GESTION DE EQUIPOS 51% 50%
DELEGACION
CREATIVIDAD INT. EMOC

NO
50% 100%
COMUNICACIÓN
RANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
MOTIVACION

TEST MANEJO DE CONFLICTOS
1 A veces dejo a los otros que asuman la responsabilidad de resolver el conflicto
2 Intento buscar una situación de compromiso
3 En general soy firme en lo que atañe a la consecución de mis objetivos
4 Intento encontrar una solución de compromiso
5 Busco la ayuda de los otros para que funcione una solución
6 Intento evitar crear situaciones desagradables para mí mismo
7 Intento postponer el problema hasta que he tenido cierto tiempo para pensarlo otra vez
8 Generalmente soy firme al perseguir mis objetivos
9 Siento que las diferencias entre la gente no siempre merecen que uno se preocupe por ellas
10 Soy muy firme en perseguir mis objetivos
Intento conseguir todo lo que concierne a la solución de los problemas, inmediatamente después que
11 se plantea
12 A veces evito tomar posiciones que crean controversia
13 Propongo una posición intermedia
14 Yo le digo mis ideas y pregunto por las suyas
15 Suelo intentar cambiar los sentimientos de los otros y preservar nuestra relación
16 Intento no herir los sentimientos de los demás
17 Soy firme al perseguir mis objetivos
18 Si le hace feliz a la otra persona, le puedo dejar mantener sus puntos de vista
Intento obtener todo lo que me preocupa y solucionar todos mis problemas inmediatamente después
19 de que se plantean
20 Procuro solucionar inmediatamente nuestras diferencias
21 Cuando negocio, intento tener en cuenta los puntos de vista de la otra persona
22 Intento siempre encontrar una solución que sea intermedia entre la mía y la suya
23 Me preocupo a menudo en satisfacer todos nuestros deseos
24 Si la posición del otro parece muy importante para él, intentaré satisfacer sus deseos
25 Intento mostrar los beneficios y lo lógico de mi postura
26 Propongo una solución intermedia
27 A veces evito tomar posturas que crearán controversia
28 Generalmente soy firme al perseguir mis objetivos
29 Propongo una posición intermedia
30 Intento no herir los sentimientos de los otros
COMUNICACI
si no
TOLERANCIA
15 15 60% 10
50% 50% 80%
50%
GESTION DEL TIEMPO
40%
52%
50% 50
30%
50%
20%
10%
0%
0% 50%
A B
MANEJO CONFLICTOS 50%
GESTION DE EQUIPOS 51% 50
DELEGACION
CREATIVIDAD IN
MANEJO CONFLICTOS
A B
50% 50% 100%

COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

TEST DE NEGOCIACION -1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Hay oportunidades en que dejo que otros asuman la responsabilidad para resolver el problema.
Trato de manera individual de buscar una solución de compromiso.
Habitualmente, soy decidido para lograr mis objetivos.
Trato conjuntamente de buscar una solución de compromiso.
Consistentemente, busco la ayuda del otro para encontrar una solución.
Trato de evitarme desagrados.
Trato de postergar el tema hasta que haya tenido tiempo para meditarlo.
Habitualmente, soy decidido para lograr mis objetivos.
Siento que no siempre vale la pena preocuparse de las diferencias.
Antes de negociar intento entender los problemas del otro.
Trato que todas las dudas y problemas salgan a la luz en forma inmediata.
A veces evito tomar posiciones que puedan crear controversia.
Propongo una posición intermedia.
Le expreso mis ideas y solicito las suyas.
Puedo tratar de limar las asperezas y mantener la relación.
Trato de no herir los sentimientos del otro.
Habitualmente, no soy decidido para lograr mis objetivos.
Si hace feliz a la otra persona, podría dejarlo mantener sus puntos de vista.
Trato que todas las dudas y problemas salgan a la superficie en forma prograsivamente
Trato de resolver nuestras diferencias en forma inmediata.
Al iniciar negociaciones trato de ser considerado respecto de los deseos de la otra persona.
Trato de encontrar una posición que sea intermedia entre la mía y la de él.
A menudo me preocupo de satisfacer todos nuestros deseos.
Si la posición de la otra persona parece serle muy importante, trato de cumplir sus deseos.
Trato de demostrarle la lógica y los beneficios de mi posición.
Propongo una proposición intermedia.
A veces evito tomar posiciones que puedan crear controversia.
Me desanimo con facilidad para lograr mis objetivos.
Propongo una posición intermedia.
Me enfoco en la persona y no en el problema.
En vez de negociar los puntos en desacuerdo, trato de enfatizar los aspectos en que concordamos.
Trato de tomar en cuenta todos los puntos que me preocupan a mí y al otro.
A veces sacrifico mis propios deseos en favor de los del otro.
Trato de hacer lo que pueda para evitar tensiones inútiles.
Trato de imponer mi posición.
Cedo en algunos puntos a cambio de lograr otros.
Trato que todas las dudas y problemas salgan a la superficie en forma inmediata.
Hago esfuerzos para salirme con la mía.
Trato de encontrar una solución de compromiso.
Le acepto al otro algunos de sus argumentos si él me permite mantener algunos de los míos.
Hago presión por mis puntos de vista.
Trato de demostrarle la lógica y los beneficios de mi posición.
Trato de hacer lo que sea necesario para evitar tensiones.
Trato de convencer a la otra persona sobre los méritos de mi posición.
Trato de hacer lo que pueda para evitar tensiones inútiles.
Le acepto al otro algunos de sus argumentos si él me permite mantener alguno de los míos.
Trato de postergar el tema hasta que haya tenido tiempo para meditarlo.
Trato de encontrar una combinación justa de ganancias y pérdidas para ambos.
Siempre me inclino por una discusión directa del problema.
Impongo mis deseos.
Hay oportunidades en que dejo que otros asuman la responsabilidad para resolver el problema.
Trato de que él se avenga a una solución de compromiso.
Al iniciar negociaciones trato de ser considerado respecto de los deseos de la otra persona.
Casi siempre me preocupo de satisfacer todos nuestros deseos.
Si hace feliz a la otra persona, podría dejarlo mantener sus puntos de vista.
Habitualmente, busco la ayuda del otro para encontrar una solución.
Siento que no siempre vale la pena preocuparse.
COMUNIC
SI NO
60% TOLERANCIA
15 15
50% 50% 80%

50%
GESTION DEL TIEMPO
40%
52%
50%
30%
50%
20%
10%
50%
0%
SI NO 50%
NEGOCIACION - 1 GESTION DE EQUIPOS 51%
DELEGACION
CREATIVIDAD
NEGOCIACION - 1
SI NO
50% 50% 100%
SI NO
1 4%
3%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
SI 0%
NO
NEGOCIACION - 2
NEGOCIACION - 2
SI NO
3% 0% 3%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

TEST LIDERAZGO
1 ¿Siempre me escuchan lo que digo
2 El orden es: Imprescindible en mi vida
3 Cuando hay que terminar un trabajo urgente: Realizo horas extras hasta terminarlo.
4 A la hora de organizar los planes en su vida diaria: Suele hacerse lo que yo digo
5 Los demás opinan sobre mí: Que soy una persona con carácter.
6 En una conversación: Suelo escuchar y no hablar
7 Si mis planteamientos e ideas no son aceptadas: Intento por todos los medios que sean
aceptadas.
8 Cuando usted era niño: Solía ir a mi ritmo, siempre hacía lo que los demás querían.
9 ¿Aceptas lo que otras personas quieren? Siempre, ya que normalmente coincide con lo que
yo quiero.
10 En tu casa prefiero no discutir.Siempre mando yo.
11 Si las vacaciones con amigos salen mal, me siento culpable por lo ocurrido.
12 Si tengo que cambiar de opinión: Me cuesta mucho porque estoy convencido de lo que
pienso.
13 ¿Te gusta mandar?
14 Hablo en público siempre que puedo lo hago porque me gusta expresar mis opiniones.
15 En mis convicciones y creencias es algo que intento trasmitir a los demás aunque no crea en
ellas.
COMUNIC
SI NO
54% 53% TOLERANCIA
8 7
52% 80%
GESTION DEL TIEMPO

50%
52%
50%
48%
47% 50%
46%
44%
50%
42%
SI NO
LIDERAZGO 50%
DELEGACION
CREATIVIDAD
LIDERAZGO
SI NO
53% 47% 100%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

TEST MOTIVACION
PUESTO DE TRABAJO
1 El trabajo en mi Unidad está bien organizado
2 Mis funciones y responsabilidades están definidas, por tanto sé lo que se espera de mí.
3 En mi Unidad tenemos las cargas de trabajo bien repartidas
4 En mi puesto de trabajo puedo desarrollar mis habilidades
5 Recibo información de cómo desempeño mi puesto de trabajo.
DIRECCIÓN DE LA UNIDAD
6 El responsable demuestra un dominio técnico o conocimiento de sus funciones
7 El responsable soluciona los problemas de manera eficaz
8 El responsable de mi Unidad delega eficazmente funciones de responsabilidad
9 El responsable toma decisiones con la participación del personal de la Unidad
10 El responsable me mantiene informado sobre los asuntos que afectan a mi trabajo.
AMBIENTE DE TRABAJO E INTERACCIÓN CON LOS COMPAÑEROS

11 La relación con los compañeros de trabajo es buena
12 Es habitual la colaboración para sacar adelante las tareas.
13 Me siento parte de un equipo de trabajo.
14 Me resulta fácil expresar mis opiniones en mi lugar de trabajo
15 El ambiente de trabajo me produce stress.
COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN
16 La comunicación interna dentro de la Unidad funciona correctamente.
17 Me resulta fácil la comunicación con mi responsable
18 Recibo la información necesaria para desarrollar correctamente mi trabajo
19 Conozco los servicios que prestan otras Unidades
20 Tenemos una adecuada coordinación con otras Unidades
21 La comunicación entre el personal de la Unidad y los usuarios es buena.
CONDICIONES AMBIENTALES, INFRAESTRUCTURAS Y RECURSOS

22 Las condiciones de trabajo de mi Unidad son seguras
23 Las condiciones ambientales de la Unidad facilitan mi actividad diaria.
24 Las instalaciones de la Unidad facilitan mi trabajo y los servicios prestados a los usuarios
25 Las herramientas informáticas que utilizo están bien adaptadas a las necesidades de mi
trabajo.
FORMACIÓN
26 El Plan de formación es útil
27 Recibo la formación necesaria para desempeñar correctamente mi trabajo
28 Mis necesidades con respecto al Plan de Formación han sido atendidas
29 Cuando es necesario, me facilitan formación diferente del Plan de Formación acordado
30 Cuando se implanta una nueva aplicación informática o nuevos procedimientos, la formación
que recibo es suficiente.
IMPLICACIÓN EN LA MEJORA
31 Entre los objetivos de mi Unidad, es prioritaria la mejora de la calidad de los servicios que
prestamos
32 El responsable de mi Unidad pone en marcha iniciativas de mejora
33 Identifico en mi actividad diaria aspectos susceptibles de mejora
34 En mi Unidad se me consulta sobre las iniciativas para la mejora de la calidad
35 Me siento copartícipe de los éxitos y fracasos de mi Unidad
36 En los dos últimos años he percibido una tendencia a mejorar en mi Unidad.
MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO
37 Estoy motivado para realizar mi trabajo
38 Se reconocen adecuadamente las tareas que realizo
39 Cuando introduzco una mejora de mi trabajo se me reconoce
40 En general, las condiciones laborales son satisfactorias
41 La Empresa me proporciona oportunidades para desarrollar mi carrera profesional.
42 El nombre y prestigio de la Empresa son gratificantes para mí.
43 En general, me siento satisfecho en mi Unidad.
COMUNIC
SI NO MOTIVACION
TOLERANCIA
52% 51%
22 21 51% 80%
51%
GESTION DEL TIEMPO
50%
52%
50% 50%
49% 49%
50%
49%
48%
1 2
50%
50%
DELEGACION
CREATIVIDAD
LIDERAZGO
SI NO
51% 49% 100%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

INTELIGENCIA EMOCIONAL - TEST
SI
1 Si estoy pasando por un mal momento y me siento desanimado: Pierdo el apetito y se 25
me hace un nudo en el estómago.
2 Voy a comprar y dispongo de bastante dinero: Sólo gasto lo que tenía pensado.
3 Un amigo/a me ha atacado injustamente: Por la noche todavía sufro por ello.
4 Delante de los hijos, los padres, en relación con sus propios errores deben ocultarlos.
5 Cuando una persona me inspira algún sentimiento importante suelo decírselo.
6 Cuando tengo que esperar mi turno haciendo cola Aguardo con paciencia, es algo que
se tiene que asumir en ocasiones.
7 Mi conciencia Me avisa cuando cometo un gran error.
8 Tus amigos alaban una película que a ti te ha parecido mala o aburrida Me guardo mi
opinión para no entrar en discusiones sin sentido.
9 Ante situaciones nuevas e inesperadas Analizo la situación e intento adaptarme poco a
poco a la novedad.
10 ¿Sabes detectar los sentimientos de los demás? No es algo que me quite el sueño,
espero que sean los demás que las expresen abiertamente.
11 Cuando hay un desacuerdo en el trabajo o en la familia, pareja, etc. Hay que hacer lo
posible para alcanzar un acuerdo.
12 Cuando estoy colérico o irritado Me reprimo para no explotar sin control y crear
malestar en los demás.
13 Mi estado de ánimo Sufre altibajos con frecuencia.
14 Cuando algo me sale mal A menudo me siento responsable y culpable.
15 Cuando una tarea no me interesa Intento realizarla igualmente lo mejor posible.
16 Cuando te hacen sugerencias sobre aspectos que debes cambiar Lo admites solamente
si provienen de personas muy cercanas a ti.
17 Estás en un apuro y necesitas la ayuda de alguien Expones a la persona más cercana en
ese momento lo que te ocurre y le pides que te ayude.
18 Los problemas de los demás No me afectan en exceso.
19 Cuando tengo que trabajar en un grupo Sé conducir el grupo y no me afectan en

exceso las críticas de los demás.
20 Dos compañeros empiezan a levantar el tono de voz en una conversación Medio para
tranquilizarlos y calmar el ambiente.
21 Cuando me encuentro grandes dificultades Me hundo y no pienso con claridad.
22 A menudo me siento solo:
23 Cuando voy a una fiesta Me gusta hablar con mucha gente y contar historias divertidas.
24 Cuando alguien quiere hablar conmigo Le escucho con atención aunque de rodeos
antes de explicarme lo principal.
25 Mi forma de actuar es Casi siempre actúo rápidamente y no pienso las cosas tanto
como debería.
26 Estás con un grupo de amigos y empiezan a hacer bromas sobre ti Te ríes con ellos,
tengo mucho sentido del humor.
27 En tu nuevo trabajo te das cuenta que tus compañeros no cuentan contigo para ir a
tomar algo con ellos Cuando tengan más confianza seguramente me lo pedirán.
28 Me entusiasmo fácilmente ante cualquier cosa
29 En tu trabajo se incorpora un compañero que tiene fama de aprovecharse de los demás

Antes de sacar conclusiones te aseguras de que realmente es cierto.
30 Alguien en quien tú confías y aprecias te ha defraudado Intentas perdonar y darle otra
oportunidad, ya que todos cometemos errores.
31 Le doy muchas vueltas a las cosas, incluso a temas sin importancia.
32 Cuando una situación me produce malestar Suelo buscar excusas para evitarla a toda
costa.
33 Me cuesta decir que no.
34 Lo que los demás piensan de mi En realidad me preocupa y me afecta, aunque no lo

diga abiertamente.
35 Ante los desconocidos Me gusta mostrar una expresión alegre.
36 ¿Te invaden sentimientos de culpabilidad?
37 Pienso que tres de las principales cualidades que se debe inculcar a los hijos son
Obediencia, poder de concentración, disciplina.
38 Cuando debo tomar una decisión importante Lo hago y me hago responsable de las
posibles consecuencias que de ella se deriven.
39 A menudo renuncio a hacer cosas porque temo no hacerlas bien.
40 Hago lo posible para complacer a los demás, incluso a quienes no me gustan.
41 Me siento triste y abatido/a
42 Me he presentado a una entrevista de trabajo y todo y prometerme que me llamarían

en breve
43 Cuando me siento triste o deprimido siempre sé el motivo que causa esta sensación en
mi
44 Mis propias emociones A menudo me superan.
45 Tengo muchas dificultades a la hora de tener que tomar decisiones

46 Experimento muchos cambios emocionales a lo largo del día
47 No me avergüenzo cuando cometo un error
48 No demuestro mis auténticos sentimientos ante los demás
49 Suelo tomarme con humor mis fallos
50 Me doy cuenta con facilidad de lo que los demás esperan de mí
INT. EMOCIONAL
SI
50%
COMU
60% TOLERANCIA
NO 50% 50%
25 50%
30% 50%
20% 50%
0%
SI NO 50%
INT. EMOCIONAL
50%
DELEGACION
CREATIVIDAD
INT. EMOCIONAL
NO
50% 100%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

TEST CREATIVIDAD
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
TEST CREATIVIDAD SI
Al tomar decisiones me gusta combinar la intuición (el sexto sentido) con la razón. 23
Disfruto con mi trabajo, siento una especial motivación por todo lo que hago
Me considero una persona creativa

Me gusta hacer realidad mis ideas y conozco sistemas y metodologías de trabajo para convertir ideas
abstractas en hechos concretos
Me gusta correr riesgos
A menudo tengo conversaciones conmigo mismo
Me doy cuenta de que soy algo mas creativo que la gente que me rodea
Tengo facilidad para detectar los problemas de mi entorno profesional
Me deleito dándole vueltas a las cosas
Me llevo bien con los niños, me gusta compartir sus juegos y su forma de ver la vida
Se como funciona un brainstorming y creo que podría dirigirlo perfectamente
En la escuela, en casa o ahora, en el trabajo siempre he sido considerado una persona creativa
Me encanta viajar y observar costumbres y formas de vivir diferentes a las mías
Me gusta saber cosas sobre temas diversos, más allá del trabajo cotidiano
He llevado a cabo personalmente alguna innovación concreta (producto, servicio, problema) con un
cierto éxito
Soy consciente de mis puntos débiles y de mis puntos fuertes
Me gusta pensar más allá de lo establecido, romper las normas
Tengo facilidad para expresar mis ideas de forma gráfica, a través de dibujos, esquemas o mapas
Soy una persona practica, que disfruta viendo resultados concretos
Creo que me conozco bien a mi mismo
Soy capaz de transformar una idea absurda en algo que tenga sentido
Intento siempre ir por los caminos menos transitados, no me gusta hacer lo que todo el mundo hace
Me considero un buen líder
Suelo descansar bien recordar bien mis sueños, en ocasiones me inspiran

Soy capaz de explicar con claridad mi mundo interior
Tengo facilidad para definir claramente un objetivo y empezar a trabajar en él

Utilizo de vez en cuando o a menudo técnicas creativas para generar ideas sobre un tema de mi
interés.
Cuando tengo una idea clara, me resulta fácil convencer a los demás, transmitirles esa convicción y
arrastrarlos a la acción.
Me gusta experimentar cosas nuevas, aun sin saber si estoy en el buen camino o no.
Cuando algo no me sale bien soy capaz de recuperarme anímicamente en muy poco tiempo
Me gusta resolver mis problemas y/o generar ideas nuevas inspirándome en estímulos que no tienen
nada que ver con lo que estoy haciendo.
A veces, o a menudo, después de pensar las cosas detenidamente, surge la solución o la respuesta a
lo que estaba buscando de forma repentina
Me encanta tener muchas ideas alternativas, no suelo conformarme con lo primero que me viene a la
cabeza
He leído algún libro o publicación seria sobre técnicas de creatividad
Me encanta apasionar a los demás y conseguir que disfruten como yo con las ideas y los proyectos
Me gusta ser provocativo/a en mis planteamientos, aunque al final siempre se imponga la lógica
Tengo facilidad para convertir mis problemas en frases o formulas que permiten trabajar con mayor
eficacia y concreción
Me atraen las cosas extrañas, poco accesibles, ocultas, ambiguas
Cuando genero ideas para algo, no me importa si aparecen cosas locas, irrealizables o absurdas
Soy consciente de hasta donde puedo llegar, conozco mis capacidades y mis limitaciones a nivel
personal y profesional
Tengo siempre mucha energía y dinamismo y estoy siempre metido/a en proyectos que me ilusionan
Me encanta desmenuzar las cosas, ver como son por dentro, analizarlas, descubrir como funcionan…
Muchas veces siento que la solución a un problema pasa por mi interior, de forma emocional, y que
gracias a esa sensación soy capaz de tomar decisiones
Me encanta participar en equipos de trabajo y buscar conjuntamente ideas para cualquier tema de
interés común
Acostumbro a aventurarme a hacer cosas que no he hecho jamás anteriormente
CREATIVIDAD
SI
51%
COMUNICACIÓN
NO
52% TOLERANCIA
51% 100%
22
51%
80%
51%
GESTION DEL TIEMPO
50% 52%
50% 50% 50
50%
49% 50%
49%

48% 0%
50%
48%
SI NO
CREATIVIDAD 50%
DELEGACION
CREATIVIDAD INT. EM
CREATIVIDAD
NO
49% 100%
COMUNICACIÓN
ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
% 50% NEGOCIACION
%
0% META
0% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
MOTIVACION

DELEGACION SI
1 Se lleva usted trabajo para su casa regularmente 10
2 Invierte tiempo en hacer cosas que sus subordinados deberían hacer
3 Trabaja muchas más horas que sus subordinados
Cuando regresa a su oficina luego de una ausencia significativa encuentra su escritorio
4 repleto de papeles atrasados
5 Aún resuelve problemas y realiza actividades que resolvía antes de su última función
6 Irregularmente le interrumpen para hacerle preguntas
7 Invierte tiempo en detalles que otras personas podrán hacer sino fuera por su incapacidad
8 Le agrada poner la vista en todos los asuntos
9 Se precipita para cumplir con las fechas establecidas
10 Es incapaz de mantenerse dentro de sus prioridades principales
11 Es importante explicar de forma clara la tarea a la persona que la va a realizar?
12 Creo que debo decir con toda exactitud qué es lo que deseo conseguir
13 Doy a mi equipo libertad para poder establecer sus propios objetivos
14 Me gustaría que la gente desarrollase formas de trabajar más "en equipo"
15 Digo a los miembros del equipo que deben colaborar eficazmente entre ellos
16 Informo a cada miembro del equipo del papel que deseo que desempeñe
17 Animo al grupo a reunirnos habitualmente a compartir ideas
18 Malgastamos mucho tiempo discutiendo temas sin conseguir llegar a conclusiones útiles
Me gusta dar a los miembros del equipo la oportunidad de decirme cómo van las cosas si así
19 lo desean
En ocasiones, descubro los problemas demasiado tarde como para poder buscarles una
20 solución
DELEGACION
SI
50%
CO
NO 60% TOLERANCIA
10
50% 50%
50%
GESTION DEL TIEMPO
40%
50%
30% 50%

20%
50%
10%
50%
0% GESTION DE EQUIPOS 5
SI NO
DELEGACION
DELEGACION
CREATIVIDAD
DELEGACION
NO
50% 100%
COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
PO RESOLUCION CONFLICTOS
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
LEGACION MOTIVACION

TEST MANEJO DE EQUIPOS SI
¿Con frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su nivel de satisfacción con la 5
1 manera en que se están haciendo las cosas?
El trato que le das a tu gente es con gran respeto y les demuestro mi aprecio y mi
2 valoración.
3 Recuerdas con frecuencia a tu equipo la trascendencia de su trabajo?
4 Le comunicas a tu equipo que eres un gerente confiable?
La relación con tus colaboradores Estrictamente profesional. La distancia es necesaria
5 para mantener el respeto.
6 Tu gente necesita ser supervisada?
7 ¿Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder para que tu gente actúe?
8 ¿Con qué frecuencia renuevas el personal de tu equipo?
9 ¿Le das a tu gente oportunidades para poner a prueba su talento?
Hablo con los miembros del equipo acerca de sus metas individuales, para vincularlos
10 con los objetivos de toda la organización.
MANEJO DE EQUIPOS
SI
50%
COMUNICACIÓN
NO 60% TOLERANCIA
50% 50% 100%
5
50%
80%
40%
GESTION DEL TIEMPO
30% 52%
50% 50% 50
20% 50%
10%
0% 0%
SI NO
MANEJO DE EQUIPOS 50%
50%
MANEJO DE EQUIPOS
NO
50% 100%
DELEGACION
CREATIVIDAD INT. EM
COMUNICACIÓN
ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
% 50% NEGOCIACION
%
0% META
0% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
MOTIVACION

TEST GESTION DEL CAMBIO SI
¿Le interesa conocer gente y atravesar situaciones nuevas? 8
1
¿Prefiere una jornada de trabajo no estructurada?
2
Cuando su agenda diaria se desorganiza inesperadamente, ¿se adapta y
3 hace los ajustes con facilidad?
¿Le fastidia la rutina?

4
Cuando usted deja un puesto o consigue una promoción, ¿le resulta fácil
5 despedirse?
En una reunión social, ¿se siente cómodo conversando con gente que no
6 conoce?
¿Busca nuevas aventuras y experiencias en su vida?

7
¿Hace nuevos amigos fácilmente?
8
Cuando se enfrenta con un problema nuevo siente desafiado y estimulado?
9
¿Es rápido para aceptar nuevas ideas en el trab jo?
10
¿Presta atención y trata de cumplir cuando al guien cercano a usted le pide
11 cambiar algo que no le agrada?
¿Piensa que puede manejar cualquier cambio que le cae por casualidad?
12
¿ Cuando se produce un cambio en su oficina, ¿está dispuesto a aceptarlo y
13 no detenerse?
¿Cree que tiene control sobre los cambios en su oficina?

14
¿ Cuando se produce un cambio en su vida, ¿lo entusiasman las
15 posibilidades que plantea?
GESTION DEL CAMBIO
SI
53%
54% 53% COMUNICACIÓN
NO
TOLERANCIA
7 52% 100%
80%
52%
48% 50% 50%50%
47%
50% 50
46%
44% 0%
50%
42%
SI NO 50% 51%
GESTION DEL CAMBIO GESTION DE EQUIPOS 51% 50%
DELEGACION
CREATIVIDAD INT. EMOCIO
GESTION DEL CAMBIO
NO
47% 100%
COMUNICACIÓN
ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50%50%
50% 50%
% 50% NEGOCIACION
%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
MOTIVACION

TEST TIEMPO
1
10
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13
14
15
16
17
18
19
20
TEST TIEMPO SI
Leo de manera selectiva, buscando en el material hasta que encuentro lo que es importante
y luego lo resalto 10
Elaboro una lista de tareas a completar cada día.
En el trabajo tengo todo en el lugar adecuado.
Priorizo las tareas que tengo que hacer de acuerdo con su importancia y urgencia
Me concentro en una sola tarea importante a la vez
Elaboro una lista de tareas cortas que puedo hacer en cinco o diez minutos.
Divido los proyectos grandes en etapas separadas, más pequeñas.
Identifico el 20% de mis tareas que producirán el 80% de resultados.
Realizo las tareas más importantes a la hora de mayor rendimiento durante el día.
Tengo algún tiempo cada día en el que puedo trabajar sin interrupciones
Hago hoy lo que tengo que hacer. No pospongo mis tareas.
Evalúo periódicamente el uso de mi tiempo con instrumentos tales como una minuta
Me pongo fechas límite de entrega
Hago algo productivo mientras estoy esperando
Hago el “trabajo pesado” de una vez a una hora establecida durante el día.
Termino al menos una cosa cada día
Programo algún tiempo durante el día para uso personal y para estar solo
Me preocupo por un asunto sólo en un momento específico del día, no todo el tiempo
He definido claramente los objetivos a largo plazo para los que estoy trabajando
Continuamente trato de encontrar formas sencillas de utilizar mi tiempo con más eficacia
TIEMPO
SI
50%
COMUNICACIÓN
NO
TOLERANCIA
60% 100%
10
50% 50% 80%
50%
GESTION DEL TIEMPO
40% 52%
50% 50% 50
30% 50%

0%
10%
50%
0%
50%
SI NO
TIEMPO GESTION DE EQUIPOS 51% 50%
DELEGACION
CREATIVIDAD INT. EM
TIEMPO
NO
50% 100%
COMUNICACIÓN
ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
% 50% NEGOCIACION
%
0% META
0% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
MOTIVACION

TEST TOLERANCIA
1
10
TEST TOLERANCIA
Cuando una persona a la que quieres te cuenta algo que no te interesa mucho Piensas en otra cosa, mientras
finges que la estás haciendo caso.
Las personas que viven de una forma muy distinta a la tuya Te parecen tan raras que no te gusta estar con ellas.
Si alguien se comporta injustamente con otra persona delante de ti Procuras no meterte en asuntos de otras
personas.
Cuando no comprendes el comportamiento de otra persona No te relacionas con ella porque te desagrada.
Vas sentado en el autobús y entra una persona mayor Te quedas sentado como si nada.
Cuando juegas con tus amigos Haces todo lo posible por que se juegue siempre a lo que tú quieres.
Si te invitasen a comer a un restaurante de comida africana Irías encantado porque te parecería muy interesante.
Si vas a leer a la biblioteca Procuras no hacer mucho ruido, por si molestas a alguien
Prefieres relacionarte con personas que Piensan exactamente como tú.
Piensas que de mayor Lograrás no tener que dar tu opinión casi nunca.
C
SI NO
TOLERANCIA
60%
5 5
50% 50%
50%
GESTION DEL TIEMPO
40%
50%
30% 50%
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SI NO
TOLERANCIA GESTION DE EQUIPOS
DELEGACION
CREATIVID
TOLERANCIA
SI NO
50% 50% 100%

COMUNICACIÓN
TOLERANCIA ESTRÉS
100%
80%
52%
50% 50% 50%
50% 50%
53% 50% NEGOCIACION

%
0% META
50% 53%
50% 51%
51% 50% LIDERAZGO
CION MOTIVACION

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TEST HABILIDADES DIRECTIVAS - ESTADO INICIAL

NOMBRE: FRANCISCO PRIETO

G ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

INICIAL FINAL 100%

HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRAB

FRANCISCO PRIETO INICIAL META

HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN TRABAJO EN EQUIPO

CONFLICTOS RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

FINAL - META INICIAL - FINAL

INICIAL - FINAL HABILIDADES GERENCIALES - CONSOLIDADO

C.I. C.E. C.I.

C.I. VS C.E. - HOMBRES C.I. VS C.E. - MUJERE

C.I. VS C.E. - MUJERES

2 Para mejorar, estoy dispuesto a compartir mis creencias y sentimientos.

3 Estoy consciente de mi estilo preferido de recopilar información y tomar decisiones.

4 Entiendo cómo me adapto a las situaciones que son ambiguas e inciertas

5 Tengo un conjunto de estándares y principios personales bien desarrollado que guía

6 Utilizo métodos eficaces de administración de tiempo, tales como llevar un registro

9 Conozco y practico alguna tecnica de relajacion temporal que me permita

10 Realizo frecuentemente actividades que me ayudan a cuidarme a mi mismo

11 Mantengo un equilibrio en mi vida al perseguir diferentes intereses fuera del trabajo

12 Planteo clara y explícitamente cuál es el problema.

13 Genero más de una solución alternativa al problema, en vez de identificar solamente

14 Planteo los distintos pasos en el proceso de resolución del problema; defino el

16 Descongelo mi pensamiento al hacer muchas preguntas a cerca de la naturaleza del

17 Pienso en el problema tanto desde el lado izquierdo de mi cerebro (lógico), como

19 Tengo técnicas específicas que utilizo para desarrollar soluciones creativas e

21 Trato de obtener información de individuos ajenos al grupo que soluciona el

25 Estoy claro acerca de cuando debo entrenar a alguien.

26 Cuando doy retroalimentación a los demás, evito referirme a características

27 Cuando trato de corregir la conducta de alguien, nuestra relación se fortalece.

28 Describo los eventos objetivamente, sus consecuencias y mis sentimientos acerca de

29 Me hago responsable de mis planteamientos y puntos de vista

31 No hablo despectivamente de aquellos que tienen poder o menos información que

32 Cuando discuto un problema de alguien, ofrezco una respuesta que indica

33 Me esfuerzo más y tomo más iniciativas de lo que se espera en mi trabajo

34 Continuamente estoy mejorando la calidad de mis habilidades y conocimientos.

35 Apoyo los eventos y actividades ceremoniales de la organización.

37 En mi trabajo me esfuerzo por generar nuevas ideas, iniciar nuevas actividades y

39 Me rehúso a trabajar con individuos que utilizan tácticas de negociación de alta

42 Utilizo diferentes recompensas para reforzar los desempeños excepcionales.

43 Diseño asignaciones de tareas para que sean interesantes y desafiantes.

44 Me aseguro que la persona reciba retroalimentación oportuna de aquellos afectados

45 Ayudo a la persona a establecer metas de desempeño que sean desafiantes,

46 Solamente como último recurso trato de reasignar o liberar a un individuo con

47 Disciplino cuando el esfuerzo se encuentra por debajo de las expectativas y

48 Me aseguro que la gente se sienta tratada justa y equitativamente.

49 Doy cumplidos inmediatos y otras formas de reconocimiento a los logros

50 Evito hacer acusaciones personales y atribuirle al otro autobeneficiarse

51 Insto a la interacción de ambas partes al invitar al cuestionado a expresar su

52 Hago una petición específica, detallando una opción más aceptable.

53 Muestro preocupación e interés genuinos, aunque no esté de acuerdo.

54 Busco información adicional haciendo preguntas que brinden información descriptiva

55 Pido a la otra persona que sugiera conductas más aceptables.

56 No tomo partido, sino que permanezco neutral.

57 Ayudo a las partes a generar alternativas múltiples.

58 Ayudo a las partes a encontrar áreas en las que estén de acuerdo.

59 Ayudo a la gente a sentirse competente en su trabajo al reconocer y celebrar sus